Конкурентоспроможність Росії

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Зміст. 1
Введення. 2
1. Конкурентоспроможність як економічна категорія. 4
1.1. Сутність конкурентоспроможності, її показники. 4
1.2 Особливості моделей конкурентоспроможності на рівнях: 7
фірми, галузі, регіону. 7
2. Конкурентоспроможність Росії на світових ринках. 21
2.1. Можливості та загрози російських суб'єктів на світових ринках. 21
2.2 Шляхи підвищення конкурентоспроможності російських суб'єктів (на прикладі підприємства) 28
Висновок. 34
Список використаної літератури .. 36


Введення

Ця курсова робота присвячена вивченню складної теми - конкурентоспроможність на рівні: фірми, галузі, регіону, країни на світових ринках. Ця тема дуже актуальна, тому що в даний час у світовій економіці відбуваються якісні зміни, пов'язані з глобалізацією, нерівномірністю розвитку, посиленням боротьби між тенденціями формування однополярного і багатополярного світу, загостренням конкурентної боротьби між країнами, регіонами і фірмами. У цих умовах, коли ринок отримує визнання в якості загальноцивілізаційний цінності, сила та міць будь-якої держави у всі більшою мірою визначаються конкурентоспроможністю його виробників.
Вченими були розглянуті всі аспекти цієї теми, як для кожного суб'єкта, так і для всіх суб'єктів у сукупності. Менш вивченими залишилися ті особливості, які не розглядалися при вивченні всіх суб'єктів у сукупності. У силу цього, в роботі піднімаються питання, що стосуються кожного суб'єкта на світовому ринку і їх залежність між собою.
Метою роботи є визначення конкурентоспроможності російської економіки в світовому співтоваристві.
Для досягнення поставленої мети в роботі слід виконати такі завдання:
ü на основі теоретичного положення узагальнити сутність конкурентоспроможності та її показники;
ü вказати особливості моделей конкурентоспроможності на рівні: фірми, галузі, регіону і країни;
ü на основі статистичних даних виявити можливості та загрози російських суб'єктів на світових ринках;
ü запропонувати шляхи підвищення конкурентоспроможності малоконкурентних суб'єктів.
Структура роботи: вступ, перший розділ, що складається з двох параграфів, другий розділ, що складається з двох параграфів, висновок.
Обсяг роботи 38 аркушів.

1. Конкурентоспроможність як економічна категорія

1.1 Сутність конкурентоспроможності, її показники

Для розуміння природи конкурентоспроможності зручніше за все ринок розуміти як єдину економічну систему, що включає в себе ряд функціонально однорідних об'єктів і навколишнє ці об'єкти середу, роль якої зводиться до формування вимог зазначених об'єктів. Як вимоги середовища, так і результати функціонування об'єктів можуть бути представлені у вигляді деяких показників, що мають різний економічний сенс. Метою кожного об'єкта, є досягнення максимально можливого результату функціонування, що пред'являються споживачем.
Конкурентоспроможність, як економічна категорія, характеризує ситуацію, що включає проектні, виробничі, розподільні і споживчі аспекти результатів економічної діяльності. Конкурентоспроможність властива всім елементам економічної системи, що виявляється в боротьбі, результатом якої має стати перерозподіл ринку, в свою користь.
Аналіз багатьох відомих визначень конкурентоспроможності, дозволяє виділити ряд моментів, безумовно, важливих для виведення комплексного поняття і визначення його місця серед інших економічних категорій:
Ø конкурентоспроможність будь-якої одиниці системи - це міра її привабливості для споживача;
Ø привабливість визначається ступенем задоволення вимог споживача;
Ø склад пропонованих вимог, і їхня перевага залежить як від виду виробленої одиниці, так і типу її споживача;
Ø конкурентоспроможність, як економічна категорія розглядається стосовно конкретного ринку і конкретного аналога;
Ø конкурентоспроможності притаманний динамічний характер - її має сенс розглядати лише стосовно до конкретного моменту часу, з урахуванням змін в ринковій кон'юнктурі;
Ø проблема конкурентоспроможності відноситься лише до недефіцитних ринку, який знаходиться в нерівноважному стані;
Ø конкурентоспроможність залежить від стадії життєвого циклу, на якій знаходиться певний товар;
Ø має сенс говорити про конкурентоспроможність лише того товару, який вже володіє якоюсь часткою ринку, причому показник конкурентоспроможності істотно залежить від тієї частки, яку він займає в даний час.
Підводячи підсумки з вище зазначеного, М. Портер запропонував таке визначення: "Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, який має певну частку ринку, яке характеризує ступінь відповідності техніко-функціональних, економічних, організаційних та інших характеристик. Рівень вимоги споживачів, визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, і перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів ".
Наслідками наведеного визначення є наступні твердження:
· Повністю конкурентоспроможною може бути визнана лише та продукція, яка володіє різними, не поступаються своїм конкурентам, показниками в умовах конкретного ринку;
· Основою для оцінки конкурентоспроможності будь-якого виду продукції повинно бути комплексне дослідження ринку, що дозволить правильно оцінити місце досліджуваного об'єкта на даному ринку у відповідності з аналогічними оцінками суб'єктів ринку;
· При придбанні товару, споживач зупиняє свій вибір на тому зразку, який найбільшою мірою задовольняє його потребу;
· Для покупця товару, виключно важливе значення має величина витрат, необхідних для задоволення відповідних потреб;
· Частка об'єкта, на ринку залежить від її частки в попередній період і потенціалу конкурентоспроможності товару в даний момент: високий потенціал здатний порушити існуюче на ринку рівновага або змінити характер протікання перехідних процесів перерозподілу на свою користь, низький потенціал не здатний вплинути на ринкові процеси;
· Конкурентоспроможність продукції може бути встановлена ​​лише в результаті її продажу, тобто у сфері обігу.
Отже, конкурентоспроможність - це важлива ринкова категорія, що відображає одне з найважливіших властивостей ринку - його конкурентність. При незмінних якісних характеристиках ринкової одиниці, конкурентоспроможність може змінюватися в досить широких межах, реагуючи на різні чинники, зумовлені конкурентним середовищем.
Таким чином, проблема конкурентоспроможності є комплексною. Універсального визначення конкурентоспроможності немає і бути не може, а все залежить від того, стосовно якого об'єкту (предмету) або суб'єкта воно відноситься. Для того щоб правильно зрозуміти, в чому полягає сутність конкурентоспроможності, коли можливо і виправдано властивість конкурентоспроможності підміняти властивістю якості або ефективності, а коли воно становить самостійну категорію, слід зробити підхід до оцінки та аналізу конкурентоспроможності на різних її рівнях: рівні підприємства, галузі, окремого регіону - суб'єкта федерації і на рівні національної економіки в цілому. Що я і зроблю в наступному пункті своєї роботи.

