Оцінка фінансового стану МУП Фармація і підготовка заходів щодо його стабілізації

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Введення

Глава 1 Економічний аналіз на прикладі підприємства МУП «Фармація»

1.1 Організаційно-економічна характеристика МУП «Фармація» Бійського району Алтайського края3

1.2 Оцінка рівня ефективності використання ресурсів МУП «Фармація

1.2.1 Аналіз руху трудових ресурсів

1.2.2 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

1.2.3 Аналіз ділової активності і рентабельності

1.2.4 Аналіз фінансового стану

Глава 2 Шляхи поліпшення фінансового стану МУП «Фармація»

Список використаної літератури

Введення

Сформована в Росії економічна система надала підприємствам економічну свободу у виборі напрямів їх діяльності, самостійність у прийнятті господарських рішень і, тим самим істотно підвищила їх відповідальність за результати господарсько - фінансової діяльності.

Актуальність теми даної роботи обумовлена ​​тим, що розширене відтворення підприємств усіх форм власності, у визначальній мірі залежить від забезпеченості відтворювального процесу фінансовими ресурсами. Фінансове забезпечення стійкої й безперервної господарської діяльності є результатом науково обгрунтованої організації фінансів підприємств та управління ними.

Науковий підхід до організації фінансів підприємств і управління ними передбачає систематичну роботу по комплексній оцінці фінансового стану підприємства та вироблення рекомендацій щодо його поліпшення.

Мета роботи полягає в оцінці фінансового стану МУП «Фармація» та підготовки заходів щодо його стабілізації.

Мета роботи визначає ряд завдань, необхідних для її досягнення:

1. Оцінка фінансового стану МУП «Фармація».

2. Пошук шляхів покращення фінансової діяльності підприємства.

Об'єкт дослідження - фінансова діяльність МУП «Фармація» Бійського району Алтайського краю.

Предметом роботи є аналіз фінансово-господарської діяльності МУП «Фармація».

Теоретичною основою роботи послужили нормативні та законодавчі акти, література вітчизняних авторів, таких як Баканов М.І., Балабанов І.Т., Стоянова Е. С., Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С., Балдін К.В. , Жарковський Є.П. та ін, статті періодичної преси.

Інформаційну базу склали документи бухгалтерської (фінансової) звітності МУП «Фармація» Бійського району Алтайського краю за 2006-2008рр.

Глава 1 Економічний аналіз на прикладі підприємства МУП «Фармація»

1.1 Організаційно-економічна характеристика МУП «Фармація» Бійського району Алтайського краю

Постанова № 218 від 20.06.2003р. Адміністрацією Бійського району МУТПП «Фармація» Бійського району була перейменована в МУП «Фармація» Бійського району. Підприємство є юридичною особою, що знаходиться у веденні «Комітету з управління муніципальним майном і банкрутства підприємств Бійського району» та діє відповідно до законодавства РФ та Статутом підприємства.

Муніципальне унітарне підприємство «Фармація» (далі по тексту - МУП «Фармація») є унітарним підприємством, заснованим на праві господарського ведення, визнається комерційною організацією, не наділеною правом власності на майно, закріплене за ним власником.

До складу МУП «Фармація» Бійського району входять мережа аптек:

-Аптека № 192, що знаходиться в с. Первомайське Бійського району вул. Жовтнева, 41, яка забезпечує Центральну районну лікарню лікарськими формами, які готуються на місці;

-Аптека № 235 с. Малоенісейское;

-Аптека № 33 с. Зростки;

-Аптечні пункти в селах Шебалино і Новиково.

Підприємство створене з метою організації роботи із забезпечення населення лікарськими засобами та виробами медичного призначення в Бійському районі.

Аптека здійснює наступні види діяльності:

-Виробництво та реалізація лікарських засобів і товарів медичного призначення, надання послуг фармацевтичного характеру;

-Оптову та роздрібну реалізацію лікарських засобів і виробів медичного призначення у т. ч. містять отруйні, наркотичні та сильнодіючі речовини;

-Індивідуальне і дрібносерійне виробництво лікарських засобів гомеопатичних, фітотерапевтичних, лікувально-косметичних та вітамінних препаратів, виробів медичного та санітарногігіеніческого призначення;

-Надання послуг підприємствам, установам, організаціям і приватним особам у т. ч. фармацевтичного і медичного характеру;

-Здійснює закуп товарів медичного призначення, збір і заготівлю лікарської рослинного, тваринного, мінерального та іншого природної сировини;

-Комерційну та посередницьку, торгово-закупівельну діяльність, що сприяє досягненню цілей і завдань підприємства.

Крім відпуску медикаментів в роздріб, МУП «Фармація» здійснює відпуск медикаментів але Федеральної і Крайової програмами: тобто приймає участь у виконанні рішення Уряду РФ щодо додаткового лікарського забезпечення (ДЛО) населення, що має право на федеральні пільги. Під дло розуміється забезпечення лікарськими засобами при амбулаторному лікуванні громадян РФ, які мають право на державну соціальну допомогу, що надає у вигляді набору соціальних послуг відповідно до Федерального закону від 17.07.1999г. № 178-ФЗ «Про державну соціальну допомогу» (у редакції Федерального закону від 22.08.2004г. № 122-ФЗ).

Аптека обслуговує 3800 чол. по Бійського району, щомісячно відпускається медикаментів на суму близько 400 тис. руб., по крайової пільгу - 2500 чол., щомісячно на суму понад 300 тис. руб.

Ліцензія на здійснення фармацевтичної діяльності видана комісією з ліцензування фармацевтичної діяльності в Алтайському краї від 20.01.2009г. строком на п'ять років.

МУП «Фармація» має статутний капітал у розмірі 105000 руб. сформований за рахунок вартості основних фондів.

Джерелами формування майна підприємства є:

-Майно, закріплене за підприємством на праві господарського відання;

-Доходи підприємства від його діяльності;

-Інші не суперечать законодавству джерела.

Для отримання об'єктивної інформації на підприємстві проводиться фінансовий аналіз. За економічної діяльності підприємства можна судити про те, потрібну чи для суспільства роботу виконує підприємство, ефективно та економно його виробництво. Про ефективність виробництва можна дізнатися, проаналізувавши основні показники діяльності підприємства. До них відносяться: виручка від реалізації і собівартість продукції (Звіт про прибутки та збитки - форма № 2) (Додаток 1), вартість основних фондів (Бухгалтерський баланс-форма № 1) (Додаток 2).

1.2 Оцінка рівня ефективності використання ресурсів МУП «Фармація»

У Таблиці 1 наведені основні показники діяльності МУП «Фармація» в динаміці за 2005-2008рр.

Таблиця 1 - Основні показники діяльності МУП «Фармація» в динаміці за 2005-2008рр.

№ п / п

Показники

Роки

Відхилення (+,-)

Темп росту,%







2006

2007

2008

2007от2006

2008от 2007

2007к 2006

2008к 2004

1.

Виручка від реалізації (тис. крб.)

7818

7534

4820

-284

-2714

96,36

63,98

2.

