Зміст
Введення
1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
1.1 сутність методу нормативного методу обліку «Директ-костинг»
2. Практична частина 10
Завдання січня 1910
Завдання 1 червня
Завдання 3 лютий
Завдання 7 березня
Завдання квітня 1941
Завдання 3 лютого
Завдання 6 березня
Завдання 4 вересня
Завдання 5
Завдання 6
Завдання липня 1957
Завдання 8
Завдання вересня 1960
Завдання 10 січня
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Прагнення навчитися управляти фінансами в умовах ринкової нестабільності, організувати виробництво конкурентоспроможної продукції, забезпечуючи ефективний розвиток підприємства, ставить перед керівництвом російських підприємств складне завдання: оволодіти методикою формування бюджету як основного фінансового плану та економічного регулятора відносин між структурними підрозділами підприємства і підприємства із зовнішнім середовищем.
У процесі організації на підприємстві процесу бюджетування всі підприємства стикаються з проблемою створення єдиного інформаційного простору. Під цим розуміється повна «стикування» даних зведеної фінансової та виробничої звітності, що ведеться бухгалтерією, і даних оперативного обліку, що ведеться іншими управлінськими службами та структурними підрозділами. Сформувати єдину інформаційну базу на підприємстві дозволяє впровадження комплексного нормативного методу обліку (стандарт-директ-костинг).
В даний час впровадження комплексного нормативного методу є актуальним завданням, оскільки на багатьох підприємствах можна виявити недоліки у використанні матеріальних і трудових ресурсів, в організації виробництва, постачання, нормуванні і виявити наявні внутрішні резерви. Виявляючи відхилення, їх причини та винуватців, загострюється увага, де виникли неполадки і скільки можна втратити в кожному конкретному випадку, а саме головне, що можна зробити, щоб таких втрат не було.
1.Теоретические ЧАСТИНА
СУТНІСТЬ НОРМАТИВНОГО МЕТОДУ ОБЛІКУ (директ - костинг)
1.1. Система директ-костинг як найважливіша характеристика управлінського обліку
Важко зараз говорити, хто з вчених стояв біля витоків теоретичного обгрунтування і застосування цієї системи. Ще Т.Є. Кліпштейн у своїй книзі "Вчення про альтернативи в обліку" (Лейпціг, 1781р.) Показав на прикладі металургійного виробництва, як прямі витрати потрібно відносити на окремі його фази, а накладні витрати - прямо на рахунок результатів за період.
Ж. Курсель-Сенель у своїй праці "Теорія і практика підприємництва в землеробстві, ремеслі і торгівлі" (Штуттгарт, 1869р) запропонував розділити витрати на "особливі" і "загальні".
Вперше на користь обліку граничних витрат висловився видатний німецький учений О. Шмпаленбах в 1899 році. На початку 20 століття Г. Гесс провів чітке розмежування між постійними і змінними витратами.
Отже, ми бачимо приклади теоретичного застосування ідей розмежування витрат на постійні та змінні, проте чітко не формулюється ознака цієї класифікації - співвідношення цих витрат та обсягу виробництва, різне їх поведінку в залежності від зміни об'єму.
Чітко сформулює ця ознака Дж. Кларк. 1923 р. він обгрунтував необхідність поділу валових витрат виробництва на постійні та змінні.
Ідея класифікації затрат на постійні і змінні залежно від обсягу виробництва залишилася б надбанням теорії, якщо б у господарській практиці не склалися об'єктивні економічні умови, що дозволяють реалізувати достоїнства цієї класифікації: розвивалися ринкові товарно-грошові відносини і, як наслідок, зросла роль бухгалтерського обліку, зокрема теорії калькулювання в системі управління економічними процесами і явищами.
Сутність будь-якого поняття повинна бути відображена в його назві. Найменування "директ-костинг", введене в 1936 році американцем Д. Харісон в його роботі, означає облік прямих витрат. Воно не відображає повною мірою сутності системи; головне в системі директ-костинг - це організація граничного обліку змінних і постійних витрат і використання його переваги з метою підвищення ефективності управління.
