Білоруський державний університет
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
На тему:
Практичний аналіз управління підприємством нафтохімічної промисловості на прикладі ВАТ «Могильовхімволокно»
Могильовське виробниче об'єднання «Хімволокно» (скорочена назва МВО «Хімволокно») було створено відповідно до наказу Міністерства хімічної промисловості СРСР від 21 липня 1975 № 453 і діяло на принципах повного господарського розрахунку.
Відкрите акціонерне товариство «Могильовхімволокно» (далі Товариство) створене на підставі наказу Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31 грудня 2002р. № 186 шляхом перетворення Республіканського унітарного підприємства «Могильовське виробниче об'єднання« Хімволокно »і Республіканського унітарного дочірнього підприємства« Хокейний клуб «Хімволокно Могилів» відповідно до законодавства про приватизацію державного майна та законодавством про акціонерні товариства.
ВАТ «Могильовхімволокно» здійснює такі види діяльності: виробництво хімічних волокон і ниток із застосуванням у виробництві вузлів і деталей з дорогоцінних металів, хімічних реагентів (компонентів); виробничого обладнання та запасних частин до нього; споживчих товарів, виконання робіт і надання послуг.
Відкрите акціонерне товариство «Могильовхімволокно» є великим виробником іметилтерефталату, поліефірного грануляту ПЕТ, в т.ч. харчового призначення, поліефірних волокон і ниток і основним постачальником сировини для легкої промисловості Республіки Білорусь.
Підприємство володіє сучасною інфраструктурою забезпечення функціонування великого виробничого комплексу при наявності кваліфікованих кадрів і системи їх підготовки.
ВАТ «Могильовхімволокно» є містоутворюючим підприємством м. Могильова.
Підприємство входить до складу Білоруського державного концерну з нафти та хімії (концерн «Белнефтехим»).
Особливістю підприємства є об'єднання на одному майданчику в
єдиний комплекс виробництв, пов'язаних технологічним циклом, - від
отримання мономерів до випуску готової продукції у вигляді волокон, ниток,
нетканих матеріалів різного асортименту і призначення.
Рішення про початок будівництва підприємства було прийнято в 1965 році.
У 1970 - 1971 р . Р. введена в експлуатацію перша черга підприємства у складі цеху з випуску іметилтерефталату потужністю 54 тис. тонн на рік і виробництв поліефірних волокон, технічних та текстильних ниток за технологією англійської фірми «Ай-Сі-Ай» з загальним обсягом випуску 50 тис. тонн на рік.
У 1977 р , Введено в експлуатацію, а в 1980 р . модернізовано виробництво волокна потужністю 88 400 тонн на рік. У 1982 році за ліцензією японської фірми «Міцуї Торей» освоєно виробництво текстурованих ниток потужністю 5 тисяч тонн на рік. Спільно з німецькими фірмами Уде ГмбХ. і ХехстАГ спроектовано і в 1988 році введено в дію виробництво високоміцних ниток з обсягом випуску 24 600 тонн на рік.
У 1991 році в складі об'єднання розпочала свою діяльність зовнішньоторговельна експортно-імпортна фірма "ВСВ». Вона встановила і розширила торговельні зв'язки в Європі, Азії, Америці, Африці. Сьогодні об'єднання співпрацює більш ніж з 80 зарубіжними фірмами.
В даний час підприємство являє собою комплекс з чотирьох заводів і двох виробництв:
- Завод органічного синтезу випускає діметілтерефталат (чинна потужність 180 тис. тонн на рік) і поліетилентерефталат (потужність 86 тис. тонн на рік);
завод синтетичного волокна виробляє поліефірні волокна (діюча потужність 93,5 тис. тонн на рік); гранулят ПЕТ (96,33 тис. тонн на рік); композиційні матеріали (1,8 тис. тонн на рік);
завод поліефірних ниток (діюча потужність 20,1 тис. тонн на рік) випускає нитки технічного призначення;
Виробництво синтетичних комплексних ниток забезпечує випуск текстильних гладких і текстурованих ниток, суворих і фарбованих (потужність 10,3 тис. тонн на рік), поліефірної основи для покрівельних матеріалів (потужність до 40 млн. м2. В рік), нетканих полотен з поліефірного волокна різного призначення, стрічки обв'язувальний (потужність 600 тонн на рік;
ремонтно-механічний завод спеціалізується на випуску устаткування для хімічних виробництв і запасних частин до нього.
