Просування товарів Реклама і збутова діяльність

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


Зміст

Введення

1. Реклама і організація збутової діяльності на підприємстві

1.1 Реклама як засіб просування товару

1.2 Стимулювання збуту на підприємстві

2. Аналіз управління продажами ІП «Самсонової»

2.1 Коротка характеристика підприємства

2.2 Організація і структура продажів ІП «Самсонової»

2.3 Особливості управління продажами ІП «Самсонової»

3. Пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення стимулювання та управління продажами ІП «Самсонової»

Висновок

Список використаної літератури

Додаток

Введення

Сьогоднішня динамічно розвивається економіка призводить до того, що фірми і організації вимушені постійно еволюціонувати, щоб не залишитися за бортом прогресу і бізнесу. Насичення абсолютно всіх ринків товарами такою мірою, що компаніям доводиться буквально битися за покупців, приводить до розуміння виняткової ролі збуту у діяльності фірми. Продукція або послуга, вироблена фірмою, повинна бути оптимальним чином продана: тобто, з урахуванням всіх переваг і побажань клієнтів, і з отриманням найбільшої вигоди. Тому головне завдання будь-якого підприємця - ідеальним чином сумістити бажання клієнтів і власні виробничі можливості. У цьому випадку у нього буде можливість довести покупцю незаперечні переваги свого товару, або послуги.

Саме тому система збуту є центральною у всій системі маркетингу. І це не позбавлено обгрунтування - саме в процесі збуту готової продукції з'ясується, наскільки точними і вдалими були всі використані концепції і стратегії по просуванню товару на ринок. І якщо все виявилося так, як і було задумано, то покупець обов'язково помітить товар і прибуток - кінцева мета будь-якої підприємницької діяльності - не змусить себе чекати. В іншому випадку, ні про які високі доходи і говорити не доводиться. У бізнесі ціна помилки дуже висока.

Кожен товар неодмінно вимагає просування на ринку, це означає необхідність якісної і оригінальної реклами, різних акцій, сприяють просуванню товару. Крім цього підприємству дуже бажано мати якомога більш широку мережу роздрібних продажів або мережу посередницьких організацій, якщо вона, звичайно, не займається дуже великим і дорогим виробництвом. Така мережа повинна мати високий рівень сервісу, тому що сьогоднішній покупець звик до якісного обслуговування широкому переліку додаткових послуг. І тільки виконавши всі ці вимоги, фірма може розраховувати на те, що їй вдасться зайняти міцне місце в серці покупця.

Пристосовуючи збутову мережу і сервісне обслуговування до і після купівлі товарів до запитів покупців, підприємство-виробник підвищує свої шанси в конкурентній боротьбі. Велике значення має оперативно-збутова робота, пов'язана з прийманням готової продукції від цехів-виробників і відвантаженням її покупцям, бо саме ця завершальна частина збуту продукції приносить підприємству реальні результати. Важливу роль у цій діяльності відіграє транспортний фактор.

Система збуту товарів - ключова ланка маркетингу і свого роду фінішний комплекс у всій діяльності фірми по створенню, виробництву і доведенню товару до споживача. Власне, саме тут споживач або визнає, або не визнає всі зусилля фірми корисними і потрібними для себе і, відповідно, купує або не купує її продукцію і послуги.

Таким чином, організація і управління збутом готової продукції є одним з найбільш важливих елементів системи взаємодії фірми і споживача, як суб'єктів економічних відносин. Це - дуже цікава і ніколи не застаріваюча тема. І саме тому ми вибрали її як теми своєї дипломної роботи.

Метою курсової роботи є аналіз управління продажами та рекомендації щодо вдосконалення продажів ІП Самсонової С.Н.

Об'єктом дослідження є ІП Самсонової С.Н.

Завдання курсової роботи: 1. Організація збутової діяльності за допомогою реклами; 2. Виявити аналіз управління продажами ІП Самсонової С.М.; 3. Дати рекомендації по вдосконаленню управління і стимулювання продажами на підприємстві.

1. Реклама і організація збутової діяльності на підприємстві

1.1 Реклама як засіб просування товару

Реклама займає особливе місце в комунікаційній політиці, оскільки покликана вирішувати найбільш складну і важкореалізоване в маркетинговій діяльності завдання - формувати і стимулювати попит. Питанням розвитку і здійснення рекламних кампаній надається велике значення. У розвинених країнах реклама перетворилася на спеціалізовану галузь економіки, на яку витрачаються величезні кошти. Так, наприклад, в середині 1990-х рр.. в США обсяг рекламного ринку оцінювався в 250 млрд. дол на рік (він потроївся за останні 10 років); у Франції - в 30 млрд. дол (потроєння сталося за 7 років); в Росії цей ринок оцінювався приблизно в 1 млрд. дол, але зате потроєння сталося за 2 роки. 1

Реклама - це вид діяльності або вироблена в її результаті продукція, метою яких є реалізація збутових або інших задач промислових, сервісних підприємств і громадських організацій шляхом поширення оплаченої ними інформації, сформованої таким чином, щоб надати посилене вплив на масову або індивідуальну свідомість, викликаючи задану реакцію вибраної споживчої аудиторії.

Реклама - це привернення уваги до товару, послуги конкретного виробника, торговця, посередника та розповсюдження за їх рахунок і під їх маркою пропозицій, закликів, рад, рекомендацій придбати цей товар або послуги. 2

Слід зазначити, що реклама крім завдання продажу товару (послуги) може вирішувати безліч інших завдань:

  • поширення знань про фірму, її історію, здобутки, клієнтури;

  • отримання запитів про більш повної інформації;

  • вплив на осіб, що впливають на ухвалення рішення про закупівлю товару, на користь фірми рекламодавця;

  • формування позитивного ставлення до фірми з боку суспільства;

  • підтримка позитивних емоцій у осіб, що купили товар, формування у них свідомості, що вони зробили правильний вибір.

Як і всяке суспільне явище, реклама має свої позитивні і негативні сторони. 1

Позитивна сторона реклами - здатність охоплювати великі і географічно розкидані ринки, використовуючи при цьому широкий діапазон засобів від національного телебачення до місцевих друкованих видань. Це дозволяє краще пристосовуватися до демографічних характеристик аудиторії. Вдале розміщення реклами, наприклад під час популярних телевізійних передач або навколо цікавих публікацій у пресі, залучає велику аудиторію, покращує образ фірми або товару, створює відповідний настрій. Реклама підвищує інформованість аудиторії, створює доброзичливе ставлення до товарів фірми, що створює гарні передумови для персонального продажу та роздрібної торгівлі.

Негативна сторона реклами полягає в її стандартизації, що утрудняє її адаптацію до потреб і запитів різних груп споживачів. У цьому випадку значна частина аудиторії не буде корисною для спонсора. Наприклад, реклама одягу для дівчат від 15 до 20 років, що розміщується на сторінках жіночого журналу, виявляється зайвою для читачок журналу інших вікових груп. Висока вартість реклами, особливо на телебаченні, призводить до того, що реклама робиться дуже короткою і тому виявляється не дуже інформованої і переконливою. І, нарешті, вкрай висока насиченість рекламою телевізійних каналів призводить до того, що широка аудиторія перестає сприймати її.

Реклама має свої специфічні особливості:

рекламі притаманний громадський характер комунікації, оскільки одне і те ж звернення отримують багато осіб, а мотивація покупців не зустрічає громадського осуду;

рекламі притаманна здатність до умовляння завдяки багаторазового повторення звернення (це дає можливість покупцеві порівнювати звернення різних конкурентів, а великомасштабна реклама до того ж дає впевненість у правильності зробленого вибору);

вміле використання шрифту, звуку і кольору надає особливу броскость рекламі, сприяючи ефективному поданням фірми і її товарів і залученню великого числа покупців.

Основними видами реклами є товарна і престижна реклама. 1 Головна задача товарної реклами - формування і стимулювання попиту на товар. Пропагуючи конкретний товар, реклама сприяє його продажу. Товарна реклама інформує споживача про властивості і достоїнства товару, будить інтерес до нього, споживач прагне встановити контакти з продавцем і з пасивного, потенційного перетворюється на активного, зацікавленого в покупці.

