Кондрашов С. В.
Матеріалообеспечівающая ланцюг промислового підприємства поряд із закупівлею включає такі ланки як доставку, формування та підтримку запасів матеріальних ресурсів в підрозділах для забезпечення заданого ритму виробництва. Координацію руху закуплених матеріальних ресурсів до підприємства і всередині нього в рамках менеджменту матеріальних ресурсів здійснює матеріалообеспечівающая логістика. У зв'язку з цим, представляється доцільним розкрити загальне бачення взаємодії менеджменту матеріальних ресурсів і логістики на промисловому підприємстві.
Поняття "логістика" часто ототожнюється з традиційним для централізовано-планованої економіки матеріально-технічним постачанням. У англо-російській економічному словнику знаходимо: "logistics" - матеріально-технічне постачання, "business logistics" - матеріально-технічне забезпечення комерційної організації. Робота французьких учених Е. Мате і Д. Тиксье "La logistique" названа на російській перекладі "Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства" і протягом всієї книги у перекладі замість терміна "логістика" використовується поняття "матеріально-технічне забезпечення". "Сучасний економічний словник" визначає логістику як "управління матеріально-технічним забезпеченням, товарно-матеріальними запасами".
У зв'язку з цим має сенс з'ясувати, що спільного і в чому відмінність понять "логістика", "матеріально-технічне постачання" і "менеджмент матеріальних ресурсів". У другому розділі показані аспекти, які відрізняють менеджмент матеріальних ресурсів від організації матеріально-технічного постачання на промисловому підприємстві. Тепер розглянемо, як співвідносяться поняття "менеджмент матеріальних ресурсів" і "логістика".
На початку 1990-х рр.. російськими вченими-фахівцями в економіці матеріально-технічного постачання освоюється і розробляється теорія логістики в ринковому розумінні. На Заході термін "логістика" стосовно до економіки і підприємництва вперше використаний в роботі Е. Смікея, Д. Бауерсокс і Ф. Моссман "Управління фізичним розподілом: логістичні проблеми фірми" і з тих пір трактується більшістю фахівців як управління рухом товарів. Видатним спеціалістом-логістикою Р. Баллоу бізнес-логістика розглядається як управління рухом та запасами товарів від точки придбання до точки споживання. Мета логістики, на його думку, отримати потрібні товари або послуги в потрібному місці, у потрібний час, в бажаному вигляді з найменшими витратами.
Вітчизняні дослідники по-різному розуміють логістику, вкладають різний зміст у це поняття. На думку М. П. Гордона, "логістика передусім включає організацію та здійснення товаропередвіженія в сфері обігу". На мій погляд, таке тлумачення логістики змішує управлінські процеси, пов'язані з материалопотоками, та операції з фізичного переміщення товарів. Крім того, заужена рамками сфери обігу область застосування логістики.
Б. К. Плоткін відзначає, що "логістика - це наукова дисципліна про управління потоками в системах". Представляється, що в даному визначенні дається розширювальні трактування об'єкта логістики, а саме - потоки взагалі, в той час як логістика концентрується на материалопотока. Об'єктом логістичного управління виступають потоки, що мають речовинну форму, а, наприклад, потік науково-технічної інформації або фінансовий потік у безготівковій формі регулюються іншими система управління. Б. К. Плоткін правомірно виділяє, що логістика - це наукова дисципліна, але одночасно це поняття охоплює і систему методів управління материалопотоками, що є органічною частиною менеджменту кожного підприємства, що використовує у своїй діяльності матеріальні ресурси та предмети їх переробки.
О. О. Новіков та А. І. Семененко розглядають логістику як "новий науковий напрям, пов'язаний з розробкою раціональних методів управління матеріальними та відповідними фінансовими та операційними потоками в умовах переходу від вільного ринку до регульованої ринкової економіки і навпаки". Представляється, що логістика як управління материалопотоками застосовна не тільки в умовах переходу від однієї моделі ринкової економіки до іншої, але і в цілому до ринкової системи господарювання. Про це свідчить визначення логістики, сформульоване очолює інститут логістики в Дрездені професором X. Крампе. Логістика визначається як сума діяльності по керівництву, планування, організації та управління матеріальними потоками та циркуляційними процесами в межах підприємства і між галузями економіки з метою отримання найбільшого ефекту.
