Тема: Розвиток і підтримка ефективної інноваційної деятельнсти
Зміст
Введення. 3
1.Еффектівность інноваційної діяльності. 4
2. Аналіз ефективності інноваційної діяльності ВАТ «Монді Бізнес Пейпа» 10
Висновок. 17
Список літератури .. 18
Нове знання розширює наші уявлення про навколишній світ, і в цьому полягає його найважливіша призначення. Але поряд з цим наука відкриває нові можливості для задоволення реальних практичних потреб суспільства.
Головною причиною, яка змушує промислові підприємства вкладати в освоєння досягнень НТП мільйони доларів, навіть якщо шанси зайняти монопольне становище на ринку практично відсутні, очевидно, є гостра конкуренція, з якою доводиться стикатися практично будь-якому підприємство, що поставляє технологію, виробленої продукції або надання будь-які послуги . Пріоритет у галузі вирішення вищезазначених проблем належить інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент - управлінська діяльність, орієнтована на отримання у виробництві нового позитивного якості різного властивості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, власне управлінського та ін) в результаті розробки і реалізації неординарних управлінських рішень.
Основне завдання інноваційного менеджменту - управління інноваційними процесами на будь-якому рівні за допомогою їх якісного і кількісного зміни в результаті застосування адекватних методів організації та управління, що забезпечують єдність науки, техніки, виробництва і споживання, тобто задоволення суспільних потреб в інноваційному продукті.
Мета даної роботи - виявлення основних чинників аналізу ефективності інноваційної діяльності на підприємстві.
Ефективність діяльності організації виражається через економічні та фінансові показники. В умовах ринкової економіки не може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців і менеджерів та інших факторів.
До системи показників пред'являються наступні вимоги:
- Показники повинні охоплювати процеси на всіх стадіях життєвого циклу товару.
- Показники повинні формуватися на перспективу, мінімум на 3-5 років, на основі ретроспективного аналізу діяльності організації.
- Показники повинні спиратися на дані по конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період.
- Найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними і питомими величинами.
- Показники повинні бути зістиковано з усіма розділами плану організації.
- Показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльності організації.
- Проектування остаточних показників має здійснюватися на основі різноманітних розрахунків, з визначенням ступеня ризику та стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього і якісного обсягу інформації, що характеризує технічні, організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспекти діяльності організації.
Одним з основних показників ефективності і стабільності функціонування організації є її стійкість.
Впровадження нововведень може дати чотири види ефекту: економічний, науково-технічний, соціальний та екологічний.
За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку інноваційна організація здійснює комплексний розвиток і підвищення добробуту працівників.
Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Тобто, економічний ефект розробки, впровадження у себе (перетворення в інновацію) або продажу нововведень може бути потенційним або фактичним (реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефекти можуть мати форму тільки потенційного економічного ефекту. По суті, якщо брати до уваги тільки кінцеві результати впровадження або продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки тут є: час отримання фактичного економічного ефекту і ступінь невизначеності його одержання (або рівень ризику вкладення інвестицій в інновації).
В даний час у відповідності з рекомендаціями ЮНІДО (Організація Об'єднаних Націй з промислового розвитку) у закордонній практиці застосовуються такі показники оцінки ефективності інноваційної діяльності: чистий дисконтований дохід, внутрішня норма прибутку або коефіцієнт дисконтування, проста норма прибутку, проста норма прибутку на акціонерний капітал, коефіцієнт фінансової автономності проекту, коефіцієнт поточної ліквідності, термін окупності інвестицій в інноваційний проект. В якості інтегрального показника, що характеризує ефективність інноваційної діяльності організації, може бути використаний коефіцієнт результативності роботи:
r = R c.
N N
SQ i - S (H2 - H1)
i = 1 i = 1
де Rc - сумарні витрати по закінчених робіт, прийнятим (рекомендованим) для освоєння в серійному виробництві
Q - фактичні витрати на НДДКР за i-рік
N - кількість років аналізованого періоду
H1 - незавершене виробництво на початок аналізованого періоду у вартісному вираженні
H2 - етоже на кінець аналізованого періоду.
Зміст
Введення. 3
1.Еффектівность інноваційної діяльності. 4
2. Аналіз ефективності інноваційної діяльності ВАТ «Монді Бізнес Пейпа» 10
Висновок. 17
Список літератури .. 18
Введення
Нове знання розширює наші уявлення про навколишній світ, і в цьому полягає його найважливіша призначення. Але поряд з цим наука відкриває нові можливості для задоволення реальних практичних потреб суспільства. Головною причиною, яка змушує промислові підприємства вкладати в освоєння досягнень НТП мільйони доларів, навіть якщо шанси зайняти монопольне становище на ринку практично відсутні, очевидно, є гостра конкуренція, з якою доводиться стикатися практично будь-якому підприємство, що поставляє технологію, виробленої продукції або надання будь-які послуги . Пріоритет у галузі вирішення вищезазначених проблем належить інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент - управлінська діяльність, орієнтована на отримання у виробництві нового позитивного якості різного властивості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, власне управлінського та ін) в результаті розробки і реалізації неординарних управлінських рішень.
