Маркетингова діяльність в системі бізнесу Технологія створення ЗАТ 21 століття

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Теоретична частина роботи

Введення

1.Система маркетингу

1.1 Товар

1.2 Ціна

1.3 Канали збуту

1.4 Просування товарів

2. Маркетингове дослідження

3.Еволюція і перспективи розвитку маркетингу в Росії

Висновок.

Практична частина роботи

Введення

1. Характеристика фірми.

2.Характеристика послуги.

3.Описание галузі.

4.Конкуренти фірми.

5. Оцінка бізнесу

6.Заключеніе.

Додаток 1

Додаток 2

Додаток 3

Додаток 4

Додаток 5

Список використаної літератури.

Теоретична частина роботи

ТЕМА: "Маркетингова діяльність в системі бізнесу"

Введення

Метою даної курсової роботи є закріплення теоретичних знань з економічних питань, формування системного уявлення про філософію, ідеології і концепції сучасного бізнесу, навчання прийняттю самостійних економічних рішень в умовах мінливої ​​ринкової кон'юнктури, а також прищеплення навичок до підбору літератури.

Сформулюємо завдання теоретичної частини роботи, виходячи з теми:

Дати визначення маркетингу;

Розглянути систему маркетингу: товар, ціна, канали збуту, просування товару;

Розглянути поняття маркетингових досліджень;

Визначити тенденції та перспективи розвитку маркетингу в Росії.

Ще на початку XX ст. були розроблені основи науки, яка б показала, яким чином треба управляти ринковою діяльністю, щоб з меншим ризиком домогтися максимальних результатів, як регулювати деякі ринкові процеси, щоб забезпечити собі перевагу на ринку, і як, нарешті, потрібно вивчати ринок, щоб не діяти методом проб і помилок, а уявляти собі чітку перспективу дій. Ця наука і галузь прикладної діяльності отримали назву маркетингу.

Поява маркетингу як певної системи господарювання, методу вирішення виробничо-ринкових проблем - це на що інше, як відповідна реакція господарської одиниці, на такі процеси, як ускладнення проблеми виробництва і реалізації товарів внаслідок стрімкого розширення їх асортименту, швидкого оновлення, небувалого раніше зростання виробничих можливостей , частих зрушень у характері і структурі ринкового попиту, його кон'юнктурних коливань, все більшого загострення конкуренції на ринку.

Маркетинг - явище складне, багатопланове і динамічний. Цим пояснюється неможливість в одному універсальному визначенні дати повну, адекватну його сутності, принципам і функціям характеристику маркетингу.

В даний час висунуто вже близько 2000 визначень маркетингу, кожна з яких розглядає ту або іншу сторону маркетингу або робить спробу його комплексної характеристики.

Маркетинг - це процес планування та управління розробкою, просуванням товарів до покупців і збутом, щоб досягнутий чином різноманітністю благ призводило до задоволення потреб, як окремих особистостей, так і організацій.

В основі поняття «маркетинг» лежить термін «ринок». Це поняття в найбільш загальному вигляді передбачає ринкову діяльність. Під маркетингом розуміється такий вид ринкової діяльності, при якій виробником використовується системний підхід і програмно-цільовий метод вирішення господарських проблем, а ринок, його вимоги і характер реалізації є критеріями ефективності діяльності.

Маркетинг - це процес, що полягає у прогнозуванні потреб і в задоволенні цих потреб шляхом пропозиції відповідних товарів.

Головною ідеєю в будь-якому визначенні є орієнтація на споживача. Разом з тим завдання маркетингу - не лише збільшувати попит, але і намагатися впливати на нього так, щоб він відповідав пропозиції.

1. Система маркетингу

1.1 Товар

Товар - Це складне багатоаспектне поняття; в маркетингу головними його складовими виступають:

корисність (для певних цільових груп споживачів)

імідж на ринку (принаймні, у сегментах, де він продається)

прийнятна ціна (відповідна насамперед рівнем платоспроможності попиту даної групи споживачів)

Всі три зазначені аспекти характеризують вимоги до товару з боку споживача. Тільки такий підхід і є маркетинговим. Він особливо добре виявляється в стратегії так званого фірмового товару. Її основними компонентами є:

Постійне якість товару. Воно не обов'язково має бути найвищим, але, безумовно, цілком гарним і головне-стабільним, незалежно від місця і часу виготовлення та продажу.

Постійна ціна товару, якщо не змінюються умови транспортування, продажу і сервісу.

Повсюдна (у межах обумовлених сегментів ринку) можливість купити цей товар без особливих клопотів і додаткових умов, загартовуючих покупця.

Можливість попередньої домовленості на покупку на основі реклами чи іншої інформації (придбання поштою, телефонним замовленням).

Останнім часом-різноманітність варіантів використання товару (за кольором, аксесуарів, упаковці, дозуванні).

Фірмовий товар легко виділяємо із загальної маси, пов'язаний у свідомості споживачів із сприятливими асоціаціями. Його символ - фірмовий товарний знак. [10]

За ступенем властивої їм довговічності або матеріальної відчутності товари можна розділити на наступні три групи:

товари тривалого користування - матеріальні вироби, зазвичай витримують багаторазове використання.

товари короткочасного користування - матеріальні вироби, повністю споживаються за один або кілька циклів використання.

послуги - об'єкти продажу у вигляді дій, вигод чи задоволень. [2]

Одним із зручних методів класифікації всіх товарів є розбивка їх на групи на основі купівельних звичок споживачів. За цією ознакою можна виділити:

товари повсякденного попиту - товари, які споживач звичайно купує часто, без роздумів і з мінімальними зусиллями на їх порівняння між собою.

товари попереднього вибору - товари, які споживач у процесі вибору та купівлі, як правило, порівнює між собою за показниками придатності, якості, ціни і зовнішнього оформлення.

товари особливого попиту - товари з унікальними характеристиками і окремі марочні товари, заради придбання яких значна частина покупців готові витратити додаткові зусилля.

товари пасивного попиту - товари, які споживач не знає або знає, але звичайно не замислюється про їхню покупку.

Життєвий шлях товару має різні етапи, кожен з яких вимагає від підприємства відповідних стратегії і тактики ринкової поведінки. Завдання маркетингу - подовжити тривалість життєвого циклу товару на ринку. Життєвий цикл товару складається, як правило, з декількох етапів або стадій:

дослідження та розробка

впровадження

зростання

зрілість

спад [7]

1.2 Ціна

Ціна, поряд з попитом та пропозицією, - один з ключових пунктів, що формують ринок. Це головний інструмент приведення попиту та пропозиції в стан рівноваги, балансу. Перш ніж варіювати ціну товару, необхідно виділити відправні точки цієї діяльності. При встановленні ціни визначальними виступають наступні фактори: собівартість товару; розміри прибутку, що задовольняють фірму; ціни конкурентів і ціни замінників, аналогів даного товару; стан платоспроможного попиту; вимоги органів управління та інших суспільних інститутів; унікальність певних якостей продукту. [1]

Розробка цінової політики власником товару включає шість послідовних стадій: вибір завдань і формування цілей, визначення і врахування вимог ринку, суспільства; встановлення витрат; аналіз цін, призначаються конкурентами і обумовлюються пропозицією; вибір методу формування цін; визначення остаточної ціни. Ринкові методи формування ціни виходять з ситуації на ринку. Ціна на товар може визначатися шляхом експериментального варіювання рівня ціни і оптимізації математичного очікування прибутку. На стабільному ринку у відношенні відомого товару застосовуються методи конкурентної ціни та процедури узгодження претензій на прибуток з боку учасників руху товару. Найважливішим інструментом прогнозу зміни ринкової ситуації є коефіцієнт цінової еластичності попиту. Цінова конкуренція залишається потужним засобом ринкової боротьби і досягнення стратегічних цілей фірми. Разом з тим сучасні приклади показують, що успіх в ціновій конкуренції може бути набагато масштабнішими, якщо одночасно задіяні і чинники якості товару, а сама фірма вміло використовує також відносини взаємовигідного партнерства. [10]

1.3 Канали збуту

Канали збуту ведуть від виробника до споживача продукції. У найбільш широкому сенсі канал збуту охоплює також взаємодії виробника з постачальниками сировини, матеріалів, комплектуючих. Таке розширене розуміння каналу збуту особливо актуально для нерозвинених ринків, де слабкі товарно-грошові відносини і поширений бартер. Стратегія вибору каналів збуту покликана оптимізувати зусилля по подоланню простору і часу на цьому шляху. При цьому, як правило, важливо визначити, які саме канали збуту доцільно використовувати, які партнери по збуту можуть надати виробнику найбільше сприяння у просування продукції до споживача, з урахуванням пріоритетних цілей розподілу. У залежності від того, чи існують посередники на шляху між виробником і споживачем, всі канали збуту поділяються на прямі та опосередковані. [3]

Стратегія вибору каналів збуту принципово визначається факторами чотирьох груп, що характеризують: фірму-виробника; реалізовані товар; ринок цього товару; функціонування торгових каналів. Серед характеристик фірми-виробника однією з визначальних є її розміри, а також масштаби виробництва. З характеристик товару ключовими виступають: середня ціна товарної одиниці, сезонність виробництва або попиту, міра індивідуалізації товару, необхідність і ступінь складність його технічного обслуговування. До числа характеристик ринку визначають стратегію вибору каналів збуту, відносяться ємність ринку, щільність розподілу споживачів, їх середній дохід у тому чи іншому регіоні. Серед характеристик функціонування торговельних каналів найбільш популярні чотири: довжина каналу, його ширина, швидкість збуту і вартість збуту одиниці товару.

Управління каналами збуту є налагодження ефективної взаємодії всередині систем розподілу і між ними, забезпечення позитивної динаміки збуту. (4])

1.4 Просування товарів

Просування - будь-яка форма повідомлень, що використовується підприємством для інформації, переконання чи нагадування про свої товари, послуги або про саме підприємство. Особа (підприємство), яке фінансує просування і в інтересах якої воно здійснюється, називається спонсором. Існує два основних і два додаткові види просування. До основних відносяться реклама і особистий продаж, а до додаткових - пропаганда та стимулювання збуту. Реклама - це будь-яка оплачена спонсором форма знеособленого представлення товарів, послуг, ідей, підприємств. Особистий продаж - усне представлення в ході бесіди з одним або декількома покупцями з метою здійснення продажу. Пропаганда - неличностного і не сплачено спонсором стимулювання попиту на товар, послугу шляхом поширення про них і про підприємство комерційно важливих відомостей у засобах масової інформації. Стимулювання збуту - короткочасні спонукальні заходи заохочення купівлі або продажу товару або послуги, а також різні неповторним зусилля, які не входять в стандартні процедури просування.

Загальна мета просування - стимулювання попиту (збільшення чи збереження попиту на колишньому рівні). Ця загальна мета може бути розбита на дві великі цілі: продаж товару, послуги; поліпшення образу підприємства.

