Зміст
Ведення
1. Коротка характеристика фінансового менеджменту.
2. Роль фінансового менеджера в сучасній ринковій економіці
3. Аспекти фінансової діяльності підприємств
4. Теоретичні основи фінансового менеджменту на підприємстві
5. Сутність діяльності фінансового менеджера.
6. Висновок
7. Література
Введення
В даний час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення.
У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів.
Реорганізовуються старі структури управління і влади в російській економіці, при цьому використовуються західні моделі управління. Однак механічне перенесення концепції управління з однієї соціокультурної середи в іншу, сліпе копіювання досвіду тієї або іншої держави практично неможливе і веде до важких економічних і соціальних наслідків. Менеджмент зумовлений такими базисними чинниками, як тип власності, форма державного устрою, міра розвитку ринкових відносин. Тому розвиток сучасного менеджменту в умовах переходу України до ринкової економіки в значній мірі залежить від цих чинників.
Метою даної роботи є дослідження основ фінансового менеджменту.
Поставлена мета конкретизується низкою завдань:
1. розглянути коротку характеристику фінансового менеджменту
2. розглянути основи фінансового менеджменту на підприємстві
3. розглянути заходи щодо вдосконалення розподілу функцій фінансового менеджменту на підприємстві
1. Коротка характеристика фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент - планування, прийняття рішень в області управління фінансовими потоками компанії, фірми, включаючи інвестиції.
Фінансовий менеджмент спрямований на управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів. Питання, як майстерно керувати цими рухом і відносинами, складає зміст фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Метою фінансового менеджменту є максимізація прибутку, добробуту підприємства за допомогою раціональної фін. політики. Завдання фінансового менеджменту:
• Забезпечення найбільш ефективного використання фінансових ресурсів.
• Оптимізація грошового обороту.
• Оптимізація витрат.
• Забезпечення мінімізації фінансового ризику на підприємстві.
• Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства.
• Забезпечення рентабельності підприємства.
• Завдання в області антикризового управління.
• Забезпечення поточної фінансової стійкості підприємства.
•. Максимізація прибутку підприємства.
Основними принципами фінансового менеджменту є:
• Фінансова самостійність підприємства.
• Самофінансування підприємства.
• Матеріальна зацікавленість підприємства.
• Матеріальна відповідальність.
• Забезпечення ризиків фінансовими резервами.
Між фізичними та юридичними особами, а також державою існує система фінансових відносин. По суті, фінанси - це кров, яка тече, тим самим забезпечуючи життя всьому суспільству, державі. Щоб фінанси, як частина грошових відносин, були ефективно використані, необхідно якісне управління ресурсом. І тут як раз на допомогу приходить така наука, як фінансовий менеджмент. Вона і покликана упорядкувати фінансові відносини на комерційним підприємстві, забезпечити грамотне використання ресурсів.
На рівні підприємств і фірм фінанси забезпечують функціонування об'єктів діяльності. При ефективному фінансовому менеджменті підприємство ефективно господарює, стає привабливим для інвестицій, вливань грошових коштів. Так що, виходить, багато в чому фінансовий менеджмент визначає репутацію фірми.
Що мається на увазі зараз під фінансовому менеджменті на підприємстві? Так як ми знаходимося у ринкових умовах, необхідно направляти грошові потоки в ті сектори економіки, виробництва, де їх рентабельність буде максимально високою. Тобто, спеціаліст з фінансового менеджменту за своєю природою має бути аналітиком, добре розуміє тенденції в попиті і пропозиції, а також фіскальну політику держави. Максимальна рентабельність грошових коштів, а також безпека вкладень - одні з ключових завдань фінансового менеджера.
На різних підприємствах в Росії фінансовий менеджмент організований по-різному. На великих підприємствах, як правило, існує окремий фінансовий відділ, централізовано керуючий грошовими ресурсами. На малих підприємствах часто можна побачити генерального і фінансового директора в одній особі, або, варіант трохи краще, відділ фінансового менеджменту представлений лише одним або двома фахівцями - директора з фінансів та його помічника (бухгалтера).
Фінансовий менеджмент у фірмі припускає, що працівник на подібній посаді повинен добре розуміти принципи роботи фінансових інструментів, а отримані знання з легкістю застосовувати на практиці. Обов'язковою будуть знання вертикальних і горизонтальних способів оцінки господарювання підприємства за формами бухгалтерської звітності, відмінне значення бухобліку за РСБУ й, бажано, МСФЗ. Спеціаліст повинен вміти виводити фінансові коефіцієнти на підставі первинних даних господарювання. А для компаній рітейлу, торгівлі, вкрай важливо мати навички оцінки та управління оборотними фондами фірми.
Деякі знання про фінансовий менеджмент можна почерпнути на нашому сайті. Здається, він буде корисний і для студентів економічних спеціальностей. Ми постаралися подати основи фінансового менеджменту у вкрай простій та зрозумілій формі.
2. Роль фінансів підприємств і фінансового менеджера в сучасній ринковій економіці
Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони - невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важлива робота фінансового менеджера
Різноманітність форм власності підприємств
Відповідно до Російським законодавством на території країни можуть створюватися і діяти такі види підприємств:
- Товариства, як об'єднання осіб, безпосередню участь засновників у їхніх діях обов'язково:
- Товариства, як об'єднання капіталу.
- Форма виробничих кооперативів, як форма участі у виробництві звичайних громадян, а не підприємців.
- Державні підприємства
Господарське товариство може бути трьох видів:
1. Акціонерне товариство;
2. Господарське товариство з обмеженою відповідальністю;
3. Господарське товариство з додатковою відповідальністю.
Різноманітність форм власності, виникнення в Росії фондового ринку має на увазі виникнення великих фінансових відносин між учасниками ринку
Фінансові відносини виникають:
- Між підприємствами і організаціями в процесі формування і розподілу валового доходу, при оплаті поставок, реалізації готової продукції;
- При випуску та розповсюдження акцій підприємства, взаємному кредитуванні, пайову участь;
- Між підприємствами і окремими працівниками в процесі використання доходу;
- Між юридичними, фізичними особами та банківською системою;
-Між підприємствами та іноземними партнерами при використанні валютного фонду.