Престижна, або фірмова, реклама являє собою рекламу достоїнств фірми, вигідно відрізняють її від конкурентів. Мета такої реклами - створення в суспільстві і, перш за все, серед активних і потенційних покупців привабливого іміджу, реноме, виграшного образу фірми, який викликав би довіру до самої фірми і випускається нею продукції.

Рекламна кампанія - це проведення комплексних рекламних заходів, пов'язаних в певній послідовності, що сприяють підвищенню інтересу до товару і мають на меті міцне впровадження товару на ринок. 2

Зазвичай планування рекламної кампанії здійснюється наступними етапами 1:

- Визначаються об'єкти реклами (товар або фірма) і зміст інформації про товар, яку необхідно повідомити активним і потенційним покупцям;

- Визначається суб'єкт (адресат) реклами, тобто група споживачів і покупців або осіб, що впливають на рішення про покупку, до якої звертаються з рекламними оголошеннями;

- Визначається мотив реклами - на що робиться акцент в рекламному оголошенні, щоб привернути увагу покупців до товару;

- Вибираються види рекламних засобів і визначається оптимальний їх набір і співвідношення (канали поширення рекламних оголошень);

- Складається рекламне повідомлення - формулюється заголовок, складається текст, визначаються ілюстрації, вибираються персонаж, носії реклами і музичний твір;

- Складається графік рекламних виступів - рекламні заходи координуються в часі (по місяцях, тижнях, днях, годинах, хвилинах і секундах), за видами реклами і засобів її розповсюдження;

- Складається кошторис витрат на рекламні заходи - визначається загальна сума витрат і витрати в розбивці за окремими статтями;

- Попередньо визначається рекламна ефективність - підраховуються в кількісному вираженні переваги в збуті, одержувані за рахунок передбачуваної рекламної кампанії.

Більш задовільні результати оцінки ефективності реклами дають заміри обсягів збуту товарів до і після проведення рекламної кампанії. Хоча й до таких результатів слід ставитися обережно, оскільки вони можуть бути наслідком не тільки рекламних зусиль, а й зміни кон'юнктури ринку.

1.2 Стимулювання збуту на підприємстві

Стимулювання впливає на поведінку споживача, перетворюючи його з потенційного в реального покупця.

Є операції зі стимулювання збуту, які відносяться до жорсткого типу - істотне зниження цін, продаж додаткової кількості товару при незмінних цінах. Це ефективно, якщо мова йде про короткому відрізку часу, але дорого обходяться виробнику.

В даний час ці операції зі стимулювання збуту носять більш м'який характер (ігри, конкурси покупців та ін.) Вони більш ефективні в створенні позитивного іміджу товару.

Вибір засобів стимулювання залежить від поставлених цілей. Всі кошти можна об'єднати в три великі групи:

  1. цінове стимулювання (продаж за зниженими цінами, пільгові купони, що дають право на знижку);

  2. пропозиції у натуральній формі (премії, зразки товару);

  3. активна пропозиція (конкурси покупців, ігри, лотереї).

Основні засоби стимулювання можна об'єднати у відповідності з об'єктом впливу.

Стосовно торговій точці різні види стимулювання можна класифікувати по їх походженню і дії на клієнтів: 1

- Загальне стимулювання. Застосовується на місці продажу. Служить інструментом загального пожвавлення торгівлі.

Цей вид стимулювання одночасно об'єднує продаж за зниженими цінами, демонстрацію товару, дегустації, ігри, використання ряджених, святкове оздоблення торгових залів, афіші, таблички з поясненнями, помітні рекламні оголошення, а так само рекламну компанію в пресі (розповсюдження листівок із купонами, що дають право на покупку зі знижкою, вручення подарунків у разі придбання певної кількості товару, конкурси, ігри).

- Виборче стимулювання - розміщення товару поза місцями загального викладення на вигідній позиції.

Товар може бути зосереджений також у якому-небудь місці торгового залу, наприклад, виставка-продаж товарів для школярів початкових класів.

Цей вид стимулювання включає також розміщення товарів на виносних лотках або у візках, розташованих в проходах або на перетині торгових ліній.

- Індивідуальне стимулювання - здійснюється в місцях загальної експозиції товарів і, як правило, виходить від виробника.

Будь-яка операція щодо стимулювання збуту повинна відповідати поточному етапу в життєвому циклі товару.

1. Фаза випуску.

У момент випуску, збуту товару перешкоджають три основні фактори: торговий персонал не може стати відразу «прихильником» товару-новинки.

Тому виникає необхідність зацікавити торгуючі організації за допомогою стимулювання і передбачити спеціальні заходи переконання торгового персоналу в цінності нового товару.

Представники торгівлі неохоче йдуть на ризик, пов'язаний зі збутом нового товару.

Зростанню продажів сприяє застосування спеціальних пробних цін, пропозиції зразків, оплата в розстрочку, надання додаткової кількості товару і інше.

2. Фаза розвитку. У період росту продажів застосування стимулювання має стратегічне значення.

Це особливий етап в життєвому циклі товару. Він стає відомим і регулярно знаходяться нові покупці. На цьому етапі перевага віддається рекламі, а не стимулювання збуту.

Проте, щоб швидко і ефективно реагувати на дії конкурентів, збільшити кількість торгових точок по збуту товару, вибірково впливати на об'єкт, використовують стимулювання збуту

3. Фаза зрілості. Коли товар добре відомий і має постійних покупців, виробник використовує прийоми стимулювання на постійній основі. Ефективність реклами на цьому етапі знижується.

Для пожвавлення інтересу до товару використовують різні приводи (свята, впровадження нової упаковки та інше).

4. До кінця фази зрілості настає насичення, а потім спад. На цьому етапі всяке стимулювання припиняється, щоб не перешкоджати висновку товару з обігу.

Приступаючи до стимулювання збуту, слід пам'ятати: 1

1. Стимулювання ефективне тільки тоді, коли його застосування пов'язується з життєвим циклом товару і узгоджується з чітко визначеними цілями.

2. Більш ефективним є відносно нетривале стимулювання збуту. Короткочасність заходу спонукає споживача швидко скористатися вигодою. Стосовно до канцелярським товарах стимулювання може здійснюватися протягом від одного до двох місяців.

Товар, що купується один раз на рік, потребує короткостроковому стимулюванні (4-6 тижнів) в момент, коли покупка найбільш вірогідна.

3. Заходи щодо стимулювання і товар повинні бути тісно пов'язані між собою. Стимулювання необхідно зробити складовою частиною або самого товару, або його найближчого оточення (магазину чи групи товарів однієї з ним марки).

Стимулювання торгового персоналу здійснюється із застосуванням таких методів: премії, конкурси, конференції продавців, путівки і т.п.

Для стимулювання збуту широко використовуються реклама. Реклама - це вид діяльності або вироблена в її результаті продукція, метою яких є реалізація збутових або інших задач промислових, сервісних підприємств і громадських організацій шляхом поширення оплаченої ними інформації, сформованої таким чином, щоб надати посилене вплив на масову або індивідуальну свідомість, викликаючи задану реакцію вибраної споживчої аудиторії.

Рекламні завдання класифікуються відповідно до того, до чого прагне організація - інформування цільової аудиторії, переконання споживачів або нагадування про товари і послуги:

- Інформативна реклама відіграє важливу роль на початковій стадії просування товару, коли завдання полягає у формуванні первинного попиту.

- Переконуюча реклама набуває особливого значення на етапі конкурентної боротьби, коли метою рекламної компанії є формування виборчого попиту на певну марку товару. Іноді переконуюча реклама набуває форми порівняльної реклами (коли проводиться явне порівняння властивостей двох або кількох марок товарів). При використанні порівняльної реклами, компанія повинна бути впевнена, що вона зможе довести заявлене перевага і відповісти на претензії власників порушеної в рекламі марки. Використання порівняльної реклами дає найкращий результат у випадках, коли вона впливає як на раціональні, так і емоційні мотиви споживачів.

