Резерви зростання прибутку підприємства РУП ЗТМ Планар ТМ

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
На тему:
«Резерви зростання прибутку підприємства РУП« ЗТМ «Планар-ТМ» »
МІНСЬК, 2008

Необоротні зміни господарських, екологічних, технологічних і соціальних сфер нашого життя, накладаючись один на одного, утворюють складну картину взаємодії і впливу на конкретні підприємства. Що б вижити і розвиватися далі, їм необхідно пристосовуватися до динамічно мінливих умов навколишнього середовища. Для цього потрібно приймати і реалізовувати свідомі господарські рішення. Завжди існує проблема зниження витрат, раціональної організації виробництва, інакше кажучи, підвищення довгострокової та короткострокової ефективності виробництва.
Резерви зростання прибутку - це кількісно вимірні можливості її збільшення за рахунок зростання обсягу реалізації продукції, зменшення витрат на її виробництво і реалізацію, недопущення позареалізаційних збитків, удосконалення структури продукції. Шляхи реалізації резервів зростання прибутку представлені в таблиці 1. Резерви виявляються на стадії планування і в процесі виконання планів. Визначення резервів зростання прибутку базується на науково обгрунтованій методиці їх розрахунку, мобілізації і реалізації. Виділяють три етапи цієї роботи: аналітичний, організаційний і функціональний. На першому етапі виявляють і кількісно оцінюють резерви, на другому - розробляють комплекс інженерно-технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів, що забезпечують використання виявлених резервів, на третьому етапі практично реалізують заходи і ведуть контроль за їх виконанням.

Таблиця 1 - Резерви підвищення прибутку

Фактори	Шляхи реалізації резервів	Резерви підвищення прибутку
		поелементні			комплексні
		відвели-чення обсягу вироб-ництва	підвищен-шение ціни реалі-зації	сни-ження витрат на про-ізвод-ство	струк-турне зрушення вироб-водимо продук-ції	збільшен-ня різниці між ціною і затра-тами	збільшення произведе-ня обсягу виробниц-ства і прибутку від реалізації одиниці продукції
1	2	3	4	5	6	7	8
1.мате-но-техніч-етичні	1.1. Використання більш прогресивних і економічних предметів праці			+
	1.2. Застосування більш прогресивного і продуктивного технологічного устаткування	+	+
	1.3. Використання високопродуктивної оснащення та інструментів	+	+
2.органі-заційну-управлінськими-етичні	2.1. Освоєння виробництва нових, більш досконалих видів продукції	+	+	+	+	+	+
	2.2. Проведення модернізації та реконструкції підприємства	+	+
	2.3. Розробка стратегії і тактики діяльності підприємства	+	+	+	+	+	+
	2.4. Інформаційне забезпечення процесу прийняття рішень					+	+
3.економі-етичні	3.1. Планування діяльності підприємства	+	+	+
	3.2. Економічне стимулювання виробництва	+	+	+
	3.3. Аналіз та пошук внутрішньовиробничих резервів	+	+	+
4.соціаль-ні	4.1. Полегшення умов праці	+
	4.2. Підвищення кваліфікації працівників	+
	4.3. Організація харчування працівників
	4.4.Організація відпочинку та оздоровлення трудящих	+
5.еколо-ня	5.1. Випуск екологічно чистої і безпечної продукції				+	+	+
	5.2. Організація очищення стічних вод					+	+
	5.3. Установка фільтрів для очищення повітря					+	+
	5.4. Утилізація відходів виробництва			+
	5.5. Застосування безвідходної технології					+	+
6.риночно-кон'юнк-турне	6.1.Формірованіе смаків споживачів	+					+
	6.2. Організація реклами продукції	+					+
	6.3. Формування попиту на продукцію	+					+
	6.4. Підвищення конкурентоспроможності продукції	+				+	+
7.хозяйст-венно-правові	7.1. Розробка законів про оподаткування	+	+	+	+	+	+
	7.2.Разработка закону про права споживача	+	+	+	+	+	+
	7.3. Розробка закону про власність	+	+	+	+	+	+
8.адміні-страт-но-коман-дние	8.1. Формування держзамовлення на випуск продукції	+	+	+	+	+	+
	8.2. Дотування виробництва і споживання продукції	+	+	+	+	+	+
	8.3. Індексація доходів, цін, заощаджень	+	+	+	+	+	+
	8.4. Видання положень, постанов, що регламентують діяльність підприємств	+	+	+	+	+	+

Важливий напрямок пошуку резервів зростання прибутку - зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, наприклад сировини, матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів та інших витрат.
Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг займає найбільшу питому вагу в структурі балансового прибутку підприємства. Її величина формується під впливом трьох основних чинників: собівартості продукції, обсягу реалізації і рівня діючих цін на реалізовану продукцію. Найважливішим із них є собівартість. Кількісно в структурі ціни вона займає значну питому вагу, тому зниження собівартості дуже помітно позначається на зростанні прибутку за інших рівних умовах. Динаміка показника собівартості продукції цікава і з іншої точки зору. Зниження витрат у масштабі народного господарства країни свідчить про рівень господарювання в цілому і відображає позитивні процеси в економіці.
На багатьох підприємствах існують підрозділи економічних служб, які постатейно аналізують собівартість і вишукують шляхи її зниження. Але значною мірою ця робота знецінюється інфляцією і зростанням цін на вихідну сировину і паливно-енергетичні ресурси. В умовах різкого зростання цін і нестачу власних оборотних коштів підприємств можливість приросту прибутку в результаті зниження собівартості виключена.
Збільшення обсягу реалізації продукції в натуральному вираженні за інших рівних умов веде до зростання прибутку. Зростаючі обсяги виробництва продукції, що користується попитом, можуть досягатися за допомогою капітальних вкладень, що вимагає направлення прибутку на покупку більш продуктивного устаткування, освоєння нових технологій, розширення виробництва. Цей шлях для багатьох підприємств утруднений або майже неможливий через інфляцію, зростання цін і недоступності термінового кредиту. Підприємства, що володіють засобами і можливостями для проведення капітальних вкладень, реально збільшують свій прибуток, якщо забезпечують рентабельність інвестицій вище темпів інфляції.
Не вимагає капітальних витрат прискорення оборотності оборотних коштів, що також веде до зростання обсягів виробництва і реалізації продукції. Однак інфляція досить швидко знецінює оборотні кошти, підприємствами на придбання сировини і паливно-енергетичних ресурсів спрямовується все більша їх частина, неплатежі покупців і необхідна передоплата відволікають значну частину коштів з обороту. Причинами неплатежів є не лише брак оборотних коштів і нестійке фінансове становище підприємств, але і низька фінансово-розрахункова дисципліна, недоліки в роботі банківської системи.
Прибуток підприємств Республіки Білорусь зростає високими темпами, головним чином за рахунок зростання цін. Середньомісячні темпи приросту, перевищуючи темпи зростання цін, свідчить про інфляційне характері формування отриманого прибутку. При зростанні витрат на виробництво продукції і зниженні обсягів її випуску прибуток зростає внаслідок постійно підвищуються цін. Збільшення ціни саме по собі не є негативним чинником. Воно цілком обгрунтовано, коли пов'язане з підвищенням попиту на продукцію, поліпшенням техніко-економічних параметрів і споживчих властивостей продукції, що випускається.
Оскільки прибуток від реалізації продукції займає найбільшу питому вагу в структурі балансового прибутку, то аналіз чинників, що її визначають, має значення для виявлення резервів зростання всієї балансового прибутку.
При стабільних економічних умовах господарювання основний шлях збільшення прибутку від реалізації продукції полягає в зниженні собівартості в частині матеріальних витрат.
