Кафедра менеджменту
Казанський Державний Технічний університет ім. А. Н. Туполева
Структура менеджменту компанії POZIS
Перевірив: викладач з
менеджменту
Бадалова Е.Ю.
Казань, 2005 р.
Введення
Я вибрала Виробниче Об'єднання Завод Ім'я Серго (POZIS), тому що мене завжди цікавила доля і майбутнє цього заводу. На цьому підприємстві пропрацював багато моїх рідних. Коли я була маленька я їздила в заводській табір, який називається «Чайка». У цьому році, 19 грудня, заводу виповниться 107 років з моменту його створення. Я захоплююся всіма керівниками цього заводу, тому що за час його існування ні хто з них не розвалив, не перепродав, а залишили підприємство в цілості.
Компанія розташовується в 40 км від столиці Республіки Татарстан - м. Казані, на мальовничому березі річки Волга, у перетину автомобільної і залізничної трас Москва - Сибір. Вдале географічне положення - в центрі європейської частини Російської Федерації з розвиненою транспортною мережею робить POZIS вигідним і привабливим в усіх відношеннях діловим партнером.
1898 рік - компанія заснована французькими акціонерами, об'єднаними у Волзько-Вішерський гірське металургійне товариство. У тому ж році об'єднане Волзько-Вішерський гірське металургійне товариство приступило до будівництва Паратского сталеливарного заводу.
1917 рік - підприємство придбав французький промисловець М. Бенуа для виготовлення мін та освітлювальних ракет. У листопаді 1917 воно націоналізується державою, потужності передаються під гільзові виробництво Іжорському заводу, евакуйованому з м. Колпіно Петроградської губернії. У 1918 утворюється Волзько-Іжорський металургійний завод. Надалі він входив до складу Паратского металургійного заводу (з 1919р.), Паратского промислового комбінату (з 1922р.), Який об'єднав ряд метало-і деревообробних цехів і виробництво артилерійських гільз та освітлювальних ракет.
1931 рік - другий офіційний пуск заводу. 19 вересня робітники і службовці на загальних зборах прийняли рішення присвоїти Паратскому заводу ім'я Серго Орджонікідзе. Розпочато виробництво гільз для артилерійських снарядів, спочатку англійських систем "Гочкисс" і "Віккерс", потім вітчизняних зразків.
На POZIS в останні роки успішно реалізовано кілька перспективних конверсійних проектів. Наявність на підприємстві ливарного виробництва кольорових металів, верстатобудівного та інструментального, конструкторських і технологічних бюро, лабораторного комплексу дозволило впровадити у виробництво нові види продукції. Завод спеціалізується з випуску мисливських патрон, бойових снарядів та холодильного обладнання
Інженерно-технічний і виробничий персонал підприємства постійно працює над вдосконаленням існуючих технологій і автоматизацією виробництва. Наприклад, для збільшення обсягів виробництва і підвищення якості продукції, конструкторським бюро POZIS були сконструйовані і впроваджені виготовлені на підприємстві високопродуктивні роторні лінії механічної обробки і складання. На заводі майже все обладнання власного виробництва.
З кожним роком цей завод займає все більше територій, будуються нові будівлі, закуповується обладнання. Планується в цьому році закупити нове автоматизоване обладнання для виробництва нового виду холодильників з Італії.
Відповідно до кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців визначаються посадові інструкції керівників, фахівців і службовців.
