Відмінними рисами стратегії міжнародної диверсифікації є диверсифікація в бізнеси і диверсифікація в національні ринки. У такій ситуації від керівництва потрібні розробка і реалізація значної кількості стратегій, принаймні, по одній для кожної галузі з таким числом варіантів для національних ринків, яке прийнятне для даної ситуації. У той же час керівництво диверсифікованих багатонаціональних корпорацій повинно знати найбільш вигідні шляхи координації стратегічних зусиль своєї компанії по всіх галузях і країнах.
Багатонаціональні корпорації можуть отримати конкретне перевагу шляхом диверсифікації в глобальні галузі, що використовують споріднені технології.
Практична частина
Як приклад я взяла компанію Honda. Перший погляд на асортимент виробленої компанією Honda продукції - автомобілі, мотоцикли, газонокосарки, генераторні агрегати, підвісні човнові мотори, снігоходи, снігоприбиральні машини та садові моноблоки - може привести до висновку, що компанія Honda реалізує стратегію неспорідненій диверсифікації. Однак, в основі очевидного різноманіття продукції лежить загальне ядро - технологія бензинових двигунів.
Основна стратегія компанії Honda полягає у використанні досвіду компанії в галузі технології та виробництва бензинових двигунів, а також у всесвітній відомості торгової марки Honda. Реклама компанії дражнить споживачів питанням: «Як розмістити шість машин Honda в гаражі на два автомобілі?», А потім показує гараж, в якому стоять автомобіль Honda, мотоцикл Honda, снігохід Honda, газонокосарка Honda, генератор Honda і підвісний човновий мотор Honda.
Висновок
Зі своєї теми, розглянутої в цьому рефераті, я зробила наступні висновки. Багато компаній мають коріння в одній галузі економіки. Навіть якщо вони здійснюють диверсифікацію в інші галузі, велика частина їхньої виручки і доходів буде мати своїм головним джерелом первісну або основну галузь. Диверсифікація стає привабливою стратегією, коли з її допомогою компанія отримує можливості зростання прибутків в основному бізнесі.
Існує два підходи до диверсифікації - диверсифікація в споріднених і неспоріднених бізнес. Доводи на користь родинного бізнесу мають стратегічний характер.
Головним доводом на користь неспорідненій диверсифікації є твердження про те, що будь-який бізнес, що володіє гарним потенціалом отримання прибутку і придбаний на хороших фінансових умовах, є прийнятним бізнесом для диверсифікації. Неспоріднена диверсифікація - це в основному фінансовий підхід до диверсифікації.
Таким чином, у висновку можу відзначити тільки те, що кожна компанія (фірма) вибирає для себе більш зручний вид стратегії, виходячи з поставлених перед собою цілей і залежно від бажаного результату. Для одних це може бути стратегія одного бізнесу, для інших - одна з стратегій диверсифікації. Головне - це досягнення ефективної діяльності, її прибутковість (як матеріальна, так і духовна (наприклад, при благодійності)) та досягнення до поставленим цілям і завданням.
Список літератури
1. Томпсон А.А, мл. Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації: Підручник для вузів. Пер.с 9-го англ.ізд.-М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Дойль П. Менеджмент: стратегія і тактика .- СПб: Видавництво «Пітер», 1999.
3. http://rambler.ru
[1] Томпсон А.А, мл. Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації: Підручник для вузів. Пер.с 9-го англ.ізд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стор.245.
[2] там-таки, стор.245.
[3] Томпсон А.А, мл. Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації: Підручник для вузів. Пер.с 9-го англ.ізд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.248.
[4] Томпсон А.А, мл. Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації: Підручник для вузів. Пер.с 9-го англ.ізд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.253.
[5] там-таки. Стор.254.