Психологічні особливості жінки-керівника

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Московський Гуманітарний Університет

Курсова робота

Психологічні особливості жінки-керівника

Виконала:

Перевірив:

Москва

2002

Зміст

Вступ 3

1. Чому жінка не хоче бути лідером? 4

2. М. Женнінг і А. Жарден про психологію ділової жінки 6

3. Відмінні якості сучасної жінки-керівника 8

4. "Жінки - погані начальники" - це міф 10

Як протистояти міфу 12

5. Портрет ідеальної "леді - бос" 13

6. Чому жінки вибирають кар'єру? 14

7. Чому жінки успішно роблять кар'єру? 17

Висновок 21

Список літератури 22

Введення

Психологією лідерства цікавляться давно. Лідер - це насамперед людина, на поведінку якого орієнтовані члени групи; саме він задає тон і якийсь стандарт поведінки, визначаючи цілі та завдання групи. Саме він має психологічне право примусити членів групи виконувати поставлені перед ним завдання. Іншими словами, лідер володіє владою. І, нарешті, найголовніше - лідер бере на себе відповідальність за групу людей і за її дії.

У наш час лідерами, керівниками стають не лише чоловіки, як переважно було раніше, але і жінки. Жінка-керівник вже більше не викликає такого здивування, як усього лише кілька років тому. І звичайно, існують деякі особливості, які відрізняють жінку-керівника від керівника-чоловіка. Жінки ламають стереотипи, властиві лідерам, керівникам, привносять в ділове життя нові риси і зміни. Про ці особливості поведінки і діяльності жінок-керівників і піде мова в цій роботі.

1. Чому жінка не хоче бути лідером?

Помічено, що серед справжніх лідерів немає явних дурнів. Інтелект для них обов'язковий. Вони навіть можуть бути неосвічені з точки зору абстрактного інтелекту, але вміння керувати людьми або соціальний інтелект їм властивий неодмінно. Дуже важливо те, що більшість лідерів схильні приймати рішення індивідуально, не підкоряючись зовнішньому тиску.

Інтелектуальна незалежність - ось, що відрізняє справжнього лідера. Крім того, він емоційно стабільний. На мові психологів це цінна якість називається "інфарктоустойчівостью" - відсутністю страху і тривоги. Невротизм лідеру протипоказаний.

Напевно, у вашій уяві вже виник образ процвітаючого чоловіка, впевненого в собі керівника або бізнесмена ... Так і було до недавнього часу, поки на життєвій арені не з'явилися ділові жінки, яскраві особистості, ініціативні, енергійні, не бояться труднощів.

Наше суспільство ще далеко від стабільності, адже саме в стійкому суспільстві жінка має більше шансів зайняти лідерські позиції. У нашому суспільстві жінка опинилася в парадоксальній ситуації: на неї звалили всю відповідальність за сім'ю, тоді як чоловік від сімейної відповідальності було усунуто. У жінок не було можливостей для функціонування поза сім'єю, можливостей для ділової активності. Зараз на наш грунт все більше переноситься західна модель культури, і з'явився раніше не існуючий тип ділової жінки. Але за все треба платити - у новій ролі жінки змушені відмовитися від традиційних жіночих цінностей, приймаючи цінності традиційно чоловічі. Конфлікт полягає в протиріччі цінностей "сім'я, будинок, любов" і цінностей незалежності і росту. Займаючи керівний пост, вони всіма силами намагалися скасувати в собі лідера, тому що беззаперечна слухняність вищестоящим особам було несумісне з такими якостями справжнього лідера, як азарт, ініціатива, норовистість, в кінці кінців. У силу цих причин багато хто з них були схожі просто секретаркам.

2. М. Женнінг і А. Жарден про психологію ділової жінки

Мабуть, найбільш повно психологія ділової жінки була вивчена американськими докторами Маргарет Хеннінг і Анн Жарден.