В обов'язки заст. ген. директора з економіки, з соціальних питань, гл. бухгалтера входить здійснювати організацію та вдосконалення економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якість продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і зарплати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових коштів. Вони керують і координують діяльність усіх підрозділів підприємства за складеним планом економічного і соціального розвитку згідно з контрольними цифрами, затверджені організацією, та ув'язненими господарськими договорами, розробки фінансових планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, а також організаційно-технічних заходи щодо вдосконалення господарського механізму, економічної роботи, виявлення та використання резервів виробництва. Керівники проводять роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування, норм витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання виробничих потужностей; беруть участь у роботі з удосконалення організації праці; організовують розробку методичних матеріалів з техніко-економічному планування роботи підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності капітальних вкладень і ін
В обов'язки інженера з організації та нормування праці є:
* Виконання комплексу робіт з удосконалення організації та нормування праці;
* Вивчає стан організації і нормування праці, розробляє і впроваджує заходи щодо їх вдосконалення з метою підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;
* Розробляє і впроваджує технічно обгрунтовані норми трудових витрат на основі використання міжгалузевих, галузевих та інших нормативів з праці з різних видів робіт, виконуваних на підприємстві, а також місцеві норми, розраховує на основі технічних даних про продуктивність устаткування, результатів аналізу витрат робочого часу;
* Встановлює норми часу на разові і додаткові роботи, пов'язані з відхиленням від технологічних процесів;
* Вивчає ступінь і причини невідповідності фактичних витрат часу нормативним, бере участь у підготовці пропозицій, які забезпечують виконання норм;
* Аналізує діючі норми трудових витрат, проводить роботу з їх своєчасної заміни новими;
* Коригує норми трудових витрат при зміні організаційно-технічних умов виробництва;
* Сприяє підвищенню ефективності наукової організації праці на основі розвитку бригадних форм організації і стимулювання праці, атестації робочих місць, розширення суміщення професій і посад;
* Проводить роботу з виявлення резервів зростання продуктивності праці за рахунок поліпшення її організації і нормування;
* Складає звітність з наукової організації праці та нормування праці за формами і в терміни.
Робочий час робітників і службовців встановлюється відповідно до норм законодавства, що діють на території Росії. Нормальна тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень. Для працівників установлюється п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями. Одним вихідним днем є неділя, другим, як правило, субота. При п'ятиденному робочому тижні тривалість щоденної роботи, в тому числі часу початку і закінчення щоденної роботи і перерви для відпочинку, визначалося правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженого адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням специфіки та додержанням установленої тривалості робочого тижня. На підприємстві працюють у дві зміни. Перша зміна працює з 7.20 до 15.50. Друга зміна - з 15.50 до 23.50. Тривалість роботи робітників і службовців напередодні святкових днів скорочується на одну годину. При збігу вихідного і святкового днів, вихідний день переноситься на наступний після святкового деня. Всім працівникам надається щорічна оплачувана відпустка не менш 28 робочих днів. За погодженням з профспілковим комітетом працівникам, зайнятим на роботах із шкідливими умовами, надаються щорічні відпустки 36 - 40 робочих днів. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням необхідності забезпечення нормативного ходу роботи підприємства. За сімейними обставинами та з інших поважних причин, робітникам і службовцям за їх заявою може бути надана відпустка без збереження зарплати з дозволом керівника цеху, відділу до 3 днів, з дозволу керівника підприємства - понад 3 днів
Підприємство забезпечує працівникам умови праці, передбачені законодавством, і несе відповідальність у встановленому законом порядку за шкоду, заподіяну здоров'ю та працездатності працівників. Для створення сприятливих умов праці всі елементи виробничого середовища систематично досліджуються і наводяться згідно з нормативами.
Важливе значення має температура, вологість повітря в приміщенні, шум, освітлення приміщення і робочого місця і т.д.
Нормативні співвідношення температури і вологості повітря в приміщенні
Освітлення може бути природним і штучним, тому що природне освітлення не завжди рівномірно, то на підприємстві широко користуються штучним освітленням.
Існує також ГОСТ, який виконується заводом "Шум. Загальні вимоги безпеки ", в якому визначені допустимі рівні шуму на робочих місцях. Максимальний рівень звуку непостійного шуму не повинен перевищувати 80 дБ. Допустимі рівні загальної вібрації на робочих місцях наводяться в санітарних нормах проектування промислових підприємств. Допустимі величини місцевої вібрації при роботі з віброінструментом та іншими подібними механізмами встановлені в санітарних нормах і правилах при роботі з інструментами, механізмами і обладнанням, що створюють вібрації, що передаються на руки працюючих. Крім того, існує серія ГОСТів, що встановлюють безпечні норми вібрації для окремих типів машин і механізмів. Ступінь забруднення повітряного середовища характеризується кількістю містяться в повітрі домішок (газів, парів, пилу). Для кожного виду домішки встановлені ГПК.
Згідно статуту підприємство самостійно встановлює форми, системи і розмір оплати праці своїх працівників, а також інші види їх доходів відповідно до чинного законодавства. Для оплати праці робітників, бригадирів і майстрів застосовується відрядно-преміальна система. Широко використовуються почасово-преміальна система оплати праці та окладная система.
Окладная система лежить в основі оплати праці керівників, фахівців і службовців. Для апарату управління і робочих існують штатні розписи, в яких визначені посади, чисельність працівників за кожною посадою, місячна тарифна ставка або посадовий оклад.
