Створення бізнес-плану для піцерії ТОВ Жарпіцца

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

1 Завдання на курсову роботу

2 Мета і мотивація створення підприємства

2.1 Цілі створення підприємства

2.2 Мотивація створення організації

2.3 Місія організації

2.4 Визначення сегмента ринку діяльності організації

3 Статус організації

3.1 Вибір та обгрунтування організаційно-правової форми

3.2 Статут організації

4 Аналіз факторів, що враховуються при організаційному проектуванні

4.1 Оцінка зовнішнього оточення

4.2 Оцінка технології (схема повного виробничого процесу)

5 Матеріально-технічна база організації

5.1 Технічна база

5.1.1 Виробничі площі

5.2 Матеріальна база

5.2.1 Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах

5.2.2 Розрахунок нормативу оборотних коштів

5.3 Розмір організації

6 Вибір структури управління організації

7 Розробка положення про підрозділи

7.1 Характеристика підрозділу «Бухгалтерія»

7.2 Характеристика підрозділу «Відділ маркетингу»

7.2 Посадові інструкції

7.2.1 Посадова інструкція бухгалтера

7.2.2 Посадова інструкція адміністратора

7.3.3 Посадова інструкція менеджера із закупівель

7.3 Штатний розклад

8 Розрахунок зведених техніко-економічних показників

8.1 Кошторис витрат організації

8.2 Річний дохід і прибуток

8.3 розрахунок точки беззбитковості

Висновок

Список літератури

1 Завдання на курсову роботу

Представлений бізнес-план - це проект створення піцерії на Великому Проспекті Петроградської сторони м. Санкт-Петербурга, цілями діяльності, якою будуть забезпечення населення лівого берега якісною і смачною піцою а також іншими продуктами, реалізованими в даному закладі, і одержання прибутку.

Даний проект є перспективним з кількох причин: по-перше, загальна позитивна тенденція зростання потреби населення у швидкій і доступною їжі передбачає те, що люди можуть і хочуть витрачати гроші, харчуючись в закладах громадського харчування, таких як кафе та ресторани, по-друге, піцерія є досить популярним місцем, де можна смачно поїсти і відпочити, і, по-третє, у лівобережному окрузі немає подібного кафе, а значить, його створення приверне масу бажаючих спробувати знамениту італійську перепічку.

Прогнозований попит на продукцію може бути виражений в середній кількості відвідувачів на день, причому найбільша відвідуваність очікується у вихідні та святкові дні, а також в літню пору року.

2 Мета і мотивація створення підприємства

2.1 Цілі створення підприємства

Метою створення ТОВ "Жарпіцца" є:

1) Максималізація прибутку за рахунок реалізації своєї продукції і задоволення потреб відвідувачів;

2) завоювання певної частки ринку за рахунок розширення пропонованого асортименту, підвищення якості обслуговування;

3) збільшення обсягу продажів за рахунок створення мережі та перетворення цінової політики;

4) створення іміджу ТОВ "Жарпіцца" як піцерії з високим рівнем обслуговування, з широким асортиментом;

5) рішення проблеми працевлаштування молодих людей у віці від 18 років шляхом створення робочих місць.

Для досягнення поставлених цілей фірма вибирає як партнерів тільки надійних постачальників і проводить постійне навчання персоналу. У процесі роботи організації будуть постійно проводитись роботи з моніторингу якості обслуговування клієнтів.

2.2 Мотивація створення організації

Дослідивши територію біля ст. м. Спортивна, було виявлено, що в даному районі немає жодної піцерії. Також, тут розташовуються навчальні заклади середньої професійної та вищої освіти. На підставі цього є можливість припускати, що наше підприємство буде користуватися попитом на даній території.

Діяльність організації спрямована на такий клас споживачів, як студенти та особи у віці до 40 років з доходом від 15 тис.руб., І віддають перевагу італійську кухню традиційною.

Фірма буде мати успіх на ринку громадського харчування, т.к. у людей завжди є потреба у швидкій і доступною їжі.

Мотивація нашої організації:

  • Задоволення потреб відвідувачів шляхом пропозиції піци з використанням продуктів високої якості і в широкому асортименті;

  • Високий рівень обслуговування відвідувачів;

  • Зміцнення позицій на ринку громадського харчування.

2.3 Місія організації

Наша організація буде займатися виробництвом і продажем піци, в Петроградському районі поруч зі станцією метро «Спортивна».

Місія нашої організації:

Задоволення потреб населення у швидкій і доступною їжі.

ТОВ «Жарпіцца» буде виробляти та реалізовувати таку продукцію: піца в асортименті, салати, десерти, напої, морозиво.

Наша фірма також надаватиме послуги з доставки піци по місту.

2.4 Визначення сегмента ринку діяльності організації

Так як наша організація проводить продукти швидкого харчування, основною цільовою аудиторією будуть відвідувачі у віці до 40 років, з доходом від 15 тис. руб, що віддають перевагу італійську кухню.

3 Статус організації

3.1 Вибір та обгрунтування організаційно-правової форми

Нами була обрана огранізаціооно-правова форма товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), тому ТОВ має такі переваги:

  1. можливість вести підприємницьку діяльність не від власного обличчя, а опосередковано, через створена юридична особа;

  2. обмежений розмір підприємницького ризику;

  3. можливість розширення бізнесу, залучення інвестицій;

  4. можливість участі ТОВ у інших господарських товариствах, створення дочірніх товариств, створення некомерційних організацій;

  5. можливість сформувати структури управління, що відповідають розмірам і специфіці діяльності фірми;

  6. найбільша інформаційна «закритість» - не потрібно публікувати будь-які документи, що стосуються діяльності ТОВ;

Організаційно-правова форма відображена в Статуті

ТОВ "Жарпіцца", який представлений далі.

3.2 Статут організації

«ЗАРЕЄСТРОВАНО»

«ЗАТВЕРДЖЕНО»

Рішенням

Реєстраційної палати

Рішенням

Загальних зборів учасників

Санкт-Петербурга

Протокол № 1 / 00

242654

від «1» лютого 2009

від «10» лютого 2009


Директор

Реєстраційної палати

Засновник

В.С. Петров

Іванов П.В.

СТАТУТ

ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ

"ЖарПіцца"

I ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1.1 Товариство з обмеженою відповідальністю "ЖарПіцца", іменоване надалі Товариство, створене на підставі Рішення єдиного засновника (учасника) Рішення № 1 від "01" лютого 2009 року, відповідно до Конституції Російської Федерації, Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом Російської Федерації "Про товариства з обмеженою відповідальністю" від 08.02.1998 року N 14 - ФЗ (далі Законом), чинним законодавством України та цим Статутом.

1.2. Повне фірмове найменування Товариства російською мовою - Товариство з обмеженою відповідальністю "ЖарПіцца".

Скорочене найменування Товариства російською мовою - ТОВ "ЖарПіцца".

1.3. Місце знаходження Товариства - 194002, РОСІЯ, м. Санкт-Петеобург, Великий проспект Петроградської сторони, будинок 26, визначається місцем знаходження одноосібного виконавчого органу Товариства (Генерального директора).

Поштова адреса Товариства - 194002, РОСІЯ, м. Санкт-Петеобург, Великий проспект Петроградської сторони, будинок 26.

Товариство зберігає документи за адресою - 194002, РОСІЯ, м. Санкт-Петеобург, Великий проспект Петроградської сторони, будинок 26

1.4. Єдиним Засновником (Учасником) є Громадянин РФ Іванов Петро Васильович - паспорт 04 40 52649494, Код підрозділу 718-310, виданий вказати ким виданий, 12.11.2002 року, зареєстрований за адресою: 192281, РОСІЯ, м. Санкт-Петербург, вулиця Леніна, будинок 10, корп. 3, кв. 107, іменована надалі "Учасник".

1.5. Товариство вважається створеним як юридична особа з моменту його державної реєстрації.

Товариство створюється без обмеження строку.

1.6. Товариство має у власності майно, що обліковуються на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

1.7. Суспільство має право в установленому порядку відкривати банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами.

1.8. Суспільство повинно мати круглу печатку, яка містить його повне фірмову найменування російською мовою і вказівка ​​на місце знаходження товариства. Друк товариства може містити також фірмове найменування товариства на іноземній мові.

Суспільство може мати штампи і бланки зі своїм фірмовим найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби індивідуалізації.

1.9. У разі збільшення числа учасників товариства до двох і більше між ними має бути укладено Установчий договір, який підлягає державній реєстрації в порядку, встановленому законом.

1.10. Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном.

Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх учасників.

Учасники Товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.

У разі неспроможності (банкрутства) товариства з вини його учасників або з вини інших осіб, які мають право давати обов'язкові для суспільства вказівки або іншим чином мають можливість визначати його дії, на зазначених учасників або інших осіб у разі недостатності майна товариства може бути покладена субсидіарна відповідальність за його зобов'язаннями.

Російська федерація, суб'єкти Російської Федерації і муніципальні освіти не несуть відповідальності за зобов'язаннями суспільства, так само як і суспільство не несе відповідальності за зобов'язаннями Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації і муніципальних утворень.

1.11. Суспільство може створювати філіали і відкривати представництва за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому більшістю щонайменше двох третин голосів від загального числа голосів учасників товариства. Філією суспільства є його відокремлений підрозділ, розташований поза місцем знаходження товариства та здійснює всі його функції або їх частину, в тому числі функції представництва.

Представництвом суспільства є його відокремлений підрозділ, розташований поза місцем знаходження товариства, що представляє інтереси суспільства і здійснює їх захист.

Філія і представництво товариства не є юридичними особами і діють на підставі затверджених товариством положень. Філія і представництво наділяються майном створив їх суспільством.

Керівники філій та представництв товариства призначаються товариством і діють на підставі його доручення.

Філії та представництва товариства здійснюють свою діяльність від імені створив їх суспільства. Відповідальність за діяльність філії та представництва товариства несе створила їх суспільство.

1.12. Учасниками товариства можуть бути громадяни і юридичні особи. Державні органи та органи місцевого самоврядування не вправі виступати учасниками товариства, якщо інше не встановлено федеральним законом.

Суспільство не може мати в якості єдиного учасника інше господарське товариство, що складається з однієї особи.

