Методи і моделі прийняття рішень

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ
1. Методи і моделі прийняття рішень в організації обліку, аналізу та контролю на малих підприємствах

2. Методи і моделі прийняття рішень у формуванні концептуальних напрямів обліку та аналізу на орендних підприємствах

Література

1. Методи і моделі прийняття рішень в організації обліку, аналізу та контролю на малих підприємствах
Під суб'єктами малого підприємництва розуміються підприємства та організації всіх форм власності, в яких середньооблікова чисельність працівників за звітний період знаходиться в межах до 100 осіб, за винятком підприємств торгівлі, громадського харчування та підприємств з надання комунальних та соціально-побутових послуг населенню, в яких середньооблікова чисельність працівників за звітний період не повинна перевищувати 50 осіб.
Середньооблікова чисельність працівників суб'єкта малого підприємництва за звітний період визначається з урахуванням усіх його працівників, в тому числі працюючих за договорами цивільно-правового характеру і за сумісництвом згідно дійсно відпрацьованого часу, а також працівників представництв, філій та інших відокремлених підрозділів зазначеного юридичної особи.
Під суб'єктами малого підприємництва розуміються також фізичні особи, які займаються підприємницькою діяльністю без створення юридичної особи.
Будь-яке рішення є невід'ємною частиною вольової дії по досягненню заздалегідь поставлених завдань і цілей. Також рішення можна розглядати як спосіб досягнення цілей, обраних вольовим дією.
Таким чином, управлінське рішення - результат розумового вольової дії, який передбачає попереднє усвідомлення цілей і засобів дії, всіх «за» і «проти», що передує фактичному фізичної дії. Оскільки кожне управлінське рішення є результат конкретної управлінської діяльності менеджера, то його сміливо можна назвати основою всіх систем управління. Дійсно, перед здійсненням будь-які дії вільно чи мимоволі, свідомо чи несвідомо приймається рішення про порядок і час його проведення.
Прийняття управлінського рішення передбачає попереднє усвідомлення засобів, моделювання дій і являє собою процес, що складається з окремих процедур. Деякі автори визначають управлінські рішення як творчий акт суб'єкта управління, що визначає програму дій колективу по ефективному вирішенню об'єктивно назрілої проблеми на основі чіткого уявлення законів функціонування керованої системи і аналізу інформації за її станом. Під управлінським рішенням також можна розуміти одне з наступних напрямків:
Продукт управлінської праці у вигляді реакції організації на деяку об'єктивну або перспективну проблему.
Вибір будь-якого набору дій з декількох варіантів.
Вибір попередньо осмисленої мети або цільового спрямування, засобів і методів досягнення цілей організації.
Вибір способу дій, що забезпечує заздалегідь певний позитивний результат тієї чи іншої операції.
Таким чином, цілком закономірним є розуміння рішення як якогось процесу, так як воно зазвичай здійснюється в кілька етапів. Не менш логічним є опис управлінського рішення як закінченого результату, що є приписом до дії.
Оскільки будь-яке рішення є вольова дія, то повинні існувати об'єкт і суб'єкт прийнятого рішення. В якості об'єкта зазвичай виступає організація. Суб'єктом управлінського рішення є особа, чиє рішення є остаточним, вирішальним і обов'язковим для виконання. Таким чином, в теорії управлінських рішень є особливий термін: так зване Особа, що приймає, Рішення, скорочено ОПР. Це той, на кому лежить відповідальність за прийняте рішення, той, хто підписує наказ чи інший документ, в якому виражене рішення. Зазвичай це генеральний директор чи голова правління фірми, командир військової частини, мер міста і т.п., словом - відповідальний працівник. Але це не означає, що ОПР це завжди одноосібний суб'єкт управління. Іноді може бути і колективний ОПР, як у випадку з Державною Думою Російської Федерації або радою директорів акціонерних товариств. При цьому виявлення ОПР обов'язково. Саме його достоїнства і недоліки є причиною успіхів і провалів у діяльності організації. Хоча проект рішення готують фахівці, як кажуть, "апарат ОПР", часто разом зі співробітниками інших відділів і сфер. Але відповідальність однаково лежить на ОПР, а не на учасниках підготовки рішення.
Крім суб'єкта управління у будь-якого управлінського рішення є середовище, в якій воно приймається. Для прийняття будь-якого рішення, насамперед, необхідна інформація. Але все суб'єкта підприємництва мають різну граничну здатність до отримання інформації, яка часто визначається високою вартістю отримання яких-небудь даних. Якщо вхідна інформація є об'єктивною, і її можна отримати в принципі, то інформація про наслідки прийнятих рішень за природою суб'єктивна, і отримати її набагато складніше. Тому управлінським рішенням властиві невизначеність - відсутність необхідної для прийняття максимально ефективного управлінського рішення інформації, і ризик - ймовірна загроза втрати частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті прийняття управлінських рішень.
Будь-яке управлінське рішення характеризується наступними ознаками:
Можливість вибору з декількох варіантів, найчастіше альтернативних. В іншому випадку, при безвиході, коли невиконання якої-небудь дії неможливо, або коли суб'єкт управління жодним чином не може вплинути на ситуацію, відпадає необхідність приймати рішення. Прикладом обов'язковості виконання може служити наказ начальника, то є рішення, прийнятого іншою особою. При цьому за працівником залишається вибір, виконати або не виконати наказ керівника. Прикладом неможливості вплинути на ситуацію є необхідність потрапити з будь-яке місце через максимально короткий термін. У цьому випадку немає іншого, альтернативного, дії, крім як скористатися послугами авіаційних перевезень.
Наявність попередньо поставленої мети. Тільки повністю випадкові події не мають цільових передумов. За всіх інших випадках ОПР свідомо уявляє собі очікуваний кінцевий результат, якого, при цьому, не завжди вдається досягти.
Необхідність волі ОПР при виборі даного рішення. Тобто ОПР повинен бути бажати даного управлінського рішення, навіть якщо воно продиктовано об'єктивною необхідністю, що йде в розріз з його власною думкою. Інакше, ЛПР просто не прийме такого рішення.
