Організація праці як елемент організації на виробництві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Державний комітет з рибальства РФ
АСТРАХАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ
Унівеситет
Інститут Економіки
Контрольна робота
з дисципліни: «Організація виробництва на пiдприємствi і»
Тема: Організація праці як елемент організації виробництва
Виконав:
Студент групи
Перевірив:

Організація праці як елемент організації виробництва
Сучасний рівень розвитку продуктивних сил, що характеризуються використанням складної і різноманітної техніки і технології виробництва, великими обсягами випуску продукції передбачає спільний груд великої кількості людей. Така праця не можливий без організації праці.
Організація праці - це упорядкована система взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним в єдиному виробничому процесі.
Значення організації праці зростає в міру розвитку ринкових відносин, що сприяють відродженню конкуренції, при якій великої ваги набуває результативність праці, що робить вплив на ефективність виробництва. У міру технічного вдосконалення виробництва зростає ціна одиниці робочого часу. Оцінка ефективності правильної організації праці на підприємстві, її вплив SHAPE \ * MERGEFORMAT
Правильна організація праці
Раціональне використання обладнання
3. Підвищення рентабельності виробництва
1. Підвищення продуктивності праці
ПІДСУМОК
на результати техніко-економічних показників, представлена ​​на рис. 1.
Рис. 1. Схема впливу організації праці на результати діяльності підприємства.

Рівень використання результатів науково-технічного прогресу (зміни в техніці, технології виробництва) залежить від взаємозв'язку і пропорційності між вдосконаленням техніки та відповідними змінами в організації праці. Праця стає складним і відповідальним, а його недосконала організація призводить до негативних наслідків.
На рівні підприємства, організація праці - це система раціонального взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним, заснована на певному порядку побудови і здійснення трудового процесу, спрямована на досягнення кінцевих соціально-економічних результатів.
Будучи однією з функцій управління виробництвом, організація праці базується на закономірностях та загальні принципи управління, властивих різним сферам господарської діяльності.
Загальні принципи організації праці.
Комплексність організації праці - об'єктом організації праці є всі структурні елементи виробництва - як окремі ланки виробництва (робоче місце, виробнича дільниця, цех тощо), так і все виробництво в цілому.
Пропорційність організації праці - встановлення раціональних пропорцій витрат праці різних працівників і трудових колективів.
Узгодженість організації праці - забезпечення виконання всіх елементів єдиного виробничого процесу відповідно до регламентованої їх тривалістю у чітко встановлений термін. В умовах поділу процесу виробництва на окремі взаємозалежні самостійні операції відхилення в термінах їх виконання і недостатня координація призводять до порушення нормального ходу трудового процесу і зниження продуктивності праці.
Безперервність організації праці - забезпечення безперервного здійснення взаємопов'язаних процесів праці, заснованих на спеціалізації і кооперації, при дотриманні встановленого регламенту виконання кожним працівником всіх його функцій.
Ритмічність організації праці - рівномірне виконання і синхронізація всіх операцій одного або декількох пов'язаних між собою трудових процесів.
Ефективність організації праці - це узагальнюючий принцип. Він передбачає виконання всіх трудових процесів з оптимальним співвідношенням витрат і одержуваних результатів.
Основними напрямами організації праці на підприємстві є: вдосконалення форм розподілу і кооперації купа; поліпшення організації, обслуговування та атестації робочих місць; раціоналізація трудових прийомів; нормування праці; вдосконалення стимулювання та оплати праці.
Організація праці на підприємстві заснована на здійснення процесу виробництва. Процес виробництва - це органічна сполука знарядь, предметів праці і самої праці.
Процес виробництва включає в себе такі основні елементи:
· Конструкторсько-технологічну підготовку виробництва, яка полягає в розробці конструкцій вироби, технології його виготовлення, підборі обладнання, інструментів;
· Матеріальну підготовку виробництва, що забезпечує постачання робочих місць необхідною сировиною, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, інструментом;
· Організаційно-технологічну підготовку виробництва (розміщення засобів виробництва, послідовність здійснення технологічних процесів, операцій і робіт);
· Організацію праці (організація та обслуговування робочих місць, використання раціональних методів і прийомів праці, встановлення міри праці для кожного працівника, створення сприятливих умов праці);
· Організація управління виробництвом - раціональна організаційна структура управління, облік і контроль за ходом виконання технологічного процесу.
