Програмний інструментарій системи прийняття рішень Project Expert

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


Зміст

  1. Призначення та основні завдання, які вирішує Project Expert

  2. Етапи роботи з Project Expert

  3. Інструментальні засоби для роботи користувача. Основні програмні модулі та діалоги

  4. Програмні додатки Project Expert

Висновки

Література

1. Призначення та основні завдання, які вирішує Project Expert

Project Expert - це система підтримки прийняття рішень (СППР), призначена для менеджерів, що проектують фінансову модель нового або діючого підприємства різної галузевої приналежності і масштабів.

Складаючи за допомогою програми опис діяльності свого підприємства, користувач створює модель, яка дозволяє провести всебічний аналіз різних управлінських рішень.

Розглянемо лише деякі з тих завдань, які можна вирішувати з допомогою інструментарію Project Expert. Серед них можна виділити наступні групи:

Проектування розвитку компанії (розробка плану розвитку, обгрунтування потреби у фінансуванні, оцінка ефективності інвестицій; вибір оптимальної схеми фінансування, проектування структури капіталу компанії);

Аналіз обраної стратегії (дослідження прогнозованих показників фінансово-господарської діяльності в динаміці; аналіз факторів, що впливають на життєздатність компанії);

Аналіз альтернативних рішень (дослідження сценаріїв розвитку компанії з метою вибору найкращого рішення з наявних альтернатив).

Проектування розвитку

Оцінка бізнесу. Необхідно обгрунтувати вартість пакету акцій підприємства, який пропонується інвестору. Якщо акції підприємства не котируються на ринку, визначити його вартість можна тільки аналітичними методами. Основою оцінки є прогноз потоку грошових коштів, яку може генерувати підприємство. Система Project Expert дозволяє побудувати такий прогноз і розрахувати майбутню вартість активів.

Завдання розвитку. Підприємство має намір відкрити новий напрямок діяльності; необхідно оцінити його ефективність, окупність. На відміну від «завдання інвестора» проект здійснюється «на тлі» іншої господарської діяльності. Тому в якості оцінки ефективності вкладень можуть розглядатися не тільки показники ефективності інвестицій, але і вплив проекту на рентабельність підприємства в цілому.

Вибір схеми фінансування. Програма дає можливість моделювати різноманітні способи фінансування (кредит, лізинг, випуск акцій, державне фінансування або їх комбінації).

Розміщення вільних коштів. Рішення завдання, як розпорядитися тимчасово вільними грошима (купити акції, покласти на депозит або вкласти в якій-небудь прибутковий проект), знаходиться як результат моделювання умов інвестування, описаних користувачем.

Прогноз бюджетної ефективності. Підприємство звертається до місцевої адміністрації з пропозицією про участь у фінансуванні будівництва нового виробництва. Який виграш отримає місцевого бюджету від реалізації цього проекту, як він вплине на ситуацію із зайнятістю, наскільки зростуть доходи населення? Відповісти на ці питання і обгрунтувати ефективність проекту для міста можна також за допомогою системи Project Expert.

Завдання інвестора. Керівник підприємства повинен вміти поглянути на свій бізнес очима інвестора і допомогти йому вибрати найкращий варіант вкладення грошей. Програма виконує "класичний" аналіз ефективності інвестицій не тільки для проекту в цілому, але і для кожного учасника окремо, якщо в проекті бере участь не один інвестор.

Аналіз обраної стратегії

Прогноз фінансових результатів компанії. Перспективи підприємства визначаються життєвим циклом продукції, що випускається, станом його основних засобів, динамікою розвитку ринку, макроекономічними факторами. Описавши в процесі побудови моделі передбачувану динаміку економічних процесів, користувач отримає прогноз фінансових результатів підприємства.

Прогноз фінансових результатів підрозділів. Вивчаючи звіти про прибуток і збитки кожного підрозділу, підготовлені програмою на основі побудованих користувачем опису структури компанії можна відповісти на питання про те, які підрозділи підприємства рентабельні, яка структура прибутку кожної бізнес - одиниці.

