Стратегія розвитку підприємства ВАТ АОКБА

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральна служба з нагляду у сфері освіти і науки
НОУ ВПО «Сибірська академія права, економіки та управління»
Факультет менеджменту
ЗВІТ
з переддипломної практики
Виконала студентка факультету
«Менеджмент»
Спеціальності «Менеджмент
організації »
6 курсу, заочної форми навчання
Михайлова Я.Ю.
Керівник практики від підприємства:
Головний інженер ВАТ «АОКБА»
Пиріг В.П.
Керівник практики від академії:
к.т.н. Кашпурова Н.П.
Ангарськ 2009

ЗМІСТ
Введення
1. Характеристика підприємства
2. Організаційна структура управління підприємством
3. Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства
4. Аналіз фінансової стійкості
5. Планування виробництва і збут продукції на підприємстві
6. Матеріально-технічне і кадрове забезпечення виробництва
7. Основні фонди
8. Система стимулювання праці
9. Правове та інформаційне забезпечення управління підприємством
10.Стратегія розвитку організації
Висновок
Список використаної літератури
Програми

Введення
В Іркутській області і, зокрема, в м. Ангарську велике безліч великих, середніх і дрібних підприємств, що займаються виробництвом продукції різного призначення, реалізацією послуг населенню, оптовою та роздрібною торгівлею, а також посередницькою діяльністю.
В якості об'єкта для проходження переддипломної практики вибрано Відкрите Акціонерне товариство «Ангарський Дослідно Конструкторське бюро Автоматики».
Підприємство займається серійним виготовленням і постачанням приладів та запасних частин приладобудування для автоматизації хімічних та нафтопереробних виробництв Сибіру і Далекого Сходу.
Розглянуте підприємство знаходиться на загальному режимі оподаткування зі сплатою всіх податків (податок на прибуток, ПДВ, ЄСП), передбачених податковим законодавством (Податковим кодексом РФ).
У процесі проходження переддипломної практики на підприємстві ВАТ «АОКБА» вивчалася організаційна структура управління підприємством; розглядалося матеріально-технічне і кадрове забезпечення виробництва, планування виробництва і збут продукції на підприємстві; правове та інформаційне забезпечення управління підприємством.
Був проведений аналіз ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства.
За результатами проведеного аналізу були запропоновані заходи щодо поліпшення його фінансового стану та виробничої діяльності, а також визначена стратегія розвитку організації.
Інформаційною базою дослідження були дані бухгалтерської, статистичної, фінансової та податкової звітності ВАТ «АОКБА» за 2007-2008 роки.

1. Характеристика підприємства
Повне найменування: Відкрите Акціонерне товариство «Ангарський Дослідно Конструкторське бюро Автоматики». Скорочене найменування: ВАТ «АОКБА». Юридична адреса: Російська Федерація, 665821 Іркутська область, м. Ангарськ, вул. Московська, 35, а / с 423.
Ангарську Дослідно - конструкторське бюро Автоматики було створено в липні 1960 року в рамках «Хімавтоматика» Минхимпрома для виконання НДР і ДКР в областях аналітичного приладобудування і автоматизації хімічних та нафтопереробних виробництв Сибіру і Далекого Сходу.
З 1992 року його правонаступником стало ВАТ «АОКБА» відповідно до Указу Президента Російської Федерації «Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств, добровільних об'єднань державних підприємств в акціонерні товариства» від 1 липня 1992 року № 721.Уставний капітал Товариства становить 23828000 рублів .
ВАТ «Ангарський Окба» 22 квітня 1999 року отримала Свідоцтво № 1216 про державну акредитацію наукової діяльності відповідно до Федерального закону «Про науку і державну науково-технічну політику», видане Міністерством науки і технології РФ.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Ангарський Окба» є:
А) Науково-виробнича і науково-впроваджувальна діяльність.
- Розробка, впровадження та супровід автоматизованих систем управління технологічними процесами (АСУТП), інтегрованих з АСУП з метою вирішення завдань планово-економічного характеру для хімічних, нафтохімічних, нафтопереробних, енергетичних виробництв, систем управління нафтовидобувними промислами, диспетчерських систем і систем управління міським господарством;
- Системи збору, обробки і передачі інформації з віддалених об'єктів, включаючи реалізацію завдань комерційного обліку;
- Розробка та впровадження засобів аналітичного контролю та програмно-технічних комплексів для АСУТП;
- Експертиза технічних пропозицій і проектів, що будуються або реконструюються виробництв у перерахованих вище галузях.
Б) Виробнича діяльність включає серійне виготовлення та постачання приладів та запасних частин.
Ангарську Окба з 1960 року займається розробкою і виробництвом засобів вимірювань і контролю параметрів речовин в різних агрегатних станах і є одним з провідних підприємств Росії зі створення засобів аналітичного контролю і засобів автоматизації.
Науковий потенціал організації відображений у двадцяти кандидатських і однієї докторської дисертації. Організація нагороджена сім'ю почесними дипломами і трьома великими золотими медалями міжнародних виставок, а також п'ятьма дипломами першого ступеня ВДНГ. Фахівці Окба нагороджені 73-ма медалями ВДНГ.
В даний час Ангарську Окба - відкрите акціонерне товариство із 100%-м приватним капіталом. На промисловому майданчику ( 5,4 га ) Розташовані корпуси загальною площею 20 тис.кв.м. Кількість працюючих 276 чоловік. Основні техніко-економічні показники представлені в таблиці 1:
Таблиця 1 - Основні техніко-економічні показники ВАТ «Окба»
Найменування показників
2007
2008
Зміна, тис.руб. +, -
Зміна,%
1
2
3
4
5
Виручка, тис. руб.
33093
32778
-315
99,1
Чистий прибуток, тис. руб.
-9327
-600
+8797
6,4
Чисельність, чол.
297
276
-21
92,9
ФЗП, тис. руб.
17932
16388
-1544
91,4

Як видно з даних таблиці 1, підприємство за два розглянутих звітних періоду не мало чистого прибутку (було нерентабельно), так як працювало збитково, але варто відзначити, що динаміка скорочення збитків позитивна, вони скоротилися проти 2007 року на 8797 тис.руб. Наявність збитків пояснюється загальною макроекономічною ситуацією в країні.
2. Організаційна структура управління підприємством
На підприємстві ВАТ «Окба» використовується лінійно-функціональна структура, яка дозволяє в значній мірі усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління.
При цій структурі призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань.
Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності і структури управління підприємством у цілому. Чим більше фірма і складніше її управляюча система, тим більше розгалуженим апаратом вона володіє. Лінійно-функціональні структури управління використовуються в більшості підприємств.
При лінійно-функціональної структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний відділ. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.) [16].
У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через своїх керівників служб-виконавців.
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Генеральний директор
 
Офіс-
менеджер
Комерційний відділ
Заст. директора з загальних питань
Відділ збуту
Архів
Охорона
Відділ постачання
Головний інженер
Автотранспортний ділянку
ОГЕ
ОГМ
Відділ головного метролога
Конструкторський відділ
Автомийка
Головний бухгалтер
Відділ кадрів
ПЕО
ОТиЗ
Заст. директора з економіки
Юридичний відділ
Склад готової продукції
Склад радіодеталей
Заст. директора з виробництва
Виробничий відділ
Монтажний цех
Столярний цех
Лакофарбовий
цех
Цех збирання
 

Малюнок 1 Організаційна структура ВАТ «Окба»
Лінійно-функціональна структура має свої переваги і недоліки [16]:
1. Переваги: ​​більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем; можливість залучення консультантів та експертів.
2. Недоліки: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями; недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, то є тенденція до надмірної централізації.
Організаційна структура ВАТ «Окба» представлена ​​нижче на рис.1.
Далі розглянемо посадові обов'язки деяких лінійних керівників підрозділів і служб ВАТ «Окба».