Преміальні виплати здійснюються на основі положення про преміювання. Для кожної категорії працівників розроблені свої положення про преміювання, які вводяться з метою:
* Підвищення стимулюючого впливу заохочення праці працівників підприємства в досягненні кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності;
* Посилення безпосереднього зв'язку заохочення праці керівників, фахівців, службовців та робітників з результатами роботи цехів, підрозділів, відділів на основі повного і ефективного використання виробничих потужностей і потенціалу кожного працівника;
* Усунення зрівнялівки в оплаті праці.
Підставою для нарахування премії є дані бухгалтерської та статистичної звітності, а за показниками, які не передбачені зазначеної звітністю, - дані оперативного обліку. Преміювання здійснюється щомісяця за підсумками роботи за місяць і по кварталах за підсумками роботи за 3 місяці за наявності необхідних грошових коштів на підприємстві.
Преміальні виплати проводяться з фонду матеріального заохочення. Премії виплачуються з урахуванням:
· Доплат за суміщення професій,
· Доплат за роботу в нічний час,
· За фактично відпрацьований час.
Працівники цехів можуть преміюватись:
· За якісне виконання плану по асортименту;
· За ритмічне виконання плану;
· За скорочення числа невиконаних норм виробітку;
· За перевиконання встановленого завдання.
У заводу є санаторій - профілакторій «Волга» і дитячий оздоровчий табір «Чайка». Що б отримати путівку працівнику треба заплатити тільки 5% і 10%, відповідно, від вартості путівки. На підприємстві є свій «Навчальний пункт» куди кожен робочий один раз на 3 роки ходить для підвищення кваліфікації. На заводі є службові автобуси, що возять робітників на роботу і з роботи.
Виробниче Об'єднання Завод Ім'я Серго в період з 2001 по 2004 року удостоєний трьома золотими медалями (побутовий двокамерний холодильник «Мир-149-3» КШД 370/130 у 2003 і 2004 року; автомобіль - фургон ізотермічний модель 4758 на базі шасі ГАЗ - 3307 з рифленим алюмінієвим підлогою) і чотирьом срібним медалям (Спортивний патрон «POZIS - SPORTING» у 2002 і 2004 роках.)
У жінок робочий одяг складається з халата синього кольору з логотипом "POZIS" на спині. У чоловіків - брюки і сорочка теж синього кольору з таким же логотипом на спині.
ФГУП Позіс має багато партнерів з продажу своєї холодильної техніки. Але одним з перших і надійних партнерів є торгова компанія «DOMO» на чолі з його директором Сайфутдінова Антоном Рінатовічем.
Партнерство між Татарстаном і Казахстаном
Нещодавно представники декількох казахстанських підприємств і фірм відвідали ФГУП "ПО" Завод імені Серго "(POZIS), що стало результатом поїздки татарстанської делегації міністрів і промисловців республіки на чолі з Президентом РТ М. Ш. Шаймієвим до Астани у рамках Днів Татарстану в Казахстані, в складі якої був і Генеральний директор компанії POZIS Р. Ш. Хасанов.
Оглянувши основне виробництво та обговоривши питання партнерства, сторони прийшли до висновку, що можливе подальше розширення співробітництва не тільки по холодильній техніці і мисливських набоїв, але й за іншими напрямками діяльності компанії.
Казахстан на сьогоднішній день можна однозначно назвати лідером серед експортерів холодильної техніки POZIS. На нещодавній виставці в Астані особливий інтерес у казахстанців викликало нове дизайнерське рішення холодильників POZIS. Значно розширилася колірна гамма холодильних приладів, і будь-яка господиня може підібрати холодильник, перегукується з колірною гамою обстановки на кухні. Тому маркетинговими службами компанії співробітництво з цією республікою розглядається як особливо перспективне. Перші контракти компанії POZIS з казахстанськими партнерами були укладені ще в 2001 році. На сьогоднішній день рамки взаємовигідного партнерства помітно розширилися.
Основну частку експорту фірми POZIS до Азербайджану становить холодильна продукція. 45-річний досвід виробництва холодильної техніки дозволяє підприємству випускати конкурентоспроможний товар, що відрізняється високою якістю, прийнятними цінами і сучасним дизайном. Найбільш популярними моделями на ринку Азербайджану є холодильники лінії "PREMIER", що стали лауреатами конкурсу "100 кращих товарів Росії".