З 01.09.2007 року в результаті придбання 100% акцій СП «Белпак» ЗАТ спільне підприємство включено до складу суспільства в якості структурного підрозділу - цех дополіконденсаціі заводу органічного синтезу.
Основними цілями діяльності підприємства є: отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу та власників майна, а також задоволення суспільної потреби у продукції, роботах та послугах на основі ефективних методів господарювання.
В даний час основний пакет акцій зберігається у власності держави і в міру приватизації Урядом РБ передбачено надання інвесторам можливості участі в акціонуванні підприємства з придбанням пакета акцій.
1. Висока залежність ВАТ «Могильовхімволокно» від зарубіжних постачальників сировини робить підприємство вразливим до впливу коливань світових цін на основну сировину.
2. Багато асортимент продукції підприємства поступаються імпортним аналогам за витратами енергоресурсів ісирья. Технічний розвиток підприємства, починаючи з 90-х років, різко загальмувався, застосовувані технології застаріли.
3.За станом на 01.09.2008 р. ступінь зносу основних виробничих фондів складає 76,2%, знос активної частини основних фондів становить 87,93%. Використання як морально, так і фізично зношеного обладнання, є основною причиною високої собівартості виробленої продукції. Крім того, в останні роки на ринку виникла потреба в цілому ряді нових видів поліефірної продукції.
Засновником підприємства є Міністерство економіки Республіки Білорусь. Підприємство є наступником прав і обов'язків названих підприємств згідно з передавальним актом, за винятком прав і обов'язків, які не можуть належати підприємству.
«Могильовхімволокно» є комерційною організацією - юридичною особою, має самостійний баланс, печатку.
Статутний фонд розділений на 149 375 170 (149000000375000 сто сімдесят) простих іменних акцій номінальною вартістю 3 740 (три тисячі сімсот сорок) грн кожна.
Акції Товариства знаходяться у власності його акціонерів. Акціонер Товариства не володіє майновими правами на власність Товариства за винятком випадку його ліквідації.
Акції випускаються у формі записів на рахунках.
Органами управління на підприємстві є:
загальні збори акціонерів;
наглядова рада.
Дирекція та генеральний директор є виконавчими органами підприємства, до компетенції яких входить вирішення всіх питань, що не становлять компетенцію органів управління підприємства.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює ревізійна комісія.
Для перевірки і підтвердження правильності річної фінансової звітності підприємство щорічно залучає аудитора, не пов'язаного майновими інтересами з підприємством або його учасниками. Підприємство звільняється від обов'язкової щорічної аудиторської перевірки, якщо в звітному періоді відомчої контрольно-ревізійною службою проведено ревізію його фінансово-господарської діяльності.
Протягом трьох робочих днів з дня надходження на підприємство висновку аудитора, акта (довідки) перевірки, проведеної контролюючим органом, генеральний директор зобов'язаний вислати їх копії кожному члену наглядової ради, голові ревізійної комісії.
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління підприємством. Наглядова рада є органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства в період між зборами акціонерів.
Наглядова рада обирає голову наглядової ради із числа її членів.
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюють дирекція (колегіальний виконавчий орган) і генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).
Дирекція та генеральний директор здійснюють свою діяльність у межах компетенції, встановленої законодавством, цим статутом, рішеннями зборів акціонерів і наглядової ради.
Збори акціонерів або наглядової ради підприємства вправі встановити порядок (затвердити Положення), на підставі якого дирекція і генеральний директор здійснюють свою діяльність. Дирекція, генеральний директор підзвітні з усіх питань своєї діяльності наглядовій раді та зборам акціонерів. Генеральний директор очолює дирекцію, організує її роботу та головує на її засіданнях.
Реорганізація підприємства (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) може бути здійснена за рішенням зборів акціонерів. Інші підстави та порядок реорганізації підприємства визначаються законодавчими актами.
Чисельність персоналу на 31.12.2007р складає 11348 осіб. У першій половині 2007 року прийнято 169 чол., Звільнено 524 чол. Чисельність на 30.06.2007г. 10988 чол. Зниження чисельності склало 360 чол.
