Організація малого підприємства з випуску перфорованого кріплення

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Організація малого підприємства з випуску перфорованого кріплення

Введення

Актуальність обраної для даного дипломного дослідження теми визначається тим, що кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми .

У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей.

Важливим завданням є проблема залучення інвестицій, у тому числі і зарубіжних, у чинні і ті підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.

У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:

конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;

вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.

Об'єкт дослідження - бізнес - план.

Предмет дослідження - розробка бізнес - плану для ТОВ «Песонен».

Мета цього дослідження - розробити бізнес-плану реалізації проекту з випуску перфорованого кріплення.

Для досягнення цієї мети в роботі необхідно вирішити наступні завдання:

  1. описати теоретичні основи бізнес-планування, а саме: цілі, функції та призначення бізнес-плану, етапи розробки і структура бізнес-плану;

2. розробити бізнес-план малого підприємства з випуску перфорованого кріплення;

3. розробити питання охорони праці і техніки безпеки;

4. розробити методичний матеріал.

Гіпотеза дослідження:

- Процес бізнес - планування на підприємстві ТОВ «персона»;

- Планування основних показників діяльності підприємства;

- Розрахунок ефективності впровадження даного проекту.

Методи дослідження:

У цьому дипломному дослідженні була використана методика складання бізнес плану досліджуваного підприємства. Методи дослідження, використовувані в дипломній роботі: аналіз наукової та методичної літератури з теми дослідження, зіставлення думок різних авторів, узагальнення матеріалу, аналіз існуючої на підприємстві системи аналізу фінансового стану, розробка тактики фінансового оздоровлення підприємства з урахуванням виявлених у процесі аналізу недоліків.

Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури і додатків.

У першому розділі будуть розглянуті теоретичні основи бізнес - планування, зокрема визначені цілі розробки і призначення бізнес-плану, будуть позначені функції бізнес-плану, будуть розглянуті етапи розробки бізнес-плану, розглянути структуру бізнес-плану.

У другому розділі представимо сам бізнес план малого підприємства.

У третьому розділі - методичної - буде розроблена програма курсів підвищення кваліфікації для співробітника, а також розроблена навчальна програма для співробітників підприємства.

Текст викладено на 69 машинописних сторінках, містить 16 таблиць, 2 малюнки, бібліографія включає 34 джерела.

В ході роботи використана навчальна і спеціальна література з бізнес - планування, економіки підприємства, фінансів фірми, планування на підприємстві, бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності, економічного та фінансового аналізу. Також використані нормативні документи, що регулюють діяльність підприємства з питань організаційно-правової форми підприємства, бухгалтерського обліку, оподаткування.

Глава I. Теоретичні основи бізнес-планування

1.1 Цілі розробки і призначення бізнес-плану

Відмінною рисою підприємництва в Росії в даний час є поступовий, але впевнений перехід від нецивілізованих форм бізнесу (високі ставки реінвестування, затримки платежів, правове непослух тощо) до сучасних міжнародних форм з використанням методів і засобів бізнес-планування.

Зміст бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від розмірів створюваного підприємства та сфери, до якої воно належить, - до сфери послуг чи виробничій сфері, і якщо підприємство виробниче, - від того, який товар буде випускатися, - товар для споживання або товар для виробника. Зміст бізнес-плану залежатиме також від ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства.

Складанню бізнес-плану повинна передувати робота по збору інформації про обсяг потенційного попиту, виробничих і фінансових потребах підприємства. Маючи таку інформацію, підприємець зможе ще до складання бізнес-плану оцінити життєздатність самої концепції нового підприємства [1, с.45].

Як організувати свій бізнес? Який вид діяльності обрати? Який ідеї віддати перевагу? Як здійснити бажане? Як спрогнозувати майбутнє того чи іншого кроку в бізнесі? Відповіді на ці питання, напевно, хочеться знати кожному, хто збирається почати нову справу або зробити більш досконалим вже наявний бізнес.

Використовуючи ділове планування, можна легше реалізувати свої проекти. Планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх дій і можливих наслідків таких дій і передбачити реальність.

Для чого потрібен бізнес-план? За змістом він є повним і точним описом підприємства, починаючи від продукту і закінчуючи процесами управління, а також фінансовими потребами [8, с. 5].

Залежно від цілей можна виділити три види бізнес-планів:

- Бізнес-план форма;

- Бізнес-план сутність;

- Бізнес-план розуміння.

Бізнес-план форма покликаний здійснити подання бізнесу для інвесторів, акціонерів чи керівництва. Він складається відповідно до вимог партнерів або учасників бізнесу.

Бізнес-план сутність необхідний при відображенні процесів, що відбуваються на підприємстві, і прогнозуванні наслідків вводяться змін. Він відображає зміст бізнес-процесу з метою виявлення всіх особливостей, можливостей і загроз і допомагає приймати рішення.

Бізнес-план розуміння складається для аналізу і вивчення нової ідеї, яка передбачає розвиток і зміна підприємства. Він спрямований на розуміння як вже відбуваються, так і планованих процесів, і найбільш повне уявлення результатів нових ідей.

Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої звичайно обмежений 1 або декількома роками (часто кореспондуючими з термінами середньо-і довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.

Визначення цілі бізнес-плану - другий важливий крок після визначення сфери діяльності майбутнього підприємства або проекту. Мета - це стан речей, реальне або уявне, до якого буде прагнути розробник бізнес-плану, підприємство чи проект. На даному етапі не слід значну увагу приділяти реалістичності поставлених цілей, тому що саме складання бізнес-плану і має відповісти на це питання. Важливо наступне: мета повинна бути однозначною, може бути розбита на підцілі, і вона повинна відповідати намірам підприємця. Якщо в діяльності передбачається безпосередню участь партнерів, то їх потрібно запросити саме на цьому етапі для формулювання цілей, щоб вони стали соратниками в подальшому. Крім того, необхідно відрізняти особисті цілі й цілі бізнесу (так, наприклад, особисті цілі «збагачення» або «влада» можуть стати потужним стимулом діяльності, проте навряд чи будуть сприйняті партнерами або працівниками).

До формулюванні мети необхідно повернутися після завершення всього плану і при необхідності відкоригувати її [8, с. 16].

Після визначення мети підприємства потрібно сформулювати мету складання бізнес-плану. Це може бути залучення інвестора або кредитора (бізнес-план форма), оцінка реалістичності нової справи (бізнес-план розуміння), розробка плану операційної діяльності (бізнес-план сутність) і т.д. На основі сформульованої мети вибирається вигляд бізнес-плану.

Можна визначити найбільш важливі призначення бізнес-плану:

- Стати документом для будівництва нового підприємства. Він показує, якими методами і за допомогою яких засобів керівник збирається досягти своїх цілей. У цьому випадку бізнес-план стає покроковим щоденником в організації нової справи.

- Показати, що керівник наділений певною ініціативою, досить дисциплінований, щоб використовувати свою енергію для певного проекту, і що він розуміє, як досягти поставленої перед собою кінцевої мети, обходячи або вирішуючи всі зустрічаються на своєму шляху проблеми і труднощі.

- Ознайомити партнерів, компаньйонів або вже наявних співробітників з деякими особливостями проекту. Це допоможе їм побачити в керівнику не просто начальника, а свого колегу.

- Залучити потенційних інвесторів. Адже саме на основі розробленого бізнес-плану вони будуть приймати рішення про фінансування бізнесу.

- Показати ємність і перспективність розвитку майбутнього ринку збуту.

- Оцінити витрати для виробництва потрібної ринку продукції, порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість справи.

- Виявити всі можливі «підводні» камені, що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації.

- Визначити показники, за якими можна буде регулярно контролювати стан справ, і здійснювати управління.

- Збільшити довіру і повагу не тільки з боку колег, але і з боку інвесторів. Бізнес-план буде початковим засобом для «продажу» ідеї і коротким викладом основних відомостей про підприємство при залученні інвесторів для участі в організації нового бізнесу [8, с. 17].

Варто особливо сказати, що бізнес-план зазвичай пишеться на перспективу і складати його слід приблизно на період від 1 до 5 років, при цьому для першого року основні показники слід робити поквартально, для наступних років - в цілому за рік. У кожному разі завершення терміну планування повинно співпадати з терміном погашення кредиту незалежно від дати початку проекту. Вибираючи вид бізнес-плану, слід мати на увазі, що планування на більш тривалий термін носить більш формальний характер і повинно грунтуватися на докладних дослідженнях в короткостроковому періоді і довгострокові тенденції та перспективи.

На жаль, багато підприємців обмежуються написанням плану на рік, вважаючи, що подальша перспектива не може бути визначена. Такий підхід обмежує перспективу бачення підприємця, тим більше, що практично у всіх областях існують прогнози довгострокового розвитку навіть в умовах нестабільної економіки. Більше того, врахування чинника нестабільності в майбутніх періодах повинен призводити не до розмитості висловлювань, а до формування різних варіантів розвитку і оцінки їх здійсненності і виживання в різних умовах.

Можна досягти істотних переваг, якщо почати з бізнес-плану для внутрішнього використання (бізнес-плану сутності чи розуміння). У процесі його написання потрібно розглянути багато питань, які, можливо, ніколи не будуть записані в зовнішньому (бізнес-плані формі). Однак споживачі бізнес-плану будуть прагнути ставити питання, пов'язані з внутрішнім бізнес-планів, щоб «відчути» серйозність опрацювання. Ті, хто не підготовлений до цих питань, опиняться в невигідному становищі.

Наприклад, може з'ясуватися, що не було опрацьовано питання про те, чи дійсно потрібен інвестор або краще сконцентруватися на збільшенні продуктивності. Спроба залучити інвестора може бути кроком, заснованим на сприйнятті його чарівним Дідом Морозом, а не добре обдуманим стратегічним рішенням [8, с. 16].

Всі варіанти і стратегія розвитку повинні бути опрацьовані заздалегідь, при написанні внутрішнього бізнес-плану. А якщо залучення інвестора виявиться виправданим, тоді й інвестор, і підприємство будуть мати тверду основу для угоди.

Найважливішою складовою частиною бізнес-плану є ресурсне забезпечення проекту. Цей розділ повинен містити відомості про види та обсяги ресурсів, необхідних для проведення в життя підприємницького проекту, джерелах і способи отримання ресурсів. У широкому сенсі слова ресурсне забезпечення охоплює:

  • матеріальні ресурси (матеріали, напівфабрикати, сировина, енергія, будівлі, приміщення, обладнання, апаратура, засоби транспорту і зв'язку);

  • трудові ресурси (працівники всіх категорій);

  • фінансові ресурси (поточні грошові кошти, капіталовкладення, кредити, валюта, цінні папери);

  • інформаційні ресурси (статистична, науково - технічна та ін інформація).

Бізнес-план - це програма здійснення бізнес - операцій, дії фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їхньої ефективності.

Різноманіття бізнес-планів, з якими доводиться стикатися в реальному житті, надзвичайно велике. Вони можуть істотно різнитися сферою докладання, складом предметної області, масштабом, діяльністю, складом учасників, ступенем складності, впливом результатів тощо [1, 102с.].

Безліч різноманітних бізнес - проектів може бути класифіковано за різними підставами:

  • тип проекту - технічний, організаційний, економічний, соціальний, змішаний;

  • клас проекту - за складом і структурою проекту та його предметної області;

  • масштаб проекту - за розмірами самого проекту, кількістю учасників і ступеня впливу на навколишній світ;

  • тривалість проекту - за тривалістю періоду здійснення проекту;

  • складність проекту - наприклад, за ступенем фінансової, технічної чи іншої складності;

  • вид проекту - за характером предметної області проекту.

За запропонованим підставах можна виділити основні різновиди бізнес-планів:

  • тип проекту - технічний, організаційний, економічний, соціальний, змішаний;

  • клас проекту - моно-, мульти-, мегапроект.

Як випливає з назви кожного з трьох класів проектів:

- Монопроект - це окремий проект різного типу, виду і масштабу;

- Мультіпроекти - це комплексний проект, що складається з ряду монопроекти і вимагає застосування многопроектного управління;

- Мегапроект - цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, що включають в свій склад ряд моно і мультіпроекти.

Масштаби проекту можуть бути дрібними, середніми, великими і дуже великими. Цей поділ проектів дуже умовне. Масштаби проектів можна розглядати в більш конкретній формі - міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні, відомчі, проекти одного підприємства.

Бізнес-план є основною складовою ділового проекту. Він складається для прийняття обгрунтованого рішення і плану дій, що і коли потрібно зробити, щоб виправдалися очікування щодо ефективності бізнес-проекту. Бізнес-план є головним документом для кредиторів і основним інструментом для виконавців. Від правильності складання цього документа залежать отримання схвалення проекту і його життєздатність.

При складанні бізнес-плану даються відповіді на питання:

  • Чи так вже хороша ідея?

  • На кого розрахований новий продукт, послуга?

  • Чи знайде цей продукт, послуга свого покупця?

  • З ким доведеться конкурувати?

1.2 Функції бізнес-плану

Бізнес-планування, як необхідний елемент керування виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають наступні [8, с. 8]:

  • ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод;

  • прогнозування - передбачення й обгрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів;

  • оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретному соціально-економічному середовищі;

  • координація та інтеграція - облік взаємозалежності всіх структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний результат;

  • безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного вжиття запобіжних заходів щодо зменшення або запобігання негативних наслідків;

  • упорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальності;

  • контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування;

  • виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників і можливість навчання їх, у тому числі і на помилках;

  • документування - представлення дій у документальній формі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.

    При розробці бізнес-планів необхідно дотримувати основні принципи планування, які створюють передумови для успішної діяльності підприємства в конкретній економічному середовищі.

    1) Необхідність. Обов'язкове застосування планів у будь-якій сфері діяльності є раціональним поводженням людей. Перш ніж діяти, кожен повинен знати, що хоче і може [3, с. 105].

    2) Безперервність. Процес планування повинен здійснюватися постійно шляхом послідовної розробки нових планів по закінченні дії планів попередніх періодів і ковзаючого планування.

    3) Еластичність і гнучкість. Пристосування первісних планів до умов, що змінюються здійснюється шляхом введення планових резервів за основними показниками, застосування евентуального (на випадок) планування для різних ситуацій і розподілу даних, використання оперативних планів для обліку виникаючих змін середовища; використання альтернативних планів.

    4) Єдність і повнота (системність). Системність досягається трьома основними способами: наявністю єдиної економічної мети, складанням загального зведеного плану соціально-економічного розвитку, включенням в план усіх факторів, які можуть мати значення для прийняття рішень.

    5) Точність і деталізація. Будь-який план повинен бути складений з досить високим ступенем точності для досягнення поставленої мети.

    6) Економічність. Витрати на планування повинні порівнюватися з одержуваними від нього вигодами. Вклад планування в ефективність визначається поліпшенням якості прийнятих рішень.

    7) Оптимальність. На всіх етапах планування повинен забезпечуватися вибір найбільш ефективних варіантів рішень. Оптимальність виражається в максимізації прибутку та інших результативних показників фірми і мінімізації витратних, при прогнозованих обмеженнях.