3. Аспекти фінансової діяльності підприємств
1. Регулювання державою виробничої і економічної діяльності підприємств за допомогою економічних важелів, в першу чергу податкової та кредитно-грошовою політикою.
2. самостійність підприємств у всіх питаннях, крім особливо передбачених законодавством.
3. Самофінансування і прибутковість роботи підприємства.
4. Створення фінансового резерву (фонду ризику) на підприємствах.
6. Підприємство має право відкривати розрахунковий та інші рахунки в будь-якому банку для зберігання грошових коштів і здійснення всіх видів розрахункових, кредитних і касових операцій.
7. Підприємство має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до законодавства.
8. Форми, система і розмір оплати праці працівників підприємства, а також інші види їхніх доходів установлюються підприємством самостійно. Підприємства забезпечують мінімальний розмір оплати праці та соціального захисту працівників незалежно від видів власності і організаційно-правових форм підприємства.
9. Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблену продукцію і необхідності виробничого і соціального розвитку підприємства, підвищення особистих доходів його працівників. Основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції.
10. Підприємства реалізують свою продукцію за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством, за регульованими державою цінами.
11. Підприємство, незалежно від його організаційно правової форми, веде бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, що встановлюється законодавством РФ.
12. За порушення кредитних, договірних, розрахункових, податкових зобов'язань, а також за порушення інших правил підприємницької діяльності, підприємство несе відповідальність згідно з законодавством. Підприємство зобов'язане відшкодовувати збиток, заподіяний нераціональним використанням землі та інших природних ресурсів, забрудненням навколишнього середовища.
13. Підприємство може бути засновано або за рішенням власника майна, або за рішенням трудового колективу державного або муніципального підприємства у випадках і в порядку, передбачених законодавством. Підприємство може бути засноване в результаті виділення зі складу діючого підприємства одного або кількох структурних підрозділів із збереженням за даними структурним підрозділом існуючих зобов'язань перед підприємством і партнерами. Підприємство може бути засноване в результаті примусового поділу відповідно до антимонопольного законодавства.
14. Припинення діяльності підприємства може здійснюватися у вигляді його ліквідації або реорганізації (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення на іншу організаційно-правову форму).
Підприємство ліквідується у випадках: а) визнання банкрутом; б) прийняття рішення про заборону діяльності підприємства через невиконання умов, встановлених законодавством; в) визнання судом недійсними установчих документів і рішення про створення підприємства.
15. Підприємства можуть об'єднуватися у спілки, об'єднання, концерни, і т.д. з метою координації діяльності, захисту прав, встановлення єдиної цінової політики і т.д.
3. Сутність і теоретичні основи діяльності фінансового менеджера.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера пред'являє до нього вимоги в області його теоретичної підготовки та практичних умінь роботи. Кваліфікаційна характеристика складається з двох розділів: «Повинен знати» і «Повинен вміти».
Повинен знати:
1. Теорію менеджменту.
1. Теорію фінансів, кредиту і грошового обігу.
1. Теорію фінансового менеджменту.
1. Бухгалтерський облік.
1. Економічну статистику, діючу статистичну облікової.
1. Чинне законодавство РФ у галузі фінансової, кредитної, валютної банківської і біржової діяльності.
1. Основні нормативно-законодавчі акти по міжнародних розрахунках та зовнішньоекономічної діяльності.
1. Види цінних паперів та порядок їх обігу. Особливості обігу цінних паперів за кордоном.
1. Правила та порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку РФ.
1. Основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку.
1. Основи економіки господарюючого суб'єкта.
1. Методологію та методику економічного аналізу.
1. Діловодство та кореспонденцію.
Повинен вміти:
1. Читати бухгалтерський баланс.
1. Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.
1. Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі закордонної, що публікується у пресі.
1. Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.
1. Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.
1. Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.
1. Розробляти програми використання фінансових ресурсів.
1. Складати фінансовий план.
1. Складати звіт з використання фінансових ресурсів та виконання показників фінансового плану.
1. Готувати документи з фінансових питань для надання їх у банк, податкову службу та інші органи управління.
1. Вести листування з фінансових питань з органами управління і господарюючими суб'єктами.
1. Здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.
4. Теоретичні основи фінансового менеджменту на підприємстві
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами. У країнах з ринковою економікою принципи і методи цього управління ще на рубежі ХІХ-ХХ століть оформилися в спеціалізовану галузь знань, яка дістала назву «фінансовий менеджмент».
За столітній період свого існування фінансовий менеджмент значно розширив коло досліджуваних проблем, - якщо при її зародженні він розглядав в основному фінансові питання створення нових фірм і компаній, а згодом - управління фінансовими інвестиціями та проблеми банкрутства, то в даний час він включає практично всі напрями управління фінансами підприємства. Ряд проблем фінансового менеджменту в останні роки отримали своє поглиблений розвиток в нових, відносно самостійних галузях знань - фінансовому аналізі, інвестиційному менеджменті, ризик-менеджменті, антикризовому управлінні підприємством при загрозі банкрутства.
У Російській Федерації окремі елементи фінансового менеджменту були присутні на різних етапах економічного розвитку, але в повному розумінні цього поняття фінансовий менеджмент не був реалізований. Перехід до ринкових відносин приводить до розділення функцій управління фінансами на рівні держави та фінансових відносин організації до саморегулювання в рамках комерційної організацій, що створює формальну основу для реалізації фінансового менеджменту. У функціях держави залишається фінансування соціальної сфери, а в комерційної організації - самофінансування власного розвитку, тому благополуччя організації залежить від правильності дій і швидкості реакції управлінського персоналу цієї організації, а не від фінансування держави.
Аналіз різних підходів до визначення предметної області фінансового менеджменту дозволяє дослідникам зробити висновок, що еволюція поглядів на предмет фінансового менеджменту в стислій, концентрованій формі повторює у загальних рисах історично склалися і чергувати постулати ефективного управління в загальному менеджменті.
Ведення
1. Коротка характеристика фінансового менеджменту.
2. Роль фінансового менеджера в сучасній ринковій економіці
3. Аспекти фінансової діяльності підприємств
4. Теоретичні основи фінансового менеджменту на підприємстві
5. Сутність діяльності фінансового менеджера.
6. Висновок
7. Література
Введення
В даний час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення.
У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів.