Основне завдання інноваційного менеджменту - управління інноваційними процесами на будь-якому рівні за допомогою їх якісного і кількісного зміни в результаті застосування адекватних методів організації та управління, що забезпечують єдність науки, техніки, виробництва і споживання, тобто задоволення суспільних потреб в інноваційному продукті.
Мета даної роботи - виявлення основних чинників аналізу ефективності інноваційної діяльності на підприємстві.
1. Ефективність інноваційної діяльності
Життєвий шлях нововведення може розвиватися за одним із трьох шляхів: накопичення в організації, перетворення в організації в інновацію, продаж як товару.Ефективність діяльності організації виражається через економічні та фінансові показники. В умовах ринкової економіки не може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців і менеджерів та інших факторів.
До системи показників пред'являються наступні вимоги:
- Показники повинні охоплювати процеси на всіх стадіях життєвого циклу товару.
- Показники повинні формуватися на перспективу, мінімум на 3-5 років, на основі ретроспективного аналізу діяльності організації.
- Показники повинні спиратися на дані по конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період.
- Найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними і питомими величинами.
- Показники повинні бути зістиковано з усіма розділами плану організації.
- Показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльності організації.
- Проектування остаточних показників має здійснюватися на основі різноманітних розрахунків, з визначенням ступеня ризику та стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього і якісного обсягу інформації, що характеризує технічні, організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспекти діяльності організації.
Одним з основних показників ефективності і стабільності функціонування організації є її стійкість.
Впровадження нововведень може дати чотири види ефекту: економічний, науково-технічний, соціальний та екологічний.
За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку інноваційна організація здійснює комплексний розвиток і підвищення добробуту працівників.
Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Тобто, економічний ефект розробки, впровадження у себе (перетворення в інновацію) або продажу нововведень може бути потенційним або фактичним (реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефекти можуть мати форму тільки потенційного економічного ефекту. По суті, якщо брати до уваги тільки кінцеві результати впровадження або продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки тут є: час отримання фактичного економічного ефекту і ступінь невизначеності його одержання (або рівень ризику вкладення інвестицій в інновації).
В даний час у відповідності з рекомендаціями ЮНІДО (Організація Об'єднаних Націй з промислового розвитку) у закордонній практиці застосовуються такі показники оцінки ефективності інноваційної діяльності: чистий дисконтований дохід, внутрішня норма прибутку або коефіцієнт дисконтування, проста норма прибутку, проста норма прибутку на акціонерний капітал, коефіцієнт фінансової автономності проекту, коефіцієнт поточної ліквідності, термін окупності інвестицій в інноваційний проект. В якості інтегрального показника, що характеризує ефективність інноваційної діяльності організації, може бути використаний коефіцієнт результативності роботи:
r = R c.
N N
SQ i - S (H2 - H1)
i = 1 i = 1
де Rc - сумарні витрати по закінчених робіт, прийнятим (рекомендованим) для освоєння в серійному виробництві
Q - фактичні витрати на НДДКР за i-рік
N - кількість років аналізованого періоду
H1 - незавершене виробництво на початок аналізованого періоду у вартісному вираженні
H2 - етоже на кінець аналізованого періоду.
Таблиця 1.: Система показників ефективності інноваційної діяльності.
Прибуток організації від інноваційної діяльності (при дотриманні законодавства) | |||||||||
Економічний ефект від здійснення інновацій в організації | Економічний ефект від продажу нововведень власної розробки і покупних | ||||||||
| Економічний ефект | Науково-технічний ефект | Соціальний ефект | Екологічний ефект | ||||||
| § прибуток від ліцензійної діяльності § прибуток від впровадження винаходів, патентів, ноу-хау § приріст обсягу продажів § поліпшення використання виробничих потужностей § скорочення терміну окупності інвестицій § скорочення термінів капітального будівництва § поліпшення використання ресурсів: зростання продуктивності праці, підвищення фондовіддачі, прискорення оборотності оборотних коштів і ін | § кількість зареєстрованих авторських свідоцтв § збільшення питомої ваги нових інформаційних технологій § збільшення питомої ваги нових прогресивних технологічних процесів § підвищення коефіцієнта автоматизації виробництва § підвищення організаційного рівня виробництва і праці § зростання кількості публікацій (індексу цитування) § підвищення конкурентоспроможності організації та її товарів на ринках промислово розвинутих країн | § приріст доходу працівників організації § підвищення ступеня задоволення фізіологічних потреб працівників § підвищення ступеня безпеки умов праці працівників § підвищення ступеня задоволення соціальних і духовних потреб § збільшення робочих місць § підвищення кваліфікації працівників § поліпшення умов праці та відпочинку § збільшення тривалості життя працівників та членів їх сімей | § зниження викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих компонентів § зниження відходів виробництва § підвищення ергономічності виробництва § поліпшення екологічності товарів, що випускаються § поліпшення ергономічності (рівень шуму, вібрації і т.д.) що випускаються організацією товарів § зниження штрафів за порушення екологічного законодавства та інших нормативних документів | ||||||
Організація аналізу ефективності інноваційної діяльності:
Мета аналізу (аудиту) ефективності інноваційної діяльності організації - вивчення її механізму та визначення віддачі вкладених інвестицій. З цієї мети випливають такі завдання:
- Аналіз обгрунтованості ідеї та структури проблеми;
- Аналіз раціональності структури організації;
- Аналіз професіоналізму керівника організації, керівників інноваційних проектів, їх команд;
- Аналіз правової обгрунтованості проектів та державної підтримки інноваційної діяльності;
- Аналіз фінансового та матеріально-технічного забезпечення організації;
- Аналіз якості нормативно-методичного забезпечення організації;
- Аналіз якості інформаційного забезпечення організації;
- Аналіз сукупності застосованих при проектуванні наукових підходів і сучасних методів менеджменту;
- Аналіз використання конкурентних переваг організації;
- Аналіз структури портфеля нововведень та інновацій;
- Аналіз якості експертизи інноваційних проектів;
- Аналіз якості розрахунків показників ефективності інноваційної діяльності організації;
- Аналіз системи мотивації та відповідальності в ході здійснення інноваційної діяльності.