    8) Зв'язок рівнів управління. Досягається трьома способами: деталізацією планів «зверху - вниз», укрупненням планів «знизу-вверх», частковим делегуванням повноважень.

    9) Участь. Активну участь персоналу в процесі планування підсилює його мотивацію поведінки. Планування для себе психологічно і економічно ефективніше, ніж для інших.

    Основоположні принципи планування тісно зв'язані між собою в кінцевому рахунку орієнтують підприємців на всебічне обгрунтування планових показників і досягнення найкращих соціально-економічних результатів підприємства. Вони визначають зміст і орієнтацію планової роботи на всіх стадіях обгрунтування проекту і його послідовної реалізації.

    Крім перерахованих базових принципів у процесі планування звичайно враховуються і загальноекономічні принципи науковості, пріоритетності, динамічності, директивності, ефективності, комплектності та ін [11, с.145].

    1.3 Етапи розробки бізнес-плану

    Першим етапом бізнес - планування є аналіз зовнішнього середовища:

    • галузі (темпи зростання, циклічність, міжнародні впливу, фінансові характеристики);

    • ринку (зміни і тенденція розвитку кон'юнктури, альтернативні технології, конкуренти, тактика продажів, реклама, ціни);

    • попиту (змінність, що формується, тривалість, стійкість);

    Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники бізнес-плану контролюють зовнішні по відношенню до підприємства чинники, визначаючи позитивне і негативне їх вплив на нього. Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає підприємству час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості [5, с.106].

    З точки зору оцінки цих загроз і можливостей роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання:

    • де зараз знаходиться підприємство;

    • де, на думку керівництва, має перебувати підприємство в майбутньому;

    • що повинно зробити керівництво, щоб підприємство перемістилося з того положення, в якому перебуває зараз, у те положення, де його хоче бачити керівництво?

    Основними зовнішніми факторами, що той чи інший вплив на підприємство можна назвати наступні:

    • політичні;

    • міжнародні;

    • соціальні;

    • економічні;

    • екологічні;

    • культурне середовище.

    Другий етап бізнес - планування - оцінка потенційних можливостей підприємства (перш за все, з точки зору прибутковості, життєздатності, ризику), що дозволяє забезпечити баланс ринкових запитів з реальними можливостями самого підприємства, виробити обгрунтування виробничої програми і поведінка на ринку, а також забезпечити прийняття грамотних управлінських рішень. З цією метою необхідно провести дослідження наступних положень:

    а) Маркетинг. При проведенні маркетингу заслуговує на увагу сім загальних областей для аналізу і дослідження:

    • частка ринку і конкурентоспроможність;

    • різноманітність і якість асортименту виробів;

    • ринкова демографічна статистика;

    • ринкові дослідження та розробки;

    • передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів;

    • прибутку.

    б) Фінанси підприємства. Аналіз фінансового стану може принести користь підприємству і сприяти підвищенню ефективності процесу бізнес - планування. Детальний аналіз фінансового стану може виявити вже наявні внутрішні потенційні можливості або слабкі місця, а також відносне положення фірми в порівнянні з її конкурентами. Вивчення фінансової діяльності може відкрити керівництву зони сильних внутрішніх і слабких сторін у довгостроковій перспективі.

    в) Операції. Дуже важливим для тривалого виживання підприємства є безперервний аналіз управління операціями. Ключові питання, на які необхідно відповісти в ході обстеження сильних і слабких сторін функції управління операціями наступні:

    • чи може підприємство виробляти товари за нижчою ціною, ніж конкуренти? Якщо ні, то чому?

    • який доступ має підприємство до нових матеріалів? Чи залежить підприємство від єдиного постачальника або обмеженої кількості постачальників?

    • чи є обладнання підприємства сучасним, і чи добре воно обслуговується?

    • розраховані закупівлі на зниження величини матеріальних запасів та часу реалізації замовлення? Чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами і вихідними виробами?

    • схильна чи продукція сезонним коливанням попиту, що змушує вдаватися до тимчасового звільнення працюючих? Якщо це так, то як можна виправити дану ситуацію?

        • чи можемо підприємство обслуговувати ті ринки, які не можуть обслуговувати конкуренти?

        • чи має підприємство ефективною і результативною системою контролю якості?

        • наскільки ефективно спланований і спроектований процес виробництва? Чи може він бути поліпшений?

        г) Людські ресурси. Витоки більшості проблем на підприємствах можуть бути в кінцевому підсумку виявлені в людях. Якщо підприємство має кваліфікованими співробітниками і керівниками з добре мотивованими цілями, воно в стані слідувати різним альтернативним стратегіям. В іншому випадку слід серйозно зайнятися кадровим питанням.

        д) Імідж підприємства. Чи хороша репутація у підприємства щодо досягнення нею своїх цілей? Чи було воно послідовно у своїй діяльності? Яке це підприємство порівняно з іншими в цій галузі?

        Третій етап бізнес - планування - вибір варіантів форми власності підприємства. З цією метою необхідно опрацювати нормативно-законодавчі акти РФ, що регулюють чисельність, оподаткування і т.п. в залежності від форми власності [6, с. 130].

        1.4 Структура бізнес-плану

        Формування уявлень про бізнес-план - це наступний крок після визначення сфери діяльності, мети діяльності, мети складання бізнес-плану, визначення назви підприємства або проекту. Бізнес-план повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і ступеня його участі в ньому. Бізнес-план має бути написаний просто і ясно, мати чітку структуру. Обсяг і ступінь деталізації розділів визначаються специфікою і областю діяльності фірми. Перше уявлення про бізнес-план може дати його структура, яку і потрібно сформувати.

        Існує один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: він завжди повинен бути коротким, але компетентним.

        Бізнес-план може мати таку приблизну структуру.

        1. Обкладинка

        Обкладинка (титульний лист) і перша сторінка бізнес-плану передбачають вирішення двох завдань: сформувати гарне враження про документ і зафіксувати певний мінімум інформації. Якщо підприємець хоче відразу привернути до себе передбачуваних інвесторів, то йому потрібно приділити окрему увагу обкладинці.

        Буде краще, якщо обкладинка зроблена на гарному папері з логотипом фірми. Це додасть бізнес-плану певну солідність. У той же час потрібно зробити обкладинку якомога простіше.

        Повинна бути представлена ​​наступна інформація: інформація про автора, інформація про підприємство, ділова частина (опис цілей і суті пропонованого проекту, потенційних можливостей і перспектив), розмір необхідних інвестицій - поточні та очікувані потреби (вартість проекту), посилання на конфіденційність інформації.

        2. Зміст

        Зміст повинен відобразити основні розділи бізнес-плану та допомогти майбутнім інвесторам зрозуміти суть пропозиції підприємця.

        3. Ділове резюме

        Ділове резюме інакше називають коротким викладом. Цей розділ може бути написаний лише після завершення роботи над самим бізнес-планом, але звичайно міститься на початку.

        Резюме - це частина бізнес-плану, з якою знайомляться в першу чергу і яка в певному сенсі є «візитну картку» всього заходу. По суті, це єдина частина бізнес-плану, яку інвестори будуть читати найбільш уважно від «А» до «Я». Потрібно домогтися того, щоб резюме можна було прочитати за кілька хвилин. Більше того, якщо бізнес-план містить конфіденційну інформацію, то ділове резюме повинно бути сформульовано як достатній документ без будь-яких посилань, щоб інвестор міг прийняти рішення про необхідність ознайомлення з секретною інформацією [8, с. 19].

        У резюме потрібно в кількох пунктах розкрити бізнес-план в стислій формі:

        Розділ 1. Мета плану. Основні завдання. Мета бізнесу.

        Розділ 2. Привабливість бізнесу, його унікальні переваги.

        Розділ 3. Аналіз ринку (характеристики сегменту ринку і його розмір).

        Розділ 4. Опис підприємства. Опис продуктів і послуг.

        Розділ 5. Маркетингова стратегія. Збутова стратегія.

        Розділ 6. Власники та керівники підприємства.

        Розділ 7. Оцінки майбутніх прибутків та обсягів продажів.

        Розділ 8. Процедури повернення позик і кредитів інвесторам.

        Розділ 9. Потреба в капіталі або інших обмежених ресурсах.

        Таке резюме дозволить зробити швидкий огляд всього бізнес-плану.

        4. Загальна ситуація у сфері бізнесу, вибраної підприємцем

        Цей розділ готує читача до кращого розуміння того, що йому пропонує підприємець, тобто як підприємство вписується в загальну картину. Які існують перспективи в тій галузі діяльності, до якої відноситься описуваний бізнес.

        Розділ повинен включати наступні пункти: потенціал даного бізнесу (можливості зростання бізнесу), назви нових продуктів, розробок і послуг, економічні тенденції в галузі, перспективи і тенденції у даній галузі та економіці в цілому.

        5. Опис підприємства

        При описі підприємства необхідно відповісти на такі питання: точна характеристика підприємства, історична довідка про бізнес або про розробки продукції, економічні тенденції розвитку галузі, опис організаційної структури підприємства, фактори, що впливають на бізнес (економічні фактори, сезонність, залежність від споживачів або постачальників), характер досліджень і розробок, наявність контрактів та угод, підходи до здійснення виробничої діяльності.

        Даний розділ повинен дати можливого інвестору інформацію про те, як працює розглянутий бізнес і чому у нього є унікальна можливість зайняти гідне місце на ринку.

        6. Аналіз ринку

        В даному розділі потрібно звернути увагу на наступні моменти:

        - Економіко-географічні дані передбачуваного ринку, в т.ч. розмір і дані по населенню;

        - Споживачі продукції або комплексу послуг;

        - Можливий потенціал зростання для наміченого ринку;

        - Здатність пропонованого проекту задовольняти потреби ринку;

        - Принципи залучення нових клієнтів без втрати колишніх.

        При описі обраного ринку необхідно пам'ятати, що силу аналізу визначить саме проведене дослідження. Щоб не витрачати даремно час, потрібно використовувати таких помічників, як: бібліотеку, засоби масової інформації та телефон. Можна також скористатися вже наявною інформацією та статистикою з даного питання, яку можна знайти в книгах і журналах.

        В даному розділі обгрунтовується вибір ринку, розглядаються конкуренти, виявляються форми конкурентної боротьби, визначається, що приваблює покупців у продукті підприємства, як складається ціна на ринку і т.д.

        Даний розділ покликаний пояснити своїм потенційним інвесторам і партнерам основні елементи свого маркетингу, тобто для кожного товару (послуги) необхідно розробити свої власні плани маркетингу. В даний розділ бізнес-плану будь-який підприємець обов'язково включає такі пункти, як цілі і стратегії маркетингу, ціноутворення, схема розповсюдження товарів, методи стимулювання збуту, організація післяпродажного обслуговування клієнтів, формування громадської думки про фірму і її товари.

        При розгляді пункту бізнес-плану необхідно на основі розділу "Резюме" деталізувати мети маркетингу з продажу конкретних товарів (послуг) окремо або в асортименті, по проникненню на конкретні ринки, з випуску нових товарів (послуг), по конкурентній боротьбі на ринках збуту і т.д. Доцільно також визначити, чи буде товар (послуги) спочатку впроваджуватися на міжнародному, загальнодержавному чи місцевому рівнях. Після цього необхідно визначити конкретні стратегії маркетингу для досягнення кожної з поставлених цілей. Існує 5 можливих концепцій щодо визначення стратегії маркетингу:

        - Концепція вдосконалення виробництва, яка стверджує, що товари (послуги) знайдуть збут на ринку, якщо вони будуть широко поширені і доступні за ціною;

        - Концепція вдосконалення товару, яка стверджує, що знайдуть збут ті товари (послуги), які відрізняються найкращою якістю, кращими характеристиками;

        - Концепція інтенсифікації комерційних зусиль стверджує, що товари (послуги) знайдуть збут на ринку, якщо фірма витратить значні зусилля і кошти на сферу збуту і стимулювання продажів;

        - Концепція маркетингу, яка стверджує, що товари (послуги) знайдуть збут, якщо фірма вірно визначить потреби і потреби обраного нею сегмента ринку і задовольнить їх більш ефективно, ніж конкуренти;

        - Концепція соціально-етичного маркетингу полягає в застосуванні концепції маркетингу з урахуванням одночасного виконання потреб не тільки споживачів товару, але й суспільства в цілому.

        Відповідно до цього фірма на основі цілей маркетингу вибирає певні стратегії маркетингу, визначає терміни їх реалізації та відповідальних за проведення цих стратегій.

        7. Очікувані проблеми та заходи щодо їх подолання

        Цей розділ бізнес-плану досить часто відсутній з двох причин: відсутність стандартних рекомендацій при виявленні сильних і слабких сторін і небажання укладача вказувати свої недоліки і проблеми. Даний розділ має визначити стратегію підприємця на випадок непередбачених обставин для подолання можливих перешкод. Ось деякі з них: юридичні чинники (можливі зміни в законодавстві, політична обстановка в країні), робота на конкурентному ринку (можливі дії конкурентів), слабкі сторони даного бізнесу (поява нової продукції на даному ринку, поява більш дешевої продукції), захист авторських прав та інформації, непередбачені обставини, пов'язані з персоналом (реакція на догляд провідного персоналу і керівництва), кадрові проблеми (можливе збільшення тривалості роботи).

        Саме цей розділ повинен відобразити те, що підприємець вивчив практично всі нюанси свого бізнесу, і готовий вирішувати всі проблеми, які можуть з'явитися у нього на шляху [8, с. 21].

        8. Маркетинговий план

        Розділ, присвячений маркетингу, є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер намічуваного бізнесу і способах, завдяки яким підприємець може розраховувати на успіх.

        Підприємець повинен підготувати такий маркетинговий план, який здатний будити думку. Маркетинговий план повинен не просто уявити концепцію, але "продати" бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із привабливими перспективами.

        Крім того, розділ повинен бути написаний у такій манері, яка була б зрозуміла широкому колу людей - від менеджерів до членів ради директорів крупного банку.

        Маркетинг є одним з важливих умов на шляху фірми до успіху. Багато фірм, що мали дійсно потрібний споживачеві товар, зазнали невдачі через неправильний маркетингу або взагалі відсутність такого. Тому при оцінці бізнес-плану величезна увага підприємець зобов'язаний приділити саме цьому розділу. Якщо не визначена реальна потреба в товарах або послугах, то ніякий талант, ніякі капітали не допоможуть фірмі домогтися успіху в даній області.

        Завжди потрібно пам'ятати про чотири ключових моментах маркетингу:

        1. Реклама.

        2. Великі ділові зв'язки.

        3. Мистецтво збуту товарів і послуг.

        4. Дослідження ринку.

        Підприємець повинен задати собі всього одне питання: як він збирається, не витрачаючи на це гроші, довести до клієнтів інформацію про те, хто він є і які надає послуги або ж випускає товари?

        Спочатку він повинен розглянути і вивчити свій ринок. На цьому грунтується перше правило маркетингу - потрібно знати свій ринок.

