Стратегічний менеджмент на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
"2-2" \ f \ t "Заголовок 1; 1; Висновок; 1" Тести .............................. .................................................. ................................ 2
Завдання № 3 ............................................... .................................................. ..... 21
Завдання № 6 ............................................... .................................................. ..... 23
Завдання № 12 ............................................... .................................................. ... 24
Завдання № 15 ............................................... .................................................. ... 27
Список літератури ................................................ ....................................... 30

Тести
1. Чому дослідження виробництва стали активно проводитися в Х VIII столітті?
б) це пов'язано зі становленням і розвитком капіталістичного способу виробництва.
2. Ким було запропоновано заздалегідь планувати методи роботи і всю виробничу діяльність підприємства в цілому?
в) Ф. Тейлором.
3. Ким була розроблена методика мікроаналізу рухів?
б) Ф.Б. Гілберт і Л. Гілберт;
4. Основні елементи виробничих операцій залежать від змісту роботи?
б) немає.
Це положення довели подружжя Гілберт в процесі розробки методики мікроаналізу рухів.
5. Чи можуть бути використані рекомендації А.К. Гастєва в сучасних умовах?
а) так.
Рекомендації Гастаева стосуються загальних принципів раціональної організації виробничих процесів, тому вони не втратили своєї актуальності і в сучасних умовах.
6. Чи можна діяльність підприємства розглядати як складну єдину систему, що складається з мережі підпорядкованих, менше складних;
а) так.
Діяльність підприємства - це складний, багатоплановий процес, який можна розглядати як систему, що складається з ряду підсистем. Від злагодженої роботи цих підсистем залежить ефективність діяльності всього підприємства.

7. Що включає підсистема «дослідження»?
в) розробку календарного плану роботи.
Підсистема «дослідження» може також включати: визначення напрямів розробки проекту; розрахунок кошторису витрат і методів контролю витрат; визначення надійності розроблюваного продукту та ін
8. Чи існують на російських підприємствах спеціальні служби організації виробництва?
б) немає.
На переважній більшості російських підприємств спеціальної служби організації виробництва немає, так як розміри виробництва часто не дозволяють утримувати додатковий штат персоналу. Наявність таких служб характерно для великих підприємств, які мають складний і масштабний виробничий процес.
9. Чи є планування, аналіз та контроль окремими стадіями дослідження системи в цілому?
б) немає.
Планування, аналіз і контроль є функціями виробничої системи в цілому.
10. Планування і контроль поточного функціонування системи входять в обов'язки:
а) виробничих менеджерів;
11. До якої підсистемі можна віднести механічний цех машинобудівного заводу:
а) переробної;
12. До якої з підсистем слід віднести науково-технічну бібліотеку машинобудівного заводу:
б) забезпечення.
13. До якої підсистемі слід віднести контроль якості:
б) підсистемі планування і контролю.

14. Чи вірно твердження, що цикл виробничого менеджменту починається з планування?
а) так;
Так як планування дозволяє визначати характер, форми і послідовність майбутніх дій.
15. Чи повинні середньострокові та оперативні плани підкорятися стратегічним цілям?
а) так;
Так як середньострокові та оперативні плани є інструментами для досягнення стратегічних цілей.
16. Ви згодні з твердженням, що в сучасному менеджменті стратегічне планування займає центральне місце?
а) так;
Так як стратегічні цілі визначають головні напрямки розвитку організації на тривалий період.
17. Скільки рівнів стратегічного планування виділено в менеджменті?
б) три.
18. Чи є відмінності між стратегічними планами і функціональної стратегією?
а) так;
Стратегічні плани в цілому розглядають можливість зайняти певну позицію на ринку в певний період часу. Функціональна стратегія враховує конкретні функції: продаж, управління запасами, закупівлі, виробництво продукції, оптимальне використання людських і матеріальних ресурсів та ін
19. Яка з перерахованих нижче стратегій спрямована на зниження витрат:
Стратегія контролю над витратами.
Дана стратегія базується на зниженні власних витрат в порівнянні з витратами конкурентів. Здійснюється обов'язковий контроль витрат, завдяки якому досягається висока ефективність виробництва. При більш низьких витратах фірма прагнути підтримувати високий рівень прибутку, хоча ціни нижчі, ніж у конкурентів.
20. Чи є відмінності між стратегією диференціації та фокусування?
Так.
Стратегія диференціації спрямована на постачання на ринок товарів або послуг, за своїми якостями більш привабливих, ніж у конкурентів. Стратегія фокусування базується на визначенні найбільш вигідного та ефективного виду діяльності та концентрації саме на ньому.
21. Ви згодні з твердженням, що основна стратегія ідеї фокусування - концентрація на тому, що краще виходить?
Так.
22. Чи є відмінності між стратегічними планами і функціональної стратегією?
Так.
Функціональна стратегія чи стратегія виробничого процесу спрямована на підтримку стратегії фірми шляхом вирішення завдань, які формуються з урахуванням потреби клієнта.
23. Чи може бути реалізована виробнича стратегія без плану реклами?
Ні.
Після розробки плану реклами уточнюється остаточний план збуту. Річний план збуту впливає на план виробництва. Процес виробництва протікає паралельно збуту.
24. Остаточний план збуту уточнюється:
Після розробки плану реалізації.