Собівартість продукції тис. грн.)

4690

4829

2864

+139

-1965

102,96

59,31

3.

Чисельність працюючих (чол.)

26

22

16

-4

-6

84,62

72,73

4.

Вартість основних фондів (тис. крб.)

118

88

1928

-30

+1840

74,58

2190,91

5.

Вартість оборотних коштів (тис. крб.)

1079

549

270

-530

-279

50,88

49,18

6.

Продуктивність праці

300,69

342,45

301,25

-41,76

-41,20

113,89

87,97

7.

Фондовіддача

4,54

3,38

1205,00

-1,16

117,12

74,45

35650,89

Висновки за основними показниками діяльності МУП «Фармація» за 2006-2008 рр..:

Собівартість продукції в 2007р. збільшилася на 139 тис. руб. в порівнянні з 2006р. і зменшилася в 2008р. на 1965 тис. руб. в порівнянні з 2007р.; темп зростання склав: у 2007р. - 2,96%, в 2008р. - Зменшення склало 40,69%.

Вартість основних фондів в 2007р. зменшилася на 30 тис. руб. в порівнянні з 2006р. або темп росту склав 25,42%, з 2008р. зростання величини основних фондів МУП «Фармація» склав 21,9 рази (2190,91%).

Вартість оборотних коштів у 2007р. зменшилася на 530 тис. руб. в порівнянні з 2006р. і на 279 тис. руб. в 2008р. в порівнянні з 2007р., темпи росту склали відповідно 40,12% і 40,82%.

Продуктивність праці в 2007р. знизилася на 41,76 руб. / чол. в порівнянні 2006р. і на 41,20 руб. / чол. в 2008р. в порівнянні з 2007р., що свідчить про низькі темпи зростання продуктивності праці.

1.2.1 Аналіз руху трудових ресурсів

На 1 січня 2009р. чисельність МУП «Фармація» склала 16 чол.

Аналіз руху трудових ресурсів МУП «Фармація» в 2006 - 2008рр. представимо в Таблиці 2.

Таблиця 2 - Характеристика трудових ресурсів МУП «Фармація»

Посада

2006р.

2007р.

2008р.

Директор

1

1

1

Заст. директора

2

1

1

Гол. бухгалтер

1

1

1

Заст. бухгалтера

1

1

-

Бухгалтер-касир

1

1

1

Зав. РПО (провізор)

1

1

1

Фармацевт з відпуску лікарських засобів

1

1

1

Фармацевт з доставки спец. препаратів


1

1

Фармацевт відділу готових форм

9

6

4

Фармацевт - аналітик виробничого відділу

1

1

1

Користувач ПК

1

1

1

Фасувальник

2

2

1

Санітарка (го розряду)

4

4

2

РАЗОМ

26

22

16

Висновки щодо кадрового складу МУП «Фармація» за 2007 рік:

1. Обов'язки заступника директора поклали на завідувача рецептурно-виробничого відділу.

2. Скорочення фармацевтів відділу готових форм - 3 особи (в с. Малоенісейское - 1 чол, с. Сростки - 1чол, с. Шебалино - 1 чол.) У зв'язку зі зменшенням товарообігу по роздрібній торгівлі. Будинки аптек Малоенісейское і Сростки зняті з балансу МУП «Фармація», тому що збільшилися витрати по комунальних послугах і Адміністрація Бійського р-ну виділила приміщення в лікарнях сів на основі пільгової оренди, тому що МУП «Фармація» забезпечує пільговими медикаментами населення. За рахунок цього МУП «Фармація» вдалося збільшити заробітну плату іншим працівникам.

за 2008 рік:

1. Посада заст. бухгалтера став виконувати головний бухгалтер - тому що ведення бухгалтерського обліку, формування та подання податкової звітності здійснюється з допомогою комп'ютерних технологій;

2. Скорочення фармацевтів відділу готових форм - 2 чол.

3. Скорочення фасувальника - 1 чол.

4. Скорочення санітарок - 2 чол.

За рішенням Адміністрації Бійського району відповідно до ФЗ РФ «Про загальні принципи організації місцевого самоврядування РФ», рішення Бійського районної Ради народних депутатів № 96 від 26.12.2007г. та Програми приватизації муніципального майна на 2008 рік та основних напрямків приватизації муніципального майна на 2008-2010 роки № 33-СД від 28.12.2007г. було вилучено з господарського ведення МУП «Фармація» Бійського району нежилу будівлю аптеки № 28 за адресою м. Бійськ вул. Кірова. 11. Дана будівля було знято з балансу та передано МУ Комітет з управління муніципальним майном і банкрутства підприємств Бійського району.

У результаті МУП «Фармація» змінило юридичну адресу, і, як наслідок, відбулося вибуття працівників.

Базова заробітна плата за своїм внутрішнім змістом подібна поняттю «Тарифна ставка (оклад)». У МУП «Фармація» діє почасово-преміальна система оплати праці працівників.

Нарахування заробітної плати проводиться за формулою:

Посадовий оклад / норму годин * фактично відпрацьований час (за табелем) * районний коефіцієнт (15%) - всі утримання = до видачі

Для нарахування заробітної плати ведеться табель обліку робочого часу, який заповнюють відповідальні особи в структурних підрозділах підприємства і наприкінці місяця здають в бухгалтерію. Заробітну плату нараховує старший бухгалтер на підставі тарифної сітки, яка представляє собою перелік тарифних коефіцієнтів і тарифних ставок, відповідних посади працівника (Таблиця 2).

Таблиця 2-Тарифні ставки для розрахунку заробітної плати

Посада

Розряд

Тарифна ставка

Директор

17

7,58

Заст. директора

на 20% <директора

6,27

Гол. бухгалтер

на 10% <директора

6,84

Старший бухгалтер

13

4,93

Бухгалтер-касир

10

3,76

Зав. РПО (провізор)

12

4,8

Провізор з відпуску лікарських засобів

10

3,59

Провізор з доставки спец. препаратів

контракт


Фармацевт, стаж роботи 5 років

8

2,84

Зав. від. ОГФ (фармацевт)

9

3,2

Фармацевт ОГФ, стаж до 5 років

8

2,84

Санітарка

2

1,4

Фасувальник

контракт

4,18

Програміст

1-3

2,04

Двірник

1-3

1,17

Таблиця 3 - Чисельність і середній розмір заробітної плати працівників МУП «Фармація»

Показник

2006р.

2007р.

2008р,

Чисельність

26

22

16

ФОП (у руб.)

1 816787

1 801 004

1 560 404

Середня з / пл на місяць

5 823

6813

8 127

1.2.2 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

Для отримання об'єктивної інформації на підприємстві проводиться фінансовий аналіз. Одним з найбільш простих і ефективних методів фінансового аналізу, є операційний аналіз. Операційний аналіз дозволяє визначити залежність фінансових результатів від витрат і обсягу реалізації - валового доходу. Використання методики операційного аналізу дозволяє отримати відповідь на питання про мінімальну торгової націнки, що дозволяє залишатися конкурентоспроможним підприємством; підприємницького ризику при проведеної фінансово-господарській політиці. Також основними методиками операційного аналізу є фінансовий і операційні важелі, поріг рентабельності і запас фінансової міцності.

