Введення
Ревізія - це повне обстеження господарської діяльності об'єкта контролю з метою перевірки її законності, правильності, доцільності та ефектності.
Ревізія - найбільш поширена форма бюджетного контролю, що включає так само роботу фінансових органів щодо складання і виконання бюджету, здійснювану за допомогою прийомів документного і фактичного контролю спрямованих на встановлення обгрунтованості, доцільності та економічної ефективності здійснення господарських операцій і виділення бюджетних коштів, дотримання фінансової дисципліни, збереження державної власності, достовірності обліку і звітності з метою виявлення недоліків і порушення діяльності ревизуемого об'єкта.
Результати ревізії оформляються актом, на підставі якого застосовуються заходи щодо усунення порушень, відшкодуванню матеріального збитку і залученню винних до відповідальності.
1. Сутність процесів бюджетування і бізнес-планування
Сутність бюджетування
Бюджетування в загальному вигляді можна представити як інформаційну систему внутрішньофірмового, корпоративного управління за допомогою певних фінансових інструментів, званих бюджетами. Бюджетування безпосередньо пов'язано з керуванням і управлінським обліком, є його складовою частиною. Економічно ефективна діяльність організації можлива тільки в тому випадку, якщо вона має чітко задані досить напружені, але реальні для виконання вартісні параметри витрат і результатів.
Бюджетування - це процес визначення таких параметрів, планування руху ресурсів по підприємству на заданий майбутній період часу. Коли параметри задані, необхідний облік і контроль їх виконання, що становить основу управлінського обліку та аналізу.
Сутність бюджетування полягає в розробці взаємопов'язаних планів виробничо-фінансової діяльності підприємства і його підрозділів, виходячи з поточних та стратегічних цілей функціонування, контролю за виконанням цих планів, у використанні коригувальних впливів на відхилення від параметрів їх виконання. В інформаційному відношенні - це система, що інтегрує результати процесів планування, обліку, контролю та аналізу вартісних показників діяльності організації.
Не можна обмежувати бюджет планом доходів і витрат, а бюджетування тільки плануванням. Це частина загальної системи економічної роботи на підприємстві. Планування без контролю виконання планів втрачає сенс, облік, не використовується для оцінки і контролю діяльності, безцільний, а контроль без даних плану та обліку неможливий. Саме тому бюджетування є інтегрованою системою, узагальнюючої дані планування, обліку і контролю не тільки доходів і витрат, а й формують їх процесів і величин. Бюджетування як система має досить глибокі історичні корені. Його походження пов'язують з виникненням камеральної бухгалтерії, що має на меті «схематичне, легко контрольоване визначення ходу виробництва і його результатів на основі попередньо складеної кошторису і бюджету». Вже в той час (камеральна бухгалтерія з'явилася в пізньому середньовіччі) вважалося, що обліку доходів і витрат повинен передувати попередній розрахунок їх очікуваної величини і фахівці з камеральної обліку в зарубіжних країнах приділяли цьому велику увагу.
Російські вчені також внесли певний внесок у розвиток ідей бюджетування. Серед них слід відзначити Л.І. Гомберга, який виділяв як об'єктів дослідження ним же сформульованої нової науки економологіі кошторис (бюджет), бухгалтерський облік і контроль. У кошторисі він бачив інструмент планування, пов'язуючи її з комерційним розрахунком. В основі діяльності бухгалтерії він виділяв причинно-наслідкові зв'язки, а контроль трактував як процес встановлення відповідності господарської діяльності інтересам підприємства, визнаючи тільки попередній і заключний контроль. Проф. А.П. Рудановский пропонував ввести в класифікацію рахунків рахунки бюджету і намагався встановити зв'язок кожної операції з бюджетом, називаючи цей процес бюджетуванням. Він першим ввів це поняття в російську теорію і практику обліку.
Незважаючи на свою прогресивність, ідеї бюджетування в той час виявилися незатребуваними ні в нас, ні за кордоном. Вони знайшли практичне втілення лише в період становлення та розвитку управлінського обліку, коли бюджетування стало невід'ємною складовою частиною теорії і практики менеджменту.
Затребуваність ідеї бюджетування в XX ст. була обумовлена двома факторами: з одного боку, новітні теоретичні дослідження, що збагатили теорію і практику обліку для цілей управління, створили для цього необхідну базу, а з іншого - сформовані економічні умови, які загострили зовнішню і внутрішню конкуренцію і пов'язаний з нею зростання витрат і зусиль на реалізацію товарів, змусили шукати нові шляхи їх зниження і контролю.
Після Другої світової війни почався розвиток управлінського обліку та аналізу, де основний упор робився на складання змінилися функції і зміст бюджетування. Воно стало складовою частиною попередніх кошторисів витрат, оперативне виявлення відхилень від них, систематичний аналіз витрат виробництва та пошук варіантів управлінських рішень на базі оцінки витрат і результатів.
Облік у бюджетуванні
Основу обліку в бюджетуванні складає облік за центрами відповідальності. На відміну від аналітичного обліку за носіями витрат, який може носити епізодичний характер внаслідок свого призначення для вирішення конкретної управлінської задачі, облік за центрами відповідальності в системі бюджетування передбачає відображення, накопичення і подання постійного потоку інформації, що входить і виходить із центра його формування і відповідної відповідальності . Керівництву підприємства необхідна повна порівняльна інформація про діяльність центрів відповідальності, тому облік в бюджетуванні повинен використовувати всі існуючі системи обліку витрат, засновані на обчисленні повних і змінних витрат, їх групування за носіям і функцій.
Організаційне забезпечення процесу бюджетування багатоваріантно і залежить від багатьох чинників: масштабів підприємств цілей і завдань застосовуваної системи управлінського обліку, галузевої приналежності, сформованих традицій обліково-аналітичної практики в даній країні і т.п.
На ряді зарубіжних компаній і фірм бюджетуванням займаються спеціальні відділи, іноді звані бюджетної бухгалтерією, і працівники цих відділів, іменовані контролерами.
Бюджетна бухгалтерія покликана представляти фактичні і нормативні бюджетні витрати і результати, розробляти рекомендації щодо їх оптимізації. Виходячи із завдань, поставлених генеральною дирекцією організації, контролери повинні розрахувати очікувані результат діяльності за видами бізнесу та оцінити реальність е досягнення. Крім того, вони покликані передбачити економічну ситуацію підприємства після закінчення певного періоду часів через аналіз виконання бюджетом. Бюджетна бухгалтерія забезпечує ефективний управлінський контроль результатів господарювання, об'єднуючи контроль майбутніх витрат і майбутніх результатів, пов'язаних з відповідальністю, в момент формування бюджетів та контроль у процесі виконання бюджету, що дозволяє проводити коригуючі зміни в ході одного і того ж економічного процесу до того моменту, поки економічна ситуація вимагатиме втручання.