Серйозні обсяги експортованої продукції дозволяють говорити не тільки про сьогоднішню стабільності економічних відносин, але і про подальший їх розвиток. Принаймні, на 2005 рік планується збільшити обсяги поставок, як холодильної техніки, так і амортизаторів.
POZIS постійно веде пошук нових ідей для більш ефективного використання свого виробничого потенціалу і завжди готове до співпраці.
В даний час POZIS є одним з найбільших підприємств Російської Федерації і єдиним підприємством в Республіці Татарстан, що випускає побутову холодильну техніку. Оновлення виробничого обладнання та контроль за якістю своєї продукції є пріоритетними напрямками у стратегії розвитку компанії. Всесвітньо відомий концерн CANNON виступає генеральним постачальником виробничих ліній. На підприємстві діє система контролю якості на базі міжнародного стандарту ІСО 9000:2000, а з 2003 року ІСО 9001:2001 і IQ NET.
Основні стратегічні завдання компанії POZIS на 2005 рік - досягнення світових стандартів якості і випуск високо конкурентною, експортно-орієнтованої продукції, диверсифікація профільного бізнесу та подальше використання нових технологій.
У нашій країні є тільки одне підприємство, яке спеціалізується на тій же галузі, що і POZIS. Цей завод знаходиться в місті Красногорську, що на Уралі.
Висновок
У кожного підприємства в нашій країні є як сильні, так і слабкі сторони. Деякі підприємства намагаються приховати свої «хворі місця», а не які навпаки.
У Виробничого Об'єднання Заводу Ім'я Серго теж є сильні і слабкі сторони. Коли у підприємства закінчується сировина і немає грошей для його закупівлі, тоді виробництво трохи скорочується. Не дуже давно в заводу не було покупця, і продукція стояла на складах, але ця проблема починає вирішуватися. Навіть у такий важкий для нашої країни час і з усіма проблемами виробництва і збуту товару цей завод стабільно працює і видає заробітну плату робітникам.
Казанський Державний Технічний університет ім. А. Н. Туполева
Структура менеджменту компанії POZIS
Виконала: Іванова Ірина
гр. 6209Перевірив: викладач з
менеджменту
Бадалова Е.Ю.
Казань, 2005 р.
Введення
Я вибрала Виробниче Об'єднання Завод Ім'я Серго (POZIS), тому що мене завжди цікавила доля і майбутнє цього заводу. На цьому підприємстві пропрацював багато моїх рідних. Коли я була маленька я їздила в заводській табір, який називається «Чайка». У цьому році, 19 грудня, заводу виповниться 107 років з моменту його створення. Я захоплююся всіма керівниками цього заводу, тому що за час його існування ні хто з них не розвалив, не перепродав, а залишили підприємство в цілості.
Компанія розташовується в 40 км від столиці Республіки Татарстан - м. Казані, на мальовничому березі річки Волга, у перетину автомобільної і залізничної трас Москва - Сибір. Вдале географічне положення - в центрі європейської частини Російської Федерації з розвиненою транспортною мережею робить POZIS вигідним і привабливим в усіх відношеннях діловим партнером.
1898 рік - компанія заснована французькими акціонерами, об'єднаними у Волзько-Вішерський гірське металургійне товариство. У тому ж році об'єднане Волзько-Вішерський гірське металургійне товариство приступило до будівництва Паратского сталеливарного заводу.
1917 рік - підприємство придбав французький промисловець М. Бенуа для виготовлення мін та освітлювальних ракет. У листопаді 1917 воно націоналізується державою, потужності передаються під гільзові виробництво Іжорському заводу, евакуйованому з м. Колпіно Петроградської губернії. У 1918 утворюється Волзько-Іжорський металургійний завод. Надалі він входив до складу Паратского металургійного заводу (з 1919р.), Паратского промислового комбінату (з 1922р.), Який об'єднав ряд метало-і деревообробних цехів і виробництво артилерійських гільз та освітлювальних ракет.
1931 рік - другий офіційний пуск заводу. 19 вересня робітники і службовці на загальних зборах прийняли рішення присвоїти Паратскому заводу ім'я Серго Орджонікідзе. Розпочато виробництво гільз для артилерійських снарядів, спочатку англійських систем "Гочкисс" і "Віккерс", потім вітчизняних зразків.