Виходячи з цілей просування, визначених стадіями життєвого циклу товару, ступенем готовності основної маси споживачів до купівлі, виділяють наступні види реклами:

Інформативна реклама - її основним завданням є донести до споживачів інформацію про товар, послугу, підприємстві і їх характеристики, достоїнства, нововведення.

Увещевательная реклама - найбільш агресивний вид реклами, основним завданням якого є переконання покупця купити саме даний конкретний товар (послугу), а не товар (послугу) конкурентів.

Порівняльна реклама - різновид увещевательной реклама, заснованої на порівнянні рекламованого товару (послуги) з товарами (послугами) конкурентів.

Нагадує реклама - основним завданням є нагадування потенційним споживачам про існування певного товару (фірми) на ринку і про його характеристики.

Підкріплювальна реклама - різновид нагадує реклами. Покликана підтримати споживачів, які вже купили товар, переконати їх у правильності зробленого ними вибору в надії на повторні закупівлі цього товару з їхнього боку.

У залежності від використовуваних рекламою засобів поширення інформації розрізняють: 1) рекламні звернення в пресі, 2) теле-, радіо-і кінореклами, 3) рекламно-комерційну літературу (каталоги, довідники, буклети), 4) зовнішні експозиції (щити, плакати, вивіски), 5) рекламу на транспортних засобах та спорудах, 6) пряму поштову рекламу. Плануючи рекламну кампанію, необхідно прийняти три типи рішень: про розробку рекламного бюджету; про зміст і форму рекламного звернення; про вибір та використання коштів поширення інформації. [2]

2. Маркетингове дослідження

Кінцевою метою будь-якого маркетингового дослідження є формування оптимальної стратегії і тактики дій з урахуванням реально сформованих і ймовірних у перспективі, з одного боку, комплексу умов і факторів ринку, а з іншого - можливостей, потенціалу і претензій фірми - суб'єкта ринку. Це робиться для зниження рівня невизначеності інформації та для оптимізації ринкової концепції, стратегії і тактики поведінки фірми на ринку. [12]

Самі ринки можуть стати об'єктами подібного, грунтовного маркетингового дослідження тільки за спеціальним замовленням, за власною ініціативою. Ринок як такий може бути підданий вивченню як на замовлення окремих фірм, так і з метою його розвитку в цілому.

Дослідження ринку включає в себе комплекс маркетингових проблем і проблемних блоків, серед яких: структура, стан та перспективи розвитку ринку в цілому, а також його основних складових: попиту, пропозиції і механізмів їх урівноваження. Серед цих механізмів - товарний асортимент, ціноутворення, комунікаційна діяльність, рух товару.

Отже, маркетингове дослідження - це системний збір, упорядкування та аналіз даних про різних маркетингових проблемах, включаючи параметри і тенденції розвитку ринку, його можливі реакції на ті чи інші маркетингові вчинки, а також проблеми ринкового розвитку фірми та управління маркетингом; це відправний пункт формування стратегії маркетингу.

Процес маркетингового дослідження включає в себе наступні загальноприйняті етапи і процедури: визначення проблеми і цілей дослідження, розробку плану досліджень; реалізацію плану досліджень; підготовку і презентацію завершального звіту.

При визначенні проблеми і цілей дослідження перш за все важливо визначитися щодо потреби в проведенні дослідження. Така потреба актуалізується не тільки у зв'язку з виникненням певних проблем, а й у міру становлення традицій їх вирішення з допомогою маркетингових досліджень, у міру створення у керівництва та спеціалістів фірми переконаності в ефективності дослідницької роботи.

Вкрай важливо точно визначити проблему. Необхідно спочатку виявити симптоми - зовнішні прояви, наслідки проблеми, потім сформулювати можливі причини або базові проблеми, здійснити їх відбір, а потім сформувати список альтернатив з дозволу. Щоб точно сформулювати цілі дослідження, їх треба визначити детально, з можливістю вимірювання та оцінки рівня їх досягнення. Цілі дослідження можуть бути: розвідувальними (збирання попередньої інформації), описовими (опис маркетингової ситуації) або каузальних (обгрунтування гіпотез, які виявлятимуть причинно-наслідкові зв'язки).

Розробка плану дослідження починається з вибору методів дослідження. Всі вони поділяються на кабінетні (з використанням переважно вторинної інформації) і польові (у тому числі соціологічні методи і методи ринкового експерименту). Визначення типу необхідної інформації і джерел її отримання відбувається на основі параметрів наявних ресурсів (інформації, фінансів, часу) і потрібної ступеня достовірності, надійності даних. Визначення методів збору даних пов'язано насамперед з наявними ресурсами дослідження, характеристиками досліджуваних суб'єктів з вмістом дослідження. Розробка форм збору даних передбачає конструювання різних шкал, включаючи вибір одиниці і ступеня точності вимірювання, а також початкової точки, в цілому робочого інтервалу, еталона для порівняння. Розробка вибіркового плану і визначення обсягу вибірки виходить із суті розглянутої проблеми і її масштабності. Визначення бюджету та кошторису дослідження особливо важливо, якщо у фірми недостатньо сил для провидіння дослідження власними співробітниками. [9]

Третім етапом є реалізація плану досліджень. Перша і найбільш трудомістка проблема цього етапу - збір даних. Він може здійснюватися як силами штатних співробітників, так і з залученням додаткових фахівців не дуже високої кваліфікації. Третій, найбільш радикальний варіант - звернення до спеціалізованим компаніям. Аналіз даних передбачає їх перетворення.

Підготовка та презентація заключного звіту - має на увазі, що результат дослідження обов'язково повинен бути «добре упакований». Інтерпретацію отриманих результатів найбільш безпрограшно запропонувати у візуально-образної, наочної формі. Оформлення результатів та їх доведення до керівництва здійснюється зазвичай у формі звіту, що має наступну структуру:

вступна частина

основна частина

заключна частина

Найбільш масштабними маркетинговими дослідженнями можна вважати:

аналіз перспективних можливостей і потенційних загрозливих факторів навколишнього маркетингового середовища

проведення сегментації ринку

визначення його ємності

аналіз конкурентних переваг і слабких сторін діяльності фірми

Навколишнє маркетингове середовище (ОМС) являє собою сукупність суб'єктів і сил (факторів), активно діючих і впливають на кон'юнктуру ринку і ефективність діяльності суб'єктів маркетингу. Тому основна частина зусиль зі збору інформації (крім внутрішньофірмової) і маркетингових досліджень присвячена вивченню ОМС і її складових. Прийнято розрізняти макро-і мікросередовище.

Сегментація ринку є першою необхідною щаблем його вивчення, підставою для визначення його ємності та вибору пріоритетних сфер докладання ринкової активності фірми. Це діяльність з класифікації потенційних споживачів виробленої продукції (послуг) відповідно до якісної структурою їх попиту. Сегмент ринку - Це сукупність споживачів, однаковим чином реагують на демонстровані (обіцяні) властивості товару (послуги), на спонукальні стимули маркетингу. Діяльність по сегментації ринку включає в себе наступні процедури: 1) визначення принципів сегментації, 2) проведення розбивки ринку відповідно до певної просторової моделлю відображення обраних принципів сегментації, 3) оцінка ступеня привабливості отриманих сегментів за допомогою обраних критеріїв оцінки, 4) вибір одного або декількох сегментів ринку для виходу на них зі своїми товарами (послугами) та засобами їх просування, 5) рішення про позиціонування товару (послуги) у кожному з обраних сегментів ринку, з урахуванням порівняльних даних та ймовірних перспектив, 6) розробка спільних рис і складових стратегії маркетингу для кожного цільового сегменту. Вимірювання місткості ринку здійснюється на базі проведеної сегментації. [10]

3. Еволюція та перспективи розвитку маркетингу в Росії

Головними об'єктивними перешкодами на шляху становлення маркетингу в Росії стали супермонополізм в промисловості, диктат центрального ціноутворення, дефіцит товарів і неготовність кадрів до роботи в багатоваріантному, багатополюсному, взаємозалежному світі. Все це консервувало несвободу вибору як для покупців, так і багато в чому для виробників товарів і послуг. У таких умовах потенціал маркетингу не міг бути реалізований, за винятком окремих кроків на рівні деяких фірм, організацій. [11]

Суб'єктивними факторами, які гальмували розвиток маркетингу, стали поширені в нашому суспільстві антімаркетінговие стереотипи (психологічні установки та підходи) у сприйнятті маркетингу з боку господарюючих суб'єктів і громадян, або невиправдано спрощують його розуміння та процедуру здійснення, або, навпаки, надмірно ускладнювали і приводили до відмови від його використання цілі сфери економіки - малий бізнес, некомерційні види діяльності. Ці стереотипи в значній мірі не подолано й досі.

Перехід фірм від суто виробничої до ринкової, маркетингової орієнтації включає в себе ряд послідовних стадій у напрямі посилення уваги і врахування можливостей та інтересів як споживачів, так і ширшого кола конкурентів. Це відбивалося в організації та підвищення ролі служб маркетингу. [8]

Еволюція маркетингу в Росії 21 століття визначається новими напрямками, умовами та можливостями його здійснення. Серед цільових напрямків можуть бути названі:

орієнтація на перспективний попит нової якості

активне створення попиту і ринку в цілому

комплексне управління всіма процесами розробки, виробництва і продажів продукції

Умови здійснення такого маркетингу - це характеристики російської навколишнього маркетингового середовища майбутнього століття:

суспільство стане відкритим, інформаційним, певною мірою - віртуальним

слідом за розвиненими країнами в ньому почнеться виражене ослаблення ідеології споживацтва, набуде поширення пріоритет цінності особистої свободи

зросте ціна «новинок», новий попит буде створюватися новими технологіями

талант менеджера стане орієнтований на максимізацію прибутку за тривалий проміжок часу

З'являться нові акценти в маркетингових дослідженнях:

реальна орієнтація не на ситуацію, що склалася, а на перспективу, в тому числі віддалену

обов'язкові моделювання, прогноз і врахування соціальних та екологічних наслідків

клієнт стане активним постачальником інформації про свої потреби

Сегментування ринку споживачів в 21 столітті вже не зможе йти виключно за традиційними соціально-демографічними критеріями. Свідомість і поведінка споживача все більш впевнено починають визначати зовсім інші критерії та показники: сприйнятливість до моди і до техніки, уміння розбиратися в якості товару, стурбованість станом навколишнього середовища, орієнтація на здоровий спосіб життя.

Відбудуться зміни в освіті - у статусі маркетингу як навчальної дисципліни. Значно розшириться її зміст, як за рахунок стратегічних підходів, так і завдяки більш пильного вивчення технологій маркетингу.

Очікувана новація в організації маркетингу - активне використання переваг мережевих, віртуальних організаційних структур: децентралізація, наближення до споживача, тотальна задіяність всіх співробітників.

