Курсова робота
з дисципліни «Економіка підприємства»
Тема: «Поняття структури підприємства, його характеристика».
Виконала: студентка
2 курсу
Зміст:
1. Введення
2 Частина 1.
2.1 Загальна структура підприємства
2.2 Виробнича структура підприємства
2.2.1 Визначення
2.2.2 Елементи виробничої структури підприємства
2.2.3 Види робочих місць
2.2.4 Цех і його види
2.2.5 Фактори, що впливають на характер і особливості структури підприємства.
2.3 Організаційна структура підприємства
2.3.1 Типи організаційних структур управління.
3. Частина 2.
4. Список літератури.
Введення.
Будь-яка виробнича система (підприємство, фірма, НДІ, концерн і т.д.) складається з виробничих і управлінських підрозділів та посадових осіб. Між ними існують організаційні, економічні, соціальні, психологічні відносини. Упорядкована сукупність цих підрозділів і організаційних відносин між ними називається організаційною структурою управління. Це форма поділу праці з управління підприємством.
Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певних функцій управління або робіт. При цьому посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання функцій і досягнення поставленої мети.
Організація - просторово-часова структура виробничих факторів і їх взаємодію з метою отримання максимально якісних і кількісних результатів у найкоротший час і при мінімальних витратах факторів виробництва.
Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.
Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру підприємства.
2. ЧАСТИНА 1.
2.1 Загальна структура підприємства.
Загальна структура підприємства являє сукупність всіх виробничих підрозділів, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей), а також організаційних ланок управління підприємством, їх кількість, величина, взаємозв'язку і співвідношення між цими підрозділами за розміром зайнятих площ, чисельності працівників та пропускної здатності.
При цьому до виробничих підрозділів відносяться цехи, дільниці, лабораторії, в яких виготовляється, проходить контрольні перевірки та випробування основна продукція, що випускається підприємством, використовуються комплектуючі вироби, придбані з боку, матеріали і напівфабрикати, запасні частини для обслуговування виробів та ремонту в процесі експлуатації, виробляються різні види енергії для технологічних цілей і т. п.
До підрозділів, обслуговуючим працівників, відносяться галузі технічного навчання та навчальні заклади, що займаються підвищенням виробничої кваліфікації, освітнього та культурного рівня робітників, інженерно-технічних працівників, службовців.
До обслуговуючим підрозділам можуть також відноситися житлово-комунальні відділи та служби, їдальні, буфети, дитячі установи, пансіонати, будинки відпочинку, профілакторії, медсанчастини, добровільні спортивні товариства і ін, якщо такі є і перебувають на балансі підприємства.
2.2 Виробнича структура підприємства.
2.2.1 Виробнича структура підприємства - це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад і розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів по потужності (пропускної спроможності устаткування), чисельності працівників, а також розміщення підрозділів на території підприємства.
Виробнича структура підприємства відображає характер розподілу праці між окремими підрозділами, а також їх кооперовані зв'язку в єдиному виробничому процесі зі створення продукції. Вона робить істотний вплив на ефективність і конкурентоспроможність підприємства. Склад, розміри виробничих підрозділів, ступінь їх пропорційності, раціональність розміщення на території підприємства, стійкість виробничих зв'язків впливають на ритмічність виробництва і рівномірність випуску продукції, визначають витрати виробництва і, отже, рівень чистого доходу підприємства. Тому ефективна виробнича структура підприємства повинна відповідати таким вимогам:
1. простота виробничої структури (достатній і обмежений склад виробничих підрозділів);
2. відсутність дублюючих виробничих ланок;
3. забезпечення прямоточності виробничого процесу на основі раціонального розміщення підрозділів на заводській території;
4. пропорційність потужності цехів, дільниць, пропускної здатності обладнання;
5. стабільні форми спеціалізації і кооперування цехів і дільниць;
6. адаптивність, гнучкість виробничої структури, тобто її здатність до оперативної перебудови всієї організації виробничих процесів відповідно до мінливих кон'юнктурою ринку.
