Є.В. Гусєв, Т.А. Шиндіна
ЛОГІСТИКА
Семестрове завдання
Студенти денної форми навчання виконують основну та додаткову частини завдання, а також теоретико-ознайомчу і практико-ознайомчу роботу. Студенти заочної форми навчання виконують основну частину завдання та теоретико-ознайомчу роботу.
Студенти, які бажають додатково вивчати логістичне напрямок, можуть вибрати розділ навчально-дослідної роботи.
Мета самостійної роботи.
Придбання навичок управління логістичними системами.
Завдання.
Розробити оптимальну логістичну ланцюг та розрахувати її параметри.
Для розрахунку параметрів необхідно вирішити ряд завдань, а саме:
- Розробити оптимальну програму управління запасами. У рамках розробки програми слід вибрати систему поповнення запасів і диференціювати асортимент на базі;
- Розробити політику взаємодії компаній з постачальниками;
- Розробити план доставки матеріалів.
Зміст пояснювальної записки семестрового завдання.
Пояснювальну записку рекомендується скласти в наступному порядку:
- Анотація
- Вихідні дані;
- Реферативний повідомлення про роботу з теоретичним матеріалом;
- Рішення самостійних завдань;
- Література.
Варіант завдання для самостійної роботи студента вибирається на основі номера студентського квитка. Як правило, номер студентського квитка складається з п'яти цифр, дві перші означають рік вступу до вищого навчального закладу. Три останні цифри - це порядковий номер студентського квитка, які і є першою, другою і третьою цифрою варіанта завдання для самостійної роботи.
Таблиця 1 / Правила вибору позицій матеріалів
Примітка: У результаті відбору даних на складі матеріалів повинно бути присутнім 30 асортиментних позицій
Завдання 1.2. Будівельна компанія «Домстрой» має потребу в плитці 1 млн / м 2 на рік. Постачальник плитки представляє товар, ціна якого залежить від розміру партії. Витрати на утримання запасів компанії також залежать від розміру збереженої партії. Витрати на замовлення партії не залежать від розміру замовленої партії. Дані витрат і ціни на плитку наведено в табл. 3.
Визначити логістичні витрати та оптимальний розмір партії. Побудувати графік визначення оптимального розміру партії.
Завдання 1.3. Провести оцінку постачальників за результатами роботи для ухвалення рішення про продовження договірних відносин Компанії «Домстрой» з одним з них. Вихідні дані представлені в табл. 4 -8.
При розрахунку рейтингу постачальника прийняти наступні ваги показників: ціна - 0,5; якість поставленого товару - 0,3; надійність постачання - 0,2.
Таблиця 4. Обсяг поставки матеріалів
Таблиця 5. Динаміка цін на товари, що поставляються
Таблиця 6. Динаміка поставки товарів неналежної якості
Таблиця 7. Кількість поставок на місяць
Таблиця 8. Динаміка порушень встановлених строків поставки
Завдання 1.4. На комбінатах ЖБК є Х i одиниць залізобетонних панелей, розмішені в i-х складських приміщеннях. Їх необхідно доставити на j-е об'єкти з урахуванням їх потреб (У j). Вартість перевезення одиниці продукції від i-ro постачальника до j-му споживачеві відома для всіх можливих варіантів доставки і дорівнює З ij руб. (Рис. 1). Вихідні дані за варіантами вказані в табл. 9 і 10.
Складіть план перевезення (А ij) залізобетонних виробів так, щоб загальна вартість цих перевезень була найменшою і потреби всіх споживачів були б задоволені. Задачу вирішите двома способами: методом північно-західного кута і методом найменшої вартості.
Рис. 1. Графічне зображення транспортної задачі
Таблиця 9. Вихідні дані за вартістю та обсягами поставок
Таблиця 10. Вихідні дані за вартістю та обсягами споживання
ЛОГІСТИКА
Семестрове завдання
Введення
У навчальному посібнику містяться завдання для освоєння дисципліни Логістика.Студенти денної форми навчання виконують основну та додаткову частини завдання, а також теоретико-ознайомчу і практико-ознайомчу роботу. Студенти заочної форми навчання виконують основну частину завдання та теоретико-ознайомчу роботу.
Студенти, які бажають додатково вивчати логістичне напрямок, можуть вибрати розділ навчально-дослідної роботи.
Мета самостійної роботи.
Придбання навичок управління логістичними системами.
Завдання.
Розробити оптимальну логістичну ланцюг та розрахувати її параметри.
Для розрахунку параметрів необхідно вирішити ряд завдань, а саме:
- Розробити оптимальну програму управління запасами. У рамках розробки програми слід вибрати систему поповнення запасів і диференціювати асортимент на базі;
- Розробити політику взаємодії компаній з постачальниками;
- Розробити план доставки матеріалів.
