Зміст
Введення
Глава 1. Зміна фаз життєвого циклу системи
1.1 Поняття фази життєвого циклу (ФЖЦ)
1.2 Фактори, що впливають на зміну ФЖЦ
1.3 Аналіз життєвого циклу організації
Висновки до 1 главі
Глава 2. Життєві цикли організації.
2.1 Поняття життєвого циклу організації
2.2 Стадії життєвого циклу організації
2.3 Процедура формування параметрів оцінки з урахуванням ЖЦО
Висновки до 2 чолі
Глава 3. Віковий склад основних виробничих фондів
3.1 Поняття основних виробничих фондів
3.2 Вікова структура основних виробничих фондів
3.3 Віковий склад виробничих фондів на прикладі ВАТ "АК" Транснефть "
Висновки до 3 главі
Висновок
Список літератури
Будь-яка наука має свій предмет дослідження і визначає рамки (межі), в яких аналізуються її об'єкти. Теорія організації не є винятком. Об'єкт її вивчення - організація.
Визначення законів організації і уточнення предмета аналізу даної роботи дозволяють встановити основні питання, які повинна вирішувати теорія організації як наука стосовно організаціям економічним.
В останні десятиліття вивчення організацій та їх поведінки стало головним завданням досліджень, що проводяться спільно представниками кількох наукових дисциплін. Вивчення організацій поступово перетворилося на самостійну наукову галузь - теорію організації.
Оскільки слова організація і система мають подібне значення, важливо розуміти, що позначається терміном "організація". Так, система - (гр. - ціле, складене з частин, об'єднання) найчастіше визначається як - сукупність елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках один з одним, яка утворює певну цілісність, єдність.
Таких питань існує три. Їх можна охарактеризувати як завдання даної курсової роботи:
1) зміна фаз життєвого циклу системи,
2) життєві цикли організації,
3) віковий склад основних виробничих фондів.
Мета курсової роботи - розглянути закони розвитку організації, як цілісної економічної системи.
Предмет роботи - організація.
Фірми "живуть" від декількох днів до декількох десятків і навіть сотень років. Але слід зауважити, що більша частина фірм має коротку тривалість життя. Протягом, наприклад, останнього десятиліття в США щорічно виникало до 600 тисяч нових, насамперед дрібних, компаній (у 50-х роках щорічно реєструвалося в середньому 130 тис. нових компаній, в 60-х - 220 тис., в 70-х - 350 тис.). Проте "смертність" їх надзвичайно висока. Світова практика свідчить, що в ринковій економіці з 100 новостворених фірм до 5-річного віку доживають не більше 20 (половина гине в перший рік).
Життєвий цикл фірми, на мою думку, складається з наступних фаз:
1) виникнення,
2) становлення,
3) розвиток і 4) вмирання (або перехід у нову якість). Тут ми спеціально не розглядаємо кожну з фаз, так як їх назви необхідно розуміти буквально, без будь-яких умовностей і подвійного сенсу.
Знову спостерігається висока кореляція з фазами фінансового циклу. Принциповою представляється і "вилка", яка виникає на четвертій фазі. Якщо фірма працює успішно, то відбувається перехід у нову якість (укрупнення бізнесу різними способами), якщо діяльність неуспішних - то перехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність - це реалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу), невдала діяльність - прямий шлях у напрямку банкрутства компанії.
Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Невирішення цієї проблеми - рух у напрямі вмирання економічної організації, якою є фірма.
Навіть найуспішніші фірми, "живуть" довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали більшими, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням збитків, не є винятками в їх "життя". Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом) .
Наведемо приклад. У 1992 році найбільші компанії Заходу зазнали таких збитків: "Дженерал Моторз" - 23, 498 млрд. дол., "Форд Моторз" - 7,385 млрд. дол., "ІБМ" - 4,965 млрд. дол., "ІРІ" (Італія) - 3,811 млрд. дол., "Ніссан" (Японія) - 448 млн. дол. (тільки в 1999 році дана корпорація після декількох років збитків прийняла рішення продати більше третини своїх акцій, що означає передачу контролю над її бізнесом іншій компанії, ймовірно, французькому концерну "Рено"), "Дюпон де Немур" - 3,927 млрд. дол, "Філіпс" (Нідерланди) - 511 млн. дол. Але це - еліта світового бізнесу, т.к перераховані компанії входили в 1992 році в число 30 найбільших світових виробників.
Вже в 1994 році дані компанії мали такі прибутки: "Дженерал Моторз" - 4,9 млрд. дол., "Форд Моторз" - 5,3 млрд. дол., "ІБМ" - 3,0 млрд. дол., "Дюпон де Немур "- 2,73 млрд. дол.," Філіпс "- 1,168 млрд. дол. Збитки знову мали "ІРІ" - 1,095 млрд. дол. і "Ніссан" - 1,671 млрд. дол.
На даний момент всі ці компанії функціонують, більшість досить успішно. Виняток, як вже говорилося, становить японська автомобілебудівна компанія "Ніссан". Італійська "ІРІ" як і раніше спирається на "державне плече".
Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З'являється "вилка" або дає фірмі можливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічної організації.
Можливості розвитку в організаційному плані надаються найрізноманітніші. Це - злиття та поглинання компаній, створення фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті з'являється нова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути як вищою ієрархією (збільшується кількість "поверхів" управління і, відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур та ін.).
Не слід думати, що стадія відмирання організації є незворотною. Вище автори дуже обережно формулювали траєкторію руху фірм, що опинилися в такому становищі. Це пов'язано в першу чергу з тим, що в даній фазі є організаційний прийом (організаційна технологія), який рятує фірму від банкрутства і загибелі. Ймовірно, це теж перехід в іншу якість, але не супроводжується збільшенням розмірів фірми і її бізнесу (ця теза дуже важливий, коли ми розглядаємо життєвий цикл фірми в його четвертій фазі, яка пов'язана або з позитивним розвитком фірми, або - з негативним).
Мова йде про реструктуризацію компаній, що опинилися у кризовому стані. У результаті сильних і спрямованих дій фірми можуть пережити кризу і залишитися в якості реальних економічних суб'єктів, але досягається це великою ціною (зменшення розмірів бізнесу компаній, хвороблива структурна перебудова, скорочення персоналу, жорстка економія на управлінських витратах, можлива і часткова втрата самостійності та суверенітету і інш.). Якщо реструктуризація потерпить невдачу, то вже ніщо не може врятувати фірму. Вона припиняє своє існування, принаймні, в якості самостійного учасника ринку.
Млн.руб. Ф0 (створення) Ф1 (зростання) Ф2 (стагнація) Ф3 (криза)
10
8
6
4
2
t
0 t1 t2 t3 t4 t5 t6
Рис. 1 Фази і періоди життєвого циклу підприємства.
Відповідно до класифікації, наведеної А.Ф. Крюкової, кожен інтервал часу в ЖЦП можна назвати "фазою циклу" і дати йому назви: інтервал (0 год t1) - початок виробництва товару (або групи товарів) - Ф0. Інтервал (t1 год t3) - зростання виробництва і продажів - Ф1. Інтервал (t3 год t4) - стагнація виробництва і продажів - Ф2. Інтервал (t4 год t6) - криза продажів Ф3. У Таблиці 3 представлені розподілу тривалості фаз життєвих циклів для різних галузей народного господарства. Визначити в якій із фаз перебуває в даний момент підприємство того чи іншого виду діяльності складно.
