Розробка системи управління витратами на підприємстві Електромашина

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство освіти і науки України
Національний технічний університет «Харківський політехнічексій інститут»
Кафедра менеджменту та контролінгу
Курсова робота
на тему:
«Розробка системи управління витратами на підприємстві« Електромашина »

Зміст

"1-3" Зміст ............................................ .................................................. .... 2
Введення ................................................. .................................................. .... 3
1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства ........ 5
1.1 Аналіз внутрішнього середовища організації ............................................. .. 5
1.1.1 Виробничий зріз ............................................. ......................... 5
1.1.2 Фінансовий зріз ............................................. .................................... 7
1.1.3 Організаційний зріз ............................................. .......................... 8
1.1.4 Маркетинговий зріз ............................................. ............................ 10
1.1.5 Кадровий зріз ............................................. ..................................... 12
1.2 Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища ......................................... 13
1.2.1 Аналіз факторів макросередовища ............................................ ............. 13
1.2.2 Аналіз факторів мікросередовища ............................................ ............. 16
3.1 Місія організації ............................................... ............................. 20
3.2 Цілі організації ............................................... ................................. 21
4. Аналіз SWOT ................................................ ........................................ 22
4.1 Аналіз сильних і слабких сторін ............................................ ........... 22
4.2 Аналіз можливостей і загроз ............................................. ................ 22
4.3 Матриця SWOT ............................................... ..................................... 23
5. Функціональна стратегія розвитку ............................................... ..... 24
Висновок ................................................. ................................................ 25
Список використаних джерел ............................................... ......... 26


Введення

Ефективне управління організацією в цілому, і її витратами - зокрема. У нинішній час, час швидкого зміни в технологіях виробництва, наявності нестабільності в економічній і політичній ситуації, посилення конкуренції, витратність виробництва на будь-якому підприємстві - найбільш актуальний показник, що забезпечує або розвиток або спад в діяльності організації.
При сформованому положенні в Україну, ціни на енергоносії, сировину, матеріали і покупні комплектуючі вироби неухильно зростають. Відповідно зростають і витрати на виробництво продукції, що при низькій купівельній спроможності українського споживача може викликати появу серйозних збитків, або, як мінімум, - суттєве зниження прибутку. Для виробничого підприємства ВАТ «Електромашина» ця проблема має величезне значення, так як воно, маючи досить великий потенціал виробничих можливостей, не завжди може їх реалізувати через необхідне для цього збільшення витрат на виробництво.
Харківське колективне виробниче підприємство відкрите акціонерне товариство «Електромашина» працює в одній з найстаріших галузей української промисловості - машинобудування. Це підприємство є саме по собі одним з найстаріших у Харківській області і веде відлік своєї історії з 1868 року, коли воно було засноване як паровозоремонтні майстерні. Зазнавши серйозні зміни після утворення Радянського Союзу, з 1969 року завод став спеціалізуватися на виробництві електричних машин постійного струму. В умовах набуття Україною незалежності, підприємство було в 1996 році реорганізовано у Відкрите акціонерне товариство з тією ж назвою - «Електромашина».
Основна діяльність підприємства в даний час полягає у виробництві електричних машин, таких як двигуни, генератори, трансформатори. На підприємстві працюють більше восьми з половиною сотень працівників - фахівців різного класу.
Сформульована основна загальна мета даного курсового проекту:
- Розробка системи, що дозволяє найбільш ефективно управляти всіма видами витрат підприємства ВАТ «Електромашина», економити, де це можливо, для забезпечення його нормального функціонування організації в даній галузі.

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства

1.1 Аналіз внутрішнього середовища організації

Внутрішнє середовище організації утворює сукупність засобів виробництва, персонал, виробничі та інформаційні процеси, взаємини в колективі. Виходячи з цього, в даному курсовому проекті внутрішнє середовище буде аналізуватися в напрямках виробництва, організаційної структури, фінансів, маркетингу на підприємстві ВАТ «Електромашина». Враховуючи розглянуту в роботі тему буде зроблено акцент на виробничий і фінансовий зрізи.

