План розвитку заводу металлпосуди Кукморський району РТ

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

План розвитку ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» с.м.т. Кукмор Республіки Татарстан на 2009-2011 роки


1. Місія

Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче досягти своєї діяльністю.
У першу чергу цільове початок в діяльності організації виникає тому, що організація - це об'єднання людей, які переслідують певні цілі.
Люди створюють організації для того, щоб з їх допомогою вирішувати свої проблеми. Це означає, що з самого початку організація має певну цільову орієнтацію. Далі, люди входять в організації для того, щоб за рахунок цього одержувати для себе певний результат. І це також надає організації певну цільову орієнтацію. Нарешті, люди із зовнішнього оточення (покупці, громадськість, ділові партнери і т.п.), переслідуючи свої власні цілі при взаємодії з організацією, так само, як і ті, хто є господарями організації або працюють у ній, надають її існуванню певну спрямованість і тим самим розвивають цільове початок у її діяльності.
При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює зв'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію ззовні. Більш того, місія дозволяє сконцентрувати або навіть підпорядкувати інтереси «внутрішніх» по відношенню до організації людей інтересам «зовнішніх» людей. Визначаючи те, для чого створена й існує організація, місія надає діям людей свідомість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні робити, але і для чого вони здійснюють свої дії.
У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.
У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Місією підприємства ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» як і у більшості підприємств є отримання прибутку.
2. Введення
ВАТ   «Кукморський завод Металлопосуди» має 60 - л етній досвід виробництва металевого посуду і на сьогоднішній день є одним з основних російських виробників, що спеціалізується на виробництві литий товстостінній алюмінієвого посуду.
Підприємство ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» є ціновим лідером на ринку РТ.
Що випускається асортимент продукції включає шість груп товарів:
- Лита алюмінієвий посуд;
- Посуд з антипригарним покриттям;
- Посуд з декоративним покриттям;
- Хлібні форми;
- Товари для туризму та відпочинку;
- Глушники вихлопу газу і запасні частини.
Вся продукція сертифікована відповідно до Держстандартом Росії і має санітарно-епідеміологічний висновок.
Імідж підприємства залишає бажати кращого. В основному це стосується питання про якість і надійність як партнера.
Підприємство має можливості залучення довгострокового і короткострокового капіталу. Воно здійснює розумну податкову політику - заборгованості по податках практично не має.
Підприємство використовує дві системи оплати за продукцію. В основному це передоплата. Але для постійних клієнтів існує відстрочка платежу.
На підприємстві існує командно-адміністративний стиль управління. Незрозуміло, що є домінантою в системі цінностей вищого керівництва.
Кваліфікація менеджерів середнього рівня має середній рівень, що дозволяє їм справлятися з питаннями планування та контролю. Недолік підприємства полягає в тому, що даних фахівців на підприємстві не вистачає.
Кваліфікація персоналу відповідає поточним і майбутнім завданням підприємства. Однак керівництво не замислюється про майбутнє підприємства, не навчає фахівців.
Керівництво мотивує робітників тільки фінансово, інші методи мотивації на підприємстві не використовуються.
Рівень зарплати на підприємстві вище, ніж у середньому по Кукморський району.
3. Стратегія. Довгострокова мета
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
1. який бізнес припинити;
2. який бізнес продовжити;
3. в який бізнес перейти.
4. При цьому увага концентрується на тому:
5. що організація робить і чого не робить;
6. що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
З усієї множини існуючих типів стратегій для аналізованого підприємства я пропоную використовувати стратегію зміни організаційної культури як способу поліпшення діяльності підприємства в даний момент і в майбутньому.
Формування і зміна організаційної культури відбувається під впливом багатьох факторів. Один з визнаних фахівців у галузі організаційної культури вважає, що існує п'ять первинних і п'ять вторинних факторів, які визначають формування організаційної культури. Відповідно до його концепції до первинних відносяться наступні фактори.
1. Точка концентрації вищого керівництва.
2. Реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в організації.
3. Ставлення до роботи і стиль поведінки керівників.