1) Заступник директора з загальних питань безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства. У його посадові обов'язки входить здійснення керівництва фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції на ринку і за договорами постачання, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування. Заступник директора з комерційних питань організовує участь підпорядкованої йому служби в складанні перспективних і поточних планів реалізації продукції, визначенні довгострокової стратегії комерційної діяльності підприємства; вживає заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини і продукції, розширення прямих і тривалих господарських зв'язків, забезпечує виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції (за кількістю, номенклатурою, асортиментом, якістю, термінами та іншими умовами поставок).
2) Заступник керівника підприємства з виробництва відноситься до категорії керівників і призначається з числа інженерів з вищою освітою, великим практичним досвідом у сфері планування та організації виробництва. Заступник керівника з виробництва:
- Організовує своєчасний випуск якісної продукції службами підприємства, що знаходяться в його безпосередньому підпорядкуванні;
- Забезпечує впровадження у виробництво прогресивних методів і систем планування і організації виробництва;
- Забезпечує впровадження і дотримання затверджених стандартів і технічних умов, а також застосування сучасних засобів і методів вимірювань і випробувань при виробництві продукції; контроль за станом цих засобів і дотримання встановленого порядку їх використання;
- Відповідає за розробку і здійснення заходів з виробництва конкурентоспроможної продукції, систематичний аналіз її технічного рівня;
- Впроваджує в практику роботи цехів сучасні методи організації і планування виробництва, створює умови для високопродуктивної роботи, забезпечує дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки і промислової санітарії.
3) Головний бухгалтер несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності; забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ; контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань.
4) В обов'язки начальника юридичного входить підготовка та оформлення договорів, як з покупцями, так і цивільно-правового характеру з дотриманням всіх вимог законодавства, вирішення конфліктних ситуацій, що вимагають знання цивільного кодексу; підготовка колективного договору та ін
5) Офіс-менеджер веде облік вхідної та вихідної кореспонденції; відповідає на телефонні дзвінки і здійснює відправлення та прийом факсимільних варіантів документації; веде особові картки з обліку кадрового складу підприємства; виробляє розсилку і одержання поштової кореспонденції та ін
6) Менеджер по кадрам. Робота менеджера спрямована на вирішення наступних завдань, що стоять перед організацією: пенсійне забезпечення персоналу; раціональне переміщення та оцінка персоналу, комплектація необхідними спеціалістами; розвиток і зміцнення трудової дисципліни; соціально-психологічна робота з персоналом, інформаційне забезпечення управління персоналу.
Бухгалтерія є функціональним структурним підрозділом управління товариства, який забезпечує організацію фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами поточної, інвестиційної, соціальної та іншої діяльності компанії, збереження і ефективного використання оборотних коштів, ефективного використання джерел фінансування, забезпечення своєчасності платежів за зобов'язаннями підприємства.
Вона безпосередньо підпорядковується генеральному директору. Бухгалтерія керується у своїй діяльності рішеннями уряду, чинним законодавством, наказами та інструкціями міністерств та іншими нормативними актами, а також наказами та розпорядженнями по підприємству.
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться бухгалтерією у складі 4-х чоловік. В обов'язки головного бухгалтера входить: складання головної книги, складання книги покупок і книги продажів; складання та своєчасна здача бухгалтерської, податкової та статистичної звітності за підсумками кварталу і року; формування облікової політики підприємства на новий звітний рік; забезпечення контролю за рухом майна і виконанням зобов'язань підприємства.
Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо керівнику організації і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності. Головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству Російської Федерації; контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань [1].
В обов'язки бухгалтера розрахункової групи входить:
- Нарахування заробітної плати працівникам підприємства з веденням особових рахунків за формою Т-54 по кожному працівнику підприємства;
- Складання платіжних відомостей за формою Т-53;
- Нарахування відпускних працівникам підприємства;
- Підготовка, складання та здача звітності до податкової інспекції;
- Ведення податкових карток по кожному працівнику підприємства;
- Підготовка та здача відомостей до Пенсійного фонду з персоніфікованого обліку;
- Підготовка та здача відомостей за «Податку на доходи фізичних осіб» за формою-2-ПДФО;
- Облік надходження і вибуття грошових коштів у касі підприємства; щоденне оформлення касових звітів і ведення касової книги; дотримання ліміту залишку каси, затвердженого банком; контроль за видачею грошових коштів підзвітним особам; отримання та здача готівкових грошових коштів у банк, складання журналу-ордери 1 ; ведення журналу реєстрації прибуткових та видаткових ордерів.
В обов'язки бухгалтера матеріальної групи входить:
- Облік придбання матеріальних цінностей за безготівковим розрахунком (оплата з розрахункового рахунку) і за готівковий розрахунок підзвітними особами підприємства, склад яких обумовлюється окремим наказом. Обробка та рознесення рахунків-фактур підприємств - постачальників зі складанням журналу-ордера 6 по постачальникам і підрядникам, а також обробка авансових звітів з складанням журналу-ордера 7 по підзвітним особам;
- Облік надходження та витрачання матеріальних цінностей. При веденні даного обліку в обов'язки бухгалтера матеріальної групи входить видача довіреностей на одержання матеріальних цінностей (форма М-2; М-2а); оформлення прибуткових ордерів на надходження матеріальних цінностей (форма М-4).
3. Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства
Платоспроможність підприємства - це здатність господарюючого суб'єкта погасити свої зобов'язання наявними в його розпорядженні майном, призначеним для погашення зобов'язань з відповідним періодом погашення.
Перш, ніж проводити аналіз платоспроможності підприємства необхідно певним чином класифікувати склад майна підприємства за швидкістю його звернення в грошову форму, а також пасиви підприємства за часом їх погашення. Це здійснюється в рамках аналізу ліквідності балансу, який і передбачає визначення відповідності між строками обігу майна в грошову форму і термінами погашення зобов'язань. При цьому активи групують у наступні чотири групи [8, 48].
А 1. Найбільш ліквідні активи.
До цієї групи включають грошові кошти (код рядка 260) підприємства та короткострокові фінансові вкладення (код рядка 250).
А 2. Швидко реалізовані активи.
Дебіторська заборгованість з терміном погашення до 12 місяців, і більш ніж через 12 місяців (код рядка 230, 240) і стаття балансу «Інші оборотні активи» (код рядка 270).
А 3. Повільно реалізовані активи.
Запаси (код рядка 210), ПДВ (код рядка 220), дебіторська заборгованість з терміном погашення більше 12 місяців, довгострокові фінансові вкладення (код рядка 140) (за винятком інвестицій в інші організації); відкладені податкові активи (код рядка 145).
А 4. Важко реалізовані активи.
Все, що залишилися статті I розділу активу балансу, тобто необоротні активи [31].
Пасив групують залежно від терміну погашення зобов'язань і розташовують у порядку зростання термінів. При цьому враховуються і вимоги Цивільного Кодексу про черговість здійснення платежів.
П 1. Найбільш термінові зобов'язання підприємства.
Кредиторська заборгованість (код рядка 620-670), розрахунки по дивідендах, інші короткострокові пасиви.
П 2. Короткострокові пасиви (код рядка 610).
Короткострокові кредити, короткострокові позики.
П 3. Довгострокові пасиви (код рядка 590).
Довгострокові кредити, довгострокові позики.
П 4. Постійні (стійкі) пасиви.
Всі статті III розділу пасиву балансу (власний капітал) + доходи майбутніх періодів (код рядка 640) + резерви майбутніх витрат (код рядка 650).
У більшості джерел літератури наводиться лише один варіант співвідношення груп А n ↔ П n. При цьому баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо виконуються наступні співвідношення:
А 1> = П 1; А 2> = П 2; А 3> = П 3; А 4 = <П 4
Зіставлення найбільш ліквідних активів (А 1) з найбільш терміновими зобов'язаннями (П 1) і швидко реалізованих активів (А 2) з короткостроковими пасивами (П 2) свідчать про платоспроможність (неплатоспроможності) підприємства на найближчий час, про поточної платоспроможності підприємства. Зіставлення ж повільно реалізованих активів (А 3) з довгостроковими пасивами (П 3) свідчить про платоспроможності (неплатоспроможності) підприємства на перспективу.
