МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
ЕКОНОМІКО - ГУМАНІТАРНИЙ ФАКУЛЬТЕТ в м. МЕЛІТОПОЛІ
КАФЕДРА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
Курсова робота
на тему: Послідовність розробки бізнес-плану
Дисципліна: «Інвестування»
Спеціальність: 6.050100 ФІНАНСИ
Курс IІІ; група 31; форма навчання денна
Виконав: Шлома Роман Ігорович
Керівник: СОРОКА НАТАЛІЯ ВОЛОДИМИРІВНА
Мелітополь
2009
Зміст
Введення
Розділ 1. Теоретичні основи бізнес планування
1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах
1.2 Структура бізнес-плану
розділ 2. СУЧАСНИЙ СТАН ВАТ «Запоріжсталь»
2.1 Коротка організаційно - економічна характеристика ВАТ «Запоріжсталь»
2.2 Аналіз фінансово - господарської діяльності на ВАТ «Запоріжсталь»
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ СТАНУ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОГО ОБЛАДНАННЯ
3.1 Інвестиційний проект по впровадженню нового обладнання на ВАТ «Запоріжсталь»
Висновки
Список літератури
Додаток а
Додаток б
Додаток в
Деякі підприємства домагаються успіху, інші зазнають невдачі. Причин тому безліч. І, хоча не існує панацеї, необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. Навіть найпростіша бізнес-ідея виграє від ретельно проведеного планування. І, хоча, ефективне планування з усіх точок зору є майже необхідною умовою для досягнення успіху, воно не є достатньою умовою. Багато підприємств, які планували свою діяльність, все ж зазнали невдачі, тому не варто із занадто великим ентузіазмом підходити до планування і буквально їсти, пити і спати за планом.
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб допомогти керівництву підприємства вирішити основні завдання, як:
- Вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
- Виявити можливі перешкоди в реалізації продукту або послуг;
- Визначити контрольні показники, за якими можна буде
Метою даної курсової роботи є проведення аналізу фінансово-господарської діяльності та розробка інвестиційного проекту по впровадженню нового обладнання.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- Визначити сучасний фінансовий стан підприємства;
- Запропонувати нові джерела для збільшення прибутку;
- Зробити загальні висновки.
Об'єктом роботи виступають фінансові відносини на підприємстві у сфері інвестиційної діяльності.
Предметом даної курсової роботи є послідовність розробки бізнес-плану інвестиційного проекту.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС - ПЛАНУВАННЯ
Незабаром, проте, з'ясувалося, що бізнес-план, якщо до нього поставитися серйозно, вимагає знань вітчизняного бізнесу, його глибин. Не всі й не відразу стали розробляти, подавати і вимагати бізнес-план.
Раніше авторитетні фінансові інститути, такі як Світовий банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, і провідні консультаційні фірми часто заявляли, що однією з проблем низької інвестиційної активності інвесторів є те, що пред'являються українською стороною документи не тільки не дозволяють прийняти рішення про фінансування, але й не дають можливості навіть приблизно оцінити ефективність отриманих пропозицій.
В даний час існують розроблені більше чотирьох з половиною років тому Міністерством економіки України методичні рекомендації з підготовки інвестиційних проектів; так само проводяться семінари для підприємців по розробці бізнес-планів у рамках програми Європейського союзу ТАСІС.
Зараз вже багато підприємств розробляють бізнес-плани за власними методиками і рекомендаціями, розробляють детальні переліки питань, на які слід відповісти в цьому документі.
У наш час бізнес-план ставати для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану. Якщо ви не представите грамотний бізнес-план, ніхто не буде серйозно розглядати вашу ідею.
Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Таким чином, основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.
Бізнес-план покликаний відповісти на три ключових питання:
- Який поточний стан бізнесу?
- Яке бажаний стан?
- Як найбільш ефективно досягти бажаного стану?
Бізнес-план не є постійним документом, він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині підприємства, так і змінами на ринку, де діє підприємство, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз.
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності підприємства (продукту або послуги) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
- Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- Всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних підприємств;
- Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління, як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, може бути, навіть очима прискіпливого експерта. Та й сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує «зібратися», мобілізуватися, зосередитися.
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм чи консалтингової організацією. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми створюється розгорнутий бізнес-план. При його підготовці необхідно, перш за все вирішити, яка мета (або цілі) переслідується. Необхідно сформулювати цю мету в письмовому вигляді. Цілі бізнес-плану можуть бути різними, наприклад, отримання кредиту, чи залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення напрямків і орієнтирів самого підприємства у світі бізнесу і т.д.
Підприємства, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукти для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці підприємства постійно передбачають заходи з модернізації виробленої ними продукції (послуг) і формують їх у вигляді локальних бізнес-планів.
Підприємства, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над бізнес-планами з освоєння нових видів продукції, з переходу на нові покоління виробів і т.д.
Якщо підприємство, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то воно може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким підприємство дасть виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів, воно також розробляє відповідний бізнес-план. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менше коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначають вимоги до майбутнього виробництва.
Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі одержати чітке уявлення про суть справи і перспективи своєї участі в ньому. Тому не існує жорстко регламентованої форми його представлення і структури. Однак, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкривається основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту фірми і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку і устанкавлівается стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначаються організаційна та виробнича структури, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції з інвестицій, описуються перспективи зростання фірми. Обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначається специфікою компанії і області її діяльності.
Бізнес-план може мати таку структуру:
- Резюме;
- Опис історії розвитку компанії та аналіз галузі;
- Опис продукту;
- Маркетинг та продажу;
- Виробництво та розподіл;
- Управління та контроль;
- Аналіз ризиків проекту;
- Фінансовий план;
- Додатки.
Бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому вказуються: найменування підприємства ініціатора проекту, його назву, а також автори проекту, час і місце підготовки бізнес-плану.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Бізнес-аналіз зовнішнього середовища і поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на одержання і узагальнення об'єктивної інформації про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища та внутрішньої організації. Структура бізнес аналізу представлена у таблиці 1.1.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого, підприємець чи менеджер оцінює зовнішні небезпеки і можливості, які можуть утруднити або допомогти досягненню поставлених цілей.
Самоаналіз представляє собою методичну оцінку всіх сфер діяльності підприємства. Він спрямований на виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які потребують більш детального розгляду або вдосконалення, а заодно подивитися, які завдання ставилися в попередній період часу і чи були вони виконані, які були причини невдач.
Аналіз необхідний не тільки при складанні бізнес-плану, він корисний і в поточній діяльності. Багато західні фірми регулярно (1-2 рази на рік) проводять аналіз своїх позицій на ринку на певну дату («моментальний знімок фірми»).
Існує вісім різних причин, які визначають характер бізнес-плану в залежності від того, для кого він призначений:
Бізнес-план для себе. Це свого роду самоконтроль: що необхідно для відкриття справи? Чи достатньо реалістична ідея?
Бізнес-план для отримання кредиту. До недавнього часу український підприємець для отримання кредиту в банку міг представити лише двосторінкові техніко-економічне обгрунтування, яке, втім, не було вирішальним для прийняття банком або іншою фінансовою організацією рішення про надання кредиту. Вирішальними ж були особисті зв'язки, рекомендації, а також обізнаність банкірів про стан справ кредитоотримувача (як правило, підприємці брали кредити в банках, клієнтами яких вони були). Останнім часом все більше і більше українських банків вимагають від підприємців бізнес-план для прийняття остаточного рішення про видачу (або не видачі) кредиту.
