Поняття організації.
• Організація і людина
• Організаційні структури
Організація являє собою єдність функцій і структури.
Основним елементом організації, що визначає її характер. Основні цілі, спрямованість розвитку - колектив.
Колектив - це група осіб, які визнають один одного, об'єднаних спільною метою і взаємодіючих заради її досягнення. Єдність людей, що утворюють колектив, та умов їх діяльності утворює зміст такого поняття, як «організація». Будь-яка організація виконує дві функції - досягнення мети створили її осіб та підтримання власного існування.
Організація - це завжди насамперед організація людей, а не речей. Одного разу виникнувши, організація набуває ту чи іншу ступінь самостійності, що дозволяє їй вступати у певні відносини зі своїми творцями. Організація, у свою чергу, застосовує можливості об'єднуються нею людей для власного зміцнення та розвитку. Тому вона очікує від своїх учасників наявності певного досвіду, знань, кваліфікації, розділення своїх цілей і цінностей, активної участі в справах, старанності, відповідальності, дисципліни, підпорядкування сталим нормам поведінки. В ідеалі взаємини між людиною і організацією повинні бути збалансовані. Але баланс може порушуватися в результаті зловживань з одного і з іншого боку. Організація являє собою єдність функцій і структури.
Структура організації, тобто впорядкована сукупність її взаємопов'язаних частин, існує в трьох формах:
1. Технічна структура - жорстка структура - представлена сукупністю матеріальних об'єктів і процесів (приміщення, обладнання, умови праці, технології) які в єдності утворюють базу інших.
2. Соціальна структура - утворюється сукупністю її учасників та зв'язків між ними. Сюди включають, формальні і неформальні групи, посади, службові та особисті зв'язки, цінності, сфери впливу, лінії підпорядкування та ін Всі елементи соціальної структури є мінливими, а тому називаються «м'якими».
3. Социотехническая структура - це сукупність робочих місць, що об'єднує працівників просторово і технологічно. Вона інтегрує в собі жорстку технічну та гнучку соціальну структури.
ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄ ОРГАНІЗАЦІЇ?
Ознаки:
1. Перш за все, мова йде про наявність мети, що надає сенс її існування. Мета
полягає в задоволенні потреб входять до неї людей.
2. Відокремленість від оточення.
3. Взаємозв'язок окремих частин.
4. . Здатність до саморегулювання за допомогою внутріорганізаційного центру
5. Організаційна культура.
6. Стійкість до зовнішніх і внутрішніх збурень.
З ЧОГО СКЛАДАЄТЬСЯ ОРГАНІЗАЦІЯ, І що її оточує?
• Внутрішнє середовище організації та її елементи
• Зовнішнє середовище
Основними елементами організації вважаються: цілі, ресурси, розподіл праці, культура, технології, структури, канали обміну інформацією, норми поведінки співробітників і пр. Їх сукупність утворює її внутрішнє середовище. Розглянемо ці елементи докладніше.
Поділ праці являє собою розмежування і відокремлення різних видів діяльності, закріплення їх за окремими людьми і групами. Воно буває горизонтальним і вертикальним. Горизонтальне має в основі технології, професії, випускається, і т.п. І визначає загальну організаційну структуру.
Вертикальний розподіл праці, пов'язане з відокремленням виконавців і керівників різного рівня, служить основою структури управлінської.
Існує чотири типи технологій.
Складається полягає в тому, що всі учасники відносно незалежно один від одного працюють на когось одного, хто створює кінцевий продукт. Послідовна технологія передбачає, що роботи в організації випливають одне з одного, і жодна не може початися раніше, ніж закінчиться попередня. Пов'язана технологія означає, що роботи взаємно обумовлюють один одного, але при цьому не обов'язково в строгій послідовності. Нарешті, групова технологія полягає в тому, що роботи виконуються на одному стаціонарному об'єкті багатьма учасниками.
Найважливішим елементом внутрішнього середовища є організаційний порядок. Під ним розуміється сукупність автоматично діючих правил і норм (проходження документів, прийому відвідувачів, початку і закінчення роботи, перерв та ін.)
Внутрішнє середовище - сукупність внутрішніх еле ментів організації, до 'яких належать;
- Розподіл праці (горизонтальне і вертикальне);
- Технологія діяльності (складається, послідовна: пов'язана, групова);
- Організаційний порядок;
- Відносини в колективі.
