Зміст
Введення
1. Визначення витрат у логістичному ланцюжку «Постачання - Виробництво - Збут»
1.1 Визначення витрат у логістичному ланці «Постачання»
1.2 Оцінка витрат у логістичному ланці «Виробництво»
1.3 Визначення витрат у логістичному ланці «Збут»
1.4 Визначення оптимального варіанту випуску продукції
2. Оптимізація матеріального потоку
2.1 Оцінка можливого збільшення обсягів виробництва
2.2 Вибір постачальників
2.3 Оцінка використання різних матеріалів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Об'єктом вивчення дисципліни «Логістика» є матеріальні і пов'язані з ними інформаційні потоки. Актуальність дисципліни і різко зростаючий інтерес до її вивчення обумовлені потенційними можливостями підвищення ефективності функціонування матеріалопроводящіх систем, які відкриває використання логістичного підходу. Логістика дозволяє істотно скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів і поставкою річного продукту споживачам, сприяє різкому скороченню матеріальних запасів, прискорює процес отримання інформації, підвищує рівень сервісу.
Діяльність в області логістики багатогранна. Вона включає управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами, організацію інформаційних систем, комерційну діяльність та багато іншого.
Потенційна новизна логістичного підходу - обмежена взаємний зв'язок, інтеграція перерахованих вище областей в єдину матеріалопроводящая систему.
Метою логістичного підходу є наскрізне управління матеріальними потоками.
Управління матеріальними потоками завжди було істотною стороною господарської діяльності. Лише порівняно недавно воно набуло становище однієї з найбільш важливих функцій економічного життя. Основна причина - перехід від ринку продавця до ринку покупців, що викликав необхідність гнучкого реагування виробничих і торговельних систем на швидко змінюються пріоритети споживачів.
В умовах переходу до ринкових відносин єдина система нормативів вдосконалення матеріально-технічної бази втрачає своє колишнє значення. Кожен суб'єкт господарювання самостійно оцінює конкретну ситуацію і приймає рішення. Як свідчить світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі здобуває сьогодні той, хто компетентний в області логістики, володіє її методами.
Поняття матеріального потоку є ключовим в логістиці. Введення цієї категорії дозволило пов'язати розрізнені процеси, що протікають у різних власників, єдиної функцією управління, впорядкувати ці процеси, отримавши тим самим істотний економічний виграш. У загальному випадку під матеріальним потоком розуміють вантажі, деталі товарно-матеріальні цінності, що розглядаються в процесі додатку до них різних логістичних операцій.
Економічний ефект від застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сферах виробництва і звернення розглядаються в розрізі наступних складових:
Зниження запасів на всьому шляху руху матеріального потоку;
Скорочення часу проходження товарів по логістичному ланцюгу;
Зниження транспортних витрат;
Скорочення витрат ручної праці і відповідних витрат на операції з вантажем.
В якості об'єкта дослідження в даній курсовій роботі розглядається АТ "GANVI", що спеціалізується на випуску побутових холодильників «Ока - 8А».
1. Визначення витрат у логістичному ланцюжку «Постачання - Виробництво - Збут»
1.1 Визначення витрат у логістичному ланці «Постачання»
Використовуючи вихідні дані проведемо відповідні розрахунки, результати яких відобразимо у вигляді таблиці № 1.
Таблиця 1 - Витрати в ланці "Постачання"
Таким чином, витрати на постачання склали:
ü Загальні за рік - 3140940,67 рублів;
ü Середні за рік на одиницю продукції - 191,52 рублів;
ü Мінімальні при обсязі випуску 2000 штук (152,54 руб.), максимальні при обсязі випуску 900 (273,91 руб.).
1.2 Оцінка витрат у логістичному ланці "Виробництво"
Використовуючи вихідні дані визначимо витрати у сфері виробництва і результати розрахунків відобразимо у вигляді таблиці № 2.
Таблиця 2 - Витрати у ланці «Виробництво»
Таким чином, фонд заробітної плати виробничих робітників склав 5149600 рублів. Сумарні витрати на виробництво за рік - 15577600 рублів. Середні на одиницю продукції 949,85 рублів, максимальні при обсязі випуску 900 штук (1279,56 руб.), Мінімальні при обсязі випуску 2000 штук (748,5 руб.)
1.3 Визначення витрат у логістичному ланці «Збут»
Використовуючи вихідні дані, визначимо витрати в сфері збуту та результати розрахунків відобразимо в таблиці № 3.
Таблиця 3 - Витрати у ланці «Збут»
Таким чином, витрати на збут склали:
ü Загальні за рік - 3384008,83 рублів;
ü Середні за рік на одиницю продукції - 206,34 рублів;
ü Мінімальні при обсязі випуску 1600 штук (195,82 руб.), максимальні при обсязі випуску 2000 (245,84 руб.).