Сучасна бюджетна бухгалтерія розвивається за двома напрямками: у вигляді інтегрованого обліку виконання бюджету в складі фінансової або управлінської бухгалтерії; як самостійна бюджетна бухгалтерія, побудована на інформації управлінського обліку.
Виходячи з цього можливі три форми зв'язку фінансової, управлінської та бюджетної бухгалтерій.
Перший варіант - автономна система з виділенням бюджетної бухгалтерії в самостійну підсистему, що використовує дані управлінського обліку. При другому варіанті існує окремий облік виконання бюджету, але бюджетна бухгалтерія не виділена в самостійну і знаходиться у складі управлінської. Третій варіант передбачає інтегровану систему, в якій об'єднані фінансова, управлінська та бюджетна бухгалтерії. При цьому використовується єдина система рахунків і бухгалтерських проводок, зв'язок показників здійснюється за допомогою контрольних рахунків доходів і витрат фінансової бухгалтерії, а завдання, поставлені перед управлінською та бюджетної бухгалтеріями, в основному вирішуються позасистемними методами.
Організація управлінського обліку в системі бюджетування багато в чому залежить від змісту бюджетів і послідовності їх формування. Найбільш поширена наступна послідовність бюджетування:
- Виділення сегментів діяльності та визначення програми дій;
- Формування комерційного бюджету;
- Складання бюджету виробничих витрат;
- Формування бюджету закупівель;
- Складання бюджету адміністративних витрат;
- Формування бюджету інвестицій;
- Складання прогнозу (бюджету) руху грошових коштів (фінансового бюджету);
- Формування прогнозу прибутків і збитків, прогнозного балансу.
З точки зору організації обліку процедури, які використовуються при формуванні головного бюджету, аналогічні тим, що використовуються при відображенні фактичних операцій, а кінцевий результат обчислень і узагальнень фіксується у підсумковій фінансової звітності: балансі, звіті про прибутки та збитки, звіті про рух капіталу та грошових коштів . Принципова відмінність полягає в тому, що, по-перше, бюджетні суми відображають заплановану діяльність, а не минулі події і, по-друге, запис компонентів бюджетів та їх виконання ведеться, як правило, позасистемним методом.
Комерційний бюджет, що формується для центру доходу, лежить в основі складання головного бюджету, так як він впливає практично на всі бюджети, що входять в систему. Цей бюджет включає доходи від реалізації продукції і послуг та комерційні витрати, пов'язані з даними продажами. Бюджет формується на основі прогнозу продажів, який у більшості випадків визначається керівництвом компанії, використовуючи різні прогнозні оцінки та обгрунтування на основі статистичних та аналітичних методів. Бюджет продажів відрізняється від відповідного прогнозу тим, що прогноз є пасивним пророкуванням якогось неконтрольованого результату, а бюджет являє собою зобов'язання менеджера центру відповідальності здійснити необхідні дії для досягнення бажаного результату, у тому числі й обсягу продажів. У комерційний бюджету окрім бюджету продажів включаються витрати на організацію збуту і просування товару, у яких доцільно виділяти постійну і змінну частини. Змінні витрати (транспортування, реклама, комісійні та ін) визначаються в залежності від обсягу реалізації. Постійні витрати в основному пов'язані з діяльністю комерційної служби як частини адміністративного апарату підприємства, найчастіше вони плануються виходячи з відповідних нормативних ставок. Витрати на організацію продажів розраховують стосовно до відділення, підрозділу, товару, послуги, групі покупців, регіону, тимчасового періоду, методів продажів і т.д.
Стандартизована діяльність носить повторюваний характер і є предметом дослідження для кількісного аналізу. Але можуть відокремлюватися поодинокі, досить істотні витрати, такі, наприклад, що на участь у виїзних продажах, для яких необхідно складати окремий бюджет і витрати класифікувати по функціях.
Основи планування
Бізнес-планування - це визначення цілей і завдань напрямів бізнесу (напрямки діяльності підприємства, визначеного інвестиційного чи комерційного проекту, організаційного заходу: емісія, приватизація, реорганізація і т.п.), шляхів їх досягнення, а також деталізація всього цього в спеціальному документі - бізнес-плані. Планування - заздалегідь намічений порядок, послідовність здійснення програми виконання роботи або проведення заходу. Планування оптимальне - це сукупність методів і засобів, що дозволяють вибрати з безлічі можливих варіантів розвитку найбільш оптимальний, який забезпечує найбільш ефективне використання ресурсів підприємства.
План - це намічений на певний період порядок роботи. Планування має охоплювати всі ланки виробництва, розподілу і обміну на території країни і здійснюється на всіх рівнях управління економікою і соціальними процесами. Система планування включає:
1. Прогнозування розвитку підприємств і організацій;
2. Розробка проекту перспективного плану;
3. Затвердження перспективного плану;
4. Розробка та складання довгострокового, середньострокового, короткострокового та оперативного планів;
5. Затвердження цих планів;
6. Доведення планових завдань до окремих цехів і т.д.;
7. Оперативно-календарне планування роботи підрозділів та підприємств;
8. Оперативний контроль і регулювання всієї виробничо-господарської діяльності.
Прогноз - це науково обгрунтовані судження про можливі стани об'єкта в майбутньому про шляхи та терміни вирішення соціально-економічних проблем. Прогнози використовуються в плануванні двоякими способами: як складова частина самого планування; як Предплановая стадія. Прогноз на відміну від плану не має директивного характеру. Прогнозування є передплановому стадією.
