Основні ринкові фактори, які впливають на характер інноваційної діяльності

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
Глава I Загальнотеоретичні аспекти характеристики інноваційної діяльності
1.1 Поняття і види інновацій
1.2 Етапи інноваційного процесу
1.3 Організаційні форми інноваційної діяльності
Глава II Ринкові фактори, що впливають на характер інноваційної діяльності
2.1 Зовнішні чинники
2.2 Внутрішні чинники
Глава III Характеристика основних тенденцій розвитку вітчизняної інноваційної системи
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1 Етапи інноваційного процесу
Додаток 2 Фінансування інноваційного проекту

Введення
Актуальність дослідження безпосередньо пов'язане з тим, що інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл Росії.
Саме в даний час Росія переживає бум новаторства. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу.
У спеціальній літературі й офіційних документах частіше усього використовувалися поняття керування науково-технічним прогресом, упровадження досягнень науки і техніки у виробництво, що характерно для централізовано керованої економіки.
У ринкових умовах господарювання, де комерційні організації мають повну юридичну й економічну самостійність, ні про яке впровадження чого-небудь не може бути й мови [1]. Цією принциповою відмінністю пояснюється розходження в отриманні окремих понять в області інноваційного менеджменту.
Мета роботи - охарактеризувати основні ринкові чинники, які визначають характер інноваційної діяльності російських підприємств.
Дана мета передбачає вирішення таких завдань:
1. Охарактеризувати теоретичні аспекти інноваційної діяльності.
2. Виділити основні ринкові чинники, що визначають характер інноваційної діяльності.
3. Описати процес розвитку інноваційної діяльності сучасних російських підприємств.
Предмет дослідження - процес інноваційної діяльності.
Об'єкт дослідження - основні ринкові чинники, що впливають на характер інноваційної діяльності.
Дослідження включає наступні методи: аналітичний, дедукція та індукції, аналізу та синтезу, а також суто соціологічні методи дослідження - аналіз первинних соціологічних досліджень.
У роботі були використані монографічні роботи та підручники.

Глава i. Загальнотеоретичні аспекти характеристики інноваційної діяльності
1.1 Поняття і види інновацій
Прийнято вважати, що поняття «нововведення» є російським варіантом англійського слова innovatoin. Буквальний переклад з англійської означає «введення новацій" або в нашому розумінні цього слова "введення нововведень». Під нововведенням розуміється новий порядок, новий звичай, новий метод, винахід, нове явище. Російське словосполучення «нововведення» в буквальному сенсі «введення нового» означає процес використання нововведення.
Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру [2].
Період часу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл іновації розглядається як інноваційний процес.
Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом.
Необхідно відзначити, що поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково - дослідної, навчальної та інших сферах діяльності підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії.
У найзагальнішому вигляді інвестиції являють собою довгострокові вкладення коштів у різні галузі економіки з метою отримання прибутку. У спеціальній літературі можна зустріти різні варіанти класифікації інвестицій. За економічною сутністю і цілям інвестиції поділяються на реальні та фінансові. Реальні інвестиції здійснюють організації та інші суб'єкти господарювання, набуваючи землю, засоби виробництва, нематеріальні та інші активи. Фінансові інвестиції - це купівля суб'єктами господарювання і приватними особами цінних паперів різних емітентів. У даному випадку приплив капіталу в бізнес відбувається через інвестування коштів у цінні папери [3].
У загальному плані інновації - це оновлення основного капіталу (виробничих фондів) або виробленої продукції на основі впровадження досягнень науки, техніки, технології, це закономірний, об'єктивний процес вдосконалення суспільного виробництва. Розрізняють такі види інновацій:
За ступенем радикальності (новизни):
- Базисні інновації, які реалізують великі винаходи і стають основою формування нових поколінь і напрямків розвитку техніки;
- Поліпшують інновації, зазвичай реалізують дрібні і середні винаходи і переважаючі на оповідях розповсюдження і стабільного розвитку науково-технічного циклу;
- Псевдоінновації, спрямовані на часткове поліпшення застарілих поколінь техніки та технології.
2. За характером застосування:
- Продуктивні інновації, орієнтовані на виробництво і використання нових продуктів;
- Технологічні інновації, націлені на створення і застосування нової технології:
- Соціальні, орієнтовані на побудову і функціонування нових структур;
- Комплексні, що представляють єдність кількох видів змін;
- Ринкові, що дозволяють реалізувати потреби в продуктах, послугах на нових ринках.
3. За стимулу появи (джерела): інновації, викликані розвитком наукою і техніки: інновації, викликані потребами виробництва; інновації, викликані потребами ринку.
4. За ролі у відтворювальному процесі: інновації споживчі; інновації інвестиційні.
5. За масштабом: інновації складні (синтетичні); інновації прості.
Наведена класифікація інновацій дозволяє зробити висновок про те, що процеси нововведень різноманітні і різні за своїм характером, отже, форми їх організації, масштаби і способи впливу на інноваційну діяльність також відрізняються різноманіттям.
Спонукальним механізмом розвитку інновацій в першу чергу є ринкова конкуренція. Виробників і споживачі в процесі використання застарілої техніки і технології одержують диференціальний збиток, в результаті чого змушені скорочувати витрати виробництва на основі інновацій. Підприємницькі фірми, першими освоїли ефективні інновації, мають можливість знижувати витрати виробництва і відповідно вартість реалізованих товарів (продукції, послуг). Слідстві чого є зміцнення своїх позицій в конкурентній боротьбі з фірмами, які пропонують аналогічні товари продукцію, послуги).
Також інновації можна розділити на два види: технічні та організаційні [4].