Реорганізовуються старі структури управління і влади в російській економіці, при цьому використовуються західні моделі управління. Однак механічне перенесення концепції управління з однієї соціокультурної середи в іншу, сліпе копіювання досвіду тієї або іншої держави практично неможливе і веде до важких економічних і соціальних наслідків. Менеджмент зумовлений такими базисними чинниками, як тип власності, форма державного устрою, міра розвитку ринкових відносин. Тому розвиток сучасного менеджменту в умовах переходу України до ринкової економіки в значній мірі залежить від цих чинників.
Метою даної роботи є дослідження основ фінансового менеджменту.
Поставлена мета конкретизується низкою завдань:
1. розглянути коротку характеристику фінансового менеджменту
2. розглянути основи фінансового менеджменту на підприємстві
3. розглянути заходи щодо вдосконалення розподілу функцій фінансового менеджменту на підприємстві
1. Коротка характеристика фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент - планування, прийняття рішень в області управління фінансовими потоками компанії, фірми, включаючи інвестиції.
Фінансовий менеджмент спрямований на управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів. Питання, як майстерно керувати цими рухом і відносинами, складає зміст фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Метою фінансового менеджменту є максимізація прибутку, добробуту підприємства за допомогою раціональної фін. політики. Завдання фінансового менеджменту:
• Забезпечення найбільш ефективного використання фінансових ресурсів.
• Оптимізація грошового обороту.
• Оптимізація витрат.
• Забезпечення мінімізації фінансового ризику на підприємстві.
• Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства.
• Забезпечення рентабельності підприємства.
• Завдання в області антикризового управління.
• Забезпечення поточної фінансової стійкості підприємства.
•. Максимізація прибутку підприємства.
Основними принципами фінансового менеджменту є:
• Фінансова самостійність підприємства.
• Самофінансування підприємства.
• Матеріальна зацікавленість підприємства.
• Матеріальна відповідальність.
• Забезпечення ризиків фінансовими резервами.
Між фізичними та юридичними особами, а також державою існує система фінансових відносин. По суті, фінанси - це кров, яка тече, тим самим забезпечуючи життя всьому суспільству, державі. Щоб фінанси, як частина грошових відносин, були ефективно використані, необхідно якісне управління ресурсом. І тут як раз на допомогу приходить така наука, як фінансовий менеджмент. Вона і покликана упорядкувати фінансові відносини на комерційним підприємстві, забезпечити грамотне використання ресурсів.
На рівні підприємств і фірм фінанси забезпечують функціонування об'єктів діяльності. При ефективному фінансовому менеджменті підприємство ефективно господарює, стає привабливим для інвестицій, вливань грошових коштів. Так що, виходить, багато в чому фінансовий менеджмент визначає репутацію фірми.
Що мається на увазі зараз під фінансовому менеджменті на підприємстві? Так як ми знаходимося у ринкових умовах, необхідно направляти грошові потоки в ті сектори економіки, виробництва, де їх рентабельність буде максимально високою. Тобто, спеціаліст з фінансового менеджменту за своєю природою має бути аналітиком, добре розуміє тенденції в попиті і пропозиції, а також фіскальну політику держави. Максимальна рентабельність грошових коштів, а також безпека вкладень - одні з ключових завдань фінансового менеджера.
На різних підприємствах в Росії фінансовий менеджмент організований по-різному. На великих підприємствах, як правило, існує окремий фінансовий відділ, централізовано керуючий грошовими ресурсами. На малих підприємствах часто можна побачити генерального і фінансового директора в одній особі, або, варіант трохи краще, відділ фінансового менеджменту представлений лише одним або двома фахівцями - директора з фінансів та його помічника (бухгалтера).
Фінансовий менеджмент у фірмі припускає, що працівник на подібній посаді повинен добре розуміти принципи роботи фінансових інструментів, а отримані знання з легкістю застосовувати на практиці. Обов'язковою будуть знання вертикальних і горизонтальних способів оцінки господарювання підприємства за формами бухгалтерської звітності, відмінне значення бухобліку за РСБУ й, бажано, МСФЗ. Спеціаліст повинен вміти виводити фінансові коефіцієнти на підставі первинних даних господарювання. А для компаній рітейлу, торгівлі, вкрай важливо мати навички оцінки та управління оборотними фондами фірми.
Деякі знання про фінансовий менеджмент можна почерпнути на нашому сайті. Здається, він буде корисний і для студентів економічних спеціальностей. Ми постаралися подати основи фінансового менеджменту у вкрай простій та зрозумілій формі.
2. Роль фінансів підприємств і фінансового менеджера в сучасній ринковій економіці
Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони - невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важлива робота фінансового менеджера
Різноманітність форм власності підприємств
Відповідно до Російським законодавством на території країни можуть створюватися і діяти такі види підприємств:
- Товариства, як об'єднання осіб, безпосередню участь засновників у їхніх діях обов'язково:
- Товариства, як об'єднання капіталу.
- Форма виробничих кооперативів, як форма участі у виробництві звичайних громадян, а не підприємців.
- Державні підприємства
Господарське товариство може бути трьох видів:
1. Акціонерне товариство;
2. Господарське товариство з обмеженою відповідальністю;
3. Господарське товариство з додатковою відповідальністю.
Різноманітність форм власності, виникнення в Росії фондового ринку має на увазі виникнення великих фінансових відносин між учасниками ринку
Фінансові відносини виникають:
- Між підприємствами і організаціями в процесі формування і розподілу валового доходу, при оплаті поставок, реалізації готової продукції;
- При випуску та розповсюдження акцій підприємства, взаємному кредитуванні, пайову участь;
- Між підприємствами і окремими працівниками в процесі використання доходу;
- Між юридичними, фізичними особами та банківською системою;
-Між підприємствами та іноземними партнерами при використанні валютного фонду.
3. Аспекти фінансової діяльності підприємств
1. Регулювання державою виробничої і економічної діяльності підприємств за допомогою економічних важелів, в першу чергу податкової та кредитно-грошовою політикою.
2. самостійність підприємств у всіх питаннях, крім особливо передбачених законодавством.
3. Самофінансування і прибутковість роботи підприємства.
4. Створення фінансового резерву (фонду ризику) на підприємствах.
6. Підприємство має право відкривати розрахунковий та інші рахунки в будь-якому банку для зберігання грошових коштів і здійснення всіх видів розрахункових, кредитних і касових операцій.