1.2 Особливості моделей конкурентоспроможності на рівнях: фірми, галузі, регіону

Поняття «конкурентоспроможність» стосовно до конкретних господарюючим суб'єктам постійно і змінюється в залежності від її рівня: фірми, галузі, регіону. Для цього досліджуємо кожен суб'єкт окремо.
Вивчаючи фактори конкурентоспроможності фірми, необхідно зазначити, що категорії «конкурентоспроможність товару» і «конкурентоспроможність підприємства (виробника)» тісно взаємопов'язані, і розкрити одне поняття, не згадавши про інше просто не можливо. Конкурентоспроможність продукції істотно впливає на величину попиту, обсяг продажів і рівень доходів підприємства. Адже природно, що фірма не може бути конкурентоспроможною, якщо її товар не має збуту. Тому доцільно, перш ніж розкрити поняття «конкурентоспроможність підприємства», необхідно з'ясувати, в чому полягає сутність його і яким властивістю він володіє. Для цього слід дати якомога повне уявлення про продукцію (товар), що випускається конкуруючим підприємством.
Як відомо, товар - головний об'єкт на ринку. Він має вартість, споживну вартість (або цінність), володіє певною якістю, технічним рівнем і надійністю, що задається споживачами, показниками ефективності у виробництві та споживанні, і іншими дуже важливими характеристиками. Саме в товарі відображаються, всі особливості і протиріччя ринкових відносин в економіці. Товар, є точним індикатором активності та економічної сили підприємства на ринку, в чому і полягає їх взаємопов'язаність. Дієвість чинників, визначальних позиції виробника, перевіряються в процесі конкурентного суперництва товарів в умовах розвинутого ринкового механізму, що дозволяє виявити відмінності даного товару, від товару - конкурента, як за ступенем відповідності конкретної суспільної потреби, так і за витратами на її задоволення. Для цього товар повинен мати визначену конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність товару - це такий рівень його економічно-технічних, експлуатаційних параметрів, який дозволяє витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними товарами на ринку. Товар може стати конкурентоспроможним, тобто зайняти гідне місце в ряду аналогів і субститутів тільки в тому випадку, якщо він буде відповідати такому важковловимий і багатозначно поняттю, як якість. Отже, можна стверджувати, що стосовно до товару конкурентоспроможність є розвитком категорії якості. При оцінці якості товару, перш за все, визначається його відповідність стандартам. Відповідність стандартам це регламентований споживчий параметр, порушення якого зводить конкурентоспроможність товару до нуля.
З огляду на наведені вище аргументи, ми розуміємо, що конкурентоспроможність товару не є вирішальним чинником конкурентоспроможності підприємства (фірми), так як конкурентоспроможність підприємства - характеристика багатофакторна, а конкурентоспроможність продукції - це лише один з чинників.
Тепер розглянемо конкурентоспроможність на рівні фірми (підприємства) більш докладно.
Для дослідження сутності конкурентоспроможності підприємства чи фірми необхідно почати з вивчення конкурентної стратегії цього підприємства. Одночасно ми будемо розглядати і конкурентоспроможність галузі, так як вона є основною одиницею конкуренції, а це значить що конкурентоспроможність на рівні фірми і на рівні галузі теж взаємопов'язані.
Ще на початку своєї діяльності, фірма повинна вибрати свою стратегію, в основі якої буде лежати ідея, заснована на конкурентній перевазі і його досягненні. Розробляючи її, фірми прагнуть знайти і втілити спосіб, вигідно і довготривало конкурувати в своїй галузі. Для успішних дій у тривалій перспективі фірма повинна не тільки реагувати на зміну структури галузі, але і вибрати позицію в галузі. Саме таке поняття, як позиція в галузі, включає в себе підхід фірми в цілому до конкуренції. Кожен з цих моментів сам по собі недостатній для вибору стратегії. Наприклад, фірма в дуже прибуткової галузі може не отримати великий прибуток, якщо неправильно вибере позицію в галузі або ж фірми, у яких справи йдуть успішно, реагують не тільки на зміни «навколишнього середовища», але й намагаються самі змінити її для своєї вигоди. Тому слід не залишати без уваги ті сили, які тягнуть за собою зміну положення в конкурентній гонці або поява нових основ конкурентної переваги.
У будь-якій галузі економіки - не важливо, діє вона тільки на внутрішньому або зовнішньому ринку, суть конкуренції виражається п'ятьма силами, найбільш вірно запропоновані, на мою думку, американським вченим-дослідником Майклом Портером, це:
1) загрозою появи нових конкурентів;
2) загрозою появи товарів або послуг - замінників;
3) здатністю постачальників комплектуючих виробів торгуватися;
4) здатністю покупців торгуватися;
5) суперництвом вже наявних конкурентів між собою.
Значення кожної з п'яти сил змінюється від галузі до галузі і зумовлює, в кінцевому рахунку, їх прибутковість, тому що вони впливають на ціни, які можуть диктувати фірми, на витрати, які їм доводиться нести, і на розміри капіталовкладень, необхідних для того, щоб конкурувати. Через свою стратегію, фірми можуть також змінювати всі п'ять сил в ту чи іншу сторону (наприклад, введення нових технологій).
Так само значення кожної з п'яти сил конкуренції визначається структурою галузі, тобто її основними економічними та технічними характеристиками.
Підводячи підсумки, зробленого нами дослідження конкурентоспроможності на рівні фірми і галузі можна зробити наступні висновки:
ü у разі активних економічних об'єктів - підприємств і організацій, представлених на ринку - конкурентоспроможність є категорію ефективності, але на більш високому рівні;
ü рейтинг підприємств визначається на основі розрахунку моделі, заснованої по двох аспектах: ефективності господарської діяльності та фінансової стабільності;
ü при виборі стратегії фірма повинна вирішити, який тип конкурентної переваги вона хоче отримати і в якій сфері це можливо, враховуючи не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку (монополія, олігополія або монополістична конкуренція);
ü істотний вплив на вибір стратегії надає можливість адаптації стратегії до мінливих умов.
Таким чином, конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності. Обмовимося, що під ефективністю в даній роботі не обов'язково розуміється отримання високого прибутку. Ефективність у цьому випадку всього лише відповідність результатів функціонування та поставленої кінцевої мети або системи цілей. Конкурентоспроможність підприємства характеризує можливості і динаміку його пристосування до умов ринкової конкуренції. Будучи тісно взаємопов'язаними, категорії конкурентоспроможності товару і фірми мають суттєві відмінності. По-перше, за своєю структурою конкурентоспроможність фірми значно складніше конкурентоспроможності продукції, так як об'єктом її застосування є вся виробничо-економічна діяльність підприємства. По-друге, конкурентоспроможність продукції оцінюється і досліджується в часовому інтервалі, відповідному життєвому циклу товару, а дослідженням конкурентоспроможності підприємства відповідає період часу, який дорівнює періоду функціонування фірми. По-третє, конкурентоспроможність продукції розглядається стосовно кожного її виду, в той час як конкурентоспроможність фірми охоплює всю номенклатуру продукції, що випускається. По-четверте, аналіз рівня конкурентоспроможності фірми здійснюється ним самим, а оцінка конкурентоспроможності товару - споживачем.
З розглянутого нами вище матеріалу, ми з'ясували, що універсальним вимогою, що пред'являються відкритим господарством до будь-якого економічного суб'єкту, виступає конкурентоспроможність. Бути конкурентним - значить забезпечувати порівнянні зі світовим рівнем споживчі, якісні та цінові характеристики товару або послуги незалежно від того, для якого ринку вони призначені: внутрішнього чи зовнішнього.