Відправною точкою операційного аналізу є витрати:

-Умовно-змінні, які зростають або зменшуються при зміні обсягу реалізації (транспортні, торгові, витрати по тарі, пакувальному матеріалу, природний спад і ін)

-Умовно-постійні, які незалежно від зміни товарообороту залишаються постійними (знос основних фондів, оплата комунальних послуг, витрати на оплату праці тощо)

-Змішані витрати, у яких виділяють для точності розрахунків частку постійних і змінних витрат (телефонні, банківські послуги та ін)

Складанням змінних і постійних витрат обігу (в які включені і змішані витрати) отримують загальні витрати обігу.

Постатейний аналіз витрат обігу показує, що частка постійних витрат у структурі витрат дуже велика - більше 90%.

Конкуренція та фінансове неблагополуччя поставило МУП «Фармація» у такі умови, що воно починає шукати можливості зі зниження частки постійних витрат з метою накопичення прибутку для самофінансування.

Таблиця 4 - Дані для розрахунку визначення порогу рентабельності МУП «Фармація» за IV квартал 2008р.

Показник

Значення (грн.)

% До валового доходу

Сума валового доходу (ВД)

1 509 417

100% = 1

Змінні витрати обігу

65 894

4,4% = 0,044

Сума валового доходу після відшкодування змінних витрат

1 433 523

95,6% = 0,956

Постійні витрати обігу

1 251 170


Прибуток

52 353


Даний аналіз дозволяє економічно обгрунтовано змінювати структуру витрат. Аналіз витрат обігу, а також знання суми валового доходу дозволяє визначити момент, коли МУП «Фармація» починає отримувати прибуток.

Для цього розрахуємо поріг рентабельності або точку беззбитковості.

Поріг рентабельності (ПР) розраховується за формулою:

Постійні витрати обігу

ПР = ------------------------------------------------ --------------------------- (1)

Сума валового доходу після відшкодування змінних витрат (коефіцієнт)

ПР = 1251170: 0,956 = 1 308 755 (крб.)

Таким чином, в результаті господарсько-фінансової діяльності при валовому доході в 1308755 крб. МУП «Фармація» ще не має прибутку, але доходу вистачає на покриття всіх постійних і змінних витрат.

МУП «Фармація» потрібно прагнути знизити поріг рентабельності, що можливо за рахунок нарощування валового доходу: підвищувати ціни, товарообіг, в той же час, скорочуючи постійні витрати обігу.

Запас фінансової міцності можна визначити, знаючи поріг рентабельності. Різниця між сумою валового доходу і порогом рентабельності складає запас фінансової міцності (ЗФП).

ЗФП = ВД - ПР, з таблиці 4

ЗФП = 1509417 - 1 308 755 = 200 662 руб.

Якісну характеристику запасу фінансової міцності дає відносний показник:

ЗФП (%) = ЗФП: ВД х 100% = 200 662: 1509417 х 100% = 13,3%.

Розрахований показник дозволяє зробити висновок про те, що сума валового доходу МУП «Фармація» максимально може знизитися лише на 13,3%, і при цьому діяльність не буде збитковою.

Грунтуючись на Постановах Уряду РФ від 07.03.1995г. № 239 «Про заходи щодо впорядкування державного регулювання цін» і № 782 «Про державне регулювання засоби і вироби медичного призначення, посилення контролю за цінами на життєво необхідні і найважливіші лікарські засоби, ефективного та економічного використання бюджетних коштів» від 09.11.2001г., Адміністрація Алтайського краю винесла Постанова від 21.01.2003г. № 19, в якому визначені граничні роздрібні надбавки на життєво необхідні і найважливіші лікарські засоби залежно від фактичної відпускної ціни виробника за одиницю товару з урахуванням ПДВ.

Таблиця 5 - Диференційовані граничні торговельні (роздрібні) надбавки

Ціна постачальника

Гранична торговельна надбавка

До 100 рублів

30%

Від 100 до 15 рублів

25%

Від 15 до 200 рублів

20%

Від 200 до 250 рублів

15%

Від 25 до 800 рублів

10%

Від 800 рублів і вище

5%

Для економічного обгрунтування середнього розміру націнки існує метод розрахунку запасу торгової націнки. Даний метод дозволяє економічно обгрунтувати встановлюється органами державної влади та формовану аптекою націнку, виходячи з реальних економічних показників діяльності - суми валового доходу, постійних і змінних витрат - враховувати не тільки те, що розмір націнки має забезпечувати самоокупність, а й забезпечувати самофінансування діяльності. Особливу актуальність для економії має зіставлення розміру встановлюється і формованої середньої торговельної націнки. За даними підприємства середній розмір націнки складає 19%.

Знаючи валовий дохід, можна визначити товарообіг у цінах придбання (оптових цінах) - То.ц.

То.ц. + ВД = То.ц. х 1,19

ВД = 0,19 То.ц.

То.ц. = ВД: 0,19 = 1509417: 0,19 = 7944300

Значення валового доходу в даній точці дорівнює сумі порога рентабельності. Це середня торговельна націнка, що забезпечує покриття всіх витрат, але не дає прибутку.

Поріг націнки = ПР: То.ц. х 100% = 1308755: 7944300 = 16,5%, тобто у МУП «Фармація» є запас зниження націнки тільки на 19% - 16,5% = 2,5%

Тут необхідно оцінити чи вистачить такого запасу націнки для розвитку, розширення діяльності МУП «Фармація», або потрібна більш висока націнка, або в умовах жорсткої цінової конкуренції має сенс знижувати постійні витрати.

Звіт про прибутки та збитки представляє собою сукупність статей доходу і витрати, різниця між якими визначає прибуток і збитки. Зміна в результатах діяльності підприємства можна простежити за цим звітом.

У 2008р. виконання загального обороту по підприємству склало 11274015 руб., у т. ч. роздрібного товарообігу 3725413 крб., обігу лікувальній установі 4823924 крб. У цілому оборот зріс на 3236423 крб. і 54% цієї суми (1274310 крб.) становили послуги.

Сума реалізованого накладення порівняно з 2007р. збільшилася на 1625484 крб., зростання склало 1,0%.

Таблиця 6 - Основні статті звіту про фінансово-господарської діяльності МУП «Фармація» Бійського району (в крб.)

Найменування показників

Факт. 2007р.

Факт. 2008р.

Збільшення + Зменшення -

Загальний оборот

11274015

8037592

- 3236423

Роздрібний т / оборот

3725413

2724927

- 1000486

Оптовий т / оборот

4823924

3989315

- 834609

Реалізоване накладення

4359414

2733930

- 1625484

У% до загального обороту

36,0%

35,0%

- 1,0%

Витрати обігу

2595283

3715210

+ 1119927

У% до загального обороту

30,97%

32,95%

+ 1,98%

У т. ч. зарплата

2132436

1817222

- 315214

У% до загального обороту

22,61%

18,91%

- 3,7%

Недоліки звернення з продажу підвищилися на 1119927 крб., Темп - 1,98%.