Прийняття управлінського рішень означає розв'язання проблемної ситуації, яка являє собою таку взаємодію людини як суб'єкта мислення і об'єкта, у якому виникає протиріччя між наявними знаннями і способами дії на основі потреби в нових знаннях про зовнішні умови і актуальних елементах середовища. Кожна проблемна ситуація включає наступні компоненти:
1. пізнавальну потребу, і в цьому аспекті проблемна ситуація - це стан суб'єкта;
2. інтелектуальні можливості;
3. невідомі знання або проблему-завдання.
Саме поєднання цих трьох компонентів відрізняє проблемну ситуацію від різних пізнавальних. Виділяють три варіанти таких ситуацій:
а. коли людина знає те, що він знає, - у цьому випадку немає проблем, немає і необхідності в мисленні;
б. коли він не знає, що він не знає, - у цьому випадку можна говорити про майбутні наукові проблеми, які ще не встали перед людиною;
в. коли він знає те, що він не знає. У цьому випадку він має справу зі справжньою проблемною ситуацією. Одна з її особливостей і полягає в тому, що людина може, спираючись на свої резерви, вичленувати завдання або проблему і знайти її рішення. Прийняти рішення в управлінні ще означає сформулювати мету, поставити тепер це завдання для суб'єкта виконання, дати загальний напрям і намітити програму дій, відкриту для корекції.
Прийняття рішень в ряді випадків набуває специфічні ознаки в залежності від виду проблемної ситуації та умов управлінської діяльності. Розрізняють три види проблемних ситуацій:
1. Детерміновані. Це ситуації, в якій події та явища ув'язані лінійної причинно-наслідковим зв'язком.
2. Імовірнісні. Це ситуації, в яких настання тієї або іншої події, прояв властивості може здійснитися з тією чи іншою мірою вірогідності.
3. Стратегічні. Це ситуації, в яких певне явище може або повинно відбутися у віддаленому майбутньому.
У реальному житті всі ці види ситуацій можуть переплітатися між собою на осі часу і подій і визначають рух управлінської інформації в різних конкретних циклах і стадіях.
Управлінські рішення можуть розрізнятися за рядом ознак. На їх основі складаються варіанти класифікації рішень:
1. за ступенем охоплення і складності об'єкта;
2. по тривалості часу, протягом якого діє прийняте рішення. У цьому зв'язку рішення можуть бути короткочасні, або оперативні, і довготривалі. Особливості поставлених цілей зумовлюють тактичні та стратегічні орієнтири управління;
3. за значенням, місцю і ролі рішення в житті суспільства. Одні рішення зачіпають корінні проблеми всього суспільства (приклад: передача влади органам самоврядування), інші - зачіпають окремі сторони будь-яких сфер життя регіонів або підрозділів;
4. за обсягом і спрямованості рішень. Одні формують загальну мету, інші можуть бути більш конкретними і деталізованими;
5. за ступенем директивності виконання. У цьому вимірі рішення можуть варіювати від суворо обов'язкових до порад і побажань.
Будь-яке управлінське рішення в процесі його вироблення, прийняття та передачі до виконання повинно відповідати деяким важливим вимогам. Перш за все, управлінське рішення має бути об'єктивно і науково обгрунтовано.
Дуже важливо зберегти нерозривний зв'язок з реальним станом справ, відображенням яких і повинна виступати інформаційна модель Іншим критерієм управлінських рішень часто виступає їх повнота. Вона визначає, наскільки в ухваленні рішення охоплені, проаналізовані та враховані всі головні елементи ситуації. При відсутності повноти аналізу на хід і розвиток ситуації можуть несподівано вплинути ті фактори, які не були спрогнозовані в рамках оперативних одиниць мислення при формуванні загальної моделі і наступних кроків управління.
Основи прийняття управлінських рішень
Прийняття рішення являє собою багатоступінчастий процес. Позначимо основні ступені або кроки цього процесу:
1) постановка мети рішення;
2) встановлення критеріїв рішення;
3) поділ критеріїв;
4) вироблення альтернатив;
5) порівняння альтернатив;
6) визначення ризику;
7) оцінка ризику;
8) прийняття рішення.
Проектування всіх процесів здійснюється на основі аналізу та розробки заходів щодо поглиблення міжвиробничої, внутрішньовиробничої, технологічної та функціональної спеціалізації. Факторами поглиблення будь-якої форми спеціалізації є уніфікація, типізація і стандартизація операцій, процедур, методів, інформації та інших елементів систем управління.
Основними принципами раціональної організації будь-яких процесів є пропорційність, безперервність, паралельність, прямоточность, ритмічність, а також концентрація однорідних предметів праці (деталей, інформації, документів і т.п.) в одному місці, гнучкість процесу.
Оскільки процес оптимізації дорогий, то її доцільно застосовувати при вирішенні стратегічних і тактичних завдань будь-якої підсистеми системи менеджменту. Оперативні завдання повинні вирішуватися із застосуванням, як правило, простих, евристичних методів.
Методи оптимізації:
• аналіз;
• прогнозування;
• моделювання, яке, у свою чергу, ділиться на логічне, фізичне та економіко-математичне моделювання.
До аналізу, також як і інших функцій менеджменту, повинні застосовуватися наукові підходи і принципи. До специфічних принципів аналізу відносяться наступні:
1) принцип єдності аналізу та синтезу припускає розкладання на складові частини аналізованих складних явищ, предметів з метою глибокого вивчення їх властивостей і в подальшому розгляді їх в цілому у взаємозв'язку і взаємозалежності;
2) принцип виділення провідної ланки (ранжування факторів) припускає постановку цілей і встановлення способів досягнення цієї мети. При цьому завжди виділяється основне (провідне) ланка, застосовуючи методи факторного аналізу та структуризації проблеми;
3) принцип забезпечення порівнянності варіантів аналізу за обсягом, якості, термінів, методів отримання інформації та умов застосування об'єктів аналізу та інших умов;
4) принцип оперативності та своєчасності аналізу направлений на скорочення часу виконання робіт за рахунок реалізації принципів раціональної організації часткових процесів пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності та ін), кодування і автоматизації інформаційного забезпечення, підвищення якості інформації та аналізу;
5) принцип кількісної визначеності передбачає кількісне вираз:
а) параметрів і умов забезпечення порівнянності та оптимізації альтернативних варіантів управлінського рішення;
б) зв'язків між компонентами системи менеджменту;
в) ступеня невизначеності і ризику при прийнятті рішення.