Аналіз прибутковості продукції. Одним з результатів моделювання діяльності підприємства є фінансові звіти про прибутковість кожного виду продукції, що відображають не тільки внесок кожного продукту в прибуток підприємства, але і структуру прибутку.

Визначення мінімального випуску. До якої величини може знизитися обсяг продажів, щоб підприємство залишалося рентабельним? Таке дослідження можна провести методом What-If аналізу, розглянувши кілька сценаріїв, які передбачають різні обсяги продажу певного виду продукції.

Вибір ціни. За допомогою моделі можна провести аналіз чутливості показників ефективності інвестицій до зміни ціни на продукцію.

Граничні витрати. Який рівень витрат даного виду є критичним для підприємства? На це питання можна відповісти в результаті аналізу чутливості показників ефективності до величини витрат, або аналізу низки сценаріїв, різняться за величиною якого-небудь виду витрат.

Точка беззбитковості. Яким повинен бути обсяг продажів, щоб досягти окупності даного продукту? Система дозволяє визначити точку беззбитковості для кожного продукту.

Оцінка ризику. Підприємство діє під впливом ряду невизначених факторів: інфляція, курс валюти, ціни постачальників та ін Наскільки великий запас міцності? Система Project Expert дозволяє провести аналіз стійкості моделі підприємства за умови впливу ряду факторів, заданих користувачем, як невизначені дані. Такий аналіз дозволяє розрахувати міру ризику, пов'язану з обраним сценарієм. У випадках, коли ризик невиправдано високий, користувач може передбачити додаткові заходи, що знижують вплив факторів ризику.

Аналіз альтернативних рішень

Провести або купити? Наприклад, машинобудівному підприємству потрібні литі деталі; воно може побудувати власне ливарне виробництво або купити деталі у постачальників. За допомогою корпоративної імітаційної моделі можна розглянути сценарії розвитку підприємства, що відповідають цим альтернативам, і визначити, який із варіантів важливіший з точки зору майбутньої рентабельності або інших критеріїв ефективності.

Купити або взяти в оренду? Наприклад, друкарня може купити поліграфічне обладнання або взяти в лізинг. У цьому випадку також необхідно розробити одну модель, що передбачає купівлю обладнання, а іншу, засновану на лізингу. Порівняння двох сценаріїв дозволить вибрати оптимальне рішення.

Вибір обладнання. Один прокатний стан дешевше, інший економічніше в експлуатації. Який з них вибрати з урахуванням передбачуваного обсягу випуску, і інших умов його використання? Це завдання, як і попередні, вирішується під час аналізу альтернативних сценаріїв.

Вибір умов збуту. Припустимо, підприємство має намір ввести значні знижки для покупців, що оплачують продукцію авансом. Яка величина знижки виправдовує таке нововведення? Наскільки великий виграш? Умови угод можна промоделювати за допомогою Project Expert і оцінити переваги кожної збутової схеми.

Вибір умов закупівель. Величина запасів на складі, обсяг закуповується партії, періодичність закупівель, терміни передоплати - ці параметри моделі роблять помітний вплив на фінансові результати. Аналіз моделі дозволяє оцінити ступінь їх впливу та підібрати оптимальні умови закупівель.

Вибір способу обліку запасів. Який спосіб обліку запасів (FIFO, LIFO, середньозважене) вигідніше для підприємства? Для вирішення цього завдання необхідно розглянути модель підприємства при різних варіантах облікової політики і порівняти динаміку фінансових результатів.

Вибір способу амортизації. Від способу амортизації активів в значній мірі залежить динаміка прибутку підприємства. Відповісти на запитання, який спосіб амортизації активів вигідний для підприємства, можна в результаті аналізу корпоративної імітаційної моделі.

Слід зазначити, що Project Expert - це система стратегічного рівня управління підприємством. Вона не може замінити корпоративні інформаційні системи, що використовуються для вирішення завдань обліку та оперативного управління ресурсами підприємства. Аналітичну систему Project Expert доцільно використовувати у випадках необхідності проведення суттєвих перетворень в бізнесі, пов'язаних зі зміною стратегії.

2. Етапи роботи з Project Expert

Розробляючи фінансовий план за допомогою СППР Project Expert, менеджер повинен пройти наступні етапи (Табл.1.).