На POZIS в останні роки успішно реалізовано кілька перспективних конверсійних проектів. Наявність на підприємстві ливарного виробництва кольорових металів, верстатобудівного та інструментального, конструкторських і технологічних бюро, лабораторного комплексу дозволило впровадити у виробництво нові види продукції. Завод спеціалізується з випуску мисливських патрон, бойових снарядів та холодильного обладнання
Інженерно-технічний і виробничий персонал підприємства постійно працює над вдосконаленням існуючих технологій і автоматизацією виробництва. Наприклад, для збільшення обсягів виробництва і підвищення якості продукції, конструкторським бюро POZIS були сконструйовані і впроваджені виготовлені на підприємстві високопродуктивні роторні лінії механічної обробки і складання. На заводі майже все обладнання власного виробництва.
З кожним роком цей завод займає все більше територій, будуються нові будівлі, закуповується обладнання. Планується в цьому році закупити нове автоматизоване обладнання для виробництва нового виду холодильників з Італії.
Відповідно до кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців визначаються посадові інструкції керівників, фахівців і службовців.
В обов'язки заст. ген. директора з економіки, з соціальних питань, гл. бухгалтера входить здійснювати організацію та вдосконалення економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якість продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і зарплати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових коштів. Вони керують і координують діяльність усіх підрозділів підприємства за складеним планом економічного і соціального розвитку згідно з контрольними цифрами, затверджені організацією, та ув'язненими господарськими договорами, розробки фінансових планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, а також організаційно-технічних заходи щодо вдосконалення господарського механізму, економічної роботи, виявлення та використання резервів виробництва. Керівники проводять роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування, норм витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання виробничих потужностей; беруть участь у роботі з удосконалення організації праці; організовують розробку методичних матеріалів з техніко-економічному планування роботи підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності капітальних вкладень і ін
В обов'язки інженера з організації та нормування праці є:
* Виконання комплексу робіт з удосконалення організації та нормування праці;
* Вивчає стан організації і нормування праці, розробляє і впроваджує заходи щодо їх вдосконалення з метою підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;
* Розробляє і впроваджує технічно обгрунтовані норми трудових витрат на основі використання міжгалузевих, галузевих та інших нормативів з праці з різних видів робіт, виконуваних на підприємстві, а також місцеві норми, розраховує на основі технічних даних про продуктивність устаткування, результатів аналізу витрат робочого часу;
* Встановлює норми часу на разові і додаткові роботи, пов'язані з відхиленням від технологічних процесів;
* Вивчає ступінь і причини невідповідності фактичних витрат часу нормативним, бере участь у підготовці пропозицій, які забезпечують виконання норм;
* Аналізує діючі норми трудових витрат, проводить роботу з їх своєчасної заміни новими;
* Коригує норми трудових витрат при зміні організаційно-технічних умов виробництва;
* Сприяє підвищенню ефективності наукової організації праці на основі розвитку бригадних форм організації і стимулювання праці, атестації робочих місць, розширення суміщення професій і посад;
* Проводить роботу з виявлення резервів зростання продуктивності праці за рахунок поліпшення її організації і нормування;
* Складає звітність з наукової організації праці та нормування праці за формами і в терміни.
Робочий час робітників і службовців встановлюється відповідно до норм законодавства, що діють на території Росії. Нормальна тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень. Для працівників установлюється п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями. Одним вихідним днем є неділя, другим, як правило, субота. При п'ятиденному робочому тижні тривалість щоденної роботи, в тому числі часу початку і закінчення щоденної роботи і перерви для відпочинку, визначалося правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженого адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням специфіки та додержанням установленої тривалості робочого тижня. На підприємстві працюють у дві зміни. Перша зміна працює з 7.20 до 15.50. Друга зміна - з 15.50 до 23.50. Тривалість роботи робітників і службовців напередодні святкових днів скорочується на одну годину. При збігу вихідного і святкового днів, вихідний день переноситься на наступний після святкового деня. Всім працівникам надається щорічна оплачувана відпустка не менш 28 робочих днів. За погодженням з профспілковим комітетом працівникам, зайнятим на роботах із шкідливими умовами, надаються щорічні відпустки 36 - 40 робочих днів. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням необхідності забезпечення нормативного ходу роботи підприємства. За сімейними обставинами та з інших поважних причин, робітникам і службовцям за їх заявою може бути надана відпустка без збереження зарплати з дозволом керівника цеху, відділу до 3 днів, з дозволу керівника підприємства - понад 3 днів
Підприємство забезпечує працівникам умови праці, передбачені законодавством, і несе відповідальність у встановленому законом порядку за шкоду, заподіяну здоров'ю та працездатності працівників. Для створення сприятливих умов праці всі елементи виробничого середовища систематично досліджуються і наводяться згідно з нормативами.
