Мале підприємництво 3

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Департамент Смоленської області
з освіти, науки та молодіжної політики
СОГО СПО ЯІТ
Курсова робота
По предмету: «Економіка організацій»
Спеціальність 080110 БУХ 5-1. КР П 11
«Економіка і бухгалтерський облік»
Тема: «Мале підприємництво»
Студентки Викладач
м. Ярцево 2007

Зміст.
1. Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... 3
2. Роль малого підприємництва та його організаційно-правові особливості ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... .. 4
3. Розвиток малого підприємництва в РФ ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... 7
4. Основні економічні показники діяльності підприємства ... ... .9
5. Система підтримки малого підприємництва ... ... ... ... ... ... ... ... .13
6. Франчайзинг ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... 16
7. Венчурний бізнес ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .. 18
8. Як почати свій малий бізнес ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .. 20
9. Розробка бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 22
10. Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 25
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... .26

1. Введення.

Світова практика переконливо свідчить, що навіть в країнах з розвиненою ринковою економікою мале підприємництво робить істотний вплив на розвиток народного господарства, вирішення соціальних проблем, збільшення чисельності зайнятих працівників ». За чисельністю працюючих, за обсягом вироблених і реалізованих товарів, виконуваних робіт і послуг, що надаються суб'єкти малого підприємництва в окремих країнах грають ведучу роль.
Малі та середні підприємства в порівнянні з великими в окремих країнах займають домінуюче положення, як за кількістю, так і за питомою вагою у виробництві товарів, виконанні робіт, наданні послуг.
Як показує досвід, більшість невдач малих фірм зв'язано з менеджерської недосвідченістю або професійною некомпетентністю власників малих і середніх підприємств.
У сучасному малому бізнесі вкрай необхідні спеціальні знання. Зазвичай новий бізнес починає або комерсант, майже нічого не знає про виробництво, або інженер, який нічого не знає про комерцію. Нерідко власник малої фірми має занадто мало досвіду в управлінні специфічними структурами бізнесу.
Шанси фірми на успіх підвищуються в міру її дорослішання. Фірми, довго існуючі при одному власнику, приносять більш високий і стабільний дохід, ніж фірми, які часто міняють власників. Американська статистика показує, що жінки - власники малих фірм більш щасливі в бізнесі, ніж чоловіки. У ході досліджень наголошується, що досягають успіху ті малі підприємці, які багато працюють, але в той же час не переходять у своїй діяльності рамки здорового глузду.
Для економіки в цілому діяльність малих компаній виявляється важливим чинником підвищення її гнучкості. За рівнем розвитку малого бізнесу фахівці навіть судять про здатність країни пристосовуватися до мінливої ​​економічної обстановці.
Практика показує, що технічний прогрес, найбільш повне задоволення споживчого попиту сьогодні багато в чому визначаються ефективністю роботи невеликих підприємств. Високі темпи впровадження нововведення, мобільність технологічних змін, впровадження винаходів, швидке зростання сфери послуг та зайнятості, гостра цінова і нецінова конкуренція, ведуча, з одного боку, до зниження цін, а з іншого - до того, що споживач отримує продукцію і послуги високої якості , можливість для держави отримувати великі кошти у формі податкових надходжень - все це й становить внесок малих підприємств в економіку країни.

