Сутність та основи бюджетування на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
"ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ"
Кафедра економічного аналізу та обліку
"Управлінський облік"
Курсова робота
"Сутність та основи бюджетування на підприємстві"
Перевірив (а) Виконала:
СтуденткаЭкономическогофакультета
ІII курс
Залікова книжка №
Харків 2007р.

ПЛАН
Введення .. 3
Сутність та основи бюджетування на підприємстві. 6
Вихідні дані для виконання проекту. 7
Розрахунок операційних бюджетів підприємства. 10
Розрахунок фінансових бюджетів підприємства. 15
Висновок .. 21
Список літератури ... 22


Введення

Одна з найважливіших завдань керівника будь-якого підприємства - з максимальною віддачею використовувати наявні в його розпорядженні ресурси. Для цього необхідна інформація про наявність таких ресурсів. Стандартний бухгалтерський облік такої інформації не дає. Тому в середині ХХ століття розвиток ринкової економіки в індустріально-розвинених країнах виявило необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком. Таким чином, єдина система бухгалтерського обліку стала включати фінансовий і управлінський облік. Виділяють два підходи до розуміння сутності терміна "управлінський облік".
Перший пов'язаний з management accounting, другий - з європейським "контролінг" (Німеччина).
Відповідно до першого терміном основним завданням будь-якого облікового діяльності є забезпечення управлінського персоналу підприємства своєчасної і повною інформацією для прийняття управлінських рішень. Це означає, що діяльність по обліку нерозривно пов'язана з управлінням підприємством в цілому та окремими його частинами. Тому management accounting може бути переведений як організація обліку, виходячи з потреб управління. При такому підході управлінський облік - не тільки система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система бюджетування, система оцінки діяльності підрозділів. У цілому, це більшою мірою управлінські, ніж бухгалтерські технології.
Згідно з другим поняттям управлінський облік розглядається як система збору й інтерпретації інформації про витрати, витрати і собівартості продукції, тобто це розширена система організації обліку для цілей контролю за діяльністю підприємства.
У вузькому сенсі під управлінським обліком можна розуміти облік і контроль витрат і доходів, пов'язаних з діяльністю підприємства.
Найчастіше управлінський облік розглядається в широкому сенсі (за терміном management accounting) як система, яка в рамках однієї організації забезпечує управлінський персонал інформацією, яка використовується для планування, управління та контролю за діяльністю організації.
Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність організації в цілому і його окремих структурних підрозділів.
Об'єктами управлінського обліку є витрати підприємства і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності; результати господарської діяльності всього підприємства і центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення; бюджетування і внутрішня звітність.
Різні поєднання економічних, юридичних, організаційних та техніко-технологічних факторів визначають різноманітність форм організації управлінського обліку.
У практиці управлінського обліку на Заході два варіанти зв'язку управлінської і фінансової бухгалтерії. Цей зв'язок здійснюється за допомогою контрольних рахунків, якими є рахунки витрат і доходів фінансової бухгалтерії. При наявності прямої кореспонденції рахунків управлінської бухгалтерії з контрольними рахунками має місце інтегрована (моністичний) підсистема обліку на підприємстві. Якщо підсистема управлінського обліку автономна, замкнута, використовуються парні контрольні рахунки одного і того ж найменування, тобто відображені, дзеркальні рахунку, або рахунку-екрани.
Методи, використовувані в управлінському обліку, різноманітні:
· Деякі елементи методу бухгалтерського обліку (рахунки, подвійний запис, інвентаризація і документація, балансове узагальнення, звітність);
· Прийоми і методи, які застосовуються в статистиці та економічному аналізі (індексний метод, факторний аналіз і т.д.);
· Математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.)
Цілі управлінського обліку:
· Надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;
· Контроль, планування і прогнозування економічної діяльності підприємства і центрів відповідальності;
· Забезпечення бази для ціноутворення;
· Вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.