Число учасників товариства не повинно бути більше п'ятдесяти.

1.13. Учасники товариства мають право:

-Одержувати інформацію про діяльність товариства;

-Одержувати інформацію про діяльність товариства, знайомитися з його бухгалтерськими балансами й інший документацією у встановленому цим Статутом порядку;

-Приймати участь у розподілі прибутку;

-Продати чи іншим чином відступити свою частку в статутному капіталі товариства або її частину одному або декільком учасникам товариства в порядку, передбаченому законом та цим Статутом товариства;

-В будь-який час вийти з товариства незалежно від згоди інших його учасників;

-Отримати у разі ліквідації товариства частина майна, що залишилося після розрахунків з кредиторами, або його вартість;

-Мати інші права, передбачені законом.

1.14. Учасники товариства зобов'язані:

-Вносити вклади в порядку, в розмірах, у складі й у терміни, які передбачені законом та цим Статутом;

-Не розголошувати конфіденційну інформацію про діяльність товариства;

-Нести інші обов'язки, передбачені законом.

II. МЕТА І ПРЕДМЕТ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВАРИСТВА

2.1. Основною метою діяльності товариства є отримання прибутку.

2.2. Основними видами діяльності товариства є:

Види діяльності - 55.30 Діяльність ресторанів і кафе

Ця група включає: - виготовлення, реалізацію та організацію споживання безпосередньо на місці кулінарної продукції, продаж напоїв, іноді у супроводі деяких форм розважальних програм: - ресторанами та кафе з повним ресторанним обслуговуванням - підприємствами громадського харчування з самообслуговуванням - діяльність закусочних (підприємств "швидкого харчування ") - забезпечення харчуванням у залізничних вагонах-ресторанах і на суднах - реалізацію кулінарної продукції ресторанами та кафе поза підприємством Цей підклас не включає: - торгівлю через автомати, див. 52.63

2.3. Товариство здійснює будь-які види господарської діяльності, за винятком заборонених законами, відповідно до мети своєї діяльності.

Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, суспільство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії).

III. СТАТУТНИЙ КАПІТАЛ ТОВАРИСТВА.

3.1. Статутний капітал товариства складає 50 000 (п'ятдесят тисяч) грн.

Розмір частки учасника товариства у статутному капіталі товариства визначається рівним 100 відсотків.

Номінальна вартість частки учасника товариства становить 50 000 (п'ятдесят тисяч) грн.

Внесок у статутний капітал товариства, що вноситься учасником товариства, становить 50 000 (п'ятдесят тисяч) грн, з оплатою грошима.

Статутний капітал товариства визначає мінімальний розмір його майна, що гарантує інтереси його кредиторів.

На момент державної реєстрації товариства 50% внеску в статутний капітал товариства вноситься учасником грошима.

Учасник товариства повинен повністю внести свій вклад до статутного капіталу товариства протягом одного року з моменту державної реєстрації товариства грошима.

3.2. Внеском до статутного капіталу товариства можуть бути гроші, цінні папери, майнові права, або інші права, мають грошову оцінку.

3.3. Збільшення статутного капіталу товариства допускається тільки після його повної оплати.

Збільшення статутного капіталу товариства може здійснюватися за рахунок майна товариства та (або) за рахунок додаткових внесків учасників товариства та (або) за рахунок внесків третіх осіб приймаються у суспільство.

Збільшення статутного капіталу товариства за рахунок внесків третіх осіб, прийнятих у суспільство, здійснюється за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно.

Реєстрація збільшення статутного капіталу товариства проводиться у відповідності з Федеральним законом.

3.4. Товариство має право, а у випадках, передбачених законом, зобов'язана зменшити свій Статутний капітал в установленому порядку.

Зменшення статутного капіталу товариства може здійснюватися шляхом зменшення номінальної вартості часток всіх учасників товариства у статутному капіталі товариства та (або) погашення часток, що належать товариству.

Якщо після закінчення другого та кожного наступного фінансового року вартість чистих активів товариства виявиться меншою від мінімального розміру статутного капіталу, встановленого законом на дату державної реєстрації товариства, товариство підлягає ліквідації.

Реєстрація зменшення статутного капіталу товариства проводиться у відповідності з Федеральним законом.

3.5. Загальні збори учасників товариства за поданням одноосібного виконавчого органу товариства стверджує фонди, необхідні для діяльності суспільства і соціальних потреб його працівників, порядок їх формування та використання.

Для покриття збитків, а також для погашення облігацій суспільства і придбання товариством частки (частини частки) у статутному капіталі товариства, у разі відсутності інших засобів, може створюватися резервний фонд, який формується шляхом обов'язкових щорічних відрахувань 5 відсотків від чистого прибутку до досягнення ним розміру, рівного 15 відсоткам статутного капіталу.

Резервний фонд не може бути використаний для інших цілей.

3.6. Суспільство має право розміщувати облігації та інші емісійні цінні папери в порядку, встановленому законодавством про цінні папери.

3.7. У встановленому законом порядку товариство веде бухгалтерську і статистичну звітність.

IV. УПРАВЛІННЯ У СУСПІЛЬСТВІ

4.1. Вищим органом товариства є загальні збори учасників товариства. Загальні збори учасників товариства може бути черговим або позачерговим.

Всі учасники товариства мають право бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, приймати участь в обговоренні питань порядку денного та голосувати при прийнятті рішень.

Кожен учасник товариства має на загальних зборах учасників товариства число голосів, пропорційне його частці в статутному капіталі товариства, за винятком випадків, передбачених законом.

Особа, що здійснює функції одноосібного виконавчого органу товариства може брати участь у загальних зборах учасників товариства з правом дорадчого голосу.

Керівництво поточної діяльністю суспільства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства, підзвітним загальним зборам учасників товариства.

4.2. До компетенції загальних зборів учасників товариства відносяться:

1) визначення основних напрямів діяльності товариства, а також ухвалення рішення про участь в асоціаціях та інших об'єднаннях комерційних організацій;

2) зміна статуту товариства, у тому числі зміна розміру статутного капіталу товариства;

3) внесення змін до установчого договору;

4) утворення одноосібного виконавчого органу товариства та дострокове припинення його повноважень, а також прийняття рішення про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу товариства комерційної організації або індивідуальному підприємцю (далі керуючий), затвердження такого керуючого та умов договору з ним;

5) обрання та дострокове припинення повноважень ревізійної комісії (ревізора) товариства;

6) затвердження річних звітів та річних бухгалтерських балансів;

7) прийняття рішення про розподіл чистого прибутку товариства між учасниками товариства;

8) затвердження (прийняття) документів, що регулюють внутрішню діяльність товариства (внутрішніх документів товариства);

9) прийняття рішення про розміщення товариством облігацій та інших емісійних цінних паперів;

10) призначення аудиторської перевірки, затвердження аудитора і визначення розміру оплати його послуг;

11) прийняття рішення про реорганізацію або ліквідацію товариства;

12) призначення ліквідаційної комісії та затвердження ліквідаційних балансів;

13) вирішення інших питань, передбачених законом та цим Статутом.

Рішення з питань, зазначених у підпунктах 1-13 цього пункту, відноситься до виключної компетенції загальних зборів учасників товариства.

4.3. Чергові загальні збори учасників товариства, на якому затверджуються річні результати діяльності товариства, проводиться через три місяці після закінчення фінансового року один раз на рік. Чергові загальні збори учасників товариства скликаються одноосібним виконавчим органом суспільства.

4.4. У суспільстві, що складається з одного учасника, рішення з питань, що належать до компетенції загальних зборів учасників товариства, приймаються єдиним учасником товариства одноосібно і оформляються письмово.

4.5. Одноосібний виконавчий орган товариства - Генеральний директор обирається загальними зборами учасників товариства на строк 3 (Три) роки. Генеральний директор товариства може бути обраний також і не з числа його учасників.

Генеральний директор товариства:

1) без доручення діє від імені суспільства, зокрема представляє його інтереси і здійснює операції;

2) видає доручення на право представництва від імені товариства, у тому числі довіреності з правом передоручення;

3) видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;

4) здійснює інші повноваження, не віднесені до компетенції загальних зборів учасників товариства.

Порядок діяльності Генерального директора товариства та прийняття ним рішень встановлюється внутрішніми документами товариства, а також договором, укладеним між суспільством та Генеральним директором.

4.6. Суспільство має право передати за договором повноваження свого одноосібного виконавчого органу управляючому.

Договір з керуючим підписується від імені товариства особою, яка головувала на загальних зборах учасників товариства, яким затвердили умови договору із керуючим чи учасником товариства, уповноваженим рішенням загальних зборів учасників товариства.

4.7. Генеральний директор товариства, так само керуючий при здійсненні ними прав і виконанні обов'язків повинні діяти в інтересах товариства сумлінно і розумно.

Генеральний директор товариства, а також керуючий, несуть відповідальність перед суспільством за збитки, завдані товариству їх винними діями (бездіяльністю), якщо інші підстави та розмір відповідальності не встановлені федеральними законами.

При визначенні підстав та розміру відповідальності Генерального директора товариства, а також керуючого повинні бути прийняті до уваги звичайні умови ділового обігу та інші обставини, що мають значення для справи.

З позовом про відшкодування збитків, завданих товариству Генеральним директором товариства або керуючим, має право звернутися до суду товариство або його учасник.

4.8. Для здійснення великих угод, передбачених законом, не потрібні рішення загальних зборів учасників товариства.

4.9. Для перевірки і підтвердження правильності річних звітів та бухгалтерських балансів суспільства, а також для перевірки стану поточних справ товариства воно має право за рішенням загальних зборів учасників товариства залучати професійного аудитора, не пов'язаного майновими інтересами з товариством, з Генеральним директором товариства та учасниками товариства.

4.10. Товариство не зобов'язане публікувати звітність про свою діяльність, за винятком випадків, передбачених федеральними законами та прийнятими відповідно до них нормативними актами.