Бізнес-план для залучення коштів сторонніх інвесторів. Інвесторами виступають: венчурні інвестиційні фонди, приватні інвестори або публічна емісія акцій. Якщо ви залучаєте кошти за рахунок публічної емісії акцій вашої компанії, бізнес-план, що містить відомості про фірму, про стратегію маркетингу, продажів, виробництва і про фінансові перспективи, допоможе вам успішніше продати компанію інвесторам. У міру того, як український фондовий ринок розвивається і стабілізується, бізнес-плани будуть набувати все більшого значення для здійснення публічної емісії цінних паперів (і у всій видимості, стануть основою проспекту емісії).
Бізнес-план для спільного підприємства або стратегічного альянсу з іноземним партнером. Іноземні компанії, переживши ейфорію перших років перебудови, тепер з більшою обережністю підходять до оцінки потенційного партнера по спільному підприємству. І грамотний бізнес-план дає впевненість іноземному партнеру в серйозності вашої справи. ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
ЕКОНОМІКО - ГУМАНІТАРНИЙ ФАКУЛЬТЕТ в м. МЕЛІТОПОЛІ
КАФЕДРА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
Курсова робота
на тему: Послідовність розробки бізнес-плану
Дисципліна: «Інвестування»
Спеціальність: 6.050100 ФІНАНСИ
Курс IІІ; група 31; форма навчання денна
Виконав: Шлома Роман Ігорович
Керівник: СОРОКА НАТАЛІЯ ВОЛОДИМИРІВНА
Мелітополь
2009
Зміст
Введення
Розділ 1. Теоретичні основи бізнес планування
1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах
1.2 Структура бізнес-плану
розділ 2. СУЧАСНИЙ СТАН ВАТ «Запоріжсталь»
2.1 Коротка організаційно - економічна характеристика ВАТ «Запоріжсталь»
2.2 Аналіз фінансово - господарської діяльності на ВАТ «Запоріжсталь»
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ СТАНУ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОГО ОБЛАДНАННЯ
3.1 Інвестиційний проект по впровадженню нового обладнання на ВАТ «Запоріжсталь»
Висновки
Список літератури
Додаток а
Додаток б
Додаток в
Введення
Незважаючи на всі труднощі і проблеми в Україні в сфері приватного підприємництва зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - це зовсім особлива манера життя, що припускає готовність робити самостійні рішення і ризикувати. Як всім добре відомо, гарантії успіху не може дати ніхто. Рівень «смертності» підприємств дуже високий - близько 50% усіх нових підприємств перестають існувати протягом першого року функціонування. У деяких країнах, наприклад у Великобританії, цей показник набагато вищий, ніж в інших. Але навіть у Сполучених Штатах, де створення нових підприємств всебічно підтримується, рівень невдач в бізнесі набагато вище офіційно очікуваного рівня. Феномен падіння підприємств широко досліджувався і вивчався, але вдається виявити й усунути вплив лише деяких чинників, що призводять до цього. Типовими причинами краху підприємств є: загальний економічний спад, випуск товарів, що не задовольняють потреби ринку, неправильне управління та маркетинг і, звичайно ж, неадекватне фінансування. Цей перелік можна доповнити великою кількістю інших факторів, більшість з яких в тій чи іншій мірі є похідними від названих основних причин.Деякі підприємства домагаються успіху, інші зазнають невдачі. Причин тому безліч. І, хоча не існує панацеї, необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. Навіть найпростіша бізнес-ідея виграє від ретельно проведеного планування. І, хоча, ефективне планування з усіх точок зору є майже необхідною умовою для досягнення успіху, воно не є достатньою умовою. Багато підприємств, які планували свою діяльність, все ж зазнали невдачі, тому не варто із занадто великим ентузіазмом підходити до планування і буквально їсти, пити і спати за планом.
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб допомогти керівництву підприємства вирішити основні завдання, як:
- Вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
- Виявити можливі перешкоди в реалізації продукту або послуг;
- Визначити контрольні показники, за якими можна буде
Метою даної курсової роботи є проведення аналізу фінансово-господарської діяльності та розробка інвестиційного проекту по впровадженню нового обладнання.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- Визначити сучасний фінансовий стан підприємства;
- Запропонувати нові джерела для збільшення прибутку;
- Зробити загальні висновки.
Об'єктом роботи виступають фінансові відносини на підприємстві у сфері інвестиційної діяльності.
Предметом даної курсової роботи є послідовність розробки бізнес-плану інвестиційного проекту.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС - ПЛАНУВАННЯ
1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах
Бізнес-план з'явився у нас на початку 90-х років і був принципово відмінним від діючих документів. Поставилися до нього з прохолодою, багато хто спочатку не звернули на нього увагу, інші, звернувши, не надали належного значення. Дотримувалися звичних техніко-економічних обгрунтувань.Незабаром, проте, з'ясувалося, що бізнес-план, якщо до нього поставитися серйозно, вимагає знань вітчизняного бізнесу, його глибин. Не всі й не відразу стали розробляти, подавати і вимагати бізнес-план.
Раніше авторитетні фінансові інститути, такі як Світовий банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, і провідні консультаційні фірми часто заявляли, що однією з проблем низької інвестиційної активності інвесторів є те, що пред'являються українською стороною документи не тільки не дозволяють прийняти рішення про фінансування, але й не дають можливості навіть приблизно оцінити ефективність отриманих пропозицій.
В даний час існують розроблені більше чотирьох з половиною років тому Міністерством економіки України методичні рекомендації з підготовки інвестиційних проектів; так само проводяться семінари для підприємців по розробці бізнес-планів у рамках програми Європейського союзу ТАСІС.
Зараз вже багато підприємств розробляють бізнес-плани за власними методиками і рекомендаціями, розробляють детальні переліки питань, на які слід відповісти в цьому документі.
У наш час бізнес-план ставати для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану. Якщо ви не представите грамотний бізнес-план, ніхто не буде серйозно розглядати вашу ідею.
Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Таким чином, основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.
Бізнес-план покликаний відповісти на три ключових питання:
- Який поточний стан бізнесу?
- Яке бажаний стан?
- Як найбільш ефективно досягти бажаного стану?
Бізнес-план не є постійним документом, він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині підприємства, так і змінами на ринку, де діє підприємство, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз.
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності підприємства (продукту або послуги) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
- Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- Всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних підприємств;
- Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління, як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, може бути, навіть очима прискіпливого експерта. Та й сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує «зібратися», мобілізуватися, зосередитися.
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм чи консалтингової організацією. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми створюється розгорнутий бізнес-план. При його підготовці необхідно, перш за все вирішити, яка мета (або цілі) переслідується. Необхідно сформулювати цю мету в письмовому вигляді. Цілі бізнес-плану можуть бути різними, наприклад, отримання кредиту, чи залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення напрямків і орієнтирів самого підприємства у світі бізнесу і т.д.
Підприємства, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукти для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці підприємства постійно передбачають заходи з модернізації виробленої ними продукції (послуг) і формують їх у вигляді локальних бізнес-планів.