7. Підприємство має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до законодавства.
8. Форми, система і розмір оплати праці працівників підприємства, а також інші види їхніх доходів установлюються підприємством самостійно. Підприємства забезпечують мінімальний розмір оплати праці та соціального захисту працівників незалежно від видів власності і організаційно-правових форм підприємства.
9. Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблену продукцію і необхідності виробничого і соціального розвитку підприємства, підвищення особистих доходів його працівників. Основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції.
10. Підприємства реалізують свою продукцію за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством, за регульованими державою цінами.
11. Підприємство, незалежно від його організаційно правової форми, веде бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, що встановлюється законодавством РФ.
12. За порушення кредитних, договірних, розрахункових, податкових зобов'язань, а також за порушення інших правил підприємницької діяльності, підприємство несе відповідальність згідно з законодавством. Підприємство зобов'язане відшкодовувати збиток, заподіяний нераціональним використанням землі та інших природних ресурсів, забрудненням навколишнього середовища.
13. Підприємство може бути засновано або за рішенням власника майна, або за рішенням трудового колективу державного або муніципального підприємства у випадках і в порядку, передбачених законодавством. Підприємство може бути засноване в результаті виділення зі складу діючого підприємства одного або кількох структурних підрозділів із збереженням за даними структурним підрозділом існуючих зобов'язань перед підприємством і партнерами. Підприємство може бути засноване в результаті примусового поділу відповідно до антимонопольного законодавства.
14. Припинення діяльності підприємства може здійснюватися у вигляді його ліквідації або реорганізації (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення на іншу організаційно-правову форму).
Підприємство ліквідується у випадках: а) визнання банкрутом; б) прийняття рішення про заборону діяльності підприємства через невиконання умов, встановлених законодавством; в) визнання судом недійсними установчих документів і рішення про створення підприємства.
15. Підприємства можуть об'єднуватися у спілки, об'єднання, концерни, і т.д. з метою координації діяльності, захисту прав, встановлення єдиної цінової політики і т.д.
3. Сутність і теоретичні основи діяльності фінансового менеджера.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера пред'являє до нього вимоги в області його теоретичної підготовки та практичних умінь роботи. Кваліфікаційна характеристика складається з двох розділів: «Повинен знати» і «Повинен вміти».
Повинен знати:
1. Теорію менеджменту.
1. Теорію фінансів, кредиту і грошового обігу.
1. Теорію фінансового менеджменту.
1. Бухгалтерський облік.
1. Економічну статистику, діючу статистичну облікової.
1. Чинне законодавство РФ у галузі фінансової, кредитної, валютної банківської і біржової діяльності.
1. Основні нормативно-законодавчі акти по міжнародних розрахунках та зовнішньоекономічної діяльності.
1. Види цінних паперів та порядок їх обігу. Особливості обігу цінних паперів за кордоном.
1. Правила та порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку РФ.
1. Основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку.
1. Основи економіки господарюючого суб'єкта.
1. Методологію та методику економічного аналізу.
1. Діловодство та кореспонденцію.
Повинен вміти:
1. Читати бухгалтерський баланс.
1. Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.
1. Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі закордонної, що публікується у пресі.
1. Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.
1. Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.
1. Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.
1. Розробляти програми використання фінансових ресурсів.
1. Складати фінансовий план.
1. Складати звіт з використання фінансових ресурсів та виконання показників фінансового плану.
1. Готувати документи з фінансових питань для надання їх у банк, податкову службу та інші органи управління.
1. Вести листування з фінансових питань з органами управління і господарюючими суб'єктами.
1. Здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.
4. Теоретичні основи фінансового менеджменту на підприємстві
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами. У країнах з ринковою економікою принципи і методи цього управління ще на рубежі ХІХ-ХХ століть оформилися в спеціалізовану галузь знань, яка дістала назву «фінансовий менеджмент».
За столітній період свого існування фінансовий менеджмент значно розширив коло досліджуваних проблем, - якщо при її зародженні він розглядав в основному фінансові питання створення нових фірм і компаній, а згодом - управління фінансовими інвестиціями та проблеми банкрутства, то в даний час він включає практично всі напрями управління фінансами підприємства. Ряд проблем фінансового менеджменту в останні роки отримали своє поглиблений розвиток в нових, відносно самостійних галузях знань - фінансовому аналізі, інвестиційному менеджменті, ризик-менеджменті, антикризовому управлінні підприємством при загрозі банкрутства.
У Російській Федерації окремі елементи фінансового менеджменту були присутні на різних етапах економічного розвитку, але в повному розумінні цього поняття фінансовий менеджмент не був реалізований. Перехід до ринкових відносин приводить до розділення функцій управління фінансами на рівні держави та фінансових відносин організації до саморегулювання в рамках комерційної організацій, що створює формальну основу для реалізації фінансового менеджменту. У функціях держави залишається фінансування соціальної сфери, а в комерційної організації - самофінансування власного розвитку, тому благополуччя організації залежить від правильності дій і швидкості реакції управлінського персоналу цієї організації, а не від фінансування держави.
Аналіз різних підходів до визначення предметної області фінансового менеджменту дозволяє дослідникам зробити висновок, що еволюція поглядів на предмет фінансового менеджменту в стислій, концентрованій формі повторює у загальних рисах історично склалися і чергувати постулати ефективного управління в загальному менеджменті.
У систематизованому вигляді зміст етапів розвитку фінансового менеджменту в Росії нами представлено в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2. - Етапи розвитку фінансового менеджменту в Росії
На ранніх етапах формування самостійної предметної області за фінансовим менеджментом закріпилася роль контролю, найсуворішого обліку і оптимізації витрат виробничого процесу за схемою «ресурси - виробництво - збут». Виділення фінансових операцій, вироблення і контролю за фінансовими нормативами цілком може бути пов'язане зі школою наукового управління. З цих позицій даний менеджмент визначається як область управління фінансами підприємства з метою контролю (зниження) витрат, своєчасного і правильного проведення фінансових операцій. Для російського бізнесу це характерно до 1994 р., коли головною фігурою організації фінансів більшості підприємств був головний бухгалтер. Попит на кваліфікованих фахівців такого профілю, здатних організувати збір та обробку первинної інформації, займатися обліком витрат, розраховувати планові ціни на продукцію, приймати рішення щодо кредитів, будувати відносини з кредиторами і дебіторами, а головне, протистояти податкової інспекції, був великий.