Зміст пояснювальної записки семестрового завдання.
Пояснювальну записку рекомендується скласти в наступному порядку:
- Анотація
- Вихідні дані;
- Реферативний повідомлення про роботу з теоретичним матеріалом;
- Рішення самостійних завдань;
- Література.
Варіант завдання для самостійної роботи студента вибирається на основі номера студентського квитка. Як правило, номер студентського квитка складається з п'яти цифр, дві перші означають рік вступу до вищого навчального закладу. Три останні цифри - це порядковий номер студентського квитка, які і є першою, другою і третьою цифрою варіанта завдання для самостійної роботи.
1. Вихідні дані для основної частини самостійної роботи
Завдання 1.1. Проведіть аналіз АВС і ХУZ для асортименту матеріалів на будівельній базі «Отделстрой». Вихідні дані представлені в табл. 1 і 2.Таблиця 1 / Правила вибору позицій матеріалів
| 2-а цифра варіанту | Правила вибору найменувань в табл. 2. | Третя цифра варіанту | Правила вибору найменувань в табл. 2. |
| 1 | Вибрати 30 позицій через одну позицію | 1 | Починаючи з 5-ї |
| 2 | Вибрати з 2 через дві позиції | 2 | Починаючи з 50-ї |
| 3 | Вибрати по 3 через три позиції | 3 | Починаючи з будь-якою |
| 4 | Вибрати по 4 через чотири позиції | 4 | Починаючи з 30-ї |
| 5 | Вибрати по 5 через п'ять позицій | 5 | Починаючи з 40-ї |
| 6 | Вибрати з 2 через одну позицію | 6 | Починаючи з 20-ї |
| 7 | Вибрати по 3 через дві позиції | 7 | Починаючи з 1-ї |
| 8 | Вибрати з 1 через три позиції | 8 | Починаючи з 30-ї |
| 9 | Вибрати з 2 через чотири позиції | 9 | Починаючи з 70-ми |
| 0 | Вибрати по 3 через одну позицію | 0 | Починаючи з 10-ю |
Завдання 1.2. Будівельна компанія «Домстрой» має потребу в плитці 1 млн / м 2 на рік. Постачальник плитки представляє товар, ціна якого залежить від розміру партії. Витрати на утримання запасів компанії також залежать від розміру збереженої партії. Витрати на замовлення партії не залежать від розміру замовленої партії. Дані витрат і ціни на плитку наведено в табл. 3.
Визначити логістичні витрати та оптимальний розмір партії. Побудувати графік визначення оптимального розміру партії.
Таблиця 3. Витрати на матеріальний потік
| Друга цифра | Витрати на замовлення партії, у.г.о. | Витрати на утримання запасів, у.г.о. на м 2 | Третя цифра | Ціна, у.г.о. за 1000 м 2; | ||||
| розмір партії, м 2 | розмір партії, м 2 | |||||||
| від 1 до 10 000 | від 10 001 до 19 999 | більше 20 000 | від 1 до 10 000 | від 10 001 до 19 999 | більше 20 000 | |||
| 0 | 250 | 6 | 4 | 3 | 0 | 2500 | 2000 | 1500 |
| 1 | 350 | 5 | 4 | 1,6 | 1 | 175 | 160 | 165 |
| 2 | 780 | 9 | 6,5 | 3,5 | 2 | 78 | 76 | 70 |
| 3 | 590 | 12 | 6 | 4 | 3 | 790 | 700 | 680 |
| 4 | 800 | 8,6 | 5 | 3,8 | 4 | 6080 | 5875 | 5570 |
| 5 | 220 | 5 | 3 | 2 | 5 | 50 | 42 | 39 |
| 6 | 300 | 7 | 6 | 5 | 6 | 65 | 62 | 60 |
| 7 | 620 | 15 | 10 | 5 | 7 | 72 | 71 | 70 |
| 8 | 460 | 18 | 9 | 4,5 | 8 | 2376 | 2370 | 2364 |
| 9 | 280 | 8 | 6 | 5 | 9 | 85 | 81 | 78 |
При розрахунку рейтингу постачальника прийняти наступні ваги показників: ціна - 0,5; якість поставленого товару - 0,3; надійність постачання - 0,2.