25. Чи повинні бути ув'язані структурні рішення з вертикальної інтеграції, виробничим потужностям, масштабом і орієнтації виробництва?
Так.
Тому що всі структурні рішення є частиною комплексу виробничих рішень. Вони розглядають різні аспекти виробничого процесу.
26. Інформація про динаміку загального попиту на порівнянні на ринку товари і послуги потрібна для:
Для обгрунтування ймовірного переходу на виробництво взаємозамінних товарів;
27. Чи є відмінності між структурою організації та тимчасовими (проектними) структурами?
Так.
Загальна структура організації може діяти протягом досить довгого часу. Однак у підприємства можуть виникнути завдання тимчасового характеру, пов'язані з реалізацією плану. У такому випадку створюються тимчасові (проектні) організаційні структури.
28. Ви згодні з твердженням, що до структури організації необхідно вносити зміни?
Так.
Це положення більш характерно для зарубіжних підприємств, проте можна застосувати і в російській практиці. Якщо організація розвивається, то і її структура повинна зазнавати зміни для того, щоб максимально відповідати цілям діяльності.
29. Ви згодні з твердженням, що найважливішою складовою фази «визначення умов і організація» є оцінка власної позиції на ринку?
Так.
Оцінка проводиться з метою визначення положення підприємства на галузевому ринку; для залучення коштів інвесторів у перспективне виробництво; розробки програм виходу на нові ринки збуту.
30. Чи можливо застосувати у виробничому менеджменті класичні теорії в області керівництва?
Так.
У цілому, класичні теорії в області керівництва дієві і в сучасних умовах, однак сучасний менеджмент базується на обліку досягнень теорії і практики в галузі керівництва.
31. Якщо відповідь на п. 30 позитивний, наведіть приклади використання різних теорій в галузі керівництва у виробничому менеджменті.
32. Чи існують вимоги до формулювання мети?
Так.
Цілі повинні відповідати таким вимогам: конкретність, видимість, узгодженість і реалістичність.
33. Чи повинна бути зворотній зв'язок між керівником і підлеглими?
Так.
Наявність зворотного зв'язку між керівником і підлеглим забезпечує більш точне розуміння вказівок керівництва, дозволяє коректувати методи впливу на підлеглих і здійснювати контроль.
34. Чи впливає на структуру організації тип споживача?
Так.
Підприємства зацікавлені в такій організації роботи, яка дозволяє, як можна повніше задовольнити запити всіх груп клієнтів. На підставі сегментації ринку можуть бути створені відповідні підрозділи усередині організації.

34. Спосіб передачі деталей, при якому обробка проводиться партіями, а перехід з операції на операцію тільки після обробки всієї партії:
б) послідовний;
35. В одиничному і дрібносерійному виробництві звичайно застосовують:
в) паралельно-послідовний;
36. Основний ПП розділяється на наступні функції:
а) заготівельна, обробна і складальна;
37. Ділянки обладнання розташовуються в порядку ТП:
а) узгодженість;
38. Тривалість виробничого циклу це:
а) час, протягом якого оброблювані вироби знаходяться у виробництві;
39. Паралельно-послідовний вид руху:
а) з операції на операцію деталі передаються поштучно або невеликими партіями;
40. Паралельний вид руху застосовується:
в) у великосерійному і масовому виробництві;
41. Виробничий процес протікає:
б) в часі і в просторі;
42. Закінчена частина ТП, виконувана на одному робочому місці:
б) технологічна операція;
43. Основний ПП це:
б) процес, в результаті якого вихідна сировина і матеріали перетворюються в продукцію;
44. Технологічний процес це:
а) процес, в результаті якого змінюється форма, розміри, властивості виробу;