Табл.1. Етапи роботи і можливості Project Expert

Опис проекту та внутрішнього середовища підприємства

  • Опис проекту: дата початку і тривалість, список вироблених продуктів і послуг

  • Облік ставки дисконтування

  • Опис багаторівневої структура компанії

  • Детальний опис фінансового стану на початок проекту: запаси, готова продукція, структура дебіторської та кредиторської заборгованості, структура капіталу

  • Облік виплат відсотків за позиками при розрахунку показників ефективності

Опис економічного оточення

  • Вибір двох валют проекту, їх курсових співвідношень

  • Опис податкового оточення - стандартні податки, нестандартні податки із застосуванням математичної залежності для опису бази оподаткування

  • Облік приватної інфляції за видами продукції та витрат

  • Облік показників інфляції за статтями виплат і надходжень

  • Облік ставки рефінансування

Графік виконання робіт (Календарний план)

  • Створення календарного плану проекту - діаграми Гантта

  • Опис вартості ресурсів та порядку їх оплати

  • Опис активів та їх переоцінка

  • Облік амортизації: лінійна, з виробництва, за залишковою вартістю, віднесення амортизації на прямі витрати, за схемою

  • Облік фактичного стану і статусу етапу

  • Облік реалізації активів

  • Облік додаткових інвестицій

Планування збуту

  • Опис варіантів збуту продукції

  • Опис графіка збуту за допомогою математичної залежності

  • Швидке введення даних з урахуванням життєвого циклу продукту

  • Опис ціни за допомогою математичної залежності

  • Облік сезонності, знижок і стрибкоподібної зміни ціни

  • Детальний опис умов оплати: затримки платежів, оплата авансом, за фактом і в кредит, за складною схемою

  • Облік втратою при збуті

  • Створення страхового запасу готової продукції


Виробнича діяльність

  • Завдання графіка виробництва за допомогою математичної залежності

  • Облік використання продуктів як комплектують Багаторівнева схема опису "продукту в продукті"

  • Опис прямих витрат. Сировина, матеріали і що комплектують: вартість, порядок оплати, витрата і втрати. Відрядна зарплата та інші витрати.

  • Опис графіка закупівель і витрат за допомогою математичної залежності

  • Облік порядку, обсягів, мінімальних партій закупівель. Побудова графіка закупівель матеріалів і що комплектують

  • Облік затримки платежів та сезонності

  • Облік загальних витрат на виробництво, управління, маркетинг

  • Опис складної схеми виплат за допомогою математичної залежності

  • Віднесення загальних витрат на статті обліку

Фінансування проекту

  • Визначення потреби у фінансуванні. Розрахунок дефіциту грошових коштів. Автоматичний підбір сум і термінів залучення кредитів

  • Схема фінансування у вигляді акціонерного капіталу та позик. Умови вступу, повернення та вартості обслуговування.

  • Облік участі держави у фінансуванні

  • Розподіл прибутку. Вкладення тимчасово вільних коштів: строки, умови

  • Облік лізингу обладнання: умов платежів, страхування та викупу

Результати

  • Розрахунок аналітичних таблиць: Кеш-флоу, Баланс, Звіт про прибутки та збитки, Звіт про використання прибутку

  • Консолідовані аналітичні таблиці по групі проектів

  • Графічне представлення результатів

  • Створення текстів і структури звітів з використанням розвиненої системи шаблонів і підказок.

  • Деталізовані результати по рядках аналітичних таблиць і за відповідними їм фізичним обсягами

  • Власні аналітичні таблиці користувача для використання додаткових початкових даних і результатів розрахунку

Аналітичні можливості

  • Розрахунок фінансових показників: ліквідності, стійкості, ділової активності, рентабельності

  • Розрахунок показників ефективності інвестицій

  • Облік доходів учасників: грошові потоки і ефективність інвестицій у проект для кожного

  • Аналіз чутливості показників до зміни різних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища

  • Оцінка вартості бізнесу

  • Відстеження поточних змін у проекті

  • Багатоваріантний аналіз альтернативних сценаріїв розвитку компанії і вибір оптимального

