Маркетинг у сфері фізичної культури і спорту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ
ВСТУП
1. ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ
1.1. Сучасна ситуація на ринку праці
1.2. Вплив ринку праці на формування освітніх закладів фізичної культури
2. МЕТА, ЗАВДАННЯ, МЕТОДИ І Організація маркетингових досліджень
2.1. Мета і завдання дослідження попиту на випускників фізкультурних вузів
2.2. Методи та організація дослідження попиту на фахівців фізичної культури і спорту
3. РЕЗУЛЬТАТИ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ І ЇХ ОБГОВОРЕННЯ
3.1. Статистичне дослідження розподілу випускників фізкультурних інститутів
3.2. Аналіз причин вибору випускників фізкультурних вузів інші сфери праці
3.3. Орієнтація фахівців на професійну самореалізацію у сфері фізичної культури і спорту
ВИСНОВКИ
ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК

ВСТУП
В даний час випускники вузів, підготовлені для сфери фізичної культури і спорту, практично не працюють за фахом. Встановлено, що з кожним роком кількість не працюють за фахом випускників неухильно зростає. Дослідження, проведені на факультеті фізичної культури і спорту КамГІФК, показали, що число не працюють за отриманою спеціальністю випускників в 2004 р. склало 62%, а в 2005 р. - вже 82%. Ці дослідження підтверджуються і тенденціями, які спостерігаються в інших країнах. А.М. Новиков відзначає, що в усьому світі тільки 20% зайнятого населення працює за отриманою в базовому профосвіту спеціальності, 42% молоді у перші ж два роки після закінчення профзаведенія змінюють свої професії, і це вважається в порядку речей - така реальність ринкової економіки. У цьому і полягає на сьогоднішній день актуальність проблеми і теми дослідження.
Існуюче перевиробництво педагогічних кадрів може компенсувати їх плинність (кількість випускників педагогічних вузів Росії за спеціальністю "фізична культура і спорт" в 2004 р. склало 4014; а кількість вакансій вчителів у 2005 р. - 993)
Незважаючи на перевиробництво фахівців важливим чинником підготовки є підвищення якості їх освіти.
Фізкультурну освіту як соціокультурний інститут сприяє економічному, соціальному, культурному функціонуванню та розвитку суспільства та індивіда, регулює, направляє об'єктивні сутнісні процеси розвитку людини, еволюції людства. Це відзначають багато вчених.
Метою дослідницької роботи є аналіз попиту і пропозиції ринку праці фахівців у сфері фізичної культури і спорту
У процесі вивчення ставляться такі завдання:
1. Проаналізувати попит на фахівців у сфері фізичної культури і спорту за видами діяльності;
2. Виявити кількість і якості характеристики підготовки фахівців для сфери фізичної культури і спорту;
3. Порівняти попит і пропозиція на ринку праці у сфері фізичної культури і спорту;
4. Аналіз перспектив ринку праці у сфері фізичної культури і спорту
Об'єктом дослідження є:
1. Статистичні матеріали про розподіл випускників РГАФК з 1999 по 2006 рік і їх порівняльний аналіз з даними факультету фізичної культури МПГУ за той же період.
2. Студенти 3-го 4-го курсу Набережночелнінского Камського Державного Інституту фізичної культури.
Методи дослідження: Маркетингове дослідження, метод математичної статистики, застосування «Діагностичного опитувальника самоідентифікації» у майбутній професійній діяльності. Даний опитувальник розроблений для студентів, що навчаються за спеціальністю "фізична культура і спорт" для виявлення якості підготовленості випускників фізкультурного інституту.
Практична значущість дослідження: Процес дослідження допоможе виявити проблемні сторони ринку праці на фахівців фізичної культури і спорту.
При написанні дослідної роботи була використана навчальна література: Зубарєва Ю.А, Степанова О.Н, Кореневського С.А. періодичні видання статті: Єрьоміна Ю.А, сургучеві В.А, Свищева І.Д., Сундетова У.Ш. і т.д.

1. ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ
1.1. Сучасна ситуація на ринку праці
Сучасна ситуація і реформи, що відбуваються в країні, привели до переходу держави на ринкові відносини, і зараз величезний сектор промислового виробництва, а тим більше сфери надання послуг перейшов у приватні руки. У приватних підприємців зовсім інші позиції на ринку послуг: їхня головна задача зводиться до отримання прибутку, а її рішення обумовлене такими якостями найманого фахівця, як конкурентоспроможність, здатність вирішувати завдання по проектуванню ринку послуг на майбутнє, чутливість до нових змін і мобільність, вміння вирішувати задачі швидко і ефективно, приносячи прибуток своєї організації і зводячи до мінімуму витрати виробництва [3].
Треба сказати, що сучасний ринок праці не так вже непередбачуваний, як здається на перший погляд. У його структурі можна виділити постійні та змінні детермінанти.
Постійні детермінанти - це спеціальності, які мають і будуть мати стійкий попит, який визначається передусім розвитком життєво важливих галузей будь-якої держави. Стійкий попит на певні спеціальності або групу спеціальностей завжди залежить від попиту і пропозиції і прагне досягти рівноваги між ними. Необхідно врахувати, що ринок праці змінюється за постійними детерминантам плавно і його зміну можна заздалегідь передбачити. У більшості випадків ринок праці за даними детерминантам обмежений і попит найчастіше нижче, ніж пропозиції, що поступають. Тоді на ринку праці виникає конкуренція між фахівцями, які претендують на ті чи інші робочі місця, а у роботодавця виникає альтернатива вибору. Очевидно, що перевагу буде віддано дипломованим фахівцям престижних вузів, що славляться своїми науковими школами. Їх перевага полягає в тому, що вуз гарантує високий рівень підготовленості випускників, що володіють певною кваліфікацією і готовністю до професійної діяльності.
Роботодавець, може бути, і радий брати участь у підготовці майбутніх фахівців для своєї організації, але закритість вузів і неможливість потенційних роботодавців впливати на процес утворення автоматично переводять їх у розряд пасивності. Неможливість брати участь у підготовці кадрового резерву призводить до самого сумного - перепідготовки фахівців з вищою освітою на своїх фірмах, на що, як правило, витрачається величезна кількість часу, людських і матеріальних ресурсів.
Виходячи з цього роботодавець заздалегідь налаштований на перепідготовку фахівців, що, природно, несприятливо позначається на престижі вузів. До того ж і самі вузи не завжди зацікавлені у працевлаштуванні фахівців.
Другим чинником, що впливає на ринок праці, є змінні детермінанти, особливість яких полягає в стрибкоподібному виникненні підвищеного попиту (бума): швидко задовольнивши пропозиція (наситивши ринок), він перестає бути затребуваним. Змінні детермінанти найчастіше пов'язані з виникненням нових потреб, віяннями моди, змінами попиту на ті чи інші види послуг: вони зникають з ринку праці так само швидко, як і з'являються. Причому механізм функціонування змінних детермінант такий: спочатку виникає попит, викликаний великою потребою в тій чи іншій професії або спеціалізації, що тягне за собою різке збільшення пропозиції. Так як ринок праці завжди реагує на попит з запізненням, пропозиція задовольняє попит, що виник, але рівновага досить швидко порушується, тому що попит різко падає в результаті насичення ринку праці, а пропозицію по інерції продовжує рости і переповнює сектор ринку праці.
Ця проблема має наступні рішення [3]:
- Передбачення ситуації виникнення нових професій / спеціальностей та аналіз їх можливостей на ринку праці;
- Розробка механізму швидкої і своєчасної підготовки фахівців даної професії / спеціалізації.
Як видно, змінні детермінанти являють собою певну і притому важливу складову ринку праці, формуючи досить великі пакети замовлень. Вони-то і пред'являють вимоги до мобільності та швидкої переориентировке роботодавців, потенційних працівників і організацій, що займаються підготовкою кадрів. Найчастіше останні, особливо державні вузи, - сама інертна складова. У результаті їх місце займають ті, хто здатний швидше змінюватися в умовах змін, ризику, і це завжди виправдовується величезними прибутками, удосконаленням системи організації, керівництва, управління та конкурентоспроможністю на ринку освітніх послуг.
1.2. Вплив ринку праці на формування освітніх закладів фізичної культури
Ті освітні установи, керівництво яких це розуміє, намагаються передбачити взаємини на ринку праці. Дана система відкрита і багатофакторна, на її формування впливає безліч умов, починаючи з політичних рішень глави держави, постанов ООН, ЄС і закінчуючи рішеннями місцевих органів державної влади або навіть цінами на продукти харчування для населення. Ринок праці не ізольований від інших сфер. У найближчому майбутньому (зі вступом у сил Болонської угоди та ряду постанов ЄС) ринок праці стане загальноєвропейським або навіть загальносвітовою, що різко підвищить конкуренцію серед вищих освітніх установ [2].
Ринок праці впливає на освітні установи: якщо вони інертні і не можуть перебудовуватися, мобілізовувати свої організаційні, керівні та управлінські ресурси в мінімальні проміжки часу, то виявляться неконкурентоспроможними і будуть витіснені з ринку освітніх послуг.
Російські освітні установи не готові, не можуть і не хочуть таких перетворень: вони звикли жити по-старому і готують кваліфіковані кадри, як вважають за потрібне, але біда в тому, що ринок праці існує ізольовано від них. І в результаті вони живуть у своєму освітньому світі, презирливо дивлячись на ринок праці, і запитують: "Чому ж наші фахівці не йдуть працювати за спеціальністю, адже держава вклала в їх навчання величезні гроші?". Але найчастіше керівництво освітньої установи не розуміє або, вірніше, не хоче зрозуміти, що їх абітурієнти вже при вступі до вузу приречені бути непрацевлаштованими. Російські вузи як випускали фахівців 20 років тому, так і продовжують це робити зараз, часто у великих обсягах, відкидаючи факт перенасичення ринку, де залишилися ті вакансії, які не можуть задовольнити життєві потреби людини, що надходить на роботу. І він шукає інший рід занять. Держава ж безглуздо вклала гроші в його освіту, дарма містило величезний штат навчальних його викладачів [2].
Освітнім закладам, щоб йти в ногу з часом, необхідно відстежувати зміни на ринку праці, основний упор роблячи на постійних детермінантах. Це можливо через введення поняття "кваліфікація", коли навчальний заклад бере на себе відповідальність за підготовку людини до певної спеціальності, причому керівництво вузу має розуміти, що на ринку праці випускникові доведеться зіткнутися з грантами на підготовку фахівців високої кваліфікації, доводити, що він - найкращий. Це можна зробити, але дуже важко. Необхідно шукати ті сектори постійних складових ринку праці, в яких існує величезний стабільний попит на випускників саме цього напряму. Наприклад, ринок праці за фахом "менеджмент" наблизився до насичення, а в деяких галузях і перенаситився, на відміну від спеціальністю "менеджер у сфері ФК, спорту і туризму", де він поки що користується досить високим попитом. Університету необхідно виходити з поняття "кваліфікація", щоб його випускники в рамках певних спеціальностей або направлення могли перекваліфікуватися. Припустимо, у випускника кваліфікація "менеджер", спеціальність "менеджмент", спеціалізація "менеджмент в галузі спорту". З'явилася вакансія в галузі туризму, тоді фахівцеві потрібно трохи часу на перепідготовку, щоб отримати спеціалізацію "менеджмент у сфері туризму" [2].
Природно, дана робота потребуватиме значних системних перебудов в рамках вузу, але в той же час дозволить вирішувати низку стратегічних завдань з утримання міцних позицій на ринку освітніх послуг.
Боротьба за постійні детермінанти на ринку праці сприятиме поліфункціональності ВУЗу, тому що процеси і зміни, що відбуваються в його рамках, через 10-20 років будуть визначати такі в сфері, для якої готують фахівців у даному вузі.
У боротьбі за змінні детермінанти вузи з їх громіздким адміністративним апаратом завжди будуть програвати приватним конкурентам, якщо не вжити ряду найважливіших кроків і докорінно не змінити свою структуру, зробивши її більш мобільною та конкурентоспроможною на ринку освітніх послуг.
Змінні детермінанти на ринку праці змінюються дуже швидко, необхідно заздалегідь передбачити ці зміни і приймати оперативні заходи до їх задоволення. У структурі вузу доцільно створити відділ, який буде займатися цими питаннями. Безпосередніх роботодавців необхідно через офіційні структури вузу залучати до безпосередньої участі у підготовці фахівців, так як саме роботодавці "проектують" ринок праці. У даному випадку вони, передбачаючи зміни, самі будуть готуватися до них, мобілізуючи освітні структури на задоволення виниклого попиту і тим самим вигравши боротьбу у конкурентів. Дану роботу можна організувати через інститут підвищення кваліфікації (ІПК) або в рамках навчального процесу через заняття на курсах за вибором, практичних заняттях або семінарах.
Щоб сформувати стратегію діяльності університету на ринку освітніх послуг, необхідно відштовхуватися тільки від системного бачення проблеми. У даному випадку системний підхід дає нам можливість поглянути на проблеми, що стоять перед університетом, як на систему, їх вплив на систему і дозвіл у рамках системи.
Сучасний університет - це багатофакторна система зі складним механізмом організації, керівництва та управління, тому вона завжди буде програвати більш мобільним системам, що робить вплив на ринок освітніх послуг. Як зробити дане освітній заклад більш мобільним, у даній статті ми не розглядаємо, а зупинимося тільки на стратегічній лінії розвитку університету, тобто які стратегічні цілі та завдання повинен вирішувати університет для активного процвітання на ринку освітніх послуг, спираючись при цьому тільки на задоволення постійних детермінант на ринку праці.
Так як університет - це освітній заклад, що веде підготовку фахівців для певної сфери господарства, у нього повинна бути чітка мета. Більшість фахівців нашого університету дадуть відповідь, що мета нашого навчального закладу - це підготовка кваліфікованих фахівців, однак це омана, оскільки така діяльність (підготовка фахівців) - всього лише процес, в даному випадку немає цільової компоненти, адже підготовлений фахівець - це людина, що володіє певними знаннями , вміннями і навичками, тобто людина, що володіє минулим досвідом, який накопичено до нього величезною кількістю його попередників. Але така людина не може, не здатний придумати що-небудь нове, так як він з самого початку - носій старої парадигми, старого зразка діяльності. Але сфера вже насичена фахівцями - носіями старої парадигми, необхідно щось нове: фахівці - носії нової парадигми, нового зразка, нової формації. Виникає питання: "Де їх взяти?" Відповідь: "Їх мають готувати в університеті". Звідки ж їм з'явитися в університеті, якщо там викладають те, що викладали 10, 20, 30 років тому. Отже, наш фахівець, як носій старої парадигми, вже приречений бути незатребуваним [3].
Стає очевидним, що мета університету - це не підготовка фахівця. Підготовка фахівця - це всього лише завдання.
Мета університету - це формування моделі сфери фізичної культури і спорту через 10-20 років.
Чому саме така мета? Так як сьогоднішні випускники університету, яким зараз 22-25 років, через 10-20 років почнуть займати відповідальні пости і будуть перетворювати сферу фізичної культури, спорту і туризму, то це можливо тільки за умови, що вони будуть носіями нової парадигми, закладеної в них в освітньому закладі. Якщо ж дана парадигма не закладена, то, природно, ні про які нововведення і зміни в сфері не може йти мови. Причому база, закладена у вузі, в тій чи іншій мірі буде реалізовуватися в діяльності фахівця, тобто людина буде змінювати систему, в якій він працює, виходячи з моделі, закладеної в нього в університеті, і системи, в якій він працює зараз, буде прагнути переводити в ідеальні стану, так як володіє механізмами структурних змін. Причому, коли таких фахівців буде все більше, зміни у сфері фізичної культури, спорту і туризму стануть більш відчутними.
Необхідно пам'ятати, що славу навчальному закладу приносить не склад науково-педагогічних кадрів, а його випускники - носії нової парадигми, нової культури, яку закладають у них освітні і наукові школи університету, а також врахувати, що кожен випускник не просто пасивний носій, він - активний транслятор норм, цінностей, правил, зразків поведінки, мислення і діяльності, які були закладені в нього в університеті [3].
Модель сфери фізичної культури і спорту - це перш за все розподіл усіх подання, а її формування - дуже складна і відповідальна задача, яка лягає на плечі наукових співробітників, особливо фахівців в галузі управління. Тут необхідно перш за все системне бачення сфери фізичної культури, спорту і туризму, облік загальносвітових тенденцій, геополітичної обстановки, розвитку державних і громадських структур і т.д. Завдання наукових співробітників - визначити як можна більшу кількість факторів, що впливають на формування моделі сфери фізичної культури і спорту, намітити шляхи досягнення, перекладу реальних ситуацій в прогнозовані через рішення системи завдань і за допомогою наукових досліджень знайти і обгрунтувати найбільш ефективні механізми досягнення мети. Це вимагає величезної концентрації зусиль і праці великої кількості фахівців з різних галузей наукових знань.
Найважливішим завданням, які мають вирішуватися паралельно і в яку перш за все повинні бути залучені студенти, - це пошук механізмів і вирішення завдань у процесі створення і реалізації моделі сфери фізичної культури і спорту. Поки що кожен студент з 1-го по 6-й курс не буде знати цілі діяльності університету, не буде брати участь у реалізації моделі сфери фізичної культури і спорту на навчальних, практичних і наукових заняттях, поки не буде системно мислити, він не стане носієм нової парадигми . Звичайно, буде потрібно формування нової освітньої системи. Через освіту в стінах університету студент навчиться ставити і вирішувати нові цілі і завдання, буде автором або розробником нових ідей, проектів, методик і т.д. Це буде фахівець, спрямований в майбутнє, здатний вирішувати практичні завдання на робочому місці, а найголовніше - прикладати зусилля в діяльності з перетворення системи, в якій він працює, а отже і всієї сфери фізичної культури, спорту і туризму. Інакше кажучи, тільки той фахівець здатний ефективно працювати, який чітко бачить мету і шляхи до досягнення цієї мети.
Саме такі випускники - носії нової парадигми - завжди будуть затребувані як кваліфіковані фахівці, тільки в цьому випадку університет може зайняти лідируюче місце на ринку праці, так як його фахівці надалі самі будуть формувати ринок праці, коли через 10-20 років займуть відповідальні пости в сфері фізичної культури, спорту і туризму [3].