Основні етапи аналізу ефективності інноваційної діяльності:
- Виявлення проблеми, формулювання цілей та завдань аналізу;
- Формування тимчасової творчій групі для проведення аналізу;
- Розробка проекту програми аналізу;
- Підготовка і видання наказу по організації про цілі, групі, її права та обов'язки, програмі аналізу;
- Вибір методів виконання робіт;
- Збір та обробка необхідної інформації, документів і т.д.;
- Проведення аналізу по перерахованих вище завдань і системі показників;
- Підготовка, узгодження та затвердження звіту про виконану роботу;
- Вжиття заходів за результатами аналізу.
Розуміння ролі і значення інноваційної діяльності, посилення важливості технологічних факторів у виборі стратегії розвитку організації знаходять своє відображення у відповідному якісному перетворенні організаційних структур управління. При цьому особливе значення набуває оцінка взаємозалежності зміни даних структур і конкретного типу інноваційної стратегії, що обирається організацією. Результати оцінки необхідні для вирішення завдань ефективного управління інноваційною діяльністю на всіх етапах життєвого циклу нововведень в рамках прийнятої стратегії.
Аналіз динамічних процесів, що відбуваються у внутрішній і зовнішній середовищах організації за умови досить стабільну ситуацію в економіці в цілому, дозволяє виявити взаємозв'язок між організаційними і продуктово-технологічними змінами з урахуванням цілей, інтенсивності і масштабів останніх.
Ідеї, що надходять від всіх співробітників «Монді», збираються в Інноваційної Зоні, через яку вони піддаються розвитку, класифікації, оцінки та перехресному використання.
Всі ідеї, які можуть бути впроваджені в межах одного структурного підрозділу, підлягають оцінці в межах відповідного цеху або управління. До певної межі (наприклад, якщо ви хочете побачити більше безкоштовних рефератів, то натисніть на цей текст), який встановлюється генеральним директором підприємства. Рішення повинні прийматися Внутрішнім Технічним Радою, яка складається з: керівник цеху / відділу, керівник виробництва / управління, головні спеціалісти підприємства, додаткові учасники за необхідності на місцевому рівні (наприклад, центральний менеджер з інновацій, представники профспілкових організацій, PTL-менеджер) - факультативно менеджер з інновацій у структурному підрозділі (підготовка нарад, представлення ідей для прийняття рішень і ведення протоколу).
Якщо Внутрішній Технічний Рада не може прийняти рішення по ідеї, повинен передати ідею на розгляд центральному менеджеру з інновацій; рішення з таких ідей приймає Центральний Технічний Рада.
Відповідальний менеджер з інновацій керує процесом оцінки, який повинен бути завершений після закінчення 4 тижнів з моменту подачі ідеї. Якщо відбувається перевищення цього терміну, заявники і центральний менеджер з інновацій повинні бути поставлені до відома. Призначення і межі відповідальності експертів встановлюються місцевою рішенням на підприємстві (наприклад, розрахунок економічного ефекту).
Остаточне рішення приймається відповідним Технічним Радою. Технічний Рада приймає рішення про використання раціоналізаторської пропозиції і підтверджує економічний ефект у разі затвердження. За раціоналізаторських пропозицій, за якими прийнято позитивне рішення внутрішнім технічним ради цеху, відділу, розрахунок ТЕО проводиться економістом відповідного цеху, відділу, в якому планується використання даної пропозиції. Правильність розрахунку перевіряється відділом планування та контролінгу.
У цьому випадку, ТЕО має включати в себе наступні розрахунки:
- Сума річної економії;
- Сума додаткових витрат на рік;
- Розмір авторської винагороди.
