Оцінка ефективності інвестиційного проекту з розробки програмного забезпечення

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення
В умовах жорсткої ринкової конкуренції підприємству необхідно чітко усвідомлювати свою стратегію існування і розвитку. Потрібно вміти швидко і правильно реагувати на мінливі умови, які відбуваються всередині підприємства і в зовнішньому середовищі. Для цього служить бізнес-планування на підприємстві, яке проводиться з урахуванням усіх факторів, що впливають на роботу фірми.
Традиційно бізнес-планування на підприємстві здійснюється з метою залучення інвестицій, адже кожен інвестор хоче бачити вигідність своїх вкладень. Для цього створюється бізнес-план, в якому детально описується інвестиційний проект, оцінюється співвідношення можливої ​​одержуваного прибутку і ризиків. Бізнес-планування на підприємстві це свого роду розробка візитної картки фірми або її нового напряму діяльності. Грамотно складений бізнес-план дає підприємству стратегію розвитку, а інвестор отримує відповідь на питання, чи потрібно вкладати кошти в цей проект, враховуючи його ступінь ризику.
Проведення бізнес планування підприємства є обов'язковою умовою для отримання кредиту в банку. Вимоги банківських організацій до документів і обгрунтувань, які надаються позичальниками найчастіше дуже високі, а відсутність бізнес-плану робить отримання кредиту в банку практично неможливою процедурою. У тому випадку, якщо бізнес-планування на підприємстві проведено недостатньо грамотно і непереконливо, банк може видати кредит, але під збільшені відсотки. Для нього низький професійний рівень менеджменту підприємства це ознака поганого володіння ситуацією на ринку, а значить, збільшується ризик неповернення кредиту таким позичальником.

