Рекреаційні ресурси Чорноморського узбережжя Росії

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


Зміст

Введення

Глава 1. "Статистичний огляд рекреаційних ресурсів Чорноморського узбережжя Росії"

1.1 Проблеми розвитку рекреаційних ресурсів міста-курорту Сочі в контексті його геоекономічного положення

1.2 Структура рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії на прикладі курорту м. Сочі

1.3 Інвестиційні стратегії та інвестиційний потенціал чорноморського курорту Сочі в світлі перспективи розширення рекреаційних ресурсів міста

Глава 2. "Порівняльний аналіз рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії"

2.1 Порівняльний аналіз переваг відпочинку на чорноморському узбережжі Росії і виїзного туризму

2.2 Порівняльний аналіз рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії та інших провідних курортних центрів Росії

Глава 3. "Аналіз перспектив і можливих шляхів розвитку рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії"

3.1 Комплексна аналітична оцінка туристського потенціалу території регіону в РФ (на прикладі Сочинського району Краснодарського краю Російської Федерації)

3.2 Напрями активізації інвестиційної діяльності в сфері розвитку рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії. (На прикладі м. Сочі)

Висновок

Список використаної літератури

Програми

Введення

Актуальність теми дослідження. Динамізм і новизна змін, що відбуваються в суспільстві і економіці Росії, вимагають творчого переосмислення багатьох фундаментальних і прикладних проблем економіки. До числа таких відносяться і проблеми відтворення робочої сили.

В умовах ринку посилюється увага до формування якісно нового механізму відтворення робочої сили, зростає роль соціально-економічних чинників, опосредствующих цей процес, в тому числі і туристично-рекреаційної діяльності. Остання відіграє значну роль у процесі суспільного відтворення, будучи одним з основних засобів забезпечення громадського здоров'я, розвитку особистості, освіти і культурного розвитку нації.

В даний час туризм є одним з найбільш динамічно розвиваються секторів світової економіки. Зокрема за прогнозом Всесвітньої туристської організації (ВТО), даним на 12-й Генеральній Асамблеї СОТ в Стамбулі (жовтень 1997 року), до 2020 року кількість міжнародних туристських поїздок зросте з 564 млн. у рік до 1,6 млрд., тобто майже в 3 рази; доходи від туризму, у свою чергу, зростуть з 399 млрд. дол до 2 трлн. дол на рік. Зауважимо, що ці показники характеризують лише обсяги міжнародного туризму, який в силу ряду причин більшою мірою є об'єктом уваги вчених, політиків та громадських організацій. На частку ж внутрішнього туризму припадає до 80% загального числа туристів у світі (за прогнозом СОТ співвідношення внутрішніх і міжнародних поїздок у світі до 2020 року буде рівним 10:1).

Туризм вносить вагомий внесок у економічні показники багатьох розвинених і країн, що розвиваються. Зокрема експерти оцінюють внесок туризму у ВВП розвинених країн на рівні 5,5%, при цьому частка працюючих у сфері туризму в загальній чисельності зайнятого населення становить близько 6%. На думку більшості дослідників, туристична галузь є такою ж великою галуззю суспільного виробництва (а в багатьох країнах навіть більше), як сільське господарство чи основні галузі промисловості (автомобільна, електронна, сталеливарна та інші).

Але незважаючи на це, в Росії в силу ряду причин туристично-рекреаційна сфера не отримала належного розвитку ні в умовах централізованої економіки, ні в роки реформ. Так, внесок внутрішнього ринку туристських послуг в національний дохід країни становить лише близько 1%. Враховуючи різноманіття природних і антропогенних туристично-рекреаційних ресурсів, якими володіє Росія, в наявності суттєвий розрив між розвитком туристично-рекреаційної галузі в країні і в світі в цілому. Разом з тим розвиток туризму в Росії може стати однією з передумов виходу країни з глибокої соціально-економічної кризи, причому на сучасному етапі значення туристично-рекреаційних послуг посилюється зростаючою роллю "людського капіталу", інвестиції в який створюють основу для підвищення продуктивності праці та економічного зростання .

У світлі вищевикладеного актуальність обраної теми дослідження визначається тим, що в умовах ринку принципово змінюється сутність організаційно-економічних аспектів функціонування туристично-рекреаційних підприємств як самостійно господарюючих суб'єктів. Ефективність вирішення цієї проблеми, і в тому числі на мікрорівні, стає одним з факторів розвитку туризму.

Ступінь дослідженості теми. У становлення і розвиток теорії і практики економіки туристично-рекреаційної сфери великий внесок внесли як російські, так і зарубіжні вчені.

Зокрема різні загальнотеоретичні і прикладні проблеми економіки і організації туризму і курортної справи в умовах централізованої економіки розглянуті в роботах Азара В.І., Ананьєва М.А., Богомолова В.О., Гезгали Я., Дубнова А.П., Куянцева І.А., Немоляєвої М.Е., Ходоркові Л.Ф., Шульгіна П.М. та інших.

Дослідження теоретичних і прикладних проблем економіки туризму в умовах ринку проведені в роботах ряду зарубіжних дослідників, у тому числі Арчера Б.Х., Девідсона Р., Каза Ж., Каспара К., Каули Р.Н., Кін-три М, Криппендорф І., Макінтоша Р.У. та інших.

Все це є найважливішою теоретичною основою для аналізу сучасного стану та умов функціонування туристично-рекреаційної сфери Росії. Разом з тим становлення системи ринкових відносин в економіці країни висунуло питання про значне розширення проблематики досліджень, що проводяться в Росії.

Роботи вітчизняних вчених на сучасному етапі зачіпають різні проблеми. Зокрема в цих дослідженнях розглядаються регіональні аспекти функціонування туристично-рекреаційної сфери (Амірханов М. М); формування економічного потенціалу рекреаційної зони (Берлін С. І); проблеми державного регулювання (Островерхов А. В); вивчається досвід розвитку туризму в зарубіжних країнах ( Воронова Є.Ю., Сапрунова В. Б) і т.д.

Тим не менш, практично немає робіт, в яких би розглядалися організаційно-економічні аспекти функціонування підприємств у туристично-рекреаційній сфері в умовах ринку, пов'язані з необхідністю забезпечення конкурентоспроможності туристично-рекреаційних послуг.

Недостатня розробленість проблем функціонування підприємств туристично-рекреаційної сфери, а також теоретичне і практичне значення вищезазначених проблем зумовили вибір теми, основні напрями і методологію дипломного дослідження.

Мета дослідження: розробка теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічних засад конкурентоспроможності послуг підприємств туристично-рекреаційної сфери.

Для реалізації поставленої мети необхідно було вирішити такі завдання:

1. Проаналізувати туризм Чорноморського узбережжя Росії як соціально-економічний феномен. Визначити фактори, що впливають на розвиток туризму в даному регіоні. Дослідити особливості формування та впливу зазначених факторів на розвиток туризму в Чорноморському регіоні Росії на сучасному етапі.

2. Проаналізувати особливості приватизації в туристично-рекреаційній сфері в Чорноморському регіоні Росії.

3. Дослідити соціально-економічні особливості функціонування ринку туристсько-рекреаційних послуг в Чорноморському регіоні Росії.

4. Розробити організаційно-економічні основи забезпечення конкурентоспроможності туристично-рекреаційних послуг і запропонувати практичні рекомендації щодо їх інвестиційному забезпеченню.

Предмет дослідження: реальні процеси становлення ринку туристсько-рекреаційних послуг, його джерела та рушійні сили, умови функціонування підприємств у туристично-рекреаційній сфері.

Об'єкт дослідження: аналіз здійснено на матеріалах підприємств туристично-рекреаційної сфери Сочинського регіону.

Експериментальна база дослідження: дані статистичного, бухгалтерського та управлінського обліку, здійснюваного на ряді туристично-рекреаційних підприємств Сочинського регіону.

Для вирішення поставлених завдань використовувалися такі методи дослідження: метод наукової абстракції, дедукції, індукції, аналіз і синтез, поєднання загального і особливого, єдність історичного і логічного. Як інструмент дослідження використано системний, комплексний і ситуаційний аналіз, статистичні методи, фінансово-економічні розрахунки.

Науково-практична значимість дослідження полягає в тому, що отримані в ході дослідження висновки та рекомендації вносять певний внесок у розвиток економіки туристично-рекреаційної сфери в умовах ринку. Безпосередньо практичне значення роботи полягає в обгрунтуванні ряду практичних заходів щодо забезпечення конкурентоспроможності послуг підприємств туристично-рекреаційної сфери в нових умовах господарювання.

Глава 1. "Статистичний огляд рекреаційних ресурсів Чорноморського узбережжя Росії"

1.1 Проблеми розвитку рекреаційних ресурсів міста-курорту Сочі в контексті його геоекономічного положення

Ринкова трансформація РФ разом з геополітичними змінами та етно-політичними конфліктами сильно відбилася на стані курортних міст Росії. У радянський період рекреаційні технології були орієнтовані на обслуговування масових потоків рекреантів та задоволення потреб середнього споживача. Постійний і масовий потік відпочиваючих формувався завдяки дотаціям держави та профспілок, що компенсують до 90% вартості путівок. У перехідний період фінансова підтримка суттєво скоротилася, що спричинило за собою падіння обсягу платоспроможного рекреаційного попиту населення.

Скорочення попиту на рекреаційні послуги відбулося одночасно з диференціацією населення за групами в залежності від величини їхніх доходів. Наслідком цього стала незадоволеність платоспроможною групи населення в пропонованому внутрішньому туристському продукті та її переорієнтація на пропозиції всесвітньо відомих рекреаційних центрів. Менш заможні особи були змушені задовольнятися наближеними до місць проживання зонами відпочинку та дачними ділянками.

В результаті старі російські рекреаційні райони і численні туристсько-рекреаційні підприємства, розташовані на їхній території, опинилися на межі виживання. Яскравим прикладом такої ситуації являє собою м. Сочі, заснований в 1986 році. На початку 20-го століття в ньому налічувалося трохи більше тисячі жителів, але місто росло швидкими темпами. Йшло масове переселення селян з центральних губерній і імміграція греків та вірмен. Особливо ж бурхливий розвиток міста пов'язано з періодом після 1945 р., коли в рамках загальносоюзного господарського комплексу складається санаторно-курортна спеціалізація Сочі. Були відкриті джерела цілющої води з високим вмістом йоду й брому в Мацесті і Кудепста. Подібні води існують у Великобританії (Вудом), Румунії (Оленеші), Італії (Мантічеллі). Всі вони приносять світову славу курортів, але їх ефективність набагато нижче в порівнянні з підігрітими, завдяки геотермальних джерелах, водам Мацести.

Зараз Великий Сочі - агломерація міст і курортних селищ, розташованих уздовж узбережжя Чорного моря, протяжністю 148 км. Межами Великого Сочі є: на півночі - Туапсинський район (Магри), на півдні - р. Псоу, по якій проходить кордон з Грузією. До складу Б. Сочі входять 8 курортів: Макапсе, Лазаревське, Головинське, Вардане, Дагомис, Сочі, Хоста, Адлер, Червона Поляна.

Історично розвиваючись як всеросійська здравниця, м. Сочі в даний час переживає трансформаційний занепад. До 90-х років з усіх кінців Росії приїжджали сюди щороку відпочивати понад 4 млн. чоловік. Максимум відпочиваючих був досягнутий в 1987 р., коли Б. Сочі відвідало 4,5 млн. осіб. Протягом останніх років ця цифра скоротилася в 4,2 рази, хоча Б. Сочі залишився для Росії єдиним приморським бальнеологічним і рекреаційним комплексом. Таке явище пов'язане із загальним падінням платоспроможного попиту росіян на санаторно-курортні послуги, а також переорієнтацією частини рекреантів на відпочинок за кордоном. Через етнополітичних конфліктів на Північному Кавказі і зльоту цін при завищеній вартості рубля щодо долара привабливість Сочі для іноземних громадян також різко скоротилася.

Крім того, війна на Балканах помітно зменшила привабливість курортів Адріатичного і середземноморського побережжя, а попередження курдських терористів стали причиною відмови від поїздок до Туреччини, навіть з урахуванням того, що ціни на турецьких курортах виявилися нижче рівня рентабельності. "Валютний" Крим після девальвації став слабким конкурентом російським курортам. Туристів відлякують бюрократичні формальності при перетині кордону з Україною, хронічний бензинова криза і занижений курс рубля по відношенню до української гривні

У літній період 2008 р. заповнюваність санаторно-курортних установ склала близько 120%. А це 212 санаторно-курортних закладів і закладів відпочинку з числом місць на місяць максимального розгортання = 69325, розташованих на площі 3,5 тис. кв.км Основна маса підприємств відпочинку зосереджена в Лазаревському і Адлерівському, а також у Центральному та Хостинському районах.

Дані опитувань, проведених студентами географічного факультету МДУ, дозволяють виявити характер, що відбуваються в туристській індустрії змін і вловити тенденції в розвитку курорту. Згідно з опитуваннями, географія приїжджають на відпочинок у Сочі досить широка: 15% - складають жителі Москви і Московської області, 5% - з Санкт - Петербурга, 10% - з Уралу, і тільки 7% з населених пунктів "свого" суб'єкта федерації - Краснодарського края.6, 3% опитаних склали громадяни СНД. Решта ж курортники - представлені, головним чином, жителями Сибіру і північних міст Європейської частини РФ. Таким чином, контингент відпочиваючих складають в основному жителі регіонів, що характеризуються доходами населення вище среднероссійского рівня.

У порівнянні з 80-ми роками. помітно скоротилися терміни перебування на курорті - майже 55% відпочиваючих прибули на курорт лише на два тижні або ще більш короткий термін. У цьому відношенні російські курортники стали відображати загальносвітові тенденції. Причому 25% опитаних приїхали в Сочі за путівками. Серпнева криза позбавив значну частину російських громадян вибирати між відпочинком за кордоном або в Росії. Більше половини відпочивальників планували витратити на відпочинок уже не більше 3000 руб., А 10% - в основному пенсіонери і бюджетники - навіть менше 1000 руб.

На думку представників туристичного бізнесу, в Сочі їдуть люди, вже відпочивали за кордоном і мають певні вимоги до туристського сервісу. Тим не менш, за оцінками туроператорів, європейського рівня комфорту, під яким розуміється наявність затишних номерів з усіма зручностями, якісного харчування та медичного обслуговування, розвиненої інфраструктури відпочинку і розваг, гідного сервісу тощо, відповідає не більше 10% всіх нині існуючих закладів відпочинку . Туристи, особливо приїхали з великих міст, віддають перевагу невеликим готельні та санаторні комплекси замість величезним, багатоповерховим. Але саме невеликих затишних готелів явно не вистачає на Чорноморському узбережжі.

Незважаючи на вдалий 2008 р., перспективи розвитку санаторно-курортної діяльності залишаються складними і неоднозначними. Враховуючи мультиплікативний ефект, який курортне господарство робить на економіку не тільки самого міста, а й інших регіонів, насамперед Краснодарського краю, через такі сфери як виробництво продовольства, транспорт, торгівля, будівництво, невизначеність його розвитку передається як в окремі галузі, так і на окремі території.

Неясність перспектив, в першу чергу, пов'язана із загальною економіко-політичною ситуацією в країні. Її визначають такі чинники як військові події на сусідніх територіях, скорочення реальних доходів населення після кризи 2008 року, підвищення цін на продукцію природних монополій, неясна фінансово-економічна ситуація і широка пропозиція на російському туристичному ринку пропозицій іноземних туристичних фірм. Враховуючи розміщення основної частини потенційних рекреантів на відстані більше 1,5 тисячі км, порівняльні переваги Сочі як курорту, які проявилися в 2006 р., дуже вразливі в умовах нестабільної ситуації з доходами населення, транспортними тарифами, ціною відпочинку та валютним курсом.

По-друге, на наш погляд, посилюються екологічні ризики діяльності курорту. У зв'язку з різким розширенням експорту каспійської нафти через чорноморські порти Росії і Грузії зростає загроза аварій, розливів нафти, забруднення прибережних вод і пляжів. Не буде сприяти чистоті Чорного моря і почалося спорудження газопроводу до Туреччини ("Блакитний потік"). Отримання певних доходів від експорту і транзиту вуглеводнів може викликати великі втрати в курортному секторі економіки Причорномор'я.

Неясність перспектив ускладнює також збереження застарілої системи реалізації путівок санаторно-курортних установ, яка ведеться, переважно, через фонди соціального страхування. Безумовно, це дозволяє малозабезпеченої групі осіб відпочити в Сочі. Але при цьому, досить часто санаторно-курортні установи розривають раніше укладені договори з туристичними фірмами. Тим самим російський туристський бізнес, тільки почав освоювати внутрішній ринок, несе відчутних втрат. Враховуючи швидко мінливу кон'юнктуру, традиції і низькі доходи населення, встановлення системи цивілізованих зв'язків між виробниками, продавцями і покупцями туристських послуг може відбуватися тільки поступово. Разом з тим доля курорту не повинна повністю залежати від можливостей підприємств і організацій, а також профспілок покривати більшу частину витрат на путівки за рахунок фондів соціального страхування.

Цей фактор особливо важливий у світлі необхідності кардинальної модернізації і диверсифікації курортно-рекреаційних функцій. Багато санаторно-курортні установи Великого Сочі були побудовані десятки років тому і застаріли не тільки фізично, а й морально. Частина з них цілком може бути перебудована чи переобладнана в фешенебельні готелі або в вілли екстра-класу, частина ж пристосована для задоволення запитів людей зі скромним достатком. Поряд з "організованими" відпочиваючими значну частку сочинських курортників завжди складали і складатимуть "самодіяльні", орієнтуються на проживання в приватному секторі. Дуже важливо при цьому розширити практику надання самодіяльним курортникам можливостей користуватися лікувальними ресурсами санаторно-курортних установ.

Все це вимагає великих інвестицій. У 1997 році була розроблена федеральна цільова програма "Соціально-економічний розвиток міста-курорту Сочі на період до 2010 року". У рамках програми передбачається розробка економічних механізмів стимулювання діяльності закладів відпочинку, податкові пільги або повне звільнення від них інвесторів, створення позабюджетних фондів для рекламної діяльності курортів і туристських об'єктів із залучення відпочиваючих, формування постійно діючої робочої комісії з контролю і раціонального використання природних ресурсів. Програма підготовлена ​​з урахуванням загальноросійської значимістю міста Сочі і передбачає комплексний підхід до вирішення проблем подальшого розвитку курорту. Але, на жаль, введення "програми в життя" вельми складно, перш за все через невирішеність проблем фінансування. У 1998 р. фінансування програми було визначено в 25,5 млн. руб., А в 1999 р. у 5 млн. руб . Але і це незначне за обсягами фінансування здійснюється не в повному обсязі й вкрай нерівномірно.

Власні фінансові можливості у міста невеликі. Це пояснюється яскраво вираженою сезонністю діяльності курорту. "Високий сезон", що забезпечує 90-100% заповнюваності санаторно-курортних установ, триває з травня по жовтень. В інший час бази відпочинку простоюють або просто закриваються, збільшуючи відсоток прихованого безробіття серед місцевого населення. Керівництво здравниць недостатньо враховує світовий досвід залучення відпочиваючих у рекреаційні установи в міжсезоння. Система знижок тільки розробляється і застосовується лише в окремих закладах відпочинку і готелях колишньої мережі "Інтуриста".

Проблема "міжсезоння" пов'язана і з відсутністю різноманітних рекреаційним послуг. У структурі послуг, наданих санаторно-курортними установами, 95% відразу включаються у вартість путівки і лише 5% є додатковими. На європейських курортах це співвідношення принципово інше: не більше 40% є основними , а 60% припадають на додаткові. Таким чином, базова вартість путівки може бути значно знижена. Однак чинне податкове законодавство змушує адміністрацію санаторно-курортних установ включати повне медичне обслуговування у вартість, щоб уникнути сплати ПДВ. Поряд з сезонністю це обертається великими втратами для міського бюджету. В даний час доходами місцевого бюджету покривається менше половини витрат, а решта покривається трансфертами з крайового і федерального бюджетів.

Важливим ресурсом поновлення рекреаційно-курортної сфери стала приватизація. Продаж частини акцій таким великим корпораціям як "Газпром", "Лукойл", "Шеврон" та інші, кілька підвищив економічну ефективність санаторіїв і пансіонатів, а також зробив можливим їх реконструкцію, хоча, в цілому, готельний фонд поки оновився незначно. Головні інвестори стали й основними постачальниками відпочиваючих в осінньо-зимовий період. В осінньо-зимовий період може дещо змінюватися функціональна спрямованість курорту, орієнтуючись більшою мірою на використання лікувальних рекреаційних ресурсів (мінеральних вод, грязей). В даний час експлуатуються шість родовищ мінеральних вод, у тому числі сірководневої і йодобромної. Відповідно до прийнятої Федеральної цільової програми "Соціально-економічний розвиток міста-курорту Сочі на період до 2010 року" передбачається довести число місць цілорічного перебування до 70 - 80 тисяч осіб.

Перетворення міста Сочі на цілорічний рекреаційний центр пов'язані з розвитком подієвого туризму, створення умов для проведення видовищних заходів, організації розваг, змагань, спортивних ігор. Останні роки в Сочі проводяться виставка-ярмарок "Курорти і туризм в Росії", організована Торгово-промисловою палатою м. Сочі, "Кінотавр", "Рок фестивалі". Федеральна програма намічає також розширити сферу туристських послуг за рахунок розвитку зимових видів спорту, індустрії розваги, морського туризму, яхтингу та інших видів туризму.

Один із шляхів подолання сезонності та розширення потенціалу індустрії послуг у Сочі бачиться у створенні гірничо-кліматичного курорту у Червоній Поляні. На думку російських і зарубіжних фахівців, в Червоній Поляні є унікальні природні умови для організації міжнародних гірськолижних трас, змагань з альпінізму і скелелазіння. Основу курорту складуть декілька великих спортивно-туристичних комплексів, до складу яких увійдуть різні засоби розміщення, канатно-крісельна дорога, база рятувальників і багато іншого. Згідно федеральній програмі, в Червоній Поляні буде побудований житлово-готельний комплекс одноразовою місткістю в 6 тисяч місць і середньорічною чисельністю відпочиваючих 460 тисяч чоловік.

Один з головних чинників стабільного розвитку м. Сочі, на наш погляд, пов'язаний з розвитком експорту туристичних, медичних, конгресних та інформаційних послуг. Поки наявні можливості використовуються недостатньо. Також недостатньо використовується потенціал транспортно-географічного положення міста для експорту транспортних та пов'язаних послуг.

Транспорт міста розвитком нерозривно пов'язаний з курортними функціями. Це один із найбільших за обсягом пасажирських перевезень транспортних вузлів на півдні Росії. У той же час потенціал транспортно-географічного положення міста використовується далеко не повністю. На наш погляд, місто могло б виконувати міжнародні транзитно-транспортні функції насамперед у пасажирському сполученні. Враховуючи широку мережу повітряних сполучень з містами Росії та інших країн СНД, Сочі міг би виступати стикувальним вузлом між ними і великими центрами Вірменії, Болгарії, Греції, Грузії, Туреччини, країн Перської затоки, Ізраїлю, Єгипту і т.д. Завершення будівництва аеровокзального комплексу в аеропорту Сочі створить необхідні передумови для розвитку транзитних функцій та пов'язаних з ними видів діяльності - виробництво бортового харчування, безмитна торгівля і т.д.

Інший аспект використання транспортно-географічного положення м. Сочі пов'язаний з розвитком інтермодальних вантажних перевезень у напрямку Росія (Казахстан) - Східна Туреччина - Сирія - Ліван - Ізраїль - Єгипет. Спорудження автодороги Майкоп - Сочі в обхід курорту і автопоромних терміналів в Сочі і Трабзоні дозволило б налагодити швидкісне контейнерне повідомлення на цих напрямках. Дуже важливим для розвитку транзитних функцій Сочі є також розблокування транспортного коридору на Тбілісі і Єреван.

Для розвитку транспортних функцій міста велике значення має реконструкція Сочинського морського порту. Зараз він працює не на повну потужність, обслуговуючи тимчасових екскурсантів і значно зменшився потік "човників". Щоб активізувати діяльність Сочинського порту, необхідне включення його до маршрутів іноземних морських круїзів. Це сприятиме зростанню привабливості Сочі для міжнародного туризму.

У Сочі необхідно розглянути можливість створення одного великого департаменту, що регулює економічний розвиток, зовнішньоекономічні зв'язки і розвиток курорту (рекреації та туризму). Це дозволить поліпшити можливості економічного розвитку і підвищити координацію в цій області, якщо навіть це потребуватиме деякої реорганізації налагодженої на сьогодні структури комітетів міської адміністрації.

Виграш може бути отримано також від розробки планів та бюджетів більш ніж на один рік уперед, навіть якщо це в даний час не потрібно законодавчо.

Податкові надходження в місті з року в рік схильні до значних коливань, і бажано було б мати більшу стабільність, трохи більшу керованість доходами і, можливо, меншу залежність від федерального бюджету.

У Сочі є велика кількість федеральних і крайових економічних активів, здатних надавати більш сильний вплив на економіку міста, ніж споживчий попит, як це відбувається в економіці вільного ринку. Мало б сенс уважно вивчити ці активи для виявлення тих, які недовикористовуються або недоінвестіруются, так само як і тих, які могли б бути обгрунтовано виведені з державної власності, що поліпшило б фінансування державних організацій і підвищило б якість суспільних послуг.

1.2 Структура рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії на прикладі курорту м. Сочі

У 1989 році туризм в Сочі був представлений в основному:

санаторним (курортним) лікуванням та відпочинком, переважно заснованим на субсидіях; зазвичай 24-денна путівка включала розміщення, харчування та набір медичних послуг;

іноземним приморським туризмом з повним пансіоном, включаючи харчування, медичні послуги надавалися додатково;

"Організованим" внутрішнім туризмом, звичайно представляли собою відпочинок біля моря або в горах, з проживанням у колективних місцях розміщення, і

"Неорганізованим" внутрішнім туризмом.

Неорганізовані туристи зазвичай зупинялися на приватних квартирах, харчувалися і набували різні послуги самостійності. Як правило, вони підшукували собі житло самі, хоча в місті було спеціалізоване агентство. До 2 / 3 таких відвідувачів користувалися послугами тіньової економіки, і податки з цієї діяльності, очевидно, не сплачувались. Тому оцінити вартість продукту, створеного в цій сфері, дуже складно.