Розглянемо економічні показники розвитку підприємства.
Виробнича програма з випуску продукції виконана. Понад план випущено 338 тонн волокна, 479 тонн ПЕТФ товарного.
Перевиконані показники за темпами зростання продукції промисловості і споживчих товарів. Витрати на 1000 руб. товарної продукції знижені, в порівнянні з плановими, з 1026 руб. до 1010,1 руб.
Плановані збитки від виробництва продукції (980 млн. руб.) Знижено на 581 млн. руб. і склали 399 млн. руб., рентабельність товарної продукції склала "мінус" 1% при плані «мінус» 2,6%. Знижений у порівнянні з планом зростання матеріаломісткості.
План реалізації готової продукції, в тому числі на експорт перевиконано, в результаті знижені запаси готової продукції проти плану на 230 млн. руб.
Плановані збитки від реалізації готової продукції знижені на 803 млн. руб. і склали 980 млн. руб.
Чистий прибуток за підсумками роботи за 2007 рік отримана в обсязі 55 млн. крб. і забезпечена за рахунок отримання позареалізаційних доходів, з неї:
по головному підприємству 29 млн. крб. (В т.ч. покриття збитків ДКіТ 73,4 млн. крб.), Санаторій «Сосни» прибуток 26,2 млн. руб.
Основні показники представлені в Таблиці 1.
Таблиця 1
Показники розвитку підприємства
За підсумками за 12 міс. зниження собівартості в результаті виконання заходів щодо зниження витрат структурними підрозділами склало 3,5 млрд. руб. при запланованому обсязі 2,21 млрд. рубПо підсумками роботи за 2007 року виконано цільові показники по продукції промисловості, споживчих товарів, показником енергозбереження інвестицій в основний капітал, експорту. Забезпечено позитивне сальдо зовнішньої торгівлі. Нижче нормативу запаси готової продукції на складах.
Не досягнуті показники:
щодо зниження матеріаломісткості, зростання 0,3%,
за питомою вагою нової продукції,
за питомою вагою сертифікованої продукції, слід відмітити позитивну динаміку нарощування даного показника, показник рентабельності реалізованої продукції, робіт, послуг у червні має негативне значення, з початку року 3,3%. Виконання цільових показників представлені в Таблиці 2.
Таблиця 2
Виконання цільових показників
За підсумками роботи за місяць перевищення доведених питомих норм немає. У цілому по підприємству зекономлено в перерахунку на вихідну сировину (тонн), таблиця 3:
Таблиця 3
Зекономлено у перерахунку на вихідну сировину, тонн
У цілому по підприємству за підсумками роботи за 2007 рік досягнута економія по теплоенергії, по паливу перевитрата.
Вартість зекономлених енергоресурсів (- економія, + перевитрата) вказана в Таблиці 4
Таблиці 4
Вартість зекономлених енергоресурсів (- економія, + перевитрата
У грошовому вираженні економія енергоресурсів за 2007 рік склав 1869,6 млн. руб.
Виконання плану поставок основної сировини вказані в Таблиці 5
Таблиця 5
Структура постачання основної сировини:
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
На тему:
Практичний аналіз управління підприємством нафтохімічної промисловості на прикладі ВАТ «Могильовхімволокно»
Могильовське виробниче об'єднання «Хімволокно» (скорочена назва МВО «Хімволокно») було створено відповідно до наказу Міністерства хімічної промисловості СРСР від 21 липня 1975 № 453 і діяло на принципах повного господарського розрахунку.
Відкрите акціонерне товариство «Могильовхімволокно» (далі Товариство) створене на підставі наказу Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31 грудня 2002р. № 186 шляхом перетворення Республіканського унітарного підприємства «Могильовське виробниче об'єднання« Хімволокно »і Республіканського унітарного дочірнього підприємства« Хокейний клуб «Хімволокно Могилів» відповідно до законодавства про приватизацію державного майна та законодавством про акціонерні товариства.
ВАТ «Могильовхімволокно» здійснює такі види діяльності: виробництво хімічних волокон і ниток із застосуванням у виробництві вузлів і деталей з дорогоцінних металів, хімічних реагентів (компонентів); виробничого обладнання та запасних частин до нього; споживчих товарів, виконання робіт і надання послуг.