4.11. Товариство зобов'язане зберігати наступні документи:

-Установчі документи товариства, а також внесені до установчих документів товариства та зареєстровані в установленому порядку зміни і доповнення;

-Протокол (протоколи) зборів засновників товариства, який містить рішення про створення товариства та про затвердження грошової оцінки не грошових внесків до статутного капіталу товариства, а також інші рішення, пов'язані зі створенням товариства;

-Документ, що підтверджує державну реєстрацію товариства;

-Документи, що підтверджують права товариства на майно, що знаходяться на його балансі;

-Внутрішні документи товариства;

-Положення про філії та представництва товариства;

-Документи, пов'язані з емісією облігацій та інших емісійних цінних паперів товариства;

-Протоколи загальних зборів учасників товариства та ревізійної комісії товариства;

-Списки афілійованих осіб товариства;

-Інші документи, передбачені федеральними законами і іншими правовими актами Російської Федерації, внутрішніми документами суспільства, рішеннями загальних зборів учасників товариства та одноосібного виконавчого органу товариства.

4.12. Відповідно до вимог законодавства РФ суспільство в процесі своєї діяльності веде роботу з військового обліку громадян, які перебувають в запасі, і призовників.

V. РЕОРГАНІЗАЦІЯ І ЛІКВІДАЦІЯ ТОВАРИСТВА

5.1. Суспільство може бути добровільно реорганізовано в порядку, передбаченому законом і цивільним кодексом Російської Федерації.

Реорганізація товариства може бути здійснена у формі злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення.

Товариство вважається реорганізованим, за винятком випадків реорганізації у формі приєднання, з моменту державної реєстрації юридичних осіб, що створюються в результаті реорганізації.

При реорганізації товариства у формі приєднання до нього іншого товариства перше з них вважається реорганізованим з моменту внесення в єдиний державний реєстр юридичних осіб запису про припинення діяльності приєднаного суспільства.

При реорганізації товариства всі документи (управлінські, фінансово-господарські, по особовому складу та ін) передаються відповідно до встановлених правил підприємству правонаступника.

5.2. Суспільство може бути ліквідоване добровільно в порядку, встановленому цивільним кодексом Російської Федерації, з урахуванням вимог закону та цього Статуту товариства.

5.3. Суспільство може бути ліквідоване також за рішенням суду з підстав, передбачених цивільним кодексом Російської Федерації.

Ліквідація товариства тягне за собою його припинення без переходу прав і обов'язків у порядку правонаступництва до інших осіб.

Рішення загальних зборів учасників товариства про добровільну ліквідацію товариства та призначення ліквідаційної комісії приймається за пропозицією одноосібного виконавчого органу, учасника товариства.

Загальні збори учасників товариства приймає рішення про ліквідацію товариства та призначення за погодженням з органом, що здійснює державну реєстрацію юридичних осіб, ліквідаційної комісії.

З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять всі повноваження по управлінню справами суспільства. Ліквідаційна комісія від імені ліквідованого суспільства виступає в суді.

Порядок ліквідації суспільства визначається Цивільним кодексом України та іншими федеральними законами.

5.4. Залишилося після завершення розрахунків з кредиторами майно ліквідованого суспільства розподіляється ліквідаційною комісією між учасниками товариства в такій черговості:

-В першу чергу здійснюється виплата учасникам товариства розподіленої, але не виплаченої частини прибутку;

-В другу чергу здійснюється розподіл майна ліквідованого суспільства між учасниками товариства пропорційно до їхніх часток у статутному капіталі товариства.

Вимоги кожної черги задовольняються після повного задоволення вимог попередньої черги. Якщо наявного у суспільства майна не достатньо для виплати розподіленої, але не виплаченої частини прибутку, майно товариства розподіляється між його учасниками пропорційно до їхніх часток у статутному капіталі товариства.

5.5. Ліквідація товариства вважається завершеною, а товариство - припинив існування після внесення про це запису в єдиний державний реєстр юридичних осіб.

VI. ОБЛІК І ЗВІТНІСТЬ

7.1. Товариство здійснює облік результатів роботи, контроль за фінансово-господарською діяльністю, веде оперативний, бухгалтерський та статистичний облік.

7.2. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку, своєчасне подання бухгалтерської та іншої звітності несе Генеральний директор Товариства, компетенція якого визначена чинним законодавством.

7.3. Фінансовий рік встановлюється з 1 січня по 31 грудня включно.

VII. ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ

8.1. Трудові відносини, включаючи питання найму та звільнення, режиму праці та відпочинку, умов оплати праці, гарантій і компенсацій в Товаристві регулюються колективним договором та індивідуальними трудовими договорами (контрактами).

8.2. Умови колективного та індивідуальних контрактів не можуть погіршувати положення працівників підприємства у порівнянні з умовами, передбаченими чинним на території РФ законодавством.

8.3. Суспільство має право за рахунок власних коштів доходу вводити членам свого трудового колективу додаткові пільги по соціальному забезпеченню.

VIII. Інші положення

9.1. Цей Статут набирає чинності з моменту його державної реєстрації в порядку, встановленому законодавством.

Підпис учасника _______________________ Іванов Петро Васильович

4 Аналіз факторів, що враховуються при організаційному проектуванні

4.1 Оцінка зовнішнього оточення

На нашу фірму впливають зовнішні фактори як прямого, так непрямого впливу. До зовнішніх факторів прямого впливу належать: споживачі, постачальники, конкуренти, держава, державні закони і державні органи. До зовнішніх факторів непрямого впливу відносяться: економічне оточення, політичне оточення, міжнародне оточення, соціально-культурне оточення, досягнення НТП.

Конкуренти:

Як згадувалося раніше, на обраній території підприємств аналогічного типу ще немає. Відповідно, вплив конкурентів в даному районі буде мінімальним. Також, є шанс завоювання певного сегмента на ринку громадського харчування. Але, керівництву піцерії слід брати до уваги той факт, що в будь-який момент часу на даній території можуть з'явиться конкуренти і для боротьби з ними доведеться розробляти різні маркетингові заходи для підвищення конкурентоспроможності.

Споживачі:

Діяльність ТОВ «Жарпіцца» безпосередньо залежить від споживачів, їх фінансового стану та сформованого думки про наш заклад. Ми будемо постійно проводити різні рекламні кампанії і оновлювати асортимент для стимулювання споживачів. Також планується впровадження системи знижок та акцій для підтримки купівельної спроможності в нинішній економічній ситуації.

Постачальники:

Несвоєчасна постачання та / або постачання неякісного товару на наше виробництво може привести до збою в роботі, погіршення якості пропонованої продукції і, як наслідок, до втрати клієнтів.

Враховуючи цей фактор, наша компанія вибирає тільки з тих компаній, які зарекомендували себе на ринку як якісні постачальники і мають великий досвід роботи і позитивні відгуки.

Держава:

Держава і прийняті ним закони впливають на наше підприємство також як і на інші аналогічні підприємства (наприклад, підвищення податків призведе до підвищення цін на продукцію).

Проаналізувати середу непрямого впливу складніше, тому що вона має складний характер прогнозування.

4.2 Оцінка технології (схема повного виробничого процесу)

Таблиця 1. Характеристика стадій і бізнес-процесів

Стадія виробничого процесу

Виконавець

Виробничий підрозділ

Управління виробництвом

Ген директор

Дирекція

Пошук постачальника

Менеджер зі закупівель

Відділ постачання

Закупівля продукції у постачальника

Менеджер зі закупівель

Відділ постачання

Складування

Менеджер зі закупівель

Склад, відділ постачання

Виробництво

Кухар

Кухня

реалізація

продавець-касир

Обслуговуючий персонал

Управління фінансами

Гол. бухгалтер

Бухгалтерія

Бухгалтерія

Гол. бухгалтер

Бухгалтерія

Облік і планування витрат

Гол. бухгалтер

Бухгалтерія

Планування та регулювання діяльності організації

Гол. бухгалтер, ген. директор

Дирекція

Управління маркетингом

Менеджер з реклами

Відділ маркетингу

Рекламна діяльність

компанії

Менеджер з реклами

Відділ маркетингу

Аналіз конкурентного середовища

Менеджер з реклами

Відділ маркетингу

Ціноутворення

Гол. бухгалтер, ген. директор

Дирекція, Бухгалтерія

Рисунок 1 Склад повного виробничого процесу діяльності

організації ТОВ «Жарпіцца»

5 Матеріально-технічна база організації

5.1 Технічна база

Виробнича потужність.

Режим роботи піцерії: з 800 до 2300 безвихідних, без обіду.

5 днів на тиждень з 0900 до 1800 з перервою на обід з 1300 - 1400 працюють:

- Генеральний директор

- Відділ маркетингу та реклами

- Бухгалтерія

- Менеджер з кадрів

Продавці-касири (10 чол) працюватимуть з 800 до 2300, обід почерговий в режимі:

3 зміни (1 день робітник, 2 дні вихідних);

Адміністратори (2 чол) працюють з 9-00 до 21-00, 2 / 2 з перервою на обід з 13-00 до 14-00;

Кухарі - 8 осіб, що працюють 2 / 2 з 8-00 до 22-00 з почерговим обідом.

Прибиральниця (2 чол.) Будуть працювати без перерви на обід з 900 до 2100 в режимі 2 дні через 2 дні вихідних.

5.1.1 Виробничі площі

категорія

підрозділу

площа, кв м

1. адміністрація

дирекція

30


бухгалтерія



відділ маркетингу



відділ закупівель



відділ персоналу





2. виробнича

відділ виробництва

25




3. реалізації

по ослужіванію клієнтів

20




4. службово-побутова

побутового призначення

20

разом

 

95

Орендна плата за приміщення площею 95 кв м становитиме 100000 крб, а в рік 1 млн 200 тис рублів.

