Таким чином, загальні функції спортивного менеджменту - це обособившиеся в процесі суспільного розподілу праці спеціалізовані види діяльності, що виражають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт.
Розглянемо конспективно зміст кожної із зазначених функцій менеджменту.
Планування - це стадія управлінської діяльності, змістом якої є визначення цілей діяльності організації на майбутній період і необхідних для цього ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних). Планування з точки зору технології являє собою систему техніко-економічних розрахунків, представлених у формі таблиць, графіків і моделей, що визначають шляхи досягнення мети. Результатом планування є план. План включає: цілі та завдання організації на майбутній період, заходи, комплекс необхідних ресурсів з розподілом їх по цілям і завданням, відповідальних виконавців та терміни виконання планових заходів. Розрізняють стратегічне й оперативне планування. Основою стратегічного планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями розвитку об'єкта.
У перспективних і поточних планах фізкультурно-спортивної організації визначають ринки потенційних споживачів своїх послуг, встановлюють конкретні цілі, завдання і планові показники з надання фізкультурно-спортивних послуг та досягнення результатів, визначають необхідні для цього трудові, фінансові, матеріальні ресурси та ін Планування як функція спортивного менеджменту включає також розробку цільових комплексних програм, бізнес-планів, календарних планів змагань та спортивних заходів, планів організаційної роботи і т.д.
Організація - друга функція менеджменту. Її завданням є формування структури організації, а також забезпечення її всім необхідним для нормальної роботи - персоналом, приміщеннями, грошовими коштами, матеріалами, обладнанням і т.п.
Мотивація - стадія управління, яка передбачає створення стимулів і санкцій, матеріальної і моральної зацікавленості з метою активізації персоналу спортивних організації до ефективної роботи. У спортивному менеджменті мотивація включає, на нашу думку, також діяльність, що має мету активізувати інтерес населення до занять різними видами спорту та фізичними вправами, до споживання фізкультурно-спортивних послуг.
Контроль та облік - це стадія управління, завданням якої є оцінка якості виконання прийнятих рішень, кількісна оцінка результатів роботи фізкультурно-спортивної організації, а також оперативний облік проведеної в організації роботи.
Координація - стадія процесу управління, що забезпечує його безперервність і безперебійність. Головне завдання координації - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв'язків між ними, а також з громадськістю.
Конкретні функції спортивного менеджменту. Функції, що виділяються з утримання керованого впливу на керований об'єкт, прийнято називати конкретними (специфічними або галузевими) функціями менеджменту. Конкретні (галузеві) функції спортивного менеджменту розкривають зміст управління в галузі фізичної культури і спорту як особливої ​​соціально-педагогічній системі. Наведемо як приклад систему конкретних функцій Москомспорта. У положенні про Комітет фізичної культури і спорту Уряду Москви вказується, що Москомспорта відповідно до покладених на нього завдань здійснює такі функції:
розробляє міські програми в галузі фізичної культури і спорту;
розробляє проекти законів та інших нормативних правових актів міста Москви, що регулюють відносини в галузі фізичної культури і спорту, вносить їх і інші пропозиції але питань, що належать до відання Москомспорта, па розгляд відповідних державних органів і посадових осіб, готує висновки щодо проектів нормативних актів інших органів виконавчої влади міста в області фізичне культури і спорту;
бере участь у розробці проекту закону міста Москви з бюджеті міста Москви, здійснює контроль за використання бюджетних коштів знаходяться у віданні Москомспорта бюджетними установами;
здійснює функції розпорядника бюджетних коштів міста Москви, встановлені бюджетним законодавством і відомчої класифікації видатків бюджету міста Москви;
виконує функції замовника по розробці та реалізації міських програм у галузі фізичної культури і спорту;
стверджує календарний план міських спортивно-масових заходів, оглядів, конкурсів, проводить міські змагання, навчально-тренувальні збори, розробляє і затверджує положення про проведення міських фізкультурно-масових і спортивних заходів;
бере участь у встановленому порядку у створенні, реорганізації та ліквідації державних (муніципальних) унітарних підприємстві, установі, організації з участю міста Москви, здійснює контроль за фінансовою та господарською діяльністю підприємств, установ, що знаходяться у віданні Москомспорта;
організовує правове забезпечення та здійснює методичне керівництво з питань, що входять до компетенції Москомспорта;
здійснює в межах своєї компетенції контроль за дотриманням законодавства Російської Федерації і міста Москви в галузі фізичної культури і спорту;
бере участь у розробці мобілізаційних заходів в порядку, встановленому нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви;
забезпечує розробку і реалізацію заходів з підготовки та підвищення кваліфікації працівників для міського господарства в галузі фізичної культури і спорту;
здійснює взаємодію із засобами масової інформації з питань, віднесених до відання Москомспорта, інформує жителів міста Москви про найбільш важливих сферах діяльності Москомспорта;
здійснює співробітництво з федеральними органами виконавчої влади, органами виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації, органами місцевого самоврядування, комерційними, некомерційними організаціями, громадянки з питань діяльності Москомспорта;
здійснює міжнародне співробітництво у галузі фізичної культури і спорту;
здійснює інші функції відповідно нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви.

