Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві

Зміст

Введення

1 Теоретичні основи розробки фінансової політики на підприємстві

1.1 Цілі фінансової політики на підприємстві

1.2 Організація системи фінансового планування діяльністю підприємства

1.3 Основні напрямки розробки фінансової політики на підприємстві

2 аналі фінансового стану на підприємстві «ТОВ Флорида»

2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства «ТОВ Флорида»

2.2 Аналіз фінансово-економічного стану на підприємстві «ТОВ Флорида»

2.3 Аналіз облікової політики

2.4 Аналіз кредитної політики підприємства

2.5 Аналіз управління оборотними коштами, кредиторської та дебіторської заборгованістю

3 Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві

Висновок

Список використаної літератури

Програми

Введення

Фінанси займають особливе місце в економічних відносинах. Їх специфіка проявляється в тому, що вони завжди виступають у грошовій формі, мають розподільний характер і відбивають формування і використання різних видів доходів і нагромаджень суб'єктів господарської деятельноcті сфери матеріального виробництва, держави й учасників невиробничої сфери.

У сучасних умовах форми фінансових відносин перетерплюють серйозні зміни. Становлення ринку та підприємництва в Росії припускає не тільки роздержавлення економіки, приватизацію підприємств, їх демонополізацію для створення вільного економічного сектора, розвиток конкуренції, лібералізацію цін і зовнішньоекономічних зв'язків підприємств, але і фінансове оздоровлення народного господарства, створення адекватної системи фінансових відносин.

Фінанси підприємств, будучи частиною загальної, системи фінансових відносин, відбивають процес утворення, розподілу і використання прибутків на підприємствах різних галузей народного господарства і тісно пов'язані з підприємництвом, оскільки підприємство є формою підприємницької діяльності.

У сучасних умовах ринкових відносин виникає об'єктивна необхідність фінансового планування. Без фінансового планування неможливо домогтися справжніх результатів на ринку.

Актуальність курсової роботи полягає в тому, що метою розробки фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності.

Підприємства в умовах високої інфляції й існуючої податкової політики держави можуть мати різні інтереси в питаннях формування і використання прибутку, виплати дивідендів, регулювання витрат виробництва, збільшення майна й обсягів продажів (виручки від реалізації).

Проте всі ці аспекти діяльності підприємства, відображені у фінансовому, податковому та управлінському типах обліку, піддаються управлінню за допомогою методів, напрацьованих світовою практикою, сукупність яких і складає систему управління фінансами.

Мета курсової роботи полягає в дослідженні фінансової політики підприємства, як інструменту, необхідного для управління фінансами підприємства.

Виходячи з поставленої мети, у курсовій роботі поставлені наступні завдання:

- Розглянути теоретичні основи фінансової політики на підприємстві;

- Провести аналіз фінансової політики підприємства на прикладі ТОВ «Флорида»;

- Запропонувати заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві.

Об'єктом дослідження в курсовій роботі є ТОВ «Флорида», що є виробником меблів. ТОВ «Флорида» також реалізує виготовлену меблеву продукцію в роздрібну мережу.

Предметом дослідження є фінансова політика підприємства та вивчення основних напрямків розробки фінансової політики в сучасному підприємстві.

Курсова робота складається з вступу, першого розділу - теоретичної, другий глави - ​​аналітичної, третього розділу, висновків, списку використаної літератури та додатків.

1 Теоретичні основи розробки фінансової політики на підприємстві

1.1 Цілі фінансової політики на підприємстві

Будь-яке підприємство для здійснення своїх функцій і досягнення певних соціально-економічних завдань використовує фінанси. Важливу роль у реалізації поставлених цілей відіграє фінансова політика. Через фінансову політику, що є складовою частиною економічної політики підприємства, здійснюється вплив фінансів на економічний і соціальний розвиток підприємство. [19]

Таким чином, фінансова політика - це особлива сфера діяльності підприємства, спрямована на мобілізацію фінансових ресурсів, їх раціональний розподіл і ефективне використання для здійснення підприємством його функцій.

