Зовнішнє середовище організації 3

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство освіти Російської Федерації
Волзький університет ім. В.Н. Татіщева
Економічний факультет
Кафедра «Маркетинг та інформаційні технології в економіці»
Спеціальність «Менеджмент організації»

Контрольна робота

з дисципліни «Теорія організації»
Тольятті 2006

Введення
У даній роботі будуть наведені відповіді на поставлені питання. Відсутні аспекти у відповідях, будуть надані в усній формі, при захисті даної роботи, тому що при відповіді виникли проблеми їх інтропретаціі.

Питання 1
У чому полягає проблема визначення кордону між системою та її зовнішнім середовищем? Чим зовнішнє середовище системи відрізняється від її зовнішнього світу? Визначте на прикладі поріг чутливості для різного роду впливів зовнішнього середовища. У чому полягає проблема визначення верхніх меж середовища?
Відповідь:
Поняття "система". Класифікація видів систем: відкриті і закриті, природні та штучні, фізичні та абстрактні, детерміновані та стохастичні, жорсткі і м'які, активні і пасивні, прості й складні та ін Ієрархія систем.
Ознаки складності систем. Система організації та організаційна система системна організація та організаційна система. Організаційні відносини, види організаційних відносин. Міжорганізаційні і внутрішньоорганізаційні відносини. Організаційні завдання.
Аналіз невизначеності організаційного середовища
Як ми вже бачили вище, існує безліч факторів середовища, які впливають на організацію, хоча ефект їх впливу на організацію може бути не зовсім явним. Для того щоб залишатися прибутковими, організації повинні протистояти невизначеності обстановки. Під невизначеністю мається на увазі те, що часто рішення доводиться приймати без достатньої інформації про фактори середовища, і керівникам, які приймають рішення, важко передбачити зовнішні зміни. Невизначеність обстановки підвищує вірогідність ризиків провалу стратегії організації і ускладнює розрахунок витрат, пов'язаних з альтернативними стратегічними напрямами. Організації намагаються отримати уявлення про невизначених умовах за допомогою аналізу, намагаючись звести численні фактори обстановки до моделі, яка буде зрозумілою і відповідно до якої можна діяти. Обстановка, з якою стикаються організації, не однакова, тому їй відповідають різні рівні невизначеності, які можуть бути класифіковані на основі аналізу двох характеристик:
• ступеня простоти чи складності обстановки;
• ступеня стабільності або нестабільності (динамічності) подій.
Зовнішнє середовище, або організаційне оточення, - це все те, що лежить за межами організації і має можливість впливати на неї. Фактори зовнішнього середовища, що впливають на процес розробки стратегії розвитку організації, поділяються на «близьке» організаційне оточення (його фактори безпосередньо впливають на організацію) і «далеке» оточення, яке впливає на організацію опосередковано.
Основні фактори, що впливають на організацію, можна класифікувати як політичні, економічні, культурні та технологічні. Ці чотири групи факторів визначають процес комплексного аналізу, який допомагає виявити ключові загрози і можливості зовнішнього середовища. Ми також проаналізували типи зовнішнього середовища за ступенем притаманною їм невизначеності. Невизначеність представляється такими полярними характеристиками, як «проста - складна» середовище, «стабільна - нестабільна». Ці характеристики можуть різним чином поєднуватися.
Природа цієї невизначеності передбачає відповідні способи роботи організації з зовнішнім середовищем. Можна провести відмінність між внутрішніми і зовнішніми стратегіями. Внутрішні стратегії включають в себе зміну сфери діяльності організації, амортизацію (за допомогою створення запасів і набору персоналу), згладжування та нормування. Зовнішні стратегії включають маркетингові заходи, укладання контрактів, кооптірованіе, лобіювання та об'єднання. Багато хто з цих стратегій активно використовуються організаціями.
Оцінка чутливості
У практиці управління сучасним підприємством особлива увага приділяється одному з основних властивостей стратегії - реактивності. Реактивність, як здатність негайної реакції на виникаючі флуктуації ринкового середовища, в основному формується на здатності «відчувати» останні. Тому при стратегічному управлінні підприємством, фірмою або компанією досить важливим моментом для top-менеджера залишається аналіз чутливості маркетингового середовища, особливо на активному (II) і стабільному (III) етапах життєвого циклу підприємства (рис. 1).
I
II
III
IV
Час
ΔЕ
У
А
Б
Е 1
Е 2
Е 3
Е 4
Е
Ефективна від-
ність
 