  • Робота з групою проектів

  • Розрахунок інтегральних показників ефективності інвестицій за групою проектів

  • Порівняльний аналіз різних проектів і вибір відповідної структури проектів для реалізації

  • Аналіз прибутковості кожного з відділів компанії

  • Аналіз беззбитковості - аналіз мінімального випуску та граничних витрат для кожного виду продукції в будь-який період часу

  • Статистичний аналіз проектів в умовах невизначеності початкових даних

  • Можливість використання математичної залежності при створенні власних додаткових аналітичних показників на основі даних підсумкових таблиць, таблиць деталізації і користувача

  • Аналіз результатів проекту в залежності від валют виплат і надходжень

Контроль ходу виконання проекту

  • Контроль ходу виконання проектів шляхом введення фактичних даних про їх виконання

  • Отримання аналітичних таблиць неузгодженості фактичних і планових даних

Обмін даними

  • Експорт / імпорт даних у форматі txt, dbf, mpx

  • Динамічне оновлення переданого в Word звіту

  • Динамічна передача даних в Excel

  • Імпорт стартового балансу і плану збуту з Audit Expert і Marketing Expert відповідно

  • Звіти у форматі HTML для розміщення в Internet

Сервісні функції

  • Швидке створення нового проекту з урахуванням особливостей підприємства, галузі і вирішуваної задачі: заготовки списків податків, набори підсумкових таблиць і графіків

  • Формування бібліотек даних

  • Одночасна робота групи співробітників з різними модулями проекту

  • Оперативне зміна параметрів початкових даних проекту і їх редагування за допомогою шаблону

  • Швидкий перерахунок надходжень і виплат з однієї валюти в іншу

  • Комбіновані схеми платежів

  • On і off-line підтримка користувача

  • Електронний підручник, який містить необхідний обсяг теоретичних знань і методику роботи з програмою

  • Індикація модулів, в яких надані, введені користувачем

  • Налаштування на автоматичне збереження проекту

  • Конвертація проектів шостої версії


За допомогою СППР Project Expert фінансовий менеджер може одержати наступні інформаційні продукти:

1) детальний фінансовий план і потреба в грошових коштах на перспективу;

2) схему фінансування підприємства, оцінку можливостей і ефективності залучення грошових коштів з різних джерел;

3) план розвитку підприємства або реалізації інвестиційного проекту, найбільш ефективну стратегію маркетингу й виробничу стратегію, що забезпечує раціональне використання ресурсів (матеріальних, людських і фінансових);

4) серію сценаріїв розвитку підприємства для різних наборів значень факторів, здатних впливати на фінансові результати;

5) стандартні фінансові документи і основні показники, поточний і перспективний аналіз ефективності діяльності підприємства;

6) бізнес-план інвестиційного проекту, оформлений відповідно до міжнародних вимог російською і декількох європейських мовах.

3. Інструментальні засоби для роботи користувача

Користувальницький інтерфейс СППР Project Expert 6.2

Описана вище модель стає концептуальним фундаментом усієї подальшої практичної роботи з фінансового планування з допомогою СППР Project Expert. Вона відображена в інтерфейсі програми, безпосередньо спілкуючись з яким менеджер активізує спеціальні програмні інструменти - розділи та їх модулі. Теоретичні категорії моделі фінансового планування знаходять в інтерфейсі своє "уречевлення" у вигляді піктографічних кнопок, ініціюючих відкриття діалогових форм з можливістю фіксації будь-яких елементів даних, необхідних у фінансовому плануванні.

Користувальницький інтерфейс Project Expert наочно проводить користувача через всі етапи створення фінансової моделі та складання бізнес-плану компанії.

Все це значно скорочує час ознайомлення фахівця з програмою, і створює комфортне середовище її повсякденної експлуатації.

Розвинена система довідкової допомоги, що є у розпорядженні користувача Project Expert, на відміну від ряду інших пакетів не тільки дає необхідну технологічну підтримку ("що і як зробити"), але також докладно роз'яснює економічну сутність розрахунків і операцій ("для чого і в зв'язку з ніж це необхідно ").