Підприємство є головним суб'єктом проведеної фінансової політики. Воно розробляє стратегію основних напрямів фінансового розвитку на перспективу, визначає тактику дій на майбутній період, визначає засоби і шляхи досягнення стратегічних завдань.

Фінансова стратегія - довготривалий курс фінансової політики, розрахований на тривалу перспективу і передбачає вирішення, як правило, великомасштабних завдань. []

Фінансова політика - це методи вирішення фінансових завдань на найважливіших ділянках фінансової стратегії. Стратегія і тактика фінансової політики взаємопов'язані.

Підприємства, будучи господарюючими суб'єктами, мають власними фінансовими ресурсами і має право визначати свою фінансову політику.

Фінансова політика підприємства - це сукупність методів управління фінансовими ресурсами підприємства, спрямованих на формування, раціональне та ефективне використання фінансових ресурсів. [ ]

Підприємства повинні на ділі стати справді стійкими у фінансовому відношенні, ефективно діють за законами ринку господарюючими структурами.

Метою розробки фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.

Стратегічними завданнями при розробці фінансової політики на підприємстві є:

• оптимізація структури капіталу та забезпечення фінансової стійкості підприємства;

• максимізація прибутку;

• досягнення прозорості (не секретності) фінансово-економічної діяльності підприємства;

• забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;

• використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів (комерційні кредити, бюджетні кредити на поворотній основі, випуск цінних паперів і ін)

Тактичні фінансові завдання індивідуальні для кожного підприємства. Вони випливають із стратегічних завдань, податкової політики, можливостей використання прибутку підприємства на розвиток виробництва і т. п. [ ]

Одним з основних напрямків розвитку фінансової політики підприємства є розробка облікової політики підприємства.

1.2 Організація системи фінансового планування діяльністю підприємства

Планування діяльності підприємств є важливою передумовою вільного виробництва та підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. З переходом до нових умов господарювання підприємство знайшло можливість самостійно планувати свою діяльність, оцінювати її результати, розподіляти ресурси, передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики, передбачати заходи для їх зниження. [ ]

Сутність внутрішньофірмового планування в ринковій економіці полягає в науковому обгрунтуванні цілей розвитку, форм господарської діяльності, виборі найкращих способів їх здійснення, виконання робіт і надання послуг і встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих результатів.

Фінансове планування є складовою частиною внутрішньофірмового планування та фінансового механізму управління. Останній являє собою систему дій фінансових важелів, що виражається в організації, плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів, і структурно складається з п'яти взаємопов'язаних елементів: фінансовий метод, фінансовий важіль, правове, нормативне та інформаційне забезпечення.

Під плануванням, як правило, розуміється процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення. Фінансове планування повинно узгоджувати намічені витрати для здійснення діяльності з реальними можливостями, досягаючи матеріально-фінансової збалансованості; пов'язувати всі економічні показники роботи підприємства, основні розділи внутрішньофірмового плану. Воно впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, напрямів використання фінансових коштів, тим самим сприяючи раціонального використання трудових, матеріальних і грошових ресурсів. По суті, це управління процесами створення, розподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві, що реалізуються в деталізованих фінансових планах. []

Використання фінансового планування на російських підприємствах обмежується дією ряду факторів: високим ступенем невизначеності на російському ринку, пов'язаної з глобальними змінами в усіх сферах суспільного життя; незначною часткою підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок; відсутністю ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу.

У цих умовах ефективне фінансове планування є лише великим компаніям, які мають значними коштами для залучення висококваліфікованих фахівців, здатних вести широкомасштабну планову роботу.