Рис. 1. Етапи життєвого циклу операційної системи
Досить часто на практиці top-менеджеру необхідно знати, як впливають на ефективність функціонування підприємства незначні зміни величин його компонент, зумовлені такими моментами як, приміром, «старіння» продукту на конкретному сегменті ринку. Дуже часто в процесі життєвого циклу бажано також дослідити вплив невеликих змін в організаційній структурі підприємства або в встановлені обмеження, а також вплив невизначеності на оптимізуються (або керовані) параметри з боку маркетингового середовища. Це пов'язано в першу чергу з поточною ефективністю (Е) функціонування підприємства. Тут доводиться говорити, що її максимальне значення (Е 3, див. рис. 1) відповідає найбільшій чутливості маркетингового середовища. Чим підприємство краще «відчуває» середу, тим воно ефективніше працює щодо своєчасної коректування стратегії. Якщо «почуття середовища» послаблюється - ефект від функціонування підприємства знижується. Це загрожує підприємству входженням в IV етап життєвого циклу (рис. 1).
Висновок
Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес вимагає впливового відстеження в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі.
Всі фактори зовнішнього середовища перебувають у стані сильного взаємовпливу. Зміна одного з факторів обов'язково приводить до того, що відбувається зміна інших факторів. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням не тільки власне зміни одного фактора, але і з умовою того, як вони зміни позначаться на інших факторах.
Також ступінь впливу окремих факторів на різні організації різна. Зокрема, ступінь впливу проявляється по різному в залежності від розміру організації і галузей приналежності. Крім цього, організація повинна скласти список тих зовнішніх факторів які є потенційними відвідувачами погроз для організації. Також необхідно мати список тих зовнішніх факторів, зміни в яких можуть відкрити додаткові можливості для організації.
Для того щоб організація могла результативно вивчати стан факторів, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Дана система повинна здійснювати як проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись особливими подіями, так і проведення регулярних спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів.

Питання 2
Що таке «гомеостаз»? Наведіть приклади в біологічних, технічних і соціальних системах. Наведіть приклади областей допустимих станів для систем різної природи.
Відповідь:
Гомеостаз (грец. homoios подібний, однаковий + грец. Stasis стояння, нерухомість) - здатність організму підтримувати функціонально значущі змінні в межах, що забезпечують його оптимальну життєдіяльність.
Регуляторні механізми, що підтримують фізіологічний стан або властивості клітин, органів і систем цілісного організму на рівні, відповідному його поточним потребам, називаються гомеостатичними.
Спочатку термін "гомеостаз" означав тільки підтримання сталості внутрішнього середовища, тобто крові, лімфи, міжклітинної рідини. Надалі до функціонально значущим показниками гомеостаз стали відносити різні біохімічні та структурні субстрати на різних рівнях їх організації (клітини, органи та їх системи).
У широкому розумінні гомеостаз охоплює питання перебігу реакцій компенсації, регулювання і саморегулювання фізіологічних функцій, характер і динаміку взаємин нервових, гуморальних і інших компонентів регуляторного процесу в цілісному організмі. Межі гомеостаз можуть змінюватися в залежності від індивідуальних вікових, статевих, соціальних,
професійних та інших умов.
У підтримці гомеостаз беруть участь механізми зовнішнього і внутрішнього дихання, кровообігу, виділення, різні обмінні зрушення (обмін речовин і енергії).
Успіх гомеостатікі як науки про підтримку динамічного сталості (гомеостазу) параметрів і функцій в об'єктах за рахунок управління протиріччям багато в чому обумовлений тим, що це та наукова дисципліна, яка в найбільшій близькості «підійшла» до пояснення гармонії. А гармонія - це те, що здавна хвилювало і хвилює людство, залучаючи таємницею і плодами своєї природи і поетів, і художників, і науковців, і обивателів.
У наші дні поняття гармонії, гармонії в мистецтві, у відносинах, в рішеннях, в поведінці і у всьому, чим ми живемо, стає найбільш значним, а стан гармонії - найбільш бажаним для багатьох. Люди відчувають спрагу до того, що знаходиться в меншості: до спокою, до справедливості, до рівноваги, до краси, до цілісності. і до всього іншого, що ми пов'язуємо з поняттям гармонії. Природа в незайманому людиною вигляді має цю властивість. Але людина, ведений своєю вільною волею, то порушує гармонію, то прагне її відновити, розуміючи її то так, то сяк.
Гомеостатіка начебто наблизилася до того, щоб своїми постулатами допомогти людині науково пояснити природу гармонії, підтримувати її в природних процесах і створювати в штучних цілісності. Традиційна кібернетика цього принципово не може зробити - цілеспрямованість на самоті, що розвивається в положеннях науки про управління, занадто часто призводить до катастроф. Свій центральний об'єкт дослідження гомеостатіка називає те гармонією, то гомеостазом.
Гармонія і гомеостаз
У порівнянні понять зауважимо, що гомеостаз по-різному трактується в кібернетиці та гомеостатіке. У традиційній кібернетиці гомеостаз розглядається як деякий сталий з точки зору мети управління стан об'єкта. Гомеостаз тут забезпечується тим, що всякі відхилення станів об'єкта управління від мети управління компенсуються за рахунок негативного зворотного зв'язку. Тобто, в цьому поданні гомеостаз міцно пов'язаний з метою управління. Схема механізму підтримки гомеостазу при такому підході може бути представлена ​​на малюнку у вигляді контуру зворотного зв'язку (контуру управління) навколо об'єкта управління.
У гомеостатіке гомеостаз розглядається як деякий динамічний сталість параметрів, функцій, трендів розвитку об'єкта управління в ході цілеспрямованого або нецілеспрямовану існування. Причому це динамічне сталість підтримується за рахунок управління внутрішнім
протиріччям, існуючим в об'єкті або вбудованим в об'єкт. При такому погляді механізм підтримання гомеостазу виглядає як ієрархічна структура управління, що складається з трьох контурів, причому цілі у двох з них співвідносяться як суперечать один одному та є об'єктом управління в деякому третьому контурі.
Висновок
З наведеного порівняння випливає, що, по-перше, поняття гармонії істотно ширше його кібернетичних аналогів, а, по-друге, що гомеостатіка, дійсно, наближається до пояснення багатьох його граней.
Центральним досягненням цієї науки, що розвивається є конструктивне пояснення природи природного механізму, який підтримує рівновагу багатьох процесів за рахунок полярності їх внутрішніх властивостей. Гомеостаз як явище, що грунтується на принципі полярності? Це фундаментальне положення гомеостатікі.