        Підприємець повинен розробити бездоганний маркетинговий план і тоді його прибутки будуть зростати. Маркетинговий план - це шанс показати себе в найвигіднішому світлі як підприємця.

        У маркетинговому плані потрібно ретельно розглянути і відобразити наступні проблеми:

        1. Маркетингові стратегії, які будуть використовуватися.

        2. Причини вибору кожної конкретної стратегії.

        3. Цінова політика підприємства, аналіз цін конкурентів, прийнятність цін для споживача.

        4. Маркетинговий бюджет.

        5. Політика в галузі гарантій.

        6. Презентація та упаковка.

        7. Кваліфікований персонал.

        8. Методи вивчення реакції ринку на ту чи іншу маркетингову стратегію.

        9. Підходи до порівняння різних маркетингових стратегій.

        10. Наміри підприємця щодо реклами.

        11. Методи стимулювання продажів.

        12. Роль засобів масової інформації в стимулюванні продажів і витрати, пов'язані з цим.

        9. Фінансові прогнози

        Цей розділ - основа основ бізнес-плану, точка відліку в часі. Саме його необхідно присвятити плануванню фінансового забезпечення діяльності фірми з метою найбільш ефективного використання наявних грошових коштів. Потенційні інвестори з особливою ретельністю і цікавістю проаналізують фінансові засади запропонованого проекту.

        Необхідно розробити сукупність таких документів: оперативний план (прогноз) продажів, план (прогноз) про прибутки і збитки, план (прогноз) руху коштів, прогнозний баланс.

        Подібний перелік документів стає звичним і для російських підприємців, він відповідає вимогам світової практики. У російському законодавстві простежується стійка тенденція наближення до світових стандартів [8, с. 22].

        Тривалість планово-звітних періодів у залежності від конкретних умов може змінюватися в межах: місяць, квартал, півроку, рік.

        Розділ «Фінансовий план» містить баланс грошових доходів і надходжень, таблицю доходів і витрат, зведений баланс активів і пасивів, стратегію фінансування, оцінку діяльності фірми за основними фінансовими показниками. Баланс грошових витрат і надходжень дозволить дізнатися, скільки грошей необхідно вкласти в бізнес з розробкою за часом, перевірити синхронність надходження і витрачання грошових коштів, а значить, оцінити майбутню ліквідність підприємства (ліквідність - здатність своєчасно погашати зобов'язання перед кредиторами за рахунок коштів, що знаходяться на розрахунковому рахунку).

        Таблиця доходів і витрат покаже, як буде формуватися і змінюватися прибуток: для першого року - щомісячно, для другого - поквартально, для третього - у розрахунку на рік. Вона включає наступні показники: доходи від продажу продукції (послуг), витрати виробництва продукції, сумарний прибуток від продажів, общепроізводітельние витрати за видами, чистий прибуток.

        Зведений баланс активів і пасивів підприємства рекомендується складати на початок і кінець першого року реалізації бізнесу. За цим документом треба провести аналіз і оцінити, які суми необхідно вкласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів можна фінансувати створення чи придбання цих активів. У цьому ж розділі бізнес-плану варто навести графік прибутковості і дати розрахунки до нього, які готуються при виборі ціни.

        10. Оцінка ризику та страхування

        У дев'ятому розділі бізнес-плану потрібно оцінити, яким типам ризиків схильне майбутнє підприємство, який можливий збиток від настання несприятливих подій, в який момент вони можуть відбутися.

        Висновком з цього розділу є перелік страхових договорів і сумарна вартість страхового захисту.

        11. Календарний план

        Ця частина бізнес-плану найбільш повно відповідає назві (план) і визначає наступні етапи дій:

        1) встановлює час очікуваного фінансування;

        2) визначає всі маркетингові дії з прив'язкою до реального календарем;

        3) представляє виробничу програму і графік поставок, що забезпечує необхідний обсяг продажів.

        Саме календарний план допоможе забезпечити систематичний контроль за діяльністю підприємства. Він має вирішальне значення для компанії.

        Особливе місце в рамках календарного плану займає виробничий план. У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси, що мають місце на фірмі. Тут потрібно розглянути всі питання, пов'язані з приміщеннями, які фірма займає, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Крім того, в цьому розділі має бути приділено увагу планованому залучення субпідрядників.

        Крім виробничого плану, календарний план повинен включати і організаційний план. Виділення організаційного плану в окремий розділ необхідно тільки при створенні нових організацій. Організаційний план повинен відповісти на наступні питання: організаційна структура проекту, основні їх функції працівниками, структура персоналу і вимоги до нього. Організаційний план закінчується визначенням витрат на оплату праці та утримання організаційної структури.

        12. Розрахунок потреби у фінансових ресурсах і ефективність проекту

        Якщо в першу чергу мету складання бізнес-плану - це отримання фінансових ресурсів під проект або нове підприємство, то цей розділ дасть точну зведену потребу в потрібному капіталі і визначить порядок використання ресурсів. У випадку фінансування розрахунки руху готівкових коштів повинні також відображати і порядок повернення кредитів.

        13. Додаток

        Даний розділ бізнес-плану може включати такі документи, як: коментарі по тексту, бібліографію, додаткові документи, графіки та креслення, глосарій термінів, патенти, ліцензії, авторські права та сертифікати.

        Виходячи зі знання примірної структури бізнес-плану, можна сформувати власну структуру бізнес-плану з урахуванням спеціальних вимог потенційних інвесторів, особливостей виробництва чи продукції, унікального переваги при продажах, особливостей фінансової ситуації, особливостей ринку.

        1. Врахування вимог потенційного інвестора

        Якщо інвестори збираються співпрацювати, то в першу чергу вони звертають увагу на чотири розділи бізнес-плану:

        управлінський колектив;

        поточні і плановані показники;

        продукція;

        маркетинговий план.

        Інвестор завжди надає величезного значення управлінській команді - адже саме вона приймає всі життєво важливі рішення для підприємства. Тому будь-який успіх або невдача тісно взаємопов'язані в першу чергу не тільки з самим підприємцем, але і з його управлінською командою, і, відповідно, залежать від її зрілості, компетентності та наявності здорового глузду і досвіду роботи в тій чи іншій сфері бізнесу.

        В управлінському колективі необхідно гармонійне поєднання поведінкових, технічних і концептуальних особливостей. Адже саме вони проявляються при організації виробництва, постачання продукції або надання послуг. Управлінська команда повинна мати і розвивати в собі навички та здібності в маркетингової та фінансової діяльності, в організації виробничих процесів.

        У бізнес-плані треба зробити акцент і відобразити всі сильні сторони управлінської команди. Підприємство, що має строго формалізовану структуру управління, має більші можливості, щоб заробити капітал і досягти своїх цілей за досить короткий проміжок часу.

        2. Облік впливу фінансових проблем

        Для успішного ведення бізнесу необхідно визначити потреби в готівкових коштах і спрогнозувати витрати. Потрібно зробити аналіз продажу та визначте цілі за прибутками, яких підприємець хоче досягти.

        Також потрібно зробити попередній баланс - перерахувати активи і пасиви для того, щоб зробити «моментальний знімок», що відображає положення фірми в будь-який момент часу [8, с. 25].

        Необхідно ретельно продумати і спланувати фінансові прогнози, які входять в документальну частину бізнес-плану. Потрібно виділити достатню кількість часу для їх опрацювання. У фінансових питаннях підприємець (керівник) повинен розбиратися сам, і інвестори повинні знати про це.

        Щоб не виникла ситуація, що інвестор відвернеться від підприємця через його некомпетентність у фінансових питаннях, у бізнес-план потрібно включити такі прогнози:

        баланс;

        прогноз прибутків і збитків;

        прогноз руху грошових коштів.

        Потрібно намагатися правильно скалькуліровать торгові витрати, не забуваючи про вартість всієї системи поставок. Підприємцю завжди потрібно пам'ятати відповідь на питання, скільки буде коштувати його діяльність.

        3. Врахування особливостей виробництва, продуктів і послуг

        Інформація про товари або послуги дуже важлива, якщо підприємець хоче залучити нові джерела капіталу. Тому необхідно обговорити якісні характеристики товарів та послуг і виділити їх конкретні переваги в порівнянні з аналогічними товарами і послугами, наданими на ринку конкурентами. Потрібно спробувати передбачити реакцію споживачів на пропоновані вироби або послуги. Підприємцю потрібно пояснити, як він буде задовольняти потреби та запити своїх клієнтів.

        Підприємцю необхідно намагатися описати будь-яку унікальну якісну характеристику, що підвищує вартість його вироби або послуги, і яку перевагу вона дає в порівнянні з іншими в конкурентній боротьбі.

        Можна також розписати життєвий цикл продукту або послуги і пояснити його інвесторові. Можна навіть розробити не дуже складний графік життєвого циклу і також включити його в бізнес-план. Це додасть наочність міркувань. Потрібно включити також тимчасові чинники, що впливають на можливості отримувати прибуток і відобразити вплив на це економічних циклів.

        Підготовча стадія - інтенсивні маркетингові дослідження - початок продажів і періоду зростання.

        Стадія високого рівня розвитку - насичення ринку унікальним виробом або послугою - зростання конкуренції в міру становлення інформації про продукт загальновідомою.

        Стадія вирівнювання - поява на ринку нових виробів - у підприємця залишаються тільки віддані покупці, а решта перемикають свої ділові інтереси на новинки.

        4. Облік впливу ринку при складанні маркетингового плану

        Це завдання, яке вимагає ретельного вивчення і аналізу. Виконання цього завдання дозволяє дізнатися: хто знаходиться поруч з підприємцем; що мають його конкуренти, а що у них відсутня; ніж запропонований товар або послуга перевершує аналог конкурентів; в чому унікальна перевага продажів перед конкурентами і т.п.

        Розмірковуючи про стратегію, підприємець зможе визначити не тільки сильні і слабкі сторони свого підприємства, а й активізувати свою ділову активність. І від того, який вид стратегії він візьме на озброєння, залежатиме успіх або невдача його бізнесу. Стратегія повинна бути спрямована на швидке захоплення якомога більшої території ринку, тому що не потрібно забувати про конкурентів. Вони абсолютно не зацікавлені в успіху задуманого заходу.

        Підприємцю також потрібно розглянути можливі причини невдоволення своїх споживачів. Йому необхідно звернути увагу на галузь своєї діяльності, на все, що може згодом позначитися негативно на його бізнесі. Потрібно постаратися вникнути у всі проблеми і змоделювати можливе розчарування своїх клієнтів ще до розробки маркетингової стратегії.

        Таким чином, ретельно складений бізнес-план не тільки допоможе прокласти курс фірми, але і послужить керівництвом по забезпеченню діяльності (таку задачу вирішить бізнес-план сутність). Потенційні інвестори (ті, хто надають капітал) практично щодня отримують безліч запитів по фінансуванню ризикованих проектів, а тому необхідно надати їм інформацію про фірму і її продукції професійно, відповідно до певного плану (бізнес-план форма).

        Тільки бізнес-план, підготовлений на основі потреби в інформації, необхідної для передбачуваних джерел фінансування проекту, безумовно, справить враження на власників капіталу з точки зору оцінки вміння планувати. За інших рівних умов добре підготовлений бізнес-план завжди підвищить шанси на отримання фінансової підтримки з різних джерел.

        Глава II. Розробка бізнес - плану малого підприємства з випуску перфорованого кріплення ооо «персона»

        2.1 Опис проекту

        Основний вид діяльності організації - це реалізація професійної кріпильної техніки, гіпсокартону, комплектних систем, замкових виробів, меблевої фурнітури, дверей, ручного інструменту.

        Компанія ТОВ «Персона» орієнтована на широку аудиторію покупців і здатна задовольнити інтереси будь-якої будівельної і комерційної організації на високому професійному рівні.

        Одним з пріоритетних напрямків є виробництво кріпильної технікою. На сьогоднішній день ми пропонуємо більше 2000 найменувань кріплення від провідних виробників. Наш асортимент постійно розширюється виходячи з Ваших потреб.

        Компанія приділяє особливу увагу індивідуальному підходу до кожного покупця. Працюємо на замовлення, намагаємося задовольнити смак самого вимогливого клієнта. Укладаємо договори на поставку товару. Багато будівельних компаній користуються нашими послугами.

        Кваліфіковані менеджери ознайомлять Вас з наявним асортиментом товару, нададуть технічну інформацію з усіх Вас товарам.
        Компанія націлена на поліпшення сервісного обслуговування наших покупців.

        Компанія реалізує товар оптом і в роздріб. Існує система знижок.

        Стандартні перфоровані кріпильні деталі БІЛАР виробляються з металу, в основному російського виробництва, із застосуванням сучасних технологій.

        Переговори зі споживачами дозволяють вивчати попит та побажання, таким чином, щомісяця випускається до п'яти нових видів кріплення.

        Даний кріплення призначений для будівництва будинків з дерева, монтажу покрівлі, меблевого виробництва, кріплення і складання систем вентиляції, установки теплих підлог, комплектування автоматичних воріт і т.д.

        Виробництво і оптовий продаж будівельних матеріалів.
        Комплектація об'єктів будівельними матеріалами.

        Кріпильна продукція: саморізи, дюбелі, заклепки, анкери, шпильки, кріплення «сендвіч» панелей і т. д.

        Виробництво перфорованих кріплень: перфоровані стрічки, куточки, опори, пластини, профілі, утримувачі, і т. д.

        Виробництво пиломатеріалу: дошка (обрізна, не обрізна), брус.

        Виробництво погонажні продукції (дуб, ясен, липа, сосна): вагонка «євро», плінтус, лиштва, паркет, декоративний садовий паркан, дошка підлоги.

        Пісок річковий, щебінь, мати теплоізоляційні базальтові, фанера, ДВП, ДСП, фарба, монтажна піна, будівельно-монтажний патрон.

        Широкий асортимент продукції включає в себе п'ять основних груп:

        1. Система перфорованого кріплення для монтажу дерев'яних конструкцій DMX. Широкий асортимент перфорованих оцинкованих куточків: посилений куточок, монтажний куточок, балковий куточок, вузький куточок, широкий куточок, сполучний куточок, регульований куточок, анкерний куточок, складаний куточок, віконний куточок.

        2. Також в асортименті: перфоровані монтажні пластини, перфоровані монтажні стрічки, вузькі кріплення, балкові кріплення, кріплення для крокв, «Т»-образні і «Z»-образні кріплення, диски шиповані, шпильки монтажні й різьбові.

        1. Садовий кріплення DMX. Забивний підстава стовпа, регульоване підстава стовпа, анкерне підстава стовпа, універсальна підстава стовпа, анкери для стовпів, скоби, кронштейни, ковпаки для стовпів.

        2. Петлі і Засуви DMX. Петлі: будівельна, сплетена, французька, декоративна, трикутна, дверна, кутова, рамна, вколотная. Засуви: прямокутного перерізу, дверний, круглого перерізу, декоративний, Катковим, пружинний, блокувальний та інші. А також: стрижні для петель, ручки для скриньок і ніжки для гаражних дверей.

        3. Кронштейни DMX. Кронштейни сталеві і дерев'яні, кронштейни декоративні. Алюмінієві кронштейни і гаки.