1.1.1 Виробничий зріз

Досліджуваний у курсовому проекті підприємство ВАТ «Електромашина» розташоване в місті Харків, і є одним з найбільших підприємств машинобудівної галузі.
Основними видами продукції і послуг, вироблених ВАТ «Електромашина» є:
ü Електричні машини постійного струму серій 4П, 5П, потужністю від 0,5 до 200 кВт; обсяг виробництва - 983 шт. на рік;
ü Спеціальні електричні машини морського призначення серії ПМ;
ü Силове електричне обладнання для магістральних і маневрових тепловозів; обсяг виробництва 194 шт.;
ü Однофазні тиристорні електричні проділи ЕКТС;
ü Товари народного споживання такі, як електронасоси «Струмок», «Водограй», «Гном»; обсяг Произодство 92 шт.
Найважливішою складовою ефективності виробництва є виробничий процес, який проходить кожен виріб підприємства. Від цього на пряму залежить якість продукції, яка виробляється на заводі. Нижче представлені загальні найбільш характерні складові виробничого процесу для більшості виробів, вироблених на заводі:
Вхідний контроль готових покупних комплектуючих деталей і вузлів;
· Монтаж та збирання вироби з власних і покупних комплектуючих;
· Налагодження і регулювання роботи виробу;
· Випробування;
· Упаковка;
· Встановлення і налагодження роботи виробу у замовника.
Реалізація технологічного процесу проходить за допомогою спеціально розробленого програмного забезпечення «1С-Підприємство 7.7», яке до 2005 року використовується як нематеріальний актив, а в майбутньому буде доопрацьовуватися у відповідності з потребами.
Слід зазначити, що витрати необхідні по кожному пункту виробничого процесу. Ті витрати, які пов'язані з покупними ресурсами комплектуючими і замовляються послугами ростуть, що і є основною проблемою підприємства в даний час.
Вся продукція підприємства ВАТ «Електромашина» в цілому не є вузькоспеціалізованими, що забезпечує її більш високий рівень конкурентоспроможності. Підприємство створює вироби та комплектуючі для забезпечення інших підприємств різних напрямків машинобудування, що виробляють кінцеву продукцію. Це дозволяє при швидкій реакції на попит в кожному сегменті галузевого ринку активізувати потужності і збільшувати виробництво певного виду продукції.
Розробка та освоєння виробництва нових виробів входить до затвердженого на 2005 рік бізнес-план.
Один з основних показників ефективності виробництва, показник річного економічного ефекту, для підприємства ВАТ «Електромашина» становить 2920,8 тис. грн., При собівартості реалізованої продукції в 22766,2 тис. грн.
Оцінюючи ступінь реалізації головних принципів організації виробничих процесів, слід вказати величину загального показника спеціалізації виробництва, що враховує відношення обсягу профільної продукції до обсягу загальної. Він складе 91%, що є досить високим показником для існуючих основних завдань підприємства. При цьому витрати на побічну виробництво не мінімальні і можуть перевищувати можливості підприємства.
Отже, основна проблема виробництва на підприємстві ВАТ «Електромашина» - це зростання собівартості виробництва. Це видно і з виробничого зрізу підприємства.

1.1.2 Фінансовий зріз

Забезпечення ефективності процесів, пов'язаних з використанням грошових коштів і зменшенням витрат на виробництво є основним елементом фінансової стратегії підприємства.
Найважливіший показник, що характеризує фінансову стійкість підприємства, визначається відношенням власного капіталу до загальної суми пасиву підприємства. Для організації ВАТ «Електромашина» цей показник складе майже 55%. Це досить низький показник, що підтверджує наявність фінансових проблем, які в основному обумовлені зростанням цін на ресурси. У випадку подальшого підвищення цін і відсутності механізмів захисту від цього чинника, підприємство може втратити фінансову стабільність і терпіти серйозні збитки.
Слід відзначити також негативну динаміку зростання оборотних засобів: на початок року вони становили приблизно 10,6 млн. грн., А до кінця року впали до позначки 9,1 млн. грн. Це може бути викликано як конкретним явищем зростання цін на сировину і матеріали, так і загальною нестабільністю економіки країни. при цьому необоротні активи значно зросли до кінця року в порівнянні рівнем на початок року та склали 15,5 млн. грн.
У принципі, в даний час, при сформованому економічний стан в країні ситуація в галузі неоднорідна, хоча і подібна для кожного підприємства за основними аспектами. Зростання цін відчуває на собі не тільки ВАТ «Електромашина» і боротьба з цим явищем на підприємства і становить головну проблему для нього так само, як і для інших підприємств.
Для більш повного уявлення ситуації на заводі необхідно також визначити коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів, який визначається відношенням першого до другого цим пунктом. Для розглянутого підприємства коефіцієнт цей складе 0,31, що відповідає малому рівнем залежності від кредиторів, а, отже, можливостям в плані мінімізації витрат. Основними кредиторами ВАТ «Електромашина» є такі відомі банки, як ХФ ВАТ «Кредитпромбанк», Харківське відділення Промінвестбанку.
Ще одним важливим моментом для опису фінансової ситуації на заводі є наявність дебіторської заборгованості, що становить близько 500 тис. грн. Ця сума не є дуже небезпечною, хоча і впливає на можливість покриття витрат.

