Введення
Базою проходження моєї виробничої практики є ТОВ «Татнафта-ЛеніногорскРемСервіс», далі «ТН-АРС», - підприємство, що має історію неодноразових перейменувань: від «Контори капітального ремонту свердловин об'єднання« Татнафта »до нині існуючого назви. У звіті буде відображена і проаналізована наданим підприємством інформація за 2009рік, а також економічні показники за 2006,2007,2008 роки. Підприємство офіційно існує з 01 серпня 1970 року. Має власні рахунки в банках: «Девон-кредит», «Зеніт». У своїй роботі ТОВ «ТН-АРС» вирішує таку важливу задачу, як підтримання працездатності фонду експлуатованих свердловин. Під час ремонту свердловин усуваються порушення герметичності експлуатаційної колони, ліквідуються заколонного перетоки, замінюються відслужили конструктивні елементи, очищається Привибійна зона, здійснюється переклад свердловини на нові продуктивні пласти, ліквідуються аварії внутріскважінного обладнання.
Загальний чисельний склад працюючих включає найманих працівників усіх категорій і тимчасових працівників. На даний момент на підприємстві працює 938 людей, продуктивність праці яких дорівнює 729,2 тис.руб / чол. Кількість бригад одно 28.
Обсяг виконаних робіт за 2006 рік у вартісному вираженні становить 941386 тис.руб.
Фонд заробітної плати працівників становить 310178,7 тис.руб. Середня заробітна плата 1 працюючого дорівнює 19969 руб., Робітника - 16770 руб.
Під час проходження виробничої практики я змогла отримати повну картину роботи підприємства, за рахунок того, що змогла простежити за роботою різних підрозділів, і взяла участь у багатьох роботах, як, наприклад: стежила за нарахуванням заробітної плати і здійснювала власні розрахунки; брала участь в аналізі діяльності підприємства; заглиблювалася в суть ведення деяких ремонтних робіт і ін
Робочі місця, де мені доводилося перебувати: відділ виробничої безпеки та охорони праці; відділ кадрів; відділ праці та заробітної плати; економічний відділ; відділ бухгалтерського обліку; плановий відділ, технологічний відділ.
Програма моїх завдань, у тому числі індивідуальних, включала в себе наступні пункти:
- Вивчити виробничий процес, як результат - запропоновані послуги;
- Вивчити технологічний процес виконання робіт;
- Визначити структуру органів управління;
- Вивчити інформаційні потоки;
- Провести аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
- Виявити актуальні для підприємства проблеми.
Я вважаю, що в наведеному мною звіті всі поставлені переді мною завдання розглянуті і описані в повному обсязі.
Глава 1
1. Послуги підприємства
Назва підприємства говорить сама за себе. Основне завдання ТОВ «ТН-АРС» криється у підтримці свердловин в робочому стані, а також підвищити їх продуктивність. Капітальний ремонт свердловин є одним з найважливіших ланок нафтовидобутку, адже від стану фонду свердловин залежать не тільки поточні, а й кінцеві результати розробки родовища. Це дійсно велика робота, спрямована не тільки на отримання власного прибутку, але і на підтримку економічної обстановки в регіоні. Адже Татарстан - нафтовий край, тобто вся наша економіка тримається буквально на нафті. І від якісної та ефективної роботи нафтовиків залежить багато чого. Якщо свердловина буде простоювати, буде втрачено не тільки час, але й гроші.
З цього можна зробити висновок, що виконувана ТОВ «ТН-АРС» робота дуже конкурентоспроможна. У нашому місті підприємство є монополістом.
2. Технологічні процеси, які застосовуються при наданні послуг
При ремонті свердловин застосовуються різні види технологічних процесів, тому що ремонт може бути кваліфікований за різними видами, і, отже, відбуватися він може за відповідними кожному з видів схемами. Але основний принцип ремонту полягає в наступному:
-Проводиться глушіння свердловини;
-Ведеться робота з пошуку причин дефекту;
-Вибирається відповідний спосіб швидкого і ефективного налагодження свердловини;
-Виконується відповідний ремонт;
-Свердловина запускається знову.
3. Виробничий процес.
ТОВ «ТН-АРС» на сьогоднішній день є товариством з обмеженою відповідальністю, головним завданням є найбільш повне задоволення потреби обслуговуваних НГВУ у ВРХ та робіт з підвищення нафтовіддачі пластів на основі використання досягнень науки, техніки і технології передового досвіду роботи.
Підприємство, керуючись договірними обсягами робіт, самостійно формує виробничу програму, приймає рішення по більш повному використанню потужностей, досягненню високих кінцевих результатів і отримання госпрозрахункового доходу, який є джерелом виробничого і соціального розвитку трудового колективу. Передбачає розвиток виробничих потужностей, необхідних для виконання потреб НГВУ у ВРХ і ПНП за рахунок централізованих, власних і позикових коштів. Визначає потребу в МТС і забезпечує виконання виробничої програми матеріальними ресурсами, отриманими за виділеними лімітами і фондам, а так само придбаним в порядку основний торгівлі та по прямих зв'язках з підприємствами-постачальниками. Має печатку із своїм найменуванням та зображенням герба РФ.
Основне виробництво об'єднує чотири цехи з підвищення нафтовіддачі пластів і капітального ремонту свердловин, здійснюють всі технологічні процеси з обслуговування родовищ. Предметом діяльності цехів ПНП і КРС є забезпечення високих темпів робіт з підвищення нафтовіддачі пластів і капітального ремонту свердловин, вдосконалення існуючих методів і розробка нових технологічних схем по ПНП і ВРХ, вдосконалення системи планування та економічного стимулювання для досягнення найбільшої економічної ефективності при найменших витратах.
До складу допоміжного виробництва входять підрозділи, що забезпечують підприємство всіма видами енергії і виконують різноманітні послуги (ремонт, транспорт, складування матеріальних цінностей): прокатно-ремонтний цех обладнання та інструменту; ділянку по гідророзриву пластів; служба матеріально-технічного постачання; служба головного енергетика.
Виробничий процес повністю механізований і автоматизований. Оперативний доступ до інформації про стан технологічних процесів на свердловині дозволяє значно скоротити непродуктивні витрати на ремонт, дає можливість вишукування резервів для підвищення продуктивності праці та зниження втрат робочого часу, що в кінцевому рахунку веде до зниження витрат при капітальному ремонті свердловин в цілому. Процес автоматизації збору та передачі даних про технологічні процеси при ремонті свердловини надано наступним складом комплексу:
-Персональний комп'ютер (Персональний комп'ютер зі встановленою платою відеовходу R04-light для підключення камер відеоспостереження, до складу якого входять системний блок, монітор, клавіатура, миша, дві звукові колонки, принтер.);
-Система відеореєстрації VideoNet;
-Монтажний шафа (призначений для захисту ПК від пилу, захищає устаткування від несанкціонованого доступу, забезпечує збереження обладнання при переїздах бригад ВРХ. У шафі все обладнання кріпиться на полицях, що дозволяє здійснювати переїзд бригади з однієї свердловини на іншу не демонтуючи дороге устаткування.);
-Динамометр електронний ДЕЛ-140 (дозволяє отримувати оперативну інформацію про навантаження на гаку талевої системи; на буровий інструмент; про тиск в лінії гідравлічного ключа при згвинчення - розгвинчування труб; тиску в нагнітальному лінії.);
-Стаціонарний стільниковий телефон ТСС (Для зв'язку з бригадою використовується стільниковий шлюз Ateus EasyGate 2N підключений до мережі МТС. За допомогою даного шлюзу реалізована можливість передачі в електронному вигляді інформації між бригадами буріння та управлінням по електронній пошті.).
4.Схема виробничої структури.
Рис. 1 Схема виробничої структури
Де ПНП - підвищення нафтовіддачі пластів;
ВРХ - капітальний ремонт свердловин;
ГРП - ділянка по гідророзриву пластів;
ГПП - прокатно-ремонтний ділянку;
Буріння СМД - ділянка по бурінню свердловин.
Глава 2
1. Місце підрозділи в організаційній структурі
Підрозділ, в якому я проходила практику, це відділ організації праці та заробітної плати. Відділ займається здійсненням роботи з удосконалення організації оплати праці; розраховує фонди заробітної плати; забезпечує правильне співвідношення за категоріями персоналу та кваліфікаційним категоріям; розробляє положення про преміювання робітників і службовців, умови матеріального стимулювання працівників; визначає на основі діючих положень розміри премій; розробляє положення і посадові інструкції про відділи; здійснює контроль за дотриманням режимів праці та відпочинку, трудового законодавства; виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних з праці і заробітної плати, чисельності працівників.
2. Технологічний процес одного з видів ремонтів
Для опису технологічного процесу я вибрала процес обпресування експлуатаційних колон пакером на кабелі (канаті).