5.2 Матеріальна база

5.2.1 Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах

Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах для ТОВ «ЖарПіцца» представлений в таблиці 2

Таблиця 2. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах

найменування

кількість за день

кол-во за міс

кол-во за рік

ціна за од

разом за рік

разом за міс

борошно пшеничне

15

450

5400

10

54000

4500

яйце куряче

120

3600

43200

1,5

64800

5400

дріжджі

0,6

18

216

5

1080

90

сіль

0,5

15

180

6

1080

90

перець

0,3

9

108

10

1080

90

цукор

0,3

9

108

15

1620

135

масло рослинне

0,6

18

216

15

3240

270

соус для піци

0,6

18

216

20

4320

360

томати

6

180

2160

30

64800

5400

суміш для піци (сир і ковбаса)

2,5

75

900

60

54000

4500

гриби

1

30

360

30

10800

900

ананаси

0,4

12

144

50

7200

600

оливки

0,4

12

144

65

9360

780

суміш з морепродуктів

1

30

360

120

43200

3600

кави

0,5

15

180

260

46800

3900

чай

0,5

15

180

80

14400

1200

лимонад

15

450

5400

12

64800

5400

 

 

 

 

 

 

 

разом

 

 

 

 

446580

37215

5.2.2 Розрахунок нормативу оборотних коштів

Сума з запланованого місячного фонду оплати праці з нарахуваннями складе 230 202 рублів.

Сума запланованої місячної орендної плати 100000 рублів.

Норматив запасу основних ресурсів за місяць 37 215 рублів.

Всього за місяць постійні витрати складуть 334 702 рублів, а за рік 4016424 рублів

5.3 Розмір організації

Перелік обладнання, необхідного для функціонування нашої організації представлений в таблиці 3.

Таблиця 3. Розрахунок потреби в технічних ресурсах

Склад

кол-во

ціна за од

разом

трансп.

витрати

Балансів

ая вартість

амортизація

джерело.

фін-ия

Адміністративний відділ

 

 

 

 

 

 

 

Стіл письмові

5

1500

7500

750

8250

1650

інвестори

Крісло на коліщатках

2

1300

2600

260

2860

572

інвестори

Стілець офісний

5

800

4000

400

4400

880

інвестори

телефон

6

1000

6000

600

6600

1320

інвестори

комп'ютер

5

25000

125000

12500

137500

27500

інвестори

МФУ

1

10000

10000

1000

11000

2200

інвестори

Тумба

5

2000

10000

1000

11000

2200

інвестори

Шафа з полицями

2

5000

10000

1000

11000

2200

інвестори

Шифоньєр

2

7000

14000

1400

15400

3080

інвестори

Лампа настільна

5

130

650

65

715

143

інвестори

Сейф

1

10000

10000

1000

11000

2200

інвестори

Разом

39

63730

199750

19975

219725

43945

інвестори

Виробництво

 

 






машина для замескі тесту

1

60000

60000

6000

66000

13200

інвестори

машина для розкочування тіста

1

70000

70000

7000

77000

15400

інвестори

стіл обробний

1

20000

20000

2000

22000

4400

інвестори

піч

1

30000

30000

3000

33000

6600

інвестори

піч для фірмової піци

1

30000

30000

3000

33000

6600

інвестори

холодильник

1

40000

40000

4000

44000

8800

інвестори

машина резочная

1

55000

55000

5500

60500

12100

інвестори

прилавок раздоточний

1

80000

80000

8000

88000

17600

інвестори

кавомашина / чай

1

50000

50000

5000

55000

11000

інвестори

лимонадний машина

1

25000

25000

2500

27500

5500

інвестори

морожениця

1

30000

30000

3000

33000

6600

інвестори

прилавок касирів

1

30000

30000

3000

33000

6600

інвестори

касовий апарат

3

50000

150000

15000

165000

33000

інвестори

підноси

100

15

1500

150

1650

330

інвестори

разом

115

570015

671500

67150

738650

147730

інвестори

зал

 

 






столи

15

1500

22500

2250

24750

4950

інвестори

стільці

60

700

42000

4200

46200

9240

інвестори

серветниці

30

20

600

60

660

132

інвестори

сільнички / перечниці

30

20

600

60

660

132

інвестори

разом

135

2240

65700

6570

72270

14454

інвестори

інше

 

 






унітаз

6

3000

18000

1800

19800

3960

інвестори

раковини

5

2500

12500

1250

13750

2750

інвестори

мильниця

3

750

2250

225

2475

495

інвестори

сушарка для рук

3

3500

10500

1050

11550

2310

інвестори

дзеркало

4

2000

8000

800

8800

1760

інвестори

швабри

2

500

1000

100

1100

220

інвестори

ганчірки господарські

10

30

300

30

330

66

інвестори

відра

4

50

200

20

220

44

інвестори

витяжка

2

25000

50000

5000

55000

11000

інвестори

кондиціонер

2

20000

40000

4000

44000

8800

інвестори

сміттєві відра

5

2000

10000

1000

11000

2200

інвестори

разом

46

59330

152750

15275

168025

33605

інвестори

разом

 

 

 

 

1198670

 

 

6 Вибір структури управління організації

Рис.3 організаційна структура організації

Рис. 4. Адміністративна структура організації

  1. Розробка положення про підрозділи

    1. Характеристика підрозділу «Бухгалтерія»

ПОЛОЖЕННЯ ПРО БУХГАЛТЕРІЇ

ЗАТВЕРДЖУЮ

Генеральний директор ТОВ «ЖарПіцца»

Іванов П.В.

I. Загальні положення

1. Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства.

2. Бухгалтерія створюється і ліквідується наказом генерального директора підприємства одночасно зі створенням або ліквідацією підприємства.

3. Бухгалтерію очолює головний бухгалтер, який призначається на посаду наказом директора підприємства.

4. На час відсутності головного бухгалтера (відрядження, відпустка, хвороба тощо) керівництво головною бухгалтерією здійснює посадова особа, про що оголошується наказом по підприємству.

5. У своїй діяльності головна бухгалтерія керується:

5.1. Федеральним законом від 21 листопада 1996 року № 129-ФЗ "Про бухгалтерський облік".

5.2. Положеннями з бухгалтерського обліку.

5.3. Іншими нормативно-правовими документами про бухгалтерський облік.

5.4. Статутом підприємства.

5.5. Справжнім становищем.

II. Структура

1. Структуру і штатну чисельність бухгалтерії стверджує генеральний директор підприємства за поданням головного бухгалтера та за погодженням з відділом кадрів.

2. Бухгалтерія не має у своєму складі структурних підрозділів.

III. Завдання

1. Організація бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності.

2. Контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства.

3. Нарахування та виплата заробітної плати співробітникам.

IV. Опції

1. Формування облікової політики відповідно до законодавства про бухгалтерський облік та виходячи із структури і особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.

2. Робота з підготовки та прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, за якими не передбачені типові форми.

3. Розробка форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності.

4. Забезпечення порядку проведення інвентаризацій.

5. Контроль за проведенням господарських операцій.

6. Забезпечення дотримання технології обробки бухгалтерської інформації і порядку документообігу.

7. Організація бухгалтерського обліку та звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації обліково-обчислювальних робіт і застосування сучасних технічних засобів та інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку і контролю.

8. Формування і своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність підприємства, його майновий стан, доходи та витрати.

9. Розробка і здійснення заходів, спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни.

10. Облік майна, зобов'язань і господарських операцій, що надходять основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.

11. Своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з рухом основних коштів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.

12. Облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт (послуг), результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.

13. Своєчасне і правильне оформлення документів.

14. Складання економічно обгрунтованих звітних калькуляцій собівартості продукції, виконуваних робіт (послуг),

15. Забезпечення розрахунків по заробітній платі.

16. Правильне нарахування та перерахування податків і зборів у державний, регіональний та місцевий бюджети, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи, коштів на фінансування капітальних вкладень.

17. Погашення у встановлений термін заборгованостей банкам по позиках.

18. Відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.

19. Участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і невиробничих витрат.

20. Прийняття заходів щодо попередження нестач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень фінансового і господарського законодавства.

21. Участь в оформленні матеріалів щодо недостач і розкраданням грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, передача в необхідних випадках цих матеріалів у слідчі і судові органи.

22. Вживання заходів по накопиченню фінансових коштів для забезпечення фінансової стійкості підприємства.

23. Взаємодія з банками з питань розміщення вільних фінансових коштів на банківських депозитних внесках (сертифікатах) і придбання високоліквідних цінних паперів, контроль за проведенням облікових операцій з депозитними і кредитними договорами, цінними паперами.

24. Забезпечення суворого дотримання штатної, фінансової і касової дисципліни, кошторисів адміністративно-господарських та інших витрат, законності списання з рахунків бухгалтерського обліку нестач, дебіторської заборгованості та інших втрат, збереження бухгалтерських документів, оформлення і здачі їх у встановленому порядку в архів.

25. Розробка і впровадження раціональної планової та облікової документації, прогресивних форм і методів ведення бухгалтерського обліку на основі застосування сучасних засобів обчислювальної техніки.

26. Складання балансу й оперативних зведених звітів про доходи і витрати коштів, про використання бюджету, іншої бухгалтерської та статистичної звітності, подання їх у встановленому порядку до відповідних органів.

27. Розгляд і підписання головним бухгалтером документів, які є підставою для приймання та видачі коштів і товарно-матеріальних цінностей, а також кредитних і розрахункових зобов'язань.

28. Розгляд та візування головним бухгалтером договорів та угод, що укладаються підприємством на одержання чи відпуск товарно-матеріальних цінностей і на виконання робіт і послуг, а також наказів і розпоряджень про встановлення працівникам посадових окладів, надбавок до заробітної плати, положень про преміювання.

V. Права

1. Головна бухгалтерія має право:

1.1. Вимагати від усіх підрозділів підприємства дотримання порядку оформлення операцій і подання необхідних документів і відомостей.

1.2. Вимагати від керівників структурних підрозділів підприємства та окремих фахівців вжиття заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання коштів підприємства, забезпечення збереження власності підприємства, забезпечення правильної організації бухгалтерського обліку і контроль - зокрема:

- Перегляду завищених і застарілих норм витрат сировини, матеріалів, витрат праці і інших норм;

- Поліпшення складського і ваговимірювального господарства, належної організації приймання і зберігання сировини, матеріалів та інших цінностей, підвищення обгрунтованості відпуску цих цінностей для потреб виробництва, обслуговування і управління;

- Проведення заходів щодо поліпшення контролю за правильністю застосування норм і нормативів, організації правильного первинного обліку вироблення продукції і руху деталей і напівфабрикатів, організації кількісного обліку використання сировини і матеріалів у цехах, на виробничих ділянках;

1.3. Перевіряти в структурних підрозділах підприємства дотримання встановленого порядку приймання, оприбуткування, зберігання і витрачання грошових коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей.