1.1.3 Організаційний зріз

Організаційна структура підприємства має важливе значення при розгляді питання про мінімізацію витрат, так як за допомогою конструктивного оперування в цій структурі можна створити умови для їх зменшення. Організаційну структуру підприємства ВАТ «Електромашина» характеризує схема, розташована в Додатку 1.
Структура підприємства включає підрозділи основного виробництва, допоміжних виробництв, дослідно-конструкторське бюро з підлеглим дочірнім підприємством «НІП електричних машин і систем». Наявність такої розвинутої організаційної структури у підприємства та наявність дочірнього підприємства свідчить про наступне:
- Підприємство давно працює на ринку і має змістовний досвід;
- Існує потужна ідеологічна мотивація підлеглих;
- Забезпечується високий технологічний рівень виробництва: воно ведеться від стадії зародження ідеї до випуску готового виробу;
- Структура вимагає розвиненої системи виробничих комунікацій;
- Істотні витрати на комунікаційні процеси.
Така організаційна структура забезпечує найбільш ефективне здійснення діяльності, що включає розробку конструкції, підготовку і саме виробництво.
Організаційна структура ВАТ «Електромашина» істотно полегшує виконання конкретних завдань організації, але ускладнює реалізацію встановленої на даний момент мети - мінімізації витрат. З іншого боку реорганізувати структуру підприємства на даному етапі дорожче, ніж спробувати поліпшити роботу в рамках існуючої структури. Цього можна домогтися, дотримуючись наступних вказівок:
· Уникати дублювання функцій підрозділів;
· Призначення завдань виходячи з профілю підрозділу;
· Мотивація активної роботи підлеглих для зменшення часу виконання завдання.
Витрати на комунікації в рамках існуючої організаційної структури ВАТ «Електромашина» та їх зменшення в даному аспекті діяльності організації мають місце важливого компонента досягнення основної мети.

1.1.4 Маркетинговий зріз

Політика ціноутворення. Проведення найбільш обгрунтованою і ефективною, оптимальної цінової політики щодо виробленої продукції стає в такій ситуації одним із реальних рішень основної проблеми підприємства.
Ціна на вироблену ВАТ «Електромашина» продукцію утворюються виходячи з витрат на виробництво. Поетапно ціноутворення представлено в таблиці 1.
Стаття
Сума (прош. рік), тис грн.
Сума (за цей роки), тис грн.
Витрати на матеріали, напівфабрикати
11812.500
16404.000
Витрати на заробітну плату
3879.500
4895.400
Соціальні відрахування
1495.300
1957.200
Відрахування на амортизацію
857.100
741.500
Інші витрати
2973.100
2193.700
Собівартість всієї продукції
21017.500
26191.800
Прибуток
5254,375
6547,95
Ціна підприємства
26271,875
32739,75
Як видно з таблиці, витрати по більшості статей значно зросли за 1 рік. За рахунок зменшення побічних (інших) витрат це явище керівництво намагалося згладити зростання ціни підприємства. Ці дії дали незначний ефект, тому що ціна сильно збільшилася в порівнянні з попереднім роком. На даному етапі це на так небезпечно, як в перспективі при продовженні цієї тенденції: при дуже низькій купівельній спроможності українського споживача продукції заводу, це може відітнути більшу частку ринку і привести до збитків у майбутніх періодах.
Ціну підприємства планується утримувати за рахунок зменшується амортизації, подальшого зниження побічних витрат, висновком більш сприятливих договорів з постачальниками.
Просування товару на ринок. Підприємство проводить рекламну політику, спрямовану на збільшення продажів з метою максимального покриття витрат. В основному продажі здійснюються визначеному постійному колу споживачів, з якими відносини будуються на ринкових принципах.
При реалізації продукції використовується такі види реклами, як цільова розсилка рекламних пропозицій потенційним споживачам, розміщення прайс-рядків і листів в спеціальних галузевих виданнях; розміщення рекламної інформації в спеціалізованих каталогах і довідниках, розробка власного сайту в мережі Інтернет, а також участь у профільних виставках в Україну і на міжнародному рівні.
Ці рекламні зусилля спрямовані на розширення клієнтурної бази підприємства і збільшення прибутку при покритті витрат.
Ринки збуту. Підприємство ВАТ «Електромашина» - одне з найстаріших у своїй галузі в Україні. Відповідно завод має певну частину постійних замовників, що склалася за час його існування.
У ході описаної рекламної кампанії передбачено істотно збільшити ринки збуту як в Україні, так і за кордоном. Слід зазначити, що в цьому році, не дивлячись на всі труднощі, підприємству вдалося збільшити частку експорту в загальному обсязі реалізованої продукції зросла до 46,6%. При експортної продажу за вищими ніж в Україні цінами, можливе часткове покриття витрат, хоча це і не вирішує проблеми. Так само в цілому те, що майже половина продукції експортується за кордон - не кращий показник ні для підприємства, ні для іміджу країни.
Збутом основної продукції займається існує в структурі організації відділ збуту, побічна продукція в якості товарів народного споживання реалізується через продовольчі магазини та приватних підприємців.
У ситуації, що склалася, коли важливо мінімізувати витрати, варто звернути увагу на адміністративні витрати: їх зменшення найбільш часто використовується для цієї мети. Для визначення показника, що дає можливість стежити за адміністративними витратами використовується відношення числа замовлень до відповідної суми продажів:
До адмін = N з / Σ прод = 0,05
Невелика величина цього показника свідчить про наявність мінімальних адміністративних витрат, то виключає можливість економії на цьому пункті.
Підводячи підсумки маркетингової діяльності підприємства можна сказати, що існує ряд можливостей зменшення витрат в цій сфері, які будуть включені в стратегію організації.

