Контрольна робота з планування та прогнозування в умовах ринку.
I. Які форми передбачення існують?
II. У чому сутність, завдання і методи планування
діяльності підприємства?
Завдання.
I. Людину завжди цікавили події і час, наступні за цим. Зазвичай майбутнє мислиться людьми як природне продовження цього, але з урахуванням суб'єктивного досвіду кожного: для одного воно може бути краще, а для іншого - гірше сьогодення. Іноді в образі майбутнього проявляється ідеалізація існуючого стану речей: воно сприймається як справжнє з виправленими недоліками. Однак дійсне майбутнє може суттєво відрізнятися від звичного про нього уявлення людини. І ця відмінність, як правило, буває пов'язано з якісними перетвореннями явищ.
Як же уникнути неточностей при формуванні образу майбутнього? Як показує досвід, тільки зрозумівши закони розвитку і оволодівши знанням методології наукового передбачення. Розуміння майбутнього, засноване на закономірності розвитку природи, суспільства і мислення, пов'язане з прогнозуванням. Так, прогнозуючи майбутнє, можна зменшити неточність при його визначенні, але повністю позбавитися від них майже неможливо.
Неточне формування образу майбутнього зазвичай веде до утопії для якої характерно уявлення про бажаний майбутньому, а не про об'єктивно досяжному.
Подання про майбутнє називається передбаченням. Воно може бути як науковим, так і ненаукових. Ненаукове передбачення може бути буденним, інтуїтивним і релігійних. Проте передбачення в економічному житті має бути, як правило, науковим.
Наукове передбачення - це випереджувальний відображення дійсності, заснований на пізнанні законів природи, суспільства і мислення. Наукове передбачення може мати форму: передбачення, якому властивий описовий характер, або форму предуказанія, коли вказуються необхідні дії для досягнення мети.
Формою передбачення є прогноз, тобто наукове дослідження, спрямоване на визначення перспектив розвитку явища.
Прогнозуються ті явища, на які людина не може вплинути або воно буває слабким. Наприклад, розробляються прогнози погоди, врожаю, моди, попиту на товари, народжуваності, смертності. Зрозуміло, що ці явища неможливо передбачити з високою точністю, а тим більше запланувати.
Предуказаніе, на відміну від пророкування, пов'язано з вирішенням проблеми. Тут обов'язково присутній вольове рішення людини (групи людей) по досягненню запланованій мети. Предуказаніе може бути у формі плану або програми.
На рис.1 представлена структура економічного передбачення.
Рис. 1. Структура економічного передбачення.
План - це рішення про заходи по досягненню поставленої мети.
Програма - це система цільових орієнтирів розвитку явища і планованих шляхів їх досягнення.
Прогноз і план як похідні економічного передбачення мають у своїй природі багато спільного, хоча план розглядається як більш складна категорія. Відзначимо три особливості прогнозу й плану.
1. Прогноз пов'язаний з об'єктивним плином життя і виходить з її діалектичного розуміння, коли необхідність пробиває собі дорогу серед випадковостей; план ж включає рішення, волю і відповідальність осіб, його прийняли, з метою перетворення дійсності.
2. Для прогнозу характерно вірогідне настання події; план розглядає цю подію як мета діяльності.
3. Для прогнозу характерні альтернативні шляхи і терміни досягнення події; для плану характерно рішення про систему заходів, що передбачають послідовність, порядок, терміни та засоби досягнення потрібного події.
Таким чином, прогноз і план, маючи багато спільного, мають і відмінності. Останні полягають, по-перше, у способі оперування інформацією про майбутнє: прогноз - це ймовірність, план - це рішення, по-друге, у кількісній оцінці майбутнього: прогноз - це діапазон (інтервал) значення, план - конкретна величина, по-третє , у відношенні до свободи: прогноз - це необов'язковість дій, план - обов'язковість виконання.
II. Планування на підприємствах, як одна з найважливіших функцій системи управління, має охоплювати всі напрямки діяльності трудових колективів з тим, щоб орієнтувати їх на досягнення поставлених цілей. Отже, планування на підприємствах - це планування його діяльності (планування виробництва і збуту продукції, розвитку науки і техніки, ресурсного забезпечення, фінансової та соціальної діяльності).