        4. Алюмінієві профілі DMX. Труби круглого, квадратного і прямокутного перетинів. Т-подібні профілі. Кутові профілі. Швелери. Плоскі профілі. Прутки.

        Підприємство займається оптовою та виробничої торгівлею такими виробами, як такелаж, кріпильні вироби для дерев'яних конструкцій, анкерна техніка, металовироби та інші кріпильні вироби. Висока якість нашої продукції і невисока ціна є головними достоїнствами нашого підприємства.
        Саме у нас Ви можете знайти новітні види кріпильних виробів з Європи, ще не представлених на російському ринку.

        Підприємство ТОВ «Персона» гарантує:

        Широкий асортимент кріплення.

        Висока якість продукції.

        Оперативність виконання замовлення.

        Доставку по Новосибірську і Новосибірської області.

        Персональний підхід до кожного клієнта.

        диференційовану систему знижок.

        Товариство з обмеженою відповідальністю «Персона» створюється з метою організації виробництва і реалізації перфорованого кріплення в Жовтневому районі м. Новосибірська.

        Основне завдання підприємства в процесі діяльності - забезпечити населення якісними і доступними за ціною кріпильними інструментами.

        Передбачуваний асортимент товарів підприємства передбачає наявність більше 30 асортиментних груп. Взаємодія з перевіреними постачальниками (більшою мірою постачальниками-виробниками) є однією з основ для забезпечення безперебійної роботи підприємства.

        На першому етапі передбачається робота підприємства з певним мінімально необхідним асортиментом кріпильних інструментів, на другому етапі - розширення асортименту (на основі опитувань і маркетингових досліджень) у рамках перфорованої групи товарів. Третім кроком може бути подальше розгортання виробництва вглиб (розширення асортименту з виходом за рамки перфорованої групи).

        ТОВ «Персона» має досить багато конкурентів, але прямих серйозних конкурентів у підприємства мало. Витримати конкуренцію ТОВ «Персона» планує за рахунок свого більш вдалого територіального розташування, впровадження сучасних норм виробництва, сервісу, що відповідає високим стандартам, співвідношення високої якості і прийнятних цін на реалізовані товари, правильного ведення фінансової політики ТОВ «Персона» і згуртованої команди.

        При організації діяльності ТОВ «Персона», яке намічено на 1 липня 2007р., Товариство з обмеженою відповідальністю «Персона» має намір використовувати весь накопичений досвід в області продажів перфорованих товарів через власну мережу каналів збуту.

        Чисельність персоналу товариства з обмеженою відповідальністю «Персона» становитиме 10 осіб, з яких 5 - виробничі робочі.

        Загальний обсяг фінансових ресурсів, необхідних для здійснення проекту, оцінюється в 3800 тис. рублів.

        Два етапу реалізації проекту організації підприємства будуть здійснюватися паралельно.

        Перший етап включає:

        - Оренда виробничого приміщення та офісу;

        - Проведення робіт з благоустрою та підключення об'єктів (електроенергія, вода, організація зв'язку).

        Другий етап включає:

        - Закупівлю обладнання для виробничих приміщень і офісу;

        - Організацію установки даного обладнання;

        - Підготовку всіх приміщень до експлуатації.

        Протягом всього підготовчого періоду здійснюється підбір кваліфікованого персоналу, в першу чергу виробничих робітників.

        Прогнозований товарообіг становить 21700 тис. рублів в перший рік роботи підприємства, 28100 тис. рублів - у другий рік роботи. Прогнозована чистий прибуток після першого року роботи повинна скласти 1380 тис. рублів.

        Джерела фінансування проекту:

        - Вклади учасників (статутний капітал) - 100 тис. рублів;

        - Банківський кредит - 1 млн. рублів;

        - Безвідсоткову позику - 1,2 млн. рублів;

        - Позики інших фізичних та юридичних осіб - 500 тис. рублів.

        Отримання банківського кредиту можливе на наступних умовах: термін видачі кредиту - 18 місяців, відсоток по кредиту - 23% річних.

        2.2 Опис діяльності підприємства

        Метою створення компанії є організація виробництва в рамках довгострокової програми розвитку. Даний проект призначений для вирішення завдань щодо поліпшення вигляду Жовтневого району, підняття на більш якісний рівень перфорованого кріплення в даному районі, забезпечення населення якісними і недорогими кріпильними інструментами.

        Внутрішнє планування кожного виробничого приміщення передбачає виробниче приміщення площею 100 кв.м і підсобне складське приміщення площею 15-20 кв.м.

        Напрямок діяльності - виробництво. ТОВ «Персона» - дочірнє підприємство холдингу ТОВ «Персона - Н», створене з метою реалізації даного проекту і яке прагне якнайшвидше зайняти своє місце на ринку перфорованих товарів. Ця ніша ринку була обрана невипадково. Безсумнівно, на ринку перфорованих товарів дуже велика кількість конкурентів державних і приватних форм. Але ринок перфорованих товарів має переваги не тільки в кризових ситуаціях. В даний час при вдалому виборі каналів збуту, можна досягти найбільшої виручки виробництва перфорованими товарами. Саме на це і спрямована підготовча робота підприємства.

        Надалі планується розширити виробництво перфорованих товарів у Жовтневому районі. Комплексна програма розвитку виробничого підприємства розроблена в Жовтневому районі та отримала схвалення і підтримку Адміністрації Жовтневого району.

        2.3 Оцінка ринку і конкурентоспроможності

        Найдинамічніша область розвитку економіки Росії в даний час - це будівельна індустрія. Темпи зростання тут перевищують 20% річних. Зараз в жодній західноєвропейській країні не ведеться таке масштабне житлове та промислове будівництво, як у Росії. Обсяги та масштаби будівництв заворожують, скоро весь світ буде заздрити доглянутою і обжитий Росії, яка доведе, що вона вміє не тільки ліс валити, але і будувати на світовому рівні, робити прекрасні автомашини, насолоджуватися життям.

        Для динамічного зростання в будівництві необхідно крім використання передових технологій, матеріалів, фінансів задіяти передові інновації, які зможуть забезпечити таку продуктивність праці, як у розвинених країнах, де праця на будівельному майданчику є почесним і високооплачуваним [14, с. 145].

        Досягнення таких цілей можливо при уніфікації рутинних операцій, економії живої праці. Будівельний майданчик повинна перетворюватися на конвеєр, подібний до того, на якому збираються автомобілі. На автомобільний конвеєр надходять готові напівфабрикати, які мають велику ступінь обробки та підготовки, виконані на виробництвах субпостачальників. На передових автовиробництва зараз не можна уявити, щоб на конвеєрі виконувалися якісь допоміжні операції, як то: свердління, фрезерування, токарні роботи.

        Частина наших будівельних майданчиків нагадує натуральні господарства доіндустріальної епохи, коли на місці виконуються всі допоміжні і підготовчі роботи. Об'єктивно це цілком зрозуміло, тому що оплата праці будівельників жахливо мала в порівнянні з оплатою праці будівельників на Заході. Але як великий розрив в оплаті праці, так і великий розрив у продуктивності праці. Продуктивна праця не може бути дешевим. А дешева праця не може бути кваліфікованим. Тільки продуктивний і кваліфіковану працю приносить велику додаткову вартість і дохід на вкладений капітал.

        На чому сьогодні можуть базуватися передові технології в будівництві?
        Одним із прикладів підвищення продуктивності праці в промисловості і в будівництві є широке застосування перфорованих кріпильних елементів, які знайшли найширше застосування за кордоном, як при споживанні домашніми господарствами, так і в споживанні «business-to-business».

        Виробництво перфорованих кріпильних елементів (ПКЕ) освоєно в даний час і в нашій країні. Дані вироби мають захисне антикорозійне покриття - полімерно-порошкове або цинкове, що отримується методом гарячого цинкування. Гальванічне покриття даних деталей виконується за ГОСТ 14918-80 «Сталь тонколистова оцинкована з безперервних ліній». Причому деякі класи товщин цинкового покриття перевищують товщину цинкового покриття такого визнаного лідера з виробництва сталі, як «RAVTARUUKKI» (див. «Довідник проектувальника», вид. 3-е, 2000 р.). Підприємством буде представлений широкий асортимент перфорованих товарів.

        У таблиці 1 наведено список асортиментних груп.

        Таблиця 1 - Асортиментні групи товарів

        п / п

        Найменування асортиментних груп

        Приблизна кількість позицій

        Групи, що вносять найбільший внесок у прибуток

        1

        Монтажні пластини

        15 - 20


        2

        Посилений куточок

        40 - 45

        +

        3

        Балковий куточок

        10 - 15

        +

        4

        Монтажні стрічки

        25 - 30

        +

        5

        Балкові кріплення

        20 - 25

        +

        6

        Садовий кріплення

        25 - 30

        +

        7

        Петлі і засуви

        2 - 10


        8

        Стрижні для петель

        5 - 10


        9

        Кронштейни

        20 - 30


        10

        Гаки

        7 - 11


        11

        Плоскі профілі

        40 - 60


        12

        Прутки

        25 - 35


        13

        Вузькі кріплення

        20 - 25


        14

        Віконний куточок

        1 - 5


        15

        Шпильки монтажні

        1 - 2


        16

        Шпильки різьбові

        25 - 30


        17

        Алюмінієві профілі

        80 - 90

        +

        18

        Кутові профілі

        40 - 50

        +

        19

        Труби круглого перерізу

        40 - 50

        +

        20

        Труби квадратного перетину

        20 - 30


        21

        Труби прямокутного перерізу

        5 - 15


        22

        Т-подібні профілі

        10 - 15


        23

        Швелери

        3 - 6


        24

        Інше

        20 - 50


        Полімерно-порошкове покриття ПКЕ, виконане матеріалами зарубіжних виробників, створює прекрасні споживчі властивості. Погодьтеся, власник віндсерфінгу буде пред'являти підвищені вимоги до власника для своєї дошки, на якому вона буде чекати своєї години для польоту по хвилях. Тримач для віндсерфінгу, тримач для лиж і велосипеда - їх об'єднує один конструктив - це перфоровані кріпильні елементи, що мають полімерно-порошкове забарвлення.

        У кожній асортиментній групі визначено приблизну кількість позицій.

        Основне завдання створення підприємства - забезпечення населення високоякісними товарами за доступною ціною. Основну частину комплектуючих підприємство буде одержувати від виробників. Лише мала частина товарів буде закуповуватися через посередників.

        В останні роки в м. Новосибірську успішно розвивається організація і відкриття всіляких підприємств, що працюють з населенням і пропонують широкий асортимент перфорованих товарів по прийнятних цінах. Ця тенденція пояснюється тим, що кількість посередників - учасників каналів просування та збуту перфорованих товарів у вигляді всіляких баз, торгових будинків, магазинів постійно зростає, що природно призводить до зниження кінцевих цін на товари та послуги. В умовах зниження і стабілізації купівельної спроможності населення ця форма виробництва все ж сприяє розвитку попиту. Велику роль у цьому відіграє ТОВ «Персона». Частка ринку, яку займає підприємством на початковому етапі діяльності складе приблизно 20%.

        Рисунок 1 - Частка ринку ТОВ «Персона» -20%

        Насправді серйозних прямих конкурентів у ТОВ «Персона» мало.

        Таблиця 2 - Оцінка власної фірми і фірм конкурентів, бали

        п / п

        Фірма

        Переваги і недоліки

        Товар

        Ціна

        Сервіс

        Місцезнаходження

        Співвідношення ціна / якість

        1

        Власна фірма

        7

        5

        7

        10

        8

        2

        Фірма-конкурент


        2.1

        Невеликі фірми

        5

        5

        6

        8

        8

        2.2

        Виробничі предпряітія

        4

        4

        6

        7

        6

        У таблиці 2 наведені оцінки достоїнств і недоліків як власної фірми, так і фірм-конкурентів. Оцінки виставлялися в балах від 0 до + 10.

        У характеристику товару входять його якість, широта і глибина асортименту. Якщо порахувати суму балів кожної «фірми», то отримаємо наступні результати:

        ТОВ «Персона»: 37 балів.

        Невеликі фірми: 36 балів.

        Виробничі підприємства: 35 балів.

        Ще раз потрібно уточнити, що оцінка проводилася, виходячи з припущення: підприємства вже існують. Відповідно, великий внесок в балах внесла така характеристика, як місце розташування об'єкта. Що стосується ТОВ «Персона», то асортимент даного виробничого підприємства має достатню ширину і глибину. Досить поглянути на таблицю 1.

        Таким чином, витримати конкуренцію ТОВ «Персона» планує за рахунок впровадження сучасних норм виробництва, використання досвіду, накопиченого ТОВ «Персона, сервісу, що відповідає високим стандартам, співвідношення високої якості і прийнятних цін на реалізовані товари, правильного ведення фінансової політики ТОВ« Персона »і згуртованої команди.

        Потенційними покупцями товарів ТОВ «Персона» є не тільки будівельні організації міста Новосибірська, а й усієї Західної Сибіру.

        Продукція підприємства орієнтована на будівельні організації, можливий дрібний опт для споживачів.

        Загальна маркетингова стратегія ТОВ «Персона» спрямована на розвиток бізнесу в галузі виробництва - сфери діяльності, що приносить найближчим часом і в перспективі стабільний дохід. Незважаючи на насиченість ринку кріпильними інструментами, вміла організація та комплексне використання засобів сучасного маркетингу дозволяють зайняти незаповнений ринковий сегмент і отримати достатній прибуток.

        Концепція маркетингу передбачає на першому етапі роботу підприємства з певним мінімально необхідним асортиментом кріпильних інструментів, на другому етапі - розширення асортименту (на основі опитувань і маркетингових досліджень) у рамках перфорованої групи товарів. Третім етапом може бути подальше розгортання виробництва як вшир (створення нових товарів), так і вглиб (розширення асортименту з виходом за рамки перфорованої групи).

        2.4 Особливості технології

        Виробництво перфорованого кріплення виробляється методом холодного штампування.

        Устаткування для виробництва:

        1. Прес будь-який від 25 тонн;

        2. Ножиці-гільйотина для рубки металу;

        3. Штамп з ручної подачі до упору.

        Метал:

        - Оцинкування товщиною 2мм.

        - Лист 2х1250х2500.

        - Тонна - 27000руб.

        В тонні 19 аркушів.

        У сучасних умовах в будівництві будь-якої будівлі велике значення інженерних мереж забезпечення життєдіяльності. Сучасні будівлі насичені складними комунікаціями та обладнанням, де систем опалення, вентиляції, кондиціонування відводиться не останнє місце. Дані інженерні системи прокладаються відкрито, тому зовнішнє покриття ПКЕ, за допомогою яких кріпляться їх мережі, повинно бути особливим. ПКЕ повинні володіти підвищеними антикорозійними властивостями, щоб на довгі роки забезпечити безперервність роботи підприємства або підвищену залишкову вартість.

        У той же час при використанні ПКЕ необхідна певна технічна грамотність і знання основ якості. Так багато наших монтажні організації по-старому використовують монтажну перфоленту типу МП 19 при влаштуванні систем вентиляції з круглих спіралешовних воздуховодов.