2. МЕТА, ЗАВДАННЯ, МЕТОДИ І Організація маркетингових досліджень
2.1. Мета і завдання дослідження попиту на випускників фізкультурних вузів
Студенти фізкультурних вузів, як особлива соціальна група, постійно перебувають у фокусі соціологічних досліджень, проведених Лабораторією фундаментальних проблем вищої фізкультурної освіти РГАФК, оскільки саме вона є чуйним індикатором змін, що відбуваються у сфері фізичної культури і спорту, і визначає в цілому потенціал її розвитку. Від того, наскільки вивчені світ цінностей випускників фізкультурних вузів, їх установки, життєві плани, багато в чому залежить ефективність заходів, що розробляються в області фізкультурної освіти, а також у сфері праці та зайнятості.
В останні два десятиліття система фізкультурної освіти переживає кризу, що посилюється кардинальними змінами в соціальній і економічній політиці нашої держави, і напружено шукає можливість виходу з нього за допомогою реформування [12, с.23].
У системі вищої фізкультурної освіти кризова ситуація позначилася в різкому зниженні його соціальної ефективності. Ефективність освіти виявляється через виконувані ним соціальні функції, які, у свою чергу визначаються комплексом соціальних потреб суспільства і особистості.
Проблемна ситуація полягає в тому, що сфера фізичної культури і спорту і суспільство в цілому відчувають постійну потребу в кваліфікованих фізкультурних кадрах різного профілю для реалізації професійних програм, пов'язаних з удосконаленням даної сфери, а також з оздоровленням та фізичним розвитком населення. Однак значна частина випускників фізкультурних навчальних закладів після закінчення вузу не працює за фахом.
Дана проблема ще недостатньо розроблена в науковій літературі, хоча інтерес до неї цілком очевидний, так як пов'язаний з величезними витратами як з боку суспільства, що витрачається великі кошти на підготовку фахівців і не одержує від них відповідної віддачі, так і з боку випускників, які відчувають негативні емоції , пов'язані з переорієнтацією життєвих і професійних планів.
Метою дослідження є виявлення попиту і пропозиції на ринку праці фахівців сфери фізичної культури і спорту.
У проведеному дослідженні ставилися і вирішувалися такі завдання:
1. Визначити основні тенденції, що характеризують потребу в фізкультурних кадрах різного профілю;
2. Дослідити професійну спрямованість студентів фізкультурних вузів;
3. Вивчити мотиви вибору професії педагога студентами, що спеціалізуються у сфері фізичної культури і спорту;
4. Виявити потенційні робочі місця для фахівців;
5. Розробити і апробувати шляху орієнтації фахівців на професійну самореалізацію за отриманою спеціальністю;
6. Стандартизувати "Діагностичний опитувальник самоідентифікації" (ДОС) у професійній діяльності для студентів, що навчаються за спеціальністю "фізична культура і спорт" [12, с.24].
2.2. Методи та організація дослідження попиту на фахівців фізичної культури і спорту
Контрольними показниками якості підготовленості фахівців з'явилися дані "Діагностичний опитувальник самоідентифікації" (ДОС).
Для підвищення якості підготовленості фахівців необхідно застосовувати такі методи дослідження, підходи до їх самореалізації у професійній діяльності: 1) моніторинг розвитку професійних здібностей, професійно важливих якостей, індивідуального стилю діяльності (із застосуванням психологічних тестів, 2) самооцінку студентами своїх потенційних можливостей для роботи за обраною спеціальності; 3) застосування ДОС у майбутній професійній діяльності. Даний опитувальник розроблений для студентів, що навчаються за спеціальністю "фізична культура і спорт" [12, с.24].
Робота в сфері фізичної культури і спорту має багато різних спеціалізацій. Даний опитувальник допоможе вибрати саме ту, яка дозволить максимально самореалізуватися в професійній діяльності. Відповідаючи на питання, необхідно вибрати один із запропонованих варіантів відповіді і закреслити його в листі відповідей [Див Додаток А].