За раціоналізаторських пропозицій, які не відповідають критеріям, визначальним повноваження цеху в ухваленні рішення за пропозицією, і відносяться до компетенції центрального технічної ради, розрахунок, ТЕО виконується відділом планування та контролінгу до проведення тих ради.
У цьому випадку, ТЕО має включати в себе наступні розрахунки:
сума річної економії;
- Сума додаткових витрат на рік;
- Термін окупності капвкладень;
- Розмір авторської винагороди.
Заявник повинен сприяти в оцінці та реалізації ідеї, якщо це необхідно. Результати оцінки повинні бути задокументовані. Рішення має бути підтверджено підписом відповідального керівника, який уповноважений рішенням генерального директора. Копія повинна бути відправлена центральному менеджеру з інновацій для здійснення виплати винагороди. Заявник повинен бути повідомлений про прийняте рішення. Форму звіту можна завантажити в якості додатку до ідеї в Інноваційної Зоні для цілей обміну знаннями.
Якщо ідея відхилена Внутрішнім Технічним Радою, заявник може оскаржити його рішення в письмовій формі центральному менеджеру з інновацій. Якщо пропозиція не визнається раціоналізаторською і не приймається до використання, то вказуються мотиви відхилення. Після оцінки, необхідно встановити наявність потенціалу в ідеї до перехресного обміну (наприклад, ідея забезпечує великий економічний ефект або істотне вдосконалення і може бути використана на інших підприємствах). У цьому разі, ідея повинна бути позначена як ідея з потенціалом до перехресного обміну і переведена на англійську мову в Інноваційної Зоні. З метою обміну інформацією, до опису ідеї повинна бути додана інформація про впровадження та досягнутому позитивному ефекті.
Реалізація ідеї ініціюється відповідальним менеджером з інновацій. Технічний Рада або менеджер з інновацій повинен призначити відповідальних за впровадження (цех / управління, команда, окремий працівник), які будуть відповідати за реалізацію ідеї. При необхідності, раціоналізатор повинен надати сприяння в реалізації своєї ідеї.
Інформація про впровадження повинна бути документована і підписана відповідальною за впровадження.
При затвердженні рішення про використання раціоналізаторської пропозиції, за пропозиціями, які вимагають інвестиційних витрат, керівник управління техніки і техобслуговування призначає керівника проекту зі складу свого управління, відповідального за впровадження даної пропозиції. Якщо пропозиція полягає у створенні або зміні технології, складу матеріалу, то керівник проекту призначається керівником технологічного відділу зі складу свого відділу.
Керівник проекту готує проектно-кошторисну документацію за пропозицією. На підставі проектно-кошторисної документації, за пропозиціями, рішення по яких прийнято центральним тих радою, начальник відділу з інновацій складає запит на інвестиції, який має бути відправлений Правлінню підприємства або Раді Директорів на затвердження. Якщо пропозиція отримує фінансування, керівник проекту відповідає за його впровадження. Якщо ж пропозиція не отримує фінансування, то рішення по ньому залишається за Правлінням підприємства, яке може відмовити у використанні даної пропозиції або відкласти його використання на невизначений термін.
Менеджер з інновацій може поміняти статус ідеї на «впроваджено» за фактом завершення процесу оцінки та впровадження.
Виплата авторської винагороди ініціюється центральним менеджером з інновацій. Самим раннім, можливим терміном виплати є період після впровадження пропозиції. За ідеї, винагорода за якими перевищує встановлений на підприємстві межа, виплата всієї винагороди проводиться після закінчення періоду підтвердження (мінімум 3 місяці) економічного ефекту.
Після закінчення цього періоду, виплачується вся сума винагороди, або встановлений на підприємстві відсоток (25 - 60%) виплачується відразу після впровадження ідеї, а інша частина винагороди виплачується після періоду підтвердження та перерахунку економії.
Після впровадження, повинна бути визначена і документована фактично досягнута економія, яка береться в якості підстави для виплати винагороди. Якщо ідея виявиться не ефективною, решта винагороди не виплачується, тоді, як перша виплачена раніше частина винагороди залишається у заявника.
Загальною умовою виплати авторської винагороди є надання автором підтримки в розвитку та впровадженні своєї ідеї на вимогу в межах своєї компетенції.
Винагорода за інновацію виплачується також особам, які надають сприяння використанню інновації.
Премія за сприяння виплачується як авторам раціоналізаторської пропозиції, так і особам, які брали безпосередню участь у різноманітних видах робіт, що мають відношення до використання даної пропозиції, тобто керівникам проекту, економістам і т.д. Преміювання здійснюється на підставі акта, підписаного начальником структурного підрозділу, в якому впроваджувалося дане раціоналізаторську пропозицію.
Формула розрахунку винагороди за ідеї з економічним ефектом:
NS = (CS x 2 - IC - AC x 2) / 2
BC = NS x 2 x QE x PA
NS = річна чиста економія
IC = витрати на впровадження
AC = додаткові річні витрати (допоміжні матеріали, енергоресурси, персонал і т.д.)
CS = розрахункова валова річна економія від впровадження
QE = корінь квадратний з кількості співавторів
PA = 10% від суми чистого економії за 2 роки
BC = розрахункова сума винагороди
Максимальний розмір авторської винагороди - 140 000 рублів.