1. Теоретична частина
1.1 Поняття бізнес-плану
Бізнес - план підприємства є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Розробка бізнес - плану дозволяє ефективно використовувати планування бізнесу для грамотного управління підприємством.
В умовах ринку і жорстокої конкурентної боротьби підприємство повинно вміти швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі і всередині самого підприємства. Це стає можливим, коли виконується кілька умов:
* Адміністрація та інвестор правильно оцінюють реальний фінансовий стан підприємства і його місце на ринку;
* Існують конкретні цілі для досягнення яких слід прагнути підприємство;
* При постановці цілей підприємства менеджмент активно використовує планування, суворо контролюється та виконується кожен крок плану для їх досягнення;
* Адміністрація підприємства і інвестор розуміють суть процесів, що відбуваються на ринку, у зовнішньому середовищі і всередині самої фірми.
Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. У переважній більшості випадків, так уже склалося в нашій країні, бізнес-план фірми починають складати, коли необхідно залучити інвестиції. Але справа в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.
Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план підприємства - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатній рівень ефективності інвестиційного проекту та високому рівні менеджменту підприємства.
Кожен інвестор захоче оцінити вигідність інвестування в пропонований інвестиційний проект і оцінити співвідношення можливої ​​віддачі від проекту та ризикованості вкладень, а кращий спосіб для цього вивчити і проаналізувати бізнес-план інвестиційного проекту.
Бізнес-план інвестиційного проекту, це по суті його візитна картка. Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умов він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень зроблених розробником інвестиційного проекту.
Грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту є обов'язковою умовою отримання банківського кредиту. Якщо у позичальника він відсутній, це говорить про низький професійний рівень менеджменту підприємства, його неволодіння ситуацією, і робить отримання кредиту в банку практично неможливим, крім того, у майбутньому банк буде оцінювати видачу кредиту такому підприємству, як більш високоризикову операцію. Це означає, що банк, з огляду на більш високий ризик неповернення кредиту, обов'язково збільшить величину відсотків за кредитом у бік збільшення, а кредит відповідно стане дорогим і не вигідним.
Набагато більш важливим для фірми є внутрішні цілі, для чіткого бачення і розуміння яких необхідно скласти бізнес-план підприємства.
Внутрішні цілі планування бізнесу, навчання і перевірка знань менеджменту підприємства, розуміння нею ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором та адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої ​​ефективності при заданих умовах. Розуміння того, як правильно скласти бізнес-план, стає обов'язковою вимогою до підготовки будь-якого менеджера, управлінця і бізнесмена.
1.2 Вимоги до складання бізнес-плану
Мета, завдання та особливості складання
Бізнес-план - це документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснювати для реалізації будь-якого комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого року показники слід давати у помісячному і поквартальною розбивкою, далі - у річному розрізі.
Бізнес-план необхідний:
- Для розробки концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;
- Для виконання функції планування;
- Для оцінки і контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;
- Для залучення грошових коштів;
- Для залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.
Бізнес-план являє собою результат комплексного дослідження різних сторін діяльності фірми (виробництва, реалізації продукції, післяпродажного обслуговування та ін.)
Мета розробки бізнес-плану - дати обгрунтовану, цілісну, системну оцінку перспектив розвитку фірми, тобто спрогнозувати та спланувати її діяльність на найближчий період і перспективу, виходячи з потреб ринку і можливостей фірми для їх задоволення.
Спонукальними причинами планування підприємцем своєї діяльності можна вважати наступні три:
1) сам процес бізнеспланування, включаючи аналіз ідеї, змушує об'єктивно, критично і неупереджено поглянути на свій бізнес з усіх його сторін. План - це добре прокладений маршрут, що відображає черговість дій та пріоритети в умовах обмежених ресурсів і сприяє попередженню помилок при його реалізації;
2) бізнес-план є тим робочим інструментом, який при належному використанні може допомогти оперативно контролювати і керувати фірмою;
3) закінчений бізнес-план є засобом для доведення ідей свого бізнесу до всіх зацікавлених осіб (банківського менеджера, інших фінансових інвесторів, державних установ, професійних консультантів та ін), включаючи працівників фірми.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
- Визначити конкретний напрям діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- Сформулювати довготривалі і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;
- Вибрати номенклатуру і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам, а також, оцінити витрати по їх створенню та реалізації;
- Оцінити відповідність кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
- Визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, організації реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
- Забезпечити життєздатність своєї фірми в умовах жорсткої конкуренції;
- Домогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;
- Оцінити матеріальне та фінансове становище фірми.
Нехтуючи складанням бізнес-плану, підприємець може виявитися неготовим до тих труднощів, які можуть виникнути на його шляху до успіху, і буде гарячково імпровізувати, що часто закінчується плачевно як для нього, так і для справи, яким він займається.
Тому краще не пошкодувати часу і коштів і зайнятися бізнес-плануванням. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуації на ринку змінюються досить швидко, так як розробка бізнес-плану - адаптивний процес, в результаті якого проводиться регулярна коректування рішень, перегляд системи заходів щодо виконання конкретної програми і т.д.
1.3 Механізм розробки бізнес-плану
Бізнес-план - це документ, в якому описуються всі основні аспекти підприємницької діяльності, аналізуються головні проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, і визначаються основні способи вирішення цих проблем.
У залежності від конкретного характеру і умов майбутньої діяльності - обсягу виробництва, виду продукції (послуги), її новизни і т.п. - Склад і структура бізнес-плану можуть істотно різнитися, але змістовна сторона повинна бути однією і тією ж.
Як правило, бізнес-план складається з наступних розділів:
- Резюме;
- Опис продукту (послуги);
- Аналіз ринку збуту;
- Оцінка конкурентів;
- Стратегія маркетингу;
- План виробництва;
- Організаційний план;
- Фінансовий план.
Резюме
Багато кредитори і інвестори люблять читати короткий зміст бізнес-плану, тобто резюме, обсяг якого не перевищує двох аркушів. Це дає їм можливість побачити важливі особливості та переваги даного проекту перед іншими проектами. За змістом резюме інвестор часто судить про те, чи варто йому втрачати час і читати бізнес-план до кінця, тому необхідно чітко і дуже переконливо викласти основні положення запропонованого проекту, щоб кредитори і інвестори змогли отримати відповіді на питання: «Що вони отримають у разі успішної реалізації цього бізнес-плану? »і« Який ризик втрати ними грошей? »
Для відповіді на поставлені питання в цьому розділі бізнес-плану визначаються всі напрямки та сфери діяльності фірми. Межами сфер діяльності можуть служити вироблені товари, що існують сегменти ринку і технологічні можливості самої фірми. Після визначення сфер і напрямків діяльності по кожному з них фірма встановлює цілі, до яких вона прагне. Цими цілями можуть бути збільшення частки фірми на сформованих ринках до певної величини або підвищення загального обсягу продажів у кілька разів, збільшення росту чистого доходу, збільшення частки сервісних послуг або підвищення якості продукції, а також зниження терміну освоєння нових видів продукції, проникнення на ринки і витіснення старих товарів.
У кінці резюме відображаються фінансові результати, які очікуються від проекту в майбутньому.
Резюме складається після складання бізнес-плану.
Опис продукту (послуги)
Перший розділ будь-якого бізнес-плану - це опис того продукту (послуги), який підприємець збирається виробляти або надавати. У цьому розділі необхідно відповісти на наступні питання:
Який корисний ефект можна отримати від даного товару (послуги)?
Чим відрізняється цей продукт (послуга) від товару конкурента?
Які потреби покликаний задовольняти даний продукт (послуга)?
Корисний ефект - це те, заради чого купується товар. Відмінні особливості товару - це те, що робить можливим отримати корисний ефект. Однак не варто сподіватися на виняткові достоїнства товару. Краще зробити упор на максимальне задоволення запитів ринку. Покупцеві абсолютно байдужі такі важливі з точки зору виробника властивості товару, як трудомісткість, матеріалоємність, енергоємність їх виготовлення, технологічність виробів у виробництві, багато питань особливості їх конструкції.
Два елементи - споживчі властивості товару і ціна - є визначальними для покупця при здійсненні покупки і головними складовими конкурентоспроможності товару, що відбиває його відмінність від товару-конкурента.