Важливе значення має температура, вологість повітря в приміщенні, шум, освітлення приміщення і робочого місця і т.д.
Нормативні співвідношення температури і вологості повітря в приміщенні
| Періоди року | Температура, ° С | Відносна вологість,% |
| Холодний і перехідний періоди року при зовнішній температурі повітря нижче +10 ° С | 22-23 24-25 26-27 | 80-75 70-65 60-55 |
| Теплий період року при зовнішній температурі повітря вище +10 ° С | 23-24 25-26 27-28 29-30 | 80-75 70-65 60-55 55-50 |
Існує також ГОСТ, який виконується заводом "Шум. Загальні вимоги безпеки ", в якому визначені допустимі рівні шуму на робочих місцях. Максимальний рівень звуку непостійного шуму не повинен перевищувати 80 дБ. Допустимі рівні загальної вібрації на робочих місцях наводяться в санітарних нормах проектування промислових підприємств. Допустимі величини місцевої вібрації при роботі з віброінструментом та іншими подібними механізмами встановлені в санітарних нормах і правилах при роботі з інструментами, механізмами і обладнанням, що створюють вібрації, що передаються на руки працюючих. Крім того, існує серія ГОСТів, що встановлюють безпечні норми вібрації для окремих типів машин і механізмів. Ступінь забруднення повітряного середовища характеризується кількістю містяться в повітрі домішок (газів, парів, пилу). Для кожного виду домішки встановлені ГПК.
Згідно статуту підприємство самостійно встановлює форми, системи і розмір оплати праці своїх працівників, а також інші види їх доходів відповідно до чинного законодавства. Для оплати праці робітників, бригадирів і майстрів застосовується відрядно-преміальна система. Широко використовуються почасово-преміальна система оплати праці та окладная система.
Окладная система лежить в основі оплати праці керівників, фахівців і службовців. Для апарату управління і робочих існують штатні розписи, в яких визначені посади, чисельність працівників за кожною посадою, місячна тарифна ставка або посадовий оклад.
Преміальні виплати здійснюються на основі положення про преміювання. Для кожної категорії працівників розроблені свої положення про преміювання, які вводяться з метою:
* Підвищення стимулюючого впливу заохочення праці працівників підприємства в досягненні кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності;
* Посилення безпосереднього зв'язку заохочення праці керівників, фахівців, службовців та робітників з результатами роботи цехів, підрозділів, відділів на основі повного і ефективного використання виробничих потужностей і потенціалу кожного працівника;
* Усунення зрівнялівки в оплаті праці.
Підставою для нарахування премії є дані бухгалтерської та статистичної звітності, а за показниками, які не передбачені зазначеної звітністю, - дані оперативного обліку. Преміювання здійснюється щомісяця за підсумками роботи за місяць і по кварталах за підсумками роботи за 3 місяці за наявності необхідних грошових коштів на підприємстві.
Преміальні виплати проводяться з фонду матеріального заохочення. Премії виплачуються з урахуванням:
· Доплат за суміщення професій,
· Доплат за роботу в нічний час,
· За фактично відпрацьований час.
Працівники цехів можуть преміюватись:
· За якісне виконання плану по асортименту;
· За ритмічне виконання плану;
· За скорочення числа невиконаних норм виробітку;
· За перевиконання встановленого завдання.
У заводу є санаторій - профілакторій «Волга» і дитячий оздоровчий табір «Чайка». Що б отримати путівку працівнику треба заплатити тільки 5% і 10%, відповідно, від вартості путівки. На підприємстві є свій «Навчальний пункт» куди кожен робочий один раз на 3 роки ходить для підвищення кваліфікації. На заводі є службові автобуси, що возять робітників на роботу і з роботи.
Виробниче Об'єднання Завод Ім'я Серго в період з 2001 по 2004 року удостоєний трьома золотими медалями (побутовий двокамерний холодильник «Мир-149-3» КШД 370/130 у 2003 і 2004 року; автомобіль - фургон ізотермічний модель 4758 на базі шасі ГАЗ - 3307 з рифленим алюмінієвим підлогою) і чотирьом срібним медалям (Спортивний патрон «POZIS - SPORTING» у 2002 і 2004 роках.)