Питання 3
Які основні рушійні сили онтогенезу? Проведіть паралель між онтогенезом біологічного організму і онтогенезом соціальної організації. За рахунок чого розвиток соціальних організацій може виходити за рамки одного життєвого циклу?
Відповідь:
Онтогенез - формування основних структур психіки індивіда протягом його дитинства, процес індивідуального розвитку організму. Життєвий шлях - історія формування і розвитку особистості у певному суспільстві (біографія). Життєвий шлях у своєму доконаною частині складається з реалізованих вчинків, дій та виборів. Образ життєвого шляху є в якомусь сенсі матеріалізована частина особистості людини, і отже виступає для нього як об'єктивна основа для переживання задоволеності або незадоволеності від власного життя. Життєвий шлях містить в собі ряд аспектів, винятково цінних для підтримки психологічної стійкості цілісної особистості. Володіння чином власного життєвого шляху рішуче змінює мотивацію поведінки людини. Від примітивного реагування за типом «стимул-реакція» людина сходить до постановки особистісно перспективних, значних і тому віддалених цілей, планування імовірно залишився йому відрізку життя, до відділення істотних особистісних цінностей та завдань від другорядних або просто складних. Передумовами для виникнення уявлень про життєвий шлях є накопичення цілісною особистістю досить великого життєвого досвіду; активнейшая робота підсвідомості з профілактики рівня нервово-психічної напруги. Життєвий досвід в міру свого накопичення поступово втрачає суб'єктивну видимість і швидкість.
І тому кожна людина опиняється перед необхідністю впорядкувати все пережите. Це вибудовування імовірно проходить кілька етапів:
1) Відбір найбільш значущих подій минулого; вибудовування їх у формально-часовій послідовності аж до сьогодення.
2) Доповнення її образом свого майбутнього, поєднання всіх трьох часів особистісного буття: минулого, теперішнього і майбутнього. Головною цінністю цього етапу стає перенесення провідних мотиваторів поведінки із сьогодення в стійке і підпорядковане людині майбутнє.
3) Радикальним, істинно дорослим у вдосконаленні картини життєвого шляху слід вважати її доповнення чином власної смерті.
4) Усвідомлення невипадковості прожитого. У реалізації цього і наступних етапів становлення образу життєвого шляху провідна роль переходить від підсвідомості до свідомої субособи.
5) Суб'єктивне розсування особистісного буття за межі власної фізичного життя - завершальний штрих становлення картини життєвого шляху.
Принциповим рішенням даної проблеми може стати включення власного життєвого шляху в контекст якого-небудь більш масштабного процесу.
Усвідомлення картини життєвого шляху значимо для якості відносин особистості до свого життя. У розгорнутому вигляді відшукання життєвого шляху складається з трьох послідовних етапів: усвідомлення кризи, самоідентифікація, реоріентація.
Процес соціального розвитку в онтогенезі носить багаторівневий характер і здійснюється протягом всього життя в різних напрямках.
Прийнято видлелять в петербурзькій школі такі періоди онтогенезу: 1) період новонародженості, 2) дитинство, 3) переддошкільного період, 4) дошкільний період, 5) шкільний період, 6) період дорослості, 7) старість.
Існує ще одна поширена періодизація разития по Ельконіну: дитинство (провідним видом діяльності є безпосереднє емоційне спілкування); раннє дитинство (предметно-маніпулятивні дії), дошкільне дитинство (рольова гра), молодше шкільне дитинство (навчальна діяльність), подростничество (інтимно-особисте спілкування ), юність (навчально-професійна діяльність).
Фази життєвого шляху накладаються на вікові стадії онтогенезу в такій мірі, що в даний час деякі вікові стадії позначаються саме як фази життєвого шляху: преддошкольном, дошкільна, дитинство, шкільна.