1.5. Взаємодія загальних і конкретних функцій менеджменту в спортивній організації

Вага загальні і конкретні функції спортивного менеджменту діють у єдності, утворюючи певний організаційно-технологічний процес. Система функцій менеджменту в спортивній організації - це комплекс взаємопов'язаних у часі та просторі видів управлінської діяльності, що здійснюються персоналом фізкультурно-спортивної організації.
Науковий аналіз та класифікація компонентного складу фізичної культури і спорту дозволяють виділити для спортивного клубу промислового підприємства приблизну сукупність найбільш істотних конкретних функцій спортивного менеджменту, представлену в таблиці 1.
Процес взаємодії загальних і конкретних функцій спортивного менеджменту на прикладі спортивного клубу може бути представлений у вигляді матриці 1.
Таблиця 1. Взаємодія загальних і конкретних функцій
менеджменту в спортивній організації

Конкретні функції	Загальні функції
	Планування вання	Органи зація	Мотиву ція	Контроль та облік	Координація
1. Організація масової фізкультурно-оздоровчої роботи серед трудящих	Х	Х	Х	Х	Х
2. Організація виробничої фізичної культури	Х	Х	Х	Х	Х
3. Маркетинг і реклама	Х	Х	Х	Х	Х
4. Підготовка кваліфікованих спортсменів та спортивного резерву	Х	Х	Х	Х	Х
5. Проведення спортивних заходів	Х	Х	Х	Х	Х
6. Підбір, ефективне використання персоналу і підвищення його кваліфікації	Х	Х	Х	Х	Х
7. Фінансовий менеджмент в організації	Х	Х	Х	Х	Х
8. Ефективне використання спортивних споруд	Х	Х	Х	Х	Х

Для розуміння процесу взаємодії функцій спортивного менеджменту важливо відзначити їх тісний взаємозв'язок з організаційною структурою організації. Систем функцій є об'єктивною основою для створення організацій фізкультурно-спортивної спрямованості. Спортивні організації та їхні структурні ланки створюються для реалізації тих чи інших соціальних функцій, які закріплюються за відповідними організаціями. Носіями загальних функцій спортивного менеджменту є фізкультурна організація в цілому. Носієм конкретних галузевих функцій є окреме структурні підрозділи (управління, відділи тощо) відповідної фізкультурно-спортивної організації.
Тут важливо підкреслити, що витрати праці на виконання загальних функцій управління рівні витрат на виконання галузевих, конкретних, функцій.

1.6. Основні елементи процесу менеджменту

Виконуючи функції управління - планування, організацію, мотивування, координацію і контроль, - менеджерам спортивної організації доводиться приймати велику кількість рішень. Процес прийняття управлінських рішень носить циклічний характер: починається з виявлення невідповідності параметрів керованого об'єкта поставленим цілям або плановим завданням, тобто виявлення проблеми, далі йде прийняття рішення, спрямованого на усунення виявленої проблеми, і, нарешті, організація виконання прийнятого рішення.
Таким чином, процес управління являє собою сукупність циклічних дій, спрямованих на виявлення проблеми, пошук її оптимального рішення і організацію ефективного виконання прийнятого рішення, підсумок якої - ліквідація проблеми.
Управлінська проблема полягає в невідповідності параметрів фактичного стану керованого об'єкта запланованим або заданим параметрам. Джерелом проблемної ситуації в організації можуть бути:
- Відхилення від заданих станів, що відзначаються в певний момент часу або прогнозовані на майбутнє;
- Зміна цілей або планових показників;
- Вплив на об'єкт зовнішніх або внутрішніх факторів.
Щоб виявити проблему і зумовили її чинники, потрібно мати відповідну інформацію. Управлінська інформація в спортивному менеджменті - це сукупність переданих по каналах зв'язку повідомлень, об'єктивно відображають розвиток спортивної організації і призначеної для управління.
Сукупність чинників і умов, що викликають появу в організації тої чи іншої проблеми, називається в менеджменті управлінської ситуацією. Розгляд проблеми з урахуванням впливу на неї внутрішніх і зовнішніх ситуаційних чинників дозволяє виявити і зробити опис виникла в організації проблемної ситуації. Виконана робота дозволяє почати пошук вирішення виниклої проблеми.