2. Роль малого підприємництва та його організаційно-економічні особливості.
Мале підприємництво в багатьох розвинених країнах світу відіграє значну роль. Результати діяльності малих підприємств у ряді країн визначають темпи економічного зростання, частка їх у валовому національному продукті досягає 70%. Наприклад, в США малий бізнес забезпечує близько 60% всіх послуг. У Німеччині, Великобританії, Італії за рахунок малого бізнесу створюються дві третини робочих місць.
Мале підприємство, спеціалізується в конкретній галузі діяльності (наприклад, малюнок, їдальня, булочна, авторемонтна майстерня і т. п.), і клієнтами в основному є окремі громадяни.
Успішність діяльності малого підприємства з надання індивідуальних послуг залежить від кількості клієнтів. Якщо в булочну не прийдуть покупці, то вона розориться, тому її власник і її працівники будуть прагнути до підвищення якості обслуговування, розширення асортименту товару та їх рекламі. Ці заходи сприяють появі постійних покупців і залучення нових, а в підсумку - забезпечують зростання прибутку
Крім того, участь в малому бізнесі дозволяє розкрити творчий потенціал, реалізувати активність і працездатність мільйонів громадян, наповнити ринок потрібними товарами та послугами.
Мале підприємство має ряд особливостей:
· Працівники становлять невелику команду, об'єднану загальними цілями;
· У роботі використовується взаємозамінність і взаємодопомога
· Висока інтенсивність діяльності працівників, що зумовлено загостреним почуттям особистої відповідальності;
· Нововведення керівника швидко реалізується.
До переваг діяльності малих підприємств відносяться:
· Можливість для багатьох громадян стати співзасновниками (з причини невеликих початкових вкладень в основний і оборотний капітал);
· Можливість використання місцевих сировинних ресурсів і відходів виробництва;
· Створення нових робочих місць;
· Невеликий апарат управління в порівнянні з великими підприємствами, як наслідок, більш низькі накладні витрати;
· Відродження підсобних виробництв і народних ремесел;
· Сприяння економічному і соціальному розвитку малих підприємств і невеликих населених пунктів.
Усі малі підприємства можна розділити на дві групи:
1. «Помічники» великого підприємства;
2.
самостійні, орієнтуються на індивідуальні послуги.
Підприємство - «помічник» крупного заводу може виготовляти конкретну деталь і вузол, здійснювати (при необхідності) ремонт обладнання, бути посередником при продажі продукції. Успіхи такого малого підприємства залежать від досягнень обслуговується заводу. Автомобільний завод має більше 1000 партнерів - малих підприємств.
Суб'єкти малого підприємництва - це комерційні організації, у статутному капіталі яких частка інших підприємств (юридичних осіб), які не є суб'єктами малого підприємництва, не перевищує 25%. У залежності від роду діяльності цих організацій максимальна чисельність персоналу обмежена: в роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні - 30 осіб; в оптовій торгівлі - 50; в промисловості - 100, у сільському господарстві - 60; на транспорті - 100, в науково-технічній сфері - 60; в інших видах діяльності - 50 осіб.
Суб'єктами малого підприємництва є також фізичні особи, які займаються підприємницькою діяльністю без створення юридичної особи.
З урахуванням особливостей роботи малих підприємств можна розділити на дві групи: традиційні та інноваційні.
Традиційні малі підприємства відрізняються стабільністю обсягів продукції, що випускається в певній сфері діяльності. Вони роблять необхідні види послуг, без яких людина не може обійтися, випускають продукцію широкого споживання. Прикладом таких підприємств є невеликі спеціалізовані магазини, майстерні з ремонту побутової техніки, перукарські тощо Власники традиційних малих підприємств орієнтуються на невелику суму прибутку і збереження традицій у виробництві чи обслуговуванні, а не на стрімкий розвиток свого підприємства.
Інноваційні малі підприємства виникають на основі конкретних наукових відкриттів. Вони часто виявляються «провідником» нового виду виробництва, нової продукції. Створюючи інноваційне підприємство, власник ризикує: якщо не буде попиту на нові види товарів, то підприємство розориться і всі вкладені в нього капітали пропадуть. Але якщо нова справа стане успішним, то прибуток буде швидко рости і власник підприємства перетвориться з дрібного бізнесмена у великого підприємця.
При установі малого підприємства використовують одну з перелічених форм:
· Повне товариство;
· Товариство на вірі;
· Товариство з обмеженою відповідальністю;
· Товариство з додатковою відповідальністю.
Для випуску ряду товарів і надання послуг потрібна наявність сертифікату. До сертіфіціруемие товарах і послуг відносяться: автомобілі, телерадіоапаратура, побутова техніка, продукти харчування, посуд, товари для дітей, ремонт автомобілів і мотоциклів, випуск вати, бинтів, медичних приладів та ін Сертифікація проводиться спеціальними організаціями на основі відповідних випробувань і лабораторних досліджень. Підприємство, сертифікує свою продукцію, зобов'язана маркувати відповідним знаком тару, упаковку і товарно-супровідну документацію

3. Розвиток малого підприємництва в Російській федерації.
У 1991 р . в нашій країні був прийнятий Закон про власність, який надав підприємцям право на створення малих підприємств, заснованих на різних формах власності і здійснюють будь-які види діяльності, не заборонені законодавством.
У Федеральному законі РФ «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» говориться, що справжній закон спрямований на реалізацію встановленого Конституцією України права громадян на вільне використовували »своїх здібностей і майна для здійснення підприємницької та іншої не забороненої законом економічної діяльності. Цим положенням встановлюється економічна і соціальна роль малого підприємництва.
У прийнятих у Російській Федерації протягом 1991 - 1995 рр.. законодавчих та нормативних актах вказується, що розвиток в країні малого підприємництва є одним з напрямків економічної реформи, що сприяють розвитку конкуренції, наповненню споживчого ринку товарами і послугами, створенню нових робочих місць, формування широкого прошарку власників і підприємців.
Російське агентство підтримки малого і середнього бізнесу створено в 1992 р . в рамках міжурядової угоди між Росією і Великобританією. Основними завданнями агентства є сприяння розвитку підприємницької активності населення, надання йому необхідної інформації та консультацій.
У Росії діє приблизно один мільйон малих підприємств.
Міністерство РФ з антимонопольної політики і підтримки підприємництва провело моніторинг діяльності підприємств у 2000р. (Табліца.).
Найбільша кількість малих підприємств успішно працює у сфері капітального ремонту автомобілів і ремонту автомобільних двигунів.
Економ-
чний
район
Число малих перед-
приємств,
чол.
Середньо-
спісоч-
ва чис-
лінощі
робіт-
ників,
тис. чол.
Середня
чисельність,
тис. чол.
Обсяг
вироблена-
денной
продук-
ції
(Робіт,
послуг)
млн. руб.
Інвести-
ції в ос-
новной
капітал,
млн. руб.
сполу-
стітелей
Працюю-
щих за договорами
Північний
21,7
178,7
11,0
19,4
28620,5
669,2
Північно-
Західний
127,0
797,9
76,8
41,8
56782,6
2993,1
Централь-
ний
281,9
2148,7
244,5
155,2
172516,2
9192,7
Волго-
Вятський
27,8
274,7
25,3
16,8
26238,3
660,5
Централь-
але - Чорно-
земної
26,2
245,9
17,3
3,2
15410,8
576,0
Поволзький
83,1
574,1
56,4
29,3
61163,0
2173,6
Північно-
Кавказький
64,8
527,1
41,5
19,1
47610,0
2119,0
Уральський
81,7
625,5
58,4
42,1
66111,4
3192,4
Західно-Сибірський
86,7
638,2
48,1
39,2
88587,9
7398,2
Східно-
Сибірський
37,6
298,9
16,0
14,5
29658,6
1563,9
Дальне-
Східний
41,4
269,4
21,2
23,2
41213,2
1169,3
Калінін-
Градская
область
7,6
51,5
4,7
2,9
4761,9
192,8
Таблиця моніторингу діяльності малих підприємств РФ в 2000 р .
За останні роки були створені різні недержавні структури з підтримки малого бізнесу: Російське агентство підтримки малого і середнього бізнесу, Російська асоціація маркетингу, Міжнародний фонд підтримки інноваційних підприємств «Інносоюз», Загальноросійські громадські об'єднання підприємців, Інститут малого підприємництва Вищої школи економіки та ін