Процес фінансового планування включає кілька етапів. Спочатку аналізуються фінансові показники за попередній період. Західні компанії використовують для цього, як правило, внутрішній баланс, що включає найбільш достовірну інформацію (зовнішній баланс, зазвичай складається для публікації, містить занижені дані по прибутку). Потім складаються: прогнози балансу, звіту про прибутки та збитки, рух грошових коштів, здійснюється прогнозування наслідків поточних рішень. Далі уточнюються і конкретизуються прогнозні фінансові документи за допомогою складання поточних фінансових планів, тобто обгрунтовується обраний варіант з ряду можливих рішень. На останньому етапі здійснюється оперативне планування.

Головна мета фінансового планування - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу і резервів на основі планування фінансових показників, доцільних напрямів їх витрачання в плановому періоді. [ ]

Ефективність фінансового планування залежить від ряду умов. Перш за все, фінансові плани повинні бути складені на основі точних прогнозів динаміки визначальних чинників. При цьому прогнозування може грунтуватися на історичній інформації або отриманої на основі використання апарату математичної статистики, результатів моделювання, експертних оцінок і т. д. Важливі також вибір оптимального варіанта фінансового плану на основі отримання альтернатив і контроль за реалізацією фінансового плану в життя, деталізація довгострокових планів в поточних.

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є: забезпечення необхідними фінансовими ресурсами; визначення напрямів ефективних вкладень капіталу, оцінка його використання; виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку; раціоналізація відносин з бюджетами, банками, страховими компаніями та організаціями; дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів; контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.

В основі фінансового планування лежать такі технологічні принципи, як придбання поточних активів (оборотних коштів), що здійснюється за рахунок короткострокових джерел, а для проведення модернізації парку обладнання слід залучати довгострокові джерела фінансування; постійна потреба в робочому капіталі в прогнозованому балансі підприємства сума оборотних коштів, перевищує суму його короткострокових заборгованостей (певна частина оборотних коштів має фінансуватися з довгострокових джерел, що знижує ризик появи дефіциту оборотних коштів); надлишок грошових коштів. У випадку, коли він перевищує деяке порогове значення, можна вдатися до покупним високоліквідним цінних паперів. []

Зауважимо, що важливий не тільки кінцевий результат фінансового планування (фінансовий план), але і сам процес його розробки, в ході якого фінансовий менеджер розглядає сукупний ефект інвестиційних рішень разом з результатами фінансових рішень, вивчає загрози компанії, розробляє стратегії їх усунення.

Фінансове планування підрозділяється на перспективне, поточне (річне) і оперативне. Перспективне, що охоплює період до трьох років (може змінюватися в залежності of економічної стабільності, можливостей прогнозування), визначає найважливіші показники, пропорції, темпи розширеного відтворення. Воно включає розробку фінансової стратегії та прогнозування фінансової діяльності.

Фінансова стратегія включає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір ефективних способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають бути підпорядковані загальній стратегії розвитку і спрямовані на максимізацію ринкової вартості підприємства.

Період реалізації стратегії залежить від ряду факторів, до основних з яких відносяться динаміка макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняного і світових фінансових ринків, галузева приналежність і специфіка виробничої діяльності підприємства, фактори ризику.

Відповідно до фінансової стратегією визначається фінансова політика підприємства за конкретними напрямками фінансової діяльності: податкового, амортизаційної, дивідендної, емісійного і т. д. [ ]

Перспективне планування являє собою передбачення можливих змін і розробку альтернативних фінансових показників та параметрів, використання яких дозволяє визначити один з варіантів фінансового розвитку з урахуванням прогнозованих тенденцій.

У свою чергу, прогноз є результатом аналізу та узагальнення інформації з наступним моделюванням варіантів розвитку ситуації та фінансових показників. При цьому передбачається, що основні параметри, показники діяльності підприємства відносно стабільні на досить тривалих часових проміжках.

На основі отриманих в результаті перспективного планування прогнозів звіту про прибутки та збитки, рух грошових коштів, бухгалтерського балансу оцінюється фінансове становище підприємства на кінець планованого періоду.