1.4. Вносити пропозиції керівництву підприємства про залучення до матеріальної і дисциплінарної відповідальності посадових осіб підприємства за результатами перевірок.

1.5. Не приймати до виконання й оформлення документи по операціях, які суперечать законодавству і встановленому порядку приймання, зберігання і витрачання грошових коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей, а також без відповідного розпорядження директора підприємства і начальника юридичного відділу.

1.6. Вести листування з питань бухгалтерського обліку та звітності, а також інших питань, що входять до компетенції бухгалтерії та не потребують узгодження з керівником підприємства.

1.7. Виступати у встановленому порядку від імені підприємства з питань, що належать до компетенції головної бухгалтерії, у взаєминах з податковими, фінансовими органами, органами державних позабюджетних фондів, банками, кредитними установами, іншими державними і муніципальними організаціями, а також іншими підприємствами, організаціями, установами.

1.8. За погодженням з генеральним директором підприємства залучати експертів і фахівців в області бухгалтерського обліку для консультацій, підготовки висновків, рекомендацій і пропозицій.

2. Головний бухгалтер також має право:

2.1. У разі виявлення незаконних дій посадових осіб (приписок, використання коштів не за призначенням та інших порушень і зловживань) доповідати про них директору підприємства для вжиття заходів.

2.3. Давати згоду чи відмовляти в ньому з питань призначення, звільнення і переміщення працівників бухгалтерії.

3. Вимоги бухгалтерії в частині порядку оформлення операцій і представлення в бухгалтерію необхідних документів і відомостей є обов'язковими для всіх підрозділів підприємства.

VI. Взаємовідносини (службові зв'язки)

1. Для виконання функцій і реалізації прав, передбачених дійсним положенням, бухгалтерія взаємодіє:

1.1. З адміністративним відділом з питань:

- Отримання: планів виробництва продукції на місяць, квартал рік у цілому по підприємству і по окремих структурних підрозділах; проектів роздрібних цін на продукцію; звітів про виконання планів структурними підрозділами і підприємством в цілому; звітів про виконання планів; розрахунків про витрату матеріалів на одиницю продукції ; наказів, розпоряджень, актів та інших документів, необхідних для бухгалтерського обліку; договорів; кошторисів; актів відбракування продукції; висновків про винність відповідальних осіб; висновків на прийняті рекламації; розрахунків витрат на усунення браку; даних про використання фондів оплати праці і фондів матеріального заохочення ; положень про преміювання; норм праці; розрахунків трудомісткості продукції.

- Надання: даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу; балансу й оперативних зведених звітів про доходи і витрати коштів, про використання бюджету; розрахунків заробітної плати; попередніх розрахунків амортизаційних відрахувань; даних обліку майна, зобов'язань і господарських операцій, що надходять основних засобів , товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів; відомостей про результати обліку втрат від браку; відомостей про стягнення з винних; відомостей про фактично нарахованої заробітної плати по підприємству і по підрозділах; затверджених фондів оплати праці і фондів матеріального заохочення; відомостей про додаткові виплати; рекомендацій з оформлення витрачання фондів оплати праці.

1.2 З відділом закупівлі з питань:

- Отримання: документації отриманої від постачальників на продукцію, що поставляється; відомостей про наявність товари на складах.

- Надання: відомостей про наявність товарів на складах для інвентаризації.

1.3. З відділом маркетингу:

- Отримання: звітів про витрати на маркетингові дослідження; розрахунків витрат на післяпродажне обслуговування продукції; відомостей про ціни на матеріально-технічні засоби у постачальників, тарифи на послуги з перевезення, проведення рекламних заходів;

- Надання: бухгалтерських даних про рух, реалізації, запаси продукції; підсумків інвентаризацій матеріально-технічних ресурсів; нормативів на представницькі, командировочні і рекламні витрати;

2. Бухгалтерія погоджує з керівниками структурних підрозділів підприємства, а також з відділом кадрів питання призначення, звільнення і переміщення матеріально відповідальних осіб (касирів, менеджерів по закупівлях і інших).

3. Бухгалтерія надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю і звітності.

VII. Відповідальність

1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання функцій бухгалтерії несе головний бухгалтер.

2. На головного бухгалтера покладається персональна відповідальність у випадку:

2.1. Неправильного ведення бухгалтерського обліку, наслідком чого стали занедбаність у бухгалтерському обліку і спотворення в бухгалтерській звітності.

2.2. Прийняття до виконання і оформлення документів по операціях, які суперечать встановленому порядку приймання, оприбуткування, зберігання і витрачання грошових коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей.

2.3. Несвоєчасної і неправильної вивірки операцій по розрахунковому та інших рахунках у банках, розрахунків з дебіторами і кредиторами.

2.4. Порушення порядку списання з бухгалтерських балансів недостач, дебіторської заборгованості та інших втрат.

2.5. Несвоєчасного проведення в структурних підрозділах підприємства перевірок і документальних ревізій.

2.6. Складання недостовірної бухгалтерської звітності з вини бухгалтерії.

2.7. Інших порушень положень та інструкцій з організації бухгалтерського обліку.

3. Головний бухгалтер несе нарівні з генеральним директором підприємства відповідальність:

3.1. За порушення правил і положень, що регламентують фінансово-господарську діяльність.

3.2. За порушення термінів подання квартальних і річних бухгалтерських звітів і балансів відповідним органам.

    1. Характеристика підрозділу «Відділ маркетингу»

Положення про відділ маркетингу І РЕКЛАМИ

ЗАТВЕРДЖУЮ

Генеральний директор ТОВ «ЖарПіцца» Іванов П.В.

I. Загальні положення

1. Відділ маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства;

2. Відділ створюється і ліквідується наказом генерального директора підприємства;

3. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом генерального директора підприємства;

4. У своїй діяльності відділ керується:

4.1. Статутом підприємства;

4.2. Цим Положенням.

II. Структура

1. Структуру і штатну чисельність відділу затверджує генеральний директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу маркетингу і за узгодженням з відділом кадрів;

2. Відділ маркетингу не має у своєму складі структурних підрозділів.

III. Завдання

1. Розробка маркетингової стратегії;

2. Аналіз положення підприємства на ринку, його фінансово-господарської діяльності та ефективності управління підприємством;

3. Розробка стратегії розвитку підприємства;

4. Виявлення ключових внутрішніх і зовнішніх проблем підприємства і розробка оптимальних способів їх вирішення;

5. Дослідження існуючих мереж збуту і систем постачання;

6.Аналіз споживчих властивостей випускається підприємством, і вимог, що пред'являються до неї покупцями;

7. Організація реклами і стимулювання збуту;

IV. Опції

1. Організація процесу маркетингових досліджень, що включає наступні операції:

- Визначення проблеми, пов'язаної зі збутом продукції;

- Одержання первинної інформації (зовнішньої і внутрішньої);

- Проведення аналізу вторинної інформації (зовнішньої і внутрішньої);

-Проведення аналізу даних, що характеризують ринок громадського харчування;

- Формування рекомендацій за результатами проведеного аналізу;

- Використання результатів маркетингового дослідження;

2. Пошук та систематизація інформації про:

- Показниках економічного розвитку галузей і регіонів, напрямки державної політики, що визначає виробництво і збут своєї продукції і споживаних видів сировини;

- Споживачів і сегментацію ринку;

-Основних характеристиках ринку для кожного його сегмента (еластичності сформованих цін, потенційної і реальної ємності ринку, його насиченості);

3. Збір інформації про конкурентів за такими напрямками:

- Обсяги продажу в цілому і по сегментах ринку;

- Загальна частка на ринку;

- Цілі і поведінка на ринку;

4. Виявлення сильних і слабких сторін конкурентів по:

- Якістю своєї продукції;

- Ціновій політиці;

- Просуванню товару;

- Збутової політики;

5.Составленіе за результатами маркетингових досліджень оптимістичних, песимістичних і середньозважених прогнозів розвитку ринку, в яких визначаються фази і тривалість життєвого циклу по кожному виду продукції, що випускається підприємством, а також наводиться оцінка потенційних ризиків діяльності підприємства.

6. Проведення аналізу існуючих мереж збуту продукції, який включає:

- Аналіз ефективності існуючої стратегії збуту;

7. Проведення аналізу існуючої системи постачання, який включає:

- Аналіз ефективності існуючої стратегії постачання;

- Аналіз розвитку ринку споживаних видів продукції;

- Виявлення більш ефективних постачальників;

8. Проведення економічного аналізу асортименту продукції, який включає:

- Аналіз існуючої організації виробничих процесів, постачання і збуту для кожного виду продукції, що випускається;

- Аналіз показників ефективності виробництва кожного виду продукції, що випускається, в тому числі на основі визначення прямих витрат, а також витрат по організації постачання та збуту, структури витрат по виробництву і збуту, в тому числі в розрізі постійних і змінних витрат;

- Підготовку пропозицій щодо оптимізації асортименту продукції з урахуванням вимог сертифікації продукції, а також антимонопольного законодавства;

9. Проведення аналізу фінансового стану підприємства та ефективності фінансового управління, який включає:

- Аналіз витрат, їх структури і динаміки;

- Аналіз виручки від реалізації продукції;

- Аналіз співвідношення темпів зростання фізичного обсягу виробництва, зростання оплати праці та виручки від реалізації продукції, запасів, їх структури і динаміки;

- Аналіз ефективності цінової політики;

10. Проведення аналізу ефективності існуючої організаційної структури підприємства і її відповідності напрямкам діяльності підприємства.

11. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства щодо своїх конкурентів за наступними напрямками:

- Маркетинг (ринкова діяльність підприємства, цінова політика, просування продукції, організація збуту, рівень платоспроможного попиту, наявність експортної продукції і т.д.);

- Виробництво (стан і рівень використання існуючих потужностей, продуктивність, технологічна структура, наявність постачальників, що випускають продукцію, доступну за ціною і прийнятну за якістю, і т.д.);

- НДДКР (дослідницька діяльність, "ноу-хау", патенти, ліцензії і т.д.), нові розробки, оформлені патентами, авторськими свідоцтвами і т.д.;

12. Виявлення ключових внутрішніх і зовнішніх проблем для підприємства;

13. Розробка пропозицій по ефективному розподілу і використання всіх ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових, землі і технологій;

14. Розробка стратегії розвитку підприємства на основі здійснених прогнозів розвитку ринків, що випускається, оцінки потенційних ризиків, проведеного аналізу фінансово-господарського стану та ефективності управління підприємством, а також аналізу сильних і слабких сторін підприємства.