1. Загальні положення
1.1 Встановити на гирлі свердловини підйомний агрегат.
1.2 Підняти підземне обладнання.
1.3 Встановити на місце геофізичний підйомник.
1.4 розмотати з барабана кабель (канат) і піднести до гирла кабельну голівку. Закріпити на колонній фланці гирлової герметизатор для кабелю (каната) і оттяжной ролик. Підвісити на крюкоблок підйомний ролик, попередньо пропустивши через обидва ролики кабельну голівку з кабелем (канатом).
1.5 При непроходженні шаблону до запланованого інтервалу або наявності твердих АСПО з домішками піску, солей, окалини і ін на шаблоні після його підйому провести очищення стінок колони від АСПН та ін відкладень існуючими методами (СПО скребка або скрепера, промивку свердловини розчинниками або технологічної рідиною з додаванням МЛ-81Б або ін ПАР).
1.6 На свердловину доставити розрахункову кількість технологічної рідини, обсяг якої залежить індивідуально від прийомистості і можливих порушень колони для кожної свердловини, глибини спуску пакера, статичного рівня і т.д.
1.7 На відстані не менше 10 м від гирла свердловини встановити і обв'язати насосний агрегат з автоцистерною.
1.8 опресовування експлуатаційної колони доцільно почати з глибини на 10м вище інтервалу перфорації, у разі негерметичності - опресовування виробляти поінтервально, знизу-вгору з інтервалом 300 - 350 м , Інтервал негерметичності при цьому визначити з точністю до 5 метрів , А також - прийомистість порушення або темп падіння тиску.
1.9 Застосовуване обладнання та матеріали, необхідні для здійснення технологічного процесу.
1.9.1 Серійно випускається устаткування:
- Геофізичний підйомник;
- Пакер на кабелі (канаті);
- Гирлової герметизатор кабелю (каната);
- Чотири НКТ діаметром 60 мм або три НКТ діаметром 73 мм або дві НКТ діаметром 89 мм (Для пакера ПК-146 (168)) або ін вантажі, рівноцінні за вагою.
1.9.2 Матеріали:
- Технологічна рідина (без додавання ПАР).
1.10 З'єднати пакер з кабельної голівкою.
1.11 Пакер на кабелі (канаті) спустити в свердловину до інтервалу обпресування, зазначеного в плані робіт, зі швидкістю не більше 1 м / с.
1.12 Пакер ПК-146 (168):
- Здійснити посадку пакера. Загерметизувати гирлі свердловини за допомогою гирлового герметизатора.
1.13 Пакер Камільянова:
Загерметизувати гирлі. Здійснити посадку пакера.
1.14 Підняти тиск до величини, зазначеної в плані робіт.
1.15 Встановити ступінь герметичності експлуатаційної колони, після чого знизити тиск в експлуатаційній колоні через затрубний засувку.
1.16 Провести распакеровку пакера.
1.17 Витримати протягом 15 хв для вирівнювання тиску в надпакерном і подпакерном просторах.
1.18 Пакер витягти зі свердловини або перевести в наступний інтервал свердловини зі швидкістю не більше 1 м / с, після чого повторити роботи, описані по 1.12-1.17.
2. Опресовування експлуатаційної колони.
2.1 Перед завезенням на свердловину в умовах механічних майстерень зробити ревізіію пакера бригадою, яка займається обслуговуванням устаткування. Перевірити цілісність гумових ущільнювальних манжет. Манжети, що мають дефекти, замінити цілими.
Перевірити плашки якоря, вони не повинні мати тріщин, сколів і підвищеного зносу насічок.
Перевірити надійність кріплення різьбових з'єднань пакера. Крім того, фігурні пази на корпусі пакера очистити від бруду і парафіну.
2.2 Перед спуском пакера в свердловину оператор з дослідження свердловин повинен перевірити працездатність і взаємодія рухомих сполук (для пакера ПК-146 (168) перевірити рухливість якірного вузла і направляючого штифта).
2.3 На гирлі свердловини встановити і закріпити гирлової герметизатор.
2.4 елеватором ЕХЛ підняти пакер і опустити в свердловину.
2.5 Підігнати і встановити геофізичний підйомник.
2.6 розмотати кабель (канат) і піднести кабельну голівку до гирла свердловини.
2.7 Піднести і встановити оттяжной і підвісної кабельні ролики.
2.8 Пропустити через обидва ролики кабельну голівку і підняти крюкоблок на висоту від 15 до 16 м .
2.9 Загорнути у муфту НКТ кабельну голівку, підняти лебідкою компонування, зняти елеватор і спустити пакер на кабелі (канаті) до інтервалу, зазначеного у плані робіт.
2.10 Спуск і підйом пакера виробляти плавно зі швидкістю не більше 1 м / с.
2.11 На відстані не менше 10 м від гирла свердловини встановити і обв'язати насосний агрегат з автоцистерною.
2.12 Під час спуску (підйому) пакера на кабелі (канаті) у свердловину (зі свердловини) стежити за натягом і ослабленням кабелю (канату).
2.13 При добігання пакера до запланованого інтервалу обпресування, зазначеного в плані робіт, швидкість спуску знизити до 0,1 м / с.
2.14 Посадити пакер ПК-146 (168), шляхом підйому його вгору на 1 м і наступним спуском, після чого загерметизувати гирлі свердловини за допомогою гирлового герметизатора, загорнувши регулювальну гайку.
2.15 Загерметизувати гирло з допомогою гирлового герметизатора, запакеровать пакер Камільянова подачею електричного струму на електропривод.
2.16 Підняти тиск у свердловині за допомогою насосного агрегату до величини, зазначеної в плані робіт.
2.17 Встановити ступінь герметичності експлуатаційної колони, знизити тиск в експлуатаційній колоні, після чого розгерметизувати гирлі, відвернувши регулювальну гайку гирлового герметизатора.
2.18 Распакеровать пакер подачею електричного струму на електропривод пакера Камільянова або підйомом на 1 м пакера на кабелі (канаті) ПК-146 (168).
2.19 Витримати протягом 15 хв для вирівнювання тисків в експлуатаційній колоні.
2.20 Підняти пакер на гирлі або перевести в наступний інтервал обпресування зі швидкістю не більше 1 м / с, після чого повторити роботи, описані по 2.13-2.18.
2.21 Посадити пакер ПК-146 (168) на елеватор, попередньо відвернувши НКТ, відвернути кабельну голівку і, опустивши крюкоблок підйомного агрегату, зняти кабель (канат) з роликів і змотати на лебідку.
2.22 Зняти ролики з крюкоблока і колонного фланця й забрати в геофізичний підйомник.
2.23 Підняти пакер зі свердловини й укласти на кладку.
2.24 Підняти НКТ зі свердловини й укласти на кладку.
Глава 3
1. Організаційна структура підприємства
На наступній сторінці на малюнку 2 представлена організаційна структура підприємства.
Базою проходження моєї виробничої практики є ТОВ «Татнафта-ЛеніногорскРемСервіс», далі «ТН-АРС», - підприємство, що має історію неодноразових перейменувань: від «Контори капітального ремонту свердловин об'єднання« Татнафта »до нині існуючого назви. У звіті буде відображена і проаналізована наданим підприємством інформація за 2009рік, а також економічні показники за 2006,2007,2008 роки. Підприємство офіційно існує з 01 серпня 1970 року. Має власні рахунки в банках: «Девон-кредит», «Зеніт». У своїй роботі ТОВ «ТН-АРС» вирішує таку важливу задачу, як підтримання працездатності фонду експлуатованих свердловин. Під час ремонту свердловин усуваються порушення герметичності експлуатаційної колони, ліквідуються заколонного перетоки, замінюються відслужили конструктивні елементи, очищається Привибійна зона, здійснюється переклад свердловини на нові продуктивні пласти, ліквідуються аварії внутріскважінного обладнання.
Загальний чисельний склад працюючих включає найманих працівників усіх категорій і тимчасових працівників. На даний момент на підприємстві працює 938 людей, продуктивність праці яких дорівнює 729,2 тис.руб / чол. Кількість бригад одно 28.
Обсяг виконаних робіт за 2006 рік у вартісному вираженні становить 941386 тис.руб.
Фонд заробітної плати працівників становить 310178,7 тис.руб. Середня заробітна плата 1 працюючого дорівнює 19969 руб., Робітника - 16770 руб.
Під час проходження виробничої практики я змогла отримати повну картину роботи підприємства, за рахунок того, що змогла простежити за роботою різних підрозділів, і взяла участь у багатьох роботах, як, наприклад: стежила за нарахуванням заробітної плати і здійснювала власні розрахунки; брала участь в аналізі діяльності підприємства; заглиблювалася в суть ведення деяких ремонтних робіт і ін
Робочі місця, де мені доводилося перебувати: відділ виробничої безпеки та охорони праці; відділ кадрів; відділ праці та заробітної плати; економічний відділ; відділ бухгалтерського обліку; плановий відділ, технологічний відділ.