У товарній політиці отримає перевагу новий тип товару, покликаний давати свободу саморозвитку споживача. У ціновій політиці значно зростуть глибина і регулярність проведення досліджень цінової еластичності попиту. У маркетингових комунікаціях відбудеться переорієнтація з фактично примусових форм їх пред'явлення на принципи інтерактивної взаємодії. [10]

За останні роки відбулися серйозні зміни в маркетинговому освіті населення і підготовці професіоналів, забезпеченні маркетингу монографіями, навчальною літературою та періодикою. Оформилося правове поле маркетингу. Істотно просунулася практична реалізація таких найважливіших маркетингових функцій, як товарна і цінова політика, маркетингові комунікації, збут і організація продажів. [5]

Висновок

Підприємство може будувати своє управління виходячи з різних концепцій - фінансової, прораховуючи найбільш оптимальні сфери витрат та інвестицій; конкурентної, витісняючи будь-якими способами конкурента з ринку; товарної, поліпшуючи якісні показники своєї продукції, і ін проте в даний час найбільший ефект в управлінні дає маркетингова концепція, орієнтована на з'ясування і задоволення запитів споживачів певного цільового ринку.

Перш за все, маркетологи займаються дослідницькою роботою: дослідженням ринку, споживачів, товару, конкурентів. Деякі директори підприємств недооцінюють і навіть ігнорують дослідження маркетингу, що згодом прямим чином відбивається на фінансовому добробуті фірми. Хоча дослідження дороги, не можна применшувати їх роль, тому що в майбутньому вони принесуть тільки прибуток: підприємство, особливо молоде, відчує себе впевненіше на новому грунті неосвоєного ринку. За допомогою досліджень можна вибрати найбільш оптимальний і прибутковий ринок, споживачів, спосіб реклами і т. д., і таким чином маркетингові дослідження підвищують прибутковість підприємства.

Маркетингова політика підприємства є логічним продовженням досліджень. Маркетинг супроводжує товар на всьому шляху процесу створення, визначення ціни, стратегії збуту і просування.

Товарна політика маркетингу визначає оптимальні інструменти впливу на новий товар, життєвий цикл товару, пророкує старіння, що сприяє економії засобів і підвищенню ефективності.

Цінова політика допомагає визначити щиру ціну товару, виявити фактори, що впливають на зміну ціни, виробити стратегію зміни ціноутворення. Ця тактика не дає підприємцю прогадати у визначенні ціни, а також завищити її, що в обох випадках могло б привести до банкрутства.

Стратегія збуту товару впливає на визначення оптимального каналу збуту, його ширину і довжина, вибору посередника і постачальника, вибору методу збуту, можливість створення власної торгової мережі, що як не можна краще впливає на економію коштів, в ринкових умовах, коли навіть найменша помилка карається конкурентом.

Без тактики просування товару (реклама, ярмарки, директ-маркетинг, і ін) не вижила б жодна фірма. Зараз, коли населення планети росте, збільшується кількість як продавців, так і покупців, виробнику і споживачеві все складніше стає відшукати один одного. Саме для полегшення цієї задачі служить тактика просування.

В основу управління маркетинговою діяльністю на підприємстві входять: планування маркетингової діяльності, організаційну побудову служб маркетингу підприємства та контроль маркетингової діяльності.

Сформована економічна ситуація змушує російські підприємства починати використовувати маркетингову інформацію при формуванні планів виробництва. Послідовна реалізація методики маркетингового планування задає умови для переходу на маркетингові принципи управління.

Тим самим маркетингова концепція підводить нову базу під внутрішньофірмове планування і змушує переосмислити його сформовану практику, що виходила раніше з обліку, головним чином, внутрішніх умов розвитку підприємства. У конкурентній, швидко мінливого зовнішнього середовищі виробники змушені формувати план виробництва під ринкові умови. Необхідними умовами при цьому стають гнучке виробництво, розвинена інформаційна база маркетингу та його інтегрованість з діяльністю інших підрозділів і служб підприємства.

Практична частина роботи

Технологія створення ЗАТ "21 століття"

Введення

Підприємництво як явище, що отримало розвиток з виникненням капіталістичних відносин, капіталістичного способу виробництва дозволяє отримати значне багатство при певних умовах, домогтися благополуччя або успіху в житті.

Підприємництво як процес - це, мабуть, пошук найкращого застосування основних трьох факторів виробництва - землі, праці і капіталу. При цьому підприємець отримує винагороду непорівнянне зі звичайною заробітною платою. Цей додатковий дохід деякі економісти називають підприємницьким доходом або четвертим фактором виробництва (одиницею підприємництва).

Підприємництво і бізнес пов'язані один з одним, але є все ж таки різними поняттями. Бізнес більш загальне поняття процесу створення нової вартості, прибутку підприємця. У процесі бізнесу використовується вже наявна до цього часу ідея, патент, власний винахід підприємця.

З іншого боку у вже готовому, що функціонує бізнесі постійно повинні застосовується нові технології, застосуються нові, більш ефективні способи організації бізнесу. Все це можливо при наявності підприємництва або можна сказати духу підприємництва. У вже працюючому бізнесі основні його власники повинні створювати умови, щоб кожен співробітник організації відчував себе підприємцем. Коли в організації вмирає дух підприємництва, тобто, зникає так званий четвертий фактор виробництва, цей бізнес вмирає, під пресом конкурентів і нових технологій.

Зараз в Росії переважає думка, що головними якостями підприємця є ініціативність, винахідливість, енергійність і хороші організаторські здібності. Професіоналізм відступив на другий план. На мій погляд, це неправильно, тому що подальший розвиток підприємництва в Росії можливе лише за наявності високоосвічених і професійних людей. Тільки професіонал може правильно оцінити стан ринку і зробити правильні висновки. У зв'язку з цим постає проблема підвищення частки фахівців, які отримали саме економічне вищу освіту.

Розвиток підприємництва в Росії відбувається у досить несприятливих для формування соя цивілізованих бізнесменів умовах. На них тисне гніт податків і рекету, своєрідного виду податку. Але, незважаючи ні на що, російські підприємці поступово завойовують тверді позиції на світовій арені, і, напевно, через якийсь проміжок часу вони будуть лідирувати, так як за своїми якостями вони не тільки не відстають, але і багато в чому випереджають західних колег.

Для розвитку підприємництва в Росії держава веде активну політику підтримки бізнесу, при цьому наголос робиться на малий бізнес, так як малий бізнес сьогодні є важливим компонентом економічного зростання, творцем робочих місць, чинником науково-технічного прогресу.

Метою даної курсової роботи є вивчення технології створення фірми.

Проаналізувавши мета роботи, можна сформулювати наступні завдання:

Дати коротку характеристику фірми;

Проаналізувати діяльність конкурентів фірми і зробити висновок про її конкурентоспроможності;

Розрахувати витрати фірми в процесі підприємницької діяльності;

Зробити висновки про рентабельність фірми;

Підготувати документи, необхідні для реєстрації фірми.

1. Характеристика фірми

1.1 Повне та скорочене найменування фірми - Закрите акціонерне товариство «21 століття», ЗАТ «21 століття»

1.2 Дата реєстрації фірми - 16.04.2006г.

1.3 Поштова та юридична адреса фірми - Росія 308014, Білгородська область, місто Білгород вул. Садова 16-4

1.4 Вид діяльності: виробництво персональних комп'ютерів, комплектуючих до них, їх оптовий і роздрібний продаж.

1.5 Організаційно-правова форма - закрите акціонерне товариство.

1.6 Форма власності: акціонерна.

1.7 Засновниками підприємства є:

Бойко Маргарита Олексіївна 1400356986 вул. Попова д. 12 кв.94

Авілов Єгор Тимофійович 1400615621 вул. Чехова д.14 кв. 35

Єфімов Михайло Миколайович 1402582368 Народний бульвар д.12 кв.14

1.8. На момент створення фірми статутний капітал ЗАТ "21 століття" становить 15.000.000 (п'ятнадцять мільйонів) руб.

2. Характеристика послуги

Послуга, яка полягає в продажу населенню носіїв інформації, комп'ютерів і периферійних пристроїв, володіє рядом переваг, які полягають у наступному:

Ø Всі товари, пропоновані населенню, розроблені за новітніми технологіями з використанням високоякісних комплектуючих, які відповідають стандартам встановленим РФ.

Ø Вони мають високий ступінь надійності, підтвердженої незалежними експертами.

Ø Клієнтам пропонується безкоштовна кваліфікована консультація фахівця.

Ø Фірма прагне при наданні даних послуг добитися оптимального поєднання якості і ціни.

Ø Надати своєчасну доставку.

Ø Всі комп'ютери та периферійні пристрої мають сучасний дизайн.

Ø Фірма надає гарантійне обслуговування від 1 року до 4 років.

Товари надаються в кредит, але за умови, що сума покупки становить не менше 10 тисяч рублів.

Послуга спрямована на широке коло покупців, як на середній клас, так і покупців більш високого класу.

3. Опис галузі

Сучасний період розвитку цивілізації характеризується тим, що людство переходить від індустріального суспільства до інформаційного суспільства. Основним переробляється "сировиною" стає інформація. Праця сучасників робиться в меншій мірі фізичним і більшою мірою інтелектуальним. У найбільш розвинених країнах виробництво інформації та розробка інформаційних технологій стало однією з найприбутковіших і стрімко зростаючих галузей.

У світі накопичено величезний обсяг інформації, але люди не в змозі в повному обсязі скористатися цим благом у силу обмеженості психофізичних можливостей і невміння застосовувати нові інформаційні технології обробки інформації. Найбільш потужними підсилювачами інтелектуальних здібностей людини за всю історію розвитку цивілізації стають комп'ютер і глобальні мережі, об'єднуючі безліч комп'ютерів.

Стрімкий розвиток прогресу в галузі створення програмних та апаратних засобів призводить до того, що комп'ютери та програми швидко морально застарівають. Користувач ще не встигає освоїти і половини можливостей практично нової програми, а вже на ринку з'являються її наступні більш досконалі модифікації. Калейдоскоп зміни процесорів крутитися з такою швидкістю, що, можливо, самі розробники плутаються в нових назвах процесорів (Celeron, Xeon, Katmai, Tanner, Merced, McKinley і т.д.).

І все ж у круговерті швидко мінливих картин є стійкі моменти, які є основою, фундаментом багатьох процесів, трампліном, з допомогою якого можна швидко досягти нових висот.

Незмінною є історія. Історичний аспект кожного досліджуваного питання дозволяє побачити тенденцію розвитку, екстраполювати (перенести) сьогоднішній стан справ на Майбутнє.

Розвиток і широке застосування інформаційних технологій (далі іменуються - ІТ) усіма верствами суспільства є глобальною тенденцією світового розвитку. Використання ІТ має вирішальне значення для підвищення рівня життя громадян та конкурентоспроможності національної економіки, розширення можливостей її інтеграції у світову економічну систему, зростання ефективності державного управління та місцевого самоврядування.