Сходження по сходах успіху виявилося справою важким і небезпечним. Ділова жінка повинна постійно доводити собі й оточуючим, що займається саме своєю справою. Приблизно 1 / 3 всіх нервових розладів у бізнес-леді походить від зіткнення їх ролі керівника на роботі і виконавця будинку. Обидва автори прийшли до висновку, що головна перешкода ділової кар'єри багатьох жінок - в невмінні дівчаток, а потім і жінок ладнати між собою, "грати в команді", бути поблажливими до недоліків інших людей.

Але у жінки є ряд переваг, реалізувавши які, вона може стати успішним керівником. Жінка-лідер має більш тонкий соціальним інтелектом, вона тонше відчуває нюанси відносин, у тому числі і відношення до себе. Вона вміє оцінювати і прогнозувати поведінку інших людей. Правда, її більше, ніж чоловіків, підстерігає небезпека піти на поводу у своїх емоцій. А істеричність і лідерство - це речі несумісні.

Жінка володіє більшою контактністю і практичністю мислення. Якщо чоловік схильний будувати довгострокові плани, розраховувати на довгострокову перспективу, то жінка віддає перевагу конкретно гарантований результат, "тут і зараз". Жінка краще за чоловіка контролює свої і чужі помилки, вона, як правило, краще формулює свої думки і виражає ідеї. Помічено, що вона менше, ніж чоловіки реагує на залицяння і сексуальні домагання в ділових відносинах. Вона чітко розрізняє справу і розваги.

Один з головних підводних каменів на шляху розвитку кар'єри ділової жінки - брак глобального, оглядового погляду на проблему, розвиненіший консерватизм, тенденція грузнути в дрібницях і емоціях, в'язнути в системі людських відносин. Ці "демони" можуть зіграти злий жарт з діловою жінкою. Тому завжди бажаний рада чоловіки.

3. Відмінні якості сучасної жінки-керівника

Жінка-керівник не рідкість в наші дні. Ділові якості, вміння добиватися результатів, володіння методами управління, рівень інтелекту притаманні кожному керуючому незалежно від статі. Найбільш значущим якістю, на мій погляд, є єдність слова і діла. Саме діловий керівник завжди вірний взятим на себе зобов'язанням, в цьому виявляється його професіоналізм. За своєю природою жінка більш обов'язкове в порівнянні з чоловіком, вона може не виконати справу до певного терміну, але вона постарається довести його до кінця, а не кинути при появі труднощів і зайнятися чимось більш важливим. Хоча жінці, втім, швидше прощають прострочене слово.

Діловитість керівника виявляється в умінні коротко і ясно викласти суть проблеми, довгі й великі промови можна розцінювати як марнотратство часу. Багатослівність - ворог діловитості. Слово ділової жінки відрізняється емоційністю, їй не властива суха лаконічна мова. У важкі хвилини будь-якій жінці необхідно виговоритися, зберігати в глибині свої переживання їй властиве. Піддавшись настрою, жінка може дати волю словам і почуттям. Який би пост керівника не займала жінка, вона завжди внесе з собою особисті переживання, емоційне забарвлення подій, глибоке сприйняття міжособистісних відносин. Але, незважаючи на всі відмінності в стилі керівництва, єдність слова і справи є важливою ознакою професіоналізму керівника, будь він чоловіком або жінкою. Краще не говорити, але робити, ніж не робити, але говорити.

Керівник на своєму місці завжди здатний організувати справу так, щоб не бути зайвою ланкою в ланцюзі управлінських рішень. До нього завжди можна звернутися за допомогою. Хороший організатор, незалежно від статі, організовує справу так, щоб було видно конкретний результат, а не словесні хитросплетіння. Діловитість збільшує навантаження, але саме цим навантаженням перевіряються всі її справжні цінності.

Яскравим проявом діяльності виступає вміння керівника доводити почате до відчутного результату. І найважчий психологічний бар'єр при цьому - змусити себе робити не те, що хочеться, а те, що потрібно. А.М. Коллонтай називала це подолання досить своєрідно - "застебнути себе на всі гудзики".

Якщо звернутися до практики, то можна "підглянути" деякі правила досягнення результатів у діяльності умілих керівників.

  • "Не розкидався!" - Не хапайся за двадцять справ одночасно, а вибери з них найбільш значущі і веди до кінця.