Сутність та основи бюджетування на підприємстві

Деталізація стратегічного плану здійснюється на підприємстві за допомогою бюджетування, яке визначає короткострокові завдання в межах загальної стратегії. Результатом бюджетування є бюджет.
Бюджет - це план майбутніх операцій, виражений у кількісних (переважно в грошових) вимірниках. Період, для якого підготовлено і використовується бюджет, називається бюджетним періодом. Бюджетним періодом зазвичай є рік, усередині якого можуть бути виділені більш короткі періоди (квартал, місяць).
Відповідно, бюджетування - це процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.
Підготовка бюджетів починається з розробки функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. На основі бюджетів підрозділів готується загальний бюджет підприємств.
Зведений бюджет - це сукупність бюджетів, узагальнюючих майбутні операції всіх підрозділів підприємства. Він включає дві групи бюджетів: операційні та фінансові.
Операційні бюджети - це сукупність бюджетів витрат і доходів, що забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток. До операційних належать бюджети продажів, виробництва, собівартості реалізованої продукції тощо, а узагальнюючим є бюджетний звіт про прибуток.
Фінансові бюджети - це сукупність бюджетів, які відображають заплановані грошові потоки і фінансовий стан підприємства. Прикладами фінансових бюджетів є: бюджет грошових коштів і бюджетний баланс.
Процес бюджетування включає такі основні стадії:
1. Доведення основних напрямків політики компанії до відома осіб, відповідальних за підготовку бюджетів.
2. Визначення обмежувальних чинників.
3. Підготовка бюджету продажів.
4. Попереднє складання бюджетів.
5. Обговорення бюджетів з вищим керівництвом.
6. Аналіз і коректування обговорених бюджетів.
7. Затвердження бюджетів.
Першим етапом бюджетування є доведення вищим керівництвом політики компанії до відома керівників підрозділів і інших осіб, які безпосередньо беруть участь у підготовці бюджетів.
Ця інформація зазвичай стосується обсягу і асортименту продукції, цінової політики, ринків збуту та ін
Враховуючи, що можливості підприємства і реалізації продукції найчастіше обмежені попитом, потужністю або іншими чинниками, до початку розробки бюджетів необхідно визначити і врахувати ці обмеження.
Провідним етапом бюджетування є розробка бюджету продажів.
Бюджет продажів - це операційний бюджет, який містить інформацію про запланованому обсязі продажів, ціною і очікуваному доході від реалізації кожного виду продукції (товарів, послуг).
Цей документ відповідно визначає і обсяг виробництва продукції і витрати різних видів ресурсів.
Попереднє складання всіх операційних і фінансових бюджетів здійснюється після розробки проекту бюджету продажів.

Вихідні дані для виконання проекту

Підприємство виготовляє два види виробів А і В. При їх виробництві використовуються марки матеріалів 111 і 112.
Вихідні дані по продукції, що виготовляється на підприємстві, її ціною та обсягом продажів, застосовуваним матеріалам, затратам праці на виробництво, а також мінімального залишку грошових коштів на кінець планового періоду наведені в таблиці.
Норми витрати ресурсів.
Обсяг продажів, шт.
Ціна одиниці, грн.
Мінімальний залишок грошових коштів на кінець планового року, грн.
Матеріал 111, кг
Матеріал 112, кг
Витрати праці, год
А
У
А
У
А
У
А
У
А
У
13
12
7
9
15
21
5200
1200
108, 20
167,40
16800,00
Дані щодо дебіторської і кредиторської заборгованості.
Показники
Величина%
1. Дебіторська заборгованість в% вартості реалізованої продукції.
4,5
2. Кредиторська заборгованість по;
- Об'єктом придбання основних матеріалів у% від загальної вартості,
19,6
- Виплата заробітної плати% до нарахованої,
24
- Іншим видатками (без амортизації) у% від їх загальної величини.
13,6
Для виконання курсового проекту беруться такі показники:
- Запаси готової продукції і основних матеріалів на початок і кінець планового року,
- Непрямі витрати на плановий рік,
- Баланс на початок планового року,
- Оплата податків (крім податку на прибуток) та інших платежів до бюджету здійснюється в розмірі 5000 грн.,
- Витрати на придбання обладнання складають 20000 грн.
Витрати на одиницю готової продукції.
Показники
Види продукції
А
У
Матеріал 111, кг
13
12
Матеріал 112, кг
7
9
Витрати праці, год
15
21