Підприємства, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над бізнес-планами з освоєння нових видів продукції, з переходу на нові покоління виробів і т.д.
Якщо підприємство, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то воно може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким підприємство дасть виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів, воно також розробляє відповідний бізнес-план. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менше коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначають вимоги до майбутнього виробництва.
1.2 Структура бізнес-плану
Бізнес-план виступає основою бізнес-пропозиції при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, використовується при запрошенні ключових співробітників, при підписанні контрактів з персоналом фірми. Він є не тільки внутрішнім документом фірми, але і використовується при встановленні контактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, формою та структурою.Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі одержати чітке уявлення про суть справи і перспективи своєї участі в ньому. Тому не існує жорстко регламентованої форми його представлення і структури. Однак, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкривається основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту фірми і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку і устанкавлівается стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначаються організаційна та виробнича структури, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції з інвестицій, описуються перспективи зростання фірми. Обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначається специфікою компанії і області її діяльності.
Бізнес-план може мати таку структуру:
- Резюме;
- Опис історії розвитку компанії та аналіз галузі;
- Опис продукту;
- Маркетинг та продажу;
- Виробництво та розподіл;
- Управління та контроль;
- Аналіз ризиків проекту;
- Фінансовий план;
- Додатки.
Бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому вказуються: найменування підприємства ініціатора проекту, його назву, а також автори проекту, час і місце підготовки бізнес-плану.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Бізнес-аналіз зовнішнього середовища і поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на одержання і узагальнення об'єктивної інформації про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища та внутрішньої організації. Структура бізнес аналізу представлена у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Структура бізнес-аналізу
| Зовнішнє середовище | Внутрішнє середовище |
| 1. Перспективи розвитку галузі та продукції | 1. Маркетинг |
| 2. Стан конкуренції | 2. Фінанси |
| 3. Споживачі продукції | 3. Виробнича діяльність |
| 4. Збутова діяльність | 4. Людські ресурси |
| 5. Тенденції розвитку макросередовища | 5. Адміністративна діяльність |
Самоаналіз представляє собою методичну оцінку всіх сфер діяльності підприємства. Він спрямований на виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які потребують більш детального розгляду або вдосконалення, а заодно подивитися, які завдання ставилися в попередній період часу і чи були вони виконані, які були причини невдач.
Аналіз необхідний не тільки при складанні бізнес-плану, він корисний і в поточній діяльності. Багато західні фірми регулярно (1-2 рази на рік) проводять аналіз своїх позицій на ринку на певну дату («моментальний знімок фірми»).
Існує вісім різних причин, які визначають характер бізнес-плану в залежності від того, для кого він призначений:
Бізнес-план для себе. Це свого роду самоконтроль: що необхідно для відкриття справи? Чи достатньо реалістична ідея?
Бізнес-план для отримання кредиту. До недавнього часу український підприємець для отримання кредиту в банку міг представити лише двосторінкові техніко-економічне обгрунтування, яке, втім, не було вирішальним для прийняття банком або іншою фінансовою організацією рішення про надання кредиту. Вирішальними ж були особисті зв'язки, рекомендації, а також обізнаність банкірів про стан справ кредитоотримувача (як правило, підприємці брали кредити в банках, клієнтами яких вони були). Останнім часом все більше і більше українських банків вимагають від підприємців бізнес-план для прийняття остаточного рішення про видачу (або не видачі) кредиту.
Бізнес-план для залучення коштів сторонніх інвесторів. Інвесторами виступають: венчурні інвестиційні фонди, приватні інвестори або публічна емісія акцій. Якщо ви залучаєте кошти за рахунок публічної емісії акцій вашої компанії, бізнес-план, що містить відомості про фірму, про стратегію маркетингу, продажів, виробництва і про фінансові перспективи, допоможе вам успішніше продати компанію інвесторам. У міру того, як український фондовий ринок розвивається і стабілізується, бізнес-плани будуть набувати все більшого значення для здійснення публічної емісії цінних паперів (і у всій видимості, стануть основою проспекту емісії).
Бізнес-план для укладення великого контракту.
Бізнес-план для залучення нових співробітників. У наші роки важко переманити професіоналів з інших фірм, навіть пообіцявши їм більш високі заробітки. Опис майбутньої діяльності фірми дає потенційному співробітнику інформацію про перспективність і стабільності пропонованої роботи.
Бізнес-план для об'єднання з іншою компанією. Він допоможе побачити вигідність операції: позитивні і негативні сторони спільної діяльності.
Бізнес-план для реорганізації справи і оптимизирования операцій. У міру того, як невеликі компанії ростуть, з'являється необхідність створення стратегічної (або тактичної - залежно від ситуації) концепції розвитку.
Бізнес-план передбачає рішення наступних стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
- Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства;
- Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, акцентуючи увагу на сильних сторонах і не приховуючи слабких;
- Формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються:
- Загальні і специфічні деталі функціонування підприємства в умовах конкретного ринку;
- Вибір стратегії і тактики (методів) конкуренції;
- Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Бізнес-план дає об'єктивне уявлення про стратегію і тактику розвитку виробництва та організації виробничої діяльності, способах просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати діяльності підприємства і разом з тим визначає так звані зони ризику, пропонує шляхи зниження цих ризиків або принаймні їх вплив на майбутній прибуток.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей підприємства. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану. Включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначено джерела його фінансування.
Багато інвесторів вважають за краще короткий зміст бізнес-плану, що дозволяє їм побачити важливі особливості та переваги проекту. Такий документ носить назву бізнес-пропозиція. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО "Запорожсталь
2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
Строительство ОАО "Запорожсталь" началось в 1930 году, а уже 16 ноября 1933 года была выдана первая плавка чугуна. Перед началом Великой Отечественной войны "Запорожсталь" была крупнейшим в СССР производителем качественного горячего и холоднокатаного проката. После начала Великой Отечественной войны было демонтировано и отправлено на восток более 50 тысяч тонн уникального оборудования. За период оккупации были разрушены все доменные и мартеновские печи, заводские здания и сооружения, энергетические коммуникации. Восстановлении комбината началось в 1944 году, i уже в 1947 году работу основных цехов комбината было возобновлено. В 1949 году коллектив завода достиг довоенного уровня производства, а в 1950 - перекрыл его в 1,6 раза.. В 1952 году на "Запорожстале" впервые в промышленном масштабе начали выплавку стали с использованием кислорода в мартеновских печах.
. Практически без ввода новых мощностей за 10 лет производство чугуна было увеличено на 35%, стали - на 90%, проката - на 115%. Одним из первых комбинат "Запорожсталь" начал использовать кислород в доменном производстве, а с 1958 года природный газ, который с 1959 года используется и в мартеновскому производстве.