При проведенні аналізу управлінських рішень використовується методи.
Метод порівняння дозволяє оцінити роботу фірми, визначити відхилення від планових показників, встановити їх причини і виявити резерви.
Основні види порівнянь, застосовувані при аналізі:
* Звітні показники з плановими показниками;
* Планові показники з показниками попереднього періоду;
* Звітні показники з показниками попередніх періодів;
* Показники роботи за кожен день;
* Порівняння з середньогалузевими даними;
* Показники технічного рівня і якості продукції даного підприємства з показниками аналогічних підприємств.
Порівняння вимагає забезпечення порівнянності порівнюваних показників (єдність оцінки, порівнянність календарних термінів, усунення впливу відмінностей в обсязі та асортименті, якості, сезонних особливостей і територіальних відмінностей, географічних умов тощо).
Індексний метод застосовується при вивченні складних явищ, окремі елементи яких незмірно. Як відносні показники індекси потрібні для оцінки виконання планових завдань, для визначення динаміки явищ і процесів.
Індексний метод дозволяє провести розкладання по факторах відносних і абсолютних відхилень узагальнюючого показника, в останньому випадку число чинників повинно бути дорівнює двом, а аналізований показник представлений як їх твір.
Балансовий метод передбачає співставлення взаємозв'язаних показників господарської діяльності з метою з'ясування і вимірювання їх взаємного впливу, а також підрахунку резервів підвищення ефективності виробництва. При застосуванні балансового методу аналізу зв'язок між окремими показниками виражається в формі рівності підсумків, одержаних в результаті різних співставлень.
Метод ланцюгових підстановок полягає в отриманні ряду корегованих значень узагальнюючого показника шляхом послідовної заміни базисних значень факторів-співмножників фактичними.
Порівняння значень двох що стоять поруч показників в ланцюзі підстановок дозволяє обчислити вплив на узагальнюючий показник того фактора, базисне значення якого змінюється на фактичне.
Метод елімінування дозволяє виділити дія одного чинника на узагальнюючі показники виробничо-господарської діяльності, виключає дію інших факторів.
Графічний метод є засобом ілюстрації господарських процесів та обчислення ряду показників і оформлення результатів аналізу.
Графічне зображення економічних показників розрізняють за призначенням (діаграми порівняння, хронологічні та контрольно-планові графіки), а також за способом побудови (лінійні, стовпчикові, кругові, об'ємні, координатні та ін.)
Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) - це метод системного дослідження, застосовуваного за призначенням об'єкта (виробу, процеси, структури) з метою підвищення корисного ефекту (віддачі) на одиницю сукупних витрат за життєвий цикл об'єкта. Особливість проведення ФВА полягає у встановленні доцільності набору функцій, які повинен виконувати проектований об'єкт в конкретних умовах, або необхідності функцій існуючого об'єкта.
Економіко-математичні методи аналізу (ЕММ) застосовуються для вибору найкращих, оптимальних варіантів, що визначають господарські рішення в сформованих або планованих економічних умовах.
Примірним переліком завдань економічного аналізу, для вирішення яких можуть бути використані ЕММ, є наступний:
• оцінка розробленого за допомогою ЕММ плану виробництва продукції;
• оптимізація господарської програми, розподілу її по цехах та обладнання і кількістю продукції (робіт);
• оптимізація розподілу господарських ресурсів, розкрою матеріалу, визначення напруженості норм;
• оптимізація рівня уніфікації складових частин виробу і засобів технологічного оснащення;
• встановлення оптимальних розмірів підприємства, цеху, дільниці тощо;
• визначення оптимального асортименту виробів;
• визначення найбільш раціональних маршрутів внутрішньозаводського транспорту, розміщення складів;
• визначення меж доцільності проведення капітального ремонту, раціональних термінів експлуатації обладнання та заміна його новим;
• встановлення та порівняльний аналіз економічної ефективності використання одиниці ресурсу кожного виду з точки зору оптимального варіанта рішення;
• визначення внутрішньогосподарських втрат у зв'язку з можливим оптимальним рішенням.
При здійсненні аналізу управлінських рішень можна використовувати різні прийоми.
Прийом зведення й угруповання. Підсумок передбачає підведення загального результату дії різних факторів на узагальнюючий показник виробничо-господарської діяльності підприємства.
Угруповання полягає у виділенні серед досліджуваних явищ характерних груп з тими або іншими ознаками. Згруповані дані оформлюються у вигляді таблиць. Така таблиця представляє форму раціонального викладу цифрових характеристик, досліджуваних явищ і процесів.
Прийом абсолютних і відносних величин. Абсолютні величини характеризують розміри (величини, обсяги) економічних явищ. Відносні величини характеризують рівень виконання планових завдань, дотримання норм, темпи зростання і приросту, структуру, питома вага або показники інтенсивності.
Прийом середніх величин використовується для узагальнюючої характеристики масових, якісно однорідних, економічних явищ. Висловлює собою відмінну особливість даної сукупності явищ, встановлює її найбільш типові риси.
В економічному аналізі в залежності від конкретної мети використовуються різні види середніх величин: середні арифметичні, геометричні, прості, середньозважені.
Прийом динамічних рядів передбачає характеристику змін показників у часі, показ послідовних значень показників, розтин закономірностей і тенденцій розвитку. Розрізняють ряди моментні - для характеристики досліджуваного об'єкта за різні моменти часу і періодичні - за певний період часу.
Прийом суцільних і вибіркових спостережень. Суцільні спостереження передбачають вивчення всієї сукупності явищ, що характеризують яку-небудь одну сторону виробничо-господарської діяльності підприємства.
Вибіркові спостереження передбачають вивчення господарської діяльності підприємства на основі типових представників всієї сукупності явищ, процесів. За даними вибіркових спостережень на основі методів теорії ймовірностей визначається можливість поширення висновків на всю генеральну сукупність досліджуваних явищ.