Дані по готовій продукції.
Показники
Види продукції
Сума
А
У
Передбачуваний обсяг продажів, шт
5200
1200
Ціна одиниці, грн.
108, 20
167,40
Запаси на кінець періоду, шт.
1100
50
Запаси на початок періоду, шт.
100
50
Запаси на початок періоду, грн.
8670
5810
14480
Дані по основним матеріалам.
Показники
Марки матеріалів
111
112
Запаси на початок періоду, кг
5000
5000
Запаси на кінець періоду, кг
6000
1000
Непрямі витрати за рік.
Види витрат
Сума, грн.
Загальновиробничі витрати;
Допоміжні матеріали
34096,15
Заробітна плата допоміжних робітників
79557,69
Енергія (змінна частина)
909,31
Обслуговування (змінна частина)
22730,77
Амортизація
25000
Заробітна плата управлінського персоналу
20000
Страхування
4500
Енергія (постійна частина)
1000
Обслуговування (постійна частина)
4500
Інші витрати
28413,46
ВСЬОГО
228890,38
Комерційні та адміністративні витрати;
Комісійні
20000
Реклама
3000
Заробітна плата торговим працівникам
10000
Транспортні витрати
5000
Заробітна плата службовцям
10000
Допоміжні матеріали
1000
Заробітна плата адміністративного персоналу
21000
Інші
5000
ВСЬОГО
75000
Нормативні витрати на основні матеріали, їх ціна та оплата витрат праці наступні;
Матеріал 111 - 1,2 грн / кг
Матеріал 112 - 2,6 грн / кг
Основна заробітна плата - 2,05 грн. / Год
База для розподілу загальновиробничих витрат - відпрацьований час.
Для поточних платежів підприємством при необхідності береться кредит у розмірі нестачі грошових коштів під 10% річних. Повернення кредиту здійснюється при виникненні надлишку грошових коштів.
Ставка податку на прибуток - 30%.

Розрахунок операційних бюджетів підприємства

Бюджет продажів.
Цей бюджет являє собою основу всіх інших бюджетів, оскільки всі витрати безпосередньо залежать від обсягу продажів.
Бюджет продажів на 20Х2год.
Крок 1
Продукт
Кількість
Ціна, грн.
Сума, грн.
А
5200
108, 20
562640,00
У
1200
167,40
200880,00
Всього
763520,00
Сума 763520,00 грн. використовується у розробці бюджету прибутку.
Бюджет виробництва.
Цей бюджет базується на бюджеті 1 і заповнюється у кількісних показниках. Зазвичай бюджету або виробнича програма формується в такий спосіб;
З кошторису 1 береться обсяг продажів по кожному виду товарів,
Віднімаються запаси цього виду товару на початок планованого періоду (на основі фактичних або очікуваних даних),
Додаються запаси цього товару, прогнозовані на кінець планованого періоду.
Бюджет виробництва на 20Х2г.
Крок 2
Показники
Продукт А
Продукт У
Плановий обсяг продажів
5200
1200
Задані залишки готової продукції на кінець періоду
1100
50
Загальні потреби
6300
1250
Залишки готової продукції на початок періоду
100
50
Виробнича програма
6200
1200
Бюджет прямих матеріальних витрат.
Цей кошторис включає розрахунок витрат, величина яких може бути визначена за діючими нормативами. Зазвичай вона формується в такий спосіб;
За нормативами для кожного виробленого товару розраховується кількість матеріалів, напівфабрикатів і т.п., необхідних для виконання річної програми,
Отримані показники групуються в розрізі матеріалів, напівфабрикатів, і т.д.
По кожному матеріалу, напівфабрикату і т.д. підраховується його потреба на виконання річної програми.
До отриманого результату додається кількість запасів, необхідний на кінець планованого періоду,
З отриманої кількості віднімається кількість запасів на початок планованого періоду (з фактичних бухгалтерських даних)
У результаті виходить потреба в закупівлі відповідних матеріалів. Ця величина множиться на ціну одиниці матеріалів. У результаті виходить величина прямих матеріальних витрат на плановану продукцію.
Бюджет основних матеріалів (виробнича потреба) на 20Х2г.
Крок 3
Показники
Матеріал 111
Матеріал 112
Сума, грн.
Продукт А (6200 одиниць * 13 (7))
80600
43400
Продукт У (1200 одиниць * 12 (9))
14400
10800
Загальна потреба в основних матеріалах, кг
95000
54200
Ціна за кг, грн.
1,2
2,6
Загальна сума, грн.
114000
140920
254920

