Організаційна структура управління персоналом підприємства

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Установа освіти
«Вітебський державний технологічний університет»
Кафедра менеджменту
ЗВІТ
про проходження першого організаційно-економічної практики
на ВАТ «Прапор індустріалізації»
Виконав:
Керівник від підприємства:
Керівник від університету:
Вітебськ 2009

Зміст:
1 Загальна характеристика підприємства
2 Техніко-економічна характеристика підприємства
3 Виробничо-технологічна структура підприємства
4 Організація і нормування праці
4.1 Умови праці, режими праці та відпочинку
4.2 Види трудових норм, що діють на підприємстві
4.3 Характеристика і аналіз витрат робочого часу
4.4 Підготовка та перепідготовка кадрів
4.5 Дисципліна праці на підприємстві
5 Організаційна структура управління персоналом підприємства
6 Економічна діяльність підприємства
7 Організація заробітної плати

1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Будівництво фабрики почалося в 1928 році, під час першої п'ятирічки. Це була одна з перших фабрик у СРСР. Свою роботу вона розпочала в 1930 році.
Будівля мала скляну купольний дах, фасадна частина була двоповерховою, де розміщувалися вестибюль, поліклініка і гардероб, оскільки раніше не було електрики, то фабрика працювала при денному світлі, ручна робота становила до 80%. До 38-му році на фабриці з'явилися електричні машини та парові праски.
Під час ВВВ фабрика була евакуйована до Саратова. Там, під дахом критого ринку, працювали 10 цехів, з них 5 шили військовий одяг.
Після війни зруйновану фабрику вдалося відновити лише до 1954 року. Тоді на фабриці випускалася військова та верхній одяг. Працювало 10 швейних цехів і близько 5 тисяч робітників. З 1968 року почався пошиття виробів зі штучного хутра. «Прапор Індустріалізації» неодноразово нагороджувалася пам'ятними прапорами та грамотами. У 1980 році фабрика отримала орден «Трудового Червоного Прапора» за дострокове виконання п'ятирічного плану.
На початку 80-х років у швейній галузі склалося несприятливе становище на споживчому ринку, внаслідок того, що майже не оновлювався асортимент виробів.
30.12.96 ВАТ «Прапор індустріалізації» було перереєстровано і занесено до державного реєстру суб'єктів господарювання за № 27/137.
Форма власності - приватна.
Відповідно до Статуту управління в Товаристві здійснюють загальні збори акціонерів, наглядова рада, дирекція, директор. Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюють дирекція і директор.
Контроль за діяльністю товариства здійснює ревізійна комісія (ревізор).
Акціонерне товариство має повну господарську самостійність у питаннях визначення форми управління, прийняття господарських рішень, збуту оплати праці та розподілу чистого прибутку.
Товариство може здійснювати будь-які види господарської діяльності, спрямовані на отримання прибутку.
Товариство здійснює наступні види діяльності:
¾ виробництво шкіряного одягу;
¾ виробництво спецодягу;
¾ виробництво решти верхнього одягу;
¾ виробництво головних уборів;
¾ виробництво іншого одягу та аксесуарів;
¾ ремонт швейних виробів та виробів текстильної галантереї;
¾ оптова торгівля одягом, крім трикотажного одягу та панчішно-шкарпеткових виробів;
¾ роздрібна торгівля текстильними виробами;
¾ виробництво теплової енергії самостійними котельнями.
Основний вид діяльності ВАТ «ЗІ» - пошиття швейних виробів.
Товариство може у встановленому порядку створювати унітарні підприємства, філії та представництва, бути засновником (учасником) інших господарських товариств і товариств.
Термін діяльності товариства не обмежений.
Фінансовий рік товариства відповідає календарному.
Сума статутного фонду - 3968388000 рублів (4409320 акції). Засновниками товариства виступали: Мінгосімущество - 85,5% (376976 акцій), фізичні особи - 11% (48506 акцій) та юридичні особи 3,5% (15450 акцій).
ВАТ «Прапор Індустріалізації» є одним з найбільших виробників чоловічого і жіночого верхнього одягу в Республіці Білорусь. В асортиментний ряд входять:
¾ пальто;
¾ напівпальто;
¾ плащі чоловічі і жіночі;
¾ піджаки;
¾ штани чоловічі;
¾ жакети;
¾ брюки;
¾ спідниці жіночі.
Відсутність вітчизняних, що користуються попитом костюмних і плащових тканин для випускається підприємством асортименту, змушує використовувати сировину російських виробників, з якими укладені договори про співпрацю.
При роботі з білоруськими виробниками тканин в рамках програми імпортозаміщення виникають проблеми з розрахунками за сировину і по випускається асортименту.
ВАТ «Сукно» і ВАТ «Камволь» для виробництва тканин використовують валютне сировину за яку виробляють передоплату, і при розрахунках з покупцями вимагають зробити передоплату за куплені тканини. Відчуваючи фінансові труднощі підприємство не має можливості проводити передоплату.
Закупівля сировини відбувається на тендерній основі, так як ціновий фактор має велике значення при формуванні ціни на вироби.
На ВАТ «Прапор індустріалізації» при виготовленні швейних виробів використовуються фурнітура, плечові накладки, прокладочні та пакувальні матеріали білоруських виробників, якість яких відповідає необхідним параметрам і цінового фактору.
У рамках програми імпортозаміщення ВАТ «Прапор індустріалізації» практично повністю перейшло на вітчизняні допоміжні матеріали. До 2015 року планується частковий перехід на тканині вітчизняного виробництва, якщо вони будуть відповідати всім вимогам.
Кооперовані зв'язки налагоджено з ВАТ «КІМ» і фабрикою художніх виробів. Від них надходять вишивка і додаткові трикотажні деталі для швейних виробів.
Нові види діяльності не здійснюються, хоча є додаткові: котельня забезпечує тепловою енергією найближчі будинки, а в їдальні проводяться заходи для населення. Відповідальність перед діловими партнерами визначається в договорах, укладених з ними. У випадку невідповідності якості продукції стандартам винних визначає відділ контролю якості. Соціальна відповідальність підприємства мінімізована, так як у веденні підприємства залишилися тільки гуртожиток та їдальня. Оздоровчий табір, дитячі сади, медичні установи передані у відання держави.
При виробництві продукції на свій ринок підприємство користується сировиною вітчизняного і зарубіжного виробництва.
Вітчизняні постачальники:
¾ Гродно «ПТСО» - костюмні тканини;
¾ Мінськ АТ «Камволь» - камвольні і костюмні тканини;
¾ Мінськ АТ «Сукно» - костюмно-пальтова група;
¾ Могилів АТ «Могатекс» - підкладкові тканини;
¾ Кобрин ВЗГ «Омега» - дублюючі матеріали;
¾ Мінськ-фурнітура;
¾ Могилів-тасьма (стрічка).
Всі пошивні цеху фабрики однаковою виробничої потужності. Виробничі потужності з випуску швейних виробів в залежності від асортименту продукції, що випускається складають 390 - 420 тисяч одиниць на рік. Виробничі потужності використовуються на 42%.
Основними конкурентами підприємства, що виробляють аналогічний асортимент, є: ВАТ «Елема» м.Мінськ, НІ «Веснянка» м.Могилів, підприємство «Слов'янка» м. Бобруйськ, ЗАТ «Калинка» г.Солігорск. Крім підприємств концерну «Беллегпром» конкурентами ВАТ «Прапор Індустріалізація» є і приватні підприємства: ЗАТ «КІС», фірма «Тестайл», а також СП «Бугалюкс».
Різноманітність випускається асортименту і висока якість виконання при доступних ієнах роблять продукцію підприємства конкурентоспроможною на споживчому ринку Республіки Білорусь. Реалізація продукції здійснюється через фірмову торгівлю, держторгівлю і підприємства споживкооперації.
В даний час у підприємства є торгові секції в наступних магазинах: м. Лепель «Кооппромторг», м. Постави «Коопторг», м. Дубровно «райпо», м. Мінськ БТ «Жовтневий», м. Борисов «Веста», м. Гомель Універмаг «Гомель», м. Гродно, «Торгодежда».
Налагоджені партнерські відносини з підприємствами торгівлі в Росії: у Новгороді, Казані, Брянську, Смоленську, Ярославлі, Іваново, Курську.
З метою просування товару на ринки ближнього і далекого зарубіжжя проводяться виїзди на всілякі виставки-ярмарку. Це щорічні виставки Росекспо. Ленекспо, Белінтерекспо, Белекспо та інші.