На величину прибутку від реалізації продукції впливає склад і розмір нереалізованих залишків на початок аналізованого періоду. Значна величина залишків приводить до неповного надходження виручки і недоотримання очікуваного прибутку.
Залишки нереалізованої продукції утворяться по наступним причинах:
· Частина готової продукції закономірно осідає на складі в зв'язку з необхідністю її комплектації, упаковки, підготовки до відвантаження, нагромадження до розмірів транспортної партії, виписки розрахункових документів. Збільшення залишків готової продукції на складі понад нормативної величини повинно бути предметом уваги фінансових служб підприємства: можливо, продукція не знаходить збуту через розрив господарських зв'язків або не користується попитом з іншої причини.
· Залишки товарів відвантажених, термін оплати яких не настав, можуть утворюватися при застосуванні визначених форм розрахунку за відвантажену продукцію. Повна передоплата продукції, що відвантажується виключає утворення таких залишків і практикується багатьма підприємствами, але як форма розрахунків має свої недоліки; частина товарів відвантажених не оплачена в термін покупцем.
Не надходження виручки в цьому випадку практично не залежить від постачальника. На жаль, ця ситуація стала типовою, обсяг неплатежів не зменшується, але підприємству все-таки слід працювати у напрямку отримання доходів - припинити відвантаження покупцю, перевести його на акредитивну форму розрахунків, передати вимоги по стягненню неплатежів з покупця банку, оформити комерційний кредит;
· Продукція відвантажена і отримана покупцем, але останній на законних підставах відмовився від її оплати. Найбільш вірогідною причиною відмови може бути недотримання постачальником умов договору поставки.
Резервом збільшення балансового прибутку може бути прибуток, отриманий від реалізації основних фондів іншого майна підприємства. Якщо раніше операції, пов'язані з вибуттям основних фондів, не робили помітного впливу на фінансові результати, то тепер, коли підприємства вправі розпоряджатися своїм майном має сенс звільнитися від зайвого і невстановленого обладнання, попередньо зваживши, що вигідніше - продати його або здати в оренду. Інші операції, наприклад, безоплатна передача основних засобів підприємству, не відносяться на балансовий прибуток, а відшкодовуються з чистого прибутку, призначеної для накопичення.
Фінансовий результат від реалізації іншого майна підприємства може бути і позитивним, і негативним. Це залежить від складу і продажної ціни реалізованих активів. Якщо мова йде про матеріальні активи, то слід виходити не стільки з можливості отримання прибутку, скільки з наявності запасів, які через зміни економічної кон'юнктури, асортименту продукції, що випускається і з інших причин виявляються непотрібними або за величиною перевищують рівень, достатній для запланованого випуску продукції . Ця робота є одним із напрямків фінансового менеджменту, тобто управління фінансами підприємства, і повинна здійснюватися на основі аналізу структури матеріальних активів. Безумовно, краще продати їх за ціною, що перевищує розрахункову вартість, але і в іншому випадку підприємство отримає грошові кошти, які можна залучити в оборот.
Прибуток може бути отримана від реалізації нематеріальних активів, що мають попит на ринку. Їх продажна ціна визначається здатністю приносити дохід. Для обчислення прибутку з продажної ціни виключаються витрати, пов'язані зі створенням або придбанням нематеріальних активів з урахуванням витрат за їх доведення до стану, в якому вони здатні приносити дохід.
