Матеріально-технічне забезпечення підприємств

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти і науки

Державна освітня установа

Вищої професійної освіти

Камська державна інженерно-економічна академія коледжу при ФЛ і ПТ

Реферат з дисципліни Монтаж і налагодження САУ на тему:

Матеріально-технічне забезпечення підприємств.

Виконав: ст. гр. 401

Ільїн, Хомюк.

Перевірив: ст. пр.

Ченчик В. А.

Набережні Челни 2007р.

Зміст

Введення

  1. Організація матеріально-технічного забезпечення на підприємстві

  2. Організаційна структура - матеріально-технічного забезпечення

  3. Планування матеріально-технічного забезпечення

  4. Вибір постачальника

Висновок

Список використаної літератури

Організація матеріально - технічного забезпечення на підприємстві

Матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) являє собою вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТВ - доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств у заздалегідь визначений договором місце споживання.

Функції МТО класифікуються на основні і допоміжні, які в свою чергу поділяються на комерційні та технологічні.

До основних комерційним функцій відносяться безпосередня купівля і оренда матеріальних ресурсів промисловими підприємствами, супроводжувана зміною форми вартості.

Допоміжні комерційні функції - це маркетингові та юридичні. Маркетингові функції включають питання визначення та вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У ряді випадків в якості постачальників можуть виступати посередницькі структури. Юридичні функції пов'язані з правовим забезпеченням та захистом прав власності, підготовкою та веденням ділових переговорів, юридичним оформленням угод і контролем за їх виконанням.

Технологічні функції включають питання доставки та зберігання матеріальних ресурсів. Їм передує ряд допоміжних функцій з розпакуванню, розконсервації, заготівлі та попередньої обробки.

Споживані матеріальні ресурси на промислових підприємствах можна розділити на основні і допоміжні:

- До основних відносяться сировинні матеріали, які не пройшли первинної обробки. Вихідні матеріали, які пройшли невелику ступінь обробки, і попередньо змонтовані деталі, складові значну частину кінцевого продукту, відносять до напівфабрикатів. Їх закупівля не відрізняється від закупівель звичайної сировини і матеріалів.

- Допоміжні матеріали займають звичайно невелику частину у складі кінцевого продукту. До них можна віднести різноманітні металеві вироби, дріт, монтажні болти та ін

Існує і група виробничих матеріалів, які забезпечують введення в експлуатацію машин і устаткування. До них відносяться різного роду паливно-мастильні матеріали, охолоджуюча рідина, електроенергія та ін

До числа комплектуючих виробів належать продукти, які не вимагають додаткової обробки.

Різні види матеріальних ресурсів представлені на рис. 1.

Вихідні матеріали





Енергія

Інші матеріали

Комплектуючі вироби


Сировина і матеріали


Сировина

Напівфабрикати

Допоміжні матеріали



Рис. 1. Класифікація матеріалів

Нагадаємо, що в залежності від системи забезпечення й особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють транзитну та складську форми матеріально-технічного забезпечення.

МТО підприємств спрямовано на забезпечення скорочення витрат виробництва і створення умов для безперебійного процесу виробництва. Воно передбачає вирішення наступних завдань:

забезпечення доставки матеріалів на кожне робоче місце;

підтримку запасів на підприємстві на оптимальному рівні.

Вирішення цих завдань потребує застосування логістичних підходів.

Логістика охоплює всі види діяльності з переміщення матеріальних ресурсів у часі і в просторі. Функції логістики реалізуються на всіх стадіях виробництва і руху матеріальних ресурсів. Тому поділяють логістику виробництва, постачання і збуту. Логістика постачання й збуту охоплює не питання внутрішньовиробничого переміщення матеріалів, а значною мірою рух матеріальних ресурсів поза підприємством. Тому функції логістики тісно переплітаються з іншими функціями щодо забезпечення руху матеріальних потоків.

Логістика виконує комплексну функцію і являє собою самостійну галузь, що охоплює проблеми фізичного переміщення матеріальних ресурсів у часі і в просторі на всіх стадіях діяльності підприємства.

Організація МТВ - це організація системи забезпечення виробничого підприємства матеріально-технічними ресурсами.

Кожна організаційна структура матеріально-технічного забезпечення промислового підприємства має у складі інфраструктуру постачання і організаційну структуру управління МТО. Розглянемо кожну з цих складових.