Питання 4
У чому полягає пропорційність в організації виробництва? Наведіть приклади порушення внутрішньовиробничих пропорцій.
Відповідь:
Принципи організації виробництва - це вихідні положення, на основі яких здійснюється проектування, функціонування і розвиток виробничих процесів.
Пропорційність - забезпечується вирівняному продуктивністю робочих місць за всіма операціями, приватним процесам та стадіям.
Пропорційність полягає у можливості випуску заданої кількості продукції в од. часу у всіх частинах произв. процесу. Досягається тим, що призначення для виконання окремих раб процесів робочих місць пропорційно трудомісткості цих процесів.
Показник пропорційності: До пр. = (t штij * Sj +1) / (t штij * 1 * Sj), де Sj +1 - кількість робочих місць на j +1 операції, t штij - час штучне.
Порушення принципу призводить до виникнення вузьких місць і надогрузкі ін місць => до погіршення роботи обладнання і до зниження показників підприємства.
Принципи організації виробництва
Раціональна організація виробництва має відповідати ряду вимог, будуватися на певних принципах:
Пропорційність в організації виробництва передбачає відповідність пропускної спроможності (відносної продуктивності в одиницю часу) усіх підрозділів підприємства - цехів, дільниць, окремих робочих місць по випуску готової продукції. Ступінь пропорційності виробництва а може бути охарактеризована величиною відхилення пропускної здатності (потужності) кожного переділу від запланованого ритму випуску продукції.
Пропорційність виробництва виключає перевантаження одних ділянок, тобто виникнення «вузьких місць», та недовикористання потужностей в інших ланках, є передумовою рівномірної роботи підприємства і забезпечує безперебійний хід виробництва.
Базою дотримання пропорційності є правильне проектування підприємства, оптимальне поєднання основних і допоміжних виробничих ланок. Однак при сучасних темпах оновлення виробництва, швидкої змінюваності номенклатури виробленої продукції та складної кооперації виробничих ланок завдання підтримки пропорційності виробництва стає постійною. Зі зміною виробництва змінюються взаємовідносини між виробничими ланками, завантаження окремих переділів.
Переозброєння певних підрозділів виробництва змінює усталені пропорції у виробництві і вимагає підвищення потужності суміжних ділянок.
Пропорційність у виробництві підтримується також своєчасної заміною знарядь праці, підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва, шляхом змін у технології виробництва і т.д. Це вимагає системного підходу до вирішення питань реконструкції та технічного переоснащення виробництва, планування освоєння та пуску нових виробничих потужностей.

Питання 5
Наведіть приклади розрахунку економічної ефективності організаційного проектування за різними критеріями.
Відповідь:
Мета розділу - провести розрахунок техніко-економічних показників і провести їх порівняльний аналіз з показниками базового та проектного варіанту, визначити економічний ефект від запропонованих у проекті технічних рішень.
Таблиця 1. Вихідні дані для економічного обгрунтування порівнюваних варіантів

Показники
Умовне позначення, одиниця виміру
Значення показників
Базовий
Проект
1
Річна програма випуску

1000
1000
2
Норма штучного часу, в т.ч. машинний час


4,4
3,0
4,4
3,0
5,45
2,75
5,2
2,5
5,0
2,3
5,0
2,3
9,0
6,0
8,0
5,0
3
Годинна тарифна ставка
Робочого-оператора
Наладчика


25,3
32,27
25,3
32,27
4
Ефективний річний фонд часу робочого

1935
1935
5
Коефіцієнт доплати до годинного, денного і місячного фондів

1,08
1,08
6
Коефіцієнт доплат за профмайстерності

1,148
1,148
7
Коефіцієнт доплат за вечірні та нічні години

1,2
1,2
8
Коефіцієнт преміювання

1,2
1,2
9
Коефіцієнт виконання норм

1,1
1,1
10
Коефіцієнт доплат за умови праці

1,12
1,12
11
Коефіцієнт відрахування на соціальні потреби

0,26
0,26
12
Ціна одиниці обладнання

550000
550000
270000
200000
180000
180000
230000
410000
13
Необхідна кількість обладнання

1
1
1
1
1
1
1
1
14
Коефіцієнт витрат на доставку і монтаж обладнання (0,1 ... 0,25)

0,18
0,18
15
Ефективний річний фонд часу роботи обладнання.