Наступним етапом у розвитку фінансового менеджменту можна вважати виділення функцій фінансового планування, організації, мотивації і контролю, що дозволяють розглядати управління фінансами як безперервний процес вирішення закономірно складніших завдань. Для цього етапу характерним є дефініція фінансового менеджменту, перш за все з позицій планування, організації та контролю за витрачанням фінансових ресурсів організації. [7]
Розробка універсальних правил і процедур для прийняття рішень у галузі управління фінансами підприємства дозволила інтерпретувати фінансовий менеджмент як сукупність загальних стандартизованих фінансових правил, процедур і технологій. Подібний концептуальний підхід реалізований Є.С. Стоянової [8]. Схожою системи поглядів дотримується Є.М. Лобанова [9], яка вважає, що найважливішою сферою управління фінансами підприємства повинні стати фінансові рішення. Суть останніх зводиться до формування достатніх для розвитку підприємства фінансових ресурсів, пошуку нових джерел фінансування на грошових і фінансових ринках, використання нових фінансових інструментів, що дозволяють вирішувати ключові проблеми фінансів: платоспроможність, ліквідність, прибутковість і оптимальні співвідношення власних і позикових джерел фінансування. Неважко провести аналогію між цим підходом і сукупністю універсальних принципів управління А. Файоля.
Далеко не кожен навіть висококваліфікований головний бухгалтер здатний впоратися зі згаданими функціями. Тут уже мова йде про розвинену службі, що складається з фінансових менеджерів середньої ланки, кожний з яких буде нести відповідальність за прийняті рішення. По-справжньому робота з управління фінансами на підприємствах почалася в 1994-1995 рр.. Саме в ці роки ключовою фігурою замість головного бухгалтера стає фінансовий директор. Попит на них вкрай високий в столиці, а на периферії практично не задоволений. З'явилася потреба у фінансовому керівника, який визначає спільно з генеральним директором стратегію фірми.
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин завдання з управління фінансами підприємств, що функціонують в умовах нестабільного соціально-економічного оточення, призводять до реалізації системного підходу. Стоїть завдання виділення ключових, системоутворюючих факторів фінансової політики. Ними можуть виступати такі інтегральні параметри, як ліквідність, суперпозиція векторів фінансових потоків, фінансова стійкість підприємства та ін Інший важливий аспект - безумовна інтеграція фінансової стратегії в якості основної підсистеми в генеральній стратегічної концепції управління підприємством.
Таким чином, сутність фінансового менеджменту можна визначити як систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових коштів [10].
Уліна С.Л. у статті «Підходи до формування системи фінансового менеджменту в Росії» пропонує порівняти поняття «фінансовий менеджмент» і «управління фінансами».
«Менеджмент» - термін американського походження і його застосовують лише в тому випадку, коли мова йде про бізнес. У літературі «менеджмент» розглядається як форма управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької діяльності комерційної організації.
Вихідною позицією при розгляді поняття «фінансовий менеджмент» є функціонування його в економіці ринкового типу. На цьому будується відмінність понять «фінансовий менеджмент» і «управління фінансами». Останнє є більш широким поняттям по відношенню до фінансового менеджменту. Фінансове управління присутня у всіх економічних формаціях, у тому числі і в плановій економіці. Управління фінансами здійснюється як на рівні держави, так і на рівні організації; цей напрямок управлінської діяльності властиво і комерційним, і некомерційним організаціям.
Управління фінансами було присутнє в плановій економіці і являло собою фінансово-кредитний механізм як частину господарського механізму держави. Його основу складала централізована система планування, форм, методів і умов фінансування та кредитування суспільного виробництва.
Фінансово-кредитний механізм грунтувався на визнанні спільності грошового обороту підприємств і держави. Його дія була спрямована, перш за все, на управління фінансами підприємств. Але кінцева мета такого впливу - забезпечення нормальних умов функціонування фінансів і кредиту в загальнодержавному масштабі. В умовах розподільної системи фінансово-кредитний механізм і тим самим управління фінансами було управлінням держави, і саморегулювання на рівні організації практично не реалізовувалося.
Таким чином, фінансовий менеджмент - це саморегулююча фінансова система на рівні комерційної організації, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем і її функціонування спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Фінансовий менеджмент комерційної організації входить до складу фінансового управління поряд з фінансово-кредитним механізмом держави та управлінням фінансами в некомерційних організаціях [11].
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є наступні:
Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. В якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності.
Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в галузі формування, розподілу і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту підприємства найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на результати його фінансової діяльності.
Високий динамізм управління. Фінансовому менеджменту повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства.
Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вступають в протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел у майбутньому періоді.
Ефективний фінансовий менеджмент, організований з обліками викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.
З урахуванням змісту та принципів фінансового менеджменту формуються його цілі і завдання.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Характеризуючи загальноприйняту в ринковій економіці вищевикладену головну мету фінансового менеджменту, слід зазначити що вона вступає в протиріччя з вельми поширеним у нас думкою про те, що головною метою фінансової діяльності підприємства є максимізація прибутку. Справа в тому, що максимізація ринкової вартості підприємства далеко не завжди автоматично досягається при максимізації його прибутку. Так, отримана висока за сумою і рівнем прибуток може бути повністю витрачена на цілі поточного споживання, в результаті чого підприємство буде позбавлено основного джерела формування власних фінансових ресурсів для свого майбутнього розвитку, а не розвивається підприємство втрачає в перспективі досягнуту конкурентну позицію на ринку, скорочує потенціал формування власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, що в кінцевому підсумку призводить до зниження його ринкової вартості. Крім того, високий рівень прибутку підприємства може досягатися при відповідно високому рівні фінансового ризику і загрозу банкрутства в наступному періоді, що також може обумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація прибутку може виступати як одна з важливих задач фінансового менеджменту, але не як головна його мета.
Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н.также вважають основною метою фінансового менеджменту - «... підвищення доходів вкладників (акціонерів) або власників (власників капіталу) фірми» [12]. На їхню думку, метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок - центрів прибутку. Такими цілями можуть бути:
- Максимізація прибутку;
- Досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;
- Збільшення доходів керівного складу та вкладників (або власників) фірми;
- Підвищення курсової вартості акцій фірми та ін
Крейнина М.М. трактує головну мету фінансового менеджменту в дещо іншому аспекті, на її думку «... фінансовий менеджмент має на меті створення необхідних умов для такого руху фінансових і грошових потоків, яке забезпечувало б безперебійну та ефективну діяльність підприємства. Саме з цією метою здійснюється управління активами та джерелами фінансування, фінансовими результатами продажів і урахуванням рівня ризиків, планування динаміки активів і пасивів »[13].
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.
Загальні розділи фінансового менеджменту:
- Фінансова діяльність компанії в контексті навколишнього середовища;
- Фінансові і комерційні розрахунки;
- Фінансові інструменти;
- Ризик і його оцінка.
Загальний фінансовий аналіз і планування:
- Оцінка поточного фінансового стану компанії;
- Поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності;
- Поточне управління фінансами компанії.
Управління активами:
- Оцінка інвестиційних проектів;
- Управління інвестиційним портфелем;
- Управління оборотними активами.
Управління джерелами коштів:
- Управління власним капіталом;
- Управління позиковим капіталом;
- Оцінка ціни і структури капіталу.
Структура капіталу і дивідендна політика.
Управління фінансовими інвестиціями:
- Оцінка становища компанії на ринку капіталу;
- Управління портфельними інвестиціями.
Спеціальні розділи фінансового менеджменту:
- Особливості управління фінансами компанії у разі зміни її організаційно-правової форми;
- Управління фінансами в умовах змінюються цін;
- Особливості управління фінансами неприбуткових організацій;
- Управління фінансами в умовах банкрутства;
- Міжнародні аспекти фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта являє собою частину апарату управління, частина керівництва цим господарюючим суб'єктом. На великих підприємствах в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція є однієї з центральних служб апарату управління, створюваних правлінням або дирекцією господарюючого суб'єкта [15]. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів, наприклад, фінансового відділу, планово-економічного відділу, бухгалтерії, лабораторії (бюро, сектор) економічного аналізу, відділу (сектор) внутрішньогосподарського підряду, відділу валютних операцій і ін Дирекція і кожен її підрозділ має функціонувати на основі Положення про фінансову дирекції або підрозділі, який включає в себе загальні моменти її організації, завдання, структуру, функції, взаємовідносини з іншими підрозділами (дирекціями) і службами господарюючого суб'єкта, права і відповідальність дирекції.
Висновок.
Діяльність фінансового менеджера настільки широка і багатофункціональна. І це зрозуміло, так як фінансовий менеджмент в сучасній ринковій економіці є - висококваліфікований професіонал своєї справи. Тільки на вивчення теоретичних основ цієї, безумовно, цікавої науки йдуть роки навчання. А щоб стати справжнім фінансовим менеджером-асом потрібні довгі роки практики. За діяльністю фінансового менеджера можна писати томи підручників і все одно повністю не розкрити її зміст.
Офшорні операції та багато інших, підприємства, безпосередньо не займаються фінансовою діяльністю (банки, страхові компанії, біржі, трастові компанії, брокерські фірми), маючи хорошого фахівця в галузі фінансового менеджменту можуть успішно діяти на фінансовому ринку з метою отримання додаткового доходу.
Для успішного здійснення своїх обов'язків фінансовий менеджер повинен мати високу профпідготовкою, яка включає в себе знання економіки, бухобліку, права, статистики і найглибших, спеціалізованих знань з фінансового менеджменту.
Хотілося б підкреслити, що специфіка роботи не передбачає наявність у нього такої якості звичайного лінійного менеджера, який працював з людьми, як лідерство, так як він є функціональним менеджером і робота з людьми в нього обмежується колом рівних людей. І знання звичайного менеджменту не є необхідним. Хоча можна відзначити, що в основі роботи фінансового менеджера, як і будь-якого іншого, знаходяться всі ті ж чотири основні функції менеджменту: планування, організація; мотивація, контроль.
У даному випадку об'єктом докладання цих функцій є фінанси підприємства, і тільки об'єктом мотивації є сам менеджер, і його бажання добре виконати і поліпшити свою роботу.
Якщо раніше підприємства не приділяли фінансового менеджменту достатньої уваги, то в даний час дана практика ставати поширеним явищем, і більше того - об'єктивною необхідністю в складних умовах жорсткої конкуренції.
Список літератури:
1. Моляков Д.С., Шохін Є.І. Теорія фінансів підприємств: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
2. Палій В.Ф., Палій В.В. Фінансовий облік: Навчальний посібник: У 2 ч. - К.: ФБК-ПРЕС, 2003.
3. Теплова Т.В. Фінансові рішення: Стратегія і тактика: Навчальний посібник / Ін-т "Відкрите суспільство". - М.: Магістр, 2003.
4. Фінанси і кредит: Навчальний посібник для вузів / А.М. Ковальова, Н.П. Баранникова; Під ред. А.М. Ковальової. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
5. Лапуста М.Г. Фінанси фірми: Навчальний посібник. - М.: Инфра-М, 2002.
6. Шатунов А. Постановка фінансового менеджменту на підприємстві: предмет і цілі управління. / Ринок цінних паперів. - 2004. - № 9. - С. 26-32.
7. Лайко К. Управління фінансами підприємства / Журнал для акціонерів. - 2004.
8. Фінанси підприємств: Навч. посібник для вузів / під ред. Колчин. - М.: ЮНИТИ, 2001 р.
9. Фінанси, гроші, кредит: Підручник для вузів / С.І. Долгов, С.А. Бартенєв та ін; Під ред. О.В. Соколовою. - М.: Юрист, 2000.
10. Палій В.Ф. Фінансові операції. - М.: Бератор-Прес, 2003. - 214 с.
11. Фомін П.А. Стратегічне фінансове планування господарюючого суб'єкта / Фінанси і кредит. - 2003. - № 5. - С.52-58.
12. Салін В.М. Техніка фінансово-економічних розрахунків: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 112 с.