Розрізняють два типи виробничих структур:
1. Комплексна виробнича структура (многостадийная). При ній на підприємстві існують всі стадії виробничого процесу: заготівельна, обробна і випускаюча.
2. Спеціалізована (1-2-стадійна) виробнича структура, при якій відсутні одна або дві стадії. Виробничий процес по бракуючим стадіям забезпечується у формі кооперованих поставок з інших підприємств.
Елементи виробничої структури.
Первинним елементом виробничої структури є робоче місце - це частину виробничої площі цеху, оснащена основним обладнанням та допоміжними пристроями, предметами праці, яку обслуговує одним або кількома робітниками. На робочому місці виконується частина виробничого процесу, за ним може бути закріплено кілька деталей-операцій.
2.2.3 Види робочих місць:
· Просте робоче місце (одна одиниця обладнання, один робочий);
· Багатоверстатне робоче місце - один робочий обслуговує кілька видів обладнання (як правило, працюють в автоматичному режимі);
· Комплексне робоче місце (характерно для безперервних виробничих процесів) - один агрегат або установка обслуговується бригадою робітників.
У залежності від закріплення за робочим місцем виробничої площі виділяють стаціонарні і рухомі робочі місця. Рухомі робочі місця відносяться до таких категорій робітників, як наладчики, ремонтники, транспортні робітники. Виробничі площі їм не виділяються.
За рівнем спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані (за робочим місцем закріплюється виконання трьох-п'яти деталей-операцій) і універсальні (закріплення деталей-операцій або відсутня, або їх кількість досить велика - більше 20).
Сукупність робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні операції або різні операції з виготовлення одного-двох видів продукції, становить виробничу ділянку.
Ділянки створюються за двома принципами:
1. Технологічний. Ділянка складається з однотипного устаткування (група токарних верстатів, група фрезерних, свердлильних верстатів); робітники на ділянці виконують певний вид операції. Закріплення за робочими місцями виготовлення певних видів продукції відсутня. Такий тип ділянок характерний для дрібносерійного і одиничного типів організації виробництва.
2. Предметно-замкнутий. На такій ділянці використовується різнотипова обладнання, яке розташовується по ходу технологічного процесу. Робочі місця спеціалізуються на виготовленні певного виду продукції (деталей). На ділянці зайняті робітники різних спеціальностей. Різновидом такого типу ділянок є потокові лінії. Цей тип ділянок характерний для великосерійного і масового виробництв, його робота відрізняється більшою ефективністю в порівнянні з ділянкою, створеним за технологічним принципом.
Кілька виробничих ділянок об'єднуються в цехи.
2.2.4 Цех і його види.
Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або частини її, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником цеху.
За призначенням цехи поділяються на:
1) основні - виробництво основної профільної продукції або закінченою частини виробничого процесу. За стадіями виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, обробні і випускають;
2) забезпечують - виробництво допоміжної за призначенням продукції для основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех);
3) обслуговуючі - Надання виробничих послуг як основним, так і забезпечує цехах (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех);
4) дослідно-експериментальні - виготовлення та випробування макетів і дослідних зразків проектованих нових видів продукції;
5) підсобні і побічні. До підсобних відносяться цехи, які здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами (на металургійному заводі). До підсобних відносяться також цехи з виробництва тари для упакування продукції. Побічні цехи - це ті, в яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно виріс;
6) допоміжні - прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.
Залежно від виду спеціалізації виділяють наступні типи виробничої структури основних цехів:
· Технологічна;
· Предметна (або подетально-вузлова, якщо підприємство спеціалізується на випуску деталей або вузлів до виробів);
· Змішана (предметно-технологічна).
У цехах з технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється і не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним і подетально-вузловим.
Предметна або подетально-вузлова структура основних цехів характерна для масового випуску продукції стійкої номенклатури, при такому типі виробничої структури кожен цех спеціалізується на випуску одного або декількох конструктивно подібних виробів. У цехах дільниці створюються за предметно-замкнутого принципом.