Таблиця 3
Методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу. Фактори, що впливають на середній термін життя економічної організації. Злиття, поглинання компаній, освіта фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. Капітал в якості основного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальний підхід).
Можна вважати, що для переважної більшості російських підприємств, що здійснюють в даний час активну реструктуризацію, в цілому справедливі ті ж закономірності. Іншими словами, кожна комерційна організація Росії як мінімум раз на 4ч5 років повинна буде міняти свій бізнес (наприклад, за рахунок випуску нових виробів або його часткової диверсифікації), або вносити істотне стрибкоподібне зміна в нього з тим, щоб не зникнути в процесі конкурентної боротьби, як у Росії, так і при інтеграції Росії у світовий ринок.
Падіння частки ринку одного або групи виробників зазвичай пов'язано з появою на ринку нової, більш досконалої продукції конкурента. За результатами досліджень, проведених в роботі [3], більшість вітчизняних промислових підприємств на сьогоднішній день знаходиться на рівні стагнації або низхідної частини кривої ЖЦІ, усіма силами чіпляючись за поточний асортимент, намагаючись витягти з свого становища максимальний прибуток.
Стратегія західних компаній абсолютно інша. Прийнята в них система маркетингу та НДДКР максимально орієнтована на створення нових хвиль ЖЦІ, за допомогою яких і відбувається завоювання частки ринку. При цьому ніхто не чекає, поки товар досягне нижньої точки ЖЦІ і перестане продаватися. Як тільки товар досяг вершини кривої ЖЦІ, і намітився спад, західна продукція знімається з виробництва. Завдання НДДКР в даному випадку полягає в тому, щоб у підприємства в запасі завжди був новий товар, який зміг би замінити знімається з виробництва. Введення
Глава 1. Зміна фаз життєвого циклу системи
1.1 Поняття фази життєвого циклу (ФЖЦ)
1.2 Фактори, що впливають на зміну ФЖЦ
1.3 Аналіз життєвого циклу організації
Висновки до 1 главі
Глава 2. Життєві цикли організації.
2.1 Поняття життєвого циклу організації
2.2 Стадії життєвого циклу організації
2.3 Процедура формування параметрів оцінки з урахуванням ЖЦО
Висновки до 2 чолі
Глава 3. Віковий склад основних виробничих фондів
3.1 Поняття основних виробничих фондів
3.2 Вікова структура основних виробничих фондів
3.3 Віковий склад виробничих фондів на прикладі ВАТ "АК" Транснефть "
Висновки до 3 главі
Висновок
Список літератури
Введення
Навколишній світ багатогранний. Це не може не створювати серйозних проблем з його описом. Виявлення основних причинно-наслідкових зв'язків, що у ньому, вимагає значних матеріальних та інтелектуальних зусиль. Науці тут належить роль піонера, першопрохідника. Практичний досвід не дає можливості заглянути глибоко в процеси, які відбуваються навколо нас у фізичній, хімічній, біологічній, громадської і багатьох інших формах. Тільки наука з її апаратом наукових абстракцій, гіпотез, теорем в змозі описати причинно-наслідкові зв'язки, які не видно "неозброєним оком".Будь-яка наука має свій предмет дослідження і визначає рамки (межі), в яких аналізуються її об'єкти. Теорія організації не є винятком. Об'єкт її вивчення - організація.
Визначення законів організації і уточнення предмета аналізу даної роботи дозволяють встановити основні питання, які повинна вирішувати теорія організації як наука стосовно організаціям економічним.
В останні десятиліття вивчення організацій та їх поведінки стало головним завданням досліджень, що проводяться спільно представниками кількох наукових дисциплін. Вивчення організацій поступово перетворилося на самостійну наукову галузь - теорію організації.
Оскільки слова організація і система мають подібне значення, важливо розуміти, що позначається терміном "організація". Так, система - (гр. - ціле, складене з частин, об'єднання) найчастіше визначається як - сукупність елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках один з одним, яка утворює певну цілісність, єдність.
Таких питань існує три. Їх можна охарактеризувати як завдання даної курсової роботи:
1) зміна фаз життєвого циклу системи,
2) життєві цикли організації,
3) віковий склад основних виробничих фондів.
Мета курсової роботи - розглянути закони розвитку організації, як цілісної економічної системи.
Предмет роботи - організація.
Глава 1. Зміна фаз життєвого циклу системи
1.1 Поняття фази життєвого циклу (ФЖЦ)
Фаза життєвого циклу - динаміка виробництва. Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Не вирішення даної проблеми - рух у напрямі вмирання економічної організації, якою є фірма. Навіть найуспішніші фірми, "живуть" довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали більшими, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням збитків, не є винятками в їх "життя". Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом) [1].Фірми "живуть" від декількох днів до декількох десятків і навіть сотень років. Але слід зауважити, що більша частина фірм має коротку тривалість життя. Протягом, наприклад, останнього десятиліття в США щорічно виникало до 600 тисяч нових, насамперед дрібних, компаній (у 50-х роках щорічно реєструвалося в середньому 130 тис. нових компаній, в 60-х - 220 тис., в 70-х - 350 тис.). Проте "смертність" їх надзвичайно висока. Світова практика свідчить, що в ринковій економіці з 100 новостворених фірм до 5-річного віку доживають не більше 20 (половина гине в перший рік).
Життєвий цикл фірми, на мою думку, складається з наступних фаз:
1) виникнення,
2) становлення,
3) розвиток і 4) вмирання (або перехід у нову якість). Тут ми спеціально не розглядаємо кожну з фаз, так як їх назви необхідно розуміти буквально, без будь-яких умовностей і подвійного сенсу.
Знову спостерігається висока кореляція з фазами фінансового циклу. Принциповою представляється і "вилка", яка виникає на четвертій фазі. Якщо фірма працює успішно, то відбувається перехід у нову якість (укрупнення бізнесу різними способами), якщо діяльність неуспішних - то перехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність - це реалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу), невдала діяльність - прямий шлях у напрямку банкрутства компанії.
Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Невирішення цієї проблеми - рух у напрямі вмирання економічної організації, якою є фірма.
Навіть найуспішніші фірми, "живуть" довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали більшими, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням збитків, не є винятками в їх "життя". Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом) .
Наведемо приклад. У 1992 році найбільші компанії Заходу зазнали таких збитків: "Дженерал Моторз" - 23, 498 млрд. дол., "Форд Моторз" - 7,385 млрд. дол., "ІБМ" - 4,965 млрд. дол., "ІРІ" (Італія) - 3,811 млрд. дол., "Ніссан" (Японія) - 448 млн. дол. (тільки в 1999 році дана корпорація після декількох років збитків прийняла рішення продати більше третини своїх акцій, що означає передачу контролю над її бізнесом іншій компанії, ймовірно, французькому концерну "Рено"), "Дюпон де Немур" - 3,927 млрд. дол, "Філіпс" (Нідерланди) - 511 млн. дол. Але це - еліта світового бізнесу, т.к перераховані компанії входили в 1992 році в число 30 найбільших світових виробників.
Вже в 1994 році дані компанії мали такі прибутки: "Дженерал Моторз" - 4,9 млрд. дол., "Форд Моторз" - 5,3 млрд. дол., "ІБМ" - 3,0 млрд. дол., "Дюпон де Немур "- 2,73 млрд. дол.," Філіпс "- 1,168 млрд. дол. Збитки знову мали "ІРІ" - 1,095 млрд. дол. і "Ніссан" - 1,671 млрд. дол.
На даний момент всі ці компанії функціонують, більшість досить успішно. Виняток, як вже говорилося, становить японська автомобілебудівна компанія "Ніссан". Італійська "ІРІ" як і раніше спирається на "державне плече".