Таблиця 4. Обсяг поставки матеріалів
| Постав. | Місяць | Матеріал | Обсяг поставки, од. / Міс. (1-я цифра) | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |||||||||||||||
| № 1 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 20 10 | 22 12 | 12 12 | 16 10 | 8 16 | 5 7 | 10 9 | 9 25 | 16 7 | 12 18 | ||||||||||||
| № 2 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 90 30 | 87 35 | 75 18 | 20 10 | 22 12 | 10 14 | 16 7 | 12 18 | 33 20 | 12 10 | ||||||||||||
| Постачальник | Місяць | Матеріал | Обсяг поставки, од. / міс. (2-а цифра варіанти) | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |||||||||||||||
| № 3 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 5 7 | 10 9 | 9 25 | 15 19 | 5 7 | 10 9 | 9 25 | 22 12 | 18 8 | 90 30 | ||||||||||||
| № 1 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 12 12 | 16 10 | 8 16 | 40 20 | 10 14 | 16 7 | 12 18 | 20 10 | 22 12 | 18 8 | ||||||||||||
| № 2 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 7 50 | 9 38 | 10 41 | 20 10 | 12 12 | 16 10 | 8 16 | 5 7 | 10 9 | 9 25 | ||||||||||||
| № 3 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 10 14 | 16 7 | 12 18 | 12 12 | 16 10 | 8 16 | 10 9 | 9 25 | 12 18 | 10 5 | ||||||||||||
| Постачальник | Місяць | Матеріал | Ціна за одиницю, у.г.о. (3-я цифра варіанти) | ||||
| 1 і 6 | 2 і 7 | 3 і 8 | 4 і 9 | 5 і 0 | |||
| № 1 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 980 450 | 900 630 | 1000 520 | 1050 550 | 1200 800 |
| № 2 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 900 1120 | 855 1320 | 950 450 | 1000 500 | 1250 760 |
| № 3 | Січень | Плити перекриття Сходові марші | 950 450 | 500 550 | 1050 600 | 1100 630 | 1100 750 |
| № 1 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 1000 500 | 830 760 | 1100 600 | 1100 620 | 1300 900 |
| № 2 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 1100 680 | 500 750 | 1000 600 | 1050 700 | 1250 790 |
| № 3 | Лютий | Плити перекриття Сходові марші | 600 520 | 450 550 | 1050 580 | 1000 600 | 1150 760 |
| Місяць | Постачальник | Кількість товару належної якості (По 2-й цифрі варіанти) | |||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Січень | № 1 № 2 № 3 | 4 5 1 | 6 2 6 | 2 4 2 | 6 4 8 | 4 8 4 | 2 1 2 | 7 3 2 | 9 5 2 | 5 4 2 | 1 1 8 |
| Лютий | № 1 № 2 № 3 | 1 2 6 | 4 5 2 | 1 2 3 | 7 2 5 | 5 1 1 | 4 2 3 | 3 2 5 | 1 2 5 | 6 3 2 | 4 3 2 |
| Постачальник | Місяць | Кількість поставок (1-я цифра) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | ||
| № 1 | Січень Лютий | 8 7 | 7 10 | 9 15 | 8 5 | 12 15 | 14 8 | 19 20 | 9 15 | 8 5 | 7 10 |
| № 2 | Січень Лютий | 10 9 | 12 10 | 12 15 | 14 8 | 10 9 | 6 5 | 8 5 | 15 5 | 12 6 | 10 9 |
| № 3 | Січень Лютий | 6 5 | 7 5 | 5 5 | 7 8 | 6 5 | 12 15 | 14 8 | 9 15 | 8 5 | 6 5 |
| Постачальник | Місяць | Всього запізнень, днів (2-а цифра варіанти) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | ||
| № 1 | Січень Лютий | 27 33 | 33 12 | 28 23 | 35 24 | 20 15 | 32 23 | 23 12 | 15 20 | 18 20 | 18 10 |
| № 2 | Січень Лютий | 45 30 | 30 9 | 45 10 | 36 33 | 19 14 | 42 12 | 20 20 | 9 5 | 36 35 | 27 2 |
| № 3 | Січень Лютий | 19 32 | 32 21 | 20 12 | 32 10 | 5 20 | 16 22 | 2 10 | 3 1 | 16 16 | 42 20 |
Складіть план перевезення (А ij) залізобетонних виробів так, щоб загальна вартість цих перевезень була найменшою і потреби всіх споживачів були б задоволені. Задачу вирішите двома способами: методом північно-західного кута і методом найменшої вартості.