Бюджет основних матеріалів (придбання) на 20Х2г.
Показники
Матеріал 111
Матеріал 112
Сума, грн.
Виробнича потреба в кг
95000
54200
Заплановані залишки на кінець періоду, кг
6000
1000
Загальна потреба
101000
55200
Залишки матеріалів на початок періоду, кг
5000
5000
Придбання, кг
96000
50200
Ціна за 1 кг, грн.
1,2
2,6
Витрати на придбання, грн.
115200
130520
245720
Бюджет прямих витрат на оплату праці.
Цей бюджет розробляється такий спосіб;
На основі норм виробітку і планованих обсягів виробництва визначається кількість робочих годин, необхідних для виконання виробничої програми по кожному планованому виробу
Підсумовуючи отримані значення, визначають кількість робочих годин, необхідне для виконання всієї запланованої програми;
Отримана величина множиться на середній рівень погодинної оплати.
Трудовий бюджет на 20X2 р.
Крок 4
Крок 4
Виробництво одиниць, шт
Витрати часу на одиницю, годин
Всього годин
Трудові витрати (за 2,05 грн / год)
Продукт А
6200
15
93000
190650
Продукт У
1200
21
25200
51660
Всього
7400
-
118200
242310
Бюджет загальновиробничих витрат.
Цей бюджет визначається за такими статтями.
Заробітна плата допоміжного персоналу
Заробітна плата управлінського персоналу
Витрати на освітлення та електроенергію
Амортизація основних фондів
Витрати на допоміжні матеріали
Витрати на ремонт
Інші статті накладних витрат
Бюджет загальновиробничих витрат 20X2 р.
Крок 5
Кошторис витрат на 118200 робочих годин
Сума, грн.
Допоміжні матеріали
34096,15
Заробітна плата допоміжних робітників
79557,69
Енергія (змінна частина)
9092,31
Обслуговування (змінна частина)
22730,77
Інші витрати
28413,46
Сума загальновиробничих витрат
1173890,38
Амортизація
25000
Страхування
4500
Заробітна плата управлінського персоналу
20000
Енергія (постійна частина)
1000
Обслуговування (постійна частина)
4500
Сума постійних загальновиробничих витрат
55000
Всього загальновиробничих витрат (228890,38 грн. / 118200 ч. = 1,94 грн / ч.
228890,38
Бюджет собівартості реалізованої продукції.
Для розробки цього бюджету необхідно скласти бюджет запасів на кінець року. Доцільно також визначити витрати на одиницю продукції. Ця інформація потрібна для виробничого бюджету, бюджету матеріального постачання, звіту про прибутки і збитки та балансу.
Бюджет запасів на кінець 20X2 р.
Крок 6
Крок 6.1
Кількість, кг
Ціна за 1 кг, грн. (За 1 шт)
Сума, грн.
по рядках
Підсумок
Основні матеріали;
111
112
9800
6000
1,2
7200
1000
2,6
2600
Готова продукція;
А
У
105760
1100
90,80
99880
50
117,60
5880
Всього
115560
Бюджет витрат на одиницю продукції.
Крок 6.2
Витрати на 1 кг, або одну годину роботи, грн
Продукт А кол-во
Сума, грн.
Продукт У кол-во
Сума, грн.
Матеріал 111
1, 20
13
15,60
12
14,40
Матеріал 112
2,60
7
18, 20
9
23,40
Основна праця
2,05
15
30,75
21
43,05