До технічних нововведень ставляться: нові продукти, нові технології або нові послуги.
Часто успіх діяльності підприємства визначається спільним ефектом, одержуваних при впровадженні нового продукту, нової технології або нових послуг. Технічні нововведення можуть класифікуватися за їх наукоємності, за сумою капітальних витрат, за термінами окупності і по їх впливу на розвиток конкретного підприємства чи галузі.
У цьому випадку їх можна класифікувати як базові і прикладні нововведення, нововведення щодо поліпшення продуктів, технологій або послуг та модифіковані нововведення.
Найбільш радикальне вплив на успіх підприємства і економіки в цілому завдають базові нововведення, пов'язані з розвитком науково - технічного прогресу. Найбільшу питому вагу в практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів і найменший - модифікаційні нововведення.
Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технологічні можливості і нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях і в різних країнах вказує на те, що потреба грає більш важливу роль, ніж нові технічні можливості у розвитку інноваційних процесів. У той же час практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати і своєчасно використовувати обидві першопричини і відповідні інноваційні моделі.
Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше технічних, і тому також мають важливе значення для успіху підприємства [5]. До них відносяться: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, що стосуються зміни конкуренції, характеристик і сегментації ринку та інші нововведення.
Таким чином, поняття інновацій в широкому сенсі слова включає в себе конкретний об'єкт або захід, впровадженим у виробництво за результатами проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття (винаходи), якісно відмінний від попереднього аналога.
Ринок інновацій досить широкий, тому вся сукупність інновацій вимагає проведення відповідної класифікації.
Залежно від класифікаційної ознаки, формується і зміст.
1.2 Етапи інноваційного процесу
Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї від її практичної реалізації (див. додаток 1).
Зміст інноваційного процесу включає в себе:
1) пошукові наукові дослідження, спрямовані на вишукування нових процесів, систем і пристроїв, нових видів обробки та методів виготовлення об'єктів техніки, нових форм і методів організації виробництва;
2) наукові дослідження та розробка нових виробів, нової технології і нових форм і методів організації виробництва, у тому числі дослідно - конструкторські та технологічні розробки;
3) створення та проведення необхідних випробувань дослідних і головних промислових зразків нової техніки, приладів, машин.
При цьому інноваційний процес включає в себе ряд послідовних етапів: систематизація вступників ідей нововведень, формування ідеї нового продукту, аналіз економічної ефективності нового продукту, створення нового продукту, тестування нового товару на ринку, прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво [6].
Систематизація вступників ідей нововведень є початковим етапом інноваційного процесу. Накопичення ідей можливих новацій і їх систематизація проводяться постійно в процесі поточної маркетингової, науково - дослідної та іншої діяльності підприємства. Періодично ця робота приводить до формування ідей нововведень на підприємстві. При виникненні можливості або необхідності новації починається інноваційний цикл. Зміст робіт першого етапу цього циклу включає:
1) Збір інформації про технологічні зміни на ринку, про нововведення, що надходять з підрозділів НДДКР і служб маркетингу виробничих відділень. Вивчення та аналіз побажань, вимог і рекламацій споживачів, що надходять від збутового апарату підприємства, торгових посередників і покупців. Накопичення інформації про потенційні можливості підприємства в області розробки і освоєння нової продукції.
2) Визначення видів ризику, ступеня їх впливу на очікувані результати створення і впровадження нововведень.
3) Збір і аналіз інформації про цільових ринках і довгострокові тенденції їх розвитку, що мають відношення до ідеї новації.
Формування ідеї нового продукту передбачає вибір ідеї створення, яка може бути реалізована. На цьому етапі розглядаються всі виявлені ідеї, і визначається та з них, що найбільшою мірою враховує ресурси можливості, а також майбутню вигоду підприємства від її реалізації при створенні нового продукту. Етап містить наступні роботи:
1) попередню оцінку можливостей комерційного використання ідей;
2) оцінку практичної реалізованим ідей;
3) визначення ступеня технологічної спільності нового продукту і традиційних виробів підприємства;
4) оцінку відповідності нової продукції іміджу підприємства та стратегії його розвитку;
5) визначення патентної чистоти ідеї нового продукту.
Аналіз економічної ефективності нового продукту включає оформлення ідеї у вигляді інвестиційного проекту створення нового продукту і його попередню оцінку. У рамках формулювання проекту забезпечується визначення техніко-економічних характеристик продукту або проекту, оцінка його якості чи споживчих властивостей. В обов'язковому порядку проводиться оцінка або прогноз потенційного ринкового попиту й обсягу продажу пропонованого продукту. Формується попередня програма його створення та освоєння у виробництві. З урахуванням програми проводиться оцінка обсягу необхідних інвестицій на створення і організацію виробництва цього продукту, а також визначення терміну окупності. Важливим елементом обгрунтування є аналіз і оцінка наявності необхідних ресурсів для створення та виробництва нових продуктів (технологія, машини й устаткування, сировину і матеріали, персонал, фінансові кошти), а також оцінка термінів створення, освоєння нового продукту у виробництві і виходу на ринок. Етап закінчується аналізом і оцінкою рентабельності (прибутковості) виробництва нового продукту та розробкою програми маркетингу по цьому продукту.
Створення нового продукту починається після відповідного рішення керівництвом підприємства [7].
Рішення про створення нового продукту приймається на підставі програми маркетингу по продукту, що містить всі необхідні відомості по новому продукту, з урахуванням техніко-економічного обгрунтування його ефективності, аналізу інформації про ринок збуту і впливу впровадження цього продукту на загальні економічні результати виробничої діяльності підприємства.