Найбільш поширеною є змішана структура (предметно-технологічна). При ній заготівельні цехи мають технологічну структуру, обробні-подетально-вузлову, а випускають - предметну.
Виробнича одиниця як елемент виробничої структури - це комплекс спеціалізованих цехів, що мають самостійну структуру управління (але не володіють правом юридичної особи). Виробнича одиниця створюється на дуже великих підприємствах, холдингових компаніях, концернах, може функціонувати на правах філії (дочірнього АТ) зі збереженням юридичної самостійності.
2.2.5 Фактори, що впливають на характер і особливості структури підприємств.
Виробничі структури підприємств відрізняються великою різноманітністю. Однак можна виділити наступний комплекс факторів, що впливають на характер і особливості тієї або іншої структури.
1. Галузева приналежність підприємства - цей фактор в першу чергу впливає на склад основних цехів підприємства, які будуть істотно відрізнятися в різних галузях. Так, одностадійна виробнича структура характерна для добувних галузей, многостадийная - для обробних галузей промисловості.
2. Характер виробничого процесу - (аналітичний, синтетичний, прямий) впливає на рівень розвитку та різноманіття представлених на підприємстві основних стадій виробничого процесу: заготівельної, обробної, що випускає.
3. Конструкторсько-технологічні особливості продукції - вимоги до якості продукції справляють істотний вплив на характер виробничої структури підприємства.
4. М асштаб виробництва - розмір підприємства істотно впливає на склад і розміри виробничих підрозділів. Чим більше підприємство, тим складніше і дорожче його виробнича структура, різноманітніше склад її елементів: ділянок, цехів, виробничих одиниць, про що свідчить таблиця.
5. Характер спеціалізації - цей фактор впливає на такі різновиди виробничої структури основних цехів, як предметна, подетально-вузлова, технологічна. Вибір тієї чи іншої форми виробничої структури визначається масштабами виробництва однотипної, конструктивно-подібної продукції стійкої номенклатури.
6. Науково-технічний прогрес - з одного боку, у зв'язку з ускладненням виробленої продукції, високими вимогами до її якості виробнича структура підприємства ускладнюється. До її складу входять підрозділи, пов'язані з науково-технічною підготовкою виробництва: лабораторії, дослідно-експериментальні цехи, що спеціалізуються на освоєнні нових видів продукції. Крім цього, НТП обумовлює моральний знос продукції, що випускається і використовуваного обладнання, що висуває додаткові вимоги до виробничій структурі в частині її гнучкості, адаптивності і, отже, значно розширює фронт робіт з її розбудови.
Організаційна структура управління
Організаційна структура управління - це система управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
Між елементами системи управління існують зв'язки, які можна підрозділити на:
1) лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор - початкових цеху - майстер)
2) функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, що виконують певні функції на різних рівнях управління, між якими не існує адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);
3) міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху - начальник транспортного цеху).
2.3.1 Типи організаційних структур управління.
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
1. Лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. Кожний підлеглий має тільки одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечливість команд, підвищення ступеня відповідальності керівників, зниження витрат на утримання управлінського персоналу. Але керівник не може бути універсальним фахівцем і враховувати всі сторони діяльності складного об'єкту. Тому лінійне управління використовується на малих підприємствах з найпростішої технологією виробництва і в нижній ланці великих підприємств - на рівні бригади виробничої дільниці.
з дисципліни «Економіка підприємства»
Тема: «Поняття структури підприємства, його характеристика».
Виконала: студентка
2 курсу
Зміст:
1. Введення
2 Частина 1.
2.1 Загальна структура підприємства
2.2 Виробнича структура підприємства
2.2.1 Визначення
2.2.2 Елементи виробничої структури підприємства
2.2.3 Види робочих місць
2.2.4 Цех і його види
2.2.5 Фактори, що впливають на характер і особливості структури підприємства.
2.3 Організаційна структура підприємства
2.3.1 Типи організаційних структур управління.
3. Частина 2.
4. Список літератури.
Введення.