Фінансовий результат - зміна власного капіталу за звітний період в результаті підприємницької та іншої діяльності підприємства.

Оцінити фінансовий результат МУП «Фармація» можна за допомогою бухгалтерської (фінансової), статистичної звітності, представленої в Додатках до роботи. Основні показники ф. № 2 наведені в Таблиці 7.

Таблиця 7 - Показники форми № 2 МУП «Фармація»

Найменування показника

2006

2007

2008

1. Прибуток чистий (тис. крб.)

-58

-376

-617

2. Виручка від продажів (тис. крб.)

7818

7534

4820

3. Собівартість продажів (тис. крб.)

4690

4829

2864

Таблиця 7 дає підстави зробити висновок: МУП «Фармація» протягом декількох років веде збиткову діяльність.

1.2.3 Аналіз ділової активності і рентабельності

Наступним етапом аналізу є оцінка ефективності господарської діяльності.

У даній роботі аналіз ефективності проводиться за даними бухгалтерської звітності і є загальною оцінкою ситуації, що склалася на досліджуваному об'єкті. Для поглибленого аналізу були залучені дані внутрішньої звітності господарюючого суб'єкта. Основою для розрахунків Таблиць служить Додаток 3.

Мета аналізу для зовнішнього користувача інформації - отримати невелику кількість ключових параметрів, що дозволяють дати точну оцінку, як поточного стану об'єкта, так і очікують перспектив розвитку.

Ефективність господарської діяльності підприємства характеризується двома показниками:

  • рентабельністю (прибутком або дохідністю), що відбиває отриманий ефект щодо ресурсів або витрат, використаних для досягнення даного ефекту;

  • діловою активністю, що відбиває результативність роботи підприємства щодо величини авансованих ресурсів або величини їх споживання в процесі виробництва.

В умовах ринкової економіки рентабельність є найважливішим якісним показником роботи МУП «Фармація», в якому узагальнюється стан доходів, витрат обігу, обігу товарів, робочої сили, власного і позикового капіталів. Показник рентабельності свідчить про прибутковість господарської діяльності підприємства в минулому періоді і про можливості його подальшого функціонування. Відносні показники ділової активності характеризують рівень ефективності використання ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових). Пропонована система показників ділової активності базується на даних фінансової звітності підприємства. Ця обставина дозволяє за даними розрахунку показників контролювати зміни у фінансовому стані підприємства.

Ділова активність підприємства проявляється у швидкості обігу коштів.

Аналіз ділової активності та рентабельності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різних коефіцієнтів - показників оборотності. Розрахуємо загальні показники оборотності МУП «Фармація» за коефіцієнтами, представленим у Таблиці 8. Результати представимо у Таблиці 9.

Таблиця 8 - Розрахунок загальних показників ділової активності підприємства

Найменування показника

Спосіб розрахунку

1. Прибуток чистий (тис. крб.)

стр.190 (ф.2)

2. Виручка від продажів (тис. крб.)

стр.010 (ф.2)

3. Продуктивність праці (тис. крб. На 1 чол.)

Виручка від продажів / Середньоспискова чисельність

4. Фондовіддача

Виручка від продажу / Основні засоби

5. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

Виручка від продажу / Середній рівень дебіторської заборгованості (оборотів)

6. Оборотність дебіторської заборгованості

360 днів / Пункт 5

7. Коефіцієнт оборотності запасів

Собівартість продажів / Середній рівень запасів (оборотів)

8.Оборачіваемость запасів (у днях)

360 днів / Пункт 7

9. Оборотність кредиторської заборгованості (у днях)

360дн. х Середній рівень кредиторської заборгованості / Собівартість

10. Тривалість операційного циклу (в днях)

Пункт 6/Пункт 8

11. Тривалість фінансового циклу (у днях)

Пункт 10-пункт 9

12.Коеффіціент закріплення дебіторських рахунків

Середній рівень дебіторської заборгованості / Виручка від продажів

13. Коефіцієнт оборотності власного капіталу (ресурсоотдачи)

Виручка від продажів / Середній рівень власного капіталу (оборотів)

14. Коефіцієнт оборотності сукупного капіталу (ресурсоотдачи)

Виручка від продажів / Валюта балансу

15. Економічне зростання компанії

Прибуток чистий - дивіденди / Власний капітал

Таблиця 9 - Динаміка показників ділової активності МУП «Фармація» за 2006-2008рр

Найменування показника

2006

2007

2008

1. Прибуток чистий (тис. крб.)

-58

-376

-617

2. Виручка від продажів (тис. крб.)

7818

7534

4820

3. Собівартість продажів (тис. крб.)

4690

4829

2864

4. Продуктивність праці (тис. крб. На 1 чол.)

300,69

342,45

301,25

5. Фондовіддача

4,54

3,38

1205,00

6. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

21,96

502,27

241

7. Оборотність дебіторської заборгованості

16,39

0,72

1,49

8. Коефіцієнт оборотності запасів

7,05

11,66

20,91

9.Оборачіваемость запасів (у днях)

51,06

30,87

17,22

10. Оборотність кредиторської заборгованості (у днях)

96,26

79,84

172,71

11. Тривалість операційного циклу (в днях)

0,32

0,02

0,09

12. Тривалість фінансового циклу (у днях)

-95,94

-79,82

-172,62

13.Коеффіціент закріплення дебіторських рахунків

0,045

0,002

0,004

14. Коефіцієнт оборотності власного капіталу (ресурсоотдачи)

-89,86

-16,27

6,06

15. Коефіцієнт оборотності сукупного капіталу (ресурсоотдачи)

6,53

6,85

2,19

16. Економічне зростання компанії

0,67

0,81

-0,78

На підставі табличних даних можна зробити наступні висновки за показниками оборотності МУП «Фармація»:

1.Загальна оборотність капіталу становить негативні величини, на зниження вплинули темпи зниження сум виручки, а позитивне значення коефіцієнта в 2008р. пояснюється тільки зростанням додаткового капіталу;

2. МУП «Фармація» ефективно використовує свої основні засоби по всіх досліджуваних років, хоча величезний зростання даного коефіцієнта в 2008р. пояснюється більшим темпом росту основних засобів;

3.расчетние показники складають негативні величини, що говорить про те, жоден руб. вкладеного власного капіталу не приносить прибутку, тому що за підсумками розділу «Капітал і резерви» МУП «Фармація» в 2006-2007рр. має серйозні збитки, у 2008р. із зростанням цифр додаткового капіталу коефіцієнт став "позитивним", але виручки для ефективної роботи капіталу не вистачає.

4.коеффіціент оборотності дебіторської заборгованості показує розширення комерційного кредиту, наданого МУП «Фармація», який зростає за весь досліджуваний період, що говорить про погану роботу з дебіторами, також як і термін оборотності дебіторської заборгованості має стійку тенденцію до зниження з 16,39 дн. в 2006р. до 1,49 дн. в 2008р.;

7.срок оборотності кредиторської заборгованості говорить про зростання кредиторської заборгованості за видами з 96,26 дн. в 2006р. до 172,71 дн. в 2008р.