3. РЕЗУЛЬТАТИ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ І ЇХ ОБГОВОРЕННЯ
3.1. Статистичне дослідження розподілу випускників фізкультурних інститутів
Для вирішення поставлених завдань в Лабораторії фундаментальних проблем вищої фізкультурної освіти були проаналізовані статистичні матеріали про розподіл випускників РГАФК з 1999 по 2006 рік і проведено їх порівняльний аналіз з даними факультету фізичної культури МПГУ за той же період (див. табл.1). При вивченні суб'єктивної сторони потреби в праці випускників фізкультурного вузу ми спиралися на матеріали багаторічного повторного соціологічного дослідження, проведеного на студентах РГАФК [12, с.25].
Таблиця 1.
Напрямки трудової діяльності випускників
Рік випуску
Працюють за спеціальністю,%
Не працюють за фахом
тренером
препод. вузу
загальноосвітніх. школа
інстр. ЛФК
інстр.-метод.
продовж. навчання
інше
1999
37,5
1,5
9,8
-
12,2
5,8
3,0
30,2
2000
47,7
6,6
13,3
1,5
11,9
4,9
5,1
9,0
2001
30,8
3,9
14,1
5,5
11,8
20,5
2,5
10,9
2002
26,5
2,3
17,7
4,3
9,1
22,2
1,0
16,9
2003
27,2
2,3
13,3
4,5
10,6
24,3
4,5
12,1
2004
26,0
2,6
16,8
3,3
11,7
15,0
-
23,1
2005
33,7
1,1
13,3
1,4
16,1
14,3
2,5
17,6
2006
29,1
0,6
11,9
0,3
12,2
15,1
4,7
24,7
Аналіз статистичних даних показує, що РГАФК від 70 до 91% своїх випускників направляє на роботу відповідно до отриманої у ВНЗ спеціальністю. У середньому за останні вісім років 18% випускників до моменту розподілу не змогли або не захотіли знайти роботу за спеціальністю, отримавши вільне розподіл. З одного боку, сучасна ситуація у сфері праці та зайнятості ставить випускників фізкультурних вузів в досить складні умови. Так, якщо раніше система розподілу випускників навчальних закладів гарантувала їм зайнятість за фахом, то тепер розподіл проводиться в обмеженому масштабі, ставлячи молодих фахівців в ситуацію жорсткої конкуренції з людьми, що мають досвід роботи. З іншого боку, значна частина випускників фізкультурних вузів, отримавши вільне розподіл, шукає і знаходить собі застосування в сферах, далеких від фізичної культури і спорту. Наведені статистичні дані про розподіл випускників РГАФК (див. табл. 1) характеризують московський регіон. Дещо інша ситуація з випускниками фізкультурних вузів складається по всій Росії. Так, за статистичними загальноросійським даними, наведеними в публікації Ю.А. Фоміна, з 3361 закінчили фізкультурні вузи Росії, розподілилися 51,9%, а до роботи у галузі приступили 48% [12, с.25].
Ще більш складна ситуація з розподілом склалася на факультеті фізичної культури МПГУ, де за останні сім років, за середньостатистичними даними, 68,3% випускників не приступили до роботи за отриманою у вузі спеціальністю.
Розрахунок среднеарифметических даних за вісім років розподілу випускників РГАФК показав, що основна маса випускників іде працювати на тренерську роботу (32,3%). На другому місці - група випускників, які отримали вільний розподіл (18,1%). На третьому місці - студенти, що вирішили продовжити своє навчання в РГАФК на наступних щаблях освітньої системи (15,3%). Четверте місце зайняла група, що орієнтується на роботу в середній загальноосвітній школі (13,8%). На посаду інструктора-методиста розподілилися 12,0% випускників. І найменше число випускників розподілилося на посади інструктора ЛФК (3,0%) та викладача вузу і середнього спеціального навчального закладу (2,6%).
Представлена ​​картина реального розподілу випускників РГАФК цікава тим, що в ній відбиваються потреби суспільства в підготовлених кадрах з фізичної культури і спорту та потреби самих випускників у роботі по певному профілю фізкультурної діяльності.
Звичайно, заявочний попит на фізкультурні кадри, який до того ж не повністю задоволений з боку РГАФК, досить наближено характеризує потребу московського регіону у фахівцях з фізичної культури і спорту, хоча і дає певне уявлення про дану проблему.
Для того щоб доповнити картину попиту суспільства на кваліфіковані кадри сфери фізичної культури і спорту, ми звернулися до матеріалів державної статистики, опублікованими у монографії М.М. Чеснокова. Провівши певні математичні розрахунки, ми отримали дані про те, скільки у сфері фізичної культури і спорту працівників без спеціальної освіти. Цей контингент по можливості повинен бути замінений особами з відповідними дипломами або пройти певну спеціальну підготовку. Статистичні дані показують, що з 195 338 працівників фізичної культури і спорту 29 719 (15,2%) не мають спеціальної освіти. Причому найбільше число осіб без спеціальної освіти працюють на посаді тренера з виду спорту (7413), вчителя фізичної культури в загальноосвітній школі (6529) та на посади працівника спортивної споруди (6315) [12, с.26].
Посади інструктора-методиста (2757), інструктора фізичної культури дитячого дошкільного закладу (1795) і працівника апарату спорткомітету (1030) займають проміжне місце в шкалі, що характеризує потребу в кадрах. І найменша потреба в кадрах в абсолютних показниках наголошується на посаді викладача фізичної культури заклади початкової професійної освіти (352), викладача середнього спеціального навчального закладу (304), викладача фізичного виховання вищого навчального закладу (252) і працівника апарату ради ДСО (170).
Наведені статистичні матеріали свідчать про наявність попиту суспільства на фізкультурні кадри різного профілю і його задоволення через систему вищої фізкультурної освіти.
3.2. Аналіз причин вибору випускників фізкультурних вузів інші сфери праці
Для того щоб знайти шляхи виходу з ситуації, що склалася, яка характеризується відтоком значної частини випускників фізкультурних вузів в інші сфери праці в момент закінчення ними вищого навчального закладу, спробуємо проаналізувати ситуацію, що склалася. Для цього розташуємо аналізовані фізкультурні навчальні заклади у порядку збільшення в них числа випускників з вільним розподілом. Отриманий ряд показників характеризує таку тенденцію: РГАФК -15,2%, дані по всіх фізкультурним вузам Росії - 51,9% та факультет фізичної культури МПГУ - 68,2%. Як бачимо, ситуація з розподілом у різних вузах сильно відрізняється один від одного.
Перше припущення, що пояснює цю ситуацію, можна пов'язати з якістю організаційної роботи розподільчої комісії вузу. Однак з урахуванням того факту, що в останні роки комісії з розподілу перестали серйозно впливати на працевлаштування випускників, віддавши ініціативу в цьому питанні їм самим, це пояснення ставиться під сумнів. Звичайно, від роботи розподільчої комісії, особливо якщо судити по досвіду минулих років, залежить чимало. І все ж справжня причина, на наш погляд, криється в самих випускників: у їх ціннісних орієнтаціях, установках і мотиви трудової діяльності. Але при цьому не слід забувати, що особистісні диспозиції є відображенням об'єктивних предметів і явищ. Тому продовжимо аналіз об'єктивних факторів, що впливають на ситуацію розподілу [14, с.9].
Другий імовірною причиною, що впливає на розподіл випускників фізкультурних вузів, є регіональні відмінності в можливостях працевлаштування. Так, у Москві можливостей для працевлаштування за фахом більше, ніж в обласному центрі. Тому відсоток випускників РГАФК, розподілившись після закінчення вузу на роботу за фахом, вище, ніж в інших інститутах фізичної культури. І тим не менше і цей фактор не може пояснити того, що в РГАФК число розподілених за спеціальністю - 15,2%, а на факультеті фізичної культури МПГУ, що знаходиться в тому ж місті, - 68,2%.
Третя пояснює дану ситуацію гіпотеза - це вплив на розподіл професійного потенціалу випускників, який визначається наявністю відповідної навчального процесу матеріальної бази ВНЗ, рівнем кваліфікації професорсько-викладацького складу, рівнем розвитку системи довузівської підготовки та системою відбору абітурієнтів, а також традиціями і рівнем підготовки вузівської системи освіти . Всі ці моменти в сукупності визначають ступінь готовності випускника вузу до його майбутньої професійної діяльності. А, як показали наші дослідження, ступінь готовності до праці, будучи одним з компонентів потреби в праці, впливає на привабливість трудової діяльності. Ця закономірність була нами визначена в результаті чотирирічного педагогічного експерименту [14, с.9].
Проте готовності до роботи ще недостатньо, щоб її вибір відбувся. Для цього ще необхідно, щоб місце роботи дозволяло реалізувати основні ціннісні орієнтації, пов'язані з трудовою діяльністю, було привабливим для індивіда. Привабливість роботи концентрує в собі норми і цінності випускників вузів і виступає формою усвідомлення індивідами необхідності вибору того чи іншого місця роботи як засобу реалізації основних видів ціннісних орієнтацій сфери праці.