| У 1 | У 2 | У 3 | У j | |||||
| Х 1 | З 11 | З 12 | З 13 | З 1 j | ||||
| А 11 | А 12 | А 13 | А 1 j | |||||
| Х 2 | З 21 | З 22 | З 23 | З 2 j | ||||
| А 21 | А 22 | А 23 | А 2 j | |||||
| Х 3 | З 31 | З 32 | З 33 | З 3 j | ||||
| А 31 | А 32 | А 33 | А 3 j | |||||
| Х i | З i 1 | З i 2 | З i 3 | З ij | ||||
| А i 1 | А i 2 | А i 3 | А ij | |||||
Таблиця 9. Вихідні дані за вартістю та обсягами поставок
| 1-а цифра | З 31 | З 32 | З 33 | 2-а цифра | Х 1 | З 34 | З 41 | З 42 | З 43 | Третя цифра | Із 44 | Х 2 | Х 3 | Х 4 = У 1 + У 2 + У 3 + У 4-Х 1-Х 2-Х 3 |
| 0 | 2 | 4 | 6 | 0 | 25 | 4 | 2 | 1 | 2 | 0 | 3 | 18 | 36 | |
| 1 | 1 | 5 | 1 | 1 | 15 | 1 | 5 | 2 | 2 | 1 | 2 | 16 | 42 | |
| 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 10 | 5 | 2 | 1 | 6 | 2 | 3 | 25 | 41 | |
| 3 | 5 | 7 | 5 | 3 | 30 | 1 | 5 | 3 | 0 | 3 | 3 | 24 | 35 | |
| 4 | 0 | 1 | 2 | 4 | 5 | 4 | 0 | 1 | 4 | 4 | 2 | 15 | 5 | |
| 5 | 1 | 2 | 7 | 5 | 35 | 5 | 1 | 2 | 5 | 5 | 0 | 17 | 16 | |
| 6 | 4 | 5 | 2 | 6 | 45 | 1 | 3 | 3 | 1 | 6 | 1 | 10 | 28 | |
| 7 | 1 | 8 | 4 | 7 | 50 | 2 | 1 | 0 | 1 | 7 | 5 | 19 | 24 | |
| 8 | 2 | 7 | 3 | 8 | 10 | 2 | 1 | 5 | 0 | 8 | 1 | 17 | 39 | |
| 9 | 4 | 2 | 1 | 9 | 25 | 0 | 1 | 3 | 4 | 9 | 4 | 14 | 38 |
| 1-а цифра | З 11 | З 12 | У 1 | 2-а цифра | З 13 | З 14 | З 21 | У 2 | Третя цифра | З 22 | З 23 | З 24 | У 3 | У 4 |
| 0 | 1 | 2 | 36 | 0 | 8 | 2 | 3 | 15 | 0 | 1 | 6 | 2 | 12 | 32 |
| 1 | 3 | 2 | 24 | 1 | 3 | 1 | 2 | 31 | 1 | 4 | 1 | 2 | 34 | 21 |
| 2 | 5 | 1 | 5 | 2 | 4 | 1 | 3 | 12 | 2 | 2 | 5 | 3 | 40 | 13 |
| 3 | 2 | 7 | 14 | 3 | 2 | 0 | 7 | 35 | 3 | 3 | 0 | 2 | 22 | 24 |
| 4 | 3 | 0 | 16 | 4 | 3 | 4 | 1 | 24 | 4 | 1 | 2 | 7 | 14 | 25 |
| 5 | 8 | 5 | 24 | 5 | 1 | 2 | 1 | 22 | 5 | 8 | 3 | 2 | 29 | 23 |
| 6 | 2 | 3 | 20 | 6 | 5 | 2 | 6 | 28 | 6 | 3 | 2 | 1 | 26 | 15 |
| 7 | 1 | 1 | 10 | 7 | 3 | 0 | 4 | 11 | 7 | 4 | 1 | 2 | 30 | 28 |
| 8 | 3 | 5 | 35 | 8 | 6 | 1 | 2 | 19 | 8 | 1 | 3 | 0 | 16 | 27 |
| 9 | 0 | 2 | 41 | 9 | 9 | 1 | 3 | 15 | 9 | 7 | 3 | 6 | 34 | 17 |
2. Вихідні дані для додаткової частини самостійної роботи
Завдання 2.1. Визначити витрати будівельної фірми на утримання запасів матеріальних ресурсів на складі за місяць. На червень потрібно Х тис. шт. на 1 червня на складі було не менше У тис. шт. Поставки здійснюються за наступним календарним графіком: i-го червня - Х i тис. шт., j-го червня - Х j тис. шт., k-го червня - X k тис. шт. Дефіцит цегли не допустимо.Щомісячні витрати компанії виглядають таким чином:
- Витрати на охорону разової доставки вантажу - З од охр;
- Витрати на зарплату персоналу складу за тис. шт. вантажу - З од адм;
- Витрати на страхування вантажу - З од стр;
- Витрати за вантажне місце на експлуатацію складу - З од ек;
- Витрати на транспортування вантажу - З од тран.
Вихідні дані за варіантами вказані в табл. 11 і 12.