  • "Борися!" - Результати - міцний горішок, який не здається без бою. При невдачі краще бути переможеною, ніж здалася.

  • "Аналізуй!" - Тільки при доведенні розпочатих справ до кінця з'являється необхідний досвід "ціни результату". Чим вища ціна, тим дорожче досвід.

У ділової жінки порівняно з чоловіком при доведенні розпочатого до кінця є своєрідну перевагу - вона вміє вчасно зупинитися. Чоловік зазвичай неухильно наближається до мети. Будь-яка зупинка зачіпає його самолюбство. Постійно налягаючи на справу, він швидко видихається. У жінки дещо інша тактика: якщо справа не йде, вона зупиняється, поволі накопичуючи сили і вишукуючи більш ефективні засоби для "наступу". Питання про гнучку тактику при досягненні результатів - один з ключових в процесі керівництва.

Ще одна з характерних проявів діяльності - знання цифр, фактів, вміння оцінити ситуацію. У ділової жінки з добре розвиненим почуттям інтуїції свої фірмові методи. Скільки чоловіків погоріло через свою чоловічої звички довірятися одного джерела інформації.

Керівник-жінка на роботі і удома може бути абсолютно різною. Перебуваючи у фінансового керма будинку вона може бути типовою растратчіцей, в той же час, відповідаючи за фінанси з обов'язку служби, вона відповідає типовому образу фінансиста - не давати грошей, коли вони потрібні, і пропонувати, коли вони не потрібні.

Одним з найбільш поширених методів керівництва є переконання. Ділового керівника відрізняє вміння переводити будь-яке явище на мову інтересів і стимулів, активності і пасивності, виграшів і програшів, витрат і доходів. Цьому мистецтву треба вчитися, застосовуючи в діловому спілкуванні метод переконання, а не примушення. Тут слід підкреслити один суттєвий момент: мистецтвом переконання може опанувати лише той, хто відданий справі. Якщо справа і керівник - не одне ціле, марно очікувати від нього переконаності. Тільки за цієї умови можна боротися за справу, відстоювати її, рухати і доводити до кінця.

4. "Жінки - погані начальники" - це міф

Вважається, що ...

  • Жінки дуже м'які, ніжні і дбайливі, щоб бути гарними начальниками.

  • Перш ніж стати начальником, жінка стає "стервом".

  • Жінка не може одночасно піклуватися про сім'ю і керувати колективом.

  • Ставши матір'ю, жінка готова піти з роботи.

  • Жінки більше, ніж чоловіки, користуються лікарняними і відпустками.

  • Жінки працюють заради "деяких" грошей - справжні гроші заробляють чоловіки.

  • Жінки насправді не хочуть ставати начальниками - вони бояться відповідальності.

  • Жінки не можуть бути хорошими гравцями в команді, і тому чоловіки не приймають їх в свої ігри.

  • Жінки не лояльні.

Правда ж полягає в тому, що ...

  • Жінки-керівники мають більш високий рейтинг за 19 з 25 категорій в порівнянні з жінками-виконавцями. Ці дані наводяться на підставі дослідження більше 19000 співробітників 100 великих і малих підприємств (опитування ERIQ). Чоловіки-робітники поважають жінок-начальників навіть більше і ставлять їх вище начальників-чоловіків по 23 з 25 категорій.

  • Жінки добре виконують свою роботу. Дослідження "Менеджер в групі і в організації" показало, що жінки-керівники повсюдно проявляють себе особистостями яскравими, сильними, гнучкими, стійкими, прямими і здатними працювати багато годин підряд. Крім того, вони самодостатні та впевнені в собі, їм не потрібен зовнішній контроль.

  • Жінки можуть грати в команді. Жінки-керівники приблизно на 5% більше, ніж керівники-чоловіки, схильні вислуховувати думку підлеглих - згідно з опитуванням ERIQ, проведеним у 1998 році. Що стосується лояльності по відношенню до підлеглих, то результати досліджень показали, що 29% жінок і 22% чоловіків вважають, що жінки-начальники більш лояльні до своїх підлеглих. (60% жінок і 59% чоловіків вважають, що керівники обох статей у цьому рівні).