Відкрите акціонерне товариство «Могильовхімволокно» є великим виробником іметилтерефталату, поліефірного грануляту ПЕТ, в т.ч. харчового призначення, поліефірних волокон і ниток і основним постачальником сировини для легкої промисловості Республіки Білорусь.
Підприємство володіє сучасною інфраструктурою забезпечення функціонування великого виробничого комплексу при наявності кваліфікованих кадрів і системи їх підготовки.
ВАТ «Могильовхімволокно» є містоутворюючим підприємством м. Могильова.
Підприємство входить до складу Білоруського державного концерну з нафти та хімії (концерн «Белнефтехим»).
Особливістю підприємства є об'єднання на одному майданчику в
єдиний комплекс виробництв, пов'язаних технологічним циклом, - від
отримання мономерів до випуску готової продукції у вигляді волокон, ниток,
нетканих матеріалів різного асортименту і призначення.
Рішення про початок будівництва підприємства було прийнято в 1965 році.
У 1970 -
У
У 1991 році в складі об'єднання розпочала свою діяльність зовнішньоторговельна експортно-імпортна фірма "ВСВ». Вона встановила і розширила торговельні зв'язки в Європі, Азії, Америці, Африці. Сьогодні об'єднання співпрацює більш ніж з 80 зарубіжними фірмами.
В даний час підприємство являє собою комплекс з чотирьох заводів і двох виробництв:
- Завод органічного синтезу випускає діметілтерефталат (чинна потужність 180 тис. тонн на рік) і поліетилентерефталат (потужність 86 тис. тонн на рік);
завод синтетичного волокна виробляє поліефірні волокна (діюча потужність 93,5 тис. тонн на рік); гранулят ПЕТ (96,33 тис. тонн на рік); композиційні матеріали (1,8 тис. тонн на рік);
завод поліефірних ниток (діюча потужність 20,1 тис. тонн на рік) випускає нитки технічного призначення;
Виробництво синтетичних комплексних ниток забезпечує випуск текстильних гладких і текстурованих ниток, суворих і фарбованих (потужність 10,3 тис. тонн на рік), поліефірної основи для покрівельних матеріалів (потужність до 40 млн. м2. В рік), нетканих полотен з поліефірного волокна різного призначення, стрічки обв'язувальний (потужність 600 тонн на рік;
ремонтно-механічний завод спеціалізується на випуску устаткування для хімічних виробництв і запасних частин до нього.
З 01.09.2007 року в результаті придбання 100% акцій СП «Белпак» ЗАТ спільне підприємство включено до складу суспільства в якості структурного підрозділу - цех дополіконденсаціі заводу органічного синтезу.
Основними цілями діяльності підприємства є: отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу та власників майна, а також задоволення суспільної потреби у продукції, роботах та послугах на основі ефективних методів господарювання.
В даний час основний пакет акцій зберігається у власності держави і в міру приватизації Урядом РБ передбачено надання інвесторам можливості участі в акціонуванні підприємства з придбанням пакета акцій.
1. Висока залежність ВАТ «Могильовхімволокно» від зарубіжних постачальників сировини робить підприємство вразливим до впливу коливань світових цін на основну сировину.
2. Багато асортимент продукції підприємства поступаються імпортним аналогам за витратами енергоресурсів ісирья. Технічний розвиток підприємства, починаючи з 90-х років, різко загальмувався, застосовувані технології застаріли.
3.За станом на 01.09.2008 р. ступінь зносу основних виробничих фондів складає 76,2%, знос активної частини основних фондів становить 87,93%. Використання як морально, так і фізично зношеного обладнання, є основною причиною високої собівартості виробленої продукції. Крім того, в останні роки на ринку виникла потреба в цілому ряді нових видів поліефірної продукції.
Засновником підприємства є Міністерство економіки Республіки Білорусь. Підприємство є наступником прав і обов'язків названих підприємств згідно з передавальним актом, за винятком прав і обов'язків, які не можуть належати підприємству.
«Могильовхімволокно» є комерційною організацією - юридичною особою, має самостійний баланс, печатку.
Статутний фонд розділений на 149 375 170 (149000000375000 сто сімдесят) простих іменних акцій номінальною вартістю 3 740 (три тисячі сімсот сорок) грн кожна.
