Зміст і організаційні форми управління інноваційною діяльністю

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Сутність і зміст управління інноваційною діяльністю

У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях.

У літературі нараховується велика кількість визначень. Наприклад, по ознаці утримання або внутрішньої структури виділяють іновації технічні, економічні, організаційні, управлінські та ін Виділяються такі ознаки, як масштаб інновацій (глобальні та локальні); параметри життєвого циклу (виділення й аналіз усіх стадій і підстадій), закономірності процесу впровадження і т. п.

Різні вчені, в основному зарубіжні (М. Мончев, І. Перлакі, В. Д. Хартман. Е. Менсфілд, Р. Фостер, Б. Твісс, І. Шумпстер, Е. Роджерс та ін), трактують це поняття в залежності від об'єкта і предмета свого дослідження. Наприклад, Б. Твісс визначає інновацію як процес, у якому винахід або ідея набуває економічного змісту. Ф. Ніксон вважає, що інновація - це сукупність технічних, виробничих та комерційних заходів, що приводять до появи на ринку нових і поліпшених промислових процесів і обладнання. На думку Б. Санто, інновація - це такий суспільно-техніко-економічний процес, який через практичне використання ідей і винаходів приводить до створення кращих за своїми властивостями виробів, технологій, і у випадку, якщо інновація орієнтована на економічну вигоду, прибуток, її поява на ринку може принести додатковий дохід. І. Шумпстер трактує інновацію як нову науково-організаційну комбінацію виробничих факторів, мотивовану підприємницьким духом. У внутрішній логіці нововведень - новий момент динамізації економічного розвитку [5, с. 6-7].

Інновація як економічна категорія є об'єктом впливу з боку господарського механізму. Господарський механізм впливає як на процес створення, реалізації та просування інновацій, так і на економічні відносини, що виникають між продуцентами, продавцями і покупцями інновацій. Місцем виникнення цих відносин є ринок.

Вплив господарського механізму на інновації здійснюється за допомогою певних прийомів і особливої ​​стратегії керування. У сукупності ці прийоми і стратегія утворюють своєрідний механізм управління інноваціями - інноваційний менеджмент.

Інноваційний менеджмент - це система керування інноваціями, інноваційним процесом і відносинами, що виникають в процесі руху інновацій.

Суб'єктом управління в інноваційному менеджменті може бути одні працівник чи група працівників (фахівців з маркетингу, з фінансів і т. п.), які за допомогою різних прийомів і способів управлінського впливу здійснюй спрямоване функціонування об'єкта управління.

Об'єктом управління в інноваційному менеджменті інновації (нові продукти та операції), інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій (продуцентів, продавців, покупців) [6, c. 175-176].

Як і для іншої області менеджменту, для управління інноваціями характерно наступне:

постановка мети і вибір стратегії;

чотири стадії циклу: планування, визначення умов і організація, виконання, керівництво.

Схематично інноваційний менеджмент представлений на рисунку.

На кожній стадії циклу вирішуються певні завдання:

Планування - складання плану реалізації стратегії.

Визначення умов та організація - визначення потреби в ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка задач перед співробітниками, організація роботи.

Виконання - здійснення досліджень і розробок, реалізація плану.

Керівництво - контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів, інноваційних управлінських рішень, застосування нововведень [5, с.17-18].

Представлена ​​на Малюнку схема може значно відрізнятися в залежності від форми управління інноваційною діяльністю.

Характеристика організаційних форм управління інноваційною діяльністю

Існують два напрямки організації ефективного управління інноваційним процесом:

1. інтеграція всіх стадій інноваційного проекту в єдиний безперервний процес, зміна структури всіх рівнів управління та координація зв'язків між ними по вертикалі і горизонталі. Такі доцентрові тенденції виникають при необхідності консолідації ресурсів підприємства для виконання конкретної великомасштабної завдання;

2. виділення управління інноваційними процесами в самостійний об'єкт управління, тобто відокремлення інноваційних структур від підрозділів, що виконують традиційні функції.

На практиці використовуються обидва підходи з перевагою одного з них.

При цьому великі передові західні компанії часто проводять реорганізацію свого науково-виробничого комплексу, яка є реакцією підприємства на зміну умов на ринку, і являє собою перегрупування ресурсів для вирішення виникаючих задач. Оптимізація організаційної структури підприємства для здійснення інноваційного процесу є однією з найважливіших завдань вищого керівництва [8, c. 156-158].