1.2.4 Аналіз фінансового стану МУП «Фармація»

Фінансовий стан підприємства характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу і здатність підприємства фінансувати свою діяльність і погасити свої боргові зобов'язання. Для однозначної оцінки причин змін пропорцій у структурі активів необхідно провести детальний аналіз розділів і окремих статей балансу з залученням даних оперативної звітності МУП «Фармація».

Таблиця 10 - Групування активів МУП «Фармація» за 2006-2008рр. (В тис. крб.)

Угруповання активів

роки

% До підсумку балансу


2006

2007

2008

2006

2007

2008

А1

58

120

113

4,85

18,84

5,14

А2

356

15

20

29,74

2,35

0,91

A3

665

414

137

55,56

64,99

6,23

А4

118

88

1928

9,85

13,82

87,72

Актив

1197

637

2198

100

100

100

Висновок: активи МУП «Фармація» мають структуру з переважанням повільно і важко реалізованих активів, тобто найменш ліквідних активів: кількістю виробничих запасів у 2006-2007рр., в 2008р. - Необоротних активів.

Таблиця 11 - Якість активів МУП «Фармація» за 2006-2008рр. (В тис. крб.)


Показники активу


2006

% До підсумку


2007

% До підсумку


2008

% До підсумку

1.Мобільние кошти, в тому числі:

Запаси


665


61,63


414


75,41


137


50,74

Грошові кошти

58

5,38

120

21,86

113

41,85

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)



356



32,99



15



2,73



20



7,41

Всього

1079

100

549

100

270

100

2.Іммобілізованние кошти, в тому числі:

Основні засоби


118


100


88


100


1928


100

Всього

118

100

88

100

1928

100

3.БАЛАНС

1197

100

637

100

2198

100

На основі даних аналітичної Таблиці можна зробити наступні висновки:

На основі загальної оцінки активу балансу виявлено зменшення загального потенціалу МУП «Фармація» в 2006-2008рр. Зменшення активів 2006-2008рр. свідчить про спад господарської діяльності підприємства до 2009р.

Оскільки зменшення вартості майна відбулося за рахунок формування запасів, що зменшило частку оборотних коштів у загальній сумі активів МУП «Фармація», що розцінюється як негативна тенденція: зменшення оборотності активів є передумовою до погіршення фінансової діяльності, про що свідчать відносні зміни обсягів оборотних коштів МУП «Фармація» за досліджуваний період. Для оцінки майнового потенціалу підприємства проводимо аналіз динаміки складу і структури зобов'язань (пасиву) балансу МУП «Фармація» (таблиці 12, 13).

Таблиця 12 - Групування пасивів МУП «Фармація» за 2006-2008рр. (В тис. крб.)

Угруповання пасивів

роки

% До підсумку балансу


2006

2007

2008

2006

2007

2008

П1

1254

1071

1374

0,00

0,00

62,51

П2

-

-

-

0,00

0,00

0,00

ПЗ

-

-

-

0,00

0,00

0,00

П4

-57

-434

824

0,00

0,00

37,49

Пасив

1197

637

2198

0,00

0,00

100

Таблиця 13 - Якість пасивів МУП «Фармація» за 2006-2008рр. (В тис. крб.)

Показники пасиву

2006

% До підсумку

2007

% До підсумку

2008

% До підсумку

1.Краткосрочная заборгованість, у тому числі:

1254

97,49

1071

95,45

1374

62,51

-З податків і зборів

92

7,68

146

22,92

80

3,64

-По держ. позабюджетних фондів

26

2,17

30

4,71

53

2,41

-З оплати праці

85

7,10

93

14,60

271

12,33

-Постачальники та підрядники

1051

87,80

802

0,00

970

44,13

2.Доходи майбутніх періодів

30

2,51

29

4,55

29

1,32

3.Собственний капітал

-87

0,00

-463

0,00

795

36,17

4.БАЛАНС

1197

100

637

100

2198

100

Дані аналітичної таблиці показують:

При визначенні ліквідності балансу МУП «Фармація» групи активу і пасиву зіставляються між собою.

Таблиця 14 - Дані для аналізу ліквідності балансу МУП «Фармація» за 2006-2008рр. (В тис. крб.)


роки

% До підсумку балансу


2006

2007

2008

2006

2007

2008

А1

58

120

113

4,85

18,84

5,14

А2

356

15

20

29,74

2,35

0,91

A3

665

414

137

55,56

64,99

6,23

А4

118

88

1928

9,85

13,82

87,72

Актив

1197

637

2198

100

100

100

П1

1254

1071

1374

0,00

0,00

62,51

П2

-

-

-

0,00

0,00

0,00

ПЗ

-

-

-

0,00

0,00

0,00

П4

-57

-434

824

0,00

0,00

37,49

Пасив

1197

637

2198

0,00

0,00

100

Для оцінки реального ступеня ліквідності підприємства необхідно зіставити підсумки приведених груп по активу і пасиву. Баланс вважається ліквідним, якщо одне тимчасово виконуються умови, представлені в Таблиці 15.

Таблиця 15 - Умови ліквідності балансу МУП «Фармація» за 2006-2008рр


2006р.

2007р.

2008р.

А1> П1

58 <1254

120 <1071

113 <1374

А2> П2

356> 0

15> 0

20> 0

A3> ПЗ

665> 0

414> 0

137> 0

А4 <П4

118> -57

88> -434

1928 <824

Аналіз ліквідності балансу МУП «Фармація» проведений за допомогою аналітичної таблиці 15, за даними якої можна зробити висновок, що баланс підприємства не відповідає критеріям абсолютної ліквідності:

  • А1 <П1 протягом досліджуваного періоду - МУП «Фармація» в 2006-2008рр. не могло відповідати за своїми зобов'язаннями, тому що є явний недолік грошових коштів, які є єдиним джерелом найбільш ліквідних активів, кредиторська заборгованість також зростає, що не дозволяло говорити про хороший стан коефіцієнтів поточної ліквідності;

  • аналізуючи довгострокову орієнтовну платоспроможність, можна сказати, що підприємство відповідає умовам ліквідності протягом 2006-2008рр. (А2> П2, A3> ПЗ);

  • умова А4 <П4 повністю задовольняє умовам ліквідності МУП «Фармація» тільки в 2008р.

При вивченні балансу МУП «Фармація» слід звернути увагу на один дуже важливий показник - чистий оборотний капітал, або чисті оборотні кошти. Це абсолютний показник, за допомогою якого також можна оцінити ліквідність МУП «Фармація». Чистий оборотний капітал дорівнює різниці між підсумками розділу «Оборотні активи» та розділу «Короткострокові пасиви».

Таблиця 16 - Розрахунок чистих оборотних активів МУП «Фармація» за 2006-2007рр

Показник

2006р.

2007р.

Зміна (+,-)

Темп зростання (%)

Оборотні активи (без ПДВ)

1079

549

-530

50,88

Короткострокові пасиви

1284

1100

-184

85,67

Чисті оборотні активи

-205

-551

-346

268,78

Таблиця 17 - Розрахунок чистих оборотних активів МУП «Фармація» за 2006-2008рр

Показник

2007р.