Акції Товариства знаходяться у власності його акціонерів. Акціонер Товариства не володіє майновими правами на власність Товариства за винятком випадку його ліквідації.
Акції випускаються у формі записів на рахунках.
Органами управління на підприємстві є:
загальні збори акціонерів;
наглядова рада.
Дирекція та генеральний директор є виконавчими органами підприємства, до компетенції яких входить вирішення всіх питань, що не становлять компетенцію органів управління підприємства.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює ревізійна комісія.
Для перевірки і підтвердження правильності річної фінансової звітності підприємство щорічно залучає аудитора, не пов'язаного майновими інтересами з підприємством або його учасниками. Підприємство звільняється від обов'язкової щорічної аудиторської перевірки, якщо в звітному періоді відомчої контрольно-ревізійною службою проведено ревізію його фінансово-господарської діяльності.
Протягом трьох робочих днів з дня надходження на підприємство висновку аудитора, акта (довідки) перевірки, проведеної контролюючим органом, генеральний директор зобов'язаний вислати їх копії кожному члену наглядової ради, голові ревізійної комісії.
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління підприємством. Наглядова рада є органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства в період між зборами акціонерів.
Наглядова рада обирає голову наглядової ради із числа її членів.
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюють дирекція (колегіальний виконавчий орган) і генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).
Дирекція та генеральний директор здійснюють свою діяльність у межах компетенції, встановленої законодавством, цим статутом, рішеннями зборів акціонерів і наглядової ради.
Збори акціонерів або наглядової ради підприємства вправі встановити порядок (затвердити Положення), на підставі якого дирекція і генеральний директор здійснюють свою діяльність. Дирекція, генеральний директор підзвітні з усіх питань своєї діяльності наглядовій раді та зборам акціонерів. Генеральний директор очолює дирекцію, організує її роботу та головує на її засіданнях.
Реорганізація підприємства (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) може бути здійснена за рішенням зборів акціонерів. Інші підстави та порядок реорганізації підприємства визначаються законодавчими актами.
Чисельність персоналу на 31.12.2007р складає 11348 осіб. У першій половині 2007 року прийнято 169 чол., Звільнено 524 чол. Чисельність на 30.06.2007г. 10988 чол. Зниження чисельності склало 360 чол.
Розглянемо економічні показники розвитку підприємства.
Виробнича програма з випуску продукції виконана. Понад план випущено 338 тонн волокна, 479 тонн ПЕТФ товарного.
Перевиконані показники за темпами зростання продукції промисловості і споживчих товарів. Витрати на 1000 руб. товарної продукції знижені, в порівнянні з плановими, з 1026 руб. до 1010,1 руб.
Плановані збитки від виробництва продукції (980 млн. руб.) Знижено на 581 млн. руб. і склали 399 млн. руб., рентабельність товарної продукції склала "мінус" 1% при плані «мінус» 2,6%. Знижений у порівнянні з планом зростання матеріаломісткості.
План реалізації готової продукції, в тому числі на експорт перевиконано, в результаті знижені запаси готової продукції проти плану на 230 млн. руб.
Плановані збитки від реалізації готової продукції знижені на 803 млн. руб. і склали 980 млн. руб.
Чистий прибуток за підсумками роботи за 2007 рік отримана в обсязі 55 млн. крб. і забезпечена за рахунок отримання позареалізаційних доходів, з неї:
по головному підприємству 29 млн. крб. (В т.ч. покриття збитків ДКіТ 73,4 млн. крб.), Санаторій «Сосни» прибуток 26,2 млн. руб.
Основні показники представлені в Таблиці 1.