Продовження таблиці
Загальновиробничі витрати
1,94
15
26,25
21
36,75
Всього
90,80
117,60
При розрахунку бюджету спочатку визначається собівартість виробленої продукції як сума прямих витрат і загальновиробничих витрат. Собівартість реалізованої продукції визначається як сума собівартості виробленої продукції і запасів готової продукції на початок року за відрахувань запасів готової продукції на кінець року.
Бюджет собівартості реалізованої продукції на 20X2 р.
Показники
За даними кроків
Сума, грн.
Основні матеріали
3
254920
Основна заробітна плата виробничих робітників
4
242310
Загальновиробничі витрати
5
228890,38
Собівартість виробленої продукції
726120,38
Залишки готової продукції на 31 грудня 20х1 р.
14480
Залишки готової продукції на 31 грудня 20X2 р.
105760
Собівартість реалізованої продукції.
634840,38
Бюджет комерційних і адміністративних витрат.
Цей бюджет складається на основі вихідних даних.
Бюджет комерційних і адміністративних витрат на 20Х2г.
Крок 7
Витрати
Сума, грн.
Витрати на рекламу
3000
Комісійні
20000
Заробітна плата торговим агентам
10000
Транспортні витрати
5000
Загальні комерційні витрати
38000
Заробітна плата службовцям
10000
Допоміжні матеріали
1000
Заробітна плата адміністративним працівникам
21000
Інші витрати
5000
Загальні адміністративні витрати
37000
Загальні комерційні та адміністративні витрати
75000


Бюджетний звіт про прибуток.
Бюджетний звіт про прибуток - проформа фінансової звітності, складена до початку звітного періоду, яка відображає фінансовий результат передбачуваної діяльності.
Бюджетний звіт про прибуток складається на підставі бюджетів продажу, собівартості реалізованої продукції, адміністративних і комерційних витрат на збут та загальновиробничих витрат.
Бюджетний звіт про прибуток на 20X2 р.
Крок 8.
Показники
Джерела інформації
Сума, грн.
Обсяг продажів
Крок 1
763520
Собівартість реалізованої продукції
Крок 6
634840,38
Валовий прибуток
128679,62
Комерційні та адміністративні витрати
Крок 7
75000
Операційний прибуток
53679,62
Витрати з виплати відсотків (з бюджету ден. Засобів)
1769,55
Прибуток перед оподаткуванням
51910,07
Податок на прибуток (30%)
(51910,07 * 30%)
15573,02
Чистий прибуток
36337,05