Таблиця 11. Вихідні дані за термінами і обсягами поставок матеріалів
| 1-а цифра | Дата | 2-а цифра | Обсяг матеріалу, тис. шт. | ||||||
| i | j | k | X i | X j | X k | Х | У | ||
| 0 | 3 | 15 | 23 | 0 | 30 | 50 | 40 | 100 | 45 |
| 1 | 4 | 10 | 18 | 1 | 50 | 60 | 70 | 140 | 20 |
| 2 | 5 | 14 | 25 | 2 | 90 | 90 | 80 | 200 | 30 |
| 3 | 6 | 8 | 15 | 3 | 45 | 95 | 55 | 130 | 40 |
| 4 | 3 | 15 | 22 | 4 | 50 | 50 | 50 | 120 | 50 |
| 5 | 6 | 18 | 24 | 5 | 40 | 50 | 10 | 80 | 60 |
| 6 | 2 | 10 | 20 | 6 | 50 | 20 | 60 | 300 | 25 |
| 7 | 5 | 18 | 21 | 7 | 80 | 60 | 40 | 240 | 35 |
| 8 | 10 | 15 | 20 | 8 | 55 | 35 | 45 | 110 | 45 |
| 9 | 8 | 14 | 22 | 9 | 65 | 65 | 65 | 175 | 15 |
| Третя цифра | З од охр | З од адм | З од стр | 2-а цифра | З од ек | З од тран |
| 0 | 300 | 30 | 40 | 0 | 50 | 1000 |
| 1 | 200 | 80 | 50 | 1 | 100 | 900 |
| 2 | 100 | 40 | 20 | 2 | 40 | 800 |
| 3 | 50 | 45 | 10 | 3 | 60 | 750 |
| 4 | 150 | 10 | 60 | 4 | 70 | 700 |
| 5 | 250 | 70 | 15 | 5 | 90 | 650 |
| 6 | 350 | 30 | 100 | 6 | 110 | 600 |
| 7 | 400 | 15 | 80 | 7 | 40 | 500 |
| 8 | 450 | 20 | 45 | 8 | 35 | 400 |
| 9 | 500 | 100 | 25 | 9 | 80 | 300 |
Є два варіанти закупівлі матеріалів. У першому випадку постачальник сам постачає і вивантажує матеріали на базі компанії. У другому випадку потрібно самостійно доставити матеріали. Вартість матеріалу в першому випадку більше, і включає витрати постачальника на логістичні операції.
При вирішенні необхідно взяти до уваги наступні умови:
- Тарифна вартість транспортування для всіх матеріалів і становить З тран за 1м 3 матеріали;
- Витрати на експедирування, здійснюване силами перевізника, складають α% від закупівельної вартості матеріалу;
- Термін доставки вантажів - Т днів
- Витрати на запаси в дорозі розраховуються на підставі процентних ставок банківського кредиту (β,% на день);
- Вартості розвантаження складає - З разів за 1 м 3.
Вихідні дані наведено в табл. 13 і 14.
Таблиця 13. Вихідні дані про умови постачання
| Вихідні дані | 2-а цифра варіанту | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | ||
| З тр - витрати на транспорт, руб. | 500 | 600 | 700 | 300 | 350 | 400 | 550 | 650 | 750 | 200 | |
| α - ставка експедирування,% | 1,0 | 1,5 | 2,0 | 2,5 | 3,0 | 3,5 | 4,0 | 2,2 | 3,3 | 0,5 | |
| β - ставка на запас в дорозі,% | 0,05 | 0,1 | 0,08 | 0,06 | 0,04 | 0,07 | 0,04 | 0,02 | 0,03 | 0,09 | |
| З разів - витрати на розвантаження, руб. | 200 | 250 | 300 | 350 | 400 | 330 | 450 | 150 | 100 | 0 | |
| З гр - вартість 1 м 3 вантажу, тис. руб. | фарба | 8 | 7 | 9 | 6 | 5,5 | 10 | 15 | 7,5 | 8,5 | 12 |
| плитка | 20 | 18 | 15 | 22 | 25 | 30 | 26 | 14 | 35 | 19 | |
| шпалери | 50 | 60 | 65 | 72 | 75 | 55 | 56 | 80 | 45 | 70 | |
Таблиця 14. Дані про закупівельної вартості матеріалів
| Третя цифра | Т - час доставки, дні | Закупівельна вартість матеріалу, руб. | |||||
| фарба, 1 банка | плитка, 1 м 2 | шпалери, 1 рулон | |||||
| з доставкою | без достав. | з доставкою | без достав. | з доставкою | без достав. | ||
| 0 | 3 | 50 | 40 | 200 | 160 | 500 | 450 |
| 1 | 4 | 60 | 50 | 210 | 150 | 450 | 300 |
| 2 | 5 | 55 | 53 | 220 | 210 | 480 | 450 |
| 3 | 6 | 65 | 61 | 230 | 200 | 470 | 460 |
| 4 | 7 | 50 | 40 | 240 | 200 | 350 | 340 |
| 5 | 8 | 45 | 35 | 250 | 180 | 550 | 500 |
| 6 | 9 | 65 | 60 | 190 | 170 | 400 | 390 |
| 7 | 10 | 70 | 60 | 260 | 250 | 490 | 400 |
| 8 | 15 | 43 | 40 | 180 | 170 | 520 | 480 |
| 9 | 2 | 58 | 35 | 225 | 210 | 560 | 500 |
Задачу вирішити методом пробної точки і методом центру ваги. Результати порівняти.