Таблица 2.1 - Общая характеристика предприятия ОАО «Запорожсталь»| Повне найменування | Открытое акционерное общество "Запорожская металлургического комбината "Запорожсталь" |
| Сокращенное наименование | ОАО "Запорожсталь" |
| Організаційно-правова форма | Відкрите акціонерне товариство |
| Код ЕДРПОУ | 00191230 |
| Код территории по КОАТУУ | 2310136600 |
| Территория (область) | Запорізька |
| Район | Заводський |
| Поштовий індекс | 69008 |
| Населений пункт | м. Запоріжжя |
| Улица, дом | Пивденное шоссе, 72 |
| Междугородний код и телефон | 061 218-22-94 |
| Факс | 061 213-59-27 |
| E-mail | office@zaporizhstal.com |
1. Дирекция с технических вопросов. В состав дирекция входят:
- главные специалисты, службы: ремонтов и технического перевооружение основных фондов;
- отделы: охраны труда, технический, автоматизация и метрологии, технического контроля, центральная лаборатория, а также ремонтно-механические и энергетические цеха. Основными задачами дирекции является разработка и осуществление технической политики, перспектив развития и путей реализации программ во всех направлениях совершенствования технологических процессов, реконструкция технического перевооружения предприятия, улучшение качества
2. Дирекция по производству. В состав входят производственный отдел и отдел оперативного планирования. Непосредственно директору по производству подчинены все металлургийные i прокатные цеха, а также управление железнодорожного транспорта. Основной задачей дирекции является: обеспечения выполнения плановых заданий по производству, обеспечивающих выполнение заказов дирекции по маркетингу и внешнеэкономической деятельности
3. Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности. В состав дирекции входят: отдел сбыта; отдел маркетинга; отдел таможенных операций; бюро анализа и перспективного планирования; цех товаров народного потребления. Основными задачами дирекция является: разработка на основе изучения рынка коньюнктурних прогнозов спроса, перспектив развития предприятия, номенклатуры продукции; разработка рекомендаций для формирования планов сбыта; разработка и реализация сбытовой политики предприятия; подготовка и заключение договоров (контрактов) по сбыту продукции.
4. Дирекция по снабжению. В состав входят: отдел материально - технического снабжения; отдел сырья и топлива; отдел оборудования; автотранспортный цех; цех подготовки производства; цех подготовки производства УКБ. Основные задачи: планирование и обеспечение производственно деятельности предприятия сырьем, топливом, материалами, оборудованием, запасными частями и другими материально-техническими ресурсами.
5. Дирекция по финансово-экономическим вопросам. В состав входят: главный специалист по информационным технологий; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Основными задачами дирекции является: разработка экономически и финансово политики; перспективное и текущее планирование экономически и финансово деятельности предприятия; анализ i контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.
6. Дирекция по кадров и социальных вопросов. В состав входят: отдел труда, управления и социально политики; отдел кадров; отдел подготовки кадров; Основные задачи: определение и осуществление политики предприятия в сфере организации , нормирования и оплаты труда, подбора, подготовки и расстановки кадров, в решении социальных вопросов
7. Дирекция по общим вопросам. Включает: хозяйственный отдел; отдел чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны; отдел учета, приватизации жилья i работы непромышленных объектов; цех содержанию непромышленных объектов; часть "Металлург. Основные задачи: планирование и осуществление мер по развитию i обеспечение деятельности непромышленных объектов (кроме сельскохозяйственного производства, торговли общественного питания), охраны имущества предприятия, хозяйственного обеспечения и обслуживания управления предприятия,
8. Подразделения, подчиненные заместителю генерального директора по корпоративным правам. отдел ценных бумаг, собственности и управления корпоративными правами; отдел по горно-геологических работ; бюро земельных ресурсов; бюро по сведенном планированию, отчетности и контроля деятельности агрохозяйств. Основные задачи: разработка стратегии оборота и эмиссии ценных бумаг, консолидации акций.
9. Главная бухгалтерии. Основные задачи: определение, планирование, осуществление и координация организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
10. Управление делами. Включает: бюро организации деловодства; Канцелярия; отдел связи с общественностью i средствами массовой информации; протокольный отдел; Основные задачи: - организационно - техническое обеспечение деятельности Правления, дирекции и других подразделений предприятия; организационное и правовое обеспечение международной деятельности.
11. Юридичний відділ. Основная задача: обеспечение законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.
Таблица 2.2 - Информация о владельцах именных ценных бумаг ОАО «Запорожсталь»
| Колтчество акционеров (учредителей) – юридических лиц | 155 |
| Доля акций, принадлежащих юридическим лицам, от их общего количества (%) | 95,712 |
| Колтчество акционеров (учредителей) – физиических лиц | 79102 |
| Доля акций, принадлежащих физическим лицам, от их общего количества (%) | 4,286 |
| Количество заказанных бланков сертификатов ценных бумаг (штук) | 160000 |
| в тому числі | |
| - Сертификатов акций | 160000 |
| - Сертификатов облигаций | 0 |
| Количество выданных собственникам сертификатов ценных бумаг (штук) | 73834 |
| в тому числі | |
| - Сертификатов акций | 73834 |
| - Сертификатов облигаций | 0 |
Основными видами продукции ОАО "Запорожсталь" являются:
• чугун перерабатывающий и литейный;
• слябы;
• прокат горячекатаный и холоднокатаный толщиной 0,5 - 8,0 мм из углеродистых и нержавеющих сталей;
• жесть белая и черная;
• гнутые профили.
Все указанные виды продукции пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках, поэтому целесообразность производства отдельных изделий в ближайшие годы не вызывает сомнения. Спрос на плоский прокат имеет некоторые сезонные колебания (весеннее увеличение на внутреннем рынке в связи с началом строительного сезона, и т.п.), которые, впрочем, не имеют существенного влияния на объемы продаж.
2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Запорожсталь»Анализ финансово – хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки бизнес планов и управленческих решений.
Основные задачи анализа хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:
1. Вивчення характеру дії економічних законів, встановлення закономірностей і тенденцій економічних явищ і процесів у конкретних умовах підприємства.
2. Научное обоснования текущих и перспективных бизнес планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления недостатков, имевших место, и ошибок нельзя разработать бизнес план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.
3. Контроль за виконанням планів і управлінських рішень, за економним використанням ресурсів. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность анализа.
4. изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности.
5. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутом уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг. Объективная оценка и диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.
6. Розробка рекомендацій по використанню виявлених резервів.
В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснования планов, управленческих решений, контролем за аспектом их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснования величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
Таблица 2.3 - Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг.
| Показники | 2006 р.. | 2007 р.. | 2008 р.. | Отклонения 2008 г. от 2006 г., (+,-) |
| тис. грн. | тис. грн. | тис. грн. | тис. грн. | |
| Виручка від реалізації продукції | 9639360 | 10685546 | 13643524 | 4004164 |
| Собівартість реалізованої продукції | 6820786 | 8417717 | 11299446 | 5052033 |
| Чистий прибуток | 2000569 | 1328828 | 1255030 | -745539 |
| Витрати на оплату праці | 553459 | 642756 | 784193 | 230734 |
| Дебіторська заборгованість | 170125 | 184205 | 337624 | 167499 |
| Кредиторська заборгованість | 347157 | 412224 | 1183412 | 836255 |
Анализ данных таблиц показал, что в 2008 году выручка от реализации продукции составила 13643524 тыс. грн, то есть на 4004164 тыс. грн. или на 141% больше, чем за аналогичный период 2006 года. Прибыль уменьшилась на 745539 тыс. грн. или на 63%. Можливо це було пов'язано з великими витратами на виробництво і реалізацію продукції. Расходы на оплату труда за исследуемый период увеличились на 230734 тыс. грн, или 141%. Также увеличилась дебиторская и кредиторская задолженности, соответственно на 167499 тыс. грн. или 198% ,и на 836255 тыс. грн. или 341%.