Фонд виплат за сприяння використанню ідеї з економічним ефектом встановлюється в розмірі 1,5% від економії, але не більше 5000 рублів на людину. Максимальна кількість осіб, премійованих за сприяння використанню ідеї з економією, - 5 чоловік.
Винагорода за ідеї без економії:
За ідеям без економії виплачується винагорода за дійсну вартість пропозиції, яка визначається трьома коефіцієнтами за такою формулою:
У = 500 руб. х К1 х К2 х К3; де:
В - винагорода;
500 рублів мінімальний розмір авторської винагороди за ідеї без економічного ефекту;
К1 - коефіцієнт досягнутого позитивного ефекту: встановлюється рівним від 1 до 5;
К2 - коефіцієнт обсягу використання: встановлюється рівним від 1 до 8;
К3 - коефіцієнт складності технічної задачі: встановлюється рівним від 1 до 8
Максимальний розмір винагороди за ідеї без економії - 8000 рублів. Премія за сприяння використанню ідей, що не створюють економії, встановлюється рівною мінімального розміру авторської винагороди - 500 рублів. Максимальна кількість осіб, премійованих за сприяння використанню ідеї без економії, - 3 людини.
Крім авторських винагород, в «Інноваційної Зоні» для раціоналізаторів передбачена система накопичення «і»-балів в якості винагороди за раціоналізаторську діяльність.
Автор буде отримувати і-бали за наступну діяльність:
Реєстрація пропозиції - 00
Прийняття пропозиції до використання - 1000
Впровадження на інших підприємствах - 500
Набрані і-бали можна перевести в гроші. Вартість одного і-бали дорівнює 0,03 євро. На ці гроші працівники можуть придбати по інтернету в зоні Mondi Innovation товари, виставлені там на продаж. В інноваційній діяльності підприємства за 2004 рік були досягнуті добрі результати. Всього за минулий рік було подано 544 ідеї. З них: затверджено 41, в опрацюванні 17, відхилених 164, впроваджених 176. Середня кількість ідей з економією 51, без економії 125.
Рис. 2 Відсоток участі за січень-лютий 2005 року
У зв'язку з впровадженням поданих інноваційних ідей підприємству вдалося збільшити чистий річну економію, а також це спричинило за собою значне зростання виробництва.
Істотний елемент прямої підтримки інноваційних процесів - формування державної інноваційної інфраструктури. Держава може створювати мережі центрів поширення нововведень і консультаційних центрів, які надають ділові послуги інноваторам. Держава сприяє формуванню ринку інновацій, і саме виступає його агентом.
Державні органи покликані здійснювати моніторинг і прогнозування інноваційних процесів у країні і за кордоном, а часто і пошук найбільш ефективних передових технологій для широкого впровадження. Особливе місце займає державна експертиза інноваційних проектів, оскільки окремим організаціям, що здійснюють нововведення, важко оцінити всі їх можливі ефекти в загальноекономічному масштабі.
Ефективна діяльність компаній, науково-виробничих комплексів і фірм у довгостроковій перспективі визначається прогнозом розвитку наукоємного виробництва та інвестиціями в їх інноваційну діяльність. Комплекс питань, пов'язаних із здійсненням інноваційної діяльності компанії (фірми), науково-виробничого комплексу, вимагає досить глибоких знань теорії і практики прийняття управлінських рішень в області розробки ефективних її напрямків, формування цілеспрямованого і збалансованого інноваційного проекту, всебічної експертизи окремих об'єктів передбачуваного інвестування.
2. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. МП «Ітем» ЛТД «Юнайтед» Лондон Трейдлімітед »(Москва-Лондон) Київ. 1995
3. Калюжний І.Л. Оптимізація техніко-економічних характеристик радіоапаратури. Київ. Техніка. 1990
4. Калюжний І.Л. та ін Комплексна підготовка інженерів в нових соціально-економічних умовах. Навчальний посібник для студентів вузів. Севастополь. 2001
5. Калюжний І.Л. Про конкурентоспроможність продукції в умовах ринку. Москва. Вісник зв'язку № 9, 10, 11, 12. 1991 р. І № 1, березень 2000
6. Калюжний І.Л. Методологічні основи організації інтегрованого циклу "наука-виробництво-ринок" в условіяхконверсіі та ринкової економіки. Київ. Навчальний посібник. Депонірованіе.25.02.00 р. № 281-УК93, Покажчик ВНДІТ. Видавництво Л6 (260).