Прийом деталізації і узагальнення. Деталізація проводиться шляхом розкладання узагальнюючого (кінцевого) показника на приватні. Розчленовуючи і деталізуючи складні показники по окремих складових частин і чинників, визначають вплив кожного з них на ці показники.
Узагальнення розкривають зв'язок між частинами цілого (об'єкта, явища, процесу), підсумками діяльності і окремих підрозділів і визначають ступінь їх впливу на загальні результати.
Кожне управлінське рішення націлене на який-небудь результат. Зазвичай кінцева мета системи менеджменту - збільшення маси прибутку за рахунок підвищення конкурентоспроможності товару, розширення ринку його збуту та забезпечення стійкості роботи фірми. Іншими словами, поліпшення фінансового стану фірми можна досягти за рахунок підвищення якості товару (чим вище якість, тим вище ціна), реалізації політики ресурсозбереження, збільшення програми випуску конкурентоздатного товару, організаційно-технічного і соціального розвитку фірми. Будь-які заходи щодо поліпшення цих сторін діяльності відображаються на зростанні прибутку фірми.
Ці особливості прояву ефективності розвитку системи менеджменту в сферах виробництва і споживання товару вимагають застосування різних методик розрахунку економічного ефекту при уніфікованих принципах підходу до цих розрахунків. До принципів економічного обгрунтування відносяться:
1) облік чинника часу;
2) облік витрат і результатів за життєвий цикл товару;
3) застосування до розрахунку системного підходу;
4) застосування до розрахунку комплексного підходу;
5) забезпечення багатоваріантності технічних і організаційних рішень;
6) забезпечення порівнянності варіантів по вихідної інформації;
7) облік факторів невизначеності і ризику;
У малому бізнесі можуть бути використані кілька типів контролю. Кожен з них використовується окремо, проте всі вони мають переваги і можуть використовуватися в комбінації.
Попередній контроль розроблений для підготовки ресурсів як людських, так і матеріальних, для доступу до них в необхідні моменти бізнесу. Такий підхід називається "будь готовий" і використовується, коли метою плану є забезпечення всім необхідним для успішної операції. Прикладом може служити статистичний контроль якості, який передбачає безперервне спостереження за процесом, щоб виключити проблеми до того, як вони з'являться, а не для того, щоб просто обмежуватися їх фіксацією.
Другий тип контролю відноситься до порівняльних стандартам для визначення відхилень у міру їх виникнення і для продовження необхідних коригувань. Цей метод вимагає якісної часової інформації за періодами.
Третій метод контролю забезпечує екранний процес, в якому раніше, ніж операції зможуть продовжитися, повинні бути здійснені специфічні процедури або виконані певні умови. Цей тип контролю може входити до повноважень всіх робітників, менеджерів і контролерів. Банки, наприклад, використовують екранний контроль, коли відтік більшої частини клієнтів повинен бути санкціонований вищим керівництвом. Нарешті, заключний контроль вимірює результати і визначає дії, які повинні бути виконані протягом наступного операційного циклу. Цей тип контролю застосовується в бізнесі послуг як шлях встановлення нових стандартів або як основа визначення винагород і бонусів.
Ефективна система контролю повинна визначати основні області результатів, важливі для забезпечення успіху операцій. Основні області результатів включають діяльність у більшості або навіть у всіх з напрямків: у виробництві, маркетингу, повному менеджменті і в фінансових функціях. Для кожного з цих напрямків можуть бути встановлені свої власні стандарти ведення процесу і його якості.
Малі фірми можуть розглядати кілька сфер діяльності для знаходження основних областей результатів. Багато фірм визначають всі або більшість з областей, наведених нижче, як важливі, і розглядають їх як частину процесу контролю. Коли виникають відхилення від очікуваних результатів у будь-який з цих областей, фірма вже насторожі, щоб внести корективи в хід процесу.
Виробництво: оцінка витрат сировини і матеріалів, вкладення і випуск продукції, виробничі витрати, якість.
Маркетинг: прибуток, задоволення споживачів, реклама і просування товару, персональні продажі.
Генеральний менеджмент: стратегічне планування, організація і етика, управління людськими ресурсами, ефективний контроль.
Фінанси: капітальні вкладення, контроль і переоблік товару, грошові потоки, облік і податки.
Очевидно, точки контролю в кожному бізнесі можуть бути різними. Тим не менш, всі фірми мають дослідити свої дії для визначення основних областей результатів, усередині яких здійснюється контроль, встановлюються відхилення від стандартів і вживаються заходи корекції.

Методи і моделі прийняття рішень у формуванні концептуальних напрямів обліку та аналізу на орендних підприємствах

Формування ринкових відносин з самого початку для багатьох здавалося чужим, властивим іншому, а не нашому суспільству. Сформована за сімдесятиріччя звичка жити в розподільній системі, безініціативно працювати і задовольнятися заробітною платою, встановленої зверху, без права заробити скільки можеш, не сприяли просуванню нашого суспільства до прогресу. Командно-адміністративна система себе зжила.
Перетворення при переході до ринкових відносин зажадали пошуку нових для нас форм господарських відносин і структур управління, досвід у яких мають розвинені країни. Але нашому суспільству властиві специфічні особливості, і воно повинно реалізовувати перетворення по-своєму, враховуючи досвід інших країн. Перехід до ринку швидше і не так болісно відбувається в Польщі, Угорщині, а також у країнах Балтії. Однак від Росії відстають країни СНД.
Існуюча до останнього часу економіка підприємства була заснована не стільки на економічних методах, скільки на командному керівництві зверху. Керівники структурних підрозділів з господарників, що відповідають за результати праці своїх колективів, перетворилися на сліпих безініціативних виконавців "указу" згори. Оперативне і поточне планування, оплата праці, економічне стимулювання; матеріальне заохочення, обсяг і номенклатура продукції, що випускається були регламентовані нормативними документами, інструкціями, методичними вказівками та іншими директивними документами. Самостійність підприємств, ініціатива і підприємливість працівників відсутні, хоча керівництво країни і намагалося змінити існуючу систему господарювання, проголошуючи різні економічні реформи при збереженні командно-адміністративних і розподільних методів. Реформи починали, але не доводили до кінця. Проголошений перехід на самоокупність, самофінансування і самоврядування природним чином не відбувся.