2 ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Основні техніко-економічні показники роботи підприємства відображені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Основні техніко-економічні показники роботи ВАТ «Прапор індустріалізації» за 2006-2007 роки
Показник
2006
2007
Темп росту,%
ТП в діючих цінах, млн. руб
8130
10519
ТП в порівнянних цінах січня 2007 р ., Млн. руб.
40200
40555
100,9
ТНС в цінах 2007 року, млн.руб
28682
36041
125,7
Кількість робочих днів
244
233
95,5
Середньооблікова чисельність робітників, чол.
1034
982
95,0
з них ППП
996
944
94,8
в т.ч. робочих
934
786
94,2
службовців
162
158
97,5
Випуск за все, тис.шт.
329
346
105,2
в т.ч. для ринку РБ
40
50
125,0
з давальницької сировини
289
296
102,4
Собівартість виробленої продукції, млн. руб
41566
51334
123,5
Собівартість реалізованої продукції, млн. руб
39036
48795
125,0
Середня з / п, руб.
355666
408206
114,8
в т.ч.ППП
360542
414266
114,9
керівників, фахівців, службовців
465638
552954
118,8
Виручка, млн.руб
8020
10025
125,0
Витрати, млн. руб
7802
9759
125,0
Прибуток від реалізації продукції, млн. руб
218
266
122,0
Рентабельність реалізованої продукції,%
2,8
2,7
0,96
При аналізі показників треба відзначити, що, незважаючи на зниження кількості робочих днів і середньооблікової чисельності працюючих, спостерігається зростання обсягу товарної продукції в порівнянних цінах на 0,9%. Збільшився випуск продукції в натуральному вираженні на 5,2%. При оцінці випуску продукції в натуральному вираженні очевидно, що робота на давальницькій сировині цього року протікала гірше, ніж робота для внутрішнього ринку, хоча за обома пунктами спостерігається значне поліпшення ситуації порівняно з минулим роком. Але відомо, що така картина спостерігається на підприємстві не перший рік. При зниженні чисельності працюючих темп зниження чисельності робітників на 3,3 процентний пункт вище, ніж службовців .. За результатами аналізу можна зробити висновок про необхідність тих заходів, які заплановані до застосування в поточному році.
Аналіз показників діяльності ВАТ «Прапор Індустріалізації» показав наступне: за підсумками роботи за 2007 рік ВАТ «Прапор індустріалізації» забезпечило темпи зростання обсягів виробництва споживчих товарів - на 125,7% до відповідного періоду минулого року, що дозволило вийти на такі показники:
¾ прибуток від реалізації продукції склала 266млн. рублів (за аналогічний період 2006 року прибуток склав 218 млн. руб.);
¾ рентабельність реалізованої продукції склала 2,7% (при рентабельності 2,8% за відповідний період минулого року);
¾ виручка від реалізації продукції (без урахування податків) за 2007 рік порівняно з 2006 роком зросла на 25,0% і склала 10025 млн. крб.;
¾ середньооблікова чисельність працюючих за 2007 рік становить 982 чол. і зменшилася на 52 чол. або 5,0% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року;
¾ середньомісячна заробітна плата одного працюючого за 2007 рік зросла на 14,8% в порівнянні з 2006 року і склала 408206 крб.;
¾ середньомісячна заробітна плата керівників зросла на 18,8% і склала 552954 крб.;
¾ за 2007 рік підприємством випущено 346 тис. шт. виробів, в т.ч. 50 тис.шт. - На ринок Республіки Білорусь, 296 тис.шт. - З давальницької сировини для фірм далекого, ближнього зарубіжжя і Республіки Білорусь;
¾ питома вага випуску продукції з давальницької сировини в загальному обсязі виробництва склав 85,5%, у тому числі для фірм з далекого зарубіжжя - 12,4%, для фірм з Росії - 70,8% і для фірм Республіки Білорусь - 2,3 %;
¾ собівартість реалізованої продукції за 2007 рік зросла на 25,0% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року і склала 9759 млн. руб.;
¾ собівартість виробленої продукції за 2007 рік зросла на 23,5% і склала 9768 млн. руб.
Фабрика випускає одяг пальтові, плащової-Курткові, костюмного та літнього асортименту. Це чоловічі і жіночі зимові та демісезонні пальта, півпальта, плащі з сумішевих тканин, куртки, жакети, блейзери, штани, спідниці. Спеціалізація підприємства змінювалася в різні періоди, але з 70-х років це чоловічий верхній одяг (пальто, півпальто, куртки, хутряні кожушки). Асортимент фабрики представлений в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Дані про фактичному випуску продукції на ВАТ «Прапор Індустріалізації» на 2007 рік
Найменування вироби
Фактичний випуск, тис. шт.
Питома вага виробу в загальному обсязі,%
Штани чоловік. і дружин.
22
6,4
Жакети дружин.
3
0,9
Жилети
63
18,4
Куртка дружин. синт.
1
0,3
Куртка чоловік. синт.
16
4,7
Пальто дружин. синт.
24
7,0
Пальто дружин. х / б
3
0,9
Пальто дружин. шерст.
61
17,8
Пальто чоловік. синт.
24
7,0
Пальто чоловік. х / б
17
4,9
Пальто чоловік. шерст.
88
25,6
Піджаки чоловік.
6
1,7
Плащі дружин.
1
0,3
Плащі чоловік.
1
0,3
Напівпальто чоловік. синт.
3
0,9
Напівпальто чоловік. шерст.
1
0,3
Спідниці
7
2,0
Інші
2
0,6
Усього:
343
100
Аналіз даних про фактичному випуску продукції (таблиця 2.2) дозволяє зробити наступні висновки:
¾ найбільшу питому вагу в загальному обсязі випуску має пальто чоловіче (25,6%);
¾ досить великі питомі ваги в загальному обсязі випуску мають жилети (18,4%) і пальто жіноче вовняне (17,8%);
¾ менше всього на підприємстві виробляється курток жіночих синтетичних, плащів жіночих і чоловічих, напівпальто чоловічих вовняних (по 0,3% від загального обсягу випуску).


3 ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА

У 2002 році на ВАТ «Прапор Індустріалізації» було проведено технічне переозброєння швейних цехів, було закуплено імпортне високопродуктивне обладнання для СОТ, крім того підприємством постійно закуповуються запасні частини для обладнання за кордоном, що дозволяє підтримувати існуючий парк обладнання в робочому стані.
Все обладнання підприємства можна розділити на 3 вікові групи:
¾ до 5 років;
¾ від 5 до 10 років;
¾ понад 10 років.
У таблиці 3.1 представлений віковий склад обладнання на ВАТ «Прапор Індустріалізації».
Таблиця 3.1 - Віковий склад обладнання на ВАТ «Прапор Індустріалізації»
Найменування
Всього, од.
Віковий склад устаткування
Ступінь зносу,%
до 5 років
до 10 років
понад 10 років
Універсальне устаткування
457
8
25
424
93
Спеціальне обладнання
539
9
59
471
87
Обладнання СОТ
241
43
18
180
75
Розкрійне обладнання
60
9
5
46
77
Інше
35
2
5
28
80
Разом:
1332
71 (5%)
112 (8%)
1 149 (86%)
Проаналізувавши дані таблиці 3.1 можна зробити висновок, що кількість обладнання, віковий склад якого не перевищує 5 і 10 років становить 71 одиницю і 112 одиниць відповідно. У процентному вираженні це становить 5% і 8%. Цей показник дуже малий у порівнянні з чисельністю обладнання, вік якого перевищує 10 років - 1149 одиниць, що в процентному вираженні становить 86%. Ступінь зносу за універсальним обладнання становить 93%, по спеціальному - 87%, устаткуванню СОТ - 75%, розкрійного устаткування - 77%, по іншому обладнанню - 80%.
Виробнича структура підприємства - це склад його виробничих підрозділів і обслуговуючих господарств, принципи їх побудови, взаємозв'язку і розміщення.
В основі побудови виробничої структури ВАТ «Прапор Індустріалізації» лежать такі фактори:
¾ характер своєї продукції і методи її виготовлення;
¾ тип і розмір виробництва;
¾ форма спеціалізації;
¾ рівень розвитку кооперованих зв'язків.
На підприємстві основною структурною одиницею є цех. Кількість цехів залежить від асортименту та обсягу продукції, що випускається, технологічних процесів, характеру використовуваного сировини, типу виробництва.
На фабриці діють 4 швейні цехи, експериментальний, підготовчий, сортувальний, розкрійний цехи, енергогосподарство, ремонтно-механічний цех та інші допоміжні підрозділи.
Допоміжними цехами є:
¾ підготовчий;
¾ розкрійний;
¾ експериментальний;
¾ механічний;
¾ електроцех;
¾ котельня;
¾ складські приміщення.
Фабрика має відділи:
¾ ОКМ - відділ капбудівництва;
¾ плановий;
¾ виробничий;
¾ ОТиЗ;
¾ відділ кадрів;
¾ ВТК;
¾ фінансовий;
¾ бухгалтерія;
¾ АСУП;
¾ відділ підготовки кадрів;
¾ відділ цінних паперів;
¾ відділ НОТ;
¾ відділ охорони праці і техніки безпеки (ОП і ТБ);
¾ розрахунковий відділ;
¾ відділ маркетингу;
¾ відділ постачання;
¾ технічний відділ;
¾ відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЕС).
На фабриці є експериментальний цех, де розробляють зразки моделей, ескізи, лекала.
Крім виробничих; підрозділів підприємство має їдальню, житлово-комунальне господарство, здоровпункт, фірмові магазини в м. Вітебську.
Організаційна структура ВАТ «Прапор індустріалізації» представлена ​​на малюнку 3.1.

SHAPE \ * MERGEFORMAT
Заступник директора з економічних питань
Планово-економічний відділ
Відділ організації праці та заробітної плати
Відділ АСУП
Провідний економіст з цінних паперів
Заступник директора з ідеологічної роботи і технічних питань
Головний механік
Служба головного механіка
Провідний інженер
Ремонтно-механічний цех
Головний енергетик
Провідний інженер-будівельник
Служба головного енергетика
Провідний інженер
Електрик
Цех котельні та паросилового господарства
Заступник директора з виробництва
Підготовчий цех
Експери-ний цех
Виробничо-диспетчерський відділ
Служба з охорони праці і ТБ
Технічний відділ
Розкрійний цех
Швейний цех № 1
Швейний цех № 2
Швейний цех № 3
Швейний цех № 4
Юрисконсульт
Провідний економіст з цінних паперів (питання з ідеологічної роботи)
Гуртожиток
Їдальня
Здоровпункт
Господарський відділ
Госпчастину
Головний бухгалтер
Фінансовий відділ
Відділ кадрів
Підрозділ охорони об'єкта
Штаб цивільної оборони і перший відділ
Директор
Перший заступник директора
Фірмовий магазин
Комплектувально-сортувальний ділянку
Технічний склад
Відділ матеріально-технічного постачання
Склад тимчасового зберігання (СТЗ)
Відділ зовнішньо-економічних зв'язків
Відділ маркетингу
Автотранспортний ділянку
Підпис: Провідний інженерПідпис: ЕлектрикПідпис: Цех котельні та паросилового господарства
Малюнок 3.1 - Організаційна структура ВАТ «Прапор індустріалізації».

4 ОРГАНІЗАЦІЯ І НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

4.1 Умови праці, режими праці та відпочинку

Виконання будь-якої роботи протягом тривалості робочого часу супроводжується стомленням організму, проявляється в зниженні працездатності людини. Значний вплив на стомлення робить і навколишнє середовище, тобто умови, в яких протікає його робота. Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища, які впливають на функціональний стан організму працюючих, їх здоров'я і працездатність, на процес відновлення робочої сили.
Діючі виробничі процеси повинні відповідати вимогам інструкції безпеки до виробничих процесів швейного виробництва, санітарним правилам і нормам утримання та експлуатації виробничих підприємств 9-94 РБ 98 відповідних розділів чинних будівельних норм і правил (БНіП), Правил пожежної безпеки РБ для підприємств легкої промисловості ППБ РБ 2.05 -99, Санітарні правила і норми СанПіН РБ 9-80 H 98, Санітарним правилам для швейних підприємств СанПиН 11-44-96.
Організація процесу і розташування устаткування повинні забезпечувати потоковість технологічного процесу та умови застосування механізації і автоматизації важких і небезпечних операцій, вантажно-розвантажувальних робіт, транспортування сировини, напівфабрикатів, готової продукції і т. д. При змінах виробничого процесу, здатних викликати збільшення виділення шкідливих речовин в робочу зону або викидів в атмосферу, повинні передбачатися додаткові заходи, що гарантують дотримання санітарних норм.
На технологічних операціях, що супроводжуються утворенням і виділенням пари та шкідливих хімічних речовин, повинні бути передбачені кошти герметизації або аспірації, що забезпечують параметри повітряного середовища, відповідні нормативним.
Контроль за параметрами обладнання, що входить в технологічний процес, повинен здійснюватися контрольно-вимірювальними приладами, установленими з урахуванням зручності їх обслуговування та спостереження.
У разі виникнення аварійних ситуацій при веденні технологічного процесу, роботи негайно припиняються і вживаються заходи до усунення аварійної ситуації та причин викликають її.
У всіх технологічних процесах виробництва швейних виробів повинні бути передбачені заходи і засоби захисту працюючих від можливого впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів (незахищені рухливі елементи виробничого обладнання, підвищена запиленість (ГДК 6 мг / м 3), підвищена загазованість).
Контроль регульованих параметрів процесів СОТ повинен здійснюватися з приладів та підтримуватися автоматично.
Рівні шуму на робочих місцях не повинні перевищувати 80дБА екв, 110дБА макс.
Рівні вібрації, що діє на руки працюючих при роботі з інструментами, механізмами, устаткуванням не повинні перевищувати допустимих величин 112 ДБ.
Освітленість робочих поверхонь у зонах обслуговування виробничого процесу повинна відповідати нормам освітленості - 750 люкс для швачки, розкрійника, 600 люкс - ручна прасування, прес.
При організації технологічних процесів повинні бути передбачені технічні та організаційні заходи, що забезпечують захист працюючих від дії електричного струму.
Вимоги до технологічного процесу:
1) на операціях, що передбачають обрізку деталей швейних виробів, повинні бути обладнані пристрої для збору обрізу;
2) зволоження виробів водою на операціях з прасування і пресуванню повинно здійснюватися за допомогою розпилювачів;
3) контроль регульованих параметрів процесів СОТ повинен проводитися за контрольними приладами і підтримуватися автоматично;
4) процеси, пов'язані з пошиттям виробів з матеріалів і тканин і з використанням клеїв та інших, які є джерелами виділення в повітря хімічних речовин та пилу, повинні виконуватися на робочих місцях, обладнаних системах місцевої витяжної вентиляції.
Вимоги до виробничих приміщень:
1) всі приміщення повинні бути обладнані пожежною сигналізацією та засобами пожежогасіння;
2) приміщення повинні бути обладнані системами припливно-витяжної вентиляцією, що забезпечують нормовані параметри повітря робочої зони;
3) у всіх виробничих і допоміжних приміщеннях повинні бути встановлені урни або ящики з щільно закритими кришками для збору побутового сміття;
4) встановлення додаткового обладнання або заміна чинного більш важким допускається тільки після перевірки міцності міжповерхових перекриттів і робочих майданчиків, на яких має встановлюватися обладнання.
На підприємстві встановлено режими праці та відпочинку. Робочий день у інженерно-технічних робітників і економістів починається о 8 30 і закінчується о 17 00. Час обіду триває з 13 00 до 13 30. На відпочинок та особисті потреби відводиться 10 хвилин. Промислово виробничий персонал при наявності замовлення працює у дві зміни (6.45-15.10 і 15.15-23.35) і п'ятиденний робочий тиждень. Якщо замовлення немає, то режим роботи однозмінний і чотириденний робочий тиждень.