Отримані дані таблиці 2.2 відобразимо графічно.
Рис. 2.1 -труктура вы ручки от реализации на ОАО «Запорожсталь»
Таблиця 2.4 - Аналіз структури основних засобів, тис. грн.
| Найменування основних засобів | 2006 | 2007 | 2008 | Отклонения 2008 г. от 2006 г.(+;-) |
| Виробничого призначення: | 1 913 896 | 2434140 | 2263901 | 350005 |
| 1. Будинки і споруди | 753 802 | 824959 | 821154 | 67352 |
| 2. Машини та обладнання | 703 462 | 1128187 | 969950 | 266488 |
| 3. Транспортні засоби | 94 486 | 79744 | 65731 | -28755 |
| 4. Інше | 362 146 | 401250 | 407066 | 44920 |
| Не виробничого призначення | 68 224 | 69630 | 63431 | -4793 |
| 1. Будинки і споруди | 47 276 | 50723 | 47823 | 547 |
| 2. Машини та обладнання | 1 856 | 1773 | 1529 | -327 |
| 3. Транспортні засоби | 1 457 | 1216 | 1111 | -346 |
| 4. Інше | 17 635 | 15918 | 12968 | -4667 |
| Всього | 1 982 120 | 2503770 | 2327332 | 345212 |
За даними таблиці можна зробити висновок, що підприємство володіє основними засобами виробничого призначення в достатній мірі. При сравнении 2008 года с 2006 видно, что увеличилась стоимость наличных на предприятии основных фондов, таких как здания и сооружения, на 67352 тыс. грн., машин и оборудования на 266488 тыс. грн. Общее отклонение стоимости основных средств на начало 2008 года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, составило 345212 тыс. грн. При этом основные средства производственного назначения составили разницу в 350005 тыс. грн., не производственного назначения уменьшились на 4793 тыс. грн..
По данным отчетности о наличии и изменениях в структуре основных средств на ОАО «Запорожсаль» в 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 2263901 тыс. грн. Это означает, что за год основные средства уменьшились на сумму 170239 тыс. грн.В 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 23273321 тыс. грн. За год непроизводственные основные средства уменьшились на 176438 тыс. грн.
Рис. 2.2 - Структура обеспеченности основных средств на ОАО «Запорожсталь»
Таблица 2.5 - Анализ элементов операционных затрат, тыс. грн.| Найменування показника | 2006 | 2007 | 2008 | Отклонения 2008 г. от 2006 г. | |
| тис. грн. | тис. грн. | тис. грн. | + / - | % | |
| Матеріальні витрати | 5588366 | 7403619 | 10324283 | 4735917 | 185 |
| Витрати на оплату праці | 553459 | 675,1 | 784193 | 230734 | 141 |
| Відрахування на соціальні потреби | 203675 | 243570 | 290610 | 86935 | 142 |
| Амортизація | 258134 | 258685 | 342114 | 83980 | 132 |
| Інші операційні витрати | 717019 | 532189 | 1634003 | 916984 | 228 |
| Всього | 7320653 | 9080819 | 13375203 | 6054550 | 182 |
Рис. 2.3 - Структура операционных затрат на ОАО «Запорожсталь»
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»
Актуальность проекта определяется отсутствием производства в Украине автомобильного листа, отвечающего современным требованиям по его качеству.
Проект направлен на организацию производства холоднокатаного автомобильного листа толщиной 0.4 – 2.0 мм из нестареющей низкоуглеродистой стали, в количестве 300 тыс. тонн в год, взамен импортируемого.
Таблица 3.1 - Объем ожидаемого выпуска автолиста
| Найменування | Объем (тыс. т) | Цена ($ за 1 тонну) | Сума ($ млн.) |
| Холоднокатаный лист следующих категорий: | |||
| ВОСВ | 150 | 540 | 81.0 |
| ОСВ | 90 | 540 | 48.6 |
| СВ | 30 | 480 | 14.4 |
| ВГ | 30 | 480 | 14.4 |
| ВСЬОГО: | 300 | 158.4 |
Установка этого оборудования в цехе холодной прокатки № 1 позволит производить автолист требуемого качества по геометрическим размерам, группе отделки поверхности, группе вытяжки.
Закупка станка 1700 и блока колпаковых печей замечается по импорту.
Общая стоимость закупки и установки станка и печей с комплексом необходимого оборудования определена в 157.6 млн. грн. или 78.8 млн. долл. США.
В связи с отсутствием у комбината достаточных средств, финансирование работ намечается за счет привлечения инвесторов.
Указанные капитальные затраты окупятся приростом чистой прибыли и амортизацией за 2.2 года.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов в бюджет) составляет 104.6 млн. грн.
Интегральный эффект за расчетный период 13 лет (3 года строительства и 10 лет эксплуатации) определен в 84.2 млн. грн.
Уровень рентабельности реализации, после завершения реконструкции с установкой нового оборудования, составит 33.0%; имущества – 27.5%. Точка безубыточности (объем реализации продукции, продажа которой свыше этого значения будет приносить прибыль предприятию) находится на уровне 16.7%.
Потребителями продукции будут отечественные предприятия автомобилестроения. Основными из них являются:
- Запорожский автозавод – 110 тыс. тонн;
- Харьковский тракторный завод – 44.5 тыс. тонн;
- Кременчугский автозавод – 44 тыс. тонн;
- Луцкий автозавод – 15 тыс. тонн;
- Львовский автобусный завод – 13 тыс. тонн
- Киевский мотоциклетный завод – 11.5 тыс. тонн.
Некоторая часть (на уровне 5%) приходится на более мелких заказчиков.
В настоящее время отрасль машиностроения т ее под отрасль – автомобилестроение, находятся в тяжелом экономическом состоянии. Предприятия либо вообще не работают, либо работают на небольших мощностях. Эта отрасль требует значительных инвестиций и поддержки на уровне государства. Таким образом, развитие этой отрасли целиком зависит от той экономической политики, которую выберет новый парламент, государство в целом.
Учитывая сегодняшнее состояние экономики Украины, необходимо предусмотреть риск того, что фактические объемы поставок будут ниже. Но это компенсируется тем, что потенциальными потребителями автолиста являются все предприятия по производству сельскохозяйственных машин, и железнодорожных вагонов.
На внешнем рынке ведущими производителями холоднокатаного листового проката являются Thyssen, Krupp-Hoesch AG (Германия), Usinor Sacilor (Франция), IRI / ILVA (Италия), HOOGOVENS (Нидерланды), British Steel (Великобритания), ACERINOX, CSI (Испания), Allegheny Armco (США), Nisshin Steel, Nippon Steel (Япония). Кроме того, нельзя игнорировать российских и восточно-европейских производителей холоднокатаного листа.
Теоретически, на внутреннем рынке конкуренцию для ОАО «Запорожсталь» может составить любой металлургический комбинат Украины при достаточных объемах капиталовложений. Однако, реальным конкурентом является только Мариупольский металлургический комбинат им. Ілліча
Запланированные объемы продаж составляют 25 тыс. тонн в месяц, 300 тыс. тонн в год. Срок достижения объемов продаж планируется к концу 2011 года.