На цьому етапі виконуються всі роботи з його освоєння у виробництві, в тому числі:
1) Розробка програми (конкретного проекту) створення нового продукту.
2) Реалізація програми (проекту).
3) Створення дослідного (промислового) зразка та проведення його випробувань з метою перевірки технічних характеристик, технології виготовлення, перевірки безпеки, в тому числі екологічної.
4) Визначення найменування, товарного знака, дизайну, упаковки, маркування і вирішення інших питань, пов'язаних з оформленням нового продукту як товару підприємства.
Тестування нового товару на ринку проводиться за ціною та іншим комерційним умовам на обмеженому ринку протягом обмеженого терміну (але не менше 3-х місяців). З урахуванням результатів тестування визначаються:
1) канали реалізації, що дає найбільший економічний ефект підприємству;
2) засоби і методи реклами нового продукту;
3) організація технічного обслуговування продукту (гарантійного та післягарантійного) та інші питання реалізації продукту на цільовому ринку.
Прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво завершує інноваційний цикл створення нового продукту.
Основою прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво і про масштаб такого виробництва (обмежена партія, серійне і масове виробництво) є маркетингова програма з виробництва. Розробка та прийняття такої програми проводиться з урахуванням маркетингових програм по продуктах і результатів тестування нового продукту на ринку.
Маркетингові програми з виробництва або виробничому відділенню підприємства включає:
1) комерційне обгрунтування виробничої програми, її структуру, асортимент і кількісні показники що випускається продукції;
2) обсяг продажів, рентабельність продукції і виробництва в цілому;
3) виробничі можливості підприємства: використання наявних виробничих потужностей, забезпеченість ресурсами та кваліфікованим персоналом;
4) канали та методи збуту, популярність та імідж підприємства на ринку;
5) фінансові можливості (у тому числі загальна сума інвестицій у розвиток виробництва і збуту) та джерела фінансування;
6) прогноз результатів (прибуток або збиток) на розрахунковий період.
Таким чином, процес інновацій включає ряд послідовних етапів.

1.3 Організаційні форми інноваційної діяльності
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і багато зацікавлені організації.
Він може здійснюватися на державному (федеральному) та міждержавному рівнях, в регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях [8].
Всі учасники мають свої цілі і засновують свої оргструктури для їх досягнення.
У великих і дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місій, цілям і стратегіям. Тому корпорації створюють навколо себе мережу малих інноваційних фірм, готуючи їх керівників за допомогою спеціальних «інкубаторних програм». Такі організації мають форму «фірм-інкубаторів».
Поширення нових складних промислових продуктів і технологій іноді відбувається в організаційній формі «франчайзингу» або «лізингу».
Реалізація регіональних науково-технічних і соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових та фінансових організацій: різного роду науково-промислових центрів.
У силу ризикованості інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді «венчурних фондів» та інноваційні форми творців новацій - ризикові інноваційні фірми.
Федеральні програми особливої ​​важливості, які залучають великі ресурси і розраховані на тривалий термін, тягнуть за собою створення наукових і технологічних парків, технополісів.
Розвиток міжнародних науково-технічних і торговельних відносин пов'язані з глобалізацією ринку багатьох продуктів, інтернаціональним поділом праці та створенням різних альянсів та спільних підприємств.
Керівники компаній виходять з того, що для досягнення комерційного успіху необхідна досить висока «щільність» потоку новаторських ідей - винаходів, пропозицій щодо поліпшення якості, дизайну, зниження собівартості. Підвищення ролі таких параметрів конкуренції, як новизна, ціна, якість, надійність, індивідуалізація товару, ставить перед більшістю співробітників, а, в кінцевому рахунку, перед усім персоналом фірми завдання постійного і загального «мозкового штурму».

Глава II. Ринкові фактори, що впливають на характер інноваційної діяльності
2.1 Зовнішні чинники
Інноваційний процес виступає як рівнодіюча багатьох економічних чинників, об'єктивних і суб'єктивних, зовнішніх і внутрішніх.
До об'єктивних факторів варто віднести ті фактори зовнішнього середовища, які обумовлені довготривалими тенденціями і не пов'язані з вольовими рішеннями конкретного суб'єкта.
До них можна віднести економічні закони, активно впливають на інноваційну діяльність:
- Закон отримання і привласнення прибутку, який можна назвати ще законом руху ринкової економіки, оскільки прибуток є рушійною силою виробництва;
- Закон вартості, що регулює розвиток економіки і визначає необхідність взаємовигідного обміну у всіх видах операцій;
- Закони попиту і пропозиції, що визначають економічний механізм зв'язку між виробництвом і споживанням;
- Закон конкуренції, що характеризує економічний механізм, за допомогою якого на конкретному типі ринку реалізуються і взаємодіють об'єктивні економічні закони;
- Закономірність циклічного розвитку економіки, що визначає взаємозв'язок ділової, в тому числі інноваційної активності і відповідної фази «циклу» [9].

Суб'єктивну природу мають ті зовнішні чинники, дія яких є прямим наслідком свідомо прийнятих рішень, серед яких слід виділити:
- Інноваційну політику держави як найважливішу складову державної економічної політики;
- Грошово-кредитну політику організацій, що виступають у ролі інвесторів.
Реалізація інноваційних проектів часто пов'язана з використанням позикових коштів, що вимагає врахування високого ступеня ризику подібних інвестицій.
- Стратегії конкуруючих фірм. Значення цього чинника визначається можливістю інших господарюючих суб'єктів впливати на структуру ринку, інтенсивність конкурентної боротьби, коригувати отримання необхідних матеріальних ресурсів;
- Поведінка споживачів, від якого багато в чому залежить наявність попиту на що з'являються в результаті розвитку інноваційних відносин нововведення. Врахування цього фактора для підприємства, що здійснює інноваційну діяльність, передбачає додаткові зусилля по формуванню майбутнього споживчого попиту на новий продукт, послугу, технологію [10].