Таблиця 15. Правила вибору координат учасників логістичного процесу
| Назва споживача | Спосіб визначення координати по осі Х | Спосіб визначення координати по осі В |
| Об'єкт № 1 | Комбінація - 1, цифра варіанту - перша | К-1, цифра варіанту - друга |
| Об'єкт № 2 | К-1, цифра варіанту третього | К-2, цифра варіанту - перша |
| Об'єкт № 3 | К-2, цифра варіанту - друга | К-2, цифра варіанту - третя |
| Об'єкт № 4 | К-3, цифра варіанту - перша | К-3, цифра варіанту - друга |
| Об'єкт № 5 | К - 3, цифра варіанту - третя | К - 4, цифра варіанту - перша |
| Об'єкт № 6 | К-4, цифра варіанту - друга | К - 4, цифра варіанту - третя |
| Об'єкт № 7 | К-5, цифра варіанту - друга | К-5, цифра варіанту - перша |
| Об'єкт № 8 | К-5, цифра варіанту - третя | К-5, цифра варіанту - третя |
| Комбінація 1 | Комбінація 2 | Комбінація 3 | Комбінація 4 | Комбінація 5 | |||||
| цифра | Координа-ната, км | цифра | Координа-ната, км | цифра | Координа-ната, км | цифра | Координа-ната, км | цифра | Координа-ната, км |
| 0 | 4 | 0 | 3 | 0 | 4 | 0 | 10 | 0 | 3 |
| 1 | 5 | 1 | 4 | 1 | 7 | 1 | 9 | 1 | 5 |
| 2 | 7 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 8 | 2 | 8 |
| 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 9 | 3 | 4 | 3 | 3 |
| 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 9 |
| 5 | 8 | 5 | 8 | 5 | 4 | 5 | 3 | 5 | 1 |
| 6 | 2 | 6 | 6 | 6 | 1 | 6 | 4 | 6 | 7 |
| 7 | 1 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 5 | 7 | 6 |
| 8 | 6 | 8 | 10 | 8 | 5 | 8 | 2 | 8 | 1 |
| 9 | 2 | 9 | 0 | 9 | 2 | 9 | 3 | 9 | 5 |
| Споживач | Середній вантажообіг, в залежності від третьої цифри варіанту, (у.г.о. / місяць) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |
| № 1 | 30 | 45 | 20 | 30 | 5 | 12 | 24 | 20 | 9 | 8 |
| № 2 | 40 | 12 | 40 | 41 | 15 | 13 | 25 | 40 | 21 | 19 |
| № 3 | 10 | 6 | 30 | 35 | 25 | 45 | 10 | 30 | 38 | 11 |
| № 4 | 15 | 10 | 22 | 12 | 35 | 12 | 10 | 46 | 20 | 10 |
| № 5 | 42 | 0 | 12 | 45 | 45 | 17 | 20 | 34 | 50 | 0 |
| № 6 | 8 | 20 | 7 | 50 | 42 | 19 | 12 | 15 | 30 | 40 |
| № 7 | 10 | 40 | 20 | 30 | 15 | 25 | 13 | 48 | 5 | 10 |
| № 8 | 60 | 30 | 20 | 10 | 10 | 36 | 41 | 35 | 26 | 20 |
Визначте маршрут руху комівояжера, мінімізуючи пройдений шлях. Вихідні дані за варіантами вказані в табл. 18 і 19.