Таким чином, організація виробництва являє собою єдність всіх основних елементів, що складають процес виробництва на підприємстві.
Між елементами організації праці існує тісний взаємозв'язок, яку можна представити на схемі (див. рис. 2). SHAPE \ * MERGEFORMAT
Зміни в техніці і технології
Організація праці
Організація управління
Облік і звітність

Рис. 2. Схема впливу організації праці на елементи організації виробництва.
Головна проблема організації праці на підприємстві - це скорочення виробництва продукції, часу протікання виробничого процесу.

Завдання і напрями організації праці.
1. техніко-технологічні - виражають вплив, який чиниться організацією праці на вдосконалення структури підприємства, спеціалізацію виробництв, вибір технологічних процесів (наприклад, проектування цехів, розробка нових технологічних процесів, конструювання обладнання);
2. Економічні - виражають спрямованість організації праці на створення такої системи взаємозв'язку людини із засобами виробництва, яка забезпечує максимальну продуктивність праці, мінімальну собівартість виробництв продукції, максимальну рентабельність виробництва.
3. психофізіологічні - створення сприятливих умов праці на робочих місцях, що забезпечують високу працездатність людини протягом тривалого часу (наприклад, за рахунок обгрунтованих режимів праці та відпочинку, створення нормальних умов праці);
4. соціальні - їх основною метою є забезпечення змістовності і привабливості праці, забезпечення поєднання фізичних і розумових зусиль працюють при виконанні певних робіт та функцій.
Перелічені завдання взаємопов'язані між собою і з удосконаленням техніки і технології виробництва. На практиці неможлива ефективна реалізація рішення однієї з перерахованих завдань, відокремлено від інших завдань. Найбільша ефективність досягається при комплексному та взаємопов'язаному вирішенні перерахованих завдань.

Основні напрями організації праці:
1. розробка раціональних форм поділу і кооперації праці заснована на відокремленні частин виробничого процесу, їх технологічних особливостей та кваліфікаційних вимог до робітників;
2. Організація робочих місць - оснащення засобами виробництва, предметами праці, інструментом, їх раціональне розміщення, що сприяє застосуванню раціональних методів і прийомів праці;
3. обслуговування робочих місць - пошук оптимальних варіантів взаємодії основних і допоміжних робітників, що дозволяє забезпечити безперебійне постачання робочих місць матеріалами, послугами;
4. оптимізація трудового процесу шляхом впровадження раціональних методів і прийомів праці, що забезпечують максимальну економію робочого часу при мінімальних витратах фізичної енергії;
5. створення сприятливих умов праці на робочих місцях, раціоналізація режимів праці та відпочинку;
6. атестація і раціоналізація робочих місць - періодичний облік і оцінка, атестація робочих місць на предмет їх відповідності сучасним вимогам;
7. нормування праці - діяльність з управління працею і виробництвом, спрямована на встановлення необхідних витрат та результатів праці, співвідношення між чисельністю працівників і кількістю одиниць обладнання.
Зміни техніки і технології виробництва вимагають відповідної зміни або вдосконалення організації праці. Крім того, наука про організацію праці збагачується новими даними, виникає передовий досвід нових організаційних рішень.
Якщо виробництво чуйно реагує на все нове, що з'являється в області організації праці, і систематично впроваджує його в свою практику, то ми маємо право говорити про наукової організації праці (НОТ).
Можна зустріти думку, що слово «наукова» надмірно в понятті «наукова організація праці». Деякі автори вважають навіть, що ненауковою організації праці взагалі бути не може, а тому поняття «організація праці» вже передбачає її науковість. Поняття «наукова організація праці» виникло і закріпилося в ужитку як протиставлення всьому стихійному, випадковим, рутинному в організації праці, яке ще досить поширене на виробництві. Слово «наукова» дає якісну характеристику організації праці.