1.7. Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту

Менеджерам і персоналу спортивних організацій у процесі управління доводиться приймати велику кількість рішень, від якості яких залежить ефективність діяльності фізкультурно-спортивних організацій. Прийняті управлінські рішення стосуються різних сторін діяльності фізкультурно-спортивних організацій, а в їх підготовці беруть активну участь тренери, викладачі та інші фахівці.
Від правильності і своєчасності прийняття рішень залежить ефективність роботи будь-якої фізкультурно-спортивної організації. Тому важливо, щоб кожен фахівець фізичної культури і спорту опанував теоретичними знаннями і навичками розробки управлінських рішень.
Управлінське рішення в спортивному менеджменті являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуального чи групового), який визначає програму діяльності фізкультурно-спортивної організації з ефективного вирішення назрілої проблеми.
Для того щоб управління було реальним і не являло собою розпоряджень, які неможливо виконати, рішення треба приймати на основі знання об'єктивних закономірностей функціонування фізичної культури і спорту в сучасних ринкових умовах при дотриманні певної технології.
За формою управлінські рішення з фізичної культури і спорту приймаються в різноманітних формах. Тому уточнимо зміст назв і зміст найбільш часто прийнятих управлінських рішень але фізичної культури і спорту.
Наказ - нормативно-правовий акт, що видається одноосібно керівником фізкультурно-спортивної організації або його заступником, що діють на основі єдиноначальності з метою розв'язання основних і оперативних завдань.
Розпорядження - правовий акт, що видається керівником організації, головним чином колегіального органу управління, з метою вирішення оперативних питань. Як правило, має обмежений термін дії і стосується вузького кола посадових осіб.
Постанова - нормативний акт, що приймається колегіально правлінням спортивного клубу, колегією спорткомітету, президією спортивної федерації або ради ДФСО. Постанова являє собою цільове вирішення актуальної проблеми із зазначенням мети, шляхів і ресурсів, встановленням термінів, виконавців та організації контролю за виконанням.
План - це комплекс завдань, об'єднаних спільною метою, які необхідно виконати в певному порядку, послідовності та у встановлені терміни.
План являє собою результат планування, головний інструмент координації зусиль персоналу організації для досягнення поставлених цілей.
Цільова програма - нормативний адресний документ, що містить вичерпний комплекс взаємопов'язаних завдань, здійснення яких забезпечує ефективне досягнення поставлених організацією цілей у встановлені терміни. Цільова комплексна програма включає заходи програмно-методичного, організаційного та соціально-економічного характеру,
Бізнес-план - це документ, в якому дається комплексний опис основних аспектів планованого майбутнього спортивної організації, аналізуються виникають при досягненні мети проблеми та визначаються фінансові ресурси, необхідні для їх вирішення.
В останні роки у сфері фізичної культури і спорту широкого поширення набули управлінські рішення у формі різних контрактів, договорів і т.д.
Для того щоб розібратися у всій безлічі різноманітних управлінських рішень, їх прийнято класифікувати.
Класифікація рішень. Управлінські рішення з фізичної культури і спорту можна згрупувати за кількома ознаками.
1. Рішення приймає будь-який суб'єкт (орган) управління, колегіальний орган чи окремий керівник. За суб'єктами і ієрархічним рівням управління, визначальним масштабність дії управлінських рішень, вони поділяються на рішення: державних органів загальної компетентності; рішення Держкомспорту РФ і спорткомітетів як державних органів спеціальної компетентності; вирішення відомчих і місцевих органів державного управління, і, нарешті, рішення громадських; об'єднань і комерційних організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
2. По об'єктах управління: для кого призначений даний рішення - спорткомітету, спортивної федерації, спортклубу, спортивній споруді, спортивній школі і т.п.
3. За формою існування рішення можуть бути усними або письмовими. Останні, у свою чергу, підрозділяють на постанови, накази, розпорядження, інструктивно-методичні документи, закони, укази Президента, державні освітні стандарти, програми, плани, нормативи, контракти і т.п.
4. По організації прийняття управлінські рішення поділяються на одноосібні, колегіальні і колективні.
5. За соціальною значимістю одні рішення є вихідними, визначальними, наприклад, "Закон про фізичну культуру і спорт в РФ", інші - похідними.
6. За час дії рішення можна розділити на оперативні та перспективні, стратегічні. Оперативні рішення частіше зустрічаються у роботі керівників низових організацій. Стратегічні рішення приймають в основному федеральні органи управління.
7. Підрозділяють рішення за обсягом і спрямованості змісту.
Одні управлінські рішення містять загальну концепцію розвитку фізичної культури і спорту в цілому в країні, інші більш конкретизовані і стосуються однієї або декількох організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
Управлінські рішення повинні прийматися в рамках існуючих у суб'єкта управління повноважень, прав і обов'язків спортивного керівника. Різні види управлінських рішень визначають і різні способи їх розробки та прийняття, джерела та зміст інформації, що використовується, а також особливості реалізації прийнятих рішень.

1.8. Типова структура управлінського рішення і вимоги, що пред'являються до нього

Типова структура управлінського рішення. При всьому різноманітті управлінських рішень з фізичної культури і спорту у формі їх побудови є деякі загальні риси, тобто правомірно нести мова про їх типовій структурі.
Рішення але фізичної культури та спорту найчастіше структурно складаються з чотирьох частин: 1) назви рішення та найменування органу, що прийняв його, 2) змістовної частини; 3) підписи керівника і 4) додатки до рішення.
Змістовна частина, у свою чергу, ділиться на констатуючу і ухвалюють. У констатуючій частині зазвичай характеризується стан справ з відповідного розділу роботи та викладаються цілі та завдання, на реалізацію яких спрямовано прийняте рішення.
Постановляюча частина містить перерахування запропонованих дій, шляхів, методів і необхідних для цього ресурсів. Вказуються відповідальні виконавці заходів, терміни виконання і особи, які забезпечують контроль.
Текст постановляючої частини повинен мати наказові форми викладу. Постановляюча частина поділяється на пункти, кожен пункт нумерується арабськими цифрами. Пункт має починатися з вказівки виконавчого дії, вираженої дієсловом у формі. В якості виконавців можуть зазначатися як фізкультурні організації в цілому, так і їх структурні підрозділи. В останньому пункті постановляючій частині вказують осіб, на яких покладають контроль за виконанням рішень.
Накази, постанови та інші прийняті управлінські рішення підписує керівник фізкультурної організацій або його заступник.
Додатка до рішення зазвичай включають план заходів, інструктивно-методичні матеріали, таблиці соціальних та педагогічних нормативів і ін
Вимоги до управлінських рішень. Щоб управлінські рішення були ефективними, вони повинні задовольняти ряду вимог:
- Бути всебічно обгрунтованими і своєчасними, ставити реальні цілі та строки виконання;
- Грунтуватися на повної і достовірної інформації;
- Не суперечити раніше прийнятими документами, узгоджуватися з ними;
- Характеризуватися повнотою змісту, охопленням всіх питань проблеми;
- Охоплювати об'єкт і суб'єкт управління, а також взаємодії між ними;
- Не суперечити чинному законодавству, а спиратися на нього;
- Перебувати в межах встановленої для органу управління-компетенції, прав і повноважень.
У додатку в якості прикладу наводиться Постанова Колегії Держкомспорту РФ "Про Концепцію розвитку фізичної культури і спорту в РФ на період до 2005 року".