Визначення логістики як галузі науки дається в словнику з логістики. Його автор, А. Н. Родников, зазначає: "Логістика (Logistics) - наука про планування, контроль і управління транспортуванням складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передачі, зберігання та обробки відповідної інформації ". У даному визначенні, на мій погляд, опускається ключове для опису об'єкту логістики поняття "матеріальні потоки і запаси". У зв'язку з цим має сенс звернутися до трактування логістики американським Радою з логістичного менеджменту (Council of Logistics Management). Відповідно до визначення Ради логістика є процесом планування, організації та контролю раціональності та ефективності потоку і запасу сировини, напівфабрикатів у виробництві, готових виробів, послуг та відповідних положень інформації від моменту появи потоку до моменту споживання виробів і послуг покупцем З включаючи надходження і відправку, внутрішнє і зовнішнє переміщення) з метою задоволення його вимог.
Аналіз зарубіжної літератури показує, що вчені використовують як рівнозначні поняття "логістика (logistics)" і "логістичний менеджмент (logistics management)".
З урахуванням викладених вище зауважень і пояснень можна сказати, що логістика або логістичний менеджмент - це управління матеріальними потоками і запасами з метою задоволення вимог клієнтів та оптимізації постачальницьких, виробничих, збутових витрат, пов'язаних з переміщенням і зберіганням матеріальних цінностей.
З'ясуємо механізм взаємодії маркетингового та логістичного напрямків менеджменту підприємства. Як відомо, маркетинг вирішує задачу дослідження ринку і уловлювання попиту навіть ще до того, як споживачі самі усвідомили, що вони хочуть. Логістика забезпечує, організовує процес задоволення попиту, виявленого маркетологами. Можна сказати, що маркетинг визначає, що виробляти, за якою ціною і де продавати, які засоби використовувати для залучення уваги споживачів до товару, тобто формулює цільову установку для діяльності підприємства. Завдання логістики полягає у тому, щоб охопити в єдину систему всі матеріальні елементи, необхідні для реалізації виробленої маркетологами цільової установки, узгодити їх між собою, щоб жоден з них не став "вузьким місцем" при виконанні заданих цільових орієнтирів, розрахувати оптимальну за витратами траєкторію руху матеріалів, напівфабрикатів та вузлів від початкового до кінцевого ланок ланцюга виявлених елементів і, нарешті, запустити, привести в рух матеріальні потоки між зовнішнім середовищем і підприємством, а також всередині останнього. Логістика контролює і коригує матеріальні потоки з урахуванням мінливих зовнішнього оточення і внутрішніх умов підприємства.
Логістика як напрям менеджменту на промисловому підприємстві тісно пов'язана з управлінням матеріальними ресурсами. Очевидний взаємозв'язок менеджменту матеріальних ресурсів і логістики призвела до того, що деякі автори їх ототожнюють. Так, М. Є. Залманова підходить до логістики як інтегрованої системи управління матеріальними ресурсами І. Б. Сергєєв у статті "Логістика і її застосування на підприємстві" зосереджує увагу на організації та управлінні матеріальними ресурсами. Разом з тим представляється, що об'єкт логістики і об'єкт менеджменту матеріальних ресурсів не збігаються.
Логістика досліджує і управляє матеріальним потоком, що включає рух не тільки матеріальних ресурсів, але і готової продукції з них. Тоді як об'єктом управління матеріальними ресурсами є не тільки їх потік, переміщення від постачальника до виробничому підприємству і всередині останнього аж до отримання готової продукції, але і відносини з приводу закупівлі матеріальних ресурсів, зміни їх натурально-речової форми в процесі виробничого споживання. Менеджмент матеріальних ресурсів, як показано у другому розділі, бере участь у виборі матеріалів і постачальників, конструкції виробів, що випускаються, технології та обладнання з переробки матеріальних ресурсів.
Як показує аналіз зарубіжної літератури, в роботах, присвячених логістиці більша увага приділяється тій її частині, яка пов'язана з управлінням рухом і запасами готової продукції в процесі постачання її клієнтам. Дж. Хескетт визначає логістику як сукупність видів діяльності з управління потоками продукції, координації використання ресурсів і ринків збуту при даному рівні послуг та з мінімальними витратами. Тоді як логістиці, координує та організуючою матеріальні потоки на вході підприємства приділяється менше уваги. Р. Баллоу пише, що закупівлі і виробниче календарне планування на виробничому підприємстві часто не перебувають у безпосередньому управлінні логістів.