Таблиця 1
Показники розвитку підприємства
| Показники | 2007р. | ||
| План | Факт | Вимкнути. | |
| Товарна продукція в дійств. цінах, млн. руб. | 37421 | 39507 | +2086 |
| Темп виробництва тов. продукції в соп. цінах,% | 97,2 | 103,1 | +5,9 |
| Темп виробництва потреб. товарів,% | 99,9 | 100,1 | +0,3 |
| Витрати на 1000 руб. товарної продукції, грн. | 1026 | 1010,1 | -16,1 |
| Прибуток від виробництва, млн. крб. | -980 | -399 | +581 |
| Рентабельність товарної продукції,% | -2,6 | -1,0 | -1,6 |
| Зниження рівня матеріаломісткості | Зростання 14 | Зростання 11,7 | |
| Запаси гот. продукції (без податків), млн. руб. | 27327 | 27097 | -230 |
| Обсяг експорту, тис. дол | 17321 | 17816,7 | +496 |
| Темп експорту,% | 144,2 | 148,4 | +4,1 |
| Виручка від реалізації продукції, млн. руб. | 51636 | 54945 | +3309 |
| Рентабельність реалізованої продукції,% | -3,6 | -1,9 | +1,7 |
| Прибуток від реалізації продукції, млн. руб. | -1783 | -980 | +803 |
| Чистий прибуток по головному підпр., Млн. руб. | -1621 | 29 | +1650 |
| Чистий прибуток, всього млн. руб. | -1621 | 55 | +1676 |
Не досягнуті показники:
щодо зниження матеріаломісткості, зростання 0,3%,
за питомою вагою нової продукції,
за питомою вагою сертифікованої продукції, слід відмітити позитивну динаміку нарощування даного показника, показник рентабельності реалізованої продукції, робіт, послуг у червні має негативне значення, з початку року 3,3%. Виконання цільових показників представлені в Таблиці 2.
Таблиця 2
Виконання цільових показників
| № | Показники | завдання на 2007 рік | факт | |
| 2006 | 2007 | |||
| 1 | Продукція промисловості в соп. цінах,% | 107,3 | 103,1 | 109,3 |
| 2 | Виробництво споживчих товарів,% | 100,0 | 100,1 | 104,2 |
| 3 | Експорт товарів,% | 131,7 | 148,4 | 136,2 |
| 4 | Імпорт товарів,% | 140,4 | 104,5 | 116,5 |
| 5 | Сальдо зовнішньої торгівлі, тис. $ | -2605 | 5705,3 | 16874,6 |
| 6 | Зниження рівня матеріаломісткості,% | - 1 | зростання 11,7 | Зростання 0,3 |
| 7 | Показник по енергозбереженню,% | -11,5 | -4,8 | -18 |
| 8 | Рентабельність реаліз.продукціі, робіт, послуг,% | 8 | -0,8 | 3,3 |
| 9 | Уд. вага запасів в обсязі виробництва (нетто),% | 60 | 57,1 | * |
| 10 | Обсяг інвестицій в основний капітал, млн. руб. | 33979 | 5222 | 38089 |
| 11 | Темп зростання інвестицій в основний капітал,% | 66 | * | 73,9 |
| 12 | Частка нової продукції в загальному обсязі промислового виробництва,% | на рік 20 | 10,2 | 11,1 |
| 13 | Частка сертифікованої продукції | 23,5 | 25,5 | 12,6 |
Таблиця 3
Зекономлено у перерахунку на вихідну сировину, тонн
| Сировина | 2007 |
| Параксилол | 180 |
Метанол | 447 |
| Етиленгліколь | 336 |
Вартість зекономлених енергоресурсів (- економія, + перевитрата) вказана в Таблиці 4
Таблиці 4
Вартість зекономлених енергоресурсів (- економія, + перевитрата
| Од. | 2007 | ||
| в натур. | млн. руб. | ||
| електроенергія | Тис.кВтч | -4246 | -528,6 |
| теплоенергія | Гкал | -3483 / 8 | -1209,3 |
| паливо | Т.у.п. | -570 | -131,6 |
| Разом | Т.у.п. | -7856 | -1869,6 |
Виконання плану поставок основної сировини вказані в Таблиці 5
Таблиця 5
Структура постачання основної сировини:
| Параксилол | 2007 | |
| тн | уд.вес в загальному постачанні,% | |
| Поставлено за все | 67183 | 100,0 |
| в тому числі: | 0,0 | |
| з РБ (ВАТ Нафтан) | 26874 | 40,0 |
| Ввезене в РБ: | 40309 | 60,0 |
| в тому числі: | 0,0 | |
| з Росії, в т. ч.: | 37692 | 56,1 |
| 1) НПЗ Омськ, з нього: | 23374 | 34,8 |
| 2) ВАТ Уфанефтехім | 0 | 0,0 |
| 3) ТОВ ВО Кірішінефтеоргінтез | 14318 | 21,3 |
| з Далекого зарубіжжя (Белоруснефть, БНТД) | 2617 | 3,9 |
У період січень-квітень при поставках Параксилол за прямими договорами ВАТ «Нафтан» надавав знижку з ціни в розмірі 39%. Відповідно до наказу концерну від 26 квітня 2007р № 345 при поставках Параксилол за прямими договорами ВАТ «Нафтан» надає знижку з ціни в розмірі 22% на період з 1 травня по 31 травня 2007 р. і відповідно до наказу концерну від 29.05.07г № 449 знижка в розмірі 22% буде надаватися до кінця 2007 року.