Для Росії випереджаючий розвиток галузі ІТ є особливо важливим, тому що дозволяє внести значний внесок у подвоєння валового внутрішнього продукту, сприяти ліквідації сировинної залежності російської економіки і успішної реалізації здійснюваної в країні програми реформ у соціальній сфері та у галузі державного управління. Широке застосування ІТ в інших галузях виводить їх на якісно інший рівень розвитку за рахунок впровадження інформаційних технологій, дозволяє підвищити в них продуктивність праці і, в свою чергу, прискорити темпи зростання. Таким чином, галузь ІТ є необхідною умовою економічного підйому.

У світі складається глобальне інформаційне суспільство, єдність якого забезпечене сучасними технологіями. Стратегічним завданням Росії на даному історичному етапі є повномасштабне входження в це суспільство в якості його повноправного учасника - при збереженні політичної незалежності, національної самобутності і культурних традицій. Саме таким чином можливо забезпечити підйом суспільного добробуту, перехід від економіки з паливно-сировинною орієнтацією до економіки, заснованої на знаннях, подолання економічного і технологічного відставання від провідних світових держав та істотне скорочення числа загроз національній безпеці, прилучення громадян Росії до всіх благ інформаційного суспільства.

Сьогодні в Росії спостерігаються високі темпи зростання галузі ІТ, проте, при невисокому стартовому рівні її розвитку. За рівнем використання ІТ в економіці, державному управлінні та громадському житті Росія поки відстає не тільки від лідерів світового прогресу, але й від країн Центральної та Східної Європи. Для того, щоб увійти в групу держав з розвиненою галуззю ІТ, необхідно зберегти високі темпи зростання до 2010 року і далі. При відсутності послідовних дій з боку держави, темпи зростання галузі неминуче сповільняться, і відставання збережеться.

У той же час, приклади інших держав показують, що при проведенні послідовної програми підтримки галузі ІТ можливо протягом кількох років зробити ривок у розвитку. Росії потрібна чітка, скоординована програма дій щодо розвитку галузі ІТ, виконання якої дозволить зберегти темпи зростання галузі і вийти на якісно новий рівень розвитку. Необхідно визначити можливі конкурентні переваги Росії в галузі ІТ на світовому ринку, найбільш перспективні галузі розвитку, ідентифікувати існуючі бар'єри, що заважають галузі розвиватися, і передбачити дії щодо їх подолання. Ці завдання і покликана вирішити дана Концепція.

4. Конкуренти фірми

Виявимо сильні і слабкі сторони конкурентів ЗАТ «21 століття», звівши порівняння в таблицю.

Таблиця 1.

Оцінка конкурентів.

Фактори

1-й конкурент

2-й конкурент

Третій конкурент


ТОВ «Елсі»

ТОВ «21 століття»

ТОВ «Polaris»

Відповідність запитам споживача (повне або часткове)

повне

повне

часткове

Надійність

надійно

надійно

Ненадійно

Якість

високе

високе

Середнє

Ціна

прийнятна

прийнятна

Висока

Послуги

повний спектр

повний спектр

Повний спектр

Кредит

При повторній покупці

присутній

Відсутній

Оперативність

висока

висока

висока

Передоплата

50%

25%

100%

Час роботи

8-19ч

з перервою

без вихідних

8-20ч

з перервою

без вихідних

8-17ч

з перервою і вихідними

Консультація досвідченого фахівця

присутній

присутній

присутній

Паркування

на 10 машин

на 15 машин

немає

Місце розташування

в центрі

в центрі

на околиці

Привабливість офісу

привабливий

привабливий

привабливий

Наявність кондиціонера

присутній

присутній

відсутня

Висновок: Фірма є конкурентно здатною, належним чином, піклується про клієнтів, відповідає всім запитам споживачів, розташована в центрі міста

5. Оцінка бізнесу

Для оцінки результативності бізнесу оцінимо обсяг продажів послуги, визначимо потреба фірми в ресурсах (матеріальних трудових, грошових), наведемо бюджет витрат на виробництво і реалізацію послуги, визначимо очікуваний прибуток.

Визначимо Обсяг продажів продукції на 3 роки

Таблиця 2.

Обсяг продажів продукції (послуг) на 1-рік

Найменування товарів

Обсяг продажів в нат.ед.

Середня ціна од., Руб.

Обсяг продажів в т.руб.

Комп'ютери

Принтери

Монітори

Копіювальні апарати

Сканери

Модеми

Факси

Магнітні носії

Прикладні пристрої

Разом


80

100

90

20

20

100

50

1000

120

15000

5000

5500

15000

3500

1500

4500

15

250

1200

500

495

300

70

150

225

15

30

2985

Обсяг продажів продукції (послуг) на 2-рік

Найменування товарів

Обсяг продажів в нат.ед.

Середня ціна од., Руб.

Обсяг продажів в руб.

Комп'ютери

Принтери

Монітори

Копіювальні апарати

Сканери

Модеми

Факси

Магнітні носії

Прикладні пристрої

Разом

100

120

100

20

20

120

50

1200

140

15000

5000

5500

15000

3500

1500

4500

15

250

1500

600

550

300

70

600

225

18

35

3898

Обсяг продажів продукції (послуг) на 3-рік

Найменування товарів

Обсяг продажів в нат.ед.

Середня ціна од., Руб.

Обсяг продажів в руб.

Комп'ютери

Принтери

Монітори

Копіювальні апарати

Сканери

Модеми

Факси

Магнітні носії

Прикладні пристрої

Разом

120

150

120

40

30

120

50

1200

150

15000

5000

5500

15000

3500

1500

4500

15

250

1800

750

660

600

105

600

225

18

37,5

4795,5

Визначимо перелік необхідного обладнання для нормального функціонування роботи фірми. Так як ЗАТ «21 століття» не є власником офісного та складського приміщень, в таблиці 3 вказуємо орендну плату за кожен рік.

Перелік необхідного обладнання на 3 роки

Таблиця 3.

Найменування основних фондів

1-й рік

2-й рік

3-й рік


Кількість, од.

Ціна, в т.руб.

Сума всього в т.руб.

Кількість, од.

Ціна, в т.руб.

Сума всього в. т.руб.

Кількість, од.

Ціна,

в т.руб.

Сума всього в т.руб.

Офісний стіл

4

3

12

4

3

12

4

3

12

Офісний стілець

6

1,5

9

6

1,5

9

6

1,5

9

Шафа

3

4,5

13,5

3

4,5

13,5

3

4,5

13,5

Вантажна «Газель»

1

150

150

1

150

150

1

150

150

Комп'ютер

3

25

75

3

25

75

3

25

75

ксерокс

2

9

18

2

9

18

2

9

18

принтер

3

5

15

3

5

15

3

5

15

сканер

1

5

5

1

5

5

1

5

5

кондиціонер

1

30

30

1

30

30

1

30

30

Факс

2

3,5

7

2

3,5

7

2

3,5

7




429,5



429,5



429,5

Зробимо розрахунок амортизаційних відрахувань при нормах амортизації, які становлять: на обладнання, транспортні засоби 10-20%.

Таблиця 4

Розрахунок амортизаційних відрахувань на 1-ий рік.

Об'єкт амортизації

Вартість, в т.руб.

Річна норма амортизації,%

Амортизаційні відрахування, в т.руб.

Офісний стіл

12

20%

2,4

Офісний стілець

9

20%

1,8

Шафа

13,5

20%

2,7

Вантажна «Газель»

150

10%

15

Комп'ютер

75

10%

7,5

ксерокс

18

15%

2,7

принтер

15

20%

3

сканер

5

20%

1

кондиціонер

30

15%

4,5

Факс

7

20%

1,4

Разом

334,5


42

Далі визначимо витрати на сировину, основні і допоміжні матеріали, паливо, електроенергію. А також визначимо витрати на закупівлю необхідних товарів за оптовими цінами. Ці витрати зведемо в таблицю 5.

Таблиця 5.

Витрата сировинних матеріалів та енергетичних ресурсів на 1-ий рік.

Найменування матеріалів

Од.виміру.

Кількість

Ціна за ед.ресурса, руб.

Сума, в т.руб.

електроенергія

Кв / год

5000

1.96

9,8

Вода гаряча

Літрів

300

1.5

0,450

Вода холодна

Літрів

300

1

0,300

Комп'ютери

Шт.

80

9000

720

Принтери

Шт.

100

3000

300

Монітори

Шт.

90

3300

297

Копіювальні апарати

Шт.

20

9000

180

Сканери

Шт.

20

2100

42

Модеми

Шт.

100

900

90

Факси

Шт.

50

2700

135

Магнітні носії

Шт.

1000

9

9

Прикладні пристрої

Шт.

120

150

18

Транспортні витрати




125,70

Разом




1926,92

Витрата сировинних матеріалів та енергетичних ресурсів на 2-ий рік

Найменування матеріалів

Од.виміру.

Кількість

Ціна за ед.ресурса, руб.

Сума, в крб.

електроенергія

Кв / год

5000

1.96

9,8

Вода гаряча

Літрів

300

1.5

0,45

Вода холодна

Літрів

300

1

0,3

Комп'ютери

Шт.

100

9000

900

Принтери

Шт.

120

3000

360

Монітори

Шт.

100

3300

330

Копіювальні апарати

Шт.

20

9000

180

Сканери

Шт.

20

2100

42

Модеми

Шт.

120

900

108

Факси

Шт.

50

2700

135

Магнітні носії

Шт.

1200

9

10,8

Прикладні пристрої

Шт.

140

150

21

Транспортні витрати




146,076

Разом




2243,426

Витрата сировинних матеріалів та енергетичних ресурсів на 3-ій рік

Найменування матеріалів

Од.виміру.

Кількість

Ціна за ед.ресурса, руб.

Сума, в крб.

електроенергія

Кв / год

5000

1.96

9,8

Вода гаряча

Літрів

300

1.5

0,45

Вода холодна

Літрів

300

1

0,3

Комп'ютери

Шт.

120

9000

1080

Принтери

Шт.

150

3000

450

Монітори

Шт.

120

3300

396

Копіювальні апарати

Шт.

40

9000

360

Сканери

Шт.

30

2100

63

Модеми

Шт.

120

900

108

Факси

Шт.

50

2700

135

Магнітні носії

Шт.

1200

9

10,8

Прикладні пристрої

Шт.

150

150

22,5

Транспортні витрати




183,771

Разом




2819,621

Далі визначимо професійний склад працівників фірми, який необхідний для нормального функціонування. Чисельність персоналу визначаємо, виходячи з функціональної доцільності та чисельності працівників аналогічних фірм. Оплата праці працівників залежить від величини відпрацьованого часу і досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства. Чисельність працівників та видатки з оплати персоналу фірми можна представити в таблицях 6 і 7.