        Дана технологія використовується і при монтажі на Заході на невідповідальних і немагістральних повітроводах діаметром до 100 мм, що описано в стандартах ISO 9000. Наші будівельники застосовують даний технологічний прийом на повітроводах діаметром до 1250мм. Випадок з практики: при прийманні внутрішньої вентиляції на заводі FORD замовник зобов'язав перемонтувати вентиляційні трубопроводи на хомути і полухомути, товщина яких в 3 рази більше, ніж перфострічки, а ширина більше на 50%. Характеристики міцності хомутів і полухомутов в кілька разів вище стрічки МП 19.

        2.5 Планування товарообігу

        Для початку виробничої діяльності необхідно приміщення в Новосибірську (бажано в Жовтневому районі) для офісу та загального складу і три виробничого приміщення з легких збірних швидкомонтованих металевих конструкцій, кваліфікований персонал.

        Офісне приміщення перебуває разом з виробничим приміщенням і включає в себе крім службових приміщень (кабінетів працівників) просторий склад для зберігання певних видів продукції, яка закуповується централізовано, а потім розподіляється між покупцями. Площа головного офісу становить 30 кв. м, 20 кв.м - площа складу. Площа виробничого приміщення 100 кв. м.

        Почати потрібно з визначення основних виробничих фондів (див. табл. 3) і нематеріальних активів (див. табл. 5).

        Відповідно до договору виробничих приміщення будуть зібрані і встановлені заводом-виробником.

        Охоронні системи на підставі договору будуть зупинені охоронним агентством ТОВ «Драккар».

        Таблиця 3 - Балансова вартість основних фондів підприємства

        п / п

        Найменування основних фондів

        Кількість одиниць

        Балансова вартість, грн.

        Примітка

        Одиниці

        Усього

        1


        Виробниче обладнання

        1 .1

        Прес

        3

        57.000

        171.000

        Для про-тва

        1 .2

        Ножиці-гільйотина

        3

        9.800

        29400

        Для про-тва

        1 .3

        Штамп

        4

        4.000

        16.000

        3 основних і одна резервна

        2

        Невиробниче обладнання

        2. 1

        Персональний комп'ютер

        5

        22.000

        110.000


        2.2

        Принтер струменевий

        1

        3.500

        3.500


        2.3

        Копіювальний апарат

        1

        23.000

        23.000


        2.4

        Шафа

        2

        16.800

        33600


        2.5

        Холодильник побутової

        1

        2.000

        2.000

        Б / у, Т е = 5 років

        2.6

        Охоронна сигналізація переносна

        4

        3.975

        15.900


        2.7

        Охоронна система стаціонарна

        4

        11.925

        47.700


        3

        Транспортні засоби

        3.1

        ГАЗель-330210

        1

        115.000

        115.000

        2002 р випуску, вантажний з будкою, б / у, Т е = 2 роки

    • Продовження таблиці 3

      3.2

      ВАЗ-2105

      1

      99.000

      99.000


      4

      Інші основні фонди

      4.1

      Стіл

      5

      1.800

      9000


      4.2

      Стілець

      5

      380

      1900


      4.3

      Стелаж для документів

      1

      3.000

      3.000


      4.4

      Сейф

      1

      10.000

      10.000


      4.5

      Табурет

      5

      150

      750


      4.6

      Телефон

      3

      500

      1.500


      4.7

      Телефакс

      1

      5.000

      5.000



      Разом основних фондів

      697250


      Також необхідно визначити величину амортизаційних відрахувань, оскільки вони складуть досить значну частину торговельної надбавки. Амортизація визначається лінійним способом (табл. 4).

      Таблиця 4 - Визначення амортизаційних відрахувань основних виробничих фондів

      п / п

      Найменування основних фондів

      Балансова вартість, грн.

      Норма амортизації,%

      Амортизаційні відрахування на рік, руб.

      1


      Виробниче обладнання

      1 .1

      Прес

      171.000

      10

      17.100

      1 .2

      Ножиці-гільйотина

      29400

      10

      2940

      1 .3

      Штамп

      16.000

      11

      1.760

      2

      Невиробниче обладнання

      2. 1

      Персональний комп'ютер

      110.000

      12,5

      13750

      2.2

      Принтер струменевий

      3.500

      12,5

      437,5

      2.3

      Копіювальний апарат

      23.000

      12,5

      2.875

      2.4

      Шафа

      33600

      10

      3360

      2. 5

      Холодильник побутової

      2000

      10

      200

      2.6

      Охоронна сигналізація переносна

      15.900

      14,3

      2.273,7

      2.7

      Охоронна система стаціонарна

      47.700

      7

      3.339

      Продовження таблиці 4

      3

      Транспортні засоби

      3.1

      ГАЗель-330210

      115.000

      14,267

      16.407

      3.2

      ВАЗ-2105

      99.000

      14,3

      14.157

      4

      Інші основні фонди

      4.1

      Стіл

      9000

      10

      900

      4.2

      Стілець

      1900

      10

      190

      4.3

      Стелаж для документів

      3.000

      5,6

      168

      4.4

      Сейф

      10000

      6,5

      650

      4.5

      Табурет

      750

      10

      75

      4.6

      Телефон

      1.500

      10

      150

      4.7

      Телефакс

      5.000

      10

      500


      Разом:

      81232

      Основні виробничі фонди розділені за такими групами: виробниче обладнання, транспортні засоби; інші основні фонди. Переважну частину (у кількісному і грошовому вираженні) становлять фонди, призначені спеціально для виробничого обладнання. Для запуску виробництва необхідно виробниче обладнання на загальну суму 216,4 тис. руб.

      Таблиця 5 - Нематеріальні активи підприємства

      п / п

      Найменування нематеріального активу

      Вартість, грн.

      Норма зносу,%

      Відрахування на знос н / а, руб.

      1

      Програмне забезпечення

      37.351

      10

      3.735,1

      2

      Ліцензія на виробництво перфорованого кріплення

      3.000

      33,3

      990

      3

      Ліцензія на вантажоперевезення

      550

      10

      55

      4

      Організаційні витрати

      4.1

      Державна реєстрація підприємства

      2 .000

      10

      200

      4.2

      Топографічні роботи

      9.000

      10

      900

      4.3

      Візуалізація об'єкта

      4.800

      10

      480

      Разом:

      56.701


      6.360,1

      У нематеріальні активи найбільш значну частину становить програмне забезпечення. До нього відносяться: програма ведення бухгалтерського обліку «1С: Бухгалтерія. Версія 7.7 », програма для виробництва« 1С: виробництво. Версія 7.5 », програма для ведення складського обліку« 1С: Склад. Версія 4.1 », програма для обліку персоналу« 1С: Заробітна плата + Кадри. Версія 5.3 ».

      2.6 Планування персоналу

      Загальна чисельність працівників ТОВ «Персона» визначена в кількості 10 чоловік. Опис посад та вимоги до них представлені в таблиці 6.

      Таблиця 6 - Штатний розклад

      п / п

      Посада

      Кількість штатних одиниць

      Обов'язки

      Вимоги

      1

      Робітник

      4

      Виробництво перфорованої продукції

      Чоловік 20-40 років з в \ о або с \ о. Бажано з досвідом роботи.

      2

      Водій-експедитор

      1

      Водіння автомобіля, прийом-відпуск товару, навантаження - розвантаження товару

      Чоловік 25-35 років з категоріями водіння «В» і «С». Досвід роботи не менше 3-х років.

      6

      Менеджер

      4

      Закуп та реалізація виробленої продукції

      Чоловік чи жінка 30-45 років з вищою економічною освітою, бажано спеціальність «Бухгалтерський облік». Досвід роботи не менше 5 років.

      7

      Директор

      1

      Контроль над діяльністю всього підприємства в цілому, робота з вищестоящими організаціями

      Чоловік чи жінка 30-45 років з вищою економічною освітою. Досвід роботи не менше 5 років.

      Виробничі робітники працюють по 3 людини. Водій-експедитор закріплений за автомобілем «ГАЗель-330210», другий автомобіль призначений для керуючого персоналу (менеджера і директора).

      2.7 Фінансовий план і стратегія фінансування

      2.7.1 Розрахунок фінансових витрат

      Розрахунок витрат представлений в таблиці 7. Складання кошторису витрат проекту проводилося на основі аналізу накопиченої інформації про роботу вже діючих підприємств ТОВ «Персона», а також на результатах проведеного маркетингового дослідження.

      Таблиця 7 - Кошторис витрат

      п / п

      Назва економічних елементів

      Величина витрат, руб.

      ЗМІННІ ВИТРАТИ

      1

      Матеріальні витрати

      1.1

      Прямі матеріальні витрати

      753951

      1.2

      Енергія

      43.200

      1.3

      Послуги зв'язку

      28.800

      1.4

      Обслуговування ККМ

      8.640

      1.5

      Банківські послуги

      1.200

      1.6

      Розвантаження

      16.200

      2

      Фонд оплати праці виробничих робітників

      750000

      3

      Єдиний соціальний податок (26%)

      195000

      ПОСТІЙНІ ВИТРАТИ

      1

      Матеріальні витрати

      1.1

      Охорона

      139.000

      1.2

      Оренда приміщення

      468.000

      1.4

      Стоянка автомобіля ГАЗель-330210

      14.400

      1.5

      Електроенергія

      6.192

      1.6

      Вода і стоки

      3.024

      2

      Фонд оплати праці АУП

      1275000

      Продовження таблиці 7

      3

      Єдиний соціальний податок (26%)

      331500

      4

      Амортизаційні відрахування

      87692,1

      5

      Інші витрати

      5.1

      Ремонтний фонд

      43.225,5

      5.2

      Прибирання території

      21.600

      5.3

      Прибирання приміщення

      16.800

      5.4

      Інші прямі виробничі витрати

      300.000

      Разом витрат:

      4503425

      в тому числі, змінних витрат:

      1796991

      постійних витрат:

      2706434

      Оренда офісного та виробничого приміщення, складу становить 39000 рублів на місяць.

      Оренда офісу = 500 * 30 = 15000 руб.

      Оренда складу, приміщення для виробництва = 200 * 120 = 24000 руб.

      Річна виплата складе 468 000 руб.

      Витрати на охорону включають витрати на послуги охоронного підприємства ТОВ «Драккар» (стаціонарні «тривожні» кнопки в офісних приміщеннях і переносні сигнальні кнопки у виробничих робітників).

      Таблиця 8 - Змінні витрати

      Показник

      Місяці 2007 р.

      Разом

      Липень

      Серпень

      Вересень

      Жовтень

      Листопад

      Грудень

      Змінні витрати, руб.

      600

      600

      600

      600

      600

      600

      3600

      Перем. вид. наростаючим підсумком, руб.

      600

      1200

      1800

      2400

      3000

      3600

      3600

      Розвантаження позначає витрати на розвантаження постачальниками доставленого товару, а також на склад головного офісу.

      Амортизаційні відрахування включають амортизаційні відрахування основних виробничих фондів та знос нематеріальних активів.

      Ремонтний фонд включає в себе витрати на ремонт і обслуговування основних виробничих фондів та програмного забезпечення.

      Таблиця 9 - Змінні витрати

      Показник

      Квартали 2007 - 2008 р.

      Разом

      1

      2

      3

      4

      1

      2

      Змінні витрати, руб.

      2000

      1600

      1600

      1800

      1800

      1600

      10400

      Перем. вид. наростаючим підсумком, руб.

      5600

      7200

      8800

      10600

      12400

      14000

      14000

      Розрахунок обігових коштів, а також розрахунок нормативу оборотних коштів представлений в таблиці 10. Норматив оборотних коштів визначається відповідно до необхідності запасу тих чи інших матеріалів, а також з сумою грошових коштів, необхідних для придбання даних матеріалів на початку діяльності.

      Таблиця 10 - Нормування оборотних засобів (виробничі запаси)

      п / п

      Найменування


      Потреба на рік, тис. руб.

      Норматив оборотних коштів, грн.

      1

      Бензин

      45.360

      378

      2

      Канцелярські товари

      10.000

      500

      3

      Калькулятор

      1.800

      1.800

      4

      Папір для принтера

      6.000

      100

      5

      Папір для факсу

      360

      90

      6

      Виробниче обладнання

      8.400

      250

      7

      Прес

      2.100

      1.050

      8

      Штамп

      900

      900

      9

      Ножиці

      30

      30

      Разом оборотних коштів

      86.250

      11.998

      Таблиця 11 - План доходів і витрат

      Показники

      2007

      2008

      2009

      1. Доходи від реалізації

      3800

      4000

      4000

      2. Витрати

      3504,4

      3350

      3450

      матеріали

      754

      500

      500

      зарплата

      2025

      2100

      2200

      ЕСН

      256

      260

      260

      амортизація

      88

      90

      90

      інші

      381,4

      400

      400

      3. Відрахування

      фонд накопичення

      163,2

      163,2

      163,2

      фонд споживання

      84,32

      84,32

      84,32

      резервний фонд

      24,48

      24,48

      24,48

      Чистий прибуток

      23,6

      378

      278

      Рентабельність,%

      15,06

      15,59

      24,07

      За планом виручку планується отримувати рівномірно протягом 3 років. Виручка планувалася виходячи з того, що в квартал планується виробляти перфорованої продукції на суму 950тис. руб.

      Загальна сума податків ЕСН = ФОП * 0,26 = 506 * 0,26 = 131,6 тис. руб., За умовами задачі нарахування ЕСН проводиться раз на квартал.

      Планована прибуток склав 3800-3504,4, розподіляється повністю в наступному порядку: Фонд накопичення - 60% - 163,2 тис. руб.; Фонд споживання - 31% - 84,32 тис. руб.; Резервний фонд - 9% - 24 , 48 тис. руб.

      Коефіцієнт рентабельності ми розрахували за формулою:

      Прибуток / Витрати * 100%; загальна рентабельність склала 15%, що досить високий показник.

      Необхідно розрахувати точку беззбитковості.

      Тб = Зпост. на місяць / Ціна - З пер. на од. * Ціна.

      Тб = 225536 / 16494 - 14000 * 16494 = 780 707 руб.

      При такому обсязі виробництва підприємство буде отримувати прибуток.

      Окупність проекту = Капітальні вкладення / Прибуток.

      Окупність проекту = 2800000 / 341400 = 5 років.

      2.7.2 Розрахунок фонду заробітної плати з урахуванням відрахувань

      Розрахунок фонду оплати праці представлений в таблиці 12. Надбавки виробничих робітників визначаються залежно від величини обороту, який буде робити підприємство в місяць. Надбавки для решти працівників проводяться за результатами їх роботи (ефективність, старанність, прояв ініціативи).

      Заробітна плата кожного працівника за місяць визначається як сума місячного окладу та надбавки до цього окладу.

      Таблиця 12 - Розрахунок фонду оплати праці

      п / п

      Посада

      Місячний оклад, руб.

      Плановані надбавки,%

      Разом оплати в місяць, руб.

      Разом оплати на рік, руб.