Проведемо угруповання показників ліквідності на підставі даних балансу ВАТ «АОКБА». Можна використовувати загальний показник ліквідності, який визначається за формулою:
До загальної ліквідності балансу = , (1)
де А1-грошові кошти і короткострокові фінансові вкладення;
А2 - дебіторська заборгованість з терміном погашення до 12 місяців та інші оборотні активи;
А3 - дебіторська заборгованість з терміном погашення більше 12 місяців, запаси, довгострокові фінансові вкладення;
П1 - кредиторська заборгованість, розрахунки по дивідендах, інші короткострокові пасиви;
П2 - короткострокові кредити, короткострокові позики;
П 3 - довгострокові кредити, довгострокові позики.
Для визначення ліквідності балансу складемо табл.1 і розрахуємо наступні показники.
Таблиця 2-Аналіз ліквідності бухгалтерського балансу ВАТ «АОКБА», тис.руб.
Актив
На початок
року
На
кінець року
Пасив
На
початок року
На
кінець року
Платіжний недолік
На початок року
На кінець року
1
2
3
4
5
6
7 = гр.2-гр.5
8 = гр.3-гр.6
А1
789
909
П1
45415
34610
-44626
-33701
А2
14219
37260
П2
300
-
13919
37260
А3
8611
5027
П3
-
-
8611
5027
А4
34525
7759
П4
12429
16345
22096
-8586
БАЛАНС
58144
50955
БАЛАНС
58144
50955
-
-
Як видно з балансу, в звітному році спостерігалася така картина на кінець звітного періоду: А1 <П1; А2> П2; А3> П3; А4 <П4.
Дані табл.2 показують, що у звітному періоді спостерігається платіжний недолік найбільш ліквідних активів грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень (А1) на суму 44626 тис.руб. на початок року на суму 33701тис.руб. на кінець року. Група активу А2 перевищує групу пасиву П2. Група активу А3 до кінця року зменшилася до нульового значення, порівняно з групою П3; група П4 не перекриває А4 на кінець звітного періоду.
Баланс не є абсолютно ліквідним, тому що не виконуються 1-е умова (найбільш ліквідні активи виявилися набагато менше найбільш термінових зобов'язань) на початок і кінець звітного періоду і 4-е умова не виконана на початок аналізованого звітного періоду.
Кожен з напрямків платоспроможності аналізується з використанням різних коефіцієнтів. Для характеристики моментальної платоспроможності базовим показником є ​​коефіцієнт абсолютної ліквідності, який розраховується за формулою:
, (2)
або Каб.л. = (Грошові кошти + Короткострокові фінансові вкладення) / Короткострокові зобов'язання
де ДВ - грошові кошти (А1);
КФВ - короткострокові фінансові вкладення (А1);
КО - короткострокові зобов'язання (П1 + П2).
При цьому короткострокові зобов'язання визначаються підсумовуванням короткострокових кредитів банків і короткострокових позик і кредиторської заборгованості підприємства.
Якщо говорити про нормативні значеннях цього показника, то вони також досить суттєво різняться, починаючи від 0,1 і закінчуючи рівнем 0,3. Досить логічно припустити, що норматив даного показника буде визначатися галузевою належністю господарюючого суб'єкта. Чим вище оборотність основних видів оборотних активів, у тому числі грошових коштів, тим відповідно нижче може бути нормативне значення даного показника. Це пов'язано з тим, що, маючи менший залишок коштів на рахунках на конкретний момент, підприємство зможе погасити більший обсяг зобов'язань саме за рахунок обороту активів.
Кабс.лікв.на п.р. = (500 +289) / (45415 +300) = 0,017
Кабс.лікв.на к.г. = (500 +409) / (34610 +0) = 0,026
У більшості джерел нормативне значення коефіцієнта наводиться на рівні 0,2 [20,24]. Якщо говорити про середньострокову платоспроможності, то загальним показником, за допомогою якого оцінюється даний напрямок фінансового стану підприємства, є коефіцієнт швидкої ліквідності, який в літературі називають також коефіцієнтом проміжного покриття.
(3)
або КБЛ. = (Грошові кошти + Короткострокові фінансові вкладення + Короткострокова дебіторська заборгованість + Інші оборотні активи) / Короткострокові зобов'язання
Де, КДЗ - дебіторська заборгованість з терміном погашення менше 12 місяців (А1 + А2);
ПОА - стаття балансу інші оборотні активи.
Кбистр.лікв.на п.р. = (500 +289 +13814 +405) / (45415 +300) = 0,328
Кбистр.лікв.на к.г. = (500 +409 +16252 +21008) / (34610 +0) = 1,103
Показником, за допомогою якого може бути дана характеристика загальної платоспроможності, є коефіцієнт поточної ліквідності. Визначаючись як відношення оборотних коштів (поточних активів) до короткострокових зобов'язань підприємства, цей показник має норматив більше 2.
(4)
або КТЛ = Оборотні активи / Короткострокові зобов'язання
До текущ.лікв п.р. = 23619 / (45415 +300) = 0,517
До текущ.лікв к.г. = 43196 / (34610 +0) = 1,248
Що стосується величини чистого оборотного капіталу, то вона визначається за формулою:
(5)
або Чистий оборотний капітал = Поточні активи / Короткострокові зобов'язання
ЧОК п.р. = 23619 - (45415 +300) = - 22096
ЧОК к.г. = 43196 - (34610 +0) = 8586
Цей показник показує, наскільки поточні активи більше короткострокових зобов'язань, тобто наскільки останні можуть бути погашені поточними активами.
До загальної ліквідності балансу = (6)
До общ.лікв п.р. = (789 +0,5 * 14219 +0,3 * 8685) / (45415 +0,5 * 300 +0,3 * 0) = 0,231
До общ.лікв к.г. = (909 +0,5 * 37260 +0,3 * 5101) / (34610 +0,5 * 0 +0,3 * 0) = 0,609
Таблиця 3 - Аналіз коефіцієнтів ліквідності ВАТ «АОКБА»
Показник
На 01.01.2008
На 01.01.2009
Зміна, +, -
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,017
0,026
+0,009
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,328
1,103
+0,775
Коефіцієнт поточної ліквідності
0,517
1,248
+0,731
Чистий оборотний капітал, тис. грн.
-22096
8586
+30682
Коефіцієнт загальної ліквідності
0,231
0,609
+0,378
На підставі показників ліквідності ВАТ «АОКБА», представлених у таблиці 3, можна зробити висновок, що моментальна платоспроможність підприємства значно покращилася. Необхідно відзначити, що зростання коефіцієнта абсолютної ліквідності відбувся за рахунок збільшення обсягу грошових коштів та зниження короткострокових зобов'язань, але показник так і не досяг рекомендованого для нього рівня - 0,2. На аналізованому підприємстві за станом на початок і кінець періоду коефіцієнт швидкої ліквідності показник не потрапляв в рекомендований норматив, що говорить про можливу середньостроковій неплатоспроможності, хоча в динаміці спостерігається значний ріст даного коефіцієнта, що є позитивним фактором для підприємства. На підприємстві збільшилася і значення коефіцієнта поточної ліквідності більш ніж в 2 рази, що говорить про поліпшення платоспроможності господарюючого суб'єкта. Так, якщо станом початок 2007 року він становив 0,517, то станом на кінець 2007 року - 1,248. У цілому всі показники ліквідності мають позитивну динаміку зростання.