- Нагадує реклама відіграє дуже важливу роль для просування вже відомих товарів. До цього ж виду належить підтримуюча реклама, мета якої - переконати споживача у правильності зробленого вибору. При виборі рекламної завдання слід виходити з аналізу поточного стану на ринку. Наприклад, якщо виробник є лідером ринку, товар досить відомий, але рівень його продажів не високий, то завдання рекламної компанії може полягати у стимулюванні попиту. Якщо ж не входить в лідери ринку, але володіє сильною маркою постачальник випускає нову продукцію, він, швидше за все, обере завданням рекламної кампанії переконання ринку на перевагу своїх товарів. [20]

Формуючи попит і стимулюючи збут, примушуючи споживачів купувати товари і прискорюючи процес "купівлі-продажу", а звідси оборотність капіталу, реклама виконує на ринку економічну функцію. Крім того, вона здійснює й інформаційну функцію. У цій ролі реклама забезпечує споживачів направленим потоком інформації про виробника і його товари, зокрема, їх споживчої вартості.

За допомогою застосовуються в процесі вивчення рекламної діяльності анкет, опитувань, збору думок, аналізу процесу реалізації товарів підтримується зворотний зв'язок з ринком і споживачем. Це дозволяє контролювати просування виробів на ринок, створювати і закріплювати у споживачів стійку систему переваг до них, у разі необхідності швидко коректувати процес збутової і рекламної діяльності. Таким чином, реалізуються контролююча і коректуюча функції реклами.

Існує пряма залежність між часткою, яку фірма займає на ринку товару, і тим, наскільки відомий споживачам її товарний знак і який відсоток додаткового прибутку вона отримує в результаті її використання. Обидва ці показники вище у найбільших корпорацій, які здійснюють масовий випуск маркованих товарів. З урахуванням усіх цих висновків, справедливо стверджувати, що на світовому ринку йде запекла боротьба товарних знаків. Брендинг - це діяльність по створенню довгострокової переваги до товару, заснована на спільній посиленій дії на споживача товарного знаку, упаковки, рекламних звернень та інших елементів реклами, об'єднаних певною ідеєю і однотипним оформленням, що виділяють товар серед конкурентів і створюють його образ.

Основні завдання брендингу: 1

- Підтримувати запланований обсяг продажів на конкретному ринку і реалізовувати на ньому довгострокову програму зі створення і закріплення у свідомості споживачів образу товару або товарного сімейства;

- Забезпечити збільшення прибутковості внаслідок розширення асортименту товарів і знань про їхні загальні унікальні якості, впроваджуваних за допомогою колективного образу;

- Відобразити в рекламних матеріалах і кампаніях культуру країни, регіону, міста і т.д., де виготовлено товар, врахувати запити споживачів, для яких він призначений, а також особливості території, де він продається;

- Використовувати три дуже важливих для звернення до рекламної аудиторії чинники - історичні корені, реалії сьогоднішнього дня і прогнози на перспективу.

Позиціонування товару - Це розробка і створення іміджу товару таким чином, щоб він зайняв у свідомості покупця гідне місце, відмінне від становища товарів конкурентів.

Відзначимо основні стратегії позиціонування товару в цільовому сегменті: позиціонування, засноване на відмітну рису товару;

позиціонування, засноване на вигодах від придбання товару або на рішеннях конкретної проблеми; позиціонування, засноване на особливому способі використання товару; позиціонування, орієнтоване на певну категорію споживачів; позиціонування по відношенню до конкуруючого товару; позиціонування, засноване на розриві з певною категорією товарів.

Таким чином, позиціонування товару в цільовому сегменті пов'язані з виділенням відмітних переваг товару, задоволенням специфічних потреб або певної категорії клієнтів, а також з формуванням характерного іміджу товару і / або фірми.

За допомогою позиціонування можна більш докладно відповісти на питання про просування товару. Позиціонування підкаже і структуру реклами, і її зміст. Позиціонування дає можливість розповісти покупцям, що представляє собою торгова марка, кому вона призначена, в чому її вигоди.

2. Аналіз управління продажами ІП «Самсонової»

2.1 Коротка характеристика підприємства

Досліджуване підприємство - приватна фірма. Повне найменування: ІП Самсонова С.Н. - Приватне підприємство, що займається реалізацією косметичних засобів. Місце розташування: вул. 50 років Жовтня 61. Утворено в 2004 році.

Вид діяльності підприємства: закупівля косметичних засобів; реалізація товарів через роздрібну мережу; додаткові послуги (візаж, консультації).

Регіон діяльності: м. Благовєщенськ Амурської області.

Постачальники фірми: «Віттер» м. Москва, «Салі Хансер» Німеччина, «Еліт Голланд» Франція.

Транспортні компанії: «Віра» і «Азимут».

Споживачі фірми: платоспроможне населення м. Благовещенська від 15 до 70 років.

Асортимент реалізованих товарів: декоративна косметика; косметика по догляду за особою; косметика по догляду за тілом; парфумерія; дитяча косметика; біжутерія.

З представленої організаційної структури видно, що органом управління ІП Самсонової С.Н. є індивідуальний підприємець, що діє на принципах едіноначатія. Індивідуальний підприємець несе персонально дисциплінарну, адміністративну, матеріальну та цивільно-правову відповідальність за результати фінансової діяльності фірми. Фірма має 2 магазини («Косметичка» та «Час подарунків») в центрі міста, через яку реалізує косметичні засоби. Індивідуальний підприємець здійснює прийом і звільнення працівників. Трудовий колектив ВП Самсонової С.Н. становлять усі працівники, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору (контракту). Внутрішня організація трудової діяльності регулюється правилами внутрішнього трудового розпорядку.

Організаційна структура підприємства представлена ​​на малюнку 1:





Рисунок 1 - Організаційна структура ІП Самсонової С.Н.

Необхідною умовою нормального функціонування підприємства є забезпеченість його основними виробничими фондами (ОПФ). Від їх кількості, вартості, технічного рівня, ефективності використання багато в чому залежать кінцеві результати діяльності підприємства: собівартість, прибуток, рентабельність, стійкість фінансового стану.

ОПФ є матеріальною основою виробництва і впливають на розмір всіх виробничих витрат. Основні виробничі фонди функціонують у сфері матеріального виробництва. Оцінений ОПФ здійснюється за первісною вартістю - повної (без вирахування зносу) та залишкової (за вирахуванням зносу), відновної вартості, відповідно повної і залишкової.

У ІП Самсонової є в наявності будівлі (склад з готовою продукцією), транспортні засоби, господарський інвентар.

На досліджуваному підприємстві працюють всього 2 продавця та 1 керівник. Протягом трьох років їх чисельність не змінювалася. Це пов'язано з тим, що фірмі поки не потрібен додатковий персонал.

Для аналізу ефективності використання основних фондів обчислюються показники фондовіддачі і фондомісткості.

Фондовіддача характеризує результат діяльності підприємства, тобто, скільки отримало товарної продукції на один рубль середньорічної вартості основних фондів 1.

Рівень фондовіддачі показує, якою мірою основні фонди забезпечують збільшення товарної продукції.

Фондомісткість і фондовіддача є взаімообратних показниками.

Розглянемо ефективність використання основних виробничих фондів в ІП Самсонової С.Н. в таблиці 1.

Аналіз використання основних засобів свідчить про наступні тенденції: фірмою закуплено нове обладнання (прилавки, стелажі, касові апарати тощо), вартість основних засобів значно зросла: з 3940 тис. руб. в 2007 році до 5452 тис. руб. в 2008 році. Отже, наголошується ефективне використання основних засобів.

Аналіз фінансової стійкості підприємства подано у таблиці 2.

Таблиця 1 - Ефективність використання основних виробничих фондів в ІП Самсонової С.Н.

Показники

Формула

2006 р

2007 р

2008 р

2008 р у% до 2006 р

Середньорічна вартість основних фондів, тис. руб.

-

3940

4052

5452

138,4

Товарообіг, тис. руб.


-

3000

3600

4080

136,0

Фондомісткість, грн.

Середньорічна вартість основних фондів / товарообіг

1,31

1,13

1,34

102,3

Фондовіддача, грн.

Товарообіг / Середньорічна вартість основних фондів

0,76

0,89

0,75

98,7

Таким чином, аналізуючи показники фінансової стійкості підприємства, видно, що всі показники знаходяться в межах норми. З цього випливає, що фірма знаходиться у стійкому фінансовому становищі.

Економічна ефективність виробництва - це результативність процесу роботи фірми, що визначається в загальному вигляді ставленням результату (ефекту) до витрат на його отримання 1.