Зовнішнє середовище (оточення) - сукупність об'єктів і умов, з якими організація взаємодіє безпосередньо (ділове) або які вона повинна враховувати (фонове).
ЗАКОНИ ОРГАНІЗАЦІЇ
Головним законом прийнято вважати закон синергії (грец. ~ співробітництво, співдружність). Він говорить, що можливості організації як єдиного цілого перевищують суму можливостей її окремих частин. Це обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням.
Другий закон організації - доповнення всередині організаційних процесів і функцій протилежно спрямованими. Наприклад, розділення - об'єднанням, спеціалізації-універсалізацією, диференціації - інтеграцією, і навпаки.
Третій закон організації - вимагає збереження пропорційності між нею та її частинами за будь-яких можливих змін. Це дозволяє найбільшою мірою реалізовувати наявні можливості.
Четвертий закон організації - отримав назву закону композиції. Його суть полягає в тому, що функціонування усіх без винятку частин організації в тій чи іншій мірі підпорядковується спільної мети.
П'ятий закон організації - закон самозбереження. Він припускає, що будь-яка організація, так само як і її окрема частина, прагне, збережіть себе як ціле.
Шостий - закон інформованості. Він стверджує, що в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан речей, що дозволяє їм приймати осмислені рішення.
Сьомий - закон необхідної різноманітності. Мова йде про те, що стійкість функціонування організації вимагає, щоб вона виконувала якийсь мінімальний набір різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різного напрямку і рівня підготовки.
Восьмий закон - онтогенезу (індивідуальний розвиток, що охоплює всі зміни від зародження до закінчення життя). Відповідно до нього життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку і згасання.
БАГАТОЛИКИЙ СВІТ ОРГАНІЗАЦІЙ.
На організацію можна поглянути з різних точок зору-її походження; взаємини зі своїми учасниками, клієнтами, партнерами; механізму функціонування та інш.
Види організацій:
1. За способом виникнення - природні та штучні.
2. По правовому положенню - офіційні і неофіційні.
3. За характером внутрішніх контактів - формальні і неформальні.
4. По відношенню до своїх членів - первинні і вторинні.
5. За особливостями розподілу влади між, організацією і учасниками -
унітарні та плюралістичні.
6. За особливостями функціонування механічні та орга
• Організація і людина
• Організаційні структури
Організація являє собою єдність функцій і структури.
Основним елементом організації, що визначає її характер. Основні цілі, спрямованість розвитку - колектив.
Колектив - це група осіб, які визнають один одного, об'єднаних спільною метою і взаємодіючих заради її досягнення. Єдність людей, що утворюють колектив, та умов їх діяльності утворює зміст такого поняття, як «організація». Будь-яка організація виконує дві функції - досягнення мети створили її осіб та підтримання власного існування.
Організація - це завжди насамперед організація людей, а не речей. Одного разу виникнувши, організація набуває ту чи іншу ступінь самостійності, що дозволяє їй вступати у певні відносини зі своїми творцями. Організація, у свою чергу, застосовує можливості об'єднуються нею людей для власного зміцнення та розвитку. Тому вона очікує від своїх учасників наявності певного досвіду, знань, кваліфікації, розділення своїх цілей і цінностей, активної участі в справах, старанності, відповідальності, дисципліни, підпорядкування сталим нормам поведінки. В ідеалі взаємини між людиною і організацією повинні бути збалансовані. Але баланс може порушуватися в результаті зловживань з одного і з іншого боку. Організація являє собою єдність функцій і структури.
Структура організації, тобто впорядкована сукупність її взаємопов'язаних частин, існує в трьох формах:
1. Технічна структура - жорстка структура - представлена сукупністю матеріальних об'єктів і процесів (приміщення, обладнання, умови праці, технології) які в єдності утворюють базу інших.
2. Соціальна структура - утворюється сукупністю її учасників та зв'язків між ними. Сюди включають, формальні і неформальні групи, посади, службові та особисті зв'язки, цінності, сфери впливу, лінії підпорядкування та ін Всі елементи соціальної структури є мінливими, а тому називаються «м'якими».
3. Социотехническая структура - це сукупність робочих місць, що об'єднує працівників просторово і технологічно. Вона інтегрує в собі жорстку технічну та гнучку соціальну структури.
ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄ ОРГАНІЗАЦІЇ?
Ознаки:
1. Перш за все, мова йде про наявність мети, що надає сенс її існування. Мета
полягає в задоволенні потреб входять до неї людей.