Підприємства самостійно планують свою діяльність і визначають перспективи розвитку на основі попереднього дослідження потреб і потреб покупців. Вони можуть приймати будь-які рішення, що не суперечать чинному законодавству. Підприємство самостійне у визначенні обсягу та структури плану; у встановленні цін, тарифів на свою продукцію, послуги та відходи виробництва у виборі предмета договору; визначенні зобов'язань та інших умов господарських взаємовідносин; в укладанні договорів з постачальниками і споживачами продукції; в розподілі чистого прибутку. У ході планування робіт підприємствам передається велика частина прав щодо встановлення норм і нормативів їх діяльності, або надається право розробки і затвердження показників, використання яких націлює колектив на досягнення необхідних результатів при кращому використанні наявних резервів.
Правильно складений план охоплює не лише виробничу, але і господарську діяльність підприємства і є неодмінною умовою його успішного функціонування.
Чим більше розвинені ринкові відносини, тим важливіше повинен бути план. Без плану не можна починати свою діяльність. План потрібний всім: банкірам, інвесторам - тим, у кого підприємство збирається просити гроші на реалізацію свого плану; працівникам підприємства, що бажають знати, в якому напрямку вони повинні працювати, знати свої завдання і шляхи їх досягнення; засновникам підприємства, для яких він буде програмою дій при досягненні поставленої мети.
Призначення такої програми - спланувати в часі дії, спрямовані на досягнення певних цілей.
Плани повинні складатися всіма підприємствами, незалежно від їх організаційно-правової форми та форми власності. З їх допомогою можна усунути негативний ефект невизначеності та мінливості середовища діяльності підприємства.
Система управління, в тому числі і система планування, повинна орієнтуватися не стільки на дані минулого, скільки на дані майбутнього. Ця система повинна бути адаптована до зовнішнього середовища, яка стає все більш динамічною і складною. Тому в якості вихідних даних розробки планів все більше буде прийнятий не аналіз існуючого стану справ, а прогнозні дані, тобто планування стане здійснюватися більше від майбутнього до теперішнього. План, як визначає саме поняття, розробляється з випередженням подій. В умовах, коли підприємству не встановлюються централізовано контрольні цифри, показники ринку все більше є вихідними даними для планування діяльності підприємства.
Дієвість планування залежить від ступеня відповідності плану реальних умов. Планування базується на неповних вихідних даних, тому для підвищення якості планів потрібен відповідний інтелектуальний рівень працівників у сфері планування, а самі плани необхідно складати так, щоб можна було вносити до них зміни. З одного боку, планування спрямоване на досягнення змін. З іншого боку, планування в масштабах підприємства перетворюється на процес послідовної коригування планів у зв'язку з появою додаткової інформації. Тому слід створити на підприємстві атмосферу готовності до цих змін.
У поняття «планування діяльності підприємства» входить також визначення завдань планування.
Найважливішими завданнями планування є:
1) надання схеми майбутньої діяльності підприємства;
2) ув'язка робіт і встановлення необхідних пропорцій;
3) напрямок робіт на отримання заданих результатів за певний період часу.
До основних методів планування належать: балансовий, дослідно-статистичний, нормативний економіко-математичний.
Балансовий метод планування характеризується встановленням матеріально-речових і вартісних пропорцій у показниках. Метод передбачає використання взаємно врівноважуються розрахунків (таблиць), в одній частині яких вказуються ресурси, а в іншій - напрями їх використання. Правильне визначення ресурсів буде означати обгрунтоване направлення їх використання згідно з наявними потребам. У плануванні часто застосовуються такі баланси, як: а) натуральний (матеріал), б) вартісної; в) трудовий; г) міжгалузевий та ін Так, план товарообігу фірми обов'язково вимагає розрахунку плану його товарного забезпечення, що здійснюється за допомогою балансового методу, а баланс грошових доходів і витрат населення регіону - визначення джерел отримання ними коштів і напрямів їх витрачання, що також виконується за допомогою балансового методу.
Приклад 1. Скласти фінансовий план фірми і визначити суму кредитів, необхідних для забезпечення її потреби в коштах.
Таблиця 1
Схема фінансового плану (балансу, доходів і витрат) фірми на запланований рік (в с од.)