45. За формулою: T = S т шт. i + / n - 1/x/S т шт. б - S т шт. м / визначається тривалість обробки партії при:
а) паралельному;
46. ​​Процес праці, в результаті якого ніякої продукції не створюється, це:
в) обслуговуючий ПП;
47. Нетехнічний процес, це:
б) всі контрольні й транспортні операції з моменту виконання першої виробничої операції й до моменту здачі закінченої продукції;
48. Виріб, це:
б) будь-який предмет праці, підлягає виготовлення на виробництві;
49. Тривалість виробничого циклу визначається за формулою:
а) Тц = Т осн + Т обс + Т пер
50. Пропорційність, це:
г) немає правильної відповіді.
Пропорційність це відповідність пропускної спроможності (відносної продуктивності в одиницю часу) усіх підрозділів підприємства - цехів, дільниць, окремих робочих місць по випуску готової продукції.
51. Одночасне виконання в часі різних частин єдиного складного ПП, це:
1. Паралельність.
52. Виробничий процес, це:
1. Сукупність взаємопов'язаних процесів праці в результаті якого вихідні матеріали перетворюються в готові вироби.
53. З оздает умови для рівномірного випуску продукції протягом всього планового періоду:
1. Ритмічність.

54. Нова техніка в процесі створення проходить наступні етапи:
1. Наукове дослідження, проектно-технічну розробку, виробниче освоєння.
55. Розробка технологічного процесу здійснюється:
1. Після відпрацювання конструкції на технологічність.
56. Ступінь деталізації конструкції залежить від:
1. Типу деталі.
57. Коефіцієнт корисного використання матеріалу вважають за формулою:
2. До їм = М д / М з * 100
58. Налагодження техпроцесів в цілому та конструкторської документації завершує:
3. Конструкторську підготовку.
59. Початковим етапом проектування виробу є розробка:
1. Технічного завдання.
60. Показники виробничої технологічності можуть бути:
2. Абсолютними і відносними.
61. Процес експериментування застосовується при:
1. Одиничному виробництві.
62. Витрати залежні від методу обробки, називаються:
1. Технологічної собівартістю.
63. Призначення вироби, область застосування, експлуатаційні, технічні та економічні вимоги визначає:
1. Технічне завдання.
64. Загальний вигляд виробу, його основна ідея визначає:
1. Ескізний проект.
65. Розрахунок геометричних форм і розмірів деталей, вибір матеріалів і заготовок визначається при складанні:
1. Технічного проекту.

66. Ви згодні з твердженням, що ефективний виробничий менеджмент неможливий без наукової організації праці?
Так;
Організація праці повинна базуватися на досягненнях науки і передовому досвіді, забезпечувати підвищення продуктивності праці і збереження здоров'я людини.
67. В яку із складових виробничого менеджменту слід віднести «організацію праці»:
Б) визначення умов і організація
68. Професійно-кваліфікаційне поділ праці пов'язаний з:
У) поділом працюють за розрядами і категоріями.
69. Чи потрібні додаткові умови для впровадження наукової організації праці?
Так;
Впровадження наукової організації праці вимагає наступних умов:
- Розробки плану впровадження;
- Встановлення підрозділу або виконавця, що відповідає за цю роботу (центр відповідальності);
- Чіткого визначення обов'язків і контрольних функцій;
- Створення системи навчання та атестації персоналу;
- Створення системи матеріального та морального стимулювання робіт.
70. Ви згодні з твердженням, що організація робочого місця передбачає оснащення засобами і предметами праці, розміщеними в певному порядку?
Так;
Це випливає з визначення організації робочого місця.

71. Кількість і трудомісткість постійно виконуваних робіт відображають:
В) організаційний рівень робочого місця.
72. З чого починається планування робочих місць:
А) визначення місця знаходження робочого місця на ділянці відповідно до його спеціалізації;
73. Чи потрібно при плануванні зон обслуговування враховувати потік заявок?
Так;
Потік заявок на обслуговування в одиницю часу є тією вихідною характеристикою, яку слід враховувати при плануванні зон обслуговування.
74. Чи достатньо для оцінки прийнятої системи обслуговування знання потоку та інтенсивності обслуговування?
Ні;
Доцільно ще вивчити ступінь використання обладнання, що входить у зону обслуговування, для чого слід провести аналіз поелементного структури часу функціонування обладнання.
75. Якщо коефіцієнт співвідношення часу обслуговування та часу роботи верстата більше одиниці, зона обслуговування:
Б) неприйнятна.
76. Чи має значення у роботі виробничого менеджера нормування праці?
Так;
Нормування праці дозволяє забезпечити умови для рівної інтенсивності і напруженості праці не тільки на однакових, але і на різнорідних роботах.
77. Чи слід застосовувати нормування праці стосовно службовцем?
Так;
Праця службовців теж може бути виміряно тимчасовими рамками і рамками показників виконаної роботи.
78. Чи є відмінності між поняттями «норма часу» і «норма виробітку»
Так;
79. Чи доцільно застосовувати мікроелементного нормування для службовців?
Так.
Система мікроелементних нормативів дає можливість вивчити методи роботи. Це важливо для виявлення змін у способі виконання роботи і зміни витрат часу.
80. Який метод вимірювання продуктивності праці кращий для управління продуктивністю?
Трудовий.
Так як показники трудомісткості можуть бути розраховані по ділянках роботи та категоріями працівників.
81. У чому полягає суть логістичної системи з фіксованим розміром замовлення?
Система з фіксованим розміром замовлення контролює рівень запасу. Коли рівень запасу падає нижче встановленого (точка замовлення), видається замовлення на поповнення запасів. У цій системі важливе значення набуває визначення економічно розумного (оптимального) розміру замовлення.
82. У чому полягає суть логістичної системи з фіксованим інтервалом часу?
Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями передбачає розміщення замовлень на поповнення запасів із заданою періодичністю.