Будь-яка виробнича система (підприємство, фірма, НДІ, концерн і т.д.) складається з виробничих і управлінських підрозділів та посадових осіб. Між ними існують організаційні, економічні, соціальні, психологічні відносини. Упорядкована сукупність цих підрозділів і організаційних відносин між ними називається організаційною структурою управління. Це форма поділу праці з управління підприємством.
Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певних функцій управління або робіт. При цьому посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання функцій і досягнення поставленої мети.
Організація - просторово-часова структура виробничих факторів і їх взаємодію з метою отримання максимально якісних і кількісних результатів у найкоротший час і при мінімальних витратах факторів виробництва.
Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.
Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру підприємства.
2. ЧАСТИНА 1.
2.1 Загальна структура підприємства.
Загальна структура підприємства являє сукупність всіх виробничих підрозділів, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей), а також організаційних ланок управління підприємством, їх кількість, величина, взаємозв'язку і співвідношення між цими підрозділами за розміром зайнятих площ, чисельності працівників та пропускної здатності.
При цьому до виробничих підрозділів відносяться цехи, дільниці, лабораторії, в яких виготовляється, проходить контрольні перевірки та випробування основна продукція, що випускається підприємством, використовуються комплектуючі вироби, придбані з боку, матеріали і напівфабрикати, запасні частини для обслуговування виробів та ремонту в процесі експлуатації, виробляються різні види енергії для технологічних цілей і т. п.
До підрозділів, обслуговуючим працівників, відносяться галузі технічного навчання та навчальні заклади, що займаються підвищенням виробничої кваліфікації, освітнього та культурного рівня робітників, інженерно-технічних працівників, службовців.
До обслуговуючим підрозділам можуть також відноситися житлово-комунальні відділи та служби, їдальні, буфети, дитячі установи, пансіонати, будинки відпочинку, профілакторії, медсанчастини, добровільні спортивні товариства і ін, якщо такі є і перебувають на балансі підприємства.
2.2 Виробнича структура підприємства.
2.2.1 Виробнича структура підприємства - це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад і розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів по потужності (пропускної спроможності устаткування), чисельності працівників, а також розміщення підрозділів на території підприємства.
Виробнича структура підприємства відображає характер розподілу праці між окремими підрозділами, а також їх кооперовані зв'язку в єдиному виробничому процесі зі створення продукції. Вона робить істотний вплив на ефективність і конкурентоспроможність підприємства. Склад, розміри виробничих підрозділів, ступінь їх пропорційності, раціональність розміщення на території підприємства, стійкість виробничих зв'язків впливають на ритмічність виробництва і рівномірність випуску продукції, визначають витрати виробництва і, отже, рівень чистого доходу підприємства. Тому ефективна виробнича структура підприємства повинна відповідати таким вимогам:
1. простота виробничої структури (достатній і обмежений склад виробничих підрозділів);
2. відсутність дублюючих виробничих ланок;
3. забезпечення прямоточності виробничого процесу на основі раціонального розміщення підрозділів на заводській території;
4. пропорційність потужності цехів, дільниць, пропускної здатності обладнання;
5. стабільні форми спеціалізації і кооперування цехів і дільниць;
6. адаптивність, гнучкість виробничої структури, тобто її здатність до оперативної перебудови всієї організації виробничих процесів відповідно до мінливих кон'юнктурою ринку.
Розрізняють два типи виробничих структур:
1. Комплексна виробнича структура (многостадийная). При ній на підприємстві існують всі стадії виробничого процесу: заготівельна, обробна і випускаюча.
2. Спеціалізована (1-2-стадійна) виробнича структура, при якій відсутні одна або дві стадії. Виробничий процес по бракуючим стадіям забезпечується у формі кооперованих поставок з інших підприємств.
Елементи виробничої структури.
Первинним елементом виробничої структури є робоче місце - це частину виробничої площі цеху, оснащена основним обладнанням та допоміжними пристроями, предметами праці, яку обслуговує одним або кількома робітниками. На робочому місці виконується частина виробничого процесу, за ним може бути закріплено кілька деталей-операцій.