Порівняльні соціологічні обстеження студентів РГАФК, проведені протягом останніх 20 років, показали, що в рівні сформованості та спрямованості мотивації у значної частини студентів відбулися істотні зміни, що відбилося на шкалі професійних цінностей і престиж низки посад. Матеріали обстеження показали, що ставлення студентів до традиційних видів професійної діяльності змінилося: знизилася їх привабливість. Помітно упав престиж таких спеціальностей, як тренер з виду спорту, вчитель фізичної культури, викладач у ВНЗ [12, с.26].
Вивчення мотивів вибору професійної діяльності виявило факти, які говорять про те, що для 70-х і 80-х рр.. при виборі професії було характерним орієнтуватися на роботу, яка дозволяє найбільш повно реалізувати свої здібності та розвивати себе у творчому плані. Особливо важливо відзначити значимість для молоді тих років корисності їх праці для людей і суспільства в цілому. Для молоді початку нового століття так само, як і для їхніх попередників, характерне прагнення до вдосконалення своїх здібностей та використання накопиченого професійного потенціалу.
Проте їх професійні устремління спрямовані насамперед на матеріальну винагороду та утвердження себе в першу чергу в колі знайомих і друзів. Опитування студентів РГАФК показав, що в середовищі опитаних 90,9% вважають матеріальну винагороду за працю найважливішим стимулом. Саме ця сторона діяльності посіла перше місце в ієрархії цінностей праці. Однак домогтися матеріальної забезпеченості у сфері фізичної культури і спорту вважали можливим в 1978 р. - 14,9%, в 1988 р. - 40,0%, в 2006 році - лише 12,1% опитаних студентів. Це протиріччя, по суті справи, і є головною причиною витоку фізкультурних кадрів в інші галузі народного господарства. Значення цього фактора в галузевій мобільності фізкультурних кадрів сильно зросла в останні роки у зв'язку з появою приватного сектора і на цій основі різкою диференціацією оплати праці, що сталася в нашій країні. Захоплення бізнесом, "швидкими" грошима, та й просто прагнення вижити в досить складній економічній ситуації - з боку молоді, і ослаблене увагу державних органів в регулюванні соціальних процесів призвели до того, що сотні дипломованих фахівців змінили і продовжують змінювати свій соціальний і професійний статуси, що, у свою чергу, завдає серйозної шкоди розвитку і нормальному функціонуванню галузі.
3.3. Орієнтація фахівців на професійну самореалізацію у сфері фізичної культури і спорту
Враховуючи той факт, що на друге місце за значимістю для студентів фізкультурного вузу вийшла орієнтація на професійну самореалізацію, яка досить тривалий час домінувала в їхній свідомості, працівникам вищої школи слід звернути увагу саме на цей момент і зробити все можливе для того, щоб збільшити професійний потенціал випускника фізкультурного вузу. Як показує досвід підготовки фахівців в інших сферах, чим грунтовніше підготовка, отримана у вузі, тим рідше випускники змінюють своєї спеціальності. На підтвердження цієї думки наведемо вислів відомого польського соціолога Д. Добровольської, яка досить точно зазначила, що "... чим складніше зміст праці і чим більше часу витрачено на підготовку до нього, тим важливіше для індивіда стає зміст самої професійної діяльності. Професія стає як би частиною його самого. Прояв у праці своєї професійної майстерності і різноманітних особистісних якостей стає як би необхідністю для людини, змушує його жити за своїми законами, підпорядкувати йому всі свої сили "[13, с.12].
Для орієнтації студентів на роботу за здобутою спеціальністю у сфері фізичної культури і спорту вивчалися питання, пов'язані з виявленням потенційних робочих місць. Було встановлено, що працівники сфери фізичної культури і спорту можуть бути об'єднані в три групи: безпосередньо беруть участь у підготовці фізкультурників і спортсменів (викладачі фізичного виховання, тренери-викладачі, інструктори-методисти); приймають участь у створенні умов для підготовки фізкультурників і спортсменів ( інженерно-технічні працівники, фахівці та ін); спортсмени-професіонали, а до фахівців відносять: вчителів, керівників фізичного виховання, педагогів додаткової освіти, тренерів-викладачів, інструкторів фізичної культури [13, с.12].
Праця і професія є найважливішими умовами самовизначення та самоідентифікації особистості. Можливість самовираження особистості в професійній діяльності у сфері фізичної культури і спорту, усвідомлювана студентами, сприяє залученню випускників відповідних вузів до роботи за фахом.
Вивчення мотивів вибору студентами професії педагога показало, що одноплановий мотив - любов до предмета - у різних студентів (віднесених до 1-го типу) проявляється в різних видах: а) як любов до обраного виду спорту; б) як інтерес до свого спортивного самовдосконалення; в) як потреба застосувати свої знання, отримані в ході спортивної діяльності. Студентів 2-го типу, що надійшли до ВНЗ без усвідомлюваного мотиву, можна розділити на групи бажаючих: а) отримати будь-яка освіта, б) уникнути служби в армії, в) продовжувати спортивне вдосконалення, паралельно отримуючи освіту.
Студенти 3-го типу виявляють інтерес до майбутньої керівної діяльності у сфері фізичної культури і спорту; найбільшу кількість відносяться до цієї групи працюють за спеціальністю вже починаючи з 2-3-го курсів і до закінчення вузу мають успіхи у спортивно-педагогічної діяльності. До 4-го типу відносяться студенти, найбільш яскраво виявляють (або тільки розкривають) свої "супутні" здібності в ході педагогічної практики (у загальноосвітній школі), або в літньому оздоровчому (спортивному) таборі, або в підготовці спортивно-масових заходів.
Аналіз мотивів вибору студентами педагогічної діяльності показує, що в основному професійно непридатними є студенти, віднесені до 2-ї групи (неусвідомлюваний мотив вибору) [Див Додаток Додаток дослідження особистості професійну самореалізацію у сфері фізичної культури і спорту].
Щоб визначити, наскільки добре уявляють собі студенти майбутню професійну діяльність, було проведено дослідження в Набережночелнінском Камському Державному Інституті фізичної культури. На факультеті фізичної культури і спорту в 2007 р. було проведене опитування студентів 3-4-го курсів.
Для цього був розроблений опитувальний лист, що включає наступні питання:
1) вкажіть можливі місця роботи фахівців сфери фізичної культури і спорту;
2) перерахуйте, ким можна влаштуватися працювати за фахом, отримавши диплом вашого вузу [Див Додаток А].
Виявлено потенційні місця роботи за фахом випускників КамГІФК (табл. 2).
Потенційні посади у сфері фізичної культури і спорту, названі студентами, представлені в табл. 3.
Таблиця 2.
Потенційні робочі місця у сфері фізичної культури і спорту, виявлені студентами (n = 100)
№ п / п
Робоче місце
Кількість студентів, які виділили робоче місце,%
3-й курс
4-й курс
1
Школа
100
100
2
Спортивна школа
100
100
3
Спортивний клуб
84
98
4
Дитячий сад
72
80
5
Установи ЛФК
48
52
6
Виробництво (організація)
16
18
Таблиця 3.
Потенційні посади спеціалістів у сфері фізичної культури і спорту, виявлені студентами (n = 100)
№ п / п
Посада фахівця
Кількість студентів, які виділили посаду,%
3-й курс
4-й курс
1
Учитель фізичної культури
100
100
2
Тренер-викладач
100
100
3
Керівник фізичного виховання
10
14
4
Методист з фізичної культури і спорту
14
18
5
Інструктор-методист спортивної школи
32
36
6
Інструктор з фізичної культури
12
10
7
Керівник гуртка
40
54
8
Директор спортивної споруди
64
62
9
Директор спортивної школи
80
89
У переліку названих місць роботи та посад не ввійшли існуючі в даний час в приватних гімназіях, школах і дитячих садах, оздоровчих центрах тощо, дозволяють одержувати більш високе матеріальне забезпечення, ніж у державних установах. Студенти 3-го і 4-го курсів (за рідкісним винятком) налаштовані на професійну роботу в інших сферах діяльності, тому не цікавляться можливими "матеріально прибутковими" місцями роботи і спеціалізаціями. Якщо така тенденція буде зберігатися, то брак кадрів у сфері фізичної культури і спорту буде зростати так, що ніяке їх надвиробництво не врятує ситуацію. Отже, необхідні шляхи орієнтації випускників на роботу за спеціальністю, сприяє не тільки високій матеріального забезпечення, але і їх самореалізації у професійній діяльності [13, с.13].