Виробнику товару (послуги) завжди потрібно пам'ятати, що в кінцевому підсумку люди схильні купувати те, що їм подобається, а не те, що їм пропонують. Дуже важливий і дуже часто упускається з виду момент - це наочне зображення товару, або примірник вироби фірми, або свідоцтво хоча б одного клієнта, якого повністю влаштували послуги, надані даною фірмою. Без цього і сама фірма-виробник не буде мати повного уявлення про свої майбутні проблеми і витратах, і його потенційні кредитори і партнери не захочуть дати гроші під ідею, яка не привела до появи хоча б одного екземпляра товару або послуги. Тому завжди доцільно мати образ своєї продукції, доведений до товарного вигляду, фотографію або малюнок товару, що дають про нього досить чіткі уявлення, або детальний опис послуг, що надаються.
У цьому ж розділі слід охарактеризувати основні якості товару (послуги), його зовнішній вигляд, якщо необхідно - і упаковку, і сервісне обслуговування. На цьому етапі доцільно прикинути ціну товару і витрати, які необхідно буде здійснити при його виготовленні, що дозволить визначити ймовірний прибуток, а значить, і шанси на успіх чи невдачу.
Аналіз ринку збуту
Другий розділ бізнес-плану - вивчення ринку товару чи послуги. Недостатній аналіз ринку і потенційних споживачів, їх смаків, запитів, грошових можливостей і т.д. - Одна з найбільш частих причин невдач у бізнесі. Тому перш ніж поставити справу на «широку ногу» і зайнятися їм серйозно, слід ретельно вивчити ринок. Це дасть можливість визначити коло споживачів, місткість ринку товару (послуги) і, отже, обсяги їх виробництва та реалізації, необхідні для цього ресурси.
Якщо важко провести достовірні дослідження ринку, або вони коштують досить дорого і не по кишені підприємцю, що можна виготовити пробну партію товару, реалізація якого дасть цінну інформацію про ринок, особливо якщо сам підприємець візьме безпосередню участь у продажу товару або наданні послуг.
При цьому підприємцю доцільно звернути увагу на наступне:
- Наскільки часто й охоче покупці купують його товар або звертаються в його фірму за послугами;
- Хто саме купує його товар або звертається до нього за послугами, що саме привернуло;
- Скільки часу потрібно для реалізації всієї партії товару або надання однієї послуги;
- Як реагують покупці на ціну його товару. Можна пограти з ціною товару і подивитися, чи вплине її зниження на швидкість продажу і розширення кола споживачів.
Таким чином, з пробного продажу необхідно отримати максимум інформації, що цікавить. Корисно поцікавитися у споживачів, які зміни внесли б вони у зовнішній вигляд, якісні параметри, упаковку, надання сервісних послуг. При цьому не обов'язково прагнути задовольнити інтереси і запити всіх споживачів відразу. Необхідно націлити товар або послугу на певну групу покупців, на їх потреби і смаки, направити вдосконалення виробів і послуг, завоювати певну нішу на ринку даного товару (послуги) і намагатися її втримати.
Оцінка конкурентів
Третій розділ бізнес-плану присвячується аналізу конкурентів. Не слід думати, що в умовах нашого ненасиченого ринку такий аналіз є марною тратою часу, сил і засобів. Адже ситуація може змінитися в будь-який момент, а орієнтувати свій бізнес слід з розрахунком на майбутнє. Так що варто подбати і про розділ бізнес-плану. У ньому необхідно відповісти на наступні питання:
Хто є конкурентом сьогодні, і в якому стані його справи: стабільні, на підйомі або йдуть на спад?
Які відмінності даного товару (послуги) від аналогічних товарів (послуг) конкурентів?
Які, хоча б у загальних рисах, шанси і можливості появи нових конкурентів?
У чому розраховується їх перевершити?
Мета даного розділу - полегшити вибір відповідної тактики конкурентної боротьби і застерегти свою фірму від чужих промахів. До типових помилок можна віднести спроби потрапити на перенасичений ринок. Детальний аналіз дій конкурентів може змусити змінити стратегію і внести корективи в поточну діяльність, щоб успішніше протистояти своїм суперникам. Причому такий аналіз необхідно вести постійно хоча б тому, що ринки перебувають у постійній зміні, і чийсь успішний дебют залучає нових конкурентів.
«Воювати на два фронти» важко. Тому необхідно зробити акцент на ті сторони діяльності, де спостерігається певна перевага перед конкурентами (висока якість продукції та обслуговування, досвідчений персонал), спробувати зіставити свої достоїнства з уразливими моментами в діяльності суперника (звичайно, за умови, що вони відомі).
Якщо чітко відповісти на запитання зазначених трьох розділів бізнес-плану, то повинно скластися певне уявлення про ту ринкової ніші, яку хотілося б заповнити, організовуючи свій бізнес.
Наступний розділ бізнес-плану спрямований на те, щоб відповісти на питання: які практичні кроки необхідно здійснити, щоб реально зайняти певне місце на ринку?
Стратегія маркетингу
Четвертий розділ - це план маркетингу. У найбільш загальному вигляді маркетинг представляє собою взаємозв'язок двох сторін: всеосяжне вивчення ринку і потенційних споживачів і всебічне просування товарів (послуг) до цього потенційному споживачеві. «Виробляти те, що купується, а не продавати те, що виробляється» - головна формула маркетингу. Оскільки в попередніх розділах, так чи інакше, була зроблена оцінка споживачів і конкурентів, в цьому розділі бізнес-плану більше всього повинна цікавити друга частина маркетингу: як здійснити виробництво і довести продукт до споживача.
Зробити товар, за своїми параметрами відповідний запитам покупця, це лише півсправи. Його потрібно доставити потенційному споживачеві і створити умови для перетворення потреби в реальний попит. Комерційний успіх фірми більшою мірою залежить від того, наскільки раціонально організовано рух продукції в сфері обігу. На думку маркетологів, рух товару за значенням поступається тільки якості продукції як основної причини вибору постачальників.
Основні елементи тут наступні.
1. Схема розповсюдження товару: самостійно, через оптові організації, магазини і т.д.
2. Ціноутворення: як визначати ціну товару (послуги), який рівень прогнозованого прибутку, в яких межах можливо зменшити ціну, щоб вона давала можливість окупити витрати та отримати достатній прибуток.
3. Реклама: скільки коштів можливо виділити на це, в якій формі і якими засобами рекламувати свій бізнес.
4. Методи стимулювання споживачів: як і за рахунок чого залучити нових покупців - розширювати райони збуту, збільшувати виробництво, вдосконалювати товар (послугу), надавати гарантії або додаткові послуги клієнтам і т.д.
5. Формування і підтримка хорошої думки: як і якими засобами можливо добитися стійкої репутації своїх товарів (послуг) і самої фірми.
План виробництва
П'ятий розділ бізнес-плану - план виробництва - містить опис всього виробничого процесу. Він готується тільки тими підприємцями, які збираються займатися виробництвом будь-якої продукції або послуги.
Головне завдання розділу - підтвердити розрахунками, що створювана фірма в змозі реально виробляти необхідну кількість товарів (послуг) в потрібні терміни та з необхідною якістю.
Тут, перш за все, потрібно відповісти на наступні питання:
Де будуть проводитися товари - на діючому або на новостворюваному підприємстві?
Які для цього будуть потрібні потужності сьогодні і надалі?
Де, у кого, на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі деталі?
Чи передбачається виробнича кооперація і з ким?
Яке обладнання потрібно і де намічається його придбати?
Одночасно вирішується питання про контроль за якістю продукції, що випускається.
Якщо передбачається створити не виробниче підприємство, а торгову точку, то даний розділ можна назвати «торговий план» і описати в ньому процедуру закупівлі товарів, систему контролю за рівнем товарних запасів і план складських приміщень. У цьому випадку треба відповісти на наступні питання:
У кого передбачається закуповувати товар?
Чи є відповідне приміщення для магазину і для складу?
Завершити цей розділ бізнес-плану необхідно оцінкою можливих витрат виробництва та їх змін в перспективі.
Організаційний план
Шостий розділ бізнес-плану - це організаційний план, в якому мова йде про те, з ким організується справу і як планується налагодити його безперебійне та успішне функціонування. У цьому розділі необхідно вирішити наступні питання:
Які фахівці будуть потрібні для успішного ведення справи?
На яких умовах будуть залучатися фахівці - на постійну роботу, за контрактом, як сумісників?
Як буде оплачуватися праця кожного працівника фірми, на яких принципах і умовах здійснюватиметься стимулювання?
Слід зазначити, що до найму додаткових працівників треба вдаватися тільки у тому випадку, якщо це підвищить прибутковість фірми. Тому перш ніж приймати на роботу нових людей, необхідно подумати, наскільки це виправдано. Тільки ретельний відбір кандидатури на місце може дати бажаний результат.
Заробітна плата службовців належить до розряду постійних витрат, тому необхідна тверда упевненість в їх доцільності.
Іншою важливою проблемою підприємництва є питання про те, з ким мати справу, кого взяти в компаньйони. Досвід показує, що вступати в бізнес, організовувати свою справу слід тільки з добре відомими людьми, однодумцями, ініціативними, які прагнуть до успіху, на яких ви можете покластися і довірити будь-яке питання спільного підприємництва. Краще, якщо компаньйони в різних сторонах своєї діяльності будуть доповнювати один одного. Це хороший запорука успіху вашої фірми.
З метою чіткості і узгодженості роботи необхідно визначити організаційну схему фірми, вказати, хто і чим буде займатися, хто і як буде здійснювати координацію, контроль та взаємодія всіх працівників фірми.
Нерідко цього розділу бізнес-плану не приділяється належної уваги, і організаційна плутанина служить однією з причин невдач у бізнесі.
1.4 Фінансовий план - найважливіший розділ бізнес-плану
Сьомий розділ бізнес-плану - фінансовий план. Він узагальнює у вартісному вираженні можливі результати прийнятих рішень по попереднім розділам бізнес-плану.
Фінансовий план включає: розрахунок величини і визначення джерела отримання коштів, необхідних для організації справи, прогноз обсягів реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, таблицю доходів і витрат, зведений баланс активів і пасивів підприємства, графік досягнення беззбитковості.