1.4 Визначення оптимального варіанту випуску продукції
Використовуючи результати розрахунків, зведених у таблиці № 1, № 2, № 3, побудуємо графіки залежності витрат на одиницю продукції по ланках - «Постачання (закупівлі) »,« Виробництво »,« Збут »Від обсягу продукції, що випускається.
На підставі цих графіків побудуємо графік повних (сумарних) витрат у ланках - «Постачання - Виробництво - Збут» ( = + + ). На підсумковому графіку визначимо точку А, яка відповідає оптимальному значенню повних витрат на одиницю продукції. Це значення дозволить визначити оптимальну місячну партію випуску продукції (V опт), прибуток на одиницю продукції, при оптимальній партії виготовлення (П V опт) та економічний ефект на всю програму випуску Е опт. Всі розрахунки зведемо в таблицю № 4.
Таким чином, оптимальний обсяг випуску в місяць склав 1300 штук.
Таблиця 4 - Структура собівартості продукції
На основі розрахункових даних можна зробити висновок, що підприємству найбільш вигідно випускати холодильники в обсязі 1300 штук на місяць. При такому обсязі випуску дана продукція виробляється з найменшими витратами. Підприємство отримає більшу виручку від реалізації продукції відповідно більший прибуток. Рентабельність продукції збільшиться на 2,75%. Прибуток з одиниці продукції збільшиться на 83,5 рубля, а з усього обсягу випуску на 664000,83 рубля.
2. Оптимізація матеріального потоку
2.1 Оцінка можливого збільшення обсягів виробництва
Аналіз виробничих можливостей показав, що підприємство може робити в середньому в місяць холодильників до 3000 штук або 36000 шт. на рік.
Прогнозований попит на свою продукцію в наступному році представлений наступними ринками: ринок А, ринок Б, ринок С. Песимістичний прогноз попиту складе 27200 штук на рік, оптимістичний прогноз попиту складе -
Нам необхідно визначити при сформованій на підприємстві логістичної системі «Постачання - Виробництво - Збут» доцільність збільшення обсягу випуску продукції зверху оптимальної величини.
Необхідно відповісти на питання: Як це відіб'ється на величині прибутку і рентабельності?
Зміни в структурі собівартості продукції при оптимальному річному випуску продукції і річних обсягах, що перевищують оптимальний випуск продукції, відобразимо в таблиці № 5.
Таблиця 5 - Зміна в структурі собівартості продукції
Введення
1. Визначення витрат у логістичному ланцюжку «Постачання - Виробництво - Збут»
1.1 Визначення витрат у логістичному ланці «Постачання»
1.2 Оцінка витрат у логістичному ланці «Виробництво»
1.3 Визначення витрат у логістичному ланці «Збут»
1.4 Визначення оптимального варіанту випуску продукції
2. Оптимізація матеріального потоку
2.1 Оцінка можливого збільшення обсягів виробництва
2.2 Вибір постачальників
2.3 Оцінка використання різних матеріалів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Об'єктом вивчення дисципліни «Логістика» є матеріальні і пов'язані з ними інформаційні потоки. Актуальність дисципліни і різко зростаючий інтерес до її вивчення обумовлені потенційними можливостями підвищення ефективності функціонування матеріалопроводящіх систем, які відкриває використання логістичного підходу. Логістика дозволяє істотно скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів і поставкою річного продукту споживачам, сприяє різкому скороченню матеріальних запасів, прискорює процес отримання інформації, підвищує рівень сервісу.
Діяльність в області логістики багатогранна. Вона включає управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами, організацію інформаційних систем, комерційну діяльність та багато іншого.
Потенційна новизна логістичного підходу - обмежена взаємний зв'язок, інтеграція перерахованих вище областей в єдину матеріалопроводящая систему.
Метою логістичного підходу є наскрізне управління матеріальними потоками.
Управління матеріальними потоками завжди було істотною стороною господарської діяльності. Лише порівняно недавно воно набуло становище однієї з найбільш важливих функцій економічного життя. Основна причина - перехід від ринку продавця до ринку покупців, що викликав необхідність гнучкого реагування виробничих і торговельних систем на швидко змінюються пріоритети споживачів.
В умовах переходу до ринкових відносин єдина система нормативів вдосконалення матеріально-технічної бази втрачає своє колишнє значення. Кожен суб'єкт господарювання самостійно оцінює конкретну ситуацію і приймає рішення. Як свідчить світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі здобуває сьогодні той, хто компетентний в області логістики, володіє її методами.
Поняття матеріального потоку є ключовим в логістиці. Введення цієї категорії дозволило пов'язати розрізнені процеси, що протікають у різних власників, єдиної функцією управління, впорядкувати ці процеси, отримавши тим самим істотний економічний виграш. У загальному випадку під матеріальним потоком розуміють вантажі, деталі товарно-матеріальні цінності, що розглядаються в процесі додатку до них різних логістичних операцій.
Економічний ефект від застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сферах виробництва і звернення розглядаються в розрізі наступних складових:
Зниження запасів на всьому шляху руху матеріального потоку;
Скорочення часу проходження товарів по логістичному ланцюгу;
Зниження транспортних витрат;
Скорочення витрат ручної праці і відповідних витрат на операції з вантажем.