Кількість прибуттів і ночівель знижувалося весь цей період, у той час як загальна виручка, виміряна в порівнянних цінах, постійно зростала після різкого спаду на початку економічних реформ.

Діаграми, представлені нижче, характеризують динаміку різних аспектів грошових надходжень від туристів. Середня виручка від ночівлі грає головну роль в цьому процесі. Зростання виручки від однієї туристичної ночівлі показує, що туризм в Сочі зміг пристосуватися до зміни структури особистих доходів у Росії.

Туризм - це галузь, сильно залежить від зміни моди, а, отже, вимагає експериментування, жорсткої конкуренції між власниками і впровадження інновацій для досягнення успіху, навіть з ризиком банкрутства. Туристичний продукт міста Сочі повільно розвивається через переважання державної власності, як правило, негнучкою в інноваційному плані. Необхідне збільшення частки приватної власності і конкуренції.

Таблиця 2. Розподіл рекреаційно-туристичних підприємств за формами власності (%).

Форми власності

Готелі

Санаторії та пансіонати

Інші установи туризму

Всі заклади відпочинку

Державна федеральна

12,5

39,7

36,4

35,5

Державна крайова



2,3

0,7

Муніципальна

12,5

3,8

4,5

5,1

Громадська


23,1

11,4

16,7

Приватна

6,3

6,4


4,3

Змішана російська

56,3

24,4

45,5

34,8

Іноземна


1,3


0,7

Змішана з іноземною участю

12,5

1,3


2,2

Всього

100,0

100,0

100,0

100,0

У таблиці 3 показані типи місць розміщення. З представлених даних випливає, що в структурі пропозиції домінували субсидовані санаторії, оздоровчі комплекси, курортні поліклініки і дешеві пансіонати з лікуванням. Багато хто з цих установ змогли вижити завдяки тому, що їхніх клієнтів субсидували. А раз відвідувачі цих установ мають потребу в субсидіях, вони, за визначенням, не можуть витрачати багато. Частка гостей, схильних до великих витрат, залишається значно меншою.

Таблиця 3. Кількість і типи туристичних та рекреаційних підприємств м. Сочі.

Типи підприємств

2008

Кількість туристів у 2007 р.


Одиниць

Місткість (місць)

Кількість туристів




Цілорічних

Макс. розгортання



Санаторії

60

21 914

23 317

198 989

180 329

Пансіонати з лікуванням

15

4 589

4 949

35 044

31 861

Пансіонати

23

8 052

10 269

66 280

52 413

Готелі

18

11 135

11 135

132 197

130 088

Бази відпочинку

30

99

3 494

10 862

13 227

Будинки відпочинку

6

556

1 262

7 937

6 784

Туристичні бази

13

4 368

5 100

39 240

51 858

Туристичні комплекси

1

1 000

1 000

3 811

5 452

Оздоровчі комплекси

8

40

1 760

7 443

3 646

Кемпінги

1

0

420

2 203

2 771

Курортні поліклініки

2

165

350

2 386

1 957

Табори відпочинку

25

0

5 492

14 410

11 045

Інші колективні засоби розміщення

6

572

807

5 292

5 757

Асоціація "Відпочинок"

4

0

0

43 264

39 372

ВСЬОГО

538 557

538 557

538 557

538 557

538 557

За показником кількості туристичних діб туристичний потік рівномірно знижувався приблизно на 1 / 3 щорічно між 2003 і 2007 роком, але виріс на 7% в 2008 році, і, за попередніми даними, продовжував рости в 2009 році. Складові цього потоку по готелях і санаторіях / пансіонатам мали таку ж динаміку, з тією різницею, що для санаторіїв крива спаду була більш пологою. У той же час інші види туризму, які включають в себе приватний наймання житла, демонстрували рівномірне зростання в цьому періоді. Схоже, що в Сочі відбувається деяка зміна структури у бік підвищення частки самодіяльного туризму з низьким рівнем витрат, хоча представлені дані (див. таблицю 4) демонструють тільки початок цієї тенденції. Ми можемо припускати, що в структурі туристів в Сочі зростає частка осіб з низькими витратами, оскільки немає ряду даних про структуру туристичних витрат в місті.

З таблиці 4. також випливає, що потужність туристичного потоку знижувалася в дорогому готельному секторі, також як і в санаторному, і що кількість відвідувачів туристичних баз і таборів неухильно знижувався, незважаючи на збільшення їх місткості.

Таблиця 4. Розподіл туристів за видами і типами місць розміщення.


Цілорічних

Місць максимального розгортання

Число прибуттів

Кількість діб

1993





Готелі

11 740

11 740

273 965

1 874 050

Санаторії та пансіонати

34 816

41 103

335 118

6 523 625

Турбази і табору

6 872

13 048

96 248

1 123 314

Інші види туризму

126

331

48 351

409 502

ВСЬОГО:

53 554

66 222

753 682

9 930 491

1994





Готелі

11 290

11 358

256 481

1 514 526

Санаторії та пансіонати

33 211

38 625

317 120

5 827 817

Турбази і табору

5 041

10 593

88 741

1 055 976

Інші види туризму

151

339

46 128

656 788

ВСЬОГО:

49 661

60 826

684 329

8 760 110

1996





Готелі

12 004

11 933

160 949

1 159 210

Санаторії та пансіонати

34 372

38 709

265 990

4 522 733

Турбази і табору

6 017

9 854

92 729

940 511

Інші види туризму

1 313

3 833

61 011

715 821

ВСЬОГО:

53 705

64 328

580 679

7 3382 75

1997





Готелі

11 582

11 585

130 088

923 609

Санаторії та пансіонати

33 857

38 677

264 603

4 363 126

Турбази і табору

6 042

10 609

73 308

832 753

Інші види туризму

1 223

5 238

70 558

733 545

ВСЬОГО:

52 705

66 109

538 557

6 853 033

1998





Готелі

11 135

11 135

13 2197

1 012 490

Санаторії та пансіонати

34 555

38 535

308 250

4 911 881

Турбази і табору

5 467

15 481

56 116

581 949

Інші види туризму

1 333

4 184

72 795

831 994

ВСЬОГО:

52 490

69 335

569 358

7 338 314

Сезонність в туризмі в Сочі яскраво виражена: 57% всіх відвідувачів прибувають до міста з липня по вересень включно. Приблизно 2 / 3 всіх туристичних діб відноситься до пікового періоду з червня по вересень, таким чином, більша частина активів міста недовикористовується 8 місяців на рік. Додатково до всього, відбулося радикальне скорочення числа туристів, і в 2008 році їх кількість ледь перевищувало 1 / 4 від рівня 2001 року, хоча за попередніми даними у 2009 році спостерігається деяке зростання.

Таблиця 5. Число туристів (прибуття).


2001

2002

2003

2004

2005

2006


2007

2008

Q1

256439

177803

76947

72387

68267

50427

39440

43601

Q2

357620

263728

170877

160681

178553

137609

122036

132725

Q3

769217

613990

390034

366361

364140

329831

335585

322645

Q4

694963

420012

115824

109041

104573

62812

56200

70387

ВСЬОГО

2078239

1475533

753682

708470

715533

580679

553261

569358

Середня тривалість перебування досить висока, перевищує 12 днів

Туризм в Сочі відчував спад багато років, але зараз спостерігається його деякий підйом. Туризм характеризується високим рівнем сезонності, і основні види пропозиції розраховані на осіб з невисокими доходами.

Загальна виручка і прибуток від однієї ночівлі постійно зростала, випробувавши різкий спад в кризовому 2008 році, а потім в 2009 році, за попередніми даними, стала рости, що свідчить про загальну орієнтації міста на туристів з низькими доходами.

З одного боку, Сочі виглядає добре забезпеченим інфраструктурою: є гарний аеропорт, залізничний зв'язок з Москвою і рештою Росії, відреставрований залізничний вокзал, що будуються окружна автодорога і шосе на Червону Поляну, морський порт, реконструкція яких завершується.

Але не все так добре, як здається. Чудовий аеровокзал, будівництво якого в основному закінчено сім років тому до цих пір не добудований через брак коштів. Завершення будівництва об'їзної автодороги відтягується з тієї ж самої причини, а дорога на Червону Поляну повинна бути закінчена, інакше цей гірськолижний курорт не зможе розвиватися як центр зимового туризму. Фінансування ж реконструкції комплексу морського порту також не забезпечено повністю.

До цих проблем слід додати те, що залізниця і автомобільна магістраль перетинають місто, відсікаючи місця розміщення та туристичні об'єкти від пляжу, що очевидно негативно позначається на привабливості курорту. Багато великих санаторії містять дорогі фунікулери, ліфти, тунелі і канатні дороги, що зв'язують їх з належними їм закритими пляжами. Вартість утримання цих об'єктів весь час зростає, і коли виникне необхідність заміни цих пристроїв, може виникнути серйозна проблема з фінансуванням цих заходів. У той же час без таких зв'язків з пляжами ці санаторії та пансіонати виявляться просто неконкурентоспроможними.

Система громадського транспорту міста цілком відповідає потребам. Є регулярна мережу автобусних маршрутів, маршрутних та індивідуальних таксі. Проте бажано розвинути транспортне сполучення з аеропортом, зокрема, поліпшити якість транспортних засобів.

Матеріальна середовище міста також потребує суттєвого поліпшення, оскільки не цілком відповідає статусу міста як першого курорту країни. У поганому стані перебувають тротуари, багаті вибоїнами. Вуличне освітлення не скрізь працює. Разом ці недоліки можуть створити серйозну небезпеку. Головна вулиця дуже гучна, що знижує привабливість деяких готелів, і сильна завантаженість центру міста транспортом досить небезпечна для пішоходів. Необхідні заходи з регулювання і виведенню транспортного потоку за межі центральної частини.

У місті велика кількість зелених насаджень і громадських парків, але їх не можна назвати дуже барвистими, їх зміст залишає бажати кращого. Прикладом того, як слід утримувати ці парки, служать окремі санаторії. Деякі вулиці, що впритул прилягають до центру, виглядають небезпечними для відвідувачів.

Невелика кількість будівель в місті виглядають доглянутими, більшість же вимагає ремонту та фарбування. Те, що стандарти гарного змісту досяжні, підтверджується станом залізничного вокзалу, який нещодавно було відреставровано.

Будівництво великої кількості будівель призупинено, і тому деякі ділянки міста виглядають закинутими. При будівництві використовується, в основному, застаріла технологія залізобетонних конструкцій. Ця технологія відрізняється негнучкістю й істотно поступається технології металоконструкцій як у технічному, так і в економічному відношенні. У результаті будівництво сильно затягується і капітал омертвляється.

Що особливо важливо, не цілком відповідає вимогам обладнання прибережної смуги. Пішохідна доріжка міститься в поганому стані, і протяжність її невелика. Пляж гальковий, що важко змінити, але при цьому тим більш важливо заміняти низку потворних конструкцій уздовж нього (бетонні хвилерізи та буни) на більш привабливі. Також дуже важливо, щоб пляж був чистим і знаходився весь час в хорошому стані. У багатьох місцях пляж просто завалений шматками металу, сміттям і різними відходами. Пляж в основному знаходиться в руках приватних користувачів, що погіршує його доступність. Міський адміністрації потрібно було б у першу чергу з'ясувати підстави такого володіння, і якщо вони недостатні, повернути пляжі в суспільне розпорядження, а в цілому варто було б досягти угоди з законними власниками, для того, щоб пляжі зробити максимально відкритими для громадського користування. Необхідно також вивчити можливості створення піщаного пляжу в центрі міста.

Можливо, найбільш важливим є те, що в місті до цих пір немає справжнього ядра тяжіння. Основна торгова зона дуже невелика за розмірами і більшість торгових точок є кіоски. Ринки, що представляють собою найбільш корисну і ефективну форму традиційної роздрібної торгівлі, є дуже важливими туристичними об'єктами, але їх недостатньо. Необхідно знайти щось таке, що одночасно служило б інтересам туристів і поліпшило б якість магазинів, ресторанів і місць розваги. Зона від морського порту до залізничного вокзалу добре підходить для цієї мети, але вимагає грамотного планувального рішення та інвестицій.

Таким чином, матеріальне середовище міста розвинена недостатньо, беручи до уваги його становище як найбільшого російського курорту, а його інфраструктура настійно вимагає інвестицій. Зокрема, необхідно створити більш привабливу рослинне середовище, поліпшити тротуари, підвищити доступність пляжів і поліпшити їх зміст, створити привабливий центр міста і завершити спорудження інфраструктурних об'єктів, особливо окружної дороги, дороги на Червону Поляну і будівлі аеровокзалу.

1.3 Інвестиційні стратегії та інвестиційний потенціал чорноморського курорту Сочі в світлі перспективи розширення рекреаційних ресурсів міста

Чорноморський курорт Сочі є найбільшим туристичним центром Росії.

Більш ніж півмільйона челочек щорічно проводять у Сочі свою відпустку. Більшість відвідувачів - громадяни Росії, проте пам'ятки Сочі привертають дедалі зростаюче число іноземних туристів.

Положення міста унікально. Завдяки розташуванню на вузькій смузі, яка обмежена з одного боку морем, а з іншого - горами, а також м'якому клімату, Сочі є одночасно морським і гірськолижним курортом. Велика частина території зайнята національним парком і рясніє джерелами лікувальних мінеральних вод.

Жоден інший курорт в Європі, а можливо, і в світі, не здатний задовольнити такого розмаїття туристичних інтересів.

Сочі - давно і широко відомий курорт, в якому є понад 200 готелів, санаторіїв, будинків відпочинку та інших туристичних установ. Однак більшість з них поки що не відповідає прийнятим міжнародним стандартам. Обладнання туристичних підприємств потребує реконструкції. Необхідність у цьому стає все більш очевидною в міру того, як зростаюча кількість громадян Росії виїжджає подорожувати за кордон і отримує можливість оцінити міжнародні стандарти обслуговування.

Потенціал розвитку міста Сочі величезний як в напрямку посилення його положення на російському туристичному ринку в якості першого російського курорту, так і в якості знову формованого міжнародного туристичного центру. Нові або реконструйовані готелі, відомі на всю країну санаторії та оздоровчі комплекси, ресторани і визначні місця міста володіють прекрасними можливостями для розвитку як у формі спільних підприємств з іноземною участю, так і у формі "зелених" інвестицій.

Особливу важливість має той факт, що міська влада Сочі зацікавлені і вітають іноземні інвестиції на території міста. Співробітники адміністрації працюють з потенційними інвесторами для того, щоб всі бюрократичні процедури, які можуть перешкоджати або сповільнювати інвестицій, були проведені максимально швидко і безболісно.

Положення і клімат м. Сочі.

У Сочі постійно проживає близько 400 тисяч чоловік, а його площа становить 3796 кв.км. Місто розташоване на території Краснодарського краю Російської Федерації. Він витягнутий уздовж східного узбережжя Чорного моря від Туапсе на північно-заході до грузинської кордоні на південно-сході, будучи самим довгим містом не тільки в Росії, але і у всій Європі.

За межами берегової смуги велика частина території покрита горами. Гори Західного Кавказу закривають курорт від проникнення холодного повітря з континенту взимку і створюють один з наймальовничіших у світі ландшафтів. У горах також розташований гірськолижний курорт Червона Поляна, який знаходиться приблизно в 50 кілометрах від міста.

Завдяки вигідному географічному положенню в місті винятково сприятливий клімат з теплим морем і пляжами, причому на близькій відстані від снігових вершин. На узбережжі середня температура з квітня по листопад 18 ˚ С. Самий жаркі місяці - липень і серпень. Навіть взимку середня температура становить 7 ˚ С.

Велика частина території міста зайнята національним парком, який крім живописних ландшафтів, приваблює туристів пам'ятками стародавньої архітектури, а також унікальною рослинністю і тваринним світом. На цій території знайдено стоянки кроманьонского людини, предка сучасних європейців, що робить цей регіон винятково цікавим для археологів і антропологів. Це також рай для спелеологів, так як тут розташовані сотні печер, дві з яких найглибші в Росії.

Інфраструктура міста Сочі

У Сочі є міжнародний аеропорт Адлер, розташований близько від міста. Здатний приймати і обслуговувати найбільші пасажирські і вантажні лайнери, сочинський аеропорт Адлер пов'язаний постійними авіалініями з найбільшими російськими містами і поряд зарубіжних міст. У літній час щодня здійснюється кілька регулярних рейсів до Москви, яка, у свою чергу, безпосередньо пов'язана з усім світом. В даний час здійснюється реконструкція аеропорту зі спорудженням нової будівлі аеровокзалу та створенням нових пасажирських служб.

Незважаючи на те, що більшість туристів прибуває до Сочі повітряним транспортом, існує залізничний зв'язок Сочі з рештою території країни.

Порти і причали міста не тільки служать базою для приватних яхт і комерційних круїзних суден, але також забезпечують регулярне вантажно-пасажирське сполучення з іншими портами Чорного моря.

Матеріальна база туризму в Сочі

Багато туристичні об'єкти в Сочі належать державі, і місцева адміністрація гостро зацікавлена ​​в збільшенні частки приватного сектора для проведення необхідних поліпшень. Багато установи існують у формі, яка отримала назву "санаторії" - субсидовані державою готелі в поєднанні з різними типами медичного та профілактичного лікування, об'єднані в комплекси з різними службами. Саме вони створюють регіону стійкий імідж курорту. У місті зараз распложен 60 санаторіїв, які приймають щорічно близько 200 тисяч відвідувачів.

18 готелів приймають у рік приблизно 130 тисяч чоловік. Деякі з них, включаючи новий готель, що належить всесвітньо відомої західної готельної мережі, пропонують прекрасні послуги. Однак більшість готелів, потребує реконструкції, а їх персонал - у перепідготовці для досягнення цими підприємствами міжнародно-визнаних стандартів обслуговування. Багато готелів вдало розташовані на березі моря, мають привабливий зовнішній вигляд і оточені гарними парками.

Близько 40 будинків відпочинку різних типів зараз приймають близько 100 тисяч відвідувачів на рік. Крім того, в Сочі можна зняти будинок, квартиру або зупинитися в кемпінгу.

Як будь-туристичний центр, Сочі має мережу ресторанів, закусочних і кафе, хоча її масштаби і різноманітність не цілком відповідають курорту такого розміру. Ця обставина залишає можливості для залучення інвестицій.

Сочі почав розвиватися в кінці XIX-початку XX ст. Тут формувалася своєрідна культура містобудування, притаманна тільки чорноморським курортних містах. Більшість громадських і приватних будівництв зводилися в модному тоді європейському стилі "модерн". Значною віхою в історії Сочі стало відкриття великої установи санаторного типу під назвою "Кавказька Рів'єра". Чотири комфортабельних готелі, театр, ресторан і казино взяли своїх перших відпочиваючих у 1909 р.

Сучасне місто-курорт представляють нові санаторні та готельні комплекси. Це визначає його місце в міжрегіональному поділі праці як провідного рекреаційного центру Росії. Ємність санаторно-курортних і туристських установ різних форм власності в нашому місті становить 63 тис. місць, з них цілорічного дії - 53 тис. місць.

Основний продукт Сочі - здоров'я людини. Високий рівень медичного обслуговування в здравницях - це традиція Сочі, його відмінна особливість. Так складалося десятиліттями, що досвідчені лікарі-курортологи створювали тут науково обгрунтовані лікувальні методики, намагаючись об'єднати і сили природи, і досягнення науки. Адже сам клімат нашого міста є потужним лікувальним фактором, до якого плюсуються морські купання й цілюща сила знаменитих сірководневих Мацестінскіе джерел, новітня діагностична та лікувальна апаратура.

У Сочі створено більше двадцяти спеціалізованих медичних методичних центрів - в основному, на базі великих санаторіїв. "Профільними" захворюваннями на курорті вважаються захворювання серцево-судинної і нервової систем, опорно-рухового апарату, шкіри та гінекологічні хвороби. Саме при лікуванні цих недуг свою високу ефективність довела Мацестінскіе вода. Тому Мацесту цілком заслужено називають "серцем курорту". Крім загальних ванн, в Сочі широко застосовують і всілякі місцеві процедури - камерні ванни, зрошення, інгаляції.

Для підвищення престижності курортно-туристського комплексу Сочі адміністрацією міста розроблено і постановою уряду Росії в квітні 1997 р. затверджена Федеральна цільова програма "Соціально-економічний розвиток міста-курорту Сочі на період до 2010 року". Основною ідеєю нової економічної концепції розвитку курорту є створення державою і міською владою умов для забезпечення самофінансування регіону, витяг максимального прибутку від якісного сервісу та послуг. Керівництвом міста та Урядом Росії досягнуто згоди про максимально широких гарантії та пільги, що надаються державою інвесторам. Визначено і нова стратегія розвитку Сочі як міжнародного курорту. Нова концепція передбачає поетапний розвиток регіону через здійснення цілого ряду інвестиційних проектів. Це - будівництво на узбережжі більше десяти нових комфортабельних готельних і туристських комплексів, одночасно з якими будуть будуватися і об'єкти культурно-розважального призначення, спортивні комплекси, мережа ресторанів, барів, казино. Передбачено будівництво мережі з 6 прибережних і 6 гірських висококомфортабельних готелів, об'єднаних єдиною системою обслуговування та наповнюваності. При готелях, що знаходяться на морському березі, планується створення 7 острівних марин-поселень на шельфі, які вже самі по собі є туристським комплексом; стоянки для маломірних суден від 200 до 1000 місць; готелі місткістю до 200 - 2000 гостей; розважальна інфраструктура і т. д.

Туристи можуть прибувати в місто повітряним, морським, залізничним та автомобільним шляхами. Аеропорт Сочі є ідеальним майданчиком для перевезення пасажирів і перевалки вантажів з Європи на Близький Схід і в Південно-Східну Азію, минаючи Москву. З цією метою проводиться модернізація аеропорту, який в результаті зможе приймати будь-які типи літаків без обмежень. На даний момент аерокомплекс "Сочі" - державне підприємство, його балансова вартість - 120 млн. доларів. Загальна вартість аерокомплексу - 200 млн. доларів. На його базі передбачається спільно з інвестором створити закрите АТ з часткою інвестора до 40%. Окремо мають бути створені такі авіакомпанії: транспортна, пасажирська, бізнес-класу. Частка інвестора в авіакомпаніях - до 70%. Район вільної торгівлі у вільній митній зоні "Сочі-АЕРО" дозволяє створити особливий спрощений візовий, митний і прикордонний режими на території аерокомплексу і прикріплених до нього загальноміських просторах. Крім того передбачається створення мережі консигнаційних складів для транзиту імпортно-експортних товаропотоків в Сочинський регіон і на інші території Росії і країн СНД. Одночасно буде створений локальний вільний економічний район "Сочі-АЕРО", що дозволить отримати податкові пільги до 80% на термін 7-10 років при реінвестиціях еквівалентних сум у розвиток інфраструктури комплексу. У районі вільної торгівлі "Сочі-АЕРО" інвесторові пропонується 25% частки правовладенія компанією, що управляє районом, пріоритети експорт-імпорт, розвиток сервісних послуг, організації бортового харчування і т.д. Для завершення будівництва аеропорту Сочі Уряд Російської Федерації в кінці 1998 р. прийняв відповідну постанову.

Передбачається формування інфраструктури і морського туризму на узбережжі Великого Сочі для вирішення наступних основних завдань:

створення району інтенсивного яхтингу, привабливого для туристського контингенту широкого спектру, в тому числі для найбільш заможної частини, мандрівної на яхтах, судновласників маломірних суден, чартерних і брокеражних кампаній;

відродження системи каботажного пасажирського транспорту вздовж узбережжя Великого Сочі;

відродження середземноморсько-чорноморських міжнародних туристських круїзів. Наприклад, в даний час Патріарх Московський і Всієї Русі Алексій II підтримав нашу пропозицію щодо організації круїзу для паломників за маршрутом Сочі - Хайфа - Єрусалим, присвяченого 2000-річчю Різдва Христового.

В даний час велика увага приділяється будівництву нових та реконструкції діючих автомобільних доріг. Ведеться будівництво великої об'їзної дороги навколо курорту, модернізується траса державного значення Москва - Сочі, реконструюються місцеві автошляхи. На ці цілі з федерального бюджету Росії на 2007 р. виділено близько 60 млн. дол У іноземного автотуриста з'являється можливість прибути на курорт або своїм ходом, або скористатися морським поромом.

Крім будівництва автомобільної дороги планується будівництво і нової залізничної гілки Майкоп - Адлер. Це робиться для того, щоб виключити транзит товарів через діючий курорт, вивільнивши тим самим прибережну смугу, займану існуючої залізничною гілкою. На місці демонтується таким чином залізниці передбачається встановити монорельсовий шлях.

Для успішного функціонування курорту ми плануємо і далі розвивати систему управління та інформації. Мета цього проекту - оснащення курорту постійно діючою системою управління, що включає рекламно-інформаційний блок, блоки бронювання місць у готелях і санаторіях, авіа-, залізничних та інших квитків, бронювання послуг, зв'язку, функціонування вільних митних районів, вантажоперевезень, банківського обслуговування, що об'єднує всі напрями забезпечення життєдіяльності курорту. Орієнтовна вартість проекту - 500 млн. дол

Великі можливості є у тих, хто займається інвестиціями в переробку сільськогосподарської продукції. У Сочі виробляється самий північний в світі чай, це зона вирощування тютюну, різних фруктів і горіха-фундука, виробництво екологічно чистого гірського меду. Наприклад, передбачаються будівництво сигаретної фабрики продуктивністю 10 млрд. сигарет на рік і реконструкція єдиною російською ферментаційної фабрики, що знаходиться в нашому регіоні. Обсяг річного грошового обороту підприємства становить більше 100 млн. доларів. Необхідний обсяг інвестицій - 35 млн. дол

Є можливості і з переробки морепродуктів, наприклад, рапана.