ВИСНОВКИ
Для того щоб доповнити картину попиту суспільства на кваліфіковані кадри сфери фізичної культури і спорту, звернулися до матеріалів державної статистики, опублікованими у монографії М.М. Чеснокова. Провівши певні математичні розрахунки, були отримані дані про те, скільки у сфері фізичної культури і спорту працівників без спеціальної освіти. Цей контингент по можливості повинен бути замінений особами з відповідними дипломами або пройти певну спеціальну підготовку. Статистичні дані показують, що з 195 338 працівників фізичної культури і спорту 29 719 (15,2%) не мають спеціальної освіти. Причому найбільше число осіб без спеціальної освіти працюють на посаді тренера з виду спорту (7413), вчителя фізичної культури в загальноосвітній школі (6529) та на посади працівника спортивної споруди (6315).
Посади інструктора-методиста (2757), інструктора фізичної культури дитячого дошкільного закладу (1795) і працівника апарату спорткомітету (1030) займають проміжне місце в шкалі, що характеризує потребу в кадрах. І найменша потреба в кадрах в абсолютних показниках наголошується на посаді викладача фізичної культури заклади початкової професійної освіти (352), викладача середнього спеціального навчального закладу (304), викладача фізичного виховання вищого навчального закладу (252) і працівника апарату ради ДСО (170).
Наведені статистичні матеріали свідчать про наявність попиту суспільства на фізкультурні кадри різного профілю і його задоволення через систему вищої фізкультурної освіти.
Сучасна ситуація у сфері праці та зайнятості ставить випускників фізкультурних вузів в досить складні умови. Так, якщо раніше система розподілу випускників навчальних закладів гарантувала їм зайнятість за фахом, то тепер розподіл проводиться в обмеженому масштабі, ставлячи молодих фахівців в ситуацію жорсткої конкуренції з людьми, що мають досвід роботи. Значна частина випускників фізкультурних вузів, отримавши вільне розподіл, шукає і знаходить собі застосування в сферах, далеких від фізичної культури і спорту.
Дещо інша ситуація з випускниками фізкультурних вузів складається по всій Росії. Так, за статистичними загальноросійським даними, наведеними в публікації Ю.А. Фоміна, з 3361 закінчили фізкультурні вузи Росії, розподілилися 51,9%, а до роботи у галузі приступили 48%.
На основі проведених досліджень можна зробити наступні висновки:
1. До мотивів вибору професії педагога ставляться одноплановий, не усвідомлюваний і відповідний здібностям.
2. Потенційними робочими місцями для фахівців є державні (на які в основному орієнтуються студенти) і недержавні (залишаються студентами без уваги) фізкультурно-спортивні організації.
3. Розроблено методику ДЗГ та показано його придатність для орієнтації студентів на професійну самореалізацію у сфері фізичної культури і спорту.
4. Основними підходами до орієнтації студентів на професійну самореалізацію є: моніторинг особистісного розвитку, самооцінка професійної придатності, застосування діагностичного опитувальника ДОС.
Застосування ДОС дозволило класифікувати студентів факультету фізичної культури КамГІФК по обраних ними спеціалізаціями майбутньої професійної діяльності: вчитель - 28%; тренер-викладач - 36%; директор спортивної школи - 4%; педагог додаткової освіти - 11%; начальник спортивного клубу - 1%; керівник фізичного виховання - 6%; інструктор з фізичної культури - 9%; інструктор-методист - 3,5%; директор спортивної споруди - 1,5%. Не виявлено віддають перевагу спеціалізацію "методист з фізичної культури".
Освітні установи у сфері фізкультури і спорту можуть дати своєму випускнику одну з трьох кваліфікацій: фахівець з фізичної культури і спорту; педагог з фізичної культури і спорту та спеціаліст з адаптивної фізкультури. Зате список спеціалізацій величезний: починаючи від шахів - гри, яку багатьом важко сприймати як вид спорту, і закінчуючи перспективним на сьогоднішній день «менеджментом фізкультури і спорту». Ще кілька років тому ніде не готували таких фахівців, а сьогодні потреба в них, враховуючи розвиток спорту і туризму, особливо зросла.
Але найбільш цікавий напрямок, що вимагає від учня високих креативних здібностей - фантазії, вміння знаходити неординарні рішення, - режисура спорту. Диплом постановника можуть видати Російська державна академія фізичної культури (спеціалізація «спортивна режисура»), Інститут фізкультури і спорту (спеціалізація «організатор і режисер масових фізкультурно-спортивних свят»). Так що можливості вибору для тих, хто планує пов'язати своє життя з фізкультурою і спортом, досить широкі.
Попит і пропозиція на ринку праці у сфері фізичної культури впливає на освітні установи: якщо вони інертні і не можуть перебудовуватися, мобілізовувати свої організаційні, керівні та управлінські ресурси в мінімальні проміжки часу, то виявляться неконкурентоспроможними і будуть витіснені з ринку освітніх послуг.
Освітнім закладам, щоб йти в ногу з часом, необхідно відстежувати зміни на ринку праці, основний упор роблячи на постійних детермінантах.
Найважливішим завданням, які мають вирішуватися паралельно в фізкультурних вузах і в яку перш за все повинні бути залучені студенти, - це пошук механізмів і вирішення завдань у процесі створення і реалізації моделі сфери фізичної культури і спорту. Поки що кожен студент з 1-го по 6-й курс не буде знати цілі діяльності університету, не буде брати участь у реалізації моделі сфери фізичної культури і спорту на навчальних, практичних і наукових заняттях, поки не буде системно мислити, він не стане носієм нової парадигми . Звичайно, буде потрібно формування нової освітньої системи. Через освіту в стінах університету студент навчиться ставити і вирішувати нові цілі і завдання, буде автором або розробником нових ідей, проектів, методик і т.д. Це буде фахівець, спрямований в майбутнє, здатний вирішувати практичні завдання на робочому місці, а найголовніше - прикладати зусилля в діяльності з перетворення системи, в якій він працює, а отже і всієї сфери фізичної культури і спорту.
Саме випускники - носії нової парадигми - завжди будуть затребувані як кваліфіковані фахівці, тільки в цьому випадку університет може зайняти лідируюче місце на ринку праці, так як його фахівці надалі самі будуть формувати ринок праці, коли через 10-20 років займуть відповідальні пости в сфері фізичної культури і спорту.