В якості об'єкта дослідження в даній курсовій роботі розглядається АТ "GANVI", що спеціалізується на випуску побутових холодильників «Ока - 8А».
1. Визначення витрат у логістичному ланцюжку «Постачання - Виробництво - Збут»
1.1 Визначення витрат у логістичному ланці «Постачання»
Використовуючи вихідні дані проведемо відповідні розрахунки, результати яких відобразимо у вигляді таблиці № 1.
Таблиця 1 - Витрати в ланці "Постачання"
Місяць | Обсяг ви-пуску холодильником, шт / міс | Трансп.-загот-е витрати, руб / міс | Витрати на сприяння з-е запасів, руб / міс | Втрати від "омертвіння" капіталу, руб / міс | Загальні витрати на постачання, руб / міс | Витрати на од. продукції, грн / шт. | |
Січень | матеріали | 1500 | 2857,5 | 81450 | 10181,25 | 262024,38 | 174,68 |
вироби | 5795 | 141800 | 19940,63 | ||||
Лютий | матеріали | 1000 | 1905 | 81450 | 6787,5 | 249099,58 | 249,09 |
вироби | 3863,33 | 141800 | 13293,75 | ||||
Березень | матеріали | 1400 | 2667 | 81450 | 9502,2 | 259439,12 | 185,31 |
вироби | 5408,67 | 141800 | 18611,25 | ||||
Квітень | матеріали | 2000 | 3810 | 83260 | 13575 | 305079,17 | 152,54 |
вироби | 7726,67 | 170120 | 26587,5 | ||||
Травень | матеріали | 1300 | 2476,5 | 81450 | 8823,75 | 256854,46 | 197,58 |
вироби | 5022,33 | 141800 | 17281,88 | ||||
Червень | матеріали | 1200 | 2286 | 81450 | 8145 | 254269,5 | 211,89 |
вироби | 4636 | 141800 | 15952,5 | ||||
Липень | матеріали | 900 | 1714,5 | 81450 | 6108,75 | 246514,63 | 273,91 |
вироби | 3477 | 141800 | 11964,38 | ||||
Серпень | матеріали | 1100 | 2095,5 | 81450 | 7466,25 | 251684,55 | 228,8 |
вироби | 4249,67 | 141800 | 14623,13 | ||||
Вересень | матеріали | 1600 | 3048 | 81450 | 10860 | 264609,33 | 165,38 |
вироби | 6181,33 | 141800 | 21270 | ||||
Жовтень | матеріали | 1800 | 3429 | 81450 | 12217,5 | 277657,03 | 154,25 |
вироби | 6954 | 149677,78 | 23928,75 | ||||
Листопад | матеріали | 1400 | 2667 | 81450 | 9502,5 | 259439,42 | 185,31 |
вироби | 5408,67 | 141800 | 18611,25 | ||||
Грудень | матеріали | 1200 | 2286 | 81450 | 8145 | 254269,5 | 211,89 |
вироби | 4636 | 141800 | 15952,5 | ||||
Разом | 16400 | 94600,67 | 2717007,78 | 329332,22 | 3140940,67 | 191,52 |
ü Загальні за рік - 3140940,67 рублів;
ü Середні за рік на одиницю продукції - 191,52 рублів;
ü Мінімальні при обсязі випуску 2000 штук (152,54 руб.), максимальні при обсязі випуску 900 (273,91 руб.).
1.2 Оцінка витрат у логістичному ланці "Виробництво"
Використовуючи вихідні дані визначимо витрати у сфері виробництва і результати розрахунків відобразимо у вигляді таблиці № 2.
Таблиця 2 - Витрати у ланці «Виробництво»
Місяць | Зар. плата виробничих робітників, руб / міс | Цехові витрати, руб / міс | Общезавод-ські витр., Руб / міс | Сумарні витрати, руб / міс | Обсяг випуску продукції, шт. / міс | Витрати на одиницю продукції, грн / шт |
Січень | 471000 | 487000 | 382000 | 1340000 | 1500 | 893,33 |
Лютий | 314000 | 487000 | 382000 | 1183000 | 1000 | 1183 |
Березень | 439600 | 487000 | 382000 | 1308600 | 1400 | 934,71 |
Квітень | 628000 | 487000 | 382000 | 1497000 | 2000 | 748,5 |
Травень | 408200 | 487000 | 382000 | 1277200 | 1300 | 982,46 |
Червень | 376800 | 487000 | 382000 | 1245800 | 1200 | 1038,17 |
Липень | 282600 | 487000 | 382000 | 1151600 | 900 | 1279,56 |
Серпень | 345400 | 487000 | 382000 | 1214400 | 1100 | 1104 |
Вересень | 502400 | 487000 | 382000 | 1371400 | 1600 | 857,13 |
Жовтень | 565200 | 487000 | 382000 | 1434200 | 1800 | 796,78 |
Листопад | 439600 | 478000 | 382000 | 1308600 | 1400 | 934,71 |
Грудень | 376800 | 487000 | 382000 | 1245800 | 1200 | 1038,17 |
Разом: | 5149600 | 5835000 | 4584000 | 15577600 | 16400 | 949,85 |
1.3 Визначення витрат у логістичному ланці «Збут»
Використовуючи вихідні дані, визначимо витрати в сфері збуту та результати розрахунків відобразимо в таблиці № 3.