4. Основні економічні показники діяльності підприємства.
Результатом діяльності підприємства в ринкових умовах є отримання прибутку від продажу продукції або послуг. Нарощування обсягів виробництва підприємства доцільно тільки в умовах гарантованого збуту продукції.
Управління виробництвом та аналіз виробничої діяльності побудовані на використанні різних економічних показників. Найважливішою характеристикою виробничої діяльності підприємств служить обсяг виробництва конкретного виду продукції в натуральному вираженні (у фізичних одиницях виміру) протягом певного періоду часу (року, кварталу, місяця, доби). Цей показник називають річним, квартальним, місячним, добовим випуском продукції.
Більш універсальний показник валового доходу підприємства, що являє собою сумарну вартість кінцевого вигляду продукції, виробленої підприємство за певний період часу, виражену в реальних ринкових цінах.
Обсяг продажів виробленої підприємством продукції прийнято так само називати виручкою від продажу. Валовий дохід (виручка) розраховується шляхом множення продукції у фізичному вимірі на ціну фізичної одиниці.
Прибуток - це та частина виручки, яка залишається у підприємства після відшкодування витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг). У самому загальному вигляді прибуток розраховується так:
Прибуток = Виторг - Витрати
Для збільшення прибутку необхідно прагне до зростання виручки і зниження витрат виробництва, які можна розділити неявні і неявні.
До явних відносять витрати у вигляді платежів за отримані від зовнішніх постачальників ресурси виробництва, включаючи оплату праці працівників. Вони повністю відображаються в бухгалтерському обліку підприємства, тому їх називають бухгалтерськими витратами. Статті бухгалтерських витрат - це стати бухгалтерських витрат, що утворюють собівартість продукції. Розглянемо ці статті.
1. Матеріальні витрати - це витрати на матеріали, сировину, енергію, покупні комплектуючі частини до виробленому продукту. У вартість матеріальних ресурсів включаються витрати підприємства на придбання упаковки і тари.
2. Витрати на оплату праці основного і допоміжного персоналу.
3. Відрахування на соціальні потреби, які регламентуються законом. Розмір цих відрахувань встановлюється у відсотках від витрат на оплату праці.
4. Амортизація - процес перенесення вартості основного капіталу в міру
зносу на вироблену з його допомога продукцію і використання цієї вартості для подальшого відтворення основного капіталу. З амортизацією тісно пов'язане поняття амортизаційного фонду, який визначається як сума зносу основного капіталу, призначена для оновлення основних фондів підприємства.
5. Інші витрати - це різні платежі: комісійні банку за касове і банківське обслуговування, відсотки банку за кредит і т. д.
До неявним відносять витрати, пов'язані з упущеною вигодою, тобто з доходом, недоотриманими через недостатньо вигідного використання власних ресурсів. Наслідком неявних витрат є недоотриманий прибуток.
Сума явних і неявних витрат становить економічні витрати.
Прибуток може бути бухгалтерської та економічної. Бухгалтерський прибуток - різниця між отриманою виручкою і бухгалтерськими (явними) витратами. Економічний прибуток - різниця між отриманою виручкою і економічними витратами.
При визначенні витрат підприємства доцільно розділити їх на постійні та змінні. До постійних відносять витрати, не залежні від обсягу виробництва: витрати на утримання приміщень, оплату штатного управлінського і обслуговуючого персоналу, виплата відсотків по кредитах. До змінних відносяться витрати на матеріали, сировину, електроенергію, напівфабрикати, комплектуючі вироби, на заробітну плату виробничого персоналу.
Для аналізу та узагальненої оцінки господарської діяльності використовують не тільки прибуток, але й похідний від неї показник - рентабельність. Отримана підприємством прибуток не може бути безпосередньо використана для порівняння різних етапів роботи підприємства. Рівний дохід не є свідченням однаково успішної роботи, так як можливості для його отримання можуть бути зовсім різними. Ця неспівмірність усувається при використанні показника рентабельності.
· Рентабельність продукції (Р) розраховується як співвідношення валового прибутку від продажу продукції (Пв) до собівартості цієї продукції (С):
Р = Пв / С
· Рентабельність основних і оборотних коштів розраховується як відношення балансового прибутку (Пб) до вартості основних (К) і оборотних (О) коштів підприємства:
10
Р = Пб / (К + О)
· Рентабельність інвестицій в підприємство визначається як відношення
балансового прибутку до вартості всього майна фірми (підсумку балансу підприємства) (І):
Р = Пб / І
       