Розрахунок. У табл. 1 вказані основні джерела надходження коштів та напрями їх витрачання за фірмі на рік. Зрозуміло, що для врівноваження суми дохідної та видаткової частин плани фірмі необхідні кредити на суму:
17,2-8,8-6,0-0,4-0,2 = 1,8 (д.ед.)
Однак для обгрунтування такої суми кредиту ще потрібно перевірка за допомогою складання шахової таблиці, що погоджує джерела коштів з адресними витратами.
Висновок. Згідно з балансом доходів і витрат фірмі для нормальної діяльності необхідні кредити на суму 1,8 д. од.
Дослідно-статистичний метод планування характеризується орієнтацій на фактично досягнуті в минулому результати, за екстраполяцією яких визначається план шуканого показника. Такий метод планування є досить простим, але він має суттєві недоліки: плановий показник, розрахований таким чином, відбиває сформований рівень роботи з його недовикористані резервами та похибками у минулому.
Приклад 2. Визначити норму (план) оборотності товарних запасів в днях по фірмі на II квартал планованого року, використовуючи такі дані оборотності запасів (у днях) за аналогічні періоди минулих років:
1-й рік - 5,0 4-й рік - 4,5
2-й рік - 4,8 5-й рік - 4,3
3-й рік - 4,2 6-й рік -?
Розрахунок. Для обгрунтування норми оборотності на майбутнє можна використовувати дослідно-статистичний метод, що припускає облік фактичних даних оборотності запасів у фірмі за II квартал минулих років. При знаходженні нормативної величини оборотності можна використовувати різні прийоми цього методу: а) розрахунок середньої арифметичної, б) екстраполяцію за зменшенням тенденції; в) розрахунок по щорічному відсотку змін; г) за допомогою ковзної середньої; д) експертне, тобто «На око» та ін Якщо врахувати тенденцію скорочення оборотності запасів в динаміці останніх років, то видається, що можна встановити норму в днях на майбутній період за мінімальною величиною - 4,2 дня. Однак у будь-якому випадку розрахована величина повинна бути оцінена фахівцем з точки зору її реальності. Вибір прийому розрахунку залежить від кваліфікації, досвіду та інтуїції плановика, від його подання про адекватність застосовуваного способу розрахунку для вирішення даної задачі.
Висновок. Норма оборотності товарних запасів фірми на II квартал планованого року може скласти 4,2 дня.
Нормативний метод планування (або метод техніко-економічних розрахунків) використовує нормативи і норми. В економіці розрізняють поняття «норматив» і «норма». Норматив - це науково обгрунтована величина витрат, розроблена в централізованому порядку спеціальними науковими установами галузі чи держави. Норма - це обгрунтована величина витрат, розроблена фірмою. Вважається, що більш обгрунтованими є нормативи, застосування яких підвищує точність і об'єктивність планового показника. Однак вони не завжди враховують особливості конкретного регіону або фірми. У плануванні часто використовуються наступні нормативи і норми: сировини, матеріалів, палива, електроенергії, праці, питомих капіталовкладень, фінансових витрат на одиницю продукції, амортизації, транспортних тарифів, ставок орендної плати, ставок процентів по позиках, природного зменшення, тарифів на електроенергію, фізіологічні і раціональні нормативи споживання товарів, забезпеченості торгової і складської площею, забезпеченості населення лікарняними ліжками, класної площі на учня, кількості глядацьких місць на 1000 жителів і ін
Приклад 3. Визначити планову потребу хлібопекарні ва борошні для виробництва житнього хліба. План випуску товарної продукції - 2000 т., норма виходу готової продукції - 156% до витрат борошна.
Розрахунок. Виходячи з пропорції:
2000 - 156%
x - 100%,
визначимо:
x = 2000 * 100%: 156% = 1282 (т).
Висновок. Норма виходу готової продукції визначає потребу в борошні для хлібопекарні в кількості 1282 т.