2. Організація ревізії бюджетування і бізнес-планування
Як відомо, одним з найбільш важливих ділянок управлінського обліку і контролю на підприємстві є ревізія фінансової системи. Причому, якщо зазвичай ревізія фінансово-господарської діяльності підприємства за рік (здійснювана ревізійною комісією) має основною метою або підтвердження достовірності даних, що містяться в річному звіті загальним зборам учасників підприємства, бухгалтерському балансі, звіті про прибутки та збитки, або виявлення порушень порядку ведення бухгалтерського обліку та подання фінансової звітності, а також правових актів Російської Федерації, то ревізія фінансової системи або системи управління фінансами підприємства має на меті допомогу виконавчому органу управління або раді директорів у здійсненні контролю ефективності різних ланок фінансової системи. У цьому випадку ревізійна комісія (ревізор) здійснює перевірки діяльності різних ланок фінансової системи, надає обгрунтовані пропозиції щодо усунення виявлених недоліків, дає рекомендації щодо підвищення ефективності фінансового управління. Організаційна модель ревізії має наступну структуру:
- Об'єкт ревізії,
- Критерії ефективності стану чи функціонування об'єкта ревізії,
- Методика ревізії. Вона схематична у зв'язку з тим, що інформаційна перенасиченість може привести до ускладнень в практичному використанні. Наприклад, в елементі «методика ревізії» вказані лише головні або принципові технологічні процедури (кроки). Більш деталізовані методики розробляються окремо з кожного питання (об'єкту) ревізії системи управління.
У першу чергу дамо характеристику структури організаційної моделі ревізії.
Об'єктами ревізії є:
- Система безготівкових розрахунків;
- Системи бюджетування і бізнес-планування;
- Управління фінансовими ризиками;
- Управління оборотними засобами;
- Управління капіталом, вкладеним в основні засоби (основним капіталом);
- Політика залучення нових фінансових ресурсів;
- Управління структурою капіталу підприємства;
- Рівень і динаміка фінансових результатів діяльності підприємства.
майновий і фінансовий стан підприємства;
- Ділова активність і ефективність діяльності підприємства.
Критерії ефективності системи бюджетування і бізнес-планування: питання раціональності систем бюджетування і бізнес-планування в загальному і цілому можуть бути зведені в наступні три основних напрямки:
а) оргструктура систем,
б) регламентація систем,
в) інформація систем.
Крім цього, про ефективність даних систем варто судити за рівнем досягнення ряду параметрів (оптимальна координація діяльності, керованість і адаптивність підприємства до змін, оптимізація внутрішнього контролю, висока мотивація роботи менеджерів і т.д.), зазначених у самій методиці.
Методика ревізії включає в себе:
1. З'ясування (методами анкетування і інтерв'ювання персоналу, бесіди з керівництвом, збору і аналізу документації тощо):
- Цілей і фінансових стратегій підприємства (загальних і за структурними складовими), фінансових програм розвитку;
- Зовнішніх і внутрішніх чинників функціонування.
2. Аналіз:
- Організаційно-розпорядчої документації підприємства, що регламентує бухгалтерську і фінансову діяльність (положення, інструкції, накази і т.д.);
- Форм фінансового та управлінського обліку і звітності (бухгалтерську звітність, бюджети, платіжні календарі, бізнес-плани, звіти про структуру витрат, звіти про обсяги продажів, звіти про стан запасів, баланси оборотних коштів, відомості-розшифровки заборгованості дебіторів і кредиторів і т. д.);
- Кредитних угод, договорів, кредитних заявок, гарантійних листів, заставних свідоцтв, реєстрів акціонерів, емісійних документів, рахунків-фактури, платіжної документації та інших документів, що регулюють фінансові відносини між підприємством та іншими юридичними (фізичними) особами.
3. Процедура контролю системи бюджетування і бізнес-планування підприємства залежно від об'єкта ревізії включає ряд напрямків, описаних нижче.
Проаналізувати та оцінити:
- Обгрунтованість прийнятих стратегій бюджетування (додаткове, нульове бюджетування та ін), використовуваних методів складання бюджетів або кошторисів (форм планових розрахунків), методів розрахунку основних фінансових показників бізнес-плану (обсяг реалізації продукції, грошові надходження і відрахування, прибутки і збитки, показники планового балансу активів і пасивів, точка беззбитковості продажів), методів оптимізації прибутку як складової частини бізнес-планування (граничний аналіз і оптимізація прибутку, витрат і обсягу виробництва, метод виробничої функції Кобба-Дугласа, метод подвійного бюджету та ін);
- Склад та види бюджетів (бізнес-планів) підприємства та його структурних підрозділів, їх форми, структури, що відображаються у них дані;
- Тимчасові (рік, квартал, місяць і т.д.) і просторові (взаємозв'язку підрозділів) параметри бюджетів;
- Послідовність їх постановки у відповідності до бізнес-процесами організації;
- Широту застосування (за сферами діяльності, підрозділам, центрах відповідальності і т.п.), структуру, рівень деталізації і взаємозв'язку різних бюджетів (кошторисів);
- Процедури формування (включаючи узгодження показників, затвердження та контролю) бюджетів і бізнес-планів, відповідальність за їх формування і виконання;
- Процедури контролю за правильністю заповнення бюджетних форм, відповідністю значень бюджетних показників затверджених планових лімітами (нормами), виконанням бюджетного регламенту (зокрема, на предмет: оперативності контролю, аналізу відхилень і встановлення їх причин);
- Прийняті заходи по відхиленнях в бюджетах (зокрема, на предмет: раціональності, дієвості заходів, оперативності подання інформації за відхиленнями про виконання бюджетів керівництву підприємства, коригування бюджетів);
- Фактичне виконання процедур (планування, моніторинг, складання звітів, контроль) бюджетування (або бюджетного регламенту) і бізнес-планування, порядок відповідальності за рівнями управління (відповідальність найбільш оптимально розподіляється при використанні оперативно коректованих або «гнучких» кошторисів).
При цьому особливу увагу доцільно приділити аналізу і оцінки системи управління грошовими потоками (основні аспекти аналізу: структура, форми, регламенти, ступінь використання при прийнятті фінансово-господарських рішень та їх подальшої оцінки, методика розрахунку та аналізу дисконтованих грошових потоків за видами діяльності, вибір коефіцієнтів дисконтування).
Встановити:
- Чи забезпечують системи бюджетування і бізнес-планування кращу координацію діяльності, підвищення керованості та адаптивності підприємства до змін у внутрішній (оргструктура, ресурси, потенціал і т.д.) і зовнішньому середовищі (ринкової кон'юнктури);
- Створюють вони оптимальні умови для організації і контролю стійкого руху (надходження і витрачання) грошових коштів;
- Чи відповідають вони принципом наскрізного фінансового планування;
- Знижують вони можливість зловживань (наприклад: змова працівників відділу збуту з покупцями продукції підприємства і т.д.) і помилок в управлінні;
- Демонструють вони взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, формують чи єдине бачення роботи і виникаючих проблем усіма відповідальними працівниками (що змусить їх розуміти проблеми не тільки свого відділу, але й інших);
- Забезпечують вони більш відповідальний підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку.