Таблиця 3 - Витрати у ланці «Збут»
Місяць | Обсяг випуску продукції, шт. / міс | Витрати на сприяння з-е запасів, руб / міс | Трансп.-загот-е витрати, руб / міс | Втрати від "омертвили-лення" капіталу, руб / міс | Сумарні витрати, руб / міс | Витрати на одиницю продукції, грн / шт |
Січень | 1500 | 2580,6 | 12054 | 17077,5 | 293895,6 | 195,93 |
Лютий | 1000 | 2580,6 | 8036 | 11385 | 196790,6 | 196,79 |
Березень | 1400 | 2580,6 | 11250,4 | 15939 | 274474,6 | 196,05 |
Квітень | 2000 | 3263,7 | 26072 | 22770 | 491683,7 | 245,84 |
Травень | 1300 | 2580,6 | 10446,8 | 14800,5 | 255053,8 | 196,2 |
Червень | 1200 | 2580,6 | 9643,2 | 13662 | 235632,6 | 196,36 |
Липень | 900 | 2580,6 | 7232,4 | 10246,5 | 177369,6 | 197,08 |
Серпень | 1100 | 2580,6 | 8839,6 | 12523,5 | 216211,6 | 196,56 |
Вересень | 1600 | 2580,6 | 12857,6 | 18216 | 313316,6 | 195,82 |
Жовтень | 1800 | 2580,6 | 23464,8 | 20493 | 419472,93 | 233,04 |
Листопад | 1400 | 2664,93 | 11250,4 | 15939 | 274474,6 | 196,05 |
Грудень | 1200 | 2580,6 | 9643,2 | 13662 | 235632,6 | 196,36 |
Разом: | 16400 | 31734,63 | 150790,4 | 186714 | 3384008,83 | 206,34 |
ü Загальні за рік - 3384008,83 рублів;
ü Середні за рік на одиницю продукції - 206,34 рублів;
ü Мінімальні при обсязі випуску 1600 штук (195,82 руб.), максимальні при обсязі випуску 2000 (245,84 руб.).
1.4 Визначення оптимального варіанту випуску продукції
Використовуючи результати розрахунків, зведених у таблиці № 1, № 2, № 3, побудуємо графіки залежності витрат на одиницю продукції по ланках - «Постачання (закупівлі)
На підставі цих графіків побудуємо графік повних (сумарних) витрат у ланках - «Постачання - Виробництво - Збут» (
Таким чином, оптимальний обсяг випуску в місяць склав 1300 штук.
Таблиця 4 - Структура собівартості продукції
Статті витрат | Значення, руб | ||
пріVфакт | пріVопт | ||
Сировина і матеріали | на одиницю | 181 | 181 |
на випуск | 2968400 | 2823600 | |
Покупні вироби і напівфабрикати | на одиницю | 709 | 709 |
на випуск | 11627600 | 11060400 | |
Витрати на постачання | на одиницю | 191,52 | 174,68 |
на випуск | 3140928 | 2725008 | |
Витрати на виробництво | на одиницю | 949,85 | 893,33 |
на випуск | 15577540 | 13935948 | |
Витрати на збут | на одиницю | 206,34 | 196,2 |
на випуск | 3384008,83 | 3060720 | |
Повна собівартість | на одиницю | 2237,71 | 2154,21 |
на випуск | 36698476,83 | 33605676 | |
Оптова ціна | 3036 | 3036 | |
Виручка на весь обсяг | 49790400 | 47361600 | |
Прибуток | на одиницю | 798,29 | 881,79 |
на випуск | 13091923,17 | 13755924 | |
Рентабельність | 26,29 | 29,04 |
2. Оптимізація матеріального потоку
2.1 Оцінка можливого збільшення обсягів виробництва
Аналіз виробничих можливостей показав, що підприємство може робити в середньому в місяць холодильників до 3000 штук або 36000 шт. на рік.
Прогнозований попит на свою продукцію в наступному році представлений наступними ринками: ринок А, ринок Б, ринок С. Песимістичний прогноз попиту складе 27200 штук на рік, оптимістичний прогноз попиту складе -
Нам необхідно визначити при сформованій на підприємстві логістичної системі «Постачання - Виробництво - Збут» доцільність збільшення обсягу випуску продукції зверху оптимальної величини.
Необхідно відповісти на питання: Як це відіб'ється на величині прибутку і рентабельності?