Аналіз впливу НОП на виробництво дозволяє виділити наступні її функції.
Ресурсозберігаюча, в тому числі трудосберегающий, спрямована на економію робочого часу, ефективне використання сировини, матеріалів, енергії, тобто ресурсів. Крім того, економія праці включає в себе не тільки економію засобів виробництва, але і усунення всякого непотрібного праці. Це досягається раціональним поділом і кооперацією праці, застосуванням раціональних прийомів і методів праці, чіткою організацією робочих місць і добре налагодженою системою їх обслуговування. Економії ресурсів слугує і спрямованість НОП на підвищення якості продукції: краща якість рівносильна більшій кількості. Ресурсозбереження - один з головних важелів інтенсифікації виробництва. У сучасних умовах приріст потреби в паливі, енергії, металі та інших матеріалах повинен бути на 75-80% задоволений за рахунок їх економії. На це необхідно націлити не тільки технологію, але й організацію праці. Отже, одним з критеріїв науковості організації праці стає її здатність забезпечувати всебічну економію витрат праці.
Оптимізує функція проявляється в забезпеченні повної відповідності рівня організації праці прогресивному рівню технічного озброєння виробництва, в досягненні наукової обгрунтованості норм праці й інтенсивності праці, у забезпеченні відповідності рівня оплати праці його кінцевих результатів. Оптимізація в сучасних умовах - центральний напрям у пошуку шляхів вирішення різних завдань в області організації праці.
Функція формування ефективного працівника. Це здійснення на науковій основі професійної орієнтації та професійного відбору працівників, їх навчання, систематичного підвищення кваліфікації. Вимоги до якості добору працівників і до їх професійній майстерності в умовах переходу до ринкових відносин істотно зростають. Збільшення складності використовуваної техніки веде до зростання відповідальності виконавців за своєчасні та правильні рішення і дії. Науковий підхід до формування кадрів і до їх підготовки - таке веління часу, і це стає важливою функцією НОТ.
Трудощадящая функція проявляється у створенні сприятливих, безпечних і здорових умов праці, у встановленні раціонального режиму праці та відпочинку, у використанні режиму гнучкого робочого часу, в полегшенні важкої праці до фізіологічно нормальної величини.
Турбота суспільства про охорону та зміцнення здоров'я людей - справа першорядної важливості. Проблеми здоров'я людей значною мірою визначаються виробничими умовами. Одна з функцій НОТ в тому і полягає, щоб сприяти збереженню здоров'я працівників на виробництві.
Функція піднесення праці. Це надзвичайно важлива функція організації суспільної праці в цивілізованій державі. Не можна говорити про НОТ, наскільки б економічний ні була праця, якщо при цьому забувають про саму людину, з його соціальними запитами і прагненням до високо змістовному, престижного праці. Підносить працю створення на виробництві умов для гармонійного розвитку людини, підвищення змістовності та привабливості праці, викорінювання рутинних і примітивних трудових процесів, забезпечення розмаїття праці та його гуманізації.
Виховна і активізує функції спрямовані на вироблення дисципліни праці, розвиток трудової активності та творчої ініціативи. Високий рівень організації праці сприяє формуванню цих якостей працівника, а чим вище якості виконавців, тим вище і рівень організації праці.
Розуміння функцій НОТ дозволяє забезпечити всебічний, комплексний підхід до вирішення проблем організації праці на підприємстві, більш чітко представити механізм впливу НЗП на працівника і саме виробництво. Функції НОТ - це її властивості і ознаки. Для наукової організації праці має бути характерним єдність зазначених функцій.
Слід розрізняти такі поняття, як «кадри», «персонал» і «трудові ресурси підприємства».
Поняття «трудові ресурси підприємства» характеризує його потенційну робочу силу, «персонал» - весь особовий склад працюючих за наймом постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих працівників. Під кадрами підприємства розуміється основний (штатний, постійний), як правило, кваліфікований склад працівників підприємства або організації.