83. Як визначається потреба в матеріалах?
Існують три методи розрахунку потреби в матеріалах: детермінований (певний); стохастичний (імовірнісний, випадковий); евристичний. Найбільш поширеним і достовірним є детермінований метод або метод прямого рахунку.
84. Яка практична значущість АВС-аналізу та ХУZ-аналізу?
АВС-аналіз зазвичай використовують для розподілу матеріалів в залежності від кількості та ціни (або будь-яких інших характеристик).
За допомогою аналізу XYZ асортимент деталей, що знаходяться на складі розподіляють залежно від частоти споживання.
85. У чому особливості систем з «виштовхування» і «витягуванням» виробів, запущених у виробництво?
Система «виштовхування» виробів, запущених у виробництво передбачає, що виготовлення виробів починається на одному кінці виробничої лінії, проходить через послідовний ряд технологічних операцій і закінчується обробкою на іншому кінці виробничого ланцюжка.
Система «витягування» виробів передбачає отримання виробів з минулого ділянки в міру необхідності. Центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань.
86. Що таке склад?
в) будівлі, споруди, пристрої, призначені для приймання, концентрації та збереження матеріальних цінностей, підготовки їх до виробничого споживання і ритмічного відпуску споживачам
87. Який найбільш стандартний тип руху продукції?
а) двухешелонний;

