Нові умови нафтового бізнесу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Денис Захаров

Кілька років тому головним способом отримання прибутку в російській нафтогазовій галузі була видобуток нафти і подальший експорт її в сирому вигляді. Компанії намагалися вивезти за кордон як можна більше сировини, а держава розподіляло балансові завдання із завантаження переробних потужностей, щоб не залишити країну без палива. Про цінність переробного бізнесу в ті роки красномовно говорить наступна угода. У 2001 році "ЛУКОЙЛ" придбав 85,36% акцій компанії "Норс-ойл", головним активом якої був пакет акцій нафтопереробного заводу "Нижегороднефтеоргсинтез". Крім заводу, до складу "Норс" входили кілька збутових підприємств і проектний інститут. За всі ці активи "ЛУКОЙЛ" заплатив у сумі $ 26 млн!

Сервісні підприємства взагалі не викликали інтересу у нафтових компаній. Витрати на сервіс були максимально урізані, щоб знизити собівартість одержуваного сировини. Фактично, сервіси існували за рахунок того, що головна компанія ділилася з ними частиною прибутку. Щоб уникнути невигідного перерозподілу доходів, майже всі великі компанії оголосили про намір позбутися від "непрофільних" активів.

У 2006 році стали помітні нові тенденції в нафтогазовій галузі. Постійне збільшення експортних мит значно скоротило прибуток від експорту нафти, а зростання цін на паливо на внутрішньому ринку збільшило ефективність переробного сектора. Якщо на початку 2004 року капіталізація "Нижегороднефтеоргсинтез" виходячи з котирувань в RTS Board становила близько $ 2 млн, то до початку 2006 року - вже $ 650 млн (зростання у 325 разів за 2 роки!). До середини 2006 року капіталізація "Нижегороднефтеоргсинтез" перевалила за $ 1 млрд. Щоправда, згодом вона дещо знизилася на інформації про плановані допемісії, в ході якої можуть постраждати інтереси міноритарних акціонерів. Але цей факт говорить не про зниження інтересу до нафтопереробці, а про існування проблем, пов'язаних з якістю корпоративного управління. Менш потужні уфімські нафтопереробні заводи зараз торгуються в РТС з капіталізацією близько $ 1 млрд.

Інтерес до сервісних підприємствам також зріс. Фонди, що дісталися з радянських часів, неабияк виснажилися. Компанії значно збільшили асигнування на пошук і розвідку родовищ, капітальний ремонт свердловин, заходи з підвищення нафтовіддачі пластів.

Як повинна виглядати ефективна нафтова компанія в сучасній Росії? По-перше, мати достатньо переробних потужностей, щоб продавати якомога менше сирої нафти. Якісні нафтопродукти, що випускаються на власних НПЗ, повинні реалізовуватися через фірмову мережу АЗС, а залишки гірше - спрямовуватися на експорт. Мито на вивіз нафтопродуктів істотно нижче мита на нафту, що забезпечує достатню рентабельність експорту. Крім того, бажано збереження контролю за сервісними підприємствами. Ви будете сміятися, але це портрет "Сургутнафтогазу". Нафтопереробний завод компанії розташований в декількох кілометрах від морського порту, що значно полегшує експорт продукції, а в роки боротьби з "непрофільними" активами "Сургутнафтогаз" зберіг у своєму складі бурові й сервісні підрозділи, які вважаються одними з найпотужніших в галузі. Інша справа, що через непрозорість компанії всі доходи можуть пройти повз міноритарних інвесторів. Тому більш розумним вибором представляється "ЛУКОЙЛ", який володіє достатніми переробними потужностями, розгалуженої збутової мережею і власним морським портом для експорту нафтопродуктів. Правда, компанія не втрималася від продажу бурових підрозділів, у той час як оголошена стратегічна програма розвитку передбачає нарощування бурових робіт у найближчі роки. Що ж, доведеться "Лукойлу" розщедритися на придбання послуг на вільному ринку.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Стаття
7.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Інтернет нові можливості для бізнесу
Тенденції розвитку та нові форми функціонування малого бізнесу на Півдні Російської Федерації
Знак обслуговування за умови успішного бізнесу
Роль нафтового чинника в сучасних міжнародних відносинах на Близькому Сході
Поняття і види угод Умови дійсності угод Умови і строки угод
Нові люди
Чернишевський н. р. - Нові люди
Атеїзм на нові рубежі
Нові релігійні рухи
© Усі права захищені
написати до нас