  • Жінки здатні впоратися і з родиною, і з роботою. Переважна більшість - 94% з 100 працюючих матерів, у яких діти знаходилися вдома, вважають, що вони добре справляються з обома роботами. Як це їм вдається? 39% вважають, що вони є дуже організованими людьми, 21% вважають, що їм у цьому допомагають чоловіки. Психологи згодні з тим, що хоча жінки і отримують меншу плату за рівну з чоловіками працю, робота для них важлива сама по собі, просто для самоповаги. Насправді, працююча жінка з дітьми менш схильна до ризику депресії, ніж непрацююча.

Як протистояти міфу

Правда полягає в тому, жінки можуть бути прекрасними керівниками - як і чоловіки. Але несправедлива дискримінація може позбавити жінку можливості стати керівником. Правильний підхід може дати жінкам шанс.

  • Пізнайте себе. Якщо звернути те, що здається конфліктом підлог, в просту різницю у стилі керівництва, то всі негативні риси (стервозність, чутливість) можуть звернутися до позитивні (вимогливість, дбайливість).

  • Умійте сприймати критику. Для того, щоб сприймати критику без образи, аналізуйте слова вашого опонента, будьте уважні, попросіть уточнень і обов'язково запитайте себе, що корисного ви можете дізнатися для себе з почутих слів.

  • Чиніть опір дискримінації. Для того, щоб бути хорошим начальником, прагнете до того, щоб нагороджувати за працю, а не за підлогу.

5. Портрет ідеальної "леді - бос"

Який же портрет ідеальної "леді - бос"? Його намалювали М. Хенінг і А. Жарден.

Це яскрава особистість, вона жіночна, не жорстока і не холодна, інтелектуально і фізично активна, рішення ухвалює сама, але чудово уловлює настрої інших; їй невластива дріб'язкова опіка підлеглих. Вона готова ризикувати, цілеспрямована, впевнена в собі, гідно реагує на критику, зауваження і навіть образи. Уміє оперативно перемикатися з однієї соціальної ролі ("керівник, ділова жінка") на іншу ("дочка, мати, дружина"), впевнена в розумінні, підтримці і допомозі з боку чоловіка і дітей.

І ще одна важлива умова, а може бути, і найважливіше: проблема якнайповнішої реалізації своїх здібностей в досягненні життєвих цілей може бути вирішена тільки спільними зусиллями з чоловіками. Жінка-лідер часто демонстративно ігнорує і навіть протистоїть можливій співпраці з чоловіками, підсвідомо оберігаючи свою територію від суперника протилежної підлоги, тим більше що раніше ця територія належала йому. Це свідомо безперспективний хід, шляхом якого жінка-лідер позбавляє себе "досвіду попереднього покоління", що невірно по суті.

Природжені якості - необхідна, але недостатня умова для справжнього лідера. Ще порада: замість того, щоб подовгу мусолити проблему, подовгу аналізувати її, треба дивитися в майбутнє, думати, як уникнути повторення помилки в подальшому. Не треба також боятися говорити з людиною прямо: будь-який відверту розмову тільки додасть вам очок.

Бути керівником в Росії - подвійна відповідальність. На жаль, культура відносин між начальником і підлеглим тут, м'яко кажучи, відрізняється від західної моделі.

6. Чому жінки вибирають кар'єру?

Найбільш значущим мотивом трудової діяльності у жінок виявився мотив матеріал, хоча і з відтінком психологічним: їм подобається мати свій заробіток і бути незалежними.

На другому місці - мотив морально-етичного плану: вони працюють, тому що завдяки роботі відчувають себе потрібними людьми і не представляють своє життя без роботи.

На третьому місці - мотиви, які можна назвати "компенсаторними": завдяки роботі жінки не відчувають себе самотніми; на роботі вони забувають про домашні і особистих негараздах, неприємності.

Жінки дуже пізно наважуються робити кар'єру. Часто тільки через десять років роботи на фірмі вони вирішуються зайняти більш високе положення, але для запланованої кар'єри це надто пізно!