Щорічно проводиться порівняння даних про рентабельність за поточний і минулі роки. Це дозволяє керівництву підприємства оцінити тенденції розвитку і прийняти відповідні рішення.
Для здійснення успішної діяльності підприємства підприємець не повинен забувати два «золотих» правил:
1. Капітал підприємства повинен одночасно перебуває у трьох формах: грошовій, продуктивній і товарній;
2. Можливість успішної діяльності підприємства укладена в безперебійності зміни капіталом своїх форм.
Капітал - засоби виробництва майбутніх благ, - функціонує в трьох формах: грошовій, продуктивній і товарній. Продуктивний капітал за способом його обороту, характером руху ділиться на основний і оборотний.
Основний капітал - це та частина продуктивного капіталу, яка повністю бере участь у процесі виробництва, але переносить свою вартість на зроблений продукт частинами в міру зношування. До основного відноситься капітал, авансованих на придбання засобів праці (машин, устаткування, виробничих будівель та споруд, транспортних засобів).
Оборотний капітал - це та частина продуктивного капіталу, вартість якої в процесі споживання повністю переноситься на продукт і цілком повертається до підприємця в грошовій формі протягом кожного кругообігу капіталу. До оборотного відноситься капітал, авансованих на купівлю предметів праці (сировини, палива, напівфабрикатів) та робочої сили.
Для визначення основних характеристик оборотного капіталу підприємства розраховують три показники:
1. Вартість запасу = Ціна матеріалу Х Кількість матеріалів у запасі;
Річні витрати на матеріал
2. Число оборотів запасу на рік = Вартість запасу;
Вартість запасу Х 360
3. Час перебування матеріалів у запасі = Річні витрати на матеріал.
Чим менше товарних запасів на підприємстві, тим швидше вони обертаються, що економічно вигідно для підприємства. Пояснюється це тим, що гроші, вкладені у створення виробничих запасів, фактично «заморожені». Вони не дають віддачі доти, поки матеріал не буде використаний для виробництва продукції.


5. Система підтримки малого підприємництва в РФ.
Внесок малих підприємств в оздоровлення економіки явно недостатній. Пояснюється це як загальним спадом виробництва і розривом господарських зв'язків, так і тим, що не одержала розвитку державна підтримка цих підприємств. Однак очевидно, що малі підприємства як нестійка підприємницька структура, найбільш залежна від коливання ринку, потребують різнобічної державної підтримки.
У Росії діяльність малих підприємств пов'язана з різними проблемами, основною з яких є недостатня ресурсна база (як матеріально-технічна, так і фінансова).
Однією з найважливіших проблем малого бізнесу в Росії є кредитування. Кредити надаються тільки під заставу або поручительство, а малі підприємства не завжди можуть надати. В особливо скрутному становищі опиняються приватні малі підприємства: неможливість отримання кредиту позбавляє їх здатності конкурувати з іншими підприємствами.
До числа важливих передумов для успішного розвитку малого бізнесу належить створення належної нормативно-правової бази на федеральному і регіональному рівнях.
Хворим питанням для малого підприємництва є недосконалість процедур контролю за поточною діяльністю підприємств. Відсутня система проведення глибокого аналізу діяльності малих підприємств.    
З метою розвитку малого бізнесу та забезпечення державної підтримки малого підприємництва уряд Російської Федерації розробила програму сприяння малим підприємствам, основними напрямками якої є:
· Формування відповідної інфраструктури, що забезпечує розвиток малого бізнесу, створення пільгових умов фінансування, оподаткування, матеріально-технічного забезпечення малих підприємств;
· Встановлення спрощене порядку реєстрації суб'єктів, ліцензування їх діяльності;
· Організація підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації;
· Підтримка зовнішньоекономічної діяльності.
Щорічно на підтримку малих підприємств уряд передбачає відрахування в розмірі не менше 5% від річного бюджету. Фінансове забезпечення політики державної підтримки здійснює Фонд підтримки малого підприємництва, створений відповідно до Закону «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» від 14.06.95 р.
Необхідно відзначити, що крім Фонду підтримки існує так само Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічній сфері. Діяльність цього фонду спрямована виключно на надання фінансової підтримки високоефективних наукомістких проектів, що розробляються малими підприємствами, сприяє освоєнню і впровадженню нових технологій і ноу-хау з використанням патентів і ліцензій, а так само створення малих наукоємних фірм - інкубаторів бізнесу, інноваційних інжинірингових центрів.
Крім фондів підтримки та сприяння у Росії є і інші організаційні форми підтримки і захисту інтересів малих підприємств. З цією метою створені асоціації малих підприємств, Федерація розвитку та підтримки малого підприємництва, Всесвітня асамблея дрібних і середніх підприємств. Однак, як правило, численні фонди підтримки малого підприємництва стурбовані власними проблемами і реальної допомоги малим підприємствам не надають.
Фінансова підтримка суб'єктам малого підприємництва може надаватися у вигляді кредитів, субсидій і дотацій за рахунок бюджетних коштів, так і у формі надання гарантій кредитно-фінансовим організаціям. Уряд Москви, наприклад, має намір дотувати малим підприємствам різницю між банківською кредитною ставкою і відсотком, який підприємство зможе заплатити за цей кредит.
За останні роки були створені різні недержавні структури з підтримки малого бізнесу: Російське агентство підтримки малого і середнього бізнесу, Російська асоціація маркетингу, Міжнародний фонд підтримки інноваційних підприємств «Інносоюз», Загальноросійські громадські об'єднання підприємців, Інститут малого підприємництва Вищої школи економіки та ін
Російське агентство підтримки малого та середнього бізнесу створено в 1992 р . в рамках міжурядової угоди між Росією і Великобританією. Основними завданнями агентства є сприяння розвитку підприємницької активності населення, надання йому необхідної інформації та консультацій. Агентство пропонує широкий спектр послуг: індивідуальне консультування підприємців з питань економічної, фінансової, інвестиційної, податкової, зовнішньоекономічної, митної політики, допомогу в реєстрації підприємства та ліцензування його діяльності, розробка і оформлення установчих документів; нормативно-правове обслуговування; рекламні та видавничі послуги.
Уряд намагається лібералізувати податкову систему, знижуючи податковий тягар заради розвитку виробництва та залучення інвестицій. Для цього введено найнижчий у світі єдиний прибутковий податок - 13%, ставка податку на прибуток знижена з 35 до 24%.
У вирішенні проблем малого бізнесу велику роль відіграє громадська організація підприємців - Російська торгово-промислова палата (ТПП РФ). У 2000 р . у торгово-промислових палат всього світу був своєрідний ювілей: 400 років тому купці об'єдналися і створили торгову палату захисту своїх інтересів. Трохи пізніше до них приєдналися промисловці. Так був сформований Інститут торгово-промислових палат