Зміни в структурі собівартості продукції при оптимальному річному випуску продукції і річних обсягах, що перевищують оптимальний випуск продукції, відобразимо в таблиці № 5.
Таблиця 5 - Зміна в структурі собівартості продукції
Статті витрат | Значення, руб. | |||
Vоптім.15600 | Vоптім. <V <36000 | |||
пессіміст.27200 | оптіміст.36000 | |||
1. Сировина і матеріали | на одиницю | 181 | 181 | 181 |
на випуск | 2823600 | 4923200 | 6516000 | |
2. Покупні вироби і напівфабрикати | на одиницю | 709 | 709 | 709 |
на випуск | 11060400 | 19284800 | 25524000 | |
3. Витрати на постачання | на одиницю | 174,68 | 152,54 | 185,16 |
на випуск | 2725008 | 4149088 | 6665760 | |
4. Витрати на виробництво | на одиницю | 893,33 | 748,5 | 830,8 |
на випуск | 13935948 | 20359200 | 29908800 | |
5. Витрати на збут | на одиницю | 196,2 | 245,84 | 213 |
на випуск | 3060720 | 6686848 | 7668000 | |
6. Повна собівартість | на одиницю | 2154,21 | 2036,88 | 2118,96 |
на випуск | 33605676 | 55403136 | 76282560 | |
7. Оптова ціна | 3036 | 3036 | 3036 | |
8. Виручка на весь обсяг | 47361600 | 82579200 | 109296000 | |
9. Прибуток | на одиницю | 881,79 | 999,12 | 917,04 |
на випуск | 13755924 | 27176064 | 33013440 | |
10. Рентабельність | 29,04 | 32,91 | 30,21 |
На основі розрахункових даних повної собівартості, виручки від реалізації продукції, прибутку і рентабельності можна зробити висновок, що доцільно буде збільшення обсягу випуску до 27200 штук на рік, тому що при такому обсязі випуску значно скорочується собівартість одиниці продукції (на 117,33 рубля), збільшується прибуток (з обсягу випуску на 13420140 рублів), і при такому обсязі випуску найбільша рентабельність 32,91%.
Оптимістичний варіант (обсяг випуску 36000 штук) приносить більше прибутку з обсягу випуску продукції, ніж песимістичний (обсяг випуску продукції 27200 штук), але він складніший здійснимо.
Таким чином, доцільно і економічно вигідно збільшити обсяг випуску до 27200 штук.
2.2 Вибір постачальників
Дослідження показали, що на підприємстві є втрати з-за недовипуска продукції, якої в основному пояснюється неритмичностью поставок компресорів для холодильників «Ока - 8А».
При певній раніше оптимальної партії випуску продукції оцінимо економічні втрати через порушення ритму поставок, результати розрахунків занесемо до таблиці № 6.
Аналіз ринків компресорів для холодильників показав, що в майбутньому році є можливість укласти договори з новими постачальниками.
Зробимо оцінку економічних втрат через порушення ритму поставок і проаналізуємо варіант закупівель компресорів у різних постачальників: г.Тула, г.Ярославль, АТ «МКЗ», Фінляндія.
За результатами розрахунків, відображених в таблиці № 6 виберемо найбільш оптимальний варіант закупівлі компресорів.
Таблиця 6 - Економічна оцінка можливих варіантів закупівлі компресорів у різних постачальників
Варіант м. Тула, г.Ярославль.
У даному випадку постачання характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів в тій же кількості, що і в минулому році. Простої становлять 11 днів на рік, що призвело до скорочення робочих днів у році до 253 днів. Відповідно, обсяг випущеної продукції за цей період склав 14950 штук на рік. Обсяг недовипуска за дні простою 650 штук на рік. Так як скоротився обсяг випущеної продукції, знизилася і виручка від реалізації (на 1973400 рублів) і відповідно знизилася прибуток (на 573163,5 рубля) в порівнянні з оптимальним варіантом.
Варіант АТ «МКЗ».
Даний варіант характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів в кількості, необхідній для роботи протягом 24 днів на рік.
Даний факт говорить про зниження числа робочих днів до 240 днів. Відповідно, обсяг випущеної продукції за цей період знизиться на 1418 штук на рік і становитиме 14182 штуки на рік. Компресори поставляються за ціною 415 рублів, тим самим збільшуючи собівартість одиниці продукції на 55 рублів. Тим самим зменшується виручка від реалізації та прибуток.
Сума недоотриманого прибутку зростає і становить 2030539 рублів.
Варіант АТ «МКЗ», м. Тула.
Даний варіант характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів, передбачена у варіантах г.Тула, г.Ярославль, АТ «МКЗ». Дні простою складуть 18 днів, обсяг недовипуска - 1064 штуки на рік.
Постачання компресорів в даному варіанті відповідає наступним обсягами:
ü 50% від обсягу поставки за ціною 360 рублів;
ü 50% від обсягу поставки за ціною 415 рублів.