У Сочі понад 140 свердловин мінеральної і чистої води з річним балансом близько 5 млн. літрів кожна. Створення спільних підприємств з розливу води у скляні та пластмасові ємності дозволить наситити російський ринок, який здатний споживати будь-який можливий об'єм. Очікується річний оборот капіталу близько 20 млн. дол, прибуток від роботи підприємства - 100%. ТЕО на ряд проектів є. Необхідний обсяг інвестицій - 18 млн. дол

Передбачається будівництво заводу безалкогольних напоїв, пивзаводу, питного бювету та ін, виробництво ігристих вин "Абрау-Дюрсо". ТЕО є. Необхідний обсяг інвестицій - 14 млн. дол

Гірська місцевість у районі Великого Сочі нагадує умови в Австрії та Швейцарії і дозволяє побудувати 121 малий гідроенергетичний об'єкт на сорока гірських річках, сумарна потужність яких може скласти близько 133 Мгвт. Будівництво згаданих потужностей витіснило б з енергетичного балансу 175,5 тис. тонн органічного палива, значно поліпшило б екологічну ситуацію в регіоні.

Важливо підкреслити, що вартість 1 кВт-години електроенергії, вироблюваної малими гідроелектростанціями, складе менше 25% вартості споживаної в даний час енергії. Середня окупність кожного об'єкта становить один рік. Іншими словами, облаштування малими гідроелектростанціями гірських річок Сочі може стати великою міжрегіональної програмою, що має важливе економічне значення для нашого регіону.

Використання нетрадиційних джерел енергії є важливою ланкою на шляху до істотного оздоровлення навколишнього середовища. Ми виходимо з того, що природно-рекреаційний потенціал Великого Сочі є провідним чинником, що визначає напрямок і розвиток економіки регіону, в тому числі всіх видів рекреації і туризму.

Використання альтернативних видів енергії: малих річок, сонячної, вітрової, геотермальної, хвильової та інших - не передбачає в якості основної мети збільшення вироблення електроенергії та отримання тепла. Основне завдання - це збереження цінних якостей природно-рекреаційного потенціалу регіону, використання поновлюваних ресурсів цієї території, показники яких - найвищі в межах Чорноморського узбережжя Росії.

Поряд з будівництвом готелів, марин, доріг, розвитком елементів інфраструктури в Сочі передбачається створити максимально привабливий інвестиційний клімат. З цією метою ми плануємо організацію чотирьох вільних митних районів з подальшим їх об'єднанням в єдину вільну економічну зону "Великі Сочі". На першому етапі реалізації цієї програми передбачається створення локальних вільних економічних районів у межах вільних митних зон, будівництво митних складів, організація спільних підприємств для великомасштабної оптової торгівлі.

Сочі як південні ворота Росії, як літня столиця країни, як єдиний російський субтропічний курорт дуже привабливий і для розвитку банківської інфраструктури.

Адміністрація м. Сочі готова виділити вільні землі в оренду строком на 49 років для будівництва об'єктів курортно-туристського комплексу. Передбачається створення СП з можливим контрольним пакетом акцій у інвестора, аж до 100%. Адміністрація гарантує суворий контроль за цільовим використанням коштів. Така ж можливість буде і у інвестора. Для цих проектів адміністрація міста буде надавати пільги по податках на весь період будівництва і на початковий період експлуатації терміном до 10 років.

Визначення кращою стратегії.

Дві теоретичні можливості з числа можливих можуть бути відразу ж виключені як не мають практичної цінності:

Розвиток Сочі переважно як нового промислового центру, і

Створення абсолютно нових галузей послуг, таких як банківська справа та страхування, або програмне забезпечення та мультимедіа в якості важелів економічного розвитку.

Такий висновок був зроблений, так як немає традиції і підготовлених кадрів, достатнього місцевого ринкового попиту або легко реалізованих експортних можливостей для їх розвитку в Сочі.

Однак такий висновок не виключає можливості розвитку невеликий переробної промисловості або нетуристичних послуг у Сочі. Таке бачення можна прийняти, як бажане, у стратегію та бізнес-план повинні бути включені проекти, що стимулюють розвиток цих галузей. На ранній стадії реалізації такі проекти повинні бути пов'язані з туризмом, тобто зачіпати такі галузі, як харчова промисловість для забезпечення готелів та громадського харчування, а також ремесла для виробництва туристичних сувенірів.

Чотири інші стратегічні можливості майбутнього економічного розвитку можна визначити як корисні для вибору майбутнього шляху розвитку і найбільш підходящої стратегії:

Природна еволюція наявного туристичного продукту;

Природна еволюція туризму з розвитком гірськолижного спорту як однієї з форм активного відпочинку;

Прискорений розвиток нових туристичних продуктів, орієнтованих на сегменти специфічного попиту;

Розвиток ринково привабливих майданчиків за межами освоєної території на основі діяльності самодостатніх туристичних комплексів.

Ці можливості не є взаємовиключними і в них міститься багато важливих альтернатив або "сюжетів". Більш того, як тільки стратегія буде обрана, підхід до її реалізації повинен бути заснований на комерційний підхід та використанні приватного капіталу для того, щоб зробити Програму розвитку міста самофінансованим.

Ці чотири можливості були піддані SWOT-аналізу, результати якого наводяться нижче:

Табл.8. SWOT-Аналіз Стратегічної можливості 1: Природна еволюція наявного туристичного продукту

Опис: зростання у вигляді безлічі дрібномасштабних поліпшень і розширення діяльності на колишній основі

Сильні сторони

Знайоме

Реально

Не потребує такої кількості інвестицій, як альтернативні варіанти

СЛАБКІ БОКУ

Не дозволяє максимізувати доходи міста

Багато активів залишаються недовикористані

МОЖЛИВОСТІ

Допомагає забезпечувати розвиток малого бізнесу

Не перешкоджає зусиллям з розвитку маркетингу

Не перешкоджає створенню Асоціації зі сприяння, наприклад, Раді з туризму

ПРОБЛЕМИ

Швидкий захоплення позицій конкурентами

Продукт застаріває і втрачає свою привабливість, що призводить до занепаду

Висновок: відкинути, оскільки не дозволяє використовувати потенціал міста і максимізувати його добробут

SWOT-Аналіз Стратегічної можливості 2: Природна еволюція туризму з розвитком гірськолижного спорту як однієї з форм активного відпочинку

Опис: сконцентрувати зусилля на розвитку гірськолижного спорту та інших активних видів туризму

Сильні сторони

Як і в попередньому випадку

Початок покладено

Є передумови (схили, сніг і т.д.)

СЛАБКІ БОКУ

Сочі представляється всіма як літній морський курорт

Погані дороги в горах

Потрібно генеральний план

Потрібні значні інвестиції

Будівництво за межами можливостей Адміністрації

Можливо, буде потрібно інноваційний підхід до залучення іноземних інвестицій і поєднанню приватної та державної власності

МОЖЛИВОСТІ

Є майданчики для нових готелів

Є майданчики для нових ресторанів і т.п.

Створення вражаючого генерального плану

Сприяє залученню інвестицій

Розробка високоякісних кампаній з маркетингу

ПРОБЛЕМИ

Невірний вибір напрямку розвитку

Слабкий маркетинг в нових областях

Висновок: можливе прийняття, але найбільш вірогідний відмову, оскільки дорого, фінансування буде ускладнене і ризики дуже високі

SWOT-Аналіз Стратегічної можливості 3: Еволюція з прискореним розвитком нових туристичних продуктів

Опис: створення нових секторів зростання, таких як активний відпочинок з використанням моря (вітрильний спорт, круїзи), гір, ділового туризму, мистецтва і культури, освіти і лікувальних послуг

Сильні сторони

Існуюча структура

Не вимагає великих витрат

Швидше за все приверне гарантовані інвестиції

Порівняно низький ризик при правильному виборі напрямів розвитку

СЛАБКІ БОКУ

Можливо, не максимізує доходи міста

Мають слабку видовищність, тому складні для маркетингу

МОЖЛИВОСТІ

Використання існуючих планів

Засноване на сильних сторонах

Розширює можливості цілеспрямованого ефективного маркетингу для інвесторів і залучає нових туристів

ПРОБЛЕМИ

Невірний вибір напрямку розвитку

Слабкий маркетинг в нових областях

Слабкий розвиток нових місць розміщення та туристичних об'єктів

Висновок: висока вірогідність прийняття, але зажадає ретельного відбору пріоритетів і хорошою деталізації

SWOT-Аналіз Стратегічної можливості 4: Розвиток ринково привабливих майданчиків на основі діяльності самодостатніх туристичних комплексів

Опис: підбір привабливих майданчиків за межами розвиненою території для ексклюзивних операторів, таких як Середземноморський клуб

Сильні сторони

Може максимізувати місцеві доходи

Добре використовує наявні активи

Відповідає географічному положенню міста і його навколишнього середовища

Є зразки якості, такі як залізничний вокзал і готель "Редіссон"

СЛАБКІ БОКУ

Стан пляжу недостатньо хороше

Занадто амбітно

Сочі не володіє достатнім ринковим іміджем

Занадто дорого для муніципалітету та приватних інвесторів

Навколишнє середовище міститься в недостатньо доброму стані

Наявних туристичних об'єктів недостатньо, щоб стати основою

МОЖЛИВОСТІ

Розвиток системи підготовки обслуговуючого персоналу

Підбір відповідних майданчиків для розвитку

Проведення гарної плідної маркетингової кампанії

Поліпшення навколишнього середовища і пляжу

ПРОБЛЕМИ

Можливо, що російській економіці буде не під силу реалізувати такі проекти в найближчому майбутньому

Громадяни Росії з високими доходами можуть віддати перевагу Карлові Вари, Нью-Йорк або Канни

Низька ймовірність залучення іноземних туристів

Висновок: має позитивні сторони, але повинен бути відкинутий сьогодні як занадто дорогий, ризикований і амбіційний, проте може стати довгостроковою метою

Результати проведеного SWOT-аналізу приводять нас до висновку про те, що Можливість 3 повинна розглядатися як першочергова мета в розвитку економіки міста на двадцятирічний період.

Однак важливо включити в стратегію деякі елементи Можливості 4, що стосуються як іноземних, так і вітчизняних туристів, а також розвитку малих підприємств, що забезпечують діяльність індустрії туризму.

Аналіз альтернативних напрямків розвитку туризму.

Декілька можливих напрямків або сегментів туристичної діяльності можуть отримати розвиток в Сочі. У наступній таблиці представлені результати оцінки декількох виділених видів туризму, проведеної на основі їх сучасного стану, потенціалу і потреби у фінансуванні.

Табл.9.



Оцінка



сучасного стану

потенціалу зростання

потреб у фінансуванні

1

Літній пляжний курорт

Висока

Висока

Висока

2

Зимовий спортивний курорт

Низька

Змішана

Низька

3

Водний спорт

Середня

Висока

Низька

4

Інші видовищні види спорту

Низька

Змішана

Висока

5

Природний і активний відпочинок

Низька

Смеш. / Вис.

Низька

6

Мистецтво, культура, історія

Низька

Низька

Середня

7

Освіта

Низька

Низька

Середня

8

Лікування

Висока

Низька

Висока

9

Розваги

Низька

Висока

Висока

10

Діловий туризм

Низька

Висока

Змішана

Проведена оцінка відображена в наступній таблиці, при цьому сектори, рекомендовані до розвитку в рамках стратегії, виділені в таблиці жирним шрифтом. Інвестиції в пляжний курорт і в лікувальні види діяльності повинні бути продовжені. Крім того, слід докласти зусилля з розвитку водних видів спорту, платних розваг і ділового туризму. У другій частині реалізації Стратегії до цього слід додати розвиток природного та активного відпочинку та спорту (зазначені у таблиці курсивом).

Табл.10.

Напрямки: Висновки

1

Літній пляжний курорт:

Підтримувати і розвивати як виключно важливий напрям для Сочі

2

Зимовий спортивний курорт:

Дозволити розвиватися природним шляхом

3

Водний спорт:

Стимулювати інтенсивний розвиток

4

Інші видовищні види спорту:

Стимулювати інтенсивний розвиток у пізній період реалізації Стратегії

5

Природний і активний відпочинок:

Стимулювати інтенсивний розвиток у пізній період реалізації Стратегії

6

Мистецтво, культура, історія:

Низька пріоритетність

7

Освіта:

Низька пріоритетність

8

Лікування:

Підтримувати через високу поточну значимості

9

Розваги:

Стимулювати інтенсивний розвиток

10

Діловий туризм:

Стимулювати інтенсивний розвиток

Існує ще один важливий аспект стратегії розвитку рекреаційних ресурсів сочинського курорту. Схоже, що сьогодні Сочі повністю орієнтований на російських туристів, за винятком невеликої кількості іноземців, які постійно проживають в містах Росії. Окремі туристи або групи відвідувачів з-за кордону приїжджають у Сочі досить рідко.

Все ж таки Сочі є досить привабливим центром для таких туристів: низькі ціни на готелі, гідності географічного середовища: пляжі і море, ліси і національний парк, гори та гірськолижні схили, прекрасний аеропорт (хоча будівля аеровокзалу і вимагає завершення), кілька хороших ресторанів та музеїв , театри, дольмени й історичну спадщину. Зрештою, Румунія і Болгарія на іншій стороні Чорного моря здатні використовувати подібні і часто менш мальовничі умови таким чином, що іноземні турагенти працюють в основних готелях навіть у грудні, оскільки навіть поза сезон великий наплив туристів.

Все це переважують візовий режим Росії, відсутність прямих міжнародних авіаліній, відсутність піщаних пляжів, недостатньо розвинена система пам'яток і невідповідність рівня споживчих послуг міжнародним стандартам.

Очевидно, що передчасно говорити про розвиток Сочі як переважно міжнародного туристичного центру, проте його потенціал має використовуватися в більшій мірі, ніж зараз. З цією метою слід негайно ініціювати зусилля, хоча б у невеликих масштабах, для того щоб розвинути міжнародну спеціалізацію Сочі і підвищити привабливість міста для іноземних туристів.

На основі викладених вище оцінок можна запропонувати наступну стратегію для Сочі:

"У короткостроковій перспективі - еволюція існуючої основної спеціалізації Сочі як центру морського відпочинку і курорту. У той же час початок процесу диверсифікації туристичного продукту з розвитком водного спорту, комерційних видів розваг і ділового туризму, а також розвиток дрібномасштабного виробництва. Для цих цілей підтримка освіти і зростання нових малих приватних підприємств.

У середній і довгостроковій перспективі продовжити диверсифікацію і додати видовищні види спорту, а також природний і активний туризм до структури туристичного продукту міста.

Після закінчення періоду реалізації всієї Стратегії місто має зміцнити свої позиції найбільшого і найбільш розвиненого морського курорту і почати залучати іноземних відвідувачів ".

Глава 2. "Порівняльний аналіз рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії"

2.1 Порівняльний аналіз переваг відпочинку на чорноморському узбережжі Росії і виїзного туризму

Протягом останніх десяти років внутрішній туризм в Російській Федерації знаходиться в стані глибокої кризи. Після початку "перебудови" відбувся різкий спад попиту на послуги рекреаційних установ країни. Серйозний удар по туризму в Росії, як уже зазначалося, завдав і розпад СРСР, тому що традиційні маршрути, як правило, проходили по центрах кількох республік, а поза цими маршрутів, окремі регіони не є особливо цікавими.

У СРСР курорти були частиною нашої національної культури, практично вся система внутрішнього туризму фінансувалася з коштів державного бюджету або бюджету громадських організацій, а громадяни, які вирушають на відпочинок, отримували великі пільги - 80% путівок реалізувалося через профспілкові організації безкоштовно або з 30-50%-ою знижкою.

Найбільшою організацією, котра займалася в СРСР питаннями організації соціального туризму, був Центральний рада з туризму та екскурсіях (ЦСТЕ ВЦРПС). У 1989 р. в систему ЦСТЕ входило 2369 підприємств, в їх числі близько 160 рад по туризму та екскурсіях, 929 бюро подорожей та екскурсій, 627 готелів, турбаз і кемпінгів, 107 теплоходів. У тому ж році ними було обслуговано 42,5 млн. туристів і понад 226 млн. екскурсантів.

Після розпаду СРСР і краху системи соціального туризму більшість росіян виявилося не в змозі самостійно оплачувати відпочинок, інша, менша частина населення, рівень доходів якої дозволяв оплатити туристичну поїздку, переорієнтувалася на відпочинок за кордоном.

Не можна не погодитися з висловом В. Азара, що "в Росії виросло вже ціле покоління людей, ніколи не відпочивали в Сочі і Ялті, Гаграх та Юрмалі. Зате вони бували в Анталії і Хургаді, Ріміні або на узбережжі Іспанії". Якщо в 1985 р. в СРСР на 1 туриста, що відправляється за кордон, доводилося 15 внутрішніх, зараз же в Росії на 10 виїжджають - 1 внутрішній турист.

Падіння внутрішніх туристичних потоків призвело до простоювання, а потім і до поступового руйнування і закриття великої кількості засобів розміщення туристів. У ряді здравниць тривалість роботи становила 1,5-1 місяці на рік. У 1993р. завантаження установ санаторно-курортного лікування упала в порівнянні з 1990 роком на 35,2%, а об'єктів туристського розміщення - на 83%. За 1994-1997 рр.. в Росії закрилося 815 готелів (14% від загального числа), кількість номерів зменшилася на 19%. Незважаючи на зменшення кількості готелів, їх завантаження постійно скорочувалася: з 43 у 1994 р. до 31% в 1997 р. У 1998 р, готелі 59 суб'єктів Російської Федерації були збитковими. Виняток у цьому сумному ряду становлять лише Москва та Санкт-Петербург. Доходи готелів цих двох міст у 2005 р. склали 67% всіх доходів готелів Росії.

Ситуація з внутрішнім туризмом принципово змінилася після фінансово-економічної кризи 2008 р. Зараз курорти Росії переживають друге народження, знову "прокинувся" інтерес до традиційно російським курортним місць відпочинку. Як не парадоксально звучить, але криза в Росії пішов явно на користь внутрішнього туризму.

Хоча загальна тенденція до зростання внутрішнього туризму стала проявлятися ще взимку, поповзла вгору заповнюваність баз відпочинку в міжсезоння. І фахівці відразу заговорили про початок реанімації російського внутрішнього туризму, про те, що внутрішній туризм виходить з тривалого застою. За їхньою оцінкою, це тільки початок процесу і тепер підйом буде стабільним.

В якості причин, що викликали у росіян сплеск інтересу до відпочинку у своїй країні, можна виділити наступні:

падіння після кризи доходів людей, які ще рік тому могли дозволити собі подорож за кордон, а сьогодні змушені шукати більш дешеві варіанти відпочинку;

хоча санаторно-курортний комплекс Росії включає в себе понад 5,5 тис. лікувально-оздоровчих підприємств, але, на думку туроператорів, на сьогоднішній день лише 10% зі збережених підприємств розміщення здатні забезпечити європейський рівень сервісу.

І, як правило, якщо пансіонат чи санаторій пропонує послуги, гідні з точки зору сервісу та якості, то і ціни на них в два-три рази вище, ніж на курорти аналогічної якості Туреччини чи Єгипту.

Дані про вартість відпочинку в різних регіонах Росії в 2005 році приведені в табл.11.

Таблиця 11. Вартість відпочинку в різних регіонах Росії в 2005 р. (у руб., В добу на одну людину).

Місце відпочинку


Розкид цін: мінімум-максимум

Анапа

75-1500

Сочі

450-7500

Дагомис

350-1645

Підмосков'ї

200-7000

Самарська область

95-300

Тверська область

250-6500

Калінінградська область

150-2400

З таблиці очевидно, що незважаючи на розкид цін, відпочивати в Росії виявляється не так вже й дешево. Додайте сюди транспортні витрати, витрати на екскурсії, морські прогулянки і т.д. - І сума вийде досить значна.

Причому при цьому діє якась закономірність - чим більше і довше місця в готелях, санаторіях і пансіонатах пустують, тим вище їх собівартість. І відповідно вище оголошується ціна, щоб отримати хоч якийсь прибуток.

Зниження цін у доларовому еквіваленті на послуги російських підприємств відпочинку призвело до того, що росіяни, які їхали раніше через невисокі ціни до Криму, сьогодні за ці ж гроші можуть відпочити і в Росії.

Складна ситуація, що склалася в Туреччині, у зв'язку з курдською проблемою, змусила найбільш обережних росіян відмовитися від поїздки на відпочинок в цю країну, незважаючи на значне зниження цін, запропоноване турецькими туроператорами Однак, незважаючи ні на що, Туреччина все-таки зайняла друге місце в рейтингу переваг росіян. Це ще раз доводить, що сьогодні в умовах низького рівня життя основної маси населення Росії головним чинником, що впливає на вибір напрямку поїздки з метою відпочинку, є ціна.

Вибір туристів обмежений і географічно: або це чорноморські курорти (Сочі, Анапа), або пансіонати та санаторії Підмосков'я, а також Калінінградської області. Найбільшим попитом користуються Чорноморське узбережжя і Підмосков'ї. Причому санаторії та пансіонати з повним пансіоном більш кращі, ніж розміщення в готелі.

А ось відпочити з комфортом на Уралі або в Сибіру сьогодні практично неможливо: в основному там пропонуються кінні або водні тури для туристів, не вимогливих до комфортного проживання.

Одна з найбільш обійдених категорій туристів - це батьки з маленькими дітьми. У більшості санаторіїв не приймають дітей до трьох років. Природно, і батьки, яким не з ким залишити дитину, в санаторій не їдуть.

До речі, і дитячі знижки на дитину до 12 років у Підмосков'ї в порівнянні з загальноприйнятими дуже не великі.

Звернення попиту на внутрішній ринок призвело до переорієнтації туристичних фірм на роботу з вітчизняним турпродуктом. В даний час 487 турфірм в Російській

Федерації спеціалізується на внутрішньому туризмі, з них 159 знаходяться в Москві, 134 - в Санкт-Петербурзі. Приблизно половина операторів по внутрішньому туризму займається організацією дитячого відпочинку.

Серед туристських фірм, що займаються "дорослим" внутрішнім туризмом, вже визначилася деяка спеціалізація. Співвідношення таке: 72% турфірм - продають тільки відпочинок і лікування, тільки екскурсії - 10%, екскурсії та відпочинок - 18%.

Однак попит на туристичні послуги в Росії обмежений не тільки матеріальними можливостями громадян. Вибір росіян, які вирішили відпочити на батьківщині обмежений невеликою кількістю баз відпочинку, що забезпечують достатній рівень комфорту.

На російському ринку туризму функціонують також 1063 фірми, для яких внутрішній туризм не є основним видом діяльності.

Характерним є, що практично всі оператори цього продукту беруть на себе функції його продажу.

Питання взаємодії і співробітництва підприємств санаторно-курортного комплексу та провідних туристичних фірм Росії сьогодні стоять особливо гостро, хоча саме від їх рішення багато в чому залежатимуть перспективи розвитку курортів, пансіонатів і турбаз Росії.

Однак найперше знайомство туроператорів з представниками вітчизняної туріндустрії показало, що звичайні для західного ринку технології взаємодії з партнерами тут не працюють. Більшість турбаз до цих пір орієнтоване на радянські методи роботи: договірна система не розвинена, самі договору нічого не значать, директора турбаз легко міняють партнерів і розмір броні в залежності від ситуації, що склалася. Застаріла також система ціноутворення (намертво фіксовані ціни і відсутність знижок для туроператорів) і жорстка комплектність обслуговування (тільки повний пансіон, плюс обов'язкова оплата лікування, тільки 14,18 або 21 день).

У цілому, за словами туроператорів, робота на внутрішньому ринку відрізняється нестабільністю і дуже низькими доходами, хоч і доводиться працювати значно більше, ніж на виїзних напрямках.

Особливістю роботи на внутрішньому ринку є відсутність у турфірм постійних клієнтів. Через відсутність системи знижок туроператори змушені "накручувати" на ціну баз відпочинку свої відсотки. Природно, що клієнти, приїхавши на місце і дізнавшись там меншу ціну за розміщення, більше ніколи не повертаються до "обдурив" його туроператору.

А ось думка іншого боку - голови "Профкурорта" найбільшого санаторно-курортного об'єднання Росії, у відання якого знаходиться 619 підприємств, організацій та установ, з них 234 санаторію, 47 пансіонатів, 102 будинки відпочинку тощо, Островерхова А. В. : "російські турфірми відмовляються працювати з курортами в міжсезоння, а перехоплюючи профспілкові путівки," накручують "на них ціни до 50-70%".

Найбільшою проблемою на внутрішньому ринку туроператори вважають також наявність потужного конкурента в особі фонду соціального страхування (ФСС), який повністю забирає оптом багато найбільш комфортабельні і популярні бази відпочинку в Анапі, Сочі, частина підмосковних пансіонатів. У якійсь мірі це й зрозуміло, адже санаторно-курортний комплекс Росії на 80-85% фінансується саме з цього самого ФСС, куди направляється 5,4% від заробітної плати підприємств, тому через його систему і реалізується в основному путівки в російські здравниці . Але на практиці, на жаль, нерідкі випадки, коли "приходить" соцфонди, цілком закуповує базу відпочинку на весь рік, і директор розриває будь-які договори з турфірмою. Не вирішує проблеми цивілізованих взаємин і діє на туристичному ринку генеральну угоду "Про основи співпраці туроператорів і об'єктів розміщення".

Туроператори, нарікаючи на таку ситуацію, не можуть зрозуміти, чим вона вигідна для підприємств розміщення. Адже путівки соцстраху поширюються серед малозабезпечених громадян, які не мають можливості витрачати гроші на розваги, ресторани, бари і т.д. У результаті, незважаючи на 100%-ную завантаження, підприємства розміщення не отримують достатнього прибутку для свого подальшого розвитку.

На що цілком об'єктивно парирує А.В. Островерхов: "на відміну від туристських компаній ми не ставимо своєю головною метою одержання прибутку". І з цим не можна не погодитися. Навіть в умовах ринку не все має вимірюватися прибутком. Здоров'я нації - це справа державної ваги.

Мотив рекреації як основний у задоволенні потреби на внутрішньому сегменті туристичного ринку, має важливе соціальне значення, так як із задоволення туристських потреб окремих громадян складається добробут суспільства, його соціальна стабільність.

А поки що від неузгодженості інтересів турфірм і курортно-санаторного комплексу страждає лише росіянин - споживач туристської послуги, тому час від взаємних докорів перейти до конструктивної практиці взаємодії зі зміцнення російського внутрішнього туризму.