      1

      Виробничі робочі 4 людини

      10000

      25

      12500

      600000

      2

      Водій-експедитор

      10000

      25

      12500

      150000

      6

      Менеджери 4 людини

      15000

      25

      18750

      900000

      7

      Директор підприємства

      25000

      25

      31250

      375000

      Разом:

      2025000

      Основна вимога до персоналу - високий професіоналізм. ТОВ «Персона» підходить до підбору персоналу дуже ретельно, тому що грамотна і згуртована команда - одна з головних запорук успіху підприємств ТОВ «Персона.

      Організаційна структура ТОВ «Персона»

      Рисунок 2 - Організаційна структура ТОВ «Персона»

      Організаційна структура ТОВ «Персона» представлена ​​на малюнку 2.

      Організаційна структура дозволяє вибудувати ієрархію, напрямок взаємодії працівників і розподіл відповідальності всередині персоналу підприємства.

      2.7.3 Визначення джерел фінансування

      Відповідно до розрахунків (див. таблицю 8) потреба в ресурсах на початок діяльності становить 2.553.494 руб. Додаткові витрати складуть 250 тис. руб. Таким чином, потреби в інвестиціях для початку діяльності складають 2800 тис. руб.

      Два етапу реалізації проекту організації підприємства будуть здійснюватися паралельно. Перший етап включає в себе підготовку та затвердження топографічних схем, купівлю виробничих приміщень та встановлення їх на відповідних місцях, проведення робіт з благоустрою та підключення об'єктів (електроенергія, вода, організація зв'язку); крім того, на першому етапі здійснюється пошук відповідного офісного приміщення. Одночасно з цим передбачається закупити обладнання для виробничих приміщень і офісу, організувати його установку і підготувати всі приміщення до експлуатації. Протягом всього підготовчого періоду здійснюється підбір кваліфікованого персоналу, в першу чергу виробничих робітників. Термін підготовчого періоду складе 1 місяць. Але основна робота буде розпочато, як тільки це буде можливо (при підключенні об'єктів та оформленні всіх необхідних документів) [10, с.203].

      Співвідношення потреби в коштах і способи її покриття представлені в таблиці 13.

      Таблиця 13 - Джерела фінансування проекту

      1

      Потреби в інвестиціях, в тому числі:

      1.1

      Основні виробничі фонди

      697250 руб.

      1.2

      Нематеріальні активи

      56.701 руб.

      1.3

      Оборотні кошти

      11.998 руб.

      1.4

      Норматив по товарообігу

      323.505 руб.

      1.5.

      Загальні витрати (витрати)

      2710546 крб.

      Разом:

      3800000 крб.

      2

      Фінансування проекту, в тому числі

      2.1

      Вклади учасників (статутний капітал)

      100.000 руб.

      2.2

      Банківський кредит під 23% річних

      1.000.000 руб.

      2.3

      Безвідсоткову позику

      1.200.000 руб.

      2.4.

      Позика від інших компаній та фізичних осіб (за середньою ставкою 12%)

      500.000 руб.

      Разом:

      3.800.000 руб.

      Банківський кредит береться на 18 місяців під 23% річних. Примірна схема виплат в рахунок погашення кредиту представлена ​​в таблиці 14. Розрахунок проводиться за схемою простих відсотків.

      ТОВ «Персона» як дочірня компанія холдингу ТОВ «Персона отримує від нього безвідсоткову позику у розмірі 1200 тис. руб. Певного плану повернення позики немає, але існує домовленість, що ТОВ «Персона залишає за собою право вилучати 50% прибутку, що залишається в розпорядженні ТОВ« Персона »після виплати всіх податків і платежів по кредитах.

      Таблиця 14 - Система погашення кредиту та виплата відсотків по кредиту

      Дата

      Сума основного боргу

      Виплата відсотків

      Загальна сума виплати

      Залишок непогашеної суми

      02.08.0 7

      60000

      14722

      74722

      940000

      02.09.07

      59000

      14310

      73310

      881000

      04.10.07

      58000

      13030

      71030

      823000

      03.11.07

      57000

      13640

      70640

      766000

      02.12.07

      56000

      13395

      69395

      710000

      03.01.08

      55000

      13223

      68223

      655000

      03.02.08

      54000

      13138

      67138

      601000

      02.03.08

      53000

      13156

      66156

      548000

      03.04.08

      52000

      13304

      65304

      496000

      02.05.08

      51000

      13618

      64618

      445000

      02.06.08

      51000

      13155

      64155

      394000

      03.07.08

      51000

      12838

      53838

      343000

      03.08.08

      51000

      12741

      63741

      292000

      01.09.08

      51000

      12997

      63997

      241000

      02.10.08

      52000

      12869

      64869

      189000

      02.11.08

      54000

      12622

      66622

      135000

      02.01.09

      78000

      3495

      81495

      0

      Позики в інших підприємств та фізичних осіб ТОВ «Персона» буде брати в міру необхідності. Передбачувана середня процентна ставка за даними позиками складе 12%.

      2.7.4 Розрахунок собівартості продукції

      Розрахуємо повну собівартість перфорованого кріплення.

      Таблиця 15 - Розрахунок собівартості одиниці продукту.

      Статті витрат

      Сума

      (Тис.руб)

      Обгрунтування

      1

      Сировина та основні матеріали

      -


      2

      Комплектуючі і напівфабрикати

      11748

      таблиця 2.2

      3

      Паливо та енергія на технічні потреби

      70

      за фактом

      4

      Зарплата виробничих робітників

      750

      таблиця 2.4

      5

      Відрахування на соціальні потреби

      195

      26% від п.4

      6

      Амортизація

      88

      таблиця 2.3


      Получ. витрати

      12613


      7

      Виробничі витрати

      200

      40% від п. 4

      8

      Загальнозаводські витрати

      500

      100% від п.4

      9

      Втрати шлюбу

      544

      4.5% від сум. пр. витрат

      10

      Інші виробничі витрати

      1261

      10% від сум. пр. витрат

      11

      Невиробничі витрати

      631

      5% від сум. пр. витрат


      Разом непрямих витрат

      3136


      12

      Планова собівартість

      15749

      сума пп 1-11

      13

      Відрахування у позабюджетні фонди

      745

      3.4% від заг. стоїмо. робіт

      14

      Повна собівартість

      16494

      п.12 + п.13

      ЗСР = Спл + Прибуток + Податок (20% від Спл) = 15749 + 3000 + 3150 = 21899 тис. руб.

      Матеріальні витрати = п.1 + п.2 + п.3 = 11818 тис. руб.

      Собівартість переробки = п.12 - п.1 - п.2 = 4001 тис. руб.

      2.7.5 Розрахунок податків

      Дані по малому підприємству за 1 квартал поточного року

      Таблиця 16 - Розрахунок податків

      Зміст

      Сума, руб.

      1

      Виручка від реалізації продукції

      951000


      У т.ч. за ставкою ПДВ 18%

      55000

      2

      Собівартість (включаючи податки)

      450000


      У т.ч. наднормативні витрати

      20000

      3

      Реалізовано товарів оптом

      450000

      4

      Ціна закупівлі

      390000

      5

      Витрати обігу

      5000

      6

      Оплачено товарів

      360000

      7

      Реалізовано основних засобів

      12000


      Первісна вартість

      10000


      Знос

      2000

      8

      Реалізовано матеріали

      3000


      Балансова вартість

      2300

      9

      Оплачено матеріали, закуплені в звітному і минулому періодах

      24000

      10

      Наявність АТС на початок кварталу: 2 вантажні машини по 100 к.с.


      11

      Придбано легковий автомобіль з потужністю двигуна 75 к.с.

      54000

      12

      Доходи з цінних паперів

      10000

      13

      Доходи від пайової участі

      2000

      14

      Вартість майна на початок кварталу

      1880 000


      На кінець кварталу

      1900 000

      15

      Вартість реклами

      8000

      16

      Довідкові дані: середньооблікова чисельність (чол.)

      15


      Фонд заробітної плати за квартал

      60000


      Мінімальна зарплата

      85

      Всі обороти подані з ПДВ за ставкою 18%.

      Податок на прибуток

      Оскільки в завданні не сказано про характер цінних паперів і доходів від пайової участі, будемо вважати, що ці доходи оподатковуються за загальною ставкою 24%.

      Доходи = 951000 + 450 000 + 12000 + 3000 + 10 000 + 2000 = 1197000 руб.

      Витрати = 430 000 + 390 000 + 5000 + 360 000 + 10 000 + 2000 +2 300 + 24000 + 8000 (1% від виручки) = 1231300 руб.

      Збиток = 1231 300 - 1197 000 = 34 300 руб.

      Оскільки прибуток в даному випадку відсутній податок на прибуток дорівнює нулю.

      Податок з власників транспортних засобів

      (100 * 5) * 2 + 75 * 5 = 1375 руб. - Сума податку обчислена.

      Податок на майно

      (1880 000: 2 + 1 900 000: 2): 4 = 472 500 руб. - Оподатковуваний база

      472500 * 2% = 9450 руб. - Сума обчисленого податку.

      Податок на додану вартість

      ПДВ получ = 55 000 + (450000 * 18%) + (12000 * 18%) + (3000 * 18%) = 125912,5 руб.

      ПДВ уплач = (360 000 * 18%) + (24000 * 18%) + (54000 * 18%) = 66795 руб.

      ПДВ бюдж. = 125 912,5 - 66795 = 59117,5 руб. - Сума податку підлягає сплаті до бюджету.

      2.7.6 Визначення питань охорони праці і техніки безпеки

      Під охороною праці в широкому сенсі розуміється система збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, що включає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи. У вузькому сенсі охорона праці являє собою комплекс заходів за напрямками: правовому, економічному, організаційно-технічного, лікувально-профілактичному і т.д.

      Техніка безпеки - це система організаційних заходів, технічних засобів і методів, що запобігають вплив на працюючих небезпечних виробничих факторів. Небезпечні виробничі фактори - це такі виробничі фактори, вплив яких на працюючого в певних умовах призводить до травми, гострого отруєння або іншого раптового різкого погіршення здоров'я, або смерті [1].

      Право кожного громадянина РФ на працю в умовах, що відповідають вимогам безпеки та гігієни, закріплене ст. 37 Конституції РФ [3].

      Законодавство РФ про охорону праці грунтується на Конституції РФ і складається з Федерального закону від 17 липня 1999 р., Трудового Кодексу РФ, інших федеральних законів та інших нормативних правових актів РФ, а також законів та інших нормативних правових актів суб'єктів РФ. Визначення та вимоги з техніки безпеки описані Системою стандартів безпеки праці (ГОСТи).

      Федеральний закон від 17 липня 1999 р. встановлює правові засади регулювання відносин у галузі охорони праці між роботодавцями та працівниками і спрямований на створення умов праці, що відповідають вимогам збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності

      Державними нормативними вимогами охорони праці та техніки безпеки, що містяться у федеральних законах та інших нормативних правових актах Російської Федерації і законах та інших нормативних правових актах суб'єктів Російської Федерації про охорону праці і техніки безпеки, встановлюються правила, процедури і критерії, спрямовані на збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності [2].

      З метою введення єдиних державних нормативних вимог у сфері охорони праці Уряд РФ прийняв постанову від 23 травня 2000р. «Про нормативних правових актах, що містять державні нормативні вимоги охорони праці». Згідно з постановою система нормативних правових актів Росії включає міжгалузеві та галузеві правила і типові інструкції з охорони праці; будівельні та санітарні норми і правила; інструкції і правила безпеки, правила безпечної експлуатації; склепіння правил з проектування та будівництва; гігієнічні нормативи і державні стандарти безпеки праці.

      2.8 Розробка питань охорони праці і техніки безпеки

      Організація охорони праці в ТОВ «Персона» здійснюється відповідно до таких положень, представленими нижче.

      Охорона праці ТОВ «Персона» - це комплекс заходів з техніки безпеки, виробничої санітарії та гігієни, протипожежної техніки. Здійснення цих заходів забезпечує створення нормальних умов роботи на всіх ділянках виробництва на науково-гігієнічної та технічній основі. Завдання техніки безпеки на виробництві громадського харчування ТОВ «Персона» - вивчення особливостей процесів виробництва та обслуговування, аналіз причин, що викликають нещасні випадки та професійні захворювання, розробка конкретних заходів щодо їх попередження [12, с. 201].

      Протипожежна техніка ТОВ «Персона» допомагає здійснювати заходи щодо попередження та ліквідації пожеж і розробляти ефективні способи їх гасіння.

      Технічна інспекція перевіряє безпеку процесів виробництва ТОВ «Персона», ступінь механізації трудомістких робіт, дотримання правил техніки безпеки при обслуговуванні обладнання.

      Інспектори контролюють виконання законодавства про працю у ТОВ «Персона», правил та інструкцій з техніки безпеки та виробничої санітарії та заходів з попередження нещасних випадків і зниження професійних захворювань. Вони перевіряють роботу вентиляційних установок, справність устаткування, інвентарю, інструментів, стежать за технічним станом освітлення, чистотою і порядком на робочих місцях, за своєчасним забезпеченням працівників спецодягом та т.д. Всі необхідні заходи з охорони праці та техніки безпеки включають в колективний договір у вигляді угоди на проведення заходів з охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії [22, с. 101].

      В даний час діють положення двох нормативних документів, які встановлюють вимоги з техніки безпеки під час роботи співробітникам підприємств громадського харчування, у тому числі ГО «Персона»:

      Постанова Мінпраці РФ від 24.05.2002 N 36 "Про затвердження міжгалузевих типових інструкцій з охорони праці для працівників системи громадського харчування»;

      • «Типові інструкції з охорони праці для працівників предпріятійпроізводства та громадського харчування. ТОИ Р-95120-(001-033) -95 »(затв. Наказом Роскомторга від 03.10.1995 N 87).

      Глава III. Методичний розділ

      3.1 Програма курсів підвищення кваліфікації для співробітника

      Поняття розвитку персоналу є відносно новим, проте вже широко використовуються в практиці сучасних підприємств. Знання співробітників морально застарівають, їх необхідно оновлювати відповідно до розвитку тих галузей знань, з якими вони стикаються у своїй роботі.

      Керівництво підприємства ТОВ «Персона» розуміє, що успішний розвиток персоналу обумовлено трьома факторами: знаннями, можливостями і поведінкою співробітників.

      При використанні системи навчання та професійної підготовки кадрів на підприємстві використовується наступний понятійно-категоріальний апарат.

      Знання є основою розвитку здібностей персоналу, сприяють формуванню особистісного потенціалу людини. У контексті розвитку персоналу розрізняють два види знань, необхідних у щоденній, поточній роботі, загальне знання своєї справи [20, с. 201].

      Знання, необхідні для вирішення поточних завдань, не можуть бути визначені посадовими обов'язками. Це професійні знання, які персонал набуває разом з досвідом роботи. Загальні професійні знання набуваються в процесі отримання освіти та подальшої підготовки кадрів. Можливості увазі умови використання отриманих знань, визначають коефіцієнт їх корисної дії, реалізації.

      Розвиток персоналу пов'язано, насамперед, з приведенням у відповідність знань працівників та їхніх можливостей. В рамках своїх можливостей і на основі власної діяльності працівники набувають досвіду.