Рис. 2. Матриця комівояжера
Таблиця 18. Відстані між містами за маршрутом комівояжера (км)
| 1-а цифра | З 11 | З 12 | З 13 | З 14 | З 15 | З 21 | З 22 | 2-а цифра | З 23 | З 24 | З 25 | З 31 | З 32 |
| 0 | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 11 | 2 | 0 | 1 | 2 | 3 | 18 | 6 |
| 1 | 11 | 5 | 1 | 5 | 1 | 11 | 5 | 1 | 2 | 2 | 2 | 7 | 2 |
| 2 | 2 | 0 | 24 | 1 | 5 | 0 | 28 | 2 | 1 | 6 | 3 | 25 | 1 |
| 3 | 5 | 72 | 5 | 3 | 1 | 23 | 5 | 3 | 3 | 0 | 3 | 24 | 35 |
| 4 | 0 | 11 | 2 | 5 | 4 | 13 | 0 | 4 | 1 | 4 | 2 | 4 | 5 |
| 5 | 1 | 2 | 7 | 91 | 5 | 8 | 1 | 5 | 2 | 5 | 0 | 17 | 16 |
| 6 | 4 | 5 | 2 | 35 | 1 | 16 | 38 | 6 | 3 | 1 | 1 | 10 | 2 |
| 7 | 14 | 8 | 4 | 10 | 2 | 7 | 1 | 7 | 0 | 1 | 5 | 19 | 24 |
| 8 | 2 | 7 | 3 | 10 | 2 | 1 | 1 | 8 | 5 | 0 | 1 | 9 | 3 |
| 9 | 4 | 2 | 1 | 4 | 0 | 3 | 1 | 9 | 3 | 4 | 4 | 14 | 8 |
| 2-а цифра | З 33 | З 34 | З 35 | З 41 | З 42 | Третя цифра | З 43 | Із 44 | З 45 | З 51 | З 52 | З 53 | З 54 | З 55 |
| 0 | 1 | 2 | 36 | 22 | 8 | 0 | 2 | 3 | 15 | 1 | 6 | 2 | 15 | 9 |
| 1 | 3 | 2 | 4 | 5 | 3 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 8 | 34 |
| 2 | 5 | 10 | 5 | 15 | 4 | 2 | 10 | 33 | 12 | 2 | 5 | 3 | 4 | 4 |
| 3 | 23 | 7 | 14 | 4 | 2 | 3 | 0 | 7 | 5 | 3 | 0 | 2 | 0 | 22 |
| 4 | 3 | 0 | 6 | 13 | 3 | 4 | 4 | 1 | 24 | 1 | 2 | 7 | 13 | 14 |
| 5 | 81 | 5 | 24 | 2 | 1 | 5 | 2 | 10 | 2 | 8 | 3 | 2 | 5 | 2 |
| 6 | 2 | 33 | 2 | 14 | 5 | 6 | 20 | 6 | 28 | 3 | 2 | 1 | 17 | 26 |
| 7 | 31 | 1 | 1 | 0 | 3 | 7 | 0 | 4 | 11 | 4 | 1 | 2 | 1 | 3 |
| 8 | 38 | 5 | 35 | 7 | 6 | 8 | 1 | 25 | 1 | 1 | 3 | 0 | 23 | 16 |
| 9 | 20 | 2 | 11 | 13 | 9 | 9 | 15 | 3 | 5 | 7 | 3 | 6 | 15 | 4 |
3. Завдання для теоретико-ознайомчої роботи студентів
У рамках теоретико-ознайомчої роботи студенти повинні познайомитися з теоретичним матеріалом з логістичного напрямку організації господарювання, викладеним в літературних джерелах та засобах інформації. Результат роботи оформляється у вигляді повідомлення (реферату) обсягом близько 10 сторінок друкованого тексту.Тематика роботи вибирається на розсуд студента за наступними напрямками:
1. Аналіз повної вартості в логістиці.
2. Завдання «зробити або купити» в закупівельній логістиці.
3. Значення і функції складів.
4. Цікаві історичні факти і розвиток логістики.
5. Якісна і кількісна гнучкість виробничих систем.
6. Концепція і принципи логістики. Економічний ефект від використання логістики.
7. Критерії якості логістичного сервісу.
8. Логістика в системі сучасних економічних наук.
9. Логістика і маркетинг.
10. Логістика і виробниче постачання.
11. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми.
12. Логістика виробничого підприємства.
13. Логістика торговельного підприємства.
14. Логістика транспортного підприємства.
15. Логістична концепція організації виробництва.
16. Логістична підрядна фірма: проблеми та шляхи їх вирішення.
17. Логістичні витрати. Управління логістичними витратами.
18. Логістичні виробничі системи.
19. Логістичний підхід до питання Грузоведение.
20. Логістичний процес на складі. Проектування логістичних складів. Показники складів.
21. Макро і мікро-логістика. Рівні логістичної діяльності.
22. Методи постачання.
23. Оптимальний обсяг рівня логістичного сервісу.
24. Оптимізація логістичних каналів.
25. Організація постачання будівельного майданчика. Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах.
26. Особливості логістичних завдань на прикладі конкретної фірми.
27. Відзнака «стрункого» і «масового» виробництва.
28. Посередницькі компанії в логістичних ланцюгах.
29. Практика логістичного взаємодії в будівництві.
30. Передумови становлення та розвитку логістики в Росії.
31. Принципи партнерських відносин. Контракти в будівництві.