При необхідності оцінити надійність незалежних фінансових консультантів, які залучаються підприємством для розробки розділів бізнес-плану (у першу чергу, фінансового).
3. Проведення ревізії організації бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Фортуна», затверджено рішенням установчих зборів від «15» травня 1993 року, відповідно до ст. ст. 87-94 ЦК РФ, Федеральним законом Російської Федерації «Про товариства з обмеженою відповідальністю» № 14-ФЗ від 08.02.98 р.
Повне фірмове найменування Товариства російською мовою: Товариство з обмеженою відповідальністю «Фортуна».
Місце знаходження та поштову адресу Товариства: 241033, м. Брянськ, пр-т. Ст. Димитрова, 88
Термін діяльності Товариства не обмежений. Діяльність Товариства припиняється за рішенням його Учасників або на підставах, передбачених ДК РФ, ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю».
1. З'ясування (методами анкетування і інтерв'ювання персоналу, бесіди з керівництвом, збору і аналізу документації тощо):
- Цілей і фінансових стратегій підприємства: основною метою товариства є отримання прибутку в результаті здійснення поточної фінансово-господарської діяльності;
- З цією метою ТОВ «Фортуна» здійснює виробництво та оптово-роздрібну торгівлю оргтехнікою та запасними частинами до неї.
- Зовнішніх і внутрішніх факторів функціонування: ТОВ «Фортуна» здійснює свою діяльність на підставі ліцензії № З 113355;
2. Аналіз:
- Організаційно-розпорядчої документації підприємства, що регламентує бухгалтерську і фінансову діяльність:
Порядок виконання:
- Шляхом зіставлення даних облікової політики та вимог законодавчих і нормативних актів, здійснена первісна оцінка повноти і правильності складання облікової політики.
- Здійснено первісна оцінка повноти і правильності складання внутрішніх документів з організації системи бухгалтерського обліку і застосовувані засобів контролю.
- Здійснено оцінку професійного рівня співробітників бухгалтерської служби.
- На ТОВ «Фортуна» розроблені головним бухгалтером і затверджені директором підприємства Наказ про облікову політику підприємства та Робочий план рахунків.
- На ТОВ «Фортуна» бухгалтерська звітність ведеться і складається відповідно до законодавства Російської Федерації;
- Також на підприємстві складаються бізнес-плани, звіти про структуру витрат, звіти про обсяги продажів, звіти про стан запасів, баланси оборотних коштів, відомості-розшифровки заборгованості дебіторів і кредиторів.
- Всі документи регулюють фінансово-господарську діяльність (кредитні угоди, договору, кредитні заявки, гарантійні листи, рахунки-фактури, платіжна документація та інших документів, що регулюють фінансові відносини між підприємством та іншими юридичними (фізичними) особами) складаються і зберігаються відповідно до законодавства РФ.
3. Процедура контролю системи бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна» включає ряд напрямків, описаних нижче.
- На підприємстві ТОВ «Фортуна» складаються щорічні бізнес-плани;
- У бізнес-плані за 2005 р. були представлені дані необхідні для отримання кредиту в банку «Уралсиб» філія у м. Брянську, розділи даного бізнес-плану включають:
- Термін кредиту 1 рік
- Мета кредиту Придбання оборотних коштів
- Виробничі показники діяльності в об'ємному і грошовому вираженні
- Фінансовий план на період кредитування
- Фінансові результати діяльності господарства
- Заходів, що кредитуються
- Забезпечення
- Виробнича програма на час користування кредитом
Відповідальним за формування (включаючи узгодження показників, затвердження та контроль) бізнес-планів є головний бухгалтер підприємства
Висновок
Завдання планування діяльності підприємства, формування бюджету та контролю за його виконанням є однією з найважливіших у сфері управління підприємством. Для вирішення даної задачі необхідно велика кількість фінансової, бухгалтерської та виробничої інформації.
Першим кроком в нелегкому шляху побудови системи організації бюджетування може стати теоретична і практична підготовка фахівців підприємства з питань постановки і автоматизації бюджетування. Для цих цілей розроблена спеціальна програма навчання.
Що ж компанія одержує в підсумку? Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають можливість визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів і рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи і витрати компанії; будувати й оцінювати внутрішні показники ліквідності і рентабельності компанії й окремих її бізнесів. Компанія отримує можливість осмислено рухатися до поставлених цілей.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс Російської Федерації № 51 - ФЗ від 30.11.94 р.
2. Податковий кодекс Російської Федерації № 146-ФЗ від 31.07.98 р.
3. Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» № 129-ФЗ від 21.11.96 р.
4. постанова Уряду РФ від 23.09.02 р. № 696 «Про затвердження федеральних правил (стандартів) аудиторської діяльності.
5. План рахунків та Інструкція щодо його застосування.
6. ПБО 15/01 «Облік позик та кредитів і витрат з їх обслуговування»
Монографія
7. Алборов Р.А. Аудит в організаціях промисловості, торгівлі і АПК. - М.: Изд-во «справа та сервіс», 2002. - 464 с.;
8. Андрєєв В.Д. Практичний аудит (довідковий посібник). - М.: Економіст, 2004. - 366 с.;
9. Аудит Монтгомері / Ф.Л. Дефліз; пер. з англ. під ред. Я.В. Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 542 с.;
10. Аудит: Учеб. для вузів / В.І. Подільський. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2004. - 583 с.;
11. Мельник М.В., Пантелєєв А.С., Звездін А.Л. Ревізія і контроль: Навчальний посібник. - М.: ІД ФЬК - ПРЕС. - 2004. - 520 с.
12. Контроль і ревізія: Навчальний посібник / За ред. Д-ра екон. наук проф. МФ. Овсійчук - М.: КНОРУС. - 2005 - 224 с.
13. Маренков Н.Л. Веселова Т.М. Практика контролю і ревізії: Навчальний посібник. - М.: КНОРУС - 2005. - 352 с.
14. Маренков Н.Л. Ревізія і контроль в КО. Видання 2-е. Серія «Вища освіта. Москва: Фінансово-економічний інститут. Ростов-на - Дону: Видавництво «Фенікс». - 2004. - 416 с.
15. Аудит: Підручник для вузів / Під ред. Проф. В.І. Подільського. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Аудит. - 2004. - 583 с.
Ревізія - це повне обстеження господарської діяльності об'єкта контролю з метою перевірки її законності, правильності, доцільності та ефектності.
