Федеральне агентство з освіти Російської Федерації
Балтійський державний технічний університет
"Военмех" імені Д. Ф. Устинова
Інститут міжнародного бізнесу та комунікацій
Факультет міжнародного промислового менеджменту
Кафедра Р4
Навчальна дисципліна: Економіка підприємства
Звіт
по курсовій роботі
на тему "Розробка організаційно-управлінської структури
виробничого підприємства "
Виконав слухач групи № 18
Полякова Олена Анатоліївна
Науковий керівник старший викладач кафедри Р4
Затєвахіна Ганна Василівна
Дата травня 2005
Санкт-Петербург
2005
Зміст
Пояснювальна записка ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 3
Організаційною схеми підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Штатного розкладу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
Посадовий інструкції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 8
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
Пояснювальна записка
1. У даній роботі розглянуто підприємство з виробництва упаковки.
Коли в 1991 році розпався Радянський Союз, і економіка Росії стала прагнути бути «ринковою», на прилавках наших магазинів стали з'являтися закордонні товари. Снікерси, йогурти, жуйки і навіть горезвісні консерви, в кількості випуску яких наша країна не мала рівних у застійні часи, стали залучати наш очей (так звик до сірості буденності) яскравою, індивідуальної упаковкою з насиченими кольорами, мимоволі змушуючи нас придбати цю красу. Недарма політика щодо упаковки є складовою товарної політики в міжнародному маркетингу.
З тих пір з'явилася потреба в недорогий (в силу близькості місця виробництва і менш дорогого вітчизняної сировини в порівнянні з закордонним) упаковці.
Асортимент нашої фірми надзвичайно високий і не обмежується виробництвом коробок. Ми виробляємо і реалізуємо:
- Ящики
- Упаковка з поліетилену, у тому числі пакети типу «майка» і з петльовими ручками, харчової поліетилен
- Подарункові пакети
- Паперова упаковка для підприємств «фаст-фуду», курки - гриль, пакети для гамбургерів, млинців
- Алюмінієва фольга
- Картонна тара для молочних продуктів і йогуртів, сирів, соусів і десертів, соків і нектарів, вина та ін
- ПЕТ пляшки
- Гофроящики, гофрокороба для парфюмерно-косметичної продукції, коробки для переїзду, одягу, для побутової техніки і електроніки, під комп'ютери та оргтехніку, для бухгалтерії, для потреб господарства та офісу.
Упаковка являє собою невід'ємну частину товару.
Упаковка виконує наступні функції:
- «Вміщення» товару та його захист;
- Зручність транспортування і використання;
- Засіб комунікації, тобто на ній нанесена інформація про товар і марка;
- Сегментація ринку;
- Співпраця з каналами зв'язку.
При створенні нової упаковки необхідно враховувати:
а) розмір,
б) вартість упаковки,
в) місцеві звичаї щодо оформлення,
г) дотримання трудового законодавства (закону про права споживача),
д) державні та міждержавні норми (нанесення інформації про використання товару, різні попередження і ін)
Для упаковки дуже важливо таке поняття як впізнавання при зустрічі з товаром.
2. Це підприємство називається
або
Гідність цієї назви в тому, що воно говорить само за себе і людині необов'язково бути спеціалістом у цій галузі. А наявність ще й назви англомовного назви зможе залучити й іноземних споживачів. До того ж це може підняти авторитет фірми в очах клієнтів.
3. Це підприємство - ЗАТ. Його статутний капітал складають мої кошти і кошти моїх друзів. При заснуванні підприємства нами був укладений договір про створення акціонерного товариства. Управління здійснюється загальними зборами акціонерів. Поточне керівництво здійснюється генеральним директором, який підзвітний загальним зборам акціонерів, таким чином, ніхто не зможе зосередити в своїх руках абсолютну владу. Установчим документом підприємства є статут.
4. Вибір такої організаційно-правової форми як ЗАТ пояснюється бажанням розподіляти акції серед певного кола осіб. Дана форма дозволяє нам справедливо отримувати прибуток пропорційно нашим вкладами. Також у кожного є переважне право придбання акцій один одного. У разі чого ніхто не понесе відповідальності за боргами товариства, а лише втратимо вартість наших акцій.