4.2 Види трудових норм, що діють на підприємстві

Сутність нормування праці - встановлення об'єктивної величини витрат робочого часу в конкретних умовах. Комплексне обгрунтування норм праці з урахуванням взаємозв'язку технічних, психофізіологічних і соціальних факторів слід розглядати, як пошук оптимального значення норми і визначаючих її характеристик для технологічного та трудового процесів.
Основні види норм праці:
¾ норми часу (тривалість і трудомісткість виробничих операцій);
¾ норма виробітку;
¾ норми обслуговування;
¾ норми чисельності;
¾ норми керованості;
¾ нормовані завдання.
На розглянутому підприємстві має місце загальне нормування праці, тобто для всіх працюючих і груп працюючих на ВАТ «Прапор індустріалізації» визначені нормативи з перерахованих вище груп.
Нормування праці включає:
¾ вивчення та аналіз умов праці і виробничих можливостей на кожному робочому місці;
¾ вивчення та аналіз виробничого досвіду для усунення недоліків, виявлення резервів і відображення передового досвіду в нормах праці;
¾ проектування раціонального складу, способу і послідовності виконання елементів процесу праці з урахуванням технічних, організаційних, економічних, фізіологічних і соціальних чинників;
¾ встановлення та впровадження норм праці; систематичний аналіз виконання норм праці й перегляд застарілих норм.
Основні завдання нормування праці полягають у тому, щоб обгрунтувати необхідну і достатню величину витрат робочого часу на одиницю продукції в конкретних умовах; проектувати раціональні методи праці; систематично аналізувати виконання норм праці для розкриття резервів виробництва; постійно аналізувати виконання норм праці для розкриття резервів виробництва; постійно вивчати, узагальнювати і поширювати виробничий досвід, переглядати норми витрат праці у міру зміни умов праці. Вирішення цих завдань дозволить полегшити працю працівників, підвищити продуктивність праці та збільшити обсяг виробництва. Основними функціями нормування праці стають: поділ по праці, наукова організація і планування праці і виробництва.
Види трудових норм, що діють на підприємстві:
¾ норма часу - це час, який встановлюється на вироблення одиниці продукції або робіт;
¾ норма виробітку - кількість одиниць продукції чи робіт, що встановлюється до виконання в одиницю часу;
¾ норма обслуговування - кількість одиниць обладнання, виробничої площі або інших виробничих одиниць, яке повинно обслуговуватися одним працівником або групою працівників. Норма обслуговування взята за основу при розрахунку чисельності слюсарів-ремонтників;
¾ норма керованості - певне число працівників або підрозділів підприємства, якими може управляти один керівник;
¾ норма часу обслуговування - час, установлений для обслуговування одиниці обладнання, виробничої площі за певних організаційно-технологічних умовах;
¾ норма чисельності - встановлене за нормативом кількість робітників, фахівців, службовців певного професійно-кваліфікаційного складу для виконання на даному підприємстві, цеху конкретних робіт та інші норми.
Питома вага технічно обгрунтованих норм на підприємстві 94,7 (відрядники). Всі повременщики охоплені нормуванням (контролери, прибиральники і т.д.). У швейних цехах - розраховуються згідно з галузевими нормативами.
Таблиця 4.1 - Виконання норм виробітку з структурним підрозділам за грудень 2007 року
Структурний
підрозділ
До 90%
90-100
100-105
105-110
110-120
120-130
130-150
Понад 150
Усього:
Пошивний цех № 1
10
7
13
21
18
18
19
4
110
Пошивний цех № 2
25
12
6
14
28
8
20
5
118
Пошивний цех № 3
15
13
13
10
17
9
10
3
90
Пошивний цех № 4
30
25
9
9
19
10
8
10
Розкрійний цех
38
11
4
7
21
19
9
1
110
Підготовчий цех
2
1
15
18
Сортувальний цех
4
2
6
Механічний цех
1
1
2
4
РСЦ
6
2
8
Разом по фабриці
119
69
45
61
109
67
87
17
574
Таблиця 4.2 - Норми виробітку за 2006 - 2007 рр..
Структурний
підрозділ
2006 р .
2007 р .
План п.р.
Факт. п.р.
% По цеху
План п.р.
Факт. н. р.
% По цеху
Пошивний цех № 1
20604
20975
101,8
15506
17840
115,05
Пошивний цех № 2
22350
22864
102,3
16296
17926
110
Пошивний цех № 3
15920
15751
98,84
12216
13162
107,74
Пошивний цех № 4
22249
22581
101,49
17660
17424
98,66
Розкрійний цех
26307
26724
101,59
17637
17902
101,5
Підготовчий цех
5871
6125
104,33
3830
5186
135,4
Сортувальний цех
1512
1852
122,49
1176
1385
117,77
Механічний цех
864
1059
122,57
672
872
129,76
РСЦ
2040
2756
135,10
1080
1588
147,04
Разом по фабриці
117717
120687
102,52
86073
93285
108,38
Аналізуючи дані таблиці 4.2 можна сказати, що середній відсоток виконання норми виробітку в цілому по фабриці за грудень 2007 р . складає 108,38%, що вище цього показника за аналогічний період 2006 р . на 5,86%.
Проаналізувавши тенденцію зміни відсотка виконання норм виробітку по цехах в грудні можна помітити, що кількість робітників, перевиконують норму виробітку, становить 386 із 574 чол. (Або 67,2%).
Значить, на підприємстві діє занижена норма виробітку, про що свідчить відсоток перевиконання норми часу. Отже, необхідні заходи щодо перегляду норм виробітку.
Проводилося вдосконалення нормування праці і впровадження технічно обгрунтованих норм праці. Переглядом норм за 2007 рік охоплено 137 чоловік, економічний ефект склав 12,2 млн. рублів.
За рахунок розширення зон обслуговування і збільшення обсягу робіт, для забезпечення відповідності чисельності допоміжних робітників обсягами виробництва скорочено 6 штатних одиниць допоміжних робітників (2,2 млн. рублів).

4.3 Характеристика і аналіз витрат робочого часу

Вивчення витрат робочого часу проводиться за допомогою спостережень: фотографій робочого часу, хронометражу та інших методів.
Фотографія робочого часу - вид спостереження, при якому вимірюють усі без винятку витрати часу, здійснювані виконавцем (виконавцями) за визначений період роботи (наприклад, за зміну або її частина). Вона проводиться головним чином для виявлення втрат робочого часу, встановлення причин, що викликають ці втрати, і розробки необхідних організаційно-технічних заходів щодо їх усунення.
Застосовується фотографія робочого часу і для розробки нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок та особисті потреби, а також визначення оперативного часу на різні роботи в одиничному і дрібносерійному виробництві.
Крім того, фотографія проводиться для встановлення норм обслуговування устаткування і нормативів чисельності працівників, вивчення використання робочого часу передовими працівниками з метою поширення їх досвіду, виявлення причин невиконання норм виробітку окремими працівниками.
У залежності від кількості можна побачити працівників фотографія може бути індивідуальною, груповий (бригадної), масовою.
При індивідуальній фотографії робочого часу вивчається використання часу одним працівником протягом робочого дня або іншого періоду.
Фотографія робочого часу складається з наступних етапів: підготовка до спостереження, спостереження та вимірювання витрат робочого часу, обробка та аналіз спостережень, розробка та впровадження у виробництво організаційно-технічних заходів. У період підготовки до спостережень вивчається майбутній технологічний процес, організація робочого місця, його обслуговування; технічні характеристики, режими роботи та стан обладнання.
Спостереження та вимірювання витрат робочого часу ведеться по поточному часу. Всі дії виконавця і перерви в роботі фіксуються строго по порядку в наглядовій аркуші.
При обробці даних фотографії складається зведений баланс робочого часу за категоріями витрат: підготовчо-заключний час, оперативний час і т.д. У процесі аналізу визначаються нераціональні витрати і втрати робочого часу, встановлюються їх причини.
Після аналізу складається проектований баланс робочого часу. При цьому всі нераціональні витрати і втрати робочого часу исключатся і за їх рахунок збільшується оперативний час. На підставі даних фактичного і проектованого балансів визначається можливий ріст продуктивності праці за рахунок усунення втрат і нераціональних витрат робочого часу.
Потім розробляються заходи щодо усунення втрат робочого часу і удосконалення організації праці, що включаються до плану організаційно-технічних заходів із зазначенням строку їх виконання та виконавців.
Групова фотографія робочого часу проводиться в тих випадках, коли робота виконується групою працівників. Однією з основних завдань групової фотографії є ​​вивчення існуючого поділу і кооперації праці, використання робочого часу, ефективності застосування обладнання.
Порядок проведення спостережень при груповій фотографії такий же, як при індивідуальній фотографії робочого часу.
При вивченні використання робочого часу більшої кількості працівників (більше 10 осіб) проводиться масова (фотографія робочого часу методом моментних спостережень, при якому фіксуються не абсолютні величини витрат часу на окремі види робіт, а число моментів їх виконання). Для досягнення необхідної точності результатів спостережень заздалегідь встановлюється за формулами або відповідних таблиць їх обсяг, тобто число моментів, яке необхідно зафіксувати.
Спостереження проводяться шляхом обходу по заздалегідь розробленому маршруту ділянки, де розташовані робочі місця виконавців. У процесі обходу спостерігач фіксує, чим зайнятий працівник у даний момент, шляхом нанесення відміток у наглядовій аркуші.
У процесі обробки результатів спостереження підраховується кількість моментів по кожному виду витрат робочого часу, а також їх сума і визначається їх відсоток їх.
Була проведена фотографія робочого дня економіста фінансового відділу Полякової Г.Р.
Таблиця 4.3 - Фотографія робочого дня
Найменування дії працівника
Поточний час
Тривалість, хв
Індекс
Початок спостереження
8:30
-
-
Підготовка до роботи
8:35
5
ПЗ
Розмова на сторонню тему
8:37
2
НТД
Включення комп'ютера
8:41
4
ОБС
Визначення суми амортизаційних відрахувань
9:15
34
ВП
Розмова на сторонню тему
9:16
1
НТД
Визначення суми амортизаційних відрахувань
10:05
49
ВП
Розмова на сторонню тему
10:06
1
НТД
Особисті потреби
10:15
9
ОТЛ
Визначення суми амортизаційних відрахувань
11:19
64
ВП
Розмова по мобільному телефону
11:20
1
НТД
Визначення суми амортизаційних відрахувань
12:01
41
ВП
Особисті потреби
12:11
10
ОТЛ
Визначення суми амортизаційних відрахувань
13:00
49
ВП
Обідня перерва
13:30
30
-
Визначення розмірів фондів економічного стимулювання
14:08
38
ВП
Розмова по мобільному телефону
14:10
2
НТД
Визначення розмірів фондів економічного стимулювання
15:07
57
ВП
Розмова на сторонню тему
15:10
3
НТД
Визначення розмірів фондів економічного стимулювання
15:57
47
ВП
Розмова на сторонню тему
15:58
1
НТД
Особисті потреби
16:07
9
ОТЛ
Визначення розмірів фондів економічного стимулювання
16:43
36
ВП
Вимкнення комп'ютера
16:46
3
ОБС
Прибирання робочого місця
17:00
14
ПЗ
Кінець спостереження
17:00
-
-
Складаємо баланс робочого часу (таблиця 4.4).
Таблиця 4.4 - Баланс робочого часу
Найменування витрат робочого часу
Індекс
Баланс робочого часу
Можливе скорочення витрат робочого часу
Фактичний
Проектований
хв.
%
хв.
%
хв.
%
Оперативна робота
ВП
415
86,46
420
87,50
+5
+1,04
Відпочинок особистої потреби
ОТЛ
28
5,83
30
6,25
+2
+0,42
Підготовчо-заключні роботи
ПЗ
19
3,96
10
2,08
-9
-1,88
Обслуговування робочого місця
ОБС
7
1,46
20
4,17
+13
+2,71
Порушення трудової дисципліни
НТД
11
2,29
0
0
-11
-2,29
Разом:
480
100
480
100
Проектовані витрати робочого часу були взяті відповідно до норм діють на підприємстві зі спеціалізованих галузевих збірників.
Визначаємо коефіцієнт використання робочого часу:
К = (Т пз + Т оп + Т обс + Т отл) / Т см (4.1)
де Т пз - витрати часу на підготовчо-заключні роботи;
Т оп - час на оперативної роботи;
Т обс - витрати часу на обслуговування робочого місця;
Т отл - витрати часу на відпочинок особистої потреби;
Т зм - тривалість робочої зміни.
К = (19 +415 +7 +28) / 480 = 0,977
Розрахуємо можливе підвищення продуктивності праці:
(4.2)
де - Проектована час оперативної роботи;
- Фактичний час оперативної роботи.