6. Франчайзинг чи комерційна концесія.
У сучасній економіці широке поширення отримав франчайзинг - система контрактних відносин, при яких одна сторона - франчайзер - на певних умовах надає право іншій стороні - франчайзі-використовувати своє ім'я (торгову марку) при збереженні повної юридичної та економічної самостійності.
Система таких взаємин запозичена Росією в США і Великобританії і юридично закріплена в Цивільному кодексі РФ як «комерційна концесія», або «франчайзіг».
Поява франчайзіга відносять до початку XIX ст., Коли діяла система «зв'язкових будинків», використовувана британськими пивоварами. У 1860 р . за схемою, дуже близькою до франчайзігу, працювала фабрика Singer, що спеціалізується на виробництві швейних машинок. У 1886 р . була розроблена формула Coca-Cola. Продаж цієї формули в 1900 р . привела до потужного розвитку франчайзингу: система стала стрімко поширюватися під відомою маркою Coca-Cola. Найбільшого успіху у розвитку франчайзіга вдалося досягти у 50-х рр.. ХХ ст. братам Макдональда. В даний час франчайзіговая система McDonalds налічує понад 14 тис. підприємств у розвинених країнах світу.
Франчайзіг використовується більш ніж у 70 галузях народного господарства. Він широко поширений у зарубіжній практиці як найбільш прогресивна форма ведення бізнесу. У Росії франчайзинг отримав свій розвиток з приходом на ринок таких великих компаній, як Pizza Hut, Kodak, Coca-Cola та ін
Розглянемо, що таке франчайзинг і в чому його перевага в порівнянні з іншими формами співпраці малих підприємств.
Франчайзинг являє собою систему взаємин, яка полягає в оплатній передачі однією стороною (фірмою, що має, як правило, яскраво виражений імідж і високу репутацію на ринку товарів і послуг) іншій стороні (частіше малому підприємству або індивідуальному приватному підприємцю) своїх коштів індивідуально вироблених товарів, виконуваних робіт або надання послуг (товарного знака або знака обслуговування, фірмового стилю), технології ведення бізнесу та іншої комерційної інформації, використання яких сприятиме зростанню ділової репутації малого підприємства і його надійного закріплення на ринку товарів і послуг. При цьому сторона, яка передає зобов'язується сприяти в становленні бізнесу, забезпечувати технічну та консультаційну допомогу.
У залежності від напрямку діяльності мале підприємство використовує одну з чотирьох форм франчайзингу.
1. Франчайзинг товару являє собою продаж товарів, вироблених франчазером і яким-небудь чином маркованих його товарним знаком. Франчайзі, як правило, здійснює післяпродажне обслуговування.
2. Виробничий франчайзинг - це найбільш ефективна організація виробництва певного виду продукції. Фірма, що володіє секретом виробництва сировини і запатентованою технологією виготовлення готового продукту, здійснює забезпечення кінцевого виробника сировиною і передає права на використання цієї технології. Наприклад, компанія Coca-cola.
3. Сферою застосування сервісного франчайзингу є послуги. Суть полягає в тому, що франчайзі надає право займатися певним видом діяльності під торговою маркою франчайзера. Прикладом сервісного франчайзингу є такі компанії, як McDonalds, Kodak.
4. В даний час домінуючу роль в економіці відіграє корпоративна форма франчайзингу - бізнес-формат. Крім використання торгової марки, продукції і послуг вона передбачає підключення до франчайзі до повного циклу господарської діяльності головної компанії. Підприємство-франчайзі діє у відповідності зі стратегією корпорації і цілком відповідають за економічні результати своєї роботи. Підприємство-франчайзі діють у відповідності зі стратегією корпорації і цілком відповідають за результати своєї роботи.
Ділова репутація має вартістю. Згідно з економічною термінології, ця вартість називається гудвіл та пр6едставляет собою перевищення ринкової ціни підприємства над балансовою вартістю активів.
Потенційний франчайзер повинен створювати обстановку довгострокової переваги співробітництва з ним з боку партнерів, інвесторів, держави, і споживачів, а також тих товарах (послугах), які воно виробляє (надає). Процес створення цього переваги називається брендіг.
Франчайзер зберігає контроль за діяльністю франчайзі протягом періоду дії франчайзингової угоди, щоб комерційне підприємство, що носить його ім'я, відповідала встановленим стандартам.
Однак, система має певні недоліки. Головний із них - часткова втрата самостійності. Підприємство-франчайзі пов'язане з головною фірмою юридичною угодою і змушене діяти її правилами та Статутом, дотримуватися методів ведення бізнесу, викладених в інструкції компанії-франчайзера, а це стримує його ініціативу і можливість маневру.
Незважаючи на наявність недоліків передбачається, що франчайзинг буде розвиватися в Росії як система організованого бізнесу, заснованого на принципах ділової етики.

