Реструктуризація бізнесу ЗАТ БІЗ

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

федеральне агентство з освіти
Бєлгородський державний технологічний університет
ім. В.Г. Шухова
Кафедра стратегічного управління
Курсова робота
з дисципліни: "Реструктуризація бізнесу"
на прикладі ЗАТ «БІЗ» "
Виконала: ст. гр. ЕК-531
Ряднова Н. І.
Керівник: Борзенкова К.С.
Білгород 2006

Зміст.
Введення
1. Дослідження зовнішнього оточення підприємства
1.1. Галузевий аналіз
1.1.1. Характеристика галузі
1.1.2. Характеристика ринку
1.2. Облік і оцінка факторів макросередовища
1.3. Аналіз стратегічних позицій на ринку
2. Опис підприємства як об'єкта дослідження
2.1. Коротка характеристика підприємства
2.2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
2.2.1. Аналіз конкурентів
2.2.2. Аналіз споживачів продукції
2.2.3. Аналіз постачальників
2.3. Визначення масштабу бізнесу
2.4. Аналіз конкурентного вигляду компанії
2.5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
2.5.1. Організаційно-управлінський аналіз
2.5.2. Аналіз персоналу підприємства
2.5.3. Аналіз стану і використання ОЗ підприємства
2.5.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів
2.5.5. Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції
2.5.6. Аналіз показників рентабельності
2.5.7. Аналіз фінансової структури балансу
2.5.8. Аналіз платоспроможності
2.6. Експрес-оцінка економічної спроможності підприємства
3. Пропозиція програм реструктуризації
Висновок
Список літератури
Введення.
Реструктуризація компанії - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, які формують її бізнес, під впливом факторів якої зовнішньої, або внутрішнього середовища. Реструктуризація включає: вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу та збуту, управління персоналом.
Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках, в нестачі оборотних коштів, у високому рівні дебіторської та кредиторської заборгованості.
Втім, і успішні компанії часто проводять структурні перетворення. Адже будь-яка модифікація масштабів бізнесу або ринкових умов вимагає адекватної зміни системи управління і проведення реструктуризаційних програм.
Традиційно власники і менеджмент компанії переслідують дві мети: це підвищення конкурентоспроможності компанії з наступним збільшенням її вартості. У залежності від цільових установок і стратегії компанії визначається одна з форм реструктуризації: оперативна або стратегічна.
Оперативна реструктуризація передбачає зміну структури компанії з метою її фінансового оздоровлення (якщо компанія знаходиться в кризовому стані), або з метою поліпшення платоспроможності. Вона проводиться за рахунок внутрішніх джерел компанії за допомогою інструментарію скорочення і "випрямлення" (переходу від непрямих до прямих витрат) витрат, виділення і продажу непрофільних і допоміжних бізнесів. Результатом оперативної реструктуризації є отримання прозорою і більш керованою компанії, в якій власники і менеджери вже можуть зрозуміти, які бізнеси слід розвивати, а від яких позбавлятися. Оперативна реструктуризація сприяє поліпшенню результатів діяльності підприємства в короткостроковому періоді і створює передумови для проведення подальшої, стратегічної реструктуризації.
В останні роки в Росії активно проходять процеси реструктуризації підприємств. Реструктуризація - це об'єктивний процес, і він, в основному, позитивно впливає на економічну ситуацію.
Реалізуючи програму реструктуризації, підприємство формує внутрішнє середовище відповідно до вимог ринку, що створює в умовах конкуренції і відсутності режиму сприяння з боку держави ряд переваг: здатність швидко і адекватно реагувати на ринкову ситуацію; можливість ефективніше використовувати господарський комплекс; перерозподіл коштів на випуск продукції з покращеними властивостями або нових видів продукції; досягнення високої конкурентоспроможності продукції, зміцнення позицій на ринках збуту і завоювання нових ніш, створення нових ефективних робочих місць і т. д.
Одним з підприємств міста Білгорода, що займаються цим питанням є Закрите акціонерне товариство «Бєлгородський інструментальний завод».
Метою даної курсової роботи є розгляд проблем, з якими дане підприємство може зіткнутися при проведенні реструктуризації, а також проблем пов'язаних з організацією реструктуризації підприємства.
Об'єктом дослідження курсової роботи є ЗАТ «БІЗ». Предмет дослідження: складання програми реструктуризації підприємства та опис необхідних для цього заходів. При цьому необхідно вирішити такі завдання:
· Дослідити зовнішнє оточення підприємства:
- Галузевий аналіз;
- Облік та оцінка факторів макросередовища;
- Аналіз стратегічних позицій на ринку.
· Проаналізувати внутрішнє середовище підприємства:
- Організаційно-управлінський аналіз;
- Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.
· Запропонувати програму реструктуризації.
За базу, для виконання курсової роботи використовувалася бухгалтерська звітність ЗАТ «БІЗ» за 2004-05г., А також навчальні та періодичні видання.

1. Дослідження зовнішнього оточення підприємства.
1.1 Галузевий аналіз.
1.1.1 Характеристика галузі.
Верстатоінструментальної промисловість, не будучи виробником кінцевої продукції для суспільного споживання, грає першорядну роль у розвитку галузей машинобудування і металообробки, як база для оснащення цих галузей промисловості засобами виробництва.
Формуючи парк технологічного обладнання, що становить основну частку активної частини основних виробничих фондів у машинобудуванні, верстатоінструментальної промисловість визначає рівень розвитку продуктивних сил суспільства, є однією з головних складових забезпечення науково-технічного прогресу, впливає на рівень матеріальних і трудових витрат у промисловості і, отже, на розвиток економіки країни в цілому.
До 1990 р. країна вийшла на друге місце в світі по споживанню і на третє місце - з виробництва металообробного обладнання, а з виробництва і споживання інструменту із синтетичних алмазів і надтвердих матеріалів - на перше місце. Була освоєна широка номенклатура обладнання (кілька тисяч найменувань) і інструменту (сотні тисяч типорозмірів) для задоволення потреб різних категорій споживачів, різна за ступенем точності, рівнем автоматизації та оснащеності.
Незважаючи на відносно невелику частку, займану галуззю в загальному обсязі продукції цивільного машинобудування - близько 4 відсотків на початку 90-х років (в даний час скоротилася до 2%), парк технологічного обладнання промисловості Росії на 90% сформований з вітчизняного обладнання.
Уповільнення в останні роки процесів оновлення парку технологічного обладнання в галузях промисловості країни і, насамперед у машинобудуванні, призвело до значного його старіння та негативних змін його структури, що суперечить світовим тенденціям розвитку технології металообробки і автоматизації виробничих процесів. Частка верстатів з ЧПК в парку Росії становить близько 5 відсотків, у той час як в розвинених країнах ця частка 10 і більше відсотків.
Висновок: Збереження і розвиток Станкоїнструментального виробництва в Росії, що визначає рівень розвитку продуктивних сил і впливає на рівень матеріальних і трудових витрат у промисловості, є одним із важливих чинників забезпечення економічної безпеки країни.
Верстатоінструментальної промисловість включає підприємства та організації, що створюють і виробляють технологічне обладнання: верстати металорізальні, машини ковальсько-пресові, деревообробне та ливарне обладнання, автоматичні лінії на базі цих видів обладнання, а також різні види інструменту: метало-і деревообробний, абразивний, алмазний, контрольно -вимірювальний.
Крім того, в систему верстатоінструментальної промисловості входять спеціалізовані підприємства з виробництва лиття, гідро-і Пневмоапаратура, нормалізованих виробів для комплектації технологічного обладнання.
Виробництво цих видів продукції здійснюють близько 400 підприємств різних галузей промисловості Росії (оборонної, машинобудування, хімічної, сільського господарства, освіти та ін.)
Основу верстатоінструментальної промисловості становлять 286 спеціалізованих підприємств і організацій, що входять в галузь цивільного машинобудування, у тому числі 8 галузевих науково-дослідних інститутів
Продаж та списання надлишкового обладнання ускладнюється тим, що в результаті проведених переоцінок основних фондів, вартість старого обладнання порівнянна, а іноді і перевищує вартість аналогічного нового устаткування. Списання обладнання за рахунок прибутку негативно впливає на фінансовий стан підприємств.
Для збереження кадрів і підтримки виробничих потужностей підприємства змушені переключатися на випуск непрофільної продукції, що веде до втрати кваліфікації, оскільки рівень технології виготовлення цієї продукції, як правило, нижче основної.
Скорочення виробництва і зростання витрат виробництва ведуть до постійного зниження рівня рентабельності.
Основними причинами зниження випуску верстатоінструментальної продукції є масова неплатоспроможність російських підприємств-споживачів і країн СНД, недостатня конкурентоспроможність продукції, що випускається, як за технічним рівнем, так і проявилася останнім часом неконкурентоспроможність за цінами, втрата зовнішнього ринку збуту в країнах Східної Європи, висока насиченість ринку цієї продукцією в інших регіонах світу.
Номенклатура що випускається на верстатобудівних та інструментальних заводах металообробного обладнання та інструменту в останні роки не зазнала істотних змін, оскільки немає коштів на розробку і підготовку виробництва нових виробів, йде відтік кваліфікованих кадрів, парк технологічного обладнання застарів і не оновлюється.
Характеристика стану верстатоінструментальної промисловості та існуючі економічні умови дозволяють відзначити наявність наступних обмежувальних моментів для залучення потенційних інвесторів.

Внутрішні ризики полягають у:
- Наявності сформованих в верстатоінструментальної промисловості недоліків у рівні технології, організації виробництва, системі маркетингу і продажів;
- Відсутності кваліфікованого фінансового менеджменту;
- Відтік з галузі значної кількості кваліфікованих наукових і виробничих кадрів;
- Недостатній рівень якості та низької технологічної дисципліни;
- Різкому зниженні обсягів розробок нових перспективних зразків верстатоінструментальної продукції;
- Значної заборгованості підприємств бюджету і позабюджетних фондів;
- Обмеженості власних фінансових ресурсів для розвитку підприємств.
Зовнішні ризики полягають у:
- Низькому платоспроможному попиті споживачів верстатоінструментальної продукції;
- Значному часовому інтервалі між пожвавленням промислового виробництва і підвищенням попиту на верстатоінструментальної продукцію;
- Активній політиці іноземних конкурентів, у тому числі за підтримки своїх держав, по завоюванню російського ринку верстатоінструментальної продукції;
- Обмеженість зовнішніх інвестиційних ресурсів з-за наявності тривалих термінів окупності;
- Нестачі амортизаційних коштів і використанні їх не на цілі оновлення обладнання і реконструкцію, а на поточну діяльність;
- Згортання ринку вітчизняних комплектуючих і матеріалів;
- Нерозвиненість фондового ринку цінних паперів, особливо підприємств верстатоінструментальної промисловості.
Висновок: Світовий досвід показує, що всі розвинені країни для зміцнення своєї економіки мають високорозвинене верстатобудування. Росія для підняття і розвитку своєї економіки повинна мати також вітчизняне верстатобудування.
Верстатоінструментальної промисловість буде відігравати визначальну роль у переозброєнні основних фондів машинобудування з метою підвищення продуктивності праці і якості продукції.
Комплексне розв'язання зазначеної проблеми потребує розробки державної стратегії розвитку верстатоінструментальної промисловості.
Держава повинна здійснювати:
- Політичну, організаційну і нормативно-правову підтримку розвитку постачань верстатоінструментальної продукції на експорт, включаючи опрацювання питань, пов'язаних з визнанням за кордоном гарантій регіональних адміністрацій.
- Регулювання митних зборів на імпортовані обладнання, інструмент та комплектуючі вироби для забезпечення пріоритетності поставок на внутрішньому ринку конкурентоспроможної верстатоінструментальної продукції, що виготовляється російськими виробниками.
- Регулювання поставок закордонного обладнання по зв'язаних кредитами держав, конкурентоспроможні аналоги якого освоєні російськими виробниками.
- Підтримку підприємств важкого і унікального верстатобудування, здатних в короткі терміни створити конкурентоспроможні вироби, шляхом державних гарантій, інвестицій, режиму "податкових канікул" та інших.
Виходячи з прогнозу розвитку платоспроможного попиту, реалізації заходів з розвитку експорту та закупівель по імпорту, визначається наступна динаміка виробництва за видами продукції в секторах верстатоінструментальної промисловості в аналізованому періоді:
Таблиця 1.
Прогноз динаміки виробництва верстатоінструментальної промисловості [8].
Продукція
Одиниця
вимірювання
2000
2007
Всього
у% до
1997р.
Всього
у% до
1997р.
Верстати металорізальні