Таким чином, ціна компресора складе 387,5 рублів. Тим самим, збільшуючи собівартість одиниці продукції на 27,5 рубля.
Таким, чином, відбувається зниження виручки від реалізації продукції та прибутку (на 1337654 рубля).
Варіант АТ «МКЗ», м. Тула, Фінляндія.
Даний варіант характеризується поєднанням характеристик попереднього варіанту і характеристик, пов'язаних з новим постачальником (Фінляндією): обсяг поставок до 70%, простої виключаються, але витрати в ланці постачання збільшуються в 2,5 рази, висока ритмічність поставок.
Число робочих днів складають 251 день. Обсяг випущеної продукції зменшиться на 768 штук і складе 14832 штуки.
Постачання компресорів в даному варіанті розглядаються в наступних обсягах:
ü 40% від обсягу поставки компресора по 415 рублів;
ü 30% від обсягу поставки компресора по 360 рублів;
ü 30% від обсягу поставки компресора по 582 рублі.
Таким чином, вартість компресора складає 448,6 рублів і збільшує собівартість на 88,6 рублів. Недоотриманий прибуток склала 2209799 рубля.
Варіант АТ «МКЗ», Фінляндія.
Даний варіант характеризується характеристиками другого варіанту (АТ «МКЗ») і характеристиками Фінляндії.
Число робочих днів складе 252 дня, обсяг недовипуска через простої - 709 штук.
Постачання компресорів в даному разі відповідає наступним обсягами:
ü 50% від обсягу поставки компресора за ціною 415 рублів;
ü 50% від обсягу поставки компресора за ціною 582 рублі.
Таким чином, ціна компресора складе 498,5 рубля. Що призведе до збільшення собівартості одиниці продукції на 138,5 рубля, при цьому ще й збільшуються витрати в ланці постачання в 2,5 рази.
У результаті всього цього виручка від реалізації зменшується, знижується і прибуток. Обсяг недоотриманого прибутку складає 5939090 рублів.
На основі отриманих даних по всіх варіантах робимо висновок, що даному підприємству економічно доцільно закуповувати компресори у старих постачальників м. Тула, г.Ярославль, так як в цьому випадку підприємство отримає найбільший прибуток з найменшими витратами.
2.3 Оцінка використання різних матеріалів
Для виробництва передніх дверцят холодильника «Ока - 8А» в даний час використовуються сталеві листи. Такі ж дверцят можна виготовляти із сталевої стрічки. При цьому:
ü з відходів, одержуваних при використанні сталевого листа, у підприємства є можливість виготовляти деталі А;
ü з відходів, одержуваних при використанні сталевої стрічки, - виготовляти деталі В.
На підставі розрахункових даних, оформлених у вигляді таблиці № 7, визначимо доцільність такого переходу.
Таблиця 7 - Результати використання відходів
У результаті оцінки використання різних матеріалів випливає, що використання сталевих листів для виробництва передніх дверцят холодильника вигідніше використання сталевої стрічки. Прибуток від реалізації деталей і відходів у металобрухт з металу, що йде на одну заготовку дверцята, при використанні сталевого аркуша більше на 2,6 рубля. Тому запропонований перехід на використання сталевої стрічки недоцільний.
Висновок
У цій роботі ми розрахували витрати в логістичному ланці "Постачання - Виробництво - Збут" і визначили собівартість холодильника "Ока - 8А" 2206,07 рубля при оптимальному обсязі випуску 1400 штук на місяць. При цьому прибуток на одиницю продукції складе 829,93 рубля. Рентабельність виробництва складе 27,34%.
Визначили з економічної точки зору найбільш надійних постачальників копрессоров для холодильників "Ока - 8А" - це г.Тула і г.Ярославль.
Оцінили результати використання різних матеріалів для виготовлення деталей з відходів металу, що йдуть на одну заготовку дверцята холодильника і визначили, що перехід на використання сталевої стрічки неефективний.
Список використаних джерел
1. Гаджинский А.М. Логістика: Підручник для вищих навчальних закладів. - 8-е изд. перераб. і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація''Дашков і К'', 2003. - 408 с.
2. Ганьшин В.І., Шамшин С.А. Оптимізація матеріального потоку на підприємстві. Методичні вказівки по виконанню курсової роботи для студентів спеціальності 0608, 2000 р.
3. Залманова М.Є. Логістика. - Саратов, СГТУ, 1995. - 166с.
4. Логістика. Учеб. Посібник / За ред. Б.А. Анікіна. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 327 с.
5. Сидоров І.І., Турків О.А. Логістика. Метод. указ. до курс. проекту для студентів спец.060801. - СПб., СПбІЕА, 1995. - 31с.
6. Сидоров І.І. Логічна концепція управління промисловим підприємством: Учеб. посібник. - СПб.: СПбГІЕА, 1999. - 180 с.
Оптимістичний варіант (обсяг випуску 36000 штук) приносить більше прибутку з обсягу випуску продукції, ніж песимістичний (обсяг випуску продукції 27200 штук), але він складніший здійснимо.