Свыше 90% объема продаж предусмотрено осуществлять на внутреннем рынке. До 10% продукции ОАО «Запорожсталь» намерено направлять в страны ближнего зарубежья. С этой целью, уже сейчас, предприятие ведет переговоры с Горьковским заводом «АвтоГАЗ» и его филиалом – «Крымавтосервис». Приблизительные объемы продаж, которые фигурируют в переговорах – 15-20 тыс. тонн в год.
Снижение объемов продаж возможно в результате утраты конкурентоспособности автомобильного листа при появлении на рынке продукции, полностью отвечающей современным требованиям производителей автомобилей.
Ориентировочная стоимость приобретения по импорту станка 1700 холодной прокатки и колпаковых термических печей, на основании проведенных переговоров, определена в 56.5 $ млн.
Стоимость работ, обеспечивающих нормальное функционирование приобретаемого оборудования (строительно-монтажные работы, инженерные сети, системы вентиляции и др.), определены в 22.3 $ млн.
Таким образом, общая стоимость работ, связанных с организацией производства автолиста, составляет:
56.5 + 22.3 = 78.8 $ млн.
Финансирование валютных платежей проекта предусмотрено на кредитно-компенсационной основе на следующих условиях кредитования:
- в счет аванса – 15%;
- обслуживание кредита (страховой сбор, операционные расходы) – 3.5%;
- оставшаяся часть в течении 3-х лет реконструкции, пропорционально стоимости выполненных работ.
Кредит используется в начале каждого расчетного периода. Погашение кредита осуществляется равными долями после завершения реконструкции. Процент за кредит принят в размере 10% годовых.
Таблица 3.2 - Расчет погашения задолженности за кредит (млн. долл. США)
| Найменування показників | Годы реконструкции | Годы погашения кредита | |||||||
| 1-й | 2-й | Третя | 1-й | 2-й | Третя | 4-й | 5-й | Всього | |
| Авансовый взнос– 15% | 11.8 | - | - | - | - | - | - | - | 11.8 |
| Основная сумма кредита | 16.8 | 23.4 | 26.8 | - | - | - | - | - | 67.0 |
| Общая стоимость кредита | 78.8 | ||||||||
| Сумма использования кредита | 16.8 | 23.4 | 26.8 | - | - | - | - | - | 67.0 |
| Погашення основного боргу | - | - | - | 13.4 | 13.4 | 13.4 | 13.4 | 13.4 | 67.0 |
| Сумма задолженности по кредиту на конец года | 16.8 | 40.2 | 67.0 | 53.6 | 40.2 | 26.8 | 13.4 | - | - |
| Сумма для начисления процентов за кредит | 16.8 | 40.2 | 67.0 | 67.0 | 53.6 | 40.2 | 26.8 | 13.4 | - |
| Уплата процентов за кредит – 10% | 1.7 | 4.0 | 6.7 | 6.7 | 5.4 | 4.0 | 2.7 | 1.3 | 32.5 |
| Уплата операционных расходов – 3.5% | 2.3 | - | - | - | - | - | - | - | 2.3 |
ВИСНОВКИ
В курсовой проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ОАО «Запорожсталь».
Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.
При цьому ефективне виробництво - основний аспект досягнення підприємством поставлених перед ним цілей, реалізації комплексу соціально-економічних завдань. Основа ефективного виробництва - раціональне використання усіх, що знаходяться в розпорядженні підприємства, ресурсів, головні з яких - матеріальні, трудові ресурси, основні виробничі фонди та оборотні кошти.
В рамках курсовой работы сделана попытка анализа деятельности ОАО «Запорожсталь», были проанализированы основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия, а также определение платежеспособности предприятия и представлении инвестиционного предложения по улучшению деятельности через внедрение нового оборудования.
В целом, делая общий вывод по финансово-хозяйственному состоянию предприятия, структуре его имущества, а также средств, вложенных в него, можно сказать, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет привлеченного капитала.
Финансовый анализ является основой для управления финансами предприятия. В обобщенном виде он включает в себя три главные элемента: оценка финансовых нужд предприятия;распределение потоков денежных средств в зависимости от конкретных планов предприятия, определение дополнительных объемов привлечения финансовых ресурсов и каналов их получение кредитов, поиск внутренних резервов, дополнительный выпуск акций, облигаций;обеспечение системы финансовой отчетности, которая бы объективно отображала процессы и обеспечивала контроль за финансовым состоянием предприятия.
Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. На финансовое состояние предприятия положительно влияют бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции. Нерациональное использование финансовых ресурсов приводит к низкой платежеспособности и, как следствие, к возможным перебоям в снабжении производства и реализации продукции, невыполнение плана прибыли от операционной деятельности, увеличение процентов за банковский кредит, рост экономических санкций за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Через перебои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, трудности с ее реализацией уменьшаются поступление средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособности.
Итак, финансовый анализ имеет важное значение в экономической деятельности предприятия, поскольку дает возможность: выискивать резервы улучшения финансового состояния предприятия; объективно оценивать рациональность использования всех видов финансовых ресурсов;своевременно принимать меры, направленных на повышение платежеспособности, ликвидности и финансовой стойкости предприятия.
Список літератури
1. Марченко Л.С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7.050201 «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков: ИНЭМ, 2006, - 8 с.2. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 2006, №№ 13-18.
3. Банк В. «Фінансовий аналіз» - М.: Фінанси ЮНИТИ, 2003.
4. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92
5. Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества - ТАСИС, Лондон-Киев, 2007, с. 82.
6 .. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - Мн.: Выш. шк., 2006.
7. Шеремет А. Д., Сайфулін Р. С. Методика фінансового аналізу. - М.: Инфра-М, 2005
8. www.smida.gov.ua
9. Богатко О.М. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика, 2004.-208с.
10. Економіка підприємства: Підручник - 2-е вид., Перераб. і доп.; Під ред. Семенова В.М. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2000.-312 с.
11. Афітов Е.А. Планування на підприємстві: Учеб. Посібник. - Мн. Обчислюємо. шк., 2003. - 285 с.