Завдання логістики полягає в організації материалопотоков, що забезпечують безперервність виробничого процесу, його оптимальний цикл, відповідний маркетингової концепції підприємства, при мінімізації витрат на транспортування і зберігання матеріальних ресурсів і предметів їх переробки.
З огляду на те, що логістика і менеджмент матеріальних ресурсів по ряду областей діяльності збігаються, а в деяких - мають відмінності, перед промисловим підприємством постає проблема ув'язки зазначених напрямів менеджменту. Залежно від конкретних умов зовнішнього і внутрішнього середовища кожне підприємство обирає ту чи іншу модель взаємодії та розмежування сфер, що відносяться до компетенції логістики та менеджменту матеріальних ресурсів.
Логістика тісно пов'язана не тільки з менеджментом матеріальних ресурсів, але і з управлінням маркетингово-збутовою діяльністю, про що говорить такий напрямок логістики як управління рухом і запасами готової продукції. Крім того, логістика тісно взаємодіє з оперативно-виробничим плануванням через управління рухом і запасами деталей та комплектуючих у виробничих підрозділах і на робочих місцях промислового підприємства. Враховуючи дане вище визначення логістики та її зв'язок із зазначеними видами управлінської діяльності, можна констатувати, що завданням логістики на промисловому підприємстві є, насамперед, координація фізичного переміщення і запасів матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих і готової продукції по ланцюгу п'яти "П": "постачальники - посередники - промислове підприємство - посередники - споживачі "з метою раціоналізації витрат на транспортування, складування, навантаження-розвантаження. Під посередниками в ланцюзі у даному випадку розуміються експедиторські, транспортні та складські організації. Промислове підприємство може скористатися їхніми послугами, якщо вважає це вигідним.
З позиції координації з п'яти "П" взаємодія управління маркетингом, матеріальними ресурсами та виробництвом грунтується на виділенні напрямків діяльності, які входять до компетенції кожного з них. Менеджмент матеріальних ресурсів та управління маркетинговим комплексом націлені відповідно на те, які матеріали, у кого, за якою ціною купувати, як мінімізувати їх витрати на виробництво готової продукції і кому, за якою ціною, в якому асортименті її продавати. А логістика визначає маршрут, транспорт, склади для здійснення фізичного переміщення матеріалів, напівфабрикатів та готової продукції від постачальників на підприємство, всередині останнього і від нього до споживачів.
Запропонований підхід до структуризації логістики на промисловому підприємстві відповідає видам логістики, виділеним дослідниками-економістами. У працях учених вказуються як частин або видів: закупівельна логістика, пов'язана із закупівлею необхідних виробничому підприємству товарів; виробнича логістика, обслуговує безпосередньо виробничий процес; розподільна логістика, що спеціалізується на реалізації продукції. О. О. Новіков та А. І. Семененко замість терміна "закупівельна логістика" використовують термін "заготівельна логістика". Подібне поділ логістики, координуючої матеріальні потоки і запаси на вході і виході виробничого підприємства, можна зустріти в американських фахівців-логістів. Д. Койл, Е. Барді і С. Д. Ланглей виділяють приймаючу логістику (inbound logistics), що управляє потоками матеріальних ресурсів від постачальників до підприємства, і відправляють логістику (outbound logistics), організуючу рух готових виробів підприємства до покупців.
Поряд із зазначеними видами іноді виділяють транспортну логістику, комп'ютерну логістику. Однак, на мій погляд, кожен із зазначених вище трьох видів логістики включає транспортну та комп'ютерну складові.
Роль і масштаб участі фахівців за закупівельною і виробничої логістики в управлінні підприємством визначається, з одного боку, рівнем значимості системи менеджменту матеріальних ресурсів для даного господарюючого суб'єкта, а з іншого боку, характером матеріалообеспеченія підприємства і його матеріалопот-споживаною підрозділів і робочих місць. В якості факторів, що визначають значимість логістичного менеджменту в системі управління матеріальними ресурсами, можна виділити:
обсяги і вартість матеріальних ресурсів, що залучаються підприємством для господарської діяльності;
широту номенклатури використовуваних матеріальних ресурсів;
рівень монополізації ринку по кожному виду споживаних матеріальних ресурсів:
ступінь транпортабельності матеріальних ресурсів для підприємства;
тимчасову і просторову протяжність виробничого циклу на підприємстві.