Програма моїх завдань, у тому числі індивідуальних, включала в себе наступні пункти:
- Вивчити виробничий процес, як результат - запропоновані послуги;
- Вивчити технологічний процес виконання робіт;
- Визначити структуру органів управління;
- Вивчити інформаційні потоки;
- Провести аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
- Виявити актуальні для підприємства проблеми.
Я вважаю, що в наведеному мною звіті всі поставлені переді мною завдання розглянуті і описані в повному обсязі.
Глава 1
1. Послуги підприємства
Назва підприємства говорить сама за себе. Основне завдання ТОВ «ТН-АРС» криється у підтримці свердловин в робочому стані, а також підвищити їх продуктивність. Капітальний ремонт свердловин є одним з найважливіших ланок нафтовидобутку, адже від стану фонду свердловин залежать не тільки поточні, а й кінцеві результати розробки родовища. Це дійсно велика робота, спрямована не тільки на отримання власного прибутку, але і на підтримку економічної обстановки в регіоні. Адже Татарстан - нафтовий край, тобто вся наша економіка тримається буквально на нафті. І від якісної та ефективної роботи нафтовиків залежить багато чого. Якщо свердловина буде простоювати, буде втрачено не тільки час, але й гроші.
З цього можна зробити висновок, що виконувана ТОВ «ТН-АРС» робота дуже конкурентоспроможна. У нашому місті підприємство є монополістом.
2. Технологічні процеси, які застосовуються при наданні послуг
При ремонті свердловин застосовуються різні види технологічних процесів, тому що ремонт може бути кваліфікований за різними видами, і, отже, відбуватися він може за відповідними кожному з видів схемами. Але основний принцип ремонту полягає в наступному:
-Проводиться глушіння свердловини;
-Ведеться робота з пошуку причин дефекту;
-Вибирається відповідний спосіб швидкого і ефективного налагодження свердловини;
-Виконується відповідний ремонт;
-Свердловина запускається знову.
3. Виробничий процес.
ТОВ «ТН-АРС» на сьогоднішній день є товариством з обмеженою відповідальністю, головним завданням є найбільш повне задоволення потреби обслуговуваних НГВУ у ВРХ та робіт з підвищення нафтовіддачі пластів на основі використання досягнень науки, техніки і технології передового досвіду роботи.
Підприємство, керуючись договірними обсягами робіт, самостійно формує виробничу програму, приймає рішення по більш повному використанню потужностей, досягненню високих кінцевих результатів і отримання госпрозрахункового доходу, який є джерелом виробничого і соціального розвитку трудового колективу. Передбачає розвиток виробничих потужностей, необхідних для виконання потреб НГВУ у ВРХ і ПНП за рахунок централізованих, власних і позикових коштів. Визначає потребу в МТС і забезпечує виконання виробничої програми матеріальними ресурсами, отриманими за виділеними лімітами і фондам, а так само придбаним в порядку основний торгівлі та по прямих зв'язках з підприємствами-постачальниками. Має печатку із своїм найменуванням та зображенням герба РФ.
Основне виробництво об'єднує чотири цехи з підвищення нафтовіддачі пластів і капітального ремонту свердловин, здійснюють всі технологічні процеси з обслуговування родовищ. Предметом діяльності цехів ПНП і КРС є забезпечення високих темпів робіт з підвищення нафтовіддачі пластів і капітального ремонту свердловин, вдосконалення існуючих методів і розробка нових технологічних схем по ПНП і ВРХ, вдосконалення системи планування та економічного стимулювання для досягнення найбільшої економічної ефективності при найменших витратах.
До складу допоміжного виробництва входять підрозділи, що забезпечують підприємство всіма видами енергії і виконують різноманітні послуги (ремонт, транспорт, складування матеріальних цінностей): прокатно-ремонтний цех обладнання та інструменту; ділянку по гідророзриву пластів; служба матеріально-технічного постачання; служба головного енергетика.
Виробничий процес повністю механізований і автоматизований. Оперативний доступ до інформації про стан технологічних процесів на свердловині дозволяє значно скоротити непродуктивні витрати на ремонт, дає можливість вишукування резервів для підвищення продуктивності праці та зниження втрат робочого часу, що в кінцевому рахунку веде до зниження витрат при капітальному ремонті свердловин в цілому. Процес автоматизації збору та передачі даних про технологічні процеси при ремонті свердловини надано наступним складом комплексу:
-Персональний комп'ютер (Персональний комп'ютер зі встановленою платою відеовходу R04-light для підключення камер відеоспостереження, до складу якого входять системний блок, монітор, клавіатура, миша, дві звукові колонки, принтер.);
-Система відеореєстрації VideoNet;
-Монтажний шафа (призначений для захисту ПК від пилу, захищає устаткування від несанкціонованого доступу, забезпечує збереження обладнання при переїздах бригад ВРХ. У шафі все обладнання кріпиться на полицях, що дозволяє здійснювати переїзд бригади з однієї свердловини на іншу не демонтуючи дороге устаткування.);
-Динамометр електронний ДЕЛ-140 (дозволяє отримувати оперативну інформацію про навантаження на гаку талевої системи; на буровий інструмент; про тиск в лінії гідравлічного ключа при згвинчення - розгвинчування труб; тиску в нагнітальному лінії.);
-Стаціонарний стільниковий телефон ТСС (Для зв'язку з бригадою використовується стільниковий шлюз Ateus EasyGate 2N підключений до мережі МТС. За допомогою даного шлюзу реалізована можливість передачі в електронному вигляді інформації між бригадами буріння та управлінням по електронній пошті.).
4.Схема виробничої структури.
Виробничо-господарська діяльність |
ПНП |
ВРХ |
ГРП |
ГПП |
| |||
Рис. 1 Схема виробничої структури
Де ПНП - підвищення нафтовіддачі пластів;
ВРХ - капітальний ремонт свердловин;
ГРП - ділянка по гідророзриву пластів;
ГПП - прокатно-ремонтний ділянку;
Буріння СМД - ділянка по бурінню свердловин.
Глава 2
1. Місце підрозділи в організаційній структурі
Підрозділ, в якому я проходила практику, це відділ організації праці та заробітної плати. Відділ займається здійсненням роботи з удосконалення організації оплати праці; розраховує фонди заробітної плати; забезпечує правильне співвідношення за категоріями персоналу та кваліфікаційним категоріям; розробляє положення про преміювання робітників і службовців, умови матеріального стимулювання працівників; визначає на основі діючих положень розміри премій; розробляє положення і посадові інструкції про відділи; здійснює контроль за дотриманням режимів праці та відпочинку, трудового законодавства; виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних з праці і заробітної плати, чисельності працівників.
2. Технологічний процес одного з видів ремонтів
Для опису технологічного процесу я вибрала процес обпресування експлуатаційних колон пакером на кабелі (канаті).
1. Загальні положення
1.1 Встановити на гирлі свердловини підйомний агрегат.
1.2 Підняти підземне обладнання.
1.3 Встановити на місце геофізичний підйомник.
1.4 розмотати з барабана кабель (канат) і піднести до гирла кабельну голівку. Закріпити на колонній фланці гирлової герметизатор для кабелю (каната) і оттяжной ролик. Підвісити на крюкоблок підйомний ролик, попередньо пропустивши через обидва ролики кабельну голівку з кабелем (канатом).
1.5 При непроходженні шаблону до запланованого інтервалу або наявності твердих АСПО з домішками піску, солей, окалини і ін на шаблоні після його підйому провести очищення стінок колони від АСПН та ін відкладень існуючими методами (СПО скребка або скрепера, промивку свердловини розчинниками або технологічної рідиною з додаванням МЛ-81Б або ін ПАР).
1.6 На свердловину доставити розрахункову кількість технологічної рідини, обсяг якої залежить індивідуально від прийомистості і можливих порушень колони для кожної свердловини, глибини спуску пакера, статичного рівня і т.д.
1.7 На відстані не менше
1.8 опресовування експлуатаційної колони доцільно почати з глибини на 10м вище інтервалу перфорації, у разі негерметичності - опресовування виробляти поінтервально, знизу-вгору з інтервалом 300 -
1.9 Застосовуване обладнання та матеріали, необхідні для здійснення технологічного процесу.
1.9.1 Серійно випускається устаткування:
- Геофізичний підйомник;
- Пакер на кабелі (канаті);
- Гирлової герметизатор кабелю (каната);
- Чотири НКТ діаметром
1.9.2 Матеріали:
- Технологічна рідина (без додавання ПАР).