Ревізія - найбільш поширена форма бюджетного контролю, що включає так само роботу фінансових органів щодо складання і виконання бюджету, здійснювану за допомогою прийомів документного і фактичного контролю спрямованих на встановлення обгрунтованості, доцільності та економічної ефективності здійснення господарських операцій і виділення бюджетних коштів, дотримання фінансової дисципліни, збереження державної власності, достовірності обліку і звітності з метою виявлення недоліків і порушення діяльності ревизуемого об'єкта.
Результати ревізії оформляються актом, на підставі якого застосовуються заходи щодо усунення порушень, відшкодуванню матеріального збитку і залученню винних до відповідальності.
1. Сутність процесів бюджетування і бізнес-планування
Сутність бюджетування
Бюджетування в загальному вигляді можна представити як інформаційну систему внутрішньофірмового, корпоративного управління за допомогою певних фінансових інструментів, званих бюджетами. Бюджетування безпосередньо пов'язано з керуванням і управлінським обліком, є його складовою частиною. Економічно ефективна діяльність організації можлива тільки в тому випадку, якщо вона має чітко задані досить напружені, але реальні для виконання вартісні параметри витрат і результатів.
Бюджетування - це процес визначення таких параметрів, планування руху ресурсів по підприємству на заданий майбутній період часу. Коли параметри задані, необхідний облік і контроль їх виконання, що становить основу управлінського обліку та аналізу.
Сутність бюджетування полягає в розробці взаємопов'язаних планів виробничо-фінансової діяльності підприємства і його підрозділів, виходячи з поточних та стратегічних цілей функціонування, контролю за виконанням цих планів, у використанні коригувальних впливів на відхилення від параметрів їх виконання. В інформаційному відношенні - це система, що інтегрує результати процесів планування, обліку, контролю та аналізу вартісних показників діяльності організації.
Не можна обмежувати бюджет планом доходів і витрат, а бюджетування тільки плануванням. Це частина загальної системи економічної роботи на підприємстві. Планування без контролю виконання планів втрачає сенс, облік, не використовується для оцінки і контролю діяльності, безцільний, а контроль без даних плану та обліку неможливий. Саме тому бюджетування є інтегрованою системою, узагальнюючої дані планування, обліку і контролю не тільки доходів і витрат, а й формують їх процесів і величин. Бюджетування як система має досить глибокі історичні корені. Його походження пов'язують з виникненням камеральної бухгалтерії, що має на меті «схематичне, легко контрольоване визначення ходу виробництва і його результатів на основі попередньо складеної кошторису і бюджету». Вже в той час (камеральна бухгалтерія з'явилася в пізньому середньовіччі) вважалося, що обліку доходів і витрат повинен передувати попередній розрахунок їх очікуваної величини і фахівці з камеральної обліку в зарубіжних країнах приділяли цьому велику увагу.
Російські вчені також внесли певний внесок у розвиток ідей бюджетування. Серед них слід відзначити Л.І. Гомберга, який виділяв як об'єктів дослідження ним же сформульованої нової науки економологіі кошторис (бюджет), бухгалтерський облік і контроль. У кошторисі він бачив інструмент планування, пов'язуючи її з комерційним розрахунком. В основі діяльності бухгалтерії він виділяв причинно-наслідкові зв'язки, а контроль трактував як процес встановлення відповідності господарської діяльності інтересам підприємства, визнаючи тільки попередній і заключний контроль. Проф. А.П. Рудановский пропонував ввести в класифікацію рахунків рахунки бюджету і намагався встановити зв'язок кожної операції з бюджетом, називаючи цей процес бюджетуванням. Він першим ввів це поняття в російську теорію і практику обліку.
Незважаючи на свою прогресивність, ідеї бюджетування в той час виявилися незатребуваними ні в нас, ні за кордоном. Вони знайшли практичне втілення лише в період становлення та розвитку управлінського обліку, коли бюджетування стало невід'ємною складовою частиною теорії і практики менеджменту.
Затребуваність ідеї бюджетування в XX ст. була обумовлена двома факторами: з одного боку, новітні теоретичні дослідження, що збагатили теорію і практику обліку для цілей управління, створили для цього необхідну базу, а з іншого - сформовані економічні умови, які загострили зовнішню і внутрішню конкуренцію і пов'язаний з нею зростання витрат і зусиль на реалізацію товарів, змусили шукати нові шляхи їх зниження і контролю.
Після Другої світової війни почався розвиток управлінського обліку та аналізу, де основний упор робився на складання змінилися функції і зміст бюджетування. Воно стало складовою частиною попередніх кошторисів витрат, оперативне виявлення відхилень від них, систематичний аналіз витрат виробництва та пошук варіантів управлінських рішень на базі оцінки витрат і результатів.
Облік у бюджетуванні
Основу обліку в бюджетуванні складає облік за центрами відповідальності. На відміну від аналітичного обліку за носіями витрат, який може носити епізодичний характер внаслідок свого призначення для вирішення конкретної управлінської задачі, облік за центрами відповідальності в системі бюджетування передбачає відображення, накопичення і подання постійного потоку інформації, що входить і виходить із центра його формування і відповідної відповідальності . Керівництву підприємства необхідна повна порівняльна інформація про діяльність центрів відповідальності, тому облік в бюджетуванні повинен використовувати всі існуючі системи обліку витрат, засновані на обчисленні повних і змінних витрат, їх групування за носіям і функцій.
Організаційне забезпечення процесу бюджетування багатоваріантно і залежить від багатьох чинників: масштабів підприємств цілей і завдань застосовуваної системи управлінського обліку, галузевої приналежності, сформованих традицій обліково-аналітичної практики в даній країні і т.п.
На ряді зарубіжних компаній і фірм бюджетуванням займаються спеціальні відділи, іноді звані бюджетної бухгалтерією, і працівники цих відділів, іменовані контролерами.
Бюджетна бухгалтерія покликана представляти фактичні і нормативні бюджетні витрати і результати, розробляти рекомендації щодо їх оптимізації. Виходячи із завдань, поставлених генеральною дирекцією організації, контролери повинні розрахувати очікувані результат діяльності за видами бізнесу та оцінити реальність е досягнення. Крім того, вони покликані передбачити економічну ситуацію підприємства після закінчення певного періоду часів через аналіз виконання бюджетом. Бюджетна бухгалтерія забезпечує ефективний управлінський контроль результатів господарювання, об'єднуючи контроль майбутніх витрат і майбутніх результатів, пов'язаних з відповідальністю, в момент формування бюджетів та контроль у процесі виконання бюджету, що дозволяє проводити коригуючі зміни в ході одного і того ж економічного процесу до того моменту, поки економічна ситуація вимагатиме втручання.