штук
10 000
107,1
15 000
160,7
Машини ковальсько-пресові
штук
1 400
119,4
2 000
170,6
Верстати деревообробні
штук
5 650
53,0
10 600
198,3
Інструмент різного технологічного призначення
млн. руб.
880
110,5
1 270
159,5
При сприятливому розвитку економіки країни в цілому можна очікувати до 2007 року збільшення виробництва продукції галузі не менш ніж в 1,4 рази.
Річний випуск по основних групах верстатоінструментальної продукції за прогнозом збільшиться в 2007 році в порівнянні з 1997 роком:
- По металорізальних верстатів з 12,1 до 15 тис. штук;
-По ковальсько-пресовим машинам з 1,2 до 2 тис.штук;
- За верстатів деревообробним з 5,9 до 10,6 тис. штук;
- По інструменту різного технологічного призначення - з 796,6 до 1270 млн. руб.
При відповідному оновленні основних фондів і реструктуризації на підприємствах, що випускають прогресивну техніку, вихід на ці обсяги забезпечить надалі перехід до ефективного функціонування підприємств галузі.
При цьому буде задоволена потреба в продукції верстатоінструментальної промисловості в межах прогнозованого платоспроможного попиту на цей період. Динаміка і структура прогнозованого попиту представлені в таблиці 1.
Згідно з прогнозом світового розвитку економіки в найближчому майбутньому пріоритетно будуть розвиватися: космічна техніка, авіабудування, автомобілебудування, суднобудування, енергомашинобудування, транспортне машинобудування, сільгоспмашинобудування, лісопереробка, виробництво побутової і господарської техніки.
Запити виробництва в цих галузях будуть задовольнятися за рахунок:
-Створення верстатів, які забезпечують прецизійні і нанометрового технології обробки, складання, контролю;
-Розробки обладнання на базі мехатронних модулів, його інтелектуалізації та застосування CALS технологій;
-Забезпечення високошвидкісних і надшвидкісних режимів різання і відповідного зростання продуктивності праці;
-Виробників спеціального ріжучого і вимірювального інструменту для верстатів нового покоління;
-Створення гнучких автоматичних ліній для великосерійного виробництва, побудованого за агрегатно-модульному принципу, що відрізняються можливістю переналагодження на випуск запланованих виробів, а також аналогічних конструкцій, невідомих на стадії створення устаткування;
- Випуску лісопильного устаткування, обладнання для виробництва фанери, деревно-стружкових плит, столярно-будівельних виробів, оснащеного ЧПУ;
-Виробництва обладнання для переробки малопластична високолегованих матеріалів із застосуванням спеціальних технологій з додатковими мікросдвігамі, з використанням суміщених процесів (кування з прокаткою, безперервне розливання металу з ковкою);
-Створення гнучких виробничих систем (ГВС);
-Впровадження інформаційних технологій в організацію виробництва та сервісного супроводу;
-Створення системи якості на підприємствах, що забезпечує відповідність продукції, що випускається регламентом чинних міжнародних і національних стандартів, що повинно допомогти російським станкостроітель в гармонізації та інтеграції у світову технологічне середовище.
Згідно з прогнозом до 2010 року щорічне споживання МГО підприємствами машинобудівного комплексу, в тому числі ВПК складе 45,0 тис. одиниць (металорізальні верстати - 35,0 тис. одиниць, КПО - 10,0 тис. одиниць) загальною вартістю до 3 млрд. доларів США, 80% споживання буде покриватися за рахунок вітчизняного виробництва, 20% - за рахунок імпорту.
З 45,0 тисяч одиниць вітчизняного МГО, верстати з ЧПУ складуть 18,0 - 20,0 тис. штук, в тому числі обробні центри - 7,0 - 8,0 тис. штук, ГШп-модулі - 2,5 - 3 , 0 тис. штук, важке і унікальне устаткування (вага понад 10 тонн) має випускатися в кількості 1500 - 2000 одиниць, ДПС необхідно постачати в кількості 25 - 50 систем на рік.
1.1.2 Характеристика ринків.
Продукція верстатоінструментальної промисловості займає значне місце на російському ринку виробів виробничо-технічного призначення. Хоча ця галузь і не випускає кінцевої продукції для суспільного споживання, вона відіграє важливу роль у розвитку машинобудування і металообробки, являючи собою базу для їх оснащення засобами виробництва. Виготовленням технологічного обладнання та інструменту в Росії зайнято близько 300 заводів. Це спеціалізовані підприємства та організації верстатоінструментальної промисловості та окремі підприємства оборонного комплексу, автомобільної та інших галузей промисловості. Через падіння платоспроможного попиту на продукцію верстатобудування, починаючи з 1991 року, з'явилася стійка тенденція зниження фізичних обсягів випуску практично по всіх групах верстатів і устаткування. Наприклад, частка ковальсько-пресових машин у загальному випуску металообробного устаткування знизилася з 26% в 1991 році до 10 в 2001-м (для порівняння: у розвинених країнах вона становить 25 - 30%). Крім кількісного скорочення, відбулося різке погіршення структури устаткування, що випускається. Повністю припинено випуск комплектних гнучких виробничих систем, модулів, роботизованих комплексів, що є основою технічного переоснащення виробництва. Значно скоротилося виробництво всіх видів автоматичних ліній. Одночасно збільшилася частка найпростіших видів устаткування з ручним управлінням, в тому числі токарних, свердлильних настільних, фрезерних верстатів, ковальсько-пресових машин для гнуття і правки листа, ножиць - тобто обладнання більш низького технічного рівня.
Аналогічні регресивні структурні зміни відбулися і в номенклатурі інструменту. Однією з причин зменшення попиту на металообробне обладнання в машинобудуванні стала надмірність верстатного парку по відношенню до обсягів виробництва. При зниженні виробництва (більше 60%) парк в галузях машинобудування практично зберігся на рівні кінця 80-х років. Це призвело до того, що в чинному парку обладнання з віком понад 10 років становить понад 70% і в останні роки оновлення проводиться в обсягах багато менше необхідного.
Для збереження висококваліфікованих кадрів та підтримки виробничих потужностей підприємства галузі були змушені переключатися на випуск непрофільної продукції, на яку був платоспроможний попит. Верстатобудівними заводами освоєно виробництво обладнання для паливно-енергетичного комплексу (вугільні комбайни, збагачувальні грохоти, нафтова апаратура тощо), для будівельної індустрії (каменерізні машини, преси для цегли, будівельних блоків та ін) і для агропромислового комплексу (кормоізмельчітелі, мотоблоки, обладнання для цукрових і маслозаводів та ін.) Для дорожнього будівництва випускаються комплектні асфальтозмішуючі заводи. Однак класи точності цієї продукції, як правило, нижче основний, і це веде до втрати кваліфікації верстатобудівників. Проте останнім часом ситуація в галузі змінилася. Динаміка виробництва найважливіших видів продукції в I кварталі 2004 року в порівнянні з тим же кварталом 2003-го покращилася практично по всіх позиціях. Так, виробництво металорізальних верстатів зросло на більшості заводів. Однак такий великий виробник, як АТ «Стерлітамацький верстатобудівний завод імені Леніна», знизив випуск до 181 штуки проти 323 в I кварталі 2003 року. Найбільші виробники деревообробних верстатів - ЗАТ «Кіровський верстатобудівний» і Курганський завод деревообробних верстатів, на частку яких припадає 35% всього російського виробництва, випустили в I кварталі цього року відповідно 612 і 285 верстатів (у I кварталі 2003-го - 446 і 214).
Зростання цін продукції машинобудівної та металообробної промисловості за I квартал 2004 року склав 10,6%. Ціни на металорізальні верстати за квартал зросли на 18,7%, на машини ковальсько-пресові - на 9,8, на верстати деревообробні - на 18,1%. Сумарний прибуток підприємств галузі в I кварталі в порівнянні з відповідним періодом минулого року виросла на 82%. При цьому частка прибуткових організацій склала 70,3% від загальної їх кількості проти 64% минулого року.
У структурі витрат на виробництво і реалізацію продукції більшу частину - більше 60% - займають матеріальні витрати і витрати на оплату праці - близько 16%. Сформована в останні 2-3 роки тенденція зміни структури витрат наступна: зростання частки матеріальних витрат, зниження частки амортизації і деяке зниження частки оплати праці та витрат на соціальні потреби. Високий рівень матеріальних витрат на металорізальне обладнання та інструмент обумовлений, зокрема, витратами на утримання надлишкових потужностей в умовах недовантаження виробництва, а також високими тарифами на послуги природних монополій і транспортні витрати. Відбуваються у 2003 - 2004 роках загальні позитивні зміни в економіці країни в цілому і в галузях-споживачах продукції галузі сприятливо відбилися на стані верстатоінструментальної промисловості.
Задоволення попиту внутрішнього російського ринку металорізального обладнання та інструменту для різних виробів відбувається по-різному: для металорізальних верстатів в основному за рахунок вітчизняних ресурсів, для деревообробних верстатів за рахунок імпорту. Так, частка вітчизняних ресурсів у загальному обсязі продажів на ринках Росії в I кварталі 2004 року склала для металорізальних верстатів - 97,4%, для деревообробних - 8,5%. Поряд зі зростанням обсягів продажів металорізального обладнання та інструменту, на внутрішньому ринку ростуть і його постачання на експорт у країни далекого зарубіжжя і відзначається скорочення імпорту, що є результатом зниження вартості рубля після фінансової кризи 1998 року. Зменшення експорту в країни СНД пов'язане з їх переорієнтацією на поставки з країн далекого зарубіжжя та кризовою ситуацією в їхній економіці. З вироблених в I кварталі 2004 року 2 370 металорізальних верстатів було експортовано 321 шт., Тобто 14% від обсягу виробництва. Зріс також і імпорт в натуральному вираженні: за I квартал було ввезено 75 верстатів проти 26 у I кварталі 2003-го. Слід зазначити, що в Росію завозяться дорожчі металорізальні верстати, ніж вивозяться: середня імпортна ціна з країн далекого зарубіжжя склала 17 095 дол, а середня експортна ціна в країни далекого зарубіжжя - 6 234 дол У перспективі, з урахуванням чинних тенденції розвитку російської економіки і кон'юнктури внутрішнього і зовнішнього ринків металорізального обладнання та інструменту, можна прогнозувати зростання вітчизняної верстатоінструментальної промисловості та відповідних сегментів оптового ринку, які стають все привабливішою для його учасників.

Таблиця 2.