Група економіко-математичних методів планування характеризується можливостями оптимізації планових рішень. Ці методи ідентичні застосовуються у прогнозуванні. Однак у процесі планування вони ще передбачають ефект від певних дій працівників по досягненню мети, в тому числі: а) розрахунки на окрему трудову операцію працівника, що призведе до додаткового зміни показники під впливом застосовуваних зусиль, б) екстраполяцію результатів минулих дій працівників та ін
Сутність економіко-математичних методів планування полягає в тому, що вони дають із меншими витратами часу та коштів знаходити кількісне вираження взаємозв'язку між складними соціально-економічними, технологічними та іншими процесами, опосередкованими в показниках. Так, можна визначити оптимальну залежність між: 1) партією поставки товарів і витратами на їх транспортування та зберігання; 2) обсягом діяльності і витратами з урахуванням необхідного прибутку; 3) обсягом капіталовкладень і прибутком. По суті, будь-який показник може бути запланований за допомогою економіко-математичного методу. Застосування цієї групи методів сприяє усуненню суб'єктивізму в плануванні і підвищує науковий рівень обгрунтованості плану. Проте застосування цих методів вимагає точного математичного опису економічної задачі та обов'язкової експертної оцінки отриманих даних.
Приклад 4. Скласти план роздрібного товарообігу торгової фірми на 2003р. Відомо, що прогноз цього показника по фірмі визначений у розмірі 419 д.ед.
I. Які форми передбачення існують?
II. У чому сутність, завдання і методи планування
діяльності підприємства?
Завдання.
I. Людину завжди цікавили події і час, наступні за цим. Зазвичай майбутнє мислиться людьми як природне продовження цього, але з урахуванням суб'єктивного досвіду кожного: для одного воно може бути краще, а для іншого - гірше сьогодення. Іноді в образі майбутнього проявляється ідеалізація існуючого стану речей: воно сприймається як справжнє з виправленими недоліками. Однак дійсне майбутнє може суттєво відрізнятися від звичного про нього уявлення людини. І ця відмінність, як правило, буває пов'язано з якісними перетвореннями явищ.
Як же уникнути неточностей при формуванні образу майбутнього? Як показує досвід, тільки зрозумівши закони розвитку і оволодівши знанням методології наукового передбачення. Розуміння майбутнього, засноване на закономірності розвитку природи, суспільства і мислення, пов'язане з прогнозуванням. Так, прогнозуючи майбутнє, можна зменшити неточність при його визначенні, але повністю позбавитися від них майже неможливо.
Неточне формування образу майбутнього зазвичай веде до утопії для якої характерно уявлення про бажаний майбутньому, а не про об'єктивно досяжному.
Подання про майбутнє називається передбаченням. Воно може бути як науковим, так і ненаукових. Ненаукове передбачення може бути буденним, інтуїтивним і релігійних. Проте передбачення в економічному житті має бути, як правило, науковим.
Наукове передбачення - це випереджувальний відображення дійсності, заснований на пізнанні законів природи, суспільства і мислення. Наукове передбачення може мати форму: передбачення, якому властивий описовий характер, або форму предуказанія, коли вказуються необхідні дії для досягнення мети.
Формою передбачення є прогноз, тобто наукове дослідження, спрямоване на визначення перспектив розвитку явища.
Прогнозуються ті явища, на які людина не може вплинути або воно буває слабким. Наприклад, розробляються прогнози погоди, врожаю, моди, попиту на товари, народжуваності, смертності. Зрозуміло, що ці явища неможливо передбачити з високою точністю, а тим більше запланувати.
Предуказаніе, на відміну від пророкування, пов'язано з вирішенням проблеми. Тут обов'язково присутній вольове рішення людини (групи людей) по досягненню запланованій мети. Предуказаніе може бути у формі плану або програми.
|
Прогноз |
План |
|
| |||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
Рис. 1. Структура економічного передбачення.
План - це рішення про заходи по досягненню поставленої мети.
Програма - це система цільових орієнтирів розвитку явища і планованих шляхів їх досягнення.
Прогноз і план як похідні економічного передбачення мають у своїй природі багато спільного, хоча план розглядається як більш складна категорія. Відзначимо три особливості прогнозу й плану.
1. Прогноз пов'язаний з об'єктивним плином життя і виходить з її діалектичного розуміння, коли необхідність пробиває собі дорогу серед випадковостей; план ж включає рішення, волю і відповідальність осіб, його прийняли, з метою перетворення дійсності.
2. Для прогнозу характерно вірогідне настання події; план розглядає цю подію як мета діяльності.