Таблиця 6

Професійний склад працівників фірми на 1-ий рік.

N ° n / n

Професія

Кількість

Опис виконання роботи

Форма привлеч.

Рівень квалифик.

зарплата за міс., руб.

1

Генеральний директор

1

Керівництво фірмою

Трудовий договір

Високий

10000

2

Продавець-консультант

4

Просування послуги на ринок

Трудовий договір

високий

5000

3

Спеціаліст з технічного обслуговування

1

Гарантійне обслуговування і ремонт

Трудовий договір

високий

6000

3

Бухгалтер

1

Ведення бух. звітності фірми

Трудовий договір

високий

6000

4

водії

1

Доставка товарів

Трудовий договір

високий

4000

5

Охоронець

1

Охорона

Трудовий договір

високий

4000


Професійний склад працівників на 2-ий рік

N ° n / n

Професія

Кількість

Опис виконання роботи

Форма привлеч.

Рівень квалифик.

зарплата за міс., руб.

1

Генеральний директор

1

Керівництво фірмою

Трудовий договір

Високий

15000

2

Продавець-консультант

4

Просування послуги на ринок

Трудовий договір

високий

7000

3

Спеціаліст з технічного обслуговування

2

Гарантійне обслуговування і ремонт

Трудовий договір

високий

7000

3

Бухгалтер

1

Ведення бух. звітності фірми

Трудовий договір

високий

8000

4

водії

1

Доставка товарів

Трудовий договір

високий

5000

5

Охоронець

1

Охорона

Трудовий договір

високий

5000


Професійний склад працівників на 3-й рік

N ° n / n

Професія

Кількість

Опис виконання роботи

Форма привлеч.

Рівень квалифик.

зарплата за міс., р.

1

Генеральний директор

1

Керівництво фірмою

Трудовий договір

Високий

15000

2

Продавець-консультант

4

Просування послуги на ринок

Трудовий договір

високий

8000

3

Спеціаліст з технічного обслуговування

2

Гарантійне обслуговування і ремонт

Трудовий договір

високий

8000

3

Бухгалтер

2

Ведення бухгалтерської звітності фірми

Трудовий договір

високий

9000

4

водії

1

Доставка товарів

Трудовий договір

високий

6000

5

Охоронець

1

Охорона

Трудовий договір

високий

6000


Розрахуємо потреба в заробітній платі, визначимо відрахування на соціальні потреби. Відрахування на соціальні потреби становлять 35,6% від заробітної плати.

Таблиця 7.

Розрахунок потреби в заробітній платі на 1-ий рік.

Посада

Кількість, чол.

Оплата праці за рік, тис. грн.

Відрахування на соціальні потреби, тис.руб.

Генеральний директор

1

120

42,72

Продавець-консультант

4

240

85,440

Спеціаліст з технічного обслуговування

1

72

25,632

Бухгалтер

1

72

25,632

водії

1

48

17,088

Охоронець

1

48

17,088

Разом

8

600

213,6

Розрахунок потреби в заробітній платі на 2-ий рік

Посада

Кількість, чол.

Оплата праці за рік, тис. грн.

Відрахування на соціальні потреби, тис.руб.

Генеральний директор

1

180

64,08

Продавець-консультант

4

336

119,616

Спеціаліст з технічного обслуговування

2

168

59,808

Бухгалтер

1

96

34,176

Водії

1

60

21,36

Охоронець

1

60

21,36

Разом

10

900

320,4

Розрахунок потреби в заробітній платі на 3-й рік

Посада

Кількість, чол.

Оплата праці за рік, тис. грн.

Відрахування на соціальні потреби, тис.руб.

Генеральний директор

1

180

64,08

Продавець-консультант

4

384

136,704

Спеціаліст з технічного обслуговування

2

192

68,352

Бухгалтер

2

216

76,896

водії

1

72

25,632

Охоронець

1

72

25,632

Разом

11

1116

397,296

Методом для стимулювання ринку збуту є реклама. Тому визначимо витрати на рекламну діяльність.

Таблиця 8.

Витрати на рекламу.

Опис

1-й рік т.руб.

2-й рік т.руб.

3-й рік т.руб.

Реклама на стендах

15

15

15

Реклама по телебаченню, радіо

15

15

15

Буклети, журнали, листівки, газети

5

5

5

Реклама в Інтернет

5

5

5

разом

40

40

40

Всі необхідні для функціонування фірми поточні витрати зводимо в таблицю 9. «Витрати на виробництво і реалізацію продукції».

Таблиця 9

Витрати на виробництво і реалізацію продукції, тис. руб.

Статті витрат

1-й рік

2-й рік

3-й рік

Вихідна сировина (закупівля товарів)

1790,67

2086,8

2625,3

Транспортні витрати

125,7

146,076

183,771

Електроенергія

9,8

9,8

9,8

Водоспоживання

0,75

0,75

0,75

Орендна плата

95

95

95

Заробітна плата працюючих

600

900

1116

Відрахування на соціальні потреби

213,6

320,4

397,296

Амортизація

42

42

42

Реклама

40

40

40

Плата за телефон

1,5

2,5

3

Інші невраховані витрати

10

50

70

Разом витрат

2929,02

3693,326

4582,917

Таблиця 10.

Бюджет доходів і витрат фірми (тис.руб.)

Показники

1-й рік

2-й рік

3-й рік

Обсяг продажів

2985

3898

4795,5

Витрати на продукцію

2929,02

3693,326

4582,917

Прибуток від продажів

55,98

204,674

212,583

Податок на прибуток

13,44

49,123

51,02

Чистий прибуток

42,54

155,551

161,563

Податок на прибуток дорівнює 24% від суми прибутку від продажів.

Чистий прибуток визначається як різниця між прибутком від продажу та податком на прибуток.

Таблиця 11.

Основні техніко-економічні показники

Показники

1-й рік

2-й рік

3-й рік

Обсяг продажів, тис.руб.

2985

3898

4795,5

Витрати на продукцію, тис.руб.

2929,02

3693,326

4582,917

Прибуток від продажів, тис.руб.

55,98

204,674

212,583

Статутний капітал, тис. грн.

3000

3000

40000

Вартість основних фондів, тис. грн.

334,5

334,5

334,5

Чистий прибуток, тис. грн.

42,54

155,551

161,563

Фонд оплати праці, тис. грн.

813,6

1220,4

1513,3

Чисельність персоналу, чол.

8

10

11

Рентабельність продажів,%

1,5%

4,2%

3,5%

Рентабельність продукції,%

1,5%

4,2%

3,5%

6. Висновок

Організація підприємницької фірми ЗАТ "21 століття" є вигідною. Фірма конкурентно здатна, володіє рядом переваг в порівнянні з іншими подібними фірмами. Володіє рентабельною послугою.

Додаток 1

ПРОТОКОЛ № 1

Загальних зборів засновників (ЗАТ "21 століття")

Були присутні:

1. Бойко Маргарита Олексіївна

2.Авілов Єгор Тимофійович

3.Ефімов Михайло Миколайович

Головою зборів обрано Бойко М.А.

Секретарем Авілов Є. Т.

Рішення прийнято одноголосно.

Порядок денний:

Про заснування товариства.

Про затвердження статуту товариства.

Про статутному капіталі товариства

Про обрання генерального директора товариства.

Про обрання ревізійної комісії.

Про реєстрації товариства.

Слухали:

Ухвалили: Заснувати суспільство, затвердити статут, статутний капітал товариства, зареєструвати товариство, генеральним директором призначити Бойко М.А.,

призначити ревізійну комісію.

Голосували:

«За» __3_____

«Проти »____ 0____

Прийнято одноголосно.

Голова зборів Бойко М.А.

Секретар зборів Авілов Є. Т.

Дата проведення Загальних зборів засновників 20.04.2006г.

Додаток 2

Установчий договір ЗАТ "21 століття"

1.Обшіе положення

1.1Сокращенное фірмове найменування Товариства російською мовою - ЗАТ «21 століття»

1.2. Правова форма - Закрите акціонерне товариство

1.3 Юридична адреса Товариства - Росія 308014, Білгородська область, місто Білгород вул. Садова 16-4

1.4 Засновниками Товариства є:

Бойко Маргарита Олексіївна 1400356986 вул. Попова д. 12 кв.94

Авілов Єгор Тимофійович 1400615621 вул. Чехова д.14 кв. 35

Єфімов Михайло Миколайович 1402582368 Народний бульвар д.12 кв.14

2. Основні види діяльності

2.1Целью ЗАТ «21 століття» є виробництво персональних комп'ютерів, комплектуючих до них, їх оптовий і роздрібний продаж з метою отримання прибутку

2.2 Основний вид діяльності - виробництво персональних комп'ютерів, комплектуючих до них, їх оптовий і роздрібний продаж.

Суспільство має право здійснює наступні види діяльності:

- Оптова та роздрібна торгівля носіїв інформації, комп'ютерами і периферійні пристроями;

- Діяльність з організації азартних ігор;

- Інша діяльність, пов'язана з використанням обчислювальної техніки та інформаційних технологій;

- Здійснення інших видів господарської діяльності, що не суперечать законодавству Росії.

3. Зобов'язання засновників

3.1 Партнери управляють майном залежно від вартості акцій належить їм.

3.2 Партнери мають повні права щодо управління майном і не можуть бути обмежені в них.

3.3 Партнери інформуються про майбутню подію рекомендованим листом на ім'я партнера, або по телефону.

При невиконанні покладених на себе зобов'язань партнери несуть цивільну відповідальність на підставі чинного законодавства, при нанесенні шкоди життю і здоров'ю вони несуть кримінальну відповідальність.

Порядок розподілу прибутку входить в компетенцію загальних зборів

Суперечності, які виникли в суспільстві з різних питань: управління суспільством, установа статуту, статутного капіталу товариства, реорганізації товариства, та інші питання, пов'язані з діяльністю цього товариства ходять до компетенції загальних зборів акціонерів і вирішуються їм у наступному порядку:

Розгляд спірного питання (при цьому він вноситься до порядку денного).

Вислуховування аргументів "за" і "проти".

Голосування.

Винесення рішення виходячи з результатів голосування.

Засновники можуть виходити з фірми при подачі письмової заяви генеральному директору Товариства. При цьому вони повинні виконувати вимоги укладеного з ними договору в частині не розголошення комерційної таємниці.

Партнери мають право передавати майно третій особі але тільки при одностайному схвалення Загальних зборів акціонерів.

Процедура прийняття нових членів суспільства:

Подача заяви.

Підписання контракту.

3.Внесення частки в статутний капітал новим членом.

4.Організація фірми.