Таким чином, продуктивність праці даного працівника можна підвищити на 1,2%.
Фотографія робочого часу методом моментних спостережень проводилася над економістом фінансового відділу Лукіної Т.В.
Достовірність отриманих даних забезпечується правильним вибором числа зафіксованих моментів:
(4.3)
де а - коефіцієнт, що характеризує рівень ймовірності невиходу помилки за встановлені межі, а 2 = 2;
К - ймовірність здійснення події, К = 0,92;
р - допустима помилка у відсотках, р = 3.
М =
Визначаємо інтервал спостереження:
(4.4)

У таблиці 4.5 представлені результати проведення фотографії робочого часу методом моментних спостережень.

Таблиця 4.5 - Результати проведення фотографії робочого часу
Найменування витрат робочого часу
Індекс
Кількість моментів витрат раб. часу
Абсол. продовж-ність, хв.
Кількість моментів
%
Оперативна робота
ВП
165
85,49
410
Відпочинок особистої потреби
ОТЛ
11
5,70
27
Підготовчо-заключні роботи
ПЗ
5
2,59
12
Обслуговування робочого місця
ОБС
4
2,07
10
Порушення трудової дисципліни
НТД
8
4,15
21
Разом:
193
100
480
Знаходимо підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення витрат робочого часу:
(4.5)
Таким чином, продуктивність праці даного працівника можна підвищити на 8,3%.
Хронометраж - вид спостереження, при якому вивчаються циклічно повторюються елементи оперативної роботи, окремі елементи підготовчо-заключної роботи або роботи по обслуговуванню робочого місця.
Основне призначення хронометражу: визначення тривалості повторюваних елементів операції (прийомів і рухів) для розрахунку норм або для розробки нормативів часу, виявлення і вивчення передових методів і прийомів праці з метою передачі цих методів роботи широкому колу працівників; перевірка встановлених норм виробітку, виявлення причин невиконання норм окремими працівниками.
У період підготовки до проведення хронометражу спостерігач вивчає технологічний процес виконання нормованої операції, аналізує його, розбиває операцію на елементи, вивчає режим роботи обладнання та організацію робочого місця. Усі виявлені недоліки усуваються до початку спостереження.
При виборі виконавця враховується ступінь виконання ним норм, його кваліфікація, відповідність розряду нормованої роботи і робітника.
Перед проведенням хронометражу встановлюється кількість необхідних спостережень. Воно залежить від тривалості елементів операції, типу виробництва та вимог, що пред'являються до ступеня точності отриманих даних. Для більшої точності проводиться більше число спостережень.
Хронометраж може бути безперервний, коли виміри тривалості елементів операції проводяться безперервно від початку до кінця операції, і вибірковий, при якому проводяться виміри окремих елементів операції.
При проведенні безперервного хронометражу в хронокарти зазначається час початку хронометражу, а потім фіксується по поточному часу закінчення кожного елемента.
Обробка результатів спостереження починається з визначення тривалості виконання окремих елементів операції. При проведенні безперервного хронометражу вона дорівнює різниці показань поточного часу двох суміжних вимірів. Потім виключаються помилкові (дефектні) виміри, про які зроблені відмітки при спостереженні, і складаються хронометражні ряди тривалості виконання кожного елементу операції у всіх вимірах. Якість результатів спостереження характеризується величиною коливань цифрових значень хроноряда. Коливання залежать від виконуваної роботи, характеру участі в ній робітника, тривалості елементів операції, типу виробництва, кваліфікації спостерігача і використовуваних при вимірюванні приладів.
Показником оцінки хроноряда є фактичний коефіцієнт стійкості, який визначається відношенням максимальної тривалості елементу в даному хроноряд до мінімальної. Фактичний коефіцієнт стійкості порівнюється з нормативним. Якщо він менше або дорівнює нормативному, хроноряд вважається стійким, а саме спостереження якісним.
Далі визначається середня тривалість виконання кожного елементу операції.
Аналіз отриманих результатів проводиться з метою перевірки раціональності процесу виконання операцій. При цьому вишукуються можливості скорочення витрат часу шляхом усунення окремих елементів операції, заміни деяких прийомів більш раціональними і менш нудними, а також перекриття машинним часом окремих елементів ручної роботи.
За допомогою аналізу визначаються склад операції і тривалість виконання окремих її елементів. Після цього встановлюється оперативний час виконання операції або вихідні дані для розробки нормативів на ручні та машинно-ручні роботи.
Аналогічно проводиться вивчення хронометражем витрат часу на окремі елементи підготовчо-заключної роботи і роботи по обслуговуванню робочого місця.
Вивчення витрат робочого часу дозволяє отримати необхідні дані для вдосконалення організації праці та встановлення норм трудових витрат, виявити резерви зростання продуктивності праці і кращого використання устаткування.
Хронометражні спостереження проводилися над швачкою 4-го розряду Мелешко Н.В.
Кількість замірів в кожному ряду визначається за формулою:
(4.6)
де - Нормативний коефіцієнт стійкості (для ручних операцій
= 3, для машинно-ручних = 2,5);
Р - необхідна точність результату хронометрування, Р = 10%.


Результати вимірів наведені в таблиці 4.6.

Таблиця 4.6 - Результати вимірів
№ операції
№ вузла
Найменування операції
Спеціаль-ність
Тривалість, сек.
Сума часу
Середнє по операції
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1
802
Стачать плечові зрізи поличок і спинки верху
МР
42
43
43
45
44
41
43
40
42
44
44
43
41
45
43
46
43
43
42
41
44
-
-
-
-
902
42,95
2
47
Висікти припуски швів в кінці
Р
5
5
5
4
5
5
5
5
5
6
5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
123
4,92
3
799
Стачать бічні зрізи верху
МР
78
83
79
81
80
84
77
83
80
81
82
78
80
77
82
81
78
81
85
81
78
-
-
-
-
1689
80,43
4
541
Нарізати контрольну стрічку
Р
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
48
1,92
5
525
Прітачать контрольну стрічку
МР
6
7
7
7
7
8
7
7
7
7
7
7
7
7
6
7
7
7
7
7
7
-
-
-
-
146
6,95
6
350
Стачать нижній комір з 2-х частин
МР
13
15
14
12
13
13
14
13
12
13
14
13
13
13
15
13
13
12
12
13
13
-
-
-
-
276
13,14
7
47
Висікти припуски шва в кінцях
Р
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
122
4,88

За даними кожного ряду визначаємо фактичний коефіцієнт стійкості - К у фу ф = t max / t min), нормативний коефіцієнт стійкості К у н (по таблиці), і перевіримо дотримання умови: К у ф <= К у н:
Для 1-ої операції: К у ф = 46/40 = 1,15
Для 2-ої операції: К у ф = 6 / 4 = 1,50
Для 3-ої операції: К у ф = 85/77 = 1,10
Для 4-ої операції: К у ф = 2 / 1 = 2,00
Для 5-ої операції: К у ф = 8 / 6 = 1,33
Для 6-ої операції: К у ф = 15/12 = 1,25
Для 7-ої операції: К у ф = 5 / 4 = 1,25
Далі розраховуємо середнє квадратичне відхилення:
(4.7)
де - Кількість повторюваних варіантів;
- I-а тривалість виконання операції;
- Середній час по операції.
Визначаємо середню квадратическую помилку:
(4.8)
Знаходимо помилку у відсотках від середньої:
(4.9)
Результати, отримані при розрахунках за формулами 4.7-4.9, і значення коефіцієнтів стійкості наведені у таблиці 4.7.