Досвід розвинених в економічному відношенні країн підтверджує, що тільки високий ступінь самостійності підприємств по всьому аспекту виробничо-господарської діяльності забезпечує дійсну економічну ефективність виробництва і матеріальне благополуччя працівників. Стало ясним, що необхідно запровадити таку форму господарювання, яка дала б підприємству справжню свободу дій, що забезпечує насичення споживчого ринку товарами, розширене відтворення та соціально-економічний розвиток.
Орендні відносини на підприємствах промисловості отримали розвиток в основному там, де є замкнуті технологічні цикли виробництва з невеликою тривалістю виготовлення продукції. Все більшу увагу привертають орендні відносини на великих підприємствах машинобудування з великою тривалістю виробничого циклу, різноманітною номенклатурою, що дозволяє організувати виробничі ділянки по замкнутому технологічному циклу.
Оренда - це майновий найм, заснований на договорі про надання майна в тимчасове користування за певну плату. Оренда підприємства - це оренда майна самостійних підприємств, а також структурних підрозділів, що входять до їх складу виробничих ділянок, груп, виробництв, цехів та ін Виступаючи в ролі колективного орендаря засобів виробництва, трудовий колектив на час, встановлений договором, стає їх власником. Саме в цьому полягає докорінна зміна відносин власності при перекладі державних підприємств на оренду.
Оренда підприємств може розглядатися також як одна з форм роздержавлення власності, хоча орендні відносини не передбачають переходу прав власності від орендодавця до орендаря, тобто об'єкт оренди продовжує залишатися власністю держави. Однак при цьому діють два дуже важливі обставини. По-перше, зі здачею державного підприємства в оренду виготовляється ним продукція, до того що належить державі, стає власністю орендного підприємства, тобто колективною власністю. По-друге, орендар набуває право викупити в майбутньому орендоване підприємство, що призводить до зменшення питомої ваги державного майна.
Розвинена форма оренди повинна формуватися на таких основних принципах:
§ тривалих термінах господарських відносин між сторонами, що дозволяє уникнути орієнтації орендного колективу на тимчасові вигоди, забезпечує довготривалу його зацікавленість у досягненні високих економічних результатів;
§ договорі, що фіксує взаємні зобов'язання сторін. Зобов'язаннями договору гарантується мінімальна межа ефективності господарської діяльності колективу визначаються рамки орендної самостійності та її матеріальна основа - орендний дохід, який використовується за рішенням колективу в певній пропорції на споживання і накопичення;
§ фіксуванні на весь термін оренди умов присвоєння певної частини результатів діяльності орендного підприємства з боку держави і господарських систем, що посилює стимули трудового колективу до поліпшення результатів господарювання;
§ конкурсній основі здачі підприємства в оренду, що забезпечує захист економічних інтересів держави (розмір фіксованих відрахувань на її користь) і природний прихід до керівництва орендними колективами ініціативних, здатних обгрунтовано ризикувати підприємців.
q Внутрішньогосподарський орендний підряд - це новий щабель у розвитку внутрішньогосподарського бригадного і колективного підряду, що мав місце в галузях народного господарства (будівництві, сільському господарстві, промисловості та ін.) Існують різні думки про сутність внутрішньогосподарського орендного підряду. За основу приймемо трактування, викладену в методичних рекомендаціях "Орендний підряд в промисловості'': внутрішньогосподарський орендний підряд - це форма господарської діяльності підрозділів (груп працівників), заснована на договорі строкового возмездного володіння ними майном підрозділи.
q Колективний підряд підрозділів визначається як метод господарювання, що поєднує в собі колективну форму (організації оплати праці, внутрішньогосподарський комерційний розрахунок, самоврядування і договірні відносини. Адміністрація підприємства і колектив підрозділу, перекладного на підряд, беруть на себе взаємні зобов'язання та відповідальність за їх виконання: колектив підрозділу - виконання певного обсягу робіт у визначені терміни, встановленої номенклатури і якості на закріплених за ним виробничої площі та обладнанні; адміністрація підприємства - своєчасне забезпечення колективу підрозділів необхідними ресурсами та створення умов для успішного виконання плану, а також оплата виробленої продукції відповідно до заздалегідь прийнятими умовами.
Колективний підряд перетворює виробничу діяльність і видозмінює планування (воно стає договірним); нормування (договірні нормативи - довготривалі, стабільні); управління (методи непрямого управління, прогресивна регламентація); організацію праці (на колективістських засадах); стимулювання (якість, кількість праці і внесок в колективний результат); дисципліну (самодисципліна, саморегламентація); взаємини між людьми (трудове взаєморозуміння, психологічний клімат); господарські зв'язки (регламентуються договором); правові відносини (встановлюються правовими і нормативними актами).
Економічне регулювання взаємовідносин орендаря і орендодавця.
Оренда як економічна категорія проявляється через договірний характер між орендодавцем та орендарем.
q Орендна плата включає: амортизаційні відрахування від вартості орендованого майна, їх розмір визначається в договорі; кошти, які передаються орендарем орендодавцеві для ремонту об'єктів після закінчення терміну їх оренди; частину прибутку (доходу), яка може бути отримана від суспільно-необхідного використання взятого в оренду майна (орендний процент), що встановлюється договором на рівні, як правило, не нижче банківського відсотка.
Обчислення орендної плати може здійснюватися від суми всього майна, що орендується в сукупності або окремо по кожному об'єкту в натуральній, грошовій або змішаних формах. Терміни та умови перерахування орендної плати встановлюються договором. Величина її динамічна, залежить, наприклад, від інфляції або переоцінки основних фондів та ін У цьому разі її розміри змінюються за угодою сторін у строки, передбачені договором, але не частіше одного разу на п'ять років.