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
Останнім часом фізична культура і спорт став дуже популярний. Сформувався величезний ринок праці в цій сфері. До того ж існують вже застарілі проблеми, такі як складність знаходження роботи, для людей старшого та пенсійного віку, працевлаштування студентів і випускників вузів і т.д.
Потреба у створенні біржі праці для спортсменів і працівників фізичної культури виникає з цілого ряду причин. Дуже високі втрати робочого часу, пов'язані з пошуком роботи, а також нераціональним переміщенням робочої сили. Багато працівників фізичної культури і спорту не мають спеціалізованої, орієнтованої на них інформації про пропозицію робочих місць. Наявні кадрові агентства та центри зайнятості практично не займаються перенавчанням, підвищенням кваліфікації, профорієнтацією спортсменів. Існують і інші проблеми в цій сфері.
Тому виникає необхідність вирішення цього питання, а саме створення профспілки працівників фізичної культури і спорту. Необхідно розробити програму зі створення і розвитку біржі праці для спортсменів, метою якої є розрядити обстановку на ринку праці спортсменів і працівників фізичної культури.
Що конкретно буде давати біржа праці для спортсменів?
- Біржа вигідна як працівникам, так і роботодавцям. Але, в першу чергу, зрозуміло, профспілка допоможе працівникам: спортсменам, тренерам і всім членам профспілки, що вступили до його лав.
- Біржа дасть працівникові галузеве працевлаштування, тобто працевлаштування у сфері фізичної культури і спорту.
- Можливість отримувати допомогу з безробіття, завдяки взаємодії з органами державної і муніципальної влади.
- Можливість пошуку роботи через посередника, тобто Ви не самі шукайте роботодавця, а біржа робить це за Вас.
- Працевлаштування згідно із законодавством РФ, з усіма соціальними та правовими гарантіями.
- Захист та представлення інтересів перед роботодавцем з боку профспілки РФКСіТ
- Можливість перенавчання, підвищення кваліфікації, отримання додаткової освіти.
- Допомога у працевлаштуванні осіб старшого і пенсійного віку.
- Допомога у працевлаштуванні та проходженні навчальної практики для студентів і випускників Вузів.
- Надання аналітичної інформації для оцінки ринку праці, затребуваність кандидатур, рівня заробітної плати і т.д.
Роботодавцю створювана біржа також дуже вигідна. Біржа дає ряд переваг, таких як: відбір кандидатур за вимогами, які висуваються роботодавцем; вибір працівника з безлічі кандидатів; професіоналізм працівників; швидкість пошуку, і т.д.
Профспілки можуть виступати за обмеження залучення іноземних фахівців і спортсменів у професійні команди. Це аргументується тим, що якщо скоротити приплив іноземних фахівців, то попит на вітчизняних фахівців і своїх спортсменів зросте, а потім покращаться умови для зростання чисельності і зарплати на внутрішньому ринку праці. Також профспілка ставить своїм завданням сприяти розвитку як професійного, так і любительського і дитячого спорту, що підвищить пропозицію саме наших спортсменів.
Що стосується обмеження пропозиції праці, то воно зазвичай забезпечується за рахунок того, що профспілки домагаються від роботодавців згоди приймати на роботу тільки членів профспілки. У Росії така тактика майже не застосовується, хоча й дуже поширена за кордоном.
Біржа працюватиме для членів профспілки, допомагати їм працевлаштуватися, заробляти гроші і просто займатися улюбленою справою. Профспілка захищає всіх вступили до його лав, тому створення сильного, численного профспілки дозволить змінити ситуацію на ринку праці спортсменів в кращу сторону.
Розвиток індустрії спорту і фізичної культури, швидко відбувається в Республіці Татарстан і в місті Набережні Челни, вимагає цивілізованих методів захисту законних прав та інтересів партнерських організацій, спортсменів та громадян-підприємців, що працюють у цій сфері. «Сучасне і професійне рішення спортивних суперечок стало вже світовою тенденцією, і головна мета нової правозахисної організації-Спортивного арбітражного суду - це захист інтересів наших спортсменів
Спортсмени - це одна з найбільш незахищених категорій бюджетників. Отримуючи травми на виробництві, спортсмен може бути незаконно звільнений, і соціальні гарантії йому ніхто не гарантує. Одні з найнижчих окладів - у співробітників сфери туризму та фізичної культури. У разі створення в Республіці Татарстан профспілка працівників фізичної культури і спорту вирішить багато життєво важливі для спортсменів питання: це збереження робочих місць, підвищення зарплати, поліпшення умов праці.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Зубарєв Ю.А., Сучиліна А.А. Менеджмент і маркетинг фізичної культури і спорту. - Волгоград, 2002.
2. Степанова О.М. Маркетинг у сфері фізичної культури і спорту - М.: Видавництво Радянський спорт, 2003
3. Кореневський С.А. Фізична культура і спорт в умовах ринкових відносин - Смоленськ: СГІФК, 2003. - 245 с.
4. Щічна Є. Особливості маркетингу в сфері фізичної культури і спорту / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2005. - № 3. - С. 3-11
5. Вігдоровіч М. Оплата праці та маркетингові дослідження на ринку за категоріями фахівців фізичної культури і спорту / / Нормування та оплата праці. - 2006. - № 4 .- с. 65-68
6. Єрьомін Ю.А. Забезпеченість фізкультурної сфери Росії кадрами / / Теорія і практика фіз. Культури. - 2005. - № 5-6. - С.6-10
7. Свіщев І.Д., Ерегіна С.В. Професійна підготовка та підвищення кваліфікації фахівців сфери фізичної культури і спорту / / Теорія і практика фіз. Культури. - 2004. - № 12. - С. 14-18
8. Литвин А. Особливості маркетингу взаємовідносин у спорті / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2006. - № 1. - С. 65-71
9. Миколаїв Ю.М. Загальна теорія і методологія фізичної культури як відображення потреби в модернізації фізичної освіти / / Теорія і практика фізичної культури. - 2005. - № 7. - С.2-10
10. Покровська Л. Федеральна цільова програма «Розвитку фізичної культури та спорту Російської Федерації на 2006-2015 року» / / Комерсант-Гроші. - 2006. - № 38, верес. - С.20-22
11. Сургуч В.А. Виховання у студентів ІФК потреби в праці у сфері фізичної культури і спорту / / Теорія і практика фіз. культури, 2004, № 2.
12. Сургуч В.А. Дослідження попиту на випускників фізкультурних вузів і їх орієнтація в сфері праці / / Фізкультура і спорт. - 2005. - № 2. - С.23-26
13. Свіщев І.Д., Орієнтація фахівців на професійну самореалізацію у сфері фіз.культури і спорту / / Спортивне життя Росії. - 2006. - № 6. - С.12-17
14. Сундетова У.Ш. Вища освіта і перспективи розвитку фізичної культури і спорту / / Фізкультура і спорт. - 2005. - № 7. - С.9-12
15. Хачатурян Ю. Фізкультура і спорт / / Абітурієнт. - 2006. - № 3. - С. 11-14.