1.2 Фактори, що впливають на зміну ФЖЦ
Розглянемо фактори, що впливають на середній термін життя економічної організації (фірми). Перший, вже відзначений нами, - розмір фірми. Далі - галузь програми, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної і вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат та ін.) та багато інших [2].Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З'являється "вилка" або дає фірмі можливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічної організації.
Можливості розвитку в організаційному плані надаються найрізноманітніші. Це - злиття та поглинання компаній, створення фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті з'являється нова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути як вищою ієрархією (збільшується кількість "поверхів" управління і, відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур та ін.).
Не слід думати, що стадія відмирання організації є незворотною. Вище автори дуже обережно формулювали траєкторію руху фірм, що опинилися в такому становищі. Це пов'язано в першу чергу з тим, що в даній фазі є організаційний прийом (організаційна технологія), який рятує фірму від банкрутства і загибелі. Ймовірно, це теж перехід в іншу якість, але не супроводжується збільшенням розмірів фірми і її бізнесу (ця теза дуже важливий, коли ми розглядаємо життєвий цикл фірми в його четвертій фазі, яка пов'язана або з позитивним розвитком фірми, або - з негативним).
Мова йде про реструктуризацію компаній, що опинилися у кризовому стані. У результаті сильних і спрямованих дій фірми можуть пережити кризу і залишитися в якості реальних економічних суб'єктів, але досягається це великою ціною (зменшення розмірів бізнесу компаній, хвороблива структурна перебудова, скорочення персоналу, жорстка економія на управлінських витратах, можлива і часткова втрата самостійності та суверенітету і інш.). Якщо реструктуризація потерпить невдачу, то вже ніщо не може врятувати фірму. Вона припиняє своє існування, принаймні, в якості самостійного учасника ринку.
1.3 Аналіз життєвого циклу організації
Таким чином, з усіх проаналізованих явищ, об'єктивно впливають на вартість оцінюваних об'єктів бізнесу, найбільш важливим є оцінка фаз і періодів життєвого циклу підприємства. Малюнок 1 дає уявлення про життєві цикли підприємства. Реальний початок зростання продажів |
Уповільнення зростання продажів |
Початок стагнації зростання продажів |
Початок кризи продажів |
Посилення кризи продажів |
10
8
6
4
2
t
0 t1 t2 t3 t4 t5 t6
Рис. 1 Фази і періоди життєвого циклу підприємства.
Відповідно до класифікації, наведеної А.Ф. Крюкової, кожен інтервал часу в ЖЦП можна назвати "фазою циклу" і дати йому назви: інтервал (0 год t1) - початок виробництва товару (або групи товарів) - Ф0. Інтервал (t1 год t3) - зростання виробництва і продажів - Ф1. Інтервал (t3 год t4) - стагнація виробництва і продажів - Ф2. Інтервал (t4 год t6) - криза продажів Ф3. У Таблиці 3 представлені розподілу тривалості фаз життєвих циклів для різних галузей народного господарства. Визначити в якій із фаз перебуває в даний момент підприємство того чи іншого виду діяльності складно.
Таблиця 3
| Тривалий життєвий цикл ДЛЯ РІЗНИХ ОБЛАСТЕЙ БІЗНЕСУ | |||||
| № п / п | Розкид тривалості життєвого циклу (років) | 1,1 год 5,9 | 2,2 години 7,8 | 2,0 год 8,0 | Всього ЖЦП (років) |
| Категорії підприємств | Фаза Ф1 (Зростання) | Фаза Ф2 (Стагнації) | Фаза Ф3 (Кризи) | ||
| 1. | Малий і середній бізнес в області послуг, легкої, місцевої та харчової промисловості, побутової хімії, будівельних матеріалів, торгівлі, виробництва продуктів харчування, виробництва та переробки сільськогосподарської продукції | 4,0 | 5,0 | 5,0 | 14,0 |
| 2. | Середній та великий бізнес у сфері послуг, хімії, приладобудування, будівельних матеріалів та будівництва, зв'язку, інформатики, електроніки, деревообробки та поліграфії, оптової та роздрібної торгівлі | 5,0 | 8,0 | 7,0 | 20,0 |
| 3. | Великий бізнес в галузі видобутку та переробки корисних копалин, лісозаготівлі і переробки, паливно-енергетичного комплексу, металургії та енергетичного машинобудування | 6,0 | 8,0 | 8,0 | 22,0 |
| 4. | Великий бізнес в області залізничних | 6,0 | 8,0 | 8,0 | 22,0 |
| перевезень, авіаперевезень, морських перевезень і портового господарства, військово-промислового | |||||
| комплексу | |||||
Висновки до 1 главі
При уважному розгляді поведінки "долгоживущей" фірми можна помітити, що процеси, в ній протікають, розвиваються циклічно. Власне кажучи, цей висновок не є несподіваним. Якщо ми придивимося до форм неживої, живий і громадської матерії, то або виявимо циклічність у чистому вигляді, або побачимо, що форми матерії розвиваються в основному поступально і цей розвиток йде по спіралі: від простих форм до більш складних, до заперечення заперечення в кінцевому підсумку. Але що таке ці витки розкручування спіралі? - Послідовно змінюють один одного цикли.Методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу. Фактори, що впливають на середній термін життя економічної організації. Злиття, поглинання компаній, освіта фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. Капітал в якості основного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальний підхід).
Можна вважати, що для переважної більшості російських підприємств, що здійснюють в даний час активну реструктуризацію, в цілому справедливі ті ж закономірності. Іншими словами, кожна комерційна організація Росії як мінімум раз на 4ч5 років повинна буде міняти свій бізнес (наприклад, за рахунок випуску нових виробів або його часткової диверсифікації), або вносити істотне стрибкоподібне зміна в нього з тим, щоб не зникнути в процесі конкурентної боротьби, як у Росії, так і при інтеграції Росії у світовий ринок.
Глава 2. Життєві цикли організації.
2.1 Поняття життєвого циклу організації
Життєвий цикл організації визначається номенклатурою їм виробів чи послуг. На практиці вплив життєвого циклу виробу на динаміку продажів найчастіше недооцінюється, або зовсім не усвідомлюється. Існуюча система маркетингу на підприємствах практично не відслідковує ЖЦІ і ступінь старіння продукції. Як правило, підприємство визначає свою діяльність на основі зростаючої частини кривої ЖЦІ, коли продаж продукції забезпечує підприємству стабільний прибуток, а ключова функція маркетингу - збереження такого становища за рахунок оновлення та диверсифікації асортименту продукції практично не реалізується. На жаль, тільки на передових вітчизняних підприємствах розуміють, що, керуючи ЖЦІ, можна управляти прибутком від продажу.Падіння частки ринку одного або групи виробників зазвичай пов'язано з появою на ринку нової, більш досконалої продукції конкурента. За результатами досліджень, проведених в роботі [3], більшість вітчизняних промислових підприємств на сьогоднішній день знаходиться на рівні стагнації або низхідної частини кривої ЖЦІ, усіма силами чіпляючись за поточний асортимент, намагаючись витягти з свого становища максимальний прибуток.