Виходячи з прогнозованих прибутків і збитків, розраховується величина очікуваного прибутку. За методом "витрати - обсяг - прибуток» (CVP - аналіз), визначаються обсяги продажів продукції, що забезпечують беззбитковість виробництва; розміри бажаного прибутку. Створюються необхідні передумови для підвищення рівня гнучкості фінансових планів за рахунок маневру ціновими факторами, обсягами продажів і т. д. [ ]

Прогноз руху грошових коштів дозволяє фінансовим менеджерам оцінити ефективність використання підприємством фінансових коштів, визначити їх джерела, необхідні обсяги, синхронність їх надходження і витрачання.

Прогноз бухгалтерського балансу фіксує статистичний стан фінансової рівноваги підприємства.

Поточне планування являє собою конкретизацію прогнозів по перерахованих напрямках. Розробка плану прибутків і збитків включає кілька етапів, на першому розраховується сума амортизаційних відрахувань. На другому - сума витрат традиційним способом (на основі нормативів витрат сировини і матеріалів, на оплату праці працівників і накладних) або за центрами відповідальності (останній в сучасних умовах набуває все більш широкого розповсюдження). Центром відповідальності є підрозділ підприємства, керівнику якого делегована відповідальність за рівень і динаміку витрат цього підрозділу.

Планування по центрам відповідальності спирається на використання матриці витрат, яка включає розмірність центру відповідальності (де зроблені витрати); виробничої програми (призначення витрат); елемента витрат (вид використовуваного ресурсу).

На третьому етапі визначається виручка від реалізації продукції: виручка за попередній період коригується з урахуванням змін обсягу, асортименту та цін на реалізовану продукцію за умови відповідності продукції, що випускається платоспроможному попиту.

Річний план руху грошових коштів з розбивкою по кварталах, місяцях безпосередньо відображає дійсне їх рух, притоки і відтоки грошових коштів по всіх напрямках діяльності, що дозволяє контролювати реальність надходження коштів, обгрунтованість витрат, визначати потреби в позикових коштах.

Заключним документом фінансового плану є бухгалтерський баланс, що відображає всі зміни в активах і пасивах в результаті запланованих заходів, стан майна і фінансів підприємства. [ ]

Дані про зміну матеріальних активів беруться з довгострокового плану фінансування; розміри запасів - з планів виробництва і постачання; основою планування вартості основних засобів є інвестиційні проекти.

Оперативне фінансове планування здійснюється для контролю за надходженням коштів на розрахунковий рахунок, витрачанням фінансових ресурсів і включає складання платіжного календаря, касового і кредитного плану.

1.3 Основні напрямки розробки фінансової політик на підприємстві

До основних напрямів розробки фінансової політики підприємства належать:

- Аналіз фінансово-економічного стану підприємства;

- Розробка облікової і податкової політики;

- Вироблення кредитної політики підприємства;

- Управління оборотними коштами, кредиторської та дебіторської заборгованістю;

- Управління витратами, включаючи вибір амортизаційної політики. []

Значення аналізу фінансово-економічного стану підприємства важко переоцінити, оскільки саме він є тією базою, на якій будується розробка фінансової політики підприємства. Аналіз спирається на показники квартальної та річної бухгалтерської звітності. Попередній аналіз здійснюється перед складанням бухгалтерської й фінансової звітності, коли ще є можливість змінити ряд статей балансу, а також для складання пояснювальної записки до річного звіту. На основі даних підсумкового аналізу фінансово-економічного стану здійснюється вироблення майже всіх напрямків фінансової політики підприємства, і від того, наскільки якісно він проведений, залежить ефективність прийнятих управлінських рішень. якість самого фінансового аналізу залежить від застосовуваної методики, вірогідності даних бухгалтерської звітності, а також від компетентності особи, що приймає управлінське рішення в області фінансової політики.