2.2.3 Види робочих місць:
· Просте робоче місце (одна одиниця обладнання, один робочий);
· Багатоверстатне робоче місце - один робочий обслуговує кілька видів обладнання (як правило, працюють в автоматичному режимі);
· Комплексне робоче місце (характерно для безперервних виробничих процесів) - один агрегат або установка обслуговується бригадою робітників.
У залежності від закріплення за робочим місцем виробничої площі виділяють стаціонарні і рухомі робочі місця. Рухомі робочі місця відносяться до таких категорій робітників, як наладчики, ремонтники, транспортні робітники. Виробничі площі їм не виділяються.
За рівнем спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані (за робочим місцем закріплюється виконання трьох-п'яти деталей-операцій) і універсальні (закріплення деталей-операцій або відсутня, або їх кількість досить велика - більше 20).
Сукупність робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні операції або різні операції з виготовлення одного-двох видів продукції, становить виробничу ділянку.
Ділянки створюються за двома принципами:
1. Технологічний. Ділянка складається з однотипного устаткування (група токарних верстатів, група фрезерних, свердлильних верстатів); робітники на ділянці виконують певний вид операції. Закріплення за робочими місцями виготовлення певних видів продукції відсутня. Такий тип ділянок характерний для дрібносерійного і одиничного типів організації виробництва.
2. Предметно-замкнутий. На такій ділянці використовується різнотипова обладнання, яке розташовується по ходу технологічного процесу. Робочі місця спеціалізуються на виготовленні певного виду продукції (деталей). На ділянці зайняті робітники різних спеціальностей. Різновидом такого типу ділянок є потокові лінії. Цей тип ділянок характерний для великосерійного і масового виробництв, його робота відрізняється більшою ефективністю в порівнянні з ділянкою, створеним за технологічним принципом.
Кілька виробничих ділянок об'єднуються в цехи.
2.2.4 Цех і його види.
Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або частини її, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником цеху.
За призначенням цехи поділяються на:
1) основні - виробництво основної профільної продукції або закінченою частини виробничого процесу. За стадіями виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, обробні і випускають;
2) забезпечують - виробництво допоміжної за призначенням продукції для основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех);
3) обслуговуючі - Надання виробничих послуг як основним, так і забезпечує цехах (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех);
4) дослідно-експериментальні - виготовлення та випробування макетів і дослідних зразків проектованих нових видів продукції;
5) підсобні і побічні. До підсобних відносяться цехи, які здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами (на металургійному заводі). До підсобних відносяться також цехи з виробництва тари для упакування продукції. Побічні цехи - це ті, в яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно виріс;
6) допоміжні - прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.
Залежно від виду спеціалізації виділяють наступні типи виробничої структури основних цехів:
· Технологічна;
· Предметна (або подетально-вузлова, якщо підприємство спеціалізується на випуску деталей або вузлів до виробів);
· Змішана (предметно-технологічна).
У цехах з технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється і не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним і подетально-вузловим.
Предметна або подетально-вузлова структура основних цехів характерна для масового випуску продукції стійкої номенклатури, при такому типі виробничої структури кожен цех спеціалізується на випуску одного або декількох конструктивно подібних виробів. У цехах дільниці створюються за предметно-замкнутого принципом.
Найбільш поширеною є змішана структура (предметно-технологічна). При ній заготівельні цехи мають технологічну структуру, обробні-подетально-вузлову, а випускають - предметну.
Виробнича одиниця як елемент виробничої структури - це комплекс спеціалізованих цехів, що мають самостійну структуру управління (але не володіють правом юридичної особи). Виробнича одиниця створюється на дуже великих підприємствах, холдингових компаніях, концернах, може функціонувати на правах філії (дочірнього АТ) зі збереженням юридичної самостійності.
2.2.5 Фактори, що впливають на характер і особливості структури підприємств.
Виробничі структури підприємств відрізняються великою різноманітністю. Однак можна виділити наступний комплекс факторів, що впливають на характер і особливості тієї або іншої структури.