1.1.5 Кадровий зріз

Для зниження витрат на підприємстві необхідно проводити правильну кадрову політику. На кожному рівні кадрової політики існує теоретична можливість економії коштів.
На підприємстві працює близько 860 працівників різного рівня кваліфікації, і це досить велика кількість, хоч і нормальне для такого великого підприємства як ВАТ «Електромашина». Керівництво вже проводило ряд скорочень штату в попередні періоди, але, переконавшись у неефективності таких заходів, відмовилося від такої політики. У той момент це давало реальні можливості зниження витрат, але в результаті негативних очікувань співробітників, зменшувалася якість роботи а отже і продукції. При складанні стратегії підприємства цей фактор буде враховано і така політика буде виключена.
Нормальне якісну взаємодію керівництва з персоналом є важливим для мотивації працюючих. Це може підвищувати якість роботи на підприємстві, що не зможе не вплинути позитивно на якість продукції.

1.2 Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища

Організація змушена постійно пристосовуватися до зовнішнього середовища, оцінювати по її реакції успішність своєї діяльності. Організація звертається до зовнішнього середовища, щоб отримати інформацію та ресурси, які вона переробляє і перетворює в продукцію або послуги. Останні, у свою чергу знову надходять у зовнішнє середовище.

1.2.1 Аналіз факторів макросередовища

Економічне середовище. На даний момент економічна ситуація в Україні не стабільна. За останніми даними Держкомстату в країні спостерігається спад виробництва, істотне зниження темпів зростання валового національного продукту, збільшення темпів інфляції, відсутність позитивних тенденцій в плані зайнятості.
Ці фактори і є основними причинами проблем ВАТ «Електромашина». У результаті дії цих чинників зменшується купівельна спроможність споживачів, що може не дати можливість окупитися витрат в майбутньому.
У сфері експорту так само існують певні проблеми: невизначеність в ситуації з курсом національної валюти, коливання курсів іноземних валют негативно впливають на отримання прибутку від експорту.
За офіційними прогнозами на 2006 рік інфляція складе не більше 12%. Реальна ж ситуація може істотно відрізнятися через майбутніх виборів до парламенту. Це може погіршити зростання витрат підприємства.
Політико-правове середовище. Податкове законодавство України не робить істотного негативного впливу на роботу підприємства. Хоча на підприємстві і складається заборгованість у податковій сфері, виплати різного роду штрафів та пені вдається уникнути за рахунок реструктуризації заборгованості.
ВАТ «Електромашина» не є монополістом у своїй галузі, а тому антимонопольне законодавство на підприємство не поширюється.
ВАТ «Електромашина» неухильно виконує всі екологічні норми, передбачені існуючим законодавством, піклуючись про здоров'я української нації і, перш за все, про здоров'я своїх співробітників.
Держава докладає деякі зусилля для розвитку машинобудівної галузі. Зокрема, Верховною Радою України прийнято закон «Про сприяння розвитку машинобудівної галузі в Україні» від 07.02.2002. Відсутність обмежує ефекту з боку законодавства значно полегшує роботу в галузі в таких складних умовах, які склалися в державі на даний момент.
Політична обстановка в Україні теж нестабільна, і це обставина так само негативно впливає на роботу підприємства. У перспективі майбутніх виборів до парламенту, і з огляду на політичні зміни, які відбулися в країні до даного моменту, можна виявити невизначеність і невпевненість в завтрашньому дні. Це впливає на цінову політику всіх підприємств, включаючи постачальників напівфабрикатів, і побічно - на ВАТ «Електромашина».
Науково-технічне середовище. Як і будь-яке підприємство машинобудівної галузі, ВАТ «Елекромашіна» підтвердили впливу науково-технічного прогресу в більшій мірі, ніж підприємства інших галузей.
У план виробництва на наступний рік входять розробка та освоєння нових виробів. Це забезпечується за рахунок функціонування дочірнього підприємства «НІП електричних машин і систем» на базі дослідно-конструкторського бюро заводу. Робота цього підрозділу підприємства забезпечує можливість виробництва власної інноваційної продукції, розробки нових технологій виробництва, вдосконалення існуючої продукції і технологій. На жаль, при цьому політика зменшення витрат істотно стримує роботу в цьому напрямку.
Одним з важливих моментів в науково-технічної діяльності підприємства є заплановане введення в експлуатацію наступного року системи автоматизованого управління матеріальними витратами. Це найважливіший крок на шляху до скорочення витрат і збільшення прибутку. У результаті успішного впровадження цієї технології забезпечується темп економічного зростання підприємства в 118%, збільшення обсягів реалізації до 2,8 млн грн. щомісячно або майже на 120%.
Продукція ВАТ «Електромашина» є повністю конкурентоспроможною і відчуває позитивний вплив науково-технічної середовище.
Демографічна середовище. Аналіз демографічної складової макросередовища не є актуальним, що викликано спрямованістю продукції підприємства, що не є кінцевим продуктом, а вимагає подальшого використання при виробництві кінцевої продукції. На конкретного споживача - фізичної особи направлено тільки виробництво товарів народного споживання, яке не є профільним.
Культурне середовище. Так як ВАТ «Електромашина» - досить старе підприємство, велика частка працюючих тут - люди, які прийшли на завод за часів СРСР. Оновлюваність кадрів на даному підприємстві низька через непопулярність необхідних спеціальностей. Це необхідно враховувати як при проведенні керівництвом кадрової політики, так і при аналізі ефективності роботи співробітників.
Це так само свідчить про певну специфічності корпоративної культури організації, яка має рівень, не змінювався з часів здобуття незалежності України. Необхідно коригувати ціннісну орієнтацію працівників, мотивувати їх роботу відповідно до цілей і місією організації. Це необхідно для розвитку внутріорганізаційного патріотизму і поліпшення якості роботи співробітників.