Таблиця 4.7 - Результати хронометражних спостережень
№ опера-ції
К у ф
К у н
Середнє арифметичне-чеський
Середнє квадра-тичної відхилення
Середній квадрат-чна помилка
Помилка в% від середньої
1
1,15
2,5
42,95
1,30
0,57
1,33
2
1,50
3
4,92
0,39
0,16
3,25
3
1,10
2,5
80,43
2,22
0,97
1,21
4
2,00
3
1,92
0,27
0,11
5,73
5
1,33
2,5
6,95
0,37
0,16
2,30
6
1,25
2,5
13,14
1,07
0,47
3,58
7
1,25
3
4,88
0,32
0,13
2,66
Аналіз таблиці 4.7 дозволяє зробити висновок, що хроноряд 1-7 операцій стійкі, отже, спостереження проведені правильно.
Знаходимо оперативний час на виконання операції, як суму середніх значень по всіх операціях:
T оп = 42,95 +4,92 +80,43 +1,92 +6,95 +13,14 +4,88 = 155,19 з
Визначаємо норму часу:
(4.10)
де і м - нормативна величина на відпочинок та особисті потреби, обслуговування робочого місця в% від оперативного часу відповідно.
з
Визначаємо норму виробітку:
(4.11)
вид.
Нормативна норма виробітку для даної швачок становить 165 виробів за зміну. Отримана норма вироблення перевищує нормативну, тому що в розрахунках не враховано час на підготовчо-заключні роботи.

4.4 Підготовка та перепідготовка кадрів

В умовах постійно здійснюваного технічного прогресу підготовка і підвищення кваліфікації кадрів є досить важливими проблемами для трудового колективу підприємства.
Підготовка робітничих кадрів є виробничо-технічне навчання робітників, в ході якого вони набувають певні професії.
Перепідготовка робітничих кадрів (перекваліфікація) складається у виробничо-технічному навчанні тих робітників, колишні професії (спеціальності) яких в ході зміни техніки і технології виробництва перестали бути необхідними.
Навчання робітників для підняття рівня їх кваліфікації за наявною у них професією (спеціальністю) або навчання цих робочих другим і суміжним професіям представляє собою підвищення кваліфікації робітничих кадрів.
На підприємстві існують різні форми підвищення кваліфікації (таблиця 4.8).
Таблиця 4.8 - Форми підвищення кваліфікації робітників
Категорії працюючих
Форми підвищення кваліфікації
Робітники
Курси цільового призначення
Перепідготовка та інші форми
Підвищення кваліфікації
Службовці
-
Фахівці
Курси цільового призначення
Керівники
Курси цільового призначення
На підприємстві проводиться цілеспрямована робота щодо поліпшення якісного складу керівників, спеціалістів та робітників. На підприємстві на 01.01.2007 р. з 1183 чоловік мають вищу освіту 134 людини, середня-спеціальна - 184 особи, професійно-технічну - 662 людини, середнє - 174 людини, базове - 29 осіб.
Підбір кадрів для підприємства здійснюється шляхом укладення договорів з навчальними закладами, а також за рахунок внутрішніх ресурсів підприємства. На підприємстві проводиться робота з формування резерву керівних кадрів. Резерв кадрів формується на основі ділових і особистісних якостей кандидата за результатами практичної діяльності на займаній посаді.
На підприємстві склався хороший склад керівних працівників і спеціалістів. Фахівці складають 15% від загального числа працюючих.
У 2006 році на підприємстві проводилися дні майстри, технічні наради, диспетчерські наради, на яких обговорювалися питання, пов'язані з поліпшенням організації праці, впровадженням нового обладнання і технології, виховної роботи в трудовому колективі.
Весь майстерний склад має вищу і середню-спеціальну освіту. З метою подальшого вдосконалення рівня роботи з керівними кадрами і фахівцями на підприємстві приймаються всі заходи з перебудови кадрової роботи з урахуванням сформованих нових умов роботи.
У зв'язку зі змінами у зовнішньому та внутрішньому середовищі, ускладненням процесу управління, освоєнням нових сфер і видів діяльності, ВАТ "Знамя індустріалізації повинно прагнути підтримувати на належному рівні кваліфікацію її співробітників.
Важливо пам'ятати, що від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання значною мірою залежать обсяг і своєчасність виконання робіт, ефективність використання устаткування, і, як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

4.5 Дисципліна праці на підприємстві

Під дисципліною праці розуміється дотримання правових норм, що регулюють внутрішній розпорядок, встановлюють трудові обов'язки всіх працівників підприємств і визначають відповідальність за невиконання цих обов'язків, а так само заходи заохочення за успіхи у праці:
¾ трудова дисципліна являє собою дотримання всіх правил внутрішнього розпорядку на підприємствах в установах і організаціях. Показником стану трудової дисципліни на підприємстві є ступінь використання робочого часу (графіка роботи) та виконання плану;
¾ технологічна дисципліна передбачає безумовне дотримання режимів, послідовності і способів ведення технологічних процесів;
¾ виробнича дисципліна передбачає дбайливе ставлення кожного працівника до всіх матеріальних цінностей у виробництві, безумовне виконання розпоряджень і вказівок керівного персоналу, дотримання правил охорони праці, техніки безпеки і т.д.

5 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

В організаційній структурі управління підприємством знаходить своє відображення мінімально необхідну кількість ступенів і ланок управління, взаємопов'язаних між собою. Правильно побудована структура є економічною і створює передумови для оперативного управління, взаємоузгодженої роботи всіх структурних підрозділів підприємства.
При її формуванні враховано принципи поділу праці, єдиноначальності, централізації, підпорядкованості, скалярному ланцюзі. Це дозволяє при функціонуванні системи управління підтримувати трудову дисципліну, дотримувати відповідність між повноваженнями працівника і його відповідальністю.
ВАТ «Прапор індустріалізації» має лінійно-функціональну структуру управління виробництвом. Управління підприємством здійснює директор, який знаходиться в підпорядкуванні в спостережної ради і загальних зборів акціонерів.
У підпорядкуванні в директора підприємства знаходяться функціональні підрозділи, і лінійні керівники, які безпосередньо йому підпорядковуються. До них відносяться:
¾ заступник директора з комерційних питань;
¾ заступник директора з виробництва;
¾ заступник директора з економічних питань;
¾ заступник директора з ідеологічної роботи і технічних питань;
¾ головний бухгалтер;
¾ провідний юрисконсульт.
Велике значення в ефективному керівництві підприємством мають такі відділи, як: відділ кадрів, відділ управління якістю, підрозділ охорони об'єкту і штаб цивільної оборони, які несуть відповідальність за свою діяльність перед самим директором підприємства.
Керівництво роботою підприємства в цілому очолює директор. Директор є довіреною особою держави і наділений великими повноваженнями. Він розпоряджається усіма виділеними фабриці матеріальними та грошовими ресурсами, відповідає за всю діяльність фабрики: за виконання плану за всіма показниками і всіх цехах, за якість і асортимент продукції, дотримання фінансової і трудової дисципліни, охорону власності підприємства, а також за поліпшення умов праці і культурно -побутових умов робітників і службовців фабрики.
Заступник директора з економічних питань керує роботою з планування, організації праці та заробітної плати, обліку та контролю, здійсненню госпрозрахунку, проектування цін на нові вироби. Йому підпорядковані планово-економічний відділ, відділ організації праці та заробітної плати, відділ АСУП і ведучий економіст з цінних паперів.
Заступник директора з комерційних питань керує господарсько-фінансовою діяльністю підприємства у сфері матеріально-технічного постачання, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції, транспортного обслуговування. Він вживає заходів щодо розширення господарської самостійності підприємства, своєчасне укладання та виконання договорів з постачальниками і споживачами, розширення прямих господарських зв'язків. Він же організовує участь підлеглих йому служб у складанні різних планів, розробці стандартів з матеріально-технічного забезпечення якості продукції, організації зберігання і транспортування сировини, збуту готової продукції, контролює виконання планів, цільове використання банківського кредиту, припинення виробництва продукції, що не має збуту, і забезпечує своєчасну виплату заробітної плати. Начальники цехів відповідають за наукову організацію праці, обгрунтованість норм праці, системи оплати праці, посадових інструкцій. Вони допомагають раціоналізаторам у впровадженні пропозицій, розробляють плани впровадження нових високопродуктивних технологічних процесів. Вони повинні здійснювати підбір і розстановку робітників і службовців та їх доцільне використання, забезпечувати дотримання дисципліни і техніки безпеки, виконання плану за всіма показниками, організовуючи своєчасне забезпечення матеріалами, напівфабрикатами, інструментом, робочою силою. Кожен начальник цеху аналізує виробничо-господарську діяльність цеху і приймає конкретні заходи щодо поліпшення роботи. Він зобов'язаний контролювати здійснення первинного обліку і збереження матеріальних цінностей,
Головний бухгалтер повинен забезпечити раціональну організацію обліку і відображення в документах всіх коштів підприємства, операцій з ними, результатів діяльності підприємства. Він здійснює (спільно з іншими відділами і службами) економічний аналіз діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку для виявлення внутрішньогосподарських резервів, реалізації зайвого устаткування, зміцнюючи за рахунок цих та інших заходів госпрозрахунок на підприємстві. Він здійснює контроль над оформленням прийому і витрати матеріальних цінностей, пред'явленням претензій до постачальників, проведенням інвентаризації, своєчасним стягненням дебіторської і погашенням кредиторської заборгованості, правильним витрачанням фонду заробітної плати, обгрунтованістю і законністю списання з бухгалтерського балансу устаткування, транспортних засобів, інвентарю, проведенням та оформленням переоцінки основних фондів і товарно-матеріальних цінностей. Головний бухгалтер зобов'язаний забезпечити таку організацію обліку і контролю, яка попереджала б можливість утворення нестач, розтрат, незаконного обчислення премій, а також незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей та інших порушень і зловживань. Юрисконсульт відповідає за дотримання законності в діяльності підприємства і захист його правових інтересів, передачу позовних матеріалів до судових та арбітражних органів, контроль за виконанням їхніх рішень, розробку умов господарського договору та контроль їх виконання, роботу зі скаргами працівників, подання декларації про доходи, вклади у банк і цінних паперах, зобов'язання фінансового характеру. Він ставить питання про накладення дисциплінарних стягнень, про відшкодування винними працівниками матеріальної шкоди, заподіяної ними підприємству, а також передає в необхідних випадках матеріали слідчим органам. Юрисконсульт зобов'язаний дотримуватися комерційної таємниці товариства.
Для надання допомоги директору та його заступникам за рішенням завдань, пов'язаних з розвитком техніки, плануванням і організацією всієї діяльності фабрики, в апараті управління передбачено ряд функціональних відділів. Кожен відділ підприємства є самостійним структурним підрозділом підприємства. Він очолюється начальником відділу, який призначається і звільняється директором підприємства. Структура і штат відділу затверджуються директором підприємства стосовно типовим структурам і нормативам чисельності, виходячи з умов і особливостей виробництва, а також обсягу роботи, покладеної на відділ.
Відділ організації праці та заробітної плати забезпечує роботу в галузі вдосконалення організації праці, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання працівників підприємства. Він бере участь у розробці планів з праці і заробітної плати, складанні розділів бізнес-плану, календарних планів, спільно з відділом АСУП розробляє завдання щодо впровадження автоматизованих систем управління в питаннях нормування і організації праці та заробітної плати. Цей відділ керує роботами з вивчення трудових процесів, організації та умов праці на фабриці і виявлення резервів зростання продуктивності праці, а також розробкою заходів щодо поліпшення використання робочого часу, атестації та раціоналізації робочих місць. Він забезпечує контроль за витрачанням фонду оплати праці, за правильністю застосування форм і систем ЗП, тарифних ставок і розцінок, посадових окладів, встановлення розрядів робітникам і категорій фахівцям.
Виробничо-диспетчерський відділ здійснює оперативне регулювання і координацію виробництва, забезпечення ритмічності випуску продукції, керівництво розробкою виробничих планів і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх коригуванням протягом планованого періоду. Він контролює забезпечення виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами, підготовку виробництва нових видів виробів. Тут ведеться щоденний оперативний облік виробництва за кількістю та номенклатурою виробів, контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва, додержанням установлених норм заділів на складах та робочих місцях. Цей відділ також керує роботою виробничих складів; організує розробку заходів щодо вдосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва і механізації диспетчерської служби, упровадження технічних засобів передачі інформації і диспетчерського управління; забезпечує розробку та впровадження нормативів для оперативного календарного планування виробництва.
Планово-економічний відділ покликаний здійснювати економічне планування виробничо-господарської діяльності та підвищення економічної ефективності виробництва. Основні завдання планово-економічного відділу: організація та вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, розробка і контроль над виконанням планів усіх рівнів на основі мобілізації резервів зростання виробництва, поліпшення використання основних фондів і оборотних коштів, впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації процесів, спеціалізації цехів і дільниць, вдосконалення госпрозрахунку, забезпечення суворого дотримання планової дисципліни. Він же аналізує діяльність підприємства і бере участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, підвищенню рентабельності виробництва, становить планові калькуляції на всі види виробів, а разом з бухгалтерією - пояснювальну записку до річного звіту, розробляє та впроваджує раціональну документацію для планування та обліку. Відділ також здійснює методичне керівництво бюро з розрахунку цін.
Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за збереженням, рухом і економним використанням всіх видів ресурсів, основних і оборотних коштів. Тут заповнюють прибуткові документи, вимоги на внутрішні переміщення, на відпустку зі складу; інвентарні картки обліку основних засобів, акти на вибуття (списання) основних засобів. Тут ведеться облік вступників товароматеріальних і грошових коштів, витрат виробництва та обігу, виконання кошторисів, калькуляції собівартості продукції, розрахунки по заробітній платі, по платежах до бюджету, ведення фінансової та статистичної звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів. Завданням бухгалтерії є вдосконалення та розширення сфери діяльності внутрішньогосподарського розрахунку, своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі даних первинних документів та їх подання в установленому порядку у відповідні органи.
Відділ охорони праці і техніки безпеки здійснює контроль над створенням безпечних і здорових умов праці на підприємстві, дотриманням чинного законодавства, інструкцій, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії. Він здійснює зв'язок з медичними установами, НДІ і іншими організаціями з питань охорони праці та техніки безпеки і вживає заходів щодо впровадження їх рекомендацій, організовує вивчення умов праці на робочих місцях, роботу з проведення паспортизації санітарно-технічного стану обладнання, запобіжних і захисних пристроїв. Відділ охорони праці і техніки безпеки бере участь у розробці та впровадженні більш досконалих конструкцій огороджувальної техніки та інших засобів захисту, маршрутів безпечного руху транспорту і пішоходів на території підприємства, заходів щодо створення безпечних і здорових умов праці, в розробці проектів перспективних і річних планів з поліпшення умов праці на підприємстві. Він же забезпечує проведення вхідних інструктажів працівників з техніки безпеки. Важливим завданням є контроль над складанням кошторисів витрат на заходи з охорони праці та техніки безпеки.