Таблиця 1.2. - Етапи розвитку фінансового менеджменту в Росії
| Період | Етап | Основні постулати |
| 1985-1994рр. | Формування самостійної галузі фінансового менеджменту | - Контроль; - Оптимізація витрат; - Правильне проведення фінансових операцій. |
| 1990-1996рр. | Функціональний підхід | - Виділення функції фінансового планування, організації та контролю; - Розробка універсальних процедур для прийняття рішень. |
| 1993-по теперішній час | Системний підхід | - Виділення елементів системи фінансового менеджменту; - Визначення їх взаємозв'язків. |
Наступним етапом у розвитку фінансового менеджменту можна вважати виділення функцій фінансового планування, організації, мотивації і контролю, що дозволяють розглядати управління фінансами як безперервний процес вирішення закономірно складніших завдань. Для цього етапу характерним є дефініція фінансового менеджменту, перш за все з позицій планування, організації та контролю за витрачанням фінансових ресурсів організації. [7]
Розробка універсальних правил і процедур для прийняття рішень у галузі управління фінансами підприємства дозволила інтерпретувати фінансовий менеджмент як сукупність загальних стандартизованих фінансових правил, процедур і технологій. Подібний концептуальний підхід реалізований Є.С. Стоянової [8]. Схожою системи поглядів дотримується Є.М. Лобанова [9], яка вважає, що найважливішою сферою управління фінансами підприємства повинні стати фінансові рішення. Суть останніх зводиться до формування достатніх для розвитку підприємства фінансових ресурсів, пошуку нових джерел фінансування на грошових і фінансових ринках, використання нових фінансових інструментів, що дозволяють вирішувати ключові проблеми фінансів: платоспроможність, ліквідність, прибутковість і оптимальні співвідношення власних і позикових джерел фінансування. Неважко провести аналогію між цим підходом і сукупністю універсальних принципів управління А. Файоля.
Далеко не кожен навіть висококваліфікований головний бухгалтер здатний впоратися зі згаданими функціями. Тут уже мова йде про розвинену службі, що складається з фінансових менеджерів середньої ланки, кожний з яких буде нести відповідальність за прийняті рішення. По-справжньому робота з управління фінансами на підприємствах почалася в 1994-1995 рр.. Саме в ці роки ключовою фігурою замість головного бухгалтера стає фінансовий директор. Попит на них вкрай високий в столиці, а на периферії практично не задоволений. З'явилася потреба у фінансовому керівника, який визначає спільно з генеральним директором стратегію фірми.
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин завдання з управління фінансами підприємств, що функціонують в умовах нестабільного соціально-економічного оточення, призводять до реалізації системного підходу. Стоїть завдання виділення ключових, системоутворюючих факторів фінансової політики. Ними можуть виступати такі інтегральні параметри, як ліквідність, суперпозиція векторів фінансових потоків, фінансова стійкість підприємства та ін Інший важливий аспект - безумовна інтеграція фінансової стратегії в якості основної підсистеми в генеральній стратегічної концепції управління підприємством.
Таким чином, сутність фінансового менеджменту можна визначити як систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових коштів [10].
Уліна С.Л. у статті «Підходи до формування системи фінансового менеджменту в Росії» пропонує порівняти поняття «фінансовий менеджмент» і «управління фінансами».
«Менеджмент» - термін американського походження і його застосовують лише в тому випадку, коли мова йде про бізнес. У літературі «менеджмент» розглядається як форма управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької діяльності комерційної організації.
Вихідною позицією при розгляді поняття «фінансовий менеджмент» є функціонування його в економіці ринкового типу. На цьому будується відмінність понять «фінансовий менеджмент» і «управління фінансами». Останнє є більш широким поняттям по відношенню до фінансового менеджменту. Фінансове управління присутня у всіх економічних формаціях, у тому числі і в плановій економіці. Управління фінансами здійснюється як на рівні держави, так і на рівні організації; цей напрямок управлінської діяльності властиво і комерційним, і некомерційним організаціям.
Управління фінансами було присутнє в плановій економіці і являло собою фінансово-кредитний механізм як частину господарського механізму держави. Його основу складала централізована система планування, форм, методів і умов фінансування та кредитування суспільного виробництва.
Фінансово-кредитний механізм грунтувався на визнанні спільності грошового обороту підприємств і держави. Його дія була спрямована, перш за все, на управління фінансами підприємств. Але кінцева мета такого впливу - забезпечення нормальних умов функціонування фінансів і кредиту в загальнодержавному масштабі. В умовах розподільної системи фінансово-кредитний механізм і тим самим управління фінансами було управлінням держави, і саморегулювання на рівні організації практично не реалізовувалося.
Таким чином, фінансовий менеджмент - це саморегулююча фінансова система на рівні комерційної організації, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем і її функціонування спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Фінансовий менеджмент комерційної організації входить до складу фінансового управління поряд з фінансово-кредитним механізмом держави та управлінням фінансами в некомерційних організаціях [11].
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є наступні:
Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. В якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності.
Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в галузі формування, розподілу і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту підприємства найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на результати його фінансової діяльності.
Високий динамізм управління. Фінансовому менеджменту повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства.
Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вступають в протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел у майбутньому періоді.
Ефективний фінансовий менеджмент, організований з обліками викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.
З урахуванням змісту та принципів фінансового менеджменту формуються його цілі і завдання.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Характеризуючи загальноприйняту в ринковій економіці вищевикладену головну мету фінансового менеджменту, слід зазначити що вона вступає в протиріччя з вельми поширеним у нас думкою про те, що головною метою фінансової діяльності підприємства є максимізація прибутку. Справа в тому, що максимізація ринкової вартості підприємства далеко не завжди автоматично досягається при максимізації його прибутку. Так, отримана висока за сумою і рівнем прибуток може бути повністю витрачена на цілі поточного споживання, в результаті чого підприємство буде позбавлено основного джерела формування власних фінансових ресурсів для свого майбутнього розвитку, а не розвивається підприємство втрачає в перспективі досягнуту конкурентну позицію на ринку, скорочує потенціал формування власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, що в кінцевому підсумку призводить до зниження його ринкової вартості. Крім того, високий рівень прибутку підприємства може досягатися при відповідно високому рівні фінансового ризику і загрозу банкрутства в наступному періоді, що також може обумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація прибутку може виступати як одна з важливих задач фінансового менеджменту, але не як головна його мета.
Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н.также вважають основною метою фінансового менеджменту - «... підвищення доходів вкладників (акціонерів) або власників (власників капіталу) фірми» [12]. На їхню думку, метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок - центрів прибутку. Такими цілями можуть бути:
- Максимізація прибутку;
- Досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;
- Збільшення доходів керівного складу та вкладників (або власників) фірми;
- Підвищення курсової вартості акцій фірми та ін
Крейнина М.М. трактує головну мету фінансового менеджменту в дещо іншому аспекті, на її думку «... фінансовий менеджмент має на меті створення необхідних умов для такого руху фінансових і грошових потоків, яке забезпечувало б безперебійну та ефективну діяльність підприємства. Саме з цією метою здійснюється управління активами та джерелами фінансування, фінансовими результатами продажів і урахуванням рівня ризиків, планування динаміки активів і пасивів »[13].
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні.
Загальні розділи фінансового менеджменту:
- Фінансова діяльність компанії в контексті навколишнього середовища;
- Фінансові і комерційні розрахунки;
- Фінансові інструменти;
- Ризик і його оцінка.
Загальний фінансовий аналіз і планування:
- Оцінка поточного фінансового стану компанії;
- Поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності;
- Поточне управління фінансами компанії.
Управління активами:
- Оцінка інвестиційних проектів;
- Управління інвестиційним портфелем;
- Управління оборотними активами.
Управління джерелами коштів:
- Управління власним капіталом;
- Управління позиковим капіталом;
- Оцінка ціни і структури капіталу.
Структура капіталу і дивідендна політика.
Управління фінансовими інвестиціями:
- Оцінка становища компанії на ринку капіталу;
- Управління портфельними інвестиціями.
Спеціальні розділи фінансового менеджменту:
- Особливості управління фінансами компанії у разі зміни її організаційно-правової форми;
- Управління фінансами в умовах змінюються цін;
- Особливості управління фінансами неприбуткових організацій;
- Управління фінансами в умовах банкрутства;
- Міжнародні аспекти фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта являє собою частину апарату управління, частина керівництва цим господарюючим суб'єктом. На великих підприємствах в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція є однієї з центральних служб апарату управління, створюваних правлінням або дирекцією господарюючого суб'єкта [15]. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів, наприклад, фінансового відділу, планово-економічного відділу, бухгалтерії, лабораторії (бюро, сектор) економічного аналізу, відділу (сектор) внутрішньогосподарського підряду, відділу валютних операцій і ін Дирекція і кожен її підрозділ має функціонувати на основі Положення про фінансову дирекції або підрозділі, який включає в себе загальні моменти її організації, завдання, структуру, функції, взаємовідносини з іншими підрозділами (дирекціями) і службами господарюючого суб'єкта, права і відповідальність дирекції.
Висновок.
Діяльність фінансового менеджера настільки широка і багатофункціональна. І це зрозуміло, так як фінансовий менеджмент в сучасній ринковій економіці є - висококваліфікований професіонал своєї справи. Тільки на вивчення теоретичних основ цієї, безумовно, цікавої науки йдуть роки навчання. А щоб стати справжнім фінансовим менеджером-асом потрібні довгі роки практики. За діяльністю фінансового менеджера можна писати томи підручників і все одно повністю не розкрити її зміст.
Офшорні операції та багато інших, підприємства, безпосередньо не займаються фінансовою діяльністю (банки, страхові компанії, біржі, трастові компанії, брокерські фірми), маючи хорошого фахівця в галузі фінансового менеджменту можуть успішно діяти на фінансовому ринку з метою отримання додаткового доходу.
Для успішного здійснення своїх обов'язків фінансовий менеджер повинен мати високу профпідготовкою, яка включає в себе знання економіки, бухобліку, права, статистики і найглибших, спеціалізованих знань з фінансового менеджменту.
Хотілося б підкреслити, що специфіка роботи не передбачає наявність у нього такої якості звичайного лінійного менеджера, який працював з людьми, як лідерство, так як він є функціональним менеджером і робота з людьми в нього обмежується колом рівних людей. І знання звичайного менеджменту не є необхідним. Хоча можна відзначити, що в основі роботи фінансового менеджера, як і будь-якого іншого, знаходяться всі ті ж чотири основні функції менеджменту: планування, організація; мотивація, контроль.
У даному випадку об'єктом докладання цих функцій є фінанси підприємства, і тільки об'єктом мотивації є сам менеджер, і його бажання добре виконати і поліпшити свою роботу.
Якщо раніше підприємства не приділяли фінансового менеджменту достатньої уваги, то в даний час дана практика ставати поширеним явищем, і більше того - об'єктивною необхідністю в складних умовах жорсткої конкуренції.
Список літератури:
1. Моляков Д.С., Шохін Є.І. Теорія фінансів підприємств: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
2. Палій В.Ф., Палій В.В. Фінансовий облік: Навчальний посібник: У 2 ч. - К.: ФБК-ПРЕС, 2003.
3. Теплова Т.В. Фінансові рішення: Стратегія і тактика: Навчальний посібник / Ін-т "Відкрите суспільство". - М.: Магістр, 2003.
4. Фінанси і кредит: Навчальний посібник для вузів / А.М. Ковальова, Н.П. Баранникова; Під ред. А.М. Ковальової. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
5. Лапуста М.Г. Фінанси фірми: Навчальний посібник. - М.: Инфра-М, 2002.
6. Шатунов А. Постановка фінансового менеджменту на підприємстві: предмет і цілі управління. / Ринок цінних паперів. - 2004. - № 9. - С. 26-32.
7. Лайко К. Управління фінансами підприємства / Журнал для акціонерів. - 2004.
8. Фінанси підприємств: Навч. посібник для вузів / під ред. Колчин. - М.: ЮНИТИ, 2001 р.
9. Фінанси, гроші, кредит: Підручник для вузів / С.І. Долгов, С.А. Бартенєв та ін; Під ред. О.В. Соколовою. - М.: Юрист, 2000.
10. Палій В.Ф. Фінансові операції. - М.: Бератор-Прес, 2003. - 214 с.
11. Фомін П.А. Стратегічне фінансове планування господарюючого суб'єкта / Фінанси і кредит. - 2003. - № 5. - С.52-58.
12. Салін В.М. Техніка фінансово-економічних розрахунків: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 112 с.