Розрахунок фінансових бюджетів підприємства

Бюджет грошових коштів.
Бюджет грошових коштів - це плановий документ, який відображає майбутні платежі і надходження грошових коштів.
Бюджет грошових коштів складається на основі операційних бюджетів та бюджетів капітальних вкладень. Оскільки не всі доходи і витрати пов'язані з рухом грошових коштів, необхідно визначити суму доходів і витрат грошового характеру. Для цього, в першу чергу, слід виключити амортизаційні відрахування, тому що, по них не треба виплачувати гроші.
При складанні даного бюджету враховується планована дебіторська і кредиторська заборгованості.
При цьому передбачається, що в плановому році будуть за станом на кінець року проведені:
· Оплата 95,5% реалізованої продукції, а 4,5% від вартості реалізації складе дебіторська заборгованість;
· Платежі за поставку основних матеріалів у розмірі 80,4% їх вартості, а 19,6% - кредиторська заборгованість;
· Виплачена заробітна плата 76% від нарахованої, а 24% - у кредиторської заборгованості;
· Інші платежі (оренда, комунальні послуги тощо), що входять в інші непрямі витрати і сплачені в розмірі 86,4% від загальної суми останніх, відповідно 13,6% - в кредиторській заборгованості.
Бюджет грошових коштів - має наступні розділи:
а) початковий залишок і грошові надходження;
б) платежі;
в) додаткові фінансові потреби;
г) залишок грошових коштів на кінець періоду.
Підприємство вважає за необхідне залишати 16800 грн. на кінець кожного кварталу і в кінці року. Гроші можуть бути задіяні під банківський відсоток (10%). Кредит береться для покриття відсутніх коштів (тобто при негативній різниці касових можливостей і потреб). Величина суми кредиту визначається нестачею коштів перед залученням додаткового фінансування (касових можливостей) для покриття всіх платежів з урахуванням мінімального планованого залишку (касових потреб) а також з урахуванням майбутніх виплат відсотків по взятому кредиту. Повернення кредиту здійснюється в міру надходження коштів (касові можливості перевищують касові потреби). Відсотки по кредиту виплачуються щокварталу. Розрахунок суми кредиту проводиться окремо і міститься внизу бюджету грошових коштів. Розрахунок суми відсотків по кредиту (протягом року) здійснюється з урахуванням повернутої частини кредиту.
Надходження від покупців по кварталах розподіляються згідно з обсягом реалізованої продукції з урахуванням дебіторської заборгованості. Обсяг продажів по кварталах становить відповідно 20, 25, 25, 30% від загального обсягу продажів.
Платежі за постачання матеріалів здійснюються згідно з обсягом куплених матеріалів з урахуванням кредиторської заборгованості. Купівля матеріалів по кварталах проводиться відповідно в розмірі 25, 30, 25, 20% від загального обсягу покупки.
Оплаті праці проводиться по кварталах рівномірно (по 25% щокварталу) протягом усього року з урахуванням кредиторської заборгованості.
Інші платежі відбуваються в міру необхідності і розподіляються по кварталах відповідно 30, 20, 15, 35% від загальної суми цих платежів з урахуванням кредиторської заборгованості.
Бюджет грошових коштів на 20Х2г
Крок 9.
Показники
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
РАЗОМ
Сальдо надходжень на початок (з сальдо на 20Х1г)
10000,00
16800,00
16800,00
45634,25
10000,00
Надходження від покупців.
145832,32
182290,40
182290,40
218748,48
729161,60
Усього коштів перед залученням додаткового фінансування
155832,32
199090,40
199090,40
264382,73
739161,60
Платежів, усього;
169470,41
160236,41
143302,5
181648,44
654657,76
У т. ч. за основні матеріали
49389,72
59267,66
49389,72
39511,78
197558,88
На заробітну плату
72744,86
72744,86
72744,86
72744,86
290979,44
На інші витрати
42335,83
28223,89
21167,92
49391,80
141119,44
На податки та ін платежі
5000,00
5000,00
На придбання обладнання
20000,00
20000,00
Мінімальний запланований залишок
16800,00
16800,00
16800,00
16800,00
16800,00
Загальна потреба в коштах
186270,41
177036,41
160102,50
198448,44
671457,76
Різниця касових потреб і касових можливостей
-30438,09
22053,99
38987,90
65934,29
67703,84
Фінансування; кредит
31199,04
31199,04
Повернення кредиту
21293,04
9906,00
31199,04
Оплата відсотка
760,95
760,95
247,65
1769,55
Загальний результат фінансування
30438,09
-22053,99
-10153,65
-1769,55
Залишок грошових коштів на кінець року.
16800,00
16800,00
45634,25
82734,29
82734,29
Розрахунок суми кредиту;
Сума кредиту = 30438,09 + (30438,09 * 2,5%) = 31199,04 грн
Бюджетний баланс.
Бюджетний баланс - це проформа фінансової звітності, що містить інформацію про майбутнє фінансовий стан підприємства, яке очікується в результаті запланованих операцій.
Бюджетний баланс складається на підставі балансу на початок бюджетного року, бюджетів операційних витрат бюджету грошових коштів.
На основі результатів розрахунку обсягів випуску продукції виробляється розрахунок активів. Потім проводиться розрахунок пасивів. При цьому домагаються збалансованості розрахунків і може виникнути необхідність внесення виправлень у всі інші розрахунки.
Баланс на 31 грудня 20Х1г.
СТАТТІ
СУМА
за статтями
Підсумок
АКТИВИ
Оборотні кошти
68480
каса і поточний рахунок
10000
дебітори
25000
основні матеріали
19000
готова продукція
14480
Основні засоби
355000
будівлі та обладнання
430000
накопичена амортизація
(75000)
ВСЬОГО активів
423480
ПАСССІВИ
Кредиторська заборгованість:
13200
кредитори
8200
заборгованість бюджету і позабюджетних фондів
5000
Акціонерний капітал:
410280
прості акції
350000
реінвестований прибуток
60280
ВСЬОГО капіталу і зобов'язань (заборгованостей)
423480
Бюджетний баланс на 31 грудня 20Х2г.
СТАТТІ
Сума
за статтями
Підсумок
АКТИВИ
Оборотні кошти:
257652,69
каса і поточний рахунок
82734,29
дебітори (1)
59358,40
основні матеріали (2)
9800,00