| Життєвий цикл організації Ріст і зміна добре описує концепція життєвого циклу організації. | ||
| № | Характеристика стадії життєвого циклу | Риси кризи |
| Стадія підприємництва | ||
| 1. | Народження організації. Акцент на створення продукту і виживання на ринку. Засновники кампанії самі займаються питаннями виробництва і збуту. Організація неформальна і не бюрократія. Контроль здійснюють самі власники. Зростання організації визначається запропонованими нею новими продуктами і послугами. Основна риса - творчість. Розмір - маленька організація. | Потреба в керівництві. |
| Стадія колективізму | ||
| 2. | Вироблення чітких цілей, визначення напрямку своєї діяльності. Підрозділи шикуються відповідно до владної ієрархією, специфікою діяльності і початком поділом праці. Співробітники ідентифікують себе з місією організації, намагаються домогтися її успіху. Працівники сприймаються себе членами колективу, комунікація та контроль здебільшого є неформальними, хоча вже починають з'являтися окремі формалізовані системи. Основна мета - зростання. | Потреба в делегуванні повноважень. Новий менеджмент успішний, рядові працівники поступово починають відчувати потребу в більшій самостійності. Постає завдання знайти механізм контролю і координації роботи підрозділів без прямого керівництва зверху. |
| Стадія формалізації | ||
| 3. | З'являються і починають діяти правила, процедури та системи контролю. Комунікації стають більш рідкісними і формальними. Вище керівництво починають займати такі проблеми, як стратегія і планування. Контроль передається на середній рівень управління. Мета - внутрішня стабільність і розширення ринку. | Необхідність розширення бюрократії. Організація ставати занадто великий і складною, щоб нею можна було керувати за допомогою формальних програм. |
| Стадія вдосконалення | ||
| 4. | Зріла кампанія стає великою і бюрократизованою, з екстенсивними системами контролю, правилами і процедурами. По-новому розглядається співпраця і командна робота. Бюрократія може бути обмежена. Посилюється соціальний контроль і самодисципліна. Формальні процедури можуть бути спрощені і передані командам менеджерів та робочим групам. Команди часто формуються з представників різних підрозділів. Можливий розподіл організації на безліч підрозділів. Набувають статусу і репутація організації. Менеджери можуть наступати на бюрократію або намагатися її модернізувати. | Потреба в управлінні. Досягнувши стадії зрілості організація може пережити тимчасовий занепад. Кампанія перестає відповідати вимогам навколишнього середовища. Необхідні інновації. |
2.2 Стадії життєвого циклу організації
Сукупність стадій, які проходить організація за період свого функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження [4].Народження будь-якої організації пов'язано з необхідністю задоволення інтересів споживачів, з пошуком і заняттям вільної ринкової ніші. Головна мета організації на даній стадії - виживання, що вимагає від її керівництва таких якостей, як віра в успіх, готовність ризикувати, шалена працездатність. Характерним для стадії народження є невелика кількість партнерів. Особливе значення на цьому етапі має надаватися всього нового і незвичайного.
Дитинство - стадія високоризикова, в цей період відбувається несоразмерний, у порівнянні зі зміною управлінського потенціалу, зростання організації. На цій стадії більшість знову утворюються організацій терплять крах через недосвідченість і некомпетентності менеджерів. Основне завдання організації в цей період - зміцнення своїх позицій на ринку; особливе значення надається посиленню своєї конкурентоспроможності. Головна мета організації на цій стадії - короткочасний успіх і забезпечення бурхливого зростання.
Юність - це період переходу від менеджменту, здійснюваного невеликою командою однодумців, до диференційованого менеджменту з використанням простих форм фінансування, планування та прогнозування. Головна мета організації в даний період - забезпечення прискореного росту, повне захоплення своєї частини ринку. Стадія юності характерна тим, що інтуїтивна оцінка ризику керівництвом організації вже недостатня. Це змушує менеджерів вдаватися до математичних, оцінками можливих втрат в результаті дії ризику; організація потребує появі фахівців з вузькоспеціалізованими знаннями.
Зрілість організації пов'язана з її проникненням у нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією. Однак саме в цей період активно зароджується бюрократизм в управлінні, т.к керівник організації зазвичай задоволений логічністю і стрункістю системи управління, і тому інтерес до адаптації організації до змін зовнішнього середовища, до оновлення і децентралізації знижується. До керівництва приходять досвідчені адміністратори, а талановиті фахівці замінюються більш "слухняними". Виділяються три стадії зрілості організації: рання, проміжна і остаточна Період ранньої зрілості характеризується систематичним зростанням організації; в період проміжної зрілості відбувається збалансоване зростання, остаточна зрілість - це період формування індивідуальності та іміджу організації. Етап зрілості небезпечний можливістю появи у керівництва організації свідомості завершеності руху вперед.
Стадія старіння характеризується торжеством бюрократії на всіх етапах управління, загибеллю нових ідей у громіздких структурах управління. Головне завдання організації в даний період - боротьба за виживання і стабільність.
У період відродження в організацію приходить нова команда менеджерів, специфічні погляди яких дозволяють здійснювати програми внутрішньої перебудови, змінювати структури управління. У керівництві організації, як правило, з'являється лідер, здатний "струсити" всю структуру управління. Головна мета в цей період - пожвавлення організації.
2.3 Процедура формування параметрів оцінки з урахуванням ЖЦО
Графічна ілюстрація параметризації процесу вибору при оцінці бізнесу представлена на Малюнку 1.Ретроспективний Прогнозний постпрогнозний
Ф1-фаза зростання Ф2 - фаза стагнації Ф3 - фаза кризи
Рис. 2. Взаємозв'язок між фазами ЖЦО і фазами оцінки
Малюнок ілюструє, що два тимчасових процесу - оцінки й життєвого циклу співпадають між собою в часі в момент оцінки, хоча це взаємодія даних часових процесів між собою є випадковою величиною. Гранична довжина тимчасового інтервалу ретроспективного аналізу і терміну прогнозування становлять - ± 5 років за такими обставинами:
Довжина вибірки ретроспективних даних для проведення для отримання прийнятної точності прогнозування повинна бути не менше, ніж рекомендований термін прогнозу, який встановлюється для нашої економіки за даними роботи [5] на термін до 5 років.
Сумарна тривалість періодів аналізу і прогнозу перевищує тривалість будь-який з фаз ЖЦО, визначених у Таблиці 3, і момент переходу від однієї фази до іншої обов'язково потрапить або у ретроспективний, або в прогнозний період. Тому для компенсації можливих помилок при проведенні оцінки облік впливу життєвого циклу на темпи зростання - G уявляють автори обов'язковим. При цьому можна використовувати пропоновану авторами статті і формується на основі ретроспективної інформації систему індикаторів його стану за періодами аналізу - Xt, в тому числі:
Прибуток до вирахування податків і відсотків за позиками і кредитами (EBITDA) - Х1. Вибір не чистого прибутку, а прибутку EBITDA викликаний необхідністю забезпечити єдину розмірність між сумою коштів прибутку з сумою дебіторської заборгованості та залишків оборотних коштів на рахунках і в касі підприємства.
Короткострокова дебіторська заборгованість і грошові кошти на рахунках підприємства - Х2. Дебіторська заборгованість показує можливі додаткові джерела формування чистого доходу. Грошові кошти на рахунках після рознесення їх за статтями балансу також використовуються для формування чистого доходу.
Суми амортизації на основні засоби - Аm. Суми амортизації входять до складу чистого доходу без змін, проте їх враховують в індикаторах для обліку приросту (або спаду) суми всіх можливих засобів, що формують згодом чистий дохід.
Продуктивність праці среднесписочного працівника, що виражається як частка від ділення виручки (або надходжень) підприємства на середньоспискову чисельність персоналу - Х3. Даний параметр є мультиплікатором грошових коштів, що спрямовуються на формування чистого доходу, і в ньому закладена інформація про тенденцію збільшення (або зменшення) змінних і постійних витрат підприємства.