Більшість жінок дуже пасивно. Замість того, щоб щось зробити самим, вони дозволяють подіям йти своєю чергою. Жінки вважають, що вирішальним чинником професійного успіху є їх самореалізація. У результаті такої "егоцентричності" вони перестають цікавитися істотнішими речами в своєму оточенні, такими, скажімо, як система відносин і інформаційних каналів на підприємстві, що виникають на неофіційному рівні. Вони не визнають і не сприймають будь-яких взаємних лояльних відносин, залежностей відносин типу "ти - мені, я - тобі", взаємної корисності, протекцій, що виникають між співробітниками і завжди враховуються до певної міри у своїй діяльності чоловіками.

Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію. Чоловіки ж розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади. Чоловіки співвідносять виконувану ними роботу виключно зі своїми уявленнями про кар'єру, тобто розглядають її як просування по службі, досягнення успіху. Жінки розділяють два поняття: виконувану роботу і кар'єру. Робота для них здійснюється "тут і зараз", а кар'єра є виключно особистою метою, про результати досягнення якої може судити тільки сама жінка.

З самого дитинства чоловіки налаштовані на те, що вони будуть працювати, щоб щонайменше зуміти прогодувати сім'ю. Тільки

незначна частина жінок у дитинстві замислювалася над цим питанням. Більшість же з них сподівається знайти кого-то, хто буде їх утримувати.

Різниця в настрої і напрямі мислення, що випливає з різних уявлень, що складаються ще в дитинстві, величезна. Чоловіки розглядають кар'єру як істотну складову частину свого життя. Якщо виникають будь-які проблеми особистого характеру, то чоловіки шукають можливості "пересмикувати" особисту і професійну "карти". Жінки ж наполягають на чіткому розмежуванні особистих і професійних проблем, у разі конфлікту вони однозначно вибирають той або інший шлях.

Якщо чоловіки починають свою роботу на фірмі, то вони вже автоматично мають "генеральський жезл в ранці". Жінки ж, навпаки, своєю роботою повинні постійно доводити, що вони займаються своєю справою, хоча всі і припускають зворотне.

Інше типове відмінність відноситься до поняття "особиста стратегія". Чоловіки визначають її як досягнення поставленої мети. Коли перед ними стоїть нове завдання, вони постійно задаються питанням: "Що мені це дасть?" Це вирішальне питання, оскільки він ставить на карту їх майбутнє. Елемент часу відсутній в міркуваннях у жінок. Вони лише думають про те, як можна краще вирішити проблему в цьому місці і зараз, не враховуючи, які наслідки ця проблема буде мати для них у майбутньому.

Різниця в мисленні обумовлює те, що велика кількість хлопчиків навчаються ладнати між собою, а дівчатка дуже рідко вважають це необхідним. Пізніше з причин спільних очікувань і раннього досвіду чоловіки вчаться брати участь у засіданнях і домовлятися між собою, терпіти один одного. Все це жінки знаходять незбагненним. Групове поведінка чоловіка є насправді таким феноменом, який змушує жінок творити приблизно наступне: "Як тільки можуть двоє чоловіків, абсолютно не переносять один одного, сидіти разом на зборах і вдавати, що поважають і допомагають один одному, в той час як інші знають , як йде справа насправді? Як вони можуть бути такими лицемірами? " Це питання багато пояснює.

Діяльність фірми відповідає діям колективу, члени якого піклуються, з одного боку, про прибуток, а з іншого - тільки про власне виживання, відповідна ситуація відносно прибутку і виживання визначає найчастіше положення кожному окремого члена колективу. До тих пір, поки немає прибутку, виграшу, необхідно дотримуватися розсудливість, Чого заради навмисно наживати ворогів, якщо можна просунутися вперед, знайти друзів? Навіть дванадцятирічні хлопчаки знають, що вони потребують десяти інших, щоб утворити футбольну команду, а такі що вони, можливо, можуть нормально переносити один одного, а можливо, й ні. Жінки ж піклуються про збереження хороших відносин, так як ці відносини є для них самоціллю, і в традиційному жіночому досвіді навряд чи є щось, що може суперечити цієї самоцілі. На підставі цьому жінки часто опиняються в пастці нетерпимості, яку можна визначити наступним чином: "Він / вона мені не подобається, я не можу з ним / з нею працювати".