Таким чином, доцільно і економічно вигідно збільшити обсяг випуску до 27200 штук.
2.2 Вибір постачальників
Дослідження показали, що на підприємстві є втрати з-за недовипуска продукції, якої в основному пояснюється неритмичностью поставок компресорів для холодильників «Ока - 8А».
При певній раніше оптимальної партії випуску продукції оцінимо економічні втрати через порушення ритму поставок, результати розрахунків занесемо до таблиці № 6.
Аналіз ринків компресорів для холодильників показав, що в майбутньому році є можливість укласти договори з новими постачальниками.
Зробимо оцінку економічних втрат через порушення ритму поставок і проаналізуємо варіант закупівель компресорів у різних постачальників: г.Тула, г.Ярославль, АТ «МКЗ», Фінляндія.
За результатами розрахунків, відображених в таблиці № 6 виберемо найбільш оптимальний варіант закупівлі компресорів.
Таблиця 6 - Економічна оцінка можливих варіантів закупівлі компресорів у різних постачальників
Показники | Постачальники | ||||||
Старий варіант | Новий варіант | ||||||
Ідеальний варіант | Тула, Ярославль | АТ "МКЗ" | АТ "МКЗ", Тула | АТ "МКЗ", Тула, Фінляндія | АТ "МКЗ", Фінляндія | ||
1. Число відпрацьованих днів у році | 264 | 253 | 240 | 246 | 251 | 252 | |
2. Обсяг випущеної продукції за цей період, штук | 15600 | 14950 | 14182 | 14536 | 14832 | 14891 | |
3. Кількість днів простою, днів / рік | 0 | 11 | 24 | 18 | 13 | 12 | |
4. Обсяг недовипуска продукції за дні простою, шт. | 0 | 650 | 1418 | 1064 | 768 | 709 | |
5. Собівартість на одиницю продукції, грн. / шт. | 2154,21 | 2154,21 | 2209,21 | 2181,71 | 2257,53 | 2511,06 | |
6. Собівартість на випуск, грн. / рік | 33605676 | 32205440 | 31330615 | 31714130 | 33483275 | 37391966 | |
7. Виручка на випуск, грн. / рік | 47361600 | 45388200 | 43056000 | 44132400 | 45029400 | 45208800 | |
8. Прибуток на випуск, грн. / рік | 13755924 | 13182761 | 11725385 | 12418270 | 11546126 | 7816834 | |
9. Недоотриманий прибуток, грн. / рік | 0 | 573163,5 | 2030539 | 1337654 | 2209799 | 5939090 | |
У даному випадку постачання характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів в тій же кількості, що і в минулому році. Простої становлять 11 днів на рік, що призвело до скорочення робочих днів у році до 253 днів. Відповідно, обсяг випущеної продукції за цей період склав 14950 штук на рік. Обсяг недовипуска за дні простою 650 штук на рік. Так як скоротився обсяг випущеної продукції, знизилася і виручка від реалізації (на 1973400 рублів) і відповідно знизилася прибуток (на 573163,5 рубля) в порівнянні з оптимальним варіантом.
Варіант АТ «МКЗ».
Даний варіант характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів в кількості, необхідній для роботи протягом 24 днів на рік.
Даний факт говорить про зниження числа робочих днів до 240 днів. Відповідно, обсяг випущеної продукції за цей період знизиться на 1418 штук на рік і становитиме 14182 штуки на рік. Компресори поставляються за ціною 415 рублів, тим самим збільшуючи собівартість одиниці продукції на 55 рублів. Тим самим зменшується виручка від реалізації та прибуток.
Сума недоотриманого прибутку зростає і становить 2030539 рублів.
Варіант АТ «МКЗ», м. Тула.
Даний варіант характеризується невисокою ритмічністю поставок. За експертними оцінками можлива недопоставка компресорів, передбачена у варіантах г.Тула, г.Ярославль, АТ «МКЗ». Дні простою складуть 18 днів, обсяг недовипуска - 1064 штуки на рік.
Постачання компресорів в даному варіанті відповідає наступним обсягами:
ü 50% від обсягу поставки за ціною 360 рублів;
ü 50% від обсягу поставки за ціною 415 рублів.
Таким чином, ціна компресора складе 387,5 рублів. Тим самим, збільшуючи собівартість одиниці продукції на 27,5 рубля.
Таким, чином, відбувається зниження виручки від реалізації продукції та прибутку (на 1337654 рубля).
Варіант АТ «МКЗ», м. Тула, Фінляндія.
Даний варіант характеризується поєднанням характеристик попереднього варіанту і характеристик, пов'язаних з новим постачальником (Фінляндією): обсяг поставок до 70%, простої виключаються, але витрати в ланці постачання збільшуються в 2,5 рази, висока ритмічність поставок.
Число робочих днів складають 251 день. Обсяг випущеної продукції зменшиться на 768 штук і складе 14832 штуки.