1.10 З'єднати пакер з кабельної голівкою.
1.11 Пакер на кабелі (канаті) спустити в свердловину до інтервалу обпресування, зазначеного в плані робіт, зі швидкістю не більше 1 м / с.
1.12 Пакер ПК-146 (168):
- Здійснити посадку пакера. Загерметизувати гирлі свердловини за допомогою гирлового герметизатора.
1.13 Пакер Камільянова:
Загерметизувати гирлі. Здійснити посадку пакера.
1.14 Підняти тиск до величини, зазначеної в плані робіт.
1.15 Встановити ступінь герметичності експлуатаційної колони, після чого знизити тиск в експлуатаційній колоні через затрубний засувку.
1.16 Провести распакеровку пакера.
1.17 Витримати протягом 15 хв для вирівнювання тиску в надпакерном і подпакерном просторах.
1.18 Пакер витягти зі свердловини або перевести в наступний інтервал свердловини зі швидкістю не більше 1 м / с, після чого повторити роботи, описані по 1.12-1.17.
2. Опресовування експлуатаційної колони.
2.1 Перед завезенням на свердловину в умовах механічних майстерень зробити ревізіію пакера бригадою, яка займається обслуговуванням устаткування. Перевірити цілісність гумових ущільнювальних манжет. Манжети, що мають дефекти, замінити цілими.
Перевірити плашки якоря, вони не повинні мати тріщин, сколів і підвищеного зносу насічок.
Перевірити надійність кріплення різьбових з'єднань пакера. Крім того, фігурні пази на корпусі пакера очистити від бруду і парафіну.
2.2 Перед спуском пакера в свердловину оператор з дослідження свердловин повинен перевірити працездатність і взаємодія рухомих сполук (для пакера ПК-146 (168) перевірити рухливість якірного вузла і направляючого штифта).
2.3 На гирлі свердловини встановити і закріпити гирлової герметизатор.
2.4 елеватором ЕХЛ підняти пакер і опустити в свердловину.
2.5 Підігнати і встановити геофізичний підйомник.
2.6 розмотати кабель (канат) і піднести кабельну голівку до гирла свердловини.
2.7 Піднести і встановити оттяжной і підвісної кабельні ролики.
2.8 Пропустити через обидва ролики кабельну голівку і підняти крюкоблок на висоту від 15 до
2.9 Загорнути у муфту НКТ кабельну голівку, підняти лебідкою компонування, зняти елеватор і спустити пакер на кабелі (канаті) до інтервалу, зазначеного у плані робіт.
2.10 Спуск і підйом пакера виробляти плавно зі швидкістю не більше 1 м / с.
2.11 На відстані не менше
2.12 Під час спуску (підйому) пакера на кабелі (канаті) у свердловину (зі свердловини) стежити за натягом і ослабленням кабелю (канату).
2.13 При добігання пакера до запланованого інтервалу обпресування, зазначеного в плані робіт, швидкість спуску знизити до 0,1 м / с.
2.14 Посадити пакер ПК-146 (168), шляхом підйому його вгору на
2.15 Загерметизувати гирло з допомогою гирлового герметизатора, запакеровать пакер Камільянова подачею електричного струму на електропривод.
2.16 Підняти тиск у свердловині за допомогою насосного агрегату до величини, зазначеної в плані робіт.
2.17 Встановити ступінь герметичності експлуатаційної колони, знизити тиск в експлуатаційній колоні, після чого розгерметизувати гирлі, відвернувши регулювальну гайку гирлового герметизатора.
2.18 Распакеровать пакер подачею електричного струму на електропривод пакера Камільянова або підйомом на
2.19 Витримати протягом 15 хв для вирівнювання тисків в експлуатаційній колоні.
2.20 Підняти пакер на гирлі або перевести в наступний інтервал обпресування зі швидкістю не більше 1 м / с, після чого повторити роботи, описані по 2.13-2.18.
2.21 Посадити пакер ПК-146 (168) на елеватор, попередньо відвернувши НКТ, відвернути кабельну голівку і, опустивши крюкоблок підйомного агрегату, зняти кабель (канат) з роликів і змотати на лебідку.
2.22 Зняти ролики з крюкоблока і колонного фланця й забрати в геофізичний підйомник.
2.23 Підняти пакер зі свердловини й укласти на кладку.
2.24 Підняти НКТ зі свердловини й укласти на кладку.
Глава 3
1. Організаційна структура підприємства
На наступній сторінці на малюнку 2 представлена організаційна структура підприємства.
|
Зам.директора з економіки |
Зам.директора з буріння СМД |
Зам.директора-головний геолог |
Перший заступник директора-головний інженер |
Зам.директора з загальних питань |
Вед. юрисконсульт |
Головний бухгалтер |
ВМТП РСЗ-4 чол. |
ОБУ РСЗ-11 чол. |
Енерготехніч. відділ РСЗ-4 чол. |
Заст.головного інженера з ООС |
Головний енергетик |
Головний технолог |
Технологічн. відділ РСЗ-5 чол. |
ОПБіОТ РСЗ-3 чол. |
Виробництв. відділ РСЗ-4 чол. |
ЦІТС РСЗ-6 чол. |
Геологічний відділ РСЗ-3 чол. |
Економічний відділ РСЗ-4 чол. |
ООТиЗ РСЗ-4 чол. |
Фінансова служба РСЗ-2 чол. |
Відділ кадрів РСЗ-3 чол. |
Відділ з будівель. Свердловин РСЗ-3 чол. |
|
Цех технологічних робіт |
Цех з експлуатації обладнання. |
ПРЦОіІ |
ПРЦЕіКІП |
2. Аналіз структури органів управління
Під структурою апарату управління підприємством розуміється сукупність органів управління, а також система їх взаємозв'язків і взаємодії. Окремі органи і апарат управління в цілому формують, виходячи з наявності певних функцій, обсягу робіт, масштабу керованості та особливостей об'єкта управління, свою діяльність.
Структура управління «ТН-АРС» побудована за тими ж принципами, що і структура управління будь-яким промисловим підприємством.
На чолі підприємства знаходиться виконавчий директор. Він займається ухваленням управлінських рішень з організації та реорганізації виробництва на підприємстві; самостійно приймає адміністративні рішення, приймає та звільняє працівників та ІТП, контролює діяльність заступників і головного бухгалтера.
Головний інженер - перший заступник виконавчого директора, підпорядковується безпосередньо виконавчому директору. Здійснює свою діяльність відповідно до плану виробництва за встановленими показниками, наказам і розпорядженням начальника суспільства і вищестоящих органів, чинним законодавством. Йому підкоряються служби: технологічна, виробнича, головного механіка, головного енергетика, служба охорони праці і техніки безпеки. Основними завданнями головного інженера є забезпечення виконання плану ВРХ при високій якості і мінімальних трудових і матеріальних витратах підприємства.
Головний бухгалтер - підпорядковується виконавчому директору, призначення і звільнення здійснюється виконавчим директором. Головним завданням головного бухгалтера є організація бухобліку фінансово-господарської діяльності товариства та забезпечення контролю за наявністю і рухом майна, використанням матеріально-фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами, точний облік результатів фінансово-господарської діяльності управління, правильне нарахування і своєчасне подання до податкових органів розрахунки та потрібну звітність.
Заступник виконавчого директора з комерційних питань - відноситься до категорії керівників, призначається і звільняється наказом начальника. Він здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області МТО, заготівлі сировини на зберігання, засобів виробництва на ринку і за договорами постачання, транспортно-адміністративне обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів, контролювання своєчасного погашення кредиторської заборгованості і керує розробкою заходів щодо попередження їх утворення.
Заступник виконавчого директора з загальних питань - призначається з об'єднання за поданням виконавчого директора «ТН-АРС». Основним завданням є організація своєчасного забезпечення виробництва необхідними матеріалами, господарським інвентарем, транспортом, вирішення житлово-побутових питань, виконання плану, координація діяльності підпорядкованих відділів.
Головний геолог - заступник виконавчого директора, призначається і звільняється генеральним начальником КК «ТН-РЕМСЕРВІС» за поданням виконавчого директора зі згодою головного геолога об'єднання. Головним завданням є виконання встановленого плану по ВРХ, визначення раціональної технології проведення робіт з підвищення нафтовіддачі пластів та ВРХ відповідно до встановленого обсягом і номенклатурою, з урахуванням результатів промислових гідродинамічних і геофізичних досліджень свердловин та особливостей геологічної будови родовищ, організація стану спільно з НГВУ план- графіків відповідно до плану, номенклатурою, видобутком нафти, створення умов для підвищення кваліфікації відповідно до вимог технічного прогресу.