При наявності даних індикаторів оцінювач має можливість відстежити хоча б три фази життєвого циклу підприємства:
1. Зростання, коли поточне значення індикатора на t +1 - му періоді більше його середнього значення за попередній, t - й період:
(Xt +1 - Хt)> 0, де: Хt = Х3t / Х3t-1 * (Х1t + Х2t + Аmt). (3)
2. Стагнація, коли поточне значення індикатора практично не відрізняється від його значення за попередні звітні періоди.
(Xt +1 - Хt) ≈ 0. (4)
3. Криза, коли поточне значення індикатора менше його значення за попередні звітні періоди:
(Xt +1 - Хt) <0. (5)
Де взяти дані про життєвий цикл оцінюваного підприємства і як визначити прогнозні дані темпів зростання?
По-перше, - з ретроспективних даних, де в бухгалтерській і (або) управлінської звітності повинна міститися інформація для формування індикаторів, або, в крайньому випадку, - інформація про розподіл чистого доходу. Як індикативні дані, так і розподіл чистого доходу у вигляді абсолютних або відносних показників зростання або зниження показників у більшості випадків повинні показати, на якій фазі розвитку знаходиться підприємство.
По-друге, - на основі даних прогнозування. У поєднанні з ретроспективними даними повинна з'явитися інформація не тільки якісного характеру, але і у вигляді чисельних значень показників зростання.
По-третє, - на основі даних Таблиці 3 або аналогічних даних з інших джерел інформації. Правило тут просте - якщо не було криз, подібних криз 90, 94 або 98 рр.., Різких стрибків у фінансових показниках нормально функціонуючих оцінюваних підприємств бути не повинно.
Висновки до 2 чолі
Життєвий цикл організації визначається номенклатурою їм виробів чи послуг. На практиці вплив життєвого циклу виробу на динаміку продажів найчастіше недооцінюється, або зовсім не усвідомлюється. Існуюча система маркетингу на підприємствах практично не відслідковує ЖЦІ і ступінь старіння продукції. Підприємство визначає свою діяльність на основі зростаючої частини кривої ЖЦІ, коли продаж продукції забезпечує підприємству стабільний прибуток, а ключова функція маркетингу - збереження такого становища за рахунок оновлення та диверсифікації асортименту продукції практично не реалізується. Сукупність стадій, які проходить організація за період свого функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження. Два тимчасових процесу - оцінки й життєвого циклу співпадають між собою в часі в момент оцінки, хоча це взаємодія даних часових процесів між собою є випадковою величиною.Глава 3. Віковий склад основних виробничих фондів
3.1 Поняття основних виробничих фондів
На сучасному етапі розвитку нашої країни одним з найважливіших факторів розвитку економіки, збільшення обсягів виробництва продукції на підприємствах є забезпеченість їх основними фондами в необхідній кількості та асортименті. Але для вирішення даних завдань необхідно не тільки повне забезпечення підприємства технічним потенціалом, тобто основними засобами, а й підвищення ефективності їх використання [6].Основні фонди (засоби) - один з найважливіших чинників будь-якого виробництва. Їх стан та ефективне використання прямо впливають на кінцеві результати господарської діяльності підприємств.
Основні фонди є найбільш значущою складовою частиною майна підприємства і його необоротних активів.
Основні фонди - це засоби праці, які неодноразово беруть участь у виробничому процесі, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, а їх вартість переноситься на вироблену продукцію частинами в міру зношування.
До них відносяться засоби праці з терміном служби більше одного року.
Маючи чітке уявлення про кожен елемент основних фондів у виробничому процесі, про їх фізичний та моральний знос, про фактори, які впливають на використання основних фондів, можна виявити методи, за допомогою яких підвищується ефективність використання основних фондів і виробничих потужностей підприємства, що забезпечує зниження витрат виробництва і, звичайно, зростання продуктивності праці.
Основні фонди промислового підприємства (об'єднання) представляють собою сукупність матеріально-речових цінностей, створених суспільною працею, тривало беруть участь у процесі виробництва в незмінній натуральній формі і переносять свою вартість на виготовлену продукцію частинами в міру зношування.
Існує кілька класифікацій основних фондів.
Залежно від характеру участь основних фондів у сфері матеріального виробництва вони поділяються на:
виробничі основні фонди функціонують у процесі виробництва, постійно беруть участь у ньому, зношуються поступово, переносячи свою вартість на готовий продукт, поповнюються вони за рахунок капітальних вкладень,
невиробничі основні фонди призначені для обслуговування процесу виробництва, і тому в ньому безпосередньо не беруть участь, і не переносять своєї вартості на продукт, бо він не проводиться; відтворюються вони за рахунок національного доходу.
Незважаючи на те, що невиробничі основні фонди не надають будь - якого безпосереднього впливу на обсяг виробництва, зростання продуктивності праці, постійне збільшення цих фондів пов'язане з поліпшенням добробуту працівників підприємства, підвищенням матеріального і культурного рівня їх життя, що, в кінцевому рахунку, позначається на результаті діяльності підприємства.
Основні фонди - найважливіша і переважна частина всіх фондів в промисловості (маються на увазі основні і оборотні фонди, а також фонди обігу). Вони визначають виробничу потужність підприємств, характеризують їх технічну оснащеність, безпосередньо пов'язані з продуктивністю праці, механізацією, автоматизацією виробництва, собівартістю продукції, прибутком і рівнем рентабельності.
Відповідно до існуючої класифікації основні фонди промисловості за своїм складом залежно від цільового призначення і виконуваних функцій поділяються на такі види:
будівлі,
споруди,
передавальні пристрої,
машини та обладнання, в тому числі:
силові
робочі
вимірювальні і регулюючі предмети
обчислювальна техніка
інші
транспортні засоби,
інструменти,
виробничий інвентар та приладдя,
інші основні фонди (робоча худоба, багаторічні насадження).
Кожна група складається з безлічі різноманітних засобів праці. У групі будівлі виділяють три підгрупи: виробничі будівлі, невиробничі будівлі та житло. Споруди діляться на підземні, нафтові і газові свердловини, гірські виробки. До передавальним пристроям відносять трубопроводи та водогони. Силові машини це турбіни, електродвигуни. Робочі машини й устаткування поділяються залежно від галузей використання. Інструменти і інвентар враховуються в складі основних фондів тільки в тому випадку, якщо вони служать більше одного року і коштують більше 1 млн. крб. (Якщо менше - то це вже малоцінні та швидкозношувані предмети і включаються до складу оборотних фондів).
Будівля та споруди виробничого призначення, передавальні пристрої, машини і обладнання, транспортні засоби формують основні фонди виробничого призначення.
Співвідношення окремих груп основних фондів в їх загальному обсязі представляє собою видову (виробничу) структуру основних фондів. У залежності від особистої участі у виробничому процесі виробничі основні фонди поділяються на: активні (обслуговують вирішальні ділянки виробництва і характеризують виробничі можливості підприємства) і пасивні (будівлі, споруди, інвентар, що забезпечують нормальне функціонування активних елементів основних фондів).
В основному, маса виробничих основних фондів у промисловості зосереджена в активної частини.
Видова структура основних фондів різна в галузях промисловості. Наприклад, частка будівель у загальній вартості основних фондів найбільш велика в харчовій промисловості (44%), споруд - у паливній промисловості (17%), передавальних пристроїв - в електроенергетиці (32%), машин і устаткування - на підприємствах машинобудівного комплексу (45% і більше).