Огляд основних елементів призначеного для користувача інтерфейсу пакету Project Expert 6.2

У лівій верхній частині діалогового вікна "Календарний план, розташована таблиця етапів, яка відображає всі етапи календарного плану проекту та основні відомості про них. Видимість колонок і рядків таблиці поліпшується звичайної прокруткою або розтягуванням вікна і стовпців. Цілком розкритий заголовок таблиці етапів містить поля: №, Найменування етапу, тривалість, Дата початку. Дата закінчення, Відповідальний, Вартість (тис. крб), Вартість ($ US). У нижній частині діалогового вікна розташована спеціальна інформаційна панель, де вводяться тривалість, дати початку і закінчення кожного поточного етапу роботи. У правій частині вікна "Календарний план" розміщується діаграма GANTT (графік Ганта), де відображаються тимчасові характеристики етапів календарного плану проекту та зв'язку між ними.

У Project Expert календарний план робіт тісно пов'язаний з правилами подання робіт в бухгалтерській документації. Це економить час на підготовку розрахунку майбутніх амортизаційних відрахувань, витрат на обслуговування устаткування і інші статті, пов'язані з інвестиційним етапом. При цьому користувач може вибирати: пов'язувати етапи інвестиційної і подальшої операційної діяльності або описувати їх незалежно. Якщо якісь етапи підготовки виробництва пов'язані з спорудою будівель, придбанням обладнання, землі, або інших основних коштів, користувач може відразу поставити метод розрахунку амортизації цих активів і відповідні їм інші дані. Розрахунок амортизації проводиться далі автоматично з підтримкою будь-яких методів розрахунку амортизації, поширених в Україні та Європі.

Дублюючи інші відомі системи управління проектами. Project Expert не обмежує користувача одним аспектом календарного планування, і підтримує обмін даними з системами MS Project і Primavera SureTrack, що дозволяє використати проекти, підготовлені в цих програмах при створенні бізнес-плану і, навпаки, перенести дані з бізнес-плану в системи, орієнтовані на контроль виконання проектів.

Модуль "Список активів" дозволяє (без входження в модуль "Календарний план") редагувати список активів, тип активу, спосіб нарахування амортизації, спосіб списання ПДВ, продаж активу, додаткові інвестиції на реконструкцію активу. Для редагування активу його слід вибрати зі списку і натиснути кнопку "Редагувати ...". Активізація прапорця "Щомісячна переоцінка активів" в нижній лівій частині діалогу "Список активів" забезпечує щомісячну переоцінку активу на підставі даних, введених у модулі.

Діалог з модулем "Текстовий опис" під заголовком "Інвестиційний план", тобто текстовий опис до інвестиційного плану (діалог аналогічний текстового опису в розділі "Проект").

Модуль "Ресурси" відкриває швидкий доступ до редагування ресурсів. Про кно "Редагування ресурсів" можна відкрити двома способами: через модуль "Календарний план" і прямо через модуль "Ресурси".

Якщо в модулі "Календарний план" виділити один з етапів і потім клацнути на ньому правою кнопкою миші, то відкриється контекстне меню опцій (редагувати, вставити етап, вставити виробництво, видалити етап та ін.) Опція "Редагувати" розгорне вікно "Редагування етапу проекту", де серед засобів зміни будь-яких параметрів етапу є кнопка "Ресурси", инициализирующая однойменний багатофункціональний діалог, звідки кнопкою "Редагувати ресурси" включають кінцевий діалог "Редагування ресурсів".

У зв'язку з очевидною складністю доступу через модуль "Календарний план", за його межами той же діалог редагування ресурсів безпосередньо (одним клацанням замість шести) відкривається через самостійну піктограму "Ресурси" на панелі модулів розділу "Інвестиційний план".

У залежності від робочої ситуації можна скористатися будь-яким з варіантів.

Розділ "Операційний план" об'єднує 6 модулів: План збуту. План виробництва. Матеріали та комплектуючі. План по персоналу. Загальні витрати, Текстовий опис. При побудові повної фінансової моделі користувач описує тут стратегію операційної діяльності, вводить дані про збут виробленої продукції, описує план продажів і план виробництва, вводить дані про постійні та змінних витратах, що відносяться до періоду виробничої діяльності підприємства.