Цінні папери купуються підприємством з різними цілями. Оскільки вони відносяться до ліквідних засобів, підприємство, швидко обернувши їх на гроші, може здійснювати платежі та розрахунки, погашати зобов'язання. При покупці цінних паперів важливий їх правильний вибір. Купувати цінні папери можна лише в тому випадку, якщо є обгрунтована впевненість у зростанні їхньої курсової вартості, тоді їх продаж дасть позитивний фінансовий результат. При падінні курсової вартості реалізувати ці папери майже неможливо, а за відсутності доходів за ними таке вкладення коштів можна вважати не активами, а збитками. Реалізуючи цінні папери, підприємство отримує результат, який можна порівняти з номінальною вартістю цих цінних паперів. У складі позареалізаційних операцій найбільш дохідними можуть бути фінансові вкладення. Важливо, щоб вони здійснювалися не на шкоду основної діяльності підприємства. Конкретні напрямки і структура фінансових вкладень повинні бути результатом продуманої політики підприємства на основі достовірної оцінки їх ефективності. Непрофесійний підхід до цього питання може призвести до втрати коштів, вкладених в статутний капітал інших підприємств чи спільну діяльність, у неліквідні цінні папери. В даний час практично ніякі доходи за фінансовими активами не перекривають рівня інфляції, тому для отримання реальних доходів від фінансових вкладень слід підходити до таких інвестицій дуже виважено.
Існують також інші резерви зростання прибутку: економія витрат живої праці досягається за рахунок більш економного та раціонального використання коштів на оплату праці робітників і службовців. Основними резервами зниження витрат коштів на оплату праці є:
· Впровадження заходів науково-технічного прогресу і організаційних заходів, в результаті яких досягається зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості;
· Скорочення зайвої чисельності працівників;
· Усунення і попередження непродуктивних виплат за понаднормовий час, цілоденні та внутрішньозмінні простої і ін
Скорочення чисельності працівників може бути обумовлено проведенням наступних заходів: об'єднання відділів, бюро, укрупнення цехів, дільниць, впровадження галузевих нормативів чисельності працівників, інших заходів щодо вдосконалення системи управління виробництвом.

У цілому проведений аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства дозволяє зробити нижченаведені висновки.
РУП "ЗТМ" Планар-ТМ "характеризується:
· Недостатньою ліквідністю;
· Достатньою фінансовою стійкістю;
· Невисокою прибутковістю продажів;
· Тривалим періодом обороту активів;
· Низьким значенням рентабельності власного капіталу;
· Наявністю зношеного обладнання;
· Високою питомою вагою постійних витрат і податкових відрахувань у загальному обсязі виручки;
· Великими резервами зростання прибутку особливо за рахунок зниження собівартості продукції.
Найбільш реальними і ефективними шляхами підвищення абсолютної ліквідності підприємства в ситуації, що склалася може бути:
· Зменшення частки грошових коштів, "заморожених" у вигляді дебіторської заборгованості;
· Налагодження чіткого зв'язку між постачальними, виробничими і збутовими службами;
· Пошук платоспроможних замовників і дисциплінованих постачальників.
Підприємство характеризується високою питомою вагою постійних витрат у складі собівартості продукції, що негативно позначається на прибутковості і, як наслідок, на рентабельності власного капіталу. Тут можливе скорочення частини постійних активів і збільшення обсягів виробництва (в частині продукції, що користується попитом). Може розглядатися варіант здачі в оренду деяких будівель, що дозволить підвищити доходи від невиробничої діяльності.
Вивільнення фінансових ресурсів може бути здійснено за рахунок реалізації частини основних фондів, не використовуються підприємством у виробництві. Це призведе одночасно до зростання поточної ліквідності. Деяке зниження при цьому фінансової стійкості підприємства не критично, тому що вона у підприємства велика.