Постачання компресорів в даному варіанті розглядаються в наступних обсягах:
ü 40% від обсягу поставки компресора по 415 рублів;
ü 30% від обсягу поставки компресора по 360 рублів;
ü 30% від обсягу поставки компресора по 582 рублі.
Таким чином, вартість компресора складає 448,6 рублів і збільшує собівартість на 88,6 рублів. Недоотриманий прибуток склала 2209799 рубля.
Варіант АТ «МКЗ», Фінляндія.
Даний варіант характеризується характеристиками другого варіанту (АТ «МКЗ») і характеристиками Фінляндії.
Число робочих днів складе 252 дня, обсяг недовипуска через простої - 709 штук.
Постачання компресорів в даному разі відповідає наступним обсягами:
ü 50% від обсягу поставки компресора за ціною 415 рублів;
ü 50% від обсягу поставки компресора за ціною 582 рублі.
Таким чином, ціна компресора складе 498,5 рубля. Що призведе до збільшення собівартості одиниці продукції на 138,5 рубля, при цьому ще й збільшуються витрати в ланці постачання в 2,5 рази.
У результаті всього цього виручка від реалізації зменшується, знижується і прибуток. Обсяг недоотриманого прибутку складає 5939090 рублів.
На основі отриманих даних по всіх варіантах робимо висновок, що даному підприємству економічно доцільно закуповувати компресори у старих постачальників м. Тула, г.Ярославль, так як в цьому випадку підприємство отримає найбільший прибуток з найменшими витратами.
2.3 Оцінка використання різних матеріалів
Для виробництва передніх дверцят холодильника «Ока - 8А» в даний час використовуються сталеві листи. Такі ж дверцят можна виготовляти із сталевої стрічки. При цьому:
ü з відходів, одержуваних при використанні сталевого листа, у підприємства є можливість виготовляти деталі А;
ü з відходів, одержуваних при використанні сталевої стрічки, - виготовляти деталі В.
На підставі розрахункових даних, оформлених у вигляді таблиці № 7, визначимо доцільність такого переходу.
Таблиця 7 - Результати використання відходів
Показники | Од. вимір. | Значення показника | ||
Сталевий лист | Сталева стрічка | |||
1. Кількість деталей, изгот. з відходів металу ідушіх на одну заготовку дверцята холодильника | шт. | 15 | 16 | |
2. Маса однієї деталі | кг. | 03 | 0,2 | |
3. Купівельна вартість металу, що йде на виробництво деталей | руб. / кг | 3,8 | 3,8 | |
4. Собівартість однієї деталі | руб. / шт. | 2,2 | 1,6 | |
5. Продажна ціна однієї деталі | руб. / шт. | 2,8 | 2,0 | |
6. Прибуток від однієї деталі | руб. / шт. | 0,6 | 0,4 | |
7. Прибуток від деталей, виготовлених з відходів металу, що йде на одну заготовку дверцят | руб. | 9 | 6,4 | |
8. Маса відходів у Металобрухт, при виготовленні деталей (на одну заготовку дверцят) | кг. | 0,2 | 0,15 | |
9. Ст-ть відходів, реалізованих у металобрухт (на одну заготовку дверцят) | руб. | 0,38 | 0,38 | |
10. Прибуток від реалізації деталей і відходів у металобрухт (з металу на одну заготовку дверцят) | руб. | 9,38 | 6,78 | |
Висновок
У цій роботі ми розрахували витрати в логістичному ланці "Постачання - Виробництво - Збут" і визначили собівартість холодильника "Ока - 8А" 2206,07 рубля при оптимальному обсязі випуску 1400 штук на місяць. При цьому прибуток на одиницю продукції складе 829,93 рубля. Рентабельність виробництва складе 27,34%.
Визначили з економічної точки зору найбільш надійних постачальників копрессоров для холодильників "Ока - 8А" - це г.Тула і г.Ярославль.
Оцінили результати використання різних матеріалів для виготовлення деталей з відходів металу, що йдуть на одну заготовку дверцята холодильника і визначили, що перехід на використання сталевої стрічки неефективний.
Список використаних джерел
1. Гаджинский А.М. Логістика: Підручник для вищих навчальних закладів. - 8-е изд. перераб. і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація''Дашков і К'', 2003. - 408 с.
2. Ганьшин В.І., Шамшин С.А. Оптимізація матеріального потоку на підприємстві. Методичні вказівки по виконанню курсової роботи для студентів спеціальності 0608, 2000 р.
3. Залманова М.Є. Логістика. - Саратов, СГТУ, 1995. - 166с.
4. Логістика. Учеб. Посібник / За ред. Б.А. Анікіна. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 327 с.
5. Сидоров І.І., Турків О.А. Логістика. Метод. указ. до курс. проекту для студентів спец.060801. - СПб., СПбІЕА, 1995. - 31с.
6. Сидоров І.І. Логічна концепція управління промисловим підприємством: Учеб. посібник. - СПб.: СПбГІЕА, 1999. - 180 с.