Склад і кількісні співвідношення окремих категорій і груп працівників підприємства характеризують структуру кадрів
Кадри підприємства, безпосередньо пов'язані з процесом виробництва продукції (послуг), тобто зайняті основною виробничою діяльністю, представляють промислово-виробничих ний персонал. До неї належать усі працівники основних, допоміжних, підсобних і обслуговуючих цехів; науково-дослідних, конструкторських, технологічних організацій і лабораторій, що знаходяться на балансі підприємства; заводоуправлінні з усіма відділами і службами, а також служб, зайнятих капітальним та поточним ремонтом обладнання і транспортних засобів свого підприємства.
Працівники торгівлі та громадського харчування, житлового господарства, медичних та оздоровчих установ, навчальних закладів і курсів, а також установ дошкільного виховання і культури, які перебувають на балансі підприємства, відносяться до не промислового персоналу підприємства.
Працівники промислово-виробничого персоналу поділяються на дві основні групи - робітники і службовці. При цьому в групі службовців звичайно виділяються такі категорії працюючих, як керівники, фахівці і власне службовці. Віднесення працівників підприємства до тієї чи іншої групи визначається загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців та тарифних розрядів, які мають по суті значення загальноросійського державного стандарту. Робочі зазвичай поділяються на основних і допоміжних.
До керівників належать особи, наділені повноваженнями приймати управлінські рішення та організовувати їх виконання. Вони поділяються на лінійних, які очолюють відносно відособлені господарські системи, і функціональних, очолюють функціональні відділи або служби.
На державних підприємствах до керівників належать працівники, які займають посади керівників підприємства та їх структурних підрозділів, заступники директора, начальника, керуючого, завідувача і т.д., а також головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік, головний технолог, головний економіст та ін.)
До фахівців відносяться працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними, бухгалтерськими, юридичними і іншими аналогічними видами діяльності.
До власне службовців відносяться працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, Господарське обслуговування і діловодство (агенти, касири, контролери, діловоди, обліковці, креслярі та ін.)
У залежності від характеру трудової діяльності кадри підприємства поділяються за професіями, спеціальностями і рівнями кваліфікації.
При цьому під професією мається на увазі особливий вид трудової діяльності, що вимагає певних теоретичних знань і практичних навичок, а під спеціальністю - вид діяльності в межах професії, що має специфічні особливості і жадає від працівників додаткових спеціальних знань і навичок.
Спеціальність визначає вид трудової діяльності в рамках однієї і тієї ж професії. Наприклад, економісти (професія) підрозділяються на плановиків, маркетологів, фінансистів, трудовиків і т.д. Професія токаря поділяється за спеціальностями - токар-карусельник, токар-розточувальник і т.д.
Працівники кожної професії і спеціальності розрізняються за рівнем кваліфікації. Кваліфікація характеризує ступінь оволодіння працівниками тією чи іншою професією або спеціальністю і відображається в кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях.

Список використовуваної літератури:
1. Аврашко Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., та ін Економіка підприємства .- М., ЮНІТІ, 2001.
2. Вільям ДЖ. Стівенсон Управління виробництвом. - М., ЗАТ «Вид-во БІНОМ», 2000.
3. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник.-М.: ІЕП, 2004.
4. Калачова А. П. Організація роботи предпріятія.-М.: ПРІОР, 2000 .- 431с.
5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 304с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
41.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Державне керування охороною праці й організація охорони праці на виробництві
Організація охорони праці на виробництві
Організація охорони праці на виробництві 2
Організація охорони праці на виробництві
Організація нормування та оплата праці на виробництві продукції сад
Організація нормування та оплата праці на виробництві продукції садівництва
Удосконалення організації та оплати праці у виробництві зерна СПК Єрмак Нововаршавского
Наукова організація праці Завдання з удосконалення з організації праці на підприємстві
Охорона праці на виробництві Аналіз умов праці телефоністки
© Усі права захищені
написати до нас