4. Критеріальна база заохочення співробітників.
5. Критеріальна база відбору, призначення, просування та звільнення з організації.
До групи вторинних факторів відповідно до концепції Шейна входять наступні фактори:
1. Структура організації.
2. Система передачі інформації та організаційні процедури.
3. Зовнішній і внутрішній дизайн та оформлення приміщення, в якому діє організація.
4. Міфи і історії про важливі події та осіб, що грали і грають ключову роль в житті організації.
5. Формалізовані положення про філософію і сенс існування організації.
Кожен з десяти первинних і вторинних факторів формування організаційної культури вимагає використання певних прийомів, що дозволяють домагатися успіху при свідомому формуванні та зміні організаційної культури.
Для поліпшення організаційної культури на ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» я пропоную провести наступні заходи:
1. Вище керівництво повинно дивитися на персонал не як на ресурс організації, а як на головну її цінність, джерело добробуту підприємства.
2. Для успішного процвітання підприємства в майбутньому необхідно навчати наявних працівників, навчати студентів-майбутніх фахівців у ВНЗ.
3. Необхідно мотивувати працівників не тільки грошима, а й морально шляхом оголошення подяк і т.п.
4. Для зацікавленості пересічних працівників на підприємстві я пропоную запровадити систему рацпропозицій.
Крім вищесказаного для поліпшення діяльності підприємства я пропоную також виконати наступні заходи:
1. Ввести на підприємстві посаду фахівця з управління персоналом, так як такого на підприємстві на даний момент немає.
2. З метою зниження собівартості на підприємстві пропоную розробити програму енергозбереження, призначити відповідального за виконання даної програми. Запросити фахівців, що займаються енергозбереженням спільно з урядом області, провести енергоаудит та заняття з персоналом підприємства.
3. Пропоную ввести на підприємстві замість системи жорсткого бюджетування бюджетування гнучке, тобто з урахуванням коефіцієнта ймовірності надходжень і витрат.
4. Для поліпшення збуту продукції підприємства пропоную удосконалити систему відділу збуту підприємства. Крім того, необхідно ввести на підприємстві метод особистих продажів.
4. Зацікавлені сторони
Покупці
Аналіз покупців як компоненти безпосереднього оточення організації в першу чергу має своїм завданням складання профілю тих, хто купує продукт, реалізований організацією. Вивчення покупців дозволяє організації краще усвідомити те, на який обсяг продажів може розраховувати організація, якою мірою покупці прихильні продукту саме даної організації, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що очікує продукт у майбутньому і багато іншого.
Профіль покупця може бути складений за такими характеристиками:
· Географічне місце розташування;
· Демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності тощо);
· Соціально-психологічні характеристики (положення в суспільстві, стиль поведінки, смаки, звички і т.п.);
· Відносини покупця до продукту (чому він купує даний продукт, чи є він сам користувачем продукту, як оцінює продукт і т.п.).
Вивчаючи покупця, фірма також з'ясовує для себе, наскільки сильні його позиції по відношенню до неї в процесі торгу.
Існує ряд факторів, що визначають торгову силу покупця, які обов'язково повинні бути розкриті і вивчені в процесі аналізу. До числа таких факторів належать:
· Співвідношення ступеня залежності покупця від продавця зі ступенем залежності продавця від покупця;
· Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем;
· Рівень інформованості покупця;
· Наявність продуктів, що заміщають;
· Вартість для покупця переходу до іншого продавця;
· Чутливість покупця до ціни, що залежить від загальної вартості здійснюваних ним закупівель, від його орієнтації на певну марку, від наявності певних вимог до якості товару, від величини його доходу.
Збут продукції підприємства ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» здійснюється двома способами: автотранспортом і залізницею.
1. Основний обсяг продукції, що випускається підприємство реалізує своїм постійним клієнтам (магазини або оптові покупці), які мають справу в основному тільки з нашим підприємством.
Постачальники
Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів у діяльності
суб'єктів, що забезпечують організацію різних сировиною,
напівфабрикатами, енергетичними та інформаційними ресурсами,
фінансами і т.п., від яких залежить ефективність роботи організації,
собівартість і якість виробленого організацією продукту.