Пропозиції турфірм по внутрішньому туризму сьогодні досить різноманітні і не обмежуються лише пропозицією відпочинку на курорті. Особливо вагоме місце по кількості пропозицій і продажів займають екскурсійні тури (до Москви, Петербурга, міста Золотого кільця, Володимир, Суздаль, Новгород, Київ, Ростов Великий, Псков). У пік сезону попит на такі поїздки у росіян перевищує пропозицію. Традиційно великий потік туристів до Петербурга і в першу чергу з Москви. Теоретично, пізнавально - екскурсійні подорожі всесезонні, але на практиці взимку попит на них значно вище. Масовим попитом взимку користуються поїздки до Москви і навколо неї. Так, з січня по вересень 2005 р. число туристів, які побували на екскурсіях в Москві зросла на 70 тис. в порівнянні з цим же періодом минулого року. Переважна частина туристів - російські громадяни, частка іноземних екскурсантів дуже незначна. Популярні маршрути в підмосковний Абрамцево і Сергієв Посад.90% подорожуючих по Росії екскурсійних груп складають школярі. Саме зі шкільних екскурсійних турів і починалося відродження внутрішнього туризму.

Основною причиною, що стримує відродження "дорослого" екскурсійного туризму, є високі ціни на послуги. Туродень в Росії обходиться в 40-60 дол, а то й дорожче. Так наприклад, суздальський головний туристський комплекс готель "Різоль" пропонує за груповим тарифом для російських туристів 2-місний номер зі сніданком за 42 дол, а в готелі Покровського монастиря ця послуга оцінюється в 70 дол

Серед інших причин можна виділити мала кількість корпоративних замовників.

За оцінками експертів, при збереженні нинішньої економічної ситуації в країні потік туристів на Чорноморське узбережжя і інші не менш популярні курорти в найближчій перспективі зменшиться на 20-30%. А якщо ситуація з матеріальним добробутом громадян покращиться, то з російського внутрішнього ринку піде набагато більше число споживачів туристських послуг.

Можуть піти з вітчизняного ринку і багато туроператорів. Єдина можливість утримати їх, це зробити їх роботу на внутрішньому ринку більш вигідною, ніж на виїзному сегменті.

Основна маса населення Росії, як і в останнє десятиліття, не зможе дозволити собі відпочинок на російському курорті. Ринок виключає із споживання малозабезпечені верстви населення. Тим часом туризм не повинен бути галуззю економіки для багатих людей.

Соціальний туризм ніколи не був, та й не повинен бути, принаймні, в найближчому майбутньому дохідною статтею бюджету. Головне його завдання - забезпечення малозабезпеченої частини населення доступними послугами з організації відпочинку.

Якщо ми думаємо про перспективи збереження і розвитку внутрішнього туризму в країні, то повинен бути розроблений механізм державного протеціоналізма) у забезпеченні громадян туристськими послугами і встановлені державні гарантії доступності їх для споживання усіма членами суспільства.

Пусковим моментом деформації тенденцій у розвитку туризму з переорієнтацією його на виїзне напрям спочатку як раз і послужило ослаблення ролі держави в перехідному періоді.

Сьогодні, на думку президента РАТА С.П. Шпилько, - "Росія отримує від туріндустрії набагато більше, ніж заслуговує своїм ставленням до неї". Цілком очевидно, що роль держави в розвитку туризму в умовах ринку набуває особливого значення, особливо в області економіко-правового регулювання.

За підрахунками фахівців Всеросійської асоціації гірськолижних інструкторів, Росія щорічно втрачає не менше 70 млн. дол, які вивозять з країни так звані "зимові" туристи. У цю суму входять гроші, сплачені за путівки до країн з розвиненою інфраструктурою зимового, перш за все гірськолижного, відпочинку (найчастіше це Австрія, Швейцарія, Італія, Франція, Словаччина, Словенія, Болгарія, Андорра), а також кошти, які витрачаються на абонування підйомників, прокат і купівлю інвентарю. Ці суми, як правило, становлять від 25 до 50% всіх витрат, що здійснюються російськими туристами-гірськолижниками за кордоном.

Така ситуація, що склалася в країні, в якій, за неофіційними підрахунками, на гірських лижах катається близько 100 тис. людина, не може не пригнічувати. Справедливості заради треба відзначити, що найобладнаніші курорти, побудовані ще за часів СРСР, залишилися за межами Росії (Гудаурі і Цахкадзор в Закавказзі, Чимбулак в Казахстані) або знаходяться поблизу зон збройних конфліктів (Північний Кавказ). У той же час наша країна володіє унікальними схилами, самою природою призначеними для занять гірськолижним спортом. Багато хто з них вже включені в туристичну систему (Шерегеш і Та-штагол в Кузбасі, Червона Поляна в Краснодарському краї, деякі схили на Алтаї, Камчатці і в Саянах). Але вони або значно віддалені від центрального району - основного постачальника туристів, або поки слабо освоєні.

Нерозвиненість інфраструктури - головний бич більшості потенційних гірськолижних курортів.

Проте в європейській частині Росії намітилися своєрідні "точки зростання", які при належному інвестуванні можуть дати гарну віддачу. Перш за все це центр гірськолижного спорту в Хібінах (м. Кіровськ), який примітний хоча б тим, що дозволяє кататися по різноманітним і протяжним схилах навіть у квітні - травні. Тут вже є деяка інфраструктура (крісельні підйомники, пункти прокату з інвентарем провідних європейських фірм, готелі, басейн, сучасний аеропорт і т.д.), але несприятлива економічна ситуація, що склалася на гірничодобувних підприємствах Хібін - основних фінансових донорів Кіровська, не дозволяє центру динамічно розвиватися. Сюди ж можна віднести Червону Глінку - гірськолижний курорт у Жигулях, а також уральські бази в Чусовом і Качканарі.

За оцінками експертів Всеросійської асоціації гірськолижних інструкторів, навіть туристичні комплекси, розташовані на Середньоросійської височини (Мценськ, Звенигород і ін), можуть стати курортами світового класу. Невеликі розміри трас змусять приймаючі організації переобладнати частину схилів для більш вузького використання, наприклад для набирає популярність мо-гулу. Необхідний мінімум інфраструктури тут вже є.

Гірськолижний туризм може стати одним з локомотивів, які допоможуть розігнатися малому і середньому бізнесу. Зарубіжний досвід показує, що саме зусилля підприємницьких структур дозволили Шамоні і Кіц-бюелю перетворитися з заштатних містечок, загублених в альпійських лісах, на процвітаючі курорти.

Розвиток туризму в Росії здійснюється традиційно в трьох напрямках: відбувається прийом іноземних туристів в країні і одночасно створюються умови для вільних туристських поїздок за кордон російських громадян, а також всебічно розвиваються умови здійснення турпоїздок громадян Росії усередині країни.

Загальновідомо, що виїзний туризм, представляючи собою природне і невід'ємне право громадян на свободу переміщення, з економічної точки зору має ряд негативних наслідків для розвитку національної економіки країни, так як є широким каналом витоку з країни значних валютних коштів.

В'їзний туризм, навпаки, будучи високоефективним джерелом валютних надходжень та створення додаткових робочих місць, дозволяє успішно вирішувати багато соціально-економічні проблеми. Тому більшість країн світу прагне до максимального прийому туристів на своїй власній території

Єдиним винятком довгий час була Японія, яка в силу обмеженості своїй території, навпаки, активно ініціювала своїх громадян здійснювати поїздки в інші країни світу. З 1987 р. тут діяла державна програма стимулювання виїзного туризму під назвою "Програма десяти мільйонів", її метою було збільшення виїзного туризму до 1990 р. до 10 млн. чоловік. Програма була виконана на рік раніше. Але вже в червні 1991 р. була прийнята нова програма "Два шляхи - туризм XXI століття", згідно з якою планувалося розвиток як виїзного, так і в'їзного туризму для просування національного туристичного продукту на світовому ринку уряд виділив 2 млрд. дол

У більшості країн світу розширення експортних операцій туризму, іншими словами, збільшення обсягу продажу національного туристичного продукту іноземцям відноситься до розряду державних пріоритетів.

Відповідно до федерального закону РФ "Про основи туристської діяльності в Російській Федерації" підтримка і розвиток внутрішнього і в'їзного туризму також проголошено пріоритетними напрямками державного регулювання.

При цьому розвиток даних видів туризму має базуватися на цільовому й розумному використанні наявного туристського потенціалу країни. Чим більшим "асортиментом" різних туристських ресурсів має країна, тим більше можливостей має вона для залучення туристів та збільшення тривалості їх перебування.

У найзагальнішому вигляді під туристськими ресурсами можна розуміти як природні, так і створені людиною об'єкти, що викликають інтерес і мотивацію людини до подорожі

Як у популярних, так і в інших виданнях, присвячених туризму в Росії, вважається хорошим тоном згадати про унікальні, невичерпних можливостях, якими володіє наша країна з точки зору розвитку в'їзного та внутрішнього туризму. Передбачається, що при належній увазі до цієї галузі доходи від неї в Росії були б порівнянні з доходами вже якщо не Іспанії, то вже Туреччини напевно. На наш погляд, такі оцінки страждають надмірним оптимізмом.

Найбільші доходи від туризму в даний час отримують країни, що приймають туристів на літній відпочинок - Іспанія, Греція, Туреччина, Кіпр, країни Південно-Східної Азії, острови в теплих морях. Ці країни надають туристам класичний набір для літнього відпочинку.

Росія тим часом має лише відносно невеликим ділянкою Чорноморського узбережжя. Літній купальний сезон тут майже на 2 місяці коротше сезону в середземноморських країнах. По довжині піщаних пляжів російське узбережжя в десятки разів поступається берегів Туреччини, Іспанії, африканських середземноморських країн. Несприятливо екологічний стан морської води. Взагалі, стан всього Чорного моря вселяє тривогу екологам: у ньому спостерігається кілька несприятливих біологічних процесів. А екологія Чорноморського узбережжя страждає ще й від незадовільного стану очисних споруд, практичної відсутності очищення зливових вод і численних промислових відходів. Отрутохімікати і органічні добрива, що застосовуються при сільськогосподарських роботах у Росії, виявлені в лікувальних грязях озера Тамбукан (район Кавказьких Мінеральних Вод), Витязевського лиману (курорт Анапа). А на кліматичному курорті Кисловодськ крім перевищення гранично допустимої кількості в атмосферному повітрі двоокису вуглецю виявляються навіть фотооксидантами, що свідчить про його сильному забрудненні.

Для багатьох росіян негативним чинником є ​​і відносна віддаленість міст Росії від російських курортів, що збільшує транспортну складову у витратах туриста. Враховуючи всі ці чинники, слід визнати, що найбільше, на що можуть розраховувати курортні зони Чорноморського узбережжя Росії, це відновлення рівня прибуттів російських громадян до рівня часів Радянського Союзу, коли виїзд на відпочинок за кордон для переважної кількості громадян нашої країни був неможливий (за винятком відпочинку в соціалістичній Болгарії).

Іншим фактором може служити те, що багато російських громадян все ще незатишно почуваються за кордоном перш за все із-за незнання мови. Крім того, російський громадянин звик до тривалого відпочинку - 24 дні, а стандартний відпочинок за кордоном, який середній клас може дозволить 7, максимум 14 днів, викликає відому незадоволеність. Слід також зазначити, що, зіткнувшись з падінням попиту на свої послуги, Чорноморські курорти значно розширили асортимент літніх розваг для гостей, хоча якість сервісу все ще значно поступається європейському рівню. І для того щоб зберегти спостерігається в останні роки позитивну тенденцію зростання заповнення чорноморських курортів, їх власникам потрібно вжити серйозних заходів щодо поліпшення якості обслуговування.

2.2 Порівняльний аналіз рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії та інших провідних курортних центрів Росії

Оцінка рекреаційних ресурсів проводиться на основі пофакторно оцінки кожної з складових: рельєфу, водних об'єктів і грунтово-рослинного покриву), що розглядається з точки зору використання її конкретним видом туризму.

Для лікувально-оздоровчого відпочинку як функціонально, так і естетично найбільш сприятлива пересічена місцевість, але з незначними підвищеннями. Тому, як правило, лікувально-оздоровчі установи розташовуються або на рівнинних територіях, або у передгірній (200-400м) і в низкогорной (400-1000м) частинах, а у виняткових випадках, в нижньому поясі середньогір'я (1000-1500м), якщо є особливі природні умови. Отже, при оцінці території необхідно вказувати абсолютні відмітки висот місцевості. Для оздоровчих цілей найбільш сприятливий крупнохолмістий або грядовой рельєф, щодо сприятлива слабохолмистої і хвиляста місцевість; рівна, плоска поверхня несприятлива, так як з точки зору естетики пейзажного сприйняття монотонний рельєф нецікавий, а також функціонально малопридатний.

Чорноморські ландшафти чітко поділяються на низинну степову Анапська частина, узбережжя на півночі району та гористе узбережжі з субтропічною рослинністю на решті частини території. На решті території переважають галькові пляжі, площа яких різко обмежена підступають до моря горами. Основна проблема тут, збереження пляжів, руйнуються під впливом моря. Підступають до побережжя гори Західного Кавказу підвищуються з півночі на південь від 600 до 1100м. З північного сходу і південного сходу курорт оточений ланцюгом високих гір Головного Кавказького хребта, схили яких покриті багатою рослинністю (бук, граб, каштани, хвойні породи дерев). Гори ці амфітеатром спускаються до самого берега моря і захищають всю прибережну смугу від холодних вітрів.

Для рекреаційної оцінки ландшафтів Чорноморського узбережжя необхідно охарактеризувати водні ресурси. До водних об'єктах, які становлять інтерес для рекреаційної діяльності, належать моря, великі і малі річки, озера, штучні водойми від великих водосховищ, побудованих на річках, до ставків, заповнених водою кар'єрів. Водні ресурси оцінюються пофакторно і інтегрально. При цьому оцінюється в залежності від характеру рекреаційної діяльності, в якій використовується: пляжно-купальний відпочинок (для лікувально-оздоровчих цілей) і різні види водного туризму, оцінюється придатність для питного водопостачання туристів.

Короткі річки Геленджікского району влітку пересихають. Тому основним оздоровчим природним ресурсом є море. Купальний сезон триває понад 120 днів з середини травня до середини-кінця жовтня з температурою води від +18 до +24 градусів, в окремі дні до +29 градусів. У зв'язку з неоднорідністю ландшафтно-геоморфологічних умов узбережжі ділиться на декілька природно-рекреаційних районів. Новоросійська до Сухумі (приблизно 450км) узбережжя являє собою похилу рівнину різної ширини, що примикає до передгір'я Великого Кавказу. Від Новоросійська до Туапсе узбережжі широке (від 2-3 до 5км), плоске або слабонаклонной. На всьому протязі узбережжя від Новоросійська до Сухумі переважають абразивні та абразійно-зсувні берега вздовж глибоководних акваторій, що чергуються з акумулятивними ділянками в гирлах річок. Уздовж узбережжя майже безперервно тягнеться смуга валунно-галечникових пляжів; широко розвинені пляжі шириною більше 25м. Орієнтовні дані по ресурсах пляжів Геленджікской частини Чорноморського узбережжя близько 100 км, з них з пляжами більш 25м близько 15 км і шириною менше 25 м 30 км., Майже 50% узбережжя займають скелясті береги, можливості рекреаційного освоєння яких обмежена. Близько 10% узбережжя зайнято господарськими об'єктами, садами, виноградниками і не можуть враховуватися як рекреаційних ресурсів.

Незважаючи на те, що Чорноморське узбережжя Кавказу є одним з найбільш старих і розвинених рекреаційних районів країни, висока освоєність узбережжя характерна тільки для міст-курортів, Великого Сочі, Анапи, Геленджика, Сухумі і окремих курортних селищ. Великі і виключно цінні природні рекреаційні ресурси цього регіону (тепле море і пляжі, унікальні субтропічні ландшафти) освоюються в значній мірі. Подальше курортно-рекреаційне розвиток Чорноморське узбережжя йде в напрямку інтенсифікації використання ресурсів пляжів, всієї смуги передгірної рівнини і передгір'їв.

При оцінці водних об'єктів для пляжно-купального відпочинку розглядаються наступні умови:

Умови підходу до води;

Наявність плоскої смуги;

Характер дна;

Швидкість течії (річки);

Переважання слабкого хвилювання на великих водоймах;

Температурний режим.

Для оцінки водних об'єктів для пляжно-купального відпочинку Чорноморського узбережжя розглядаються всі перераховані вище умови.

Пляжі Чорноморського узбережжя піщані, полого йдуть в море, просто відкриті берега без крутих спусків, придатні для освоєння в природному стані. Дно моря піщане. Температура води 18-24 градусів, найбільш сприятлива для купального відпочинку.

Велике значення мають морські пляжі Чорноморського узбережжя. Їх експлуатація повинна проводитися строго відповідно до норм допустимого антропогенного навантаження, яка в даний час складає 5м 2 на одну людину, а в лікувальних установах для хворих на туберкульоз та з порушеннями опорно-рухового апарату, до 12 м 2 на людину. У сочинській курортній зоні на міських пляжах ці норми, на жаль, не дотримуються. Руйнівний вплив на пляжі роблять не тільки рекреаційні навантаження, а й абразія моря (руйнування берега хвилями). З цією метою зміцнюються узбережжя Чорного моря, будуються хвилерізи, що, однак, призводить до зменшення інтенсивності перемішування води в прибережній зоні і до сильного екологічного забруднення.

Грунтово-рослинний покрив.

Значення рослинного покриву в якості рекреаційного ресурсу велике, через іонізаційних і фітонцидні властивостей рослин, особливо лісів, так як вони сприяють підвищенню вмісту кисню в повітрі і його іонізації.

Іонізація, процес утворення іонів у повітряному середовищі, який надає очищувальних вплив на організм людини.

Підступають до побережжя гори Західного Кавказу покриті широколистяними лісами (дуб, бук, граб, каштан) і хвойними породами. Передгір'я засаджені виноградниками, на базі яких організовано виноградолікування. На узбережжі на південь від міста Геленджика переважає субтропічна рослинність. Рекреаційну функцію лісу визначає санітарно-гігієнічна обстановка, яка в значній мірі залежить від фітонцидні властивостей рослин. Фітонциди, це леткі речовини, що виділяються деревною рослинністю, які стерілізующе діють 99на певні мікроорганізми. Фітонциди, що виділяються ялицею, вбивають паличку кашлюку, збудників дизентерії та черевного тифу і т.д. Ліси очищають повітря від різних видів забруднення, в тому числі і шумового, тому що шум руйнівно впливає на нервову систему. Листяні та хвойні насадження в рекреаційних зонах Чорноморського узбережжя говорять про придатність цього району для рекреації. Естетична оцінка ландшафту вимірюється багатими ресурсами. Курорти Чорноморського узбережжя, суцільні парки з вічнозелених рослин субтропічної зони. Уздовж курортних проспектів ростуть субтропічні рослини. В околицях багато виноградників з лікувальними сортами винограду. Схили гірського хребта і прибережна смуга Геленджика покриті багатою рослинністю. У районі багато виноградників. Вулиці та площі міст мають багато зелених насаджень і квітів.

Серед природних ресурсів особливе місце займають кліматичні. Людина не може бути ізольований від навколишнього його повітряного середовища. Вплив клімату на організм людини називають Биоклимат. Відповідно до цього биоклиматические параметри відрізняються від звичайних метеорологічних характеристик, тому що являють собою комплексний вплив метеорологічних характеристик повітряних мас на організм людини: температури, швидкості вітру, вологості, тиску. Клімат формується під впливом трьох основних климатообразующих факторів:

Сонячна радіація (забезпечує надходження на землю світла, тепла й ультрафіолету);

Атмосферна циркуляція (з нею пов'язано перенесення повітряних мас в атмосферних вихорах (циклонах) і наявність зон розділу повітряних мас (атмосферних фронтів));

Підстилаюча поверхня (визначає перерозподіл сонячної радіації й атмосферної циркуляції в залежності від характеру земної поверхні).

Клімат є одним із провідних ресурсів, які обумовлюють просторову організацію відпочинку. При оцінці клімату як рекреаційного ресурсу необхідно виявити ступінь його сприятливого впливу на людину, на його здоров'ї. Очевидно, що значення кліматичних ресурсів велике не тільки при організації санаторно-курортного лікування, але і при організації всіх інших видів рекреаційної діяльності. Клімат надає як позитивний, так і негативний вплив на організм людини. Позитивний вплив зазвичай використовується в рекреаційній діяльності для організації кліматолікування. Від негативних факторів потрібен захист у вигляді кліматопрофілактікі.

Биоклимат чорноморського узбережжя змінюється від помірно-вологого приморсько-степового на півночі (м. Анапа), приморсько-гірського (м. Геленджик) до вологого субтропічного (м. Сочі).

Тривалість сонячного сяйва до 2400 годин на рік. Сама сонячна частина узбережжя, м. Геленджик (кількість сонячних днів досягає 280). Біологічна активність сонця підвищена з надлишком УФ влітку. Безморзний період триває 290 днів. Час, сприятливе для відпочинку і туризму, досягає 190 днів. Весна дуже рання. Вже до кінця березня середня добова температура досягає +10 градусів. Літо тривалий і дуже тепле, переважає ясна безхмарна погода. Середня температура повітря в червні біля +20 градусів, в липні-серпні, близько +23 градусів. Бувають дуже жаркі і дуже сухі дні, коли температура повітря може підвищуватися до +35 градусів. Однак вплив відносно високих температур приборкується бризами. Основний дискомфорт річного періоду пов'язаний з високою вологістю (понад 70% вдень) і частою повторюваністю задушливих погод, дещо менше в степовій частині. Ультрафіолетове випромінювання, яке чинить активний біологічний вплив на організм людини, тут особливо велике з травня по серпень.

Осінь, особливо вересень і жовтень, - найкраща пора року на курорті. Температура повітря в жовтні +20 градусів, у жовтні +16 градусів, до кінця листопада +12 градусів. Відносна вологість у ці місяці значно знижується. Зима дуже м'яка, відрізняється нестійкою погодою, дощовою. Нерідкі дощі зі снігом. Середньомісячна температура найхолоднішого місяця (січня) +4 градуси. В окремі роки при холодних вторгнення температура повітря знижувалася до, 10 градусів.

При аналізі території на підставі розрахунків біокліматичного потенціалу будуються карти як окремих медико-кліматичних параметрів, так і біокліматичного потенціалу в цілому. За ним виділяються території за ступенем сприятливості для туризму взагалі і для окремих видів рекреаційних занять.

Гідромінеральні та унікальні природні лікувальні ресурси.

Гідромінеральні ресурси є одними з основних природних лікувальних факторів, що використовуються в санаторно-курортній практиці. До них відносяться мінеральні води і лікувальні грязі.

Мінеральні води, це складні розчини, в яких компоненти знаходяться у вигляді іонів, недіссоціірованних (незв'язаних) молекул, колоїдних частинок (дрібно роздроблених, змішаних в розчині) і розподілених газів. Їх хімічний склад точно відомий, проте штучно підібраний складу тієї ж самої води неравноценен природному. Мінеральні води містять всі ті ж речовини, які присутні в людському організмі, і їх цілющу дію полягає у відновленні порушених рівноваг.

Мінеральні води, це розчинені солі, вони складаються з іонів, катіонів аніонів. Серед них виділяють:

а) за переважаючим аніоном: натрієві, кальцієві, магнієві;

б) за змістом газів: сульфідні, вуглекислі, радонові;

г) за змістом біологічно активних мікрокомпонентів: залізисті, мишьякосодержащіе, йодо-бромні.

Води бальнеологічного призначення поділяються на:

а) високомінералізовані, М = 10, 1-35 м / л;

б) ропні, М = 35, 1-150 г / л;

в) міцні розсоли М> 150 г / л;

г) дуже міцні розсоли, М ~ 600г / л.

Лікувальні ванни призначаються при захворюваннях серцево-судинної і нервової систем, опорно-рухового апарату, ендокринної системи, шкіри, гінекологічних та ін

Гідромінеральні ресурси Чорноморського узбережжя представлені різними видами мінеральних вод і лікувальних грязей.

На курорті Геленджик також застосовують грязелікування. Дія грязей:

Теплове - ефект вищий, ніж у мінеральних водах, оскільки бруд відрізняється високою теплоємністю і довше зберігає температуру; прогрівання сприяє розширенню судин, відповідно прискорює потік крові і процес обміну;

Механічне - завдяки пластичності шар бруду здавлює тканини і сприяє поширенню тепла на велику глибину;

Хімічне - вплив неорганічних і неорганічних біологічно активних мікроелементів на функції систем організму людини: поліпшення обмінних процесів, кровообігу, харчування тканин, зміцнення імунної системи, протиалергічну дію;

Місцевий - бруд має адсорбційними властивостями видалення з шкіри і слизових оболонок хвороботворних мікроорганізмів (протизапальну, розсмоктуючу, знеболюючу дію).

Історико-культурний потенціал.

Історико-культурний потенціал є основою пізнавального туризму. Він представлений різними видами історичних пам'ятників, меморіальних місць, народними промислами, музеями, тобто поєднаннями об'єктів меморіальної і духовий культури. Культурна спадщина - це спадщина історичного розвитку цивілізації, яке збиралося на донної території. Практично кожна місцевість може представити інтерес для пізнавального туризму. Але місця, де довго жили люди, зберігають більше слідів матеріальної культури.

У цілому серед пам'яток культурної спадщини можна виділити:

Пам'ятки археології;

Культову і цивільну архітектуру;

Пам'ятники ландшафтної архітектури;

Малі та великі історичні міста, типові сільські поселення;

Музеї, театри, виставкові зали та інші об'єкти соціальної інфраструктури;

Об'єкти етнографії, народного промислу та ремесла, центри декоративно-прикладного мистецтва;

Технічні комплекси і споруди.

В історико-культурний потенціал входить вся соціокультурне середовище з традиціями і звичаями, особливостями побутової та господарської діяльності. Туристи, відвідуючи ту чи іншу країну, сприймають культурні комплекси в цілому.

Небагато курорти світу можуть запропонувати така велика кількість і різноманітність екскурсій, як курорт Геленджик Чорноморського узбережжя.