Сучасна бюджетна бухгалтерія розвивається за двома напрямками: у вигляді інтегрованого обліку виконання бюджету в складі фінансової або управлінської бухгалтерії; як самостійна бюджетна бухгалтерія, побудована на інформації управлінського обліку.
Виходячи з цього можливі три форми зв'язку фінансової, управлінської та бюджетної бухгалтерій.
Перший варіант - автономна система з виділенням бюджетної бухгалтерії в самостійну підсистему, що використовує дані управлінського обліку. При другому варіанті існує окремий облік виконання бюджету, але бюджетна бухгалтерія не виділена в самостійну і знаходиться у складі управлінської. Третій варіант передбачає інтегровану систему, в якій об'єднані фінансова, управлінська та бюджетна бухгалтерії. При цьому використовується єдина система рахунків і бухгалтерських проводок, зв'язок показників здійснюється за допомогою контрольних рахунків доходів і витрат фінансової бухгалтерії, а завдання, поставлені перед управлінською та бюджетної бухгалтеріями, в основному вирішуються позасистемними методами.
Організація управлінського обліку в системі бюджетування багато в чому залежить від змісту бюджетів і послідовності їх формування. Найбільш поширена наступна послідовність бюджетування:
- Виділення сегментів діяльності та визначення програми дій;
- Формування комерційного бюджету;
- Складання бюджету виробничих витрат;
- Формування бюджету закупівель;
- Складання бюджету адміністративних витрат;
- Формування бюджету інвестицій;
- Складання прогнозу (бюджету) руху грошових коштів (фінансового бюджету);
- Формування прогнозу прибутків і збитків, прогнозного балансу.
З точки зору організації обліку процедури, які використовуються при формуванні головного бюджету, аналогічні тим, що використовуються при відображенні фактичних операцій, а кінцевий результат обчислень і узагальнень фіксується у підсумковій фінансової звітності: балансі, звіті про прибутки та збитки, звіті про рух капіталу та грошових коштів . Принципова відмінність полягає в тому, що, по-перше, бюджетні суми відображають заплановану діяльність, а не минулі події і, по-друге, запис компонентів бюджетів та їх виконання ведеться, як правило, позасистемним методом.
Комерційний бюджет, що формується для центру доходу, лежить в основі складання головного бюджету, так як він впливає практично на всі бюджети, що входять в систему. Цей бюджет включає доходи від реалізації продукції і послуг та комерційні витрати, пов'язані з даними продажами. Бюджет формується на основі прогнозу продажів, який у більшості випадків визначається керівництвом компанії, використовуючи різні прогнозні оцінки та обгрунтування на основі статистичних та аналітичних методів. Бюджет продажів відрізняється від відповідного прогнозу тим, що прогноз є пасивним пророкуванням якогось неконтрольованого результату, а бюджет являє собою зобов'язання менеджера центру відповідальності здійснити необхідні дії для досягнення бажаного результату, у тому числі й обсягу продажів. У комерційний бюджету окрім бюджету продажів включаються витрати на організацію збуту і просування товару, у яких доцільно виділяти постійну і змінну частини. Змінні витрати (транспортування, реклама, комісійні та ін) визначаються в залежності від обсягу реалізації. Постійні витрати в основному пов'язані з діяльністю комерційної служби як частини адміністративного апарату підприємства, найчастіше вони плануються виходячи з відповідних нормативних ставок. Витрати на організацію продажів розраховують стосовно до відділення, підрозділу, товару, послуги, групі покупців, регіону, тимчасового періоду, методів продажів і т.д.
Стандартизована діяльність носить повторюваний характер і є предметом дослідження для кількісного аналізу. Але можуть відокремлюватися поодинокі, досить істотні витрати, такі, наприклад, що на участь у виїзних продажах, для яких необхідно складати окремий бюджет і витрати класифікувати по функціях.
Основи планування
Бізнес-планування - це визначення цілей і завдань напрямів бізнесу (напрямки діяльності підприємства, визначеного інвестиційного чи комерційного проекту, організаційного заходу: емісія, приватизація, реорганізація і т.п.), шляхів їх досягнення, а також деталізація всього цього в спеціальному документі - бізнес-плані. Планування - заздалегідь намічений порядок, послідовність здійснення програми виконання роботи або проведення заходу. Планування оптимальне - це сукупність методів і засобів, що дозволяють вибрати з безлічі можливих варіантів розвитку найбільш оптимальний, який забезпечує найбільш ефективне використання ресурсів підприємства.
План - це намічений на певний період порядок роботи. Планування має охоплювати всі ланки виробництва, розподілу і обміну на території країни і здійснюється на всіх рівнях управління економікою і соціальними процесами. Система планування включає:
1. Прогнозування розвитку підприємств і організацій;
2. Розробка проекту перспективного плану;
3. Затвердження перспективного плану;
4. Розробка та складання довгострокового, середньострокового, короткострокового та оперативного планів;
5. Затвердження цих планів;
6. Доведення планових завдань до окремих цехів і т.д.;
7. Оперативно-календарне планування роботи підрозділів та підприємств;
8. Оперативний контроль і регулювання всієї виробничо-господарської діяльності.
Прогноз - це науково обгрунтовані судження про можливі стани об'єкта в майбутньому про шляхи та терміни вирішення соціально-економічних проблем. Прогнози використовуються в плануванні двоякими способами: як складова частина самого планування; як Предплановая стадія. Прогноз на відміну від плану не має директивного характеру. Прогнозування є передплановому стадією.
2. Організація ревізії бюджетування і бізнес-планування
Як відомо, одним з найбільш важливих ділянок управлінського обліку і контролю на підприємстві є ревізія фінансової системи. Причому, якщо зазвичай ревізія фінансово-господарської діяльності підприємства за рік (здійснювана ревізійною комісією) має основною метою або підтвердження достовірності даних, що містяться в річному звіті загальним зборам учасників підприємства, бухгалтерському балансі, звіті про прибутки та збитки, або виявлення порушень порядку ведення бухгалтерського обліку та подання фінансової звітності, а також правових актів Російської Федерації, то ревізія фінансової системи або системи управління фінансами підприємства має на меті допомогу виконавчому органу управління або раді директорів у здійсненні контролю ефективності різних ланок фінансової системи. У цьому випадку ревізійна комісія (ревізор) здійснює перевірки діяльності різних ланок фінансової системи, надає обгрунтовані пропозиції щодо усунення виявлених недоліків, дає рекомендації щодо підвищення ефективності фінансового управління. Організаційна модель ревізії має наступну структуру:
- Об'єкт ревізії,
- Критерії ефективності стану чи функціонування об'єкта ревізії,
- Методика ревізії. Вона схематична у зв'язку з тим, що інформаційна перенасиченість може привести до ускладнень в практичному використанні. Наприклад, в елементі «методика ревізії» вказані лише головні або принципові технологічні процедури (кроки). Більш деталізовані методики розробляються окремо з кожного питання (об'єкту) ревізії системи управління.