Для підтвердження достовірності даних бухгалтерської звітності доцільно провести аудиторську перевірку спеціалізованою організацією. При цьому слід враховувати, що постановою Уряду Російської Федерації від 7 грудня 1994 р. № 1355 "Про основні критерії (системі показників) діяльності економічних суб'єктів, за якими їх бухгалтерська (фінансова) звітність підлягає обов'язковій щорічній аудиторської перевірки" визначено умови, за яких аудиторська перевірка є обов'язковою. Результати аудиторської перевірки слід враховувати при проведенні аналізу фінансово-економічного стану підприємства.

У той же час слід постійно підвищувати кваліфікацію працівників, відповідальних за прийняття управлінських рішень як в області фінансового планування та формування бюджетів підприємства та його структурних підрозділів, так і в інших областях діяльності підприємства. При цьому основну увагу слід приділити не стільки методам фінансового аналізу, скільки способів аналізу його результатів та методів вироблення управлінського рішення. [ ]

Основними компонентами фінансово-економічного аналізу діяльності підприємства є:

- Аналіз бухгалтерської звітності;

- Горизонтальний аналіз;

- Вертикальний аналіз;

- Трендовий аналіз;

- Розрахунок фінансових коефіцієнтів. [ ]

Аналіз бухгалтерської звітності являє собою вивчення абсолютних показників, представлених у бухгалтерській звітності.

У процесі аналізу бухгалтерської звітності визначаються склад майна підприємства, його фінансові вкладення, джерела формування власного капіталу, оцінюються зв'язки з постачальниками і покупцями, визначаються розмір та джерела позикових коштів, оцінюються розмір виручки від реалізації та розмір прибутку.

При цьому слід порівняти фактичні показники звітності із плановими (кошторисними) і встановити причини їх невідповідності.

Горизонтальний аналіз полягає в порівнянні показників бухгалтерської звітності з показниками попередніх періодів.

Найбільш поширеними методами горизонтального аналізу є:

- Просте порівняння статей звітності та аналіз їх різких змін;

- Аналіз змін статей звітності в порівнянні зі змінами інших статей. При цьому особливу увагу слід приділяти випадкам, коли зміна одного показника по економічній природі не відповідає зміні іншого показника.

Вертикальний аналіз проводиться з метою виявлення питомої ваги окремих статей звітності в загальному підсумковому показнику і подальшого порівняння результату з даними попереднього періоду.

Трендовий аналіз заснований на розрахунку відносних відхилень показників звітності за ряд років від рівня базисного року.

При проведенні аналізу варто враховувати різні фактори, такі як ефективність застосовуваних методів планування, вірогідність бухгалтерської звітності, використання різних методів обліку (облікової політики), рівень диверсифікації діяльності інших підприємств, статичність використовуваних коефіцієнтів. [ ]

Показники, що рекомендуються для аналітичної роботи (для розробки фінансової політики особливе значення має вибір системи показників, оскільки вони є основою для оцінки діяльності підприємства зовнішніми користувачами звітності, такими як інвестори, акціонери і кредитори:

- Загальний коефіцієнт покриття;

- Коефіцієнт термінової ліквідності;

- Коефіцієнт ліквідності при мобілізації коштів;

- Співвідношення позикових і власних коштів;

- Коефіцієнт забезпеченості власними коштами;

- Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів;

- Рентабельність чистих активів по чистому прибутку

- Рентабельність реалізованої продукції;

- Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу;

- Коефіцієнт оборотності власного капіталу. [ ]

Для попередньої оцінки фінансово-економічного стану підприємства вищенаведені показники слід розділити на перший і другий класи, що мають між собою якісні відмінності.

У перший клас входять показники, для яких визначені нормативні значення. До їх числа відносяться показники ліквідності і фінансової стійкості. При цьому як зниження значень показників нижче нормативних, так і перевищення, а також їхній рух в одному з названих напрямів слід трактувати як погіршення характеристик аналізованого підприємства.