Принципово важливим є положення про те, що конкурентні переваги можуть мати і регіони. Кожен регіон виступає як форма певної просторової організації виробництва, заснованої на галузевому і територіальному поділі праці в межах всього народного господарства країни. У той же час він являє собою відносно самостійне економічне ціле. Цілісність виявляється тим більш високою, ніж різноманітніше структура господарського комплексу регіону і чим більш слабкими і менш розвиненими є його комунікаційні зв'язки з зовнішнім середовищем.
Практика світової економіки свідчить про те, що суб'єкти підприємництва функціонують в умовах обмежених ресурсів. Регіон не є і не може бути винятком. Кожен елемент господарської системи має певними видами переваг, для регіону слід виділити наступні п'ять типів конкурентних переваг:
1. сприятливого податкового та бюрократичного режимів, створюваних урядом країни, розміщення капіталу та дозволяють фірмам отримувати економію на податкових платежах, а також трансакційних витратах;
2. вигідного місцеположення (близькості до транспортних та інформаційних комунікацій, торговим вузлів та інших елементів інфраструктури);
3. сприятливого умови доступу до природних ресурсів та нерухомості;
4. низьких процентних ставок (дешевизни позикового капіталу);
5. дешевизни, а значить доступності природних ресурсів, а також ресурсів літосфери і гідросфери, робочої сили.
Сукупність цих переваг називають «регіональної середовищем». Регіональна середовище виступає як сукупність конкурентних переваг, що впливають на ефективність діяльності підприємств регіону. При цьому передбачається, що регіон спеціалізується на тих видах діяльності та виробництва, за якими в кожен момент часу є абсолютні або відносні переваги. Уточнимо, що абсолютні переваги складаються з географічних, природно-кліматичних, демографічних умов. Відносні переваги обумовлені виробничим потенціалом, що дозволяє реалізовувати стратегії зниження витрати чи диференціювати випуск.
Наприклад, експортний потенціал регіону залежить не від відносних переваг, як це має місце у міжнародній торгівлі, а від абсолютних (рівень витрат праці на одиницю виробленої продукції).
У рамках єдиної економічної системи регіонах доводиться конкурувати і за фактори виробництва, які в довгостроковому плані є високомобільні. Природно, що мобільні фактори виробництва спрямовуються на ту територію, де вище їх можливість відтворення.
Глобалізація світової економіки видозмінює перебіг процесів конкуренції, роблячи все більш доступними фактори виробництва, інформаційні та фінансові зв'язки. Тому епіцентром зародження конкурентоспроможності підприємства, яке представляє країну на світових ринках, стає місце розташування і утворена їм регіональна середовище, яке неможливо перемістити в інше місце. Вона сама постійно змінюється в залежності від стану і вичерпності ресурсів (факторів виробництва), а також від кількості учасників, провідних виробництво, структури населення, чинного законодавства.
Однак навіть у цій, так само як і багатьох інших концепціях, подання про конкурентоспроможність регіонів в умовах економіки, що трансформується розвинені явно недостатньо. Ми можемо, втім, керуватися базовим положенням, сформульованим М. Портером. Він зазначав, що «... на відміну від міждержавної торгівлі (країна практично завжди має відносну перевагу у виробництві, хоча б якогось одного товару), у міжрегіональній торгівлі може виникнути ситуація, при якій певний регіон зовсім не має абсолютних переваг».
Найважливіша можливість ефективного розвитку пов'язана з посиленням регіональних конкурентних позицій за рахунок налагодження міжрегіональних економічних зв'язків. У чому полягають ці можливості розвитку і розміщення підприємств народного споживання, для яких територія може стати ємним ринком, чого неможливо добитися в рамках окремого регіону:
· У маневруванні ресурсами, запасами, тарифами;
· У розвитку транспорту міжрегіонального значення;
· У формуванні та використанні науково-освітнього потенціалу для ефективних інвестицій в інноваційні процеси технічного переозброєння регіонів;
· У підвищенні освітнього рівня населення з використанням створеної мережі закладів освіти всіх рівнів;
· У збереженні та ефективної експлуатації екологічних систем;
· У формуванні міжрегіональних систем сучасного зв'язку та телекомунікації для підтримки сучасного стану інформаційного середовища;
· В налагодженні раціональних міжрегіональних поставок природних ресурсів, сировини, матеріалів для кінцевого виробництва товарів за рахунок зниження витрати їх виробництва та підвищення конкурентоспроможності на регіональному та світовому ринках;
· У розвитку міжрегіональних маркетингових центрів як основної ланки оптової торгівлі для великих економічних регіонів.
Виробничі (транспорт, зв'язок, геологорозвідка) і невиробничі послуги жорстко прив'язані до місця розташування і можуть конкурентно розвиватися за наявності платоспроможного попиту з боку підприємств і населення, тому досягнення високого рівня доходів населення і мобілізація його фінансових ресурсів - одна з умов підтримки конкурентоспроможності регіону.
Накопичення факторів виробництва призводить до зростання конкурентоспроможності продукції, що випускається і зниження відносних цін. При цьому регіон прагне експортувати продукцію, у виробництві якої інтенсивно використовуються надлишкові мобільні фактори виробництва. Динаміка експорту збільшує інвестиційну привабливість території. Зростання мобільних факторів виробництва призводить до зрушення кордонів виробничих можливостей у бік експортних галузей, що створює кумулятивний ефект в нагромадженні капіталу і зниження питомих витрат.
Наприклад, розглянемо конкуренцію між російськими регіонами. З початком процесу приєднання Росії до СОТ, конкуренція між регіонами за фактори виробництва і за місце на національному ринку, швидше за все, ще більш загостриться. Так, підприємства регіону конкурують:
· Всередині регіону;
· На російському ринку;
· На світовому ринку,
тобто поетапно проходять всі можливі рівні конкуренції, що приводить як би до позитивного ефекту. Але існує й зворотний бік. Зворотним боком прагнення до економічної ефективності стає поглиблення розриву в економічному розвитку регіонів. Більше того, цей негативний ефект у результаті «відкриття» російської економіки навіть посилиться за рахунок інерційності в міжрегіональній торгівлі. При різних кількісних обсягах ресурсів, обумовлених географічним поділом праці, регіони ведуть змагання між собою за залучення мобільних факторів виробництва, які в довгостроковому періоді задають параметри та масштаби виробничого потенціалу території. На рівні регіону обсяг залучених факторів значною мірою залежить не від відносних, а від абсолютних переваг. Мова йде про особливості розміщення світових транспортних шляхах, кількості і якості трудових ресурсів. Ми бачимо, що у конкурентної боротьби між регіонами є як позитивні, так і негативні сторони.
Особливий питання пов'язане з роллю структур управління. Регіональна влада, хоча й не може формувати або впливати на інституційні структури, в оточенні яких працюють фірми, все ж повинна створити умови, що дозволяють підприємствам досягати конкурентної переваги. Регіони досягають переваг завдяки розбіжностям, а не схожості. У кожному регіоні є свій набір конкурентних галузей. У результаті, можна припустити, що в тих регіонах, де галузева структура економіки швидше адаптувалася до ринкових методів ведення господарства, де регіональна влада підтримує структуроутворюючі підприємства і проводить розумну економічну політику, фактори ціноутворення забезпечують збалансованість регіонального попиту та регіонального пропозиції, тим самим, сприяючи зростанню показників конкурентоспроможності регіону.