Про видову структуру основних фондів промисловості Росії можна судити за наступними даними:
Склад і структура основних фондів залежать від особливостей спеціалізації галузі, технології та організації виробництва, технічної оснащеності. Структура основних фондів може бути різна по галузях промисловості і всередині окремої галузі у зв'язку з тими ж причинами.
Під виробничою структурою розуміється співвідношення різних груп основних виробничих фондів (ОПФ) за матеріально-натуральному складу в їх загальної середньорічної вартості.
Найважливішим показником виробничої структури ОПФ є частка активної частини в загальній вартості. Це пов'язано з тим, що обсяг випуску продукції, виробнича потужність підприємства, інші економічні показники роботи підприємства значною мірою залежать від величини активної частини ОПФ. Тому підвищення її частки до оптимального рівня є одним з напрямків вдосконалення виробничої структури ОПФ на підприємстві.
Вікова структура ВПФ характеризує їх розподіл за віковими групами (до 5 років; від 5 до 10 років; від 10 до 15 років; від 15 до 20 років; понад 20 років). Середній вік обладнання розраховується як середньозважена величина. Такий розрахунок може бути здійснений як в цілому по підприємству, так і за окремими групами машин і устаткування.
У різних галузях економіки структура основних фондів неоднакова. Вона відображає їх технічну оснащеність, особливості їх технології, спеціалізації та організації виробництва [7].
У машинобудуванні, чорній металургії, хімічної і нафтохімічної промисловості провідне місце займають машини та обладнання; в електроенергетиці, паливній промисловості - споруди та передавальні пристрої; у легкій промисловості - будівлі, у сільському господарстві - худобу та багаторічні насадження.
Основне завдання на підприємстві повинна зводитися до того, щоб ефективно використати наявні ОПФ і не допускати їх надмірного старіння (особливо активної частини), тому що від цього залежать рівень їх фізичного та морального зносу, а отже, і результати роботи підприємства.
Раціональне використання основних фондів і виробничих потужностей підприємства сприяє поліпшенню всіх техніко-економічних показників, у тому числі збільшення випуску продукції, зниження її собівартості, трудомісткості виготовлення.
Фінансові результати підприємства в значній мірі залежать від стану, якості та структури основних виробничих фондів.
Основні виробничі фонди - це та частина виробничих систем, яка бере участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, а їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, частинами, у міру використання. Поповнюються вони за рахунок додаткових інвестицій.
Головним чинником підвищення ефективності використання основних фондів є їх оновлення і технічне вдосконалення. Впровадження досягнення НТП підвищує рівень механізації та автоматизації виробництва, підвищує продуктивність праці робітників, сприяє економії матеріальних витрат, підвищує культуру і безпеку виробництва.
Якісний аналіз стану основних фондів та їх використання дає можливість оцінити ефективність застосування активної і пасивної частин засобів праці і на їх основі зробити розрахунок резервів збільшення випуску продукції і фондовіддачі, якими є:
скорочення кількості невстановленого обладнання;
заміна та модернізація діючого обладнання;
підвищення коефіцієнта використання діючого обладнання;
збільшення завантаження устаткування за рахунок скорочення простоїв обладнання;
підвищення коефіцієнта використання виробничих площ;
реалізація досягнень науково-технічного прогресу у виробництво;
збільшення частки активної частини основних фондів в основних виробничих засобах тощо
Підвищення ефективності використання основних фондів має велике значення і у всьому народному господарстві. Вирішення цього завдання означає збільшення виробництва необхідної суспільству продукції, підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу і більш повне задоволення потреб населення, поліпшення балансу обладнання в країні, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, нагромаджень підприємства.
За системою магістральних нафтопроводів транспортується 99% видобутої нафти [8].
В даний час компанією "Транснефть" експлуатується 48,6 тис. км магістральних нафтопроводів, які проходять по 53 регіонах Росії, 336 насосних станцій, 849 резервуарів загальною ємністю 13,2 млн. м3 і безліч супутніх споруд (лінії електропередач, електрохімзахисту, об'єкти зв'язку і телемеханіки та ін.)
Компанія "Транснефть" - вертикально-інтегрована структура, є природною монополією і являє собою 11 дочірніх трубопровідних підприємств, та інші дочірні суспільства, що забезпечують діяльність Компанії.
Експорт нафти в основному здійснюється трубопровідним транспортом, у тому числі через морські термінали. Морські термінали в Новоросійську, Туапсе і Приморську у 2006 році забезпечили експорт сирої нафти в обсязі 62,5 млн. тонн на рік.
Аналіз технічного стану основних виробничих потужностей показав, що фактичні терміни експлуатації обладнання нафтоперекачувальних станцій досягають 25-30 років.
В даний час діючі об'єкти Компанії мають наступний віковий склад:
38% нафтопроводів експлуатується понад 30 років;
37% нафтопроводів знаходяться в експлуатації від 20 до 30 років;
25% нафтопроводів знаходяться в експлуатації менше 20 років;
31% резервуарних парків знаходиться в експлуатації понад 30 років;
38% резервуарних парків знаходиться в експлуатації від 20 до 30 років;
24% резервуарних парків знаходиться в експлуатації від 10 до 20 років;
7% резервуарних парків знаходиться в експлуатації до 10 років.
Завдяки проведеної технічної політики, компанією забезпечується безперебійне функціонування системи магістральних нафтопроводів, підвищується екологічна безпека, знижується аварійність.
Поставки нафти по системі магістральних нафтопроводів ВАТ "АК" Транснефть "в 2006 - 2007 роках: млн. т / рік.
Раціональне та економне використання як основних, так і оборотних фондів є першочерговою задачею підприємства. Тому необхідно розглянути склад, структуру і взаємовідношення основних і оборотних виробничих фондів.
Методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу. Фактори, що впливають на середній термін життя економічної організації. Злиття, поглинання компаній, освіта фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. Капітал в якості основного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальний підхід).
Можна вважати, що для переважної більшості російських підприємств, що здійснюють в даний час активну реструктуризацію, в цілому справедливі ті ж закономірності. Іншими словами, кожна комерційна організація Росії як мінімум раз на 4ч5 років повинна буде міняти свій бізнес (наприклад, за рахунок випуску нових виробів або його часткової диверсифікації), або вносити істотне стрибкоподібне зміна в нього з тим, щоб не зникнути в процесі конкурентної боротьби, як у Росії, так і при інтеграції Росії у світовий ринок.
Життєвий цикл організації визначається номенклатурою їм виробів чи послуг. На практиці вплив життєвого циклу виробу на динаміку продажів найчастіше недооцінюється, або зовсім не усвідомлюється. Існуюча система маркетингу на підприємствах практично не відслідковує ЖЦІ і ступінь старіння продукції.
Підприємство визначає свою діяльність на основі зростаючої частини кривої ЖЦІ, коли продаж продукції забезпечує підприємству стабільний прибуток, а ключова функція маркетингу - збереження такого становища за рахунок оновлення та диверсифікації асортименту продукції практично не реалізується.
Сукупність стадій, які проходить організація за період свого функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Два тимчасових процесу - оцінки й життєвого циклу співпадають між собою в часі в момент оцінки, хоча це взаємодія даних часових процесів між собою є випадковою величиною.