У тому випадку, якщо власних коштів для організації справи не вистачає, доводиться вдаватися до кредитів. Однак перш ніж узяти кредит, необхідно прорахувати свою потребу в позикових коштах і порівняти її з можливостями своєчасного погашення позики, тим більше що кредит зараз видається в основному на короткий термін і під високі відсотки.
Вдаючись до позичку або вкладаючи власні кошти, необхідно знати, як «спрацюють» ці гроші, який дохід принесуть. Важливо переконатися, що прибуток від використання кредиту виявиться вище витрат з його залученню.
Інший спосіб залучення необхідних коштів - знайти партнера, який бажає вкласти свої гроші, той чи інший капітал (будівля, обладнання тощо) у справу. Правда, в цьому випадку виникає так звана партнерська власність, і дохід від бізнесу ділиться або порівну, або в залежності від величини вкладеного капіталу, в тому числі і акціонерного.
Прогноз обсягу реалізації дасть уявлення про частку ринку, яка буде охоплена випускається.
Баланс грошових доходів і витрат - це документ, що визначає суму грошей, вкладених у проект з розбивкою за часом від моменту початку організації фірми. Головним завданням балансу є перевірка синхронності надходження грошових коштів від реалізації продукції та їх витрачання, тобто визначення достатності цих коштів на кожний момент часу.
Таблиця доходів і витрат показує: доходи від продажу товарів, витрати від їх виробництва, сумарний прибуток від продажів, загальновиробничі витрати (за видами), чистий прибуток.
Зведений баланс активів і пасивів фірми складається на початок і кінець першого року існування проекту. Він служить основою для оцінки фахівцями комерційних банків добротності джерел фінансування та доцільності вкладення капіталу.
Розділ рекомендується закінчувати графіком беззбитковості. Графік дає можливість визначити обсяг виробництва (критичну програму), при якому фірма почне отримувати прибуток.
Кваліфіковане вирішення фінансових питань - одна з найвідповідальніших проблем для підприємництва. Від цього значною мірою залежать прибутковість діяльності підприємця, успіх справи.
Однак нерідко прагнення підприємця все зробити самому, небажання передоручити що-небудь кому-небудь призводять не до найкращих результатів. А оскільки мова йде про такому специфічному питанні, як фінанси, де потрібні спеціальні знання, то невдалі рішення в цій області можуть привести до плачевних результатів або до втрати частини прибутку.
Щоб уникнути такого небажаного варіанту, доцільно в разі необхідності вдаватися до послуг тлумачного фінансиста. Звичайно, це додаткові витрати, але вони з лишком окупляться знаходженням за допомогою фахівця більш вигідного варіанта дій.
Таким чином, в результаті проведеної роботи складений план дій з досягнення поставлених цілей.
Розробка бізнес-плану дає можливість тверезо оцінити своє підприємство, виявити його слабкі і сильні сторони, визначити, що потрібно для здійснення діяльності фірми, оцінити перспективи, що, передбачати можливі труднощі, не дати їм перерости в серйозну проблему, докопатися до причин труднощів, а значить , знайти шляхи їх усунення. Якщо затівається справа перебуває на межі банкрутства, план пояснить, чому дешевше відмовитися від сумнівної затії, ніж на власному досвіді вчитися тому, чому план навчив би протягом декількох годин зосередженої роботи з його складання.
Дійсний підприємець тим і відрізняється, що не пасує перед труднощами, зберігає віру в себе і свою справу при невдачах, не боїться в черговий раз почати все спочатку. Невтомність, наявність і використання своєрідного внутрішнього підзаводу дозволяють йому впоратися з власною невизначеністю і спадом в настрої та роботі і, в кінцевому рахунку, домогтися бажаного результату, випробовуючи на своєму шляху не тільки засмучення, але нерідко й величезне задоволення, адже гроші не є єдиним мотивуючим чинником для підприємця.
Схема процесу стратегічного планування
В даний час в умовах переходу України до ринкової економіки для стратегічного планування фірми може бути запропонована наступна схема.Программа діяльності фірми. Головні цілі фірми наступні-вижити в умовах економічного спаду і зростання інфляції в країні; - як можна швидше адаптувати господарську діяльність та систему управління фірмою до мінливих зовнішніх і внутрішніх економічних умов; - зберегти колектив фахівців і керівних працівників, наявних на фірмі; - забезпечити стабільне становище фірми на ринку.
Стратегія фірми:
- Максимально масштабно брати участь у державних програмах розвитку та виробництва товарів і послуг, що дотуються за рахунок бюджетних асигнувань;
- Вести постійний пошук російських замовників на товари та послуги, які можуть бути зроблені фірмою;
- Проаналізувати опитування, визначити перелік і організувати випуск нових товарів, надання нових послуг, які відповідають можливостям фірми і можуть поширюватися серед населення безпосередньо або через торговельну мережу;
- Забезпечити ефективну рекламу всіх товарів і послуг фірми; вести постійний пошук зарубіжних замовників на товари та послуги, які можуть бути надані фірмою;
- Проводити активну комерційну діяльність (здача в оренду приміщень і територій, кредитування, збут товарів інших фірм та ін);
- Зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим фірмою товарів і послуг.
Отже, стратегічне планування у фірмі виступає засобом досягнення її цілей. Таке планування - набір дій і рішень, прийнятих керівництвом, які забезпечують розробку специфічних стратегій, щоб допомогти організації досягти її глобальних цілей. Процес стратегічного планування допомагає в прийнятті правильних управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в необхідній мірі і в потрібні періоди. Можна виділити чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: 1. розподіл ресурсів, 2. адаптація до зовнішнього середовища, 3. внутрішня координація, 4. організаційне стратегічне передбачення.
Велике значення має адаптація до зовнішнього середовища, яка охоплює всі дії стратегічного характеру, що поліпшують відносини підприємства з навколишнім середовищем. Підприємствам необхідно адаптуватися і до зовнішніх сприятливим можливостям, і до небезпек, виявити найбільш сприятливі варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до зовнішніх умов. Як приклад пошлемося на діяльність російського виробника комп'ютерної техніки компанії «Stins Comman». Близько трьох років тому ця фірма вийшла на ринок комп'ютерів, і саме на той сегмент, який представлений потужними робочими станціями. На зорі своєї діяльності фірма не змогла скласти конкуренцію на даному сегменті ринку більш досвідченим російським і західним фірмам, тому, не бачачи особливих перспектив, керівництво фірми прийняло рішення про різке освоєнні нової ринкової ніші - домашній комп'ютер (Home PC & Half Office), гідністю якого була невисока ціна, наявність різноманітних базових конфігурацій, оснащення перспективними периферійними пристроями, додатковий технічний і перш за все програмний сервіс (ці комп'ютери одні з небагатьох були оснащені цілим пакетом навчальних програм). Таким чином, фірма успішно адаптувалася до нових умов і вчасно перемістилася з безперспективного сегмента в більш сприятливий.
Внутрішня координація пов'язана зі стратегічною діяльністю фірми тим, що сприяє виявленню сильних і слабких її сторін з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій.
Усвідомлення організаційних стратегій передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування такої організації фірми, яка здатна повною мірою враховувати і керуватися стратегічними рішеннями. Здатність використовувати результати досвіду дає можливість підприємству правильно скоригувати стратегічний напрямок свого розвитку та підвищити професіоналізм у сфері стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в набагато більшому, ніж просте ініціювання процес стратегічного планування. Вона пов'язана з реалізацією та оцінкою результатів цього процесу.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Хоча стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом фірми, але її практична реалізація спирається на активну участь усіх рівнів управління. Стратегічний план обгрунтовується обширними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в світі сьогоднішнього бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати працівників певного типу, і, в той же час, не залучати інших працівників. Такий план відкриває для підприємства перспективу, яка орієнтує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає у реалізації виробів або послуг.
Стратегічні планові програми розробляються, так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план розглядається як програма, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням того, що конфліктна, постійно змінюється ділова і соціальна обстановка роблять неминучими постійні коригування.
Вже зазначалося, що самим істотним рішенням при плануванні є вибір цілей підприємства. Ті підприємства, які внаслідок свого масштабу, відчувають необхідність в багаторівневих системах управління, потребують чітко сформульованих цілях широкого і більш приватного плану, орієнтованих на загальні цілі фірми.
Глобальна мета підприємства, що представляє собою чітко виражену причину його існування, є його місією. Цілі виробляються для здійснення саме цієї місії, яка, у свою чергу, деталізує статус підприємства, забезпечує основний напрям і орієнтири для визначення цілей, стратегічних підходів на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства містить наступні моменти: 1. Головне завдання підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, його найважливіших ринків і переважних технологій. 2. Характеристика по відношенню до фірми середовища, яка визначає основні принципи діяльності підприємства на ринку. 3. Культура і психологічний клімат організації.