Динаміка і структура попиту на найважливіші види продукції. [8]

Найменування продукції і показників
Од.
вимір.
1996р.
1997
1998
1999
2000
2005
2000 р до 1996 р. у%
2005 р. до 2000 р. у%
абсолют
структура у% до підсумку
абсолют
структура у% до підсумку
абсолют
структура у% до підсумку
абсолют
структура у% до підсумку
абсолют
структура у% до підсумку
абсолют
структура у% до підсумку
Верстати металорізальні
Попит-всього
(Потенційний попит)
шт.
% До пред.году
16506
100
13693
83,0
100
13060
95,4
100
13060
100,0
100
13390
102,0
100
18620
100
80,69
137,10
У тому числі
На продукцію вітчизняні-венного виробництва (включаючи експорт)
шт.
% До пред.году
13746
83,28
10933
79,5
79,87
10300
94,2
78,87
10300
100,0
78,87
10459
101,5
78,53
15000
82,15
76,09
143,42
Внутрішнього ринку
шт.
% До пред.году
13016
78,86
10493
80,6
76,63
9860
94,0
75,50
9860
100,0
75,50
10019
101,6
75,22
12760
69,88
76,97
127,36
У тому числі імпорт
шт.
% До пред.году
2760
16,72
2760
100,0
20,16
2760
100,0
21,13
2760
100,0
21,13
2860
103,6
21,47
3260
17,85
103,62
113,99
експорт
шт.
% До пред.году
3490
21,14
3200
91,7
23,37
3200
100,0
24,50
3200
100,0
24,50
3300
103,1
24,78
5500
30,12
94,56
166,67
Машини ковальсько-пресові
Попит-всього
(Потенційний попит)
шт.
% До пред.году
3087
100
2472
80,1
100
2500
101,1
100
2500
100,0
100
2616
104,6
100
3150
100
84,74
120,41
У тому числі
На продукцію вітчизняні-венного виробництва (включаючи експорт)
шт.
% До пред.году
1937
62,75
1572
81,2
63,59
1600
101,8
64,0
1600
100,0
64,0
1666
104,1
63,69
2000
63,49
86,01
120,05
Внутрішнього ринку
шт.
% До пред.году
2287
74,08
1672
73,1
67,64
1550
92,7
62,0
1550
100,0
62,0
1616
104,3
61,77
1870
59,37
70,66
115,72
У тому числі імпорт
шт.
% До пред.году
1150
37,25
900
78,3
36,41
900
100,0
36,0
900
100,0
36,0
950
105,6
36,31
1150
36,51
82,61
121,05
експорт
шт.
% До пред.году
800
25,92
800
100,0
32,36
950
118,8
38,0
950
100,0
38,0
1000
105,3
38,23
1280
40,63
125,00
128,00

Звичайно, можна було б оцінити частку і ємність ринків даного підприємства, але це буде недоцільно через переважання тіньової економіки.
1.2 Облік і оцінка факторів макросередовища.
Фактори макросередовища визначають умови перебування підприємства на ринку. Щоб визначити місце підприємства на ринку необхідно провести PEST-аналіз.
PEST-аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки-це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти аналізу. Останнім чинником є ​​технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Щоб найбільш повно оцінити стан підприємства необхідно оцінити кожен фактор окремо.
1.Політіка.
- Вся продукція, що випускається на заводі, підлягає обов'язковій сертифікації, тому зміни в політиці можуть призвести до корінних змін у законодавстві, а також в оподаткуванні.
- ЗАТ «БІЗ» є повністю приватним підприємством, верстатоінструментальної промисловість Росії також усе більше набуває приватний характер, тому чим більше приватних підприємств, тим вища конкуренція.
2.Економіка.
- Високі темпи зростання інфляції можуть призвести до неплатоспроможності підприємства, так як підвищаться ціни на ресурси, а отже збільшиться собівартість продукції, що випускається. Споживач продукції не зможе її купувати через неприйнятні цін.
- Динаміка курсу валют також може негативно позначитися на економіці підприємства, так як воно веде активну зовнішньоекономічну діяльність.
- Платоспроможність споживачів може впасти через недостатні інвестиції в верстатоінструментальної промисловість.
3.Соціум.
- В розвинених західних країнах добре розвинене верстатобудування, отже, якщо і в Росії буде розвинена галузь виробництва, то скоротиться число безробітних, збільшиться кількість фахівців, так як для збереження кадрів і підтримки виробничих потужностей підприємства змушені переключатися на випуск непрофільної продукції.
- Розвиток Станкоїнструментального виробництва є одним із важливих чинників забезпечення економічної безпеки країни.
4.Технологія.
- Скорочення виробництва і зростання витрат виробництва ведуть до постійного зниження рівня рентабельності.
- Внаслідок обмеженості зовнішніх інвестиційних ресурсів, знизилися НДДКР.
- З-за невисокої конкурентоспроможності вітчизняних підприємств існує можливість захопити більшу частку російського ринку.
Всі фактори, розглянуті вище, можуть впливати на розвиток підприємства. Оцінимо деякі фактори по 5-ти бальною шкалою. Дані занесемо в таблицю 3.
Таблиця 3.
Фактори, що впливають на розвиток підприємства.
Фактори
Вага
Оцінка
Зважена оцінка
1. внаслідок обмеженості зовнішніх інвестиційних ресурсів, знизилися НДДКР.
0,1
4
0,4
2. скорочення виробництва і зростання витрат виробництва ведуть до постійного зниження рівня рентабельності.
0,3
5
0,15
3. платоспроможність споживачів може впасти через недостатні інвестиції в верстатоінструментальної промисловість.
0,2
4
0,8
4. високі темпи зростання інфляції можуть призвести до неплатоспроможності підприємства, так як підвищаться ціни на ресурси, а отже збільшиться собівартість продукції, що випускається. Споживач продукції не зможе її купувати через неприйнятні цін.
0,2
5
1
5.вся продукція, що випускається на заводі, підлягає обов'язковій сертифікації, тому зміни в політиці можуть призвести до корінних змін у законодавстві, а також в оподаткуванні.
0,1
4
0,4
6. ЗАТ «БІЗ» є повністю приватним підприємством, верстатоінструментальної промисловість Росії також усе більше набуває приватний характер, тому чим більше приватних підприємств, тим вища конкуренція.
0,1
4
0,4
Разом
1
3,15
Найбільш значущими для підприємства є економічні, технологічні, а також політичні фактори, так як вони роблять безпосередній вплив на виробничі процеси і процеси розподілу продукції підприємства. Соціальний фактор чинить найменший вплив, так як кінцевими споживачами продукції є промислові підприємства.
З таблиці видно, що скорочення рівня рентабельності - це найбільш вагомий чинник, тому що якщо знизиться рівень рентабельності, то підприємствам невигідно буде виробляти інструмент, отже промисловість не буде розвиватися.
Оцінюване підприємство не є лідером ринку, але у нього для цього є всі можливості. Для цього можна з штучного виробництва перейти в масове, тим більше, що ринок дозволяє, поліпшити якість виробленої продукції, тому що російський ринок все більше беруть в облогу підприємства Південно-Східної Азії, або розширити номенклатуру продукції, що випускається або типорозмірний ряд.
1.3 Аналіз стратегічних позицій на ринку
Для цього застосуємо багатофакторну модель аналізу стратегічних позицій. Горизонтальна вісь - оцінка конкурентного статусу конкретного бізнесу. Вертикальна вісь - інтегральне вимір привабливості галузі.


Лідер виду бізнесу
Стратегія посилення конкурентних переваг
Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес
Стратегія зростання
Продовжувати бізнес з особливою обережністю
Продовжувати бізнес з обережністю або частково згортати бізнес
Стратегія генератора грошової готівки
Стратегія часткового згортання
Стратегія згортання бізнесу.
Рис. 1. Модель аналізу стратегічних позицій.
Для аналізу визначимо, до якої частини даної матриці відноситься конкретний бізнес і чому.

Таблиця 4.
Змінні, що характеризують конкурентоспроможність підприємства (вісь X)
Змінні, що характеризують привабливість галузі (вісь Y)
Відносна частка ринку:
На території м. Бєлгорода та Бєлгородської області немає більше інструментальних заводів.
Темп зростання галузі:
Обсяг виробництва продукції галузі збільшився в 1,4 рази.
Охоплення дистриб'юторської мережі:
Продукція заводу реалізується як в Росії, так і в Казахстані, Білорусі, України.
Галузева норма прибутку:
Середня рентабельність по галузі приблизно = 18%
Технологічні навички:
Хороший досвід у виробництві металорізального інструмента, але застаріле обладнання.
Прихильність покупця торгової марки:
ЗАТ «БІЗ» випускає якісний інструмент, тому має ряд постійних клієнтів.
Ефективність виробництва:
Якісна продукція при малих обсягах виробництва і високому рівні витрат.
Технологічні бар'єри для входу в галузь:
Для входу в галузь необхідна висока точність виробленого інструменту, широкий асортимент і величезні фінансові вкладення, що для деяких конкурентів неприйнятно. А також висококваліфікований персонал.
Виробничі запаси:
Для зберігання виробничих запасів на підприємстві створені всі необхідні умови, але завдяки хорошій роботі відділу постачання виробничі запаси не залежуються.
Вплив держави в галузі:
Підприємство є приватним, вся вироблена продукція підлягає обов'язковій сертифікації.
Якість продукції:
Висока якість продукції, що випускається забезпечено якістю сировини, а також навичками висококваліфікованого персоналу.
Вплив постачальників у галузі:
Підприємство співпрацює з постійними постачальниками сировини.
Науково-дослідний потенціал:
На підприємстві ведуться розробки по поліпшенню якості, а також за швидкістю виробництва інструменту.
Рівень використання галузевих потужностей:
Виробничі потужності використовуються у повному обсязі.
Післяпродажне обслуговування:
Підприємство гарантує якість вироблюваного інструменту.
Імідж галузі в суспільстві:
Імідж визначається якістю продукції, а також доступними цінами і популярністю.
Підприємство є «Лідером виду бізнесу», про це свідчать такі факти:
· Підприємство є єдиним в Білгородській області,
· Виробляє якісну продукцію,
· Використовує тільки якісну сировину,
· Здійснює післяпродажне обслуговування,
· Зростає обсяг виробництва в галузі,
· Ведуться розробки з поліпшення якості та швидкості виробництва продукції,
· Хороший імідж в галузі.

2.Опісаніе підприємства як об'єкта дослідження.
2.1 Коротка характеристика підприємства.

1) Повне та скорочене найменування підприємства.

Повне найменування підприємства: Закрите акціонерне товариство «Бєлгородський інструментальний завод»
Скорочене найменування підприємства: ЗАТ «БІЗ»

2) Дата реєстрації підприємства.

Підприємство зареєстроване реєстраційної палати 25 лютого 1998 року.

3) Поштова та юридична адреса підприємства.

Юридична адреса: Російська Федерація, 308036, м. Білгород, вул. Щорса, 45

4) Підпорядкованість підприємства.

Підприємство знаходиться у підпорядкуванні ЗАТ «Холдингова компанія« Інструментальні заводи »

5) Вид діяльності підприємства.

Основними видами діяльності підприємства є:

- Виробництво металорізального інструмента,
- Оптова торгівля,
- Зовнішньоекономічна діяльність.

6) Організаційно-правова форма підприємства.

Бєлгородський інструментальний завод є закритим акцілнерним суспільством.

7) Форма власності.

Форма власності ЗАТ «БІЗ» - приватна.

8) Включено до державного реєстру Російської Федерації підприємств - монополістів:

- Федеральний: не включено;
- Місцевий: не включено.
2.2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
2.2.1 Аналіз конкурентів.
Конкуренти - альтернативні товари, послуги, взаємини, здатні задовольнити запитання і потреби клієнта, а також юридичні і фізичні суб'єкти, що надають ці товари, послуги і взаємини.
Основними виробниками плашок в СРСР були 6 інструментальних заводів:
Харківський інструментальний завод - 61% загального випуску по країні,
Томський інструментальний завод - 13% загального випуску по країні,
Сестрорецький інструментальний завод - 14% загального випуску по країні,
Ташкентський інструментальний завод - 8% загального випуску по країні,
Львівський інструментальний завод - 2% загального випуску по країні,
Владивостоцький інструментальний завод - 2% загального випуску по країні.
У результаті розпаду союзу, 3 з них знаходяться за межами Росії. Владивостоцький завод повністю припинив виробництво інструмента. Сестрорецький і Томський заводи значно знизили обсяги випускаються плашок через брак оборотних коштів. У результаті перерахованих вище причин в країні реально відчувається брак інструменту для нарізування різьби.
Тому на даному етапі у підприємства є величезне поле діяльності. Виробництво металоріжучого інструменту просто необхідно для країни, так як решта заводи не можуть задовольнити весь купівельний попит.