Інформаційною базою для проведення поглибленого фінансового аналізу служить бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки і деякі форми бухгалтерського обліку підприємства.

Розробка облікової політики як системи методів і прийомів ведення бухгалтерського обліку обов'язкового для всіх підприємств відповідно до Положення з бухгалтерського обліку "Облікова політика підприємства" (ПБУ 1 / 94), затвердженим наказом Міністерства фінансів Російської Федерації від 28 липня 1994 р. № 100 "Про затвердження Положення з бухгалтерського обліку "Облікова політика підприємства" (зареєстровано в Мін'юсті Росії 8 серпня 1994 р., рег. № 658).

У зв'язку з цим доцільно на підставі проведеного аналізу фінансово-економічного стану прорахувати варіанти тих або інших положень облікової політики, оскільки від прийнятих у цій частині рішень безпосередньо залежить кількість і суми перераховуються податків до бюджету і позабюджетні фонди, структури балансу, значення ряду ключових фінансово- економічних показників. [ ]

При визначенні облікової політики у підприємства існує вибір, що стосується, головним чином, методів списання сировини і матеріалів виробництва, варіантів списання малоцінних і швидкозношуваних предметів, методів оцінки незавершеного виробництва, можливості застосування прискореної амортизації, варіанти формування ремонтних і страхових фондів і т.д.

Найбільший ефект оптимізації облікової політики дає на етапі маркетингових досліджень конкретних видів продукції, планування нових виробництв і ділянок, технологічних схем та створення нових структур.

З метою вироблення кредитної політики підприємства рекомендується провести аналіз структури пасиву балансу і рівень співвідношення власних і позикових коштів.

На підставі цих даних підприємство вирішує питання про достатність власних оборотних коштів або про їх недостачі. В останньому випадку приймається рішення про залучення позикових засобів, прораховується ефективність різних варіантів.

В окремих випадках підприємству доцільно брати кредити і при достатності власних коштів, так як рентабельність власного капіталу підвищується в результаті того, що ефект вкладення коштів може бути значно вище, ніж процентна ставка.

Приймаючи рішення про залучення позикових засобів, підприємству доцільно скласти план їхнього повернення, розрахувати за період кредиту процентну ставку і визначити суми відсотків по даному кредитному договору, а також джерела їхньої виплати з урахуванням порядку та умов оподаткування прибутку. Слід також враховувати порядок оподаткування курсових різниць у тому випадку, якщо кредит узятий у валюті.

Підприємству може бути вигідно взяти вексельний кредит, при цьому слід порівняти відсоткові ставки за векселем і кредиту.

Фінансовим службам рекомендується враховувати всі можливі висновки і витрати по залученню фінансових ресурсів як через систему кредитування, так і через інструменти ринку цінних паперів, а також розробити схему забезпечення їхнього погашення з урахуванням всіх можливих джерел отримання підприємством коштів. Фінансової службі підприємства рекомендується:

- Розрахувати потребу в позикових коштах (при її відсутності - можливу вигоду від залучення);

- Правильно вибрати кредитну організацію (враховуючи наявність ліцензії, розмір процентної ставки, способи її розрахунку - складним відсотком або простим відсотком, терміни погашення, форми видачі, репутацію на ринку цінних паперів, умови пролонгації кредитів і т.д.);

- Скласти план погашення позикових коштів і розрахунків процентної суми з урахуванням особливостей оподаткування прибутку. [ ]

Управління оборотними засобами (грошовими коштами), дебіторською заборгованістю, кредиторською заборгованістю, нарахуваннями і іншими засобами короткострокового фінансування (крім виробничих запасів), а також вирішення питань з цих проблем вимагає значної кількості часу, і на цьому напрямку найбільш яскраво виявляється основна проблема управління фінансами: вибір між рентабельністю й імовірністю неплатоспроможності (вартість активів підприємства стає менше його кредиторської заборгованості).