      Успішний розвиток персоналу вимагає використання конкретних методів, спрямованих на формування і активізацію його знань, можливостей і поведінкових аспектів. На підприємстві при проведенні заходів щодо навчання використовуються такі методи розвитку персоналу:

      • методи формування і розвитку кадрового потенціалу підприємства

      • методи розвитку потенціалу кожного співробітника.

      До першої групи належать:

      • методи організаційного розвитку, вдосконалення організаційних структур, складання штатного розкладу;

      • методи поліпшення організаційного стилю управління і т.д.

      Розвиток персоналу на рівні конкретної особистості складає зміст методів другої групи. До них відносяться:

      • методи підготовки і перепідготовки робітників, фахівців і керівників;

      • методи підвищення кваліфікації за межами підприємства і т.д.

      Виходячи з необхідності забезпечення ефективної роботи, точного дотримання технології виконання робіт, на підприємстві розроблено та затверджено п'ятирічні і річні плани навчання персоналу.

      Керівництво підприємства спільно з Радою з професійного та економічного навчання розглядають перспективи розвитку організації в області кадрової політики, оцінюють стан у цій галузі на поточний момент, планують просування по службі, враховують природний відтік працівників і на підставі цього виробляють рішення по номенклатурі і кількісним складом учнів. Потім визначаються навчальні центри.

      Навчальний клас площею 90 м 2 дозволяє навчати відразу до 24 осіб. Клас обладнаний учнівської дошкою, телевізором і відеомагнітофоном, комп'ютером. Виготовлені і встановлені в класі макет стрілочного переводу, макети всіх дефектів рейок. Встановлено макет ділянки шляху, на якому за допомогою переносних знаків і сигналів можна моделювати і вирішувати будь-яку ситуацію, що виникають в процесі роботи.

      Є весь інструмент, застосовуваний під час роботи колійними бригадами, достатній наочний матеріал (схеми, плакати), відеофільми з виробництва перфорованого кріплення [21, с. 99].

      Безперервне навчання кадрів масових професій на виробництві включає наступні види;

      • підготовка;

      • навчанням другим професій;

      • підвищення кваліфікації.

      Підготовка - початкове професійне та економічне навчання осіб, прийнятих на підприємство і не мають даної професії. Вона проводиться за курсовою та індивідуальною формами навчання е залежно від професії, які включають теоретичний і практичний курс навчання.

      По закінченню підготовки - здача іспиту кваліфікаційної комісії згідно Правил проведення іспитів на присвоєння професії і кваліфікації працівникам залізничного транспорту з оформленням протоколу та висновку про досягнутому рівні кваліфікації, з видачею документа про закінчення навчання.

      Навчання другим професій на підприємстві організується не тільки з метою освоєння нових професій вивільняються працівниками, але і з метою недопущення зниження якості виконуваних робіт в умовах постійного зниження чисельності працівників, ті приведення його відповідно до обсягів перевезень.

      Підвищення кваліфікації кадрів масових професій, спрямоване на вдосконалення їх професійних та економічних знань і навичок, зростання майстерності виробництва.

      У програмі підвищення кваліфікації передбачено стажування навчаються на робочих місцях підприємства. Кожен курсант прикріплений до висококваліфікованої робітникові або майстру і під їх керівництвом повинен виконувати роботи, які відповідають за складнощів вимогам тарифними розрядами, на які вони навчаються [15, с. 44].

      Цей вид навчання має деякі особливості:

      1. Укладається тристоронній договір між учнем, підприємством та навчальним закладом. У цьому договорі відображені права і обов'язки кожної із сторін.

      2. У роботі кваліфікаційної комісії навчального закладу беруть участь деякі з членів кваліфікаційної комісії підприємства.

      Для організації та проведення технічного навчання на підприємстві використовуються навчальні полігони, технічні кабінети, схеми, наочні посібники. Технічне навчання проводиться за програмою, яка затверджується начальником підприємства або головним інженером. По закінченню навчання - залік.

      Фінансування витрат на навчання на малому виробничому підприємстві в основному вироблялося за рахунок коштів фонду розвитку виробництва.

      У 2007 році всього передбачається витратити на ці цілі 136,0 тис. грн. з яких 213 тис. грн. затратити на навчання інженерно-технічних працівників. Розподіл витрат проводилося за такими витратами:

      • 93.0 тис. руб. було виплачено працівникам, які навчаються за заочною формою навчання, на учнівські відпустки;

      • 28.4 тис. руб. - Заробітна плата працівникам, які проходять навчання з відривом від виробництва;

      • 14.6 тис. руб. - Оплата за курси підвищення кваліфікації.

      3.2 Навчальна програма

      Успіх у підготовці кадрів пояснюється тим, що викладацькі кадри - висококваліфіковані фахівці, які мають спеціальну освіту і досвід роботи, є достатньо оснащена навчально-матеріальна база. Керівництво підприємства не зупиняється на досягнутому в плані підготовки кадрів, постійно вносить якісь зміни або доповнення, які покращують якість проведення навчання [22, с. 124].

      Одним з позитивних моментів є укладення тристоронніх договорів між учнем працівником, підприємством та навчальним закладом, в якому відображені права і обов'язки кожної із сторін. Так навчальний заклад зобов'язується забезпечити підготовку студента відповідно до навчального плану і програми. Підприємство зобов'язується звільнити від роботи направляється на навчання кандидата, провести розрахунок з матеріального забезпечення і забезпечити прибуття його до навчального закладу до встановленого терміну. Навчається зобов'язується виконувати встановлений навчальний план і освоїти програму навчання, дотримуватися внутрішній розпорядок. У разі його відрахування з неповажної причини він зобов'язаний повернути підприємству витрати з навчання.

      До введення цього заходу були випадки, коли працівник чи кидав навчання і з нього не можна було затребувати витрати, яке зазнало підприємство, або навчався халатно, коли кваліфікаційна комісія його "витягувала" на іспиті. Після введення - жоден курсант не кинув навчання, показують на іспиті хороші знання [23, с. 21].

      Одним з недоліків системи підготовки кадрів є не завжди обгрунтований підбір її слухачів, в якому основним критерієм служить не оцінка рівня знань і кваліфікації, а час останнього проходження навчання фахівців у цій системі. Внаслідок цього найчастіше в одну групу потрапляють фахівці з різним рівнем і потребами в знаннях.

      Через слабке фінансування не виконується рекомендований показник виділення коштів на навчання в 2% від фонду оплати праці, що становив в 2003 році 1.6%.

      Фінансування системи підвищення кваліфікації в організації досі здійснюється за залишковим принципом, внаслідок чого її матеріально-технічна та навчально-методична база відстає в якісному відношенні від сучасних вимог, що в підсумку негативно впливає на якість підготовки кадрів. Не дотримується графік підвищення кваліфікації та керівниками і фахівцями [25, с. 206].

      Слабкою ланкою в навчанні кадрів є перевірка знань учнів. Це пов'язано з низкою об'єктивних і суб'єктивних причин - віддаленість, формальне ставлення до перевірки знань.

      Через обмеження прийому на роботу не було можливості набрати групу не менше 10 осіб для курсової підготовки на підприємстві. Навчання працівники пройшли вже після деякого часу роботи на підприємства.

      Таблиця 17 - Преміювання керівних працівників господарських одиниць та відокремлених структурних підрозділів підприємства ТОВ 2Персона »за основні результати господарської діяльності в 2007р. (Для дистанцій колії)

      Розмір премії в% від премії по НОД

      Показники преміювання

      Розмір зниження премії при невиконанні показ-ів



      100

      1

      Виконання планової бальності підприємства з оцінкою «добре»


      20

      2

      Виконання завдання по зниженню собівартості кріплення


      20

      3

      Зниження собівартості перевезень до звіту минулого року


      10








      100

      4

      Зростання продуктивності праці до аналогічного періоду минулого року


      15

      5

      Відсутність у порівнянні з відповідним періодом минулого року км з незадовільною оцінкою стану колії


      5

      6

      Виконання завдання по збору виручки грошовими коштами, у тому числі:



      20


      - Від виробництва


      - Від мобілізації дебіторської заборгованості по пр. діяльності

      7

      Виконання обсягу виробничих робіт


      5

      8

      Відсутність попереджень, не передбачених графіком


      5

      Загальна оцінка рівня вмісту по обслуговуваній дільниці за результатами весняного і осіннього комісійних оглядів встановлюється диференційовано по кожному кілометру, а також по кожній з груп колійного розвитку.

      Колектив підрядної бригади й адміністрації несуть взаємну відповідальність, у тому числі і матеріальну, за дотримання умов підряду, зафіксованих у договорі [26, с. 201].

      Підрядний колектив має право вимагати відшкодування втрат, пов'язаних з невиконанням керівництвом підприємства шляху договірних зобов'язань.

      Відповідальність підрядного колективу за невиконання прийнятих зобов'язань реалізується шляхом зміни розмірів обчислюваних їй коштів, відшкодування збитків відповідно до законодавства. При цьому конкретні винуватці несуть матеріальну відповідальність при розподілі колективного заробітку.

      При невиконанні підрядним колективом не зі своєї вини завдань, встановлених договором, умови оплати праці визначаються адміністрацією за погодженням з підрядним колективом.

      Посадові особи, безпосередні винуватці зривів у роботі підрядного колективу, можуть бути притягнуті до дисциплінарної відповідальності, позбавлені повністю або частково поточної премії та винагород за підсумками роботи за рік, а також можуть бути зменшені або зовсім скасовані встановлені раніше надбавки до окладу.

      Взаємні претензії, що виникають при невиконанні договірних зобов'язань між адміністрацією і підрядним колективом, вирішуються в профкомі, а при незгоді з цим рішенням однієї із сторін у встановленому законом порядку.

      Більше 87% споживачів - підприємства та організації, які виробляють великі замовлення, решта - дрібні покупці, у тому числі населення. Розрахунки з великими споживачами (підприємствами і організаціями) здійснюються в основному шляхом взаємозаліків, а також платіжними дорученнями, з населенням - за готівковий розрахунок.

      Місія організації, тобто сенс існування організації задає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, виражає сенс існування організації. При формулювання місії організації враховується безліч факторів, такі як історія організації, стиль поведінки керівників і всього персоналу організації, стан зовнішнього і внутрішнього середовища, відмінні риси та ін

      Найбільш важлива процедура в організації підприємства є формування мети цього підприємства. Мета є найбільш відповідальним моментом у процесі вироблення та прийняття управлінських рішень. На відміну від місії мета задає конкретний кінцевий стан, до якого прагне організація.

      Неможливо переоцінити значимість цілей для організації. Вони є вихідною точкою планування; цілі лежать в основі побудови організаційних відносин; на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації; нарешті, цілі є точкою відліку в процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів та організації в цілому.

      Кількість і різноманітність цілей і завдань управління настільки великі, що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів спеціалізації, виду, форми власності.

      В якості зручного інструменту можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді дерева цілей. За допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної мети на підцілі за такими правилами:

      - Загальна мета, яка перебуває у вершині графа, повинна містити опис кінцевого результату;

      - При розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру цілей виходять з того, що реалізації підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня;

      - При формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, але не способи їх отримання;

      - Підцілі кожного рівня повинні бути незалежні один від одного і незнімний один з одного;

      - Фундамент дерева цілей повинні складати завдання, які становлять формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни.

      Згідно обраним цілям формуються завдання підприємства, а також напрями розвитку, необхідні для вирішення покладених завдань.

      Основними завданнями є:

      - Проведення ефективної економічної політики, розвиток підсобно-допоміжної діяльності, що підвищує рентабельність роботи і сприяє поліпшенню соціального становища працівників підприємства;

      - Розвиток, утримання в справному стані та раціональне використання пристроїв і обладнання, впровадження новітніх досягнень науки, техніки, передового досвіду, максимальне використання виробничих потужностей, підвищення рівня механізації трудових процесів;

      - Забезпечення безпеки руху поїздів, точного виконання правил технічної експлуатації залізниць України, наказів, вказівок та інструкцій Міністерства шляхів сполучення, начальника Далекосхідної залізниці та начальника Комсомольського відділення залізниці з безпеки руху поїздів, розробка і здійснення заходів з попередження аварій, аварій та випадків браку в роботі;

      - Здійснення заходів з охорони природи;

      - Надання платних послуг населенню та виробництво товарів народного споживання;

      - Здійснення інших заходів, спрямованих на збільшення доходу колективи підприємства.

      Підприємство у своїй діяльності характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, принципом єдності керівництва, однозначною і повною відповідальністю керівників за дії підлеглих, об'єктивним критерієм відбору кадрів і жорсткою ієрархією влади.

      У своїй діяльності дистанція колії використовує рутинну технологію (низька невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу), причому є нескладне і нединамічний зовнішнє оточення. Проте в таких умовах вищенаведені характеристики дозволяють діяти підприємству ефективно.

      Програму навчання також можна розглядати як традиційне підприємство. Дистанція колії є комбінацією лінійної і функціональної організаційних структур, тобто підприємством з лінійно-функціональною структурою.

      Основною перевагою такої структури управління підприємством є високий рівень спеціалізації управлінської діяльності за конкретними напрямами (персонал, фінанси, бухгалтерський облік, матеріально-технічне постачання і т.д.).

      До недоліків можна віднести складність підбору керівників вищого рівня управління.

      Прикладом функціональної структури (функціональних зв'язків) виступає взаємодія між функціональними підрозділами або керівниками.

      Управління людськими ресурсами полягає в забезпеченні досягнення організаційних цілей за рахунок забезпечення необхідного підприємству виробничого поведінки кожного з його працівників або організаційних компетенцій, безпосередньо пов'язаних з працівниками. Стратегія управління людськими ресурсами підприємства повинна полягати у визначенні шляхів розвитку цих компетенцій у всього персоналу підприємства і кожного з його працівників окремо, адже стратегія управління персоналом являє собою «плани, які використовують надані зовнішнім середовищем можливості для зміцнення і збереження конкурентоспроможності підприємства за допомогою його персоналу» . Стратегія управління персоналом розробляється з урахуванням внутрішніх ресурсів і традицій підприємства і можливостей, що надаються зовнішнім середовищем.

      Висновок

      Застосування бізнес - планування для компаній висококонкурентного ринку виробництва перфорованого кріплення не тільки необхідно, але і є стратегічним питанням виживання і зростання підприємства. Грамотне використання методів бізнес - аналізу і прогнозу дає керівникам та менеджерам компаній впевненість в завтрашньому дні, і, як наслідок, веде до підвищення організованості і цивілізованості на ринку в цілому.

      Розроблений бізнес-план розвитку підприємства направлений на:

      1. розуміння загального стану справ на даний момент;

      2. уявлення того рівня, який ви збираєтеся досягти;

      3. планування процесу переходу з одного стану в інший.

      Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції.

      Бізнес-план дає можливість продумати свої дії, допомагає попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми у розвитку бізнесу. Він є інструментом, за допомогою якого можливий контроль і управління виробництвом. Бізнес-план дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події.