2.2.2 Аналіз споживачів продукції.
Дане підприємство спеціалізується на випуску ріжучого і слюсарно-монтажного інструменту.
Заводом виготовляються плашки для метричних різьб М8 ÷ М24 з великим і дрібним (0,75 мм і більше) кроком, а також плашки для трубної циліндричної різьби G 1 / 2 "і G 3 / 4".
Продукція, що випускається номенклатура токарних різців включає в себе всі види різців з державками 25х16, 32х20 і 40х25, оснащені напаяними пластинами твердого сплаву марок Т5К10, Т15К6, ВК8. Всі види різців сертифіковані Держстандартом Росії.
Для комплектування торцевих фрез Ø125 ÷ 200 мм заводом виробляються запасні ножі, оснащені пластинами твердого сплаву.
Слюсарно-монтажний інструмент представлений воротка для плашок М3 ÷ М42, G 1 / 8 "÷ G1 1 / 4" і воротка для інструмента з квадратом a = 4 ÷ 16 мм на хвостовиках.
Споживачів продукції можна класифікувати за такими сегментами:
· Ринок проміжних продавців;
· Споживчий ринок;
· Ринок державних установ;
· Міжнародний ринок.
Ринок проміжних продавців - це організації, що купують товари і послуги для наступного перепродажу їх кінцевому споживачу з прибутком для себе. До ринку проміжних продавців компанії відносяться оптові, посередницькі і роздрібні компанії, що займаються реалізацією інструменту.
Споживчий ринок - це окремі організації, які отримують інструмент для особистого споживання. Споживачами компанії є виробничі підприємства машинобудівної, авіаційної, оборонної, нафтогазової, будівельної, суднобудівної та інших галузей. Основні споживачі:
Ø ЗАТ «ЮКОС-СЕРВІС» Г. МОСКВА
Ø ЗАТ «Славнефть-МАРКЕТ»
Ø ВАТ «Славнефть-МЕГІОНЕФТЕГАЗ»
Ø ВАТ «ЛУКОЙЛ»
Ø ЗАТ «ТД» ФАМІЛЬНИЙ »
Ø ТОВ «ЛУКОЙЛ-нижневолжских»
Ø ВАТ «ТНК» «РЕГІОНАЛЬНИЙ ЦЕНТР МТО»
Ø ВАТ НК «Роснефть-Пурнефтегаз»
Ø ЗАТ "ТУЛАЖЕЛДОРМАШ"
Ø ДП "ЮВЖД", Г. ВОРОНІЖ
Ø ВАТ "ЕНЕРГОСТРОСНАБКОМПЛЕКТ РАО ЄЕС"
Ø ВАТ «Лівгідромаш»
Ø ВАТ "Кольська ГМК»
Ø ВАТ "КРАСНОДАРСЕЛЬМАШ"
Ø "Рудгормаш" Г. ВОРОНІЖ
Ø ДП концерну "Росенергоатом"
Ø АТОМНІ ЕЛЕКТРОСТАНЦІЇ
Ø ВАТ "АВТОВАЗ" м. Тольятті
Ø ВАТ "Автоагрегат" Г. Кінешма
Ø ВАТ "БМЗ І ОСНАЩЕННЯ"
Ø АТ "Міндобрива" Г. Россош
Ø ВАТ "ВИТЯЗЬ" Г. Ішимбай
Ø ВАТ "ОЕМК" Г.СТ.ОСКОЛ
Ø верстатобудівний Г. ЛИПЕЦЬК
Ø ВАТ "ТАТЕЛЕКТРОМАШ"
Ø ЗАТ УАМЗ Г. Новоуральськ
Ø Тихорєцький МАШЗАВОД ІМ.ВОРОВСКОГО
Ø ВАТ "ПНЕВМОСТРОЙМАШІНА"
Ø МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ р. Бєлорєцький
Ø АЛТАЙІНСТРУМЕНТ
Ø "АБРАЗИВНІ ЗАВОДИ УРАЛА"
Ø ВАТ "Воронежсинтезкаучук"
і т.д.
Ринок державних установ - державні організації, що купують товари для їх подальшого використання у сфері комунальних послуг. Компанія бере участь у тендерах на поставку інструменту в державні установи.
Міжнародний ринок - це покупці за кордоном країни. В даний час компанія продає інструмент на ринках Білорусі, Україні та Казахстану.
На підприємстві створено базу даних споживачів. Найбільш значущих споживачів вітають з ювілейними і урочистими датами, заохочують подарунками, рекламними сувенірами.
Канали збуту: дилерська мережа, особисті продажу (на підприємстві 5 комерційних відділів), активну участь у тендерах, представництво в Internet, магазин для роздрібного продажу непромислового інструменту. Потенційні споживачі сегментовані за географічною ознакою (область) і закріплені за кожним інженером комерційного відділу.
Продукція заводу має стабільний попит на ринку і розповсюджується через мережу торгових представництв по всій території Росії, Україні, Білорусі, Казахстану та інших країн СНД. Тенденції в збуті різців вказують на можливість збільшення продажів за умови збереження собівартості на конкурентоспроможному рівні. У той же час збут плашок ускладнений недостатнім асортиментом за класами точності і номенклатурі. Крім того, собівартість плашок малих типорозмірів висока і це негативно впливає на загальну рентабельність виробництва.

2.2.3 Аналіз постачальників.
У підприємства існують довгострокові міцні зв'язки з постійними постачальниками. Основні постачальники сировини це такі заводи, як:
¨ Дніпропетровський завод сталі;
¨ Запорізький сталеплавильний завод;
¨ ВАТ «Шліфверст» Молдавія;
¨ Кобринський завод «ситом».
2.3 Визначення масштабу бізнесу.
Для того, щоб визначити масштаб бізнесу складемо таблиці 5 і 6. За допомогою них ми оцінимо положення підприємства на корпоративному рівні та на рівні бізнес-одиниці.
Таблиця 5.
Аналіз на корпоративному рівні.
Найменування розглянутого аспекту
Відповіді на питання
Масштаб бізнесу
ЗАТ «Бєлгородський інструментальний завод» займається виробництвом металорізального інструмента, а саме різців, плашок, запасних ножів для фрез, воротком для плашок. На підприємстві планується виробництво розширеної номенклатури плашок.
Координата зацікавлених сторін
Зацікавленими сторонами для підприємства є:
- Інвестори: вкладення фінансів у рентабельний бізнес,
- Поставщики: постачання сировини, матеріалів, комплектуючих, тепло-та електроенергії у великих кількостях,
- Обласний бюджет: чим більший прибуток підприємства, тим більше податків і зборів перераховується до бюджету,
- Конкуренти: чим більше конкурентів, тим швидше розвивається галузь, тим вище стимул до інновацій і нововведень.
Найменування розглянутого аспекту
Відповіді на питання
Взаємопов'язаність
Підприємство виробляє інструмент для нарізування різьблення, або оснащення до нього, тому при покупці інструменту покупець відразу набуває і комплектуючі до нього, що зручно для споживача і вигідно для виробника.
Засіб для зміни масштабів
Аналізоване підприємство не є окремим підприємством на ринку, а входить у велику Холдингову Компанію «Інструментальні Заводи», яка включає в себе заводи не тільки в Росії, але і за кордоном, а саме в Білорусі, Казахстані, Україні, а також мережа торгово-збутових підприємств.
Стратегічні питання
Інвестування заводу скорочувати не варто, а навпаки, тільки збільшувати, так як очікується прискорення розвитку даної промисловості.
При розробці цінової політики підприємства враховуються такі моменти, як витрати на виробництво, ціни конкурентів, витрати на рекламу і стимулювання збуту.
Стратегічні виклики
Цінність для споживачів окремих видів бізнесу компанії може підвищити розширення виробництва різних типорозмірів продукції, виробництво продукції на замовлення, а також певні умови знижок для постійних клієнтів і при покупці великих партій товару.
Таблиця 6.

Аналіз на рівні бізнес-одиниці

Найменування розглянутого аспекту
Відповіді на питання
Асортимент продукції
Компанія випускає наступний асортимент продукції:
- Плашки круглі для метричної різьби праві М8-М24,
- Різці напайнимі з твердосплавними пластинами (відрізні прямі, прохідні відігнуті, прохідні прямі, прохідні упорні вигнуті, підрізні відігнуті, розточувальні для глухих отворів, розточувальні для наскрізних отворів, різьбові для внутрішньої різьби, різьбові для зовнішньої різьби, прохідні упорні прямі),
- Воротки для плашок,
- Воротки для мітчиків,
- Ножі запасні до торцевих фрез.
Охоплення споживачів
Підприємство обслуговує:
· Ринок проміжних продавців;
· Споживчий ринок;
· Ринок державних установ;
міжнародний ринок.
Географічна координата
Підприємство реалізує свою продукцію на території Росії, а також країн Східної Європи. Для зміцнення своїх позицій на ринку необхідно розвивати мережу збутових компаній також і на території Західної Європи.
Вертикальний обхват
Компанія довгий час працює з постійними, надійними постачальниками, купує сировину за розумними цінами, тому немає потреби в нових постачальників сировини. Список споживачів постійно поповнюється.
Найменування розглянутого аспекту
Відповіді на питання
Засоби для зміни масштабу
Щоб змінити масштаб підприємства необхідно розширювати ринок збуту, або асортимент виробленої продукції.
Стратегічні питання
Інвестувати необхідно в усі види продукції, так як вони всі користуються великим попитом на ринку інструментів. Компанії варто розвивати довгострокові відносини зі споживачами своєї продукції, розширювати дилерську мережу, пропонувати нові варіанти взаємовигідних відносин, робити більш якісну продукцію, ніж у конкурентів.
Проаналізувавши деякі аспекти, що визначають масштаб бізнесу даного підприємства, можна зробити висновки про те, що у підприємства існує величезний потенціал для розвитку своєї діяльності.

2.4 Аналіз конкурентного вигляду компанії.
Конкуренція розглядається як фактор, що регулює відповідність приватних і громадських інтересів, як "невидима рука" ринку (А. Сміт), що урівнює норми прибутку з метою оптимального розподілу праці і капіталу. Конкуренція один з сутнісних ознак ринку, форма взаємного суперництва суб'єктів маркетингової системи і механізму регулювання здійсненого виробництва. Як суспільна форма взаємодії суб'єктів конкуренція виступає передумовою реалізації індивідуальних економічних інтересів кожного суб'єкта, залученого в боротьбу між суперниками по бізнесу. Конкуренція виступає також інструментом в усуненні та запобіганні монополій.
Сенс конкурентної боротьби полягає в завоюванні конкретних споживачів, які користуються послугами конкурентів, а не в діях проти підприємств-суперників. Але, щоб виграти в конкурентній боротьбі, потрібно володіти певною перевагою на ринку, вміти створити фактори переваги над конкурентами в сфері споживчих характеристик товару та засобів її просування на ринку.
З метою своєчасного наявності пріоритетів і ефективної стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і заснованої на сильних сторонах діяльності підприємства, будь-яка фірма повинна постійно здійснювати поточний контроль і аналіз конкурентної переваги (переваги) на ринку, на якому вона і конкуруюча фірма пропонують аналогічні по споживчому попиту товари або послуги. Щоб визначити конкурентний вигляд компанії заповнимо таблицю 7.