Досить цікавим є питання про вимірювання конкурентоспроможності регіону. З вищевикладеного очевидно те, що на регіональному рівні конкурентоспроможність товару буде визначатися комплексом факторів, що обумовлюють як абсолютні, так і відносні переваги регіонів. Всі ці фактори можна розділити на загальні, наявні в усіх галузях і регіонах, і специфічні, що діють у ряді окремих галузей і регіонів. Кожна група факторів поділяється на економічні, природно-географічні, соціально-культурні. Успіхи галузей і фірм у суперництві з конкурентами, якщо слідувати фундаментальному дослідженню М. Портера, багато в чому пов'язані зі станом економічного середовища в країні їх базування, яка характеризується чотирма основними параметрами («детермінантами») конкурентних переваг:
· Факторними умовами (природними, трудовими, технологічними та інвестиційними ресурсами, інфраструктурою тощо);
· Умовами попиту в країні на продукцію і послуги галузі,
· Наявністю родинних і підтримуючих галузей, конкурентоспроможних на міжнародному ринку;
· Стратегією фірми, її структурою і характером конкуренції на внутрішньому ринку.
Якщо буквально дотримуватися даного підходу, то ми побачимо, що вимірювання конкуренції означає вимірювання всіх чинників (територіальних, економічних, соціальних), що характеризують регіон і галузь. Ясно, що залучення всіх параметрів надзвичайно ускладнить ситуацію і зробить реальний вимір конкурентоспроможності регіону неможливим. В якості важливого індикатора, ймовірно, слід використовувати показник порівняльної продуктивності праці, взятий як у галузевому, так і в регіональному розрізі.
Існує ще один непрямий показник, що характеризує галузь, - конкурентоспроможність, якої ми намагаємося прорахувати коефіцієнт спеціалізації, який розуміється як співвідношення питомої ваги галузі у загальному обсязі виробництва даного регіону, розділене на питому вагу цієї галузі у виробництві всієї країни. Однак подібне вимір спеціалізації характерно і для внутрішнього ринку. Таким чином, тільки спираючись на коефіцієнт спеціалізації, ми не побачимо участь регіону в міжнародному поділі праці. Саме тому в додаток до згаданими показниками доцільно проаналізувати:
· Обсяг, динаміку, галузеву структуру експортно-імпортних зв'язків району з відповідною країною і місце цих зв'язків у районному експорті та імпорті, і в загальнодержавному експорті (імпорті). Велике значення мають показники прямого та непрямого експорту та імпорту регіону;
· Місце експортно-імпортних виробництв у регіональному народно-господарському комплексі. Ступінь відповідності галузевої структури експортного виробництва (поставок) загальною галузевій структурі виробництва (міжрайонного вивезення) району, аналіз показників питомої ваги експорту (імпорту) у відповідну країну в районному виробництві (споживанні);
· Для окремих експортують галузей району коефіцієнти експортної спеціалізації, які обчислюються з урахуванням місця галузі в районному виробництві та міжрайонному вивезення;
· Рівень розвитку предметної та технологічної спеціалізації району в міжнародному та міжрайонному (внутрішньодержавному) поділі праці, який розуміється як частка регіону в світовому виробництві однотипної продукції;
· Допоміжні техніко-економічні показники: економічну ефективність виробництва і зовнішніх галузевих зв'язків (фондо-, капітало-, трудомісткість і рентабельність виробництва, регіональні коефіцієнти та індекси народно-господарської ефективності експортно-імпортних поставок і т. д.), відповідність національним і міжнародним стандартам .
Підводячи підсумки, дамо повне визначення конкурентоспроможності на рівні регіону і визначимо, з яких стадіях слід пройти регіону, щоб стати конкурентним.
Конкурентоспроможність регіону - це обумовлене економічними, соціальними, політичними та іншими факторами становище регіону та його окремих товаровиробників на внутрішньому і зовнішньому ринках, отражаемое через показники (індикатори), адекватно характеризують такий стан та його динаміку.
Розвиток конкурентоспроможності регіону, здійснюється за такими чотирма стадіями (рівнів): конкуренція на основі факторів виробництва - конкуренція на основі інвестицій - конкуренція на основі нововведень - конкуренція на основі багатства. Перші три стадії забезпечують економічне зростання, остання стадія обумовлює застій і спад.
Перш ніж приступити до розгляду конкурентоспроможності на прикладі Росії, ми спробуємо відповісти на запитання, що ж таке конкурентоспроможна країна?
До теперішнього часу немає виразної теорії, що пояснює суть національної конкурентоспроможності. Більш того, не існує навіть загальноприйнятого визначення терміна конкурентоспроможності стосовно до країни. Якщо поняття конкурентоспроможної компанії досить ясне, цього не скажеш про поняття конкурентоспроможної країни, так як жодна країна в світі не в змозі бути конкурентоспроможною у всіх або хоча б в більшості галузей. Розглянувши безліч концепцій міжнародної конкуренції, слід виділити одну єдину і розумну концепцію на національному рівні - це продуктивність. Основна мета будь-якої держави полягає в досягненні високого і постійно зростаючого рівня життя своїх громадян. Здатність реалізувати цю мету залежить від продуктивності, яку, у свою чергу, забезпечують задіяні трудові ресурси і капітал країни. Продуктивність - це обсяг продукції, вироблений одиницею витраченої праці чи капіталу. Вона залежить від якості і властивостей продукції (визначають ціну, яку можна на неї встановити), а також від ефективності виробництва. Продуктивність є головним показником, який визначає довгостроковий рівень життя в країні, від якого залежить дохід на душу населення. Рівень життя в конкретній країні залежить від здатності національних компаній досягти високого рівня продуктивності і продовжувати це підвищення. Неухильне зростання продуктивності вимагає постійного розвитку економіки.
У міжнародній конкуренції з ряду причин важлива структура галузі.
По-перше, з огляду на різну структуру в різних галузях, для успішної конкуренції треба виконати різні вимоги. Умови в країні для конкуренції більш сприятливі в одних галузях, ніж в інших.
По-друге, найчастіше галузі, важливі для високого рівня життя, - це якраз ті, які мають привабливу структуру. Галузі з привабливою структурою і з посильними умовами для нових конкурентів (у відношенні технології, спеціалізованих навичок, доступу до каналів збуту, репутації торгової марки і т.п.) часто пов'язані з високою продуктивністю праці і дають більший прибуток від вкладеного капіталу.
І, по-третє, найбільш важлива причина, коли зміна структури створює реальні можливості для країни впровадитися в нові галузі.
Те, як умови в країні вказують фірмам шлях або змушують їх розпізнавати зміни структури і реагувати на них, вкрай важливо для розуміння «моделей успіху» у міжнародній конкуренції. Наявність в країні бази для компанії світового рівня надає сильний позитивний вплив на суміжні галузі, тим самим, даючи додаткові переваги національної економіки. Для придбання та підтримання конкурентоспроможності на світовому рівні національні компанії повинні постійно вдосконалювати виробництво у вже існуючих галузях за допомогою підвищення якості продукції, додання їй бажаних споживчих властивостей, вдосконалення технології виготовлення продукції і підвищення ефективності виробництва. Вони повинні розвивати необхідні якості для конкуренції у все більш ускладнюються промислових сегментів, продуктивність в яких, буває зазвичай високою. І, нарешті, вони повинні розвинути здатність до конкуренції в принципово нових складних галузях.