6 ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Важливою стратегічним завданням у сучасних умовах стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів продукції, нових технологій, поліпшення якості і властивостей продукції, що випускається, відповідає світовому рівню. Вся робота підприємства, що використовує принципи маркетингової політики, спрямована на підпорядкування виробництва інтересам споживачів.
План технічного розвитку підприємства передбачає проведення заходів за наступними категоріями:
¾ нарощування виробничих потужностей і розшифровка вузьких місць (побригадно впровадження технологічних процесів розкрою і пошиття для декількох видів одягу, вдосконалення комплектування і сортування виробів);
¾ вдосконалення та впровадження передової технології та поліпшення якості (суміщене прітачіванія, прострачіваніе без заутюжіванія, універсалізація технології, суміщення обточування і проклеювання, нові методи кріплення);
¾ механізація виробництва (впровадження нових машин по мірі надходження, виготовлення спецапарати і окремих деталей, ремонт столів на 3 дільницях, модернізувати механізацію складу, механізувати вантажно-розвантажувальні роботи на складі ВХ і т.д.);
¾ економія сировини та матеріалів (скорочення відсотка межлекальних випадів, впровадження диференційованих нормативів втрат матеріалів, сировини при розкрої).
Основними завданнями ВТК є:
1. Запобігання випуску (поставки) підприємством продукції, що не відповідає встановленим вимогам (ТУ, зразкам-еталонам та ін.)
2. Поліпшення виробничої дисципліни і підвищення відповідальності всіх ланок виробництва за якість продукції.
3. Організація контролю якості продукції, що випускається підприємством готової продукції, технічних процесів, сировини, його вдосконалення.
Основні завдання експериментального цеху:
1. Розробка перспективного і поточного асортименту з урахуванням вивчення споживчого попиту, кон'юнктури ринку і перспективного напрямку моди.
2. Проведення робіт з питань конструювання, нормування витрат тканини та інших матеріалів, технології та організації виробництва.
3. Впровадження найбільш економічних способів нормування та дослідження сировини і матеріалів, розроблених галузевими науково-технічними установами, експериментальним цехом.
4. Забезпечення своєчасного і ритмічного виконання виробничого плану за всіма кількісними та якісними показниками.
Завдання підготовчого цеху:
1. Кількісна приймання матеріалів від постачальника.
2. Розпакування матеріалів, транспортування в зону зберігання.
3. Якісна приймання матеріалів.
4. Розрахунок шматків.
5. Подсортировка матеріалів у настил.
6. Конфекціонірованіе.
7. Комплектування матеріалів для транспортування в розкрійний цех.
Відділ матеріально-технічного постачання на фабриці «Прапор індустріалізації» виконує наступні задачі:
¾ забезпечує ритмічність і комплектність отримання підприємством основних і допоміжних матеріалів, палива, покупних напівфабрикатів, комплектуючих;
¾ організовує раціональне використання матеріальних ресурсів;
¾ зниження часу обороту запасу і витрат на заготівельні операції.
Завдання ВІД і ЗП:
¾ постійне вдосконалення організації праці та управління виробництвом, форм і систем ЗП і матеріального стимулювання в цілях подальшого зростання ПТ і підвищення ефективності виробництва;
¾ відділ аналізує стан організації праці, ЗП і управління виробництвом і розробляє заходи по кращому використанню резервів виробництва і підвищення ПТ за такими основними напрямками:
1) впровадження найбільш раціональних форм поділу праці;
2) поліпшення організації і обслуговування робочих місць;
3) розширення сфери застосування та підвищення наукового рівня нормування праці робітників і службовців;
4) впровадження найбільш ефективних форм і систем оплати праці, морального і матеріального стимулювання;
5) удосконалення систем управління виробництвом
6) механізація і автоматизація процесів інженерної та управлінської праці;
7) створення умов, які забезпечують раціональне використання робочого часу.
Завдання відділу кадрів:
1. забезпечення своєчасного поповнення підприємства необхідними кадрами керівників, спеціалістів і робітників;
2. правильний підбір і розстановка кадрів відповідно до їхніх професійних і діловими якостями;
3. організація підвищення кваліфікації кадрів підприємства
4. створення резерву кадрів для висування;
5. облік кадрів підприємства відповідно до встановленого порядку;
6. ознайомлення всіх вступників на роботу з Політикою керівництва в області якості.
З метою забезпечення реалізації Місії, Бачення, Стратегічного плану розвитку, Політики в області якості основними завданнями ПЕО є організація та систематичне вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, забезпечує розробку і контроль за виконанням перспективних і річних планів на основі мобілізації резервів зростання виробництва, поліпшення використання основних фондів і оборотних коштів, всебічного підвищення продуктивності праці, впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, спеціалізації цехів і ділянок, з урахуванням збільшення випуску продукції, підвищення її якості і поліпшення асортименту відповідно до запитів споживачів.
Завдання бухгалтерії:
1. забезпечення правильної постановки та достовірності обліку і звітності;
2. контроль за збереженням власності Товариства і правильним витрачанням грошових коштів, матеріальних цінностей;
3. контроль за здійсненням режиму економії.
У рамках реалізації Місії, Бачення, стратегічного плану розвитку, Політики в області якості підприємства, досягнення цілей у сфері якості основними завданнями служби з охорони праці та техніки безпеки є:
1. Організація роботи з охорони праці, техніки безпеки та пожежної безпеки, у тому числі: координація діяльності підрозділами по забезпеченню здорових і безпечних умов праці.
2. Впровадження передового досвіду з безпеки та гігієни праці, пропаганда охорони праці та пожежної безпеки, інформування та консультування працівників підприємства, в тому числі керівників з питань охорони праці, техніки безпеки, пожежної безпеки.
3. Здійснення контролю з охорони праці, техніки безпеки та пожежної безпеки, у тому числі за:
¾ забезпеченням вимог безпеки і гігієни праці;
¾ дотриманням законодавства про працю, охорону праці, пожежної безпеки;
¾ виконанням (дотриманням) локальних нормативних актів з питань охорони праці, техніки безпеки і пожежної безпеки.
Завдання виробничого відділу:
1. організація оперативного планування і підготовки виробництва, його регулювання з метою забезпечення безперебійної та ритмічної роботи всіх ланок виробництва;
2. оперативно-виробничий контроль за виконанням плану з обсягу в асортименті;
3. контроль за забезпеченням виробництва технічною документацією, необхідними основними і допоміжними матеріалами;
4. оперативне вплив на хід виробництва, з метою виконання планових завдань, не припущень простоїв обладнання;
5. регулювання надходження крою по кількості і комплектності;
6. координація роботи структурних підрозділів.
Основні форми звітності на ВАТ «ЗІ»:
¾ форма № 1 - бухгалтерський баланс (основний звіт);
¾ форма № 2 - про прибутки та збитки (додатки до балансу);
¾ форма № 3 - звіт про рух власних коштів;
¾ форма № 4 - звіт про рух грошових коштів;
¾ форма № 5 - звіт про позики, заборгованості, майно та рух коштів (додаток до бух. Обліку);
¾ форма № 6 - звіт про цільове використання отриманих коштів;
¾ форма № 11 - звіт про основні засоби (про наявність руху основних засобів);
¾ форма № 53 - звіт про витрати на виробництво;
¾ форма 1Т - річний звіт з праці (по промисловості);
¾ форма 4-ОС - звіт про витрати на охорону навколишнього середовища та платежі за природокористування;
¾ форма 6Ф - звіт про стан розрахунків кредиторської та дебіторської заборгованості. Може бути річної та місячної (фінансовий відділ);
¾ форма 2-інвест - звіт про інвестиції в РБ (фінансовий відділ);
¾ форма 1Ф - квартальний звіт про витрати на невиробничу сферу (фінансовий відділ);
¾ форма 5Ф - звіт про прибуток (стат. відділ);
¾ форма 1-П - звіт про виробництво продукції, виконаних роботах та послугах промислового характеру (плановий відділ);
¾ форма 2Ф - звіт про склад коштів та джерела їх формування (стат. відділ);
¾ форма 4Ф - звіт про окремих фінансових поповненнях (стат. відділ);
¾ форма 2-КС - звіт про інвестиції в основний капітал (стат. відділ).

7 ОРГАНІЗАЦІЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

Оплата праці працівників ВАТ «Прапор індустріалізації» виробляється на основі секундних, часових, денних або місячних тарифних ставок робітників, посадових окладів службовців, фіксованих посадових окладів, які є тарифної частиною заробітної плати працівників.
Тарифні ставки і посадові оклади представляють собою виражений у грошовій формі абсолютний розмір оплати праці різних груп і категорій працівників в одиницю часу (годину, секунду, день, місяць).
Вони визначають вихідні розміри винагороди працівників за виконану роботу з урахуванням суспільної значущості витраченої праці, ступеня його складності та інтенсивності, особливостей виробничої обстановки.
Тарифні ставки робітників, посадові оклади службовців у ВАТ «Прапор індустріалізації» визначаються у відповідності з Єдиною тарифною сіткою працівників Республіки Білорусь і «Положенням про порядок застосування Єдиної тарифної сітки» працівників ВАТ «Прапор індустріалізації».
На момент внесення змін і доповнень до колективного договору (1 травня 2008 р .) Діє тарифна ставка першого розряду для працівників промислово-виробничого персоналу (крім робітників-відрядників, що працюють в конвеєрних та потокових лініях) у розмірі 110000 рублів, для робітників-відрядників, що працюють в конвеєрних та потокових лініях (бригади швейних цехів і ділянка дублювання розкрійного цеху), у розмірі 123000 рублів, для працівників непромислової групи в розмірі 73000 рублів.
При визначенні розмірів оплати праці на основі годинних тарифних ставок встановлюється порядок їх розрахунку: наймач встановлює на період дії колективного договору середньомісячну норму робочого часу в розмірі 168,9 годин як постійну величину, яка визначена на основі розрахункової норми робочого часу за 5 календарних років ( 2001 р . - 2016 годин. 2002 р . - 2008 годин, 2003 р . - 2015 годин, 2004 р . - 2058 годин, 2005 р . -2038 Годин).
Крім тарифних ставок і підвищують до них коефіцієнтів за видами робіт, виробництвам та галузям економіки, а також інших підвищень ставок і окладів основними елементами тарифної системи є: тарифна сітка і тарифно-кваліфікаційні довідники.
Допоміжними елементами тарифної системи є надбавки і доплати стимулюючого і компенсуючого характеру, а також інші додаткові виплати, що нараховуються працівникам понад ставок (окладів).
Тарифікація робочих представляє собою присвоєння робітникові відповідного кваліфікаційного розряду в залежності від складності виконуваних робіт і рівня кваліфікації. Тарифний розряд, відповідний кваліфікації працівника, присвоюється як при прийомі на роботу, так і в процесі роботи, у зв'язку з підвищенням його кваліфікації; при введенні нових умов оплати праці; зміні тарифної системи.
Присвоєння розряду провадиться на підставі заяви робітника і подання керівника структурного підрозділу. Тарифно-кваліфікаційна комісія (затверджується наказом по підприємству) за результатами проведених іспитів приймає рішення про присвоєння або не присвоєння нового розряду. Рішення комісії оформляється протоколом. Присвоєний розряд в установленому порядку заноситься до трудової книжки. Присвоєння або підвищення розряду провадиться за умови потреби підприємства в робітників даного розряду. Працівникові гарантується збереження присвоєного йому розряду. Присвоєний робочого тарифний розряд може змінитися лише за його згодою.
Якщо робітник не справляється з роботою за присвоєним йому розрядом, Наймач вживає заходів щодо усунення причин, що ускладнюють виконання роботи належним чином. У тих випадках, коли це не дає результатів, працівникові надається інша, - менш кваліфікована робота з присвоєнням відповідного розряду. При незгоді працівника із запропонованою роботою Наймачем може бути поставлено питання про розірвання трудового договору (п.З статті 42 Трудового кодексу). При успішному виконанні норм праці і протягом не менше трьох місяців виконання робіт більш високої кваліфікації працівник має право в установленому порядку на присвоєння розряду більш високої кваліфікації.
Категоріювання інженерів та інших фахівців здійснюється для більш повного врахування в посадових окладах відмінностей у рівнях кваліфікації, складності і відповідальності виконуваних робіт, підвищення зацікавленості фахівців у зростанні професійної майстерності, якості праці.
Кваліфікаційна категорія відображає ступінь фактичної кваліфікації фахівця, його ділові якості, вміння самостійно, творчо виконувати доручену роботу. Кваліфікаційна категорія фахівця з займаної посади встановлюється Наймачем на основі рекомендацій атестаційної комісії і всебічної оцінки його ділових якостей.
Присвоєння чергової кваліфікаційної категорії проводиться за рішенням Наймача (з урахуванням думки атестаційної комісії) за умови професійного росту та здатності виконувати роботу більш високого ступеня складності.
У разі погіршення показників у роботі, порушення фахівцем трудової і виробничої дисципліни працівник може бути, у передбаченому законодавством порядку, переведений на нижчеоплачувану роботу. Рішення про це приймається Наймачем з урахуванням думки атестаційної комісії.
Атестація керівників і фахівців здійснюється відповідно до Положення про атестацію керівників і фахівців.
Форми, системи і розміри оплати праці на підприємстві визначає Наймач за погодженням з Профкомом. На ВАТ «Прапор індустріалізації» застосовуються дві форми заробітної плати: відрядна і погодинна.
Нарахування відрядної заробітної плати робітникам швейних бригад та бригад розкрійного цеху здійснюється за розцінками згідно з технологічною схемою по останньої операції, виконаної кожним робітником.
На підприємстві застосовуються відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці. При відрядно-преміальною і почасово-преміальною системою працівникові за конкретні досягнення в роботі понад тариф нараховується і виплачується премія за виконання і перевиконання встановлених конкретних показників роботи.
Оплата праці на підприємстві за виконану роботу і відпрацьований час включає наступні виплати:
1. оплату праці на основі часових або місячних тарифних ставок (окладів) за відпрацьований час;
2. оплату праці за виконану роботу за відрядними розцінками, причому:
¾ при необхідності, в період освоєння нового виробництва (продукції, асортименту, обладнання), робочим з відрядною оплатою праці за рішенням Наймача можуть встановлюватися ступінчасті норми і відрядні розцінки;
¾ для молодих робітників основних професій, які закінчили професійно-технічні навчальні заклади або пройшли індивідуальне (бригадне) навчання на виробництві, знижуються норми виробітку (провадиться доплата). Оплата праці молодих робітників проводиться за відрядними розцінками, до яких встановлюється коефіцієнт:
а. протягом перших трьох місяців самостійної роботи в розмірі 1,15;
б. наступних трьох місяців - 1,10;
¾ робочим з відрядною оплатою праці швейних і розкрійного цехів, які працюють за напруженим галузевим або технічно обгрунтованих норм, встановлюються підвищені на 20% відрядні розцінки;
3. оплату праці учнів за час їх навчання та робітників, за час перекваліфікації або навчання другим професіям:
¾ при індивідуальній навчанні учнів професій робітників, оплачуваних відрядно, виконується:
а. за перший місяць навчання в розмірі 75% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
б. за другий місяць навчання - 60% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
в. за третій місяць навчання - 50% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
р. за наступні місяці і до закінчення терміну навчання - 20% тарифної ставки, робітника з почасовою оплатою праці першого розряду.
Крім цього за виготовлену продукцію учнем першим сортом, йому нараховувати заробітну плату за діючими на підприємстві нормами та розцінками;
¾ при індивідуальному навчанні учнів професій робітників, оплачуваних почасово, виконується:
а. за перші два місяці навчання - 75% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
б. за третій і четвертий місяці навчання - 80% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
в. за всі наступні місяці, до закінчення терміну навчання - 90% тарифної ставки робітника з почасовою оплатою праці першого розряду;
¾ при перекваліфікації робітників або навчання другим професіям виконується:
а. за перший місяць навчання - 100%;
б. за другий - 70%;
в. за третій - 40% їх середнього заробітку за попередньою роботою.
Крім того, починаючи з другого місяця, нараховувати робочого заробітну плату за виготовлену ними придатну продукцію за нормами і розцінками, що діють на підприємстві;
4. суму індексації заробітної плати у зв'язку із зростанням цін на споживчі товари і послуги при наявності коштів на підприємстві;
5. суму індексації заробітної плати за несвоєчасну її виплату;
6. вартість продукції, що видається в порядку натуральної оплати;
7. оплату праці кваліфікованих робочих, які залучаються без звільнення від основної роботи для виробничого навчання робітників при їх підготовці, перепідготовці, освоєнні суміжних (друге) професій і підвищення кваліфікації на виробництві, провадити у розмірі 50% тарифної ставки першого розряду, затвердженої Урядом Республіки Білорусь; з метою забезпечення високої якості виробничого навчання допускається одночасно готувати не більше 2-3 робітників (учнів); оплату керівникам і фахівцям, незвільнення від основної роботи і залучених для підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників, для керівництва виробничої практики учнів і студентів (оплата здійснюється у відповідності із законодавством за наявності коштів на підприємстві);
8. оплату праці за продукцію (роботи, послуги), визнану шлюбом:
¾ при невиконанні робітниками-відрядниками швейних цехів планового відсотка здачі продукції контролерам з першого пред'явлення виробляється утримання з заробітної плати винного за шлюб;
¾ робітникові, яка не є винним, за виправлення шлюбу проводиться оплата;
9. оплату праці учнів та студентів навчальних закладів, що проходять виробничу практику на підприємстві;
10. виплату різниці в окладах працівникам при тимчасовому заступництві;
11. виплату міжрозрядної різниці робітникам з відрядною оплатою праці швейних і розкрійного цехів, де за характером виробництва робітникам-відрядникам доручається виконання робіт, тарифікованих нижче присвоєних їм розрядів;
12. виплату різниці між колишнім заробітком і заробітком на новій роботі в разі переведення працівника на нижчеоплачувану роботу. При переведенні працівника з його згоди з ініціативи Наймача або відповідно до медичного висновку на іншу постійну або тимчасову нижчеоплачувану роботу за ним зберігається його попередній середній заробіток протягом двох тижнів з дня переведення;
13. доплати за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт), виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника:
¾ оплату за повними відрядними розцінками за виконання відрядної роботи робітникам з погодинною оплатою праці, які суміщають свої функції з виконанням відрядної роботи;
¾ оплату праці при тимчасовому заступництві відповідно до законодавства (стаття 68 Трудового кодексу);