1.2.2 Аналіз факторів мікросередовища

Постачальники організації. Для здійснення виробництва підприємство ВАТ «Електромашина» змушене закуповувати такі напівфабрикати як ізолюючі матеріали, кабельно-дротова продукція, прокат чорних металів та електротехнічна сталь. Вся зазначена продукція, за винятком електротехнічної сталі, виробляється і закуповується підприємством в Україну. Електротехнічна сталь закуповується у російських виробників.
Основними підприємствами-постачальниками кабельно-дротової продукції і прокату чорних металів є наступні підприємства: ВАТ «Стальметиз», АТЗТ «Завод Метиз». Так само підприємство працює з такими відомими заводами як ХК «Теко-Дніпрометиз» (Україна), Бєлорєцький металургійний комбінат ім. Калініна (Росія). Ці організації в більшості своїй давно зарекомендували себе кращими у своїй галузі і працюють на ринку вже не перший рік. ВАТ «Електромашина» довіряє досвіду їх роботи і визнає якість що випускається ними. Тому саме з цими підприємствами, як з найбільш надійними, полягають довгострокові контракти. Цінова політика цих організацій у відношенні ВАТ «Електромашина» проводиться на загальних підставах, тому в ситуації, що склалася ціни на їхню продукцію ростуть. Пошук нових постачальників - трудомістка, витратний захід, що вимагає часу, отже зміна постачальників на даному етапі не передбачена. Зростання витрат на закупівлю їх продукції планується перекривати за рахунок внутрішніх ресурсів ВАТ «Електромашина». На користь збереження існуючих зв'язків говорять так само і наступні положення:
- Найбільш вдале географічне розташування:
- Найбільший позитивний імідж;
- Висока якість продукції;
- Середній рівень залежності від постачальників;
- Повна відсутність тенденції нав'язування підприємству їх умов.
Такий опис постачальників дає зрозуміти, що зменшення витрат за рахунок їх зміни не доцільна.
Посередники організації. Підприємство використовує посередників тільки для реалізації товарів народного споживання. Це можуть бути продовольчі магазини, приватні підприємці, торгові центри.
Реалізацією основної продукції займається відділ збуту підприємства.
Клієнти організації. Так як продукція ВАТ «Електромашина не вся є кінцевою, то основними її споживачами є підприємства машинобудування, які займаються зборкою готової продукції (електровозів, насосних станцій, систем і комплексів), а так само підприємства, що використовують готову продукцію ВАТ« Електромашина ».
Як вже зазначалося, частка експорту в продажах підприємства досить значна і складає 46,6% всієї продукції. Розподіл споживачів за регіонами наочно показує таблиця 3.
Таблиця 3. - Сегментація споживачів за регіонами
Найменування продукції
Частка в загальному обсязі реалізації (%)
України
Країни СНД та Балтії
Країни дальнього зарубіжжя
Інші товари
81.00
19.00
0.00
Низьковольтна продукція
60.00
40.00
0.00
Електронасоси
30.00
55.00
15.00
Електроуста. поїздів
49.00
42.00
9.00
Машини постійного струму
35.00
60.00
5.00
Показник експорту досить високий. Це позитивно впливає на прибуток підприємства за рахунок цінової дискримінації іноземного споживача, але дає негативну характеристику галузі в цілому. Це говорить про низьку купівельну спроможність споживача в країні, нездатного купувати продукцію за реальною вартістю.
Необхідно зауважити, що при подальшому збільшенні цін на напівфабрикати, підприємство буде змушене піднімати ціну на свою продукцію, що відсіє частину неплатоспроможних споживачів. Це обов'язково враховувати при складанні стратегії.
Конкуренти організації. При сформованому положенні на підприємстві конкурентна ситуація в галузі гранично важлива. Це пояснюється тим, що при зростаючих витратах ВАТ «Електромашина» не зможе швидко і ефективно реагувати на зміни цін конкурентами, і при їх зниженні не зможе найближчим часом відреагувати тим же, так як економія ще не дозволяє повністю покривати зростаючі витрати.