Результатом роботи фірми є кількість реалізованої продукції необхідного асортименту і відповідної якості.

Таблиця 2 - Аналіз фінансової стійкості підприємства

Показники

Од. Виміряний.

Формула розрахунку

Фактич. значення

2006 2008

Норматив

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

%

Власні обо-ротні кошти / власний капітал

4052 / 10564 = 0,38

4281 / 12347 = 0,35

від 0,2 до 0,5

Коефіцієнт заборгованості

%

Боргові зобов'язання / власний капітал

2051 / 10564 = 0,19

3812 / 12347 = 0,31

менше 0,7

Коефіцієнт забезпеченості власними коштами

%

Власні оборотні кошти / загальна величина оборотних коштів

4052 / 11147 = 0,36

4281 / 13241 = 0,32

не нижче 0,1

Таблиця 3 - Результати фінансово-господарської діяльності ІП Самсонової С.Н.

Показники

2006

2007

2008

2008 до 2006,%

Товарообіг, тис. руб.

3000

3600

4080

136,0

Собівартість реалізації продукції, тис. руб.

2100

2379

2856

136,0

Валовий прибуток, тис. руб.

920

1221

1282

139,3

Витрати, тис. руб.

100

179

196

196,0

Чистий прибуток, тис. руб.

713

907

945

132,5

Рентабельність продажів,%

(Чистий прибуток / товарообіг * 100)

23,8

25,2

23,2

97,4

В ІП Самсонової С.Н. зростання товарообігу склав 136%, у той час як витрати зросли на 196%. Економічна сутність рентабельності полягає в тому, що вона показує суму прибутку, одержуваної на 1 рубль виручки. У 2006 р. на кожен рубль товарообігу було отримано 23 рубля 8 копійок прибутку, в 2008 р - 23,2 руб.

Для того, щоб поліпшити ситуацію, необхідно збільшити масу прибутку, одержуваної від реалізації продукції, підвищити рівень рентабельності фірми. Доцільним методом підвищення рівня рентабельності ІП Самсонової С.Н. може стати управління підприємством на принципах маркетингу. Організація продажів продукції, орієнтованої на споживача, позиційовані на конкретний сегмент ринку дозволить проводити ефективну цінову політику і, як правило, досягти більш високого рівня рентабельності.

2.2 Організація і структура продажів ІП Самсонової

Перш ніж розглядати організацію продажів на ІП Самсонової С.М., проведемо аналіз ринку, на якому працює дане підприємство.

Значний вплив на підприємство роблять фактори зовнішнього середовища (макросередовища), під впливом яких змін можуть зазнати ефективність функціонування підприємства і стійкість його фінансово-господарської діяльності.

З метою запобігання будь-яких негативних наслідків для конкретного підприємства, необхідно виявити і визначити зовнішні фактори, що мають свою класифікацію в таблиці 4.

Таблиця 4 - Фактори макрооточення

Фактор

Прояв

Можливі рішення підприємства

Падіння життєвого рівня населення

зниження купівельної спроможності на реалізовану продукцію

зменшення нижньої межі ціни

Наявність високих податкових вимог.

зростання відпускної ціни підприємства => зниження платоспроможного попиту

повне видалення або максимальне зниження ставки на основний товар

Застосування загальних нормативів до переоцінки основних фондів без врахування їх фактичного зносу

вимивання у підприємства власних оборотних коштів і подорожчання продукції за рахунок необгрунтованої амортизації.


необхідність знаходження певного компромісу з експертної оціночної комісією.

Неприйнятність механізму обчислення


відсутність фінансових можливостей оплати в строк => штрафи, зростання пені та загального боргу перед бюджетом і кредиторами.

домогтися від уряду перегляду строків оплати та введення більш гнучкого механізму, що враховує різні варіанти оплати продукції, що відпускається

Рекламна діяльність

можливість розміщення реклами на радіо і телебаченні.

зробити ставку на більшу кількість каналів, що впливають на просування товару на ринок.

Сукупність зовнішніх факторів, що склалися в даний час, роблять значний вплив на можливі напрями розвитку ІП Самсонової С.Н. в поточних умовах.

Найбільш важливими факторами можна вважати такі, як різке падіння життєвого рівня населення, високі бар'єри проникнення на регіональні ринки, криза неплатежів, значна роль держави в політиці ціноутворення 1.

Вироблений аналіз зовнішнього середовища дозволяє встановити умови, пов'язані з погрозами і можливостями ІП Самсонової С.Н.

Проводячи аналіз ІП Самсонової С.М., крім аналізу зовнішнього середовища необхідно оцінити сильні і слабкі сторони в області його внутрішнього середовища в таблиці 5.

Таблиця 5 - Сильні і слабкі сторони ІП Самсонової С.Н.

Область діяльності

Сильні сторони

Слабкі сторони

Організація

1. Роками відпрацьований механізм управління кадрами;

2. Ефективний розподіл посадових обов'язків між співробітниками

1. Відсутність ефективної маркетингової служби на підприємстві

Персонал

1. Усталений висококваліфікований колектив працівників.

1. Відсутність програми підвищення кваліфікації працівників.

Фінанси

1. Фінансова незалежність від кредиторів, що надають кредит під відсоток;

2. Можливість диференційованої торгівлі через фірмову мережу магазинів

1. Критична нестача власних оборотних коштів;

2. Низькі темпи оборотності активів.

На основі проведеного дослідження по макрооточення і виявлення сильних і слабких сторін у внутрішньому середовищі ІП Самсонової С.М., можна сформувати таблицю 6, яка відображатиме можливості та загрози фірми при комплексному підході до раннє описаним негативів і позитивів.

Використовуючи зведену матрицю, можна виявити ті цілі, які ІП Самсонової С.Н. необхідно негайно досягати з урахуванням його переваг і недоліків для збільшення обсягів продажів:

- Збільшення обсягів продажів продукції, використовуючи високу конкурентоспроможність продукції в області цінового та якісного показників;

- Розширення роздрібної фірмової торговельної мережі, як стратегічного каналу збуту продукції, з метою отримання підвищеної прибутку в результаті роздрібної торгової націнки;

- Використання вільних потужностей для розширення асортименту товару найбільш рентабельною і користується попитом продукції з метою отримання вільних оборотних коштів.

Вибір каналів збуту і вся подальша організація розподіл товару залежить від впливу факторів, середовища фірми, як внутрішніх, так і зовнішніх 1.

Таблиця 6 - Можливості та загрози підприємства

Можливості

Сильні сторони

1. Реалізація найбільш рентабельної продукції

1. Наявність можливості нарощування обсягів продажів до максимального рівня;

2.Високій рівень якості реалізованої продукції;

3.Висококваліфіцірованний персонал

Загрози

Слабкі сторони

1. Загроза банкрутства підприємства;

2.Паденіе життєвого рівня населення;

3.Повишеніе криміналізація суспільства;

4. Високі податкові вимоги.

1.Фактіческое відсутність власних оборотних коштів;

2.Незначітельное використання ринкового підходу до проблем, пов'язаних зі збутом і стимулюванням

Проаналізуємо дані фактори щодо ІП Самсонової С.Н.

Аналіз ринку збуту - це один з найважливіших етапів збутової діяльності, і на таку роботу не можна шкодувати ні коштів, ні сил, ні часу.

Передбачуваний ринок збуту ІП Самсонової С.Н. - М. Благовєщенськ. Рівень конкуренції в передбачуваних ринках досить високий.

На специфіку використання товару впливає в першу чергу переваги споживачів, тобто фірма намагається підлаштовуватися під споживчі смаки покупців. На альтернативність пропонованих на ринку товарів впливає в основному такий фактор, як прийнятна ціна товару. На вартість транспортування товару впливає в першу чергу відстань, яку буде проїжджати транспорт. На частоту покупок товару в першу чергу впливає такий фактор, як ціна, а потім якість.

Для визначення потенційних споживачів, необхідно вивчити, дослідити їхні смаки та уподобання, позитивні і негативні сторони нашого товару, на думку покупця.