В даний час директ-костинг передбачає облік собівартості не тільки в частині прямих змінних витрат, а й частині змінних непрямих витрат. Тому тут на обличчя деяка умовність назви.
Визначивши сутність директ-костинг як системи управлінського обліку, заснованої на розподілі затрат на постійні і змінні залежно від зміни обсягів виробництва, сформулюємо основні притаманні йому особливості.
Головною особливістю директ-костинг є те, що собівартість промислової продукції враховується і планується тільки в частині змінних витрат. Постійні витрати збирають на окремому рахунку і з заданою періодичність списують безпосередньо на дебет рахунку фінансових результатів, наприклад "Прибутки та збитки".
Постійні витрати не включають до розрахунку собівартості виробів, а як витрати даного періоду списують з отриманого прибутку протягом того періоду, в якому вони були зроблені. За змінними затратами оцінюються також і незавершене виробництво.
При системі директ-костинг схема побудови звітів про доходи багатоступенева (табл. 1). У них міститься, принаймні, 2 фінансових показника: маржинальний доход і прибуток.
Таблиця 1
Схема звіту про доходи за системою директ-костинг
Найменування показників. | Значення |
Виручка від реалізації продукції (В) | В = 1000 |
ПЗ = 600 | |
Маржинальний дохід (М) | М = В-ПЗ = 400 |
Постійні витрати (ПР) | ПР = 200 |
Прибуток (П) | П = М-ПР = 200 |
Звіт про доходи не обов'язково повинен бути двоступінчастим. Якщо змінні витрати підрозділяти на виробничі і невиробничі, то даний звіт про доходи буде трьох східчастим. У цьому випадку на першому етапі визначає виробничі маржинальний дохід як різниця між обсягом реалізованої продукції та змінними виробничими витратами. На другому етапі як різниця між виробничими маржинальними і позавиробничі змінними витратами визначається маржинальний дохід у цілому по фірмі. На третьому етапі - прибуток фірми шляхом вирахування з загальної суми маржинального доходу суми постійних витрат.
Важливою особливістю директ-костинг є те, що завдяки йому можна вивчати взаємозв'язки і взаємозалежності між обсягом виробництва, витратами і прибутком. Наочно це зображено на графіку (рис. 1).
Дохід,
Тис. руб.
змінні
Точка критичного витрати
Виробництва збитковість
Виручка від
До реалізації
Повна собі-
вартість
прибутковість
Обсяг продукції, тис. шт.
Рис. 1. Взаємозв'язок обсягу виробництва, собівартості і прибутку.
Три головні лінії показують залежність змінних витрат, постійних витрат і виручки від обсягу виробництва. Цей графік і численні його модифікації використовують при аналізі і прийнятті управлінських рішень.
Велике значення тут має встановлення зв'язків і пропорцій між витратами і обсягом виробництва. Використовуючи методи кореляційно-регресійного аналізу, математичної статистики, графічні методи можна визначити форми залежності затрат від обсягу виробництва чи завантаження виробничих потужностей; будувати кошторисні рівняння, одержувати інформацію про прибутковість чи збитковість виробництва залежно від його обсягу; розраховувати критичну точку обсягу виробництва; прогнозувати поведінку собівартості чи окремих видів затрат залежно від факторів обсягу чи потужності, тобто вирішувати стратегічні задачі керування підприємством.
Директ-костинг дозволяє керівництву загострити увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і по різних виробах; виявити вироби з більшою рентабельністю, щоб перейти в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних витрат на собівартість конкретних виробів. Система забезпечує можливість швидко переорієнтувати виробництво у відповідь на мінливі умови ринку.
У звіті про фінансові результати, що складається при системі директ-костинг, видно зміна прибутку внаслідок зміни змінних витрат, цін реалізації та структури продукції, що випускається.
Інформація, що отримується в системі, дозволяє знаходити найбільш вигідні комбінації ціни та обсягу, проводити ефективну політику цін. В умовах ринкової економіки директ-костинг дає також інформацію про можливість використання в конкурентній боротьбі демпінгу. Цей прийом застосовується в періоди тимчасового скорочення попиту на продукцію для завоювання ринку збуту.