У першу чергу дамо характеристику структури організаційної моделі ревізії.
Об'єктами ревізії є:
- Система безготівкових розрахунків;
- Системи бюджетування і бізнес-планування;
- Управління фінансовими ризиками;
- Управління оборотними засобами;
- Управління капіталом, вкладеним в основні засоби (основним капіталом);
- Політика залучення нових фінансових ресурсів;
- Управління структурою капіталу підприємства;
- Рівень і динаміка фінансових результатів діяльності підприємства.
майновий і фінансовий стан підприємства;
- Ділова активність і ефективність діяльності підприємства.
Критерії ефективності системи бюджетування і бізнес-планування: питання раціональності систем бюджетування і бізнес-планування в загальному і цілому можуть бути зведені в наступні три основних напрямки:
а) оргструктура систем,
б) регламентація систем,
в) інформація систем.
Крім цього, про ефективність даних систем варто судити за рівнем досягнення ряду параметрів (оптимальна координація діяльності, керованість і адаптивність підприємства до змін, оптимізація внутрішнього контролю, висока мотивація роботи менеджерів і т.д.), зазначених у самій методиці.
Методика ревізії включає в себе:
1. З'ясування (методами анкетування і інтерв'ювання персоналу, бесіди з керівництвом, збору і аналізу документації тощо):
- Цілей і фінансових стратегій підприємства (загальних і за структурними складовими), фінансових програм розвитку;
- Зовнішніх і внутрішніх чинників функціонування.
2. Аналіз:
- Організаційно-розпорядчої документації підприємства, що регламентує бухгалтерську і фінансову діяльність (положення, інструкції, накази і т.д.);
- Форм фінансового та управлінського обліку і звітності (бухгалтерську звітність, бюджети, платіжні календарі, бізнес-плани, звіти про структуру витрат, звіти про обсяги продажів, звіти про стан запасів, баланси оборотних коштів, відомості-розшифровки заборгованості дебіторів і кредиторів і т. д.);
- Кредитних угод, договорів, кредитних заявок, гарантійних листів, заставних свідоцтв, реєстрів акціонерів, емісійних документів, рахунків-фактури, платіжної документації та інших документів, що регулюють фінансові відносини між підприємством та іншими юридичними (фізичними) особами.
3. Процедура контролю системи бюджетування і бізнес-планування підприємства залежно від об'єкта ревізії включає ряд напрямків, описаних нижче.
Проаналізувати та оцінити:
- Обгрунтованість прийнятих стратегій бюджетування (додаткове, нульове бюджетування та ін), використовуваних методів складання бюджетів або кошторисів (форм планових розрахунків), методів розрахунку основних фінансових показників бізнес-плану (обсяг реалізації продукції, грошові надходження і відрахування, прибутки і збитки, показники планового балансу активів і пасивів, точка беззбитковості продажів), методів оптимізації прибутку як складової частини бізнес-планування (граничний аналіз і оптимізація прибутку, витрат і обсягу виробництва, метод виробничої функції Кобба-Дугласа, метод подвійного бюджету та ін);
- Склад та види бюджетів (бізнес-планів) підприємства та його структурних підрозділів, їх форми, структури, що відображаються у них дані;
- Тимчасові (рік, квартал, місяць і т.д.) і просторові (взаємозв'язку підрозділів) параметри бюджетів;
- Послідовність їх постановки у відповідності до бізнес-процесами організації;
- Широту застосування (за сферами діяльності, підрозділам, центрах відповідальності і т.п.), структуру, рівень деталізації і взаємозв'язку різних бюджетів (кошторисів);
- Процедури формування (включаючи узгодження показників, затвердження та контролю) бюджетів і бізнес-планів, відповідальність за їх формування і виконання;
- Процедури контролю за правильністю заповнення бюджетних форм, відповідністю значень бюджетних показників затверджених планових лімітами (нормами), виконанням бюджетного регламенту (зокрема, на предмет: оперативності контролю, аналізу відхилень і встановлення їх причин);
- Прийняті заходи по відхиленнях в бюджетах (зокрема, на предмет: раціональності, дієвості заходів, оперативності подання інформації за відхиленнями про виконання бюджетів керівництву підприємства, коригування бюджетів);
- Фактичне виконання процедур (планування, моніторинг, складання звітів, контроль) бюджетування (або бюджетного регламенту) і бізнес-планування, порядок відповідальності за рівнями управління (відповідальність найбільш оптимально розподіляється при використанні оперативно коректованих або «гнучких» кошторисів).
При цьому особливу увагу доцільно приділити аналізу і оцінки системи управління грошовими потоками (основні аспекти аналізу: структура, форми, регламенти, ступінь використання при прийнятті фінансово-господарських рішень та їх подальшої оцінки, методика розрахунку та аналізу дисконтованих грошових потоків за видами діяльності, вибір коефіцієнтів дисконтування).
Встановити:
- Чи забезпечують системи бюджетування і бізнес-планування кращу координацію діяльності, підвищення керованості та адаптивності підприємства до змін у внутрішній (оргструктура, ресурси, потенціал і т.д.) і зовнішньому середовищі (ринкової кон'юнктури);
- Створюють вони оптимальні умови для організації і контролю стійкого руху (надходження і витрачання) грошових коштів;
- Чи відповідають вони принципом наскрізного фінансового планування;
- Знижують вони можливість зловживань (наприклад: змова працівників відділу збуту з покупцями продукції підприємства і т.д.) і помилок в управлінні;
- Демонструють вони взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, формують чи єдине бачення роботи і виникаючих проблем усіма відповідальними працівниками (що змусить їх розуміти проблеми не тільки свого відділу, але й інших);
- Забезпечують вони більш відповідальний підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку.
При необхідності оцінити надійність незалежних фінансових консультантів, які залучаються підприємством для розробки розділів бізнес-плану (у першу чергу, фінансового).