1. Галузева приналежність підприємства - цей фактор в першу чергу впливає на склад основних цехів підприємства, які будуть істотно відрізнятися в різних галузях. Так, одностадійна виробнича структура характерна для добувних галузей, многостадийная - для обробних галузей промисловості.
2. Характер виробничого процесу - (аналітичний, синтетичний, прямий) впливає на рівень розвитку та різноманіття представлених на підприємстві основних стадій виробничого процесу: заготівельної, обробної, що випускає.
3. Конструкторсько-технологічні особливості продукції - вимоги до якості продукції справляють істотний вплив на характер виробничої структури підприємства.
4. М асштаб виробництва - розмір підприємства істотно впливає на склад і розміри виробничих підрозділів. Чим більше підприємство, тим складніше і дорожче його виробнича структура, різноманітніше склад її елементів: ділянок, цехів, виробничих одиниць, про що свідчить таблиця.
5. Характер спеціалізації - цей фактор впливає на такі різновиди виробничої структури основних цехів, як предметна, подетально-вузлова, технологічна. Вибір тієї чи іншої форми виробничої структури визначається масштабами виробництва однотипної, конструктивно-подібної продукції стійкої номенклатури.
6. Науково-технічний прогрес - з одного боку, у зв'язку з ускладненням виробленої продукції, високими вимогами до її якості виробнича структура підприємства ускладнюється. До її складу входять підрозділи, пов'язані з науково-технічною підготовкою виробництва: лабораторії, дослідно-експериментальні цехи, що спеціалізуються на освоєнні нових видів продукції. Крім цього, НТП обумовлює моральний знос продукції, що випускається і використовуваного обладнання, що висуває додаткові вимоги до виробничій структурі в частині її гнучкості, адаптивності і, отже, значно розширює фронт робіт з її розбудови.
Організаційна структура управління
Організаційна структура управління - це система управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
Між елементами системи управління існують зв'язки, які можна підрозділити на:
1) лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор - початкових цеху - майстер)
2) функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, що виконують певні функції на різних рівнях управління, між якими не існує адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);
3) міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху - начальник транспортного цеху).
2.3.1 Типи організаційних структур управління.
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
1. Лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. Кожний підлеглий має тільки одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечливість команд, підвищення ступеня відповідальності керівників, зниження витрат на утримання управлінського персоналу. Але керівник не може бути універсальним фахівцем і враховувати всі сторони діяльності складного об'єкту. Тому лінійне управління використовується на малих підприємствах з найпростішої технологією виробництва і в нижній ланці великих підприємств - на рівні бригади виробничої дільниці.
2. Лінійно-штабне керування використовується в управлінні цехами і відділами. Єдиноначальність зберігається, проте керівник готує рішення, накази та завдання для виконавців за допомогою штабних спеціалістів, які здійснюють збір інформації та її аналіз та розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
3. Функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Однак це призводить до необхідності складних узгоджень між функціональними службами при підготовці важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.
4. Дивізіональної управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми тощо), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації і децентралізувати оперативні функції управління, які передаються виробничим підрозділи. Це призводить до гнучкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі, швидке прийняття управлінських рішень та підвищення їх якості, але в той же час - до збільшення чисельності апарату управління та витрат на його утримання.
5. Матричне управління виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. А після завершення робіт над проектом повертаються у свої функціональні підрозділи. Переваги: виключно висока гнучкість системи управління і орієнтація на нововведення. У господарській практиці часто зустрічається складний вид управління - поєднання перерахованих типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.
3.Часть 2. Виробнича структура ЦРЛ Новокузнецького району. SHAPE \ * MERGEFORMAT
Організаційна структура ЦРЛ Новокузнецького району.
Для ЦРЛ Новокузнецького району характерна лінійно-функціональна організаційна структура управління - структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні, обов'язкові для виконання, і функціональні - рекомендаційні для виконання. Загальний керівник здійснює лінійне вплив на всіх учасників структури, а керівники функціональних відділів надають функціональне сприяння виконавцям робіт.