Продовження таблиці
готова продукція (2)
105760,00
Основні засоби:
350000,00
будівлі та обладнання (3)
450000,00
накопичена амортизація (4)
(100000,00)
Усього активів
607652,69
ПАСИВИ
Кредиторська заборгованість:
161035,64
кредитори (5)
145462,62
заборгованість по податках і платежах (6)
15573,02
Акціонерний капітал:
446617,05
прості акції (7)
350000
реінвестований прибуток (8)
96617,05
Усього капіталу й зобов'язань
607652,69
Рішення;
25000 + 763520 - 729161,60 = 59358,40 грн.
із кроку 6. = 9800 грн., 115560,00 грн.
430000 + 20000 = 450000,00 грн з кроку 9 і балансу на початок планового року.
75000 + 25000 = 100000,00 грн з кроку 5 і балансу на початок планового року.
8200 + (245720 + 242310 + 203890,38 + 75000) - (197558,88 + 290979,44 + 141119,44) + 0 = 145462,62 грн.
5000 +15573,02 - 5000 = 15573,02 грн.
з балансу на початок року = 350000,00 грн.
60280 + 36337,05 = 96617,05 грн. з кроку 8 і балансу на початок періоду.
п.1: сума дебіторської заборгованості на кінець року дорівнює: залишок заборгованості на початок року + сума виручки від реалізації продукції - сума надходжень від покупців
п.5: сума кредиторської заборгованості на кінець року дорівнює: залишок заборгованості на початок року + (вартість матеріалів, що надійшли + нарахована зарплата + загальновиробничі витрати (за мінусом амортизації) + комерційні та адміністративні витрати) - (оплата за матеріали, на зарплату, на інші витрати) + (невиплачена сума кредиту (якщо така є))
Відображення в балансі грошових коштів (залишок грошових коштів на поточному рахунку і в касі) визначає платоспроможність і стійкість фінансового стану господарюючого суб'єкта на майбутній період, що планується. Якщо можливості підприємства в покритті майбутніх витрат низькі, рекомендується: перенести частину не першочергових платежів на інший календарний період, прискорити по можливості відвантаження і реалізацію продукції, вжити заходів щодо вишукування додаткових джерел.

Висновок

Управлінський облік - це процес збору і підготовки інформації, необхідної управлінському персоналу для планування, оцінки і контролю діяльності підприємства. Управлінський облік відіграє велику роль в короткостроковому і довгостроковому плануванні.
Деталізація розробляються на підприємстві планів здійснюється за допомогою бюджетування. Бюджетування є невід'ємною частиною управлінського обліку і являє собою процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.
В результаті написання курсового проекту я ознайомилася з порядком складання операційних і фінансових бюджетів. За допомогою бюджетів на підприємстві здійснюється деталізація стратегічного плану. Бюджетування визначає короткострокові завдання в межах загальної стратегії.
Одна з найважливіших завдань керівника будь-якого підприємства - з максимальною віддачею використовувати наявні в його розпорядженні ресурси. Для цього необхідна інформація про наявність таких ресурсів. Така інформація міститься в складаються бюджетах. У бюджетах міститься інформація необхідна керівнику та персоналу для використання ресурсів і запасів наявних у розпорядженні підприємства з максимальною вигодою для підприємства.

Список літератури

8. Голов С.Ф. Управлінський бухгалтерський облік - К.: "Скарби", 1998. -384 С.
9. Друрі К. Введення в управлінський і виробничий облік. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
10. Управлінський облік / під ред.А.Д. Шеремета - М: ФБК-ПРЕС, 2000. -510 С.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
245.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Бюджетування на підприємстві 2 Поняття бюджетування
Бюджетування на підприємстві
Бюджетування на підприємстві 2
Бюджетування витрат на підприємстві
Процес бюджетування на підприємстві
Бюджетування і управлінський облік на підприємстві
Бюджетування на підприємстві 2 Вивчення сутності
Бюджетування на підприємстві на прикладі ресторану
Тактичне планування і бюджетування маркетингу на підприємстві
© Усі права захищені
написати до нас