4. Аналіз фінансової стійкості
Фінансова стійкість підприємства - це його здатність формувати наявні в його розпорядженні необоротні активи та запаси за рахунок наявних джерел формування майна. Іншими словами, фінансова стійкість - це здатність підприємства продовжувати своє функціонування. На неї впливає безліч факторів, у тому числі зовнішні і внутрішні. До внутрішніх належить ефективність управління запасами, рівень витрат, рентабельність підприємства, структура активів. До зовнішніх факторів відносяться ціни на запаси, взаємовідносини з постачальниками та кредиторами, галузь в якій функціонує підприємство
Аналіз фінансової стійкості проведемо з використанням відносних показників фінансової стійкості. До них відносять:
(7)
або До обесп.СОС = Власні оборотні кошти / загальна величина матеріально-виробничих запасів з урахуванням ПДВ по придбаних цінностях.
До обесп.СОС п.р. = 22420 / 8568 = 2,617
До обесп.СОС к.г. = 8262 / 4960 = 1,666
Сенс цього показника полягає в тому, що він дозволяє в процентному вигляді оцінити достатність тих чи інших джерел формування запасів для їх покриття. Якщо дані показники більше 1, то відповідно до цих джерел достатньо. Також при аналізі зазвичай розраховуються коефіцієнт фінансової незалежності, фінансової залежності:
= Власний капітал / Валюта балансу (8)
= Позиковий капітал / Валюта балансу (9)
Кнезав. п.р. = 12105 / 58144 = 0,208
Кнезав. к.г. = 16021 / 50955 = 0,314
Кзав. п.р. = 0 +300 / 58144 = 1,0910
Кзав.к.г. = 0 +0 / 50955 = 0,00
Дані показники показують частку власного і позикового капіталу у валюті балансу. Коефіцієнт фінансової незалежності має бути більше, ніж 0,5, коефіцієнт фінансової залежності менше, ніж 0,5.
Важливим показником є ​​коефіцієнт маневреності власного капіталу:
= Власний капітал / Необоротні активи (10)
До маневр п.р. = 12105 / 34525 = 0,351
До маневр к.г. = 16021 / 7759 = 2,065
Він показує, чи достатньо власного капіталу для формування необоротних активів. Даний показник повинен бути більше 1 для абсолютно фінансово стійких підприємств.
Ще один показник, які рекомендується розрахувати для оцінки фінансової стійкості - це коефіцієнт стійкого фінансування:
(11)
або До устойч.фінанс. = (Власний капітал + довгострокові пасиви) / Валюта балансу
де ДП - довгострокові пасиви.
Цей показник показує, яка частина джерел формування майна збережеться у підприємства протягом періоду, що перевищує 12 місяців. Чим вище значення цього показника, тим більш стабільним буде склад джерел формування майна.
До сталого фінансування на початок року = 12105 + 0 / 58144 = 0,208
До сталого фінансування на кінець року = 16021 +0 / 50955 = 0,314
Ми бачимо, що значення показника збільшується, що є позитивною тенденцією для підприємства.
Ще один показник - коефіцієнт короткострокового залучення коштів. Він передбачає визначення частки кредиторської заборгованості та короткострокових кредитів і позик у валюті балансу:
(12)
або Ккпс = (Короткострокові кредитів і позик + Кредиторська заборгованість) / Валюта балансу
де ККБ - величина короткострокових кредитів і позик;
КЗ - величина кредиторської заборгованості.
Чим нижче значення цього показника, тим менший обсяг засобів підприємству необхідно буде повернути в найближчим часом, а відповідно тим меншої величини джерел формування майна (а, отже, і самого майна) позбудеться підприємство.
На аналізованому підприємстві значення цього показника становило:
До короткострокового залучення коштів на початок року = 300 +45415 / 58144 = 0,786
До короткострокового залучення коштів на кінець року = 0 +34610 / 50955 = 0,679
Таблиця 4-Відносні показники фінансової стійкості підприємства
Показник
На початок звітного періоду
На кінець звітного періоду
1
2
3
Коефіцієнт маневреності СК
0,351
2,065
Коефіцієнт фінансової залежності
1,0910
1,1872
Коефіцієнт фінансової незалежності
0,208
0,314
Коефіцієнт сталого фінансування
0,208
0,314
Коефіцієнт короткострокового залучення коштів
0,786
0,679
Коефіцієнт забезпеченості запасів собств.ср-ми
2,617
1,666
На підставі таблиці 4 можна зробити висновок, що збільшилися все відносні показники фінансової стійкості. При цьому велика частина показників має позитивну динаміку зростання, що говорить про дуже хорошому положенні в частині фінансової стійкості підприємства, що підтверджує висновок за результатами аналізу абсолютних показників фінансової стійкості. Це говорить про поліпшення фінансового стану підприємства. Єдиним негативним моментом є зниження коефіцієнт забезпеченості запасів власними коштами.
5. Планування виробництва і збут продукції на підприємстві
На ВАТ «АОКБА» документом, що обгрунтовує витрата матеріалів на кожну деталь, є відомість витрати основних матеріалів, що складається заново тільки на нову продукцію. При запуску замовлення у виробництво на підставі таких документів формується загальна відомість матеріальних витрат на ціле виріб.
Відомості використовуються для внутрішньозаводського планування, забезпечення цехів, дільниць і робочих місць матеріалами, контролю за їх використанням, складання балансу відходів, розрахунку собівартості продукції окремих цехів. На основі норм витрати матеріалів на вироби визначається потреба в них для підприємства в цілому на місяць, квартал, рік, розраховуються норми запасів.
Допоміжні матеріали (зварювальні, ПММ на випробування устаткування, фарба на маркування продукції тощо) нормуються виходячи з виробничої програми підприємства в розрахунку на одиницю виміру продукції, що випускається.
Загальна планова собівартість запасу розраховується на підставі зазначених нормативів, помножених на затверджені закупівельні ціни на сировину і матеріали (вони переглядаються раз на квартал планово-економічним відділом підприємства). Крім того, в ній враховуються планові витрати по заробітній платі.
Отримана інформація вноситься в єдину базу за витратами. Надалі в ході виробничого процесу там фіксуються фактичні дані, і раз на місяць проводиться аналіз відхилень, виявлення причин і винуватців їх утворення. В оперативному управлінні факт порівнюється з досяжним планом. У стратегічних цілях порівняння проводиться також і з цільовими нормативами. За результатами аналізу приймаються управлінські рішення.
Наприклад, відхилення по витраті матеріалів може бути викликано зміною їх ціни або обсягу споживання. Причиною коливання ціни в свою чергу може бути зміна джерел постачання, загальне зростання цін, зміна розмірів знижок постачальників, екстрені закупівлі. Відхилення за обсягом споживання матеріалів може бути пов'язано з неефективним використанням, погіршенням якості, зміною дизайну продукції, поломки або зношеністю обладнання. Основні причини розбіжності з планом по трудових витрат - зміна співвідношення робочих відмінностей кваліфікації, понаднормові виплати, зміна технології або дизайну продукції, поломка або зношеність обладнання, зниження або підвищення кваліфікації персоналу.
Одна і та ж причина може по-різному впливати на зміну різних статей витрат. Так, сприятливе відхилення за ціною на матеріали, викликане їх більш низькою якістю, може призвести до їх перевитрати у виробництві (збільшення шлюбу), а придбання нового обладнання - до економії на матеріальних витратах, але збільшення накладних витрат.
У ВАТ «АОКБА» збут готової продукції здійснюється поетапно: переддоговірна робота, підготовка та укладення договору поставки; виконання договору:
1) Переддоговірна робота.
Надійшли замовлення реєструються в книзі обліку замовлень (у файлах замовлень). При цьому замовлення, які надійшли від суб'єктів ринку, які визначають господарські зв'язки з організацією вперше, групуються окремо. Всі замовлення разом зі специфікаціями (додатками) у порядку їх угруповання нумеруються (із занесенням номерів замовлень в файл їх реєстрації) та підшиваються для зберігання в журналах обліку замовлень, що надійшли.
2) Підготовка і укладення договору поставки.
Проект договору поставки готується юристом ВАТ «АОКБА» на основі зразків примірних договорів поставки, складених у передбаченій законодавством формі для різних галузей промисловості, і з урахуванням умов конкретного замовлення та додатків (специфікацій).