Машинобудівна галузь, в якій працює підприємство, в нинішній час переживає не кращі часи. Протягом майже півтора десятка років немає економічної стабільності, становище практично весь час залишалося критичним за винятком кількох попередніх років. Держава не залишає діяльність галузі без уваги, хоча цього і не достатньо.
Основними і найбільш потужними конкурентами ВАТ «Електромашина» є російські підприємства. Ці підприємства майже все так само давно працюють у галузі. В основному це потужні великі підприємства зі своєї фіксованої часткою ринку. Основною перевагою ВАТ «Електромашина» над цими конкурентами - це географічна віддаленість і державний кордон, що відокремлює ринки збуту Росії і Україні. На відміну від України в Росії машинобудуванню приділяється більша увага як в законодавчому, так і у фактичному сприянні. Це дає можливість названим конкурентам витісняти продукцію закордонних підприємств з ринку Росії, що може утруднити експорт в цю країну. Порівняльна характеристика підприємствам-конкурентам дана в Додатку Б.
Коротко вплив дій конкурентів на підприємство представлено в таблиці 4.
Таблиця 4. - Вплив основних конкурентів в галузі на ВАТ «Електромашина»
Продукція
Назва підприємства
Країна
Вплив
<
=
>
Електромашіні СЕРI 4П, 5П PRIVATE
ВАТ "Електромашіна-М"
Росія
X
Електромашіні
ВАТ "Електромашіна"
Росія
X
Електропривід
ВАТ "Чебоксарській електроапаратній завод"
Росія
X
Електромашіні серiї Д
ЗАТ "Кросна Мотор"
Росія
X
Дані таблиці підтверджують потужність конкурентів і силу їх впливу на роботу ВАТ «Електромашина». Мають місце і цінова і не цінова конкуренція. Цінова полягає в можливості фірм-конкурентів, знижуючи ціну, перебирати на свій бік конкурентів. У плані нецінової конкуренції перевага на боці ВАТ «Електромашина»: український споживач віддає перевагу українській продукцію, а географічне розташування посилює цей фактор; в очікуваннях переважає думка про нестабільність відносин з Росією, що може спричинити неполадки із замовленням продукції там. Висока конкурентоспроможність продукції підприємства є основним чинником, що дає можливість утримувати нормальний стан виробництва.
Сильний вплив конкурентів галузі на підприємство слід врахувати при розробці стратегії в плануванні рекламної діяльності, тому що єдиний спосіб залучити споживача на свій бік - ефективна реклама.

3. Місія і цілі організації

3.1 Місія організації

Визначивши і вивчивши всі основні види діяльності підприємства, можна сформулювати місію ВАТ «Електромашина», яка полягатиме в наступних положеннях:
· Сенс існування організації ВАТ «Електромашина» на ринку машинобудівної продукції полягає в забезпеченні українського споживача якісною вітчизняною продукцією, що відповідає всім міжнародним стандартам і потребам самого споживача.
· Пропонована продукція - продукт науково-технічної діяльності підрозділів підприємства багатьох років, спрямована на задоволення потреб як кінцевого споживача, так і підприємства по збірці готової продукції.
· Успішна конкуренція підприємства на міжнародному рівні забезпечує позитивний імідж як йому самому, так і України в цілому.
· Високий технологічний рівень продукції і виробничого циклу - запорука успішного розвитку машинобудування України;
· Основна цінність для підприємства - життя людини. Її заощадження стало одним з головних факторів як на виробництві, так і при реалізації продукції.
Місія відкриває широке поле діяльності для організації, в рамках цієї місії підприємство намагається добитися конкретних цілей.