Однак число учасників ЗАТ обмежена.
Стверджую
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки»
_________________/ Поляков Ю.О. /
«»_____________ 2005
Штатний розклад
Стверджую
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки»
_________________/ Поляков Ю.О. /
«»_____________ 2005
Посадова інструкція начальника відділу логістики
1. Загальні положення
1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність Керівника (начальника) відділу логістики
1.2. Керівник (начальник) відділу логістики є організатором тактики підприємства у сфері логістики.
1.3. Керівник (начальник) відділу логістики призначається на посаду і звільняється з посади, у встановленому чинним трудовим законодавством порядку, наказом Керівника (директора, генерального директора, президента, директора з логістики) підприємства.
1.4. Підбирається з числа кваліфікованих фахівців, що володіють хорошими організаторськими здібностями, які мають стаж роботи на аналогічній посаді не менше 3-х років.
1.5. Підпорядковується безпосередньо Керівнику (директору, генеральному директору, президенту, директора з логістики).
1.6. У роботі Керівник (начальник) відділу логістики керується: нормативними, методичними та іншими керівними матеріалами в галузі транспорту, складського господарства; стандартами та технічними умовами на зберігання товарно-матеріальних цінностей, організаціями закупівель, чинним митним законодавством, «інструкцією», «Положеннями, регламентуючими внутрішньофірмові відносини », вказівками Директора, статутом підприємства.
1.7. Освіта: вища технічна (економічна, техніко-економічне)
1.8. Вміння та навички: здатність до аналізу, планування та управління. Побудова логістичної системи на підприємстві. Проектування і організація інформаційних потоків в логістичній системі.
1.10. У період тимчасової відсутності Керівника відділу логістики його обов'язки покладаються на _______________.
2. Цілі і завдання
2.1. Метою роботи Керівника відділу логістики є оптимізація витрат на забезпечення логістичної складової роботи підприємства.
2.2. Основними завданнями Керівника відділу логістики є:
2.3. організація і контроль безперебійності і продуктивності щоденної роботи відділу логістики
2.4. оцінка та аналіз витрат, пов'язаних з виконанням логістичних операцій
2.5. оцінка та аналіз продуктивності операцій з логістики.
2.6. оцінка та аналіз витрат робочого часу на виконання операцій
2.7. вироблення пропозицій з оптимізації собівартості закуповується сировини, обладнання і відвантажених товарів;
2.8. дотримання затвердженого кошторису витрат, статей бюджету;
2.9. вдосконалення роботи відділу, розробка та впровадження нових систем, спрямованих на підвищення ефективності використання оборотних коштів;
2.10. аналіз, планування, організація, координація і управління (включаючи організацію контролю за виконанням) логістичними процесами підприємства.
3. Функціональні обов'язки
3.1. Проектування і розробка нових логістичних систем, а також оптимізація існуючих логістичних систем.
3.2. Розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів з логістики для конкретних підрозділів, визначення функцій і операцій. Контроль застосування розроблених методичних та нормативних матеріалів.
3.3. Організація робіт з розробки форм і методів ведення звітності.
3.4. Контролювання правильності і своєчасності виконання поставлених завдань співробітниками відділу.
3.5. Координація внутрішніх і зовнішніх зв'язків компанії.
3.6. Знайомство персоналу з основами логістики.
3.7. Формування бюджету на логістику. Аналіз витрат на логістику та логістичних витрат.
3.8. Оптимізація вартості і ефективності логістичних операцій підприємства.
3.9. Координація і напрям фінансових потоків, пов'язаних з логістичними процесами.
3.10. Оптимізація документообігу всіх логістичних процесів.
3.11. Узгодження взаємодії відділу з іншими підрозділами підприємства відповідно до розроблених та затверджених технологічних схем.
4. Права керівника відділу логістики
Керівник відділу логістики має право:
4.1. Давати підлеглим йому співробітникам і службам доручення, завдання з кола питань, що входять в його функціональні обов'язки.
4.2. Вимагати від керівників усіх підрозділів надання необхідних матеріалів, звітів, інформації для планування та організації планової роботи відділу.