Таблиця 7.
Аналіз конкурентів.
Найменування розглянутого аспекту
Підприємства-конкуренти
ТОВ «Томський інструментальний завод»
ЗАТ «Сестрорецький інструментальний завод»
ВАТ «Харківський інструментальний завод»
Ширина товарної серії
Випускає свердла, розгортки, зенковки, мітчики, плашки, ролики різьбонакатні, фрези кінцеві, дискові, черв'ячні, зуборізні, інструмент оснащений змінними твердосплавними пластинами, деревообробний інструмент.
Виробляє свердлильні фрези, мітчики, плашки, а також спеціальний різальний інструмент для оснащення верстатів з ЧПУ (числовим програмним управлінням) та автоматичних ліній.
Є великим виробником круглих плашок для метричних, трубних, дюймових, конічних, трубно-конічних різьб, а також спеціальних різьб, різців збірних і напайнимі, наборів інструменту, викруток і мітчиків.
Характеристика продукції
Гарне співвідношення ціна-якість
Висока якість товару за рахунок автоматизації технологічних процесів.
Дуже широкий асортимент, що дозволяє підприємствам закуповувати весь інструмент в одному місці.
Функціональність продукції
Функціональність продукції підприємств однакова, виробництво здійснюється за державним стандартам якості.
Імідж і репутація
Хороший імідж завдяки розумними цінами, швидкому обслуговуванню, можливості розстрочення платежу.
Репутацію забезпечує якість продукції, а також можливість розстрочки платежу.
Хороший імідж завдяки широкому асортименту пропонованої продукції і гнучкої цінової політики.
Ціна
Середньогалузеві.
Дещо вище середньогалузевої
Ціни трохи нижче середньогалузевих, але підприємство знаходиться за кордоном.
Навколо аналізованого підприємства створився певний коло конкурентів, зі своїми позитивними і негативними моментами, тому ЗАТ «БІЗ» необхідно розробити таку стратегію, щоб можна було конкурувати і на рівні цінової політики, і за якістю, і по доступності, і по широкому асортименту пропонованого товару.
2.5 Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі підприємства у той разі, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування підприємства.
2.5.1 Організаційно-управлінський аналіз.
Організаційна структура підприємства відображає взаємини керівництва з підлеглими, а також між структурними підрозділами. Організаційна структура ЗАТ «БІЗ» представлена ​​на малюнку 2.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор
Головний бухгалтер
Проектний відділ
Заступник директора
Інспектор з кадрів
Головний технолог
Головний механік
Інженер-енергетик
Головний інженер
Бухгалтерія
Склад готової продукції
Начальник цеху
Фрезерний цех
Інструментальний цех
Механік по автотранспорту
Слюсар-ремонтник
Автопарк
Відділ енер-
тичної
служби

Рис. 2. Організаційна структура ЗАТ «БІЗ»
Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються заступник директора, головний бухгалтер, інспектор з кадрів, а також проектний відділ. Головний бухгалтер керує бухгалтерією.
У підпорядкуванні в заступника генерального директора знаходиться головний інженер. Йому в свою чергу підпорядковуються головний технолог, головний механік, інженер-енергетик. Також головний інженер керує складом готової продукції.
У підпорядкуванні в головного технолога полягає начальник цеху, який очолює інструментальний цех і цех гарту.
Головному механіку підпорядковуються слюсар-ремонтник і механік по автотранспорту, який керує автопарком.
Інженер-енергетик керує відділом енергетичної служби.
Бєлгородський інструментальний завод входить до складу Холдингової Компанії «Інструментальні заводи», яка утворена на основі об'єднання заводів - виробників інструменту (ЗАТ «Кіровський завод« Червоний інструментальник », ЗАТ« Бєлгородський інструментальний завод », ЗАТ« Слюсарно-монтажний інструмент », ЗАТ« Карагандинський механічний завод ») і торговельно-збутових підприємств Росії, Білорусі, Україні і Казахстану, як безпосередньо належать компанії, так і є її дилерами.
2.5.2 Аналіз персоналу підприємства.
Велика увага на підприємстві приділяється підбору кадрів. Перш, ніж взяти працівника, він проходить 3-х місячний випробувальний термін. Також на підприємстві проводяться курси підвищення кваліфікації, так як для виробництва якісної продукції необхідні висококваліфіковані фахівці.
Генеральний директор підприємства закінчив БГТУ ім. В. Г. Шухова в 1985 році.
Віковий склад працюючих в основному до 40 років.
Щоб оцінити рух кадрів використовуються показники, що характеризують плинність кадрів, оборот по прийому, оборот з вибуття та інші коефіцієнти. Розрахунки, пов'язані з рухом персоналу наведемо в таблиці 8.

Табліца8.
Показники руху кадрів.
Показник
Порядок розрахунку
2004р.
2005р.
Облікова чисельність на початок звітного періоду, чол.
-
84
92
Прийнято, чол.
-
11
10
Звільнено, чол., В т.ч.
-
3
4
- За власним бажанням
-
2
2
- За порушення трудової дисципліни
-
1
2
Облікова чисельність на кінець звітного періоду, чол.
-
92
98
Коефіцієнт плинності кадрів,%
До тек = (Ч звільню + Ч соб.жел). / ЧСР. Спис
3,41
4,21
Коефіцієнт обороту по прийому,%
До об.пріем = Ч прийнятий / Ч СР спис
12,50
10,53
Коефіцієнт обороту з вибуття,%
До об.виб = Ч звільнять / Ч СР спис
3,41
4,21
Коефіцієнт загального обороту кадрів,%
До общ.об. = (Ч звільню + Ч прийом). / Ч СР спис
15,91
14,74
Аналізуючи таблицю 8 можна зробити висновок про те, що облікова чисельність працівників збільшилась, це говорить про те, що підприємство зростає, розширюючи свої виробничі потужності. Коефіцієнт обороту з вибуття виріс, це може говорити про те, що використовується більш нове обладнання, де збільшилося число автоматизованих процесів. Збільшення коефіцієнта обороту по прийому говорить про модернізацію обладнання, а якщо аналізувати одночасно коефіцієнти обороту з вибуття та прийому, можна сказати про хорошу підготовку приходять на роботу фахівців.
Проведемо аналіз використання трудових ресурсів і продуктивності праці. Для того, щоб провести даний аналіз складемо наступну таблицю:

Таблиця 9.
Показники використання трудових ресурсів.
Показник
Порядок розрахунку
2004
2005
Абс. вимк-е
Середньорічна чисельність працівників ППП, чол.
-
88
95
7
Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, УРАХУВАННЯМ
-
16792
27507
10715
Відпрацьовано годин одним працівником за рік у середньому
Кол.раб.дней * Прод. зміни
2184
2330,5
146,5
Середня тривалість робочого дня, год.
-
7,8
7,9
0,1
Фонд робочого часу за рік, дн.
-
280
295
15
Середньорічне виробництво одного працівника, УРАХУВАННЯМ / чол.
Обсяг продажів / Ср.год. числ. ППП
190,82
289,55
98,7292
Середньогодинна виробіток одного працівника, р. / чол.
Обсяг продажів / Ср.кол-во год / рік
87,37
124,24
36,8716
Середньорічна з / п на 1-го працюючого
-
7000
7500
500
Трудомісткість одного рубля продукції, год / р.
1 / Ср.час. виробіток одного працівника
0,011
0,008
-0,0034
Економія трудових ресурсів, чол
Ч ппп 2005 - Ч ппп 2004 * I вал.пр-ва (= 1,03)
4,36
За показниками, розрахованими в таблиці 8, можна зробити наступні висновки. Середньорічна чисельність працівників збільшилась на 7 осіб, також обсяг продажів виріс на 10715 т. н., Середня тривалість робочого дня збільшилася на 0,1, отже, за 1 рік працівник працює на 146,5 годин більше, ніж у 2004 році. Середньорічне виробництво одного працівника збільшилася майже на 99 тисяч рублів, що говорить про підвищення ефективності роботи підприємства. У свою чергу середньогодинна вироблення 1 працівника збільшилася на 38 рублів. Так як підприємство стало ефективніше працювати, то підвищили і заробітну плату працівникам. Збільшення середньорічної вироблення відбулося через зниження трудомісткості 1 рубля.
Ефективність трудомісткості працівників значною мірою залежить від оплати їх праці, таким чином, для підвищення ефективності діяльності підприємства необхідно стимулювати працівників можливістю кар'єрного росту, заробітною платою, преміальними заохоченнями. Також необхідно проводити атестацію працівників, стежити за їх фондом робочого часу, виявляти можливість економії за рахунок зниження трудомісткості продукції і зростання продуктивності праці.
2.5.3 Аналіз стану і використання основних засобів підприємства.
Забезпеченість промислових підприємств основними фондами в необхідній кількості та асортименті та більш повне і ефективне їх використання є одним з найважливіших чинників збільшення обсягу виробництва продукції.
Основні фонди підприємства поділяються на виробничі і на невиробничі. Виробничу потужність підприємства визначають промислово-виробничі фонди. У свою чергу виробничі фонди визначають промислово - виробничі фонди. Виробничі фонди поділяють на активну і пасивну частини, а також окремі підгрупи відповідно до їх функціонального призначення (будівлі виробничого призначення, склади, робочі та силові машини, обладнання, транспортні засоби тощо) Така деталізація необхідна для виявлення резервів підвищення ефективності використання основних фондів на основі оптимізації їх структури. Великий інтерес при цьому представляє співвідношення активної і пасивної частин, тому що від їх оптимального поєднання багато в чому залежать фондовіддача, фондорентабельность і фінансовий стан підприємства.
Вихідними даними для аналізу складу, структури і динаміки основних фондів є форма № 5 «Додаток до бухгалтерського балансу».
Табліца10.
Аналіз складу, структури і динаміки ОФ за 2005 рік.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Абсолютна ізменненія, УРАХУВАННЯМ
Питома вага,%
Зрад-е уд. ваги,%
Темп приросту,%
на нач.г.
на кон.г.
на нач.г.
на кон.г.
Будинки
Ф.5 стр.070
2204
1862
26,99
18,61
-8,37
-15,52
Споруди та передавальні пристрої
Ф.5 стр.075
974
1175
11,93
11,75
-0,18
20,64
Машини та обладнання
Ф.5 стр.080
4153
6117
50,85
61,15
10,30
47,29
Транспортні засоби
Ф.5 стр.085
126
161
1,54
1,61
0,07
27,78
Виробничий і госп. інвентар
Ф.5 стр.090
78
92
0,96
0,92
-0,04
17,95
Земельні ділянки і об'єкти природокористування
Ф.5 стор.115
624
594
7,64
5,94
-1,70
-4,81
Інші основні засоби
Ф.5 стор.110
8
2
0,10
0,02
-0,08
-75,00
Разом основні фонди, в тому числі:
Ф.5 стор.130
8167
10003
100,00
100,00
-
22,48
Активна частина
Ф.5 стр.080 + стр.085
4279
6278
52,39
62,76
10,37
46,72
Аналізуючи структуру основних фондів, помітно, що питома вага будівель і споруд знизився на 8,37% за рахунок збільшення питомої ваги машин та обладнання на 10,30%. Основні фонди зросли на 22,48%, а їх активна частина на 46,72% з подвійним випередженням. Також знизилася частка виробничого і госп. інвентарю на 0,04%, земельних ділянок та об'єктів природокористування на 1,07%, інших основних засобів на 0,08%.
Проаналізуємо рух і технічний стан основних фондів. Дані про наявність, знос та рух основних засобів служать основним джерелом інформації для оцінки виробничого потенціалу підприємства.
Аналіз руху основних фондів здійснюється на основі коефіцієнтів оновлення і вибуття. Для характеристики технічного стану основних фондів розраховуються коефіцієнти зносу та придатності.
· Коефіцієнт оновлення показує частку нових фондів у загальній їх вартості на кінець року.
· Коефіцієнт вибуття показує частку вибулого обладнання у загальній їх вартості на початок року.
• Індекс зростання показує темп зростання основних коштів.
· Строк експлуатації показує середній термін експлуатації основних засобів, при сформованому рівні коефіцієнта вибуття.
· Коефіцієнт зносу показує ступінь зношеності основних засобів.
Результати розрахунку показників руху і технічного стану основних фондів занесемо в таблицю 11.