3. Для прогнозу характерні альтернативні шляхи і терміни досягнення події; для плану характерно рішення про систему заходів, що передбачають послідовність, порядок, терміни та засоби досягнення потрібного події.
Таким чином, прогноз і план, маючи багато спільного, мають і відмінності. Останні полягають, по-перше, у способі оперування інформацією про майбутнє: прогноз - це ймовірність, план - це рішення, по-друге, у кількісній оцінці майбутнього: прогноз - це діапазон (інтервал) значення, план - конкретна величина, по-третє , у відношенні до свободи: прогноз - це необов'язковість дій, план - обов'язковість виконання.
II. Планування на підприємствах, як одна з найважливіших функцій системи управління, має охоплювати всі напрямки діяльності трудових колективів з тим, щоб орієнтувати їх на досягнення поставлених цілей. Отже, планування на підприємствах - це планування його діяльності (планування виробництва і збуту продукції, розвитку науки і техніки, ресурсного забезпечення, фінансової та соціальної діяльності).
Підприємства самостійно планують свою діяльність і визначають перспективи розвитку на основі попереднього дослідження потреб і потреб покупців. Вони можуть приймати будь-які рішення, що не суперечать чинному законодавству. Підприємство самостійне у визначенні обсягу та структури плану; у встановленні цін, тарифів на свою продукцію, послуги та відходи виробництва у виборі предмета договору; визначенні зобов'язань та інших умов господарських взаємовідносин; в укладанні договорів з постачальниками і споживачами продукції; в розподілі чистого прибутку. У ході планування робіт підприємствам передається велика частина прав щодо встановлення норм і нормативів їх діяльності, або надається право розробки і затвердження показників, використання яких націлює колектив на досягнення необхідних результатів при кращому використанні наявних резервів.
Правильно складений план охоплює не лише виробничу, але і господарську діяльність підприємства і є неодмінною умовою його успішного функціонування.
Чим більше розвинені ринкові відносини, тим важливіше повинен бути план. Без плану не можна починати свою діяльність. План потрібний всім: банкірам, інвесторам - тим, у кого підприємство збирається просити гроші на реалізацію свого плану; працівникам підприємства, що бажають знати, в якому напрямку вони повинні працювати, знати свої завдання і шляхи їх досягнення; засновникам підприємства, для яких він буде програмою дій при досягненні поставленої мети.
Призначення такої програми - спланувати в часі дії, спрямовані на досягнення певних цілей.
Плани повинні складатися всіма підприємствами, незалежно від їх організаційно-правової форми та форми власності. З їх допомогою можна усунути негативний ефект невизначеності та мінливості середовища діяльності підприємства.
Система управління, в тому числі і система планування, повинна орієнтуватися не стільки на дані минулого, скільки на дані майбутнього. Ця система повинна бути адаптована до зовнішнього середовища, яка стає все більш динамічною і складною. Тому в якості вихідних даних розробки планів все більше буде прийнятий не аналіз існуючого стану справ, а прогнозні дані, тобто планування стане здійснюватися більше від майбутнього до теперішнього. План, як визначає саме поняття, розробляється з випередженням подій. В умовах, коли підприємству не встановлюються централізовано контрольні цифри, показники ринку все більше є вихідними даними для планування діяльності підприємства.
Дієвість планування залежить від ступеня відповідності плану реальних умов. Планування базується на неповних вихідних даних, тому для підвищення якості планів потрібен відповідний інтелектуальний рівень працівників у сфері планування, а самі плани необхідно складати так, щоб можна було вносити до них зміни. З одного боку, планування спрямоване на досягнення змін. З іншого боку, планування в масштабах підприємства перетворюється на процес послідовної коригування планів у зв'язку з появою додаткової інформації. Тому слід створити на підприємстві атмосферу готовності до цих змін.
У поняття «планування діяльності підприємства» входить також визначення завдань планування.
Найважливішими завданнями планування є:
1) надання схеми майбутньої діяльності підприємства;
2) ув'язка робіт і встановлення необхідних пропорцій;
3) напрямок робіт на отримання заданих результатів за певний період часу.
До основних методів планування належать: балансовий, дослідно-статистичний, нормативний економіко-математичний.