При цьому об'єктивні і суб'єктивні чинники координуються між собою, взаємопроникають і утворюють систему мотивації для формування інноваційної стратегії.
Фактори інноваційної активності можна підрозділити також на глобальні, що визначаються макроекономікою і суспільством в цілому і локальні, які визначають на мікрорівні підприємств [11].
До глобальних факторів можна віднести політичну ситуацію всередині країни і на міжнародному рівні, конкуренцію на зовнішньому ринку, стосунки з владою, податкову політику.
В умовах середовища, сприятливого для реалізації нововведень, центр ваги в інноваційних відносинах зміщується в бік інноваційного потенціалу фірм-інноваторів - внутрішніх факторів, що впливають на інноваційну стратегію.
Коли зовнішнє середовище економічної системи сприятлива для нововведень, вони цілком залежать від внутрішніх факторів інноваційної активності.
Інноваційний потенціал підприємства представляється як сукупність матеріальних, фінансових, трудових, інфраструктурних, інтелектуальних інформаційно-комунікаційних ресурсів [12].
Можна виділити дві групи факторів, що визначають інноваційну активність: внутрішні, спрямовані на налагодження та управління інноваційною діяльністю на підприємстві і зовнішні, що сприяють розширенню меж інноваційної діяльності.
До зовнішніх факторів відносяться фактори, що обумовлюють взаємодія підприємства з економічної та соціальної середовищами:
- Використання зовнішніх джерел для підтримки всіх фаз інноваційного процесу: від відкриття і розробки до комерціалізації;
- Комунікації з замовниками, діловими партнерами, інвесторами, конкурентами, дослідними організаціями та ВУЗами;
- Лобіювання інтересів у державних інституціональних структурах.
Для малих і середніх підприємств, особливе значення в якості зовнішнього чинника розвитку інноваційної діяльності набуває використання освітнього трансферу, а також консультацій [13].
Це дає малим і середнім підприємствам особливі шанси більш широко застосовувати свої дуже обмежені за обсягом дослідження і розробки та дефіцитні кадрові ресурси. Існує кілька форм трансферних послуг:
- Видача та отримання замовлень по лінії самостійних і незалежних науково-дослідних організацій, інститутів при університетах тощо;
- Колективні дослідження та науково-дослідна кооперація;
- Використання технологічних банків даних і послуг державних консультаційних установ;
- Спеціальна література.
Багатий вибір варіантів підтримки інноваційних проектів спеціально для малих і середніх підприємств пропонується в рамках державних програм розвитку, наприклад:
- Програми підтримки малих та середніх підприємств в області технологічного трансферу;
- Надання допомоги при зовнішніх інноваційних консультаціях (матеріального і нематеріального характеру);
- Непрямі заходи щодо стимулювання досліджень і розробок (наприклад, зниження податків);
- Пряма допомога за певними технологічними напрямками;
- Допомога при створенні інноваційних підприємств.
У рамках цілеспрямованого інноваційного менеджменту необхідно оцінювати різні програми допомоги і відбирати ті, які заслуговують на увагу і можуть підійти для умов конкретного підприємства.
Малі та середні підприємства не повинні бентежитися, зіткнувшись з бюрократичними бар'єрами і великим числом різних програм, а ставитися до них як до чергового, не дуже складного етапу на шляху до успішного здійснення свого інноваційного проекту.
Болюче питання для малих і середніх підприємств в рамках реалізації інноваційних проектів - слабкість фінансової бази - може бути вирішений завдяки цільового планування, яке знаходить відображення у відповідній концепції фінансування. Такі підприємства можуть скористатися державною допомогою або вдатися до форм фінансування дольової участі.
Вирішальне значення має завчасне фінансове планування з визначенням потреб у фінансових коштах по всіх фазах інноваційного процесу, щоб гарантувати їх забезпечення в потрібні терміни.
2.2 Внутрішні чинники
Внутрішні чинники - це істотні особливості підприємства, що відрізняють його від конкурентів і визначають його інноваційну спроможність. До них відносяться:
- Мотивоване керівництво;
- Інтеграція технологічних та організаційно-управлінських інновацій;
- Висока продуктивність;
- Ефективні відносини з персоналом, широке залучення його в інноваційний процес;
- Безперервне організаційне навчання;
- Ефективна система маркетингу, що здійснює комунікації з кінцевими споживачами;
- Управління якістю, інфраструктурою, організаційним розвитком [14].
Внутрішні фактори в свою чергу також можна підрозділити на дві групи.
У першу групу входять чинники, які формують систему внутрішніх економічних відносин та способи взаємодії з факторами зовнішнього середовища. Другу групу утворюють фактори, що характеризують «внутрішні ресурси» організації.
Перша група чинників - це:
- Форма власності на засоби виробництва, яка визначає характер економічних інтересів господарюючих суб'єктів, в цілому внутрішньофірмових економічних відносин, в тому числі відносини управління;
- Організаційна структура, яка обумовлює мобільність економічної системи в процесі прийняття управлінських рішень і ступінь відповідності цих рішень впливу зовнішнього середовища;
- «Розмір організацій», який визначає її належність до категорії: «малі», «середні», «великі» компанії;
- Галузева приналежність, що характеризує спеціалізацію компанії, основну мету її діяльності, частку на ринку і конкурентоспроможність на ринку.
Розмір фірми впливає на її здатність концентрувати не тільки фінансові, але й людські ресурси для здійснення інновацій.