Безумовно, щоб відбувалася нормальне функціонування підприємства, необхідна наявність певних засобів і джерел. Основні виробничі фонди, що складаються з будівель, споруд, машин, устаткування та інших засобів праці, які беруть участь у процесі виробництва, є самою головною основою діяльності фірми. Без їхньої наявності навряд чи могло що - або здійснитися. Природно, для нормального функціонування кожного підприємства необхідні не тільки основні засоби, але й оборотні кошти, що представляють собою насамперед кошти, які використовуються підприємством для придбання оборотних фондів і фондів обігу.
Раціональне та економне використання як основних, так і оборотних фондів є першочерговою задачею підприємства. Тому необхідно розглянути склад, структуру і взаємовідношення основних і оборотних виробничих фондів.
2. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 208 с.
3. Єлісєєва І.І., Юзбашев М.М. Загальна теорія статистики. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 562с.
4. Єфімова М.Р., Петрова О.В., Румянцев В.М. Загальна теорія статистики. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 478с.
5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 354 с.
6. Павлова Л.М. Фінанси підприємств: Навч. для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 639с.
7. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 344 с.
8. Фінанси підприємств: Навч. для вузов / Под ред. Н.В. Колчин. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2003. - 413с.
9. Фінансовий менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, Фінанси, 2002. - 495с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств: Навч. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 342с.
11. Фролова М.В., Ісаєва О.О. Ефективність використання основного капіталу підприємства: Монографія. - Хабаровськ: Вид-во ХДТУ, 2000. - 115 с.
12. Шичков О.М. Управління вартістю активної частини основних фондів підприємства / / Фінанси і кредит. - 2004. - № 12 (150). - С.26-33.
13. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О.І. Волкова, - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520с.
Співвідношення окремих груп основних фондів в їх загальному обсязі представляє собою видову (виробничу) структуру основних фондів. У залежності від особистої участі у виробничому процесі виробничі основні фонди поділяються на: активні (обслуговують вирішальні ділянки виробництва і характеризують виробничі можливості підприємства) і пасивні (будівлі, споруди, інвентар, що забезпечують нормальне функціонування активних елементів основних фондів).
В основному, маса виробничих основних фондів у промисловості зосереджена в активної частини.
Видова структура основних фондів різна в галузях промисловості. Наприклад, частка будівель у загальній вартості основних фондів найбільш велика в харчовій промисловості (44%), споруд - у паливній промисловості (17%), передавальних пристроїв - в електроенергетиці (32%), машин і устаткування - на підприємствах машинобудівного комплексу (45% і більше).
Про видову структуру основних фондів промисловості Росії можна судити за наступними даними:
Склад і структура основних фондів залежать від особливостей спеціалізації галузі, технології та організації виробництва, технічної оснащеності. Структура основних фондів може бути різна по галузях промисловості і всередині окремої галузі у зв'язку з тими ж причинами.
3.2 Вікова структура основних виробничих фондів
Для аналізу та оцінки якісного стану основних засобів на підприємстві необхідно знати їх структуру. Розрізняють виробничу (видову), технологічну та вікову структуру основних засобів.Під виробничою структурою розуміється співвідношення різних груп основних виробничих фондів (ОПФ) за матеріально-натуральному складу в їх загальної середньорічної вартості.
Найважливішим показником виробничої структури ОПФ є частка активної частини в загальній вартості. Це пов'язано з тим, що обсяг випуску продукції, виробнича потужність підприємства, інші економічні показники роботи підприємства значною мірою залежать від величини активної частини ОПФ. Тому підвищення її частки до оптимального рівня є одним з напрямків вдосконалення виробничої структури ОПФ на підприємстві.
Вікова структура ВПФ характеризує їх розподіл за віковими групами (до 5 років; від 5 до 10 років; від 10 до 15 років; від 15 до 20 років; понад 20 років). Середній вік обладнання розраховується як середньозважена величина. Такий розрахунок може бути здійснений як в цілому по підприємству, так і за окремими групами машин і устаткування.
У різних галузях економіки структура основних фондів неоднакова. Вона відображає їх технічну оснащеність, особливості їх технології, спеціалізації та організації виробництва [7].
У машинобудуванні, чорній металургії, хімічної і нафтохімічної промисловості провідне місце займають машини та обладнання; в електроенергетиці, паливній промисловості - споруди та передавальні пристрої; у легкій промисловості - будівлі, у сільському господарстві - худобу та багаторічні насадження.
Основне завдання на підприємстві повинна зводитися до того, щоб ефективно використати наявні ОПФ і не допускати їх надмірного старіння (особливо активної частини), тому що від цього залежать рівень їх фізичного та морального зносу, а отже, і результати роботи підприємства.
Раціональне використання основних фондів і виробничих потужностей підприємства сприяє поліпшенню всіх техніко-економічних показників, у тому числі збільшення випуску продукції, зниження її собівартості, трудомісткості виготовлення.
Фінансові результати підприємства в значній мірі залежать від стану, якості та структури основних виробничих фондів.
Основні виробничі фонди - це та частина виробничих систем, яка бере участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, а їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, частинами, у міру використання. Поповнюються вони за рахунок додаткових інвестицій.
Головним чинником підвищення ефективності використання основних фондів є їх оновлення і технічне вдосконалення. Впровадження досягнення НТП підвищує рівень механізації та автоматизації виробництва, підвищує продуктивність праці робітників, сприяє економії матеріальних витрат, підвищує культуру і безпеку виробництва.
Якісний аналіз стану основних фондів та їх використання дає можливість оцінити ефективність застосування активної і пасивної частин засобів праці і на їх основі зробити розрахунок резервів збільшення випуску продукції і фондовіддачі, якими є:
скорочення кількості невстановленого обладнання;
заміна та модернізація діючого обладнання;
підвищення коефіцієнта використання діючого обладнання;
збільшення завантаження устаткування за рахунок скорочення простоїв обладнання;
підвищення коефіцієнта використання виробничих площ;
реалізація досягнень науково-технічного прогресу у виробництво;
збільшення частки активної частини основних фондів в основних виробничих засобах тощо
Підвищення ефективності використання основних фондів має велике значення і у всьому народному господарстві. Вирішення цього завдання означає збільшення виробництва необхідної суспільству продукції, підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу і більш повне задоволення потреб населення, поліпшення балансу обладнання в країні, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, нагромаджень підприємства.
3.3 Віковий склад виробничих фондів на прикладі ВАТ "АК" Транснефть "
ВАТ "АК" Транснефть "являє собою динамічно розвивається компанію, діяльність якої спрямована на задоволення потреб нафтових компаній в надійному і високоефективному транспорті нафти. Враховуючи інтереси всіх користувачів системи, Компанія реалізує найважливіший статус природної монополії, забезпечуючи державні гарантії рівнодоступності до трубопровідного транспорту. ВАТ" АК "Транснефть" повністю виконує свої зобов'язання по прийому нафти від видобувних підприємств та своєчасної транспортуванні та здачі нафти споживачам.За системою магістральних нафтопроводів транспортується 99% видобутої нафти [8].
В даний час компанією "Транснефть" експлуатується 48,6 тис. км магістральних нафтопроводів, які проходять по 53 регіонах Росії, 336 насосних станцій, 849 резервуарів загальною ємністю 13,2 млн. м3 і безліч супутніх споруд (лінії електропередач, електрохімзахисту, об'єкти зв'язку і телемеханіки та ін.)
Компанія "Транснефть" - вертикально-інтегрована структура, є природною монополією і являє собою 11 дочірніх трубопровідних підприємств, та інші дочірні суспільства, що забезпечують діяльність Компанії.
Експорт нафти в основному здійснюється трубопровідним транспортом, у тому числі через морські термінали. Морські термінали в Новоросійську, Туапсе і Приморську у 2006 році забезпечили експорт сирої нафти в обсязі 62,5 млн. тонн на рік.