Розмір орендної плати допускається переглядати достроково на вимогу однієї із сторін у випадках зміни встановлюваних централізовано цін і тарифів та в інших випадках, регламентованих законодавчими актами. Передане в оренду майно залишається власністю орендодавця, а вироблена продукція, доходи, отримані орендарем, матеріальні та інші цінності, вироблені віддільні поліпшення орендованого майна, не передбачені договором оренди, є його власністю.
Невіддільні без шкоди для орендованого майна поліпшення (технічне переозброєння виробництва, реконструкція, заміна чи модернізація обладнання та ін), виконані орендарем за погодженням з орендодавцем, але за свій рахунок, можуть бути затребувані першим після припинення договору оренди. Витрати на ті ж роботи, вироблені орендарем без погодження з орендодавцем, відшкодовуватися не повинні.
Віддільні і невіддільні поліпшення, виконані за рахунок амортизаційних відрахувань від орендованого майна, є власністю орендодавця, витрати на них збільшують залишкову вартість орендованого майна. Якщо технічний стан повертається майна після закінчення терміну договору оренди погіршився, орендар відшкодовує орендодавцю завдані збитки відповідно до чинного законодавства. Таким же чином орендар відшкодовує збиток орендодавцеві за передчасне (раніше повного амортизаційного строку) вибуття з ладу майна у вигляді недовнесеної орендної плати, а також інші збитки. Якщо інше не передбачено договором, то орендодавець виплачує орендареві компенсацію за використання орендного майна після закінчення обумовленого договором терміну.
q Орендар має право частково або повністю викупити орендоване майно, якщо обмеження або заборони не передбачені законодавчими актами. Спори вирішуються державним арбітражем або судом. Викуп - це акт купівлі-продажу державних підприємств у колективну чи індивідуальну власність - і є одним з основних напрямів переходу до ринку. Викуп здійснюється внесенням орендарем орендодавцеві всієї належної йому орендної плати з вартості зданого на повний амортизаційний термін майна і відшкодування орендних платежів із залишковою вартістю майна, оренда якого згідно з договором припинена до завершення повного амортизаційного строку. Джерелами викупу можуть бути будь-які засоби, наявні у орендного підприємства. Здійснення викупу дозволяє орендному підприємству за рішенням трудового колективу перетворити його в колективне підприємство, кооператив, акціонерне товариство.
Терміни оренди визначаються договором, але оренда підприємств, будівель, споруд носить, як правило, довгостроковий характер - понад п'ять років. Зміна умов договору оренди, його розірвання і припинення можливі при угоді сторін. На вимогу однієї із сторін договір може бути розірваний за рішенням державного арбітражу чи суду, причому у випадках порушення іншою стороною умов договору. Договір вважається продовженим на той самий строк і на тих же умовах, якщо одна із сторін не заявила про його припинення або зміну. У цьому випадку умови договору можуть бути уточнені або змінені за згодою сторін.
Проект договору на оренду розробляє організація орендарів спільно з профспілковим комітетом, а розглядає його державний орган, уповноважений власником здавати в оренду державні підприємства.
Розбіжності, наприклад необгрунтована відмова здати в оренду, прострочення розгляду пропозиції та інші, вирішує державний арбітраж. Після підписання договору організація орендарів приймає в установленому порядку майно підприємства і набуває статусу орендного підприємства. Воно діє на підставі статуту, затвердженого загальними зборами (конференцією) трудового колективу. Права юридичної особи воно набуває з дня його державної реєстрації у вищому органі управління. Орендне підприємство є правонаступником майнових прав і обов'язків державного підприємств, взятого ним в оренду, в тому числі і його права користування землею та іншими природними ресурсами.
Погашення повністю або частково кредиторської заборгованості підприємства може взяти на себе орендодавець. Зобов'язання державного підприємства з реалізації продукції (робіт, послуг) в обсягах і терміни, передбачені договором цього підприємства, виконуються орендарем. Для виконання цієї умови орендодавець передає орендарю матеріальні ресурси або ліміти (фонди) на них, а також вживає інших необхідних заходів, щоб забезпечити виконання цих зобов'язань.
q Управління орендним підприємством здійснюється відповідно до його статуту на основі принципу самоврядування, широкої демократії, гласності, участі кожного члена трудового колективу у вирішенні всіх питань його діяльності.
Орендне підприємство має право:
q продавати, обмінювати, здавати в суборенду, надавати безкоштовно у тимчасове користування або позику матеріальні цінності, що входять до складу орендного майна (крім землі та інших природних багатств), якщо це не тягне зменшення виробничо-економічного потенціалу (вартості) підприємства і не порушує інших умов, обумовлених договором оренди;
q вносити зміни до складу орендованого майна, проводити реконструкцію, розширення, технічне переозброєння, що збільшують його вартість, якщо немає обмежень у договорі оренди. Умови проведення таких робіт та відшкодування витрат обумовлюються особливо;
q отримувати дотації на розширення виробництва та вирішення соціальних завдань за рахунок державних централізованих капітальних вкладень і коштів орендодавця, а також кредитів та авансів під зобов'язання про збільшення випуску і підвищення якості продукції;
q отримувати пільги з орендної плати у разі оренди збиткових і низькорентабельних державних підприємств.
Орендне підприємство зобов'язане:
q забезпечувати ефективне використання і відтворення природних ресурсів і користуватися ними відповідно до цілей, для яких вони йому надані;
q охороняти навколишнє середовище від забруднення та інших шкідливих впливів;
q виконувати державне замовлення і замовлення на реалізацію продукції (робіт, послуг) за сформованими господарським зв'язкам в обсязі, що не перевищує відповідні замовлення, прийняті на рік його здачі в оренду;
q враховувати результати своєї діяльності, вести бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, встановленому державою;
q купувати сировину, матеріали, комплектуючі вироби, інші матеріально-технічні ресурси, а також реалізувати вироблену продукцію (роботи, послуги) за діючими оптовими, закупівельними, роздрібними, договірними цінами у порядку і на умовах, встановлених для державних підприємств.

Матеріальне стимулювання і механізм розподілу госпрозрахункового доходу.