3760
3760
16
Коефіцієнт витрат на поточний ремонт обладнання

0,3
0,3
17
Встановлена ​​потужність електродвигуна верстата

5,6
5,6
7,8
5,0
3,4
3,4
7,8
9,0
18
Коефіцієнт одночасності роботи електродвигунів (0,8 ... 1,0)

0,9
0,9
19
Коефіцієнт завантаження електродвигунів за потужністю (0,7 ... 0,8)

0,75
0,75
20
Коефіцієнт завантаження електродвигуна верстата за часом (0,5 ... 0,85)

0,68
0,68
21
Коефіцієнт втрат електроенергії в мережі заводу (1,04 .. 1,08)

1,06
1,06
22
Тариф плати за електроенергію

1,2
1,2
23
Коефіцієнт корисної дії верстата (0,7 ... 0,95)

0,83
0,83
24
Ціна одиниці пристосування

11000
11000
5400
4000
3600
3600
4600
8200
25
Коефіцієнт, що враховує витрати на ремонт пристосування (1,5 ... 1,6)

1,55
1,55
26
Виручка від реалізації зношеного пристосування (20% від ціни)

2200
2200
1080
800
720
720
920
1640
27
Необхідна кількість пристосувань для виконання річної програми (приймаємо рівне )

1
1
1
1
1
1
1
1
28
Фізичний термін служби пристосування (3 ... 5 років)

4
4
29
Коефіцієнт завантаження обладнання і пристосування

0,023
0,023
0,028
0,027
0,026
0,026
0,047
0,042
30
Витрата на мастильно-охолодні рідини (200 ... 300 руб. На один верстат на рік)

250
250
31
Питома витрата води для охолодження на одну годину роботи верстата (0,6 м 3)

0,6
0,6
32
Тариф плати за один куб (1м 3) води

1,6
1,6
33
Питома витрата повітря за 1 годину роботи установки, пристосування (0,1 ... 0,15 м 3 / годину)

0,13
0,13
34
Тариф плати за м3 стисненого повітря

0,145
0,145
35
Площа, яку займає одним верстатом

3,2
3,2
12,0
4,3
3,4
3,4
4,1
6,3
36
Коефіцієнт, що враховує додаткову площу

4,5
4,5
3,5
4,5
4,5
4,5
4,5
4,0
37
Вартість експлуатації 1м 2 площі будівлі на рік

4000
4000
38
Маса заготівлі

1,98
1,98
39
Вага відходів в стружку

0,18
0,18
40
Ціна 1 кг матеріалу заготовки

16,7
16,7
41
Ціна 1 кг відходів

1,7
1,7
42
Коефіцієнт транспортно-заготівельних витрат (1,05 ... 1,06)

1,05
1,05
43
Норма обслуговування верстатів одним наладчиком (10 ... 20 верстатів)

15
15
Таблиця 2. Розрахунок капітальних вкладень за порівнюваним варіантів

Найменування, одиниця виміру
Розрахункові формули і розрахунок
Значення показників
Баз.
Вар. 1
Проект.
Вар. 2
1
Прямі капітальні вкладення в основне технологічне обладнання,
руб.



35700
39950
2
Супутні капітальні вкладення:
2.1
Витрати на доставку і монтаж обладнання,
руб.



6426
9171
2.2
Витрати на транспортні засоби,
руб.



1785
1997,5
2.2
Витрати на дорогі пристосування,
руб.



714
799
2.3
Витрати на інструмент,
руб.



357
399,5
2.4
Витрати на експлуатацію виробничих площ, зайнятих основним обладнанням,
руб.

11088,6
9239,4
2.5
Витрати на демонтаж замінного устаткування (розраховується за операціями 2, 4, 6 і 8),
руб.



61000
50000
2.6
Виручка від реалізації демонтованого обладнання (розраховується за операціями 2, 4, 6 і 8), руб.



30500
25000
Разом супутні капітальні вкладення,
руб.



50870,6
46606,4
3
Загальні капітальні вкладення,
руб.



86570,6
86556,4
4
Капітальні вкладення питомі,
руб.



86,57
86,56
Всі необхідні коефіцієнта і значення застосовуються для розрахунку капітальних вкладень, взяті з Таблиці 1
Таблиця 3. Розрахунок технологічної собівартості змінюються за варіантами операцій

Найменування показників
Розрахункові формули і розрахунок
Значення
показників
Баз.
Опції 1
Проек
Вар.2
1
Основні матеріали за вирахуванням відходів,
руб.


34,41
34,41
2
Основна заробітна плата робітників операторів,
руб.

22,12
20,96
3
Основна заробітна плата наладчика,
руб.

1,02
0,98
4
Нарахування на заробітну плату,
руб.



6,02
5,7
5
Витрати з утримання та експлуатації обладнання
5.1
Витрати на поточний ремонт обладнання,
руб.



0,26
0,29
5.2
Витрати на технологічну енергію,
руб.



1,09
0,96

5.3
Витрати на утримання та експлуатацію пристроїв, руб.



0,24
0,27
5.4
Витрати на мастильні, обтиральні матеріали та охолоджувальні рідини,
руб.



0,03
0,03
5.5
Витрати на воду технологічну,
руб.



0,45
0,43
5.6
Витрати на стиснене повітря,
руб.



0,01
0,01
5.7
Витрати на утримання і експлуатацію виробничої площі,
руб.



11,09
9,24
Разом витрати по утриманню та експлуатації обладнання,
руб.