· Рівень спеціалізованості постачальника;
· Величина вартості для постачальника перемикання на інших клієнтів;
· Ступінь спеціалізованості покупця в придбанні певних ресурсів;
· Концентрованість постачальника на роботі з конкретними клієнтами;
· Важливість для постачальника обсягу продажів.
5. Технологічний процес
Технологія підприємства відповідає конкурентним вимогам сьогоднішнього дня.
Алюміній - найбільш поширений матеріал - легкий, з хорошою теплопровідністю, легко оброблюваний. При виробництві посуду у ВАТ «Кукморський завод Металлопосуди» використовується анодований алюміній - при використанні цієї технології на поверхні алюмінію створюється тонка плівка, що захищає метал від окислення при зіткненні з повітрям і агресивними середовищами, а також, від дрібних фізичних ушкоджень. Застосування цієї технології дозволило усунути один з головних недоліків алюмінію, при його використанні у виробництві посуду - легке окислення на повітрі, з утворенням тонкою сірою оксидної плівки, частинки якої, в дуже малих кількостях, але потрапляють в їжу. Старі сірі алюмінієві каструлі вітчизняного виробництва є яскравим прикладом посуду з необробленого алюмінію. Анодований алюміній допускає матову або дзеркальної поліровки, що позначається на зовнішньому вигляді виробу. Такий посуд можна без страху використовувати на склокерамічних плитах, не боячись, що на поверхні залишаться сірі смуги, як від старого посуду з необробленого алюмінію. Зазвичай, внутрішня поверхня посуду з алюмінію захищена антипригарним покриттям, зовнішня - антипригарним покриттям або емаллю. Іноді алюміній залишають відкритим в місці зіткнення з конфоркою, для кращої теплопередачі. Варто відзначити, що європейський харчовий алюміній, на відміну від старого радянського, спочатку має в складі спеціальні компоненти, що перешкоджають хімічним реакціям з повітрям і їжею. Таким чином, такий метал не вимагає анодування та абсолютно безпечний у використанні навіть без застосування даної технології.
По методу виробництва алюмінієвий посуд ділиться на литу і штамповану. Штампованої посуді форма надається механічною обробкою листа алюмінію. Такий посуд зазвичай легше і дешевше литий, оскільки металу потрібно менше і технологія дешевша. У процесі виробництва штампованої посуду відбувається зміна структури металу, що декілька погіршує його теплопровідні властивості і знижує стійкість до деформації при нагріванні. Виробники компенсують ці недоліки збільшенням товщини дна або вставкою в дно антідеформаціонного диска. Лита посуд проводитися методом кокильного лиття, тобто розплавлений метал відразу відливається у формі сковороди, деко чи каструлі. Оскільки механічного впливу на метал (виштамповиванія) не відбувається, то не відбувається і зміни структури металу. Це дозволяє говорити про кращих теплопровідних і антідеформаціонних властивості литої алюмінієвого посуду. Варто зазначити, що дно в штампованої посуді зазвичай буває не більше 5 мм завтовшки, у виняткових випадках - 6 мм, а лита посуд зазвичай має товщину дна не менше 5 мм.
6. Вузькі місця і недоліки в роботі підприємства
Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них.
Сильні сторони:
· Видатна компетентність;
· Адекватні фінансові ресурси;
· Висока кваліфікація;
· Хороша репутація в покупців;
· Відомий лідер ринку;
· Винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;
· Можливості отримання економії від росту обсягу виробництва;
· Захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;
· Відповідна технологія;
· Переваги в області витрат;
· Переваги в області конкуренції;
· Наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації;
· Перевірений часом менеджмент.