4.3. Запитувати й одержувати необхідні матеріали і документи, пов'язані з питань його діяльності, підлеглих йому служб і підрозділів.
4.4. Виступати представником від імені підприємства в інших організаціях і установах з питань, що належать до компетенції відділу.
4.5. Вносити пропозиції по вибору і розстановці персоналу в логістичному ланцюзі.
4.6. Проводити наради з обговорення питань, що входять у компетенцію відділу.
4.7. Видавати розпорядження по відділу про заохочення працівників, які відзначилися в роботі, і про накладення стягнень на працівників відділу, які порушили трудову дисципліну і посадові обов'язки відповідно до «Положення про мотивацію».
4.8. Рекомендувати до прийняття на роботу та звільнення персонал підприємства.
4.9. Подавати пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи.
5. Керівник відділу логістики несе відповідальність за:
5.1. результати та ефективність виробничої діяльності підприємства;
5.2. незабезпечення виконання своїх функціональних обов'язків і обов'язків, підлеглих йому служб підприємства з питань виробничої діяльності;
5.3. недостовірну інформацію про стан виконання виробничих завдань підлеглими службами;
5.4. невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора;
5.5. невжиття заходів по припиненню виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу нормальній (безпечної) діяльності підприємства, його працівникам;
5.6. незабезпечення дотримання трудової і виконавської дисципліни працівниками підлеглих служби і персоналом, що знаходяться у його підпорядкуванні;
5.7. порушення внутрішнього розпорядку підприємства.
6. Режим роботи
6.1. Режим роботи Керівника відділу логістики визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.
6.2. Для вирішення питань, пов'язаних з виробничою необхідністю, Керівник відділу логістики може виїжджати у службові відрядження (у т. ч. місцевого значення).
6.3. Для вирішення оперативних питань щодо забезпечення виробничої діяльності Керівнику відділу логістики може виділятися службовий автотранспорт.
7. Інші умови
7.1. Дана Посадова Інструкція повідомляється Керівнику відділу логістики під розписку. Один примірник Інструкції зберігається в особистій справі працівника.
З інструкцією ознайомлений, одну копію на руки отримав
________________ /_________________/
Дата «»____________ 2005
Погоджено
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки» Юрисконсульт
______________/ Поляков Ю.О. / _____________/ Жук Д.В. /
«»______________ 2005« »____________ 2005
Начальник відділу кадрів
_____________ / Бочерікова О.В. /
«»________________ 2005
Список використаної літератури
www.antech.su
www.yandex.ru
3. Андрєєва В.І. Діловодство. - М.: АТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 1999.
4. Цивільний кодекс РФ з коментарями для підприємців. - М., 2000.
5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 1997.
6. Довідник директора підприємства / під ред. М. Лапуста. - М.: Инфра-М. 1998.
7. Економіка підприємства / під. ред. О. І. Волкова. - М.: Инфра-М, 1998.
Балтійський державний технічний університет
"Военмех" імені Д. Ф. Устинова
Інститут міжнародного бізнесу та комунікацій
Факультет міжнародного промислового менеджменту
Кафедра Р4
Навчальна дисципліна: Економіка підприємства
Звіт
по курсовій роботі
на тему "Розробка організаційно-управлінської структури
виробничого підприємства "
Виконав слухач групи № 18
Полякова Олена Анатоліївна
Науковий керівник старший викладач кафедри Р4
Затєвахіна Ганна Василівна
Дата травня 2005
Санкт-Петербург
2005
Зміст
Пояснювальна записка ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 3
Організаційною схеми підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Штатного розкладу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
Посадовий інструкції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 8
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
Пояснювальна записка
1. У даній роботі розглянуто підприємство з виробництва упаковки.
Коли в 1991 році розпався Радянський Союз, і економіка Росії стала прагнути бути «ринковою», на прилавках наших магазинів стали з'являтися закордонні товари. Снікерси, йогурти, жуйки і навіть горезвісні консерви, в кількості випуску яких наша країна не мала рівних у застійні часи, стали залучати наш очей (так звик до сірості буденності) яскравою, індивідуальної упаковкою з насиченими кольорами, мимоволі змушуючи нас придбати цю красу. Недарма політика щодо упаковки є складовою товарної політики в міжнародному маркетингу.