13,17
11,23
Всі необхідні коефіцієнта і значення застосовуються для розрахунку технологічної собівартості змінюються за варіантами операцій, взяті з Таблиці 1

Таблиця 4. Калькуляція собівартості обробки деталі за варіантами технологічного процесу

Статті витрат
Витрати, руб.
Зміни,
+ / -
Баз.
Проект
1
Матеріали за вирахуванням відходів:
34,14
34,14
0
2
Основна заробітна плата робітників операторів і наладчика:

23,14
21,94
- 1,2
3
Нарахування на заробітну плату:
6,02
5,7
- 0,32
4
Витрати на утримання і експлуатацію обладнання:
13,17
11,23
- 1,94
Разом технологічна собівартість

76,47
61,78
- 3,46
5
Загальні цехові витрати:

49,75
47,17
- 2,58
Разом цехова собівартість

126,22
108,95
- 6,04
6
Заводські накладні витрати

57,88
54,85
- 3,03
Разом заводська собівартість

184,1
163,8
- 9,07
7
Позавиробничі витрати

9,21
8,19
- 0,3
Всього повна собівартість

193,31
171,99
- 9,37
- Коефіцієнт цехових витрат;
- Коефіцієнт заводських витрат;
- Коефіцієнт позавиробничих витрат.
Останні значення для складання калькуляції собівартості обробки деталі беруться з Таблиці 3.
Примітка:
«-» - У тому випадку, якщо базовий варіант більше проектного варіанту, (Варіант 1> Варіант 2) це означає скорочення витрат за статтями витрат.
«+» - У тому випадку, якщо базовий варіант менше проектного варіанту (Варіант 1 <Варіант 2), це означає збільшення витрат за статтями витрат.
Таблиця 5. Розрахунок приведених витрат і вибір оптимального варіанту

Найменування показників, одиниця виміру
Розрахункові формули і розрахунок
Значення показників
Баз.
Проек.
1
Наведені витрати на одиницю деталі, руб.



206,3
184,97
2
Річні наведені витрати,
руб.



206300
184970
- Повна собівартість виготовлення деталі (Таблиця 4);
- Питомі, капітальні вкладення в одиницю виробу (Таблиця 2, пункт 4);
- Єдиний нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
З двох проектованих варіантів оптимальним вважається варіант з мінімальними приведеними витратами. У подальших розрахунках він приймається за проектований, а інший варіант за базовий. У нашому випадку все залишається без зміни.
Розрахунок показників економічної ефективності проектованого варіанта техніки (технології).
Очікуваний прибуток (умовно-річна економія) від зниження собівартості обробки деталі.
(1)

Податок на прибуток.
(2)
- Коефіцієнт оподаткування прибутку (Додаток 3)

Чистий очікуваний прибуток.
(3)

Після визначення чистого прибутку визначається розрахунковий термін окупності капітальних вкладень (інвестицій), необхідних для здійснення проектованого варіанта:
(4)
- Капітальні вкладення (інвестиції), необхідні для придбання знову вводиться обладнання, дорогої оснащення, інструменту, а також витрати на експлуатацію додаткової площі:


- Кількість замінного обладнання, шт. (Таблиця 1);
- Ціна придбання устаткування, руб. (Таблиця 1);
- Коефіцієнт завантаження обладнання та пристосування (Табл.1);
- Кількість замінного пристосування, шт. (Таблиця 1);
- Ціна придбання пристосування, руб. (Таблиця 1);
- Додаткова площа знову придбаного обладнання, м 2 (Розрахунок, Таблиця 3.1);
- Ціна експлуатації 1м 2 площі будівлі на рік, руб. (Таблиця 1 або Додаток 2);
- Витрати на демонтаж замінного устаткування, руб. (Таблиця 2, пункт 2.5);
- Виручка від реалізації замінного устаткування, руб. (Таблиця 2, пункт 2.6)
Капітальні вкладення, необхідні для придбання знову водимо обладнання, дорогої оснащення, інструменту, а також витрати на експлуатації додаткової площі, розраховуються лише за проектним варіантом на 2, 4, 6 і 8 операцію.
Якщо площа знову водимо обладнання менше площі замінного устаткування, то витрати на експлуатацію додаткової площі не розраховуються.