Таблиця 11.
Показники руху і технічного стану основних фондів.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Значення
Зміна
2004р.
2005р.
Індекс зростання ОФ
ОФ к.г. / ОФ п.р.
0,98
1,22
0,25
Коефіцієнт оновлення ОФ
ОФ поступ. / ОФ к.г.
0,036
0,23
0,20
Коефіцієнт вибуття ОФ
ОФ вибив. / ОФ п.р.
0,06
0,06
0,00
Середній термін експлуатації ОФ
ОФ п.р. / ОФ вибувши.; 1/Квиб.
16,58
16,01
-0,57
Коефіцієнт зносу основних фондів станом на кінець року
Знос к.г. (Амортіз.О.С.) / ОФ к.г.
0,43
0,32
-0,11
Коефіцієнт придатності основних фондів станом на кінець року
(ОФ к.г.-Знос к.г.) / ОФк.г.; 1 - Ки
0,57
0,68
0,11
Оновлення основних фондів одна з найголовніших завдань підприємства, оновлення дозволяє поліпшити продуктивність праці, поліпшити якість продукції, знизити простої устаткування. Частку нових фондів у загальній їх вартості на кінець року характеризує коефіцієнт оновлення, який у звітному році збільшився на 0,2 в порівнянні з минулим роком. За даними таблиці видно, що коефіцієнт оновлення у 2005 році більше коефіцієнта вибуття, це свідчить про те, що поступово відбувається оновлення фондів.
Коефіцієнт придатності основних фондів станом на кінець року звітного у порівнянні з роком попереднім збільшився на 0,11. У той же час спостерігається зменшення коефіцієнта зносу, за яким можливо припустити, що на підприємстві відбувається оновлення технічної бази виробництва.

Аналіз ефективності використання основних фондів.
Найважливішими показниками ефективності основних фондів є показники фондовіддачі, що визначаються відношенням реалізованої продукції в грошовому вираженні до середньорічної величини основних фондів по залишковій вартості в порівняних цінах.
Поряд з фондовіддачею застосовується і показник фондомісткості - як зворотний фондовіддачі.

Фондовіддача (фондомісткість) у вартісному виразі залежачи від: рівня цін на продукцію, структури цін на продукцію, оцінки основних виробничих фондів, структури фондів, їх технічного рівня і стану, ступеня використання.

Фондовіддача - показує, яку кількість продукції припадає на один карбованець основних фондів.

Фондомісткість - це показник зворотний фондовіддачі, який показує вартість основних фондів припадають на один рубль, що випускається.
Рентабельність виробничих фондів за прибутком до
оподаткування - це відношення прибутку до оподаткування до ОПФ.
Відносна економія показує, кількість зекономлених або перевитрачено ОПФ.
Таблиця 12.
Показники ефективності використання основних фондів.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Значення
Зміна
2004р.
2005р.
Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, УРАХУВАННЯМ
Х
16792,00
27507,00
10715,00
Середньорічна величина основних фондів по залишковій вартості в порівняних цінах, УРАХУВАННЯМ
½ (ОФн.г. + ОФК. Г)
15807,00
22149,50
6342,50
Фондовіддача основних фондів, р. / Р.
Вир / ОФ
1,06
1,24
0,18
Фондомісткість продукції, р. / Р.
ОФ / Вир
0,94
0,81
-0,14
Рентабельність основних фондів з прибутку до оподаткування
Прдо н. / ОФ (п.2)
-0,03
0,07
0,10
Відносна економія (перевитрата) ОФ, УРАХУВАННЯМ
ОФ отч.г. - ОФ прош.г. * I в.п. (1,03)
5868,29
Незважаючи на те, що фондовіддача збільшилася, існує перевитрата основних фондів. Знизилася фондомісткість продукції, можливо було введено нове більш продуктивне обладнання. Збільшилася рентабельність з прибутку до оподаткування на 10%. Незважаючи на те, що зросла виручка і величина основних фондів, існує перевитрата основних фондів, але в цілому підприємство стало працювати ефективніше.
2.5.4Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства.
Необхідною умовою виконання планів по виробництву продукції, зниження її собівартості, зростанню прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами необхідного асортименту і якості.
Зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах може бути задоволений екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів і енергії) або інтенсивним (більш економним використанням наявних запасів в процесі виробництва продукції).
Перший шлях веде до зростання питомих матеріальних витрат на одиницю продукції, хоча собівартість її може при цьому і знизитися за рахунок збільшення обсягу виробництва та зменшення частки постійних витрат.
Для характеристики використання матеріальних ресурсів застосовують наступні показники:
Матеріаловіддача характеризує віддачу матеріалів, тобто скільки вироблено продукції з кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів.
Матеріаломісткість продукції показує, скільки матеріальних витрат необхідно зробити або фактично доводиться на виробництво одиниці продукції.
Таблиця 13.
Аналіз використання матеріальних ресурсів.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Значення
Зміна
2004р.
2005р.
Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, УРАХУВАННЯМ
-
16792
27507
10715
Матеріальні витрати в порівнянних цінах, УРАХУВАННЯМ
(Ф5) мат. затр. / Iцен на сировину (1,014)
7071
14016
6945
Матеріаловіддача, р. / Р.
Vпр. / МОЗ. зіставлення на. ціни
2,37
1,96
-0,41
Матеріаломісткість продукції, р. / Р.
МОЗ / V пр.
0,42
0,51
0,09
Економія (перевитрата) матеріальних ресурсів, УРАХУВАННЯМ
МОЗ. отч.г.-МЗ. пр.г. ∙ I зростання
6732,43
Дані вищенаведеної таблиці показують, що обсяг продажів продукції значно збільшився, але також збільшилися і матеріальні витрати майже в 2 рази. знизилася матеріаловіддача, але збільшилася матеріаломісткість, тобто на виробництво одиниці продукції припадає 0,51 р / р матеріальних витрат. Перевитрата матеріальних ресурсів становить 6732430 рублів.
2.5.5 Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції.
Оцінка внеску окремих факторів виробництва в собівартість і на цій підставі визначення характеру виробництва.
Важливим показником, що характеризує роботу підприємства, є собівартість продукції, робіт, послуг. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи розширеного відтворення, фінансовий стан суб'єктів господарювання.
Таблиця 14.
Аналіз складу, структури і динаміки витрат.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Абс. значення, тис. руб.
Уд. вага,%
Зміни
Темп приросту,%
2004
2005
2004
2005
абс. знач., т. руб.
уд. ваги,%
Матеріальні витрати
Стор. 710 Ф.5
7170
14212
0,63
0,77
7042,00
0,14
98,21
Витрати на оплату праці
Стор. 720 Ф.5
357
610
0,03
0,03
253,00
0,00
70,87
Відрахування на соціальні потреби
Стор. 730 Ф.5
270
314
0,02
0,02
44,00
-0,01
16,30
Амортизація
Стор. 740 Ф.5
3512
3201
0,31
0,17
-311,00
-0,13
-8,86
Інші витрати
Стор. 750 Ф.5
102
97
0,01
0,01
-5,00
0,00
-4,90
Разом по елементах витрат
Стор. 760 Ф.5
11411
18434
1,00
1,00
7023,00
-
61,55
За даними таблиці видно, що матеріальні витрати збільшилися на 7042т. руб., а витрати на оплату праці зросли на 253 рублів. Питома вага заробітної плати в загальній сумі елементів витрат залишився колишнім. Для інших витрат в абсолютному відношенні знизилася на 5 УРАХУВАННЯМ Підприємство можна віднести до типу матеріаломістких.
2.5.6 Аналіз показників рентабельності.
Рентабельність - це відносний показник прибутковості. Коефіцієнти рентабельності (прибутковості) є окреме питання показників ефективності, коли в якості показника ефекту в чисельнику дробу береться прибуток, а в знаменнику - величина витрат. Існує багато різновидів коефіцієнтів рентабельності в залежності від того, рентабельність чого ми хочемо оцінити.
Показники рентабельності можна класифікувати за трьома групами:
· Рентабельність витрат по певній діяльності.
· Рентабельність продажів.
· Рентабельність ресурсів.
Всі показники можуть розраховуватися на основі балансового прибутку, прибутку від реалізації продукції і чистого прибутку.

Оцінимо рентабельність даного підприємства. Дані занесемо в таблицю 15

Таблиця 15.
Аналіз показників рентабельності.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Значення
Зміна
2004
2005
Окупність витрат з чистого прибутку
Чистий пр. Ф.2 с.190. Ф.2 с.20 +30 +40
-0,02
0,06
0,08
Рентабельність продажів по прибутку від продажів
Пр. від прод.Ф.2 с.50. Вир.Ф.2 с.10
-0,01
0,11
0,12
Рентабельність продажів по чистому прибутку
Чистий пр.Ф.2 с.190. Вир.Ф.2 с.10
-0,02
0,05
0,08
Рентабельність активів за прибутком до оподаткування
Пр. до нал.Ф.2 с.140. Ср.год.ст-ть Сова
-0,01
0,05
0,07
Рентабельність власного капіталу по чистому прибутку
Ф.2 с.190. Ср.год.ст-ть СК
-0,87
0,93
1,80

Оцінка показників рентабельності говорить про те, що підприємство вийшло з кризи і стабільно працює, показники покращилися, це свідчить про ефективність виробництва.
2.5.7 нализ фінансової структури балансу.
Проведення будь-аналітичної роботи, в тому числі і вивчення бухгалтерської звітності, передбачає певну послідовність або етапність дій, що включають:
підготовку джерел інформації для аналізу, перевірку її достовірності;
вивчення та аналітичну обробку економічної інформації - складання аналітичних таблиць, графіків і т.п.;
встановлення і оцінку впливу факторів на досліджувані показники, узагальнення та оформлення результатів аналізу;
розробку конкретних заходів щодо поліпшення досліджуваних показників, оцінку перспектив розвитку, обгрунтування прийнятих управлінських рішень.
Аналіз бухгалтерської звітності передбачає використання конкретних прийомів або методів, одним з яких є «читання» балансу, або вивчення абсолютних величин. «Читання», або знайомство зі змістом, балансу дозволяє встановити основні джерела засобів (власні і позикові); основні напрями вкладення коштів; співвідношення коштів і джерел і інші характеристики, що дозволяють оцінити майновий стан підприємства та його забезпеченість. Але інформація, представлена ​​в абсолютних величинах, не завжди дозволяє точно визначити динаміку показників і недостатня для обгрунтування рішень. Тому поряд з абсолютними величинами при аналізі бухгалтерської звітності використовуються різні прийоми аналізу, які передбачають розрахунок і оцінку відносних показників. До них відносяться горизонтальний, вертикальний, трендовий, факторний аналіз і розрахунок коефіцієнтів.
Горизонтальний аналіз передбачає вивчення абсолютних показників статей звітності організації за певний період, розрахунок темпів їх зміни і оцінку. При горизонтальному аналізі будуються аналітичні таблиці, в яких абсолютні показники звітності доповнюються відносними, тобто прораховується зміну абсолютних показників у сумі і у відсотках.
В умовах інфляції цінність горизонтального аналізу трохи знижується, так як вироблені з його допомогою розрахунки не відображають об'єктивного зміни показників, пов'язаних з інфляційними процесами.
Горизонтальний аналіз доповнюється вертикальним аналізом вивчення фінансових показників.
Під вертикальним аналізом розуміється подання даних звітності у вигляді відносних показників через питома вага кожної статті в загальному підсумку звітності та оцінка їх зміни в динаміці. Відносні показники згладжують вплив інфляції, що дозволяє досить об'єктивно оцінити зміни, що відбуваються. Дані вертикального аналізу дозволяють оцінити структурні зміни у складі активів, пасивів, інших показників звітності, динаміку питомої ваги основних елементів доходів організації, коефіцієнтів рентабельності продукції і т.п.
Для більш об'єктивної оцінки діяльності організації вертикальний аналіз доповнюється показниками горизонтального аналізу, на основі яких будується порівняльний аналітичний баланс.
Аналітичний баланс - це таблиця, що складається на основі бухгалтерського балансу для оцінки складу, структури і динаміки, як активів підприємства, так і їх джерел.
Аналітичний баланс містить відносні показники:
· Питома вага (%) - це величина показника в 100% всіх інших значень, яка показує яку ж частку в загальному обсязі займає той чи інший показник;
· Темп приросту (%) - це відношення абсолютних змін до початку року.
Показники, що характеризують зміну абсолютних і відносних показників:
1. Зміна абсолютних значень (грн.) - це різниця між показником абсолютних значень на початок і кінець року, яка показує, наскільки ж змінився показник в кінці року в порівнянні з початком;
2. Зміна питомої ваги (%) - це різниця між питомою вагою показника на початок і кінець року, яка показує, наскільки ж змінився питома вага показника, в загальній масі, в кінці року в порівнянні з початком;
3. Зміна у відсотках до початку року (%) - це відношення абсолютних значень величин на початок і кінець року, яке показує, на скільки відсотків змінилося абсолютне значення показника на кінець року порівняно з початком.