2. Конкурентоспроможність Росії на світових ринках

2.1 Можливості та загрози російських суб'єктів на світових ринках

Росія - частина світової економіки, і це доконаний факт, тому на сучасному етапі розвитку проблема конкурентоспроможності товарів і послуг, і в цілому економіки Росії виходить на перший план.
Для того щоб правильно оцінити ситуацію, ознайомимося з результатами європейського інституту менеджменту «IMD».
Ведучий в Європі інститут менеджменту - Institute of
Management Development (IMD), - що базується в Лозанні (Швейцарія), опублікував результати чергового глобального дослідження конкурентоспроможності 55 країн світу - The IMD World Competitiveness Yearbook 2008. Під конкурентоспроможністю країни IMD розуміє здатність нації створювати і підтримувати середовище, у якій виникає конкурен-тоспроможність бізнес. The IMD World Competitiveness Yearbook (WCY) - щорічний аналітичне дослідження, яке швейцарський інститут проводить з 1989 року в співдружності з дослідницькими організаціями в усьому світі. Кожна держава оцінюється на основі аналізу 331 критерію за чотирма основними напрямками: стан економіки, ефективність уряду, ефективність бізнесу та стан
інфраструктури, а також по ряду інших факторів, що відображають ключові економічні показники. «Ми оцінюємо не лише зростання ВВП, а й дещо інше. Наприклад, якість життя і стан екології », - пояснює професор IMD та директор Центру вивчення світової конкурентоспроможності (World Competitiveness Center) Стефан Гареллі (Stephane Garelli). Згідно з результатами нового дослідження, трійка лідерів з минулого року не змінилася: перше місце займають США, далі йдуть Сінгапур і Гонконг - на другому і третьому місцях відповідно. У першій десятці найбільш конкурентоспроможних країн: Швейцарія (4-е місце), Люксембург (5-е), Данія (6 - е), Австралія (7-е), Канада (8-е), Швеція (9-е), Нідерланди (10-е). Замикають список конкурентоспроможності провідних економік світу: Південна Африка (53-е місце), Україна, що опустилася за рік з 46-го відразу на 54-е місце, і Венесула, зберегла останню, 55-у позицію. Для порівняння: Німеччина - на 16-му місці, Китай - на 17-му, Великобританія - на 21-му, Франція - на 25-му, Індія - на 29-му, Південна Корея - на 31-му, Бра-
зілія - ​​на 43-му, Італія - ​​на 46-му. Сполучені Штати залишаються
світовим лідером за конкурентоспроможністю ось вже 15 років. «Двадцять років тому, коли вийшов перший рейтинг The IMD World Competitiveness Yearbook, на першому місці була Японія, США були на третьому, - нагадує Гареллі. - Між ними була Швейцарія. Зараз Японія на 22-й позиції, що на дві строчки вище, ніж роком раніше, а Швейцарія опустилася на четверту сходинку ». Але
вже в наступному році лідер може помінятися, прогнозує експерт. До США впритул підступають «азіатські тигри» - Сінгапур і Гонконг. «Чи будуть США все ще номер один через рік - це велике питання», - говорить Гареллі, уточнюючи, що огляд грунтувався на даних 2007 року, які поки не повною мірою відображають наслідки американської фінансової кризи. Тим не менш найбільша економіка світу все ще зберігає найбільш сприятливі умови для розвитку будь-яких видів бізнесу.
За останні кілька років на глобальному ринку з'явилися нові гравці, які поміняли правила гри, а сила світової економіки, ще недавно сконцентрована в США, Європі і Японії, тепер розосереджена: доступ до фінансів, інтелектуальній еліті і високим технологіям сьогодні можна отримати практично звідусіль. Глобальні компанії, які увійшли на ринки, що розвиваються головним чином щоб знизити витрати на виробництво, стали ключовими гравцями на національних ринках. Але завтра їм належить конкурувати нарівні з місцевими компаніями та брендами, які неухильно набирають вагу. Крім того, на думку авторів звіту, одним з головних досягнень останнього часу стало стрімке зростання середнього класу в Азії, Росії, Центральній Європі, Латинській Америці та районі Перської затоки: з 2000 року близько 600 млн. чоловік досягли статусу середнього класу, і вони витрачають в середньому приблизно $ 4 млрд. щороку. Разом з тим більшість економік, що розвиваються, у тому числі лідерів за економічним ростом, як і раніше перебувають у нижній частині рейтингу. Так, Китай опустився з 15-го на 17-е місце і тепер поступається Тайваню, який піднявся на 13-й рядок з 18-ю у 2007 році. Індія знизилася з 27-го місця на 29-е. З усіх країн «великої четвірки» (Китай, Індія, Бразилія і Росія) тільки Бразилія показала зростання, піднявшись з 49-го місця на 43-е. «Незважаючи на те, що економіки Китаю, Індії і Росії розвиваються дуже швидкими темпами - Китай на 11%, Індія і Росія на 8%, - це не дає їм серйозної надбавки до рейтингу, оскільки їм все ще дістається дуже невелика частина від пирога світової економіки ». У цьому році Росія в глобальному рейтингу конкурентоспроможності опустилася з 43-го на 47-е місце. Разом з тим вона випереджає Туреччину (48-е місце), Хорватію (49-е), Мексику (50-е), Індонезію (51 - е), Аргентину (52-е), Україна (54-е) і ряд інших країн. За критерієм ефективності державної політики Росія за останній рік піднялася з 39-го на 30-е місце в рейтингу. Серед найбільш сильних показників Росії автори звіту назвали рівень податкових відрахувань на соціальні потреби (1-е місце у світі), рівень золотовалютних та інших державних резервів (3-е місце), профіцит бюджету (4-е). До негативних показниками експерти IMD, зокрема, відносять стан пенсійної системи (54-е місце). У цілому за критерієм ефективності державної політики Росія випереджає Японію (39-е місце) та Франції (45-е), але поступається США (18-е), Австрії (20-е), Великобританії (24-е) і Німеччини (26 -е). Перша трійка лідерів за даним критерієм: Сінгапур, Гонконг і Швейцарія. Причому за останній рік ці країни не змінили своє положення в рейтингу. За оцінками макроекономічних показників внутрішньої економіки Росія піднялася з 52-го на 49-е місце. Так, за рівнем прямих інвестицій у власну економіку Росія знаходиться на 10-му місці, з інвестицій в іноземну економіку - на 11-му, за зростанням ВВП на душу населення (у фіксованих цінах в перерахунку на національну валюту) - на 5-му, а по реальному зростанню ВВП - на 8-му. Проте за рівнем диверсифікації економіки країна перебуває на передостанньому, 54-му місці, так само як і за рівнем портфельних інвестицій. У цілому за критерієм макроекономічних показників Росії в рейтингу поступаються такі країни, як Україна (50-е місце), Йорданія (51-е), Індонезія (52-е), Туреччина (53-е), Венесуела (54-е) і Південна Африка (55-е). Лідерство за цим параметром займають США, Китай і Сінгапур. За критерієм ефективності бізнесу позиції Росії в рейтингу також залишилися низькими - 49-е місце (торік - 48-е). Експерти поставили її на передостаннє місце в світі за фінансової прозорості бізнесу, а з соціальної відповідальності бізнесу - на останнє. У той же час Росія випереджає такі країни, як Польща, Хорватія, Венесуела, Аргентина