Розрахунковий термін окупності інвестицій (капітальних вкладень) округляється до найближчого, більшого числа і приймається за горизонт розрахунку (максимально очікуваний час окупності інвестицій),
Якщо розрахунковий термін окупності виходить більш 4-х років, то надалі горизонт розрахунок приймає рівним 4 роки.
Далі встаємо на точку зору інвестора-підприємства, яке має здійснити його проект. Використовуючи методи дисконтування, вирішуємо питання про те, чи варто вкладати кошти у розроблений ним проект, який протягом прийнятого горизонту розрахунку принесе додатковий прибуток, або краще за існуючої процентної ставки на капітал покласти гроші в банк.
Для цього в межах прийнятого горизонту розрахунку (Т) необхідно розрахувати поточну вартість майбутніх грошових доходів (грошових потоків), наведених до поточного часу (часу початку здійснення проекту) через коефіцієнти дисконтування.
Загальна поточна вартість доходів (чистої дисконтованої прибутку) протягом прийнятого горизонту розрахунку визначається за формулою:
(6)
- Горизонт розрахунку, років;
- Процентна ставка на капітал (наприклад, при 10% - , При 20% - і т.д.).
- 1-ий, 2-й, 3-й рік отримання прибутку у межах прийнятого горизонту розрахунку.
У результаті наведених розрахунків отримані наступні вихідні дані: розмір необхідних для здійснення проекту інвестицій ( ) Дорівнює 42289 руб., А щорічна очікувана чистий прибуток ( ) Становить 7121,2 руб., Розрахунковий термін окупності ( ) Становить 4 роки. Процентна ставка на капітал дорівнює 10% на рік ( ), То процентний фактор (дисконт) для першого року становитиме - , Для другого року - , Для третього року - , Для четвертого року , Тоді за 4-е року загальна чиста дисконтована прибуток (поточна вартість грошових доходів) складе:

З плином часу гроші втрачають свою вартість, і майбутня вартість грошей через 4-е року складе всього 22567,08 руб.
Інтегральний економічний ефект (чистий дисконтований дохід) складе в цьому випадку:
(7)

тобто вклавши у здійснення проекту 42289 руб. через 4 роки підприємство отримає збиток в розмірі 19721,2 руб.
Загальна вартість доходів ( ) Менше від поточної вартості витрат ( ), Тобто - Проект неефективний.
При даній ставці відсотка на капітал інвестору вигідніше покласти гроші на депозитний рахунок у банк на 4-е роки і отримати дохід на капітал, який розраховується за формулою:
(8)
- Капітальні вкладення (інвестиції), необхідні для придбання знову вводиться обладнання, дорогої оснащення, інструменту, а також витрати на експлуатацію додаткової площі:
- Горизонт розрахунку, років.

Якщо загальна вартість доходів ( ) Більше поточної вартості витрат ( ), Тобто - Проект ефективний.
Вкладені в проект інвестиції почнуть окупатися, як тільки загальний дисконтований дохід, зрівняється з розміром одноразових поточних витрат, тобто коли . При ефективному проекті визначається індекс прибутковості:

Індекс прибутковості показує прибуток на кожну вкладену гривню.
Техніко-економічна характеристика виробничої дільниці
За підсумками розрахунку економічної ефективності виробничої дільниці робимо техніко-економічну характеристику виробничої дільниці.
Таблиця 6. Техніко-економічна характеристика виробничої дільниці

Найменування показників
Умовне позначення, одиниця виміру
Значення показників
Баз.
Варіант 1
Проект.
Варіант 2
Технічні параметри виробничої дільниці
1
Такт випуску виробів
(Пункт 2.3)

192,33
192,33
2
Кількість обладнання
(Табл. 2.4)

4
4
3
Середній коефіцієнт завантаження обладнання
(Табл. 2.4)

0,031
0,03
4
Загальна кількість робочих
(Пункт 2.5)

4
4
5
Тривалість виробничого циклу
(Пункт 2.7)

10045,2
8795,2
Економічні показники виробничої дільниці
1
Річна програма випуску
(Завдання)

1000
2
Загальні капітальні вкладення
(Табл. 3.2)

86570,6
86556,4
3
Повна собівартість одиниці виробу
(Табл. 3.4)

193,31
171,99
4
Наведені витрати на одиницю виробу
(Табл. 3.5)

206,3
184,97
5
Чистий прибуток
(Пункт 3.6.3)

7121,2
6
Розрахунковий термін окупності інвестицій
(Пункт 3.6.4)

5,94
7
Загальний дисконтований дохід
(Пункт 3.6.5)

22567,08
8
Інтегральний економічний ефект (чистий дисконтируемой дохід)
(Пункт 3.6.5)


- 19721,2
9
Дохід на капітал, при вкладенні грошей у банк
(Пункт 3.6.5)

19626,33
10
Індекс прибутковості
(Пункт 3.6.5)

-
Висновок: вкладення грошей у зміну технології не ефективно, що підтверджується розрахунками інтегрального економічного ефекту, результат негативний. Заміна обладнання не принесе потрібного скорочення витрат і дозволить знизити собівартість лише на 11%, що не є значним показником. При цьому кількість обладнання залишається колишнім, а середній коефіцієнт завантаження устаткування знижується не значно з 0,031 до 0,03. Капітальні вкладення при одержуваного прибутку 7121,2 руб., Будуть окупатися впродовж 6 років, що перевищує рекомендований термін окупності, рівний 4-і роки. У ході розрахунків були отримані результати, які свідчать про доцільність вкладення грошових коштів, у банк і отримати дохід на капітал у розмірі 19626,33 руб.