Таблиця 16.
Аналітичний баланс підприємства за 2005 рік.
Найменування статей
коди рядків
Абсолютні значення, УРАХУВАННЯМ
Питома вага,%
Зміни
на поч. року
на кін. року
на поч. року
на кін. року
абс. знач. УРАХУВАННЯМ
уд. вага,%
% До поч. року
АКТИВ
1. Необоротні активи.
Основні засоби
120
8167
10003
27,72
9,73
1836,00
-17,99
22,48
Незавершене будівництво
130
2908
2908
9,87
2,83
0,00
-7,04
0,00
Довгострокові фінансові вкладення
140
5819
74895
19,75
72,88
69076,00
53,13
1187,08
Разом необоротні активи
190
16894
87806
57,34
85,44
70912,00
28,10
419,75
2. Оборотні активи
Запаси, в т.ч.:
210
3866
6135
13,12
5,97
2269,00
-7,15
58,69
Сировина, матеріали та ін аналогічні цінності
211
2072
3023
7,03
2,94
951,00
-4,09
45,90
Готова продукція і товари для перепродажу
214
1784
3099
6,06
3,02
1315,00
-3,04
73,71
Витрати майбутніх періодів
216
10
13
0,03
0,01
3,00
-0,02
30,00
ПДВ по придбаних цінностях
220
2647
2307
8,98
2,24
-340,00
-6,74
-12,84
Короткострокова дебіторська заборгованість, в т. ч.:
240
5416
5902
18,38
5,74
486,00
-12,64
8,97
Покупці і замовники
241
5198
5902
17,64
5,74
704,00
-11,90
13,54
Грошові кошти
260
510
333
1,73
0,32
-177,00
-1,41
-34,71
Інші оборотні активи
270
130
283
0,44
0,28
153,00
-0,17
117,69
Разом оборотні активи
290
12569
14960
42,66
14,56
2391,00
-28,10
19,02
БАЛАНС
300
29463
102766
100,00
100,00
73303,00
248,80
ПАСИВ
3. Капітал і резерви
Статутний капітал
410
10
10
0,03
0,01
0,00
-0,02
0,00
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)
470
1040
2041
3,53
1,99
1001,00
-1,54
96,25
Разом капітал і резерви
490
1050
2051
3,56
2,00
1001,00
-1,57
95,33
4. Довгострокові зобов'язання
5. Короткострокові зобов'язання
Позики і кредити
610
2163
76136
7,34
74,09
73973,00
66,75
3419,93
Кредиторська заборгованість, в т. ч.:
620
26223
24579
89,00
23,92
-1644,00
-65,09
-6,27
Постачальники і підрядчики
621
24983
23875
84,79
23,23
-1108,00
-61,56
-4,44
Заборгованість перед дочірніми підприємствами
622
138
154
0,47
0,15
16,00
-0,32
11,59
Заборгованість перед персоналом організації
623
130
146
0,44
0,14
16,00
-0,30
12,31
Заборгованість перед держ. внебюджет. фондами
624
577
404
1,96
0,39
-173,00
-1,57
-29,98
Заборгованість з податків і зборів
625
395
1,34
0,00
-395,00
-1,34
-100,00
Інші короткострокові зобов'язання
660
27
0,09
0,00
-27,00
-0,09
-100,00
Разом короткострокові зобов'язання
690
28413
100715
96,44
98,00
72302,00
1,57
254,47
БАЛАНС, в тому числі:
700
29463
102766
100,00
100,00
73303,00
248,80
Власний капітал (490 +640 +650)
1050
2051
3,56
2,00
1001,00
-1,57
95,33
Позиковий капітал (590 +690-640-650)
28413
100715
96,44
98,00
72302,00
1,57
254,47

За даними табліци16 валюта балансу за звітний період зросла на 73303 УРАХУВАННЯМ
У складі необоротних активів у звітному періоді спостерігається зниження питомої ваги незавершеного будівництва та основних засобів. У цілому за звітний період необоротні активи зросли майже на 420% за рахунок довгострокових фінансових вкладень. У загальному обсязі оборотних активів частка готової продукції знизилася, але темп приросту склав 73,71%. У порівнянні з початком періоду в складі оборотних активів відбулося зниження сум ПДВ, грошових коштів та інших оборотних активів.
Що стосується пасиву балансу, короткострокову позику виріс на майже на 67%.
Отже, провівши аналіз балансу ЗАТ «БІЗ», можна сказати, що в ньому простежується позитивна динаміка, незважаючи на погіршення деяких досить значущих статей балансу.
Оцінка фінансової стійкості підприємства.
Фінансова стійкість підприємства - такий стан його фінансових ресурсів, їх розподіл і використання, яке забезпечує розвиток підприємства на основі зростання прибутку і кредитоспроможності в умовах припустимого рівня ризику.
Під загальною стійкістю підприємства можна розуміти і таке його стан, коли підприємство стабільно, протягом досить тривалого періоду часу випускає і реалізує конкурентоспроможну продукцію, отримує чистий прибуток, достатній для виробничого і соціального розвитку підприємства, є ліквідним і кредитоспроможним.
З цих визначень можна зробити висновок, що фінансова стійкість є комплексним і найбільш важливим критерієм, що характеризує фінансовий стан підприємства.
Існує чотири типи фінансової стійкості:
· - Абсолютна фінансова стійкість;
· - Нормальна фінансова стійкість;
· - Нестійкий фінансовий стан;
· - Кризовий фінансовий стан.
Оцінку фінансової стійкості ЗАТ «Бєлгородський інструментальний завод» проведемо за формулою: Y = 1,2 ∙ X 1 +1,4 ∙ X 2 +3,3 ∙ X 3 +0,6 ∙ X 4 + X 5; де
X 1 - частка чистого оборотного капіталу в активах;
X 2 - рентабельність активів, обчислена за нерозподіленого прибутку;
X 3 - рентабельність активів, обчислена за балансового прибутку;
X 4 - коефіцієнт покриття ринкової вартості власного капіталу;
X 5 - віддача всіх активів.
· При Y <1,8 - компанія нестійка, ризик банкрутства дуже великий;
· При 1,8 <Y <2, 8 - компанія середньо стійка;
· При Y> 2,99 - компанія стійка, ризик банкрутства вкрай низький.
Розрахунки представимо в таблиці 17. Розрахунки виконані за даними на кінець 2005 року.

Таблиця 17.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Фактичне значення
X 1
СК / Совки
0,02
X 2
Нераспред.пріб. / Сова
0,02
X 3
Пріб.до н / обл. / Сова
0,02
X 4
СК / ЗК
0,02
X 5
Вир / Сова
0,27
Для складання рівняння використовуємо таблиць 17.
Y = 1,2 ∙ 0,02 + 1,4 ∙ 0,02 + 3,3 ∙ 0,02 + 0,6 ∙ 0,02 + 0,27 = 0,4
Виходячи з вищепредставленими рівняння випливає, що компанія нестійка і ризик банкрутства дуже великий.
2.5.8 Аналіз платоспроможності підприємства.
Платоспроможність - це можливість підприємства розплачуватися за своїми зобов'язаннями.
Платоспроможність підприємства відображають наступні коефіцієнти:
· Коефіцієнт абсолютної ліквідності - це відношення найбільш ліквідних активів, до суми найбільш термінових і короткострокових зобов'язань;
· Коефіцієнт проміжної ліквідності - це відношення суми найбільш ліквідних і швидко реалізованих активів, до суми найбільш термінових і короткострокових зобов'язань;
· Коефіцієнт поточної ліквідності - це відношення суми найбільш ліквідних, швидко реалізовуються і повільно реалізованих активів, до суми найбільш термінових і короткострокових зобов'язань.
У залежності від ступеня ліквідності, активи підприємства поділяються на такі групи:
А1 = 250 +260 - найбільш ліквідні активи: готівка і короткострокові фінансові вкладення.
А2 = 240 +270 - швидко реалізовані активи: короткострокова дебіторська заборгованість, інші оборотні активи.
А3 = 210 +220 - повільно реалізовані активи: запаси і ПДВ по придбаних цінностях.
А4 = 190 +230 - важкореалізовані активи: необоротні активи, довгострокова дебіторська заборгованість.
Пасиви підприємства діляться наступним чином:
П1 = 620 - найбільш термінові зобов'язання: кредиторська заборгованість.
П2 = 610 +630 +660 - короткострокові зобов'язання: короткострокові позики і кредити, заборгованість по виплаті доходів та інші короткострокові зобов'язання.
П3 = 590 - довгострокові зобов'язання.
П4 = 490 +640 +650 - постійні зобов'язання перед власниками: власний капітал.
Результати розрахунків коефіцієнтів занесемо в таблицю 18.
Таблиця 18.
Показники платоспроможності підприємства.
Найменування показника
Порядок розрахунку
Норм. Знач.
Факт. значення
Зраді-ние
нач.г.
кон.г.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
А1 / (П1 + П2)
≥ 0,2-0,5
0,018
0,003
-0,01464
Коефіцієнт проміжної ліквідності
(А1 + А2) / (П1 + П2)
≥ 1
0,213
0,065
-0,14842
Коефіцієнт поточної ліквідності
(А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)
≥ 2
0,442
0,149
-0,29383
Жоден з показників ліквідності не задовольняє нормативу.
2.6 Експрес-оцінка економічної спроможності підприємства.
Експрес-оцінка економічної спроможності підприємства визначається за трьома основними складовими: ринкової, виробничої і фінансової. Уявімо рівні класифікації економічної спроможності у таблиці 19.
Таблиця 19.
Рівні класифікації економічної спроможності
Ур. екон. спроможності
Позна-чення
Коротка характеристика
Якісна характеристика економічної спроможності
Абсолютна
А
Підприємство знаходиться в стані абсолютної рівноваги по всіх складових у відповідності з усіма критеріями оцінки
Продукція успішно продається, частка ринку стабільна, обсяг виробництва збережений, володіння значним ринковим потенціалом, ТЕП не нижче середньогалузевих і т.д.
Відносна-ва
Про
Підприємство успішно існує в бізнесі, є труднощі які успішно долаються, тому що працює механізм адаптації
Продукція продається, частка ринку не стабільна, але в середньому за спостереженнями підтримується на певному рівні, обсяг виробництва збережений, але може спостерігатися зниження з певні періоди. Технічна і технологічна спроможність у задовільному стані. Фінансові показники відповідають середньогалузевим значенням.
"Перед-хвороба"
П
Наявність хронічних порушень найважливіших параметрів всіх функціональних складових
Зниження частки ринку або обсягу виробництва, значна втрата ринкового потенціалу, показники платоспроможності середньогалузеві з тенденцією до зниження.
"Хвороба"
Б
Наявність хронічних порушень найважливіших параметрів всіх функціональних складових
Несприятлива, тривожна чи загрозлива тенденція всіх показників економічної спроможності по всіх функціональними складовими нижче середньогалузевого значення. Значне зниження частки ринку, посилення позиції конкурентів, проблеми із забезпеченням підприємства ОПФ, сировиною, матеріалами, кадрами. Важке фінансове становище, показники платоспроможності нижче середнього, зниження ділової активності.
"Криза"
До
Параметри всіх складових досягли критичних значень.
Втрата частки ринку, споживачів, незатребуваність продукції на ринку за відсутності попиту, неефективне використання ОПФ, відсутність можливості змінити ситуацію на краще. Технічна і технологічна неспроможність, відсутність платоспроможності, відсутність фінансового потенціалу.
Орієнтуючись на запропоновану класифікацію і розраховані раніше показники, заповнимо таблицю 20 і побудуємо профіль економічної спроможності.
Таблиця 20.
Профіль економічної спроможності
Найменування показника
Кількісна чи якісна характеристика
Оцінка
А
Про
П
Б
До
Ринкова спроможність