15. Складання переліку заходів, необхідних для формування стратегії поведінки підприємства на ринку, з урахуванням наступних параметрів:

- Частка ринку, яку передбачається зайняти;

- Група споживачів, на яку спрямований збут продукції;

- Зв'язок "продукт-ринок" як основу концепції маркетингу (вибір між диференціальним і нішевим маркетингом);

- Базова цінова стратегія (лідерства по витратах, диференціації, ніші і т.д.);

- Вид стратегії діяльності підприємства (стратегія конкуренції, стратегія розширення ринку і т.п.);

- Кваліфікація і практичний досвід персоналу, необхідний для успішної конкурентної боротьби;

- Можливість кооперації з іншими підприємствами та організаціями;

16. Визначення відповідно до обраної стратегії поведінки підприємства взаємопов'язаної системи, що складається з:

16.1. Постачальницько-збутової політики: вибір маркетингової стратегії і тактики на всьому протязі від появи продукції до її продажу; моніторинг оперативної інформації про ринок; перехід на прямі поставки продукції; створення збутової мережі;

16.2. Виробничо-технологічної та інноваційної політики: мінімізація витрат виробництва; приведення якості продукції у відповідність із запитами споживачів; створення оптимальної системи забезпечення сервісних служб; підвищення конкурентоспроможності на базі удосконалення виробленої продукції і діючої технології виробництва, створення принципово нових продуктів і виробництв;

16.3. Цінової політики: встановлення цін на продукцію підприємства в рамках політики управління її збутом з метою досягнення найбільш вигідних об'ємів продажу, середніх затрат на виробництво і максимально можливого рівня прибутку;

17. Узгодження програм заходів щодо зниження витрат, енерго-і матеріаломісткості продукції, її сертифікації, вирішення проблем екології;

18. Визначення: потреб споживачів у продукції, що випускається підприємством, а також продукції, що випускається конкурентами; ймовірності появи нових споживачів; платоспроможності споживачів та їх обов'язковості в платежах;

19. Виявлення потреби споживачів у нових видах продукції;

20. Координація діяльності всіх функціональних підрозділів по збору і аналізу комерційно-економічної інформації, створенню банку даних з маркетингу продукції підприємства;

21. Участь у розробці пропозицій і рекомендацій по зміні технічних, економічних та інших характеристик продукції з метою поліпшення її споживчих якостей;

22. Організація розробки стратегії проведення рекламних заходів в засобах масової інформації за допомогою зовнішньої, світлової, електронної, поштової реклами, реклами на транспорті.

23. Організація участі підприємства в регіональних, всеукраїнських, міжнародних виставках, ярмарках, виставках-продажах, яка включає наступні етапи:

- Збір інформації про заплановані виставки, ярмарки, виставки-продажі;

- Аналіз витрат на участь;

- Підготовка необхідних матеріалів, документів для заявок на участь у виставках;

- Відбір зразків продукції для представлення споживачам;

- Планування заходів за пропозицією товару покупцям (показу, демонстрації, забезпечення рекламними матеріалами (плакати, проспекти, буклети, афіші, пр.), дизайну виставкових павільйонів, покажчиків розташування представників підприємства, тощо);

24. Підготовка пропозицій по формуванню фірмового стилю підприємства;

V. Права

Відділ маркетингу має право:

1.1. Давати вказівки структурним підрозділам підприємства з питань, що належать до компетенції відділу і випливають з функцій, які перераховані в цьому Положенні;

1.2. Вимагати й одержувати від структурних підрозділів підприємства матеріали, необхідні для здійснення діяльності відділу;

1.3. Вести листування з питань, що входять у компетенцію відділу і не потребують узгодження з керівником підприємства;

1.4. Виступати у встановленому порядку від імені підприємства з питань, що належать до компетенції відділу, у взаєминах з державними і муніципальними організаціями, а також іншими підприємствами, організаціями, установами;

1.5. За погодженням з генеральним директором підприємства заступником директора підприємства з комерційних питань залучати експертів і фахівців в області маркетингу для консультацій, підготовки висновків, рекомендацій та пропозицій;

1.6. Вносити пропозиції керівництву підприємства про залучення до матеріальної і дисциплінарної відповідальності посадових осіб підприємства за результатами перевірок;

1.7. Вносити пропозиції у відділ кадрів і керівництву підприємства про переміщення працівників відділу, їх заохочення за успішну роботу, а також пропозиції про накладення стягнень на працівників, які порушують трудову дисципліну;

1.8. Давати роз'яснення і рекомендації з питань, що входять у компетенцію відділу;

1.9. Проводити та брати участь у конференціях, нарадах, семінарах з питань маркетингу.

2. Начальник відділу маркетингу візує всі документи, пов'язані з діяльністю відділу (плани, договори, звіти, кошториси, довідки, ін.)

VI. Взаємовідносини (службові зв'язки)

Для виконання функцій і реалізації прав відділ маркетингу взаємодіє:

1. З Бухгалтерією з питань:

Отримання:

- Бухгалтерських даних про рух, реалізації, запаси продукції;

- Підсумків інвентаризації матеріально-технічних ресурсів;

- Нормативів на представницькі, командировочні і рекламні витрати;

Надання:

- Звітів про витрати на маркетингові дослідження;

- Відомостей про ціни на матеріально-технічні засоби у постачальників, тарифи на послуги з перевезення, проведення рекламних заходів;

2. З адміністративним відділом з питань:

Отримання:

- Планів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) на місяць, квартал, рік;

- Змін у виробничих планах по окремих позиціях товарної номенклатури, внесених на підставі маркетингових досліджень;

- Проектів оптових і роздрібних цін на продукцію (тарифів на роботи та послуги) для проведення маркетингового аналізу;

- Відомостей про дефекти виготовленої продукції;

- Узагальнених результатів рекламаційної роботи.

- Відомостей про технологічні зміни продукції;

- Відомостей про заходи з підвищення якості продукції;

- Звітів про перевірку зразків продукції, що випускається підприємствами-конкурентами;

Надання:

- Узагальненої інформації про попит на продукцію, що випускається підприємством продукцію, у тому числі по окремих позиціях номенклатури;

- Відомостей про конкурентне середовище з питань цінової політики, обсягів обороту, конкурентноздатності, швидкості реалізації продукції;

- Інформації про стан ринку товарів;

- Даних, необхідних для формування товарної номенклатури підприємства;

- Пропозицій щодо зміни цін на окремі види продукції у зв'язку зі зміною попиту;

- Відомостей з рекламацій;

- Даних про претензії, що пред'являються до якості продукції

3. З відділом закупівлі з питань:

Отримання:

- Планів реалізації продукції на місяць, квартал, рік;

- Звітів про виконання планів реалізації продукції;

- Заявок на проведення маркетингового аналізу оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію;

Надання:

- Узагальненої інформації про попит на продукцію, що випускається підприємством продукцію, у тому числі по окремих позиціях номенклатури, і про чинники, що визначають його;

- Відомостей про конкурентне середовище з питань цінової політики, обсягів обороту, конкурентноздатності, швидкості реалізації продукції;

- Інформації про стан товарного ринку;

- Відомостей про заплановані виставки, ярмарки;

4. З відділом кадрів з питань:

Отримання:

- Штатних розкладів і положень про структурні підрозділи підприємства для узгодження з маркетинговими планами;

- Положень про персонал;

- Положень про преміювання;

- Графіків роботи підприємства;

- Планів підготовки та підвищення кваліфікації працівників;

- Звітів про виконання заявок на підбір кадрів;

Надання:

- Пропозицій по зміні організаційно-управлінської структури підприємства для закріплення в штатних розкладах і положеннях про структурні підрозділи підприємства;

- Інформації про кількісну і якісну потребу підприємства в персоналі;

- Заявок на підбір персоналу для відділу;

- Переліку заходів, проведення яких необхідно для підвищення кваліфікації працівників підприємства за окремими напрямами;

VII. Відповідальність

1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання функцій відділу несе начальник відділу маркетингу.

2. На начальника відділу маркетингу покладається персональна відповідальність у випадку:

2.1. Невідповідності законодавству виданих відділом інструкцій, наказів.

2.2. Подання недостовірної інформації, використання якої призвело до ускладнення взаємин з контрагентами підприємства, зменшення прибутку, а також заподіяння шкоди діловій репутації підприємства.

2.3. Незабезпечення чи неналежного забезпечення керівництва підприємства інформацією з питань роботи відділу маркетингу.

2.4. Несвоєчасного, а також неякісного виконання документів і доручень керівництва підприємства.

2.5. Витоку інформації, що є комерційною таємницею.

2.6. Недотримання трудового розпорядку співробітниками відділу.

2.7. Перевитрати коштів на утримання відділу.

3. Відповідальність співробітників відділу маркетингу встановлюється посадовими інструкціями.

7.2 Посадові інструкції

7.2.1 Посадова інструкція бухгалтера

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

головний бухгалтер

I. Загальні положення

Дана посадова інструкція розроблена і затверджена на підставі трудового договору з ________________________________ та відповідно до положень Трудового кодексу Російської Федерації та інших нормативних актів, що регулюють трудові

правовідносини в Російській Федерації.

1.1. Головний бухгалтер належить до категорії керівників.

1.2. Підпорядкованість:

Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується генеральному директору.

1.3. Прийом і звільнення з посади:

Головний бухгалтер призначається на посаду і звільняється з посади наказом генерального директора.

1.4. Вимоги до кваліфікації:

На посаду головного бухгалтера призначається особа, яка має вищу

професійна (економічна, фінансово-економічну) освіту і стаж фінансово-бухгалтерської (фінансово-економічної) роботи на керівних посадах не менше 5 років.