3. Проведення ревізії організації бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Фортуна», затверджено рішенням установчих зборів від «15» травня 1993 року, відповідно до ст. ст. 87-94 ЦК РФ, Федеральним законом Російської Федерації «Про товариства з обмеженою відповідальністю» № 14-ФЗ від 08.02.98 р.
Повне фірмове найменування Товариства російською мовою: Товариство з обмеженою відповідальністю «Фортуна».
Місце знаходження та поштову адресу Товариства: 241033, м. Брянськ, пр-т. Ст. Димитрова, 88
Термін діяльності Товариства не обмежений. Діяльність Товариства припиняється за рішенням його Учасників або на підставах, передбачених ДК РФ, ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю».
1. З'ясування (методами анкетування і інтерв'ювання персоналу, бесіди з керівництвом, збору і аналізу документації тощо):
- Цілей і фінансових стратегій підприємства: основною метою товариства є отримання прибутку в результаті здійснення поточної фінансово-господарської діяльності;
- З цією метою ТОВ «Фортуна» здійснює виробництво та оптово-роздрібну торгівлю оргтехнікою та запасними частинами до неї.
- Зовнішніх і внутрішніх факторів функціонування: ТОВ «Фортуна» здійснює свою діяльність на підставі ліцензії № З 113355;
2. Аналіз:
- Організаційно-розпорядчої документації підприємства, що регламентує бухгалтерську і фінансову діяльність:
Порядок виконання:
- Шляхом зіставлення даних облікової політики та вимог законодавчих і нормативних актів, здійснена первісна оцінка повноти і правильності складання облікової політики.
- Здійснено первісна оцінка повноти і правильності складання внутрішніх документів з організації системи бухгалтерського обліку і застосовувані засобів контролю.
- Здійснено оцінку професійного рівня співробітників бухгалтерської служби.
- На ТОВ «Фортуна» розроблені головним бухгалтером і затверджені директором підприємства Наказ про облікову політику підприємства та Робочий план рахунків.
- На ТОВ «Фортуна» бухгалтерська звітність ведеться і складається відповідно до законодавства Російської Федерації;
- Також на підприємстві складаються бізнес-плани, звіти про структуру витрат, звіти про обсяги продажів, звіти про стан запасів, баланси оборотних коштів, відомості-розшифровки заборгованості дебіторів і кредиторів.
- Всі документи регулюють фінансово-господарську діяльність (кредитні угоди, договору, кредитні заявки, гарантійні листи, рахунки-фактури, платіжна документація та інших документів, що регулюють фінансові відносини між підприємством та іншими юридичними (фізичними) особами) складаються і зберігаються відповідно до законодавства РФ.
3. Процедура контролю системи бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна» включає ряд напрямків, описаних нижче.
- На підприємстві ТОВ «Фортуна» складаються щорічні бізнес-плани;
- У бізнес-плані за 2005 р. були представлені дані необхідні для отримання кредиту в банку «Уралсиб» філія у м. Брянську, розділи даного бізнес-плану включають:
- Сума кредиту 927 тис. руб. (Дев'ятсот двадцять сім тис. руб.)
- Вид кредиту Короткостроковий- Термін кредиту 1 рік
- Мета кредиту Придбання оборотних коштів
- Бажаний для клієнта розмір процентної ставки 17% річних
- Режим використання Погашення основного боргу за затвердженим графіком- Пропоноване забезпечення комп'ютерна оргтехніка
- Спеціалізація умови роботи.- Виробничі показники діяльності в об'ємному і грошовому вираженні
- Фінансовий план на період кредитування
- Фінансові результати діяльності господарства
- Заходів, що кредитуються
- Забезпечення
- Виробнича програма на час користування кредитом
Відповідальним за формування (включаючи узгодження показників, затвердження та контроль) бізнес-планів є головний бухгалтер підприємства
Висновок
Завдання планування діяльності підприємства, формування бюджету та контролю за його виконанням є однією з найважливіших у сфері управління підприємством. Для вирішення даної задачі необхідно велика кількість фінансової, бухгалтерської та виробничої інформації.
Першим кроком в нелегкому шляху побудови системи організації бюджетування може стати теоретична і практична підготовка фахівців підприємства з питань постановки і автоматизації бюджетування. Для цих цілей розроблена спеціальна програма навчання.
Що ж компанія одержує в підсумку? Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають можливість визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів і рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи і витрати компанії; будувати й оцінювати внутрішні показники ліквідності і рентабельності компанії й окремих її бізнесів. Компанія отримує можливість осмислено рухатися до поставлених цілей.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс Російської Федерації № 51 - ФЗ від 30.11.94 р.
2. Податковий кодекс Російської Федерації № 146-ФЗ від 31.07.98 р.
3. Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» № 129-ФЗ від 21.11.96 р.
4. постанова Уряду РФ від 23.09.02 р. № 696 «Про затвердження федеральних правил (стандартів) аудиторської діяльності.
5. План рахунків та Інструкція щодо його застосування.
6. ПБО 15/01 «Облік позик та кредитів і витрат з їх обслуговування»
Монографія
7. Алборов Р.А. Аудит в організаціях промисловості, торгівлі і АПК. - М.: Изд-во «справа та сервіс», 2002. - 464 с.;
8. Андрєєв В.Д. Практичний аудит (довідковий посібник). - М.: Економіст, 2004. - 366 с.;
9. Аудит Монтгомері / Ф.Л. Дефліз; пер. з англ. під ред. Я.В. Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 542 с.;
10. Аудит: Учеб. для вузів / В.І. Подільський. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2004. - 583 с.;
11. Мельник М.В., Пантелєєв А.С., Звездін А.Л. Ревізія і контроль: Навчальний посібник. - М.: ІД ФЬК - ПРЕС. - 2004. - 520 с.
12. Контроль і ревізія: Навчальний посібник / За ред. Д-ра екон. наук проф. МФ. Овсійчук - М.: КНОРУС. - 2005 - 224 с.
13. Маренков Н.Л. Веселова Т.М. Практика контролю і ревізії: Навчальний посібник. - М.: КНОРУС - 2005. - 352 с.
14. Маренков Н.Л. Ревізія і контроль в КО. Видання 2-е. Серія «Вища освіта. Москва: Фінансово-економічний інститут. Ростов-на - Дону: Видавництво «Фенікс». - 2004. - 416 с.
15. Аудит: Підручник для вузів / Під ред. Проф. В.І. Подільського. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Аудит. - 2004. - 583 с.