Начальник комерційного відділу методом нормативної перевірки документів здійснює контроль на предмет наявності у представника організації-покупця, який прибув для укладення договору, необхідних повноважень (на укладення договору). Такі повноваження підтверджуються паспортом і відповідної належним чином оформленим дорученням (бажано, завізованою у нотаріуса). Довіреність повинна бути підписана керівником та скріплена круглою печаткою організації-покупця. У довіреності обов'язково повинні бути вказані такі дані: дата видачі, термін дії; ПІБ, посаду та завірений зразок підпису особи, якій видана довіреність; обсяг повноважень за довіреністю. Якщо представником організації-замовника є її директор, то його повноваження щодо укладення договору та їх обсяг повинні бути підтверджені випискою з наказу чи протоколу зборів засновників про його призначення з зазначенням відповідних повноважень.
3) Виконання договору поставки.
Виписка ТТН (товаро-транспортної накладної) і санкціонування відвантаження щоб уникнути зловживань виробляється різними посадовими особами. Виписані екземпляри ТТН реєструються в спеціальному журналі (регістрі) або файлі. Всі екземпляри виписаної ТТН передаються на склад готової продукції, звідки далі передаються в бухгалтерію підприємства.
6. Матеріально-технічне і кадрове забезпечення виробництва
Комерційний відділ ВАТ «АОКБА» забезпечує і комплектує виробничо-господарську діяльність підприємства матеріально-технічними ресурсами (МТР), що закуповуються за прямими договорами від підприємств-виробників, через дилерські фірми та посередницькі організації.
Підрозділи ВАТ «АОКБА» щоквартально у встановлені терміни (до 5 числа місяця, що передує планованому), надають у комерційний відділ зведені заявки на потребу в сировині, матеріалах, інструментах, обладнанні з додатком до них докладних технічно обгрунтованих розрахунків і необхідної нормативно-технічної документації. На підставі заявлених потреб і з урахуванням наявних залишків формується місячна розрахункова потреба підприємства у грошових коштах для придбання МТР (матеріально-технічних ресурсів). Відпустка матеріально-технічних ресурсів у цехи та підрозділи проводиться з урахуванням узгоджених щомісячних потреб на підставі заявок встановленої форми, що підписуються начальником комерційного відділу.
У таблиці 5 і на малюнку 2 представлена ​​структура персоналу ВАТ «АОКБА» за категоріями.
Таблиця 5 Структура персоналу ВАТ «АОКБА» за категоріями
Персонал
2007 р .
2008 р .
Зміна, +, -
Зростання,%
1
2
3
4
5
Всього, чол.
297
276
-21
92,9
У т.ч. Керівники
39
38
-1
97,4
Фахівці
46
45
-1
97,8
Службовці
11
12
+2
109,1
Робітники
201
181
-20
90,0
\ S
Рисунок 2 Динаміка зміни структури персоналу по категоріям
Особливості структури персоналу і його розміщення на ВАТ «АОКБА» обумовлюються своєрідністю технології продажів. У складі персоналу тут найбільшу питому вагу займає категорія робочого персоналу. Чисельність працівників підприємства за останні 2 роки знизилася на 8,1%. Така тенденція пов'язана з проведенням політики, спрямованої на оптимізацію чисельності персоналу. Склад персоналу за стажем роботи на даному підприємстві наведено нижче у таблиці 6.
Таблиця 6 Склад персоналу за стажем роботи станом на 01.01.2009 р.
Персонал
Від 1 року до 3-х років
Від 3-х до 5-ти років
Від 5-ти до 10-ти років
Понад 10-ти років
1
2
3
4
5
Всього, чол.
7
175
44
50
У т.ч. Керівники
1
13
13
11
Фахівці
1
12
21
11
Службовці
1
11
-
-
Робітники
4
139
10
28
Структура персоналу за стажем роботи на даному підприємстві представлена ​​нижче у таблиці 7.
Таблиця 7 Структура персоналу за стажем роботи на 01.01.2009 р.,%
Персонал
Всього,
%
У тому числі
Від 1 року до 3-х років
Від 3-х до 5-ти років
Від 5-ти до 10-ти років
Понад 10-ти років
1
2
3
4
5
6
Всього
100
2,5
63,4
15,9
18,2
Серед персоналу найбільшу питому вагу займають працівники зі стажем від 3-х до 5-ти років - 63,4%, що говорить про непостійність кадрового складу підприємства ВАТ «АОКБА». Частка знову прийнятого персоналу зі стажем до 3 років становить 2,5%, серед цієї категорії працівників найбільш велика плинність кадрів. На малюнку 3 представлено розподіл персоналу в залежності від стажу роботи на підприємстві.

\ S
Рисунок 4 Розподіл персоналу залежно від стажу роботи
Склад персоналу за віком наведено нижче у таблиці 8.
Таблиця 8 Склад персоналу за віком станом на 01.01.2009 р.
Персонал
до 30 років
Від 30 до 40 років
Від 40 до 50-ти років
Понад 50-ти років
1
2
3
4
5
Всього, чол.
55
145
47
29
У т.ч. Керівники
4
16
12
6
Фахівці
6
19
12
8
Службовці
1
11
-
-
Робітники
44
99
23
15
Структура персоналу за віком представлена ​​нижче у таблиці 9.
Таблиця 9 Структура персоналу за віком станом на 01.01.2009 р.,%
Персонал
Всього,
%
У тому числі
до 30 років
Від 30 до 40 років
Від 40 до 50-ти років
Понад 50-ти років
1
2
3
4
5
6
Всього
100
19,9
52,5
17,0
10,6
Станом на 01.01.2009 р. середній вік персоналу склав 40 років (55 * 30 +145 * 35 +47 * 45 +29 * 50) / 276 = 39,6 років.
Градація на такі категорії не випадкова, тому що саме при такій розбивці на вікові групи зручніше розглядати і вирішувати проблеми мотивації та кадрового планування.
Збільшення числа прийнятих молодих працівників у віці до 30 років серед прийнятих на підприємство в 2008 році (51,0%), в цілому не змінило ситуацію, що склалася, тому що серед звільнених також висока питома вага молоді.
Незважаючи на невисокий показник плинності в цілому по підприємству (2,7%), плинність серед молоді вище, ніж серед інших категорій персоналу (3,4%). Зазначені факти свідчать про низьку закрепляемості молоді на підприємстві, особливо в робочому середовищі.
Адміністрація підприємства прийшла до єдиної думки про необхідність омолодження колективу. Молодий склад несе в собі великий трудовий потенціал, тому політика підприємства повинна зводитися до того, щоб навчати і розвивати свої кадри, а не шукати висококласних фахівців на стороні.
За даними річного звіту за 2008 рік питома вага звільнених у загальній чисельності персоналу складає 19,7%. Основними причинами звільнення є: звільнення з перекладу - 8,48%, за законом - 8,4% (сюди відносять звільнення на пенсію по старості, пільгова пенсія, за скороченням штату, власне бажання).
Слід зазначити, що при звільненні за власним бажанням, а це 2,25%, працівники більшою мірою відзначають незадоволеність заробітною платою, що становить 1,7% від їх загального числа. Кількість прийнятих у 2008 році становить 7,64% - це в два рази менше, ніж звільнених, що неухильно веде до скорочення персоналу.
Найбільшу питому вагу становлять прийняті вільним наймом (4,49%), за контрактом (1,82%), прийняті з вузів і інших навчальних закладів (0,9%). Виходячи з усього вищевикладеного, стає актуальною проблема мотивації персоналу на даному підприємстві.

7. Основні фонди
Станом на 01.01.09 р. основні засоби за залишковою вартістю становлять 17532 тис.руб .- це будівлі, транспортні засоби, оргтехніка, виробниче обладнання. Інвентаризація основних засобів проводилась станом на 01.11.08 р. Остання переоцінка основних засобів проводилась в 2007 році. Облік основних засобів проводиться на підставі ПБУ 6 / 01 «Облік основних засобів» за класифікаційними групами в розрізі інвентарних об'єктів.
