Розробка та обгрунтування створення нового підприємства

ВЕДЕННЯ
Підприємство в момент економічної реформи займає особливе місце і є основним економічним ланкою перебудови. Економічно утворилося, нове економічне мислення набуває важливого значення у здійсненні реформи управління економікою. Вони покликані сприяти формуванню підприємливості та діловитості, широкій участі сільських жителів в управлінні виробництвом, зміцнення дисципліни праці, вміння вибирати оптимальні рішення, підвищувати ефективність суспільного виробництва.
Ефективність сільськогосподарського сировинного комплексу визначається: якістю отриманих ресурсів, прискоренням науково - технічного прогресу, удосконаленням планування, і зміцненням господарського розрахунку.
Саме тому всі сільгосп підприємства переводять на повний господарський розрахунок. Тим самим створюють умови для економічної зацікавленості в поліпшенні кінцевих результатів праці.
В умовах ринкової економіки підприємство є основним виробничим ланкою народного господарства. Воно обумовлене юридично, економічно, технічно, організаційно.
Підприємство стало самостійним у всіх відносинах і працює за принципом господарського розрахунку. Своє функціонування і життєдіяльність на ринку розраховує тільки на свої ресурси і можливості.
У підприємства з'явилося багато додаткових турбот і обов'язків. Воно мусить знати внутрішнє середовище і нею керувати, зовнішнє середовище і під неї підстроюватися, вживатися, вирішувати свої проблеми з виплатами в місцеві та державні бюджети, враховувати свій дохід і ефективно його використовувати. Досягти успіхів у підприємництві не можливо без ризику якщо керівник сільській - господарського підприємства не йде на ризик то він врешті-решт зазнає банкрутства. У менеджменті підприємець не йде на ризик вважається небезпечним для організації.
У виробництві ризик існує:
1. Виробничий - це ризик з правом на реалізацію продукції, обсягів виробництва, зростанням матеріальних витрат, виплатою податків і штрафів.
2. Комерційний.
3. Фінансовий.
4. Кредитний.
За програмою "Індустріально - інвестиційного розвитку на 2006 - 2015рр." Середньорічні темпи обробної промисловості повинні скласти 6,5% продуктивності праці повинна зрости до 2015р. в три рази, а енергоємність ВВП знижена в два рази.
Для забезпечення цієї Програми розробляється система заходів: створення в країні підприємницького клімату, щоб Приватний сектор був
зацікавлений у створенні продукту з високою доданою вартістю, а сам цей продукт був експортований.
Програма індустріального розвитку маючи на увазі аспекти грошово - кредитної, фіскальної, інвестиційної політики, словом, все, якісно нова постіндустріальне розвиток економіки Казахстану - це не данина моді чи світової тенденції, це ключове питання, яким буде Казахстан в майбутньому.
Успішна реалізація принципів економічної реформи багато в чому залежить від підготовки кадрів.
Курс "Організація агробізнесу" передбачає вивчення законів функціонування і розвитку суспільного господарства. З одного боку, це техніка і технологія обробітку, а з іншого боку - наукова організація праці та управління - це і визначає ефективність використання матеріально технічної бази виробництва сільськогосподарських культур.

БІЗНЕС - ПЛАН
Бізнес - план - це основний плановий документ підприємницької діяльності. Основним інструментом планування є техніко-економічне обгрунтування: норма, нормативи, показники. Бізнес - план повинен мати головну мету підприємства та заходи щодо виконання донної мети. Точного вимоги при складанні плану немає. Розділів може бути від 6 до 12. Існують наступні вимоги до бізнес-плану:
- Бізнес - план повинен бути професійно складений з використанням досягнень науки і техніки, передової технології. Повинен бути зрозумілим, простим, коротким і доступним.
- Бізнес - план повинен бути розділений на розділи для того, щоб будь-який перевіряючий або партнер по бізнесу легко міг знайти необхідну інформацію.
- Бізнес - план повинен бути ретельно перевірений головним бухгалтером, головним економістом і фахівцями, обов'язково аудиторською перевіркою.
- Бізнес - план, його екземпляри повинні бути строго регламентовані і знаходяться у відповідальних осіб.

ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​УГОДИ
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Узагальнене резюме, План дій
основні параметри і організаційно-
і показники бізнес - плану. ні заходи.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Характеристики продуктів, Ресурсне забезпечення-
товару, послуг, що надаються чення угоди.
споживачеві.
Аналіз і оцінка кон'юнктури Ефективність
ринку збуту, попиту, обсяг угоди.
продажів.
У першому розділі "Цілі і завдання підприємницької угоди" вказується головна мета підприємницького бізнесу - отримання доходів.
В умовах ринкової економіки кінцевий результат підприємства отриманий в результаті купівлі - продажу. У результаті операції вирішуються такі завдання:
- Соціальні завдання (подолання дефіциту товарів, поліпшення морально-психологічного клімату, ріс оплати праці)
- Підвищення статусу підприємства.
- Зарубіжні контракти.
- Благодійність підприємства.
У другому розділі "Узагальнене резюме" містяться основні параметри і показники бізнес - плану.
Коротка характеристика продукції, що випускається (робіт, послуг та терміни закінчення робіт). Характеристики керівників та організація підприємства.
У третьому розділі "Характеристика продуктів товарів, послуг, що надаються підприємцям" - характеристика моделей, товарів, досвідчені зразки виробів зазначаються цінні відомості про споживача. У четвертому розділі "Аналіз і оцінка кон'юнктури ринку збуту, попиту, обсягу продажів" - будь-яка організація повинна бути кон'юнктурно здатної для цього підприємства повинні проводити аналіз ринку збуту, об'єму продажів, проводити оцінку кон'юнктурності підприємства.
У п'ятому розділі "Програма дій і організаційні заходи" - передбачена маркетингова діяльність - це проходження ринку, вивчення споживача, вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, вивчення цінової політики, встановлення каналів розповсюдження товарів, і планове стимулювання. Організаційні заходи: оплата праці, набори та оцінка кадрів, облік і контроль.
У шостому розділі "Ресурсне забезпечення угоди" містяться джерела матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, а так само інформаційна база з застосуванням комп'ютера.
У сьомому розділі "Ефективні операції" - це кінцевий результат підприємницької угоди: дохід підприємства, рентабельність, оцінка фінансового стану підприємства.

ОСНОВНА ЧАСТИНА
                         
1.1 Розрахунок виробничої програми
Таблиця 1 - Виробнича програма

Найменування продукції	Договірна ціна за одиницю, тис. тг.	Програма
		У натуральних величинах	У грошовому вимірі, тис. тенге
Продукція Промислового призначення	5,8	3400	13968

Виробнича програма підприємства являє собою плановані обсяги виробництва реалізації продукції. Обсяги виробництва в умовах ринкової економіки прогнозуються після оцінки потенційної ємності ринку і потенційної суми продажів. У курсовому проекті величина обсягу виробництва є однією з вихідних величин у завдання на курсовий проект.
Щоб визначити обсяг виробництва і реалізацію продукції потрібно кожній фірмі проводити маркетингові дослідження. Завдання управління маркетингом полягає у впливі на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації стоять перед нею цілей.
Організація виробляє уявлення про бажаний рівень попиту на свої товари. У будь-якому окремо взятий момент часу рівень реального попиту може бути нижче бажаного, відповідати йому або перевищувати його.
Існують п'ять основних підходів, на основі яких комерційні організації ведуть свою маркетингову діяльність: концепція вдосконалення виробництва, концепція вдосконалення товару, концепція інтенсифікації комерційних зусиль, концепція маркетингу, концепція соціально - етичного маркетингу.
Кожна фірма зацікавлена ​​в ефективному управлінні своєю маркетингової діяльності. Зокрема їй потрібно знати як аналізувати ринкові можливості, відбирати підходящі цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу й успішно управляти перетворенням у життя маркетингових зусиль.
Аналіз повинен розкривати ряд привабливих з точки зору фірми ринкових можливостей. Кожна зажадає більш глибокого вивчення перш ніж на ній зупиняться як на черговому цільовому ринку. Щоб переконається в достатній привабливості, що відкриваються, фірмі потрібно буде провести більш ретельну оцінку поточного і майбутнього попиту. При позитивному результаті на наступному етапі проводяться сегментування ринку для виявлення груп споживачів і потреб, які фірма може задовольнити найкращим чином. Сегмент ринку складається із споживачів, що однаково реагують на один і той самий набір спонукальних стимулів маркетингу. Фірма може зупинитися на обслуговуванні одного або декількох сегментів ринку. Стосовно до кожного з них фірма повинна вирішити, яку саме позицію вона хоче в ньому зайняти. Їй слід вивчити позиціонування на цільовому ринку марочних товарів конкурентів з точки зору властивостей, які є, на думку споживачів, найбільш важливими. Крім того, слід оцінити обсяг попиту на можливі поєднання властивостей товару. Потім належить вирішити, що саме створювати.
Прийнявши рішення щодо ринкового позиціонування, фірма розробляє для його підтримки комплекс маркетингу. Комплекс маркетингу - це поєднання чотирьох складових: товару ціни, методи поширення і методів стимулювання. Фірмі належить ухвалити рішення про загальної суми асегнованій на маркетинг, про розподіл цих асигнувань по складовим комплексам маркетингу і в рамках кожної з цих складових.
Для виконання всієї цієї маркетингової роботи фірмі необхідно створити чотири системи - маркетингові інформації, планування маркетингу, організація служби маркетингу і маркетингового контролю.