З тих пір з'явилася потреба в недорогий (в силу близькості місця виробництва і менш дорогого вітчизняної сировини в порівнянні з закордонним) упаковці.
Асортимент нашої фірми надзвичайно високий і не обмежується виробництвом коробок. Ми виробляємо і реалізуємо:
- Ящики
- Упаковка з поліетилену, у тому числі пакети типу «майка» і з петльовими ручками, харчової поліетилен
- Подарункові пакети
- Паперова упаковка для підприємств «фаст-фуду», курки - гриль, пакети для гамбургерів, млинців
- Алюмінієва фольга
- Картонна тара для молочних продуктів і йогуртів, сирів, соусів і десертів, соків і нектарів, вина та ін
- ПЕТ пляшки
- Гофроящики, гофрокороба для парфюмерно-косметичної продукції, коробки для переїзду, одягу, для побутової техніки і електроніки, під комп'ютери та оргтехніку, для бухгалтерії, для потреб господарства та офісу.
Упаковка являє собою невід'ємну частину товару.
Упаковка виконує наступні функції:
- «Вміщення» товару та його захист;
- Зручність транспортування і використання;
- Засіб комунікації, тобто на ній нанесена інформація про товар і марка;
- Сегментація ринку;
- Співпраця з каналами зв'язку.
При створенні нової упаковки необхідно враховувати:
а) розмір,
б) вартість упаковки,
в) місцеві звичаї щодо оформлення,
г) дотримання трудового законодавства (закону про права споживача),
д) державні та міждержавні норми (нанесення інформації про використання товару, різні попередження і ін)
Для упаковки дуже важливо таке поняття як впізнавання при зустрічі з товаром.
2. Це підприємство називається
або
Гідність цієї назви в тому, що воно говорить само за себе і людині необов'язково бути спеціалістом у цій галузі. А наявність ще й назви англомовного назви зможе залучити й іноземних споживачів. До того ж це може підняти авторитет фірми в очах клієнтів.
3. Це підприємство - ЗАТ. Його статутний капітал складають мої кошти і кошти моїх друзів. При заснуванні підприємства нами був укладений договір про створення акціонерного товариства. Управління здійснюється загальними зборами акціонерів. Поточне керівництво здійснюється генеральним директором, який підзвітний загальним зборам акціонерів, таким чином, ніхто не зможе зосередити в своїх руках абсолютну владу. Установчим документом підприємства є статут.
4. Вибір такої організаційно-правової форми як ЗАТ пояснюється бажанням розподіляти акції серед певного кола осіб. Дана форма дозволяє нам справедливо отримувати прибуток пропорційно нашим вкладами. Також у кожного є переважне право придбання акцій один одного. У разі чого ніхто не понесе відповідальності за боргами товариства, а лише втратимо вартість наших акцій.
Однак число учасників ЗАТ обмежена.
