Стратегія компанії

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Доповідь на тему:
Стратегія компанії

● В основі бізнесу лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії і реалізація.
Стратегія компанії - це комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку і забезпечити координація зусиль, залучення та задоволення споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей.
● Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів конкуренції і ведення бізнесу.
Наприклад: стратегічне бачення
1) Microsoft Corporation - Забезпечувати нові можливості будь-який час, в будь-якому місці, на якому пристрої з допомогою першокласного програмного забезпечення.
2) Domino 's Pizza-швидка доставка гарячої піци не більше ніж за 30 хвилин після прийняття замовлення. Розумні ціни, прийнятна прибуток.
● Вдала стратегія і її вміла реалізація - найвірніші ознаки якісного управління. Геніальна стратегія не підкріплена організаційними засобами для її гідного впровадження нічого не дає. Блискуча реалізація посередньої стратегії так само не дає потрібного результату. Необхідно, по-перше, створити першокласну стратегію і, по-друге, адекватно її реалізувати.
Найнадійніший рецепт успіху - блискуче втілення прекрасної стратегії.
Процес розробки та реалізації стратегії складається з п'яти завдань.
1) Формування стратегічного бачення майбутнього компанії: іншими словами, визначення довгострокової перспективи розвитку, формулювання майбутнього образу компанії і цілей організації.
2) постановка цілей: переклад стратегічного бачення в практичну площину.
3) Розробка стратегії.
4) Реалізація стратегії.
5) Оцінка результатів і коригування стратегічного бачення, глобальних цілей, стратегії та її реалізація з урахуванням набутого досвіду, умов, що змінилися, появи нових ідей і можливостей.
Завдання 1. Перш ніж приступати до розробки стратегії, менеджери компанії повинні подумати, як вони бачать майбутнє своєї компанії: у якому напрямку вона повинна розвиватися; якими стануть в майбутньому використовувані технології, товар, клієнти, яке положення в галузі компанія повинна зайнятий через п'ять років. Для відповіді на це питання менеджери ретельно вивчають внутрішню і зовнішню середовище компанії. Таким чином, стратегічне бачення - маршрут руху компанії в майбутнє; визначає технології, цільові аудиторії, географічні і товарні ринки, перспективні можливості та образ компанії, якою вона має стати в майбутньому.
Стратегічне бачення невід'ємна частина бізнесу. Чітке, продумане напрямок розвитку бізнесу дозволяє оптимально розподілити ресурси і створити стратегію, що забезпечує розвиток компанії в потрібному напрямку.
Завдання 2 Постановка цілей і контроль їх досягнення допомагає відслідковувати прогрес у діяльності організації. Цілі вимагають напруженої роботи і серйозних зусиль усіх працівників. Для досягнення цілей організація повинна пров'ялена винахідливість, наполегливість, цілеспрямованість і зібраність.
Цілі-результати і наслідки, бажані для організації.
У постановці цілей повинні брати участь всі менеджери компанії. Кожному підрозділу компанії потрібні конкретні, вимірювані цілі, досягнення кожної з яких сприяє досягнення глобальних цілей. У компанії необхідно створити атмосферу загальної орієнтації на результат. Для цього загальні цілі компанії конкретизується для кожного окремого підрозділу. У зв'язку з цим мети можна розділити на дві групи
Стратегічні цілі - це зміцнення положення організації в суспільстві та підвищення конкурентоспроможності
Фінансові цілі - це заплановані фінансові показники.
Наприклад: Стратегічні цілі Ford Motor Company: «задоволення наших клієнтів за рахунок постачання якісних легкових і вантажних автомобілів, розробка нових видів продукції, уміщених часу промислового впровадження нових транспортних засобів повішення ефективності всіх підприємств і виробничих підприємств. Фінансові цілі - досягти середньорічного зростання акцію мінімум на 10%, прибутковості акціонерного капіталу на 25%, рентабельності залученого капіталу не нижче 27%.
Завдання 3 Стратегії компанії являє собою відповідь менеджерів на ряд ключових питань бізнесу: обслуговувати максимальне число споживачів або вибрати нішу ринку? Розширювати або скорочувати асортимент товарів? За рахунок чого досягати конкурентної переваги - зниження витрат, підвищення якості товару або використання організаційних можливостей? Як реагувати на зміни уподобань покупців? І ряд інших питань.
Дії та принципи, що визначають стратегію компанії:
1) планові конкурентні ініціативи
2) реакція на зміни зовнішнього середовища
3) зміна географії ринків
4) злиття або придбання компаній для зміцнення становища в галузі
5) створення стратегічних союзів і партнерств
6) реалізація нових можливостей, захист від загроз
7) діяльність ключових підрозділів виробництв, збут і маркетинг, фінанси і пр.
8) зміцнення ресурсної бази та конкурентних можливостей.
Створення стратегії, в якійсь мірі завдання на кмітливість треба придумати щось нове або знайти нове застосування існуючого, тобто творчий підхід.
Безперервна зміна внутрішнього і зовнішнього середовища зумовлює постійна зміна та коригування стратегії компанії, тому створення стратегії - це процес, а не одноразова дія.
Завдання 4 Втілення і реалізація стратегії
Втілення стратегії - перетворення теоретичної стратегії в набір конкретних заходів. Для реалізації стратегії необхідно вирішення ряду завдань:
1) створення організації, здатного ефективно реалізувати обрану стратегію.
2) оптимальний розподіл ресурсів компанії з стратегічно значущим ланкам.
3) вироблення політики та процедур на підтримку стратегії.
4) інформування працівників про перегляд стратегії
5) створення для персоналу компанії умов ефективного виконання стратегічних завдань за допомогою впровадження інформаційних, комунікаційних, операційних і електронних систем
6) стимулювання працівників підприємства.
7) створення корпоративної культури і т.п.
Задача 5 Менеджери зобов'язані постійно відстежувати внутрішню і зовнішню середовище компанії. Низька ефективність, недостатній прогрес, важливі нові обставини вимагають внесення змін у довгостроковий курс розвитку компанії, цілі, модель бізнесу і стратегію.
Наприкінці хотілося б сказати: добре керовані організації відрізняються від інших двома ознаками: вони краще за інших розробляють стратегії і вміють їх належним чином реалізувати.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Доповідь
14.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Стратегія розвитку компанії MSG
Стратегія розвитку компанії Казахстанська стільниковий зв`язок GSM
Стратегія просування на закордонний ринок на прикладі компанії Nissan Motor Co
Поняття стратегії стратегія диференціації стратегія диверсифікації в неспорідненій галузі
Товарна стратегія
Стратегія підприємства
Стратегія підприємства 2
Інвестиційна стратегія
Інвестиційна стратегія 2
© Усі права захищені
написати до нас