2008р.

Зміна (+,-)

Темп зростання (%)

Оборотні активи (без ПДВ)

549

270

-279

49,18

Короткострокові пасиви

1100

2198

1098

199,82

Чисті оборотні активи

-551

-1928

-1377

349,91

Зміна рівня ліквідності МУП «Фармація» визначаємо по зміні показника чистого оборотного капіталу, який становить величину, що залишилася після погашення всіх короткострокових зобов'язань. Даний показник МУП «Фармація» має негативні величини, що говорить про те, що рівень ліквідності у підприємства відсутня. Визначимо величину показників фінансової стійкості МУП «Фармація», які представимо у вигляді Таблиці 18.

Таблиця 18 - Динаміка фінансової стійкості МУП «Фармація» (в оборотах) за 2006-2008рр

Найменування показника

2006

2007

2008

1.Коеф фициент автономії

-0,43

-0,68

0,37

2.Коеф фициент фінансової стійкості

-0,43

-0,68

0,37

3.Коеффіціент (індекс) постійного активу

-1,36

0,14

0,88

4.Коеффіціент маневреності власних коштів

2,36

0,86

0,12

5.Коеф фициент забезпеченості власними джерелами

-0,19

1

1

6.Коеф фициент незалежності в частині формування запасів

-0,31

1,33

1,97

Висновки:

-В 2006р. всі коефіцієнти мають негативні величини;

-В 2007р. позитивні величини складають коефіцієнти: (індекс) постійного активу, який показує яка частина власних джерел призначається для формування необоротних активів, маневреності власних коштів, який показує, яка частина власне го капіталу використовується для фінансування поточної де ності, тобто вкладена в оборотні кошти , а яка частина капіталізована, забезпеченості власними джерелами, який характеризує співвідношення власних і позикових оборотних коштів і визначає ступінь забезпеченості господарської діяльності організації власними оборотними засобами, необхідними для її фінансової стійкості;

- В 2008р. всі коефіцієнти вже мають тенденцію до збільшення, на зростання показників величезний вплив справила рядок балансу 420, що показує «вливання» додаткових коштів у якості додаткового капіталу.

Аналізуючи відповідності або невідповідність (надлишок або нестача) засобів для формування запасів і витрат, визначаємо абсолютні показники фінансової стійкості.

Таблиця 19 - Абсолютні показники для оцінки фінансової стійкості МУП «Фармація» в 2006-2008рр. (В тис. крб.)

Показники

Роки

Зміна (+,-)

Темп зростання (%)

2008

Зміна

(+,-)

Темп зростання (%)

Пасив

2006

2007






Джерела власних коштів

-205

-551

-346

268,78

-1133

-582

205,63

Необоротні активи

118

88

-30

74,58

1928

+1840

2190,91

Власні оборотні кошти


-205


-551


-346


268,78


-1133


-582


205,63

Кредиторська заборгованість

1197

637

-560

53,22

2198

+1561

345,05

Загальна величина основних джерел для формування запасів і витрат



1079



519



-560



48,10



270



-249



52,02

Величина запасів і витрат

665

414

-251

62,26

137

-277

33,09

Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів для формування запасів і витрат



-870



-965



-95



110,92



-1270



-305



131,61

Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів і довгострокових позикових джерел для формування запасів і витрат




-870




-965




-95




110,92




-1270




-305




131,61

Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів і короткострокових позикових джерел для формування запасів і витрат




414




135




-279




32,61




133




-2




98,52

Аналізуючи і оцінюючи фінансову стійкість МУП «Фармація», можна сказати, що воно знаходиться в стані критичної фінансової стійкості, причому це положення фіксується за весь досліджуваний період.

Такий висновок зроблено на підставі наступних висновків:

  • головною причиною нестійкого фінансового становища МУП «Фармація» в 2006-2007рр. є недостатня кількість власних оборотних коштів, тому що капітал і резерви мали негативну величину; в 2008р. збільшення капіталу склало 105,63%, що дозволило покрити збитки і мати невелику кількість власних коштів;

  • за звітний період сума власного оборотного капіталу МУП «Фармація» зменшилася. У МУП «Фармація» не виникали проблеми з реалізацією продукції, тому що в балансі ми бачимо зменшення за статтею «Готова продукція і товари для перепродажу» за досліджуваний період.

За підсумками Таблиці можна зробити висновок про те, що МУП «Фармація» знаходиться в критичному фінансовому стані, тому що показники 2006-2007рр. формується за наступною нерівності S = (0,0,1), а в 2008р. нерівність має вигляд S = (0,0,0).

Проведемо аналіз фінансових показників і дамо оцінку фінансового стану МУП «Фармація» за допомогою таблиці, що характеризує основні коефіцієнти ліквідності, загальні показників оборотності, управління активами.

Таблиця 20 - Основні показники ліквідності МУП «Фармація» в 2006-2008рр

Найменування показника

2006р.

2007р.

2008р.

1.Коеффіціент загальної ліквідності

0,35

0,24

0,12

2.Коеффіціент абсолютної ліквідності

0,05

0,11

0,08

3.Коеффіціент «критичної оцінки»

0,86

0,51

0,20

4. Коефіцієнт поточної ліквідності

0,33

0,14

0,10

На підставі даних можна зробити наступні висновки:

1.коеффіціент загальної ліквідності має обмеження До ≥ 1, МУП «Фармація» до 2009р. значення коефіцієнта не відповідають нормативним, що говорить про негативні платоспроможних можливості підприємства;

2.Коеффіціент абсолютної ліквідності має обмеження До> 0,1 +0,7 визначив його значення нижче нормативних, тому можна зробити висновок, що МУП «Фармація» в даний час не може погасити за рахунок грошових коштів всі свої зобов'язання;

3.Коеффіціент «критичної оцінки» має допустиме значення 0,7 + 0,8 (≈ 1) і показує, яка частина короткострокових зобов'язань нізацією МУП «Фармація» може бути негайно погашена за рахунок засобів на різних рахунках, а також надходжень по розрахункам. У нашому випадку значення коефіцієнта також мають низькі значення і показують, що МУП «Фармація» не може погасити всі короткострокові зобов'язання;

4.Проведение аналіз показує, що МУП «Фармація» не може погасити поточних зобов'язань за розрахунками, тому що значення всіх коефіцієнтів, що характеризують ліквідність підприємства значно нижче допустимих.

Глава 2 Шляхи поліпшення фінансового стану МУП «Фармація»

Як показники, що характеризують кризовий стан МУП «Фармація», можна назвати:

-Зниження розмірів прибутку і рентабельності, внаслідок чого погіршилося фінансове становище. У даному випадку мова йде вже про кризу МУП «Фармація» у широкому розумінні;

-Неплатоспроможність, яка призвела практично до зупинення діяльності і спричинила за собою процеси реорганізації.