ДОДАТОК А
"Діагностичний опитувальник самоідентифікації" у професійній діяльності у сфері фізичної культури і спорту
1
У якому з видів роботи у сфері фізичної культури і спорту Ви хотіли (змогли б) брати участь?
А
У роботі педагогічної ради, керівництво їм
Б
У визначенні ефективності (в тому числі й економічної) заходів з розвитку фізичної культури
У
У віданні навчально-тренувальної та виховної роботи
Г
У навчанні дітей різного віку техніці фізичних вправ
Д
У керівництві діяльністю клубу
Е
У проведенні медичного обстеження і тестування фізичної підготовленості учнів
Ж
У плануванні витрат фінансових і матеріальних ресурсів
З
В аналізі та узагальненні результатів роботи, досвіду роботи тренерів-викладачів
І
У діяльності методичних об'єднань
До
У проведенні просвітницької роботи серед батьків, учнів, педагогічних працівників
2
Будь-яка спеціалізація передбачає необхідність вивчення різної додаткової інформації. Що Вам цікавіше?
А
Ефективні методики спортивної підготовки учнів та оздоровлення населення
Б
Статистичні результати роботи спортивної школи
У
Кадровий склад, регуляція його змін
Г
Питання, пов'язані з господарською діяльністю
Д
Особливості першої долікарської допомоги
Е
Кадровий склад (тренери і обслуговуючий персонал спортивної споруди), його зміни
Ж
Вітчизняний і зарубіжний досвід та шляхи його впровадження в практику
З
Методики фізичної реабілітації учнів з відхиленнями у стані здоров'я і слабкою фізичною підготовленістю
І
Методики фізичного виховання школярів
До
Методики виявлення творчих здібностей учнів
3
У педагогічній роботі необхідними навичками є організаторські. Що змогли б організувати Ви?
А
Роботу спортивної школи
Б
Фізкультурно-спортивну роботу з учнями різного віку
У
Спортивно-масову і оздоровчу роботу серед населення, рекламу і пропаганду спорту
Г
Проведення оглядів, конкурсів фізкультурно-оздоровчої спрямованості
Д
Участь учнів у масових заходах
Е
Проведення навчальних, факультативних, позаурочних занять з фізичного виховання в установі, кабінетів здоров'я, роботу спортивно-оздоровчих таборів
Ж
Активний відпочинок учнів: фізкультурно-спортивні свята, змагання, дні здоров'я, роботу спортивних секцій
З
Фізичну, теоретичну, морально-вольову, технічну і спортивну підготовку займаються
І
Роботу щодо підвищення кваліфікації тренерів
До
Проведення спортивних змагань, навчально-методичних, тренувальних зборів
4
У діяльності фахівця сфери фізичної культури і спорту обов'язкова розробка програмно-нормативних документів. Які з них Ви хотіли б розробляти?
А
Освітні програми та їх реалізація
Б
Зміст занять з урахуванням віку, підготовленості, індивідуальних і психофізичних особливостей учнів
У
Поурочне, четвертний і річне планування
Г
Програму оздоровчих фізкультурних заходів у канікулярний час
Д
Річні та поточні плани підготовки
Е
Статистичний звіт про діяльність спортивної школи
Ж
План своєчасного виконання завдань колегами
З
Програми підвищення кваліфікації співробітників
І
Програму колективного договору, заходів щодо соціального розвитку колективу
До
Інструкції, рекомендації з використання різних форм і методів фізичної культури для профілактики захворювань
5
Педагогічна діяльність фахівця завжди характеризується роботою в колективі. Який з розділів роботи колективу Ви змогли б (хотіли б) контролювати?
А
Зміст і ефективність навчально-тренувальних занять
Б
Дотримання правил охорони праці, техніку безпеки (санітарну, протипожежну)
У
Роботу інструкторського і тренерського персоналу
Г
Динаміку підготовленості (технічної, тактичної, фізичної, психічної) займаються
Д
Комплектування навчальних груп, результати навчально-тренувального та виховного процесів
Е
Виконання плану роботи колективом тренерів і обслуговуючого персоналу
Ж
Прояв здібностей у учнів, формування інтересів і схильностей
З
Стан здоров'я, динаміку навантаження
І
Успішність і відвідуваність занять, експлуатацію спортивних споруд
До
Формування рухових умінь і навичок, динаміку фізичної підготовленості
6
Фахівці у сфері фізичної культури і спорту несуть відповідальність за різні види педагогічного процесу. За який з видів змогли (хотіли б) відповідати Ви?
А
Оснащення спортивної споруди спортивно-технічним обладнанням
Б
Зв'язки з установами додаткової освіти спортивної спрямованості
У
Додаткова освіта учнів
Г
Раціональне використання фінансових коштів, навчально-матеріальної бази
Д
Набір в спортивну школу, секцію, групу спортивної та оздоровчої спрямованості, відбір
Е
Впровадження в навчальний процес технічних засобів навчання
Ж
Відбір займаються, їх спортивну орієнтацію
З
Проведення навчальних занять з фізичного виховання різних контингентів населення
І
Фізкультурно-оздоровча робота з дорослими людьми
До
Навчання та виховання займаються, учнів
Ключ
Спеціалізація
Питання
1
2
3
4
5
6
Директор спортивної споруди



4 і
56

Директор спортивної школи






Начальник спортивного клубу






Керівник фізичного виховання


Третя



Керівник гуртка






Тренер-викладач






Інструктор з фізичної культури






Інструктор-методист спортивної школи






Методист з фізичної культури і спорту






Учитель фізичної культури






Лист відповідей
Рекомендована спеціалізація
Питання
1
2
3
4
5
6
сума


36
4 і
56












бе


Третя


















46








16











Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Реферат
198.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Державна політика у сфері фізичної культури і спорту
Форми організації бізнесу в сфері фізичної культури і спорту
Особливості трудового договору контракту у сфері фізичної культури і спорту
Види наукових робіт у галузі фізичної культури спорту та фізичної реабілітації
Психологія фізичної культури і спорту
Завдання фізичної культури і спорту
Менеджмент фізичної культури і спорту ФКіС
Система фізичної культури і спорту за кордоном
Соціально-біологічні основи фізичної культури і спорту
© Усі права захищені
написати до нас