Джерелом формування фінансових ресурсів орендного підприємства є виручка від реалізації продукції; робіт, послуг промислової діяльності підприємства, тобто кошти від реалізації: готової продукції, напівфабрикатів підприємства на бік, робіт і послуг промислового характеру на сторону, науково-технічної продукції, виконаної підприємством на сторону, включаючи її тиражування, тари, виготовленої підприємством, ціна якої не включена в оптову (договірну) ціну виробу , а також за виконання робіт але освоєння і впровадження нової техніки, витрати на які відшкодовуються за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства і спрямовується на розвиток виробництва, зі створення програмної продукції для ЕОМ, пристроїв програмного управління верстатів з ЧПК і для інших технічних пристроїв і систем, що використовують програмне управління, витрати на які відшкодовуються за рахунок прибутку, що спрямовується на розвиток виробництва, науки і техніки підприємства.
q Економічною основою формування фінансових ресурсів є госпрозрахунковий дохід трудового колективу. Його визначають і використовують наступним чином. Із суми, отриманої від реалізації продукції (робіт, послуг), повністю відшкодовуються всі матеріальні та прирівняні до них витрати, проводиться орендна плата, сплата відсотків за банківський і внутрішній кредит. У госпрозрахунковий дохід включається сальдо з економічних санкцій.
Госпрозрахунковий дохід стає власністю колективу і він їм повністю розпоряджається. Госпрозрахунковий дохід є головним джерелом технічного переозброєння, реконструкції, модернізації обладнання, розвитку виробництва, оплати праці працівників, вирішення соціальних проблем. На рис. 1 показано розподіл госпрозрахункового доходу між фондами.
Госпрозрахунковий дохід



Фонд накопичення
Фонд ризику (фінансовий резерв)
Фонд споживання


Рис. 1. Розподіл госпрозрахункового доходу, отриманого орендним колективом.
Фінансова діяльність орендних колективів заснована на розподілі доходу. З малюнка видно, що в цих умовах підприємства методично більш легко перевести на оренду. Можуть бути її застосування й специфічні особливості. Наприклад, на Майкопском редукторному заводі існує дещо інший механізм розподілу доходу. Тут після утворення за нормативами (у%) до валового доходу фондів виробничого і соціального розвитку формується єдиний фонд оплати праці, який поділяється на три частини: тарифний фонд, резервний фонд, дохід. Тарифний фонд утворюється на підставі плану виробничої програми відповідно з плановим фондом робочого часу, діючими розцінками і тарифними ставками і являє собою авансові виплати працівникам. Резервний фонд дорівнює 5% від фактичної величини госпрозрахункового доходу і використовується для виплати заробітної плати у разі невиконання договірних зобов'язань, аварій, стихійного лиха та ін Орендний дохід колективу залежить від ефективності роботи і являє собою залишкову величину доходу. Засоби орендного доходу розподіляються між членами орендного колективу з урахуванням коефіцієнта трудової участі.
q Значна роль у здійсненні соціальної програми належить госпрозрахунковому доходу. В умовах оренди непридатний залишковий принцип, що використовується раніше відносно фонду споживання. Госпрозрахунковий дохід розподіляється за участю ради трудового колективу. Колектив сам без урахування нормативів вищестоящої організації вирішує, яку частину госпрозрахункового доходу, куди і на які цілі направити. Це поєднує інтереси колективу й окремого працівника.
Колектив орендарів повинен піклуватися про оптимальні пропорціях розподілу госпрозрахункового доходу, щоб забезпечити сучасний рівень технічної бази виробництва, матеріального і соціального забезпечення працівників. Колектив може сам розробити свої нормативи з тим, щоб дотримуватися ці пропорції. З огляду на те, що технічний рівень виробництва і науково-технічний рівень розвитку підприємства в першу чергу впливають на величину доходу, зацікавленим у їх постійному вдосконаленні повинен стати кожен член трудового колективу.
Розглядаючи питання матеріального стимулювання та механізму розподілу госпрозрахункового доходу, не можна не сказати про те, що при високих темпах інфляції заробітна плата членів орендного колективу повинна відповідно зростати. Забезпечити це можна за умови зростання госпрозрахункового доходу. Рішення цього завдання на підприємстві можна забезпечити за рахунок удосконалення організації виробництва, активізації маркетингу, підвищення технічного рівня і якості продукції, поліпшення використання устаткування, економії всіх видів ресурсів, скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції, вдосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва, впровадження досягнень науково- технічного прогресу, підвищення рівня трудової, виробничої та виконавчої дисципліни. Оренда підприємств повинна бути на всіх рівнях управління - до цехів, бригад і робочих місць. Інакше вона буде нечутливою для кожного члена трудового колективу. Результати реалізації таких заходів на ряді орендних підприємстві негайно позначалися на поліпшенні техніко-економічних і фінансових показників. На 15-20% зріс госпрозрахунковий дохід, що залишається в розпорядженні підприємства, на 10-15% - заробітна плата працівників, значно підвищилися споживчі властивості продукції, прискорилася її реалізація. З урахуванням пропозицій служби маркетингу була прийнята до постановки на виробництва нова більш ефективна продукція і знята застаріла. Номенклатура продукції при цьому дещо зменшилася, але збільшилася масовість виробництва залишилася номенклатури виробів.
q У підвищенні ефективності матеріального стимулювання велика роль належить формуванню коштів на оплату праці. Фактичний фонд оплати праці орендного підрозділу визначається за формулою:
ФОП факт = КТВ + С,
де ФОП факт - фактичний фонд оплати праці цеху;
КТБ - коефіцієнт трудового внеску підрозділу;
С - сума санкцій (по фонду оплати праці), отриманих від інших підрозділів.
Коефіцієнт трудового внеску підрозділи розраховується так:
КТБ = КТБ σ ± К,
де КТБ σ - розрахунковий базовий коефіцієнт трудового внеску;
К - поправочний коефіцієнт, що характеризує фактичні результати виробничої діяльності підрозділу.
Склад показників для визначення поправочних коефіцієнтів та їх значення визначаються колективом цеху. Застосовуються і санкції. Наприклад, при невиконанні плану виробництва товарів народного споживання з вини цеху з фонду оплати праці знімається 100% коштів на преміювання спеціалістів і 50% - на преміювання робітників. У випадку порушення трудової дисципліни, вчинення прогулу і т.д. за підсумками кварталу знімається з фонду оплати праці цеху дворазова вартість втраченого робочого часу з розрахунку середньої заробітної плати на 1 чел.-ч.