2 ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
Головне завдання цього розділу - довести вашим потенційним партнерам, що ви будете в змозі реально виробляти потрібну кількість товарів у потрібні терміни та з необхідною якістю. Для цього необхідно відповісти на багато питань, в числі яких питання про необхідні виробничих площах, потреби і устаткування та інших основних фондах, а також про необхідної величини оборотних коштів.
2.1 Розрахунок вартості основних виробничих фондів підприємства
Обсяг капітальних витрат в основні фонди складається з вартості:
- Виробничого обладнання
- Енергетичного обладнання
- Передавальні пристрої
- Транспортних засобів
- Інструментів і пристосувань
- Виробничого та господарського інвентарю
- Інших основних фондів.
У розрахунках приймається, що вартість усіх будівель є вихідною базою для визначення вартості всіх інших вище зазначених елементів основних фондів.
Розміри виробничих площ можуть бути визначені в залежності від технологічної трудомісткості продукції, що випускається. Питому норму виробничих приміщень слід прийняти в розмірі 4-6 кв.м на 1000 нормо-годин. Площі допоміжних будівель приймаються в розмірі 30%, а адміністративних 15% від виробничих. Вартість будівель визначається в залежності від їх обсягу. Вартість 1м будинку приймається за сформованими в даний період величинам.

Таблиця 2 - Розрахунок вартості будівель

Назва будівель	Виробнича площа, м 2	Висота, м	Об'єм будівлі, м 3	Вартість 1 м , Тенге	Загальна вартість, тис. тенге
1. Виробничі	441	6	2646	1800	4762
2. Допоміжні	132	4	528	1700	897,6
3. Адміністративні	66	3	198	1500	297
РАЗОМ:					5974,4

Загальна вартість основних виробничих фондів (ОПФ) визначається виходячи зі співвідношення:
ОПФ = (С зд / УЗД) * 100%, тис. тг (1)
ОПФ = 5456/50% * 100% = 10912 тенге
де: Сзд-загальна вартість будівель
Узд - питома вага будівель у загальній вартості ОПФ (приймаємо 50%)
Вартість виробничого обладнання приймається в розмірі 50% вартості будівель. Вартість інших основних фондів визначається за такою структурою (% від загальної вартості ОПФ):
- Енергетичне обладнання - 6%
- Передавальні пристрої - 3%
- Споруди - 7%
- Транспортні засоби - 6%
- Інструменти й пристосування - 3%

Таблиця 3 - Структура основних фондів

Види основних фондів	Структура,%	Вартість, тис.тенге
1.Проізводственние будівлі	40	4777,8
2. Допоміжні будівлі	6,6	786,4
3. Адміністративні будівлі	3,3	393
4. Виробниче обладнання	25	2978,7
5. Енергетичне обладнання	6	715
6. Передавальні пристрої	3	357,4
7. Споруди	7	834
8. Транспортні засоби	6	714,9
9. Інструменти і пристосування	3	357,4
Разом:	100	11914,8

Витрати на використання основних фондів у виробництві відносяться на статті непрямих витрат (таблиця 4)
Таблиця 4 - Розподіл вартості основних фондів за статтями
непрямих витрат, тис. тенге

Види основних фондів	Зміст устаткування	Загальноцехові витрати	Загальновиробничі витрати
1.Проізводственние будівлі		3344,4	1433,3
2. Допоміжні будівлі		393,2	393,2
3.Адміністратівние будівлі			393,2
4. Споруди		667,2	166,8

Продовження таблиці 4

Види основних фондів	Зміст устаткування	Загальноцехові витрати	Загальновиробничі витрати
5. Виробниче обладнання	2234	744,7
6. Енергетичне обладнання		714,9
7. Передавальні пристрої	214,5	143
8. Транспортні засоби	500,4	143	71,5
9. Інструменти і пристосування	53,6	3039
РАЗОМ:	3002,5	6454,2	2458

Розподіл вартості основних фондів за статтями непрямих витрат умовно приймаємо:
1. Зміст устаткування:
- Виробниче обладнання - 75%
- Передавальні пристрої - 60%
- Транспортні засоби - 70%
- Інструменти та пристосування - 15%
2. Загальноцехові витрати:
- Виробничі будівлі - 70%
- Допоміжні будинки - 50%
- Споруди - 30%
- Виробниче обладнання -25%
- Енергетичне обладнання - 100%
- Передавальні пристрої - 40%
- Транспортні засоби - 20%
- Інструменти та пристосування - 85%
3. Загальновиробничі витрати:
- Виробничі будівлі - 30%
- Допоміжні будинки - 50%
- Адміністративні будівлі - 100%
- Споруди - 20%
- Транспортні засоби - 10%
Розмір річних амортизаційних відрахувань визначається виходячи з вартості основних фондів і норм амортизації.