Дуже цікаві автобусні екскурсії. Автобусна екскурсія по всьому курорту Геленджик включає в себе відвідування дачі-музею В.Г. Короленка в Джанхоте, гаї реліктової сосни в Дивноморському, мальовничого водоспаду в Архипо-Осиповке, Пшаде а також Абрау-Дюрсо. Яхтсменів готовий прийняти міський яхт-клуб, організований прокат серф, водних мотоциклів, вітрильних суден. Любителям морської фауни можна рекомендувати відвідати дельфінарій. Є центр активних видів відпочинку: подорож на конях, гірських велосипедах, польоти на парапланах, гірський туризм.

Туристська інфраструктура.

Туристська інфраструктура є необхідною умовою освоєння рекреаційних ресурсів та розвитку туристичної індустрії. Її особливість у тому, що вона обслуговує туристів і місцеве населення, тому її розвиток сприяє туристському освоєння території, покращує умови життя жителів даного району. До того ж туристська інфраструктура створює велику кількість робочих місць.

Туристську інфраструктуру можна підрозділити на наступні великі блоки:

Транспортне забезпечення;

Комунальні системи;

Торгівля та побутове обслуговування;

Телекомунікаційні зв'язку;

Місця розміщення та харчування.

Транспортне забезпечення визначається густотою мережі автомобільних, залізничних і водних шляхів, їх якістю, рівнем рухомого складу та інфраструктурним облаштуванням.

До інфраструктурного облаштування належать наявність автовокзалів, майданчиків-стоянок для автомобілів з необхідним набором послуг, наявність модулів автосервісу (бензозаправка, автомийка, Автопилосос, продаж запасних частин і дрібний ремонт автомобілів), пунктів харчування (їдальня, кафе, бістро, ресторани, автомакдональдси) і розміщення (мотелі, кемпінги), туалетів, пунктів аварійної викличної і телефонного зв'язку.

Геленджик має залізничне сполучення з Москвою, Санкт-Петербургом та іншими містами через Новоросійськ. Є повітряне та автобусне сполучення, а першокласні теплоходи пов'язували все Чорноморське узбережжя.

Комунальні системи включають тепло-, водо - та енергозабезпечення населених пунктів, курортних зон і селищ та окремих туристських підприємств. До них відносяться також міські каналізаційні колектори та очисні споруди. Від рівня технічного оснащення цих систем, їх достатності залежить безперебійність в роботі підприємств туристської індустрії.

Система зв'язку Чорноморського узбережжя включає:

Поштово-телеграфний зв'язок;

Телефонний зв'язок (забезпеченість міжміського та міжнародного телефонного зв'язком);

Аварійно-викличну зв'язок уздовж автомагістралей, призначених для задоволення потреб населення і туристів в оперативній передачі повідомлень спеціальними службами (ГИБДД, швидкої медичної допомоги, станціями технічного обслуговування) в екстрених випадках і при необхідності для зв'язку з абонентами телефонної мережі;

Телевізійне та радіомовлення, кабельне телебачення, що визначається кількістю переданих програм;

Документальну зв'язок - телекси, телефакси, персональні комп'ютери з модемами, інтернет.

Торгівля та побутове обслуговування Геленджика включає різні підприємства торгівлі (універмаги, спеціалізовані магазини товарів повсякденного попиту в невеликих населених пунктах, торгові кіоски, системи пересувних автолавок та ринки) та сфери обслуговування (перукарні, пральні, хімчистки, майстерні з ремонту одягу, взуття, годинників, електроприладів, меблів, теле-, радіо-, відеоапаратури та ін).

Місця розміщення туристів, пов'язані з туристської інфраструктури, включають муніципальні та відомчі готелі, приватні пансіони, постоялі двори, сільські готелі.

У селищі Кабардинка розташована одна з найкращих оздоровниць на курорті Геленджик - тургостініца "Надія", "Прометей", в Дивноморському і Архипо-Осиповке - санаторій "Дивноморське", "Вулкан". Тургостінца "Сонячний" славиться своїм спортивним комплексом: два закритих басейну з морською водою (дитячий і дорослий).

Рекреаційна мережа - це сукупність розташованих у країні (республіці, області, районі) рекреаційних установ. До них відносяться установи лікувально-оздоровчого відпочинку, спортивного та пізнавального туризму. Основним показником розвитку рекреаційної мережі є щільність рекреаційних закладів, що дорівнює числу місць в них, що припадають на 1 тис. кв.км території. Відповідно до цього території діляться на сильно, середньо і слабо рекреаційно розвинені. Функціональний розвиток рекреаційних установ обумовлено їх орієнтацією на той чи інший вид рекреаційної діяльності.

Рекреаційні установи Геленджика є установами лікувально-оздоровітельлного відпочинку. До них відносяться санаторії, санаторії-профілакторії, пансіонати з лікуванням, будинки відпочинку, пансіонати і бази відпочинку. Медичне оснащення санаторіїв залежить від двох причин: основних природних лікувальних факторів, які застосовуються в оздоровниці, і від її профілю. За домінуючого природних лікувальних ресурсів курорти поділяються на кліматичні, де основним лікувальним фактором виступає биоклимат, бальнеологічні, в яких лікування грунтується на застосуванні мінеральних вод, і грязьові. Можливо поєднання різних природних ресурсів на курортах: клімато-біологоіческіе або клімато-грязьові, клімато-бальнео-грязьові курорти. Профіль санаторію визначається захворюваннями, які в ньому лікують: туберкульозні, нервові, шлунково-кишкові, кардіологічні, органів дихання і так далі. У формуванні санаторної мережі і її розміщення по території Росії зіграли роль два чинники, тяжіння цих установ до районів, які мають різноманітними природними лікувальними ресурсами і тривалим комфортним періодом, і наближеність їх до місць найбільшого попиту на лікувальний відпочинок (тобто до місць з високою щільністю населення ).

Рекреаційна мережу Чорноморського узбережжя розвинена. Уздовж узбережжя простягнулася майже суцільна смуга міст-курортів, курортних селищ, якої Геленджицький район є 2 підзоною.

Курортна зона Великого Геленджика охоплює 100 км узбережжя, на якому розмістилися 117 закладів відпочинку (переважно оздоровчі). У Геленджику цілий рік функціонують санаторії, пансіонати і будинки відпочинку. На курорті організовано амбулаторне лікування по курсівках. Є курортна поліклініка з водолікарнею 40 ванн (вул. Луначарського, 23), оснащена всією необхідною медичною апаратурою. Кліматолікування проводиться на добре обладнаному пляжі. Крім морських ванн, лікувальних душів, застосовують тут і грязелікування. Грязелікувальні процедури амбулаторні хворі одержують в базовому санаторії ім. Ломоносова р. Геленджика є туристичним центром. На найближчу перспективу цій зоні відводиться першочергове місце в розвитку туризму на Чорноморському узбережжі.

Порівняємо курорти узбережжя Чорного моря з іншими унікальними курортами Росії. Під унікальними в даному випадку розуміються курорти, що володіють мінеральною водою або лікувальною гряззю, ландшафтом, кліматом, які хоча б в одному має бальнеологічне значення компоненті перевершували всі інші аналогічні природні лікувальні фактори Росії; або відрізняються великою різноманітністю використовуваних типів і різновидів мінеральних вод, лікувальних грязей , ландшафтно-кліматичних особливостей; або виділяються незвичайним і сприятливим, з бальнеологічної точки зору, поєднанням окремих компонентів, які у природному лікувальному ресурсі чи таким поєднанням самих природних факторів.

Нижче для порівняння наведемо коротку характеристику основних унікальних курортів Росії.

1. Курортний регіон Кавказькі Мінеральні Води (КМВ) розташований в Ставропольському краї, включає в себе великі та відомі в країні курорти Кисловодськ, П'ятигорськ, Єсентуки і Залізноводська. Унікальність курортного регіону зумовлена ​​винятковою різноманітністю типів і різновидів мінеральних вод, родовища яких компактно зосереджені на відносно невеликій ділянці території. За різноманітністю мінеральних вод регіону немає рівних не тільки в Росії, але і у всьому світі. До того ж регіон має один з кращих в Росії родовищем лікувальних грязей - озером Тамбукан і своєрідним цілющим кліматом.

У відносно мінеральних вод перш за все слід виділити чотири великих родовища вуглекислих вод - Кисловодськ, Ессентукская, П'ятигірське і Желєзноводську.

Кисловодську родовище представлено вуглекислими (СО 2 1,0-3,0 г / дм 3) маломінералізованих (М 1,5-5,0 г / дм 3) водами сульфатно-гідрокарбонатно магнієво-кальцієвого складу, відомими як Кисловодську Нарзан, або просто нарзани. Вони використовуються у вигляді ванн і для питного лікування, запаси перевищують 2000 м 3 / доб.

Ессентукская родовище містить вуглекислі (СО 2 1,0-3,0 г / дм 3) хлоридно-гідрокарбонатні натрієві води типу "Єсентуки-4" з мінералізацією 7-10 г / дм 3 та типу "Єсентуки-17" з мінералізацією 10 - 15 г / л; сірководневої-вуглекислі хлоридно-гідрокарбонатні натрієві води середньої мінералізації та інші. Сумарні запаси родовища понад 800 м3/сут. Використовуються на курорті Єсентуки для питного лікування і для зовнішніх процедур.

П'ятигірське родовище характеризується особливо великою різноманітністю мінеральних вод; тут розвинені вуглекислі води складного іонного складу малої та середньої мінералізації (4,0-8,5 г М / дм 3), кременисті, холодні і теплі - П'ятигорські нарзани - використовуються в основному для лікувального пиття ; вуглекисло-сірководневі складного іонного складу (М 4,5-5,5 г / дм 3) кременисті - використовуються як для зовнішніх процедур, так і для питного лікування; вуглекислі середньомінералізована (М 7,5-12,0 г / дм 3 ) води хлоридно-гідрокарбонатно натрієвого складу типу Єсентуки-4 (М 7,5-10 г / дм 3) і Єсентуки-17 (М 10,0-12,0 г / дм 3) використовуються для питного лікування; радонові води, різноманітні за змістом радону і хімічним складом: високорадоновие (Rn 230-330 нки / дм 3) сульфатно-гідрокарбонатні натрієво-кальцієві води з М 1,0-1,5 г / дм 3, среднерадоновие (Rn 70-80 нки / дм 3) складного іонного складу з М 2,0-4,0 г / дм 3 та слаборадоновие (Кп 15-40 нки / дм 3) складного іонного складу з М 2,5-3,5 г / дм 3. Сумарні запаси мінеральних вод Пятигорского родовища становлять 3000 м 3 / добу, в тому числі радонових вод 706 м 3 / доб.

Желєзноводську родовище характеризується переважним розвитком однотипних мінеральних вод - вуглекислих (СО 2 0,8-1,6 г / дм 3) маломінералізованих (М 3,0-4,0 г / дм 3) сульфатно-гідрокарбонатних кальцієво-натрієвих. Експлуатаційні запаси цих вод становлять близько 2000 м 3 / доб. Води використовуються на курорті Залізноводська для питного лікування і для зовнішніх бальнеопроцедур.

Родовище лікувальних грязей "Озеро Тамбукан" розташоване в 15 км від м. П'ятигорська, містить високомінералізовані (М 30-70 г / дм 3) сільносульфідние (FeS> 0,5%) мулові грязі материкового походження. Запаси складають близько 900 тис. м 3 та забезпечують найбільший у світі вузол грязелікарень із загальним числом процедурних кушеток 600. Видобуток грязей тут до кінця 70-х років досягала 16 тис. м 3 на рік, в даний час через незатребуваність знизилася до 1,5 тис. м 3 на рік.

Крім мінеральних вод і лікувальних грязей, курортний регіон КМВ відрізняється і великою різноманітністю ландшафтно-кліматичних особливостей, зумовлених гірським рельєфом і складним поєднанням геоморфологічних зон. Особливо в цьому відношенні виділяється курорт Кисловодськ, де кліматолікування застосовується в рівній мірі з бальнеолікування. Розташування Кисловодська в середньо поясі, на висоті близько 800-1100 м, в оточенні гірських хребтів, покритих альпійськими луками і гірськими степами, сприяє формуванню особливого мікроклімату, що характеризується великою кількістю сонячних погод, підвищеної ультрафіолетовою радіацією, стійкістю погодного режиму, низьким атмосферним тиском і високим рівнем іонізації. У Кисловодську налічується до 185 днів з особливо сприятливими і 117 днів з відносно сприятливими умовами проведення кліматолікування.

Різноманіття мінеральних вод, наявність високоякісних лікувальних грязей, використання в лікувальних цілях особливостей клімату зумовили широту діапазону медичних показань для курортного регіону в цілому та спеціалізацію лікувального профілю кожного з його курортів. Для Кисловодська це захворювання органів кровообігу, хронічні захворювання органів дихання нетуберкульозного характеру, бронхіальна астма без частих і важких нападів, глаукома; для Єсентуків - захворювання органів травлення та порушення обміну речовин; для П'ятигорська - захворювання органів руху, травлення, нервової системи, периферичних судин, шкіри, гінекологічні; для Железноводска - захворювання органів травлення, нирок і сечовивідних шляхів (нетуберкульозного характеру), порушення обміну речовин.

Курорт Анапа знаходиться на Чорноморському узбережжі Краснодарського краю, займає північно-східній берег Анапської бухти. Унікальність курорту полягає в рідкісному поєднанні сприятливих природних факторів - помірно вологого і теплого приморсько-степового клімату, багатокілометрового піщаного морського пляжу, дрібного і добре прогреваемого в прибережній частині бухти моря. Наявність середньомінералізована среднесульфідних "щадного" дії лікувальних грязей та різноманітних мінеральних вод визначили його як дитячий приморський курорт, рівного якому в країні немає.

Клімат Анапи характеризується великою кількістю сонячних днів, оптимальної забезпеченістю теплом, переважанням сухих і помірно сухих погодних умов. Літні бризи створюють тут сприятливі умови для аеротерапії, так як переносять на узбережжі морське повітря, послаблюють спеку і створюють комфортні умови тепловідчуття. Биоклиматические умови Анапи оцінюються щадним режимом впливу на організм людини, сприятливим для проведення широкого комплексу кліматотерапевтіческіх процедур.

У районі курорту Анапа розвинені різноманітні мінеральні води. Практичний інтерес представляють родовища мінеральних вод лікувально-питного профілю - Анапської, Семигорская і Раєвського, Мінеральні води Анапского родовища є маломінералізованих (М 3-6 г / дм 3) хлоридно-сульфатними натрієвими без специфічних мікрокомпонентів. Своєрідні води Семигорская родовища, що характеризуються дуже високим вмістом ортоборної кислоти - Н 3 ВО 3 до 1400 мг / дм 3 - і підвищеним вмістом йоду (J 13 мг / дм 3). По складу вони хлоридно-гідрокарбонатні натрієві з мінералізацією 10,3 г / дм 3. Мінеральні води Раєвського родовища також містять бор і йод, але в значно менших кількостях (Н 3 ВО 3 47-49 мг / дм 3, J 4,5-5,0 мг / дм 3). Мінеральні води вказаних родовищ використовують на курорті для питного лікування.

Лікувальні грязі Анапи морського (лиманного) походження представлені трьома родовищами - Кизилташський і Вітазевскім лиманами і озером Солоним. У всіх родовищах бруд мулова среднесульфідная різної мінералізації - від 15-25 г / дм 3 - у Кизилташський лимані, до 250 г / дм 3 - в озері Солоному. Запаси грязей перевищують 2 млн м 3. В даний час розробляється Кизилташський лиман, інші родовища резервні.

Крім основного свого призначення - оздоровлення дітей, природні лікувальні чинники курорту Анапа показані також для лікування дітей від захворювань органів дихання нетуберкульозного характеру, органів руху, нервової системи; для дорослих - захворювання органів дихання нетуберкульозного характеру, кровообігу, руху, нервової системи та гінекологічні захворювання.

Курорт Теберда розташований в Карачаєво-Черкеської Республіці, спеціалізується на лікуванні туберкульозу. Курорт належить до середньо-(висота 1330 м),

Клімат помірно континентальний, для якого характерні підвищена сонячна і ультрафіолетова радіація, велика кількість сонячних днів, невелика вологість повітря. Розташування курорту в гірській долині, захищеній від вітрів, серед високоякісних соснових лісів, значно покращує його мікроклімат. Наявність гірської річки в поєднанні з сосновими борами різко збільшує рівень іонізації. Щадні комфортні умови мікроклімату Теберда і високий рівень іонізації повітря на фоні мальовничого ландшафту, що відрізняється і своєю функціональною значущістю, надають даного курорту унікальність для лікування органів дихання. Особливо успішно на курорті проходить лікування активної форми туберкульозу легенів.

Курорт Стара Русса знаходиться в Новгородській області. Унікальність курорту обумовлена ​​виключно великими дебітами підземних мінеральних вод, що дозволили, крім лікувального застосування, в тому числі в критому плавальному басейні, спорудити в центрі курортного парку фонтан з висотою струменя до 10 м, каскад з п'яти мінеральних водойм, один з яких використовується в рекреаційних цілях , інші чотири - для утворення високоякісних сульфідних грязей.

Гідромінеральних база представлена ​​бромні (Br 25-120 мг / дм 3) хлоридними натрієвими водами з мінералізацією від 15 до 30 г / дм 3. Води подібного складу є оптимальними для зовнішніх бальнеопроцедур. Крім того, тут є мінеральні води лікувально-питного призначення - хлоридні кальцієво-натрієві з мінералізацією 2,5-10,0 г / дм 3 та гідрокарбонатно-хлоридні натрієво-магнієво-кальцієві з мінералізацією 1,0-2,0 г / дм 3. Сумарний дебіт природних джерел і самовиливними свердловин складає 21600 м 3 / доб. Потужна гідромінеральних база зумовлює великі перспективи розвитку курорту.

У зв'язку з наведеними даними рекреаційних ресурсів деяких курортів Росії хочеться відзначити перспективу найважливішого сегмента туристського ринку Росії - це екологічний і пригодницький туризм. Існує навіть міжнародна програма Світового банку з розвитку екологічного туризму в Байкальському регіоні.

Хоча й тут є свої обмеження. Не слід забувати, що майже половина території Росії - це зона вічної мерзлоти, де витрати на будь-яке будівництво зростають удвічі. Північ Європейської частини і велика частина Сибіру покрита похмурою тундрою або непрохідною тайгою, заваленої гниючими деревами, що впали. Практично скрізь звірствують хмари комарів, гігантські кровоссальні оводи, смертельно небезпечні кліщі та інші комахи. Північні річки Росії, а також рівнинні річки Сибіру мають майже на всьому протязі одноманітні пологі береги, що робить малопривабливими річкові круїзи по них.

І тим не менш Росія настільки велика, що на її теренах можна розмістити тисячі пригодницьких маршрутів, перш за все водних і у меншій мірі пішохідних, кінних. Привабливість таких маршрутів для вітчизняного туриста полягає саме в його "дикості", відірваності від цивілізації. Він особливо цінує те, що на сотню кілометрів у всі сторони немає ніякої цивілізації.

Досить перспективним у зв'язку з цим Ольхонських район Іркутської області. Тут вже створено унікальну базу для екотуристів, де вони можуть насолодитися спілкуванням з дикою природою. А любителі пригод можуть зробити унікальний тур на джипах з Іркутська через Бурятію до Монголії.

При орієнтації на екологічний туризм необхідно забезпечити неординарну туристську привабливість, яка повинна відрізняти пропоноване місце розміщення від будь-якого іншого. До його різновидів можна віднести і сільський туризм, який може розвиватися на базі напівзабутих нині селах, розташованих в межах екологічно чистих територій.

Пригодницький і екологічний туризм має свою специфіку. Перш за все в ньому приховані можливості створення турпродукту на некапіталомістких основі, тобто він не вимагає великих капітальних вкладень, що особливо цінно для нинішнього стану Росії. Але він вимагає спеціальних знань від туристських фірм, що займаються організацією подібних маршрутів.

В ідеалі групи таких туристів повинні перевозиться не на регулярних рейсах Аерофлоту, а на невеликих літаках приватних чартерних авіакомпаній, що дозволить знизити стомлюваність подорожі з міст Росії в глухі куточки Алтаю, Сибіру і т.п. На жаль, пригодницький внутрішній туризм в Росії практично відсутня. При цьому споріднений йому мисливський туризм отримав досить широке поширення. Мабуть, він виявився більш простим в організації. В даний час у багатьох мисливських угіддях Росії з'явилися цілком комфортабельні мисливські будиночки, мисливські господарства мають сучасним транспортом. Все це дозволяє приймати досить велика кількість мисливців з міст. Однак мисливський туризм на відміну від пригодницького за своєю природою не може бути масовим, а отже, не може давати великих доходів.

Серйозним обмеженням для розвитку пригодницького туризму в Росії є короткий сезон. Наприклад, літній сезон на. Байкалі триває всього два місяці. Природно, що за два місяці турфірмі складно заробити достатньо коштів для того, щоб підтримувати своє існування у несезон.

Тим не менш, незважаючи на всі обмеження саме пригодницький туризм є, на наш погляд, тим сегментом ринку, на який перш за все слід звернути увагу як комерційним структурам туристського бізнесу, так і державним і муніципальним органам, що мають відношення до розвитку туризму в Росії. Слід зазначити, що останнім часом намітилися деякі зрушення в цьому сегменті туристського ринку: організовані сплави по річках алтайських, кінні маршрути по берегах Волги, в Алтаї, Башкирії, Нижегородської області.

Почав свій розвиток екотуризм в Костомукшское заповіднику, де туристи чекає захоплива подорож по спеціально розроблених маршрутах заповідника і сплавляються по річці Кам'яної. І хоча пропонується розміщення в двозірковому готелі "Бродяга" на 12 місць, попит з боку російських туристів є, і цей вид туризму приносить заповіднику цілком реальні гроші.

Наведемо ще один приклад рекреаційних ресурсів Чорноморського узбережжя, але вже належних Україна на півострові Крим. Рекреаційне господарство Криму нараховує 632 cдравніци оздоровчого і профілактичного профілю. Санаторії зосереджені в основному на Південному березі Криму і курорті Євпаторія. Південний берег Криму спеціалізується на лікуванні дорослого населення, а в Євпаторії відпочивають і лікуються діти. У гірському Криму є мережа туристичних баз і притулків. Іноземних туристів обслуговують готелі "Ялта", "Ореанда", мотель-кемпінг "Поляна казок", розташовані на південному узбережжі.

В даний час туристсько-рекреаційний потенціал Кримського півострова можна оцінити таким чином:

історико-культурні ресурси:

На території Криму понад 11,5 тисяч пам'ятників історії, культури та архітектури, що відносяться до різних історичних епох, цивілізацій, етносів і релігій. Найбільш унікальні з них, наприклад, комплекс печерних міст і монастирів, генуезькі фортеці, святі місця різних конфесій і інші, використовуються як туристичні об'єкти.

ландшафтні ресурси:

П'ять державних заповідників, 33 заказника, з них 16 загальнодержавного значення, 87 пам'яток природи, 13 з них загальнодержавного значення, 10 заповідних урочищ і т.д.

лікувально-мінеральні ресурси:

Кримський півострів має найбагатший рекреаційний потенціал. Дуже високо оцінюються за світовими стандартами мінерально-сировинні (бальнеогрязьові) ресурси Криму, його пляжі і прибережні земельні ділянки. Відомі 26 родовищ лікувальних грязей і ропи, а також понад 100 джерел мінеральних вод різного хімічного состава.15 грязьових родовищ і 13 великих родовищ мінеральних вод віднесені до категорії лікувальних спеціальною постановою Кабінету Міністрів України.

територіальні ресурси:

Більше 90% рекреаційних об'єктів сконцентровано на вузькій 3-х кілометровій прибережній смузі моря. У глибинних територіях (гірничо-передгірних) розміщені лише невеликі (до 100 місць), малокомфортабельні об'єкти, хоча в цій "Кримській Швейцарії" є всі необхідні умови і ресурси для рекреаційного освоєння високого рівня.

Крім того, становлять безсумнівний інтерес для ділових партнерів можливості розвитку інфраструктури екологічного та соціального туризму в сільській місцевості; системи курортного сервісу в нових прибережних регіонах рекреаційного освоєння; системи сервісу для неорганізованих відпочиваючих; шоу-бізнесу та індустрії розваг; створення інфраструктури для елітних видів спорту; впровадження унікальних методів лікування.

У Криму здійснюють туристичну діяльність 479 суб'єктів підприємництва, в тому числі власну базу розміщення мають 115 підприємств, власну базу живлення - 112 підприємств.

Сьогодні Крим надає третю частку туристичних послуг України по прийому іноземних туристів на відпочинок і половину наданих екскурсійних послуг.

Найбільший потік туристів з країн СНД дають Росія і Україна, у 2006 різко зріс потік туристів з Білорусі.

Відвідали Крим туристи з 60 країн далекого зарубіжжя. Основними партнерами залишаються як і раніше Німеччина, Туреччина.

Наявність туристських ресурсів, особливості вже наявної інфраструктури дають можливість розвивати в Криму нетрадиційні форми туризму: спелеологічний, скелелазіння, кінний, велосипедний, дельтапланеризм, гірничо-пішохідний, винні та мисливські тури, вертолітні екскурсії, прогулянки на яхтах, підводні занурення з аквалангом, науковий і автотуризм.

Підводним туризмом в Криму займається туристичне підприємство "Акваспорт", для дітей 6 - 16 років працює профільне позашкільний навчально-виховний заклад "Центр дайвінг", спелеологічний туризм організовують підприємства "Онікс-тур" і "Кизил-Коба", кінні маршрути пропонують підприємства " Кар'єр "і" Бурульча "

Усі ці тури можуть бути комбінованими, розрахованими як на групи туристів, так і на індивідуалів, поєднуватися з широким спектром додаткових послуг, різної класністю розміщення, пересування та обслуговування.

Останнім часом у Криму досить динамічно розвивається паломницький туризм. Розроблені та підготовлені маршрути одноденних екскурсій, що включають відвідування усіх відновлених святинь Криму - монастирів, храмів Сімферополя, Севастополя, Великої Ялти.

Для німецьких, болгарських, грецьких, кримсько-татарських і чеських громадян, чиї предки колись жили в Криму, розроблені тури по їх історичній батьківщині з відвідуванням архітектурних і релігійних пам'ятників півострова.