Як заходи, які будуть сприяти поліпшенню становища підприємства, пропонуються наступні:
а) Регулярно проводити розгорнутий аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
б) Для зниження витрат виробництва і собівартості продукції:
1) розробити заходи щодо зниження трудомісткості виробів, що випускаються;
2) провести аналіз використовуваних покупних комплектуючих і вузлів, замінити їх на вироби власного виробництва;
3) провести оптимізацію запуску дослідних зразків;
4) провести аналіз енергоспоживання в прив'язці до номенклатури виготовлених виробів, розробити заходи щодо скорочення енергоспоживання, шляхом впровадження енергозберігаючих технологій;
5) забезпечити виконання плану виробничо економічних показників;
6) посилити роботу щодо залучення сторонніх замовлень, зробити маркетингові дослідження для залучення додаткових замовлень, що не відносяться до номенклатури спеціального технологічного обладнання, зменшити витрати на відрядження по доставці матеріалів, комплектуючих;
7) при запуску виробів проводити аналіз застосовності, у виробах максимально використовувати комплектуючі та матеріали, наявні на складах.
в) Розробити заходи щодо виконання прогнозних показників зовнішньої торгівлі:
1) проаналізувати основні вимоги потенційних замовників до придбаної продукції та підготувати заходи щодо їх виконання;
2) провести маркетингову опрацювання ринку з метою збільшення обсягу продажів та забезпечення виконання прогнозних показників по постачанню на експорт;
3) посилити роботу по залученню потенційних замовників, збільшивши тим самим обсяг продажів і додаткове зростання товарної продукції, затвердити план продажів.
г) Інші заходи:
1) провести оптимізацію завантаження основних виробничих фондів;
2) повністю відмовитися від закупівлі матеріалів і комплектуючих вітчизняного виробництва та виробництва Росії через посередників;
3) при покупці матеріалів і комплектуючих виробництва інших країн купівлю здійснювати у перших імпортерів, якщо немає можливості придбати у виробника, а також проводити вибір постачальника з мінімальною ціною;
4) виключити висновок бартерних контрактів;
5) провести маркетингову опрацювання ринку по товарах, тривалий час зберігаються на складі готової продукції із забезпеченням доведеного нормативу складських запасів; ціни реалізації формувати з урахуванням кон'юнктури ринку;
6) проаналізувати використання виробничих площ, активізувати роботу по здачі їх в оренду;
7) провести комплекс заходів щодо оптимізації чисельності працюючих, по скороченню управлінського персоналу;
8) провести комплекс заходів щодо скорочення норм витрати бензину і на утримання транспорту (виробляти контроль).
Комплексним резервом зростання прибутку є резерв збільшення різниці між ціною реалізації товару і витратами на його виробництво. Він полягає в тому, що зростання ціни товару випереджає зростання витрат на його виробництво. Реалізація цього резерву пов'язана з підвищенням якості продукції, з постановкою на виробництво нових, більш досконалих моделей продукції, що випускається. По суті, використання цього резерву призведе до збільшення прибутку від продажу одиниці продукту.
Однією з основних проблем роботи в ринкових умовах для підприємства є проблема виготовлення - як з точки зору якості і термінів, так і ціни. Тенденція така: підприємство поступово позбавляється переваги в цінах на обладнання, які трималися на рівні 65-70% від світових.
Другим комплексним резервом є резерв збільшення обсягу виробництва продукції і одиничною прибутку. Цей резерв полягає в тому, що як правило зростання одного показника випереджає зниження іншого співмножники, але так, що кінцевий результат зростає.
Ці резерви (перший і другий) - стратегічні. Їх реалізація пов'язана з перспективою існування підприємства.
Що стосується підвищення якості продукції, то необхідно здійснювати еволюційний розвиток якісних характеристик продукції, відпрацювати механізми оперативного зміни конструкції і технології за результатами кожної з продажів, а також проведення виставкових заходів та вивчення інформації про продукцію конкурентів.
У зв'язку тим, що Системи якості, засновані на вимогах міжнародних стандартів ISO серії 9000, знайшли поширення у світовій практиці і містять концентрований досвід у галузі управління якістю продукції, пропонується проводити роботи з розробки, впровадження та сертифікації СК у відповідності з ISO серії 9000. Отримання сертифікату на СК підтвердить можливості підприємства стабільно виробляти продукцію високої якості і сприятиме підвищенню конкурентоспроможності розроблюваного базового оптико-механічного та контрольного обладнання.