В умовах ринкової економіки для МУП «Фармація» основа - практика планування виручки та її розподілу по різних видах платежів, що називається плануванням грошових потоків, яке має суворо контролюватися фінансовим керівництвом МУП «Фармація». У МУП «Фармація», на жаль, такої традиції не було. У результаті виручка найчастіше витрачалася хаотично, під впливом поточних обставин і для вирішення нагальних завдань. Такий, неефективно керований процес не вирішував жодних завдань, а формував підсумок за принципом «так вийшло».

Насправді планувати грошові потоки означає:

-Планувати виручку;

-Пов'язувати плановий обсяг виручки з об'ємом поточних зобов'язань;

-Ставити завдання по поповненню (приросту) виручки за рахунок мобілізації внутрішніх резервів, які заховані в основних і оборотних коштах підприємства, але можуть бути звернені до виручки;

-Утримувати загальну суму поточних зобов'язань в деяких рамках, пропорційних виручці;

-Витрачати виручку, перш за все, з урахуванням погашення зобов'язань і підтримки деяких резервів;

-Завчасно планувати всі витрати з виручки за окремими напрямками, утримуючи їх в певних рамках.

Планування грошових потоків дозволило хоча б у загальних рисах оцінити рівень платоспроможності МУП «Фармація» як співвідношення виручки і загальної суми зобов'язань в умовних днями можливого погашення боргів.

Основною метою антикризового фінансового управління МУП «Фармація» є розробка та реалізація заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, що забезпечують його вихід із кризового фінансового стану.

З урахуванням цієї мети, а також поставлених завдань у роботі, визначимо моменти антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства МУП «Фармація».

Реалізація політики антикризового управління при загрозі банкрутства передбачає наступні заходи:

1. Вибір ефективних форм санації підприємства.

У процесі санації був обгрунтований вибір найбільш ефективної форми, пов'язаної з реорганізацією підприємства з тим, щоб в максимально короткі терміни досягти фінансового оздоровлення і не допустити оголошення банкрутства підприємства. В даний час МУП «Фармація» є філією Барнаульського фармацевтичного об'єднання.

2. Розвиток фармацевтичної галузі м. Бійська, де починає формуватися нова градообразующая галузь - розвиток біофармацевтичної кластеру.

В якості основного напрямку вибрано розвиток фармацевтичної галузі міста Бійська. Генеральний директор ФНПЦ «Алтай» Олександр Жарков: «сьогодні в кластер входить 20 підприємств Алтайського краю, що володіють великим науково-технічним потенціалом. У сукупності вони випускають 600 видів продукції, і в тому числі з пантів близько 100 найменувань продукції. І сьогодні цей напрямок є в числі інших перспективним, оскільки ставить своєю за мету максимальну переробку цієї сировини на території краю, а не вивіз до Південної Кореї. Також розробка даного напрямку дозволить безпосередньо більш ефективно займатися оздоровленням місцевого населення. Більш стратегічні і глобальні завдання - це розробка ринку БАДів, де зараз Бійську підприємства (в основному, звичайно, «Евалар») дають 30% російського асортименту, і примикання до стратегії «ФАРМА-2020», що ставить за мету розробку вітчизняних і створення нових препаратів - для ряду Бійський підприємств справа найближчих місяців. Сьогодні на підприємстві «Алтайвітаміни» створені умови для виробництва фарм. препаратів практично у всіх лікарських формах. Зараз там же монтується ампульне виробництво ліків. Серед інших вже найближчим часом на підприємстві можна буде випускати замінники плазми, білка та інші серйозні препарати. Крім ампульного виробництва, на підприємстві завершено сучасна лінія для заповнення балонів спреєм, щоб створити в Бійську цілу серію препаратів проти астми ». Для МУП «Фармація» ці новини цікаві тим, що дозволять купувати більш доступні за ціною ліки, ніж аналогічні імпортні препарати.

Найближчим часом такі підприємства як ІПХЕТ і «Алтайвітаміни», отримають ліцензії на випуск противірусних препаратів. Також у списку Бійський фармацевтичних розробок, крім ефективних противірусних препаратів, ліки та препарати проти руйнування кісткової і хрящової тканини, анальгетики та інші, що дозволить успішно конкурувати з імпортними препаратами, тому що питання ціни іноді є пріоритетним для споживачів.

В останні роки на МУП «Фармація» спостерігається тенденція зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції. До збільшення собівартості призводить подорожчання вартості сировини, матеріалів, палива, енергії, обладнання, підвищення тарифів на транспортні послуги. Збільшується сума амортизаційних відрахувань основних фондів, в т.ч. з-за їх переоцінок і введення індексації. Велику роль відіграє підвищення питомої ваги заробітної плати в структурі витрат. Одночасно підвищуються відрахування на соціальне і медичне страхування, пенсійне забезпечення, у державні і позабюджетні фонди.

Одне з головних умов підвищення ефективності роботи МУП «Фармація» - зниження собівартості продукції. Собівартість виготовлених лікарських форм може знижуватися за рахунок скорочення умовно-постійних витрат в результаті зростання обсягів виробництва і реалізації.

Обсяг виробництва МУП «Фармація» залежить від фінансово-господарських можливостей підприємства та попиту на продукцію, який визначається виходячи з можливостей сильних і слабких сторін компанії. МУП «Фармація» можна поступово нарощувати обсяги продажів, для поліпшення фінансово-господарської діяльності:

1. Підвищення якості лікарських форм.

2. Розширення асортименту.

3. Швидке виготовлення замовлень.

4. Удосконалення цінової політики, впровадження диференційованої системи знижок.

5. Надання інформації про підприємство в ЗМІ:

  • створити рекламні проспекти, буклети, прайс-листи;

  • рекламні вивіски з перевагами даного підприємства над іншими;

  • влаштовувати ярмарки продажів;

  • використовувати засоби масової інформації для реклами свого підприємства: реклама на радіо (аудіореклама), у газетах місцевих і регіональних;

    • використовувати рухому рекламу на бортах автомобілів, автобусів, в магазинах.

    Однією зі слабких сторін МУП «Фармація» є відсутність реклами своєї продукції. Це дуже серйозне упущення, тому що реклама один з найдієвіших інструментів у спробах підприємства привернути увагу покупців до його товарах, створити позитивний образ самого підприємства, показати його суспільну корисність. Оскільки у підприємства немає досвіду з проведення рекламної кампанії, доцільно залучити консультанта з реклами з боку. Враховуючи специфіку торговельної діяльності, найбільш дієвою буде реклама по місцевому телебаченню і радіо. Особливу увагу необхідно приділити інформації про продаж нових препаратів, які рекламують по міських каналах і в пресі.

    6. Надання знижок за довгострокове співробітництво, довгострокове партнерство, досягнення максимальних обсягів продажів.

    7. Впровадження системи заохочень клієнтів.

    8. Підвищення рівня обслуговування клієнтів.

    У цілому фінансовий стан аналізованого підприємства можна охарактеризувати як кризовий, оскільки в ході аналізу були виявлені факти, які призвели до зниження економічних показників.