У жінок робочий одяг складається з халата синього кольору з логотипом "POZIS" на спині. У чоловіків - брюки і сорочка теж синього кольору з таким же логотипом на спині.
ФГУП Позіс має багато партнерів з продажу своєї холодильної техніки. Але одним з перших і надійних партнерів є торгова компанія «DOMO» на чолі з його директором Сайфутдінова Антоном Рінатовічем.
Партнерство між Татарстаном і Казахстаном
Нещодавно представники декількох казахстанських підприємств і фірм відвідали ФГУП "ПО" Завод імені Серго "(POZIS), що стало результатом поїздки татарстанської делегації міністрів і промисловців республіки на чолі з Президентом РТ М. Ш. Шаймієвим до Астани у рамках Днів Татарстану в Казахстані, в складі якої був і Генеральний директор компанії POZIS Р. Ш. Хасанов.
Оглянувши основне виробництво та обговоривши питання партнерства, сторони прийшли до висновку, що можливе подальше розширення співробітництва не тільки по холодильній техніці і мисливських набоїв, але й за іншими напрямками діяльності компанії.
Казахстан на сьогоднішній день можна однозначно назвати лідером серед експортерів холодильної техніки POZIS. На нещодавній виставці в Астані особливий інтерес у казахстанців викликало нове дизайнерське рішення холодильників POZIS. Значно розширилася колірна гамма холодильних приладів, і будь-яка господиня може підібрати холодильник, перегукується з колірною гамою обстановки на кухні. Тому маркетинговими службами компанії співробітництво з цією республікою розглядається як особливо перспективне. Перші контракти компанії POZIS з казахстанськими партнерами були укладені ще в 2001 році. На сьогоднішній день рамки взаємовигідного партнерства помітно розширилися.
Татарстанські холодильники в Азербайджані
Економічні інтереси не менше ніж спільність мов і культур зближує Татарстан і Азербайджан. Надійним партнером в азербайджанських ділових колах зарекомендувала себе компанія POZIS.Основну частку експорту фірми POZIS до Азербайджану становить холодильна продукція. 45-річний досвід виробництва холодильної техніки дозволяє підприємству випускати конкурентоспроможний товар, що відрізняється високою якістю, прийнятними цінами і сучасним дизайном. Найбільш популярними моделями на ринку Азербайджану є холодильники лінії "PREMIER", що стали лауреатами конкурсу "100 кращих товарів Росії".
Серйозні обсяги експортованої продукції дозволяють говорити не тільки про сьогоднішню стабільності економічних відносин, але і про подальший їх розвиток. Принаймні, на 2005 рік планується збільшити обсяги поставок, як холодильної техніки, так і амортизаторів.
POZIS постійно веде пошук нових ідей для більш ефективного використання свого виробничого потенціалу і завжди готове до співпраці.
В даний час POZIS є одним з найбільших підприємств Російської Федерації і єдиним підприємством в Республіці Татарстан, що випускає побутову холодильну техніку. Оновлення виробничого обладнання та контроль за якістю своєї продукції є пріоритетними напрямками у стратегії розвитку компанії. Всесвітньо відомий концерн CANNON виступає генеральним постачальником виробничих ліній. На підприємстві діє система контролю якості на базі міжнародного стандарту ІСО 9000:2000, а з 2003 року ІСО 9001:2001 і IQ NET.
Основні стратегічні завдання компанії POZIS на 2005 рік - досягнення світових стандартів якості і випуск високо конкурентною, експортно-орієнтованої продукції, диверсифікація профільного бізнесу та подальше використання нових технологій.
У нашій країні є тільки одне підприємство, яке спеціалізується на тій же галузі, що і POZIS. Цей завод знаходиться в місті Красногорську, що на Уралі.
Висновок
У кожного підприємства в нашій країні є як сильні, так і слабкі сторони. Деякі підприємства намагаються приховати свої «хворі місця», а не які навпаки.
У Виробничого Об'єднання Заводу Ім'я Серго теж є сильні і слабкі сторони. Коли у підприємства закінчується сировина і немає грошей для його закупівлі, тоді виробництво трохи скорочується. Не дуже давно в заводу не було покупця, і продукція стояла на складах, але ця проблема починає вирішуватися. Навіть у такий важкий для нашої країни час і з усіма проблемами виробництва і збуту товару цей завод стабільно працює і видає заробітну плату робітникам.