7. Венчурний бізнес.
Одним з видів співпраці малих підприємств з великими фірмами є венчурний бізнес. Англійське слово «венчур» означає ризик і, отже, венчурний бізнес - це ризиковий бізнес. Він зародився в США і почав розвиватися в кінці 70-х рр.. ХХ ст. Існує кілька десятків форм ризикового бізнесу, і його специфіка визначається насамперед спеціалізацією ризикового бізнесмена в якій-небудь певній сфері діяльності.
Узагальнивши всі відомі форми, специфіку ризикового дрібного бізнесу можна визначити наступним чином: засновники малого підприємства мають дуже цікаву, привабливу ідею, здійснення якої дозволить отримувати значні прибутки, проте підприємство не має коштів для її реалізації. У цьому випадку засновники знаходять будь-яка юридична або фізична особа, що володіє необхідними засобами для здійснення цього проекту. Дуже важливо зацікавити венчурного фахівця і переконати в тому, що він має справу з надійним партнером, і їх віддача від його інвестицій буде досить високою.
Перевага ризикового бізнесу полягає в тому, що він базується на ентузіастах-винахідників. Ці люди, одержимі принципово новими технічними рішеннями, як правило, звертаються у венчурні фонди при появі досвідченого зразка майбутньої серійної продукції. Якщо вони не мають у своєму розпорядженні необхідними для повного завершення роботи капіталом, то звертаються до третіх осіб, які при відповідній серйозної наукової та комерційної експертизі пропонованого розробниками виробу готові ризикнути великими грошовими засобами для отримання високого прибутку. Під ці гроші розробникам пропонується різко прискорити доведення вироби до промислового зразка. Зазвичай при ризиковому бізнесі на це йде не більше дев'яти місяців замість двох років. Ентузіазм новаторів і готовність бізнесменів ризикнути капіталом часто дають вражаючі результати.
Крім того, перевага венчурного бізнесу проявляється в його повної самостійності, що дозволяє формі вільно змінювати схему роботи залежно від обставин. Ще однією перевагою є розкриття найбагатших можливостей антрепренерством, тобто інноваційної діяльності людини, що забезпечує отримання ним прибутку за рахунок вмілого керівництва на всіх ділянках функціонування створеної фірми: від досліджень до виробництва і збуту продукції.
Одним із феноменів венчурного бізнесу є прагнення до конкурентної боротьби. Початківці антрепренери, виявляючи приголомшливу мобільність в реалізації задуманого, часом ставлять в тупики великі фірми з великим стажем роботи. Свідченням цьому може служити практика дрібних венчурних фірм так званого «кущового розвитку», очолюваних «агресивними та впевненими в собі антрепренерами. Суть даної моделі розміщення бізнесу і боротьби за свою частку на ринку надзвичайно проста, але дуже раціональна і ефективна. Антрепренери, що займаються бізнесом у сфері кредитних установ, продажу автомобілів та одягу, організації ресторанів та побутового обслуговування, групують свій бізнес в певних районах, по сусідству з конкурентами.

8. Як правильно почати свій малий бізнес.
У малому бізнесі помилки здійснюються людиною, помічаються раніше, коштують дорожче і ускладнюють майбутнє сильніше, ніж аналогічні ситуації у великому бізнесі. Найбільший недолік малого підприємництва - неможливість нейтралізувати наслідки помилки.
Починаючи свій бізнес, перш за все потрібно мати чіткі відповіді на такі питання:
1. Скільки грошей треба?
2. Як їх використовувати?
3. Чи здатний бізнес принести дохід?
4. Чи отримає банк свої гроші назад?
5. Коли це відбудеться?
Будь-який бізнес, існує остільки, оскільки він знаходиться певних відносинах зі своїми замовниками. Замовник є тією необхідною початок, яке бізнес покликаний обслуговувати. Що стосується малого підприємництва, тип замовника, якого потрібно обслужити, і тип потреби, яку потрібно задовольнити, можна сказати, визначають дуже багато чого в самому бізнесі і багато в проблемах, з якими йому доведеться зіткнутися.
Першим кроком у формуванні більшості малих підприємств з'явився вибір товару.
Вказівки підприємцю:
1. В якості вашого товару вибирайте такий відвар або послугу, в якому споживач відчуває потребу.
2. Для малої компанії доцільно виробляти товари і послуги, які використовуються в подальшому виробництві.
3. Діяльність з виробництва товару чи обробці матеріалу має на меті створення тільки додаткової вартості товару. При виборі товару або послуги потрібно знайти таке виробництво, у якому придбання потрібних матеріалів вимагало б мінімальних витрат.
4. Малий масштаб підприємства дозволить приділити багато уваги обслуговуванню вироблених товарів.
5. Перевагою малого підприємства є те, що випускаються ним партії товарів можуть бути досить невеликими, в той же час будуть забезпечувати прибуток.
6. Масштаб підприємства обмежує масштаб виробництва. Але в той же час він анітрохи не обмежує можливість впровадження ноу-хау. Вже одна ця можливість становить важливий аспект винятковості вашого товару чи послуг.
7.
20
Підпис: 20 Малий масштаб підприємства обмежує вкладення в устаткування для виробництва товарів. Якщо є можливість вкладати гроші виробництво оснащення і устаткування, про малий масштаб підприємства не буде перешкодою в досягненні високого рівня конкурентоспроможності.
Всі ці вказівки далеко не вичерпують всі ситуації, в яких можуть
екзаменувати малий бізнес. Дисципліна, яку демонструє людина при витрачанні грошей, є кращим тестером при витрачанні грошей.