    У зв'язку з цим наведемо деякі рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства:

    1. У частині поліпшення ефективності використання оборотних засобів рекомендується провести заходи щодо підвищення швидкості оборотності дебіторської заборгованості, тому що фінансове становище підприємства знаходиться в безпосередній залежності від того, наскільки швидко кошти, вкладені в активи, перетворюються в гроші.

    Для цього необхідно:

    • провести інвентаризацію дебіторської заборгованості;

    • вести облік дебіторської заборгованості за термінами її виникнення;

    • визначити максимальний обсяг реалізації товарів у розстрочку;

    • проводити систематичний аналіз дебіторської заборгованості.

    2. Рекомендується періодично проводити аналіз цін, які встановлюються на аналогічну продукцію іншими підприємствами аптечної сфери, з метою встановлення конкурентоспроможних цін на товари роздрібного продажу. Однією з причин є високі ціни на товари роздрібного продажу. В умовах насиченості ринку товаром і великого числа продавців на перший план виходить цінова конкуренція.

    3. Рекомендується з метою збільшення товарообігу розширення роздрібної торговельної мережі, а саме збільшення кількості торгових точок.

    Останнім часом відбувається різке розширення роздрібної торговельної мережі комерційними фармацевтичними підприємствами. При цьому велику питому вагу в конкуруючих фірмах займають аптечні пункти, розташовані в торгових залах магазинів і в лікувальних установах. Асортимент товару в аптечному пункті складається з 150-200 найменувань готових лікарських препаратів, що користуються найбільшим попитом у населення. З метою збільшення частки ринку та обсягу реалізованої продукції пропонується відкрити декілька додаткових аптечних пунктів, розташованих у різних частинах міста. Вибір місця розташування необхідно зробити з урахуванням віддаленості від торгових точок фірм-конкурентів.

    4. Рекомендується проводити заходи щодо вдосконалення інформаційного забезпечення.

    У процесі фінансово-господарської діяльності МУП «Фармація» одним із негативних чинників є брак стратегічно необхідної інформації: відсутність бази даних за станом ринку лікарських засобів і відсутність моніторингу за фірмами-конкурентами. У зв'язку з цим, на підприємстві необхідно організувати збір та аналіз необхідної інформації та систематизувати дані, що надходять. Саме на основі достовірної та оперативної інформації повинна будуватися робота підприємства, спрямована на досягнення більш високих економічних результатів і зміцнення конкурентних позицій.

    Основні напрямки, за якими необхідно вести збір і аналіз інформації, наступні.

    1. Відомості про останні тенденції ринку:

    • прогнози консалтингових компаній про зміну ємності ринку в майбутніх періодах;

    • рекламні програми фірм-виробників про виведення на ринок нових препаратів;

    • прогнози про зміни купівельної спроможності населення, а прогнози Росспоживнагляду.

    1. Аналіз продукції, пропонованої фірмами-конкурентами:

    • аналіз асортименту;

    • аналіз цінової стратегії;

    • спостереження за рівнем сервісного обслуговування;

    • аналіз фінансового стану фірм-конкурентів, з метою прогнозування їх можливостей вести боротьбу за купівельний попит за допомогою зниження цін.

    1. Відомості про потреби покупців:

    • ретроспективний аналіз купівельного попиту на продукцію в залежності від сезону (проводиться з метою запобігання літнього спаду продажів);

    • виявлення потреб покупців на лікарські засоби і рівень сервісного обслуговування.

    Таким чином, своєчасне надходження достовірної інформації дозволить підприємству гнучко реагувати на зміни ринкової кон'юнктури та розробляти заходи щодо вирішення виникаючих проблем. Все це, в остаточному підсумку, буде сприяти підвищенню ефективності діяльності підприємства, спрямовану на досягнення найвищих економічних результатів.

    Список використаної літератури

    1. Антикризове управління: від банкрутства - до фінансового оздоровлення / Під ред. Г.П. Іванова. - М.: Закон і право, ЮНИТИ, 2005.

    2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1999 .- 254с.

    3. Балдін К.В. Антикризове управління: макро та мікрорівень. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2005р. - 316 с.

    4. Єфімова О.А. Фінансовий аналіз - М.: Фінанси, 2007р.

    5. Єфімова О.А. Як аналізувати фінансовий стан підприємства. - М.: Перспектива, 2005р.

    6. Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2001. - 256 с.

    7. Ковальов А.І., Привалов В.П. Беззбитковість, кредитоспроможність, банкрутство / / Бізнес, прибуток, право. - 2005р. - № 6.

    8. Крейнина М.М. Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки .- М.: Дис, 2004.-с.224.

    9. Парена В.А., Долгальов І.А. До питання про прогнозування фінансового стану підприємства / / Аналітичний банківський журнал .- 2002 .- № 3.

    10. Парена В.А., Долгальов І.А. Експрес-оцінка ймовірності банкрутства підприємства / / Аудит і фінансовий аналіз. - 2002р. - № 2.

    11. Родіонова В.М. Федотова М.А. Фінансова стійкість підприємства в умовах інфляції - М. Перспектива, 2005р.

    12. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. Ч.1 і Ч.2. - М.: ИП «Екоперспектіва», 1999. -236с.

    13. Четиркін Є.М. Методи фінансових і комерційних розрахунків. - М.: Справа, 2005. - 436с.

    14. Шеремет А.Д, Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу. - М.: ЮНИТИ, 2005р. - 172с.

    15. Економічний аналіз: Підручник для вузів / під ред. проф. Л. Т. Гіляровський - 2-е видання. - М.: ЮНИТИ, 2002 .- 476с.

    16. Кім Д. Довгостроковий успіх аптеки «Російські аптеки», № 11 / 2, листопад 2006р.

    17. Коровін А., Каширін В. Експрес-аналіз фінансового стану підприємства / / Аудитор. - 2004. - № 3. - С. 19-27.

    18. Пахомов В.А. Деякі методи оцінки фінансово-економічного стану підприємства / / Економіка і мат. методи. - 2007. - № 1. - С. 57-65.

    19. Тюренков І.М. Фінансово-господарська діяльність аптеки: оперативне спостереження «Російські аптеки», № 9, вересень 2005р., № 10, жовтень 2005р.

    20. Тижневик «Діловий Бійськ», № 13, 2009р.


    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Фінанси, гроші і податки | Курсова
    209.4кб. | скачати

    Схожі роботи:
    Оцінка фінансово економічного стану ВАТ ГТС і розробка заходів щодо його поліпшення
    Розробка заходів щодо виведення підприємства з кризового фінансового стану
    Розробка заходів щодо вдосконалення облікової політики та поліпшення фінансового стану
    Аналіз фінансового стану підприємства МТПП Фармація
    Розробка заходів щодо підвищення ефективності МУП Житлово комунальне господарство г Невьянська
    Аналіз фінансового стану підприємства і вироблення пропозицій щодо його подальшого поліпшення
    Оцінка фінансового стану підприємства та напрямки його покращення
    Оцінка фінансового стану підприємства та напрямки його покращення
    Оцінка фінансового стану організації та шляхи його поліпшення
© Усі права захищені
написати до нас