Основні засоби у ВАТ «АОКБА» приймаються до обліку по рахунку 01 «Основні засоби" за первісною вартістю. Нарахована сума амортизації основних засобів обліковується на рахунку 02 «Амортизація основних засобів». Найбільш узагальнюючим показником ефективності використання основних фондів є фондовіддача.
На підставі даних організації проведемо аналіз ефективності використання основних засобів за 2008 рік.
Таблиця 10 Аналіз використання основних фондів, тис. грн.
Показники
На початок 2008 р .
На кінець 2008р.
Відхилення, тис. грн.
Відхилення,%
1
2
3
4
5
1. Виручка від реалізації продукції
33093
32778
-315
99,1
2. Балансова вартість основних фондів
17731
17532
-199
98,89
3. Фондовіддача, грн. / Руб.
0,536
0,535
-0,001
99,81
Як бачимо з табл. 10, випередження темпів зростання виручки над темпами зростання балансової вартості основних фондів вплинуло на фондовіддачу негативно (-0,19%).

8. Система стимулювання праці
На ВАТ «АОКБА» застосовується відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці і нижченаведені методи стимулювання працівників:
1. Матеріальні стимули:
- Премія за досягнення високих результатів у роботі;
- Винагорода за розробку раціоналізаторських пропозицій;
- Премія за економію матеріально-технічних ресурсів.
2. Статусні символи:
- Спеціально обладнані приміщення для робітників для прийому їжі та відпочинку в обідню перерву;
- Спеціально обладнане приміщення для управлінського апарату.
3. Цікаве зміст робіт:
- Самостійність в організації робіт.
4. Кар'єра:
- Просування по службі;
- Елементи взаємозамінності;
- Можливість підвищення кваліфікації;
- Переміщення на інші робочі місця (ротація).
В якості додаткового стимулювання заохочуються працівники морально і матеріально за внесення оперативних пропозицій щодо вдосконалення діяльності підприємства.
На підприємстві існують наступні види навчання за рахунок коштів підприємства, що також є стимулюючим фактором:
- Підготовка нових робітників (шляхом стажування);
- Навчання другої чи суміжної професії на робочому місці;
- Навчання другої чи суміжної професії в «Навчальних центрах» м. Іркутська, м. Ангарськ;
- Навчання працівників у вузах і технікумах (на вечірній та заочній формі навчання);
- Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців;
- Семінари.
Навчання підвищує рівень трудової мотивації. Підприємство проводить широкомасштабне навчання персоналу різних рівнів, розуміючи, що саме висококваліфікований персонал і буде вирішальним чинником у розвитку і виживання підприємства. Всього на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації підприємство витрачає щорічно від 82 - 108 тис. рублів. Ефект від навчання персоналу виражається в підвищенні індивідуальної продуктивності праці, якості роботи (послуг). Молодий і середній за віком персонал - це ті працівники, з якими пов'язане майбутнє ВАТ «АОКБА», і це саме та категорія працівників, щодо яких застосовується тактика довгострокового планування внутрішньофірмової системи мотивації.
Фонд оплати праці працівників ВАТ «АОКБА» представлений в таблиці 11.
Таблиця 11 Фонд оплати праці працівників ВАТ «АОКБА»
Фонд оплати праці
2007 р .
2008 р .
Зміна, тис. руб.
Зміна,%
Всього, тис. грн.
17932
16388
-1544
91,4
в т.ч. почасово, тис.руб.
3091,4
3370,0
1278,7
109,0
за відрядними розцінками, тис.руб.
14840,6
13018,0
1822,6
87,7
Середньомісячна зарплата всього персоналу, руб.
5031
4948
-83
98,4
З таблиці 11 видно, що фонд оплати праці зменшився на 8,6%, в основному за рахунок зниження оплати праці за відрядними розцінками. Середньомісячна заробітна плата всього персоналу знизилась за рік на 1,6%. Така стратегія керівництва підприємства по відношенню до економічної кризи в країні.

9. Правове та інформаційне забезпечення управління підприємством
Трудові правовідносини - юридична зв'язок працівника і роботодавця. Трудовий договір визначає правове становище громадянина як учасника певної кооперації праці як працівника конкретної організації.
Після укладення та підписання трудового договору з роботодавцем (директором підприємства) громадянин стає членом ВАТ «АОКБА» і підпорядковується його внутрішньому трудовому розпорядку і режиму праці.
Взаємовідносини працівника і адміністрації ВАТ «АОКБА» регулюються такими нормативно-правовими та законодавчими актами:
- Конституція РФ;
- Цивільний кодекс РФ (ГК РФ);
- Трудовий кодекс РФ (ТК РФ);
- Трудовий договір між працівником і роботодавцем;
- Колективний договір між працівниками та адміністрацією ВАТ «АОКБА»;
- Положення про оплату працівників ВАТ «АОКБА»;
- Положення про преміювання працівників ВАТ «АОКБА».
Взаємовідносини між ВАТ «АОКБА» і різними юридичними особами (постачальники, покупці, податкова інспекція та ін) регулюються: Цивільним кодексом РФ; Кодексом про адміністративні правопорушення (КпАП); Податковим кодексом РФ; Митним кодексом РФ; різними законами і законодавчими актами РФ, що стосуються питань бухгалтерського обліку та звітності підприємств.
Правове та інформаційне забезпечення діяльності підприємства ВАТ «АОКБА» здійснюється з використанням можливостей інформаційно-аналітичної ліцензійної програми «Гарант» з щотижневим оновленням бази.
Бухгалтерський і податковий облік на підприємстві ВАТ «АОКБА» ведеться з використанням програми 1-С «Бухгалтерія», версія 7.7.
Програма «1-С Бухгалтерія» є універсальною бухгалтерською програмою і призначена для ведення синтетичного й аналітичного бухгалтерського обліку по різних розділах на підприємствах різних форм власності та різного роду діяльності. Аналітичний облік ведеться по об'єктах аналітичного обліку в натуральному та вартісному виразах. Програма надає можливість ручного й автоматичного введення проводок. Усі проводки заносяться в журнал операцій. При перегляді проводок у журналі операцій їх можна обмежити довільним тимчасовим інтервалом, групувати і шукати по різних параметрах проводок.
Крім журналу операцій програма підтримує кілька списків довідкової інформації (довідників): план рахунків; список видів об'єктів аналітичного обліку; списки об'єктів аналітичного обліку; констант і т.д. На підставі введених проводок може бути виконаний розрахунок підсумків. Підсумки можуть виводитися за квартал, рік, місяць і за будь-який період, обмежений двома датами. Розрахунок підсумків може виконуватися по запиту й одночасно з введенням проводок (в останньому випадку не потрібно перерахування).
Після розрахунку підсумків програма формує різні відомості: зведені проводки; оборотно-сальдову відомість; картка рахунку; картка рахунку по одному об'єкту аналітичного обліку; аналіз рахунку, аналіз рахунку по датах; аналіз рахунка по об'єктах аналітичного обліку; аналіз об'єкта аналітичного обліку по всіх рахунках; картка об'єкта аналітичного обліку по всіх рахунках; журнальний ордер.
У програмі існує режим формування довільних звітів, що дозволяє на деякій бухгалтерській мові описати форму і зміст звіту, включаючи в нього залишки й обороти по рахунках і по об'єктах аналітичного обліку.
Програма може бути повністю налаштована бухгалтером на поточне законодавство і конкретні форми обліку. У меню «Документи» програми 1-С бухгалтерія створюються документи загального застосування встановленої форми. Журнали документів призначені для зручного відображення документів. Вони містять згруповано за окремими видами документи. У кожному журналі зберігаються документи, пов'язані з певного розділу бухгалтерського обліку.
Один і той же вид документа може відбиватися в декількох журналах. Набір документів, відображуваних у тому чи іншому журналі, визначається в конфігурації програми. При налаштуванні конфігурації відбувається налаштування документів і створюються необхідні журнали для їх зберігання.