і Мексика. Трійка лідерів за цим параметром: Гонконг, Сінгапур і США. За рейтингом країн з точки зору розвиненості інфраструктури (відповідності основних технологічних, наукових і трудових ресурсів потребам бізнесу) Росія зараз займає 45-е місце (зниження з 37-го місця в минулому році). Зокрема, за даними IMD, за рівнем інвестицій в телекомунікації та вартості широкосмугового зв'язку Росія знаходиться на останньому місці в світі. Проте за кількістю експлуатованих комп'ютерів - вже на 9-му місці, а за рівнем цін на електроенергію для бізнесу і співвідношенню числа вчителів до числа учнів в освітній системі - на 5-му. У цілому за критерієм розвиненості інфраструктури Росія випереджає Україну, Аргентину, Філіппіни, Індію. Лідируючі місця за цим параметром вже не перший рік посідають США, Швейцарія та Сінгапур. Проблема Росії - у високих прибутках від продажу нафти і газу. Це ускладнює диверсифікацію економіки. Також є проблеми з прозорістю законодавства для бізнесу. Проте експерти IMD прогнозують для Росії стабільне економічне зростання. The IMD World Competitiveness Ye-arbook - щорічник світової конкурентоспроможності, який у ряді країн використовується для формування державної політики та визначення подальших дій уряду з підвищення конкурентоспроможності національної економіки, а також стратегічних бізнес рішень компаній. На сьогоднішній день це одне з найбільш повних досліджень з проблем конкурентоспроможності держав і регіонів. Методологія досліджень будується на аналізі і ранжуванні здатності держав створювати і підтримувати умови, в яких підприємства можуть ефективно конкурувати. При розрахунку рейтингу використовуються матеріали міжнародних організацій, серед яких ООН, СОТ, МОП, ОЕСР, Всесвітній банк і інші, а також 57 партнерських інститутів по всьому світу. Бізнес клімат в охоплених дослідженням країнах оцінюється на основі думки аналітиків, опитувань керівників великих корпорацій і фахівців. Рейтингування IMD здійснюється на основі зворотного співвідношення: дві третини - статистичні дані і одна третина - експертні оцінки.
Вітчизняні експерти не поспішають погоджуватися з IMD World Competitiveness «Результати дослідження виглядають дивно. Локомотив світової кризи - США, вже кілька років котяться до стагнації і навіть рецесія, - на першому місці в рейтингу конкурентоспроможності », - дивується старший експерт інвестиційного холдингу" Фінам "Дмитро Баранов. Росію, переконаний він, автори рейтингу істотно недооцінюють. По суті, Росія за темпами зростання більшості галузей випереджає ті ж США. «Звісно, ​​рейтинг будується за формальними критеріями. Як результат, високі ціни на нафту призвели до зростання доходів від її продажу, що дозволило зробити перебільшені висновки про дисбалансах російської економіки. Але в цілому ситуація значно краща, ніж це показують цифри », - говорить Баранов. «Що стосується зниження ефективності бізнесу, то, на мій погляд, недостатньо враховано той фактор, що Росія активно займається розширенням та інвестуванням у нові види і галузі, - додає генеральний директор НКГ 2К Аудит-Ділові консультації" Тамара Касьянова. - Бізнесмени останнім часом не прагнуть до вилучення частини прибутку з компаній, а займаються реінвестуванням: спрямовують кошти на придбання нових підприємств за межами країни, займаються модернізацією та розширенням діючого виробництва ». Незадовільний стан інфраструктури - справді тема для критики. Але треба враховувати, що Росія - одна з найбільших країн по території. До того ж у нас останнім часом справжній будівельний бум, в тому числі і в інфраструктурних галузях, нагадує експерт. Проте, оскільки спорудження доріг, мереж, портів вимагає значних вкладень, терміни окупності за якими дуже тривалі, то різких змін тут не відбудеться, визнає Касьянова. Але навіть якщо оцінка не цілком справедлива, врахувати поради іноземних колег варто.
Крім цього можна виділити ряд інших переваг, якими Росія володіє в даний час:
1. наша країна має в своєму розпорядженні значною частиною ресурсного потенціалу планети. Це великі, економічно привабливі і порівняно недорогі для внутрішніх споживачів запаси енергії та інші корисні копалини. Валова вартість балансових запасів Росії по 50 видам корисних копалин оцінюється в $ 30 трлн. (Понад $ 200 тис. на одного жителя); прогнозний потенціал природних ресурсів оцінюється в $ 140 трлн., Що більш ніж удвічі, перевищує сумарне національне багатство Японії; у Росії зосереджена 13% світових розвіданих запасів нафти, 36% - газу, 12% - вугілля ; 1 місце по дешевині електроенергії для промислових споживачів (62% від рівня Китаю, 47% від США, 30% від Німеччини і 15% від Японії), що дає їй безперечну перевагу. Проте з цього не випливає автоматично конкурентоспроможність нашої економіки, оскільки природними умовами потрібно вміти скористатися. В даний час існують «унікальні» російські трудові та інтелектуальні ресурси, але ж саме вони дають істотну можливість створення конкурентоспроможного продукту;
2. значний екологічний і геоекономічний потенціал території. Країна має підвищену екологічної "міцністю", що дозволяє з меншими витратами реалізувати концепцію сталого розвитку і отримати реальні економічні вигоди в загальносвітовому масштабі (викиди СО 2 на одиницю площі РФ в 2 рази поступаються середньосвітового значенням і в 3,5 рази величиною для промислово розвинених країн ;
3. на Росію припадає майже чверть всіх світових площ, зайнятих лісонасадженнями;
4. величезні розміри російської території визначають її значний транзитний потенціал у галузі транспорту, зв'язку та телекомунікацій;
5. євразійський статус країни створює сприятливі можливості для участі в різних торговельно-економічних, інтеграційних та інших регіональних об'єднаннях;
6. кваліфікована і недорога робоча сила. 3 місце за рівнем грамотності населення (99,5% всього дорослого населення проти 87,5% у Малайзії, 84% у Бразилії і 82,9% у Китаї);
7. високий інноваційно-технологічний потенціал. II місце за кількістю науково-дослідного персоналу (в еквіваленті повного робочого часу) і 7 місце за цим показником у розрахунку на душу населення (у 2,2 рази більше Ю. Кореї, в 2,8 рази - Угорщини, в 4,9 рази - Аргентини, в 9,2 рази - Китаю, у 16,1 рази - Туреччини, у 19,8 рази - Малайзії);
8. 5 місце за кількістю виданих резидентам патентів (в 4,0 рази більше Великобританії, в 11,6 рази - Китаю, 47,3 рази - Бразилії, 73,1 рази - Угорщини).
9. І в завершенні всього наведеного вище аналізу можна зробити висновок, що Росія володіє всіма умовами, щоб займати гідне місце в групі лідерів за рейтингом конкурентоспроможності, щоб всі російські суб'єкти (підприємства, галузі, регіони) могли конкурувати і були конкурентоспроможні як на національному, так і на світовому ринку.
У розділі 2.2 розглянуті основні шляхи підвищення конкурентоспроможності російських підприємств, як основного суб'єкта теорії конкурентоспроможності.