Наприклад: медична сестра відділення лінійно підпорядковується завідувачу даними відділенням і функціонально - старшій сестрі відділення.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Список літератури:
1. Т.І. Юркова, С.В. Юрков Економіка підприємства, підручник, 2006.
2. Економіка підприємства. Під ред. Горфінкеля В.Я., Швандора В.А.. Підручник 4-е вид., 2006 р.
3. Економіка підприємства (в схемах, таблицях, розрахунках): Навчальний посібник - (серія «Вища освіта»), 2006 р.
4. Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: "МАУП", 1998. - 584 с.
5. Економіка підприємства: Словник, вид. МАУП, Москва, 2000
6. Економіка фірми: Словник довідник, ізд.ІНФРА - М, Москва, 2000
7. Економіка підприємства. М. С. Абрютина. Москва: Дело и Сервис, 2006.
8. Економіка підприємства. Скляренко В.К., Прудніков В.М. М.: ИНФРА-М, 2006
3. Функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Однак це призводить до необхідності складних узгоджень між функціональними службами при підготовці важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.
4. Дивізіональної управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми тощо), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації і децентралізувати оперативні функції управління, які передаються виробничим підрозділи. Це призводить до гнучкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі, швидке прийняття управлінських рішень та підвищення їх якості, але в той же час - до збільшення чисельності апарату управління та витрат на його утримання.
5. Матричне управління виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. А після завершення робіт над проектом повертаються у свої функціональні підрозділи. Переваги: виключно висока гнучкість системи управління і орієнтація на нововведення. У господарській практиці часто зустрічається складний вид управління - поєднання перерахованих типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.
3.Часть 2. Виробнича структура ЦРЛ Новокузнецького району. SHAPE \ * MERGEFORMAT
ЦРЛ Новокузнецького району |
Органи управління |
Терапевтичне відділення. |
Хірургічне відділення. |
Педіатричне відділення. |
Поліклінічне відділення. |
Приймальне відділення. |
Ендоскопічне відділення. |
Від. лабораторної діагностики |
Обслуговуючі підрозділи |
Технічна служба |
Економічна служба |
Відділ кадрів |
бібліотека |
їдальня |
буфет |
гараж |
Адміністрація |
юрист |
Організаційна структура ЦРЛ Новокузнецького району.
Для ЦРЛ Новокузнецького району характерна лінійно-функціональна організаційна структура управління - структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні, обов'язкові для виконання, і функціональні - рекомендаційні для виконання. Загальний керівник здійснює лінійне вплив на всіх учасників структури, а керівники функціональних відділів надають функціональне сприяння виконавцям робіт.
Наприклад: медична сестра відділення лінійно підпорядковується завідувачу даними відділенням і функціонально - старшій сестрі відділення.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Головний лікар |
заст. глав. лікаря з медичного обслуговування населення |
Заст. глав. лікаря з лікувальної частини |
Заст. глав. лікаря з поліклінічної частини |
Заст. глав. лікаря з економічних питань |
Заст. глав. лікар а по ЕВН |
Головних бухгалтер |
Головна медична сестра |
Завідувачі відділень |
Провідні фахівці району |
Старші сестри відділень |
Лікарі поліклініки |
Лікарі відділень |
Економічна служба |
Начальник відділу кадрів |
Відділ кадрів |
Бухгалтерія |
Список літератури:
1. Т.І. Юркова, С.В. Юрков Економіка підприємства, підручник, 2006.
2. Економіка підприємства. Під ред. Горфінкеля В.Я., Швандора В.А.. Підручник 4-е вид., 2006 р.
3. Економіка підприємства (в схемах, таблицях, розрахунках): Навчальний посібник - (серія «Вища освіта»), 2006 р.
4. Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: "МАУП", 1998. - 584 с.
5. Економіка підприємства: Словник, вид. МАУП, Москва, 2000
6. Економіка фірми: Словник довідник, ізд.ІНФРА - М, Москва, 2000
7. Економіка підприємства. М. С. Абрютина. Москва: Дело и Сервис, 2006.
8. Економіка підприємства. Скляренко В.К., Прудніков В.М. М.: ИНФРА-М, 2006