Правильний вибір місії має колосальне значення. Деякі російські керівники зовсім не піклуються про вибір і формулюванні місії свого підприємства. Нерідко місія ця здається їм очевидною. Якщо поставити запитання типовому представникові малого бізнесу, в чому місія його фірми, відповіддю, швидше за все, буде: «Звичайно, отримувати більше прибутку». Але невідповідність вибору прибутку як місії фірми очевидно, хоча, безсумнівно, вона є і істотною метою. Адже прибуток являє собою внутрішню проблему підприємства. У той же час організація є відкритою системою, вона здатна вижити на ринку, тільки якщо виявиться здатною задовольняти якусь потребу зовнішнього середовища. Тому щоб заробити прибуток, необхідну для виживання, фірма змушена орієнтуватися на запити середовища, в якій вона функціонує. Саме в навколишньому середовищі керівництво знаходить спільну мету організації. Об'єктивна необхідність вибору місії визнана була видатними менеджерами задовго до відповідних теоретичних розробок. Генрі Форд, чудово усвідомлює всі значення прибутку, сформулював місію фірми «Форд» як надання людям дешевого транспорту.
Вибір настільки вузькою місії організації, як прибуток, звужує можливості керівництва фірми визначати альтернативи при прийнятті управлінських рішень. У результаті ключові фактори можуть бути не враховані наступні рішення здатні призвести до низького рівня ефективності організації.
Загальновиробничі цілі фірми формулюються на основі місії підприємства, певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб забезпечити справжній внесок в успіх підприємства, цілі повинні бути конкретними, вимірними, орієнтування в часі і досяжними.
Після визначення місії і цілей фірми керівництво приступає до діагностичного етапу процесу стратегічного планування. Першим кроком тут є вивчення зовнішнього середовища, яка оцінюється за трьома основними параметрами; визначення і облік змін, які впливають на різні аспекти поточної стратегії; виявлення факторів, що становлять загрозу для поточної стратегії фірми; оцінка дії факторів, що надають великі можливості для досягнення Загальнофірмові цілей за допомогою коригування плану.
Аналіз зовнішнього середовища означає процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до підприємств фактори, щоб визначити можливості і потенційні небезпеки для фірми. Вивчення зовнішнього середовища надає організації можливості своєчасної реакції на що з'явилися на ринку загрози для фірми, дає здатність до розробки ділових акцій. Ці якості дозволяють фірмі не тільки запобігти ці загрози, але і витягти з ситуації нові вигідні можливості. З цієї точки зору роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання: 1. де в даний час знаходиться підприємство; 2. де, на думку вищого керівництва, воно повинно перебувати у майбутньому; 3. що повинні зробити менеджери, щоб фірма з того становища, в якому вона знаходиться зараз, перейшла в ринкову позицію, на якій її хотіло б бачити керівництво.
Наступною проблемою, з якою стикаються розробники стратегічної програми фірми, є визначення того, якими внутрішніми силами, можливості має колектив. Діагноз внутрішніх проблем фірми визначається в рамках управлінського обстеження. Воно являє собою оцінку функціональних зон підприємства, призначену для виявлення її сильних і слабких сторін. У рамках обстеження зазвичай розглядається не менше п'яти елементів, зокрема, маркетинг, фінанси (бухгалтерський облік), операції (виробництво), людські ресурси, а також культура і образ підприємства.
Дуже важливо ретельно проаналізувати умови роботи фірми, такі як: цикли її ділової активності, зміни кон'юнктури ринку, наявність робочої сили, джерела матеріальних та фінансових ресурсів, взаємодія з державними організаціями та іншими підприємствами галузі, основні конкуренти фірми та інші фактори.
При обстеженні функції маркетингу звичайно основна увага приділяється для аналізу та дослідження наступних його областей: частка ринку і конкурентоспроможність, різноманітність і якість асортименту виробів, що випускаються, ринкова демографічна статистика, ринкові дослідження та розробки, передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів, ефективний збут, реклама і просування товару , прібиль.Аналіз фінансового стану, безумовно, приносить користь фірмі, сприяє підвищенню ефективності процесу стратегічного планування.
Детальне вивчення фінансового стану дозволяє виявити вже наявні потенційно можливі внутрішні недоліки, слабкі місця в організації, відкриває можливість оцінити стан фірми порівняно з її конкурентами. Аналіз фінансової діяльності зазвичай відкриває керівництву сильні і слабкі сторони підприємства в довгостроковій перспективі.
Дуже важливим для тривалого виживання підприємства на ринку виступає систематичний аналіз управління виробничими операціями. У ході обстеження сильних і слабких сторін управління виробництвом доцільно знайти відповіді на наступні питання: • чи може фірма виробляти свої товари (послуги) за нижчою ціною, ніж її конкуренти, а якщо ні, то з якої причини; • який доступ фірма має до нових матеріалами, чи залежить вона від єдиного постачальника або обмеженої їхньої кількості; • чи є виробничий апарат, зокрема, устаткування фірми сучасним, чи добре воно обслуговується; • розраховані чи закупівлі сировини, матеріалів на зниження обсягів матеріальних запасів і часу реалізації замовлення, чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами і що виходять виробами; • схильна чи продукція фірми сезонним коливанням попиту, змушує чи це вдаватися до тимчасового звільнення працівників, як можна виправити таку ситуацію; • здатна фірма обслуговувати ті ринки, які не можуть забезпечувати її конкуренти; • чи має фірма ефективною системою контролю якості виробів; • наскільки раціонально спланований і спроектований процес виробництва, в чому і як він може бути поліпшений. Головним багатством сучасної фірми є її людські ресурси. Витоки більшості проблем у організаціях у кінцевому підсумку виявляються в людях. Якщо фірма має кваліфікованими співробітниками і керівниками із добре мотивованими цілями, вона здатна ефективно використовувати різні альтернативні стратегії. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи з кадрами, оскільки недоліки в цій галузі будуть наражати на небезпеку всю майбутню діяльність організаціі.Для будь-якого кредитора, партнера або інвестора велике значення має імідж фірми, тому в стратегічній програмі необхідно сформулювати уявлення про імідж фірми, відповівши зокрема на наступні питання: • яким має бути імідж фірми; • яким може бути подання покупців товарів і послуг про фірме.Менеджер завжди повинен пам'ятати, що культура і спосіб підприємства формують його репутацію. Забезпечення сприятливого громадського ставлення до фірми, її працівникам, запропонованим нею ринку товарів і послуг виступає одним з основних напрямків роботи у стратегічному плане.В програмі розвитку фірми, що має стратегічний характер, розглядаються різні стратегічні альтернативи. Серед них можливості обмеженого зростання, зростання, скорочення темпів розвитку та поєднання цих варіантів. Стратегічною альтернативою, якої дотримуються більшість підприємств, є обмежений ріст. Для цієї стратегії характерно визначення цілей на основі досягнутого з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується зазвичай в тих галузях промисловості, де має місце стабільна ситуація, коли керівництво організації в цілому задоволене положенням фірми на ринке.Стратегія зростання реалізується за допомогою щорічного істотного підвищення рівня короткострокових і довгострокових показників розвитку порівняно з досягнутим у попередньому році. Ця стратегія використовується в динамічно розвинутих галузях з швидко вдосконалюються технологіями.
Альтернативою, яку найрідше вибирають керівники підприємств і яку нерідко називають стратегією останнього засобу, є альтернатива скорочення. У її рамках можливі варіанти ліквідації фірми, відсікання всього зайвого, скорочення і переорієнтації виробництва.
Найчастіше на практиці використовується стратегія поєднання всіх альтернатив, якої дотримуються звичайно великі фірми, які активно діють у ряді галузей. Зазначена стратегія являє собою будь-який симбіоз з усіх згаданих варіантів.
На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками фірми впливають найрізноманітніші фактори, наприклад, ризик, врахування досвіду застосування різних стратегій в минулому, реакція на побажання власників фірми, облік чинника часу.
Характер і рівень стратегічного планування в значній мірі визначають успіх ринкової діяльності підприємства. Деякі російські фірми на певному етапі здатні домогтися певних досягнень, не витрачаючи великих зусиль на організацію планування. Крім того, стратегічне планування саме по собі ще не гарантує успіху. У той же час безперечно, що застосування планових методів створює важливі суттєві сприятливі передумови для розвитку фірми. Сучасні темпи змін і збільшення обсягу знань настільки великі, що стратегічне планування виступає по суті єдиним способом прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує керівництву фірми інструмент функціонування її на тривалу перспективу. Стратегічне планування забезпечує основу для прийняття управлінських рішень. Визначення того, чого фірма хоче домогтися, допомагає оцінити найбільш шляхи її практичних дій. Планування сприяє зниженню ризику при роботі на ринку. Приймаючи обгрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик вибору аж ніяк не оптимального рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, яка служить для визначення майбутніх дій на ринку, допомагає забезпечити єдність загальної мети в рамках всієї організації.