2.2 Шляхи підвищення конкурентоспроможності російських суб'єктів (на прикладі підприємства)

З моменту створення і в процесі функціонування кожна промислова і комерційна компанія поставлена ​​перед проблемою забезпечення конкурентоспроможності, в тому числі міжнародної. Міжнародна конкурентноздатність будь-якого господарського суб'єкта складається з ряду переваг, які виявляються на світовому ринку шляхом зіставлення з відповідними показниками зарубіжних фірм-конкурентів.
Статистичні дослідження показують, що серед російських компаній міжнародної конкурентоспроможністю володіють лише зайняті в експортоорієнтованих сировинному секторі, виробництві військової техніки та озброєнь, випуску унікального сучасного технологічного устаткування, розробці нових товарів та матеріалів. Проте їх позиції на світовому ринку не настільки міцні, як у провідних транснаціональних корпорацій.
У боротьбі на світових товарних ринках російські компанії можуть використовувати лише цінові фактори. Нерідко, щоб закріпитися на закордонному ринку, вони вдаються до продажу товарів за демпінговими цінами. Однак у довгостроковій перспективі така політика може мати і зворотний ефект, тобто привести не до розширення ринку збуту і збереженню конкурентноздатності, а, навпаки - до звуження частки на ринку або повного витіснення з нього. Тому недостатньо використовувати лише ціновий фактор у сучасній боротьбі за світові ринки. Необхідно активно реалізувати переваги науково-технічної революції і міжнародного поділу праці, які на ділі доступні лише великим транснаціональним компаніям.
Офіційно поки жодна російська компанія не сировинних галузей не входить до списків ТНК. Однак за такими показниками, як обсяг продажів і кількість зайнятих, близько двох десятків компаній можна умовно (оскільки, як правило, вони ведуть виробничу діяльність за кордоном) віднести до розряду транснаціональних.
До транснаціональним компаніям, відносяться в основному компанії паливно-енергетичного комплексу такі як: РАТ «ЄЕС Росії», РАТ «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», та ін
В даний час, найбільш розумний шлях до процвітання і підвищення конкурентоспроможності на зовнішньому ринку - це включення принципів сталого розвитку в усі сфери підприємницької діяльності, тому, грунтуючись на наукову літературу, слід виділити шість основних факторів, за якими підприємства повинні будувати свою конкурентоспроможність.
1. Структурні фактори:
у виробничій структурі необхідно проектувати підприємства на основі гнучких виробничих систем, з автоматизованих модулів і систем;
місією організації повинна бути оригінальна ідея, ексклюзивна сфера діяльності, конкурентоспроможний продукт або популярна товарна марка та ін;
організаційна структура повинна будуватися на основі дерева цілей підприємства, з координацією всіх робіт менеджера по конкретному товару;
спеціалізацію і концентрацію виробництва необхідно здійснювати на основі аналізу раціональності структур і процесів, застосовуючи методи моделювання;
виконувати комплекс робіт з уніфікації та стандартизації продукції, що випускається з метою їх упорядкування за типорозмірами, видами, методами і т.д.;
в облік і регулювання виробничих процесів необхідно включити засоби автоматизації моніторингу, принципи пропорційності, безперервності, точності, паралельності, ритмічності окремих процесів та ін;
серед персоналу необхідно здійснювати відбір, вибираючи більш кваліфікованих робітників, щоб створити умови для просування, мотивуючи якісний та ефективну працю з метою забезпечення його конкурентоспроможності;
при проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію та нормативно-методичні документи;
при виборі сфери діяльності та постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обладнання, кадрів і т.д. аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентних постачальників.
2. Ресурсні фактори:
2.2. постійно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих;
2.1. стежити за параметрами ринку, щоб не упустити можливість одержати якісне й дешеву сировину;
2.2. стимулювати проведення докладного аналізу, так як в майбутньому економія ресурсів у споживачів товарів буде пріоритетним напрямом діяльності підприємства, тобто вести облік і аналіз використання всіх видів ресурсів за всіма стадіями життєвого циклу великих об'єктів підприємства;
2.3. стимулювати проведення функціонально-вартісного аналізу продукції, що випускається та елементів виробництва;
2.4. підтримувати роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів і підвищення якості життя.
3. Технічні фактори:
3.1. проводити роботу щодо збільшення кількості винаходів і патентів, включаючи патентовані технології;
3.2. збільшувати питому вагу прогресивного технологічного устаткування, знижувати його середній вік;
3.3. стежити за якістю виготовлення товарів, застосовуючи сучасні методи контролю.
4. Управлінські фактори:
4.1. підвищувати статус висококваліфікованих менеджерів;
4.2. за результатами аналізу законів підприємства, розробляти та реалізувати заходи щодо вдосконалення процесів;
4.3. дотримуватися високу дисципліну організації поставок сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом («точно в строк»);
4.4. зміцнювати дисципліну поставок при подорожчанні виробничих площ (один з ефективних напрямів конкурентної боротьби);
4.5. застосовувати наукові методи управління;
4.6. проводити внутрішню і зовнішню сертифікацію продукції та систем, тобто систему управління якістю, яка повинна відповідати міжнародним стандартам (утримання його можливе за досягнення високої конкурентоспроможності своєї продукції).
5. Ринкові фактори:
5.1. необхідно вивчати параметри ринків і проводити моніторинг ринкової інфраструктури;
5.2. забезпечити доступ до ринку нових технологій;
5.3. вживати заходів щодо стабілізації всіх конкурентних переваг (домогтися або продовжувати утримувати лідируюче становище на ринку товарів);
5.4. забезпечити високу патентоспроможність товарів, щоб бути більш конкурентоспроможним, порівняно з товарами-замінниками;
5.5. підвищувати рівень логістики та рівень кваліфікації маркетологів і працівників збуту;
5.6. вибирати високо кваліфікованих працівників реклами і володіти достатньою кількістю коштів на неї;
5.7. підвищувати ефективність системи стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування;
5.8. володіти достовірним прогнозуванням політики ціноутворення та ринкової інфраструктури.
6. Фактор ефективності функціонування організації:
6.1. підвищувати науковий рівень управління;
6.2. простежувати інтенсивність капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів або капіталу);
6.3. простежувати фінансову стійкість функціонування організації;
6.4. підвищувати ефективність використання всіх ресурсів, щоб в основному переважала частка експорту наукомістких товарів.
Підводячи підсумки можна сказати, якщо підприємство буде виконувати всі вимоги, із запропонованого мною переліку, або хоча б більшу частину, то його цілком можна буде вважати конкурентоспроможним. І чим більше вона буде мати конкурентних переваг перед конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність.