Підприємству пропонується вибрати Систему якості на основі ISO 9001, яка застосовується для оцінки СК на всіх стадіях життєвого циклу продукції - від проектування до експлуатації.
Пошук нових і більш вигідних ринків збуту також є резервом збільшення прибутку.
Одним з можливих шляхів підвищення прибутку і рентабельності продукції на РУП «ЗТМ« Планар-ТМ »може бути використання зворотного лізингу, при якому підприємець продає свої основні фонди лізинговій фірмі за ринковою вартістю (отримана сума буде використана для оновлення продукції і технологій, сплати найбільш термінових боргів) і тут же отримує їх у довгострокову оренду. Підприємство отримує можливість вберегти свої гроші від інфляції, вклавши їх у матеріальні цінності, а також отримати в майбутньому орендну плату і відсоток за кредит.
Доцільно продаж частини активів (зайвого устаткування і приміщень, акцій, частки в статутному фонді) суміжникам, а також іншим інвесторам. Однак слід побоюватися аукціону, де покупці, не зацікавлені у збереженні робочих місць для даного колективу, можуть купити підприємство задешево, потім обладнання та матеріали продаються, підприємство закривається. Будівля використовується для інших цілей.
Одним з ефективних способів підвищення прибутку і рентабельності продукції на РУП «ЗТМ« Планар-ТМ »є його можливе акціонування - створення колективного підприємства на базі часткової власності працівників або закритого АТ. Воно може тимчасово не виплачувати дивіденди, витрачаючи весь прибуток на оздоровлення підприємства. Акціонери зберігають свої робочі місця, а в перспективі чекають зростання курсу та їх акцій. На допомогу такому колективу приходять місцеві органи влади і банки, які вкладають кошти в нерухомість.
Для підвищення таких економічних показників, як прибуток і рентабельність, слід, по можливості, звільнитися від посередників, яким дістається велика частина прибутку, самим зайнятися збутом своєї продукції (якщо це вигідно).
На РУП «ЗТМ« Планар-ТМ »часто користуються послугами різних посередницьких структур, Тому необхідно дослідити ситуацію і там, де це можливо, відмовитися від посередників. Однак, при цьому не треба забувати, що часто посередники є необхідним елементом ринкової структури. Іноді тільки посередник може придбати конкретний вид сировини або матеріалів або збути продукцію за більш вигідним для підприємства цінами.
Важливим і перспективним напрямком, для РУП «ЗТМ« Планр-ТМ »для підвищення його прибутку, може бути бюджетування капіталу - вибір раціональної структури активів за допомогою методів фінансового менеджменту. Зменшення частки основних активів скорочує виручку і прибуток, однак, підвищує прибутковість і платоспроможність. Зростання питомої ваги довгострокових кредитів у порівнянні з короткостроковими знижує прибуток, але водночас і комерційний ризик.
Стабілізація економіки підвищить роль аналізу прибутку за допомогою граничних витрат. Найменші витрати і максимальний прибуток досягається в тому випадку, коли гранична продуктивність всіх видів використовуваних ресурсів однакові, що свідчить про їх відповідність один одному, раціональності структури виробництва. При цьому обсяг виробництва і ціни на всі види ресурси, і вироблений товар приймаються стабільними.
У розвинених країнах широке поширення одержав розрахунок кінцевих результатів діяльності підприємства за допомогою методу "витрати - випуск».
У відповідності з цим методом загальний результат роботи підприємства визначається шляхом підсумовування експлуатаційного та фінансового результатів. По кожному з видів діяльності провадиться порівняння витрат з випуском продукції, доходами і визначається кінцевий результат.
На рівень прибутку підприємства істотно впливає динаміка ринкового попиту. Вона одночасно обумовлена ​​темпами приросту населення, рівнем доходів споживачів і розміром цін на продукцію. Продукція підприємства, що користується попитом швидкозростаючим, характеризується більш високим рівнем рентабельності.