Інфраструктура МТО включає підрозділи складського, транспортного та заготівельного господарства. На окремих підприємствах можуть бути також підрозділи по переробці відходів виробництва і тарного господарства.

Складське господарство - це основне структурний підрозділ служби МТО підприємства. Його власна організаційна структура встановлюється в залежності від виробничої структури самого підприємства. Тому склад складського господарства може бути представлений мережею загальнозаводських складів або складами окремих виробництв, мережею цехових складів і складських ділянок на великих спеціалізованих дільницях.

По виконуваних функцій склади на промислових підприємствах можуть бути матеріальними, виробничими, збутовими та іншими спеціалізованими складами.

Матеріальні склади, або склади матеріально-технічного забезпечення, в основному призначені для здійснення складських операцій з усіма вступниками матеріально-технічними ресурсами. Це можуть бути сировина, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби та ін

Виробничі склади призначені для здійснення складських операцій з матеріалами власного виробництва. Це можуть бути склади для розміщення власного обладнання та інструментів.

Збутові склади призначені для розміщення готової продукції підприємства.

Інші спеціалізовані склади на підприємстві призначені для здійснення складських операцій з матеріалами спеціального призначення.

Загальнозаводські склади можуть бути розділені також і за рівнем спеціалізації. Для спеціальних матеріалів, переважно одного призначення, створюються спеціалізовані склади, для багатономенклатурних матеріалів - універсальні.

Склади можуть бути влаштовані під стелажне і штабельное зберігання матеріалів або їх поєднання. По пристрою склади можна розділити на закриті, відкриті майданчики і навіси (напівзакриті).

У цілому структура складського господарства на промислових підприємствах може обумовлюватися: галузевим характером виробництва, масштабом і розміром підприємства, масштабами і типом виробництва, а також організацією виробництва і управління.

Структура складів МТО на промислових підприємствах характеризується також номенклатурою матеріалів, що зберігаються, обсягами, функціональним призначенням, споживчими властивостями та особливостями їх виробничого споживання.

Для виконання технологічних функцій по попередній обробці матеріалів, заготівлі та підготовки продукції до виробничого споживання на промислових підприємствах створюється заготівельне господарство, яке входить в організаційну структуру служби МТО підприємства.

Таким чином, МТО підприємства матеріальними ресурсами включає виконання наступних функцій:

заготівлю і доставку матеріалів;

складування та забезпечення їх збереження;

обробку та підготовку матеріалів до виробничого споживання;

управління МТО.

Організаційна структура матеріально-технічного забезпечення

В основу визначення організаційної структури управління МТО повинні бути покладені принципи, які забезпечують весь спектр функцій управління сукупністю підрозділів. Це перш за все малозвенность в управлінні, гнучкість, ефективна система зв'язку, принцип єдиноначальності і чітке розмежування функцій.

Існують три форми організації управління МТО: централізована, децентралізована та змішана.

Централізована система управління передбачає зосередження функцій в межах єдиної служби МТО, яка обумовлена ​​територіальною цілісністю підприємства, виробничим єдністю підприємства і відносно вузькою номенклатурою споживаних матеріалів.

Децентралізована система управління передбачає розосередження функцій, що обумовлено територіальної роз'єднаністю підприємства, виробничої самостійністю підрозділів і щодо широкої номенклатурою матеріалів.

Змішана система МТО об'єднує обидві наведені вище структури.

На промислових підприємствах існують різні схеми організаційної побудови служби МТО. Систематизація цих структур дозволяє виділити найбільш типові: функціональна, за товарним принципом і комбінована.

Функціональна структура управління МТО передбачає спеціалізацію окремих підрозділів на виконання конкретних функцій. Така структура прийнятна в основному для підприємств з одиничним і дрібносерійним типом виробництва, відносно вузькою номенклатурою і невеликими обсягами споживаних матеріалів і продукції, що випускається.

Структура управління за товарним принципом передбачає спеціалізацію окремих підрозділів служби МТО на виконання всього комплексу робіт по забезпеченню підприємства певними видами матеріальних ресурсів. Товарна спеціалізація окремих підрозділів служби МТО передбачає виконання всього комплексу функцій по забезпеченню підприємства певними видами матеріальних ресурсів. Товарна спеціалізація характерна для підприємств з крупносерійним і масовим типом виробництва, щодо широкої номенклатурою і великими обсягами споживаних матеріалів і продукції, що випускається.