Висновок

Виконана робота дозволяє зробити наступні висновки:
ü сутність конкурентоспроможності полягає в тому, що об'єкт, має певну частку ринку, яка характеризує ступінь відповідності його техніко-функціональних, економічних, організаційних та інших характеристик. Рівень вимоги споживачів і визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, і перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів. Важливо відзначити, що іноді властивість конкурентоспроможності, слід підміняти властивістю якості, а іноді ефективністю.
ü важливою особливістю конкурентоспроможності на рівні фірми, галузі та регіону є те, що кожен рівень має свій певною властивістю:
Ø стосовно до товару конкурентоспроможність є розвитком категорії якості;
Ø на рівні фірми конкурентоспроможність проявляється через ступінь задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності;
Ø у галузі конкурентоспроможність виражається через значення п'яти сил конкуренції, запропонованих М. Портером, мінливі в ту чи іншу сторону в залежності від стратегії фірм;
Ø конкурентоспроможність регіону, виявляється через «регіональну середовище», в ролі якої виступає сукупність конкурентних переваг, що впливають на ефективність діяльності підприємств регіону, але на більш високому рівні.
ü дослідження показує, Росія має всі умовами, щоб займати гідне місце в групі лідерів за рейтингом конкурентоспроможності, щоб всі російські суб'єкти (підприємства, галузі, регіони) могли конкурувати і бути конкурентоспроможними як на національному, так і на світовому ринку.
ü найбільш розумний шлях до процвітання і підвищення конкурентоспроможності на зовнішньому ринку - це включення принципів сталого розвитку в усі сфери підприємницької діяльності.


Список використаної літератури

1. Адріанов В. Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці. - МЕ і МО, 2006, № 3.
2. Афанасьєв М., Мясникова Л. Світова конкуренція і кластеризація економіки. - Питання економіки, 2005, № 4 - С. 75-81.
3. Бекетов М. Перспективи розвитку національної інноваційної системи Росії. - Питання економіки, 2004, № 7 - С. 96-105.
4. Белькова Г.Д. Торгова конкуренція США та Японії [Текст] / Г. Белькова / / Вісник Іркутського ун-ту: Спец. випуск. - Матеріали щорічної науково-теоретичної конференції молодих вчених. - Іркутськ, 2007 - С. 115-116.
5. Бередашкевіч А.П. Державна політика в галузі освіти і науки, і конкурентоспроможність Росії. - ЕКО, 2005, № 10 - С. 64-85.
6. Бурнишев К. Інновації та проблема якості. - Питання економіки, 2001, № 7 - С. 33-47.
7. Гурков І., Авраамового Є., Тубалов В. Конкурентоспроможність та інноваційність російських промислових підприємств. - Питання економіки, 2005, № 2 - С. 40-52.
8. Гурков І.Б., Авраамового Є.М., Тубалов В.С. Стратегічна архітектура конкурентоспроможної фірми. - ЕКО, 2004, № 5 - С. 100-104.
9. Деменьтьева О. Конкурентоспроможність міжнародних компаній [Текст] / А. Деменьтьева / / Маркетинг. - 2003, № 3 - С. 64-67.
10. Калюжнова Н.Я. Людський капітал і конкуренція [Текст] / ІГУ, ред. Н.Я. Калюжнова. - Іркутськ: вид-во ІГУ, 2003 - С. 170.
11. Калюжнова Н.Я. Підвищення конкурентоспроможності регіонів шляхом залучення іноземних інвестицій: уроки китайського досвіду [Текст] / Н.Я. Калюжнова / / Регіон на перехресті Сходу і Заходу: глобалізація та конкурентоспроможність; Колектив, монографія - М., 2003 - С. 128-138.
12. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці. - Питання економіки, 2001, № 6 - С. 36-49.
13. Глобалізація і конкурентоспроможність: стратегії успіху [Текст]: зб. статей / Авт.-сост. С. Литовченко, А. Динін, П. Панов, О. Соколов. - М.: Асоціація менеджерів. - 2003 с - Бібліотека сучасного менеджера.
14. Конкурентні переваги глобальних компаній як результат прямих інвестицій [Текст] / Міхальські Т.; Т. Міхальські, К. Росіе / / Проблеми теорії і практики вправ. - 2006, № 2 - С. 58-63.
15. Портер М. Конкуренція. - Переклад з англ. - М. Вид. «Вільямс», 2005, 608 С.
16. Поспєлов П. Політика зміцнення рубля знижує конкурентоспроможність національної економіки. - Фінанси і економіка, 2005, № 1 с. - 9.
17. Рей А. Конкурентні стратегії держави та фірм в експортно-орієнтованому розвитку. - Питання економіки, 2004, № 8 - С. 46-65.
18. Решетов В.В. Методичні підходи до аналізу конкурентних переваг підприємства в ринковому середовищі. - Економічний аналіз, 2005, № 15 - С. 27-39.
19. Самедова Є. Мінекономрозвитку визнало низьку внутрішню конкурентоспроможність головною проблемою економіки. - Фінанси і економіка, 2005, № 3 - С. 4-10.
20. Хаміков Е.М. Інновації, як сучасний інструмент конкурентної боротьби; бібліографія / / Питання економічних наук. - 2005, № 1 - С. 76-86.
21. Шпакова ... Система управління інноваціями, як головна умова формування конкурентних переваг підприємства: бібліографія / / Шпакова / / Питання економічних наук. - 2005, № 5 - С. 30-34.
22. «Ринок цінних паперів» № 3 (330) 2007 г.
23. «Вісник РНК» травень 2008 № 5 (29) стор 10-12.
24. Матеріали сайту GT. MARKET.RU.
25. Фасхіев Х.А «Маркетинг у Росії і за кордоном» № квітні 2007
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
120.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Конкурентоспроможність продукції 2
Конкурентоспроможність товару 2
Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність товару
Конкурентоспроможність міжнародних фірм
Конкурентоспроможність товару е оцінка
Конкурентоспроможність національної економіки
Конкурентоспроможність міжнародних компаній
Конкурентоспроможність комерційного банку
© Усі права захищені
написати до нас