Фінансової службі підприємства доцільно постійно контролювати звітність термінів фінансування активів.

У результаті аналізу оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості з урахуванням їх нормативних значень рекомендується провести наступні заходи:

- Прийняття рішення про заміну негрошових форм розрахунків;

- Розгляд можливості реструктуризації заборгованості по платежах у федеральний бюджет і позабюджетні державні фонди. [ ]

З метою управління витратами і вибору амортизаційної політики рекомендується використовувати дані фінансово-економічного аналізу, які дають початкове уявлення про рівень витрат підприємства, а також рівня рентабельності. При розробці облікової політики підприємства рекомендується вибрати такі методи як калькулювання собівартості, які забезпечують найбільш наочне уявлення про структуру витрат виробництва, рівні постійних і змінних витрат, частка комерційних витрат.

Економічним службам доцільно періодично проводити аналіз структури витрат виробництва, виробляючи порівняння з різного роду базовими даними і вивчаючи природу відхилень від них.

При розробці облікової політики службам, які здійснюють планування діяльності підприємства, разом з бухгалтерією варто правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції.

З метою створення передумов для ефективної аналітичної роботи та підвищення якості прийнятих фінансово-економічних рішень чітко визначити й організувати роздільний управлінський облік витрат за такими групами:

- Змінні витрати, які зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва. Ці витрати на закупівлю товарів, споживання електроенергії, транспортні витрати, торгово-комісійні та інші витрати;

- Постійні витрати, зміна яких не пов'язано безпосередньо зі зміною обсягу виробництва. До таких витрат належать амортизаційні відрахування, відсотки за кредит, орендна плата, витрати на утримання апарату управління, адміністративні витрати та ін;

- Змішані витрати, що складаються з постійної і зміною частини. До таких витрат належать, наприклад, витрати на поточний ремонт обладнання, поштові та телеграфні витрати та ін [ ]

Слід провести певну межу між змінними і постійними витратами досить складно. Наприклад, у витратах на електроенергію може бути як змінна складова, безпосередньо залежить від обсягів виробництва, так і постійна, пов'язана, наприклад, з освітленням приміщень, роботою охоронних систем, комп'ютерних мереж і т.п. У всіх випадках керівництву підприємства доцільно прагнути до такої організації обліку, при нагоді вирішення цієї проблеми на підприємстві виникнуть умови для проведення поглибленого операційного аналізу (аналіз беззбитковості, поточний функціонально-вартісний аналіз і функціонально-вартісний аналіз на майбутні періоди).

Велику роль при формуванні фінансової політики підприємства відіграє вибір амортизаційної політики. Підприємство може застосувати метод прискореної амортизації, збільшуючи тим самим витрати, зробити переоцінку основних фондів з урахуванням ринкової вартості або за рекомендованим коефіцієнтам, що знову вплине на витрати виробництва, на суму податку на майна, а, отже, на рівні позареалізаційних витрат. Крім того, сума амортизації впливає і на оподатковуваний прибуток підприємства.

Інформаційною базою для розрахунків по визначенню вищезгаданих груп витрат і розробці амортизаційної політики є бухгалтерські групувальні відомості по обліку витрат, журнали-ордери, звіти структурних підрозділів. []

2 Аналіз існуючої фінансової політики на підприємстві «ТОВ Флорида»

2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ «Флорида»

Фірма «ТОВ Флорида» була утворена і зареєстрована у 2001 році за адресою: Алтайський край, місто Барнаул, вулиця Радянської Армії, 169. Фірма має правовий статус - Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ «Флорида»). Головним установчим документом ТОВ «Флорида» є Статут, який був затверджений 8 листопада 2001 року. Свою діяльність (Випуск крісел і стільців) підприємство здійснює на основі затвердженого Статуту. Загальна площа підприємства становить 1000м ^2. Незважаючи на короткий термін існування, ТОВ «Флорида» пройшло вже два важливих етапи розвитку - це:

Перший етап - заснування даного суспільства, тобто народження фірми, її становлення і т.д.