Порядок роботи в процесі створення фірми наступний:

обгрунтування концепції фірми,

визначення цілей і завдань фірми,

визначення форми власності фірми,

організаційно-правова форма фірми,

підготовка установчих документів,

реєстрація установчих документів,

постановка на облік зареєстрованої фірми в місцевих органах (фінансовому та статистичному),

відкриття розрахункового рахунку фірми,

офіційна реєстрація печатки фірми,

створення фірмового стилю та реєстрація товарного знака фірми,

придбання ліцензій,

формування статутного капіталу фірми.

Зміни статутного фонду входить до компетенції Загальних зборів акціонерів. Процедура полягає в наступному:

Внесення питання до порядку денного Загальних зборів акціонерів.

Обговорення питання.

Прийняття рішення.

Перелік питань які потребують вирішення зборів засновників:

розподіл прибутку

порядок оплати праці;

передача частки учасників товариства третій особі,

прийом нових членів суспільства

ліквідація фірми

зміна договору

вирішення спорів.

Перелік питань, які потребують одностайного рішення:

передача частки учасників товариства третій особі,

ліквідація фірми.

Перелік питань, які вимагають згоди більшості

вирішення спорів,

зміна договору.

Процедура зміни договору наступна:

1) Обговорення необхідності зміни

2) Голосування.

3) Внесення змін (або складання нового договору)

4) Надання на підпис генеральному директору.

4.7 Ліквідація фірми.

Вирішується Загальними зборами акціонерів у порядку голосування.

Обговорення переходу фірми в іншу організаційно-правову форму.

Призначення ліквідаційної комісії.

Ліквідація або реорганізація фірми.

Процедура поділу витрат на заснування фірми

Вирішується загальними зборами акціонерів

Додаток 3

ЗАТВЕРДЖЕНО

Установчими зборами акціонерів

Протокол № 1от 21.05.2006г

СТАТУТ

Закритого акціонерного товариства "21 століття"

1. Загальні положення.

1.1. Найменування.

1.1.1.Закритое акціонерне товариство "21 століття" (далі "Товариство") створене відповідно до Цивільного Кодексу РФ, затвердженими Державною Думою РФ.

1.1.2.Полное фірмове найменування Товариства російською мовою: "Закрите акціонерне товариство" 21 століття "; англійською мовою: Closed Joint Stock Company" The twenty first century "; скорочене фірмове найменування Товариства: ЗАТ" 21 століття ".

1.2. Правове становище.

1.2.1.Общество є юридичною особою за законодавством: має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права і нести відповідальність; бути позивачем і відповідачем у суді.

1.2.2.Общество має розрахунковий та інші рахунки, включаючи валютні, що відкриваються в установах банків у порядку, встановленому чинним законодавством; печатку з найменуванням російською мовою і емблемою, бланки з власним найменуванням та емблемою; інші засоби візуальної ідентифікації.

1.2.3.Общество несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім своїм майном у порядку і розмірах, передбачених чинним законодавством.

1.2.4.Общество не несе відповідальність за власними зобов'язаннями акціонера.

1.2.5.Общество здійснює свою діяльність на основі самостійності при визначенні форми управління, прийняття господарських рішень, збуту продукції та послуг, встановлення цін, оплати праці, розподіл чистого прибутку після сплати податків.

1.2.6.Общество створено без обмеження терміну діяльності.

1.2.7.Акціонер не відповідає за зобов'язаннями Товариства і несе ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, в межах вартості належних йому акцій.

1.2.8.На акціонера, у разі недостатності майна товариства, може бути покладена субсидіарна відповідальність за боргами Товариства у разі його банкрутства, викликаного вказівками Акціонера.

1.2.9.Акціонер до моменту повної оплати акцій несе солідарну відповідальність за зобов'язаннями Товариства у межах недоплаченої частини вартості належних йому акцій.

1.2.10.Общество самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність.

1.3. Юридична адреса, засновники товариства.

1.3.1.Юрідіческій адреса Товариства: 308014, Росія, Бєлгород, вул. Садова, буд 16-4

1.3.2.Акціонерамі Товариства є:

Бойко Маргарита Олексіївна, яка мешкає за адресою: вул. Попова д. 12 кв.9 паспорт 41400356986, виданий Відділом внутрішніх справ міста Білгорода 18 лютого 2001

Авілов Єгор Тимофійович, яка мешкає за адресою: вул. Чехова д.14 кв. 351 паспорт 41406156212, виданий Відділом внутрішніх справ міста Білгорода 21 березня 2002

Єфімов Михайло Миколайович, що проживає за адресою: Народний бульвар д.12 кв.1 паспорт 41402582368,, виданий Відділом внутрішніх справ міста Білгорода 12 травня 2003

2. Предмет діяльності.

2.1. Мета та види діяльності товариства.

2.1.1.Главной метою діяльності Товариства є отримання прибутку на не заборонених законодавством підставах.

2.1.2.Основнимі видами діяльності Товариства будуть:

-Оптова та роздрібна торгівля носіїв інформації, комп'ютерами і периферійні пристроями;

- Діяльність з організації азартних ігор;

- Інша діяльність, пов'язана з використанням обчислювальної техніки та інформаційних технологій;

- Здійснення інших видів господарської діяльності, що не суперечать законодавству Росії.

У своїй діяльності товариство буде використовувати транспорт, приміщення, що охороняються (склади).

2.1.3.Общество має цивільні права і зобов'язане виконує цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонені законом.

2.1.4.Право Товариства здійснювати діяльність, на заняття якою необхідно отримання спеціального дозволу або ліцензії, виникає з моменту отримання такого спеціального дозволу або ліцензії, або в інший зазначений у ній термін, і припиняється після закінчення терміну її дії, якщо інше не встановлено законом або іншими нормативними актами.

2.1.5.Общество самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи, послуги.

2.1.6.Общество має право засновувати представництва та філії, які не є юридичними особами і діють на основі Положень, що затверджуються Товариством.

Представництва та філії мають власні баланси, які входять в баланс Товариства. Товариство може відкривати поточні та розрахункові рахунки.

Філії та представництва відповідають за зобов'язаннями Товариства, а суспільство - за їхніми зобов'язаннями.

На момент реєстрації цієї редакції статуту Товариство не має філій та представництв.

2.1.7.Общество вправі брати участь у створенні на території РФ і за кордоном різних підприємств, в тому числі й з іноземними інвестиціями.

2.1.8.В випадку якщо акції Товариства будуть належати одній особі, Товариство не буде мати права виступати єдиним засновником іншого господарюючого суб'єкта.

3. Майно і доходи фірми.

3.1. Статутний капітал.

3.1.1.Уставний капітал Товариства становить 15.000.000 (п'ятнадцять мільйонів) руб. Статутний капітал складається з номінальної вартості акцій, придбаних Акціонерами, і визначає мінімальний розмір майна Товариства, який гарантує інтереси його кредиторів.

3.1.2. Статутний капітал розділений на 100 (сто) звичайних іменних акцій номінальною вартістю 150.000 руб. (Сто п'ятдесят тисяч рублів).

3.1.3.На момент реєстрації цієї редакції Статуту Товариства всі розміщені акції належать:

Громадянці РФ Бойко Маргариті Олексіївні належать 45 звичайних іменних акцій, що становить 45% голосів;

Громадянину РФ Авілову Єгору Тимофійовичу належать 45 звичайних іменних акцій, що становить 45% голосів;

Громадянину РФ Єфімову Михайлу Миколайовичу належать 10 звичайних іменних акцій, що становить 10% голосів.

3.1.4.Первоначальний Статутний капітал формується за рахунок оплати акцій майном, оціненим у рішенні про заснування Товариства.

3.1.5.В надалі при прийнятті рішення про розміщення додаткових акцій вони можуть оплачуватися за рахунок переданих акціонерами Товариству офісної техніки і меблів, будинків, будівель, споруд, обладнання та інших матеріальних цінностей (будь-якого майна), цінних паперів, прав користування землею, водою та іншими природними ресурсами, будівлями, спорудами, та обладнанням, а також інших майнових прав (в тому числі і інтелектуальну власність - як запатентованими винаходами, промисловими зразками та корисними моделями, так і не патентуються секретами виробництва, оцінюваними угодою Акціонерів), грошових коштів у рублях, а також в іноземній валюті. Форма і терміни оплати додаткових акцій будуть визначені при ухваленні рішення про їх розміщення. Вартість внесеного майна визначається за угодою між Акціонерами Товариства.

3.1.6.В разі, коли майно передано Акціонерному Товариству тільки в користування, розмір внеску і, відповідно частка Акціонера визначається виходячи з орендної плати, обчисленої за весь період знаходження цього майна у користуванні Товариства.

3.2. Майно фірми.

3.2.1 Майно Товариства становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається на самостійному балансі Товариства.

Джерелами формування майна Товариства є:

доходи від цінних паперів;

вклади Акціонерів до статутного капіталу Товариства, що вносяться в оплату за акції Товариства і здійснювані у порядку і розмірах, визначених цим статутом;

доходи, отримані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності;

кредити та інші позикові кошти, отримані від банків та інших кредиторів;

інші джерела, не заборонені чинним законодавством;

залучення на договірних засадах майно, фінансові кошти, об'єкти інтелектуальної власності та майнові права громадян і юридичних осіб.

4. Права та обов'язки власників.

4.1. Права та обов'язки учасників.

4.1.1.Акціонерамі суспільства є особи, щодо яких прийнято рішення про передачу їм будь якої кількості акцій Товариства.

Дане рішення приймається спочатку зборами засновників, а в подальшому - загальними зборами акціонерів.

Рішення про прийняття до Товариства нового акціонера (передачі додаткових чинному акціонеру після повної оплати раніше придбаних ним акцій) затверджується на загальних зборах простою більшістю голосів від числа присутніх.

Акції Товариства розподіляються тільки серед його засновників або іншого заздалегідь визначеного кола осіб.

4.1.2.Акціонер, що володіє звичайними іменними акціями Товариства, має право:

звертатися до судових органів із заявою про визнання недійсним рішення зборів акціонерів, винесеного в порушенні закону або установчих документів;

на вчинення інших дій, передбачених федеральним законодавством або цим Статутом.

брати участь в управлінні Товариством шляхом використання права голосу на зборах акціонерів;

обирати і бути обраним до органів управління Товариства, бути призначеним або мати свого представника у складі Правління;

отримувати частину прибутку від діяльності Товариства у вигляді дивідендів у встановленому цим Статутом порядку та згідно норм, що затверджується загальними зборами;

отримувати інформацію про діяльність Товариства, в тому числі знайомитись з даними бухгалтерського обліку та статистичної звітності, іншою документацією, для чого необхідні документи повинні бути представлені Учаснику Ревізійною комісією Товариства протягом 10 днів після його запиту;

поступатися свої акції фізичним та юридичним особам відповідно до чинного законодавства та цього Статуту;

отримувати, пропорційно кількості належних йому акцій, частку в майні Товариства у разі його ліквідації;

Права акціонерів, що володіють привілейованими акціями Товариства певних типів, будуть визначені при випуску таких акцій.