Новим і перспективним напрямком у розвитку туристської індустрії Криму став зелений (сільський) туризм. Для цього в Криму є всі умови: поєднання мальовничих гір і великих рівнин, лісів, степів, морів, озер, унікальна флора і фауна, широка мережа природних, історичних і етнографічних пам'ятників.

Кожен з кримських міст має свої визначні пам'ятки, є туристичним регіоном. Таким чином у сфері рекреаційних ресурсів Крим є першим і найбільш серйозним конкурентом чорноморських здравниць Росії.

Глава 3. "Аналіз перспектив і можливих шляхів розвитку рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії"

3.1 Комплексна аналітична оцінка туристського потенціалу території регіону в РФ (на прикладі Сочинського району Краснодарського краю Російської Федерації)

Істотним чинником розвитку регіонального туризму є підвищення ролі окремих територій в переході до самоврядування регіонів. У таблиці представлено розподіл туристського потенціалу Росії з економічних районам, з даних якої очевидно те ресурсне значення, яке займає Північно-Кавказький район.

Предметом нашого дослідження є туристський потенціал Сочинського району Краснодарського краю, який відноситься до Північно-Кавказького економічного району, і який можна назвати курортної здравницею Росії. Північно-Кавказький економічний район розташований між трьома морями (Чорним, Азовським, Каспійським), головним Кавказьким хребтом, Кумо-Маницькою западиною і південним краєм Російської рівнини.

Охарактеризуємо стан рекреаційних ресурсів південній частині цього району - Кавказько-Чорноморський район.

Таблиця 12. Туристський потенціал Росії в різних економічних районах

Економічні райони


Ємність рекреац. познават. ресурсів млн. чол. / Дн. в м.%


Ємність природно-рекреаційних ресурсів млн. чол. / Дн. в м.%

Місткість існуючої матеріальної бази туризму тис. місць%

1. Північно-














західний


42,1


15,9


15,6


4,6


92,9


7,8


2. Північний


8,1


3,1


27,3


8,0


49,6


4,0


3. Центральний


102,0


38,5


38,0


11,3

291,9


24,4


4. Волго-














Вятський


13,6


5,1


13,7


4,0


54,0


4,5


5. Центрально-














Чорноземний


13,8


5,2


2,5


0,7


36,6


3,1


6. Північно-














Кавказький


36,5


13,8


55,2


16,4


211,7


17,8


7. Поволзький


14,4


5,4


23,5


7,0


100,9


8,4


8. Уральський


10,3


3,9


30,2


9,0


123,4


10,3


9. Західно-


9,7


3,6


24,4


7,2


91,9


7,7


Сибірський














10. Східно-


8,6


3,2


47,9


14,2


64,2


5,4


Сибірський














11. Дальневос-


4,4


1,7


55,6


16,5


66,2


5,5


точний














12. Калінін-


1,8


0,7


2,6


0,8


14,6


1,2


Градская обл.














РАЗОМ:


205,3


100


336,5


100


198,0


100


Слід зазначити, що територія його вкрай неоднорідна за рекреаційних ресурсів, ступеня їх рекреаційного освоєння. Орієнтація на прийом туристів з інших регіонів заснована на спеціалізованому лікувально-оздоровчому відпочинку. Ця територія має давню історію рекреаційного освоєння; туризм став провідною галуззю економіки Півдня Північно-Кавказького району.

Кавказько-Чорноморський район займає чорноморське узбережжя Краснодарського краю. Ландшафти чітко поділяються на низинну степову Анапська, частина, узбережжя на півночі району та гористе узбережжі з субтропічною рослинністю на решті частини території. Анапської узбережжі своєму розпорядженні самими великими (60-400 метрів в ширину і 35 км. В довжину) і високоякісними (піщаними) пляжами.

На решті території переважають галькові пляжі, площа яких різко обмежена підступають до моря горами. Основна проблема тут - збереження пляжів, які руйнуються під впливом моря. Підступають до побережжя гори Західного Кавказу підвищуються з півночі на південь від 600 до 1100 м. Гори вкриті широколистяними лісами (дуб, бук, граб, каштан) і хвойними породами. Передгір'я засаджені виноградниками, на базі яких організовано виноградолікування. На узбережжі на південь від м. Геленджика переважає субтропічна рослинність.

Короткі річки району (Макопсе, Шаху. Полотна, Сочі, Мацеста та ін) влітку пересихають. На схилі Великого Кавказу знаходиться Сочинський природний національний парк. Основним оздоровчим природним ресурсом є море. Купальний сезон триває понад 120 днів: з середини травня до середини-кінця жовтня з температурою води від + 18 до + 24 градусів, в окремі дні - до + 29 градусів.

Биоклимат району змінюється від помірно-вологого приморсько-степового на півночі (м. Анапа), приморсько-гірського (м. Геленджик) до вологого субтропічного (м. Сочі). Тривалість сонячного сяйва до 2400 годин на рік. Сама сонячна частина району - м. Анапа (кількість сонячних днів досягає 280). Біологічна активність сонця підвищена з надлишком ультра-фіолетових променів влітку.

Безморозний період триває 290 днів. Час, сприятливе для відпочинку і туризму, досягає 190 днів. Літо тривалий і дуже тепле (температура липня 23-24 градуса). У денний час можливий перегрів, який дещо знижується під впливом бризів. Основний дискомфорт річного періоду пов'язаний з високою вологістю (понад 70% вдень) і частою повторюваністю задушливих погод, дещо меншою у степовій частині. Зима дуже м'яка (температура січня + 4 градуси) з мінливим погодних режимом і частими дощами. Кращий сезон - початок осені (вересень-жовтень).

Гідромінеральні ресурси району представлені різними типами мінеральних вод і лікувальних грязей. Переважають сульфідні води Мацестінскіе типу. У курортних зонах Кудепста виведені иодобромні, Чвіжепсе - миш'яковисті і вуглекислі залізисті води, Анапа - азотні метанові, що містять йод і бор.

Найбільші запаси лікувальних грязей виявлені на півночі району (мулові сульфідні грязі Витязевського лиману і озер Солоного, Чумбурка і Голубніпкого). Сочинські курорти забезпечуються лікувальними глинистими залозистими илами з Імеретинській бухти.

Історико-культурний потенціал району представлений в основному археологічними знахідками поблизу міст Анапа і Туапсе, руїнами турецьких фортець та зразками архітектури курортних будівель від еклектики, модерну, конструктивізму до неокласицизму і сучасних стилів.

Об'єктами пізнавального туризму є і визначні місця місцевої природи: дендропарк, парк "Рів'єра", бор піцундовской сосни (м. Геленджик), гора Ахун, Агурскіе водоспади, Орлині скелі, Воронцовська печера, Тіссо-сампштовая гай в Хості, дельфінарії. У містах є музеї, концертні зали, театри.

Ресурси пізнавального туризму використовуються в основному при організації дозвілля відпочиваючих в рекреаційних закладах узбережжя. Їх значення істотно поступається природним ресурсам району, які і визначили загальноросійську спеціалізацію району на лікувально-оздоровчому відпочинку. Рекреаційна мережа району розвинена. Уздовж узбережжя простягнулася майже суцільна смуга міст-курортів і курортних селищ, яку можна розділити на 4 підзони.

Північна Анапська орієнтована в основному на дитячий і сімейний відпочинок. В даний час тут функціонують 150 рекреаційних установ і зберігаються території для подальшого розширення курортів. Основним туристичним центром є м. Анапа, в якому зосереджені загальнокурортні, медичні установи (курортна поліклініка, грязелікарня, культурні установи, туристичні фірми та екскурсійні бюро, ресторани, готель і транспортні вузол. Аеропорт, автовокзал, залізничний вокзал, морський порт).

Курортна зона Великого Геленджика охоплює 100 км узбережжя, на якому розмістилося 117 закладів відпочинку (переважно оздоровчі). Туристський центр - м. Геленджик. На найближчу перспективу цій зоні відводиться першочергове місце в розвитку туризму на Чорноморському узбережжі.

Туапсинський курортний район спеціалізується на оздоровчому відпочинку приїжджаючих туристів і короткочасному відпочинку місцевих жителів та прилеглих районів Краснодарського краю. Туристський центр - м. Туапсе.

Самий великий і популярний курортний район - Великі Сочі, що тягнеться на 145 км. уздовж берега Чорного моря, складається з великих рекреаційних комбінатів (Лазаревське, Дагомис, Сочі, Мацеста, Хоста, Адлер), що представляють єдину територіальну реакреаціонную господарську, адміністративну і транспортну систему. Сочинське рекреаційне з'єднання виконує великий набір функцій загальноросійської орієнтації. Рекреаційна мережа перевищила 220 закладів відпочинку, тут знаходяться НДІ курортної справи і туризму, міжнародний молодіжний центр "Супутник", проводяться музичні та кінофестивалі, конкурси. Місто Сочі є, найважливішим транспортним вузлом: морський порт, залізничний вокзал, аеропорт в м. Адлері.

Таблиця 13. Чисельність працюючих в санаторно-курортних установах.

Типи установ

2005

2005

2006

2007


кол-во

середньо-

кол-во

середньо-

Кількість

середньо-

кол-

Серед.


заснований.

Спис. у;

уста-

спісоч.

уста

спісоч.

під уч-

спис.

Усього:

182

числен (осіб) 25325

деній 186

чисельні, (осіб) 26522

деній 186

числ. (Осіб) 23273

ре-жден.187

числ. (Осіб) 22548

з них:









СанаторііПансіонати - всього

5633

136794523

5733

15009 4683

5935

13051 5355

6034

12537 5134

в тому числі:









Пансіонати з

14

2515

14

2496

14

1998

15

1974

лікуванням

19

2008

19

2187

21

3357

19

3421

Пансіонати без









лікування









Курортні

2

183

2

169

2

183

2

175

поліклініки









Будинки отдыхаТурбазыТуркомплексыКемпинги

4122

400158147

412 22

403167231 47

514 22

388143031 47

514 22

37613693147

Готелі

18

4912

18

4535

18

2788

18

2765

За ряд останніх років намітилися тривожні тенденції, які впливають на недоотримання підприємствами району низки економічних вигод, а відвідувачами - необхідних рекреаційних послуг. З року в рік кількість відпочиваючих зменшується, успішно працюють раніше круглий рік підприємства відпочинку та санаторно-курортного лікування простоюють дев'ять місяців на рік, обслуговуючий персонал залишається без роботи і шукає нове застосування, найчастіше висококваліфіковані кадри, в тому числі лікарі, не повертаються до нового сезону на колишні робочі місця.

У 2007 році в Сочі відпочило 580,7 тис. чоловік, це на 147,6 тис. осіб менше, ніж за аналогічний період 2006 року. Обсяг послуг санаторно-курортних і оздоровчих установ за цей період сорставіл 425,4 млрд. руб. Крім того, населенню надано туристсько-оздоровчих послуг на 89,5 млрд. руб.

Середня тривалість днів відпочинку одного відпочиваючого на рік склала в 2006 році 13 днів, у 2005 році - 12 днів (по санаторіях, відповідно - 19 і 20, по пансіонатах з лікуванням. - 16, по пансіонатах відпочинку - 12 і 14, по базам відпочинку - 15 і 14 днів)

У 2006 році чисельність лікарів, включаючи зубних, середнього медичного персоналу, молодшого медичного персоналу, зайнятих на обслуговуванні відпочиваючих склала 2858 чол., Що на 1482 особи менше, ніж у 2005 році. У 2007 році в Сочі відпочило 536,5 тис. чоловік, це на 44,2 тис. менше, ніж за аналогічний період 2006 року. Обсяг послуг санаторно-курортних і оздоровчих установ за цей період склав 587,4 млрд. руб., Надано туристсько-екскурсійних послуг на суму 102,2 млрд. руб. Середня тривалість днів відпочинку одного відпочиваючого на рік склала в 2007 році 13 днів. У 2007 році чисельність лікарів, включаючи зубних, середнього медичного персоналу, молодшого медичного персоналу, зайнятих на обслуговуванні відпочиваючих склала 2617 чол., Що на 241 осіб менше, ніж у 2006 році.

Таблиця 14. Обсяг реалізації санаторно-курортних та туристично-екскурсійних послуг населенню. млн, грн.

Види послуг

2006

2007

Санаторно-курортні та оздоровчі



в тому числі:

425456,7

587383,2

оплачено населенням




137700,8

161948,8

Туристсько-екскурсійні,

89555,8

102204,9

в тому числі:



оплачено населенням

79405,5

75572,6

Для забезпечення ефективного використання природно-рекреаційного потенціалу, стабілізації економічного становища і подальшого розвитку міста-курорту Сочі, розширення його самостійності у вирішенні питань соціально-економічного розвитку як найбільшого курортного центра Росії, поліпшення організації лікування та відпочинку громадян, розвитку міжнародного туризму і спорту Рада Міністрів РРФСР ще в червні 1991 р. прийняв постанову "Про заходи щодо створення спеціального еколого-економічного району на базі міста-курорту Сочі". У програмі передбачалося:

передача санаторно-курортних та інших установ, які належать до державної власності, в муніципальну власність;

структурна перебудова санаторно-курортного комплексу, розширення будівництва готелів, пансіонатів, кемпінгів, підприємств сфери послуг і проведення дозвілля;

розвиток кооперації санаторно-курортного лікування;

використання акціонерних і кредитних форм залучення фінансових ресурсів для розвитку рекреаційного комплексу;

участь у розвитку міста-курорту на договірних засадах республік у складі РРФСР, країв, областей, районів і міст;

першочергові заходи з будівництва природоохоронних об'єктів, створення інженерної та соціальної інфраструктури міста.

Зараз Сочинське готельне господарство має складну структуру системи управління. У місті 2 відомчі готелі, 3 готелі належать Держкомінтурист, 7 - комунальних. Всі комунальні готелі будувалися за рахунок бюджету міста і в даний час вони є муніципальною власністю. Їм передано право управління майном. У листопаді 1990 р. комунальні готелі об'єдналися в асоціацію "Сочіотель". Установчий договір був укладений між Виробничим об'єднанням готельного господарства, сім'ю комунальними готелями та госпрозрахунковим будівельним управлінням. Підприємства, що входять в асоціацію, зберегли господарську самостійність, право юридичної особи. Учасниками асоціації "Сочі-отель" на день її реєстрації стали наступні підприємства: готелі "Москва-Чайка", "Ленінград-Приморська", "Кубань", "Сочі-Кавказ", "Хоста", "Бірюза"; готельний комплекс "Горизонт "; ХРСУ; СП" Блакитна ".

Асоціація "Сочіотель" створювалася з метою здійснення спільної діяльності. Основна мета діяльності асоціації - забезпечення громадських потреб у наданні готельних та інших, пов'язаних з цим послуг вітчизняним та зарубіжним громадянам на рублі і вільно конвертовану валюту, забезпечення сталого розвитку підприємств - учасників асоціації. Вона діє на підставі статуту в межах повноважень, добровільно переданих їй підприємствами-учасниками, а також повноважень, переданих їй органами державного управління РФ і міської адміністрації м. Сочі і з'явилася правонаступником виробничого об'єднання готельного господарства.

Таблиця 15. Організація і кількість відпочиваючих в Сочинському курортному комплексі в 2006-2007 рр..

Вид установи

Число установ

в них ліжко-місць

Відпочивало в 2006 р.

Всього

Спочивало в 2007р.



2006

2007

по

за ку-

неорганізо







шляхово-

рсовкам

ванно







кам





Гості-

7

5995

6597

-

10999

250527

261522

219323

Ниці









комуна-









Патерналізм









Гості-

2

399

499

-

-

6362

6362

4018

Ниці









відомствами, до









жавна









Гості-

3

4688

4688

153060

-

-

153060

96669

Ниці Держ-









комінту-









риста









Асоціація "Сочіотель", що об'єднує 7 комунальних готелів з 19 корпусів на 6700 місць, щорічно приймає 220-230 тисяч чоловік, у тому числі близько 30 тисяч іноземних гостей. Однак ряд проблем, пов'язаних з руйнуванням матеріально-технічної бази готелів позначаються на їхній популярності. Так, слід зазначити, що останній введення готелі здійснено в 1974 році (готель "Москва"), будівництво готелю "Блакитна" ведеться з 1979 р. За період експлуатації (від 16 до 50 років) технічний стан будівель, споруд, інженерних комунікацій але відповідає стандартам.

Колишня до 1991 р. практика планування від досягнутого, планування завантаження номерного фонду на 98-100% призвела до дострокового зносу основних фондів готелів. В аварійному стані перебуває один з корпусів готелю "Приморська", термінова реконструкція потрібно в готелях "Чайка", "Сочі". Оснащення готелів меблями, килимовими виробами, білизною, телевізорами, холодильниками та ін інвентарем не відповідає розрядності готелів, категорійності номерного фонду.

Ще в 1989 р. Адлерскій готельний комплекс "Горизонт" отримав статус самостійного підприємства. На його базі планувалося створити міжнародний діловий, комерційний і культурний центр майбутнього спеціального еколого-економічного району. Комплексу було передано у власність все, що знаходилося в його будівлях. А в жовтні 1990 р. на загальних зборах працівники комплексу вирішили створити акціонерне товариство. Ініціативна група протягом місяця провела серед співробітників підписку на акції. Дві третини працівників "Обрію" виявили бажання викупити "свій" готельний комплекс. Комплекс "Обрію", а також готель "Прибій", фактичний знос яких складає 48%, за залишковою вартістю перейшов у власність нової юридичної особи. Частина коштів, необхідних для викупу готельного комплексу була затребувана з фонду розвитку підприємства. За умовами 50% акцій належить трудовому колективу.

До здобуття незалежності підприємства громадського харчування в "Горизонт" при товарообігу 3,5 мільйона рублів і сотнях тисяч чистого прибутку відраховували за оренду готельному комплексу 25 тисяч рублів. Цього ледь вистачало на ремонт. А Адлерскій промторг за оренду платив на рік 260 рублів. В даний час відбулося приєднання громадського харчування шляхом викупу основних засобів. Набуття самостійності для "Обрію" збіглося про вельми вигідним придбанням. База відпочинку Міністерства оборони на Червоній Поляні прийшла в запустіння і стала нерентабельною. Міністерство оборони списало з балансу на баланс колишній Імператорський мисливський будинок, ресторан "Намет", музей флори, фауни і мінералогії Західного Кавказу - 12,5 гектара лісопаркової зони. Передбачається, що близько двох мільйонів рублів буде потрібно на ремонт і реконструкцію. Однак виробничі потужності власного ХРСУ не забезпечують обсяг та якість необхідної кап. ремонту в готелях.

Залучення договірних організацій тягне значні витрати коштів. Амортизаційні відрахування на повне відновлення в сумі 1,2-1,5 тис. рублів щорічно прямували на фінансування капіталовкладень інших об'єктів комунального будівництва міста і не витрачалися на розвиток готельного господарства.

Враховуючи велику роль комунальних готелів, як однієї з провідних галузей сфери послуг, з метою створення джерел для подальшого розвитку готельного господарства, адміністрація м. Сочі в прийняла рішення про те, що Асоціація "Сочіотель" спрямовує на будівництво та реконструкцію готелів власні кошти підприємств (прибуток , амортизацію) та залучені кредити банку. Однак це рішення не бьшо виконано в тому обсязі, який вплинув би на підвищення конкурентоспроможності готелів.

Зараз гостро постали питання: як зберегти привабливість Сочі в умовах переходу до ринку і яким чином домогтися, щоб місто-курорт до функцій цілителя додав ще й здатність економічного зростання, самозабезпечення, але при цьому не нашкодив природі.

Аналізуючи стан розвитку санаторно-курортної діяльності і туризму м. Сочі в динаміці, необхідно відзначити, що у м. Сочі завжди був особливий статус. Місто зароджувався одночасно з Магнітка і Дніпрогесом, за розмахом і масштабами будівництва та капіталовкладень не поступався великим ударним будівництвах. Особливості розвитку Сочі була помітна і в наступні роки, аж до перебудовних. Однак тепер стало очевидним, що місто-курорт, незважаючи на його призначення, розвивається однобоко, виникають протиріччя між тими, хто відпочиває і лікується, і тими, хто створює їм ці умови.

Чи загрожує місту-курорту і ряд небажаних наслідків входження в ринок. Ще напередодні минулого літнього сезону прогнозувалося падіння відвідуваності курорту в шість разів. Прогноз в цілому виправдався: судячи з опитувань, вплинули високі ціни на путівки, соціально-національна напруженість у ряді регіонів Кавказу. До цих факторів додалися й переслідували Сочі протягом ряду років стихійні лиха. У результаті - всього лише один місяць повного навантаження.

Особливе місце, що зв'язує екологію та економіку м. Сочі, належить питання про плату за використання природних ресурсів, оскільки іногородні великі спільні підприємства готові платити за той чи інший об'єкт в десятки разів більше номіналу.

Місто фактично розділений між 70 міністерствами та відомствами, а 60 відсотків здравниць належить громадським організаціям. Це ускладнює управління спеціальним еколого-економічним районом, кінцева мета якого - зберегти і перетворити Сочі на курорт світового значення, але для цього необхідно для початку забезпечити підпорядкованість відомчих підприємств Сочинський органам управління.

3.2 Напрями активізації інвестиційної діяльності в сфері розвитку рекреаційних ресурсів чорноморського узбережжя Росії. (На прикладі м. Сочі)

Незважаючи на складнощі, сочинські курорти продовжують розвиватися. В останні два-три роки до цього регіону значно підвищився інтерес інвесторів. За оцінкою сочинської туристської адміністрації сюди за останні роки було вкладено в 3 рази більше коштів, ніж в інші російські регіони. При цьому до 98% всіх інвестицій складають приватні капіталовкладення. Найбільш масштабні плани щодо Сочі має московська консалтингова компанія ЮМАКО, передбачає залучити в місто інвестицій на $ 1 млрд. для реалізації концепцій будівництва та реконструкції 58 об'єктів, які згодом перейдуть під її управління. Федеральні кошти виділяються в рамках федеральної програми, яка визначає перспективи розвитку міста-курорту Сочі до 2010 року. Вони спрямовуються в основному на розвиток гірськолижного курорту Червона Поляна і на будівництво траси федерального значення, що зв'язує основні міські об'єкти і аеропорт. У той же час, в місті гостро стоїть проблема заміни комунікацій, більшість з яких прокладені на початку 30-х років при будівництві перших санаторіїв і пансіонатів. Слабким місцем у міській інфраструктурі залишається відсутність міжнародного аеропорту, що будується вже близько 10 років. Введення нового терміналу дозволить збільшити кількість обслуговуваних пасажирів з 2,5 млн. в рік до 4-4,5 млн. В даний час відсутність міжнародного аеропорту не дозволяє місту розраховувати на прийом іноземних громадян, у всякому разі, в якихось відчутних масштабах. У 70-80-ті роки Сочі брали іноземців, у першу чергу, з країн соціалістичного табору. Сьогодні реєструються поодинокі випадки прибуттів на російський курорт іноземних громадян, в основному, німців і англійців, що залучаються можливостями за невеликі гроші поправити здоров'я у сочинських здравницях (для порівняння, день проживання в санаторії "Актор" з триразовим харчуванням і лікуванням становить 1000 рублів, стільки, скільки коштує одна процедура в європейських курортних центрах). Після відкриття аеропорту, що приймає міжнародні рейси, місцеві здравниці зможуть розширити географію своєї пропозиції.

Основною ідеєю нової економічної концепції розвитку курорту є створення державою і міською владою умов для забезпечення самофінансування регіону, витяг максимального прибутку від високоякісного сервісу і послуг. Керівництвом міста та Урядом Росії досягнуто згоди про максимально широких гарантії та пільги, що надаються державою інвесторам. Визначено і нова стратегія розвитку Сочі як міжнародного курорту. Нова концепція передбачає поетапний розвиток регіону через здійснення цілого ряду інвестиційних проектів. Це будівництво на узбережжі більше десяти нових, комфортабельних готельних і туристських комплексів, одночасно з якими будуть будуватися і об'єкти культурно-розважального призначення, спортивні комплекси, мережа ресторанів, барів, казино. Передбачається активізувати створення потужної туристично-розважальної інфраструктури в гірському селищі Червона Поляна. Спільно з Федерацією гірськолижного спорту та Олімпійським комітетом Російської Федерації планується побудувати сучасний гірськолижний комплекс з мережею готелів, турбаз, гірських притулків. Принципово новим у відносинах з інвесторами є максимальне звільнення потенційних власників власності на курорті від фінансових проблем, пов'язаних з підтриманням застарілої міської бази. Фінансування цієї сфери передбачається здійснювати за рахунок більш повного збору податків з діючих комерційних підприємств, доходи яких зростуть зі збільшенням кількості туристів. Крім цього інвесторам, що здійснюють будівництво нових об'єктів на території Сочі і які розвивають інфраструктуру міста, місцевою адміністрацією будуть надаватися локальні пільги по податках на весь період будівництва і на термін до 10 років за основними програмами. Деякі об'єкти міської інфраструктури, а також окремі готелі, санаторії та турбази, що вимагають значних капітальних вкладень і не викликають у інвесторів будь-якого інтересу, передбачається повністю акціонувати, а контрольні пакети акцій продати з аукціонів або через інвестиційні конкурси за цінами їх попиту. Розробляючи стратегію розвитку Сочі, міська адміністрація виділила наступні пріоритети розвитку міста: Сочі - літній і зимовий курорт, лікувальний оздоровчий бальнеологічний комплекс; Сочі - міжнародний туристичний центр на півдні Росії; Сочі - міжнародний літньо-зимовий спортивний комплекс; Сочі - морські і повітряні ворота півдня Росії; Сочі - зона активного землеробства та виробництва екологічно чистої сільськогосподарської та субтропічній продукції; Сочі - південно-російський бізнес-центр, міжнародна зона вільної торгівлі з елементами офшорної та вільної економічної зони; Сочі - літня столиця Росії та активний центр формування міжнародних політичних, економічних і культурних зв'язків.

Перелік інвестиційних проектів міста-курорту Сочі з розвитку рекреаційних ресурсів міста.