2. Практична частина
2.1 Кошторис витрат на розробку програмного забезпечення
У систему витрат на розробку програмного забезпечення включаються:
1. матеріальні витрати;
2. основна і додаткова заробітна плата працівників;
3. відрахування на соціальні потреби;
4. вартість машинного часу на підготовку та налагодження програми;
5. вартість інструментальних засобів;
6. накладні витрати.
Матеріальні витрати:
Ÿ носії інформації
Ÿ папір
Ÿ картриджі
Ÿ канцелярське приладдя
Ÿ інше
Ÿ разом
Основна заробітна плата визначається за формулою:
,
- Час витрат на розробку програмного забезпечення (дні),
- Середньоденна заробітна плата.
= 32 * 1000 = 32000 руб.
Додаткова заробітна плата визначається:

, Де
- Відсоток доплати (%),
= 32000 * 10/100 = 3200руб.
Загальна сума заробітної плати

= 32000 +3200 = 35200 руб.
Відрахування на соціальні потреби визначаються у розмірі 26% від загальної суми заробітної плати.
Відрахування на соціальні потреби = основна заробітна плата * 26% / 100%
Відрахування на соціальні потреби = 35200 * 26% / 100% = 9152 руб.
Вартість машинного часу залежить від собівартості Машино-години роботи ЕОМ та устаткування і витрат на електроенергію.
Час використання обладнання визначається:
, Де
- Витрати часу на розробку ескізного проекту (дні),
- Час на розробку технічного проекту (дні),
- Час на розробку робочого проекту (дні),
- Час на впровадження проекту (дні).
= 0,35 * 1 +0,6 * 2 +0,8 * 25 +0,6 * 4 = 23,9 руб.
Визначимо амортизаційні відрахування по ЕОМ:

, Де
- Вартість ЕОМ (грн.)
- Норма амортизації (%)
руб.
Визначимо витрати електроенергії:
, Де
- Вартість 1кл/часа електроенергії (грн.)
- Потужність ЕОМ кл / год.
- Добовий час роботи ЕОМ (8 годин)
= 4,12 * 0,220 * 24,7 * 8 = 179,10 руб.
Витрати на оплату машинного часу складають:

= 261,9 +179,1 = 441 руб.
Визначимо вартість інструментальних засобів.
Вартість інструментальних засобів включає: вартість системного програмного забезпечення що при розробці проекту в розмірі зносу за цей період.
, Де
- Вартість системного програмного забезпечення
= руб.
Накладні витрати складають 40% від основної заробітної плати і рівні:

руб.
Складемо кошторис витрат на розробку програмного забезпечення:
Таблиця 2.1 - Кошторис витрат на розробку програмного забезпечення
№ по порядку
Елементи витрат
Сума, руб.
1
Матеріальні витрати
2545
2
Основна і доп. заробітна плата
35200
3
Відрахування на соц.нужди
9152
4
Витрати на оплату машинного часу
441
5
Вартість інструментальних засобів
865,64
6
Накладні витрати
12800
7
Всього
61003,64
Визначимо ціну програмного забезпечення:
, Де
- Витрати на розробку програмного забезпечення (грн.).
руб.
- Бажана норма прибутку (%);
18% - ставка ПДВ
Розрахуємо вартість одного машинного години роботи ЕОМ за час проектування.


руб.
Після того як визначено необхідну кількість ЕОМ і периферійного обладнання, проводиться розрахунок річних сум амортизації. Результати розрахунків представлені в таблиці.
Таблиця 2.2 - Розрахунок вартості обладнання та амортизаційних відрахувань
Найменування машинного обладнання
Кількість
Ціна, руб.
Заг. вартість, грн.
Норма аморт.,%
Амортизаційні відрахування, руб.
1. обчислювальна техніка
1
20000
20000
20%
4000
2. периферійне устаткування
- Принтер
1
2800
2800
20%
560
3. засоби комунікації та зв'язку:
- Модем
1
1200
1200
10%
120
- Телефон
1
295
295
10%
29,5
4. госп. інвентар, меблі:
- Стіл комп'ютерний
1
2000
2000
10%
200
- Стіл канцелярський
1
1300
1300
10%
130
- Стілець
2
1100
2200
10%
220
Разом:
-
-
28695
-
5259,5
Вартість інструментальних засобів на рівні ліцензійних. Результати розрахунків представлені в таблиці.
Таблиця 2.3 - Вартість і амортизаційні відрахування інструментальних засобів
Види інструментальних засобів
Вартість, руб.
Норма аморт.,%.
Амортизаційні відрахування, руб.
1. Windows XP Pro
5800
25
1450
3. Borland Delphi 7
60300
25
15075
Разом:
66100
-
16525

Зробимо розрахунок одноразових витрат користувача на освоєння програмного забезпечення і навчання персоналу:
, Де
- Годинна заробітна плата програміста (руб.);
- Коефіцієнт нарахування на заробітну плату (1,26%);
- Чисельність програмістів, чоловік;
- Час навчання та освоєння, годин;
- Вартість 1 години роботи ЕОМ (грн.).
руб.
Загальні інвестиції проекту складають:
, Де
- Вартість обладнання (грн.);
- Вартість інструментальних засобів (грн.).
руб.
Розрахунок зміни річних експлуатаційних витрат користування АРМ.
Поточні витрати користувача при впровадженні АРМ включає витрати на:
- Заробітна плата;
- Відрахування на соц.нужди;
- Амортизацію обладнання і інструментальних засобів;
- Електроенергію;
- Ремонт обладнання;
- Матеріали;
Складемо кошторис поточних витрат:
Кошторис поточних витрат
Таблиця 2.4
Статті витрат
Сума, руб.
1. матеріали
523
2. електроенергія
7580,8
3. ремонт обладнання
1350
4. заробітна плата
85200
5. відрахування на соц.нужди
22152
6. амортизація обладнання і інструментальних засобів
21784,5
7.обтірочние матеріали
90
Разом:
116895,8
Основними джерелами збільшення доходу (економії) організації при створенні АРМ спеціаліста є:
1. економія витрат на заробітну плату за рахунок скорочення чисельності персоналу;
2. відрахування на соц. потреби;
3. економія матеріальних ресурсів за рахунок скорочення кількості та уніфікації звітних форм;
4. приріст прибутку за рахунок виконання додаткового обсягу роботи;
5. скорочення втрат за рахунок прийняття своєчасного і обгрунтованого управління рішень.
У результаті скорочення чисельності персоналу економію по заробітній платі розраховують за формулою:
, Де

- Скорочення чисельності (осіб);
- Місячна заробітна плата (грн.);
- Ефективний фонд робочого часу на рік (місяців);
х - розмір заробітної плати, премій (%);
у - відрахування на соц. потреби.
руб.
У результаті створення АРМ відбулася економія матеріальних витрат:
, Де
- Скорочення матеріалу (грн.)
руб.
Загальний економічний ефект від впровадження АРМ становить:

руб.
2.2 Фінансовий план проекту
Міжнародна практика в процесі оцінки проектів використовує кілька узагальнюючих показників:
1. інтегральний економічний ефект (чиста поточна вартість) (NPV);
2. індекс дохідності (SRR);
3. період повернення капітальних вкладень і терміну окупності ( );
Чиста поточна вартість (NPV) визначається як різниця між поточними доходами підприємства і величиною капітальних витрат.
Для того щоб відобразити зменшення абсолютної величини чистого доходу від реалізації проекту в результаті зниження цінності (грошей) з плином часу використовується коефіцієнт дисконтування, який розраховується за формулою:
, Де
r - ставка дисконтування (20%);
i - порядковий номер часового інтервалу отримання доходу.
Розрахунок чистої поточної вартості проводиться за наступною формулою:
, Де
- Надходження від реалізації проекту;
- Поточні витрати на реалізацію проекту;
- Сума амортизаційного відрахування;
- Коефіцієнт дисконтування;
- Капітальні вкладення в проект;
n, m - термін реалізації проекту.
Якщо NPV> 1, то проект вважається ефективним і може приносити прибуток в установленому обсязі.
Якщо NPV <1, то проект вважається неефективним.
Індекс прибутковості дозволяє визначити чи зможе поточний дохід від проекту покрити капітальні вкладення в нього і визначається за формулою:

.
Ефективним вважається проект індекс прибутковості якого вище 1.
Термін окупності інвестицій представляє мінімальний проміжок часу починаючи з якого початкові вкладення пов'язані з реалізацією проекту покриваються сумарними результатами від його здійснення.
, Де
- Нульовий період.
Показники ефективності проекту представимо у наступній таблиці.
Таблиця 2.5
Показники
0 год
1 рік
2 рік
3 рік
1. Відтік готівки
1.1 Інвестиції в основний капітал
94795
-
-
-
1.2 Вартість розробки і впровадження проекту
96570,76
-
-
-
1.3 Витрати виробництва без амортизації (поточні витрати)
-
116895,8
116895,8
116895,8
1.4 Амортизація
-
138680,3
138680,3
138680,3
Разом інвестицій
191365,76
-
-
-
2. Приплив готівки
-
352800
352800
352800
3. Чистий грошовий потік
-
374584,5
374584,5
374584,5
3.1 Коефіцієнт дисконтування
1
0,83
0,69
0,58
3.2 Дисконтований грошовий потік (NPV)
-191365,76
310905,14
214524,55
124424,24
3.3 Дисконтований грошовий потік з наростаючим підсумком
-191365,76
119539,38
334063,93
458488,17

Визначимо індекс прибутковості:

Так як індекс прибутковості більше 1, отже, інвестиційний проект можна вважати ефективним.
Визначимо термін окупності інвестиційного проекту:
року
Таким чином, термін окупності проекту складає 0,61 року.

Висновок
Бізнес-план - це фінансовий документ, який планує підприємницьку діяльність у певному періоді і встановлює показники, які необхідно досягнути за цей період. Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування роботи менеджера і містить укрупнені дані про плановану номенклатуру й обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційної, бюджетної і економічної ефективності розглянутого проекту й у першу чергу представляють інтерес для учасників-інвесторів проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог і умов сучасного вітчизняного і закордонного інвестування. Бізнес-план є об'єктом інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці і підлягає відповідному захисті.
Бізнес-план підприємства складається для зовнішніх і внутрішніх цілей. У переважній більшості випадків, так уже склалося в нашій країні, складати бізнес-план фірми починають тільки тоді, коли потрібно залучення інвестицій чи отримання кредиту в банку. Але проблема в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.
Розуміння основних принципів того, як правильно скласти бізнес план, стає обов'язковою вимогою до підготовки будь-якого директора, власника бізнесу, менеджера або керівника будь-якої ланки. Якщо Ви розробите бізнес-план фірми, Ви зможете зробити своє підприємство набагато більш керованим, ефективним і прибутковим, автоматично отримаєте можливість прогнозувати ситуацію на майбутнє і швидко приймати рішення.

Література
1. Ансофф І. Стратегічне управління. М.: Економіка.1989.
2. Звігляніч В.А. Наукове пізнання як культурно-історичний процес. Київ: Наукова Думка. 1989.
3. Ліпсіц І.В. Ваш дороговказ - бізнес-план / / Економіка і життя. 1991, № 33.
4. Ліпсіц І.В. Як складати бізнес-план / / ЕКО. 1993. № 2.
5. Ліпсіц І.В. Бізнес-план-основа успіху: І.: Машинобудування. 1992.
6. Латипов Т.Д. Як скласти бізнес-план: Рекомендації російському підприємцю / / США. Економіка, політика, ідеологія .. 1993, № 6.
7. Львівський Г.Л. Бізнес-план на персональному комп'ютері. / / СВІТ ПК. 1993. Вип.7.
8. Медведєв А. Економічне обгрунтування підприємницького проекту / / Світова економіка і міжнародні відносини. 1992. № 6.
9. Методика підготовки бізнес-планів інвестиційних проектів / / Російський економічний журнал. М.: Фінанси і статистика. 1994. Вип.4.
10. Неуйлін Я.Г. Моделі в науці і техніці. Ленінград: Наука, 1994.
11. Сучасний маркетинг / Под ред. В.Є. Хруцкого /. М.: Фінанси і статистика, 1991.
12. Зміст та методи підготовки кадрів управління: М., економіка. 1977.
13. Піндайк Р., РубінфельдД. Мікроекономіка. М.: Економіка. Справа, 1992.
14. Хизрич Р., Пітерс М. Підприємництво. М.: Прогрес-Універс, 1991. Вип. 1 +5.
15. Шляпентох Ф. Як сьогодні вивчають завтра. М.: Радянська Росія, 1975.
16. Чекригіна І.М., Броннікова Т.С. Бізнес-план. Таганрог: ТНІІС, 1993.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Курсова
188.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Оцінка ефективності інвестиційного проекту 2
Оцінка ефективності інвестиційного проекту
Економічна оцінка розробки і застосування програмного забезпечення в системах телекомунікацій
Економічна оцінка розробки і застосування програмного забезпечення в системах телекомунікацій
Оцінка ефективності інвестиційного проекту 2 Теоретичні аспекти
Бухгалтерська оцінка ефективності інвестиційного проекту на прим
Оцінка ефективності інвестиційного проекту по виробництву черепиці
Оцінка ефективності інвестиційного проекту на прикладі ВАТ Саянскхімпласт
Оцінка ефективності інвестиційного проекту 2 Техніко-економічна характеристика
© Усі права захищені
написати до нас