Кількість торговельних точок у ІП Самсонової С.Н. в 2006 році склало 2. У 2007 році у фірми балу всього одна торгова точка. А в травні 2008 року ІП Самсонова С.Н. відкрило ще один салон-магазин. Всі приміщення під магазини фірма орендує в центрі міста Благовєщенська.

В даний час ринок м. Благовещенська є найбільш ємним і прибутковим з точки зору роздрібного продажу продукції, через мережу магазинів.

Для місцевого ринку ефективним є дрібнооптова реалізація і природно розширення мережі фірмових магазинів важливим.

ІП Самсонової С.Н. на даний момент використовує змішаний канал товароруху косметичної продукції, тобто має 2 канали розподілу: через оптову торгівлю; через роздрібну торгівлю - мережа фірмових магазинів (фірмова торгівля).

Оптовий продаж товарів включає в себе: продаж продукції з магазинів організації оптовику.

Роздрібна фірмова торгівля. Для роздрібного продажу товарів, IP Самсонової С.Н. орендує приміщення в центрі м. Благовещенська.

Система збуту продукції ІП Самсонової С.Н. вкрай спрощена. ІП Самсонової С.Н. реалізує свою продукцію 1 оптовому покупцеві - фізична особа. В існуючій системі збуту у ІП Самсонової С.Н. є тільки два розподільних центру - це безпосередньо сам склад з продукцією та магазини.

Оптовий покупець самостійно здійснюють транспортування продукції до своїх розподільних центрів, які знаходяться, як правило, в місці споживання товару (це можуть бути оптові склади, склади роздрібної торгівлі, магазини і т.д.)

Таким чином, з безлічі способів доведення своєї продукції до кінцевого споживача підприємство обрало лише один, найпростіший і не вимагає від самого підприємства будь-яких особливих зусиль і витрат на реалізацію своєї продукції.

2.3 Особливості управління продажами ІП Самсонової С.Н.

ІП Самсонової С.Н. має 2 салону-магазину, які займаються продажем косметичних засобів.

У кожному магазині працює по 1 продавцю. План на 1 продавця - 120 тис. руб. в місяць. При виконанні плану в 220 тис. руб., Продавець отримує 4% від виручки, якщо 200 тис. руб. - 3,8%, якщо 180 тис.руб. - 3%, якщо менше - просто заробітна плата в розмірі 6500 руб.

На ІП Самсонової С.Н. у сфері управління персоналом намагаються враховувати як економічні аспекти, так і потреби та інтереси співробітників.

Керівництво намагається сформувати справжню команду однодумців, враховуючи при цьому наступне:

- Кожен учасник команди зобов'язаний у всій повноті усвідомлювати мету, поставлену перед колективом;

- Команда функціонує як єдиний організм, причому відповідальність за результати також носить колективний, а не індивідуальний характер;

- Будь-який учасник команди повинен постійно вдосконалювати свою кваліфікацію, щоб володіти універсальними у своїй сфері знаннями, трудовими навичками. Це дозволяє ефективно і творчо працювати, постійно взаємодіяти з іншими його представниками. У той же час команда не може диктувати складається в ній партнерам свою волю - кожен зберігає самостійність;

- Всі члени команди мають рівні права в її роботі, планують свою трудову діяльність, беруть участь у плануванні діяльності всього колективу і кожного члена команди;

- Як і в будь-якому колективі, обов'язки кожного учасника команди уточнюються, а в процесі виконання планових завдань розподіл функцій, як правило, постійно змінюється;

- Підбір учасників команди здійснюється, насамперед, з психологічної сумісності;

- Управління командою здійснюється керівником підприємства 1.

Керівництво ІП Самсонової С.Н. дотримується наступних правил мотивації до праці:

- Заохочення повинно бути відчутним і своєчасним (мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням);

- Постійна увага до працівника і членам його сім'ї - найважливіший мотиватор;

- Необхідно частіше давати людям можливість відчути себе переможцями;

- Заохочувати треба за досягнення не тільки основної мети, але й проміжних;

- Працівники повинні відчувати свободу дії, можливість контролювати ситуацію;

- Розумна внутрішня конкуренція - двигун прогресу.

При організації робочого місця та умов праці враховується, поряд з вмістом виконуваних функцій, п'ять основних потреб людини: фізіологічні, безпека, соціальна активність, повага і самоповага, самореалізація.

Розглянемо і проаналізуємо діяльність відділів продажів на ІП Самсонової С.Н.

Продажем продукції на ІП Самсонової С.Н. займаються 2 людини: продавці, а за сумісництвом візажисти і косметологи.

Їх функціональні обов'язки представлені в таблиці 7.

Таблиця 7 - Функціональні обов'язки спеціалістів відділів продажів ІП Самсонової С.Н.

Спеціаліст

Обов'язки

Продавці

1.Бистрое і чітке обслуговування

2.Реклама продукцією з позитивного боку

3. Забезпечення покупців необхідною інформацією про товар

4. Індивідуальний підхід до кожного споживача

В обов'язки продавців входить збільшення обсягів продажів на фірмі.

Розглянемо і проаналізуємо завантаженість працівників відділів продажу і їх виконання обов'язків у таблиці 8.

Таким чином, з таблиці видно, що коефіцієнт керованості працівників відділів продажів дуже низький, а коефіцієнт завантаженості фахівців відділів продажів - високий.

Таблиця 8 - Розрахунок завантаженості і старанності працівників відділу продажів на ІП Самсонової С.Н.

Коефіцієнт

Формула

Норматив

Факт

Значення коефіцієнта

Завантаження працівників відділу продажів

Кз = (К 1 + К 2) / 2

Х

Х

0,16

1.1. Керованість спеціаліста відділу продажів

До 1 = Уф / Ун

7

1

0,14

1.2. Керованість спеціаліста відділу продажів

До 2 = Уф / Ун

6

1

0,17

Слід звернути увагу на організаційні особливості підприємства, що стосуються здійснення рекламної діяльності з метою стимулювання продажів косметичних засобів.

ІП Самсонової С.Н. ставить перед собою наступні цілі й завдання рекламної діяльності.

Мета: сприяння збереженню і зміцненню позицій підприємства на ринку косметичних товарів, підвищення продажів і конкурентоспроможності його діяльності.

Завдання:

1. Позичена і зміцнення іміджу ІП Самсонової С.Н.

2. Збереження і розширення кола клієнтів споживачів підприємства.

3. Інформування споживчих кіл про існуючих і нових видах косметичних засобів.

4. Стимулювання продажів.

Підприємство здійснює ці завдання за допомогою видів реклами, представлених в таблиці 9.

Таблиця 9 - Класифікація застосовуваної реклами

Вид реклами

Спосіб реклами

реклама в пресі

рекламні оголошення


статті та публікації оглядово-рекламного характеру

радіореклама

радіо оголошення

телереклама

телеролики


телеоголошення

1. Реклама в пресі має безліч переваг, таких як гнучкість, своєчасність, гарне покриття місцевого ринку. Даним типом реклами ІП Самсонової С.Н. користується досить широко. В силу специфіки своєї діяльності ІП Самсонової С.Н. співпрацює з регіональними газетами. Реклама ІП Самсонової С.Н. час від часу з'являється практично у всіх періодичних виданнях міста та області.

2. Радіореклама. Радіорекламу продукції ІП Самсонової С.Н. виробляє на «Авторадіо». Це в основному інформує тип реклами.

3. Телереклама. У телевізійній рекламної діяльності ІП Самсонової С.Н. співпрацює з телекомпаніями «Альфа-канал», «Планета - Медіа», «25 канал». Ця реклама є непостійною, що проходить в рамках будь-якої певної рекламної кампанії.

Слід окремо зазначити, що рекламні кампанії із застосуванням вищезгаданих засобів реклами, носять тимчасовий характер і приурочені зазвичай до початку будь-якого сезону (зазвичай, перед святами або при появі нового асортименту косметичних засобів і т.д.). Звідси випливає, що підприємство використовує переважно інформаційний тип реклами. Практично відсутній іміджева, яка переконує, що нагадує реклама.

У зв'язку з цим, нами було проведено опитування споживачів ІП Самсонової С.Н. з метою з'ясування ефективності рекламної кампанії, що проводиться фірмою.

Тривалість проведення опитування склав 1 день.