3.2 Цілі організації

Основна мета підприємства ВАТ «Електромашина», як і будь-якої організації - отримання прибутку. У ситуації, що склалася для здійснення цього, необхідно дотримуватися наступних цілей:
· Мінімізація витрат підприємства за рахунок економії, де це можливо;
· Проведення ефективної рекламної кампанії, розробленої в маркетинговому зрізі;
· Підвищення контрольованої частки ринку за рахунок ефективної реклами і дотримання якості продукції;
· Встановлення рівня цін максимально відповідних конкурентної ситуації при можливості в ситуації, що склалася;
· Підтримка позитивного іміджу організації у споживача за рахунок дотримання якості продукції та відповідних послуг.


4. Аналіз SWOT

4.1 Аналіз сильних і слабких сторін

Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Великий вік підприємства, і, відповідно, накопичений великий досвід роботи на ринку за різних умов.
1. Висока затратність виробництва для підприємства;
2. Слаборозвинена інфраструктура підприємства;
2. Потужні виробничі можливості підприємства.
3. Недолік кваліфікації у виробничого та обслуговуючого персоналу;
3. Зручне географічне розташування постачальників.
4. Неплатоспроможність основних споживачів;
4. Зручне розташування виробництва біля транспортних вузлів.
5. Наявність заборгованостей підприємства;
5. Висока конкурентоспроможність продукції.
6. Фізичний і моральний знос всіх видів обладнання;
6. Наявність дочірнього підприємства на базі дослідно-конструкторського бюро.
7. Наявність давно не обновлялись асортименту;
7. Можливість економії коштів за деякими статтями.
8. Відсутність регіональних представництв;
8. Наявність легкотравного асортименту різнопланової продукції.
9. Дефіцит коштів для закупівлі напівфабрикатів.

4.2 Аналіз можливостей і загроз

Можливості
Загрози
1. Можливість розширення виробництва за рахунок існуючих потужностей.
1. Зміна цінової політики конкурентами може викликати втрату частини споживачів.
2. Можливість зниження витрат при певних зусиллях.
2. Нестабільність політичної ситуації.
3. Конкурентоспроможна продукція приваблює основну масу клієнтів.
3. Наявність економічної нестабільності.
4. Зниження цін на покупні напівфабрикати дозволить, зменшивши витрати, збільшити прибутковість.
4. Загроза подальшого підвищення цін на напівфабрикати змусить підвищити ціну, що зменшить частку ринку.
5. Широкі можливості в сфері впровадження нових технологій з за наявності науково-технічного дочірнього підприємства.
5. Загроза збільшення боргу підприємства і втрати можливості його реструктуризації.
6. Невелика кількість сильних конкурентів в Україні.
6. Нестабільність валютних курсів може викликати втрати прибутку.
7. Впровадження автоматизованої системи управління витратами дозволить економити.
7. Недолік резервних фінансових коштів може негативно проявитися при непередбаченій ситуації.

4.3 Матриця SWOT

Можливості
Загрози
Сильні сторони
Розширювати виробництво в рамках існуючих виробничих можливостей, так як це забезпечується наявністю широких виробничих можливостей, великим досвідом роботи та наявністю потужного науково-технічного підрозділу в складі підприємства.
Утримувати значну частку ринку, чому сприяє висока конкурентоспроможність продукції підприємства.
Здійснювати поставки продукції зручно, так як розміщення виробництва відносно споживача і транспортних вузлів є оптимальним.
У випадку, якщо конкуренти почнуть зниження цін, спроба економити може провалитися через необхідність підвищення витрат. Необхідно розробити заходи, що перешкоджають впливу несприятливих наслідків зростання виробничих витрат, а так само брак резервних фондів підприємства.
При складанні ціни продажу на експортну продукцію необхідно враховувати, що додатковий прибуток від експорту може бути перекрита несприятливими змінами обмінного курсу гривні та іноземних валют.
Слабкі сторони
Для уникнення негативного впливу зносу основного і допоміжного обладнання, подальшого зростання цін на покупні матеріали і напівфабрикати необхідно надалі працювати над зміною виробничого обладнання на нове, більш технологічного.
Можливо брати невеликі кредити на найбільш вигідних умовах або за пільгових інноваційним програмам для впровадження нововведень.
Необхідно відкривати регіональні представництва для стимуляції попиту за межами Харківської області.
Потрібно заздалегідь забезпечити в повному обсязі фінансування рекламної кампанії і відразу укласти всі необхідні для цього контракти, щоб уникнути негативного впливу зростання цін в процесі кампанії.


