- Оперативний план | 10 | 23,3 | 4 | 14,8 | 2 | 40 | 2 Як відомо, економічні розрахунки повинні виходити з відповідних технологічних рішень. Тому в господарствах особливої значущості набуває розробка технологічних карт з розрахунком різних варіантів конкретного виробництва для вибору найбільш оптимального. При цьому слід враховувати слабку технічну базу господарств і необхідність найбільш раціонального використання наявної техніки. Проте в 33,3% товариств з обмеженою відповідальністю технологічні карти в останні роки взагалі не розроблялися (табл.4). Таблиця 4 Розробка технологічних карт
| Всього |
|
|
| У тому числі |
|
|
|
| ТОВ | АТ | фермерські та особисті | інші | Питання |
|
|
|
|
|
| підприємства |
|
|
| коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД-вага,% | коли | УД- |
| чес під | вага,% | чес під | вага,% | чес під | вага,% | чес під |
| чес під | вага, % | Розроблялися |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Чи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| технологічні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| карти |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| обробітку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| сельскохозяістве |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| інших культур за останні 3 роки? | 43 | 100 | 27 | 100 | 3 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | Так | 26 | 60,5 | 18 | 66,7 | 1 | 33,3 | 2 | 25 | 5 | 100 | Ні | 17 | 39,5 | 9 | 33,3 | 2 | 66,7 | 6 | 75 | - | - |
У більшості господарств не проводяться розрахунки економічної доцільності використання на польових роботах залученої техніки. В області діє мережа машинно-технологічних станцій різних форм власності, метою яких є отримання прибутку. Однак до теперішнього часу практично відсутні машинно-технологічні кооперативи, створюються самими сільськогосподарськими товаровиробниками. Відповідно до Закону України «Про сільськогосподарську кооперацію» такі кооперативи мають неприбутковий характер. Вони дозволяють раціонально використовувати і обслуговувати сільськогосподарську техніку, знизити витрати на механізацію виробничих процесів і підвищити врожайність сільськогосподарських культур. За даними Світового банку економічне зростання в перехідній економіці на 64% забезпечується за рахунок людського фактора, що свідчить про особливу актуальність створення дієвого мотиваційного механізму в аграрних підприємствах. Раціональна організація оплати праці та матеріального стимулювання, як основа дієвого мотиваційного механізму головна умова ефективних економічних взаємовідносин на підприємствах. В умовах, коли централізовано встановлюється лише мінімальний рівень заробітної плати, роль і значення економічної служби у виборі найбільш ефективних форм і систем оплати праці з урахуванням специфічних умов діяльності працівників різних виробничих підрозділів, незмірно зростає. Слід констатувати, що рівень організації оплати праці в порівнянні з раніше діючою, знизився. Заробітна плата у більшості господарств формується за залишковим принципом, її абсолютне значення набагато нижче, ніж в інших галузях, знизився і питома вага зарплати в структурі виробничих витрат; вона перестала бути стимулюючим фактором розвитку виробництва. Форми і системи оплати праці в багатьох господарствах неефективні (табл. 5). Таблиця 5 Системи оплати праці в господарствах Луганської області Питання | Всього | ТОВ | фермерські та АТ приватні підприємства | інші |
| кол уд. ячее вага, | копальні чес під | уд. вага, % | коли чес під | уд. вага, % | коли чес під | УД-вага,% | коли чес во " | уд- вага, % | Які системи оплати праці використовуються? - Проста погодинна - Проста відрядна - Відрядно-прогресивна - Відрядно-преміальна - Акордно-преміальна |
46 18 21 9 17 3 |
39,1 45,7 19,6 40 8,3 |
27 9 15 5 10 2 |
33,3 55,6 18,5 37 7,4 |
6 3 2
4 |
50 33,3
66,7 |
8 4 3 3 1 |
50 37,5 37,5 12,5 |
5 2 1 1 2 1 |
40 20 20 40 20 |
У СВК «Діброва» Кремінського району, СТОВ «Ясеновська» Антрацитівського району та деяких інших господарствах використовується тільки проста погодинна система оплати праці, а в ТОВ «Діброва» Міловського району та СТОВ «Шульгинка» Старобільського району та в ряді інших агроформувань - проста відрядна. Ці системи не пов'язані з кінцевим результатом виробництва і не зацікавлюють працівників у високій якості польових робіт. Тільки в 3-х господарствах із 46 (8,3%) застосовується акордно-преміальна система оплати праці, які в максимальній мірі забезпечує зв'язок між виходом продукції і розміром отримуваного працівниками винагороди. Така система раніше застосовувалася практично у всіх господарствах. Вона показала свою ефективність, а її незатребуваність в даний час можна пояснити двома причинами: або незнанням її керівниками і фахівцями, або небажанням їх виплачувати працівникам доплату за отриману продукцію. Таблиця 6 Системи преміювання працівників, що застосовуються в аграрних підприємствах Луганської області Питання | Всього |