Крім користувальницьких, у програмі 1С: Бухгалтерія 7.7 існують два системних журналу: «Загальний журнал» і журнал «Інші». Для формування звітів у програмі 1С «Бухгалтерія» використовується меню «Звіти» або значки в «Журналі операцій». Програма дозволяє сформувати:
- Оборотно-сальдову відомість, шахматку, аналіз рахунку і субконто, картка рахунку і субконто, аналіз рахунку по субконто, касову книгу, книгу продажів, книгу покупок, Головну книгу, акт інвентаризації кредиторської заборгованості, акт звірки з будь-яким постачальником або покупцем. Необхідно встановити період.
Для складання бухгалтерської та податкової звітності використовуються «Спеціалізовані звіти»:
- Дані розрахунку зарплати, нараховані податки з ФОП, податкова картка 1-ПДФО, довідка про доходи 2-ПДФО, індивідуальні картки ЕСН, звіт по основним засобам (ОС), інвентарна книга ОС, звіт по НМА, список контрагентів, список номенклатури, акт звірки розрахунків, інвентаризація розрахунків з контрагентами. Також для складання бухгалтерської та податкової звітності використовуються «Регламентовані звіти».
Незважаючи на різноманіття стандартних звітів, передбачених у програмі 1-С «Бухгалтерія», основні принципи роботи зі звітами уніфіковані. Стандартні звіти викликаються за допомогою меню «Звіти». Найбільш часто використовувані звіти можуть викликатися за допомогою кнопок на панелі інструментів. При виклику звіту на екран видається форма налаштування параметрів звіту. У ній потрібно ввести значення параметрів, що визначають склад даних, що включаються до звіту. Зовнішній вигляд форми налаштування звіту, її властивості, поведінка керуючих елементів залежить від виду формованого звіту і задаються в конфігураторі програми.
10. Стратегія розвитку організації
За час діяльності Ангарським Окба розроблено і випущено в експлуатацію більше 150 типів засобів вимірювань для аналітичного контролю складу властивостей речовин; розроблено та впроваджено близько 100 систем автоматизації технологічних процесів на вітчизняних та зарубіжних виробництвах; отримано більше 260 авторських свідоцтв та патентів на винаходи; випущено більше 250 тисяч приладів.
Було розроблено та впроваджено п'ять поколінь програмно-технічних комплексів, які забезпечують створення автоматизованих систем управління технологічними процесами в хімії та нафтохімії, в енергетиці та металургії, в сільському господарстві, у харчовій і фармацевтичній промисловості. Підприємство має величезний досвід розробки та освоєння виробництва аналітичних приладів. За період 2006-2008 рр.. розроблені і випускаються:
- Прилади для вимірювань мікроконцентрацій вологи в газах;
- Прилади для вимірювання відносної вологості в повітрі;
- Прилади для вимірювання мікро і макроконцентраціі кисню в газах;
- Прилади для вимірювання вологи, загального газосодержания і тангенса кута втрат трансформаторного масла;
- Прилад для вимірювання концентрації кисню в димових газах;
- Прилади для вимірювання концентрації озону в атмосферному повітрі та воді;
- Комплекс приладів для автоматизованого екологічного контролю газопилових викидів;
- Прилади для вимірювання вологості борошна, зерна, тютюну і т.д.
ВАТ «Ангарський Окба» отримало ліцензії на піднаглядні Держміськтехнагляду види робіт в хімічних, нафтохімічних і інших вибухопожежної та шкідливих виробництвах:
1) з виготовлення апаратури і систем контролю, управління і регулювання, протиаварійного захисту та сигналізації;
2) за монтажними і пуско-налагоджувальних робіт;
3) з ремонту апаратури і систем контролю;
4) з проектування автоматизованих систем управління технологічними процесами.
ВАТ «Ангарським Окба» також отримана ліцензія регіонального управління державного енергетичного нагляду «Востокенергонадзор» на здійснення діяльності щодо забезпечення працездатності теплових та електричних мереж. Також підприємство має ліцензії, видані регіональним органом Держбуду Росії на право здійснення проектних, будівельно-монтажних робіт і інжиніринг.
ВАТ «Ангарський Окба» брало участь у Міжнародній науково - технічній виставці «Технологія з Росії - 2008». Виставка проводилася з 22 по 25 квітня 2008 року Російський союз промисловців і підприємців при підтримці Уряду РФ і Китайської Народної Республіки. До складу Російської делегації входило більше 200 підприємств різних форм власності.
Мета виставки полягала в демонстрації останніх досягнень російської промисловості, науки, технології, інноваційних та інвестиційних проектів, готових до реалізації в Китаї. З ВАТ «Ангарський Окба» підписано п'ять протоколів про наміри на постачання продукції до Китаю. За підсумками виставки продукція ВАТ «Ангарський Окба» за високий науково-технічний рівень експозиції нагороджена двома дипломами. Ангарську Окба забезпечує комплексне вирішення найскладніших проблем у галузі енергозбереження. Сьогодні в Окба створено відділ енергозбереження, який працює за двома напрямками. По-перше, це створення, виробництво, установка і впровадження приладів контролю, обліку і регулювання потоків теплової енергії. По-друге, розробка автоматизованих систем управління котелень різної потужності.
Найбільш актуальними для реалізації програми енергозбереження в Іркутській області є:
-Розробка та впровадження автоматизованої системи керування топковим режимом для 3 мазутних котлів у місті Ангарську та 90 в місті Іркутську.
У ході реалізації проекту вирішили цілий комплекс технічних і економічних проблем. Використання розробленого в Окба газоаналізатора кисню АДГ-210 дозволяє вимірювати концентрацію кисню в димових газах котельних установок, регулювати подачу повітря. Забезпечення ефективності згоряння палива сприяє збільшенню ККД роботи котельні та економії від 7 до 15% обсягу витрачається палива. Використання цього приладу дозволяє зменшувати викиди в атмосферу шкідливих забруднень.
В умовах підвищених вимог до санітарно-епідеміологічного стану шкіл, дитячих установ та громадських місць масового перебування людей (лікарні, магазини і т.д.) ВАТ «Ангарський Окба» спільно з «Хімавтоматика» (м. Москва) розпочато випуск установок СТЕЛ - 60 для виробництва дезинфікуючого нейтрального засобу «Аноліт». Цими приладами оснащені МСЧ-36, міська лікарня № 1, інфекційна лікарня, будинок «Байкальська косметика», Ангарський завод полімерів, дитячі сади і т.д. Одночасно розпочато випуск дізрастворов, які щодня надходять на невеликі підприємства громадського харчування і в магазини.
В даний час АОКБА спільно з управлінням охорони здоров'я адміністрації Іркутської області та головним санітарним лікарем Східно-Сибірської залізниці готує бізнес-проект з впровадження установок СТЕЛ-60 в масштабах області та за санітарними установам ВСЖД. У перспективі таку роботу планують провести і на підприємствах агропромислового комплексу (молочні комбінати, м'ясокомбінати, птахофабрики і т.д.). Впровадження енергозберігаючих технологій та установок СТЕЛ - 60 є важливим внеском Окба у розвиток регіональних програм. У сучасних умовах підприємство серед багатьох інших вирішує і завдання збереження своєї присутності на ринках товарів, а також завдання розширення можливих ринків збуту своєї продукції.
Важливе значення набуває і конкуренція між учасниками ринку за кращі умови виробництва і реалізації продукції. Суперництво між підприємцями, зайнятими виробництвом і реалізацією однакової або взаимозаменяемой продукції спрямовано на те, щоб схилити покупця до придбання товару саме цього виробника. Одним зі способів зробити товар більш привабливим є зниження цін. Але зниження цін на товари не повинно призводити до зниження прибутковості виробництва. Важливим засобом компенсації втрат від зниження цін є вдосконалення техніки і технології виробництва, його організації. Всі ці процеси призводять підприємства до усвідомлення необхідності вкладення коштів в наукові дослідження, розробку нових видів виробничого обладнання та технологій, створення нових видів товарів, тобто до необхідності фінансувати науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи для використання їх результатів у своєму виробництві.