2. Відокремленість від оточення.
3. Взаємозв'язок окремих частин.
4. . Здатність до саморегулювання за допомогою внутріорганізаційного центру
5. Організаційна культура.
6. Стійкість до зовнішніх і внутрішніх збурень.
З ЧОГО СКЛАДАЄТЬСЯ ОРГАНІЗАЦІЯ, І що її оточує?
• Внутрішнє середовище організації та її елементи
• Зовнішнє середовище
Основними елементами організації вважаються: цілі, ресурси, розподіл праці, культура, технології, структури, канали обміну інформацією, норми поведінки співробітників і пр. Їх сукупність утворює її внутрішнє середовище. Розглянемо ці елементи докладніше.
Поділ праці являє собою розмежування і відокремлення різних видів діяльності, закріплення їх за окремими людьми і групами. Воно буває горизонтальним і вертикальним. Горизонтальне має в основі технології, професії, випускається, і т.п. І визначає загальну організаційну структуру.
Вертикальний розподіл праці, пов'язане з відокремленням виконавців і керівників різного рівня, служить основою структури управлінської.
Існує чотири типи технологій.
Складається полягає в тому, що всі учасники відносно незалежно один від одного працюють на когось одного, хто створює кінцевий продукт. Послідовна технологія передбачає, що роботи в організації випливають одне з одного, і жодна не може початися раніше, ніж закінчиться попередня. Пов'язана технологія означає, що роботи взаємно обумовлюють один одного, але при цьому не обов'язково в строгій послідовності. Нарешті, групова технологія полягає в тому, що роботи виконуються на одному стаціонарному об'єкті багатьма учасниками.
Найважливішим елементом внутрішнього середовища є організаційний порядок. Під ним розуміється сукупність автоматично діючих правил і норм (проходження документів, прийому відвідувачів, початку і закінчення роботи, перерв та ін.)
Внутрішнє середовище - сукупність внутрішніх еле ментів організації, до 'яких належать;
- Розподіл праці (горизонтальне і вертикальне);
- Технологія діяльності (складається, послідовна: пов'язана, групова);
- Організаційний порядок;
- Відносини в колективі.
Зовнішнє середовище (оточення) - сукупність об'єктів і умов, з якими організація взаємодіє безпосередньо (ділове) або які вона повинна враховувати (фонове).
ЗАКОНИ ОРГАНІЗАЦІЇ
Головним законом прийнято вважати закон синергії (грец. ~ співробітництво, співдружність). Він говорить, що можливості організації як єдиного цілого перевищують суму можливостей її окремих частин. Це обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням.
Другий закон організації - доповнення всередині організаційних процесів і функцій протилежно спрямованими. Наприклад, розділення - об'єднанням, спеціалізації-універсалізацією, диференціації - інтеграцією, і навпаки.
Третій закон організації - вимагає збереження пропорційності між нею та її частинами за будь-яких можливих змін. Це дозволяє найбільшою мірою реалізовувати наявні можливості.
Четвертий закон організації - отримав назву закону композиції. Його суть полягає в тому, що функціонування усіх без винятку частин організації в тій чи іншій мірі підпорядковується спільної мети.
П'ятий закон організації - закон самозбереження. Він припускає, що будь-яка організація, так само як і її окрема частина, прагне, збережіть себе як ціле.
Шостий - закон інформованості. Він стверджує, що в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан речей, що дозволяє їм приймати осмислені рішення.
Сьомий - закон необхідної різноманітності. Мова йде про те, що стійкість функціонування організації вимагає, щоб вона виконувала якийсь мінімальний набір різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різного напрямку і рівня підготовки.
Восьмий закон - онтогенезу (індивідуальний розвиток, що охоплює всі зміни від зародження до закінчення життя). Відповідно до нього життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку і згасання.
БАГАТОЛИКИЙ СВІТ ОРГАНІЗАЦІЙ.
На організацію можна поглянути з різних точок зору-її походження; взаємини зі своїми учасниками, клієнтами, партнерами; механізму функціонування та інш.
Види організацій:
1. За способом виникнення - природні та штучні.
2. По правовому положенню - офіційні і неофіційні.
3. За характером внутрішніх контактів - формальні і неформальні.
4. По відношенню до своїх членів - первинні і вторинні.
5. За особливостями розподілу влади між, організацією і учасниками -
унітарні та плюралістичні.
6. За особливостями функціонування механічні та орга