Повинен знати:

- Законодавство про бухгалтерський облік.

- Постанови, розпорядження, накази, інші керівні, методичні і нормативні матеріали вищестоящих, фінансових і контрольно-ревізійних органів з питань організації бухгалтерського обліку та складання звітності, а також стосуються

господарсько-фінансової діяльності підприємства.

- Цивільне право, фінансове, податкове і господарське законодавство.

- Структуру підприємства, стратегію і перспективи його розвитку.

- Положення та інструкції з організації бухгалтерського обліку на підприємстві, правила його ведення.

- Порядок оформлення операцій і організацію документообігу по ділянках обліку.

- Форми і порядок фінансових розрахунків.

- Методи економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності

підприємства, виявлення внутрішньогосподарських резервів.

- Порядок приймання, оприбуткування, зберігання і витрачання грошових коштів,

товарно-матеріальних та інших цінностей.

- Правила розрахунку з дебіторами і кредиторами.

- Умови оподаткування юридичних і фізичних осіб.

- Порядок списання з рахунків бухгалтерського обліку нестачі, дебіторської

заборгованості та інших втрат.

- Правила проведення інвентаризації грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей.

- Порядок і терміни складання бухгалтерського балансу та звітності.

- Правил проведення перевірок і документальних ревізій.

- Сучасні засоби обчислювальної техніки і можливості їх застосування для виконання обліково-обчислювальних робіт та аналізу виробничо-господарської і фінансової діяльності підприємства.

- Економіку, організацію виробництва, праці та управління.

- Основи технології виробництва.

- Ринкові методи господарювання.

- Законодавство про працю та охорону праці Російської Федерації.

- Правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

II. Опції

Головний бухгалтер:

2.1. Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль над ощадливим використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства.

2.2. Формує відповідно до законодавства про бухгалтерський облік облікову політику, виходячи із структури і особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.

2.3. Очолює роботу з:

- Підготовці і прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, за якими не передбачені типові форми документів внутрішньої бухгалтерської звітності.

- Забезпеченню порядку проведення інвентаризації.

- Контролю за проведенням господарських операцій, дотриманням технології обробки бухгалтерської інформації і порядку документообігу.

2.4. Забезпечує:

- Раціональну організацію бухгалтерського обліку та звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації обліково-обчислювальних робіт і застосування сучасних технічних засобів та інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку і контролю.

- Формування та своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність підприємства, його майновий стан, доходи та витрати.

2.5. Організовує:

- Облік майна зобов'язань і господарських операцій, що надходять основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.

- Своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом.

- Облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт (послуг), результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства.

- Облік фінансових, розрахункових і кредитних операцій.

2.6. Забезпечує:

- Законність, своєчасність та правильність оформлення документів.

- Складання економічно обгрунтованих звітних калькуляцій собівартості продукції, робіт (послуг).

- Розрахунки по заробітній платі.

- Правильне нарахування і перерахування податків і зборів у державний,

регіональний та місцевий бюджети, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи, коштів на фінансування капітальних вкладень.

- Погашення у встановлений термін заборгованостей банкам по позиках.

-. Відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.

2.7. Забезпечує оформлення необхідних документів для прийняття і звільнення персоналу організації, а також здачі необхідної статистичної звітності.

2.8. Здійснює контроль над:

- Дотриманням порядку оформлення первинних та бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань.

- Витрачання фонду оплати праці.

- Встановленням посадових окладів працівникам підприємства.

- Проведенням інвентаризації основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.

2.9. Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і непродуктивних витрат.

2.10. Вживає заходів щодо попередження нестачі, незаконного витрачання

грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень фінансового і господарського законодавства.

2.11. Бере участь в оформленні матеріалів щодо недостач і розкраданням грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, контролює (забезпечує) передачу в необхідних випадках цих матеріалів у слідчі і судові органи.

2.12. Здійснює:

- Взаємодія з банками з питань розміщення вільних фінансових коштів на банківських депозитних внесках (сертифікатах).

- Контроль над проведенням облікових операцій з депозитними і кредитними

договорами, цінними паперами.

2.13. Веде роботу по забезпеченню суворого дотримання штатної, фінансової і касової дисципліни, кошторисів адміністративно-господарських та інших витрат, законності списання з бухгалтерських балансів недостач, дебіторської заборгованості та інших втрат, збереження бухгалтерських документів, а також оформлення і здачі їх у встановленому порядку в архів.

2.14. Бере участь у розробці і впровадженні раціональної планової та облікової

документації, прогресивних форм і методів ведення бухгалтерського обліку на основі застосування сучасних засобів обчислювальної техніки.

2.15. Забезпечує складання балансу й оперативних зведених звітів про доходи витрати коштів, про використання бюджету, іншої статистичної звітності,

подання їх у встановленому порядку до відповідних органів.

2.16. Надає методичну допомогу працівникам підприємства з питань

бухгалтерського обліку, контролю, звітності й економічного аналізу.

III. Посадові обов'язки

Головний бухгалтер повинен:

3.1. Бути уважним і ввічливим.

3.2. Суворо дотримуватися правил внутрішнього розпорядку підприємства, законодавство про ведення бухгалтерського обліку, знати і виконувати посадову інструкцію, виконувати накази і розпорядження керівництва ресторану.

3.3. Знати і дотримуватися правил техніки безпеки.

3.4. Виконувати інші доручення керівництва в рамках службових відносин.

IV. Права

Головний бухгалтер має право:

4.1. Діяти від імені бухгалтерії підприємства, представляти його інтереси у взаєминах з іншими організаціями з господарсько-фінансовою, інших питань.

4.2. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з

передбачені цією інструкцією.

4.3. Запитувати від працівників підприємства необхідну інформацію.

4.4. Вносити на розгляд директора підприємства пропозиції:

- Про заохочення працівників;

- Про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності порушників виробничої та трудової дисципліни.

4.5. Самостійно вести листування з організаціями з питань, що входять до компетенції бухгалтерії та не вимагають рішення генерального директора підприємства.

V. Відповідальність

Головний бухгалтер несе відповідальність за:

5.1. Неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України.

5.2. Правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.

5.3. Заподіяння матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством Російської Федерації.

5.4. При переході на іншу роботу або звільнення з посади головний бухгалтер відповідальний за належну і своєчасну здачу справ особі, що вступає в справжню посаду, а в разі відсутності такого, особі його замінює або безпосередньо свого керівника.

5.5. Виконання правил внутрішнього розпорядку, правил техніки безпеки і протипожежної безпеки.

7.2.2 Посадова інструкція адміністратора

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

адміністратора ресторану

I. Загальні положення

Дана посадова інструкція розроблена і затверджена на підставі трудового договору з ________________________________ та відповідно до положень Трудового кодексу Російської Федерації та інших нормативних актів, що регулюють трудові правовідносини в Російській Федерації.

1.1. Адміністратор ресторану відноситься до категорії фахівців.

1.2. Підпорядкованість:

Адміністратор безпосередньо підпорядковується генеральному директору.

1.3. Прийом і звільнення з посади:

Адміністратор ресторану призначається на посаду і звільняється з посади наказом генерального директора.

1.4. Вимоги до кваліфікації:

На посаду адміністратора призначається особа, яка має середню професійну освіту без пред'явлення вимог до стажу роботи або професійно-технічну освіту і стаж роботи за фахом у системі громадського харчування не менше 2 років.

Повинен знати:

- Постанови, розпорядження, накази, інші керівні і нормативні документи вищестоящих і інших органів, що стосуються організації громадського харчування.

- Правила виробництва і реалізації продукції (послуг) кафе.

- Організацію виробництва та управління кафе.

- Правила і методи організації процесу обслуговування відвідувачів.

- Асортимент реалізованих послуг.

-Економіку громадського харчування.

- Порядок ціноутворення.

- Права та обов'язки працівників ресторану та режим їх роботи.

- Організацію оплати і стимулювання праці.

- Законодавство про працю.

- Правила внутрішнього трудового розпорядку.

- Правила і норми охорони праці.

II. Опції

Адміністратор:

2.1. Забезпечує роботу з ефективного і культурного обслуговування відвідувачів кафе, створенню для них комфортних умов.

2.2. Консультує відвідувачів з питань надання послуг забезпечує їх ознайомлення з асортиментом наявних блюд і напоїв.

2.3. Здійснює контроль над раціональним оформленням залу, барних стійок, вітрин, і т.д.

2.4. Забезпечує чистоту і порядок в залі.

2.5. Розглядає претензії, пов'язані з незадовільним обслуговуванням відвідувачів, і проводить відповідні організаційно-технічні заходи.

2.6. Контролює дотримання працівниками організації трудової і

виробничої дисципліни, правил і норм охорони праці, техніки безпеки, вимог виробничої санітарії та гігієни.

2.7. Інформує керівництво організації про наявні недоліки в

обслуговуванні відвідувачів, вживає заходів до їх ліквідації.

2.8. Здійснює контроль над виконанням працівниками вказівок керівництва організації.

2.9. Виконує окремі службові доручення свого безпосереднього

керівника.

III. Посадові обов'язки

Адміністратор повинен:

3.1. Бути уважним і ввічливим.

3.2. Суворо дотримуватися правил внутрішнього розпорядку підприємства, знати і виконувати посадову інструкцію, виконувати накази і розпорядження керівництва ресторану.

3.3. Знати і дотримуватися правил техніки безпеки.

3.4. Виконувати інші доручення керівництва в рамках службових відносин.

IV. Права

Адміністратор має право:

4.1. Знайомитися з проектами рішень керівництва, що стосуються його

діяльності.

4.2. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з

передбачені цією інструкцією.

4.6. В межах своєї компетенції повідомляти генеральному директору про всі

виявлених у процесі його діяльності, та вносити пропозиції щодо їх усунення.

V. Відповідальність

Адміністратор несе відповідальність за:

5.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених даною посадовою інструкцією - в межах, визначених чинним законодавством України.

5.2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.

5.3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством Російської Федерації.

5.4. При переході на іншу роботу або звільнення з посади адміністратор відповідальний за належну і своєчасну здачу справ особі, що вступає в справжню посаду, а в разі відсутності такого, особі його замінює або безпосередньо свого керівника.