Балансовий метод планування характеризується встановленням матеріально-речових і вартісних пропорцій у показниках. Метод передбачає використання взаємно врівноважуються розрахунків (таблиць), в одній частині яких вказуються ресурси, а в іншій - напрями їх використання. Правильне визначення ресурсів буде означати обгрунтоване направлення їх використання згідно з наявними потребам. У плануванні часто застосовуються такі баланси, як: а) натуральний (матеріал), б) вартісної; в) трудовий; г) міжгалузевий та ін Так, план товарообігу фірми обов'язково вимагає розрахунку плану його товарного забезпечення, що здійснюється за допомогою балансового методу, а баланс грошових доходів і витрат населення регіону - визначення джерел отримання ними коштів і напрямів їх витрачання, що також виконується за допомогою балансового методу.
Приклад 1. Скласти фінансовий план фірми і визначити суму кредитів, необхідних для забезпечення її потреби в коштах.
Таблиця 1
Схема фінансового плану (балансу, доходів і витрат) фірми на запланований рік (в с од.)
| Доходи і надходження | Сума | Витрати і відрахування | Сума |
| Балансова прибуток | 8,8 | Податки від прибутку | 4,12 |
| Амортизація | 6,0 | Приріст власних оборотних коштів | 1,0 |
| Приріст стійких пасивів | 0,4 | Капітальні вкладення | 9,0 |
| Виручка від реалізації вибулого майна | 0,2 | Повернення позик від прибутку | 1,5 |
| Кредити банків | ? | Цільові фонди | 1,58 |
| Разом | 17,2 | Разом | 17,2 |
17,2-8,8-6,0-0,4-0,2 = 1,8 (д.ед.)
Однак для обгрунтування такої суми кредиту ще потрібно перевірка за допомогою складання шахової таблиці, що погоджує джерела коштів з адресними витратами.
Висновок. Згідно з балансом доходів і витрат фірмі для нормальної діяльності необхідні кредити на суму 1,8 д. од.
Дослідно-статистичний метод планування характеризується орієнтацій на фактично досягнуті в минулому результати, за екстраполяцією яких визначається план шуканого показника. Такий метод планування є досить простим, але він має суттєві недоліки: плановий показник, розрахований таким чином, відбиває сформований рівень роботи з його недовикористані резервами та похибками у минулому.
Приклад 2. Визначити норму (план) оборотності товарних запасів в днях по фірмі на II квартал планованого року, використовуючи такі дані оборотності запасів (у днях) за аналогічні періоди минулих років:
1-й рік - 5,0 4-й рік - 4,5
2-й рік - 4,8 5-й рік - 4,3
3-й рік - 4,2 6-й рік -?
Розрахунок. Для обгрунтування норми оборотності на майбутнє можна використовувати дослідно-статистичний метод, що припускає облік фактичних даних оборотності запасів у фірмі за II квартал минулих років. При знаходженні нормативної величини оборотності можна використовувати різні прийоми цього методу: а) розрахунок середньої арифметичної, б) екстраполяцію за зменшенням тенденції; в) розрахунок по щорічному відсотку змін; г) за допомогою ковзної середньої; д) експертне, тобто «На око» та ін Якщо врахувати тенденцію скорочення оборотності запасів в динаміці останніх років, то видається, що можна встановити норму в днях на майбутній період за мінімальною величиною - 4,2 дня. Однак у будь-якому випадку розрахована величина повинна бути оцінена фахівцем з точки зору її реальності. Вибір прийому розрахунку залежить від кваліфікації, досвіду та інтуїції плановика, від його подання про адекватність застосовуваного способу розрахунку для вирішення даної задачі.
Висновок. Норма оборотності товарних запасів фірми на II квартал планованого року може скласти 4,2 дня.