7. Калюжний І.Л. Організація інтегрованого циклу "наука-виробництво-ринок". JSBN 5-7763-8744-2. Міносвіти України. Навчальний посібник. 2003
Мета аналізу (аудиту) ефективності інноваційної діяльності організації - вивчення її механізму та визначення віддачі вкладених інвестицій. З цієї мети випливають такі завдання:
- Аналіз обгрунтованості ідеї та структури проблеми;
- Аналіз раціональності структури організації;
- Аналіз професіоналізму керівника організації, керівників інноваційних проектів, їх команд;
- Аналіз правової обгрунтованості проектів та державної підтримки інноваційної діяльності;
- Аналіз фінансового та матеріально-технічного забезпечення організації;
- Аналіз якості нормативно-методичного забезпечення організації;
- Аналіз якості інформаційного забезпечення організації;
- Аналіз сукупності застосованих при проектуванні наукових підходів і сучасних методів менеджменту;
- Аналіз використання конкурентних переваг організації;
- Аналіз структури портфеля нововведень та інновацій;
- Аналіз якості експертизи інноваційних проектів;
- Аналіз якості розрахунків показників ефективності інноваційної діяльності організації;
- Аналіз системи мотивації та відповідальності в ході здійснення інноваційної діяльності.
Основні етапи аналізу ефективності інноваційної діяльності:
- Виявлення проблеми, формулювання цілей та завдань аналізу;
- Формування тимчасової творчій групі для проведення аналізу;
- Розробка проекту програми аналізу;
- Підготовка і видання наказу по організації про цілі, групі, її права та обов'язки, програмі аналізу;
- Вибір методів виконання робіт;
- Збір та обробка необхідної інформації, документів і т.д.;
- Проведення аналізу по перерахованих вище завдань і системі показників;
- Підготовка, узгодження та затвердження звіту про виконану роботу;
- Вжиття заходів за результатами аналізу.
Розуміння ролі і значення інноваційної діяльності, посилення важливості технологічних факторів у виборі стратегії розвитку організації знаходять своє відображення у відповідному якісному перетворенні організаційних структур управління. При цьому особливе значення набуває оцінка взаємозалежності зміни даних структур і конкретного типу інноваційної стратегії, що обирається організацією. Результати оцінки необхідні для вирішення завдань ефективного управління інноваційною діяльністю на всіх етапах життєвого циклу нововведень в рамках прийнятої стратегії.
Аналіз динамічних процесів, що відбуваються у внутрішній і зовнішній середовищах організації за умови досить стабільну ситуацію в економіці в цілому, дозволяє виявити взаємозв'язок між організаційними і продуктово-технологічними змінами з урахуванням цілей, інтенсивності і масштабів останніх.
2. Аналіз ефективності інноваційної діяльності ВАТ «Монді Бізнес Пейпа»
Метою Системи Інновацій Монді (MIS) є просування і використання інноваційного потенціалу працівників понад їх регулярних обов'язків, та винагорода працівників, які - в індивідуальному порядку або в команді - вносять свій внесок у вигляді нових ідей в постійно затребуваний процес адаптації до швидко змінюваних умов ринку, і прагнуть до поліпшення якості продукції, робочих показників, рівня техніки безпеки та захисту навколишнього середовища. Інноваційна Зона є інструментом, який повинен використовуватися для реєстрації і обробки ідей.Ідеї, що надходять від всіх співробітників «Монді», збираються в Інноваційної Зоні, через яку вони піддаються розвитку, класифікації, оцінки та перехресному використання.
Всі ідеї, які можуть бути впроваджені в межах одного структурного підрозділу, підлягають оцінці в межах відповідного цеху або управління. До певної межі (наприклад, якщо ви хочете побачити більше безкоштовних рефератів, то натисніть на цей текст), який встановлюється генеральним директором підприємства. Рішення повинні прийматися Внутрішнім Технічним Радою, яка складається з: керівник цеху / відділу, керівник виробництва / управління, головні спеціалісти підприємства, додаткові учасники за необхідності на місцевому рівні (наприклад, центральний менеджер з інновацій, представники профспілкових організацій, PTL-менеджер) - факультативно менеджер з інновацій у структурному підрозділі (підготовка нарад, представлення ідей для прийняття рішень і ведення протоколу).
Якщо Внутрішній Технічний Рада не може прийняти рішення по ідеї, повинен передати ідею на розгляд центральному менеджеру з інновацій; рішення з таких ідей приймає Центральний Технічний Рада.
Відповідальний менеджер з інновацій керує процесом оцінки, який повинен бути завершений після закінчення 4 тижнів з моменту подачі ідеї. Якщо відбувається перевищення цього терміну, заявники і центральний менеджер з інновацій повинні бути поставлені до відома. Призначення і межі відповідальності експертів встановлюються місцевою рішенням на підприємстві (наприклад, розрахунок економічного ефекту).
Остаточне рішення приймається відповідним Технічним Радою. Технічний Рада приймає рішення про використання раціоналізаторської пропозиції і підтверджує економічний ефект у разі затвердження. За раціоналізаторських пропозицій, за якими прийнято позитивне рішення внутрішнім технічним ради цеху, відділу, розрахунок ТЕО проводиться економістом відповідного цеху, відділу, в якому планується використання даної пропозиції. Правильність розрахунку перевіряється відділом планування та контролінгу.
У цьому випадку, ТЕО має включати в себе наступні розрахунки:
- Сума річної економії;
- Сума додаткових витрат на рік;
- Розмір авторської винагороди.