Вплив на прибуток структури ринку, на якому діє підприємство, яскраво проявляється в умовах обмеженості товарів. При цьому зі зростанням концентрації продукції на ринку знижується її рентабельність, отже, маркетинговій службі РУП «ЗТМ« Планар-ТМ »слід посилити діяльність у напрямі вивчення попиту на той чи інший вид продукції.
До факторів, які забезпечують зниження собівартості, яка безпосередньо пов'язана з отриманням прибутку, ставляться застосування новітніх технологій, економія сировини, палива, електроенергії, підвищення продуктивності праці, зниження втрат від браку і простоїв, поліпшення використання основних виробничих фондів, скорочення витрат по збуту продукції, упорядкування витрат на апарат управління, зміни структури виробничої програми в результаті асортиментних зрушень та ін Собівартість виробу може знижуватися і за рахунок скорочення умовно-постійних витрат в результаті зростання обсягів виробництва і реалізації.
Управління поточними витратами передбачає розробку і контроль за виконанням кошторису витрат на виробництво - внутрішній документ, який дозволяє не тільки контролювати загальний рівень витрат і їх динаміку, а й зіставляти їхню величину по структурних підрозділах і філіях. Кошторис витрат дозволяє визначити рівень самоокупності по підприємству в цілому і його окремих підрозділах.
В останні роки спостерігається тенденція зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції. До збільшення собівартості призводять подорожчання вартості сировини, матеріалів, палива, енергії, обладнання, зростання процентних ставок за користування кредитом, підвищення тарифів на транспортні послуги, зростання витрат на рекламу, представницьких витрат. Збільшується сума амортизаційних відрахувань основних фондів, у тому числі з-за їх переоцінок і введення індексації. Велику роль відіграє підвищення питомої ваги заробітної плати в структурі витрат в умовах лібералізації цін і соціальної напруженості. Одночасно підвищуються відрахування на соціальне і медичне страхування, пенсійне забезпечення, у фонд зайнятості населення, різні компенсаційні виплати. Все це згодом зумовлює черговий виток інфляції.
Крім того, найважливішим чинником підвищення прибутку і рентабельності підприємства, був і залишається науковий і технічний прогрес. До останнього часу науково-технічний прогрес протікав, по суті, еволюційно. Перевага віддавалася вдосконалення діючих технологій, часткова модернізація машин і устаткування. Такі заходи давали певну, але не значну віддачу.
Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки.
Одним з важливих чинників підвищення рентабельності та ефективності виробництва є режим економії. Ресурси заощадження має перетворитися у вирішальний джерело задоволення зростаючих потреб у паливі, енергії, сировині і матеріалів.
Таким чином, основними шляхами підвищення прибутку від реалізації продукції, виробленої на РУП «ЗТМ« Планар-ТМ », є:
1. Збільшення обсягу реалізації продукції.
2.Повишеніе цін на продукцію
3.Снижение собівартості товарної продукції.
4.Повишеніе якості товарної продукції.
5. Пошук більш вигідних ринків збуту.
6. Реалізація продукції в більш оптимальні терміни.
7.Економія всіх видів матеріальних ресурсів.
8. Скорочення адміністративно-управлінських витрат.
9.Ліквідація непродуктивних витрат і т.д.

ЛІТЕРАТУРА
1. Булганова Е.П. Регулювання фінансової стійкості підприємства - Новосибірськ, 2005р.
2. Адаменкова С.І. Економіка підприємства. - Мінськ: 2007.-173с.
3. Економіка машинобудівного виробництва: Навч. Для. Машиностр. спец. ВНЗ. / І.М. Бабук, Е.І. Горнаков, Б.І. Гусаков, А.М. Панін; під заг. ред. І.М. Бабук. Мн. Обчислюємо. Шк. 2008. - 352 с