Таблиця 6
Динаміка середніх фактичних цін на Параксилол по імпорту, $ / тн (без ПДВ)
Середні контрактні ціни (без ПДВ) за імпортом на Параксилол вище, ніж ціни на Параксилол, виробництва ВАТ «Нафтан», на 705 дол за тонну (у 3,3 рази).
На закінчення аналізу можна зробити висновок, що підприємство «Могильовхімволокно» - найбільший у Європі комплекс з виготовлення поліефірних волокон і ниток. Особливістю ВАТ «Могильовхімволокно» є об'єднання в єдиний промисловий комплекс низки виробництв, пов'язаних єдиним технологічним циклом - від отримання вихідної сировини до випуску готової продукції. Своєю успішністю підприємство по праву має бути зобов'язана як локального керівництву, так і системі державного управління всім нафтохімічним комплексом Республіки Білорусь.
Для підвищення результативності зовнішньоекономічної діяльності
в період до 2012 р . ВАТ «Могильовхімволокно» розглядає наступні
стратегічні кроки:
- Здійснювати роботу на певному ринку через обмежену
число дилерів, що дозволить уникнути нездорової конкуренції та цінової
безконтрольності;
- Активізувати роботу через представництва концерну
«Белнефтехим» в Росії, Україні, Прибалтиці, Німеччині з залученням
МЗС, Посольств Республіки Білорусь в країнах - основних ринках збуту
продукції підприємства;
- Швидко і гнучко реагувати на зміну цінової політики на
конкретних ринках;
- Оперативно отримувати інформацію від об'єктів товаропровідної
мережі про попит на ринку, рівні цін, фінансове становище переробників,
стратегії конкурентів;
- Постійно брати участь фахівцями підприємства,
займаються ЗЕД, у семінарах, стажуваннях, підвищення кваліфікації
співробітників на відповідних курсах;
- Брати активну участь у виставках і ярмарках на всіх представляють
комерційний інтерес ринках;
- З метою розробки нових асортиментів, поліпшення якості
продукції, упаковки, стабільних поставок та вирішення інших питань
проводити планові зустрічі технологів підприємства з технологами заводів-
переробників;
- Продовжити роботи зі скасування антидемпінгових санкцій на ввезення
волокна поліефірного до Туреччини, спільно з МЗС РБ та адвокатськими
конторами, що представляють інтерес ВАТ «Могильовхімволокно» в даному
регіоні;
- Закупівлі сировини проводити на конкурсній основі у
безпосередніх виробників.
У період реалізації Програми розвитку заплановано збільшення
прямих продажів продукції безпосереднім споживачам.
ВАТ «Могильовхімволокно» має імідж стабільного підприємства з
продукцією високої якості та подальша організація тісної роботи з
споживачами, заснована на глибокій маркетингової опрацюванні ринків
збуту дозволить підприємству конкурувати на ринку поліефірів.
Таким чином, основна мета ВАТ «Могильовхімволокно» у
реалізації продукції на даному етапі роботи - збереження і зміцнення
позицій на ринках збуту на підставі глибоких маркетингових
досліджень, розвиток власної товаропровідної мережі, повне і
раціональне використання представництв концерну «Білнафтохім» за
кордоном, пряма робота з безпосередніми переробниками продукції
підприємства для найбільш повного задоволення їх потреб.
ЛІТЕРАТУРА
1. Статистичний звіт ВАТ «Могильовхімволокно» за 2007 рік.
2. Економіка підприємства. Практикум: Навч. посібник / А. М. Сенько, Е. В. Крум. - Мн. Обчислюємо. школа, 2002.