При розробці стратегії збуту продукції в умовах інфляції, широко відомим методом стимулювання попиту є пільгові умови оплати. Але відомо, що це може негативно вплинути на результати. У подібних випадках, щоб не баритися цикл обороту грошових коштів. Project Expert автоматично виконує зміни у виробничому або маркетинговому плані компанії, що відповідно змінює і плановані фінансові результати.

Всі розділи і модулі, розглянуті вище, логічно об'єднує те, що в технології фінансового планування вони підтримують етап побудови фінансової моделі підприємства. Логічно вони утворюють своєрідний "підготовчий клас" фінансового планування. Розділи і модулі, огляд яких слід далі, можуть ефективно використовуватися лише на основі створеної моделі.

Розділ "Фінансування" має 9 модулів: Акціонерний капітал, Позики, Лізинг, Інвестиції, Інші надходження. Інші виплати. Розподіл прибутку. Пільги з податку на прибуток. Текстовий опис. До цього розділу можна приступати тільки тоді, коли закінчений введення всіх даних про надходження і витрати (про грошові потоки) у проекті, а також проведено розрахунок потреби в капіталі. Після цього можна вводити дані про стратегію формування капіталу проекту, що дозволить програмно сформувати величину дефіциту для подальшого вибору схеми фінансування та способу залучення коштів.

У програмі Project Expert потреба в капіталі визначається з урахуванням інфляції, що дозволяє уникнути грубих помилок в плануванні бюджету проекту.

Після проведення розрахунку сформовано необхідні звіти, у т. ч. Звіт про рух грошових коштів (Cash-Flow, або План грошових потоків), остання (сальдова) рядок якого показує прогнозоване в різні періоди стан розрахункового рахунку підприємства.

Призначення опцій команди Результати

Прибутки-збитки - відкриття звіту про прибутки-збитки.

Кеш-фло - відкриття таблиці Кеш-фло (звіт про рух грошових коштів).

Баланс - відкриття звіту "Баланс".

Фінансові показники - відкриття таблиці фінансових показників.

Ефективність інвестицій - відображення показників ефективності інвестицій.

Графіки - активізація діалогу побудови графіків.

Деталізація результатів - активізація діалогу "Деталізація результатів".

Таблиця користувача - активізувати діалог "Таблиця користувача".

Перерахування (F9) - перерахунок проекту з урахуванням внесених змін.

Можна також використовувати додаткові комбінації клавіш для команд:

Alt + BkSp - скасувати раніше введені дані;

Shift + Del - копіювати з видаленням виділеної рядка;

Ctrl + Ins - копіювати виділений рядок;

Shift + Ins - вставити скопійоване рядок;

Shift + F2 - зберегти внесені зміни;

F5 - відкрити звіт про прибутки-збитки;

F6 - відкрити звіт про рух грошових коштів;

F7 - відкрити балансовий звіт;

F8 - відобразити значення показників ефективності інвестицій;

F9 - перерахувати проект з урахуванням внесених змін;

F11 - активізувати діалог "Деталізація результатів";

F 12 - активізувати діалог "Таблиця користувача";

Shift + F4 - розмістити відкриті вікна в мозаїчному порядку;

Shift + F5 - розмістити відкриті вікна каскадом.

Нижче рядка головного меню розташована інструментальна панель, що має 17 кнопок, з допомогою яких можна виконувати деякі з описаних вище дій, не звертаючись до команд меню. У порівнянні з короткими підказками, які виникають на екрані при наведенні покажчика миші на кнопку, у довідці дається кілька більш докладний опис призначення цих кнопок:

4. Програмні додатки Project Expert 6. 2

При запуску програми "Project Expert" з робочого столу WINDOWS 95/98 (рис. 9.23 вгорі) є можливість вибрати і запустити необхідне програмне додаток. Окрім основної програми Project Expert тут присутні три спеціальних цільових програми: PIC Holding, Project Integrator і What - if аналіз, короткі характеристики яких наведені нижче.

Project Integrator

Додаток Project Integrator призначено для об'єднання декількох проектів. Необхідність в аналізі такого об'єднання виникає тоді, коли велика компанія складної структури реалізує декілька напрямів фінансування із загального бюджету або коли кілька проектів різних компаній пов'язані з деяким критеріям користувача.