Стверджую
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки»
_________________/ Поляков Ю.О. /
«»_____________ 2005
Штатний розклад
| Відділ, посада | Кількість штатних одиниць, чол | Оклад на місяць, руб. | Фонд зарплати, руб. |
| I. Управлінський рівень Рада директорів Генеральний директор Начальник служби екон. безпеки Головний інженер Головний технолог Начальник відділу кадрів Головний маркетолог і менеджер Головний логіст Головний енергетик Юрисконсульт | 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 27 000 30 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 | 81 000 30 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 |
| Підсумок за I розділу | 12 | 311 000 | 311 000 |
| II. Фінансово-економічний відділ (Фео) Головний бухгалтер Бухгалтер Економіст | 1 5 5 | 25 000 10 000 10 000 | 25 000 50 000 50 000 |
| Підсумок по II розділу | 11 | 125 000 | 125 000 |
| III. Відділ технології та контролю якості (ВТК) Провідний фахівець Інженер-технолог | 4 7 | 15 000 10 000 | 60 000 70 000 |
| Підсумок по III розділу | 11 | 130 000 | 130 000 |
| IV. Відділ праці і зарплат (ОТЗ) Економіст Менеджер з підбору персоналу | 4 5 | 20 000 25 000 | 80 000 125 000 |
| Підсумок за IV розділу | 9 | 205 000 | 205 000 |
| V. Відділ маркетингу та реклами Менеджер з маркетингу Менеджер з реклами та PR Спеціаліст з продажу | 3 4 5 | 18 000 18 000 18 000 | 54 000 72 000 90 000 |
| Підсумок по V розділу | 12 | 216 000 | 216 000 |
| VI. Цехи Робітники Механіки Налагоджувальники | 20 7 7 | 10 000 10 000 10 000 | 200 000 70 000 70 000 |
| Підсумок по VI розділу | 34 | 340 000 | 340 000 |
| VII. Відділ транспорту і логістики Водій Менеджер зі закупівель Менеджер складу | 5 1 3 | 15 000 15 000 15 000 | 75 000 15 000 45 000 |
| Підсумок по VII розділу | 9 | 135 000 | 135 000 |
| VIII. Комунікації, зв'язок Електрик Інженер Механік | 4 6 3 | 8 000 8 000 8 000 | 32 000 48 000 24 000 |
| Підсумок по VIII розділу | 13 | 104 000 | 104 000 |
| IX. Обслуговуючий персонал Прибиральниця | 5 | 5 000 | 25 000 |
| Підсумок по IX розділу | 5 | 25 000 | 25 000 |
| Підсумок | 116 | 1 591 000 | 1 591 000 |
Стверджую
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки»
_________________/ Поляков Ю.О. /
«»_____________ 2005
Посадова інструкція начальника відділу логістики
1. Загальні положення
1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність Керівника (начальника) відділу логістики
1.2. Керівник (начальник) відділу логістики є організатором тактики підприємства у сфері логістики.
1.3. Керівник (начальник) відділу логістики призначається на посаду і звільняється з посади, у встановленому чинним трудовим законодавством порядку, наказом Керівника (директора, генерального директора, президента, директора з логістики) підприємства.
1.4. Підбирається з числа кваліфікованих фахівців, що володіють хорошими організаторськими здібностями, які мають стаж роботи на аналогічній посаді не менше 3-х років.
1.5. Підпорядковується безпосередньо Керівнику (директору, генеральному директору, президенту, директора з логістики).
1.6. У роботі Керівник (начальник) відділу логістики керується: нормативними, методичними та іншими керівними матеріалами в галузі транспорту, складського господарства; стандартами та технічними умовами на зберігання товарно-матеріальних цінностей, організаціями закупівель, чинним митним законодавством, «інструкцією», «Положеннями, регламентуючими внутрішньофірмові відносини », вказівками Директора, статутом підприємства.
1.7. Освіта: вища технічна (економічна, техніко-економічне)
1.8. Вміння та навички: здатність до аналізу, планування та управління. Побудова логістичної системи на підприємстві. Проектування і організація інформаційних потоків в логістичній системі.
1.10. У період тимчасової відсутності Керівника відділу логістики його обов'язки покладаються на _______________.
2. Цілі і завдання
2.1. Метою роботи Керівника відділу логістики є оптимізація витрат на забезпечення логістичної складової роботи підприємства.
2.2. Основними завданнями Керівника відділу логістики є:
2.3. організація і контроль безперебійності і продуктивності щоденної роботи відділу логістики
2.4. оцінка та аналіз витрат, пов'язаних з виконанням логістичних операцій
2.5. оцінка та аналіз продуктивності операцій з логістики.
2.6. оцінка та аналіз витрат робочого часу на виконання операцій
2.7. вироблення пропозицій з оптимізації собівартості закуповується сировини, обладнання і відвантажених товарів;
2.8. дотримання затвердженого кошторису витрат, статей бюджету;
2.9. вдосконалення роботи відділу, розробка та впровадження нових систем, спрямованих на підвищення ефективності використання оборотних коштів;
2.10. аналіз, планування, організація, координація і управління (включаючи організацію контролю за виконанням) логістичними процесами підприємства.
3. Функціональні обов'язки
3.1. Проектування і розробка нових логістичних систем, а також оптимізація існуючих логістичних систем.