4.1.3.Акціонер товариства зобов'язаний:

оплатити акції в порядку і строки, встановлені цим Статутом;

дотримуватися Статуту товариства;

не розголошувати відомості, що становлять комерційну таємницю Товариства;

виконувати встановлені федеральним законом та Статутом товариства зобов'язання по відношенню до Товариства;

нести ризик збитків і відповідальність за зобов'язаннями, що виникли до реєстрації Товариства.

4.1.4.Акціонер не може бути звільнений від обов'язку оплати акцій Товариства, в тому числі і шляхом зарахування її вимог до Товариства.

4.1.5.В разі не внесення акціонером свого внеску за розподілені на його користь акції у встановлені терміни, Рада директорів (в разі його утворення) або правління Товариства приймає рішення про нарахування на неоплачену частина 100% річних і сповіщає Акціонера про необхідність погашення боргу в протягом 15-ти днів.

У разі невиконання Акціонером даного вимоги Загальні збори Акціонерів в будь-який момент може прийняти рішення про анулювання акту передачі неоплачених акцій цій особі, після чого акції надходять у розпорядження Товариства, про що робиться відповідний запис у реєстрі акціонерів.

Акції, що надійшли в розпорядження товариства, не надають право голосу, не враховуються при підрахунку голосів, по них не нараховуються дивіденди. Такі акції повинні бути реалізовані не пізніше одного року з моменту їх надходження в розпорядження суспільства, в іншому випадку загальні збори акціонерів повинне прийняти рішення про зменшення статутного капіталу товариства шляхом погашення зазначених акцій.

Даний пункт може бути застосований у разі знаходження акцій Товариства у двох і менше акціонерів.

4.2. Документація та звітність.

4.2.1.Общество здійснює в установленому порядку оперативний та бухгалтерський облік, веде статистичну та іншу звітність. Облік і звітність в Товаристві ведеться за правилами, що діють, в РФ. Підсумки діяльності Товариства відображаються в річному балансі, актах ревізійної комісії, аудиторської організації.

4.2.2.Фінансовий рік Товариства встановлюється з 1 січня по 31 грудня.

Товариство щоквартально, а також після закінчення фінансового року публікує і розсилає акціонерам баланс товариства, рахунок прибутків і збитків, іншу поточну інформацію.

У випадках передбачених законом, Товариство зобов'язане щорічно публікувати для загального відома бухгалтерський баланс, річний звіт, рахунок прибутків і збитків і відомості, обов'язкові для опублікування відповідно до чинного законодавства.

Річний звіт Товариства, у разі утворення Ради директорів, підлягає затвердженню ним не менш як за 30 днів до дати проведення чергових загальних зборів акціонерів.

4.2.3.Общество з метою реалізації державної соціальної, економічної та податкової політики несе відповідальність за збереження в установленому порядку документів (управлінських, фінансово-господарських, по особовому складу та ін); забезпечує передачу на державне зберігання документів, що мають науково-історичне значення , узгоджених з об'єднанням.

4.2.4.Організація документообігу в Товаристві встановлюється Генеральним директором, або, в разі його утворення, Правлінням.

Виконавчі органи Товариства несуть відповідальність за організацію, стан і достовірність бухгалтерського обліку та звітності, своєчасне надання фінансової звітності до уповноважених органів, акціонерам, кредиторам і в засоби масової інформації.

4.3. Зміна статутного капіталу, і передача його частки.

4.3.1.Еслі після закінчення другого та кожного наступного фінансового року вартість чистих активів Товариства виявиться меншою від статутного капіталу, Товариство зобов'язане оголосити та зареєструвати у встановленому порядку зменшення статутного капіталу. Якщо вартість зазначених активів стає менше законодавчо визначеного мінімального розміру статутного капіталу, Товариство підлягає ліквідації.

4.3.2.Общество після повідомлення у встановленому законом порядку всіх своїх кредиторів має право за рішенням Загальних зборів зменшити Статутний капітал шляхом зменшення їх кількості, в тому числі шляхом придбання Товариством частини раніше розміщених акцій.

4.3.3.Общество після повної оплати раніше розміщених акцій має право за рішенням Загальних зборів збільшити Статутний капітал шляхом збільшення номінальної вартості акцій або розміщення додаткових акцій. Не допускається збільшення статутного капіталу для покриття збитків, понесених Товариством.

4.3.4.Общество є закритим, його акції можуть розподілятися тільки серед засновників або іншого заздалегідь визначеного кола осіб. Акцією Товариства визнається цінний папір, що випускається їм і засвідчує право власності на частку в статутному капіталі Товариства. Акції засвідчують також зобов'язальні права Акціонера по відношенню до Товариства.

Акціонери товариства користуються переважним правом купівлі акцій, що продаються, іншими акціонерами Товариства, або оголошених Товариством до випуску. Оплата акцій здійснюється за їх ринковою вартістю, але не нижче номінальної вартості, за винятком випадків, встановлених законодавством.

4.3.5. Акціонеру безкоштовно видається один сертифікат на всі належні йому акції у випадку їх повної оплати. Додатковий сертифікат (або дублікат загубленого) видається за певну Правлінням плату.

4.3.6.В разі смерті Акціонера або ліквідації (реорганізації) юридичної особи, його спадкоємець (правонаступник) може вступити в Товариство за умови прийняття всіх прав, що надаються акцій, і обтяжують її обов'язків.

При відмові спадкоємця (правонаступника) від вступу до Товариства, або при відмові Товариства від прийому до нього спадкоємця (правонаступника) йому виплачується вартість пакета акцій, що перейшло за правом спадкування (правонаступництва).

Зазначені виплати повинні бути зроблені в термін до 6 місяців з моменту смерті Акціонера, або протягом роботи ліквідаційної комісії юридичної особи, акціонера, або в строки, встановлені законом для пред'явлення вимог до товариства, що реорганізується.

4.3.7.Акціонер може передавати на оплатній основі третім особам, включаючи інших акціонерів, лише оплачені ним акції.

4.3.8.Передача сертифіката від однієї особи до іншого означає перехід права власності на зазначені в сертифікаті акції лише за умови належної реєстрації угоди.

У період оформлення правонаступництва акції знаходяться у розпорядженні Товариства.

4.4. Загальні збори.

4.4.1. Вищим органом Товариства є Загальні Збори Акціонерів (надалі - Загальні збори).

До компетенції Загальних Зборів відносяться:

1) внесення змін та доповнень до Статуту товариства або затвердження Статуту товариства в новій редакції;

2) реорганізація товариства;

3) ліквідація товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційного балансу;

4) визначення кількісного складу Ради директорів (наглядової ради) товариства, обрання його членів і дострокове припинення їх повноважень;

5) визначення граничного розміру оголошених акцій;

6) збільшення статутного капіталу товариства шляхом збільшення номінальної вартості акцій шляхом розміщення додаткових акцій;

7) зменшення статутного капіталу товариства шляхом зменшення номінальної вартості акцій, придбання товариством частини акцій з метою зменшення їх загальної кількості або погашення не повністю сплачених акцій, а також шляхом погашення набутих або викуплених товариством акцій;

8) утворення виконавчого органу товариства, дострокове припинення його повноважень;

9) обрання членів ревізійної комісії (ревізора) товариства та дострокове припинення їх повноважень;

10) затвердження аудитора товариства;

11) затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунки прибутків і збитків товариства, розподіл його прибутків і збитків;

12) прийняття рішення про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій товариства або цінних паперів, конвертованих в акції;

13) порядок ведення загальних зборів;

14) утворення лічильної комісії;

15) визначення форми повідомлення суспільством матеріалів (інформації) акціонерам, у тому числі визначення органу друку, у разі повідомлення у формі опублікування;

16) дроблення і консолідація акцій;

17) укладення угод, в укладанні яких є зацікавленість;

18) здійснення великих угод, пов'язаних з придбанням та відчуженням суспільством майна;

19) придбання та викуп товариством розміщених акцій у випадках, передбачених федеральним законом;

20) участь у холдингових компаніях, фінансово-промислових групах, інших об'єднаннях комерційних організацій;

21) вирішення інших питань, передбачених федеральним законом та цим Статутом.

Рішення з питань, перелічених у пунктах 1-18 цього Статуту, є виключною компетенцією Загальних зборів і не можуть бути передані на розгляд Ради директорів або виконавчого органу Товариства.

Загальні збори визнаються правомочними, якщо на момент закінчення реєстрації для участі в загальних зборах зареєструвалися акціонери, які володіють у сукупності більш ніж половиною голосуючих акцій Товариства. У випадку, якщо у Товариства один Акціонер, функції Загальних зборів здійснюються його рішеннями без урахування норм про кворум і більшості, встановлених цим Статутом.

4.4.2.Решенія з питань, перерахованих у п.п. 1-3,5 і 18 пункту 8.1 на зборах приймаються більшістю у ¾ голосів власників голосуючих акцій, що приймають участь у роботі Загальних зборів, а з решти питань - простою більшістю голосів.

Одностайності для вирішення будь-яких питань на Загальних зборах не потрібно.

4.4.3.Общество раз на рік проводить загальні річні збори незалежно від інших зборів.

Чергові загальні збори проводяться у терміни не раніше двох і не пізніше шести місяців після закінчення чергового фінансового року Товариства.

Письмове повідомлення про скликання чергових зборів повинно бути направлено Акціонеру, що є утримувачем повністю оплачених звичайних акцій, не пізніше, ніж за 30 днів до дати його проведення рекомендованим листом за адресою, вказаною у книзі реєстрації акцій.

За рішенням, прийнятому попереднім зборами, повідомлення може здійснюватися також шляхом опублікування у визначених друкованих виданнях відповідного оголошення.

4.5. Ліквідація.

4.5.1.Ліквідація Товариства проводиться за рішенням Загальних зборів призначеною ним ліквідаційною комісією, а у випадках припинення діяльності Товариства за рішенням суду ліквідаційною комісією, призначеною цим органом.

З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять повноваження по управлінню справами Товариства.

4.5.2.Ліквідаціонная комісія поміщає в органах друку оголошення про ліквідацію товариства та про порядок і строк пред'явлення претензій кредиторами Товариства, яке не може бути менше двох місяців з моменту публікації оголошення. Комісія також самостійно виявляє кредиторів і направляє їм повідомлення про ліквідацію, виявляє і отримує дебіторську заборгованість Товариству.

4.5.3.Ліквідаціонная комісія після закінчення строку для пред'явлення вимог кредиторів складає і подає на затвердження органу, що прийняв рішення про ліквідацію, проміжний ліквідаційний баланс, який містить відомості про майно Товариства, про пред'явлені до нього претензії і результаті їх розгляду.

Проміжний ліквідаційний баланс затверджується Загальними зборами за погодженням з органом, який здійснив державну реєстрацію Товариства.