14. доплату за керівництво бригадою бригадирам з числа робітників, незвільнення від основної роботи, у розмірі 10-30% тарифної ставки залежно від чисельності бригади, і відповідальності виконуваних бригадою робіт; старшим зміни операторів котельні - 20% тарифної ставки; старшим зміни підрозділу охорони об'єкта - 30% тарифної ставки;
15. оплату праці працівників, прийнятих за сумісництвом з інших організацій (зовнішнє сумісництво);
16. оплату праці працівників не облікового складу;
17. оплату праці працівників, залучених на сільськогосподарські роботи;
18. премії, винагороди, вартість подарунків, послугу нараховані (надані) звільненим профспілковим працівникам (відповідно до затверджених «Положеннями» та наявністю коштів на підприємстві), членам наглядової ради акціонерного товариства (у відповідності з рішенням зборів акціонерів або рішенням наглядової ради).
На підприємстві встановлюються і здійснюються виплати компенсуючого характеру, до яких відносяться:
1. доплата працівникам, зайнятим на роботах із шкідливими умовами праці залежно від класу (ступеня) шкідливості умов праці:
¾ 1 ступінь - 0,10% тарифної ставки 1 розряду за одну годину роботи в умовах праці, відповідних класу;
¾ 2 ступінь - 0,14% тарифної ставки 1 розряду за одну годину роботи в умовах праці, відповідних класу;
¾ 3 ступінь - 0,20% тарифної ставки 1 розряду за одну годину роботи в умовах праці, відповідних класу;
¾ 4 ступінь - 0,25% тарифної ставки 1 розряду за одну годину роботи в умовах праці, відповідних класу;
2. доплата за роботу в нічну зміну (в якій більше 50% часу припадає на нічний час) або в нічний час з 22 до 6 годин - у розмірі 20% годинної тарифної ставки (окладу) працівника за кожну годину роботи у нічний час (нічну зміну) ;
3. доплата за ненормований робочий день водієві службового легкового автомобіля у розмірі 50% тарифної ставки;
4. доплата за роботу по режиму робочого дня, розділеного на окремі частини з перервою, що перевищує дві години в розмірі:
¾ для водіїв автомобілів - до 50% тарифної ставки (за рішенням Наймача);
¾ на завідувача гуртожитком - до посадового окладу (за рішенням Наймача);
5. оплата-компенсація (якщо Працівник і Наймач домовилися про таку форму компенсації) за роботу в державні свята, святкові дні, вихідні дні відповідно до Трудовим Кодексом Республіки Білорусь (підставою для оплати є затверджене Наймачем «Розпорядження» або «Наказ»);
6. оплата відповідно до Трудового кодексу Республіки Білорусь за роботу в надурочний час (підставою для оплати є затверджене Наймачем «Розпорядження»);
7. компенсація відповідно до законодавства за погіршення правового становища працівника (якщо з ним укладено контракт) при звільненні Працівника (на його вимогу) у разі невиконання або неналежного виконання умов контракту з вини Наймача;
8. грошова компенсація за невикористану відпустку відповідно до Трудового кодексу Республіки Білорусь;
9. інші виплати компенсуючого характеру (відповідно до рішення Наймача та наявністю коштів на підприємстві).
На підприємстві проводиться оплата за невідпрацьований час, до якої належить:
1. оплата трудових відпусток, які надаються відповідно до законодавства Республіки Білорусь та колективним договором;
2. оплата відпусток, що надаються з ініціативи Наймача з частковим збереженням заробітної плати - часткова оплата встановлюється на підприємстві в розмірі 2 / 3 денної тарифної ставки першого розряду на підприємстві за кожний день відпустки;
3. оплата вільного від роботи дня матері (батьку, опікуну, піклувальнику) виховує дитину-інваліда віком до вісімнадцяти років, трьох і більше дітей віком до шістнадцяти років, а також матерям, які мають двох і більше дітей такого ж віку;
4. оплата відповідно до законодавства невідпрацьованого часу працівниками молодше вісімнадцяти років при скороченій тривалості робочого дня;
5. заробітна плата, що зберігається у відповідності з законодавством за працівниками за час виконання ними державних, громадських, військових обов'язків;
6. заробітна плата, що зберігається за місцем основної роботи за працівниками, що залучаються на сільськогосподарські та інші роботи;
7. суми, що виплачуються Наймачем за час відпустки перед початком роботи випускникам професійно-технічних училищ;
8. заробітна плата, що зберігається за місцем основної роботи за працівниками, направленими для підвищення кваліфікації та перепідготовки;
9. оплата відповідно до законодавства відпусток у зв'язку з навчанням, надаються працівникам, які навчаються в навчальних закладах без відриву від виробництва;
10. заробітна плата, що зберігається вагітним жінкам при зниженні їм норми виробітку або переведенні їх на більш легку роботу (з моменту надання медичного висновку (довідки));
11. оплата праці працівників у разі простою не з їх вини в розмірі двох третин встановленої тарифної ставки (окладу) працівника;
12. інші види виплат, які встановлюються за рішенням Наймача.
На підприємстві також застосовуються наступні коефіцієнти підвищення тарифних ставок (окладів) робітників з технологічним видів робіт, виробництвам, видами економічної діяльності та галузями:
1. коефіцієнт підвищення 1,1 застосовується для оплати праці робітників:
¾ слюсарів-ремонтників всіх структурних підрозділів;
¾ електромонтерів з ремонту та обслуговування електроустаткування і електромеханіків всіх структурних підрозділів;
¾ слюсаря-електрика підготовчого цеху;
¾ слюсарів механоскладальних робіт ремонтно-механічного цеху;
¾ токарів, фрезерувальників, шліфувальників, Заточника, електрогазозварника ремонтно-механічного цеху;
¾ слюсарів-сантехніків;
¾ монтажників систем вентиляції кондиціонування повітря, пневмотранспорту й аспірації;
¾ машиністів компресорних установок;
¾ слюсарів з контрольно-вимірювальним приладом та автоматики;
¾ Обмотувальник елементів електричних машин;
¾ слюсаря з ремонту автомобілів;
¾ начальника електроцеху;
¾ начальника ремонтно-механічного цеху;
2. коефіцієнт підвищення 1,2 застосовується для оплати праці робітників:
¾ операторів котельні;
¾ слюсарів з ремонту обладнання котельні;
¾ слюсарів з контрольно-вимірювальних приладів і автоматики;
¾ апаратників хімводоочищення;
¾ електрогазозварника котельні;
¾ електромонтера з ремонту та обслуговування електроустаткування котельні;
¾ начальника цеху котельні та ПСХ;
¾ заступника начальника цеху котельні та ПСХ.
На ВАТ «Прапор індустріалізації» до посадових окладів керівників, фахівців і службовців встановлено розміри надбавок, які наведені у таблиці 7.1.
Таблиця 7.1 - Надбавки до посадових окладів керівників, фахівців і службовців
№ п / п
Найменування посад
Критерії оцінки працівника для встановлення
надбавок до посадових окладів і
максимальний розмір надбавки в%
посадового окладу
1
2
3
1
Заступники директора, головний бухгалтер
за складність та напруженість роботи. забезпечення виконання основних цільових показників до 75%
2
Головний конструктор
за складність і напруженість роботи, забезпечення високої якості розробки конструкцій одягу, здійснення заходів щодо недопущення шлюбу до 40%
3
Головний механік
за складність і напруженість роботи, забезпечення якісного ремонту технологічного устаткування, відсутність простоїв бригад (цехів) з вини служби головного механіка до 40%
4
Головний енергетик
за складність та напруженість роботи. відсутність простоїв бригад з вини служби головного енергетика, виконання цільового показника з енергозбереження до 50%
5
Начальник підготовчого, експериментального, розкрійного цехів
за складність і напруженість роботи, забезпечення своєчасного та якісного виконання доведених показників цеху до 30%
6
Начальники швейних цехів
за складність і напруженість роботи, забезпечення своєчасного та якісного виконання доведених показників до 50%
1
2
3
7
Начальники відділів управління
за складність і напруженість роботи, здійснення заходів щодо запобігання простоїв бригад, щодо запобігання випуску неякісної продукції, виконання основних цільових показників, забезпечення зниження трудомісткості продукції, економії матеріальних ресурсів до 50%
8
Начальник цеху котельні та ПСХ
за складність і напруженість роботи, забезпечення безперебійного постачання цехів і ділянок всіма видами енергії, виконання заходів з енергозбереження до 30%
9
Начальники цехів, дільниць не перераховані в пунктах 5-8
за складність і напруженість роботи, забезпечення якісно і в строк виконання доведених показників до 30%
10
Старші майстри, майстри, інженера-технологи всіх цехів
за складність і напруженість роботи, своєчасне і якісне виконання доведених бригаді (цеху, дільниці) техніко-економічних показників до 50%
11
Керівники, спеціалісти та службовці цехів, дільниць, відділів, не перелічених у п.1-10
за складність і напруженість роботи, високі досягнення у праці, високу компетентність, відповідальність та ініціативність у роботі до 50%
12
Керівники та фахівці непромислової групи (здоровпункт, їдальня, гуртожиток)
за складність і напруженість роботи, висока компетентність, високі досягнення в роботі відповідальність та ініціативність у роботі до 50%
Розрахунок погодинної заробітної плати механіка Куракова А.В.:
¾ шифр 10 - оплата за тарифом (відпрацював 176 годин) = 243 584 руб.;
¾ шифр 28 - надбавка за проф. Майстерність (27% від тарифної ставки + кількість робочих днів) = 64 596 руб.;
¾ шифр 44 - преміальні (5% виконання плану по цеху + 5% виконання свого індивідуального плану) = 12192 руб.;
¾ шифр 73 - за роботу у шкідливих умовах = 792 руб.;
¾ шифр 115 - за стаж = 11387 руб.
Разом нараховано: 243584 +64596 +12192 +792 +11387 = 332551 руб.
З отриманої суми необхідно відняти певну суму утримань, яка складається з:
¾ шифр 576 - пенсійний фонд (1% від нарахованої суми) = 3326 руб.;
¾ шифр 580 - прибутковий податок (пільга працівника = 250000 крб.) = 9906 руб.
Разом утримано: 3326 +9906 = 13232 руб.
Разом до видачі: 332551-13232 = 319319 руб.
Розрахунок відрядної заробітної плати швачки Мелешко Н.А.:
¾ шифр 1 - відрядна заробітна плата = 263823 руб.;
¾ шифр 20 - утримання за брак = 1039 руб.;
¾ шифр 45 - премія = 14562 руб.;
¾ шифр 106 - оплата за простій (12 годин) = 8632 руб.;
¾ шифр 109 - доплата до розряду = 28055 руб.;
¾ шифр 115 - за стаж = 42084 руб.;
¾ шифр 128 - надбавка за проф. майстерність = 46407 руб.
Разом нараховано:
263823-1039 +14562 +8632 +28055 +42084 +46407 = 402524 руб.
З отриманої суми необхідно відняти певну суму утримань, яка складається з:
¾ шифр 576 - пенсійний фонд (1% від нарахованої суми) = 4025 руб.;
¾ шифр 580 - прибутковий податок (пільга працівника 105000 крб., Дитяча 210000 крб.) = 10 503 руб.
Разом утримано: 4025 +10503 = 14528 руб.
Разом до видачі: 402524-14528 = 387996 руб.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Звіт з практики
486кб. | скачати


Схожі роботи:
Організаційна структура системи управління персоналом
Кадри підприємства та їх структура Управління персоналом в умовах ринкових відносин
Організаційна структура підприємства
Організаційна структура підприємства 2
Організаційна структура підприємства 4
Принципова організаційна структура підприємства
Організаційна і виробнича структура підприємства
Організаційна структура управління маркетингом
Організаційна структура управління підприємством
© Усі права захищені
написати до нас