32. Проблема встановлення страхового запасу.
33. Розподіл логістичних функцій між службами підприємства.
34. Відмінності і подібності закупівельної й розподільної логістики.
35. Раціональне інформаційне забезпечення в логістиці.
36. Рішення проблеми логістичної упаковки.
37. Система постачань "точно в строк».
38. Системи доставки вантажів і витрати на транспортування.
39. Система матеріально-технічного забезпечення в будівництві.
40. Система виробничого планування потреби в матеріалах.
41. Системне планування складських операцій.
42. Системи штрих-кодування товарів та ідентифікації кодів.
43. Сутність транспортної логістики. Вибір виду транспортного засобу.
44. Термінальна система доставки вантажів.
45. Техніка участі у ярмарках-виставках. Сучасні тенденції розвитку.
46. Технологічні зони складу і надходження вантажів на склад.
47. Тягнуть і штовхають системи управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
48. Управління часом процесів в логістиці. Види тимчасових циклів.
49. Управління закупівлями. Правові основи закупівель.
50. Управління матеріальними потоками. Приклади логістичної оптимізації матеріального потоку в сфері обігу.
51. Цілі і роль інформаційних потоків в логістичних системах.
4. Завдання для практико-ознайомчої роботи студентів
Варіант 1.Практико-ознайомча робота студента складається з збору та аналізу інформації з діючої ярмарку / виставці.
Необхідно відвідати ярмарок / виставку і проаналізувати її роботу. Звіт про відвідини ярмарку / виставки повинен включати в себе:
1. введення;
2. аналіз загальної тематики заходу та його учасників;
- Цілі ярмарки / виставки;
- Регламент проведення;
- Учасники заходу;
3. аналіз окремого стенду;
- Аналіз цілей участі;
- Аналіз експоната та оформлення стенду;
- Аналіз роботи персоналу стенда;
- Аналіз результатів участі у ярмарку / виставці по стенду;
4. висновки.
Варіант 2.
Практико-ознайомча робота студента складається з збору та аналізу інформації щодо функціонування логістичної системи в конкретній компанії.
Необхідно відвідати діюче підприємство та проаналізувати його роботу в рамках виконання логістичних функцій. Звіт про відвідування підприємства повинен включати в себе:
5. введення;
6. аналіз загальної системи організації бізнес-процесів на підприємстві;
- Метод організації виробництва;
- Організація постачання і збуту;
- Аналіз зовнішньої і внутрішньої логістичної системи;
7. аналіз окремих ділянок логістичної системи підприємства;
- Аналіз складської структури;
- Аналіз закупівельної структури;
- Аналіз збутової структури;
- Аналіз транспортної структури;
8. висновки.
5. Теми навчально-дослідної роботи студентів
У рамках навчально-дослідної роботи студенти повинні познайомитися з науковими напрямками логістики. Результат роботи оформляється у вигляді реферату обсягом близько 30 сторінок друкованого тексту.Тематика роботи вибирається на розсуд студента за наступними напрямками:
Логістична концепція виробництва.
1. Цікаві історичні факти і розвиток логістики. Логістика в системі сучасних економічних наук.
2. Логістична підрядна фірма: проблеми та шляхи їх вирішення. Практика логістичного взаємодії в будівництві.
3. Аналіз методів управління логістичними витратами на виробництві.
4. Особливості організації бізнес-процесів сучасного об'єднання.
5. Методи логістичної організації виробництва.
6. Методи інформаційного логістичного забезпечення.
Розподільна логістична система.
7. Методи формування асортиментної політики підприємства.
8. Аналіз методів формування збутової політики підприємства.
9. Оцінка договірної логістичної діяльності підприємства.
10. Аналіз методів побудови логістичної розподільчої мережі.
11. Логістичний підхід до сервісного обслуговування.
Закупівельна логістична система.
12. Аналіз сучасних методів постачання.
13. Економічна оцінка закупівельної системи компанії.
14. Аналіз підходів до оцінки постачальників.
15. Нормування та управління запасами.
Потокові логістичні процеси.
16. Системи управління матеріальними потоками в логістиці.
17. Динаміка логістичних процесів. Управління часом процесів.
18. Логістична оптимізація матеріального потоку у сферах виробництва та обігу звернення.
19. Оцінка логістичних потокових процесів.
20. Управління виробничо-договірними потоками в будівництві.
Висновок
Обсяг самостійної роботи студентів з дисципліни «Логістика» встановлюється на підставі державного освітнього стандарту та навчального плану по кожній спеціальності. Відповідно до кількості годин і на основі робочої програми вибирається набір завдань для самостійної роботи студента, представлений у навчальному посібнику.
Бажаємо успішного освоєння матеріалу!