1.9. Технологія вироблення управлінського рішення з фізичної культури і спорту

Прийняття управлінських рішень повинно носити науковий характер і грунтуватися на застосуванні методів наукового пізнання. Технологічний процес підготовки та прийняття управлінського рішення можна представити у вигляді кількох логічно послідовних стадій і етапів (рис.2):


Рис.2. Схема розробки і реалізації спрощенський рішень
1. Виявлення проблемної ситуації, що підлягає вирішенню і постановка мети.
2. Збір, обробка та аналіз інформації, необхідної для всебічного обгрунтування рішення.
3. Розробка альтернативних варіантів рішення і вибір найбільш ефективного, оптимального варіанту.
4. Організація виконання прийнятого рішення.
5. Контроль за ходом виконання рішення.
У більш деталізованому вигляді етапи і стадії процесу розробки та прийняття управлінського рішення представлені на схемі (див. рис.2).
Методи підготовки та обгрунтування рішень. Управлінські рішення приймаються в різних обставинах: в умовах визначеності, в умовах ризику, в умовах невизначеності. Тому важливим завданням у процесі прийняття ефективних рішень є вмілий вибір методів їх розробки та обгрунтування.
Для вироблення рішень частіше всією застосовуються методи комісій, мозкової атаки (мозкового штурму) та експертних оцінок.
У практиці управління розрізняють одноосібний (персональний) та груповий (колегіальний) методи розробки рішень. При одноосібному методі керівник сам готує і приймає рішення, спираючись на споі знання та досвід і на знання і досвід підлеглих, бере на себе всю повноту відповідальності.
При колегіальному методі рішення готується колективно (комісією, колегією, радою). Прийняття рішення завжди здійснюється особисто керівником, що несе за це безпосередню відповідальність. Своєчасна і точна реалізація прийнятих керівником рішень залежить від його авторитету.
При виробленні рішень застосовується системний аналіз, який становить метод впорядкування проблеми - з'ясування цілісний фізичної культури як соціальної системи, побудова дерева цілей, альтернатив їх досягнення, взаємозв'язків елементів системи в процесі досягнення цілей, перелік здійснюваних мірою пiдприємствi.
Основною формою реалізації управлінських рішень є організаційно-розпорядча діяльність, яка здійснюється із застосуванням комплексу різноманітних методів управління.
У процесі реалізації рішення проводиться оцінка ефективності його виконання. На основі цього керівник фізкультурної організації робить висновок про доцільність коректування рішення або зняття його з контролю, тобто переходу до підготовки нового рішення, нового циклу управлінської роботи.
Узагальнюючи викладене, можна зазначити, що управлінське рішення служить інструментом усунення проблем у спортивної організації.

2. Спортивний оздоровчий центр як організаційна ланка управління фізичною культурою і спортом

2.1. Типологія сучасних спортивних клубів Росії

Спортивні клуби в Росії мають тривалу історію і пройшли у своєму розвитку кілька етапів. У досоциалістічеських Росії спортивні клуби створювалися переважно але територіальним принципом й були основною формою первинних спортивних організацій.
З приходом до влади більшовиків дореволюційні спортклуби були закриті як буржуазні організації, а первинною ланкою стали колективи фізичної культури, які створювалися па заводах, фабриках і на базі трудових колективів інших організацій.
У Радянському Союзі спортивні клуби стали відроджуватися на початку 60-х років і створювалися за виробничим принципом. Звання "Спортивний клуб" присвоювалося колективу фізкультури підприємства, домігся високих показників в організації фізкультурно-спортивної роботи серед працівників цього підприємства і виконав встановлені вимоги (МЗМА, 19 серпня 1961 р.; завод "Серп і молот", 1961 р та ін.) До 1980 року за високі показники в роботі з 218, 9 тис. були в країні колекції »фізичної культури почесне звання" Спортивний клуб "було присвоєно 313 фізкультурним організаціям підприємств, 243 середнім фізкультурним навчальним закладам і 30 колгоспів і радгоспів. Сформована в соціалістичній Росії непогана традиція створена і організовувати роботу спортивних клубів в основному за виробничим принципом - на підприємствах, в установах і організаціях, продовжує діяти і нині, хоча й зі значними витратами.
Аналіз зарубіжного досвіду підтверджує, що і в ринкових умовах спортивні та спортивно-оздоровчі клуби є основною організаційною формою спортивного менеджменту, а приватної великі фірми сприяють створенню спортивно-оздоровчих клубів па базі своїх організацій. Тому збереження і відродження спортивних клубів на підприємствах, в установах організаціях у ринкових умовах Росії слід розглядати як прогресивну тенденцію. Більш того, відродження в Росії спортивного клубного руху в нових соціально-економічних умовах стає одним із напрямів державної політики.
Типологія сучасних спортивних клубок Росії. Всі сучасні спортивні клуби Росії можна з точки зору обслуговується контингенту згрупувати, виділивши такі їх види:
Спортивні клуби, створені на базі промислових підприємств у формі громадських об'єднань.
Студентські спортивні клуби у вузах.
Шкільні спортивні клуби.
Спортклуби професійного спорту з ігрових видів, що є, як правило, комерційними організаціями (ЗАТ, ТОВ, та ін)
Територіальні спортивні клуби (Московський спортклуб. "Промінь").
Фітнес-клуби, спортивно-оздоровчі клуби та центри і т.п.
Фізкультурно-спортивні клуби інвалідів.
З організаційно-економічної точки зору всі спортивні клуби можна підрозділити на клуби аматорського спорту, що створюються у формі громадських об'єднань, і комерційні клуби, по-перше, фізкультурно-оздоровчої спрямованості і, по-друге, професійного спорту (футбольні, хокейні, тенісні, волейболу , баскетболу і т.п.). Розглянемо особливості внутрішньоклубні менеджменту спортивних клубів, які функціонують в одній з організаційно-правових форм комерційних організацій, зокрема товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) та спортивних клубів, які функціонують у формі громадського об'єднання.