Повітряний транспорт. Завершення будівництва міжнародного аеропорту м. Сочі зі створенням зони вільної торгівлі "Сочі-АЕРО", а також пасажирським і вантажний авіакомпанією. На даний момент аерокомплекс "Сочі" - державне підприємство, балансова вартість - 120 млн. дол. Загальна вартість аерокомплексу - 200 млн. дол. Передбачається на його базі спільно з інвестором створити закрите АТ з часткою інвестора до 40%. Окремо мають бути створені авіакомпанії - транспортна, пасажирська і бізнес-клас. Частка інвестора в авіакомпаніях - до 70%. Вся техдокументація по аерокомплексу є і пройшла міжнародну експертизу. Обсяги реконструкції і будівництва нових об'єктів аерокомплексу будуть визначатися спільно з інвестором, в тому числі по фірмах-підрядникам. Створення спільних авіакомпаній - з ініціативи інвесторів. Зона вільної торгівлі (ЗВТ) у вільній митній зоні "Сочі-АЕРО" дозволяє створити особливий спрощений візовий, митний і прикордонний режим на територіях аерокомплексу і прикріплених до нього загальноміських територіях. Крім цього ЗВТ пропонує створення мережі консигнаційних складів для транзиту імпортно-експортних товаропотоків в регіон міста Сочі і на інші території Россіні та країн СНД. Одночасно буде створена локальна вільна економічна зона "Сочі-АЕРО", що дозволить отримати податкові пільги до 80% на термін 7-10 років при реінвестиціях еквівалентних сум у розвиток інфраструктури аерокомплексу. У ЗВТ "Сочі-ДЕРО" інвесторові пропонується 25% частки правовладенія компанією, що управляє зоною, пріоритети експорт-імпорт, розвиток сервісних послуг, організації бортового харчування і т.д.

Передбачається формування інфраструктури морського туризму і транспорту на узбережжі Великого Сочі для вирішення наступних основних завдань: - створення району інтенсивного яхтингу, привабливого для туристичного контингенту широкого спектру, в тому числі для найбільш заможної частини, мандрівної на яхтах, судновласників маломірних суден, чартерних і брокеражних компаній ; - відродження системи каботажного пасажирського транспорту вздовж Великого Сочі; - відродження Середземноморсько-Чорноморських міжнародних туристичних круїзів. З урахуванням перерахованих вище факторів у місті Сочі заплаіровано побудувати наступні марини: - базова марина-село "Шератон-Дагомар" острівного прибережного типу на 800-1000 судів з портом-притулком, готельним комплексом на 2000 гостей, розташована в Дагомисі навпроти 5-зіркового готелю " Шератон ", що обслуговує узбережжі в межах р. Сочі - р. Шаху. Загальна вартість будівництва - 493,00 млн. дол; - базова марина-село "Хомар" острівного типу на 500 суден з портом-притулком і готельним комплексом на 1000 гостей, що обслуговує рекреаційно-урбанізований комплекс Адлерского і Хостінского районів міста Сочі. Загальна вартість будівництва - 299,3 млн. дол; - базова марина "Сочинський яхт-клуб" на 200 суден у гирлі річки Бзугу, що включає в себе існуючу спортивну марину і обслуговуюча рекреаційно-урбанізований комплекс Центрального і Хостінского районів. Загальна вартість будівництва - 59,5 млн. дол; - базова марина "Водмар" в районі річки Аше з вантажним терміналом на 300 суден біля ст. "Водопаданая", що обслуговує узбережжі в межах р. Сочі - р. Шаху. Загальна вартість будівництва - 205,18 млн. дол; - гостьова марина "Центрмар" біля південного молу порту Сочі на 70 судів, що обслуговує Центральний район міста Сочі. Загальна вартість будівництва - 29,42 млн. дол; - базова марина "Кумар" прибережного типу в гирлі річки Кудепста на 300 судів, що входить елементом у проектований культурно-розважальний комплекс "Кудепста", що обслуговує узбережжі Хостінского району міста Сочі. Знаходиться в стадії ідейної розробки. Орієнтовна вартість будівництва марини і культурно-розважального комплексу - 700 млн. дол; - гостьова ковшова марина "Кумар" на 200 суден з аква-парком, з причалом місцевих повідомлень в районі парку "Південні культури" у Адлерском районі міста Сочі. Знаходиться в стадії ідейної роботи. Орієнтовна вартість будівництва - 200 млн. дол.

З метою скорочення шляху з Центральної Росії в Сочі на 120 км, виключення виснажливих ділянок гірських доріг зі складним рельєфом і підвищення безпеки руху передбачається будівництво автомобільної дороги Майкоп-Даховський - плато Лагонаки - долина р.. Шаху - Солох-Аул - Дагомис. Ця нова дорога, що має альтернативу, може бути приватно-державної (нові її ділянки - приватні, існуючі - державні). З будівництвом нової дороги з'явиться можливість продовжити маршрути іноземних туристів на Адигею, що зберегла в даний час виключно красиві місця незайманої природи і має у цьому зв'язку дуже високий потенціал для розвитку міжнародного туризму. Характеристика дороги: - загальна протяжність 175 км; - існуючі в тому числі (реконструкція) 115 км; - нове будівництво 60 км. В даний час ведуться роботи з обстеження майбутніх трас, економічних, екологічних вишукувань і складання ТЕО.

Планується будівництво нової залізничної гілки - Адлер - Майкоп зі зведенням необхідних тунелів. Мета будівництва - направити вантажні потоки з нового морського порту, виключивши транзит товарів через діючий курорт, вивільнивши тим самим, прибережну смугу, займану існуючої залізничною гілкою, для потреб курорту. На місці демонтується таким чином існуючої гілки передбачається встановити монорельсову дорогу. Потрібні інвестиції на ТЕО та будівництво. Будівництво нового вантажного морського порту Сочі В Імеретинській бухті передбачається будівництво ковшового морського вантажного порту для перевалки вантажів, що надходять до Росії і що надійшли з Росії. З переліку товарів виключаються вантажі, що забруднюють навколишнє середовище (такі як нафта і нафтопродукти). У порт підходять залізниця і стратегічна автомобільна дорога. Є проект, необхідні інвестиції - 1,8 млрд. дол.

Теплоелектроцентраль. Розрахована на виробництво 60 ГКкал теплової енергії та 120 МВт ел. енергії. Всі узгодження завершені, є техпроект, ТЕО, бізнес-план. Обсяг капітального будівництва виконано на 25%, внутрішні мережі та комунікації виконані на 40%, зовнішні - на 15%. Газова Турбогенераторна установка не придбано, може бути придбана, поставлена ​​і змонтована фірмою інвестора із змінами раніше визначених техумов. Користування земельною ділянкою - паспорт землекористування оформлений на закрите акціонерне товариство "Енерго" на безстроковий період, орендна плата мінімальна, тому що це об'єкт міської інфраструктури. З інвестором може бути створено спільне підприємство з входженням його в права часткової собственності.60% фінансування може бути оформлено у вигляді кредиту на термін не менше 10 років з поверненням, починаючи з 5-го року експлуатації. На період будівництва і на наступні 10 років може бути звільнення від усіх видів податків до 80%, що перебувають у компетенції місцевої влади, і до 40% від федеральних податків за умови реінвестицій цих сум у розвиток супутньої інфраструктури міста. Спільне підприємство отримає концесію на виробництво і продаж теплової та електричної енергії на весь період експлуатації об'єкта. Вартість проекту - 150 млн. дол.

У районі Великого Сочі умови гірської місцевості дозволяють створювати високонапірні МГЕС по дериваційної схемі, забезпечуючи найбільш економічний технічне рішення. Умови - як в Австрії та Швейцарії, де до 1999 року було побудовано 1300 і 2300 МГЕС. У Сочі можливе будівництво 121 об'єкта на 40 річках. Потужність МГЕС визначена до 6000 МГВт. Сумарна потужність всіх МГЕС - 132,85 МГВт, в тому числі 108,85 МГВт з потужністю МГЕС до 3200 кВт, 47 МГЕС мають потужність понад 1 МГВт. Можливо поєднання будівлі ГЕС з рестораном, кафе і т.п., тобто з'являється можливість освоєння нових територій. Найбільш потужний потенціал має р. Мзимта, що проходить по ущелині, визначеному як місце проведення Зимової Олімпіади. На р.. Мзимта виявлено можливість будівництва 54 МГЕС із сумарною потужністю 75,8 МГВт, у тому числі 25 МГЕС з потужністю понад 1000 кВт. МГЕС сумарною потужністю 22,85 МГВт можуть бути встановлені на р.. Шаху, що проходить через перспективний район Західного Кавказу з точки зору розвитку туризму. МГЕС сумарною потужністю планується поставити на р.. Сочі, що проходить через промисловий район города.22 МГЕС сумарною потужністю 13,7 МГВт будуть розміщені на річках Псоу, Псезуапсе і Аше. Технічний потенціал МГЕС Сочинського регіону оцінюється в 585 млн. кВт-годин. Освоєння МГЕС дозволить витіснити з енергетичного балансу 175,5 тис. тн органічного палива, що зменшить кількість викидів в атмосферу шкідливих речовин у розмірі 8,8 тис. тн. Основна частина проектованих МГЕС розташовується в гірських віддалених районах на кінцевих ділянках ЛЕП, в районах ненадійного енергопостачання. Проектовані МГЕС вплинуть на розвиток ізольованих районів, стимулюючи їх рек-реаціонное та господарське використання. МГЕС будуються без водосховища, режим роботи МГЕС - по водотоку, в окремих випадках - з добовим регулюванням. Розміщення МГЕС намічається на ділянках річок з падінням 20-30 м на 1 км і більше, напори - 50-150 м. Будинки МГЕС - у блочно-комплексному виконанні (блок-бокси для основного обладнання за кількістю агрегатів; блок-бокс для електротехнічного обладнання ; блок-бокс-побутовий). Перевезення блок боксів - ж. д. транспортом та автотранспортом. Всі блок-бокси монтуються на залізобетонній плиті товщиною 20-40 см. Робота ГЕС - без регулювань, в автоматичному режимі, без постійної присутності персоналу. Вартість 1 кВт-години електроенергії, виробленої МГЕС, становить менше 25% вартості споживаної електроенергії в даний час. Середня окупність кожного об'єкту - 1 рік. Не менший потенціал МГЕС мають річки східного схилу Головного Кавказького хребта (республіки Адигея, Карачаєво-Черкесія, Кабардино-Балкарія, Дагестан та ін.) Тобто ця програма носить регіональний характер. Вартість проекту по м. Сочі - 100 млн. дол.

Система готелів "Шератон". Передбачається будівництво наступних 5-зіркових готелів "Шератон":

1. "Шератон-1" - 5-зірковий готельний комплекс на 650 гостей у сел. Дагомис Лазаревського району м. Сочі. Виконано ТЕО, отримані технічні умови і дозволи. Вартість проекту - 110 млн. дол. Термін будівництва - 21 місяць.

2. "Шератон-2" - 5-зірковий комплекс з міжнародним тенісним центром в сел. Дагомис Лазаревського району м. Сочі. Потрібні інвестиції на розробку ТЕО і будівництво. Орієнтовна вартість - 150 млн. дол.

3. "Шератон-Гольф" - 5-зірковий готельний комплекс з гольф-клубом у с. Червона воля Адлерского району м. Сочі, що включає 150 вілл, готель на 200 місць, гольф-клуб, іподром, стайні на 60 коней. Виконано ТЕО. Вартість проекту - 263 млн. дол. Термін будівництва - 24 місяці.

4. "Шератон-Купідон" - 5-зірковий готель на 60 місць поруч з базовою мариною "Водмар" у Лазаревському районі м. Сочі. Потрібні інвестиції на розробку ТЕО і будівництво. Орієнтовна вартість - 50 млн. дол.

5. "Шератон-Гірське повітря" - 5-зірковий готель на 100 місць в с. Солох-Аул Лазаревського району м. Сочі. Потрібні інвестиції на розробку ТЕО і будівництво. Орієнтовна вартість - 70 млн. дол.

6. "Шератон-Мисливський будиночок" - 5-зірковий гірський притулок на 40 місць у Лазаревському районі м. Сочі. Потрібні інвестиції на розробку ТЕО і будівництво. Орієнтовна вартість - 30 млн. дол.

7. "Шератон-Піднебесся" - 5-зірковий готель на 100 місць в с. Червона Поляна Адлерского району м. Сочі. Потрібні інвестиції на розробку ТЕО і будівництво. Орієнтовна вартість - 70 млн. дол.

8. "Шератон-Фішт" - 4-зірковий гірський готель на 35 місць (2-а черга), ресторан на 30 місць, російська лазня, басейн, сучасні гірськолижні підйомники, чудові гірськолижні траси. Діє перша черга 2-зіркового гірського притулку на 16 осіб, яка потребує реконструкції. Є ТЕО. Потрібні інвестиції на будівництво. Орієнтовна вартість - 7 млн. до л.

Краснополянський гірничо-спортивний комплекс Передбачається будівництво мережі гірських готелів, пансіонатів, баз відпочинку, декількох ліній канатної дороги, пристрій гірськолижних трас, ресторанів, кафе, інших елементів інфраструктури гірського курорту. Орієнтовна вартість - 2 млрд. дол.

Реконструкція наявних санаторіїв.

1. Санаторій "Зелений гай" - діючий санаторій на 400 місць на 55 га землі. Передбачається реконструювати висотний корпус, пляж, розширити зони відпочинку і розваг, спортивну, медичну бази, різко підвищити рівень комфортності відпочинку та лікування. ТЕО є. Необхідний обсяг коштів - 20 млн. дол.

2. Санаторій ім. Фрунзе - діючий санаторій. Передбачається реконструкція з метою підвищення рівня комфортності. ТЕО є. Необхідний обсяг коштів - 18 млн. дол.

3. Інші санаторії міста, кількість яких близько 200, вимагають реконструкції, технічного переозброєння, оновлення медичної бази для підвищення рівня обслуговування. Загальний обсяг коштів - 1 млрд. дол.

У місті Сочі більше 140 паспортизованих свердловин мінеральної і чистої води з річним балансом близько 5 мільйонів літрів кожна. Створюється спільне підприємство з розливу води у скляні та пластмасові ємності. Експорт - до 80%, російський ринок цим товаром мало насичений і здатний споживати будь-який можливий обсяг, який буде здатний освоїти спільне підприємство. Очікується річний оборот капіталу близько 20 млн. дол, прибуток від роботи підприємства - 100%. ТЕО на ряд проектів є. Необхідний обсяг інвестицій - 18 млн. дол.

Передбачається будівництво заводу безалкогольних напоїв, виробництво шампанських вин, пивзаводу, питного бювету та ін ТЕО є. Необхідний обсяг інвестицій - 14 млн. дол. Тютюн Передбачається будівництво сигаретної фабрики продуктивністю 10 млрд. сигарет на рік і реконструкція єдиною російською ферментаційної фабрики. Обсяг грошового річного обороту підприємства становить більше 100 млн. дол. Необхідний обсяг інвестицій - 35 млн. дол.

Екологія. Сміттєпереробний завод міста Сочі з обсягом переробки 140 тисяч тонн на рік. Балансова вартість близько 25 млн. дол. Потребує повної реконструкції в обсязі 35 млн. дол, в тому числі на створення ліній технологічної переробки сміття у вироби для потреб будівництва.

Будівництво двох локальних сміттєпереробних заводів продуктивністю 30 тисяч тонн переробки сміття в рік кожним заводом. ТЕО є. Необхідний обсяг інвестицій - 60 млн. дол.

Створення управлінсько-інформаційної мережі обслуговування курорту. Мета проекту - оснащення курорту постійно діючою системою управління, що включає рекламно-інформаційний блок, блок бронювання місць у готелях і санаторіях, авіа-, залізничних та інших квитків, блок бронювання послуг, блок зв'язку, блок функціонування вільних митних зон, блок вантажоперевезень, блок банківського обслуговування, що об'єднує всі напрями забезпечення життєдіяльності курорту. Вимагають інвестиції для розробки ТЕО, створення бази даних, устаткування, оснащення місце розташування опорних точок системи. Орієнтовна вартість проекту - 500 млн. дол.

Висновок

На основі проведеного дослідження можна зробити наступні основні висновки і пропозиції.

Дослідження тенденцій попиту та пропозиції в туристично-рекреаційній сфері на прикладі м. Сочі за період з 1999 по 2008 рік дозволяє зробити висновок про істотне скорочення попиту, яскраво вираженому сезонному характері його коливань і одночасно низької еластичності пропозиції туристично-рекреаційних послуг. Враховуючи зазначену обставину, особливості монополістичної конкуренції, а також утруднений вихід з ринку для підприємств туристично-рекреаційної сфери, інтенсивність конкуренції в галузі можна оцінити як високу. У цих умовах ефективне функціонування підприємств і галузі в цілому багато в чому залежить від вироблення стратегії конкурентоспроможності туристично-рекреаційних послуг.

Сьогодні в Росії залишилася єдина територія теплого Чорного моря - це від Керченської протоки до н. Псоу на якій особливо виділяється район Сочі.

Місто Сочі і його околиці здавна привертали увагу любителів природи і подорожей, але тільки в кінці ХІХ століття з'явилася можливість досліджувати цей район з-за низького життєвого рівня місцевого населення, небезпеку заразитися малярією і численних воєн на території Чорноморського узбережжя Кавказу.

Природно-рекреаційні ресурси Сочі і його околиць (прибережної та гірській частині) є сприятливою передумовою для розвитку туризму, перш за все в силу унікальних природних умов. Унікальність полягає в поєднанні рельєфу (наприклад район Червоної Поляни і схилів Головного Кавказького Хребта), кліматичних умов, мінеральних джерел, теплого Чорного моря та наявність пам'яток історії.

Головне призначення міста - це відпочинок і оздоровлення людей. Для повноцінної роботи міста - курорту необхідні професійно підготовлені фахівці, в першу чергу фахівці в галузі туризму (директора туристських організацій, інструктора, екскурсоводи, груповода) добре знають місто, його можливості і недоліки.

У результаті виконаного дослідження зроблено основне висновок про провідне значення рекреаційних ресурсів Чорноморського узбережжя Росії в процесі становлення розвиненого внутрішнього туризму РФ.

На закінчення хотілося б навести деякі міркування щодо основних проблем стану туристського потенціалу в аналізованому районі. У сучасних умовах становлення ринку, відсутність фінансових та організаційних можливостей в містах, які за своїм курортного значенням і природному положенням є потенційними центрами розвитку міжнародного туризму, призвело до того, що не створені умови сприйняття силуету міст та їх панорам з основних в'їздів і точок огляду; не розробляються і не здійснюються заходи по зниженню впливу дисонуючих об'єктів; не виявляється містобудівна потенціал забудови і території в містах для розміщення нового будівництва; перезавантажувались центри транзитними транспортними потоками; не використовуються багато виробничих і господарські комплекси з точки зору їх можливої ​​конверсії з метою туризму, не проводитися благоустрій основних в'їздів до міста, головних вулиць і під'їздів до туристських об'єктів.

На розглянутій території знаходиться значна кількість сільських поселень, розташованих у сфері впливу основних центрів туризму і в сукупності з ними, утворюють райони високої концентрації пам'яток з потенціалом перетворення їх у систему охоронних територій з особливим статусом.

Потребують реконструкції багато будинків, призначені для комерційних цілей (готелі, торгові ряди, крамниці), і будівлі, призначення яких не суперечить комерційному туристському використання - житлові будинки, садибні комплекси, господарські будівлі. Для цієї групи, поряд з бюджетною підтримкою, необхідна організація приватного інвестиційного фінансування.

Потрібно проведення дослідних робіт на культурних пам'ятках, які підлягають реставрації, на ділянках реконструкції та нового будівництва в зонах міст, сільських поселень, на трасах доріг.

На підставі проведеного аналізу необхідно зазначити, що потенціал аналізованої території дозволяє розвивати в курортних зонах необхідні для успішного розвитку внутрішнього та міжнародного туризму об'єкти культури, торгівлі, харчування, виробництва та продажу виробів народних ремесел, об'єкти розміщення туристів, проте для цього необхідна істотна реконструкція, модернізація і перебудова існуючої матеріальної бази туризму, об'єктів адміністративного, культурного і ділової сфери, житла та супутніх соціальних об'єктів, об'єктів господарського та виробничого призначення.

Завдання збереження та закріплення, стабілізації туристської сфери передбачає вихід до раніше існуючих параметрах потоку, але на якісно новому рівні; створенні умов для подальшого розвитку туризму в м. Сочі в основному шляхом вдосконалення проведення робіт з реконструкції та функціональній перебудові існуючої бази одночасно зі зміною її структури , в тому числі і за рахунок нового будівництва готелів, клубних готелів, мотелів і кемпінгів.

Вирішення проблем соціально-економічного та культурного розвитку туризму в районі м. Сочі вимагає використання програмно-цільових методів планування і управління, при розвитку міжрегіональних зв'язків, регульованих угодами між суб'єктами РФ, містами, окремими великими підприємствами. Розвиток територіальних ринків туризму має здійснюватися за допомогою обміну і горизонтальних зв'язків. Виходячи з розроблених світових теорій змішаної економіки та громадського сектору, а також досвіду розвинених країн, наголошується на необхідності посилення державного втручання в економіку курортного регіону і відродження економічного і неодмінно соціального планування, підвищення ролі і здобуття гідного місця державного сектора, врахування громадської ефективності санаторно-курортної та туристської діяльності.

Необхідність подолання економічної кризи методами реалізації конкретних програм розвитку туризму На закінчення хотілося б навести деякі міркування щодо основних проблем стану туристського потенціалу в аналізованому районі. У сучасних умовах становлення ринку, відсутність фінансових та організаційних можливостей в містах, які за своїм курортного значенням і природному положенням є потенційними центрами розвитку міжнародного туризму, призвело до того, що не створені умови сприйняття силуету міст та їх панорам з основних в'їздів і точок огляду; не розробляються і не здійснюються заходи по зниженню впливу дисонуючих об'єктів; не виявляється містобудівна потенціал забудови і території в містах для розміщення нового будівництва; перезавантажувались центри транзитними транспортними потоками; не використовуються багато виробничих і господарські комплекси з точки зору їх можливої ​​конверсії з метою туризму, не проводитися благоустрій основних в'їздів до міста, головних вулиць і під'їздів до туристських об'єктів.

На розглянутій території знаходиться значна кількість сільських поселень, розташованих у сфері впливу основних центрів туризму і в сукупності з ними, утворюють райони високої концентрації пам'яток з потенціалом перетворення їх у систему охоронних територій з особливим статусом.

Потребують реконструкції багато будинків, призначені для комерційних цілей (готелі, торгові ряди, крамниці), і будівлі, призначення яких не суперечить комерційному туристському використання - житлові будинки, садибні комплекси, господарські будівлі. Для цієї групи, поряд з бюджетною підтримкою, необхідна організація приватного інвестиційного фінансування.

Потрібно проведення дослідних робіт на культурних пам'ятках, які підлягають реставрації, на ділянках реконструкції та нового будівництва в зонах міст, сільських поселень, на трасах доріг.

На підставі проведеного аналізу необхідно зазначити, що потенціал аналізованої території дозволяє розвивати в курортних зонах необхідні для успішного розвитку внутрішнього та міжнародного туризму об'єкти культури, торгівлі, харчування, виробництва та продажу виробів народних ремесел, об'єкти розміщення туристів, проте для цього необхідна істотна реконструкція, модернізація і перебудова існуючої матеріальної бази туризму, об'єктів адміністративного, культурного і ділової сфери, житла та супутніх соціальних об'єктів, об'єктів господарського та виробничого призначення.

Завдання збереження та закріплення, стабілізації туристської сфери передбачає вихід до раніше існуючих параметрах потоку, але на якісно новому рівні; створенні умов для подальшого розвитку туризму в м. Сочі в основному шляхом вдосконалення проведення робіт з реконструкції та функціональній перебудові існуючої бази одночасно зі зміною її структури , в тому числі і за рахунок нового будівництва готелів, клубних готелів, мотелів і кемпінгів.

Вирішення проблем соціально-економічного та культурного розвитку туризму в районі м. Сочі вимагає використання програмно-цільових методів планування і управління, при розвитку міжрегіональних зв'язків, регульованих угодами між суб'єктами РФ, містами, окремими великими підприємствами. Розвиток територіальних ринків туризму має здійснюватися за допомогою обміну і горизонтальних зв'язків. Виходячи з розроблених світових теорій змішаної економіки та громадського сектору, а також досвіду розвинених країн, наголошується на необхідності посилення державного втручання в економіку курортного регіону і відродження економічного і неодмінно соціального планування, підвищення ролі і здобуття гідного місця державного сектора, врахування громадської ефективності санаторно-курортної та туристської діяльності.

Необхідність подолання економічної кризи методами реалізації конкретних програм розвитку туризму. для району м. Сочі пов'язана з особливостями сучасного періоду формування ринку в країні, а зокрема з можливостями управління і фінансування програмних заходів і подальшого розподілу надходжень від туризму на вирішення нагальних проблем населення району та подальшого розвитку.

для району м. Сочі пов'язана з особливостями сучасного періоду формування ринку в країні, а зокрема з можливостями управління і фінансування програмних заходів і подальшого розподілу надходжень від туризму на вирішення нагальних проблем населення району та подальшого розвитку.

Список використаної літератури

  1. Агеєва Н.М. Організаційно-економічний механізм формування ринку туристських послуг: - Автореф. дис. канд. екон. наук.08.00.05. - М, 2007.

  2. Азар В.І. Введення в економіку іноземного туризму: Питання методології. - М.: Вищі курси Гол. управління з іноз. Туризму, 2007.

  3. Азар В.І. Економіка і організація туризму: Методол. питання. - М.: Економіка, 2007. - 184 с.

  4. Азоев Г.Л. Конкуренція: Аналіз, стратегія і практика. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2008.

  5. Акішин В.М. Ціноутворення в туристському маркетингу / / Соціальні та економічні проблеми розвитку сфери туристично-екскурсійних послуг Тези доповідей Всеросійської конференції 7-8 грудня 2008 р., м. Москва. - М., 2008.

  6. Алексєєв А. Чи зможуть "spa-готелі" скласти конкуренцію санаторіям? / / Туринфо. - 2007. - № 20.

  7. Алієв А.І. Формування сучасної системи регулювання розвитку економіки в умовах приватизації: Регіональний аспект: Дис ... д-ра екон. наук. - М., 2008.

  8. Амірханов М.М. Проблеми і перспективи розвитку регіонів з рекреаційно-орієнтованою економікою: Автореф. дис. д-ра екон. наук.08.00.05. - М.: ЦЕМІ РАН, 2007.