3.4 Віковий склад основних Фондів ВАТ "АК" Транснефть "
Російські трубопровідні системи активно розвивалися в 60-80-і роки. За цей період в основному була побудована система магістральних нафтопроводів компанії "Транснефть".Аналіз технічного стану основних виробничих потужностей показав, що фактичні терміни експлуатації обладнання нафтоперекачувальних станцій досягають 25-30 років.
В даний час діючі об'єкти Компанії мають наступний віковий склад:
38% нафтопроводів експлуатується понад 30 років;
37% нафтопроводів знаходяться в експлуатації від 20 до 30 років;
25% нафтопроводів знаходяться в експлуатації менше 20 років;
31% резервуарних парків знаходиться в експлуатації понад 30 років;
38% резервуарних парків знаходиться в експлуатації від 20 до 30 років;
24% резервуарних парків знаходиться в експлуатації від 10 до 20 років;
7% резервуарних парків знаходиться в експлуатації до 10 років.
Завдяки проведеної технічної політики, компанією забезпечується безперебійне функціонування системи магістральних нафтопроводів, підвищується екологічна безпека, знижується аварійність.
Поставки нафти по системі магістральних нафтопроводів ВАТ "АК" Транснефть "в 2006 - 2007 роках: млн. т / рік.
| Найменування показників | 2000 | 2001 | 2002 |
| Прийом нафти вантажовідправників в систему ВАТ "АК" Транснефть " | 314,8 | 324,7 | 374,4 |
| Здано кінцевим одержувачам всього | 312,5 | 341,6 | 372,5 |
| У тому числі: | |||
| НПЗ Росії | 160,9 | 169,4 | 186,5 |
| Експорт, усього | 151,6 | 172,2 | 186,4 |
| в тому числі: | |||
| - Ближнє зарубіжжя | 18,6 | 27,4 | 35,3 |
| - Далеке зарубіжжя | 133,0 | 144,8 | 151,1 |
Висновки до 3 главі
Безумовно, щоб відбувалася нормальне функціонування підприємства, необхідна наявність певних засобів і джерел. Основні виробничі фонди, що складаються з будівель, споруд, машин, устаткування та інших засобів праці, які беруть участь у процесі виробництва, є самою головною основою діяльності фірми. Без їхньої наявності навряд чи могло що - або здійснитися. Природно, для нормального функціонування кожного підприємства необхідні не тільки основні засоби, але й оборотні кошти, що представляють собою насамперед кошти, які використовуються підприємством для придбання оборотних фондів і фондів обігу.Раціональне та економне використання як основних, так і оборотних фондів є першочерговою задачею підприємства. Тому необхідно розглянути склад, структуру і взаємовідношення основних і оборотних виробничих фондів.
Висновок
При уважному розгляді поведінки "долгоживущей" фірми можна помітити, що процеси, в ній протікають, розвиваються циклічно. Власне кажучи, цей висновок не є несподіваним. Якщо ми придивимося до форм неживої, живий і громадської матерії, то або виявимо циклічність у чистому вигляді, або побачимо, що форми матерії розвиваються в основному поступально і цей розвиток йде по спіралі: від простих форм до більш складних, до заперечення заперечення в кінцевому підсумку. Але що таке ці витки розкручування спіралі? - Послідовно змінюють один одного цикли.Методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу. Фактори, що впливають на середній термін життя економічної організації. Злиття, поглинання компаній, освіта фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. Капітал в якості основного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальний підхід).
Можна вважати, що для переважної більшості російських підприємств, що здійснюють в даний час активну реструктуризацію, в цілому справедливі ті ж закономірності. Іншими словами, кожна комерційна організація Росії як мінімум раз на 4ч5 років повинна буде міняти свій бізнес (наприклад, за рахунок випуску нових виробів або його часткової диверсифікації), або вносити істотне стрибкоподібне зміна в нього з тим, щоб не зникнути в процесі конкурентної боротьби, як у Росії, так і при інтеграції Росії у світовий ринок.
Життєвий цикл організації визначається номенклатурою їм виробів чи послуг. На практиці вплив життєвого циклу виробу на динаміку продажів найчастіше недооцінюється, або зовсім не усвідомлюється. Існуюча система маркетингу на підприємствах практично не відслідковує ЖЦІ і ступінь старіння продукції.
Підприємство визначає свою діяльність на основі зростаючої частини кривої ЖЦІ, коли продаж продукції забезпечує підприємству стабільний прибуток, а ключова функція маркетингу - збереження такого становища за рахунок оновлення та диверсифікації асортименту продукції практично не реалізується.
Сукупність стадій, які проходить організація за період свого функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Два тимчасових процесу - оцінки й життєвого циклу співпадають між собою в часі в момент оцінки, хоча це взаємодія даних часових процесів між собою є випадковою величиною.
Безумовно, щоб відбувалася нормальне функціонування підприємства, необхідна наявність певних засобів і джерел. Основні виробничі фонди, що складаються з будівель, споруд, машин, устаткування та інших засобів праці, які беруть участь у процесі виробництва, є самою головною основою діяльності фірми. Без їхньої наявності навряд чи могло що - або здійснитися. Природно, для нормального функціонування кожного підприємства необхідні не тільки основні засоби, але й оборотні кошти, що представляють собою насамперед кошти, які використовуються підприємством для придбання оборотних фондів і фондів обігу.
Раціональне та економне використання як основних, так і оборотних фондів є першочерговою задачею підприємства. Тому необхідно розглянути склад, структуру і взаємовідношення основних і оборотних виробничих фондів.
Список літератури
1. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - СПб.: Пітер, 2004. - 240с.2. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 208 с.
3. Єлісєєва І.І., Юзбашев М.М. Загальна теорія статистики. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 562с.
4. Єфімова М.Р., Петрова О.В., Румянцев В.М. Загальна теорія статистики. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 478с.
5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 354 с.
6. Павлова Л.М. Фінанси підприємств: Навч. для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 639с.
7. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 344 с.
8. Фінанси підприємств: Навч. для вузов / Под ред. Н.В. Колчин. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2003. - 413с.
9. Фінансовий менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, Фінанси, 2002. - 495с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств: Навч. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 342с.
11. Фролова М.В., Ісаєва О.О. Ефективність використання основного капіталу підприємства: Монографія. - Хабаровськ: Вид-во ХДТУ, 2000. - 115 с.
12. Шичков О.М. Управління вартістю активної частини основних фондів підприємства / / Фінанси і кредит. - 2004. - № 12 (150). - С.26-33.
13. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О.І. Волкова, - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520с.
[1] Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - СПб.: Пітер, 2004. - 240с.
[2] Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 208 с.
[3] «ЖЦІ в промисловому маркетингу: чи є життя після смерті?» Д. Волков, консультант з маркетингу, ЗАТ "ФДП" Об'єднані Консультанти - Ярославль ", 2004, d_volkov@fdp.yaroslavl.ru
[4] Єфімова М.Р., Петрова О.В., Румянцев В.М. Загальна теорія статистики. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 478с.
[5] Оцінка бізнесу: Підручник / за ред. Грязнова А.Г., Федотової М.А. - М.: Фінанси і статистика, 1999
[6] Павлова Л.М. Фінанси підприємств: Навч. для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 639с.
[7] Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 344 с.
[8] Шичков О.М. Управління вартістю активної частини основних фондів підприємства / / Фінанси і кредит. - 2004. - № 12 (150). - С.26-33.