88. Скільки існує класів обслуговування?
в) три.
89. Скільки складових загальної площі складів?
в) чотири.
90. На скільки групи діляться вантажно-розвантажувальні машини?
б) три;
91. Чим визначається послідовність подій обслуговуючої системи?
а) потоком вимог;
92. Який тип залежності коефіцієнта експансивної завантаження від часу роботи машини?
а) прямий;
93. До яких змін характеристик в роботі машини призведе максимальне використання вантажопідйомності механізму і швидкості?
а) до інтенсифікації;
94. Які області внутрішнього економічного ризику можна виділити за центрами відповідальності?
Транспортний, постачальницьке, виробничий, ризик зберігання готової продукції, збутової, управлінський.
95. Які структурні підрозділи підприємства можуть бути накопичувачами його витрат? Що ще може виступати основою для розподілу витрат?
Центр витрат, як класифікаційне підставу, прийняте для попереднього етапу, використовується в якості організаційної одиниці накопичення витрат перед їх подальшим розподілом на який-небудь основі.
У залежності від ступеня та напрямки деталізації витрат як такий основи можуть виступати дрібні структурні підрозділи підприємства, види продукції, фактори виробництва і т.д.
96. Чому фактори виробництва переважно в якості ознаки для виділення груп ризику, ніж, наприклад, асортимент продукції, при проведенні порівняльного аналізу економічного ризику двох підприємств?
Виділення груп ризику за ознакою факторів виробництва є універсальним для всіх підприємств.
97. Яку ситуацію характеризує індекс відповідності, який дорівнює 1,1?
Ризику незатребуваності продукції на даному виробництві немає.
98. Яке управлінське рішення і чому Ви приймете при індексі відповідності, рівному 1,1, у відношенні ціни виробленої продукції? Які для підприємства можливі наслідки Вашого рішення?
Індекс відповідності 1,1 показує, що попит на продукцію перевищує її пропозицію. У даних умовах ціна виробленої продукції може бути підвищена, що призведе до збільшення прибутку підприємства.
99. Чому при індексі відповідності, рівному 0,85, можуть збільшитися витрати на виробництво і знизитися якість продукції?
Індекс відповідності рівний 0,85 говорить про високий ризик незатребуваності продукції. При такому положенні обсяг виробництва буде мінімальним, так само як обсяг вкладень коштів на одиницю продукції. Це призведе до збільшення витрат на виробництво і до зниження якості продукції.
100. Чому і яку частину виробничого часу при настанні ризику незатребуваності продукції правильніше відносити до втрат, ніж до корисно витраченому праці?
При настанні ризику незатребуваності продукції ця продукція вже вироблена і повинна бути так чи інакше використана. До втрат буде ставитися частина виробничого часу обслуговуючого характеру, витрачена на транспортування та зберігання готової продукції, а так само її утилізацію.
101. Чи може інфляція бути причиною ризику незатребуваності продукції?
Так, інфляція може негативно вплинути на вартість факторів виробництва, що в свою чергу неминуче позначиться на собівартості продукції і її ціні. Якщо попит на дану продукцію еластичний, то збільшення ціни призведе до зниження обсягів споживання продукції і збільшення ризику незатребуваності.
102. Чому ризик незатребуваності продукції належить до категорії змішаних ризиків?
Тому що він може бути пов'язаний і з невизначеністю зовнішньої обстановки, так і з діяльністю самого підприємства, що виробляє і (або) реалізовує продукцію.
103. Чи можна ризик незатребуваності продукції віднести до внутриотраслевому?
Ні. Даний ризик існує через відхилення від нормальних умов у двох галузях: виробляє і реалізує продукцію. Отже, на даному класифікаційному рівні він є різногалузевих.
104. Чому ціна є і внутрішнім, і зовнішнім фактором попиту на продукцію підприємства?
Тому що ціна продукції залежить як від внутрішніх чинників (собівартість виробництва), так і від зовнішніх факторів (стан попиту, конкуренція і т.д.).
105. Чому збільшення числа споживачів продукції підприємства знижує ризик її незатребуваності, а збільшення числа каналів збуту підвищує його?
Збільшення числа споживачів збільшує попит на продукцію і тому знижує ризик виникнення її незатребуваність. Збільшення каналів збуту збільшує географічний обхват її поширення, тому збільшується ризик незатребуваності продукції на окремих ринках з несприятливою кон'юнктурою.
106. За рахунок чого виявлення ризику в процесі виготовлення продукції принесе підприємству більш високі втрати в порівнянні з етапом її освоєння?
Припинення виробництва на етапі освоєння пов'язано з меншими втратами тому що на етапі освоєння продукції обсяги її виробництва відносно не великі, так само як витрати на її розробку та впровадження.
107. Чи правильним буде управлінське рішення про припинення виробництва продукції, що користується обмеженим попитом через високу ціну? Які в цьому випадку складові економічних втрат, які понесе фірма?
Якщо висока ціна продукції викликана високими витратами виробництва цієї продукції і високою собівартістю, то управлінське рішення про припинення виробництва буде правильним. У даному випадку необхідно розглянути можливість зниження собівартості продукції, за рахунок яких можливе зниження ціни.
У цьому випадку складовими економічних втрат, які понесе фірма будуть витрати на виробництво даної продукції, її складування та утилізацію. При продажу продукції за зниженою ціною фірма понесе втрати в розмірі різниці між витратами на її виробництво і прибутком від її реалізації.
108. Назвіть основні етапи кругообігу матеріальних оборотних коштів підприємства?
Ці етапи можна об'єднати в три групи: перша - матеріали на виробничому етапі, друга - матеріали в процесі виробництва, третя - реалізація готової продукції.

109. Якщо підприємство у звітному періоді замінило одні види матеріальних ресурсів іншими, в яких одиницях вимірювання можна обчислити загальну зміну його матеріальних затрат?
За кількістю і вартістю.
110. Якщо при заміні матеріалу погіршилася якість готової продукції, за рахунок чого може знизитися прибуток підприємства?
Погіршення якості готової продукції може спричинити за собою відмову покупця від продукції і введення штрафних санкцій щодо виробника.
111. Який спосіб обліку матеріалів дозволяє у звітному періоді мінімізувати прибуток?
Спосіб обліку, при якому ціна матеріалів у звітному періоді є максимальною.
112. Який (які) спосіб обліку матеріалів дозволяє більш точно визначити величину матеріальних витрат на виробництво та їх запасів?
Для уникнення ризику незатребуваності продукції підприємство повинно вибирати такий метод обліку матеріалів, який, по-перше, буде найбільш точно відображати реальну вартість спожитих у процесі його діяльності матеріальних ресурсів, а, по-друге, дозволить мінімізувати вартість витрати матеріалів з позиції їх обліку. Таким методом є метод Fifo.
113. Чи здійснюється в процесі діагностики ризику його оцінка?
Так. Діагностична функція полягає в деталізованому виявленні причин і факторів відхилень фактичних значень економічних ризиків на досліджуваному об'єкті від запланованих значень показників. Однак він не обмежується виявленням причинно-наслідкових зв'язків даного предмета аналізу, і дозволяє також зробити рекомендації з методів і показниками, що виявляє виникають невідповідності.