3. Економіка підприємства: Учеб. посібник / Л. М. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. О. Зайцева та ін; За заг. ред. Л. Н. Нехорошева. - Мн. Обчислюємо. школа, 2003. - 383 с.
Таблиця 6
Динаміка середніх фактичних цін на Параксилол по імпорту, $ / тн (без ПДВ)
| | Імпорт | |||
| 2006р | 2007р | Темп,% | вимк., $ / т | |
| Січень-лютий | 771 | 939 | 121,8 | 168 |
| Березень-квітень | 750 | 981 | 130,8 | 231 |
| Травень-червень | 833 | 980 | 117,6 | 147 |
| Липень-серпень | 823 | 966 | 117,4 | 143 |
| Вересень-жовтень | 824 | 1058 | 128,4 | 234 |
| Листопад-грудень | 828 | 1124 | 135,7 | 296 |
На закінчення аналізу можна зробити висновок, що підприємство «Могильовхімволокно» - найбільший у Європі комплекс з виготовлення поліефірних волокон і ниток. Особливістю ВАТ «Могильовхімволокно» є об'єднання в єдиний промисловий комплекс низки виробництв, пов'язаних єдиним технологічним циклом - від отримання вихідної сировини до випуску готової продукції. Своєю успішністю підприємство по праву має бути зобов'язана як локального керівництву, так і системі державного управління всім нафтохімічним комплексом Республіки Білорусь.
Для підвищення результативності зовнішньоекономічної діяльності
в період до
стратегічні кроки:
- Здійснювати роботу на певному ринку через обмежену
число дилерів, що дозволить уникнути нездорової конкуренції та цінової
безконтрольності;
- Активізувати роботу через представництва концерну
«Белнефтехим» в Росії, Україні, Прибалтиці, Німеччині з залученням
МЗС, Посольств Республіки Білорусь в країнах - основних ринках збуту
продукції підприємства;
- Швидко і гнучко реагувати на зміну цінової політики на
конкретних ринках;
- Оперативно отримувати інформацію від об'єктів товаропровідної
мережі про попит на ринку, рівні цін, фінансове становище переробників,
стратегії конкурентів;
- Постійно брати участь фахівцями підприємства,
займаються ЗЕД, у семінарах, стажуваннях, підвищення кваліфікації
співробітників на відповідних курсах;
- Брати активну участь у виставках і ярмарках на всіх представляють
комерційний інтерес ринках;
- З метою розробки нових асортиментів, поліпшення якості
продукції, упаковки, стабільних поставок та вирішення інших питань
проводити планові зустрічі технологів підприємства з технологами заводів-
переробників;
- Продовжити роботи зі скасування антидемпінгових санкцій на ввезення
волокна поліефірного до Туреччини, спільно з МЗС РБ та адвокатськими
конторами, що представляють інтерес ВАТ «Могильовхімволокно» в даному
регіоні;
- Закупівлі сировини проводити на конкурсній основі у
безпосередніх виробників.
У період реалізації Програми розвитку заплановано збільшення
прямих продажів продукції безпосереднім споживачам.
ВАТ «Могильовхімволокно» має імідж стабільного підприємства з
продукцією високої якості та подальша організація тісної роботи з
споживачами, заснована на глибокій маркетингової опрацюванні ринків
збуту дозволить підприємству конкурувати на ринку поліефірів.
Таким чином, основна мета ВАТ «Могильовхімволокно» у
реалізації продукції на даному етапі роботи - збереження і зміцнення
позицій на ринках збуту на підставі глибоких маркетингових
досліджень, розвиток власної товаропровідної мережі, повне і
раціональне використання представництв концерну «Білнафтохім» за
кордоном, пряма робота з безпосередніми переробниками продукції
підприємства для найбільш повного задоволення їх потреб.
ЛІТЕРАТУРА
1. Статистичний звіт ВАТ «Могильовхімволокно» за 2007 рік.
2. Економіка підприємства. Практикум: Навч. посібник / А. М. Сенько, Е. В. Крум. - Мн. Обчислюємо. школа, 2002.
3. Економіка підприємства: Учеб. посібник / Л. М. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. О. Зайцева та ін; За заг. ред. Л. Н. Нехорошева. - Мн. Обчислюємо. школа, 2003. - 383 с.