Відвідувачам салонів-магазинів задавалося 2 питання:

1. Вам знайоме підприємство ІП Самсонової С.Н. (Називалося 2 салони)?

2. Звідки Ви знаєте про нього?

Було опитано 100 осіб.

Результати опитування наведені в таблиці 10.

Таблиця 10 - Результати опитування населення м. Благовещенська

Найменування джерела інформації

Кількість осіб, пославшись на джерело інформації

% До загальної кількості опитаних людей

1. Реклама в пресі

17

0,17

2. Реклама на телебаченні

39

0,39

3. Радіо

12

0,12

4. Розповіли знайомі

9

0,9

5. Не чули

23

0,23

Разом:

100

1

З даного опитування з'ясувалося, що досить великий вплив на відвідувачів має реклама на телебаченні, пресі і радіо.

Так як ІП Самсонової С.Н. ставить метою збільшення продажів товарів, то мети її реклами повинні поєднувати в собі:

  1. Формування сприятливого образу фірми;

  2. Поширення інформації про продукт;

  3. Впізнаваність товарного знака;

  4. Довіра до продукції фірми.

Товарна реклама: стимулювання продажів продукції фірми, пропаганда серед покупців споживчих властивостей товару, формування цільової аудиторії, сприятливого образу товарної продукції, реклама всієї маси товарів, об'єднаних єдиним товарним знаком 1.

Увещевательная реклама: формування виборчого попиту, переконання покупців у виключно високих якісних характеристиках продукту 1.

Нами також було проведено дослідження думки споживачів продукції ІП Самсонової С.Н. щодо реклами підприємства.

Результати дають можливість судити про ефективність реклами. Критерієм є дані, представлені на малюнку 2 і 3 (див. Додаток).

З опитування про джерела реклами випливає, що більшість опитаних відгукнулися на щитову рекламу (35%), 34% купили продукцію за рекламними оголошеннями в газетах і журналах, 15% не бачили рекламні оголошення ІП Самсонової С.Н. і прийшли просто подивитися, 11% прийшли, так як порадили знайомі, що вже купили продукцію, а 5% зацікавились підприємством з інших причин.

Рекламна компанія була проведена ефективно, це підтвердив обсяг товарообігу, який за зазначених товарів після проведення рекламної акції збільшився на 3%.

Слід уточнити, що обсяги реклами та обсяги продажів (прибутку) не завжди пов'язані безпосередньо. На зміну обсягів продажів впливає мода, поведінка конкурентів, купівельні очікування, економічна ситуація в країні, яка призвела до зниження доходів споживачів, сезонність і багато інших чинників. Неможливо врахувати динаміку всіх вищезгаданих показників, однак своєчасне виявлення тенденції до відхилень в ситуації на ринку продукту, в країні або в поведінці споживачів за допомогою методів досліджень ходу рекламної кампанії може допомогти уникнути ряду неприємних наслідків, а значить, і підвищити шанси на більш сприятливий ефект від реклами.

Для залучення, а головне для утримання покупців ІП Самсонової С.Н. веде гнучку цінову політику, стимулюючи покупця купувати продукцію підприємства знову і знову.

Пластикові картки Дисконтної програми - Дисконтна карта і Карта Постійного покупця надають можливість отримання знижок при придбанні товарів у місцях продажу продукції ІП Самсонової С.Н.

Для отримання Дисконтної картки ІП Самсонової С.Н. необхідно зробити покупку на суму понад 4000 рублів, якщо вперше робите покупку. Якщо дана покупка здійснена, то покупцеві надається знижка 4%. При повторному відвідуванні магазину, при покупці на суму більше 6000 руб. стара карта обмінюється на карту з 7% знижкою. VIP-клієнтам надається 10% знижка при купівлі від 9000 руб. і видається іменна карта, яка діє постійно.

Для VIP-клієнтів діє послуга інформування про акції і появи нової продукції в асортименті.

Постійні клієнти магазинів можуть скористатися замовленням товарів за запитом.

Ще однією особливістю фірми є те, що в магазинах обов'язково проводиться безкоштовна консультація, а при покупці на суму понад 2000 рублів клієнт може отримати безкоштовний візаж від професіонала. Візаж клієнт може отримати і не набуваючи жодних коштів, але тоді ця послуга вже платна (від 500 до 800 рублів).

Власник Карти Дисконтної програми має право передавати її іншим особам. Дія Карт Дисконтної програми ІП Самсонової С.Н. не може бути припинено.

Решта покупців, не мають ні дисконтної карти, ні карти постійного покупця можуть скористатися знижками ІП Самсонової С.Н. на продавані товари під час разових рекламних акцій.

Розглянемо також технології ІП Самсонової С.Н. по залученню клієнтів. По-перше, це розсилка безкоштовних каталогів, брошур і рекламних листівок населенню міста, де знаходиться торговельні точки підприємства. ІП Самсонова С.Н. чітко стежить за тим, щоб всі отримували каталоги.

Остаточний висновок про ефективність заходів щодо просування товарів робиться в результаті аналізу витрат на їх проведення і додаткового прибутку, отриманої в результаті їх використання. Головною перевагою цього методу є те, що враховується лише та частина товарообігу, що безпосередньо є наслідком проведення рекламного або стимулюючого збут заходи 1.

Розглянемо докладно сутність проведеної ІП Самсонової С.Н. лютневої акції з просування своєї продукції в салоні-магазині.

Вона полягала в наступному: кожен клієнт, який зробив у лютому 2008 року покупку продукції ІП Самсонової С.Н. на суму більше 1000 рублів, отримував можливість участі в лотереї з цінними призами.

Ті, хто був не проти такої пропозиції, повинні були при купівлі дати згоду на це продавцеві, який в цьому випадку питав номер телефону покупця і вносив його до комп'ютерної бази даних магазину.

У процесі занесення цієї інформації до бази даного клієнта надавався унікальний ідентифікаційний код, який був його порядковим номером серед всіх учасників лотереї (кожен наступний учасник отримував номер, на 1 більший попередньої).

Реєстрація учасників лотереї за таким принципом проходила протягом усього лютого 2008 року. А 2-го березня був проведений розіграш призів серед її учасників: комп'ютер зовсім випадково вибрав з усіх ідентифікаційних кодів ті, які належали щасливчикам, які виграли призи. Про виграш кожному з них було повідомлено по телефону, а в квітні організована видача призів.

Мета проведення даної лотереї - збільшення лютневого обсягу продажів фірми на 25% від січневої.

Усереднена по всіх проданих в цей період товарах торгова надбавка склала 17%, тому розрахувати валовий дохід можна за формулою:

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = ВД + 17%

Тд = ВД * 17% / 100%

або

Тд = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - ВД

Для того, щоб визначити економічний ефект від проведення кампанії з просування, необхідно проаналізувати витрати, пов'язані з її здійсненням. Головний приз лотереї - пральна машина BOSCH. Другий приз - 50 відеокасет з новими фільмами. Ці призи доставляються за рахунок ІП Самсонової С.Н. додому тим, хто їх виграв. Другий приз також цікавий, оскільки кожен виграв може отримати прямо в магазині відеокасету з тим фільмом, який він сам вибере серед 20 різних відеофільмів. Інформаційні матеріали про лотереї розміщуються у всіх секціях магазину таким чином, щоб їх обов'язково побачили клієнти, які вчиняють покупки. Розклеювання цих листівок у магазині, а також - власне проведення розіграшу та видачу третій приз здійснюють співробітники магазина, тому додаткових витрат на це не потрібно.

Розрахуємо економічний ефект цієї кампанії з просування товарів.

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = 106 833 + 17% = 124994,61 руб.

Тд = ВД * 17% / 100% = 106833 * 17% / 100% = 18161,61 руб.

або

Тд = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - ВД = 124994,61 - 106833 = 18161,61 руб.

Тоді економічний ефект:

Е = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - З

Е = 124994,61 - 29500 = 95494,61 руб.

Отже, економічний ефект даної кампанії позитивний, значить вона виявилася ефективною і принесла ІП Самсонової С.Н. прибуток.

Таким чином, видно, що ІП Самсонової С.Н. робить постійні інвестиції в свою рекламну діяльність і всіма силами намагається збільшити продажі своїх магазинів.