За інших рівних умов, чим більший розмір має фірма, тим у неї більше можливостей для відволікання частини виробничих ресурсів в інноваційну сферу.
Друга група чинників включає:
- Фінансове становище компанії, що дає уявлення про її фінансової стійкості, ступеня її залежності від зовнішніх джерел фінансування інновацій, її платоспроможність і, як наслідок, можливість отримання кредиту для реалізації інноваційних проектів;
- Науково-технічний потенціал, що характеризує можливості організації в області НДДКР;
- Виробничий потенціал, що характеризує виробничу базу компанії, можливість робити ту чи іншу продукцію, виробничу потужність;
- Кадровий потенціал, що визначає рівень професійної кваліфікації персоналу організації, необхідний для здійснення інновацій.
Як засіб, що формує систему внутрішніх економічних відносин та способи взаємодії з факторами зовнішнього середовища, виступає реструктуризація підприємств.
Процеси реструктуризації можуть носити пасивний характер, що виражається у закритті збиткових підрозділів, скорочення персоналу, зменшення видатків на об'єкти соціальної сфери, реструктуризації заборгованості та ін, а також активний характер, який полягає у впровадженні нових виробничих і управлінських технологій, інвестиції в навчання, просуванні на нові територіальні ринки традиційної продукції, розробки нової продукції та її просування на ринок та ін У науковій літературі до числа напрямів реструктуризації відносять продуктові (горизонтальні і вертикальні), техніко-технологічні та організаційно-управлінські інновації [15].
Продуктові інновації є найпоширенішим типом активності російських підприємств у ході їх реструктуризації. Істотна відмінність між інноваціями взагалі і продуктовими інноваціями, зокрема, стосується джерела інноваційної активності: чи здійснюються вони за допомогою імітації, запозичення існуючих технологій або продуктів від інших компаній, або за допомогою власних досліджень і розробок. В одному випадку мова йде про імітацію, в другому - безпосередньо про інновації.
Конкурентний фактор забезпечує відбір інновацій на ринку товарів. Разом з тим, конкуренція - це і економічне середовище конкретного ринку, на якому взаємодіють і інші економічні фактори.
Між конкуренцією та інноваційними відносинами існує найтісніший зв'язок. У певному сенсі інноваційні відносини є породженням конкуренції, а результати таких відносин є знаряддям в конкурентній боротьбі.
Конкуренція з боку інших компаній виступає в якості істотного чинника стимулювання інноваційної активності на підприємстві.
Так, Ю. Сімачов відзначає перевернуту залежність інноваційної активності підприємств від рівня конкуренції на ринку [16].
На початку, з ростом числа конкурентів на ринку інноваційна активність зростає, а потім стабілізується або навіть падає. Помірна конкуренція сприяє прискоренню процесу впровадження нововведень. Але з посиленням конкурентної боротьби грошові ресурси виснажуються, інноваційний процес або сповільнюється або припиняється зовсім.
Фактори, що стимулюють інноваційну активність підприємства, пов'язані з виникненням нових потреб і переваг у споживачів, скороченням життєвого циклу товарів, підвищенням наукоємності продукції.
До горизонтальних продуктовим інновацій відносяться такі форми інноваційної активності як розширення асортименту товарів, раніше вироблених підприємством; створення нового зовнішнього вигляду та упаковки товарів.
До вертикальних продуктовим інновацій слід віднести такі форми інноваційної активності, як: створення якісно нового товару; заміна знятої з виробництва застарілої продукції; поліпшення якості виробленої продукції, впровадження нової системи післяпродажного сервісу.
При горизонтальній конкуренції зростання інноваційної активності є способом заняття нових ринкових ніш або закріплення на вже наявних нішах. При вертикальних зв'язках інновації є відповіддю на підвищення вимог до постачальників з боку покупців сировини і напівфабрикатів, або бажанням постачальників забезпечити відповідний рівень просування товару на ринку.
Під процесними інноваціями слід розуміти удосконалення використовуваної або впровадження цілком нової технології, модернізацію обладнання.
Управлінські інновації ставлять своєю метою перетворення управлінської структури компанії, вдосконалення системи корпоративних фінансів, а також управління персоналом.
Якщо конкуренція є стимулом для інноваційної активності, то трансферт технологій стає засобом проникнення в компанію нових ідей в ситуації, коли процес інновацій відбувається за допомогою копіювання та імітації. Трансферт більш сучасних технологій найчастіше реалізується за допомогою горизонтальних зв'язків між підприємствами. Мова йде про просте копіювання нового продукту, нового технологічного процесу, а також нових управлінських рішень у компаній, що діють на одному і тому ж ринку, тобто у компаній-конкурентів.
Для характеристики інноваційної активності застосовується такий показник, як частка інноваційних підприємств, тобто тих, хто освоює нову продукцію або нові технології. У країнах OECD показник частки інноваційних підприємств у промисловості становить 53%. У Росії цей показник значно менше.
Слід зазначити, що інноваційно активне підприємство в Росії істотно відрізняється від західного, тому що західне підприємство працює в умовах високо конкурентного ринку, насиченого якісною продукцією. Росія ж помітно відстає від стандартів якості міжнародного ринку. Значна частина нової продукції є новою лише на російському ринку і не є конкурентоспроможною, а її доведення до світових стандартів вимагає таких витрат і зусиль, які багато підприємств дозволити собі не можуть. У зв'язку з цим можна виділити три типи російських підприємств в залежності від характеру і масштабу інновацій [17].
Тип 1 - інноваційні підприємства, що працюють на міжнародному рівні. Це переважно великі підприємства, що працюють на держзамовлення, що мають достатньо розвинену матеріально-технічну базу і продають свою продукцію на міжнародному ринку.