2.2. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі товариства з обмеженою відповідальністю

Визначення та порядок створення ТОВ. Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) відповідно до законодавства Росії визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів
Учасники товариства, що зробили вклади не повністю, несуть солідарну відповідальність але його зобов'язаннями в межах вартості неоплаченої частини вкладу кожного з учасників товариства.
Статутний капітал (фонд). Товариство з обмеженою відповідальністю має статутний капітал (фонд), що становить мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів. Величина статутного капіталу не може бути менше суми, що дорівнює 100-кратному розміру мінімальної оплати праці на місяць, отавний капітал товариства складається з вартості вкладів його приватників. Внеском учасників товариства до статутного фонду, нарядy з грошовими коштами, можуть бути будівлі, споруди, обладнання, право користування землею та інші матеріальні цінності.
Законом не допускається звільнення учасників товариства з обмеженою відповідальністю від обов'язку внесення вкладу до статутного капіталу товариства, у тому числі шляхом зарахування вимог до товариства. ЦК передбачає, що залишилася несплаченою при реєстрації товариства половина статутного капіталу підлягає сплаті його учасниками протягом першого року діяльності товариства.
Порядок створення ТОВ. Чинним законодавством України встановлено, що комерційна організація, до числа яких належить товариство з обмеженою відповідальністю, набуває права юридичної особи і вважається створеною з дня її державної реєстрації. Стаття 89 Цивільного Кодексу та Положення про реєстрацію суб'єктів підприємницької діяльності встановлюють, що до переліку установчих документі ТОВ входять:
1. Заява про реєстрацію організації, складене у довільній формі і підписана її засновником (засновниками).
2. Установчий договір, підписаний його засновниками.
3. Затверджений засновником статут.
4. Документи, що підтверджують оплату не менше 50 відсотків статутного капіталу (фонду) організації, зазначеного в установчому договорі.
5. Свідоцтво про сплату державного мита та реєстраційного збору.
Призначення установчого договору - чітко визначити відносини між засновниками товариства у зв'язку зі створенням ТОВ.
Призначення статуту - визначити порядок внутрішньої організації та функціонування спортивного оздоровчого центру у формі ТОВ як юридичної особи.
Товариство з обмеженою відповідальністю є юридичною особою, діє на підставі установчого договору і статуту, затвердженого його учасниками. Воно має власне фірмове найменування з вказівкою організаційно-правової форми.
Органи керування спортивним клубом у формі ТОВ. Вищим органом Спортивного клубу у формі товариства з обмеженою відповідальністю є збори його засновників, що складається з учасників або призначених ними представників. Учасники ТОВ мають кількістю голосів, пропорційно розміру їх часток у статутному фонді. Приклад розподілу статутного фонду і голосів засновників спортивно - оздоровчого клубу представлений в табл.2.
Таблиця 2. Приклад розподілу статутного капіталу та голосів
засновників тенісного спортивно-оздоровчого клубу "Локос" в
формі товариства з обмеженою відповідальністю

Засновники	Розмір статутного внеску, тис. руб.	Розмір початкового внеску, тис. руб.	Розмір частки в%	Кількість голосів на зборах
1. Кортів Л.Б. 2. Ракеткін С.Г. 3. Мячікова І.Л. Разом	20 20 10 50	10 10 5 25	40 40 20 100	2 2 1 5

Представники учасників можуть бути постійними або призначеними на певний термін. Учасник має право в будь-який час запити свого представника, повідомивши про це інших учасників.
Збори учасників товариства обирають голову спортивного оздоровчого центру, установчими документами може бути передбачена почерговість головування учасників (представників учасників) в алфавітному або іншому порядку. Збори правомочні, якщо на них присутні учасники, що володіють більш ніж 60% голосів, а в ряді випадків - всі учасники.
Компетенція органів управління спортцентру у формі ТОВ, також порядок прийняття ними рішень та виступи від імені товариства визначаються законом про товариства з обмеженою відповідальністю та статутом спортцентру. Слід зазначити, що в статуті заснували громади самостійно визначають його організаційну структурy.
Орієнтовна модель організаційної структури спортивного клубу у формі ТОВ представлена ​​на рис.3.
До виключної компетенції загальних зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю ставляться:
- Зміна статуту товариства, зміна розміру його статутного капіталу;
- Утворення виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень;
- Затвердження річних звітів та бухгалтерських балансів товариства і розподіл його прибутків і збитків;
- Рішення про реорганізацію або ліквідацію товариства;
- Обрання ревізійної комісії (ревізора) товариства.
Питання, віднесені законодавством до виключної компетенції загальних зборів учасників товариства, не можуть бути передані їм на рішення виконавчого органу товариства.
У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється виконавчий орган: колегіальний (дирекція) і (або) одноосібний (директор). Дирекція підзвітна зборам учасників і організує виконання його рішень. Вона не в праві приймати рішення, обов'язкові для учасників товариства.
Засновники товариства з обмеженою відповідальністю вправі використовувати найману робочу силу, дотримуючись при цьому КЗпП Російської Федерації. Трудовий колектив спортивного клубу у формі ТОВ становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору - тренери, спортсмени-інструктори, працівники спортивних споруд і т.д. Трудові відносини членів трудового колективу зі спортцентру регулюються Кодексом законів про працю.
Дирекцію спортивного центру очолює генеральний директор. Дирекція підзвітна зборам учасників і організує виконання його рішень.
Генеральний директор здійснює поточне керівництво діяльністю спортцентру. Одноосібний орган управління спортцентру може бути обраний також і не з числа його учасників товариства.