Однак, заходи, що проводяться ІП Самсонової С.М., з метою стимулювання продажів не носять систематизованого характеру: підприємство здійснює певні рекламні кампанії, але немає чітко вираженої концепції. Відсутність стратегічного і тактичного планів організації продажів знижує ефективність даних проектів.

Так само можна назвати і той недолік, що у ІП Самсонової С.Н. немає конкретного фахівця, що займається питаннями організації, плануванням і стимулювання продажів. Даними проблемами займаються продавці і сам індивідуальний підприємець, у яких досить широке коло функціональних обов'язків і в слідстві чого висока завантаженість на робочих місцях.

Таким чином, можна зробити висновок, що, незважаючи на певні фінансові вкладення в організацію продажу косметичних засобів, ефективність даних заходів досить знижена через низку причин організаційного характеру.

3. Пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення стимулювання та управління продажами ІП «Самсонової»

Аналіз та оцінка ситуації, організації продажів товарів ІП Самсонової С.Н. показав, що в даному питанні є недоліки, над якими можна попрацювати. З цією метою нами розроблено комплекс заходів, які на наш погляд, дозволять керівництву ВП Самсонової С.Н. краще організувати продажу товарів. Ці пропозиції наведені в таблиці 11.

Таблиця 11 - План заходів щодо поліпшення організації продажів ІП Самсонової С.Н. у 2009 році

п / п

План заходів

Терміни виконання

Відповідальні особи

1

Створення додаткових торговельних точок

Січень

Індивідуальний підприємець

2

Найняти провідного фахівця з організації, планування і стимулювання продажів

Січень

Індивідуальний підприємець

3

Поліпшення стимулювання продажів (широкомасштабна рекламна кампанія)

Січень

Провідний спеціаліст

4

Направити на навчання продавців для підвищення кваліфікації

Січень

Індивідуальний підприємець

Виходячи з результатів аналізу організації продажів ІП Самсонової С.М., можна зробити загальний висновок про те, що існуюча система продажів продукції фірми малоефективна, не забезпечує максимізації прибутку підприємства.

Другим серйозним недоліком фірми є те, що фахівці відділів продажів (магазинів) не справляються зі своїми функціональними обов'язками, тим самим, ускладнюючи роботу магазинів. Це пов'язано з тим, що у них велика завантаженість і немає належної освіти в сфері організації, плануванні та стимулювання продажів косметичних засобів.

Ще одним недоліком є те, що у фірми невелика мережа магазинів. Таким чином, ми пропонуємо фірмі придбати ще кілька магазинів у місті з метою збільшення обсягів продажів косметичної продукції.

Таким чином, все вище викладене свідчить про необхідність вжиття заходів щодо вдосконалення управління продажами фірми.

Нами було запропоновано провести розширення торгівельної мережі фірми для підвищення обсягів продажів.

Ми пропонуємо ІП Самсонової С.Н. відкрити 4 фірмові магазини в центрі міста і 1 в районі «ДВОККУ», тому що там відсутні фірмові магазини, що реалізують косметичні засоби.

Далі розрахуємо витрати на створення торговельної мережі ІП Самсонової С.Н. (Табл. 12).

Таблиця 12 - Витрати на 1 магазин ІП Самсонової С.Н. на 2009 рік

Заходи

Витрати, руб.


на місяць

на рік

Магазин (витрати на 1 магазин)

Оренда приміщення

10000

120000

Заробітна плата персоналу:

- Завідуючий магазином

10500

126000

- Бухгалтер

9000

108000

- Продавці (1 чол.)

8000

96000

- Вантажник

6300

75600

Разом

43800

525600

Отже, витрати на 1 магазин складуть за мінімальними підрахунками в місяць 43800 рублів, а в рік 525 600 рублів. Витрати на створення торговельної мережі (5 магазинів) = 525600 * 5 = 6307200 рублів на рік.

Отже, за нашими попередніми розрахунками, витрати на створення торговельної мережі для фірми невеликі і цілком окупності. Таким чином, на місяць на п'ять магазинів у нас буде витрачено 219000 рублів, а на рік 6307200 рублів.

Розширення фірмової торгівлі принесе вельми відчутний прибуток.

Мета розширення торгової мережі - збільшення товарообігу фірми на 300% від попереднього року.

Розрахуємо економічний ефект цього заходу:

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = ВД + 300%

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = 1282000 + 300% = 5128000 руб.

Тд = ВД * 300% / 100%

Тд = 1282000 * 300% / 100% = 3846000 руб.

або

Тд = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - ВД

Тд = 5128000 - 1282000 = 3846000 руб.

Тоді економічний ефект:

Е = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - З

Е = 5128000 - 525600 = 4602400 руб.

Отже, економічний ефект позитивний, значить створення торговельної мережі виявилося ефективним і принесло ІП Самсонової С.Н. прибуток.

Розрахуємо тепер ефективність розробок заходів, спрямованих на поліпшення роботи фахівців фірми.

Витрати на заходи з навчання фахівців ІП Самсонової С.Н. в 2009 рік представлені в таблиці 13.

Таблиця 13 - Витрати на заходи з навчання фахівців ІП Самсонової С.Н. в 2009 рік

Заходи

Вартість одного заходу, грн.

Кількість учасників, чол.

Кількість разів на рік

Сума загальних витрат, руб.

Найняти провідного фахівця з організації, планування і стимулювання продажів

7000

1

1

7000

Направити продавця на підвищення кваліфікації

14500

1

1

14500

Усього

21500

2

2

21500

Таким чином, загальна сума витрат на заходи щодо поліпшення роботи фахівців в 2009 році складе 21 500 рублів. Якщо ж розподілити цю суму рівномірно, то щомісяця підприємству слід виділяти 1792 рубля.

Мета навчання фахівців - збільшення товарообігу фірми на 2% від попереднього року (2% -% збільшення товарообігу за даними мережі Інтернет).

Розрахуємо економічний ефект цього заходу [17]:

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = ВД + 2%

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = 1282000 + 2% = 1307640 руб.

Тд = ВД * 2% / 100%

Тд = 1282000 * 2% / 100% = 25640 руб.

або

Тд = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - ВД

Тд = 1307640 - 1282000 = 25640 руб.

Тоді економічний ефект:

Е = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - З

Е = 1307640 - 21500 = 1286140 руб.

Економічний ефект розглянутого заходу позитивний, значить воно виявилося ефективним і принесло ІП Самсонової С.Н. прибуток.

Розглянемо всі етапи ведення рекламної кампанії і розрахуємо вартість рекламної діяльності на 2009 рік.

Так як наша фірма займається продажем косметичних засобів, то рекламу можна розмістити на самій будівлі, буклетах, на телебаченні, радіо, в газетах, в Інтернеті.

При розробці реклами необхідно поставить задачу донесення до споживачів наша пропозиція, його унікальність і спонукати споживача скористатися нашим товаром.

Наступним етапом стає вибір рекламного носія.

Безсумнівно, в першу чергу, необхідно скористатися послугами телебачення.

Оскільки велика частина споживачів припадає на Росію, тому виберемо рекламу на каналах «Росія» і «1», які транслюються по всій Росії.

Для початку, щоб споживач ознайомився з пропонованою послугою необхідно створити рекламний слайдовий ролик, на якому буде розказано про наш товар і різні сторони його діяльності 1. Виготовлення ролика ми доручимо рекламному агентству. Фахівці зможуть виконати, то що нам буде необхідно.

Маючи ролик, ми почнемо його запуск на каналах. Головною метою прокрутки це ролика є ознайомлення з основним асортиментом.

Розрахуємо вартість реклами на телеканалах «Росія» і «1» в таблиці 14.

Таблиця 14 - Вартість реклами на каналах «Росія» і «1»

Заходи

Вартість 1 виходу, руб.

Кількість

виходів в день

Кількість днів прокату

Загальна вартість, грн.

Прокат ролика на «Росія»:

- Вечірній ефір

3000

1

12

36000

Прокат ролика на «1»:

- Вечірній ефір

2500

1

12

30000

Разом

-

-

-

66000

Отже, вартість 1 виходи реклами на каналі «Росія» обійдеться фірмі в 3000 рублів, а на каналі «1» - 2500. Було вирішено, що реклама буде виходити вечорами, 12 разів на місяць протягом року.