За раціоналізаторських пропозицій, які не відповідають критеріям, визначальним повноваження цеху в ухваленні рішення за пропозицією, і відносяться до компетенції центрального технічної ради, розрахунок, ТЕО виконується відділом планування та контролінгу до проведення тих ради.
У цьому випадку, ТЕО має включати в себе наступні розрахунки:
сума річної економії;
- Сума додаткових витрат на рік;
- Термін окупності капвкладень;
- Розмір авторської винагороди.
Заявник повинен сприяти в оцінці та реалізації ідеї, якщо це необхідно. Результати оцінки повинні бути задокументовані. Рішення має бути підтверджено підписом відповідального керівника, який уповноважений рішенням генерального директора. Копія повинна бути відправлена центральному менеджеру з інновацій для здійснення виплати винагороди. Заявник повинен бути повідомлений про прийняте рішення. Форму звіту можна завантажити в якості додатку до ідеї в Інноваційної Зоні для цілей обміну знаннями.
Якщо ідея відхилена Внутрішнім Технічним Радою, заявник може оскаржити його рішення в письмовій формі центральному менеджеру з інновацій. Якщо пропозиція не визнається раціоналізаторською і не приймається до використання, то вказуються мотиви відхилення. Після оцінки, необхідно встановити наявність потенціалу в ідеї до перехресного обміну (наприклад, ідея забезпечує великий економічний ефект або істотне вдосконалення і може бути використана на інших підприємствах). У цьому разі, ідея повинна бути позначена як ідея з потенціалом до перехресного обміну і переведена на англійську мову в Інноваційної Зоні. З метою обміну інформацією, до опису ідеї повинна бути додана інформація про впровадження та досягнутому позитивному ефекті.
Реалізація ідеї ініціюється відповідальним менеджером з інновацій. Технічний Рада або менеджер з інновацій повинен призначити відповідальних за впровадження (цех / управління, команда, окремий працівник), які будуть відповідати за реалізацію ідеї. При необхідності, раціоналізатор повинен надати сприяння в реалізації своєї ідеї.
Інформація про впровадження повинна бути документована і підписана відповідальною за впровадження.
При затвердженні рішення про використання раціоналізаторської пропозиції, за пропозиціями, які вимагають інвестиційних витрат, керівник управління техніки і техобслуговування призначає керівника проекту зі складу свого управління, відповідального за впровадження даної пропозиції. Якщо пропозиція полягає у створенні або зміні технології, складу матеріалу, то керівник проекту призначається керівником технологічного відділу зі складу свого відділу.
Керівник проекту готує проектно-кошторисну документацію за пропозицією. На підставі проектно-кошторисної документації, за пропозиціями, рішення по яких прийнято центральним тих радою, начальник відділу з інновацій складає запит на інвестиції, який має бути відправлений Правлінню підприємства або Раді Директорів на затвердження. Якщо пропозиція отримує фінансування, керівник проекту відповідає за його впровадження. Якщо ж пропозиція не отримує фінансування, то рішення по ньому залишається за Правлінням підприємства, яке може відмовити у використанні даної пропозиції або відкласти його використання на невизначений термін.
Менеджер з інновацій може поміняти статус ідеї на «впроваджено» за фактом завершення процесу оцінки та впровадження.
Виплата авторської винагороди ініціюється центральним менеджером з інновацій. Самим раннім, можливим терміном виплати є період після впровадження пропозиції. За ідеї, винагорода за якими перевищує встановлений на підприємстві межа, виплата всієї винагороди проводиться після закінчення періоду підтвердження (мінімум 3 місяці) економічного ефекту.
Після закінчення цього періоду, виплачується вся сума винагороди, або встановлений на підприємстві відсоток (25 - 60%) виплачується відразу після впровадження ідеї, а інша частина винагороди виплачується після періоду підтвердження та перерахунку економії.
Після впровадження, повинна бути визначена і документована фактично досягнута економія, яка береться в якості підстави для виплати винагороди. Якщо ідея виявиться не ефективною, решта винагороди не виплачується, тоді, як перша виплачена раніше частина винагороди залишається у заявника.
Загальною умовою виплати авторської винагороди є надання автором підтримки в розвитку та впровадженні своєї ідеї на вимогу в межах своєї компетенції.
Винагорода за інновацію виплачується також особам, які надають сприяння використанню інновації.
Премія за сприяння виплачується як авторам раціоналізаторської пропозиції, так і особам, які брали безпосередню участь у різноманітних видах робіт, що мають відношення до використання даної пропозиції, тобто керівникам проекту, економістам і т.д. Преміювання здійснюється на підставі акта, підписаного начальником структурного підрозділу, в якому впроваджувалося дане раціоналізаторську пропозицію.
Формула розрахунку винагороди за ідеї з економічним ефектом:
NS = (CS x 2 - IC - AC x 2) / 2
BC = NS x 2 x QE x PA
NS = річна чиста економія
IC = витрати на впровадження
AC = додаткові річні витрати (допоміжні матеріали, енергоресурси, персонал і т.д.)