І, нарешті, комбіновані структура управління МТО передбачає певні підрозділи підприємства, в яких весь спектр функцій здійснюють закріплені за ними групи фахівців з матеріальних ресурсів, а також здійснюються всі функції зовнішнього ресурсозабезпечення.

Інші структурні підрозділи, такі, як відділ головного механіка, відділ головного енергетика і т. д., здійснюють усі функції внутрішньовиробничого переміщення в частині закріплених за ними матеріалів чинності спеціалізації цих підрозділів.

Складське господарство, як правило, спеціалізовано за видами матеріалів і знаходиться під централізованим або децентралізованим управлінням в загальній системі функціональних зв'язків з іншими підрозділами промислового підприємства.

Планування матеріально-технічного забезпечення

Планування МТО підприємства є підставою для прийняття рішення про закупівлю матеріальних ресурсів. При організації закупівлі матеріальних ресурсів на підприємствах необхідно визначати потребу в матеріальних ресурсах по специфіковану номенклатурі на плановий період.

Процес планування передбачає наступні етапи: дослідження ринку сировини і матеріалів, визначення потреби підприємства по всій номенклатурі споживаних матеріалів, складання плану закупівель матеріалів і вартісний аналіз заготівельного підприємства.

Дослідження ринку сировини і матеріалів - один з елементів планування МТО підприємства. Вивчення ринку сировини та матеріалів передбачає систематичні збір, обробку, аналіз та оцінку інформації про пропозицію конкретних видів матеріалів, асортимент і ціни на сировину, матеріали, паливо і напівфабрикати. При дослідженні ринку сировини і матеріалів підприємство має дати кількісну оцінку пропозицій необхідних йому матеріальних ресурсів в асортименті та по пропонованих цінами. Важливе місце у вивченні цього ринку займає аналіз витрат з доставки матеріалів.

При аналізі конкретних постачальників сировини і матеріалів важлива роль належить інформації про стан портфеля замовника.

Дослідження ринку сировини і матеріалів носить стратегічний характер, оскільки вирішується питання про закупівлю матеріальних ресурсів. Виробляючи стратегію постачання, підприємство порівнює власні витрати на виробництво необхідних деталей з ціною аналогічних деталей у постачальника.

Визначення потреби в матеріальних ресурсах - центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства. Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, на створення і підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності, включаючи і невиробничу.

При розрахунку потреби в матеріальних ресурсах необхідно враховувати наявність засобів для їх покриття. Джерела покриття можуть бути власними або позиковими. Потреба в матеріальних ресурсах планується по всій номенклатурі матеріалів у вартісному і натуральному вираженні. Обсяги і терміни постачань матеріалів на підприємство зумовлюються режимом їх виробничого споживання, створенням і підтримкою необхідного рівня виробничих запасів.

Обсяг необхідних матеріальних ресурсів складається з потреби в матеріалах, необхідних для впровадження нової техніки, для виготовлення оснащення та інструменту, на експлуатаційні та технологічні потреби, на створення необхідного доробку незавершеного виробництва і на освіту перехідних запасів. Потреба в матеріальних ресурсах визначається на основі балансу МТО підприємства з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення.

Визначення потреби в матеріальних ресурсах можна здійснити трьома методами: детермінованим - на основі планів виробництва і нормативів витрати; стохастичним - на основі імовірнісного прогнозу з урахуванням потреб за минулі періоди; оцінними - на основі дослідно-статистичної оцінки. Вибір методу залежить від особливостей матеріальних ресурсів, умов їх споживання і наявності відповідних даних для проведення необхідних розрахунків.

Вибір постачальника

При створенні стійкої бази постачання будь-якого підприємства надзвичайно важливий вибір постачальника. Рішення розмістити замовлення в конкретного постачальника залежить від низки факторів. Постачальник повинен задовольняти за якістю та обсягом продукції, що поставляється, умовами доставки продукції, ціною і рівнем обслуговування. Важливим при виборі підприємством постачальника є його технічний стан, розвиненість інфраструктури, фінансове становище, трудові відносини та місцезнаходження.

Рішення про вибір постачальника можна розглядати як вибір в умовах невизначеності, що пов'язано з досить високим ризиком. Ризик зростатиме під час закупівлі невідомих сировини, виробів або обладнання. Тому слід звертатися до додаткових джерел інформації. Це можуть бути каталоги, торгові журнали, різного роду рекламні оголошення і використання інтернету.