Рис.3. Організаційна структура спортивного клубу у формі ТОВ
Контроль за діяльністю спортцентру здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників ТОВ. Результати перевірок ревізійна комісія направляє загальним зборам засновників товариства.
Учасник ТОВ вправі в будь-який час вийти з товариства незалежно від згоди інших його учасників. При цьому йому повинна бути виплачена вартість частини майна, відповідаю щей його частці у статутному капіталі товариства в порядку, спосіб і строки, які передбачені законом про товариства та установчими документами.
Фінансовий менеджмент та підприємницька діяльність товариства. Спортивний оздоровчий центр у формі товариства з обмеженою відповідальністю може здійснювати будь-які види підприємництва. Його засновники самостійно обирають в якості предмета діяльності будь-який вид змагальної, навчально-тренувальної, фізкультурно-оздоровчої та іншої не забороненої законодавством діяльності, вказавши це попередньо в статуті.
Товариство самостійно планує свою діяльність, встановлює ціни на надані фізкультурно-спортивні товари та послуги. Майно товариства формується за рахунок внеску учасників, одержаних доходів та інших законних джерел і належить його учасникам на праві спільної часткової власності. Балансовий і чистий прибуток товариства визначається в порядку, передбаченому чинним законодавством.
Чистий прибуток товариства (після сплати податків) залишається в його розпорядженні і за рішенням загальних зборів учасників товариства перерозподіляється між членами цього товариства у вигляді дивіденду або перераховується у резерв. Резерв суспільства формується в розмірі не менше 10% статутного капіталу. Відомо, що дивідендом є частина чистого прибутку товариства, що розподіляється серед членів цей товариства пропорційно до їхніх часток у статутному фонді. Дивіденд може виплачуватися щокварталу, раз на півроку або за підсумками року.
Учасник ТОВ має право продати чи іншим чином відступити свою частку в статутному капіталі товариства або її частину одному або декільком учасникам цього товариства.
Реорганізація і ліквідація товариства. Товариство з обмеженою відповідальністю може бути реорганізовано або ліквідовано добровільно за одноголосним рішенням його учасників.
Суспільство має право перетворитися на акціонерне товариство або виробничий кооператив.

2.3. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі громадського об'єднання