|
|
|
| У тому числі |
|
|
|
|
| ТОВ |
| АТ |
| фермерські та приватні підприємства | інші |
|
| кількість | УД-вага,% | кількість | УД-вага,% | кількість | УД-вага. % | кількість | УД-вага,% | кількість | УД-вага. % | Розроблено чи система преміювання працівників підприємств | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | Так | 30 | 65,2 | 17 | 63,0 | 4 | 66,7 | 4 | 50 | 5 | 100 | Ні | 16 | 34,8 | 10 | 37,0 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 0 | 0 | Якщо так, то працівники преміюються за | 30 | 100 | 17 | 100 | 4 | 100 | 4 | 100 | 5 | 100 | Якісне та своєчасне виконання робіт | 18 | 60 | 10 | 58,8 | 4 | 100 | 1 | 25 | 3 | 60 | - Виконання госпрозрахункових завдань | 4 | 13,3 | 3 | 17,6 | - | - | - | - | 1 | 20 | - Економію Г'СМ | 5 | 16,7 | 3 | 17,6 | 1 | 25 | - | - | 1 | 20 | - Перевиконання плану виробництва продукції | 18 | 60 | 12 | 70,6 | 2 | 50 | 2 | 50 | 2 | 40 | - Висока якість продукції | 8 | 26,7 | 4 | 23,5 | 2 | 50 | 1 | 25 | 1 | 20 | -Інше | - | - | • | - | - | - | - | - | - |
| Чи залежить оплата праці керівників і спеціалістів від кінцевих результатів роботи підприємства (підрозділу) | 46 | 100 | 27 | 100 |
| 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | Так | 22 | 47,8 | 10 | 37 | 4 | 66,7 | 3 | 37,5 | 5 | 100 | Ні | 24 | 42,2 | 17 | 63 | 2 | 33,3 | 5 | 62,5 | - | - |
Таблиця 7 Нормування праці Питання | Всього |
|
|
|
| У тому числі | інші |
|
|
| ТОВ |
| АТ |
| фермерські та приватні підприємства |
|
| кількість | УД-вага. % 100 | кількість | уд. вага,% | кількість | УД-вага. Січень 2000 | кількість | УД-вага. % 100 | кількість | УД-вага,% 100 | Чи проводився за останні 5 років перегляд норм виробітку і витрат? | 46 | 100
| 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100
|
5 | 100
| Так | 34 | 73,9 | 22 | 81,5 | 4 | 66,7 | 4 | 50 | 4 | 80 | Ні | 12 | 26,1 | 5 | 18,5 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 1 | 20 | Чи проводилася за останні 5 років фотографія робочого дня на виробничих дільницях? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | . Та | 23 | 50 | 16 | 59,3 | 2 | 33,3 | 3 | 37,5 | 2 | 40 | Ні | 23 | 50 | 11 | 40,7 | 4 | 66,7 | 5 | 62,5 | 3 | 60 |
Про слабку роботу з розробки мотиваційного механізму і управління ним в агарних підприємствах свідчить те, що в 16 з них (34,8%) взагалі не розроблені системи преміювання працівників (табл. 6) і лише у 22 (47,8%) оплата праці керівників і фахівців залежить від кінцевих результатів роботи підприємства. Як свідчать дані табл. 7 недостатньо уваги приділяється нормуванню праці та скорочення непродуктивних витрат робочого часу. Так, за останні 5 років не виробляли перегляд норм виробітку і витрат 26,1% підприємств, в тому числі 33,3% акціонерних товариств, хоча і умови виробництва і техніка змінилася. У половині господарств за цей період не проводилися фотографії робочого дня на виробничих ділянках, що не дає можливості цілеспрямовано працювати над скороченням непродуктивних витрат робочого часу, усуненням причин їх викликають. Загальновідомо, що в умовах ринкової економіки конкурентоспроможність будь-якого підприємства багато в чому визначається якістю виконуваних робіт і виробленої продукції. На виконання цієї умови має бути спрямована вся організаційна, технологічна і економічна робота на підприємствах, зусилля всіх керівників і фахівців. Така робота базується на внутрішньогосподарському використанні стандартів якості робіт і продукції. Серйозним недоліком у роботі аграрних підприємств є те, що в 28 з них (60,9%) не розроблені та не використовуються стандарти якості робіт і продукції. Особливо погано справа йде у фермерських і приватних підприємствах, де таких господарств 87,5% і в товариствах з обмеженою відповідальністю - 66,7% (табл. 8). Таблиця 8 Використання на підприємствах стандартів якості Питання | Всього |
|
| У тому числі |
|
|
| ооо | АТ | фермерські і приватні підприємства | інші |
| коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | УД-вага,% | Чи використовуються у господарстві з гандарти якості робіт, продукції? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 | Так | 18 | 39.1 | 9 | 33.3 | 5 | 83,3 | 1 | 12,5 | 3 | 60
| Ні | 28 | 60,9 | 18 | 66,7 | 1 | 16,7 | 7 | 87,5 | 2 | 40 |
З даних табл. 9 можна зробити висновок, що багато керівників і спеціалісти виробничих підрозділів не проводять економічне обгрунтування своїх управлінських рішень. Це пов'язано з певними витратами в різних варіантах, що викликає необхідність вибору оптимального з них. Таблиця 9 Економічне обгрунтування управлінських рішень Питання | Всього | ТОВ | У тому числі | інші |
|
|
| ЛВ | фермерські і приватні підприємства |
|
| коли чес під | уд. вага, % | коли чес під | уд. вага,% | коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | УД-вага,% | коли чес під | уд. вага,% | Економічно обгрунтовують чи керівники та фахівці свої управлінські рішення |
46 |
100 |
|
27 |
100 |
6 |
100 |
8 |
100 |
5 |
100 |