3.2. Розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів з логістики для конкретних підрозділів, визначення функцій і операцій. Контроль застосування розроблених методичних та нормативних матеріалів.
3.3. Організація робіт з розробки форм і методів ведення звітності.
3.4. Контролювання правильності і своєчасності виконання поставлених завдань співробітниками відділу.
3.5. Координація внутрішніх і зовнішніх зв'язків компанії.
3.6. Знайомство персоналу з основами логістики.
3.7. Формування бюджету на логістику. Аналіз витрат на логістику та логістичних витрат.
3.8. Оптимізація вартості і ефективності логістичних операцій підприємства.
3.9. Координація і напрям фінансових потоків, пов'язаних з логістичними процесами.
3.10. Оптимізація документообігу всіх логістичних процесів.
3.11. Узгодження взаємодії відділу з іншими підрозділами підприємства відповідно до розроблених та затверджених технологічних схем.
4. Права керівника відділу логістики
Керівник відділу логістики має право:
4.1. Давати підлеглим йому співробітникам і службам доручення, завдання з кола питань, що входять в його функціональні обов'язки.
4.2. Вимагати від керівників усіх підрозділів надання необхідних матеріалів, звітів, інформації для планування та організації планової роботи відділу.
4.3. Запитувати й одержувати необхідні матеріали і документи, пов'язані з питань його діяльності, підлеглих йому служб і підрозділів.
4.4. Виступати представником від імені підприємства в інших організаціях і установах з питань, що належать до компетенції відділу.
4.5. Вносити пропозиції по вибору і розстановці персоналу в логістичному ланцюзі.
4.6. Проводити наради з обговорення питань, що входять у компетенцію відділу.
4.7. Видавати розпорядження по відділу про заохочення працівників, які відзначилися в роботі, і про накладення стягнень на працівників відділу, які порушили трудову дисципліну і посадові обов'язки відповідно до «Положення про мотивацію».
4.8. Рекомендувати до прийняття на роботу та звільнення персонал підприємства.
4.9. Подавати пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи.
5. Керівник відділу логістики несе відповідальність за:
5.1. результати та ефективність виробничої діяльності підприємства;
5.2. незабезпечення виконання своїх функціональних обов'язків і обов'язків, підлеглих йому служб підприємства з питань виробничої діяльності;
5.3. недостовірну інформацію про стан виконання виробничих завдань підлеглими службами;
5.4. невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора;
5.5. невжиття заходів по припиненню виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу нормальній (безпечної) діяльності підприємства, його працівникам;
5.6. незабезпечення дотримання трудової і виконавської дисципліни працівниками підлеглих служби і персоналом, що знаходяться у його підпорядкуванні;
5.7. порушення внутрішнього розпорядку підприємства.
6. Режим роботи
6.1. Режим роботи Керівника відділу логістики визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.
6.2. Для вирішення питань, пов'язаних з виробничою необхідністю, Керівник відділу логістики може виїжджати у службові відрядження (у т. ч. місцевого значення).
6.3. Для вирішення оперативних питань щодо забезпечення виробничої діяльності Керівнику відділу логістики може виділятися службовий автотранспорт.
7. Інші умови
7.1. Дана Посадова Інструкція повідомляється Керівнику відділу логістики під розписку. Один примірник Інструкції зберігається в особистій справі працівника.
З інструкцією ознайомлений, одну копію на руки отримав
________________ /_________________/
Дата «»____________ 2005
Погоджено
Ген директор ЗАТ «Світ упаковки» Юрисконсульт
______________/ Поляков Ю.О. / _____________/ Жук Д.В. /
«»______________ 2005« »____________ 2005
Начальник відділу кадрів
_____________ / Бочерікова О.В. /
«»________________ 2005
Список використаної літератури
- ГК РФ
- Відомості з сайтів Інтернету
www.antech.su
www.yandex.ru
3. Андрєєва В.І. Діловодство. - М.: АТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 1999.
4. Цивільний кодекс РФ з коментарями для підприємців. - М., 2000.
5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 1997.
6. Довідник директора підприємства / під ред. М. Лапуста. - М.: Инфра-М. 1998.
7. Економіка підприємства / під. ред. О. І. Волкова. - М.: Инфра-М, 1998.