Питання 6
Яким чином персонал може розглядатися як ресурс організації? Яким чином - як об'єкт управління?
Відповідь:
Персонал компанії - це один з найголовніших ресурсів, що забезпечують успішний розвиток бізнесу. Поряд з фінансовими і матеріальними ресурсами він також підлягає управлінню, яке повинно будуватися таким чином, щоб досягнення стратегічних і тактичних цілей компанії було підкріплено адекватними та своєчасними заходами щодо зміни організаційної структури, упорядкування обов'язків керівників і співробітників, своєчасної професійної орієнтації співробітників та їх належної підготовки. Умовою для успішного розвитку підприємства служить збалансованість інтересів його власників, персоналу і клієнтів. Тому організаційне вдосконалення і управління персоналом стає однією з найголовніших функцій менеджменту організації, що забезпечують його ефективність.
Будь-якому керівнику компанії чи її підрозділу доводиться управляти своїм персоналом. Але, як показує російський досвід, багатьом керівникам не доводилося спеціально цьому вчитися. Рано чи пізно успішно працюючі компанії та їх керівники приходять до моделей управління персоналом, вже освоєних в країнах з розвиненою ринковою економікою і в передових російських фірмах. На жаль, часто приходять до цього досить складним і повільним шляхом, ціною проб і помилок.
У самому широкому розумінні управління являє собою цілеспрямований вплив на певний об'єкт з метою стабілізації або зміни його стану таким чином, щоб досягти поставленої мети. Необхідність в управлінні виникла з розвитком спеціалізації виробництва, збільшення його масштабів. Воно дозволяє впорядкувати і узгодити діяльність багатьох людей, зайнятих у виробництві.
Управління - це праця людей, спрямований на організацію та координацію діяльності трудових колективів і окремих працівників у процесі виробництва продукції, надання послуг. Воно пов'язане, перш за все, з організацією спільної діяльності людей, з налагодженням узгоджених дій в рамках підприємства, з регулюванням відносин між особистістю і підприємством.
Управління персоналом - це система взаємопов'язаних організаційно-економічних і соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання кадрового потенціалу організації. Система управління персоналом включає такі підсистеми, як кадрове планування, набір і звільнення, навчання та розвиток, мотивацію і винагороду, організацію діяльності, оцінку та атестацію кадрів.
Висновок.
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого підходу до праці і високого професіоналізму в управлінні. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, підвищувати його кваліфікаційний рівень, забезпечувати високу мотивацію до трудового процесу.
Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху, за значимістю навіть попереду технічного процесу. Можна мати передову, сучасну технологію, але некваліфікованість персоналу занапастить її. Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління та стимулювання персоналу, а також підвищення кваліфікації кадрів.
Постійно мінливі ринкові умови змушують досвідчених керівників вищої, середньої і нижчої ланки управління по-новому будувати свої відносини з персоналом для досягнення поставлених цілей. Якщо керівник розраховує на економічний успіх свого підприємства, то він повинен вміти використовувати не лише звичні методи і форми управління, але й освоїти пропоновані в даній роботі нові підходи до управління персоналом.

Список літератури
1. Теорія організації: Підручник для вузів / Міносвіти РФ; під заг. ред. В.Г. Аліевоа. - 3-е вид., Стереотип. - М.: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2005. - 431 с.
2. Управління персоналом організації: Підручник / За ред. А.Я. Кибанова. - 3-е вид., Доп. і перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Вища освіта).
3. Амрін Г., Рітчі Дж., Моді К. Організація виробництва і управління в американських корпораціях: Пер. З англ. - М.: Економіка, 1991.
4. Богданов А.А. Розвиток капіталістичних виробничих відносин і форм організації промислового виробництва. М. Наука, 1996 р.
5. Львів Ю.А. Основи економіки і організації бізнесу. СПб: ГМП «Форміка», 1992 р.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. З англ. / Під ред. Л.І. Євенко. - М.: Справа, 1997 р.
7. Мільнер Б.З. Теорія організацій. - М.: ИНФРА-М, 1998 р.
8. Теорія організацій і організаційне проектування. Уч. посібник. / Под ред. Т.П. Фокіної, Ю.А. Коракова, Н.І. Слонова. Саратов. Вид-во Сарат. ун-ту, 1997 р.
9. Шахмалов Ф.І. американський менеджмент. Теорія і практика. - М.: Наука, 1993 р.
10. Еклунд К. Ефективна економіка. Шведська модель Пер. Зі шведського - М.: Економіка, 1991.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
291.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Зовнішнє середовище організації 2
Зовнішнє середовище організації
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
Зовнішнє середовище організації та е вплив на ефективність управління
Зовнішнє середовище організації 2 Взаємопов`язаність всіх
Зовнішнє середовище 2
Зовнішнє середовище підприємства
Зовнішнє середовище маркетингу
Організм і зовнішнє середовище
© Усі права захищені
написати до нас