1. РП / ТП,%
102,7

2. Частка ринку,%
2


3. Темп зміни обсягу виробництва,%
103

4. Попит на продукцію
Постійний

5. Конкуренти
Хіз - 61% загального випуску,
ТІЗ-13% загального випуску по країні,
ЗІЗ-14% загального випуску по країні,



Виробнича спроможність
1. Знос ОФ,%
32


2. Співвідношення оновлення / вибуття
4,6

3. Фондовіддача
1,24

4. Продуктивність праці, грн. / год
208,68


5. Використання виробничої потужності
Вироб. потужності підприємства использ-ся в повному обсязі

Фінансова спроможність
1. Рентабельність продажів (з прибутку від продажів),%
0,11

2. Рентабельність активів (за прибутком до н / обл),%
0,05

3. Рентабельність СК (з чистого прибутку),%
0,95


4. Темп зміни реалізації,%
103

5. Темп зміни балансового прибутку,%
172,05

6. Коефіцієнт поточної ліквідності
0,149

Аналізуючи профіль економічної спроможності, можна зробити висновок про те, що ринкова спроможність підприємства досить непогана: попит на продукцію постійний, конкурентів не багато, але вони займають основну частку ринку.
Виробнича спроможність не в дуже хорошому стані, так як низька продуктивність праці через зношених основних фондів.
Фінансова спроможність у незадовільному стані. Показники рентабельності нижче середньогалузевих, жоден з коефіцієнтів ліквідності не задовольняє нормативу.
Підприємству необхідно проводити фінансове оздоровлення, так як промисловість розвивається, з'являються нові конкуренти, а для виживання в жорстких умовах необхідно мати конкурентні переваги.

3. Пропозиція програми реструктуризації.
Метою проведення реструктуризації підприємства ЗАТ «Бєлгородський інструментальний завод» є підвищення ефективності виробництва, зниження витрат виробництва, і, як наслідок, підвищення фінансової спроможності підприємства.
Наслідком проведеного комплексного аналізу є виявлення наступних вузьких місць:
1. Підприємство займається виробництвом невеликого асортименту металорізальних виробів, збут цих виробів утрудняє вузький типорозмірний ряд інструменту.
2. Організації необхідно знизити витрати виробництва за рахунок удосконалення технологічної лінії. Основні фонди застаріли, тому спостерігається низька продуктивність праці, велике споживання енергії.
3. Автоматизація виробництва дозволить скоротити витрати на утримання робітників, їхню заробітну плату.
На даний момент на підприємстві використовується традиційний спосіб виробництва плашок, який заснований на процесі отримання заготовок на токарних верстатах (при цьому 30% металу йде в стружку) і подальшої загартування в соляних ваннах.
Щоб зменшити втрати металу при різанні, необхідний стрічково-відрізний верстат, так як він має ширину різу всього 1,2 мм при досить високій продуктивності. Цей верстат при різанні не дає смятін, як наприклад фрезерні та абразивно-відрізні. За існуючої технології використовуються для різання заготовок токарні верстати, у яких ширина реза складає від 4 до 5 мм. Також стрічково-відрізний верстат зменшує енергоспоживання за рахунок малопотужних двигунів, загальна потужність яких становить 15,5 кВт, у той час як потужність токарного верстата = 30 кВт. Таким чином, витрата електроенергії знижується майже вдвічі.
Свердління і розгортання центрального отвору на токарному автоматі не дозволяють збільшити продуктивність, причому для обслуговування верстатів необхідно використовувати наладчиків вищої категорії. При новій технології для свердління й розгортання використовуються спеціальні 4-х шпиндельні верстати, а для обслуговування 2-х верстатів досить верстатника 2-го розряду. Всі ці заходи ведуть до зменшення собівартості в середньому на 2,1%.
У плашки круглої є конструкційний недолік, виражений у зміні переднього кута на висоті профілю різьби. У залежності від профілю різьби ріжуча кромка знаходиться на різній відстані від центру обертання плашки, тому міняється величина переднього кута. Так у плашки М16х2 передній кут ріжучої кромки, формуючий западину, становить 36 0, а передній кут кромки, формує вершину, становить 17 0. Дане коливання впливає на силу різання, стійкість і якість одержуваної різьблення. При зміні кута на 1 0 сила міняється на 2%. Таким чином, при зміні кута майже в 2 рази, сила різання відповідно збільшується майже на 30%. Внаслідок цього на різьбленні спостерігається різна шорсткість на вершині в западині.
Для усунення цього недоліку, тобто збільшення якості нарізати різьблення, в новій технології передбачена додаткова операція - підточування передньої поверхні забірного конуса, яка забезпечує рівний передній кут на всій ріжучої кромці. Крім цього, підточування виконує ще одну функцію-відведення стружки. При використанні підточування стружка сходить саме по ній, а не через калібрує частина, тим самим, зменшуючи вірогідність підриву різьблення. При виконанні підточування на ріжучій кромці виходить гвинтова лінія, тим самим підвищується стійкість інструменту. Все це в комплексі підвищує стійкість плашки на 18,3%.
Для забезпечення виконання підточування передньої поверхні забірного конуса застосовується верстат моделі П-8-24.
При застосуванні запропонованої технологічної лінії:
1. будуть виключені з технологічного процесу шкідливі речовини, що відносяться до 2 класу токсичності, в результаті цього відпадає необхідність в очисних спорудах і відсутні викиди шкідливих речовин в атмосферу і в робочу зону,
2. за рахунок застосування стрічково-відрізних верстатів досягається економія металу на 23,1%,
3. запровадження спеціальної заточення передньої поверхні забірного конуса зменшує на 30% силу різання, а відповідно і температуру нагрівання плашки, покращує шорсткість одержуваної в процесі обробки різьби.
Все це в комплексі підвищує стійкість плашок на 18%. перераховані нововведення дозволяють знизити собівартість приблизно на 15%. Це дозволить підприємству вийти на нові ринки і успішно конкурувати з усіма виробниками плашок, маючи найнижчу ціну і високу якість.
Дана технологічна лінія варто 1200000 рублів.
Виробництво круглих плашок освоєно на Білгородському інструментальному заводі в 1999 році. Типорозмірний ряд вироблених плашок на ЗАТ «БІЗ» включає різьблення від М8 до М24. з кроком від 0,75 і вище. Це ускладнює збут недостатнім асортиментом за класами точності і номенклатурі. У даному проекті пропонується придбати спеціальний токарські двошпиндельні верстат ПАБ-130, який стоїть 4000000 рублів.
Використовувана зараз технологія має ряд недоліків:
1. довгий цикл від запуску у виробництво до виходу готової продукції,
2. втрачається час на перебудову обладнання на інший типорозмір плашок,
3. великі витрати на виготовлення оснащення, від якої залежить точність виробленого інструменту,
4. залежність якості від «людського» чинника.
При використанні нового верстата для обробки плашок, повна обробка деталі проводиться без проміжних транспортувань і складування. Впровадження нової технології дозволить вивільнити 10 основних робочих, підвищиться якість точності плашок, знизиться трудомісткість заточувальних операцій, скоротиться цикл виробництва, а також час для переналагодження устаткування, вивільняться деякі виробничі площі, розшириться асортимент продукції, а також підвищиться конкурентоспроможність за рахунок виробництва нових типорозмірів.
Реалізація вивільнився обладнання дозволить знизити витрати на покупку нового приблизно на 1200000 рублів.
Після впровадження вище запропонованих заходів знизиться собівартість продукції на 30%, загальногосподарські витрати знизяться на 7%, Витрати на заробітну плату знизяться приблизно на 9%. Величина кредиторської заборгованості збільшиться на 4000000 рублів, тому що необхідні фінансові кошти на придбання технологічних ліній. Збільшиться прибуток на 67%, а виторг на 30%. Заповнимо таблицю 20.

Таблиця 21.
Зміни показників
Показник
До реструктуризації
Після реструктуризації
Прибуток в абсолютному вираженні, тис.руб.
3089
5158,63
Виручка від реалізації, тис. грн.
27507
35759,1
Рентабельність продажів
11%
14,4%
Величина дебіторської заборгованості, тис.руб.
-
-
Величина кредиторської заборгованості, тис.руб.
24579
28579
Чисельність персоналу, чол.
98
88
Видатки, всього з яких, тис.руб.:
19097
14584,3
-Собівартість
-Податки
-Заробітна плата і премії
-Загальногосподарські витрати
17260
1112
610
97
12082
1857,1
555,1
90,1
Виходячи з даних таблиці 20 видно, заходи реструктуризації вимагають чималих фінансових вкладень, але в цілому показники поліпшаться, наприклад, знизиться собівартість, збільшиться рентабельність продажів внаслідок збільшення прибутку. Знизяться витрати на заробітну плату, загальногосподарські витрати.

Висновок.
У цій роботі аналізувався підприємство ЗАТ «Бєлгородський інструментальний завод». Підприємство є єдиним в Білгородській області, виробляють металорізальний інструмент. Продукція реалізується як на території області, Росії, так і за кордоном. Інструмент користується великим попитом за рахунок високої якості і прийнятних цін. Так як росте ризик, пов'язаний з появою нових конкурентів з Південно-Східної Азії, підприємству необхідно нарощувати свої обсяги виробництва і збільшувати асортимент продукції, що випускається.
У результаті аналізу фінансової спроможності підприємства були виявлені незадовільні показники фінансової структури балансу, ліквідності тощо
Для поліпшення стану підприємства було запропоновано 2 проекти реструктуризації, на які необхідні великі фінансові вкладення. При реалізації даних проектів, підприємство зможе виробляти металорізальний інструмент у великих обсягах з найменшими витратами швидше і якісніше.

Список літератури.
1. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу / М.І. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
2. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 512 с.
3. Білих Л.П., Федотова М.А. Реструктуризація підприємства: Учеб. посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 560 с.: Іл.
5. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Нове знання, 2002. - 704с.
6. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М: Фінанси і статистика, 1999.-304с.
7. Економіка підприємства / під ред. Горфінкеля В.Я., Швандара В.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.
8. Www.instrument.ru
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
615.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Реструктуризація бізнесу ЗАТ БІЗ 2
Реструктуризація бізнесу
Маркетингова діяльність в системі бізнесу Технологія створення ЗАТ 21 століття
Елементи організації бухгалтерського уч та на підприємстві малого біз
Реструктуризація
Реструктуризація підприємств 2
Реструктуризація підприємств
Планування змін та реструктуризація
Реструктуризація банківської системи
© Усі права захищені
написати до нас