Розглянемо особливості внутрішньоклубні менеджменту на прикладі московського спортивного оздоровчого центру "Промінь". Спортивний оздоровчий центр''Промінь "був створений у березні 1992 року і є московським міським громадським об'єднанням, що відноситься до категорії громадських культурно-спортивних об'єднань.
У спортцентрі "Промінь" є команди з кількох видів спорту. Найбільш численна команда з легкої атлетики - до неї входять близько 190 чоловік, включаючи лікаря, масажиста і 18 тренерів. Чоловіча команда налічує 42 особи, з них 24 спортсмени складають збірну команду, яка формується за підсумками виступів легкоатлетів па відбіркових змаганнях. Збірна команда представляє "Промінь" па таких великих турнірах, як Кубок Росії і Кубок Європи серед спортивних центрів. Жіноча команда з легкої атлетики також включає в себе основну (23 особи) і запасну (17 осіб) команди. У спортивному клубі діє дитяча юнацька спортивна школа, куди входять 76 юних легкоатлетів.
У спортцентрі є жіночі команди з волейболу та гандболу. Кожна з цих команд складається з 16 осіб, двоє з яких - тренери. Вага спортсмени при вступі до клубу підписують контракт, згідно з якою зобов'язалися приймати участь у певних змаганнях. У контракті обумовлена ​​індивідуальна заробітна плата залежить від успішності виступів спортсмена на різних змаганнях.
У клубі працюють 4 інструктора, завідувач відділом кадрів, декілька бухгалтерів, кілька тренерів, 2 менеджера, які супроводжують збірні команди в закордонні поїздки в якості відповідальних осіб. Обслуговуючий персонал спортивного клубу налічує 8 осіб.
Менеджмент у спортивному клубі. Основним нормативним документом, що регулює діяльність спортивного клубу у формі громадського об'єднання в ринкових умовах є його Статут.
Клуб є юридичною особою, має печатку, використовує символіку та розпізнавальні знаки, що підлягають реєстрації, а також може мати інші фірмові реквізити, емблеми, вимпели, значки та ін Місцезнаходження і регіон дії клубу - місто Москва.
Цілі клубу. Основна мета спортивного клубу "Промінь" - створення умов для прищеплення навичок здорового способу життя, організація: проведення культурно-масових заходів, спортивних змагань та інших видовищних заходів.
Предметом діяльності спортивного клубу з метою виконання статутних завдань є:
- Підготовка майстрів високого класу в області спорту;
- Організація власної виробничої діяльності шляхом розвитку мережі платних послуг, що надаються населенню;
- Здійснення будівництва та експлуатації споруд;
- Розвиток і зміцнення міжнародних зв'язків;
- Інші види діяльності, не заборонені законодавством.
Умови і порядок прийому в члени спортцентру. Клуб об'єднує громадян на основі добровільного індивідуального та колективного член-. ту. Членами клубу можуть бути всі громадяни, які досягли 12 років, визнають Статут клубу і сплачують членські внески, розмір яких встановлюється Конференцією.
Члени клубу мають право брати участь у його зборах і конференціях, вносити пропозиції щодо поліпшення діяльності клубу, брати участь у культурно-масових та фізкультурно-оздоровчих заходах, користуватися спорудами "КСВ", обирати і бути обраними до керівних органів (після досягнення 18 років). Члени клубу зобов'язані: удосконалювати свою підготовку і майстерність; захищати честь клубу на конкурсах, змаганнях, та інших заходах, що проводяться як в Росії, гак і за кордоном.
Вищим органом управління спортивним клубом є Конференція, яка проводиться 1 раз на 3 роки. У разі необхідності проводиться позачергова Конференція, яка скликається за рішенням Правління, ревізійної комісії або за ініціативою не менше 1 / 3 членів клубу. Конференція:
затверджує Статут з подальшою реєстрацією;
вносить до Статуту доповнення та зміни відповідно до чинного законодавства;
обирає Правління і ревізійну комісію строком на 3 роки;
заслуховує і затверджує звіти виборних органів.
Рішення Конференції приймаються більшістю голосів відкритим голосуванням.
Правління спортивного клубу:
організовує культурно-спортивно-оздоровітельпую роботу серед членів;
здійснює керівництво поточними справами клубу, а також приймає рішення з питань, що не відносяться до компетенції клубу;
вирішує питання членства в спортивному клубі;
обирає голову (президента) спортивного клубу.
Голова клубу обирається Правлінням строком па 3 роки відкритим голосуванням. Голова:
здійснює повсякденне керівництво діяльністю спортивного клубу;
забезпечує виконання рішень Конференції;
несе відповідальність за фінансово-господарську діяльність клубу, розпоряджається кредитами;
в межах своєї компетенції видає накази, інструкції, розпорядження та вказівки;
приймає на роботу та звільняє з роботи штатних працівників відповідно до трудового законодавства;
при рівності голосів голос голови спортивного клубу має вирішальне значення.
Голова спортивного клубу "Промінь" без доручення діє від його імені згідно з наданими йому Статутом прав, представляє його інтереси в усіх підприємствах, організаціях, розпоряджається відповідно до закону майном і коштами клубу, укладає договори, видає доручення, відкриває в банківських установах розрахункові та інші рахунки, здійснює всякого роду угоди та інші юридичні дії.
Голова розподіляє обов'язки між своїми заступниками, начальниками структурних підрозділів, включаючи головного бухгалтера, затверджує посадові інструкції, правила та інші внутрішні документи клубу.
Правління встановлює розміри сум представницьких витрат прийому делегацій, фахівців та окремих осіб та ін Виконує інші функції для здійснення діяльності "КСВ".
Економічна діяльність спортивного клубу. Клуб має самостійний баланс і діє на основі повного госпрозрахунку, самоокупності та самофінансування.
Матеріально-технічна база і кошти клубу, тобто його майно, складають будівлі (спортивний комплекс, палац культури, басейн тощо), споруди, обладнання, інвентар, грошові кошти, акції та інші ланцюгові папери та інше майно, необхідне для забезпечення діяльності, передбаченої Статутом клубу. Клуб є колективним власником належного йому майна. Здійснює відповідно до законодавства володіння, користування, розпорядження що перебувають у його власності майном, згідно цілям та статутним завданням. Необхідні для основної діяльності Клубу кошти утворюється за рахунок:
- Доходів від виробничої та господарської діяльності, в т. ч. від всіх видів платних заходів та послуг, що надаються клубу;
- Індивідуальних і колективних членських внесків;
- Надходжень за рекламу виробів і послуг комерційних підприємств і організацій;
- Відрахувань створених господарських підприємств;
- Кредитів банків;
- Інших законних надходжень.
Грошові кошти центру спрямовуються на:
- Виплату заробленої плати, заохочення за результатами роботи штатним працівникам, тимчасовим працівникам;
- Проведення культурно-масових заходів (концертів, виставок, семінарів, фестивалів, конкурсів, спортивних змагань), навчально-тренувальної роботи;
-Адміністративно-господарську, організаційну, соціально-побутову та інші види діяльності;
- Компенсаційні виплати;
-Матеріально-технічне забезпечення клубу, спортивні споруди, транспортні витрати, оренду спортивної бази та інші витрати.
Кошти Фонду валютних відрахувань використовуються:
- На розвиток матеріально-технічної бази клубу;
- На витрати, пов'язані з участю команд, колективів КСВ в міжнародних турнірах, змаганнях, конкурсах та інших культурно-спортивних заходах;
- Оплати відрядження для виїзду в закордонні відрядження.
Клуб відповідає за зобов'язаннями в межах того майна, на яке за чинним законодавством може бути звернене стягнення. Доходи від виробничо-господарської діяльності клубу спрямовуються на його поточні та статутні цілі.
Припинення діяльності "КСВ" може бути зроблено шляхом реорганізації (злиття, приєднання, поділу) або ліквідації.