Нормативний метод планування (або метод техніко-економічних розрахунків) використовує нормативи і норми. В економіці розрізняють поняття «норматив» і «норма». Норматив - це науково обгрунтована величина витрат, розроблена в централізованому порядку спеціальними науковими установами галузі чи держави. Норма - це обгрунтована величина витрат, розроблена фірмою. Вважається, що більш обгрунтованими є нормативи, застосування яких підвищує точність і об'єктивність планового показника. Однак вони не завжди враховують особливості конкретного регіону або фірми. У плануванні часто використовуються наступні нормативи і норми: сировини, матеріалів, палива, електроенергії, праці, питомих капіталовкладень, фінансових витрат на одиницю продукції, амортизації, транспортних тарифів, ставок орендної плати, ставок процентів по позиках, природного зменшення, тарифів на електроенергію, фізіологічні і раціональні нормативи споживання товарів, забезпеченості торгової і складської площею, забезпеченості населення лікарняними ліжками, класної площі на учня, кількості глядацьких місць на 1000 жителів і ін
Приклад 3. Визначити планову потребу хлібопекарні ва борошні для виробництва житнього хліба. План випуску товарної продукції - 2000 т., норма виходу готової продукції - 156% до витрат борошна.
Розрахунок. Виходячи з пропорції:
2000 - 156%
x - 100%,
визначимо:
x = 2000 * 100%: 156% = 1282 (т).
Висновок. Норма виходу готової продукції визначає потребу в борошні для хлібопекарні в кількості 1282 т.
Група економіко-математичних методів планування характеризується можливостями оптимізації планових рішень. Ці методи ідентичні застосовуються у прогнозуванні. Однак у процесі планування вони ще передбачають ефект від певних дій працівників по досягненню мети, в тому числі: а) розрахунки на окрему трудову операцію працівника, що призведе до додаткового зміни показники під впливом застосовуваних зусиль, б) екстраполяцію результатів минулих дій працівників та ін
Сутність економіко-математичних методів планування полягає в тому, що вони дають із меншими витратами часу та коштів знаходити кількісне вираження взаємозв'язку між складними соціально-економічними, технологічними та іншими процесами, опосередкованими в показниках. Так, можна визначити оптимальну залежність між: 1) партією поставки товарів і витратами на їх транспортування та зберігання; 2) обсягом діяльності і витратами з урахуванням необхідного прибутку; 3) обсягом капіталовкладень і прибутком. По суті, будь-який показник може бути запланований за допомогою економіко-математичного методу. Застосування цієї групи методів сприяє усуненню суб'єктивізму в плануванні і підвищує науковий рівень обгрунтованості плану. Проте застосування цих методів вимагає точного математичного опису економічної задачі та обов'язкової експертної оцінки отриманих даних.
Приклад 4. Скласти план роздрібного товарообігу торгової фірми на 2003р. Відомо, що прогноз цього показника по фірмі визначений у розмірі 419 д.ед.
Розрахунок. Спеціальні фірми обгрунтували, що з урахуванням заходів боніфікації, тобто системи оплати товарів, яка використовує різні види преміювання учасників, що зажадає 5 д.ед. витрат, можна додатково до минулих періодів отримати оборот на суму 15 д. од. Тоді обгрунтування плану роздрібного товарообігу може бути наступним:
а) базова величина плану згідно з прогнозом - 419 д. од.
б) додатковий оборот за рахунок боніфікації - 15 д. од.
Разом 434 д. од.
Примітка: до такого обгрунтування плану товарообігу необхідно докласти план заходів, який передбачає:
- Види заохочень;
- Систему критеріїв боніфікації;
- Список відповідальних виконавців;
- Необхідні дії та терміни їх здійснення;
- Очікуваний ефект у вигляді приросту товарообігу на суму 15 д. од., А також прибутку.
Висновок. План роздрібного товарообігу фірми на 2003 р. може бути затверджений в сумі 434 д. од.
Завдання 12.1.
Фірма продає свою продукцію в умовах досконалої конкуренції. Визначити:
1) найбільш вигідний для фірми обсяг реалізації на основі зіставлення валових показників та граничних показників;
2) показати на графіку криві валової виручки (ВР) і криву валових витрат (ВІ), а також прибуток (П) при найбільш вигідному обсязі реалізації;
3) показати на графіку криві граничного доходу (ПД) і граничних витрат (ПРИЗ);
4) знайти найменшу ціну реалізації, яку може прийняти фірма в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Рішення.
1.
Таблиця 1.
ВІ = Пост. Вид. + Пер. вид.; П = ВВ - ВІ; ВВ = Ціна × М
При обсязі 600 шт. найбільш вигідна ціна реалізації.
Таблиця 2
Найбільш вигідний обсяг реалізації дорівнює 300 шт.
2.