Слабкі сторони:
· Немає ясних стратегічних напрямків;
· Погіршується конкурентна позиція;
· Застаріле обладнання;
· Більш низька прибутковість, тому що ...;
· Недолік управлінського таланта і глибини володіння проблемами;
· Відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності;
· Погане відстеження процесу виконання стратегії;
· Мука з внутрішніми виробничими проблемами;
· Уразливість стосовно конкурентного тиску;
· Відставання в області досліджень і розробок;
· Дуже вузька виробнича лінія;
· Слабке уявлення про ринок;
· Конкурентні недоліки;
· Нижче середнього маркетингові здібності;
· Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
Можливості:
· Вихід на нові ринки або сегменти ринку;
· Розширення виробничої лінії;
· Збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;
· Додавання супутніх продуктів;
· Вертикальна інтеграція;
· Можливість перейти в групу з кращою стратегією;
· Самовдоволення серед конкуруючих фірм;
· Прискорення росту ринку.
Загрози:
· Можливість появи нових конкурентів;
· Зростання продажів заміщує продукту;
· Уповільнення зростання ринку;
· Несприятлива політика уряду;
· Зростаюче конкурентний тиск;
· Рецесія і загасання ділового циклу;
· Зростання сили торгу в покупців і постачальників;
· Зміна потреб і смаку покупців;
· Несприятливі демографічні зміни

7. План роботи з удосконалення управління на 2009-2011 роки
№ п / п
Заходи
Терміни
Відповідальний
Внутрішні адміністративно-організаційні заходи
1
Приведення у відповідність до концепції розвитку актів та внесення змін до Статуту підприємства
2009 р
Директор
Заст. директора
2
Перегляд посадових інструкцій адміністрації в світлі нових законодавчих актів і програми розвитку підприємства
2009-2010
Заступники директора
3
Розробка нормативної бази
2010-2011
Директор
4
Вибори Керуючої Ради
2010
Директор школи
5
Розробка і затвердження нових Інструкцій з техніки безпеки
2010-2011
Заст. директора поТБ
6
Визначення повноважень органів управління підприємства (Керуючий Рада)
2009
Заступники директора
7
Розробка ряду Положень регламентують основні напрямки роботи, визначені цією програмою
2009
Заступник директора
Підвищення продуктивності праці
8
Удосконалення системи планування
2010-2011
Заступники директора
9
Введення відрядно-преміальної системи оплати праці для підвищення зацікавленості робітників у результатах своєї праці.
2010-2011
Директор
10
Подальше вдосконалення системи контролю з метою найбільш комплексного та ефективного аналізу менеджменту
2010-2011
Директор
Заступники директора
11
Купівля більш продуктивного сучасного обладнання, яке забезпечить також підвищення якості продукції.
2010-2011
Директор
12
Створення бази даних продукції, що випускається
2009
Заст. директора
13
Забезпечити інформаційну підтримку споживачів
2010-2011
Заступники директора
14
Косметичний ремонт адмін. будівлі
2010
Директор
Поліпшення здоров'я працівників і психологічного клімату
15
Створення психологічної служби
2010-2011
Директор
16
Створення бази даних працівників
2009-2011
Заступники директора
17
Створення умов та розробка системи заходів по збереженню і поліпшенню здоров'я учнів
2010-2011
Директор
18
Розробка пам'ятки по ТБ
2009
Заступник директора по ТБ
19
Розробка графіка відпусток
2009-2011
Відділ кадрів
20
Санаторно-курортне лікування працівників
2009-2011
Профком
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
63.5кб. | скачати


Схожі роботи:
План розвитку Кукморський філії ВАТ Росгосстрах на 2009-2011 рр..
План розвитку Кукморський філії ВАТ Росгосстрах на 2009-2011 рр.
План розвитку ВАТ Кукморський олійницю Молочний комбінат п г т Кукмор Республіки Татарстан на 2009
Рентабельність і резерви її зростання на малому підприємстві на прикладі ТОВ Газсервіс Кукморський району
План виробництва овочів в СВК Марс Шаранський району
Технологічний план обробітку кабачків у відкритому грунті в умовах Дуванської району
Аналіз розвитку господарства Глазовського району УР
Стратегічний план розвитку підприємства
Господарський комплекс Північно західного району та проблеми його розвитку
© Усі права захищені
написати до нас