4.5.4.Ліквідаціонная комісія вживає заходів до реалізації майна Товариства у разі недостатності його грошових коштів, і робить розрахунки з кредиторами Товариства у порядку, встановленому законодавством, за винятком вимог кредиторів п'ятої черги, виплати за якими провадяться по закінченні місяця після затвердження проміжного ліквідаційного балансу .

Після завершення розрахунків з кредиторами ліквідаційна комісія складає ліквідаційний баланс, який затверджується Загальними зборами за погодженням з органом, який здійснив державну реєстрацію Товариства.

4.5.5.Оставшіеся у Товариства грошові кошти, включаючи виручку від продажу його майна при ліквідації, після розрахунків з бюджетом, кредиторами, оплати праці працівників Товариства розподіляються ліквідаційною комісією між Акціонерами пропорційно належним їм акцій і відповідно до черговості, встановленої федеральним законом.

Власники привілейованих акцій користуються пріоритетом перед іншими акціонерами при розподілі майна Товариства у разі його ліквідації. Майно, передане Товариству його Акціонерами у користування, повертається їм в натуральній формі без винагороди.

4.5.6.Ліквідаціонная комісія несе майнову відповідальність за шкоду, заподіяну нею Товариству, Акціонерам, а також третім особам відповідно до цивільного законодавства.

4.5.7.Прі реорганізації та ліквідації підприємства всі документи передаються відповідно до встановлених правил підприємству - правонаступника.

При відсутності правонаступника мають науково-історичне значення, документи передаються на державне зберігання до архіву; документи з особового складу в архів адміністративного округу, на території якого знаходиться підприємство. Передача здійснюється відповідно до вимог архівних органів за рахунок коштів і силами підприємства.

5. Управління суспільством.

5.1.Совет Директорів.

5.1.1.В випадку якщо число Акціонерів перевищить 50, в Товаристві може бути утворена Рада директорів (Спостережна рада). У цьому випадку Загальні збори визначить його компетенцію, порядок обрання та роботи у відповідності з федеральним законом, і представить відповідні зміни в цьому Статуті для державної реєстрації.

До моменту утворення Ради директорів функції щодо вирішення питання про скликання Загальних зборів та визначення його порядку денного виконуються директором.

5.2. Правління.

5.2.1.В суспільстві утвориться правління, що є його виконавчим органом. До компетенції правління належить вирішення всіх питань, що не становлять виняткову компетенцію загальних зборів і Ради директорів.

До Правління входять генеральний директор, який призначається Загальними зборами, та члени правління - виконавчі директори та керівники основних підрозділів, що вводяться до складу Правління Радою директорів або Загальними зборами за поданням Генерального директора. Відкликання членів Правління проводиться в тому ж порядку.

5.2.2.Заседаніе правління проводяться в міру необхідності, але не рідше двох разів на місяць. Головує на засіданнях Правління і встановлює їхню процедуру Генеральний Директор Товариства.

Генеральний директор організує ведення протоколів засідань Правління.

Книга протоколів повинна бути в будь-який час представлена ​​Акціонерам на їх вимогу.

5.2.3.Генеральний директор має право без довіреності діяти від імені Товариства.

Генеральний директор може бути відкликаний які обрали його органом до закінчення терміну своїх повноважень.

Генеральний директор:

визначає маркетингову політику Товариства;

виконує інші функції відповідно до цього Статуту та чинного законодавства;

видає доручення, відкриває рахунки в установах банків;

укладає від імені Товариства договори (контракти) і вчиняє інші правочини в Російській Федерації та за кордоном;

приймає на роботу та звільняє працівників Товариства, здійснює керівництво персоналом.

5.2.4.Правленіе виконує всі дії, пов'язані з керівництвом виробничо-господарською діяльністю Товариства і приймає рішення з усіх питань, крім віднесених до виключної компетенції Загальних зборів та Ради директорів.

5.2.5.Генеральний директор та Правління підзвітні Загальним зборам і Раді директорів.

5.2.6.По рішенням Загальних зборів повноваження Правління можуть бути іншої комерційної організації, або колективним підприємцю.

5.3. Фонди.

5.3.1.За рахунок одержуваного прибутку (до її розподілу між Акціонерами) Суспільство формує такі фонди: резервний розвитку виробництва, матеріального заохочення, соціального розвитку, а також інші за рішенням Загальних зборів або Ради Директорів (у разі його утворення).

5.3.2.Резервний фонд створюється в розмірі 10% від статутного капіталу і формується шляхом щорічних відрахувань у розмірі від отриманого прибутку до досягнення (або відновлення) зазначеного розміру.

Кошти резервного фонду витрачаються на:

покриття збитків, що виникли в процесі діяльності Товариства;

погашення облігацій Товариства (у разі якщо такі виплати не можуть бути проведені за рахунок прибутку);

викуп акцій Товариства у разі відсутності інших засобів.

5.3.3.Размери інших фондів встановлюються Загальними зборами, а розміри фондів, утворених Радою Директорів - самою Радою Директорів

Додаток 4

Внутрішній регламент ЗАТ "21 століття"

1.Порядок організації та проведення загальних зборів фірми, ради директорів, включаючи процедури голосування та підрахунку.

В кінці кожного кварталу засновники товариства зобов'язані проводити збори засновників;

У кінці кожного року засновники зобов'язані проводити загальні збори;

На зборах повинні розглядатися питання, що безпосередньо стосуються діяльності товариства, підведення підсумків діяльності та інші питання, спрямовані на здійснення цілей діяльності товариства.

2.Порядок призначення на посаду окремих працівників, виконавчих працівників і звільнення останніх з посади.

Керівництво в суспільстві здійснює генеральний директор (голова правління). До компетенції керівництва відносяться виконання зобов'язань та вирішення питань, що випливають зі статуту товариства.

Виконавчим одноосібним органом Товариства є генеральний директор, в особі Засновника даного Товариства.

Головний бухгалтер призначається генеральним директором з двох місячним випробувальним терміном. Якщо в закінченні цього терміну робота головного бухгалтера була не задовільною, то на його місце генеральний директор призначає іншу кандидатуру на перерахованих вище умовах.

3.Порядок прийняття рішень посадовими особами фірми і ступінь їх компетенції.

Вищим органом закритого акціонерного товариства є виконавчий орган, який здійснює поточне керівництво його діяльністю і є підзвітним загальним зборам його учасників. Одноосібний орган управління суспільством може бути обраний також і не з числа його учасників.

Компетенція органів управління товариством, а також порядок прийняття ними рішень та виступи від імені суспільства визначаються, відповідно до цього Кодексу РФ і законом про "закритих акціонерних товариствах відносяться":

зміна статуту товариства, зміна розміру його статутного капіталу;

утворення виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень;

затвердження річних звітів та бухгалтерських балансів товариства і розподіл його прибутків і збитків;

обрання ревізійної комісії товариства обрання ревізійної комісії товариства.

5.решеніе про реорганізацію або ліквідацію товариства

Питання, віднесені до виключної компетенції загальних зборів учасників товариства, не можуть бути передані їм на рішення виконавчого органу товариства.

4. Порядок взаємодії між різними внутрішніми підрозділами фірм.

До складу товариства, на момент відкриття, входить 3 учасника, необхідних для функціонування Товариства, надалі з можливою зміною, цієї кількості ..

В обов'язки генерального директора входять повноваження, зазначені в Статуті.

В обов'язки бухгалтера входить ведення всіх бухгалтерських документів, складання щоквартальних та щорічних балансів і звітів. Бухгалтер повинен

мати навички роботи з комп'ютером, вищу освіту.

Охоронець зобов'язаний не допускати конфліктних ситуацій і за відповідних обставин залагоджувати суперечності між працівниками та клієнтами підприємства. Для прийняття на роботу обов'язково повинен мати ліцензію.

5.Процедура прийому на роботу та звільнення співробітників.

При прийомі на роботу працівник зобов'язаний представити пакет документів:

паспорт;

військовий квиток;

трудову книжку;

документ про освіту

медичну довідку

і. т. д.

Перелік документів вказується в правилах внутрішнього трудового розпорядку. Вимагання інших документів, не обумовлених у цих правилах, забороняється. Працівникові, який вперше надходить на роботу, заводиться трудова книжка після закінчення 3 днів. При прийомі на роботу за згодою сторін може бути встановлений випробувальний термін з метою перевірки відповідності працівника дорученій йому роботі. Випробування не встановлюється при прийнятті на роботу: осіб, що виконують сезонні роботи.

Порядок оформлення звільнення.

У всіх випадках припинення трудового договору оформляється наказом. Причина звільнення повинна бути зазначена в наказі і в трудовій книжці працівника в точній відповідності з формулюваннями законодавства про працю і посиланням на відповідний пункт і статтю закону.

Додаток 5

Реклама

НАШ ТОВАР - ПРОСТО КАЗКА!

НАША АДРЕСА: вул. Садова д. 16-4

ЧАС РОБОТИ: 8-20ч.

Список використаної літератури

1. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів; Під загальною ред.Багиева Г.Л.-М.: Видавництво «Економіка», 1999.-703с.

2.Власова В. М. Основи підприємницької діяльності: Марке-о-75 тинг: Учеб. посібник / - М.: Фінанси і статистика, 1999 .- 240 с.: іл.

3.Голубков Є.П. Основи маркетингу: Підручник. - М.: Видавництво «Финпресс», 1999.-656с.

4. Цивільний кодекс Російської Федерації - Офіц. текст - М., 2004р.

5.Грібов В. Д. Основи бізнесу: Учеб. посібник .- М.: Фінанси і статистика, 2001.

6.Завьялов П.С., Демидов В.Є. Формула успіху: Маркетинг. - СПб, 2000

7. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - «Бізнес - книга», «ІМА-Крос. Плюс », 1995 .- 702 с.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Пітер Ком, 1998.-896

9. Податковий кодекс Російської Федерації

10. Панкрухин А. П. Маркетинг: Підручник .- Інститут міжнародного права та економіки імені А. С. Грибоєдова, 1999.-398 с.

11. Орлов В. «Не страждаєте ви від рекламної залежності», 2004р.

12. Нищев А. «Маркетинг: необхідність і проблема аналізу конкурентного становища підприємства на ринку».

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
289.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Маркетингова діяльність ресторанного бізнесу
Маркетингова діяльність підприємства на прикладі ЗАТ «Управління по реконструкції та будівництву м. Києва»
Створення нового товару і маркетингова діяльність
Маркетингова стратегія ЗАТ Авто транс
Маркетингова стратегія ЗАТ Авто транс 2
Маркетингова стратегія ЗАТ Авто-транс
Мерчендайзинг як ефективна маркетингова технологія
Реструктуризація бізнесу ЗАТ БІЗ
Реструктуризація бізнесу ЗАТ БІЗ 2
© Усі права захищені
написати до нас