Усе викладене вище свідчить про те, що директ-костинг є важливим елементом маркетингу - системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції.
Останнім часом спостерігається стійка тенденція зростання питомої ваги постійних витрат. Тому підвищуються вимоги до обгрунтованості планування і нормування величин цих затрат. Директ-костинг дозволяє загострити увагу на вирішенні цих питань, оскільки сума постійних витрат за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, і, таким чином, їх вплив на величину прибутку підприємства особливо добре видно.
Крім того, директ-костинг дає можливість оперативно контролювати постійні витрати, так як часто в процесі контролю за собівартістю використовуються нормативні витрати або гнучкі кошториси.
Завдяки директ-костинг розширюються аналітичні можливості обліку, причому спостерігається процес тісної інтеграції обліку та аналізу.
Проте організація управлінського обліку за системою директ-костинг пов'язано з низкою проблем, що випливають з особливостей, властивих цій системі.
1. Виникають труднощі під час поділу затрат на постійні та змінні, оскільки чисто постійних чи чисто змінних затрат не так вже й багато. В основному затрати напівзмінні, а виходить, виникають труднощі з їх класифікацією. Крім того, в різних умовах одні і ті ж витрати можуть вести себе по-різному.
2. Супротивники директ-костинг вважають, що постійні затрати також беруть участь у виробництві даного продукту і, отже, повинні бути включені до його собівартості. Директ-костинг не дає відповіді на питання, скільки коштує зроблений продукт, яка його повна собівартість. Тому потрібний додатковий розподіл умовно-постійних витрат, коли необхідно знати повну собівартість готової продукції чи незавершеного виробництва.
3. Ведення обліку собівартості за скороченою номенклатурою статей не відповідає вимогам вітчизняного обліку, однією з головних задач якого до останнього часу було складання точних калькуляцій.
4. Необхідно в цінах, що встановлені на продукцію підприємства, забезпечувати покриття усіх затрат підприємства.
2. Практична частина
Характеристика підприємства:
Підприємство займається виробництвом трьох видів продукції А, В, С і має складну структуру:
У цеху № 1 виробляється продукція А, в цеху № 2 - В, цех № 3 виготовляє продукцію С.
РМЦ здійснює поточний ремонт обладнання цехів.
Для виробництва продукції використовується один вид основних матеріалів, який оцінюється за методом середньої собівартості.
Відповідно:
Для вирішення наскрізний завдання виконаємо наступні представлені завдання:
Завдання 1
Скласти журнал господарських операцій за січень 2001 р.
Журнал господарських операцій за січень 2001 р.
№ п / п | Зміст господарської операції | Сума, руб. | Кореспонденція рахунків | |
Дебет | ||||
1 | Відпущені зі складу матеріали: | (Див. Завдання 1) | ||
- У цех 1 (виробництво А) | 13339,4 | 20 / 1 | 10 | |
- Цех 2 (виробництво B) | 13257,3 | 20 / 2 | 10 | |
- Цех 3 (виробництво C) | 17198,9 | 20 / 3 | 10 | |
2 | Нараховано заробітну плату: | (Вихідні дані) | ||
- Робітникам цеху 1 | 66700 | 20 / 1 | 70 | |
- Робітникам цеху 2 | 52000 | 20 / 2 | 70 | |
- Робітникам цеху 3 | 70000 | 20 / 3 | 70 | |
- Робітникам, обслуговуючим обладнання цеху 1 | 7818 | 25 / 1 | 70 | |
- Робітникам, обслуговуючим обладнання цеху 2 | 8862 | 25 / 2 | 70 | |
- Робітникам, обслуговуючим обладнання цеху 3 | 6520 | 25 / 3 | 70 | |
- Персоналу заводоуправління | 80000 | 26 | 70 | |
- Робітникам РМЦ | 12000 | 23 | 70 | |
3 | Нараховано єдиний соціальний податок (ЄСП) за ставкою 35,6% від заробітної плати: |