114. На якому етапі прийняття управлінського рішення і чому дається інтегральна якісна оцінка його ризику?
На останньому етапі, що передує прийняттю остаточного рішення, дається зведена, інтегральна оцінка ризику, що включає в себе два взаємопов'язаних аспекти: якісний і кількісний.
115. Якщо управлінське рішення має два шляхи за критерієм витрат, а час на його реалізацію однаково в обох випадках, то чим буде визначатися вибір єдиного рішення?
Для вирішення такого завдання можна використовувати один з методів комбінаторики - побудова «дерева можливостей», що дозволяє швидко перебрати можливі показники, кількісно оцінюють ризик, витрати і час на здійснення проекту (чи якийсь інший набір кількісних і якісних оцінок), і побачити найбільш прийнятний.
116. Як пов'язані між собою показники ймовірності, небезпеки та важливості ризику?
Вони характеризуються наявністю:
I група - найбільшій небезпеці, найвищої ймовірності і, отже, найбільшої важливості ризику;
II група - помірної небезпеки, середньої ймовірності та середнього ступеня важливості ризику;
III група - малої небезпеки, низької імовірності й незначною важливості ризику.
117. В яку групу абсолютних або відносних показників Ви дозволите показник «очікуваної виручки від реалізованої продукції»? Чому?
Показник «очікуваної виручки від реалізації продукції» можна віднести до групи абсолютних показників, якщо він обчислюється сумою очікуваного виторгу. Відносним даний показник буде при зіставленні його з іншим показником.

118. Чим різняться і в чому переваги і недоліки об'єктивного і суб'єктивного методів обчислення ймовірності настання якого-небудь події?
Об'єктивний метод визначення ймовірності у обчисленні частоти, з якою відбувається досліджуване подія. Суб'єктивний метод визначення ймовірності базується на використанні суб'єктивних критеріїв, які виходять з певних припущень.
119. Чи свідчить можливе зниження обсягу продажів на 5% про настання ситуації ризику і чому?
Реальне зниження обсягів продажів навіть на 5% може говорити про настання ситуації ризику. Для запобігання реалізації даного ризику необхідно проаналізувати причини, що викликали зниження обсягів продажів і вжити заходів для стабілізації ситуації.
Завдання № 3
Визначити критичну програму і встановити, при якій кількості деталей на рік доцільно їх обробляти на четирехшпіндельном автоматі замість револьверного верстата при наступних даних:
Витрати
При обробці
На револьверному верстаті
на четирехшп. автоматі
Заробітна плата верстатника коп. / шт.
Вартість експлуатації коп. / шт.
Верстата
Інструменту
Амортизація верстата, коп. / шт.
Вартість наладки й експлуатації оснащення, грн. / рік
13,0
3
2
3
10
4,0
5
2
6
32