Тип 2 - інноваційні підприємства, що працюють на рівні вимог російського ринку. Це підприємства, продукція яких призначена в основному для російського ринку і лише частково продають продукцію за кордоном. Виробнича база таких підприємств, як правило, не досягає світових стандартів, а впроваджувані інновації впливають в основному не на оновлення виробництва, а на поліпшення фінансового стану та інших сторін роботи підприємств.
Тип 3 - підприємства, які не займаються нововведеннями. На жаль, в даний час до цього типу належить більшість російських підприємств - 78% [18].
Це, в основному, дрібні та середні підприємства із застарілою матеріальною базою, завантаженими виробничими потужностями, що не виходять на зовнішній ринок.
Важливим чинником розвитку інноваційної активності є якість робочої сили. Більш висока якість робочої сили, що характеризується більш високим рівнем освіти, кваліфікації працівників, призводить до більш ефективного використання виробничих ресурсів. Саме освітній рівень відбиває креативну здатність працівників сприймати нові ідеї, що з'явилися на ринку. Якість робочої сили визначає здатність фірми здійснювати власні НДДКР або копіювати нові продукти в інших фірм.
Компанія, що використовує принципи організації, що навчається, стає привабливим місцем роботи для висококваліфікованих творчих працівників, покращує стосунки із замовниками та партнерами. Особлива роль у цьому належить науці. Тому вона повинна бути тісно інтегрованої у виробництво, стати учасником інноваційного циклу розробки, поширення та використання інновацій.
Про конкурентних можливостях можна судити за показниками відносної частки ринку, контрольованої компанією, швидкості реакції на зміну ринкової ситуації і т.п. Технічні можливості обумовлені параметрами устаткування, технологічною схемою виробництва і т.п. Особливо слід відзначити можливості організаційної культури в просуванні інновацій і роль сильного керівництва у створенні такої культури.

Глава III. Характеристика основних тенденцій розвитку вітчизняної інноваційної системи
Слід зазначити, що в останнє десятиліття в результаті відбувається технологічної революції має місце формування зрушень в наступних напрямках (OECD, 2005a):
- Від переважного розвитку процесних інновацій до продуктових інновацій;
- Від інкрементальних продуктових інновацій до радикальних інновацій;
- Від інженерних інновацій до інновацій, заснованим на використанні базових знань, тобто фундаментальних і близьким до них прикладних результатів;
- Від опори на власні сили до аутсорсингу розвитку ранніх стадій технологій, тобто до вирощування підприємств на основі однієї нової технології.
Для того щоб з'ясувати наскільки сучасна парадигма розвитку російських підприємств відповідає даним тенденціям, ми, перш за все, повинні відповісти на наступні питання:
1. Який тип інновацій домінує сьогодні в російській підприємницькому середовищі?
2. Яке якість російських інновацій, тобто, чи є ці інновації інкрементальних або радикальними?
3. Що лежить в основі російських креативних інновацій - інженерні або фундаментальні науки?
4. Яке якість інноваційного менеджменту російських підприємств?
5. Чи є в Росії малі та середні технологічні інноваційно-активні підприємства і чи ж велика їх кількість?

Спочатку нагадаємо, що технологічні інновації діляться на два типи:
- Продуктові інновації, які зводяться до створення нового або значно вдосконаленого продукту;
- Процесні інновації, спрямовані на створення нових або значно вдосконалених методів виробництва.
На преференції підприємств в напрямку створення того чи іншого типу інновацій вказує структура витрат.
Дані говорять про усунення цих преференцій у цілому для російських підприємств на користь процесних інновацій. Так, якщо у 2000-2002 р.р., на 1 крб. витрат на процесні інновації припадало 80 коп. витрат на продуктові інновації, то в 2007-2008 р.р.. 1 рублю витрат на процесні інновації вже відповідало 50 копійок витрат на продуктові інновації [19].
Якщо говорити про ступінь радикальності російських інновацій те, як це вже було показано вище, навіть серед новою для ринку російської інноваційної продукції домінує продукція, яка не визнається зовнішнім ринком як такої.
Останнє означає, що російські інновації в масі своїй носять або дифузійний, або інкрементальний характер. Надію на розворот російської інноваційної діяльності у бік креативних, радикальних інновацій дає той факт, що в останні роки внесок високо-і середньо - високотехнологічних видів економічної діяльності в обсяг нової для ринку російської інноваційної продукції складає приблизно 70% [20].
Для того щоб оцінити вплив інженерних або фундаментальних наук на процес створення російських інновацій, скористаємося результатами опитувань російських підприємств, що проводяться регулярно Росстатом РФ. Згідно з цими опитуваннями у 2005 р. серед «голосів» організацій, що визнали основними і вирішальними джерела інформації, безпосередньо пов'язані з інститутами знань, тільки 8% голосів було віддано за академічний сектор (НДІ РАН і вузи), в той час як за галузевою сектор науки (галузеві вузи) було віддано 19% голосів. Якщо вірити цим даним, то на сьогоднішній день інженерна, а не фундаментальна складова ІВР надає найбільший вплив на зміст російських інновацій [21].
Недолік кваліфікації команди керуючих, рівня менеджменту - додатковий ризик при переході до інноваційного розвитку фірми. Істотне значення має культура і організація менеджменту, стратегічне бачення, здатність збирати та використовувати інформацію, а також вміння встановлювати потрібні зв'язки для отримання додаткових ресурсів і навичок. На серйозні проблеми, що існують у цій галузі в Росії вказують результати опитувань, проведених у жовтні-листопаді 2007 р. асоціацією менеджерів (Ivanova, 2006), за участю 218 компаній, представників достатньо широкого кола економічних видів діяльності.