Визначальний чинник у поліпшенні матеріального стимулювання членів орендного колективу - ціна продукції (робіт, послуг). Від правильного визначення цін залежить виручка від реалізації продукції, робіт, послуг, а, отже, госпрозрахунковий дохід колективу (див. рис. 1). На рис. 2 показана у формалізованому вигляді економічна модель оренди, яка повинна використовуватися ще на початковій стадії переходу на оренду.
Система розподілу фонду оплати праці
Блок розподілу зароблених коштів колективу
Чекова система обліку витрат на виробництво
Блок формування орендної плати
Блок
госпрозрахункових
претензій
Блок формування зароблених коштів колективу
Блок формування внутрішніх цін на продукцію і послуги
Рис. 2. Економічна модель оренди
Економічна модель.
Економічна модель поведінки витрат, обсягу виробництва та прибутку представлена ​​на рис. 3. Крива сукупного доходу вказує, що фірма може реалізовувати зростаючі кількості продукції, що випускається тільки шляхом зменшення ціни реалізації однієї одиниці, тому сукупний дохід не зростає пропорційно випуску продукції. Для збільшення обсягу продажів потрібно знизити ціну реалізації продукції, в результаті чого лінія сукупного доходу буде підніматися не так круто і, врешті-решт, піде вниз. Відбувається це через те, що негативний вплив зниження цін превалює над ефектом від збільшення обсягу продажів.
D Сукупні витрати
Одиниці продукції та обсяг реалізації
Сукупні доходи
Обсяг виробництва
0
Рис. 3. Графік витрат та обсягу виробництва з економічної моделі.
Крива сукупних витрат AD показує, що між точками А і B сукупні витрати спочатку різко зростають на низьких рівнях обсягу виробництва. Це говорить про труднощі ефективного управління підприємством, яке розраховане на набагато більш високий рівень обсягу виробництва. Між точками В і С лінія сукупних витрат починає вирівнюватися і піднімається не так круто. Це свідчить, що тепер фірма в змозі експлуатувати обладнання в економічно ефективних масштабах виробництва і може використовувати переваги спеціалізації праці, серійного виробництва і безперервних графіків основного виробничого процесу. Ближче до верхньої межі діапазону обсягу виробництва крива сукупних витрат між точками С і D піднімається крутіше, тому що витрати на одиницю продукції зростають. Відбувається це тому, що випуск продукції за одну годину роботи основних виробничих робітників зменшується, коли підприємство експлуатують вище його проектного рівня: виникає нестача ресурсів, графіки основного виробничого процесу стають більш складними, виникають кризові ситуації. Загальний результат такий, що витрати на одиницю випущеної продукції збільшуються, викликаючи різкий підйом лінії сукупних витрат.
Горизонтальна пунктирна лінія відображає витрати на забезпечення основних діючих виробничих потужностей і є економічною інтерпретацією валових постійних витрат фірми. Крива сукупного доходу перетинає криву сукупних витрат у двох точках. Іншими словами, існують два рівні випуску продукції, при яких сукупні витрати дорівнюють сукупним доходам, або ще простіше, є дві точки беззбитковості.
Саме функція змінних витрат в економічній моделі надає найбільш сильний вплив на функцію сукупних витрат. Економісти припускають, що середні змінні витрати на одиницю продукції спочатку знижуються. Це говорить про те, що в міру розширення випуску продукції фірма може отримувати великі знижки при закупівлі та економію від розподілу праці. У результаті цього знижуються витрати на робочу силу в розрахунку на одиницю продукції. Економісти вказують на таку ситуацію, як зростаючий ефект масштабу. Те, що змінні витрати на одиницю продукції вище при більш низьких рівнях виробництва, тягне за собою різкий підйом лінії сукупних витрат між точками А і В на рис. 3.
Саме вид функції змінних витрат впливає на лінію сукупних витрат. Між точками В і С лінія сукупних витрат піднімається більш круто, так як змінні витрати на одиницю продукції збільшуються у зв'язку зі зростаючим ефектом масштабу.
Бухгалтерська модель беззбитковості
Діаграма для бухгалтерської моделі представлена ​​на рис. 4. Необхідно зауважити, що пунктирна крива - функція сукупних витрат в економічній моделі, яку можна порівняти з функцією сукупних витрат в бухгалтерській моделі.
При побудові бухгалтерської моделі припускають, що змінні витрати і ціна реалізації на одиницю продукції незмінні; в результаті цього залежність сукупного доходу та сукупних витрат від зміни об'єму має лінійний характер. Таким чином, на діаграмі є лише одна точка беззбитковості, а зона прибутку із збільшенням обсягу розширюється. Тому найбільш прибутковим виробництво буде при максимальному використанні виробничих потужностей. Очевидно, що економічна модель видається більш реалістичною, оскільки допускається, що крива сукупних витрат нелінійна.

Література
q Друрі К. Введення в управлінський і виробничий облік. Навч. Посібник д / вузів. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998
q Виханский О.С., Наумов А. І. Менеджмент: підручник. - М.: Фірма Гардарика, 1996. - 416с.
q Горфинкель В.Я. Економіка підприємства. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1996
q Уткін Е.А., Морозова Н.І., Морозова Г.І. Інноваційний менеджмент. - М.: АКАЛІС, 1996. - 208с.
q Під ред. Подільського В.І. - Аудит: Підручник. - М.: Економіст, 2003
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
112.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Моделі і методи прийняття рішень
Моделі і методи прийняття рішень
Моделі та методи прийняття управлінських рішень в умовах економіки України
Інформаційно-аналітичні методи і моделі підтримки прийняття маркетингових рішень
Прийняття рішень в екологічній геоінформаційної системи на основі нечіткої моделі класифікації
Методи прийняття управлінських рішень
Проблеми і методи прийняття рішень
Методи прийняття рішень в маркетингу
Методи прийняття стратегічних управлінських рішень 2
© Усі права захищені
написати до нас