What-if аналіз

До того, як кілька варіантів проекту будуть об'єднані в список, необхідно створити їх. Безліч варіантів одного проекту може бути створене на основі початкового, базового проекту, розробленого за допомогою програми Project Expert. Спеціальне програмне додаток "What-if аналіз" призначено для швидкого породження варіантів шляхом завдання змінних параметрів і подальшого перерахунку базового проекту.

PIC Holding

PIC Holding представляє собою універсальну систему, призначену для моделювання діяльності холдингової компанії на основі технології Project Expert. Система PIC Holding підтримує детальний опис проектів, які фінансуються, формування спільного бюджету холдингу та контроль за ходом реалізації проектів.

Project Expert поставляється компанією "Про-Інвест-Консалтинг" (http://www.pro-invest.com) у трьох варіантах набору додатків:

1. PIC Holding - максимальна реалізація СППР, що включає в себе повні версії програм Project Expert, Project Integrator і додаток PIC Holding.

2. Project Expert Professional охоплює всі додатки, крім PIC Holding.

3. Project Expert Lite є полегшеною версією програми (без Project Integrator, What - If аналізу, аналітичних інструментів Монте-Карло, аналізу доходів підрозділів, доходів учасників і ряду інших можливостей). Версія призначена для підтримки узагальнених розрахунків у невеликих проектах.

Висновки

  • Складаючи за допомогою програми опис діяльності свого підприємства, користувач створює модель, яка дозволяє провести всебічний аналіз різних управлінських рішень.

  • Завдання, які можна вирішувати з допомогою інструментарію Project Expert, можна виділити в наступні групи: проектування розвитку компанії; аналіз обраної стратегії; аналіз альтернативних рішень;

  • Project Expert - це система стратегічного рівня управління підприємством. Вона не може замінити корпоративні інформаційні системи, що використовуються для вирішення завдань обліку та оперативного управління ресурсами підприємства.

  • Розробляючи фінансовий план за допомогою СППР Project Expert, менеджер проходить необхідні етапи.

  • Результатом моделі є набір таблиць і графіків, що відображають рух матеріальних ресурсів і грошових потоків, розрахунок безлічі показників фінансово-господарської діяльності. Ці вихідні дані і є матеріалом для аналізу сценаріїв розвитку підприємства та прийняття стратегічних рішень.

  • Користувальницький інтерфейс Project Expert наочний, ергономічний, має гарний дизайн;

  • Розвинена система довідкової допомоги дає необхідну технологічну підтримку і докладно роз'яснює економічну сутність розрахунків і операцій

  • Спеціальні цільові програми розширюють можливості програмного продукту Project Expert.

Література

  1. Управління інноваційними проектами. Навчальний посібник в 2-х частинах. Видання друге, перероблене і розширене. Частина 2. Інструментальні засоби і практикум управління проектами / Т.В. Александрова, С.А. Голубєв, О.В. Колосова та ін; За заг. Ред. проф. І.Л. Туккеля - СПб: СПБДТУ, 2008 .- 80с.

  2. Бажин І.І. Інформаційні системи менеджменту .- М.: ГУ-ВШЕ, 2009. - С. 410-446.

  3. Інформаційні системи в менеджменті: Навч.посібнік / Ю.М. Мінаєв, В.П. Бочарніков, О.Ю. Філімонова, М.М. Гузій. -К.: Вид-во Європ.ун-ту, 2008. - С.131-153.

17

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Програмування, комп'ютери, інформатика і кібернетика | Реферат
82.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Побудова бізнес-плану перукарні в програмі Project Expert
Системи прийняття рішень
Системи Підтримки Прийняття Рішень
Прийняття рішень в екологічній геоінформаційної системи на основі нечіткої моделі класифікації
Системи підтримки прийняття рішень фінансового аналізу на базі алгоритмів нечіткої логіки
Прийняття маркетингових рішень
Теорія прийняття рішень
Прийняття рішень у менеджменті
Прийняття управлінських рішень 2
© Усі права захищені
написати до нас