5.5. Виконання правил внутрішнього розпорядку, правил техніки безпеки і протипожежної безпеки.

7.3.3 Посадова інструкція менеджера із закупівель

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

Менеджера по закупкам

I. Загальні положення

1. Менеджер зі закупівель відноситься до категорії фахівців.

2. Призначення, звільнення і тимчасове заміщення менеджера зі закупівель здійснюється наказом директора Компанії за поданням начальника відділу закупівель.

3. У своїй діяльності: менеджер із закупівель керується Статутом, цією Інструкцією, внутрішніми положеннями Компанії.

4. У разі тимчасової відсутності менеджера зі закупівель заміщають менеджери по закупівлях суміжних секторів.

II. Функціональні обов'язки

У своїй діяльності: менеджер із закупівель виконує такі основні функції:

1. Забезпечує наявність товару за своїм товарним групам в оптимальній кількості й асортименті.

2. Забезпечує планові показники по оборотності своїх товарних груп.

3. Здійснює технічну та інформаційну підтримку інших відділів.

4. Складає замовлення постачальникам.

5. Відстежує виконання замовлення.

6. Забезпечує досягнення цільових показників по обігу товарів, під час складання замовлень.

7. Відстежує продажу по кожному товару і, в разі погіршення продажів, спільно з відділом маркетингу (ОМ) виробляє і приймає заходи до зниження товарного залишку.

8. Визначає види товару, які необхідно внести в асортимент або вивести з асортименту зважаючи безперспективності.

9. Визначає мінімальний складський залишок товарів і забезпечує наявність необхідної кількості товару на складі.

10. Забезпечує постійну наявність товарів підвищеного попиту, регулярно проводить моніторинг наявності і продажів по товарах підвищеного попиту з метою недопущення появи їх дефіциту.

11. Вивчає нові пропозиції від постачальників шляхом вивчення нових редакцій їх каталогів, додатків до каталогів, відвідування інтернет-сайтів постачальників.

12. Узагальнює і доводить отриману інформацію до керівництва.

III. Права

Менеджер зі закупівель має право на:

1. Забезпечення організаційно-технічними умовами, необхідними для виконання своїх функціональних обов'язків.

2. Отримання від посадових осіб структурних підрозділів документів та інших відомостей, необхідних для виконання посадових обов'язків.

3. Вносити пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи.

4. Діяти в межах своєї компетенції від імені Компанії і представляти її в інших установах і організаціях.

5. Отримання необхідної для виконання своїх функціональних обов'язків інформації про діяльність Компанії від всіх підрозділів безпосередньо або через начальника відділу закупівель.

6. Розпорядження виділеними ресурсами в межах своєї компетенції.

7. Регулювання свого робочого часу для підвищення ефективності роботи і без шкоди для виконання посадових обов'язків.

IV. Відповідальність

Спеціаліст із закупівель несе відповідальність за:

1. Якість і своєчасність виконання своїх обов'язків.

2. Нерозголошення конфіденційної інформації.

3. Достовірність наданої керівництву інформації.

4. Дотримання трудової дисципліни та правил внутрішнього трудового розпорядку.

5. Закріплені матеріальні кошти.

6. Співробітник зобов'язаний узгоджувати зі своїм керівником всі дії, що ведуть до виникнення фінансових зобов'язань організації перед третіми особами.

7. Виділені фінансові кошти. Співробітник звітує за їх використання перед директором Компанії.

V. Кваліфікаційні характеристики

Спеціаліст із закупівель повинен відповідати вимогам таких кваліфікаційних характеристик повинен знати:

1. Асортимент, класифікацію, характеристику і призначення товарів своїх груп.

2. Виробників і постачальників дитячих товарів.

3. Принципи організації закупівель.

4. Етику ділового спілкування.

5. Внутрішні положення, що регламентують діяльність Компанії

вміти:

6. Працювати на комп'ютері, на рівні впевненого користувача.

7. Планувати свою діяльність і розставляти пріоритети.

8. Мати навички ведення переговорів і досягнення домовленостей.

9. Аналізувати інформацію, робити висновки, знаходити рішення.

10. При переході на іншу роботу або звільнення з посади адміністратор відповідальний за належну і своєчасну здачу справ особі, що вступає в справжню посаду, а в разі відсутності такого, особі його замінює або безпосередньо свого керівника.

11. Виконання правил внутрішнього розпорядку, правил техніки безпеки і протипожежної безпеки.

  1. Штатний розклад

Таблиця 4. Штатний розклад

посаду

кількість

місячний оклад

ндфл

всього

ЕСН

разом за міс

разом за рік

ген дир

0,5

15000

1950

6525

1696,5

8221,5

98658

гл бух

0,5

15000

1950

6525

1696,5

8221,5

98658

мен зі закупівель

1

12000

1560

10440

2714,4

13154,4

157852,8

мен з реклами

1

12000

1560

10440

2714,4

13154,4

157852,8

менеджер по кадрам

1

11000

1430

9570

2488,2

12058,2

144698,4

адміністратор

2

8000

1040

13920

3619,2

17539,2

210470,4

шеф-кухар

2

10000

1300

17400

4524

21924

263088

кухар

8

7000

910

48720

12667,2

61387,2

736646,4

продавець-касир

10

6000

780

52200

13572

65772

789264

прибиральниця

2

4000

520

6960

1809,6

8769,6

105235,2

 

 

 

 

 

 

 

 

разом

 

 

 

 

570024

230202

2762424

8 Розрахунок зведених техніко-економічних показників

    1. Кошторис витрат організації

Таблиця 5. Кошторис витрат

найменування витрат

сума / рік

матеріали (сировину)

446580

обладнання

1220670

планований фонд оплати праці

2762424

відрахування на соц страхування

570024

орендна плата

1080000

амортизація обладнання 20%

244134

утримання обладнання 4%

48826,8

ремонт обладнання 10%

122067

реклама

 

роздача листівок

15000

реклама в інтернеті

120000

реклама в транспорті

84000

електронні розсилки

20000

всього

6733725,8

інші невраховані витрати 10%

673372,58

    1. Річний дохід і прибуток

Таблиця 6. річний дохід від продажу товарів

найменування

кол-во в міс

ціна за од

разом за рік

разом за місяць

маргарита

1800

40

864000

72000

з салямі

2700

50

1620000

135000

з грибами

2700

50

1620000

135000

з морепродуктами

900

70

756000

63000

гавайська

900

40

432000

36000

жарпіцца

2700

50

1620000

135000

чай

900

40

432000

36000

кави

1200

60

864000

72000

лимонад

8100

35

3402000

283500

разом

21900

435

11610000

967500

Виходячи з таблиці 6 дохід за рік складе 11610000 рублів. Постійні витрати за рік складуть 4016424 рублів. Змінні - 446580 рублів. Прибуток організації за рік 10356000 рублів, чистий прибуток - 6170860 рублів.

    1. розрахунок точки беззбитковості

Точка беззбитковості розраховується за формулою:

Х = шт в рік, відповідно за день потрібно обслужити 70 покупців, щоб підприємство не працювало у збиток.

Таблиця 7. обсяг реалізації і витрат

середня ціна за од

обсяг реалізації

постійні витрати

змінні витрати

валові витрати

50

116110000

1254000

446580

1700580

Таблиця 8. зіставлення валових показників

середня ціна за од

обсяг реалізації в шт

валова виручка

валові витрати

прибуток

50

21900

5805500000

1700580

5803799420

Висновок

Проектована організація ТОВ «Жарпіцца» »спеціалізується на виробництві і продажу піци. Метою створення є отримання якомога більшого прибутку.

Планована прибуток від реалізації продукції складе 6170860 рублів на рік. Термін окупності капіталовкладень складе 1.3 року.

На підставі цього можна зробити висновок про доцільність організації даного проекту.

На закінчення можна підвести підсумок: даний проект створення піцерії є вельми перспективним і прибутковим.

Звичайно, очікуються і всілякі труднощі, пов'язані як з організацією бізнесу, оформленням необхідних договорів і встановленням зв'язків з надійними постачальниками, так і з завоюванням частки ринку і веденням конкурентної боротьби в сфері громадського харчування. Полегшить вирішення цих завдань використання конкурентних переваг кафе, до яких можна віднести вигідне місце розташування, ефект новизни пропонованої продукції, висока її якість і професіоналізм персоналу.

В цілому всі розраховані економічні показники доводять, що цей проект дуже привабливий з інвестиційної точки зору. А гідна реклама і заходи щодо стимулювання збуту неодмінно сформують позитивну думку у споживачів, задоволення потреб яких в смачній і якісній їжі є головною метою створення піцерії «ЖарПіцца».

Список літератури

1. Підручник "Основи менеджменту" Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклін Хедоурі. Москва, 1997 г

2. Лапуста М.Г., Старостін Ю.Л. Мале підприємництво. - М.: 2002;

3. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. П.П. Табурчака і В.М. Тумин. - СПб: Хіміздат, 2001. - 304 с.

4. Экономика предприятия : Учебник / Под ред. проф. О.І. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., Перераб. і доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Бизнес-планирование. Під ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002;

6. Региональная экономика и управление А.И. Гаврилов, Москва, 2002г.

7. http://www.magazin.udm.net/index.htm

  1. http://www.hobiz.ru/www/?target=http://www.mybiz.ru/

  2. http://www.trapeza.ru/index.php

Посилання (links):
  • http://www.magazin.udm.net/index.htm
  • http://www.hobiz.ru/www/?target=http://www.mybiz.ru/
  • http://www.trapeza.ru/index.php
  • Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Маркетинг, реклама и торгівля | Бізнес-план
    368.1кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Створення бізнес-плану більярдного клубу Космо
    Створення бізнес плану більярдного клубу Космо
    Розробка бізнес-плану створення туристичного агентства
    Розробка бізнес плану створення туристичного агентства
    Створення бізнес плану більярдного клубу Космо 2
    Складання бізнес плану ТОВ Юлана
    Складання бізнес-плану ТОВ Юлана
    Розробка бізнес-плану ТОВ Піцерія
    Розробка бізнес-плану створення підприємства готельного комплексу
    © Усі права захищені
    написати до нас