Головний енергетик - головним завданням є організація безперебійного електропостачання виробничих об'єктів, аналіз і розробка перспективних і річних планів споживання енергоресурсів, організація робіт та служби метрології, проведення метрологічного нагляду, забезпечення підрозділу та об'єктів управління безперебійної радіо-і телевізійної зв'язком.
Головний механік - основним завданням є технічне та методичне керівництво діяльністю всієї механіко та експлуатаційної службами підприємства з ремонту, обслуговування та експлуатації устаткування, підвищенню ефективності його використання, координації діяльності співробітників відділу, раціональне їх розміщення, створення умов для прояву ними ініціативи і творчості, підвищення кваліфікації .
Начальник економічного відділу - з адміністративно-господарських питань підпорядковується начальнику і з виробничих питань - головному бухгалтеру. Призначається та звільняється наказом виконавчого директора за погодженням з генеральним начальником. Головним завданням є організація та вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, методичне керівництво з розробкою поточних і перспективних планів розвитку виробництва, аналіз та узагальнення результатів роботи, використання виявлених резервів, підвищення ефективності виробництва, координація діяльності співробітників відділу, раціональна їх розстановка, створення умов для проведення ними ініціативи і творчості, підвищення їх ділової кваліфікації.
Начальник відділу праці та заробітної плати - головним завданням є вдосконалення організації праці та управління виробництвом, впровадження прогресивних форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання, організація робіт по кадровому забезпеченню, моральне і матеріальне стимулювання працівників підприємства.
Головний технолог - підпорядковуються головному інженеру, і керує технологічною службою. Призначається і звільняється за поданням головного інженера за наказом начальника. Основним завданням головного технолога є технологічне забезпечення виконання виробничих планів по ВРХ в цілому по управлінню, визначення раціональної технології ВРХ та її вдосконалення, впровадження нової технології, цінних раціоналізаторських пропозицій за технологією свого підприємства, пропаганда досягнень науки і передових технологічних процесів.
Начальник геологічного відділу - призначається і звільняється за поданням головного геолога. Основне завдання - виконання державного плану по ВРХ відповідно до встановленого обсягом і номенклатурою, визначення раціональної технології проведення робіт з підвищення нафтовіддачі пластів та участь у розробці технології з інших видів ВРХ з урахуванням результатів промислових гідродинамічних і геофізичних досліджень свердловин та особливостей геологічної будови родовища, організація складання спільно з НГВУ план-графіків відповідно до номенклатури, видобутком нафти, створення працівникам відділу умов для підвищення кваліфікації відповідно до вимог технічного прогресу.
Начальник відділу МТС - призначається і звільняється виконавчим директором за поданням заступника виконавчого директора з загальних питань. Він здійснює свою роботу відповідно до плану роботи груп забезпечення, наказами розпорядженнями, вказівками підприємств і вищих органів, правилами внутрішнього розпорядку. Головним завданням начальника відділу МТС є визначення потреби підприємства в МТС і своєчасне забезпечення виробничих підрозділів матеріальними ресурсами. Під структурою апарату управління підприємством розуміється сукупність органів управління, а також система їх взаємозв'язків і взаємодії. Окремі органи і апарат управління в цілому формують, виходячи з наявності певних функцій, обсягу робіт, масштабу керованості та особливостей об'єкта управління, свою діяльність.
На чолі підприємства знаходиться виконавчий директор. Він займається ухваленням управлінських рішень з організації та реорганізації виробництва на підприємстві; самостійно приймає адміністративні рішення, приймає та звільняє працівників та ІТП, контролює діяльність заступників і головного бухгалтера.
Головний інженер - перший заступник виконавчого директора, підпорядковується безпосередньо виконавчому директору. Здійснює свою діяльність відповідно до плану виробництва за встановленими показниками, наказам і розпорядженням начальника суспільства і вищестоящих органів, чинним законодавством. Йому підкоряються служби: технологічна, виробнича, головного механіка, головного енергетика, служба охорони праці і техніки безпеки. Основними завданнями головного інженера є забезпечення виконання плану ВРХ при високій якості і мінімальних трудових і матеріальних витратах підприємства.
Головний бухгалтер - підпорядковується виконавчому директору, призначення і звільнення здійснюється виконавчим директором. Головним завданням головного бухгалтера є організація бухобліку фінансово-господарської діяльності товариства та забезпечення контролю за наявністю і рухом майна, використанням матеріально-фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами, точний облік результатів фінансово-господарської діяльності управління, правильне нарахування і своєчасне подання до податкових органів розрахунки та потрібну звітність.
Заступник виконавчого директора з комерційних питань - відноситься до категорії керівників, призначається і звільняється наказом начальника. Він здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області МТО, заготівлі сировини на зберігання, засобів виробництва на ринку і за договорами постачання, транспортно-адміністративне обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів, контролювання своєчасного погашення кредиторської заборгованості і керує розробкою заходів щодо попередження їх утворення.
Заступник виконавчого директора з загальних питань - призначається з об'єднання за поданням виконавчого директора «ТН-АРС». Основним завданням є організація своєчасного забезпечення виробництва необхідними матеріалами, господарським інвентарем, транспортом, вирішення житлово-побутових питань, виконання плану, координація діяльності підпорядкованих відділів.
Головний геолог - заступник виконавчого директора, призначається і звільняється генеральним начальником КК «ТН-РЕМСЕРВІС» за поданням виконавчого директора зі згодою головного геолога об'єднання. Головним завданням є виконання встановленого плану по ВРХ, визначення раціональної технології проведення робіт з підвищення нафтовіддачі пластів та ВРХ відповідно до встановленого обсягом і номенклатурою, з урахуванням результатів промислових гідродинамічних і геофізичних досліджень свердловин та особливостей геологічної будови родовищ, організація стану спільно з НГВУ план- графіків відповідно до плану, номенклатурою, видобутком нафти, створення умов для підвищення кваліфікації відповідно до вимог технічного прогресу.
Головний енергетик - головним завданням є організація безперебійного електропостачання виробничих об'єктів, аналіз і розробка перспективних і річних планів споживання енергоресурсів, організація робіт та служби метрології, проведення метрологічного нагляду, забезпечення підрозділу та об'єктів управління безперебійної радіо-і телевізійної зв'язком.
Головний механік - основним завданням є технічне та методичне керівництво діяльністю всієї механіко та експлуатаційної службами підприємства з ремонту, обслуговування та експлуатації устаткування, підвищенню ефективності його використання, координації діяльності співробітників відділу, раціональне їх розміщення, створення умов для прояву ними ініціативи і творчості, підвищення кваліфікації .
Начальник економічного відділу - з адміністративно-господарських питань підпорядковується начальнику і з виробничих питань - головному бухгалтеру. Призначається та звільняється наказом виконавчого директора за погодженням з генеральним начальником. Головним завданням є організація та вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, методичне керівництво з розробкою поточних і перспективних планів розвитку виробництва, аналіз та узагальнення результатів роботи, використання виявлених резервів, підвищення ефективності виробництва, координація діяльності співробітників відділу, раціональна їх розстановка, створення умов для проведення ними ініціативи і творчості, підвищення їх ділової кваліфікації.
Начальник відділу праці та заробітної плати - головним завданням є вдосконалення організації праці та управління виробництвом, впровадження прогресивних форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання, організація робіт по кадровому забезпеченню, моральне і матеріальне стимулювання працівників підприємства.
Головний технолог - підпорядковуються головному інженеру, і керує технологічною службою. Призначається і звільняється за поданням головного інженера за наказом начальника. Основним завданням головного технолога є технологічне забезпечення виконання виробничих планів по ВРХ в цілому по управлінню, визначення раціональної технології ВРХ та її вдосконалення, впровадження нової технології, цінних раціоналізаторських пропозицій за технологією свого підприємства, пропаганда досягнень науки і передових технологічних процесів.
Начальник геологічного відділу - призначається і звільняється за поданням головного геолога. Основне завдання - виконання державного плану по ВРХ відповідно до встановленого обсягом і номенклатурою, визначення раціональної технології проведення робіт з підвищення нафтовіддачі пластів та участь у розробці технології з інших видів ВРХ з урахуванням результатів промислових гідродинамічних і геофізичних досліджень свердловин та особливостей геологічної будови родовища, організація складання спільно з НГВУ план-графіків відповідно до номенклатури, видобутком нафти, створення працівникам відділу умов для підвищення кваліфікації відповідно до вимог технічного прогресу.
Заступник головного інженера з техніки безпеки - займається організацією роботи із забезпечення безпеки умов праці на підприємстві і в його підрозділах. Підпорядковується головному інженеру і звільняється з його подання. Він організовує роботу постійно діючої комісії з безпеки праці на підприємстві і здійснює періодичні перевірки стану умов праці в цехах і на об'єктах з залученням до цієї роботи ІТП інших відділів та служб підприємства.