CS = розрахункова валова річна економія від впровадження
QE = корінь квадратний з кількості співавторів
PA = 10% від суми чистого економії за 2 роки
BC = розрахункова сума винагороди
Максимальний розмір авторської винагороди - 140 000 рублів.
Фонд виплат за сприяння використанню ідеї з економічним ефектом встановлюється в розмірі 1,5% від економії, але не більше 5000 рублів на людину. Максимальна кількість осіб, премійованих за сприяння використанню ідеї з економією, - 5 чоловік.
Винагорода за ідеї без економії:
За ідеям без економії виплачується винагорода за дійсну вартість пропозиції, яка визначається трьома коефіцієнтами за такою формулою:
У = 500 руб. х К1 х К2 х К3; де:
В - винагорода;
500 рублів мінімальний розмір авторської винагороди за ідеї без економічного ефекту;
К1 - коефіцієнт досягнутого позитивного ефекту: встановлюється рівним від 1 до 5;
К2 - коефіцієнт обсягу використання: встановлюється рівним від 1 до 8;
К3 - коефіцієнт складності технічної задачі: встановлюється рівним від 1 до 8
Максимальний розмір винагороди за ідеї без економії - 8000 рублів. Премія за сприяння використанню ідей, що не створюють економії, встановлюється рівною мінімального розміру авторської винагороди - 500 рублів. Максимальна кількість осіб, премійованих за сприяння використанню ідеї без економії, - 3 людини.
Крім авторських винагород, в «Інноваційної Зоні» для раціоналізаторів передбачена система накопичення «і»-балів в якості винагороди за раціоналізаторську діяльність.
Автор буде отримувати і-бали за наступну діяльність:
Реєстрація пропозиції - 00
Прийняття пропозиції до використання - 1000
Впровадження на інших підприємствах - 500
Набрані і-бали можна перевести в гроші. Вартість одного і-бали дорівнює 0,03 євро. На ці гроші працівники можуть придбати по інтернету в зоні Mondi Innovation товари, виставлені там на продаж. В інноваційній діяльності підприємства за 2004 рік були досягнуті добрі результати. Всього за минулий рік було подано 544 ідеї. З них: затверджено 41, в опрацюванні 17, відхилених 164, впроваджених 176. Середня кількість ідей з економією 51, без економії 125.
Рис. 2 Відсоток участі за січень-лютий 2005 року
У зв'язку з впровадженням поданих інноваційних ідей підприємству вдалося збільшити чистий річну економію, а також це спричинило за собою значне зростання виробництва.
Висновок
Особливе місце в аналізі ефективності інноваційної діяльності займає державне регулювання.Істотний елемент прямої підтримки інноваційних процесів - формування державної інноваційної інфраструктури. Держава може створювати мережі центрів поширення нововведень і консультаційних центрів, які надають ділові послуги інноваторам. Держава сприяє формуванню ринку інновацій, і саме виступає його агентом.
Державні органи покликані здійснювати моніторинг і прогнозування інноваційних процесів у країні і за кордоном, а часто і пошук найбільш ефективних передових технологій для широкого впровадження. Особливе місце займає державна експертиза інноваційних проектів, оскільки окремим організаціям, що здійснюють нововведення, важко оцінити всі їх можливі ефекти в загальноекономічному масштабі.
Ефективна діяльність компаній, науково-виробничих комплексів і фірм у довгостроковій перспективі визначається прогнозом розвитку наукоємного виробництва та інвестиціями в їх інноваційну діяльність. Комплекс питань, пов'язаних із здійсненням інноваційної діяльності компанії (фірми), науково-виробничого комплексу, вимагає досить глибоких знань теорії і практики прийняття управлінських рішень в області розробки ефективних її напрямків, формування цілеспрямованого і збалансованого інноваційного проекту, всебічної експертизи окремих об'єктів передбачуваного інвестування.
Список літератури
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. Санкт-Петербург. Москва. Харків. Мінськ. 19992. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. МП «Ітем» ЛТД «Юнайтед» Лондон Трейдлімітед »(Москва-Лондон) Київ. 1995
3. Калюжний І.Л. Оптимізація техніко-економічних характеристик радіоапаратури. Київ. Техніка. 1990
4. Калюжний І.Л. та ін Комплексна підготовка інженерів в нових соціально-економічних умовах. Навчальний посібник для студентів вузів. Севастополь. 2001
5. Калюжний І.Л. Про конкурентоспроможність продукції в умовах ринку. Москва. Вісник зв'язку № 9, 10, 11, 12. 1991 р. І № 1, березень 2000
6. Калюжний І.Л. Методологічні основи організації інтегрованого циклу "наука-виробництво-ринок" в условіяхконверсіі та ринкової економіки. Київ. Навчальний посібник. Депонірованіе.25.02.00 р. № 281-УК93, Покажчик ВНДІТ. Видавництво Л6 (260).
7. Калюжний І.Л. Організація інтегрованого циклу "наука-виробництво-ринок". JSBN 5-7763-8744-2. Міносвіти України. Навчальний посібник. 2003