Рішення
Собівартість виготовлення партії деталей З n, обумовлена ​​при проектуванні технологічного процесу, розглядається як сума, що складається з витрат двох видів: залежать і не залежать від числа деталей в партії. Вона визначається за формулою:
З n = pn + v
До числа витрат на обробку однієї деталі p, що залежать від розміру партії п, належать витрати на основні матеріали і заробітну плату виробничих робітників, а також деякі інші витрати. До числа витрат v, що не залежать від числа деталей в партії, відносяться витрати з підготовки роботи (операції) і її технологічної оснастки, з налагодження обладнання, інструктажу і т.п. Ці витрати визначають спершу на партію в цілому, а потім приводять на одну деталь.
Собівартість виготовлення однієї деталі Сд при запуску в обробку партії деталей п шт. визначається за формулою:
Сд = p + v / n
1. Визначимо собівартість виготовлення однієї деталі на револьверному верстаті (РС) і на четирехшп. автоматі (ЧА) за сумою витрат, що залежать від кількості деталей в партії:
РС = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 коп. / шт.
ЧА = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 коп. / шт.
2. Відзначимо, що сума витрат не залежать від кількості виробів у партії (вартість налагодження та експлуатації оснащення) на револьверному верстаті більш ніж у три рази нижче (10 грн. / рік), ніж той же показник для четирехшп. автомата (32 грн. / рік). Ці витрати будуть розподілятися рівномірно на всю кількість деталей в партії, тому кількість деталей в партії, виготовленої на четирехшп. автоматі повинно бути в 3,5 рази більше, ніж кількість деталей, виготовлених на револьверному верстаті.
3. Визначимо повну собівартість виробів (за сумою витрат залежать і не залежать від кількості виробів у партії), при обсязі партії в 100 штук.
РС = (0,21 * 100 + 10) / 100 = 0,31 коп. / шт.
ЧА = (0,17 * 100 + 32) / 100 = 0,49 коп. / шт.
Якщо обсяг партії складе 350 виробів на рік, то собівартість однієї деталі у партії складе:
РС = (0,21 * 350 + 10) / 350 = 0,24 коп. / шт.
ЧА = (0,17 * 350 + 32) / 350 = 0,26 коп. / шт.
Якщо обсяг партії складе 700 виробів на рік, то собівартість однієї деталі у партії складе:
РС = (0,21 * 700 + 10) / 350 = 0,22 коп. / шт.
ЧА = (0,17 * 700 + 32) / 350 = 0,22 коп. / шт.
Якщо обсяг партії складе 800 виробів на рік, то собівартість однієї деталі у партії складе:
РС = (0,21 * 800 + 10) / 350 = 0,22 коп. / шт.
ЧА = (0,17 * 800 + 32) / 350 = 0,21 коп. / шт.
Таким чином, при кількості деталей більше 800 шт. / рік доцільно їх обробляти на четирехшпіндельном автоматі замість револьверного верстата.
Завдання № 6
Виріб продається за ціною 4 крб., Але за партію розміром більше 150 виробів надається 10% знижка. Фірма, що споживає 20 виробів на день, хоче вирішити, чи варто скористатися знижкою. Витрати на розміщення замовлення на одну партію складають 50 руб., Витрати на зберігання одного виробу 0.03 руб. на день. Чи доцільно для фірми скористатися знижкою?
Рішення
1. Вартість розміщення замовлення на партію розміром в 20 виробів складе:
20 * 4 + 50 = 130 руб.
При цьому ціна одного виробу складе:
130 / 20 = 6,5 руб.
2. Вартість розміщення замовлення на партію розміром в 155 виробів, з урахуванням витрат на зберігання складе:
(155 * 4) - 10% + (155 * 0,03) + 50 = 620 - 62 + 4,65 + 50 = 612,65 руб.
При цьому ціна одного виробу складе:
612,65 / 155 = 3,95 руб.
Таким чином, ціна одного виробу, що купується зі знижкою, навіть з урахуванням витрат на зберігання, нижче, ніж при купівлі партії з 20 штук. Тому фірмі доцільно скористатися наданої знижкою.
Завдання № 12
Виявите можливі види зовнішнього і внутрішнього ризику підприємства, що виробляє вовняні стьобані вироби (ковдри, куртки, комбінезони і т.п.). Побудуйте блок-схему аналізу його господарського ризику і дайте пропозиції по коліях мінімізації можливого внутрішнього економічного ризику даного підприємства.