Провідний інженер служби МТС - займається визначенням потреб підприємства і своєчасне забезпечення виробничих підрозділів матеріального постачання. Він розробляє поточні та перспективні плани МТО, забезпечує своєчасне і правильне складання заявок на спецодяг, спец взуття та інші засоби індивідуального захисту, організовує роботи ТШХ із завезення матеріальних цінностей.
Начальник господарського відділу - організація діловодства та господарського обслуговування. Забезпечує господарське обслуговування і належний стан відповідно до правил і норм виробничої санітарії та пожежної безпеки будівель і приміщень, в яких розташовані підрозділи підприємств.
Заступник головного інженера з охорони навколишнього середовища - головним завданням є організація розробки перспективних поточних заходів з охорони навколишнього середовища та контроль за їх виконанням. Координація діяльності структурних підрозділів, відділів і служб, зокрема природоохоронних заходів.
Заступник начальника відділу бухгалтерського обліку та фінансування з податків і приватизації організації робіт з оподаткування і приватизації.
Начальник відділу бухгалтерського обліку та фінансування організовує бухоблік фінансово-господарської діяльності ТОВ та забезпечення контролю за наявністю і рухом майна, використання матеріальних і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами.
Начальник центральної інженерно-технологічної служби - займається забезпеченням виконання виробничого плану по ВРХ, відповідно до вказаної технологією, координація діяльності співробітників служби й інших підрозділів підприємства.
Провідний інженер з кадрів відділу ВІД, ЗП і кадрів - укомплектування підрозділів робочими необхідної кваліфікації і спеціальності відповідно до затвердженого штатним розкладом.
3.Должностние інструкції.
Аналіз посадової інструкції начальника ЦПНП і ВРХ
Начальник цеху підвищення нафтовіддачі пластів і капітального ремонту свердловин підпорядковується безпосередньо виконавчому директору (з управління), головному інженеру (функціонально).
У своїй діяльності керується:
- Статутом ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Договором про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу;
- Чинними законодавчими і нормативними актами РФ і РТ;
- Наказами і розпорядженнями директора КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС», наказами виконавчого директора з управління ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Локальними нормативними документами КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС» і ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Даною посадовою інструкцією, положенням про цех технологічних робіт;
- Колективним договором
- Інструкціями і правилами внутрішнього трудового розпорядку.
Його діяльність полягає в організації планування, обліку і складання звітності про виробничу діяльність цеху, роботи з поліпшення нормування праці, правильного застосування форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання, узагальнення та поширення передових прийомів і методів праці, розвитку раціоналізації і винахідництва, впровадженню нової техніки .
Аналіз посадової інструкції майстра по ВРХ
Майстер з капітального ремонту свердловин підпорядковується безпосередньо начальнику цеху, отримує від нього накази і робочі розпорядження.
Заміщає майстри з капітального ремонту свердловин в його відсутність особа, призначена у встановленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
У своїй діяльності майстер з капітального ремонту свердловин керується:
- Статутом ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Договором про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу;
- Чинними законодавчими і нормативними актами РФ і РТ;
- Наказами і розпорядженнями директора КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС», наказами виконавчого директора з управління ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Локальними нормативними документами КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС» і ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Даною посадовою інструкцією, положенням про цех технологічних робіт;
- Колективним договором
- Інструкціями і правилами внутрішнього трудового розпорядку
Основними його функціями є: керівництво виробничою діяльністю очолюваної ним бригади по ВРХ; здійснення оперативного контролю за дотриманням встановленої технології ведення робіт при капітальному ремонті свердловин.
Аналіз посадової інструкції інженера з нормування праці ЦПНП і ВРХ
Інженер з нормування праці підпорядковується безпосередньо начальнику ЦПНП і ВРХ, отримує від нього накази і робочі розпорядження.
Заміщає інженера з нормування праці в його відсутність особа, призначена у встановленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
У своїй діяльності інженер з нормування праці керується:
- Статутом ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Договором про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу;
- Чинними законодавчими і нормативними актами РФ і РТ;
- Наказами і розпорядженнями директора КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС», наказами виконавчого директора з управління ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Локальними нормативними документами КК ТОВ «Татнафта - РЕМСЕРВІС» і ТОВ «Татнафта - ЛеніногорскРемСервіс»;
- Даною посадовою інструкцією, положенням про цех технологічних робіт;
- Колективним договором
- Інструкціями і правилами внутрішнього трудового розпорядку
У його обов'язки входить:
здійснення нормування та оплати праці працівників цеху на підставі технічно обгрунтованих норм часу, нормативних матеріалів з праці та положень з оплати; складання звітності з економічної та господарської діяльності цеху.
4. Форма організації та оплати праці
Підприємство саме визначає форми, системи і розміри оплати праці своїх працівників, а також всі види додаткових виплат: надбавки, премії, підвищені відрядні кошти, дивіденди по акціях і т.д. на основі республіканського законодавства.
Оплата праці робітників бригад ВРХ проводиться по добовому рапортом, який щодня заповнюється майстром по ВРХ на підставі зведення виконаних робіт та діаграми електронного приладу МС-131. Календарний час, відпрацьований бригадою, відповідає зведенні і діаграмі. Нормативний час складається виходячи з уніфікованих норм часу на кожну вироблену роботу, затверджених науково-дослідною станцією ВАТ «Татнефть» і місцевих норм часу. В основу розрахунку норм часу покладені наступні дані: технічні розрахунки, фотохронометражні спостереження, паспорти, технічні характеристики обладнання, механізмів, довідкова література і т.д. У процесі виконання робіт нормативний час не завжди відповідає календарному часу, але так як бригади ВРХ знаходяться на відрядній оплаті праці, то допускається виконання норм понад і нижче 100%.
Оплата праці службовців проводиться за встановленими посадовими окладами за фактично відпрацьований час, тобто безпосередньо не пов'язана з обсягом виробництва.
На підприємстві УПНП і ВРХ є наступні виплати:
Оплата за відпрацьований час. У неї включається:
- Заробітна плата, нарахована працівникам за тарифними ставками і окладами за відпрацьований час;
- Заробітна плата, нарахована за виконану роботу працівникам за відрядними розцінками, у відсотках від виручки від продажу продукції, в частках від прибутку;
- Стимулюючі доплати та надбавки до тарифних ставок і окладів (за професійну майстерність, суміщення професій і посад, допуск до державної таємниці, знання іноземної мови, кваліфікаційний розряд, за особливі умови державної служби тощо);
- Премії та винагороди, що носять систематичний характер, незалежно від джерел їх виплати;
- Оплата праці (винагороду) працівників не облікового складу;
До складу виплат за невідпрацьований час включаються:
- Оплата щорічних та додаткових відпусток (без грошової компенсації за невикористану відпустку);
- Оплата навчальних відпусток, представлених працівникам, які навчаються в освітніх установах;
- Оплата на період навчання працівників, спрямованих на професійну підготовку, підвищення кваліфікації або навчання другим професіям;
- Оплата працівникам за дні медичного огляду (обстеження), здачі крові і відпочинку, що надається після кожного дня здачі крові;
- Оплата днів невиходу через хворобу за рахунок коштів організації (крім допомоги по тимчасовій непрацездатності);
Крім того, є одноразові заохочувальні платежі. До них відносяться:
- Одноразові премії незалежно від джерел їх виплати;
-Винагороду за підсумками роботи за рік, річне винагороду за вислугу років (стаж роботи);
- Крім того, до фонду заробітної плати включаються виплати, надані відповідно до законодавства та галузевими документами:
- На харчування, житло, паливо.
До виплат соціального характеру належать:
- Відшкодування плати працівників за утримання дітей у дошкільних установах;
- Компенсація і інші виплати жінкам, які перебувають у частково оплачуваній відпустці по догляду за дитиною;
- Оплата путівок працівникам та членам їх сімей на лікування, відпочинок, екскурсії, подорожі;
- Одноразові допомоги при виході на пенсію.
5. Інформаційні потоки і технологія обробки інформації
Приблизно 2 / 3 всієї інформації - інформація необхідна для контролю і управління. Інформаційні потоки ведуться як у прямому (попередні повідомлення про майбутні дії), так і в зворотному (повідомлення про результати проведених дій) напрямку, тут вони зовнішні (зі сторонніми організаціями) та внутрішні (всередині підприємства).
Інформація, що циркулює на підприємстві «ТН-АРС» зберігається в різному вигляді: на паперових та електронних носіях. Ведеться підрахунок статистичних показників. Всі економічні, технологічні, господарські дані фіксуються на папері із запевненням підписами і печатками відповідних осіб, а також зберігаються в електронному вигляді. Це накази, розпорядження, економічні та бухгалтерські показники, результати здійснених робіт і т.д.