      Для досягнення мети в роботі були визначені і вирішені наступні завдання:

      1. описані теоретичні основи бізнес-планування, а саме: цілі, функції та призначення бізнес-плану, етапи розробки і структура бізнес-плану;

      2. розроблено бізнес-план малого підприємства з випуску перфорованого кріплення;

      3. розроблено питання охорони праці і техніки безпеки;

      4. розроблено методичний матеріал.

      Основний вид діяльності досліджуваної організації - це реалізація професійної кріпильної техніки, гіпсокартону, комплектних систем, замкових виробів, меблевої фурнітури, дверей, ручного інструменту.

      Компанія ТОВ «Персона» орієнтована на широку аудиторію покупців і здатна задовольнити інтереси будь-якої будівельної і комерційної організації на високому професійному рівні.

      Одним з пріоритетних напрямків є виробництво кріпильної технікою.

      Основне завдання підприємства в процесі діяльності - забезпечити населення якісними і доступними за ціною кріпильними інструментами.

      Передбачуваний асортимент товарів підприємства передбачає наявність більше 30 асортиментних груп. Взаємодія з перевіреними постачальниками (більшою мірою постачальниками-виробниками) є однією з основ для забезпечення безперебійної роботи підприємства.

      Прогнозований товарообіг становить 21700 тис. рублів в перший рік роботи підприємства, 28100 тис. рублів - у другий рік роботи. Прогнозована чистий прибуток після першого року роботи повинна скласти 1380 тис. рублів.

      Джерела фінансування проекту:

      - Вклади учасників (статутний капітал) - 100 тис. рублів;

      - Банківський кредит - 1 млн. рублів;

      - Безвідсоткову позику - 1,2 млн. рублів;

      - Позики інших фізичних та юридичних осіб - 500 тис. рублів.

      Отримання банківського кредиту можливе на наступних умовах: термін видачі кредиту - 18 місяців, відсоток по кредиту - 23% річних.

      При місячному виробництві продукції 780707 руб. підприємство буде отримувати прибуток. Окупність проекту 5 років.

      Бібліографічний список

      1. Конституція РФ / / http://www.consultant.ru/

      2. Трудовий кодекс РФ (у ред. Федеральних законів від 24.07.2002 N 97-ФЗ, від 25.07.2002 N 116-ФЗ, від 30.06.2003 N 86-ФЗ, від 27.04.2004 N 32-ФЗ, від 22.08.2004 N 122-ФЗ, від 29.12.2004 N 201-ФЗ, від 09.05.2005 N 45-ФЗ, с изм., внесеними Постановою Конституційного Суду РФ від 15.03.2005 N 3-П) / / http://www.consultant. ru /

      3. Федеральний Закон про основи охорони праці в РФ (в ред. Федеральних законів від 20.05.2002 N 53-ФЗ, від 10.01.2003 N 15-ФЗ, від 09.05.2005 N 45-ФЗ) / / http://www.consultant . ru /

      4. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова.; Під ред. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2005.-256с.

      5. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Фінансовий аналіз. - М.: Видавництво «ДІС», 2006.-310с.

      6. Арустамов Е.А., Пахомкін А.Н., Платонов А.П., Рикова І.В. Організація підприємництва: Навчальний посібник. М.: Видавничо-книготорговий центр «Маркетинг», МНВК, 2004.-355с.

      1. Берл Г. Кіршнер П. «Миттєвий бізнес-план: дванадцять швидких кроків до успіху» М: Справа, 2006.-410с.

      2. Бернстайн Л.А. Аналіз фінансової звітності. М.: Фінанси і статистика, 2006. -210С.

      3. Бізнес-план. Методичні матеріали / під. ред. професора манілівські М: Фінанси і статистика, 2002.

      4. Бізнес-план. Методичні вказівки під редакцією Н.А. Колесникової - М: Фінанси і статистика, 2005.-310с.

      5. Бізнес-план. Робоча книга - СПб: ЕІС, 1992

      6. Брінк І.Ю., Савельєва Н.А. Бізнес-план підприємства. Теорія і практика / Серія «Підручники, навчальні посібники». Ростов н / Д: Фенікс, 2003.-278с.

      7. Буров В.П., Морошкіна О.К. «Бізнес-план. Методика складання реальний приклад »- М: ЦІПКК, 2005. - 201с.

      8. Бухалков М.І. Внутріфірмове планування. Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-247с.

      9. Вакуленко Т.Г., Фоміна Л.Ф. Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності для прийняття управлінських рішень. - СПб.: Герда, 2005.-310с.

      10. Вахрушіна М.А. Бухгалтерський управлінський облік. М.: Фінстатінінформ, 2004.-299с.

      11. Ільїн А.І. Планування на підприємстві. Навчальний посібник в 2-ч. - Мн: ТОВ «Нове знання», 2005.-366с.

      12. Зигель Е.С. Шульц Л.А. «Складання бізнес-плану» М: Фінанси і статистика, 2006.-632ч.

      13. Ковальов В.В.. Фінансовий аналіз: методи і процедури. Фінанси і статистика. - М.: Фінанси і статистика, 2004.-361з.

      14. Котлер Ф. "Основи маркетингу» М: Прогрес, 2005 .- 301с.

      15. Ліпсіц І.В. «Бізнес-план - основи успіху: Практичний посібник - М: Машинобудування, 2005. - 300с.

      16. Методичні вказівки щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів та його відбору для фінансування. Офіційне видання М: 2004. - 102с.

      17. Миронова І.О. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств. - Спб: Профікс, 2006.-108с.

      18. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта. А.Н. Богатко - М.: Фінанси і статистика, 2004р.-364с.

      19. Патрушіна Н.В. Аналіз фінансових результатів за даними фінансової звітності / / Бухгалтерський облік. М.: 2006. № 5, с. 68-72.

      20. Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати власний бізнес .- 2-е вид., Перераб. і доп .- М.: «Ось-89», 2004.-362с.

      21. Рекомендації по розробці бізнес-планів інвестиційних проектів. НЕГ, 2006. № 37-37.

      22. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями. Изд. 2. Під ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 2005.-304с.

      23. Довідник фінансиста підприємства. 3-тє вид., Доп. і перераб. ИНФРА-М, 2004.-297С.

      24. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності. Навчальний посібник. М.: ИНФРА-М, 2005.-199с.

      25. Шеремет А.Д., Негашев Є.В. Методика фінансового аналізу. М.: ИНФРА-М, 2006.-291с.

      26. Фінанси. Навчальний посібник / За ред. д.е.н., проф. Ковальової А.М. М.: Фінанси і статистика, 2006.-366с.

      27. Федорова Г.В. Фінансовий аналіз підприємств при загрозі банкрутства. - М.: Омега-Л, 2005.-244с.

      28. Економічний аналіз: підручник для вузів / Під ред. Проф. Л.Т. Гіляровського. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-255с.

      Програми

      Посадова інструкція начальника відділу з підготовки кадрів

      1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

      1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність Начальника відділу підготовки кадрів.

      1.2. Начальник відділу підготовки кадрів призначається на посаду і звільняється з посади в установленому чинним трудовим законодавством порядку наказом директора підприємства.

      1.3. Начальник відділу підготовки кадрів підпорядковується безпосередньо заступнику директора

      1.4. На посаду Начальника відділу підготовки кадрів призначається особа, яка має вищу педагогічну освіту і стаж роботи з підготовки кадрів на інженерно-технічних і керівних посадах.

      1.5. Начальник відділу підготовки кадрів повинен знати:

      • законодавчі та нормативні правові акти, методичні матеріали з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;

      • структуру і штати підприємства, його профіль, спеціалізацію і перспективи його розвитку;

      • кадрову політику і стратегію підприємства;

      • порядок складання планів підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів, навчальних планів і програм та іншої навчально-методичної документації; організацію процесу безперервного навчання працівників;

      • прогресивні форми, методи та засоби навчання;

      • порядок укладання договорів з навчальними закладами та трудових угод з викладачами і наставниками;

      • порядок фінансування витрат на навчання;

      • методи аналізу ефективності підготовки і підвищення кваліфікації;

      • організацію роботи з профорієнтації та профвідбору;

      • порядок ведення обліку та складання звітності з підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;

      • основи соціології, психології та організації праці, основи трудового законодавства;

      • основи економіки, організації виробництва і управління;

      • засоби обчислювальної техніки, комунікацій і зв'язку; правила їх експлуатації;

      • правила і норми охорони праці.

      1.6. У період тимчасової відсутності Начальника відділу підготовки кадрів, його обов'язки покладаються на заступника Начальника відділу підготовки кадрів.

      2. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ'ЯЗКИ

      Начальник відділу підготовки кадрів:

      2.1. Забезпечує постійне підвищення рівня професійних знань, умінь і навичок працівників підприємства відповідно до цілей і стратегією підприємства, кадровою політикою, напрямками і рівнем розвитку техніки, технології та організації управління, освоєнням нових видів виробів, робіт (послуг), наявними ресурсами і інтересами працівників для досягнення і підтримки високої ефективності праці з виробництва конкурентоспроможної продукції.

      2.2. Забезпечує створення і ефективне функціонування системи безперервного навчання всіх категорій працівників підприємства. Бере участь у розробці стратегії розвитку персоналу підприємства, програм професійного розвитку.

      2.3. На основі аналізу загальної потреби підприємства в кадрах визначеного рівня і профілю підготовки, заявок структурних підрозділів, з урахуванням результатів атестації і індивідуальних планів розвитку працівників здійснює планування їх підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації, визначає напрями, форми, методи і терміни навчання.

      2.4. Забезпечує укладання договорів з установами професійної освіти, курсами підвищення кваліфікації, підприємствами, у тому числі закордонними, з навчання та стажування персоналу, визначення витрат на навчання, організовує направлення працівників на навчання відповідно до укладених договорів, оформляє необхідні документи направляються на навчання за кордон.

      2.5. Здійснює організаційно-методичне керівництво, оснащення і розвиток матеріальної бази закладів професійної освіти та курсів підвищення кваліфікації, що входять в структуру підприємства, впровадження в навчальний процес автоматизованих засобів навчання і різних типів автоматизованих тренажерних комплексів з нової техніки і нових технологічних процесів.

      2.6. Організовує підбір кадрів викладачів, майстрів виробничого навчання, наставників молоді та інструкторів з числа фахівців і висококваліфікованих робітників, відповідно до навчальних програм встановлює режим занять для всіх видів професійного навчання кадрів.

      2.7. Керує роботою з професійної орієнтації молоді та організації профвідбору, використання наукових методів відбору контингенту для навчання масовим професіям і спеціальностям, здійснює зв'язок зі службами профорієнтації.

      2.8. Забезпечує функціонування системи адаптації молодих спеціалістів і робітників на виробництві, включаючи підготовку спеціальних видань та іншої інформації про підприємство, проведення "днів відкритих дверей", церемоній вступу на роботу, реалізацію програм практичного навчання, розвиток наставництва. Організовує виробничу практику студентів і учнів.

      2.9. Забезпечує укладання трудових угод з викладачами й інструкторами виробничого навчання, складання документів на оплату праці за навчання і керівництво виробничою практикою.

      2.10. Забезпечує контроль за систематичністю і якістю проведених занять, успішністю учнів, додержанням строків навчання, виконанням навчальних планів і програм, правильністю ведення встановленої документації.

      2.11. Розробляє заходи з підвищення професійної підготовки і педагогічної кваліфікації наставників, викладачів і інструкторів виробничого навчання.

      2.12. Організовує роботу з аналізу якісних результатів навчання і його ефективності, розробці пропозицій щодо вдосконалення форм і методів навчання та підвищення кваліфікації, заходів з усунення наявних недоліків з урахуванням побажань працівників підприємства, що проходять навчання.

      2.13. Контролює дотримання соціальних гарантій працівників у період проходження навчання (збереження стажу, надання скороченого робочого дня, оплачуваних відпусток і т.д.), створення необхідних умов для навчання без відриву від виробництва.

      2.14. Забезпечує правильне витрачання коштів на навчання відповідно до затверджених кошторисів і фінансовими планами підприємства, а також складання встановленої звітності з підготовки і підвищення кваліфікації кадрів.

      2.15. Керує працівниками відділу.

      3. ПРАВА

      Начальник відділу підготовки кадрів має право:

      3.1. Давати підлеглим йому співробітникам доручення, завдання по колу питань, що входять в його функціональні обов'язки.

      3.2. Контролювати виконання планових завдань і роботу, своєчасне виконання окремих доручень і завдань підлеглих йому працівників.

      3.3. Запитувати й одержувати необхідні матеріали і документи відносяться до питань діяльності відділу підготовки кадрів, підпорядкованих йому працівників.

      3.4. Вступати у взаємини з підрозділами сторонніх установ і організацій для вирішення оперативних питань виробничої діяльності, що входить у функціональні обов'язки Начальника відділу підготовки кадрів.

      3.4. Представляти інтереси підприємства в сторонніх організаціях з питань які належать до виробничої діяльності відділу підготовки кадрів.

      4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

      Начальник відділу підготовки кадрів несе відповідальність за:

      4.1. Результати та ефективність виробничої діяльності відділу підготовки кадрів.

      4.2. Не забезпечення виконання своїх функціональних обов'язків, а так само роботу підлеглих йому працівників.

      4.3. Недостовірну інформацію про стан виконання планів робіт відділу.

      4.4. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора підприємства.

      4.5. Невжиття заходів по припиненню виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежним і іншим правилам створюють загрозу діяльності підприємства, його працівникам.

      4.6. Не забезпечення дотримання трудової і виконавської дисципліни працівниками, що знаходиться в підпорядкуванні Начальника відділу підготовки кадрів.

      5. УМОВИ РОБОТИ

      5.1. Режим роботи Начальника відділу підготовки кадрів визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.

      5.2. У зв'язку з виробничою необхідність Начальник відділу підготовки кадрів може виїжджати в службові відрядження (в т.ч. місцевого значення).

      5.3. Для вирішення оперативних питань по забезпеченню виробничої діяльності Начальнику відділу підготовки кадрів може виділяться службовий автотранспорт.

      6. СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ. ПРАВО ПІДПИСУ

      6.1. Винятковою сферою діяльності Начальника відділу підготовки кадрів є забезпечення планування і організація виробничої діяльності відділу з підготовки кадрів.

      6.2. Начальнику відділу підготовки кадрів для забезпечення його діяльності надається право підпису організаційно-розпорядчих документів з питань, що входять в його функціональні обов'язки.

      Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Астрономія | Бізнес-план
      505.3кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Організація бізнесу малого підприємства
      Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності
      Організація малого підприємства з виробництва напівфабрикату основного компонента для виробництва
      Організація малого підприємства з виробництва напівфабрикату основного компонента для виробництва
      Оподаткування малого бізнесу на прикладі малого підприємства
      Організація потокової лінії з випуску трансформаторів
      Організація підготовки виробництва до випуску нової продукції
      Організація обліку випуску і реалізації готової продукції
      Організація уч та випуску і руху готової продукції великої рогатої худоби
      © Усі права захищені
      написати до нас