Рішення
Кількість можливих ризиків досить велика і врахувати абсолютно всі ризики не представляється можливим. Залежно від місця виникнення всі ризики можна умовно розділити на зовнішні і внутрішні. До зовнішніх ризиків можна віднести ті, причини виникнення яких знаходяться у зовнішньому середовищі, а до внутрішніх ризиків прийнято відносити ті види ризиків, які виникають в результаті діяльності самого підприємства.
Доцільно виділення і категорії змішаних ризиків. Це пов'язано з тим, що існують види економічного ризику, породжувані частково зовнішнім середовищем підприємства, а частково його внутрішніми діями.
Загальна блок-схема аналізу господарської діяльності представлена ​​у Додатку 1. Тут ми розглянемо основні види господарських ризиків більш докладно.
До зовнішніх ризиків можна віднести загальноекономічний, ринковий, соціально-демографічний, природно-кліматичний, інформаційний, науково-технічний і нормативно-правовий.
Причини викликають зовнішньоекономічний, ринковий, природно-кліматичний, інформаційний, науково-технічний та нормативно-правової види, можуть полягати в діях суб'єктів як зовнішнього середовища, так і внутрішньої. Отже, вони відносяться до категорії змішаних ризиків.
Внутрішній ризик розрізняють за центрами утворення витрат, тобто по областях його формування. Центрами витрат є окремі підрозділи підприємства, на які можуть бути віднесені витрати. До внутрішніх ризиків можуть бути віднесені: транспортний, постачальницьке, виробничий, ризик зберігання готової продукції, збутової, управлінський.
Як і для ризиків, що відносяться до категорії зовнішнього, дані підвиди внутрішнього ризику можуть бути частково обумовлені причинами, що лежать за межами об'єкта аналізу. Такі підвиди слід вважати змішаними ризиками. До них відносяться: транспортний, постачальницьке, збутової.
У ситуації, описаної в завданні, зовнішніми ризиками господарської діяльності для підприємства, що виробляє вовняні стьобані вироби, будуть:
- Загальне погіршення економічної ситуації в країні;
- Зміна ринкової кон'юнктури в несприятливу сторону;
- Зниження попиту на продукцію підприємства серед певних груп споживачів;
- Зміна природно-кліматичних умов у бік потепління;
- Випередження конкуруючими підприємствами з інформаційних та науково-технічних параметрах;
- Зміна економічного законодавства, збільшення оподаткування.
До факторів внутрішнього ризику для підприємства, що виробляє вовняні стьобані вироби, можна віднести:
- Подорожчання транспортних тарифів;
- Ризик недопоставки сировини, подорожчання матеріалів, що поставляються або зниження їх якості;
- Збої у виробництві, що призводять до збільшення виробничих витрат або до зниження якості готової продукції;
- Ризик погіршення якості готової продукції через невідповідні режимів зберігання;
- Ризик незатребуваності продукції, зниження попиту на неї;
- Ризик нераціональної організації виробництва і збуту.
Заходами щодо мінімізації можливого внутрішнього економічного ризику даного підприємства можуть бути:
1. Укладення довгострокових договорів з транспортними та постачальними організаціями. Умови договору повинні забезпечувати максимальну стабільність умов поставок і транспортування.
2. Раціональна організація виробництва, що дозволяє знизити витрати і максимально поліпшити якість готової продукції. Організація оптимальних умов зберігання готової продукції.
3. Вивчення кон'юнктури ринку, запитів споживачів. Виявлення факторів, що впливають на стан попиту, контроль цінової політики, грамотна комунікаційна політика, реклама.
4. Підвищення якості роботи управлінської ланки. Обгрунтування прийняття рішень з виробництва та зі збуту, пошук більш вигідних, альтернативних варіантів.
Завдання № 15
Серед перерахованих нижче показників виділіть характеризують можливість виникнення ризику незатребуваності продукції, пов'язаного з якістю виробничих основних фондів підприємства. Виділені показники об'єднайте у групи за рівнем їх продуктивності, технічним станом, інтенсивності використання, оновлення, достатності.
Наявність основних фондів на певний період.
Коефіцієнт зносу.
Середньорічна вартість активної частини промислово-виробничих основних фондів.
Час перебування в плановому ремонті.
Фондоозброєність робітників.
Фондомісткість продукції.
Середньорічна вартість промислово-виробничих фондів.
Коефіцієнт оновлення.
Коефіцієнт придатності.
Середній вік обладнання.
Коефіцієнт змінності роботи обладнання.
Коефіцієнт вибуття.
Коефіцієнт ліквідності.
Коефіцієнт інтенсивності оновлення.
Фондовіддача.
Кількість годин фактичного простою обладнання.
Частка фактично працював обладнання у встановленому.
Коефіцієнт використання устаткування по потужності.
Коефіцієнт використання устаткування за часом.
Коефіцієнт змінності робітників.
Число позапланових зупинок устаткування.
Рішення
На виникнення ризику незатребуваності продукції, пов'язаного з якістю виробничих основних фондів підприємства можуть вплинути наступні фактори:
За рівнем продуктивності:
1. Час перебування в плановому ремонті;
2. Фондомісткість продукції;
3. Кількість годин фактичного простою обладнання.
За технічним станом:
1. Коефіцієнт зносу;
2. Коефіцієнт придатності;
3. Середній вік обладнання;
4. Число позапланових зупинок устаткування.
По інтенсивності використання:
1. Коефіцієнт ліквідності;
2. Коефіцієнт використання устаткування по потужності;
3. Коефіцієнт використання устаткування за часом.
За інтенсивності оновлення:
1. Коефіцієнт оновлення;
2. Коефіцієнт змінності роботи обладнання;
3. Коефіцієнт вибуття;
4. Коефіцієнт інтенсивності оновлення.
За достатності:
1. Наявність основних фондів на певний період;
2. Фондоозброєність робітників.

Список літератури
1. Іпатов М.І., Туровець О.Г. Економіка, організація і планування технічної підготовки виробництва. - М.: Вища школа, 1987.
2. Козловський В.А., Маркіна Т.В., Макаров В.М. Виробничий і операційний менеджмент. - СПб.: Спеціальна література, 1998.
3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Виробничий менеджмент. - М.: ПРІОР, 1998.
4. Менеджмент організації / За ред. З.П. Румянцевої, Н.А. Соломатіна. - М.: ИНФРА-М, 1995.
5. Управління організацією / Под ред. А.Г. Поршіева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна. - М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент. - М.: Банки і біржі, Юміт, 1997.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
82.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Стратегічний менеджмент на автотранспортному підприємстві
Стратегічний менеджмент 6
Стратегічний менеджмент 4
Стратегічний менеджмент 9
Стратегічний менеджмент 2
Стратегічний менеджмент
Стратегічний менеджмент 5
Стратегічний менеджмент 7
Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
© Усі права захищені
написати до нас