12. www.ukrstat.gov.ua
Додаток А
Баланс на 31.12.2006
Приложение Б
Баланс на 31.12.2007
Приложение В
Баланс на 31.12.2008
12. www.ukrstat.gov.ua
Додаток А
Баланс на 31.12.2006
| Актив | Код рядка | На початок звітного періода | На кінець звітного періода |
| 1. | 2. | 3. | 4. |
| 1. Необоротні активи | |||
| Нематеріальні активи : | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 010 | 1 341 | 1 155 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 011 | 2 820 | 3 442 |
| накопичена амортизація | 012 | 1 479 | 2 287 |
| Незавершене Будівництво | 020 | 754 601 | 968 991 |
| Оеновні засоби: | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 030 | 1 853 688 | 1 982 120 |
| пepвicнa вартість | 031 | 3 807 559 | 4 143 529 |
| знос | 032 | 1 953 871 | 2 161 409 |
| Довгострокові фінансовіінвестиції : | |||
| які обліковуються за методом участі в капіталі Інших підпріємств | 040 | 871 521 | 878 591 |
| нші фіансові інвестиції | 045 | 32 353 | 156 439 |
| Довгострокові дебіторська заборгованість | 050 | 3 009 | 3 166 |
| Відстрочені Податкові активи | 060 | 125 700 | 115 416 |
| ІншІ Необоротні активи | 070 | 0 | 0 |
| Усьрго за розділом 1 | 080 | 3 642 213 | 4 105 878 |
| II. Оборотні активи | |||
| Запаси: | |||
| віробнічі запаси | 100 | 509 666 | 517 109 |
| тварини на вирощуванні та відгодовлі | 110 | 1 681 | 1 937 |
| незавершене виробництво | 120 | 150 600 | 167 248 |
| готова продукція | 130 | 9 120 | 11 674 |
| товари | 140 | 10 840 | 9 297 |
| Векселі одержані | 150 | 57 953 | 57 926 |
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||
| чиста реалізаційна вартість | 160 | 91 285 | 100 149 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 161 | 162 236 | 170 125 |
| резерв сумнівніх боргів | 162 | 70 951 | 69 976 |
| Дебіторська заборгованість за розрахунки: | |||
| з бюджетом | 170 | 222 634 | 172 596 |
| за виданий авансами | 180 | 150 553 | 169 065 |
| з нарахованих доходів | 190 | 109 | 9 612 |
| із внутршніх розрахунків | 200 | 0 | 0 |
| Інша поточно дебіторська заборгованість | 210 | 15 848 | 17 186 |
| Поточиі фінансові івестиції | 220 | 35 073 | 4 400 |
| Грошові кошти та також їх Еквіваленті: | |||
| в Національній валюті | 230 | 81 263 | 103 298 |
| в іноземній валюті | 240 | 191 655 | 634 330 |
| ІншІ оборотні активи | 250 | 12 127 | 14 866 |
| Усього за розділом II | 260 | 1 540 407 | 1 990 693 |
| III. Витрати майбутніх періодів | 270 | 884 | 1 191 |
| Баланс | 280 | 5 183 504 | 6 097 762 |
| 1. Власний Капітал | |||
| Статутний Капітал | 300 | 210 920 | 210 920 |
| Пайових Капітал | 310 | 0 | 0 |
| Додатковий вкладень Капітал | 320 | 0 | 0 |
| Інший Додатковий Капітал | 330 | 1 474 387 | 1 463 354 |
| Резервний Капітал | 340 | 442 026 | 478 586 |
| Нерозподілений прибуток (непокритии збиток) | 350 | 2 342 221 | 3 032 273 |
| Неоплачений Капітал | 360 | 0 | 0 |
| Вилучення Капітал | 370 | 0 | 0 |
| Усього, за роздшом 1 | 380 | 4 469 554 | 5 185 098 |
| II. Забезпечення наступних витрат i платежів | |||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | 27 347 | 32 584 |
| ІншІ забезпечення | 410 | 0 | 0 |
| Цільове Фінансування | 420 | 5 299 | 5 263 |
| Усього за роздглом II | 430 | 32 646 | 37 847 |
| III. Довгострокові зобов'язання | |||
| Довгострокові кредити банків | 440 | 165 231 | 176 153 |
| ІншІ довгострокові Фінансові зобов'язання | 450 | 0 | 0 |
| Відстрочені Податкові зобов'язання | 460 | 0 | 0 |
| ІншІ довгострокові зобов'язання | 470 | 18 622 | 15 717 |
| Усього за роздшом III | 480 | 183 853 | 191 870 |
| IV. Поточні зобов'язання | |||
| Kopoткocтpoковi кредити банків | 500 | 0 | 0 |
| Поточно заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | 0 | 0 |
| Векселі відані | 520 | 98 090 | 151 000 |
| Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги | 530 | 250 276 | 347 157 |
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | |||
| з одержаних авансів | 540 | 8 990 | 14 731 |
| з бюджетом | 550 | 43 054 | 31 387 |
| з позабюджетних платежів | 560 | 2 791 | 3 938 |
| Зі страхування | 570 | 14 473 | 17 474 |
| з оплати праці | 580 | 9 598 | 3 884 |
| з учасниками | 590 | 15 181 | 14 940 |
| Із внутрішніх розрахунків | 600 | 0 | 0 |
| ІншІ Поточні зобов'язання | 610 | 54 699 | 98 088 |
| Усього за роздшом IV | 620 | 497 152 | 682 599 |
| V. Доходи майбутніх пepioдів | 630 | 299 | 348 |
| Баланс | 640 | 5 183 504 | 6 097 762 |
Приложение Б
Баланс на 31.12.2007
| Актив | Код рядка | На початок звітного періода | На кінець звітного періода |
| 1. | 2. | 3. | 4. |
| 1. Необоротні активи | |||
| Нематеріальні активи : | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 010 | 1193 | 862 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 011 | 3612 | 3793 |
| накопичена амортизація | 012 | ( 2419 ) | ( 2931 ) |
| Незавершене Будівництво | 020 | 969408 | 731517 |
| Оеновні засоби: | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 030 | 1999034 | 2503770 |
| пepвicнa вартість | 031 | 4177661 | 4887680 |
| знос | 032 | (2178627) | (2383910) |
| Довгострокові фінансовіінвестиції : | |||
| які обліковуються за методом участі в капіталі Інших підпріємств | 040 | 884255 | 902956 |
| нші фіансові інвестиції | 045 | 703805 | 665738 |
| Довгострокові дебіторська заборгованість | 050 | 3166 | 461 |
| Відстрочені Податкові активи | 060 | 113887 | 171151 |
| ІншІ Необоротні активи | 070 | 0 | 0 |
| Усьрго за розділом 1 | 080 | 4675279 | 4976891 |
| II. Оборотні активи | |||
| Запаси: | |||
| віробнічі запаси | 100 | 518078 | 493377 |
| тварини на вирощуванні та відгодовлі | 110 | 1937 | 2516 |
| незавершене виробництво | 120 | 167568 | 222961 |
| готова продукція | 130 | 16141 | 6789 |
| товари | 140 | 21298 | 12801 |
| Векселі одержані | 150 | 49531 | 70165 |
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||
| чиста реалізаційна вартість | 160 | 158926 | 110167 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 161 | 233176 | 184205 |
| резерв сумнівніх боргів | 162 | ( 74250 ) | ( 74038 ) |
| Дебіторська заборгованість за розрахунки: | |||
| з бюджетом | 170 | 177288 | 244594 |
| за виданий авансами | 180 | 183023 | 63024 |
| з нарахованих доходів | 190 | 9612 | 0 |
| із внутршніх розрахунків | 200 | 0 | 0 |
| Інша поточно дебіторська заборгованість | 210 | 22569 | 19468 |