З таблиці видно, що для проведення реклами на каналах «Росія» і «1» необхідна сума в розмірі 66 000 руб. на рік, а на місяць потрібно 5500 руб.

Розрахуємо витрати на створення рекламних буклетів та реклами на самій будівлі, де розташовуються магазини, у таблиці 15.

Таблиця 15 - Інші витрати на рекламу

Заходи

Кількість, раз

Загальна вартість, грн.

Буклети, шт.

10000

50000

На будівлі

1

10000

Разом

-

60000

Таким чином, витрати на рекламу на буклетах і самій будівлі складуть 60000 рублів на рік.

Але необхідно передбачити, що протягом року можливі які-небудь зміни в тому, які види реклами повторювати, як більш ефективні, а які ні.

Розглянемо і розрахуємо ефективність від проведення рекламної кампанії.

Мета стимулювання продажів - збільшення товарообігу фірми на 3,27% від попереднього року (3,27% -% збільшення товарообігу за даними мережі Інтернет).

Розрахуємо економічний ефект цього заходу [17]:

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = ВД + 3,27%

ВД (з урахуванням товарної надбавки) = 1282000 + 3,27% = 1323921,4 руб.

Тд = ВД * 3,27% / 100%

Тд = 1282000 * 3,27% / 100% = 41921,4 руб.

або

Тд = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - ВД

Тд = 1323921,4 - 1282000 = 41921,4 руб.

Тоді економічний ефект:

Е = ВД (з урахуванням товарної надбавки) - З

Е = 1323921,4 - 166 320 = 1157601,4 руб.

Отже, економічний ефект позитивний, означає проведення рекламної кампанії виявилося ефективним і принесло ІП Самсонової С.Н. прибуток.

Розглянемо сукупні витрати пропонованих заходів для ІП Самсонової С.Н. у таблиці 16.

Таблиця 16 - Сукупні витрати пропонованих заходів для ІП Самсонової С.Н. у 2009 році

Заходи

Витрати, руб. на рік

Навчання персоналу

21500

Створення торгової мережі

6307200

Проведення реклами

166320

Разом, руб.

6495020

Виходячи з чистого прибутку 2008 року, яка склала 945 000 рублів, можна розрахувати термін окупності: Витрати / чистий прибуток (2008 р.) = 6495020 / 945000 = 6,87 (близько 7 років - без урахування економічного ефекту від заходів).

З цього випливає, що ці заходи ефективні і надалі принесуть додатковий прибуток для ІП Самсонової С.Н.

Висновок

Актуальність проблеми організації і управління збутом готової продукції пов'язано з великою пропозицією товарів на ринку, зі зростаючими потребами покупців і зростанням нецінової конкуренції. Специфіка російського акценту проблеми полягає в тому, що ситуація ускладнюється загальною економічною нестабільністю, інфляцією, низьким рівнем платоспроможного попиту, низьким рівнем зростання населення, недосконалістю ринкових відносин.

Важливу роль у маркетинговій стратегії грає асортиментна концепція. Це спрямоване побудова оптимальної асортиментної структури, товарної пропозиції, при цьому за основу беруть, з одного боку, споживчі вимоги певних груп (сегментів ринку), а з іншого - необхідність забезпечити найбільш ефективне використання підприємством сировинних, технологічних, фінансових та інших ресурсів з тим, щоб виробляти вироби з низькими витратами. Асортиментна концепція виражається у вигляді системи показників, що характеризують можливості оптимального розвитку асортименту даного виду товарів. До таких показників відносяться: розмаїтість видів і різновидів товарів, рівень і частота відновлення асортименту, рівень і співвідношення цін на товари даного виду та ін

У роботі проведено аналіз управління продажами, дані рекомендації з удосконалення стимулювання й управління продажами на ІП «Самсонової».

Всі запропоновані заходи дозволять покращити фінансовий стан ІП «Самсонової», збільшити суму отриманого прибутку.

Список використаної літератури

  1. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 2001.

  2. Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник. - 2-е вид., Стер. - М.: Изд. центр «Академія», 2003

  3. Богатко А.Н. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика, 2001.

  4. Герасимова В.О., Чуєв І.М., Чечевіцина Л.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності в питаннях і відповідях. - М.: ІТК «Дашков і К», 2002.

  5. Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001.

  6. Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством. - М.: Инфра - М, 2004.

  7. Кисельов М.В. Аналіз і прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємства. - М.: Изд-во «АІН», 2001.

  8. Ковальов В.В., Волкова О.Н. Аналіз господарської діяльності підприємства .- М.: Проспект, 2000.

  9. Лебедєв О.Т. Філіппова Т.Ю. «Основи маркетингу». - СПб., 2001.

  10. Любушин Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: «Юніті», 2000.

  11. Матанцев А.Н. Стратегія, тактика і практика маркетингу. - М, МАУП. 2002.

  12. Мурахтанова Н.М., Єрьоміна Є.І. Маркетинг: Учеб. сел. - М.: Изд. центр «Академія», 2003

  13. Орлов Б. Л., Осипов В. В. Управлінський і фінансовий аналіз діяльності підприємства. - М.: Піщепроміздат, 2001.

  14. Орлов Б.Л., Осипов В.В.. Управлінський і фінансовий аналіз діяльності підприємства. Москва. Піщепроміздат. 2001.

  1. Підлісний В.І. Менеджмент. С - Пб., ВД «Бізнес-преса», 2002.

  2. Россітер Дж. Р., Персі Л. «Реклама і просування товарів». - СПб., 2001.

  3. Савицька Г. В. Економічний аналіз .- М.: Нове знання. 2004.

  4. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Инфра - М, 2004.

  5. Терещенко В.М. Маркетинг: нові технології в Росії. С - Пб: Питер, 2001.

  6. Хруцкий В.Е. Сучасний маркетинг: настільна книга по дослідженню ринку. - М: Фінанси і статистика, 2003.

  7. Чернов В.А. Управлінський облік і аналіз комерційної діяльності. - М.: Фінанси і статистика, 2001.

Додаток

Рисунок 2 - Дані опитування покупців про джерело рекламної інформації

Рисунок 3 - Дослідження ефективності рекламних заходів

1 Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник. - 2-е вид., Стер. - М.: Изд. центр «Академія», 2003. - С. 167.

2 Федько В.П., Федько М.Г. Основи маркетингу: 100 екз. відповідей. - Вид. центр «МарТ», 2002. - С. 331.

1 Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник. - 2-е вид., Стер. - М.: Изд. центр «Академія», 2003. - С. 168.

1 Мурахтанова Н.М., Єрьоміна Є.І. Маркетинг: Учеб. сел. - М.: Изд. центр «Академія», 2003. - С. 142.

2 Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник. - 2-е вид., Стер. - М.: Изд. центр «Академія», 2003. - С. 169.

1 Мурахтанова Н.М., Єрьоміна Є.І. Маркетинг: Учеб. сел. - М.: Изд. центр «Академія», 2003. - С. 147.

1 Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001.

1 Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001.

1 Мурахтанова Н.М., Єрьоміна Є.І. Маркетинг: Учеб. сел. - М.: Изд. центр «Академія», 2003

1 Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Инфра - М, 2004.

1 Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001.

1 Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001

1 Грузинів В.П., Грибов В.Д. «Економіка підприємства». Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001

1 Баришев А.Ф. Маркетинг: Підручник. - 2-е вид., Стер. - М.: Изд. центр «Академія», 2003

1 Россітер Дж. Р., Персі Л. «Реклама і просування товарів». - СПб., 2001.

1 Россітер Дж. Р., Персі Л. «Реклама і просування товарів». - СПб., 2001.

1 Савицька Г. В. Економічний аналіз .- М.: Нове знання. 2004.

1 Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством. -М.: Инфра - М, 2004.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
252.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Реклама і просування товарів в Інтернеті
Реклама і просування товарів і послуг в Інтернеті
Збутова діяльність на підприємстві
Збутова діяльність ТОВ Правда
Збутова діяльність підприємства на прикладі ВАТ Донпечать
Збутова діяльність підприємства автомобілебудування на прикладі DAEWOO
Просування товарів
Реклама як засіб просування товару на ринку
Реклама як засіб просування товару на ринку 2
© Усі права захищені
написати до нас