5. Функціональна стратегія розвитку

Основна мета підприємства ВАТ «Електромашина» - як можна більше скорочення витрат для ефективного покриття витрат на покупні матеріали і комплектуючі при їх зростаючої ціною. Основна стратегія, що дозволяє реалізувати цю мету, може вити представлена ​​у вигляді наступних пунктів:
1 Впровадження у виробничу програму системи автоматичного управління витратами. Це дозволяє істотно заощаджувати час і витрати фінансового відділу, відповідно - переносити його потенційні можливості в необхідне русло для здійснення більш ефективної роботи. Планується на 2006 рік. Витрати на впровадження складуть 3,8 тис. грн.
2 Впровадження системи управління якістю продукції та стандартизації ISO9001-2000. Це забезпечує зростання виробництва майже на 120%. Збільшується окупність виробництва за рахунок збільшення прибутку. Політика переходу до світових стандартів привабить споживачів далекого зарубіжжя і збільшить їхню частку в обсязі експорту. Це так само може залучити іноземні інвестиції. Планується на 2006 рік. Витрати на впровадження складуть 9,7 тис. грн.
3 Проведення рекламної кампанії, що включає: цільову розсилку рекламних пропозицій потенційним споживачам, розміщення прайс-рядків і листів в спеціальних галузевих виданнях; розміщення рекламної інформації в спеціалізованих каталогах і довідниках, розробка власного сайту в мережі Інтернет, а також участь у профільних виставках в Україну і на міжнародному рівні. Планується на 2006-2007 роки. Витрати на впровадження складуть 27,5 тис. грн.
4 Економія коштів на всіх рівнях організації підприємства починаючи з вступу в силу бюджету організації на наступний рік. Шляхи проведення цього заходу вказані раніше.

Висновок

У даному курсовому проекті розглядалася діяльність харківського машинобудівного підприємства Відкритого акціонерного товариства «Електромашина». Була проаналізована фінансова, виробнича, організаційна та маркетингова діяльність заводу. Спеціально окремо за результатами цього аналізу і згідно з існуючими напрацюваннями була визначена місія і цілі організації. Був проведений порівняльний аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємству і, в результаті, побудована матриця SWOT.
В кінці роботи, як рішення поставлених завдань, була сформульована стратегія організації, виражена в послідовних пунктах, виконання яких забезпечить ефективне управління витратами в бік їх зниження.
ВАТ «Електромашина» - перспективне підприємство, що має багато передумов розвитку. Скорегувавши і направивши його діяльність можна домогтися високих результатів.

Список використаних джерел

1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегічний менеджмент організації. - М.: Пріор, 2000
2. Герасимов В. В. Цінова політика фірми. - С. - П.: Финстатинформ, 1995
3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Виробничий менеджмент - М.: Пріор, 1998
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: Справа, 1992
5. Обер-Кірі Дж. Управління підприємством: Пер. з франц. - М.: Сирії, 1997
6. Овсійчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. - М.: Дашков і К, 2000
7. Виробнича структура промислового підприємства. - К.: Техніка, 1991
8. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. - М.: Банки і Біржі, ЮНИТИ. - 1997
9. Фінансовий звіт про діяльність ВАТ «Електромашина» від 05.10.2005, www.tribuna.net.ua

Додаток А
Підприємство
Фактор
ВАТ «Електромашина»
ВАТ «Електро-машина-З» (Росія)
ВАТ «Електрома-шина» (Росія)
ВАТ "Чебоксарский електроапаратній завод"
(Росія)
ЗАТ "Кросна Мотор"
Обсяги виробництва
5
4
4
3
3
Потенційна потужність підприємства
5
4
4
4
4
Технологія
5
4
4
4
4
Впровадження інновацій
4
4
4
4
3
Якість товару
5
3
4
4
3
Виробництві-ний цикл
5
3
5
4
3
Рівень спеціалізації продукції
5
5
5
5
4
Ціна за одиницю виробу
5
4
4
3
2
Рівень післяпродажного обслуговування
5
4
4
5
3
Досвід роботи на ринку
5
4
4
3
5
Розміщення виробництва
5
5
5
4
4
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
141.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління витратами на підприємстві 2
Управління витратами на підприємстві
Управління витратами на підприємстві галузі
Стратегія управління витратами на підприємстві
Розробка та впровадження системи управління охороною праці на підприємстві
Розробка системи навчання на підприємстві
Розробка системи якості на м`ясопереробному підприємстві
Розробка системи управлінського обліку на підприємстві
Розробка системи стратегічного планування на підприємстві
© Усі права захищені
написати до нас