Оцінка постачальників вимагає безперервного відстеження їх діяльності. Зазвичай підприємства-замовники розбивають існуючих постачальників на дві групи. До першої входять нові постачальники, надійність яких ще не перевірена. Другу групу складають постачальники, що вже зарекомендували себе в минулі роки. Ці постачальники постійно оцінюються з формальних і неформальних позицій. Неформальна оцінка включає оцінку особистих контактів з постачальником і співробітниками його підрозділів. Замовник акумулює всю інформацію про постачальника; особливо важливо буває встановити особисті контакти з відділом закупівель.

Багато підприємств проводять рейтинги постачальників з бальною оцінкою по кожному фактору. Хороші результати діяльності постачальника можуть бути винагороджені додатковими замовленнями, в той час як слабкі постачальники можуть отримати знижені обсяги замовлення або від їхніх послуг можна відмовитися.

Більшість підприємств спостерігають за діяльністю основних постачальників набагато уважніше, ніж за діяльністю другорядних. Для розподілу постачальників на категорії аналогічно поділу запасів за обсягами і ціною закуповуваних партій матеріалів використовується модель АВС. Мета такого поділу полягає в тому, щоб оцінити кожну категорію за відповідною схемою оцінки.

Важлива також оцінка діяльності потенційних постачальників, але для цього часто необхідні значні затрати часу та коштів. При оцінці потенційних постачальників найбільш важливі їх технічні та інженерні можливості, виробничий і фінансовий план та здатність ефективно керувати виробництвом.

При оцінці потенційного постачальника необхідно відповісти на наступні питання: чи здатний цей постачальник повністю задовольнити потреби замовника в короткостроковому і довгостроковому періоді.

Важлива оцінка фінансової сторони діяльності постачальника. У числі інших показників перевіряються його кредитний рейтинг, структура капіталу, рентабельність, оборотний капітал, стан запасів, коефіцієнт ліквідності, прибутковість інвестицій та ін Всі ці показники характеризують фінансову стабільність і конкурентоспроможність продукції постачальника.

Крім зазначених факторів, які слід враховувати при виборі постачальників, важливо й те, у кого купувати продукцію: у виробників або у дистриб'юторів. Для прийняття цього рішення потрібно досліджувати фінансове становище, сформовану репутацію, якість продукції, що поставляється і обслуговування, надійність постачань і обгрунтованість ціни. Всі ці фактори слід враховувати при виборі додаткових джерел

Висновок

При організації МТО підприємств в умовах ринкових перетворень широко використовуються логістичні підходи. Головна частина інфраструктури процесу постачання - складське господарство.

Одним з основних питань організаційної структури управління МТО по функціях і товарним принципом є визначення потреби в матеріальних ресурсах. Для визначення матеріальних ресурсів застосовуються різні методи.

Основна перевага комерційної логістики полягає в тому, що використання логістичного методу в постачанні дозволяє мінімізувати транспортні витрати при раціоналізації процесу постачання.

Особливий інтерес представляють методи планування в постачанні та логістиці: моделі з визначення партії поставок продукції, мінімізації витрат на утримання запасів.

Вибираючи постачальника при організації закупівель матеріальних ресурсів, слід дотримуватися основних принципи, що є гарантією надійності і ефективності організації процесу постачання матеріальними ресурсами.

Список використаної літератури

  1. М.Л. Камінський «Монтаж, наладка та експлуатація автоматичних пристроїв» 1974

  2. Р.К. Горшков Організація комерційної діяльності в будівництві: Навчальний посібник. - М.: Екслібрис - Прес. 2005.

  3. А. Є. Карлика, М. Л. Шухгалтер Економіка підприємства - М.: ИНФРА - М, 2004

  4. Хазанова Л.Я. Логістика: методи і моделі управління матеріальними потоками. - М.: Бек, 2003

  5. Волков О.І. Дев'яткін О.В. Економіка підприємства (фірми) - М.: ИНФРА-М, 2005

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Виробництво і технології | Реферат
53.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Матеріально технічне забезпечення підприємств
Матеріально-технічне забезпечення
Матеріально-технічне забезпечення Форми поставок продукції
Матеріально-технічне забезпечення форми і системи Обчислення потреби у матеріалах
Забезпечення матеріально технічного забезпечення підприємства
Інформатика технічне забезпечення
Технічне забезпечення біржової діяльності
Технологія технічне оснащення і проектування підприємств торгівлі та громадського харчування
Технічне забезпечення автоматизованих інформаційних систем
© Усі права захищені
написати до нас