Другий етап - розвивається, тобто на даному етапі розвивається управлінська діяльність фірми, діяльність по випуску продукції, зростає продуктивність праці, поліпшується якість продукції, що випускається, а також збільшується обсяг її виробництва і реалізації, як наслідок цього збільшується прибуток підприємства.

На даний момент фірма знаходиться на третьому етапі, який називається перехідним. Суть цього етапу полягає в тому, що підприємство повинно перейти від розвивається етапу до розвиненого.

«ТОВ Флорида» знаходиться в руках наступних керівників:

1) генеральний директор фірми Крилов Олександр Сергійович 1968 року народження, має вищу економічну освіту, стаж роботи більше 15 років;

2) заступник директора Гільдії Олексій Едмановіч 1961 року народження, має вищу економічну освіту, досвід роботи в даній сфері.

Незважаючи на короткий термін свого існування, завдяки своєчасному виконанню зобов'язань перед партнерами про фірму «Флорида» на ринку товарів і послуг склалося враження платоспроможного підприємства, з яким співпрацюють багато великих компаній. Такими є: ПП «Надія», ТОВ «Каштан», ВАТ «Евромебель» та ін Співпраця з даними підприємствами планується продовжити, тому що воно влаштовує як одну, так і іншу сторону.

ТОВ «Флорида» за чотири роки свого існування накопичило наступні активи - це будівлі, обладнання, транспортні засоби, обчислювальна техніка всіх видів і класів, виробничий, господарський інвентар, земельні ділянки і т.д.

Основними джерелами отримання прибутку ТОВ «Флорида» є прибуток від реалізації меблевої продукції на ринку г.Барнаула і всього Алтайського краю. ТОВ «Флорида» здійснює продаж меблів у роздрібну мережу.

«ТОВ Флорида» є рентабельним підприємством, так як в 2005 році рівень рентабельності склав 3,53%. Тому даної організації вигідно здійснювати свою діяльність на ринку, тобто випускати і реалізовувати свою продукцію. Асортимент продукції дуже різноманітний (крісло, крісло-ліжко, крісло-гойдалка, офісні стільці і т.д.).

Продукція виготовляється з високотехнологічних засобів західних виробників, за допомогою новітніх технологій, а отже є екологічно чистою, має високу якість, доступну ціну і користується великим попитом у споживачів.

У фірми є постійні постачальники, які своєчасно поставляють потрібну сировину для виготовлення продукції

Основними постачальниками сировини і матеріалів для виготовлення продукції є:

«ТОВ Віліоніст», «ТОВ Атріум», «ЗАТ Стиль», ПП «Вікторія».

Основними покупцями своєї продукції є меблеві салони «Інтер'єр-Меблі», «Ксенія», «Антуріум». ТОВ «Флорида» реалізує покупцям високоякісну продукцію за доступними цінами, в свою чергу перераховані вище підприємства є постійними клієнтами «ТОВ Флоріда». Завдяки успішній співпраці фірма стала відомою на ринку товарів. Вона зарекомендувала себе як гарний партнер і високоякісний виробник.

Конкурентами підприємства є ВАТ «Зірка», ТОВ «Алтіс» та ін Вони існують на ринку досить довго і тому є сильними конкурентами, а так само займають на ринку лідируючі позиції.

Для реалізації продукції фірма використовує трирівневу збутову мережу:

Виробник - Посередник - Покупець.

Економічна характеристика діяльності торгового підприємства ТОВ «Флорида» представлена ​​в таблиці 2.1. Джерелом для аналізу фінансового стану є бухгалтерський баланс і форма № 2 - Звіт про прибутки та збитки.

Таблиця 2.1.

Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ «Флорида»

ФЗП