  9. Аналіз джерел походження майна санаторно-курортних установ та розробка концепції підвищення ефективності його використання / Леонов В.А., Бокачева Є.І., Винокуров В.І. та ін - Сочі, 2006. - Т.1.

  10. Баранова Л., Свірін Є. Дивлячись що покласти в споживчий кошик ... / / Економіка і життя. - 2008. - № 48.

  11. Берлін С.І. Прогнозування інвестицій і оцінка розвитку економічного потенціалу рекреаційного регіону: Монографія. - Краснодар: Вид-во "Просвіта", 2008.

  12. Берлін С.І. Теоретичні основи формування потенціалу рекреаційної зони в умовах ринку: Препринт. - Краснодар: Вид-во "Просвіта", 2008.

  13. Берлін С.І. Економічний потенціал рекреаційної зони Краснодарського краю: соціально-економічний стан і прогноз розвитку. - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 2008.

  14. Богомолов В.А. Методологічні проблеми економіки туризму: Дис ... канд. екон. наук. - М., 2008.

  15. Ветітнев А. Деякі особливості маркетингу санаторно-курортних установ / / Маркетинг. - 2007. - № 6.

  16. Ветітнев А. Санаторний резерв російського турбізнесу / / Туризм: Практ., Пробл., Перспективи. - 2007. - № 4.

  17. Ветітнев А.М., Боков М.А., Угрюмов Є.С. Конкурентоспроможність санаторно-курортних організацій. - Сочі: РІО СГУТіКД, 2008.

  18. Винокуров Б.Л. Стратегія медико-економічного розвитку курортних регіонів у системі забезпечення здоров'я населення Російської Федерації. - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 2008. - 247 с.

  19. Внесок світової індустрії подорожей і туризму у світову економіку / / Наукові проблеми туризму і відпочинку. - 2007. - № 8. - С.13.

  20. Волошин М.І. Правове регулювання туристської діяльності: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2007.

  21. Воронова Є. Маркетинг в туристському бізнесі / / Ділові люди. - 2006. - № 1-2. - Січень-Лютий.

  22. Воронова Є.Ю. Особливості формування цін на туристичні послуги. - Фінанси. - 2008. - № 2.

  23. Ганопольский В.І. Структура туристської діяльності і проблеми термінології в туризмі / / Наукові проблеми туризму і відпочинку. - 2006. - № 5.

  24. Глобалізація світового туризму і особливості його розвитку в країнах Західної Європи: Наук. - Аналіт. огляд. - М., 2008.

  25. Горизонти туризму. - 2007. - № 7.

  26. Гужін Г.С., Бєліков М.Ю., Клименко Є.В. Менеджмент в іноземному та внутрішньому туризмі: Вступ до спеціальності. - Краснодар, 2006.

  27. Гуляєв В.Г. Організація туристичної деятельності.М. Нолидж, 2007 р.

  28. Долженко Г.П. Про туристичні ресурси Росії / / Актуальні питання теорії і практики туризму. Праці. Випуск 2. - СПб., 2007.

  29. Живицький О.В., Бордніков І.А. Проблеми управління регіональним рекреаційним природокористуванням в умовах приморських і курортних районів у зв'язку з переходом на регіональний госпрозрахунок / / Наукові проблеми туризму і відпочинку. - 2007. - № 9.

  30. Замуруева І., Симененко К, Агатов М. У гостях добре, а в Сочі краще / / Коммерсант daily. - 2006. - 8 липня.

  31. Іванова Є. Про порядок набуття та обліку путівок за рахунок коштів державного соціального страхування / / Туринфо. - 2008. - № 16.

  32. Іванова Є. Особливості обчислення податку на додану вартість у туристичних фірмах / / Туринфо. - 2007. - № 8.

  33. Використання природного середовища у сфері рекреаційної діяльності та туризму: Наук. - Анапа. огляд. - М., 2007.

  34. Калашніков І. СОТ дає гарний прогноз на розвиток туризму в Росії / / Туринфо. - 2007. - № 21.

  35. Касаткін В.Ф. Фактори розвитку і суспільне значення туризму. - М., 2006.

  36. Качанов В.С. Вартість і споживча вартість комплексної туристської послуги / / Наукові проблеми туризму і відпочинку. - 2007. - № 5.

  37. Кирилов А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризмі. - СПб.: Видавництво С. - Петербурзького університету, 2008.

  38. Колотова Є.В. Рекреаційне ресурсоведеніе. М., ФиС, 2007.

  39. Кончина О.В. Структуризація і мотивація трудової діяльності в підприємствах туризму: Автореф. дис ... канд. екон. наук.08.00.05. - М., 2008.

  40. Кон'юнктура туристичного ринку: Ежекварт. огляд. - 2007. - № 1 (8).

  41. Криворучко Л.В., Криворучко В.І. Відносини власності і форми господарювання в туристично-рекреаційній сфері в умовах формування ринкових відносин / / Актуальні питання теорії і практики туризму. Праці. Випуск 2. - СПб., 2007.

  42. Ламбен Ж.Ж. Стратегічний маркетинг. - СПб.: Наука, 2008.

  43. Леонов В.А., Мостовий Л.А., Путрік Ю.С., Яковенко Г.В. Оцінка сучасного розвитку та ходу економічних реформ в територіально-рекреаційному комплексі Сочі / / Актуальні питання теорії і практики туризму. Праці. Випуск 2. - СПб., 2006.

  44. Маринин М. Як виміряти вигоду від туризму? / / Туризм: Практ., Пробл., Перспективи. - 2007. - № 9.

  45. Маринин М. Вітчизняний турбізнес необхідно захищати / / Економіка і життя. - 2008. - № 28.

  46. Національне і регіональне планування туризму. - Мадрид: СОТ, 2006.

  47. Деякі готелі в Сочі знизили вартість проживання / / Туринфо. - 2007. - № 20.

  48. Немоляєва М. Розробляється нова класифікація туристських послуг / / Туризм: Практ., Пробл., Перспективи. - 2007. - № 5.

  49. Островерхов А.В. Регулювання розвитку санаторно-курортного комплексу Російської Федерації: Автореф. дис ... канд. екон. наук.08.00.05. - М., 2007.

  50. Положення про ліцензування: Проект / / Туринфо. - 2006. - № 5.

  51. Прогноз чисельності населення не втішає / / Економіка і життя. - 2006. - № 21.

  52. Розанова Т. Туристичний ринок Росії / / Торгова газета. - 2007. - 2 вересня.

  53. Російський туристський бюлетень. - 2006. - № 1 (7).

  54. Санаторії - якість і економіка / Пратцель Г.Г., Штайнбах М., Кольманом Р. та ін - Мюнхен: Вид-во "I. S. M. H. Verlag Geretsried", 2008.

  55. Сапрунова В. Що таке маркетинг і для чого він потрібен турфірмі / / Туризм: Практ., Пробл., Перспективи. - 2006. - № 2.

  56. Сапрунова В.Б. Туризм: еволюція, структура, маркетинг. - М.: Ось-89, 2007.

  57. Збірник нормативних документів з сертифікації туристсько-екскурсійних та готельних послуг. - Сочі, 2007.

  58. Туризм і рекреація в Східній Європі: Наук. - Аналіт. огляд. - М., 2006.

  59. Федеральна цільова програма "Соціально-економічний розвиток міста-курорту Сочі на період до 2010 року". - М., 2007.

  60. Економіка сучасного туризму / За ред. д-ра екон. наук Г.А. Коропової. - М. - СПб.: Видавничий Торговий Дім тердо ", 2007.

  61. Ямутова Л. Сочі -98: відпочивальників стало більше / / Туринфо. - 2007. - № 14.

Програми

Таблиця 1. Бюджет м. Сочі, 2006 і 2007 (млн. рублів)

Доходи

2006

2007


План

Факт

Відхилення

у% до підсумку

План

у% до підсумку

A. Податкові доходи

н. д.

459 997

н. д.

74,1

518 515

60,4

1. Податок на прибуток підприємств

н. д.

71 457

н. д.

11,5

70 091

8,2

2. Прибутковий податок з фізичних осіб

н. д.

151 443

н. д.

24,3

107 188

12,5

3. ПДВ

н. д.

67 880

н. д.

10,9

47 206

5,5

4. Акцизи

н. д.

6 218

н. д.

1,0

84 507

9,8

5. Ліцензії та реєстраційні збори

н. д.

11 849

н. д.

1,9

329

0,0

6. Податки на майно

н. д.

51 352

н. д.

8,3

44 334

5,2

7. Земельний податок

н. д.

32 644

н. д.

5,3

43 656

5,1

8. Держмито

н. д.

3 734

н. д.

0,6

4 750

0,6

9. Податок на утримання ж / ф

н. д.

33 487

н. д.

5,4

40 087

4,7

10. Курортний збір

н. д.

1 439

н. д.

0,2

1 726

0,2

11. Податок з продажу

н. д.

1 927

н. д.

0,3

32 962

3,8

12. Поставлений податок на дохід

н. д.

1 827

н. д.

0,3

31 229

3,6

15. Єдиний податок на сукупний дохід

н. д.

9 431

н. д.

1,5

9 300

1,1

14. Інші податки і збори

н. д.

15 309

н. д.

2,5

1 150

0,1

B. Неподаткові доходи

na

36 950

н. д.

5,9

75 513

8,8

1. Доходи від держвласності

н. д.

473

н. д.

0,1

5 813

0,7

4. Штрафні санкції

н. д.

1 864

н. д.

0,3

4 000

0,5

6. Інші неподаткові доходи

н. д.

34 613

н. д.

5,6

15 700

1,8

C. Податкова заборгованість

н. д.

20 949

н. д.

3,4


-

D. Трансферти:

267,700

103 271

-164 429

31,6

264 447

30,8

1. Бюджетна дотація

140,000

103 271

-36729

16,6

238 000

27,7

2. Кошти з резервного фонду Уряду РФ

127,700


-127 000

-10,5

26 447

3,1

ВСЬОГО ДОХОДІВ

729,992

621 167

-108 925

100,0

858 475

100,0








БАЛАНС:

729,992

621 167

-108 925


858 475

100,0

ВИТРАТИ

План

Факт

Відхилення

% Від факту

План

% Від плану

1. Фонд оплати праці:

230,286

230 026

-

35,8

327 642

38,2

Держуправління

35,356

35 441

+85

5,5

40 747

4,7

Правоохоронні органи

20,946

19 414

-1 532

3,0

37 950

4,4

Сільське господарство

670

670

-

0,1

950

0,1

Охорона навколишнього середовища

1,475

1 455

-20

0,2

1 984

0,2

Освіта

88,445

90 719

-2 274

14,1

126 541

15,0

Культура

11,413

11 506

+93

1,8

15 871

1,8

Охорона здоров'я

65,643

65 063

-580

13,2

95 135

11,1

Соцзабезпечення

6,338

5 768

-2 570

0,9

8 464

1,0

2. Компенсації на дітей

52,000

42 723

-9 277

6,7

52 000

6,1

3. Трансферти

17,359

12 628

-4 731

2,0

17 359

2,0

4. Витрати на харчування

23,311

17 261

-6 080

2,7

26 216

3,1

Освіта

12,031

8 036

-3 995

1,3

13 001

1,5

Охорона здоров'я

10, 192

8 526

-1 666

1,3

12 115

1,4

Соцполітики

1,088

701

-387

0,1

1 100

0,1

5. Витрати на медикаменти

25,826

18 858

-6 968

2,9

30 630

3,6

Охорона здоров'я

25,486

18 758

-6 728

2,9

30 330

3,5

Соцполітики

340

100

-240

0,0

300

0,0

6. Стипендії

377

329

-48

0,1

540

0,1

7. Посібники з опіки

2,909

2 900

-9

0,5

2 800

0,3

8. Інші поточні витрати

82,360

84 402

+2 042

13,1

69 155

8,1

Держуправління

7,700

5 145

-2 555

0,8

5 635

0,7

Правоохоронні органи

12,292

11 632

-660

1,8

8 790

1,0

Сільське господарство

28

28

-

0,0

73

0,0

Рятувальна служба, ГО

1,064

932

-132

0,1

804

0,1

Освіта

31,089

33 572

+2 483

5,2

23 950

2,8

Культура

7,177

6 657

-520

1,3

5 250

0,6

Охорона здоров'я

20,280

23 379

+3 099

3,6

22 653

2,6

Соцзабезпечення

2,730

3 057

+337

0,5

2 000

0,2

9. Виплати новонародженим

373

291

-82

0,0

373

0,0

10. ФСК "Перлина"

20,500

23 643

+3 143

3,7

23 643

2,8

11. Фонд соцзахисту населення

1,150

505

-645

0,1

700

0,1

12. Фінансування НДДКР





4 000

0,5

13. Житло для військовослужбовців

630


-630




14. Училище олімпійського резерву

1,342

1 342

-

0,2

1 342

0,2

15. Паливна промисловість

2,120

1 600

-520

0,2

1 600

0,2

16. Міськгаз

8,617

8 570

-47

1,3

8 615

1,0

17. Дотація на животн. продукцію

2,300

2 115

-185

0,3



18. Автотранспорт

55,330

35 628

-19 702

5,5

22 631

2,6

19. ЖКГ

129,984

90 048

-39 936

14,0

196 949

22,9

20. Реклама

1,300

963

-337

0,1

1 300

0,2

21. Фізкультура

592

1 120

+528

0,2

787

0,1

22. Молодіжна політика

165

156

-9

0,0

1 000

0,1

23. Інші витрати:

1,673

2 639

+966

0,4

1 057

0,1

Відділ межд. зносин

243

134

-109

0,0

175

0,0

Податкова служба

1 430

1 824

+394

0,3

882

0 1

Інші


681

+681

0 1



24. Управління капітального буд-ва

19 310

19 621

+311

3 0

22 000

2 червня

25. "Агропром" - капвкладення

3 500

1 520

-1980

0 2



26. Кредити







27. Фонд непередбачених витрат

16 378



-16378



28. Витрати за рахунок земельного податку

30 300

43 547

+13247

8 червні

43636

1 травня

ВСЬОГО

729 992

642 447

+87515

100 0

858475

100 0

Додаток 2.

Повний набір результатів SWOT-аналізів для Сочі наведено нижче

SWOT-Аналіз 1: Загальна Економічна середу Міста

Сильні сторони

Індустрія туризму (засоби розміщення і визначні пам'ятки)

Підтримка туристичної діяльності (освіта та підготовка кадрів)

Аеропорт і залізничне сполучення

Послуги охорони здоров'я та освіти

Слабкі сторони

Відсутність інших розвинених галузей економіки

Відстань від основних російських ринків і тупикове транспортне положення

Обмеженість приватного сектора і нерозвиненість інфраструктури розвитку бізнесу

Низький рівень витрат відпочиваючих

Низький рівень державних інвестицій, що призвело до виникнення малопривабливою та небезпечної середовища

Низький рівень розвитку сектора малих і середніх підприємств

Можливості

Залучення нових відвідувачів

Подовження туристичного сезону

Експлуатація природних ресурсів (природних активів)

Комерціалізація готельного сектора

Поліпшення маркетингу / міжнародна орієнтація

Розвиток нових туристичних субсектор

Диверсифікація економіки

Підтримка розвитку малих і середніх підприємств

ПРОБЛЕМИ

Неспроможність до диверсифікації

Зниження привабливості міста Сочі у жителів Росії

Конкуренція з боку інших курортів, особливо Кіпру

Продовження економічної кризи може призвести до того, що росіяни не зможуть оплачувати відпочинок в Сочі

Тривожна обстановка в Абхазії може зашкодити іміджу курорту

SWOT-аналіз 2: Загальна ситуація в туризмі

Сильні сторони

Дуже широке коло привабливих сторін: пляж, сонце, море, вітрильний спорт, парки, ліси, гори, Національний парк, сніг

Субтропічний клімат, вічнозелена рослинність, прекрасні пейзажі

Велика кількість місць розміщення

Сформовані цілі поїздок

Послуги повітряного та залізничного транспорту

Слабкі сторони

Відсутність піщаних пляжів

Низький рівень витрат відпочиваючих, мало іноземних туристів, занадто висока частка молодих сімей та пар

Сильно виражена сезонність

Обмежена роль приватного сектора, погана організація ринкового просування

Недостатньо розвинені очищення пляжів, озеленення, утримання та експлуатація матеріальної бази

Недостатньо розвинений маркетинг, нечітко сформульоване пропозицію послуг

Низький якісний рівень місць розміщення

Периферійне становище в Росії

Нецікава мережу підприємств харчування

Обмежені можливості для покупок

Російський візовий режим

Можливості

Використання домінуючого становища на внутрішньому ринку

Можливості розширення потенційного пропозиції

Громадська / приватна діяльність з просування туристичних послуг

Створення центру загальної та туристичної інформації, розвиток державного та приватного маркетингу

Поліпшення готелів, приватизація санаторіїв і розвиток сучасного лікувального відпочинку

Створення у місті сильного комерційного ядра

Залучення інвестицій у розвиток туристичних об'єктів і засобів розміщення

Розвиток нових, більш ринкових сегментів туризму

Створення природного парку розваг і активного відпочинку

Розширення місць розміщення для неорганізованих туристів

Створення більш різноманітною та цікавою мережі підприємств харчування

ПРОБЛЕМИ

Висока оцінка поточного розвитку економіки міста з боку місцевих органів влади

Невдачі в розвитку маркетингу, привабливості і середовища

Неспокійна ситуація на Кавказі

Безпека туристів

Іноземна конкуренція

Скорочення оздоровчого туризму

Несприятливий інвестиційний клімат

SWOT-аналіз 3: Засоби розміщення в туризмі

СИЛЬНІ СТОРОНИ

Система готелів і санаторіїв з усталеною структурою

Два готелю компанії "Редіссон"

Кілька готелів були поліпшені

Склалася мережа маркетингу / продажів

Засоби охорони здоров'я та парки мають високу атрактивні здатністю

СЛАБКІ БОКУ

Низький рівень комерціалізації / сильний вплив інтересів відомчих санаторіях

Загальний недолік комерційного мислення, низький рівень маркетингу та продажів

Поганий стан об'єктів / обмежені інвестиції / недостатній доступ до джерел фінансування

Невідповідність міжнародним стандартам

Великий тіньовий обіг

Стандарти в цілому надто низькі

Обслуговування клієнтів має потребу в поліпшенні

Недолік інформаційного забезпечення

Стандарти обслуговування потребують підвищення

Недолік місць розміщення в горах

Можливості

Поліпшення готелів і санаторіїв

Поліпшення умов для проведення конференцій

Навчання управлінського та обслуговуючого персоналу

Посилення споживчої орієнтації

Залучення міжнародних інвесторів у розвиток курорту

Обмін досвідом між приватним і державним секторами

Розвиток спільного приватно-державного маркетингу

Організація неформального сектора

Розвиток сільських місць розміщення

Створення якісних кемпінгів

Завершення розпочатих проектів

ПРОБЛЕМИ

Висока оцінка поточного розвитку економіки міста з боку місцевих органів влади

Неможливість отримання фінансування

Погане утримання потенційно хороших засобів розміщення

Розорилися комплекси занепадають

SWOT-Аналіз 4: Туристичні пам'ятки

Сильні сторони

Широко відомі й існують на комерційній основі (наприклад, цирк, дельфінарій, парк Рів'єра, дендрарій, канатна дорога)

Історичний музей / музей мистецтв

Концертний зал, театри, Фестивальний зал

Мальовничі пейзажі

Красиві парки

Слабкі сторони

Занадто мало об'єктів

Більшість недостатньо комерціалізовані

Обмежений вибір / тільки деякі представляють інтерес

Не приносять досить доходу

Низький рівень інтерпретації об'єктів

Відсутність об'єктів, "які потрібно побачити обов'язково"

Мало інформації про визначні пам'ятки

Можливості

Побудувати потужне торговельне ядро в центрі міста

Сконцентрувати увагу на декількох сегментах ринку

Гарантії зовнішніх інвестицій

Поліпшити маркетинг

Розробка безлічі проектів

ПРОБЛЕМИ

Дублювання і безглузда конкуренція

Просування свідомо слабких проектів

Занадто низькі витрати туристів

Скорочення федеральних бюджетних витрат

SWOT-аналіз 5: Робоча сила в туризмі

Сильні сторони

Гарна підготовка

Наявність робочих рук

Низькі зарплати

Деякі підприємства управляються дуже добре і можуть служити прикладом для інших

Наявність навчальних закладів і центрів підготовки, включаючи університет, і зразковий центр зайнятості

Низьке безробіття

Слабкі сторони

Брак менеджерів високого рівня

Низька продуктивність

Споживчі послуги слід поліпшити

Відсутність бізнес-школи

Слабкі мовні навички

Трудове законодавство забороняє випадкову сезонну роботу

Недолік підприємницького духу

Можливості

Спеціалізація на навчальних послуги: організація бізнес-школи та школи мов

Організація курсів висококваліфікованих фахівців у сфері обслуговування

Визначити можливості самозайнятості та розвивати їх

Стимулювати населення до роботи більш ніж в одному місці

Змінити / удосконалити трудове законодавство

ПРОБЛЕМИ

Негнучкість робочої сили

Недолік ключових навичок

SWOT-аналіз 6: Навколишнє середовище та туристична інфраструктура

Сильні сторони

Вічнозелена субтропічна рослинність

Альпійські луки / хороші умови для піших прогулянок

Гори / гірськолижний підйомник

Залізничний вокзал і порт знаходяться в стані, що є прикладом для інших

Наявність аеропорту та залізничного сполучення

Парк Рів'єра, Дендрарій і парки

Хороша система громадського транспорту

Пріоритетність державного фінансування

Щільний розклад внутрішніх авіарейсів

Слабкі сторони

Зелені насадження в цілому безбарвні і містяться в поганому стані

Залізниця та шосе проходять по місту, занадто завантажені і шумні / поганий стан доріг

Тротуари, сходи та інші громадські місця містяться в поганому стані і небезпечні

Недобудовані аеровокзал, об'їзна дорога і дорога на Червону Поляну

Методи будівництва перешкоджають реконструкції

Сміття і відходи на пляжах

Утруднений доступ до пляжів

Примітивне обладнання аеропорту

Російський візовий режим

Ні компанії з прокату автомобілів

Недоліки системи резервування авіаквитків / відсутність міжнародних авіарейсів

Можливості

Садити більше квітів, ремонтувати тротуари, сходи і т.д.

Знижувати транспортну напруженість

Завершити будівництво аеровокзалу, реконструювати порт, об'їзну дорогу і дорогу на Червону Поляну

Знизити податок на землю

Земельні ресурси і дохід, отриманий у вдалому 2008 році, може бути використаний для накопичення капіталу для майбутнього розвитку

ПРОБЛЕМИ

Сочі поступається у привабливості добре організованим закордонним курортам

Місто може втратити пріоритетність державного фінансування

Збільшення забруднення води

Погіршення якості повітря

SWOT Аналіз 7: Маркетинг та інституційний розвиток

Сильні сторони

Повноцінно функціонуюча міська адміністрація, розуміюча туризм та проблеми міста

Є хороші фахівці

Наявність бюджетних джерел фінансування

Курорт відвідується VIP

Слабкі сторони

Відсутність регіонального туристичного партнерства або ефективного державно-приватного установи з розвитку, обмежене співробітництво між муніципальним та приватним секторами

Слабка інформаційна база

Ключові дані, наприклад, туристичні витрати, недоступні

Невизначеність відносин і географічна віддаленість міста і крайового центру

Неповноцінна роль планування

Керівництво за межами міської адміністрації слабке

Низький рівень видатків місцевих властей

Можливості

Прагнути до досягнення Бачення відповідно до Стратегії

Поліпшити взаємодію між Адміністрацією та діловим співтовариством

Створення спільної програми маркетингу, Центру розвитку туризму та Інформаційного центру

Поліпшення фірмового обслуговування і маркетингу

Використання наявних активів для фінансування розвитку

Розвиток персоналу Адміністрації

Діловий туризм

Агентство з високоякісному відпочинку

Участь у маркетингу на рівні країни

Встановлення контактів з журналістами

ПРОБЛЕМИ

Плани розвитку йдуть на другий план через поточних проблем

Обмеженість бюджетних та інших фінансових джерел

Недостатня зв'язок між плануванням і реалізацією планів

Посилення конкуренції

Втрата частки ринку в боротьбі з іноземними курортами

КРИТИЧНІ ФАКТОРИ УСПІХУ

В результаті повного SWOT-аналізу вдалося виявити наступні "критичні" фактори успіху, які можуть допомогти досягненню процвітання міста Сочі:

Подолання впливу протиборчих інтересів, посилення конкуренції і нововведень в готелях, санаторіях і туристичних об'єктах;

Розвиток дійсно результативного маркетингу, заснованого на правильному виборі цільових ринкових груп і зусиллях громадських і приватних організацій за ринковим просуванню;

Поліпшення споживчих послуг в міських готелях і об'єкти відвідування відпочиваючими для залучення туристів, схильних до більшого обсягу витрат;

Розвиток комерційних туристичних об'єктів і створення висококласного комерційного центру міста;

Додавання до літнього пляжного сезону періодів короткострокового та розважального відпочинку (проведення різних заходів);

Розширення сезону відпочинку (за рахунок осінньо-весняного періоду);

Поліпшення пляжів і матеріальної бази;

Поліпшення ключових елементів інфраструктури, особливо аеропорту;

Визначення нових напрямків розвитку туризму та міста для збереження привабливості міста для відвідувачів;

Диверсифікація структури економіки;

Заохочення розвитку підприємництва;

Фінанси для розширення бізнесу;

Установа Міського консультативної ради під головуванням мера чи віце-мера з участю підприємств для вироблення спільної політики і дій, і

Створення змішаної приватно-державної організації з маркетингу в туризмі


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Спорт і туризм | Диплом
614.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Природно-рекреаційні ресурси Росії
Природно рекреаційні ресурси Росії
Історія чеських поселень чорноморського узбережжя Північного Кавказу друга половина XIX в 1914 р
Ресурси Світового океану і рекреаційні ресурси
Рекреаційні ресурси Естонії
Рекреаційні ресурси та їх класифікація
Рекреаційні ресурси Волоколамського району
Водні та рекреаційні ресурси України
Рекреаційні ресурси країни Італія
© Усі права захищені
написати до нас