7. Чому жінки успішно роблять кар'єру?

Автори згаданої книги Хеннінг і Жарден взяли інтерв'ю у 25 успішних керівниць, яким вдалося досягти посади віце-президентів великих фірм. Їх раніше всім цікавило питання: чому ці жінки змогли зробити кар'єру? Я спробую зараз коротко передати найважливіші результати єдиного у своєму роді дослідження.

1. З 25 керівниць 20 були єдиним або старшим у сім'ї дитиною; інші п'ять потрапили в положення народилися першою дитиною в дитинстві в результаті обставин, що склалися (розлучення батьків, смерть старших братів і сестер).

2. Всі 25 опитаних мали добрі стосунки зі своїми батьками і разом з ними брали участь у незвично широкої традиційно чоловічій сфері діяльності, причому починаючи з самого раннього віку.

3. Всі опитані виросли в "прагнуть вгору" сім'ях середнього стану. Батьки 22 з 25 ж займали керівні посади в економіці, троє інших були директорами коледжів. 24 з 25 матерів були домашніми господарками. Одна мати працювала вчителькою. Освітній рівень 23 був по меншій мірі такий же, як і у батьків опитаних жінок.

4. Вирішальне значення мало, очевидно, те, що в сім'ях було особливе ставлення до цих дітей, як до первісткам. А відчуття цього положення глибоко відбивається в дитячій душі. 25 жінок згадали про те, що мали щасливе дитинство і що в їх очах батьки грали особливу роль.

5. Батьки і дочки поділяли інтереси, які, як вважається, традиційно більше властиві батькам і синів: фізичні навантаження, спортивні змагання, агресивні прагнення до успіху, готовність до конкуренції і тверда установка на перемогу. Ці успішні жінки дуже рано навчилися у своїх батьків тверезо оцінювати ступінь ризику, тобто свідомо зважувати свої шанси на успіх або програш. Цим всі опитані жінки істотно відрізнялися від переважної більшості жінок, для яких ризик означає втрати, і тому вони прагне уникати їх.

7. Всі 25 жінок під час навчання в школі були кращими ученицями і "ватажками".

8. Основоположними передумовами будь-якого успіху є прагнення до нього, орієнтація на удачі, бажання завдяки своїм знанням. Цими якостями володіли всі 25 жінок, то було результатом їх виховання (в першу чергу з боку батька). Всі опитані дотримувалися думки, що витрачені на це зусилля не були марними, так як вони придбали повагу і визнання своїх батьків.

9. Всі їхього опитування навчалися в коледжі з великою старанністю. Деякі з них закінчили коледж з високими оцінками. Стратегія, яку вони розробили для себе, полягала в тому, що вони ставили перед собою мету, визначали пріоритети і розробляли програму дії, яка дозволяла їм виявляти помилкові шляхи і уникати їх. Інакше кажучи, вже в той час їх поведінка не відрізнялася від поведінки процвітаючого, що прагне досягти вершин менеджера. Вони не витрачали багато часу на чоловіків і взагалі підрозділяли їх на два типи: помічники, подібні їх батькам, і решта.

11. Всі 25 жінок ще на ранній стадії своєї професійної діяльності вирішили на свій страх і ризик здійснити кар'єру в одній фірмі. Вони дуже рано прийшли до висновку, що жінка тільки тоді може досягти відповідальною і високої посади керівника, якщо з виконуваної роботою вона буде справлятися на рівень краще, ніж будь-який співробітник-чоловік цієї фірми.

12. Всі учасниці дослідження свою першу керівну посаду розглядали як початкову сходинку сходів нагору. Всі вони дуже швидко визначили й інший чинник, вирішальним чином впливає на успіх чи невдачу: наявність хорошого безпосереднього керівника.

13. Ці жінки дотримувалися думки, що розвиток хороших ділових відносин з чоловіками залежить від того, наскільки їм вдасться "стерти" статеві відмінності і від того, щоб їх спілкування концентрувалася на виконуваних функціях або завданнях. Це означає, що вони прагнули применшити той факт, що вони були жінками, і використовували компетенцію як найважливіший елемент самоствердження.