Накази, що видаються органами управління, листи направляються по ієрархічній драбині (з відпискою «кому») по відділах до тих фахівців, наприклад, яким вони призначені. Всі зміни, які стосуються працівників, фіксуються в їх особових справах, які зберігаються у відділі кадрів. Схема, грубо кажучи, наступна:
Директор - секретар - начальник відділу - працівник.
Усі заяви від працівників спочатку узгоджується з їхніми безпосередніми начальниками, а потім вже прямують для підписання до керівництва.
Договору на проведення ремонтних робіт фіксуються також на паперовому носії та в електронному вигляді.
Технічні засоби, що сприяють обміну інформацією: комп'ютери (і їх комплектуючі), телефони (у тому числі мобільні), факс, Інтернет - пристрої (Інформація, що надходить з Інтернету обов'язково перевіряється на наявність вірусів, спаму.). Практично кожне робоче місце оснащено цими пристроями, що дозволяє вільно і швидко виробляти цей обмін.
6. Аналіз фінансово-господарської діяльності «ТН-АРС»
У процесі проходження практики, мені були надані наступні документи: бухгалтерський баланс і всі відповідні йому форми, техніко-економічні показники за 2006 рік. Далі я зроблю аналіз фінансово-господарської діяльності «ТН-АРС» згідно з даними документами.
Аналіз структури майна підприємства
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміни | ||||||||
| Сума, т.р | Уд.вес,% | Сума, УРАХУВАННЯМ | Уд.вес,% | Сума, УРАХУВАННЯМ | Уд.вес,% | ||||||
| 1.Основні засоби | 58769 | 94 | 55213 | 92 | -3556 | 138,5 | |||||
| 2.Незавершенное будівництво | 1362 | 2,2 | 1362 | 2,3 | 0 | 0 | |||||
| 3.Долгосрочная фин.вложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 4.Отложен.налогов.акт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 5.Прочіе внеоборот.актіви | 2415 | 3,8 | 3432 | 5,7 | 1017 | -39,5 | |||||
| Разом внеобор.актіви | 62546 | 100 | 59971 | 100 | -2575 | 100 | |||||
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміни | ||||||||
| Сума, т.р | Уд.вес,% | Сума, УРАХУВАННЯМ | Уд.вес,% | Сума, т.р | Уд.вес,% | ||||||
| 1.Запаси | 13627 | 14,3 | 18684 | 27 | 5057 | -19,5 | |||||
| 2.НДС | 1919 | 2 | 199 | 0,2 | -1720 | 6,6 | |||||
| 3.Долгосрочная дебіт.зад. | 26019 | 27,3 | 23198 | 33,5 | -2821 | 10,9 | |||||
| 4.Краткосрочная дебіт.зад. | 52812 | 55,5 | 1644 | 2,3 | -51168 | 197,7 | |||||
| 5.Денежние ср-ва | 698 | 0,7 | 152 | 0,2 | -546 | 2,1 | |||||
| 6.Прочіе внеоб.актіви | 0 | 0 | 25321 | 36,6 | 25321 | -97,8 | |||||
| Разом по обор.средствам | 95075 | 100 | 69198 | 100 | -25877 | 100 | |||||
| БАЛАНС | 157621 | 100 | 129169 | 100 | -28452 | ||||||
Довгострокова дебіторська заборгованість зменшилася на 2821 т. р. і склала в звітному році 23198 т.р., але частка її значення у звітному році всі таки збільшилася на 6,2%, тобто з'явилася якась залежність. Короткострокова дебіторська заборгованість також зменшилася на 52,9% і склала в звітному році 1644 т. р. Слід розглянути структуру дебіторських заборгованостей.
Грошові кошти зменшилися на 546 т. р. і становили у звітному періоді 152 т.р, тобто в короткостроковому періоді підприємству буде складно робити будь-які виплати, в т.ч. і кредитні.
Сума інших необоротних активів збільшилася і в звітному році склала 36,6%.
Необоротні активи зменшилися на 2575 т. р. і становили у звітному році 59971 УРАХУВАННЯМ Основні кошти під позаоборотних активах мають найбільшу частку, вони зменшилися на 3556 т. р., склавши у звітному році 55213 УРАХУВАННЯМ Думаю, що потрібно вивчити їх структуру, технічний стан та ефективність використання.
Аналіз ефективності використання основних засобів
| Показники | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1.Виручка від реаліз.прод., УРАХУВАННЯМ | 144676 | 76561 | -68115 |
| 2.Среднегодов.стоим.осн.произв.фондов, УРАХУВАННЯМ | 155914 | 186351 | 30437 |
| 3.Фонд віддачі | 0,9279218 | 0,4108429 | -0,5170789 |
Вплив факторів:
30437 * 0,9279218 = 28243,155
-0,5170789 * 186 351 =- 96358,17
За результатами аналізу видно, що виручка від реалізації продукції зменшилася майже вдвічі і склала в звітному році 76561 УРАХУВАННЯМ На це вплинуло збільшення середньорічної вартості основних виробничих фондів на 30437 т.р Відповідно зменшився і фонд віддачі на 517 руб, склавши у звітному році 410 руб, хоча в попередньому році він становив 927 крб, знизився майже вдвічі. Можливо, основні фонди використовуються неефективно (неефективні засоби праці, старі обладнання, внутрішньозмінні простої, невчасний ремонт).
Аналіз структури основних засобів
Якщо розглядати структуру основних засобів, то можна побачити, що фактично частка нового надходження устаткування становить 65% від всіх поступили основних засобів, але й частка вибулого обладнання теж велика, це 90% від числа вибулих основних засобів. Тобто частка нормально працюючого обладнання в звітному році збільшилася всього на 14114 УРАХУВАННЯМ
Інакше ж справа складається з транспортними засобами. Їх збільшення відбулося в 2,1 рази, і склало у звітному році 16750 УРАХУВАННЯМ
Введені в експлуатацію нові будівлі на 7503 т.р
Вважаю, що слід розглянути технічний стан основних засобів.
Аналіз технічного стану основних засобів
Технічний стан основних засобів незадовільно, так як основні засоби зношені на 70,3%, здані в експлуатацію 29,7%. Оновлення, звичайно, сталося, але реального надходження необхідних коштів не було вироблено.
Аналіз ефективності використання оборотних коштів
Оборотні кошти використовувалися вкрай не ефективно, це відображає розрахований коефіцієнт оборотності, який впав на 0,42 рази. Кількість оборотів за день знизилося на 188 і склало у звітному році 212 оборотів.
Аналіз фінансових результатів
Чистий прибуток підприємства зменшився у звітному році на 8443 т. р., склавши -13433 т.р., хоча в попередньому році стан був тепер бідує. Це відбулося за рахунок зниження виручки від продажів і зменшення собівартості. Тому зменшилася і прибуток від продажів.
Аналіз платоспроможності
Видно, що оборотні активи перевищують короткострокові зобов'язання всього лише в 1,16 разів. У порівнянні з попереднім роком (1,05 разів) перевищення збільшилася, тому що зменшилися короткострокові зобов'язання, притому на велику суму: 30754 УРАХУВАННЯМ
Підприємство платоспроможне, так як співвідношення ліквідних активів і короткострокових зобов'язань становить 1,16 і 1,49 разів відповідно. Це відбувається через те, що на підприємстві є велика дебіторська заборгованість, хоча в звітному періоді в порівнянні з попереднім роком вона стала нижче.
У короткостроковій перспективі підприємство не в змозі проводити термінові виплати, так як практично немає вільних грошових коштів. Якщо в попередньому році вони становили 698 т.р., то у звітному році знизилися на 546 т. р.
Аналіз фінансової стійкості
Підприємство є фінансово не стійким. Частка власних коштів по відношенню до довгострокових зобов'язань зросла всього лише на 7698 т. р. і у звітному році склала -13645 УРАХУВАННЯМ
Підприємство виявилося дуже залежним від залучених коштів, хоча і частка залежності в звітному періоді знизилася на 30754 т.р, що становить набагато більше, ніж збільшення власних коштів.
Залежність зменшилася на 48%, це звичайно ж добре, але все таки частка її дорівнює 85%, це вище можливої норми. Тобто не вистачає власних коштів.
Запаси підприємство самостійно придбати не може. Оптимальна норма 60-80%, а тут вона становить 73%.
7. Обгрунтування вибору тематики дипломного проекту.
Аналіз діяльності підприємства виявив, що «Татнафта-АРС» має чимало проблем, які вирішити хоч і складно, але можна.
Тому тему дипломної роботи я вирішила взяти наступну: «Удосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства». Я хочу провести більш ретельний аналіз та запропонувати нові цікаві шляхи виходу з існуючого положення.