9. Розробка бізнес-плану підприємства.
В умовах ринкової економіки основою організації підприємницької діяльності є бізнес-план, у якому оцінюються і прогнозуються можливості розвитку фірми. У ньому відбиваються всі сторони підприємницької діяльності фірми, докладно обгрунтовуються напрямки роботи, а так само визначаються способи вирішення проблем.
Бізнес-план розрахований на перспективу, складати його рекомендується на три-п'ять років. При цьому на перший рік прогнозованого періоду основні показники слід розробляти по місяцях, на другий - поквартально, а на інші роки можна обмежуватися річними показниками.
При складанні бізнес-плану підприємець ретельно відпрацьовує стратегію розвитку свого бізнесу і детально опрацьовує його окремі етапи, стадії і елементи. Це дозволяє уникнути багатьох помилок ще на підготовчому етапі, що в подальшому дає можливість заощадити і сили, і гроші, і час.
Бізнес-план є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінювати фактичні результати діяльності своєї компанії. Це допоможе виявити сприятливі і небажані відхилення у розвитку компанії і відповідним чином скорегувати свої дії.
Складання бізнес-плану є обов'язковим у разі необхідності залучення грошових коштів. У даній ситуації бізнес-план буде потрібно як потенційному інвестору, який повинен точно знати, у що він вкладає свої гроші і що воно може отримати натомість, так і самому підприємцю для того, щоб точно визначити обсяг необхідних інвестицій та розробити план їх найбільш ефективного використання.
Бізнес-план має бути розроблений за спеціальною формою, яка передбачає обов'язковий розгляд всіх його розділів:
1. оцінка стану підприємства;
2. опис передбачуваного проекту;
3. зміни в діяльності підприємства;
4. зміни у сфері продажу продукції;
5. відомості про партнерів;
6. план робіт при реалізації проекту;
7. фінансовий план;
8. можливий ризик і захист від нього.
Приступаючи до написання бізнес-плану, необхідно зібрати повну інформацію про конкурентів. Деталізація розгляду розділів бізнес-плану визначається складністю передбачуваного господарського рішення, специфікою діяльності підприємства. Хороший бізнес-план дозволяє визначити перспективу, графік дій при його реалізації, джерела фінансування, напрямки використання прибутку.
Оцінка стану підприємства. Перш ніж братися за новий проект, за нову справу, слід «озирнутися». Навіщо власникові підприємства нові проблеми? Дві причини можуть підштовхнути його до цього. По-перше, погіршення економічного стану підприємства, що, природно, викликає прагнення поліпшити комерційні результати. По-друге, наявність надлишкової прибутку на підприємстві, яку можна спрямувати на розширення або поліпшення діяльності. Дуже важливо, щоб передбачуваний проект повною мірою відповідав стратегії існування підприємства, цілям діяльності підприємця.
Опис передбачуваного проекту має бути виконано так щоб його сенс був зрозумілий не тільки автору, а й читачеві. Опис повинен містити відомості про джерело ідеї проекту, причини, що підштовхнули його до реалізації, технічні особливості заходів, необхідних для реалізації проекту, опис особливостей нової продукції або послуг.
Зміни в діяльності підприємства. Будь-яке нововведення супроводжується змінами в сформованому характері робіт: можуть знадобитися додаткові приміщення для зберігання запасів, встановлення нового обладнання, відмову від наявних постачальників і укладення договорів про постачання матеріалів з іншими підприємствами, скорочення випуску колишньої продукції, пошук нових покупців та ін При описі всіх змін необхідно одночасно відзначити можливості підприємства щодо їх здійснення (наявність резервних площ, відповідної кваліфікації працівників тощо)
Зміна в сфері продажу продукції. У цьому розділі бізнес-плану наводяться прогнози обсягу продажу нової продукції і можливого зниження обсягу продажу продукції, що випускається підприємством. Для нової продукції розробляється план з маркетингу та збуту, в якому розглядаються вимоги до споживчих властивостей продукції, можливі конкуренти, ринок і канали збуту.
Відомості про партнерів. Кожне нове рішення підприємця зачіпає інтереси партнерів. Нове обладнання не можна отримати миттєво, його виробник повинен заздалегідь отримати заявку на нього. Необхідно укласти договори з постачальниками сировини і матеріалів, вирішити транспортні питання і проблеми екології та безпечного виробництва.
План робіт при реалізації проекту. При складанні плану робіт слід виділити окремі етапи, а потім на кожному етапі вказувати виконавця та перелік їх обов'язків, терміни виконання, необхідних партнерів, одержувані обладнання та матеріали, відповідальних за контроль і управління. При виконанні цієї роботи необхідно враховувати традиційні етапи «життєвого» циклу товару.
Фінансовий план складається з трьох частин. У першій частині дається прогноз доходів і витрат за основними їх елементам на весь період реалізації проекту. Наводяться вартісні оцінки виручки, собівартості, прибутку, основні статті витрат підприємства. У другій частині фінансового плану призводять прогноз стану банківського рахунку підприємства (доходи і витрати можуть не збігатися в часі, а проявляється це в стан банківського рахунку). Третя частина - це баланс активів і пасивів на кінець року, тобто балансовий план. Він покаже передбачувані зміни фінансового стану підприємства після реалізації даного проекту.
Можливий ризик і захист від нього. Кожне нове господарське рішення неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами. Для керівника важливо вміти передбачати ці труднощі і заздалегідь виробити заходи щодо їх подолання. Джерелами перешкод можуть бути конкуренти, власні помилки, партнери. «Небезпека» може представляти і технічний прогрес, який здатний швидко «зістарити» будь-яку новинку. Якщо підприємець знає можливі перешкоди, то його підприємство, як корабель, буде успішно обходити всі мілини і перепони у комерційній діяльності. Навіть самий кращий бізнес-план може застаріти, якщо зміняться умови. Підприємець повинен своєчасно вносити відповідні корективи в бізнес-план з урахуванням змін, що відбуваються.
Для суб'єктів малого підприємництва передбачені пільги при страхуванні. При цьому страхові організації, що здійснюють це страхування, користуються державними пільгами та фінансовою підтримкою з боку фондів підтримки малого підприємництва.
При розробці бізнес-плану вкрай важливо визначити той момент у діяльності підприємства, коли воно починає працювати прибутково, тобто точку беззбитковості виробництва товарів:
К = З пост / (Ц - Зпер),
де К - кількість вироблених товарів, при якому можливе досягнення беззбиткового виробництва (точку беззбитковості); З пост - сума умовно-постійних витрат на організацію виробничої діяльності; Ц - ціна за одиницю товару (послуги); Зпер - сума умовно-змінних витрат на виготовлення одиниці товару (надання однієї послуги).
До умовно-постійних витрат відносять: раніше отримані і запитувані заявкою кредити та щорічні виплати відсотків по них; накладні витрати в цілому по підприємству; амортизаційні відрахування по обладнанню; оплату праці управлінського підприємства.
Умовно-змінні витрати - це накладні витрати, що змінюються пропорційно зміні обсягу випуску продукції, а так само витрати на матеріали, сировину, комплектуючі вироби, тепло-і електроенергію, яка використовується у виробничих процесах, на оплату праці персоналу.