Досить сказати, що майже третина опитаних (32%) вважала причиною невдач в інноваційній діяльності внутрішньофірмовий прорахунок, невірну оцінку очікуваних ефектів від інновації, а майже п'ята частина респондентів причину неуспіху бачила в недостатньому рівні маркетингу інновацій.
Нам залишилося відповісти тільки на останній з заданих вище питань, тобто, визначити чи існують в Росії малі та середні технологічні інноваційно-активні підприємства, а якщо й існують, то як і їх популяція. Для цього звернемося знову до даних Росстату РФ.
Вони показують, що, з одного боку, в Росії є популяція малих та середніх інноваційно активних підприємств, які можна віднести до технологічних.
Про це свідчить хоча б ті факти, що в 2003-2005 р.р. для класу інноваційно активних середніх підприємств частка витрат на ІВР вище середньої по країні в 1,5 рази, близька до середньої по країні частка витрат на ІВР для групи малих підприємств (менше 50 чол.). Але, на жаль, слід відзначити, що популяція цих технологічних фірм в Росії не велика. Це підтверджує і той факт, що за чисельністю зайнятих малі та середні підприємства становить менше 7% від числа всіх інноваційно активних підприємств, а за витратами на технологічні інновації їх частка виявляється трохи вище 20% [22].
Підводячи підсумки вищесказаного можна зробити висновок, що російська парадигма інноваційної діяльності все ще далека від інноваційної парадигми, здатної забезпечити нову якість економічного розвитку і завоювати конкурентні позиції на міжнародному ринку.

Висновок
Таким чином, у висновку необхідно зробити наступні висновки.
Актуальність дослідження безпосередньо пов'язане з тим, що інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл Росії.
Саме в даний час Росія переживає бум новаторства. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу.
Інновації є головним засобом забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства і забезпечення стійкості успіху підприємства або корпорації на ринку в цілому.
Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведенням, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково - дослідної, навчальної та інших сферах підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії.
Інновації в залежності від обраного критерію певним способом класифікуються.
Процес інновацій включає в себе ряд послідовних етапів: систематизація вступників ідей нововведень, формування ідеї нового продукту, аналіз економічної ефективності нового продукту, створення нового продукту, тестування нового товару, а також впровадження товару у виробництво. У сучасних умовах склалися стійкі механізми керування науково - технічною діяльністю, що відображають особливості інтеграції науки і виробництва, головними з яких є: орієнтація досліджень і розробок на потреби ринку; посилення впливу ринкових факторів та ринкової кон'юнктури на визначення цілей і стратегій підприємств.
Форми організації та управління науковими дослідження отримали велику різноманітність.
Всі наявні фактори, що впливають на інвестиційну діяльність підприємств, поділяються на зовнішні і внутрішні.
Російська парадигма інноваційної діяльності все ще далека від інноваційної парадигми, здатної забезпечити нову якість економічного розвитку і завоювати конкурентні позиції на міжнародному ринку.

Список використаної літератури
1. Гольштейн Г.Я., Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник .- Таганрог: Видавництво ТРТУ, 1998 .- 132с.
2. Гольштейн Г.Я., Основи менеджменту: Навчальний посібник .- Таганрог: Видавництво ТРТУ, 2003 .- 250С.
3. Гончаров В.І., Менеджмент: Навчальний посібник / В.І. Гончаров .- Мн: Місанта, 2003 .- 624с.
4. Інноваційний менеджмент: Підручник / За ред. С.Д. Ильенковой .- М.: ЮНИТИ, 1997 .- 374с.
5. Інноваційний менеджмент / За ред. д. е.. н., проф. Л.М. Оголева .- М.: ИНФРА - М, 2001 .- 238с.
6. Кабаліна В., Кларк С. Інновації на пострадянських промислових підприємствах / / Питання економіки. - 2001. - № 7 .- с. 50-53.
7. Краснова Л.В. Теоретичні аспекти управління техніко-технологічними інноваціями / Краснова Л.В. / / Сучасні аспекти економіки, менеджменту та інновацій: збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції .- Нижній Новгород: Нижегородський державний технічний університет ім. Р. Є. Алексєєва, 2008. - С.266 - 267.
8. Краснова Л.В. Внутрішні проблеми управління інноваційною діяльністю / Краснова Л.В. / / Проблеми економіки. Випуск 5 (18) - Москва: Вид-во ТОВ «Супутник +», 2007. - С.79 - 81.
9. Краснова Л.В. Основні поняття інноваційної діяльності та класифікація інновацій / Краснова Л.В. / / Досвід і проблеми соціально-економічних перетворень в умовах трансформації суспільства:
регіон, місто, підприємство: збірник статей V Міжнародної науково-практичної конференції. - Львів: РВВ ПГСХА, 2007. - С.286 - 289.
10. Косалс Л. Технологічні інновації в Росії (дані моніторингу на підприємствах ВПК) / / Інновації та економічний ріст. - М.: Наука, 2002. - С.171-172.
11. Менеджмент: Підручник / А. І. Орлов .- М.: Видавництво «Ізумруд», 2003 .- 298с.
12. Менеджмент організації: основи менеджменту, історія менеджменту, стратегічний та інноваційний менеджмент: Навчальний посібник / Т.В. Алесінская, Л.М. Дейнека, О.М. Проклинаючи: За заг. Ред. В.Є. Ланкін .- Таганрог.: Видавництво ТРГУ, 2006 .- 304с.
13. Методи управління інноваційною діяльністю підприємства: Навчальний посібник / Л.М. Васильєва, Е.А. Муравйова, 2005 .- 110с.
