Твори на вільну тему - сімейні професійні династії - Це добре чи погано

Сьогодні ми часто чуємо про сімейні династії. Наприклад, Петрови пишаються тим, що вони з діда-прадіда сталевари, у Сидорових - готельний бізнес, а скільки навколо нас потомствених ткаль, шахтарів, музикантів ... І, здавалося б, що може бути краще. Син продовжує сімейну справу, змінивши на цьому місці батька, який свого часу прийшов на зміну дідові. Але чи тільки позитивні моменти насправді можна бачити в сімейних професійних династіях?
Звичайно, існують професії, де наступність поколінь відіграє позитивну роль, допомагаючи домагатися найкращих результатів і забезпечуючи стабільність, надійність і навіть безпеку всім членам такої родини. Візьмемо циркові династії. Приходячи на виставу, ми із захопленням спостерігаємо за виступом повітряних гімнастів. Але чи багато хто з нас замислюється над тим, яка це складна робота? Для того щоб підготувати такий номер, партнери повинні, по-перше, абсолютно довіряти один одному (адже в руках товаришів знаходиться їхнє власне життя), по-друге, знати і тонко відчувати свого партнера (адже від цього залежить техніка, напрям тренувань і, в кінцевому підсумку, успіх всієї роботи). І тут не знайти кращого партнера, ніж батько або мати, брат чи сестра. Адже ці люди з тобою кожен день. Ви розумієте один одного без слів, ви відчуваєте найменші зміни в настрої або самопочутті один одного, ви знаєте, як переконати, вказати на помилки, домогтися кращого взаєморозуміння. Стороння людина при всьому своєму працьовитість, почуття відповідальності, талант, рідко зможе стати таким гармонійним товаришем по роботі. Або ж династії дресирувальників. Часто сім'я працює з однією або кількома групами тварин, яких вони не тільки дресирують, але ростять і виховують, піклуються про них з перших місяців їх життя. Тварини стають повноправними членами їх сімей. Народжуються діти, і з перших днів звикають жити в оточенні улюблених вихованців. Хто ж краще за них зможе потім перейняти досвід батьків і знайти спільну мову із цими тваринами. Спостерігаючи за роботою батьків день за днем, молодші члени сім'ї переймають їх важкий досвід, їм легше потім застосувати отримані знання на практиці.
Але цирк - це лише один з прикладів поширених професійних династій. Сімейні підряди існують у всіх областях. Наприклад, у наш час стрімко розвивається підприємництво. Люди (іноді це колектив родичів) починають свій бізнес, розвивають його і прагнуть передати своїм дітям. Батько, який володіє успішним підприємством, природно, хоче, щоб його справа перейшла в руки до сина. Він навчає його, допомагає влаштуватися на роботу, вникнути в деталі виробництва. Адже члену сім'ї набагато легше передати всі навички, прийоми роботи, розкрити всі секрети й тонкощі. Звичайно, глава сім'ї і підприємства чекає від сина чи доньки такий же віддачі, як від себе самого, такого ж уваги та наполегливості в роботі, такий же любові до власної справи. Працюючи в сімейному бізнесі, людина усвідомлює, що він працює на себе і для себе, що його добробут залежить від нього самого і від його родичів, а не від чужого дядька - роботодавця чи найманого працівника. Він більше зацікавлений у результаті своєї праці, і, значить, буде працювати з великим завзяттям і самовіддачею. На це розраховує голова династії. І добре, якщо його очікування виправдовуються ... Це стосується не тільки сфери бізнесу. Я думаю, і селекціонер, що виводить нові сорти, і кондитер, що випікає торти, і хірург, що виконує найскладніші операції, хотіли б передати свої знання і свій досвід своїм спадкоємцям. Але, на жаль, далеко не завжди сімейний бізнес виправдовує всі очікування. Можливо, син чи дочка не успадкували любові до сімейній справі, а, можливо, улюблений родич і зовсім не прагне плідно працювати.
Він з ранніх років знає, що йому забезпечено робоче місце, стабільніше заробіток. І навіть якщо він не буде працювати в повну силу, його ніколи не звільнить його, не залишить без коштів до існування. А тому чи варто йому докладати особливих зусиль у навчанні або роботі? Разом з тим, такий родич може займати місце талановитого, працьовитого, цілеспрямованого, розумної людини, але не належить до даної сім'ї, який міг би принести підприємству більше користі. З іншого боку, в такому випадку стимул втрачає не тільки член династії, а й наймані працівники, які працюють на підприємстві. Вони знають, що їм ніколи не зайняти керівної посади, так як вони розподіляються тільки між членами сім'ї. Тобто люди не бачать для себе перспективи кар'єрного росту, а, отже, не бачать цілі, заради якої їм потрібно було б прагнути до кращих результатів, - у такому разі в програші опиняються як працівники підприємства, так і сам бізнес. Тому я вважаю, що в питанні про сімейні професійних династіях можна знайти як позитивні, так і негативні сторони. Такі династії можуть, на мій погляд, існувати, але за умови, що участь у керівництві бізнесом тільки лише членів однієї сім'ї не буде беззаперечним; якщо для розумних людей, що бажають і вміють працювати, завжди будуть відкриті двері будь-якого підприємства. Що можна мати проти наступності поколінь, якщо молодші члени сім'ї проявляють щирий інтерес до сімейній справі, віддають йому перевагу перед будь-яким іншим, і прагнуть продовжувати і розвивати його?