\ S
Відповідь: Обсяг = 200 шт., При ВВ = ВІ, П = 0
Прибуток = 140 тис. д. од.
При максимальному обсязі прибуток = 140 тис. д. од.
3.
\ S
Оптимальна величина обсягу реалізації дорівнює 670 шт.
4.
СПИ М = 
Ціна min = 562,5 - короткострокова перспектива
Ціна min = 687,5 - довгострокова перспектива.
Список літератури.
1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми: (Навчально-методичний посібник). - М.: Фінанси і статистика, 2000.
2. Басовский Л. Є. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навч. посібник. - М.: ИНФРА. - М, 2006
3. Владимирова Л. Л. Прогнозування та планування в умовах ринку: навч. посібник. - М., 2005р.
4. Горемикін В. А. та ін Планування на підприємстві: підручник для студентів вузів - М., 2000р.
5. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: навч. Посібник для ВУЗів. - Мінськ, 2005.
а) базова величина плану згідно з прогнозом - 419 д. од.
б) додатковий оборот за рахунок боніфікації - 15 д. од.
Разом 434 д. од.
Примітка: до такого обгрунтування плану товарообігу необхідно докласти план заходів, який передбачає:
- Види заохочень;
- Систему критеріїв боніфікації;
- Список відповідальних виконавців;
- Необхідні дії та терміни їх здійснення;
- Очікуваний ефект у вигляді приросту товарообігу на суму 15 д. од., А також прибутку.
Висновок. План роздрібного товарообігу фірми на 2003 р. може бути затверджений в сумі 434 д. од.
Завдання 12.1.
Фірма продає свою продукцію в умовах досконалої конкуренції. Визначити:
1) найбільш вигідний для фірми обсяг реалізації на основі зіставлення валових показників та граничних показників;
2) показати на графіку криві валової виручки (ВР) і криву валових витрат (ВІ), а також прибуток (П) при найбільш вигідному обсязі реалізації;
3) показати на графіку криві граничного доходу (ПД) і граничних витрат (ПРИЗ);
4) знайти найменшу ціну реалізації, яку може прийняти фірма в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Рішення.
1.
Таблиця 1.
| Обсяг реалізації, шт. | ВВ, тис. д. од. | Постійні витрати тис. д. од. | Змінні витрати тис. д. од. | ВІ, тис. д. од. | П, тис. д. од. |
| 100 200 300 400 500 600 700 800 | 100 200 300 400 500 600 700 800 | 50 50 50 50 50 50 50 50 | 74 156 180 225 300 380 500 610 | 124 206 230 275 350 430 550 660 | -24 -6 70 125 150 170 150 140 |
При обсязі 600 шт. найбільш вигідна ціна реалізації.
Таблиця 2
| Обсяг реалізації, шт. | ВІ, тис. д. од. | ПРИЗ, д. од. | ПД, д. од. |
| 100 200 300 400 500 600 700 800 | 124 206 230 275 350 430 550 660 | - 820 240 450 750 800 1200 1100 | - 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 |
Найбільш вигідний обсяг реалізації дорівнює 300 шт.
2.
Відповідь: Обсяг = 200 шт., При ВВ = ВІ, П = 0
Прибуток = 140 тис. д. од.
При максимальному обсязі прибуток = 140 тис. д. од.
3.
Оптимальна величина обсягу реалізації дорівнює 670 шт.
4.
| Обсяг реалізації, шт. | СПИ, д. од. | СВІ, д. од. |
| 100 200 300 400 500 600 700 800 | 740 780 600 562,5 600 633,3 714,3 762,5 | 1240 1030 766,7 687,5 700 716,7 785,7 825 |
Ціна min = 562,5 - короткострокова перспектива
Ціна min = 687,5 - довгострокова перспектива.
Список літератури.
1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми: (Навчально-методичний посібник). - М.: Фінанси і статистика, 2000.
2. Басовский Л. Є. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навч. посібник. - М.: ИНФРА. - М, 2006
3. Владимирова Л. Л. Прогнозування та планування в умовах ринку: навч. посібник. - М., 2005р.
4. Горемикін В. А. та ін Планування на підприємстві: підручник для студентів вузів - М., 2000р.
5. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: навч. Посібник для ВУЗів. - Мінськ, 2005.