Висновок
Дослідження діяльності підприємства ВАТ «АОКБА», проведене в ході проходження переддипломної практики показало, що прилади, що випускаються даним підприємством, застосовуються в атомній енергетиці, хімічній і нафтохімічній промисловості, космонавтиці, і авіабудуванні, харчової промисловості та фармацевтиці, сільському господарстві, екології, водоочистці і водопостачанні, гірничо-металургійної та целюлозно-паперової промисловості.
По більшості приладів ВАТ «Ангарський Окба» є єдиним виробником такого роду виробів в Російській Федерації та країнах СНД. Прилади аналогічного призначення, але мають інший принцип виміру випускають такі підприємства-конкуренти:
ВАТ «Барнаульское дослідно-конструкторське бюро автоматики», ВАТ завод «Калінінградгазавтоматіка» м. Калінінград, АТВТ НВО «Хімавтоматика» м. Москва, ФГУП «Смоленське Виробниче об'єднання« Аналітприлад »м. Смоленськ,« Еталон прилад »м. Челябінськ
Постачання приладів, що випускаються цими підприємствами здійснюються, в основному, в приладобудівної галузі, яка не є домінуючою для ВАТ «Ангарський Окба».
Підприємство тісно співпрацює з замовниками Росії та СНД. Контракти на постачання приладів та запасних частин укладені з багатьма провідними підприємствами: ЗАТ «Омський завод криогенного машинобудування» м. Омськ, ВАТ ЦНДІ «Електрон» м. Санкт-Петербург, «Хімпром» м. Кемерово, Ленінградська Атомна станція м. Сосновий Бор, «Електрохімічний завод» м. Зеленогорськ, «Курганенерго Західні електромережі» м. Курган, ВАТ «Красноярський алюмінієвий завод» м. Красноярськ, ВАТ «Укрграфіт» м. Запоріжжя, ВАТ «Іркутськенерго» м. Іркутськ, ВАТ «Саянскхімпласт» г.Саянск і багатьма іншими. За місяць заявку на постачання приладів, а також запасних частин підприємство отримує приблизно від 60 замовників, менше половини з них - це посередницькі компанії.
За даними бухгалтерської звітності було проведено аналіз фінансового стану ВАТ «Окба», в результаті якого встановлено:
- У звітному періоді спостерігався платіжний недолік найбільш ліквідних активів грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень (А1) на суму 44626 тис.руб. на початок року на суму 33701тис.руб. на кінець року. Група активу А2 перевищувала групу пасиву П2. Група активу А3 до кінця року зменшилася до нульового значення, порівняно з групою П3; група П4 не перекриває А4 на кінець звітного періоду. Баланс не є абсолютно ліквідним, тому що не виконуються 1-е умова (найбільш ліквідні активи виявилися набагато менше найбільш термінових зобов'язань) на початок і коней звітного періоду і 4-е умова не виконана на початок аналізованого звітного періоду.
Миттєва платоспроможність підприємства значно покращилася. На аналізованому підприємстві за станом на початок і кінець періоду коефіцієнт швидкої ліквідності показник не потрапляв в рекомендований норматив, що говорить про можливу середньостроковій неплатоспроможності, хоча в динаміці спостерігається значний ріст даного коефіцієнта, що є позитивним фактором для підприємства. На підприємстві збільшилася і значення коефіцієнта поточної ліквідності більш ніж в 2 рази, що говорить про поліпшення платоспроможності господарюючого суб'єкта. Так, якщо станом початок 2008 року він становив 0,517, то станом на кінець 2008 року - 1,248. У цілому всі показники ліквідності мають позитивну динаміку зростання. Збільшилися все відносні показники фінансової стійкості.
Результати аналізу фінансового стану ВАТ «Окба» говорять про правильно обрану стратегію підприємства, яка приведе до позитивних фінансових результатів і дозволить замість збитків отримати прибуток.

Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс РФ, М: Юрайт ,2009-697с.
2. Наказ Мінфіну РФ від 13 січня 2000 р . N 4н (зі змінами від 4 грудня 2002 р .). Про форми бухгалтерської звітності організацій.
3. Абрютина М. С., Грачов А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навчально-практичний посібник. - М.: Изд-во «Справа і Сервіс», 2008. - 256 с.
4. Анісімов Ю.П. «Стратегія і тактика підприємств при переході до ринку», М.: Вища школа, 2008.-204с
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - 2-е видання, перероб. і доп. - М.: Изд-во «Справа і Сервіс»; Новосибірськ: Изд. дім «Сибірська угода», 2006. - 160 с.
6. Астрінскій Д. Економічний аналіз фінансового стану підприємства / / Економіст. - 2008. - № 12. - С. 3-10.
7. Бабич А.М., Павлова Л.М. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит. - М.: Фінанси, ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-345с.
8. Борисов С.О. Коротка методика аналізу фінансового стану платоспроможних підприємств / / Бухгалтерський бюлетень. - 2008 .- № 6.С. 12-18.
9. Брігхем Ю., Гапенскі Л. Фінансовий менеджмент. Пер. з англ. - СПб.: Екон. шк., 2006. - 349 с.
10. Виханский О. С. Наумов А. І. Менеджмент для ВУЗов.М.: Вища школа, 2007-302с.
11. Виханский О. С. Стратегічне управління: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Гардарика, 2009. - 296 с.
12. Гущина М.І., Агапова М.А. Фінансовий аналіз діяльності підприємства / / Бухгалтерський вісник. - 2007. - № 4. - С. 3-12.
13. Донцова Л. В., Нікіфорова Н. А. Аналіз бухгалтерської звітності. - М.: Изд-во «ДІС», 2007. - 506 с.
14. Єфімова О. В. Фінансовий аналіз .- Мн.: Вишейшая школа, 2006. - 720 с.
15. Ковальов А. І., Привалов В. П. Аналіз фінансового стану підприємства. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2006. - 194 с.
16. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 728 с.
17. Ковальов В. В. Фінансовий аналіз: управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 513 с.
18. Ковальов В. В., Патров В. В. Як читати баланс. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 602 с.
19. Ковальов В.В., Волкова О.М.-Аналіз господарської діяльності підприємства - М: Фенікс, 2008-411с.
20. Крейнина М. Н. Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки. - М.: ІКЦ «ДІС», 2008. - 209 с.
21. Крейнина М.М. Платоспроможність підприємства: оцінка і прийняття рішення / / Фінансовий менеджмент. - 2007. - № 1. - С. 4-11.
22. Крос Р. Дев'ять кроків до успіху, або як отримати максимальний прибуток Мінськ: Інтер-Дайджест ,2007-208с.
23. Маркар'ян Е. А., Герасименко Г. П. Фінансовий аналіз .- М.: «Пріор», 2006 .- 349 с.
24. Павлова Л.М. Фінанси підприємств. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 615 с.
25. Пантелєєва І.А. Методика визначення платоспроможності підприємства / / Фінансові та бухгалтерські консультації. - 2008. - № 11. - С. 12-19.
26. Поршнєв А.Г. Управління організацією М.: Инфра-М, 2007.-304с.
27. Румянцева З.П. Менеджмент організації М.: Инфра-М 2006.-387с.
28. 30.Савіцкая Г.В. «Аналіз господарської діяльності підприємств». М.: ИНФРА-М ,2006-330с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Звіт з практики
237.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Стратегія розвитку підприємства 3
Стратегія розвитку підприємства
Стратегія розвитку підприємства КП Будинкоуправління
Стратегія розвитку підприємства на ринку феросплавів
Стратегія розвитку персоналу на прикладі підприємства
Стратегія розвитку підприємства для кафе Катрін
Аналіз і стратегія розвитку маркетингового середовища підприємства
Організація планування і стратегія розвитку підприємства Інвестиційний проект економічної
Розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ БЗЗД
© Усі права захищені
написати до нас