10. Висновок.
Сьогодні, коли з великими підприємствами занадто багато проблем, завдання стоїть у їх реструктуризації, щоб створювати малі. Необхідні нові типи самих підприємств, так само як і стимулювання їх діяльності за рахунок спрощення процедур, навчання кадрів, аналізу економічної статистики, створення бізнес-центрів, кредитних ліній і т.д.
Важливе місце в механізмі підтримки підприємництва займає виробничо-технологічна та майнова підтримка, надання допомоги суб'єктам малого підприємництва у наданні в оренду (або у власність) спорудженні, обладнання, виробничих і службових приміщень, іншого майна, що перебувають у державній або муніципальній власності. У вирішенні цієї проблеми особлива роль відводиться суб'єктам РФ та органам місцевого самоврядування, які мають велику можливість у створенні мережі технопарків, лізингових фірм. Так, у Москві вже кілька років успішно функціонує Московська лізингова компанія, що надає суб'єктам малого підприємництва за договорами устаткування в лізинг.
Кардинальна зміна ситуації на краще можливо при послідовному зниженні рівня оподаткування, посилення контрольних функцій держави з паралельним забезпеченням правоохоронним органам достатніх гарантій безпеки ведення малого бізнесу. Збільшення числа сумлінних платників податків виведе з тіні значні фінансові потоки, що в кінцевому підсумку збільшить податкові надходження від суб'єктів малого підприємництва.
Сучасне законодавство необхідно направити в бік платника податків, зробити закони більш доступними, спростити тим самим не тільки роботу підприємців, але й податкових органів, які й самі дуже часто не знають як трактувати той чи інший нормативний акт.

Список літератури:
1. Черданова Л. Н. «Основи економіки і підприємництва» - М.: Профиздат 2005р.
2. Афанасьєва Т. П. «Основи підприємницької діяльності» - М.: КОНСЕКО 2004р.
3. Борохів В. Б. «Основи ринкової економіки і підприємництва» - М.: ІРПО 2006р.
4. Жеделева В. В. «Економіка підприємства» - М.: ИНФРА 2004р.
5. «Основи підприємництва, словник-довідник» - М.: вид. Луч-2. 2006р.
6. Лапуста М.Г. Старостін Ю.Л. Мале підприємництво М.: ИНФРА-М, 2004 р .
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
125.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Підприємництво - сутність форми спільне і мале підприємництво
Мале підприємництво
Мале підприємництво 4
Мале підприємництво
Мале підприємництво 2
Мале підприємництво в Росії
Мале підприємництво 2 Громадяни як
Мале підприємництво в Костанайської області
Мале підприємництво у сфері інновацій
© Усі права захищені
написати до нас