| Поточиі фінансові івестиції | 220 | 4664 | 2904 |
| Грошові кошти та також їх Еквіваленті: | |||
| в Національній валюті | 230 | 106819 | 178494 |
| в іноземній валюті | 240 | 634803 | 801515 |
| ІншІ оборотні активи | 250 | 17337 | 20233 |
| Усього за розділом II | 260 | 2089594 | 2249008 |
| III. Витрати майбутніх періодів | 270 | 1314 | 479 |
| Баланс | 280 | 6766187 | 7226378 |
| 1. Власний Капітал | |||
| Статутний Капітал | 300 | 210920 | 660920 |
| Пайових Капітал | 310 | 0 | 0 |
| Додатковий вкладень Капітал | 320 | 0 | 0 |
| Інший Додатковий Капітал | 330 | 1913358 | 1459780 |
| Резервний Капітал | 340 | 480113 | 506200 |
| Нерозподілений прибуток (непокритии збиток) | 350 | 3069639 | 3576995 |
| Неоплачений Капітал | 360 | 0 | 0 |
| Вилучення Капітал | 370 | 0 | 0 |
| Усього, за роздшом 1 | 380 | 5673995 | 6203895 |
| II. Забезпечення наступних витрат i платежів | |||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | 32584 | 41565 |
| ІншІ забезпечення | 410 | 5277 | 5304 |
| Цільове Фінансування | 420 | 0 | 0 |
| Усього за роздглом II | 430 | 37861 | 46869 |
| III. Довгострокові зобов'язання | |||
| Довгострокові кредити банків | 440 | 176153 | 192726 |
| ІншІ довгострокові Фінансові зобов'язання | 450 | 19150 | 0 |
| Відстрочені Податкові зобов'язання | 460 | 0 | 0 |
| ІншІ довгострокові зобов'язання | 470 | 45331 | 15369 |
| Усього за роздшом III | 480 | 240634 | 208095 |
| IV. Поточні зобов'язання | |||
| Kopoткocтpoковi кредити банків | 500 | 46468 | 0 |
| Поточно заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | 0 | 0 |
| Векселі відані | 520 | 203410 | 132353 |
| Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги | 530 | 366755 | 412224 |
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | |||
| з одержаних авансів | 540 | 23318 | 83627 |
| з бюджетом | 550 | 33053 | 14063 |
| з позабюджетних платежів | 560 | 3938 | 3119 |
| Зі страхування | 570 | 17628 | 27011 |
| з оплати праці | 580 | 4187 | 1892 |
| з учасниками | 590 | 22051 | 239 |
| Із внутрішніх розрахунків | 600 | 0 | 0 |
| ІншІ Поточні зобов'язання | 610 | 92541 | 92511 |
| Усього за роздшом IV | 620 | 813349 | 767039 |
| V. Доходи майбутніх пepioдів | 630 | 348 | 480 |
| Баланс | 640 | 6766187 | 7226378 |
Приложение В
Баланс на 31.12.2008
| Актив | Код рядка | На початок звітного періода | На кінець звітного періода |
| 1. | 2. | 3. | 4. |
| 1. Необоротні активи | |||
| Нематеріальні активи : | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 010 | 862 | 369 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 011 | 3793 | 3666 |
| накопичена амортизація | 012 | 2931 | 3297 |
| Незавершене Будівництво | 020 | 731529 | 1414441 |
| Оеновні засоби: | |||
| залішкова ВАРТІСТЬ | 030 | 2490505 | 2314683 |
| пepвicнa вартість | 031 | 4865807 | 4998526 |
| знос | 032 | 2375302 | 2683843 |
| Довгострокові фінансовіінвестиції : | |||
| які обліковуються за методом участі в капіталі Інших підпріємств | 040 | 895918 | 1049676 |
| нші фіансові інвестиції | 045 | 691610 | 1909980 |
| Довгострокові дебіторська заборгованість | 050 | 461 | 3004 |
| Відстрочені Податкові активи | 060 | 171151 | 215145 |
| ІншІ Необоротні активи | 070 | 0 | 0 |
| Усьрго за розділом 1 | 080 | 4995771 | 6920371 |
| II. Оборотні активи | |||
| Запаси: | |||
| віробнічі запаси | 100 | 493292 | 476563 |
| тварини на вирощуванні та відгодовлі | 110 | 2516 | 3393 |
| незавершене виробництво | 120 | 222961 | 268418 |
| готова продукція | 130 | 6789 | 13472 |
| товари | 140 | 9799 | 9943 |
| Векселі одержані | 150 | 70165 | 335057 |
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||
| чиста реалізаційна ВАРТІСТЬ | 160 | 110167 | 264627 |
| Первісна ВАРТІСТЬ | 161 | 184205 | 337624 |
| резерв сумнівніх боргів | 162 | ( 74038 ) | ( 72997 ) |
| Дебіторська заборгованість за розрахунки: | |||
| з бюджетом | 170 | 244653 | 729563 |
| за виданий авансами | 180 | 63026 | 370189 |
| з нарахованих доходів | 190 | 0 | 5189 |
| із внутршніх розрахунків | 200 | 0 | 0 |
| Інша поточно дебіторська заборгованість | 210 | 19468 | 230482 |
| Поточиі фінансові івестиції | 220 | 2904 | 1979 |
| Грошові кошти та також їх Еквіваленті: | |||
| в Національній валюті | 230 | 178494 | 112352 |
| в іноземній валюті | 240 | 801515 | 981232 |
| ІншІ оборотні активи | 250 | 23081 | 17218 |
| Усього за розділом II | 260 | 2248830 | 3819677 |
| III. Витрати майбутніх періодів | 270 | ||
| Баланс | 280 | 7248082 | 10741453 |
| 1. Власний Капітал | |||
| Статутний Капітал | 300 | 660920 | 660920 |
| Пайових Капітал | 310 | 0 | 0 |
| Додатковий вкладень Капітал | 320 | 0 | 0 |
| Інший Додатковий Капітал | 330 | 1459780 | 1460693 |
| Резервний Капітал | 340 | 506200 | 506200 |
| Нерозподілений прибуток (непокритии збиток) | 350 | 3598361 | 3635502 |
| Неоплачений Капітал | 360 | (0) | (0) |
| Вилучення Капітал | 370 | (0) | (0) |
| Усього, за роздшом 1 | 380 | 6225261 | 6263315 |
| II. Забезпечення наступних витрат i платежів | |||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | 41565 | 54419 |
| ІншІ забезпечення | 410 | 0 | 0 |
| Цільове Фінансування | 420 | 5304 | 2082 |
| Усього за роздглом II | 430 | 46869 | 56501 |
| III. Довгострокові зобов'язання | |||
| Довгострокові кредити банків | 440 | 192726 | 2110106 |
| ІншІ довгострокові Фінансові зобов'язання | 450 | 0 | 0 |
| Відстрочені Податкові зобов'язання | 460 | 0 | 0 |
| ІншІ довгострокові зобов'язання | 470 | 15368 | 15276 |
| Усього за роздшом III | 480 | 208094 | 2125382 |
| IV. Поточні зобов'язання | |||
| Kopoткocтpoковi кредити банків | 500 | 0 | 338800 |
| Поточно заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | 0 | 0 |
| Векселі відані | 520 | 132353 | 470864 |
| Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги | 530 | 412463 | 1183412 |
| Поточні зобов'язання за розрахунки: | |||
| з одержаних авансів | 540 | 83627 | 97532 |
| з бюджетом | 550 | 14161 | 14323 |
| з позабюджетних платежів | 560 | 3119 | 2388 |
| Зі страхування | 570 | 27011 | 34137 |
| з оплати праці | 580 | 1892 | 44619 |
| з учасниками | 590 | 239 | 14291 |
| Із внутрішніх розрахунків | 600 | 0 | 0 |
| ІншІ Поточні зобов'язання | 610 | 92513 | 95427 |
| Усього за роздшом IV | 620 | 767378 | 2295793 |
| V. Доходи майбутніх пepioдів | 630 | 480 | 462 |
| Баланс | 640 | 7248082 | 10741453 |