У рамках підприємства можливий ряд організаційних форм управління інноваційним процесом, які довели свою ефективність:

ради, комітети, робочі групи з розробки технічної політики, які готують припущення для керівництва підприємства зі стратегічних напрямків інноваційного процесу;

відділення та центральні служби розвитку нових продуктів, які координують інноваційну діяльність, узгодять цілі та напрямки технічного розвитку, контролюють процес розробки нової продукції і її впровадження;

проектно-цільові групи, проводять наукові дослідження і розробку нової продукції від ідеї до серійного виробництва. Їх створюють в якості самостійних підрозділів і підпорядковують вищому керівництву підприємства. Як правило, такі групи діють на тимчасовій основі, хоча бувають і постійні групи. У разі успішного впровадження інновації такі групи часто стають ядром нових дочірніх підприємств. Як показує зарубіжний досвід, саме проектно-цільові групи є основною формою організації інноваційного процесу;

відділи науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт - традиційні підрозділи, що створюють нову продукцію. Останнім часом їх роль зросла за рахунок розробки та доведення до стадії освоєння нових перспективних ідей;

центри розвитку, завданням яких є завоювання позицій на ринку шляхом розширення обсягу продажів. Такі підрозділи є господарсько самостійними. Причому матеріальне заохочення їх персоналу залежить від успіхів на ринку;

венчурні структури виступають часто як дочірніх компаній великих корпорацій, або як самостійні підприємства. Вони розробляють і впроваджують науково-технічні ідеї, пов'язані з підвищеним комерційним ризиком, який у разі успіху компенсується значним прибутком;

спеціальні інноваційні фонди, створювані з прибутку для стимулювання впровадження інновацій. Часто такі фонди виступають в якості венчурних фондів, кошти з яких інвестують у венчурні компанії (свої або незалежні), в яких зацікавлене підприємство;

аналітичні групи, що включають в свій склад керуючих, дослідників і співробітників функціональних відділів. Вони прогнозують розвиток технології, аналізують тематику досліджень, перспективні ідеї і т.д.

Характерною тенденцією розвитку інноваційної діяльності є пошук підприємствами інтеграційних зв'язків один з одним. Це обумовлено дефіцитом фінансових коштів, дорожнечею кредитів, ускладненням і подорожчанням науково-дослідних робіт, зниженням тривалості життєвого циклу продукту, необхідністю комплексного використання різних технологій. Тому кооперація між підприємствами для здійснення інноваційної діяльності часто виявляється більш ефективною, ніж її внутріфірмова організація. Така кооперація можлива в рамках:

галузевих інститутів, створюваних компаніями на пайових засадах;

інноваційних центрів, що виникають на базі об'єднання університетів і компаній, а в якості головної організації, як правило, виступає невелика спеціалізована фірма;

фінансово-промислових груп (ФПГ), холдингів та інших великих об'єднань.

Необхідність пошуку принципово нових підходів у поєднанні з вимогами швидкого і гнучкого впровадження результатів у виробництво, доведення їх до ринку сприяють об'єднанню переваг великих і дрібних підприємств: покупка великими підприємствами ліцензій, надання позичок, придбання акцій або поглинання компаній, що освоїли новий продукт чи технологію, залучення дрібних високотехнологічних підприємств як постачальників і субпідрядників [5, с. 22-34].

Таким чином, інноваційний менеджмент - це сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом. Дана дисципліна, як вже зазначалося, є науково-практичним базисом успішної реалізації інноваційної політики, як на окремих підприємствах, так і економіки в цілому.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
20.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Організаційні форми управління торгово-посередницькою діяльністю
Організація планування і система управління інноваційною діяльністю підприємства
Розробка концепції управління інноваційною діяльністю в Полтавській області
Аналіз управління інноваційною діяльністю підприємства на прикладі ВАТ Гродномебель
Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю на підприємстві за рахунок впровадження CALS
Організаційні форми і зміст позакласної роботи з інформатики
Зміст організаційні форми і методи спільної роботи освітнього закладу та його сім`ї за
Організаційні форми територіального управління
Організаційні форми управління паблік рілейшнз PR
© Усі права захищені
написати до нас