14. Вони надавали великого значення тому, щоб не вступати в інтимні стосунки з чоловіками, що працюють на цій же фірмі, або з тими, з якими вони підтримували ділові відносини.

15. З чоловіками, які були їх безпосередніми керівниками, у цих жінок складалися хороші і міцні дружні відносини. Вони всі без винятку починали як особистих секретарок чи асистенток свого шефа. І коли вони досягали чергової сходинки в своїй кар'єрі, на більш високий рівень підіймалися й вони. І завжди це відбувалося за пропозицією їх керівників. Вони допомагали кожної з них, підбадьорювали, надихали, були їхніми вчителями і опорою на фірмі. Ці керівники захоплювалися їх діловими якостями та прагненням до успіху. Керівники вважали, що в приватному підприємництві жінки повинні рухатися вперед, і відстоювали цю точку зору перед своїми колегами на фірмі, а також клієнтами і покупцями.

16. В іншому стратегія 25 жінок полягала в тому, щоб відповідати вимогам певної посади вище середнього, що досягалося самостійної навчанням будинку і відвідуванням вечірніх курсів. Закінчуючи роботу на черговій сходинці, вони були вже здатні виконувати більш складні завдання на наступному ступені ієрархії. І якщо їх шефа підвищували в посаді, вони за рівнем своєї компетенції були готові супроводжувати його.

17. Коли ці жінки досягали рівня начальника відділу і мали у своєму підпорядкуванні безліч чоловіків, вони могли впоратися і з цією проблемою. Одна з 25 опитаних сказала: "Я прийшла до висновку, що повинна спробувати не помічати проблем, пов'язаних з відносинами чоловіків і жінок, і сконцентрувати свою увагу на тому, щоб мій відділ був місцем, де чоловіки могли б добре працювати, підвищувати свою кваліфікацію і просуватися вгору ".

Висновок

Спробуємо узагальнити ті риси, які характеризують сучасну жінку-керівника.

Перш за все, це глибоке усвідомлення рівноправ'я, рівності своїх можливостей і здібностей до участі в усіх сферах життя суспільства. Іншою важливою рисою є визнання необхідності поєднання різних соціальних ролей - не тільки активної учасниці трудового і суспільного життя, а й "господині будинку", матері. Жінки обирають різні варіанти поєднання цих ролей, хоча більшість стійко орієнтуються на однакову їх значимість.

Конкретний вибір життєвого шляху жінка робить сама відповідно до своїх особистими якостями, уподобаннями, смаками, обставинами життя, але можливість такого вибору сильно залежать від того, яку економічну і моральну підтримку надасть їй держава і суспільство на кожному з обраних нею шляхів.

Проте ніяка, навіть найпрогресивніша, соціальна практика не може скасувати психологічні труднощі, які виникають при "подвійної" зайнятості жінки на роботі і вдома. Рівноправне становище жінки в суспільстві істотно змінює традиційні уявлення про такі риси, як мужність і жіночність. Жінці-керівнику тепер більшою мірою притаманні такі зразки поведінки, які раніше закріплювалися за чоловіками, наприклад, навик і здатність приймати рішення, відстоювати свою думку, незалежність.

Список літератури

  1. Хеннніг М., Жарден А. Леді-бос. -М.: Справа, 2001.

  2. Віткін Дж. Правда про жінок (14 міфів, вигаданих чоловіками). - СПб.: Пітер Прес, 1996.

  3. Чідорі С.М. Психологія управління: від особистості до команди. - Петрозаводськ, "Фолиум", 1996 р.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Психологія | Курсова
70.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Психологічні особливості жінки-керівника Характерні психологічні
Психологічні особливості жінки керівника 2
Психологічні особливості жінки керівника
Особливості психології сучасної жінки керівника
Особливості психології сучасної жінки-керівника
Психологічні особливості впливу керівника на підлеглих
Імідж жінки керівника
Психологічні передумови створення позитивного іміджу керівника
Особливості організації праці керівника
© Усі права захищені
написати до нас