3. Основи менеджменту зарубіжних спортивно-оздоровчих центрів

Узагальнення зарубіжного досвіду свідчить, що спортивні центри є основною організаційною формою менеджменту та фізичному вихованні та спорті в більшості розвинених країн світу. У зарубіжних країнах поряд з популярними клубами професійного футболу, хокею та з інших ігрових видів спортa функціонує безліч різних типів спортивних клубів оздоровчої спрямованості. Так, наприклад, в Німеччині діє 85 500 спортивно-оздоровчих центрів, в яких 5900 тисяч учасників займаються більш ніж 100 різними видами торта. У США налічується понад 15 000 клубів, у Фінляндії - близько 6000 і т.д.
Аналізуючи зарубіжну літературу по спорту, фізичного виховання і спортивної рекреації, слід мати на увазі, що зарубіжні автори не використовують звичний для нас термін''фізична культуpa ". У переважній більшості зарубіжних країн вживаються інші терміни:" фітнес "- фізична підготовленість;" фізікл ед'юкейшн "- фізичне виховання;" фізікл рекріейшн "- фізичне оздоровлення. Слово" спорт ", що відбулося від французького слова" dc sporte "(розвага, звеселяння, забава), використовується для позначення різних видів суперечка шиною діяльності, пов'язаних з результатами, порівнянням результатів у змаганнях. У США розрізняють такі види спортивної діяльності:
- Невимушений спорт, або, як його називають у Європі, "спорт для всіх";
- Організований спорт, який включає шкільний і студентський спорт, спорт в різних клубах, асоціаціях, спорт вищих досягнень, включаючи олімпійський (останній спортивні керівники неї ще продовжують називати "аматорським спортом");
- Професійний спорт.
За кордоном рідко вживається і словосполучення "масовий спорт". Зазвичай для позначення цього виду спортивної діяльності використовуються терміни "спорт для всіх" або "рекреаційний спорт".
Всіма перерахованими видами діяльності в зарубіжних країнах займаються різні люди і різні організації. Але всіх їх об'єднує одна спільна основа - основною організаційною ланкою менеджменту всіх перерахованих видів діяльності є клуб - спортивний, оздоровчий або спортивно-оздоровчий.
Аналіз менеджменту в зарубіжному спорті показує, що і країнах з ринковою економікою функціонують різні типи клубів спортивно-оздоровчої спрямованості. Так, відомий американський фахівець спортивно-оздоровчої індустрії М. Уолф виділяє наступні види клубів:
- Комерційні оздоровчі центри та атлетичні клуби;
- Приватні спортивно-оздоровчі клуби;
- Оздоровчі центри / клуби в готелях, великих будівлях, в парках; j
- Клуби, що належать різним асоціаціям;
- Спортивно-оздоровчі клуби / центри корпорацій, фірм, компаній;
- Центри / клуби серцево-судинної реабілітації;
- Спортивно-медичні центри / клуби;
- Аматорські та професійні клуби з видів спорту.
Багато клубів входять в різні асоціації - такі, як Корпорація клубів Америки, Корпорація здоров'я і тенісу, Асоціація клубів вищого розряду, а також і в інші численні громадські асоціації.
Узагальнення зарубіжного досвіду свідчить, що в залежності від контингенту займаються розрізняють такі типи клубів: для дітей; шкільні (оздоровчі, з видів спорту та але інтересам); студентські (оздоровчі та з видів спорту); на підприємствах і фірмах (оздоровчі та з видів спорту ); але місцем проживання, в парках (оздоровчі та з видів спорту); при великих поліклініках і на курортах (лікувально-оздоровчі); спортивні клуби з видів спорту; для жінок; для сімей і т.п.
Залежно від обраного для занять виду спорту або бажаних тренувальних програм виділяють клуби аеробіки, бігу, боулінгу, бодібілдингу, гольфу, тенісу, плавання і т.д.
В останні роки за кордоном все більшої популярності набувають багатоцільові клуби. Наприклад, у США майже кожен четвертий клуб є багатоцільовим. Ці клуби призначені для задоволення самого широкого спектру спортивно-оздоровчих інтересів клієнтів та надання послуг. Такі клуби мають, як правило, різні спортивні споруди: зали для спортивних nip, тренажерні зали, зали для дітей, плавальний басейн, доріжки для бігу і т.д.
З економічної точки зору зарубіжні фахівці розрізняють громадські (муніципальні) і приватні спортивні клуби. Громадські спортивні клуби фінансуються з національного, провінційних чи муніципальних бюджетів. Приватні клуби фінансуються приватним капіталом і їх діяльність повністю залежить від власника клубу.
Розрізняють також комерційні і некомерційні спортивні клуби. У цьому випадку критерій класифікації клубів - можливість отримання прибутку. Громадські спортивні клуби - це, як правило, некомерційні (нон-профіт) організації, приватні клуби - типові комерційні організації.
Громадські (муніципальні) і приватні фізкультурно-спортивні клуби розрізняються між собою за багатьма параметрами: цільовою спрямованістю, економічним механізмом, ефективністю роботи. Кожен клуб у відповідності зі своєю функціонально-цільовою спрямованістю вибирає і навчально-тренувальні програми. Аналізуючи програми зарубіжних спортивних клубів, слід зазначити, що вони зорієнтовані на мотиви населення у заняттях різними видами спорту та фізичною підготовкою. Для цього за кордоном на замовлення спортивних клубів систематично проводяться соціологічні опитування населення.