Висновок
У даному звіті відображена економічна і господарська діяльність підприємства ТОВ «Татнафта-АРС». У процесі аналізу діяльності я виявила багато проблем, унаслідок яких підприємство не може нормально функціонувати. Хочу перерахувати деякі з них:
Особливу небезпеку для фінансового стану організації являє перекіс у структурі активів і пасивів. Так як в активах велику питому вагу складають запаси, а в пасивах - кредиторська заборгованість, що негативно позначається на ліквідності та фінансової стійкості організації.
Аналізуючи показники ділової активності можна зробити висновок про більш-менш нормальної ділової активності. Негативним моментом тут є зниження показників оборотності основних засобів.
Таким чином, основний рекомендацією щодо поліпшення фінансового стану підприємства є усунення дисбалансу в активах і пасивах фірми, що, безсумнівно, підвищить фінансову стійкість.
30437 * 0,9279218 = 28243,155
-0,5170789 * 186 351 =- 96358,17
За результатами аналізу видно, що виручка від реалізації продукції зменшилася майже вдвічі і склала в звітному році 76561 УРАХУВАННЯМ На це вплинуло збільшення середньорічної вартості основних виробничих фондів на 30437 т.р Відповідно зменшився і фонд віддачі на 517 руб, склавши у звітному році 410 руб, хоча в попередньому році він становив 927 крб, знизився майже вдвічі. Можливо, основні фонди використовуються неефективно (неефективні засоби праці, старі обладнання, внутрішньозмінні простої, невчасний ремонт).
Аналіз структури основних засобів
| Показник | На початок звітного року | Надійшло | Вибуло | На кінець звітного року |
| 1.Зданія | 21690 | 7503 | 62 | 29131 |
| 2. Споруди та передавальні пристрої | 3292 | 0 | 143 | 3149 |
| 3.Машіни та обладнання | 117659 | 34792 | 20678 | 131773 |
| 4.Транспортні кошти | 7750 | 11149 | 2149 | 16750 |
| 5.Проізводственний і господарський інвентар | 5365 | 25 | 0 | 5390 |
| 6.Земельние ділянки і ою'екти природ-я | 158 | 0 | 0 | 158 |
| Разом | 155914 | 53469 | 23032 | 186351 |
Інакше ж справа складається з транспортними засобами. Їх збільшення відбулося в 2,1 рази, і склало у звітному році 16750 УРАХУВАННЯМ
Введені в експлуатацію нові будівлі на 7503 т.р
Вважаю, що слід розглянути технічний стан основних засобів.
Аналіз технічного стану основних засобів
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1. Первісна вартість | 155914 | 186351 | 30437 |
| 2. Знос | 97145 | 131138 | 33993 |
| 3. Залишкова вартість | 58769 | 55213 | -3556 |
| 4. Надійшло | - | 53469 | - |
| 5. Вибуло | - | 23032 | - |
| Придатність | 37,6% | 29,6% | |
| Знос | 62,3% | 70,3% | |
| Оновлення | - | 28,6% | - |
| Вибуття | - | 12,3% | - |
Аналіз ефективності використання оборотних коштів
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1. Виручка від реалізації | 144676 | 76561 | -68115 |
| 2. Середньорічна сума обор.средств | 95075 | 69198 | -25877 |
| 3. Кількість аналізованих днів | 360 | 360 | - |
| K оборач.обор.ср-в | 1,52 | 1,10 | -0,42 |
| До обор. за 1день | 401 | 212 | -188 |
| Сума вивільнені. в результаті оборач.обор.ср-в | -168,42 | -89,04 | - |
Аналіз фінансових результатів
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1. Виручка від реал.прод. | 144676 | 76561 | -68115 |
| 2.Себестоімость | 136666 | 74394 | -62272 |
| 3.Прібиль від продажів | 8010 | 2167 | -5843 |
| 4. Відсотки до сплати | 1724 | 848 | -876 |
| 5. Чистий процентний дохід | -1724 | -848 | 876 |
| 6. Інші доходи | 6799 | 4086 | -2713 |
| 7. Інші витрати | 18075 | 18838 | 763 |
| 8. Чистий результат | -11276 | -14752 | -3476 |
| 9. Прибуток до оподаткування | -4990 | -13433 | -8443 |
| 10. Чистий прибуток | -4990 | -13433 | -8443 |
Аналіз платоспроможності
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1.Оборотние активи | 95075 | 69198 | -25877 |
| 2.Краткосрочние зобов | 90399 | 59645 | -30754 |
| 3.Резерви майбутніх платежів | 22364 | 22328 | -36 |
| 4.Денежние ср-ва | 698 | 152 | -546 |
| 5.Дебіторская зад (долгорочн.) | 26019 | 23198 | 2821 |
| 6.Дебіторская зад. (Короткострокова) | 52812 | 1644 | -51168 |
| До покриття | 1,397 | 1,854 | 0,45 |
| До ліквідності | 1,168 | 1,49 | 0,32 |
| До абсолют. ліквідності | 0,01 | 0,004 | -0,006 |
Підприємство платоспроможне, так як співвідношення ліквідних активів і короткострокових зобов'язань становить 1,16 і 1,49 разів відповідно. Це відбувається через те, що на підприємстві є велика дебіторська заборгованість, хоча в звітному періоді в порівнянні з попереднім роком вона стала нижче.
У короткостроковій перспективі підприємство не в змозі проводити термінові виплати, так як практично немає вільних грошових коштів. Якщо в попередньому році вони становили 698 т.р., то у звітному році знизилися на 546 т. р.
Аналіз фінансової стійкості
| Показник | Попередній рік | Звітний рік | Зміна |
| 1.Капіталорезерви | 67222 | 69542 | 2302 |
| 2.Валюта балансу | 157621 | 129169 | -28452 |
| 3.Собственние оборотні ср-ва | -21343 | -13645 | 7698 |
| 4.Внеоборотние активи | 62546 | 59971 | -2575 |
| 5.Долгосроч.деб.зад. | 26019 | 23198 | -2821 |
| 6.Краткосрочн.обязат. | 90399 | 59645 | -30754 |
| 7.Запаси | 13627 | 18684 | 5057 |
| До фін.устойчівості | 0,42 | 0,53 | 0,11 |
| До маневреності | -31% | -19% | 12% |
| До залежності | 1,34 | 0,85 | -0,48 |
| До забезпечення запасів собств.обор.ср-ми. | -1,56 | -0,73 | -0,83 |
Підприємство виявилося дуже залежним від залучених коштів, хоча і частка залежності в звітному періоді знизилася на 30754 т.р, що становить набагато більше, ніж збільшення власних коштів.
Залежність зменшилася на 48%, це звичайно ж добре, але все таки частка її дорівнює 85%, це вище можливої норми. Тобто не вистачає власних коштів.
Запаси підприємство самостійно придбати не може. Оптимальна норма 60-80%, а тут вона становить 73%.
7. Обгрунтування вибору тематики дипломного проекту.
Аналіз діяльності підприємства виявив, що «Татнафта-АРС» має чимало проблем, які вирішити хоч і складно, але можна.
Тому тему дипломної роботи я вирішила взяти наступну: «Удосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства». Я хочу провести більш ретельний аналіз та запропонувати нові цікаві шляхи виходу з існуючого положення.
Висновок
У даному звіті відображена економічна і господарська діяльність підприємства ТОВ «Татнафта-АРС». У процесі аналізу діяльності я виявила багато проблем, унаслідок яких підприємство не може нормально функціонувати. Хочу перерахувати деякі з них:
Особливу небезпеку для фінансового стану організації являє перекіс у структурі активів і пасивів. Так як в активах велику питому вагу складають запаси, а в пасивах - кредиторська заборгованість, що негативно позначається на ліквідності та фінансової стійкості організації.
Аналізуючи показники ділової активності можна зробити висновок про більш-менш нормальної ділової активності. Негативним моментом тут є зниження показників оборотності основних засобів.
Таким чином, основний рекомендацією щодо поліпшення фінансового стану підприємства є усунення дисбалансу в активах і пасивах фірми, що, безсумнівно, підвищить фінансову стійкість.
Цей текст може містити помилки.
Міжнародні відносини та світова економіка | Звіт з практики
Схожі роботи:
Переддипломна практика на підприємстві роздрібної торгівлі
Переддипломна практика
Переддипломна виробнича практика в АТ «Казахстан залізниця»
Переддипломна юридична практика на ТОВ Транс снаб 2
Переддипломна юридична практика на ТОВ Транс снаб
Переддипломна юридична практика на ТОВ Транс-снаб
Практика на торговому підприємстві
Виробнича практика на підприємстві Лозно 2
Виробнича практика на підприємстві Лозно