14. Посталюк М.П. Вплив різних чинників економічної системи на інноваційні відносини у конкурентному середовищі / М.П. Посталюк / / Проблеми сучасної економіки .- Спб.: Питер, 2005. - № 3 (15) .- с. 34 - 36
15. Румянцева, Є. Інвестиційні пріоритети технологічного оновлення російського виробництва / Є. Румянцева / / Проблеми теорії і практики управління .- 2004 .- № 4 .- с. 14 - 19.
16. Сімачов Ю.В. Напрями і чинники реформування промислових підприємств / / Економічний часопис ВШЕ. - 2001. - № 3. - С.328-347.
17. Степанова О.А. Інноваційна стратегія: потенціал, обмеження, передумови успішності / / http://tisbi. ru.
18. Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Альохіна, О.Ф., Воронов, Н.А. Елементи інноваційної політики / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов. О.Ф. Альохіна, Н.А. Воронов / / ЕКО .- 2008 .- № 6 - с. 7 - 12
19. Шкуратов С.Є. Моделі стратегічного управління / / Проблеми управління. - 2006. - № 5. - С. 233-235.
20. Економіка підприємства / За заг. ред. В.Я. Горфінкеля. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004 .- 254с.

Додаток 1

Рис. 1 Етапи інноваційного процесу

Додаток 2
http://www.aup.ru/books/m87/1_1.files/image004.gif
Рис. 2 Фінансування інноваційного проекту


[1] Гольштейн Г. Я., Основи менеджменту: Навчальний посібник .- Таганрог: Видавництво ТРТУ, 2003 .- с. 5
[2] Гольштейн Г. Я., Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник .- Таганрог, 1998 .- с.6
[3] Гольштейн Г. Я., Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник .- Таганрог, 1998 .- с.18
[4] Гончаров В. І., Менеджмент. - Мн: Місанта, 2003 .- с. 349.
[5] Гончаров В. І., Менеджмент. - Мн: Місанта, 2003 .- с. 349.
[6] Гончаров В. І., Менеджмент. - Мн: Місанта, 2003 .- с. 351
[7] Кабаліна В., Кларк С. Інновації на пострадянських промислових підприємствах / / Питання економіки. - 2001. - № 7 .- с. 50
[8] Гольштейн Г. Я., Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник .- Таганрог, 1998 .- с.156
[9] Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Альохіна, О.Ф., Воронов, Н.А. Елементи інноваційної політики / / ЕКО .- 2008 .- № 6 - с. 7
[10] Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Альохіна, О.Ф., Воронов, Н.А. Елементи інноваційної політики / / ЕКО .- 2008 .- № 6 - с. 7
[11] Посталюк М.П. Вплив різних чинників економічної системи на інноваційні відносини у конкурентному середовищі / / Проблеми сучасної економіки .- Спб., 2005. - № 3 (15) .- с. 34
[12] Посталюк М.П. Вплив різних чинників економічної системи на інноваційні відносини у конкурентному середовищі / / Проблеми сучасної економіки .- Спб., 2005. - № 3 (15) .- с. 34
[13] Степанова О.А. Інноваційна стратегія: потенціал, обмеження, передумови успішності / / http://tisbi. ru.
[14] Степанова О.А. Інноваційна стратегія: потенціал, обмеження, передумови успішності / / http://tisbi. ru.
[15] Краснова Л.В. Внутрішні проблеми управління інноваційною діяльністю / Краснова Л.В. / / Проблеми економіки. Випуск 5 (18) - Москва: Вид-во ТОВ «Супутник +», 2007. - С.79
[16] Сімачов Ю.В. Напрями і чинники реформування промислових підприємств / / Економічний часопис ВШЕ. - 2001. - № 3. - С.328.
[17] Сімачов Ю.В. Напрями і чинники реформування промислових підприємств / / Економічний часопис ВШЕ. - 2001. - № 3. - С.328.
[18] Там же, с.328.
[19] Краснова Л.В. Теоретичні аспекти управління техніко-технологічними інноваціями / Краснова Л.В. / / Сучасні аспекти економіки, менеджменту та інновацій: збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції .- Нижній Новгород: Нижегородський державний технічний університет ім. Р.Є. Алексєєва, 2008. - С. 267.
[20] Там же, с. 267.
[21] Краснова Л.В. Теоретичні аспекти управління техніко - технологічними інноваціями / Краснова Л.В. / / Сучасні аспекти економіки, менеджменту та інновацій: збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції .- Нижній Новгород: Нижегородський державний технічний університет ім. Р. Є. Алексєєва, 2008. - С. 267.
[22] Краснова Л.В. Теоретичні аспекти управління техніко - технологічними інноваціями / Краснова Л.В. / / Сучасні аспекти економіки, менеджменту та інновацій: збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції .- Нижній Новгород: Нижегородський державний технічний університет ім. Р. Є. Алексєєва, 2008. - С. 267.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
103.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Основні принципи оцінки об`єктів нерухомості та основні фактори, які впливають на її вартість
Фактори які впливають на купівельну поведінку
Екологічні фактори, які впливають на здоров`я людини
Валютні курси і фактори, які впливають на їх формування
Методи ціноутворення і фактори які впливають на цінові рішення
Платоспроможний попит на послуги і фактори, які впливають на його розвиток
Принципи і фактори, які впливають на ціноутворення нерухомості в умовах конкуренції
Силос Наукові основи силосування і фактори, які впливають на цей процес
Фактори що впливають на мобілізацію і дезорганізацію діяльності студентів
© Усі права захищені
написати до нас